www.nextdeal.grH No 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • Νο 385 • 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2017 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

Σελίδες 20-21

Γκάζια στις τράπεζες για τα «κόκκινα» δάνεια βάζει η ΤτΕ Η Τράπεζα της Ελλάδος και ο διοικητής της, Γιάννης Στουρνάρας, το επαναλαμβάνουν μονότονα εδώ και περίπου μια διετία: απαιτούνται μακροπρόθεσμου ορίζοντα ρυθμίσεις δανείων από τις τράπεζες. Ακούγεται «ξύλινο», αλλά αποτελεί, μαζί με την προσέλκυση νέων επενδύσεων, την «καρδιά» του προβλήματος της χώρας για να ανακάμψει, με βιώσιμους ρυθμούς, η οικονομία. Η

έκταση του προβλήματος των αποκαλούμενων «κόκκινων» δανείων είναι γνωστή. Σύμφωνα με τα τελευταία επίσημα στοιχεία, τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα ανέρχονται σε 104,8 δις ευρώ.

ΣΤΗΝ EXIN ΤΟ 75% ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ. ΔΙΑΤΗΡΕΙ Η ΕΤΕ ΤΟ 25%

Αλλαγή σελίδας

► Όπως τονίζει η EXIN ξεκινάει μία μακροχρόνια συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος, μέσω της συμφωνίας για την εξαγορά του 75% των μετοχών της Εθνικής έναντι 718 εκατομμυρίων ευρώ

Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΆΡΆΓΕΏΡΓΟΥ

Ιστορικής σημασίας αλλαγή συντελείται στην ασφαλιστική αγορά με την πώληση του 75% της Εθνικής Ασφαλιστικής έναντι 718 εκατομμυ-ρίων ευρώ στην EXIN.Η ΕΤΕ θα διατηρήσει μερίδιο 25% των μετοχών

στην Εθνική Ασφαλιστική, η οποία θα παραμείνει ο αποκλειστικός φορέας τραπεζοασφαλιστικών υπηρεσιών της Εθνικής, όπως ορίζει η νέα 10ετής συμφωνία για προϊόντα ασφάλισης ζωής, αποταμίευσης και ζημιών.

Είμαστε πολύ ικανοποιημένοι για την εδραίωση της συνεργασίας μας με την Εθνική Τράπεζα, δήλωσε ο Matt Fairfield, συνιδρυτής και

διευθύνων σύμβουλος της EXIN, σημειώνοντας ακόμη ότι ο συνδυα-σμός των διαχρονικών αξιών της Εθνικής Ασφαλιστικής με την τεχνο-λογική μας εμπειρογνωμοσύνη θα συμβάλουν στην παροχή εξαιρετι-κών υπηρεσιών προς τους πελάτες τα επόμενα χρόνια. Με την ολο-κλήρωση της συναλλαγής, το χαρτοφυλάκιο εταιριών της EXIN θα παράγει ασφάλιστρα της τάξεως του 1 δισεκατομμυρίου ευρώ ετησί-ως από την ελληνική ασφαλιστική αγορά. Οι δύο αυτές επιχειρήσεις θα ευδοκιμήσουν μέσω της μακροχρόνιας δέσμευσής μας να δημιουρ-γήσουμε στην Ελλάδα αλλά και στην ευρύτερη περιοχή δήλωσε ο Παύ-λος Κανελλόπουλος, ενώ ο John Koudounis τόνισε ότι η συμφωνία

ενισχύει τη δέσμευσή μας στην αγορά χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών της Νότιας Ευρώπης ως μέρος της Πανευρωπαϊκής μας στρατηγικής. Στο ίδιο μήκος κύματος και η δήλωση του John Calamos o οποίος δήλωσε xαρακτηριστικά. «Αναζητώ ευκαιρίες για επενδύσεις στην Ελλάδα εδώ και αρκετό καιρό. Είμαστε ευτυχείς γιατί βρήκαμε κάτι το οποίο ανταποκρίνεται πλήρως στη μακροπρόθεσμη στρατηγική μας.»

Επισημαίνεται ότι η ολοκλήρωση της συναλλαγής υπόκειται στην έγκριση των αρμόδιων αρχών ανταγωνισμού και της Τράπεζας της Ελλάδος.

Αναλυτικό ρεπορτάζ στη σελίδα 6

ΛΕΎΚΩΜΑ «ΣΎΛΛΕΚΤΙΚΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΉΡΙΑ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΉ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΤΟ 19ο ΕΩΣ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ»

Προβάλλει την αξία της ασφάλισης

Tην προσφορά της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς και του θεσμού της ασφάλισης μέσα από ασφα-λιστήρια συμβόλαια, αναδεικνύει το λεύκωμα «Συλλεκτικά Ασφαλιστήρια Με Ιστορία και Καλλι-τεχνική Αξία από το 19ο έως τον 20ό αιώνα», που παρουσιάστηκε σε εκδήλωση στο κτήριο του

Φιλολογικού Συλλόγου «Παρνασσός», παρουσία εκατοντάδων στελεχών της ασφαλιστικής αγοράς και εκατοντάδων προσκεκλημένων.

Στα συμβόλαια, «αποτυπώνεται» ο στενός δεσμός της ιδιωτικής ασφάλισης με τη σύγχρονη ελλη-νική οικονομική ιστορία αλλά και τη συμβολή της στην ανάπτυξη της χώρας και στην προστασία του πληθυσμού σε πολύ δύσκολες και αντίξοες συνθήκες, όπως παραδείγματος χάριν την περίοδο του Δευτέρου Παγκοσμίου Πολέμου. Ο συγγραφέας Eυάγγελος Σπύρου υπογράμμισε ότι η έννοια της α-σφάλισης είναι στενά δεμένη με την ελληνική ιστορία από την αρχαία εποχή μέχρι σήμερα. Το λεύκω-μα είναι προϊόν συνεργασίας των εκδόσεων Σπύρου και των εκδόσεων Μίλητος.

Αναλυτικό ρεπορτάζ στις σελίδες 2-5

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

Ρεπορτάζ |2

Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε η παρουσίαση του Λευκώματος με τίτλο «Συλλεκτικά Ασφαλιστήρια Με Ιστορία

και Καλλιτεχνική Αξία από το 19ο έως τον 20ό αιώνα» συνεργασίας των Εκδόσεων Μίλητος και των Εκδόσεων Σπύρου. Στην εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στο κτήριο του Φιλολογικού Συλλόγου «Παρνασσός», παραβρέθηκαν εκατο-ντάδες στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς και άλλοι προσκεκλημένοι. Την εκδήλωση άνοιξε ο κ. Κωστής Σπύρου, εκδότης –δημοσιογράφος, ο οποίος παρουσίασε εν συντομία το μέχρι τώρα έργο των εκδόσεων Σπύρου στον έντυπο και η-λεκτρονικό τύπο. Την εκδήλωση συντόνισε ο δη-μοσιογράφος Λάμπρος Καραγεώργος Διευθυ-ντής Σύνταξης του Nextdeal.

Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης, απηύθυναν

χαιρετισμό ο κ. Κρις Σπύρου, Πρόεδρος Ελληνο-αμερικανικής Ένωσης, πρώην Βουλευτής και Πρόεδρος της Βουλής της Πολιτείας του New Hampshire, ο κ. Θεόδωρος Μητράκος, Υποδιοι-κητής Τράπεζας της Ελλάδος και ο κ. Δημήτρης Μαζαράκης, Πρόεδρος Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος και Διευθύνων Σύμβουλος της MetLife Ασφαλιστικής

Ο κ. Κρις Σπύρου υπογράμμισε ότι το Λεύκω-μα συμβάλλει στην ανάδειξη της πλούσιας ασφα-λιστικής ιστορίας αλλά και στην αξία της ασφάλι-σης και πρότεινε στην ελληνική ασφαλιστική α-γορά να πραγματοποιήσει μια έρευνα για τις α-σφαλιστικές καλύψεις των περιουσιών των Ελ-λήνων της Μικράς Ασίας.

Ο κ. Θεόδωρος Μητράκος αναφερόμενος στην παρουσίαση είπε ότι είναι για μια εκδήλωση

που διαφέρει από όσες έχει παρακολουθήσει έ-ως τώρα στην ασφαλιστική αγορά. Επίσης, χαρα-κτήρισε την έκδοση του Λευκώματος, ως μια αξι-οθαύμαστη ιδέα με εξαιρετικό αποτέλεσμα, χα-ρακτηρίζοντας τη μάλιστα ως μια απόδειξη της συμβολής της ασφάλισης στην ανάπτυξη της ελ-ληνικής επιχειρηματικότητας.

Στη συνέχεια, έθεσε τον προβληματισμό για το φαινόμενο της υπασφάλισης που κυριαρχεί στη χώρα μας. Εκτίμησε ότι για την ανάπτυξη της α-σφαλιστικής αγοράς θα πρέπει να συνεργαστούν όλοι οι παράγοντες και εξήρε τον ρόλο του επαγ-γελματία ασφαλιστικού διαμεσολαβητή

Ο κ. Μαζαράκης συμφώνησε ότι η ανάπτυξη της αγοράς είναι υπόθεση όλων και έθεσε ως πρώτο στόχο να επανέλθει η παραγωγή ασφαλί-στρων του κλάδου στα επίπεδα του 2009, δηλαδή

να ξεπεράσει τα 5,4 δισ. ευρώ από 3,9 δισ. ευρώ που είναι σήμερα. Αναφερόμενος στο Λεύκωμα χαρακτήρισε την έκδοση σημαντική για τον χώρο λέγοντας χαρακτηριστικά ότι ο κ. Ευάγγελος Σπύρου αποτύπωσε την ψυχή του ασφαλιστή.

Το Λεύκωμα παρουσίασαν ο κ. Δημήτρης Κο-ντομηνάς, Πρόεδρος Ομίλου DEMCO και Alpha Media Group,ο κ. Νικόλαος Φράγκος, Καθηγητής Ασφαλιστικής Επιστήμης, Οικονομικό Πανεπι-στήμιο Αθηνών, ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργί-ου, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Eurolife ERB Ασφαλιστική μέλος του Ομίλου FAIRFAX και ο κ. Ευάγγελος Γ. Σπύρου, Συγγρα-φέας.

Ο κ. Κοντομηνάς σε ένα γενικότερο σχόλιο υ-

ΛΕΎΚΩΜΑ «ΣΎΛΛΕΚΤΙΚΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΉΡΙΑ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΉ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΤΟ 19ο ΕΩΣ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ»

Προβάλλει την αξία της ασφάλισης

Συνέχεια στην επόμενη σελίδα

Ο κ. Κρις Σπύρου

Ο κ. Θεόδωρος Μητράκος

Ο κ. Δημήτρης Μαζαράκης

Ο κ. Νίκος Χατζηγεωργίου

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

| Ρεπορτάζ 3

Από αριστερά, Δημήτρης Κοντομηνάς, Νίκος Φράγκος, Λάμπρος Καραγεώργος,

Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, Ευάγγελος Σπύρου

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

Ρεπορτάζ |4Τρεις συν μία επισημάνσεις για την Εθνική Ασφαλιστική!ΣΉΜΕΡΑ Παρασκευή 30 Ιουνίου κλείνει έ-να μεγάλο κεφάλαιο για την πιο ιστορική και μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία της χώρας, την Εθνική Ασφαλιστική. Η γενική συνέλευση των μετόχων της Εθνικής Τρά-πεζας θα επικυρώσει την απόφαση του Δι-οικητικού συμβουλίου για την πώληση του 75% των μετοχών της Εθνικής Ασφαλιστι-κής στην EXIN Financial Services Holding

B.V., αντί 718 εκατ. ευ-ρώ.

Τρεις επισημάνσεις θα κάνουμε μόνο:

Το πρώτο είναι ότι η πώληση ολοκληρώνε-ται την τελευταία ημέ-ρα του γενέθλιου μήνα της Εθνικής Ασφαλι-

στικής. Το απαραίτητο Βασιλικό Διάταγμα, με ημερομηνία 15 Ιουνίου 1891 και το ι-δρυτικό καταστατικό της Ελληνικής Εται-ρίας των Γενικών Ασφαλειών «Η Εθνική» δημοσιεύθηκαν στην Εφημερίδα της Κυ-βερνήσεως στις 22 Ιουνίου 1891.

Το δεύτερο σημείο είναι ότι η ιστορικής αναμφίβολα σημασίας αλλαγής την ελλη-νική ασφαλιστική αγορά, η πώληση δηλα-δή της μεγαλύτερης ασφαλιστικής εταιρεί-ας της χώρας, συντελείται σε μία περίοδο που κυβερνά το κόμμα που ήταν κατ' εξο-χήν αντίθετο σε μία τέτοια εξέλιξη. Σημεία των καιρών!

Το τρίτο σημείο είναι το τίμημα, το οποίο σε σχέση με ότι ακούγονταν τα προηγούμε-να χρόνια στην αγορά είναι πολύ υψηλό! Η Exin ανέβασε πολύ ψηλά τον πήχη και συ-νεπώς τις προσδοκίες για την μελλοντική πορεία της εταιρείας.

Υ.Γ. Κάτι τελευταίο! Η μη πώληση του ο-νόματος «Εθνική Ασφαλιστική» αφήνει πά-ντως ανοικτό το θέμα της δημιουργίας στο μέλλον μιας νέας ασφαλιστικής θυγατρικής της Εθνικής Τράπεζας κατά το παράδειγμα της Alpha Ασφαλιστικής της Alpha Bank, με ότι μπορεί να σημαίνει αυτό!

Θέσεις

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώροΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:ΔΙΣΤΡΑΤΟ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕe-mail: info@spiroueditions.grΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος ΚαραγεώργοςΣυντάσσεται από συντακτική ομάδαΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO: Κωστής Ε. ΣπύρουΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα ΣπύρουΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας ΠαπαντωνόπουλοςΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία ΚαλτσώνηΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία ΚαλτσώνηΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης ΣχινάςΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. ΜπουκουβάλαςΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. ΜπουκουβάλαςΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε.ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 ΑθήναΤηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝe-mail: info@nextdeal.grwebsite: www.nextdeal.grΤα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημε-ρίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

Του Λάμπρου Καραγεώργου

ΛΕΎΚΩΜΑ «ΣΎΛΛΕΚΤΙΚΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΉΡΙΑ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΉ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΤΟ 19ο ΕΩΣ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ»

Προβάλλει την αξία της ασφάλισηςπογράμμισε ότι η Eλλάδα αξίζει μιας καλύτερης τύχης, τό-νισε ότι η επιχειρηματικότητα προφέρει στη χώρα και το κοινωνικό σύνολο και επανέλαβε την άποψή του περί αντι-συνταγματικότητας του νόμου για τις τηλεοπτικές άδειες ε-νώ αναφερόμενος στα εθνικά θέματα, σημείωσε ότι δεν εί-ναι έντονες οι αντιδράσεις της κυβέρνησης έναντι της τουρ-κικής προκλητικότητας. Επίσης έκανε λόγο για ανύπαρκτο σύστημα κοινωνικής ασφάλισης, το οποίο επιβαρύνει με δυσβάστακτες εισφορές τους ασφαλισμένους, παρέχοντας τραγικές υπηρεσίες περίθαλψης και πενιχρές συντάξεις.

Συνέχεια από την προηγούμενη σελίδα

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

| Ρεπορτάζ 5ΛΕΎΚΩΜΑ «ΣΎΛΛΕΚΤΙΚΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΉΡΙΑ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΉ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΤΟ 19ο ΕΩΣ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ»

Προβάλλει την αξία της ασφάλισηςΖήτησε τη θέσπιση κινήτρων από την Πολιτεία ώστε η ιδιωτική

ασφάλιση να καλύψει τα μεγάλα κενά του κρατικού συστήματος. Χαρακτήρισε το βιβλίο μια σημαντική πρωτοβουλία του κ Ευάγγε-λου Σπύρου, στενού συνεργάτη στο παρελθόν όπως τον χαρακτή-ρισε και κάλεσε τους πολίτες να το προμηθευθούν ώστε να μάθουν πολλά για την ιστορία και της σημασίας της ασφάλισης.

Ο κ. Φράγκος εξήρε τη σημασία της ασφάλισης, η οποία αναδει-κνύεται από τα ασφαλιστήρια συμβόλαια και πρόσθεσε ότι το Λεύ-κωμα έχει και εκπαιδευτική αξία και θα μπορούσε να αποτελέσει σημαντικό βοήθημα στους φοιτητές της ασφαλιστικής επιστήμης.

Ο κ. Σαρρηγεωργίου υπογράμμισε ότι το βιβλίο αποτυπώνει την

ιστορία της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, τονίζοντας ότι οι α-σφαλιστές πρέπει να είναι υπερήφανοι για το επάγγελμά τους.

Ο κ. Νίκος Χατζηγεωργίου από τις εκδόσεις Μίλητος αναφέρ-θηκε στο πώς ξεκίνησε η ιδέα για τη δημιουργία του Λευκώματος, στα τεχνικά χαρακτηριστικά της έκδοσης και την πολύ καλή συνερ-γασία με τον κ. Σπύρου.

Τέλος, ο κ. Eυάγγελος Σπύρου ευχαρίστησε τους παριστάμε-νους για την παρουσία τους και υπογράμμισε ότι η έννοια της α-σφάλισης είναι στενά δεμένη με την ελληνική ιστορία από την αρ-χαία εποχή μέχρι σήμερα.

Το Λεύκωμα που αναδεικνύει την προσφορά της ελληνικής α-

σφαλιστικής αγοράς και του θεσμού της ασφάλισης μέσα από α-σφαλιστήρια συμβόλαια, περιλαμβάνει δεκάδες Ασφαλιστήρια Συμβόλαια που εκδόθηκαν από το 1860 μέχρι και το 1960, με καλ-λιτεχνική, ιστορική και ασφαλιστική αξία, από την ιδιωτική συλλο-γή του εκδότη - συγγραφέα κ. Ευάγγελου Σπύρου.

Στα συμβόλαια, «αποτυπώνεται» ο στενός δεσμός της ιδιωτι-κής ασφάλισης με τη σύγχρονη ελληνική οικονομική ιστορία αλ-λά και τη συμβολή της στην ανάπτυξη της χώρας και στην προστα-σία του πληθυσμού σε πολύ δύσκολες και αντίξοες συνθήκες, ό-πως παραδείγματος χάριν την περίοδο του Δευτέρου Παγκοσμίου Πολέμου.

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

6 Ρεπορτάζ |

Στην EXIN Financial Services Holding B.V., ελληνοαμερικανικών συμφερόντων, περνά το 75% της Εθνικής Ασφαλιστικής έναντι

718 εκατομμυρίων ευρώ, ενώ η ΕΤΕ θα διατη-ρήσει μερίδιο 25% των μετοχών στην Εθνική Α-σφαλιστική, η οποία θα παραμείνει ο αποκλειστι-κός φορέας τραπεζοασφαλιστικών υπηρεσιών της ΕΤΕ, όπως ορίζει η νέα 10ετής συμφωνία για προϊόντα ασφάλισης ζωής, αποταμίευσης και ζη-μιών.

Ειδικότερα, σύμφωνα με την ανακοίνωση της EXIN, ξεκινάει μία μακροχρόνια συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος, μέσω της συμ-φωνίας για την εξαγορά του 75% των μετοχών της Εθνικής έναντι 718 εκατομμυρίων ευρώ. Το τίμημα το οποίο μεταφράζεται σε εταιρική αξία ύψους 958 εκατομμυρίων ευρώ , υπό τον όρο της τελικής έγκρισης των αρμόδιων ελεγκτικών αρ-χών, τονίζει στην ανακοίνωση της η EXIN.

Στην ανακοίνωση αναφέρονται ακόμη ότι η Ε-θνική Ασφαλιστική αποτελεί την μεγαλύτερη και παλαιότερη ασφαλιστική εταιρία στην Ελλάδα. Η συμφωνία και η συνεργασία αναδεικνύουν τη δέ-σμευση της EXIN για την ανάπτυξη νέων ευκαιρι-ών στην ευρύτερη περιοχή, σε συνέχεια της εξα-γοράς μεριδίου ύψους 50% στην AIG Ελλάδος το Δεκέμβριο του 2016. Με την ολοκλήρωση της Συναλλαγής, το χαρτοφυλάκιο εταιριών της EXIN θα παράγει ασφάλιστρα της τάξεως του €1 δισε-κατομμυρίου ετησίως από την Ελληνική ασφαλι-στική αγορά.

Οι δύο αυτές επιχειρήσεις θα ευδοκιμήσουν μέσω της μακροχρόνιας δέσμευσής μας να δημι-ουργήσουμε στην Ελλάδα αλλά και στην ευρύτε-ρη περιοχή δήλωσε ο Παύλος Κανελλόπουλος, αντιπρόεδρος της N. Κανελλόπουλος & Xρ. Αδα-μαντιάδης Α.Ε, η οποία ιδρύθηκε το 1935.

Η EXIN και η ΕΤΕ μοιράζονται την κοινή φιλο-δοξία για την ανάπτυξη της Εθνικής Ασφαλιστι-κής μέσω της σημαντικής αναβάθμισης κεντρι-κών συστημάτων και διαδικασιών, με σκοπό τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των πελατών, και ιδιαιτέ-ρως των brokers και ασφαλιστικών πρακτόρων της, αλλά και των ασφαλισμένων. Η EXIN θα συνεισφέρει στη συνεργασία την τεχνογνωσία της σε θέματα διανομής, και αναδοχής ασφαλει-ών, καθώς και σε τεχνικά και ψηφιακά θέματα – συμπεριλαμβανομένης της κατοχυρωμένης της εφαρμογής και αλγόριθμου «Intelligent Data» που βασίζεται σε τεχνολογία πρόβλεψης συμπε-ριφορών.

Την ικανοποίηση του για την συμφωνία εξέ-φρασε και ο Matt Fairfield, συνιδρυτής και διευ-θύνων σύμβουλος της EXIN. Είμαστε ενθουσια-σμένοι για την ευκαιρία να συνεργαστούμε με τους συναδέλφους μας στην Εθνική Ασφαλιστική ώστε να αναπτύξουμε περαιτέρω την εξαιρετική βάση που τόσο επιδέξια έχουν οικοδομήσει οι ε-ταίροι μας στην ΕΤΕ. Ο συνδυασμός των διαχρο-νικών αξιών της Εθνικής Ασφαλιστικής με την τεχνολογική μας εμπειρογνωμοσύνη θα συμβά-λουν στην παροχή εξαιρετικών υπηρεσιών προς τους πελάτες τα επόμενα χρόνια, δήλωσε χαρα-κτηριστικά ο Matt Fairfield.

Η συμφωνία με την Εθνική Ασφαλιστική ενι-σχύει τη δέσμευσή μας στην αγορά χρηματοπι-στωτικών υπηρεσιών της Νότιας Ευρώπης ως

μέρος της πανευρωπαϊκής μας στρατηγικής, τό-νισε από την πλευρά του ο John Koudounis, συνι-δρυτής της EXIN, σημειώνοντας ότι η EXIN Financial Services Holding B.V,έχει την την τε-χνογνωσία να ηγηθεί της αναγέννησης του κλά-δου σε όλη την περιοχή..

Στο ίδιο μήκος κύματος και ο συνιδρυτής της ΕΧΙΝ John Calamos ο οποίος δήλωσε ότι αναζη-τούσε ευκαιρίες για επενδύσεις στην Ελλάδα ε-δώ και αρκετό καιρό.

Είμαστε ευτυχείς γιατί βρήκαμε κάτι το οποίο ανταποκρίνεται πλήρως στη μακροπρόθεσμη στρατηγική μας, πρόσθεσε ο John Calamos.

Να σημειωθεί ότι η UBS Limited ενεργεί ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος της EXIN για τη Συναλλαγή, ενώ η PriceWaterhouse Coopers παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες συναλλα-γών και η Norton Rose Fulbright ενεργεί ως νο-μικός σύμβουλος της EXIN. Το LXM Group και η SAP Legal ενεργούν ως τοπικοί σύμβουλοι της EXIN.

ΕΤΕ: Στα 718,3 εκατ. ευρώ η πώληση του 75% της Εθνικής Ασφαλιστικής

Την πώληση πλειοψηφικής μετοχικής συμμε-

τοχής της Εθνικής Ασφαλιστικής στην EXIN ανα-κοίνωσε επίσημα και η Εθνική Τράπεζα, με τον διευθύνοντα σύμβουλο της ΕΤΕ Λεωνίδα Φρα-γκιαδάκη να τονίζει ότι ύστερα από 125 έτη κοι-νής πορείας, η οποία ξεκίνησε το 1891, η Εθνική Τράπεζα προχώρησε στην πώληση του 75% των μετοχών της Εθνικής Ασφαλιστικής ώστε να πραγματοποιήσει τη δέσμευση της προς τους με-τόχους της και τις ευρωπαϊκές αρχές.

Αναλυτικά η ΕΤΕ στην ανακοίνωση της αναφέ-ρει ότι η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος προχώρη-σε σε συμφωνία με την EXIN Financial Services Holding B.V. για την πώληση του 75% των μετο-χών της Εθνικής Ασφαλιστική με συνολικό τίμη-μα ύψους € 718,3 εκατ. Η ΕΤΕ θα διατηρήσει το 25% των μετοχών της Εθνικής Ασφαλιστικής. Το διοικητικό συμβούλιο της ΕΤΕ ενέκρινε την πώ-ληση του 75% των μετοχών της Εθνικής Ασφαλι-στικής καθώς και τη σύναψη συμφωνίας απο-κλειστικής συνεργασίας για την πώληση των α-σφαλιστικών προϊόντων της Εθνικής Ασφαλιστι-κής μέσω του δικτύου της ΕΤΕ. Το συμφωνημένο τίμημα για τη συναλλαγή ανέρχεται σε € 718,3 εκατ. Η ΕΤΕ και η EXIN προχώρησαν επίσης σε συμφωνία που θα διέπει τη μεταξύ τους σχέση

ως μέτοχοι της Εθνικής Ασφαλιστικής. Η συναλ-λαγή αναμένεται να έχει θετικό αντίκτυπο της τάξεως των περίπου 110 μονάδων βάσης στο pro forma δείκτη CET1 της ΕΤΕ. Η πώληση της Εθνι-κής Ασφαλιστικής επιβεβαιώνει τη δέσμευση της ΕΤΕ να εφαρμόσει με συνέπεια το σχέδιο αναδι-άρθρωσης της Τράπεζας, ενώ θα επιτρέψει στην ΕΤΕ να αφοσιωθεί στις κύριες δραστηριότητες της και στην υγιή πιστωτική επέκταση, προστίθε-ται στην ανακοίνωση.

Ύστερα από 125 έτη κοινής πορείας η οποία ξεκίνησε το 1891, η ΕΤΕ προχώρησε στην πώλη-ση του 75% των μετοχών της Εθνικής Ασφαλιστι-κής ώστε να πραγματοποιήσει τη δέσμευση της προς τους μετόχους της και τις ευρωπαϊκές αρ-χές, τόνισε ο κ. Λεωνίδας Φραγκιαδάκης. Πα-ράλληλα, σύναψε συμφωνία αποκλειστικής συ-νεργασίας bancassurance για τη διανομή των προϊόντων της Εθνικής Ασφαλιστικής μέσω του δικτύου της ΕΤΕ. Η απόφαση να διατηρηθεί μειο-ψηφική συμμετοχή της τάξεως του 25%, συνάδει με το πνεύμα συνεργασίας που διέπει τη σχέση μας με την EXIN. Μας χαροποιεί ιδιαίτερα που ο νέος μας συνεργάτης, η EXIN, διακατέχεται από μακροπρόθεσμο στρατηγικό ενδιαφέρον για την Ελλάδα και θα συνεχίσει να αναπτύσσει την Εθνι-κή Ασφαλιστική τα επόμενα χρόνια, πρόσθεσε ο κ. Φραγκιαδάκης. Η ολοκλήρωση της συναλλα-γής υπόκειται στην έγκριση των αρμόδιων Αρ-χών Ανταγωνισμού και της Τράπεζας της Ελλά-δος.

Αλλαγή σελίδας

ΣΤΉΝ EXIN ΤΟ 75% ΤΉΣ ΕΘΝΙΚΉΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉΣ. ΔΙΑΤΉΡΕΙ Ή ΕΤΕ ΤΟ 25%

► Όπως τονίζει η EXIN ξεκινάει μία μακροχρόνια συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος, μέσω της συμφωνίας για την εξαγορά του 75% των μετοχών της Εθνικής έναντι 718 εκατομμυρίων ευρώ

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

8 Εταιρείες |

Περισσότερα από 800 άτομα μεταξύ των οποί-ων διοικητικά στελέχη και συνεργάτες των δύο φυσικών δικτύων, του εταιρικού agency

και των brokers,παρακολούθησαν την εκδήλωση της Interamerican για την ανάδειξη του σύγχρονου ρόλου των ασφαλιστικών συμβούλων, εκδήλωση, που όπως τονίζει η εταιρεία σηματοδότησε και την πολιτική της εταιρείας στη διανομή όσον αφορά στη διαμεσολάβηση, με αναγνώριση της συμβολής των δικτύων. Ενδεικτική ήταν και η αναφορά στη διανο-μή του διευθύνοντος συμβούλου κ. Γιάννη Καντώ-ρου, ο οποίος υπογράμμισε ότι δεν μπορούμε να φανταστούμε το ασφαλιστικό μέλλον χωρίς ένα ι-σχυρότερο ρόλο των φυσικών δικτύων πωλήσεων και θέλουμε να δημιουργούμε αξία για τους συνερ-γάτες μας διαμεσολαβητές, είτε ανήκουν στο εται-ρικό δίκτυο είτε είναι πράκτορες ή μεσίτες.

Επισημαίνεται ότι, με βάση την παραγωγή μει-κτών εγγεγραμμένων ασφαλίστρων πρώτου τε-τραμήνου που έφθασαν τα 118,6 εκατ., αυξημένα κατά 4,5% έναντι του αντίστοιχου τετραμήνου του 2016, στο εύρος της πολυκαναλικής διανομής της Interamerican το εταιρικό δίκτυο συνεισέφερε το μεγαλύτερο μερίδιο (38,8%). Ειδικότερα για την α-νάπτυξη του εταιρικού δικτύου, εξελίσσεται δημι-ουργικά για δεύτερο έτος το σχέδιο “Genesis”, που πέρυσι πρόσθεσε στο δυναμικό 631 νέους πιστο-ποιημένους συνεργάτες και 5 νέα γραφεία πωλή-σεων. Το εταιρικό δίκτυο αριθμεί, σήμερα, 38 γρα-φεία σε όλη την Ελλάδα και 1.780 ενεργούς συνερ-γάτες.

Κατά το συνεδριακό μέρος, που συντόνισε ο δη-μοσιογράφος Παύλος Τσίμας, προσδιορίστηκε το σημερινό περιβάλλον και οι τάσεις της ασφαλιστι-κής αγοράς τόσο από τις τοποθετήσεις του Γιάννη Καντώρου, διευθύνοντος συμβούλου της Interamerican και του Δημήτρη Μαζαράκη, προέ-δρου της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλά-δος όσο και των ομιλητών Φαίης Βήλου, business development manager της Ernst & Young και Δη-μήτρη Μαύρου, διευθύνοντος συμβούλου της εται-ρείας ερευνών MRB.

H αγορά χρειάζεται εξωστρέφεια τόνισε ο Γιάννης Καντώρος

Την εκδήλωση άνοιξε με χαιρετισμό ο πρόε-δρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλά-δος, δίνοντας και τον τόνο του πνεύματος συνερ-γασίας μεταξύ των εταιρειών για την ανάπτυξη της αγοράς, το οποίο υπογράμμισε ως αναγκαιότητα και ο Γιάννης Καντώρος. Ο διευθύνων σύμβουλος της Interamerican τόνισε χαρακτηριστικά ότι πρέ-πει να συνεργαστούν οι υγιείς εταιρείες ώστε να μεγαλώσει περισσότερο η ασφαλιστική αγορά, να δημιουργηθούν θέσεις εργασίας, να παραχθεί πλούτος, να ενισχυθεί η οικονομία από την πλη-ρωμή φόρων και εισφορών, να αναπτυχθεί η και-νοτομία και να διατεθούν καλύτερα προϊόντα και υπηρεσίες. Όπως επεσήμανε, η αγορά χρειάζεται εξωστρέφεια και σταθερότητα στο οικονομικό πε-ριβάλλον, που θα φέρει και επενδύσεις με μικρό-τερο ρίσκο. Στην παρούσα φάση, η τοποθέτηση κεφαλαίων στην ελληνική αγορά δεν μπορεί παρά να αποτελεί ψήφο εμπιστοσύνης, παρατήρησε ο κ. Καντώρος αναφερόμενος στα deals του ασφαλι-στικού κλάδου, σημειώνοντας μεταξύ άλλων ότι η ελληνική ασφαλιστική αγορά μπορεί να τρέξει πο-λύ πιο γρήγορα σε ανάπτυξη από την ελληνική οι-κονομία, εφόσον έλθει να καλύψει κενά και παθο-γένειες ετών, ειδικότερα στους χώρους των συ-ντάξεων και της υγείας.

Ειδικότερα για την Interamerican, ο διευθύ-νων σύμβουλος αναφέρθηκε στα στοιχεία τα ο-ποία ενισχύουν τη σχέση εμπιστοσύνης που επι-ζητεί η εταιρεία με τους πελάτες της. Σημείωσε τον υψηλό δείκτη φερεγγυότητας -190% για την εταιρεία ζημιών και 150% για την εταιρεία ζωής-, τα επαναλαμβανόμενα κέρδη κατά την τελευταία πενταετία που φθάνουν στα 114 εκατ. ευρώ, το μέρισμα 15 εκατ. που έδωσε στους μετόχους πέ-ρυσι, «που σημαίνει ότι η εταιρεία, για να δώσει μέρισμα εν μέσω οικονομικής κρίσης, έχει λυμέ-να όλα τα κεφαλαιακά θέματα». Επίσης, τόνισε τις κινήσεις ανάπτυξης, όπως η είσοδος στην α-γορά της Κύπρου με την Anytime και η δημιουρ-γία, προσεχώς, νέου πολυϊατρείου Medifirst στα βόρεια προάστια της πρωτεύουσας, τις λειτουρ-γικές καινοτομίες και την αξιοποίηση ανθρώπων, όπως το INTERAMERICAN Analytical Center κ.ά.

Ο ασφαλιστικός σύμβουλος του μέλλοντος θα χαρακτηριστεί από την εκτεταμένη χρήση ψηφια-κών μέσων και κοινωνικών δικτύων, τόνισε με-ταξύ άλλων η Φαίη Βήλου της Ernst & Young,ο

Δημήτρης Μαύρος της MRB,αναφερόμενος στον σύγχρονο καταναλωτής είπε ότι μεταξύ άλλων ότι ζει πιο απλά και ψάχνει για έξυπνες αγορές, ενώ το πρώτο μέρος του συνεδρίου ολοκληρώ-θηκε με την αυτοβιογραφική ομιλία του Ολυμπι-ονίκη της κολύμβησης ανοιχτής θάλασσας, Σπύ-ρου Γιαννιώτη, ο οποίος τιμήθηκε από την Interamerican.

Οι ενέργειες της Interamerican υπέρ του εταιρικού δικτύου

Το δεύτερο μέρος της εκδήλωσης, που παρου-σίασε η διοικητική υπάλληλος Μαρία Λουίζου από το γραφείο πωλήσεων Αμαρουσίου, ήταν α-φιερωμένο στην ανάδειξη των στρατηγικών επι-λογών υποστήριξης του εταιρικού δικτύου πω-λήσεων agency και στη βράβευση των συνεργα-τών.

Ο Τάσος Ηλιακόπουλος, γενικός διευθυντής πωλήσεων και marketing, ανακοίνωσε μεταξύ άλλων ενέργειες της Interamerican υπέρ του ε-ταιρικού δικτύου πωλήσεων σε νέα προϊόντα,

βελτίωση διαδικασιών και επιπλέον υποστήριξη εκπαίδευσης και προσέγγισης νέων τμημάτων αγοράς. Ο κ. Ηλιακόπουλος ανακοίνωσε μείωση συμμετοχής μέχρι μηδενική συμμετοχή του πε-λάτη σε προϊόντα υγείας με χρήση συγκεκριμέ-νων νοσοκομείων, σύνδεση ασφαλιστικών προ-ϊόντων με χρήση ηλεκτρονικών συσκευών, αντα-μοιβή για τους καλούς πελάτες, απελευθέρωση χρόνου για τους ασφαλιστικούς συμβούλους μέσω βελτίωσης διαδικασιών.

Ή βράβευση των κορυφαίων συνεργατώνΤο συνέδριο ολοκληρώθηκε με τη βράβευση

των κορυφαίων συνεργατών ,ενώ ιδιαίτερες ήταν οι στιγμές της απονομής του βραβείου κορυφαίας αξίας «Αλέξανδρος Ταμπουράς» στον ασφαλιστι-κό σύμβουλο Γιάννη Χατζάκη από τον πρώην διευ-θύνοντα σύμβουλο της INTERAMERICAN Γιώργο Κώτσαλο, καθώς και των δύο βραβείων κοινωνι-κής υπευθυνότητας στους Κώστα Παναγόπουλο και Νίκο Χαμουζά, για την κοινωνική συνεισφορά των ιδίων και των συνεργατών τους.

Interamerican Αναδεικνύει και εκσυγχρονίζει

τον διαμεσολαβητή

Ο Γιάννης Καντώρος στο βήμα Ο Δημήτρης Μαζαράκης χαιρετίζει το συνέδριο

1969: ΑστρασφαλιστήριοTο πρώτο ασφαλιστήριο πληρώ-ματος διαστημοπλοίου (Apollo 11)

1989: Aμοιβαία ΚεφάλαιαH πρώτη ιδιωτική εταιρεία διαχεί-ρισης Αμοιβαίων Κεφαλαίων

Ιστορικά Πρωτοπόρος η INTERAMERICAN

1998: Υπηρεσίες ΥγείαςΗ πρώτη ασφαλιστική εταιρείαμε ιδιόκτητη κλινική

1998: ΜedisystemΤο πρώτο ιδιωτικό Σύστημα Ασφάλισης Υγείας με πρωτοβάθ-μιες και δευτεροβάθμιες υπηρεσίες

2002: Πολυϊατρείο MedifirstTο πρώτο ιδιωτικό πολυϊατρείοστην Ελλάδα από ασφαλιστικήεταιρεία

2005: “askme”To πρώτο digital γραφείο για όλους τους συνεργαζόμενουςασφαλιστές και brokers

2006: AnytimeH πρώτη direct ασφάλιση στην Ελλάδα

2006: e-salesTο πρώτο συμβόλαιο που εκδίδεται σε Γραφείο Πωλήσεων(ψηφιακή διαδικασία)

2010: TEA INTERAMERICANTο πρώτο Ταμείο ΕπαγγελματικήςΑσφάλισης για τους εργαζομέ-νους ασφαλιστικής εταιρείας

2011: “Capital”Tο πρώτο σύστημα επένδυσης ανοι-χτής αρχιτεκτονικής, με τους καλύ-τερους διαχειριστές παγκοσμίως

2012: “CarPoint”H πρώτη μονάδα αποζημίωσηςκαι επισκευής οχημάτωνστην Ελλάδα

2013: “Genius”To πρώτο σύστημα tele-underwriting στην ασφάλισηΥγείας

2013: PartnershipsH πρώτη συμφωνία πώλησηςασφαλιστικών προϊόντων μέσω δικτύων λιανικής

2015: Οχήματα χωρίς οδηγόH πρώτη ασφάλιση οχήματοςχωρίς οδηγό στην Ευρώπη(πιλοτικό πρόγραμμα CityMobil2)

Πρωτοπόρος και για την Κοινωνία - το Περιβάλλον 2004 - “Πράξεις Ζωής”:τo πρώτο οργανωμένο σχέδιο Εταιρικής Υπευθυνότητας στην ασφαλιστική αγορά2006 - UNEP FI: η πρώτη ελληνική ασφαλιστική εταιρεία μέλος του United Nations Environment Program Finance Initiative2008 - Global Compact: η πρώτη ελληνική ασφαλιστική εταιρεία μέλος του Global Compact του ΟΗΕ (Οικομενικού Συμφώνου)2012 - Αρχές Αειφόρου Ασφάλισης: η μοναδική ελληνική ασφαλιστική εταιρεία ιδρυτικό μέλος των PSI του UNEP FI2015 - “Enterprise 2020”: υπογραφή της Ευρωπαϊκής Επιχειρηματικής Διακήρυξης για τη Νεολαία

”Sustainable Greece 2020”: Η Interamerican Πρεσβευτής Βιωσιμότητας

1991-1992: Άμεση Ιατρική Βοήθεια και Οδική ΒοήθειαOι πρώτες εταιρείες παροχής βοήθειας, με ιδιόκτητα μέσα και πανελλαδικό δίκτυο εξυπηρέτησης

Project1_Layout 1 21/03/2017 3:54 μ.μ. Page 1

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

10 Μελέτη |

Ύψιστο κίνητρο και μοναδική παρο-χή θεωρούν οι εργαζόμενοι την ομαδική ασφάλιση σύμφωνα με

τα αποτελέσματα της μελέτης EBTS (Employee Benefit Trends Study) για την ομαδική ασφάλιση στην Ελλάδα, που πραγματοποίησε η MetLife και πα-ρουσιάστηκε με μεγάλη επιτυχία. Πρώ-το και βασικό εύρημα της έρευνας σχε-τικά με τις παροχές της ομαδικής ασφά-λισης είναι το γεγονός ότι η ενίσχυση της παραγωγικότητας των εργαζομέ-νων και η αύξηση της ικανοποίησής τους αποτελεί πρόκληση για περίπου 40% των εταιριών. Την ίδια στιγμή, οι διαρκείς μεταβολές στον τομέα της κοινωνικής ασφάλισης, δημιουργούν αβεβαιότητα στους εργαζομένους, κα-λώντας για μεγαλύτερη υποστήριξη α-πό πλευράς των επιχειρήσεων.

Σημαντικά επιμέρους ευρήματα κα-ταδεικνύουν ότι το 82% των εργοδο-τών πιστεύει ότι οι εργαζόμενοι είναι ικανοποιημένοι με τις υπάρχουσες πα-ροχές ενώ το 55% των εργαζομένων δήλωσε ότι θα τους ενδιέφερε ο εργο-δότης να τους προσφέρει ένα ευρύτερο φάσμα εθελοντικών παροχών, από τις οποίες θα μπορούν να επιλέγουν. Η έ-ρευνα επίσης αποκαλύπτει ότι όσο πε-ρισσότερο εκτιμούν οι εργαζόμενοι το ενδιαφέρον και την υποστήριξη από τον προϊστάμενό τους, τόσο μεγαλύτερη είναι η αφοσίωση και η δέσμευσή τους προς τον εργοδότη.

Ακόμα, από τη σκοπιά των εργαζομέ-νων, τα δεδομένα της αγοράς έχουν μεταβάλει άρδην τις ανάγκες τους. Σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, το 40% των εργαζομένων δεν ξέρει πώς να σχεδιάσει τη συνταξιοδότησή του και το 29% δεν έχει κάνει κάποια κίνηση για να αποταμιεύσει χρήματα.

Συνεπώς, η σωστά σχεδιασμένη ο-μαδική ασφάλιση είναι σημαντικός πα-ράγοντας για τους εργαζόμενους κάθε επιχείρησης, ενισχύοντας την παραμο-νή και την παραγωγικότητά τους καθώς και την προσέλκυση ικανών στελεχών.

Στη MetLife, πιστεύουμε ότι οι έρευ-νες όπως είναι η EBTS,, είναι απαραί-τητες για την κατανόηση της αγοράς εργασίας γιατί προσφέρουν μία χρήσι-

μη εικόνα τόσο για τις απόψεις των ερ-γοδοτών όσο και για τις ανάγκες των εργαζομένων, τόνισε ο κ. Δημήτρης Μαζαράκης, αντιπρόεδρος Δ.Σ. και δι-ευθύνων σύμβουλος της εταιρείας. Με αυτό το σκεπτικό, η EBTS είναι μία από τις πιο ολοκληρωμένες μελέτες αυτού του είδους και έχει καθιερώσει τη MetLife ως Thought Leader στον κλά-δο της, σε παγκόσμιο επίπεδο. Συγκε-

κριμένα για την Ελλάδα, ένα από τα βασικότερα συμπεράσματα της έρευ-νας είναι η ανησυχία εργοδοτών και εργαζόμενων για την κατάρρευση των ασφαλιστικών ταμείων και της συντα-ξιοδοτικής τους δυνατότητας. Σε μία χώρα, η οποία τα τελευταία χρόνια έχει χάσει 427.000 από τα καλύτερα ταλέ-ντα της και βρίσκεται σε ένα καθεστώς παρατεταμένης αστάθειας, είναι περισ-σότερο αναγκαίο από ποτέ ο εργοδότης να ενισχύσει το Employee Value Proposition με έξυπνα και ευέλικτα προγράμματα ομαδικής ασφάλισης, πρόσθεσε ο κ.Μαζαράκης.

Η παρουσίαση της έρευνας της MetLife έγινε στο Μουσείο Γουλανδρή - Κέντρο Γαία από τον κ. Ossman Charabati, Head of Employee Benefits, MetLife EMEA και το παρόν έδωσαν σημαίνοντα στελέχη του ιδιωτικού το-μέα. Μετά την παρουσίαση, ακολούθη-σε πάνελ όπου εκπρόσωποι εταιριών και φορέων, όπως η Μάρθα Μυλωνά - Strategic Advisor BoD GPMA, ο Σωτή-

ρης Σταματίου - Πρόεδρος ΣΔΑΔΕ & Group Director Onassis Foundation, η Βαρβάρα Παναγοπούλου - Human Resources Director Αθηναϊκή Ζυθο-ποιία, η Ιωάννα Κουτρουβή - Διευθύ-νουσα Σύμβουλος Predicta S.A. και ο Γεώργιος Σιώπκας – Ερευνητής MRB Hellas, συζήτησαν με αφορμή τα αποτε-λέσματα που παρουσιάστηκαν.

Επισημαίνεται, ότι η έρευνα Employee Benefit Trends Study αποτε-λεί την πιο ολοκληρωμένη μελέτη αυ-τού του είδους καθώς εξετάζει τόσο την πλευρά των εργοδοτών όσο και των εργαζομένων, γεγονός που τη δια-φοροποιεί από πολλές άλλες έρευνες της αγοράς. Συμμετείχαν 151 εταιρείες του ιδιωτικού τομέα, ελληνικές & πο-λυεθνικές, που είχαν ενεργό πρόγραμ-μα Ομαδικής Ασφάλισης. Πραγματο-ποιήθηκαν συνεντεύξεις με τους επικε-φαλής των εταιρειών αυτών (CEO, CFO, HR) και παράλληλα συνομίλησαν με 302 εργαζόμενους αυτών των εται-ρειών.

Η ομαδική ασφάλιση αυξάνει την παραγωγικότητα

Ο κ. Ossman Charabati Από αριστερά, οι κ.κ. Ossman Charabati , Βαρβάρα Παναγοπούλου,Σωτήρης Σταματίου, Ιωάννα Κουτρουβή, Μάρθα Μυλωνά και ο Δημήτρης Μαζαράκης

Ο κ. Δημήτρης Μαζαράκης

Η κα Μάρθα Μυλωνά

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

| Ρεπορτάζ 11Τράπεζες Οι επενδυτικοί γρίφοι, εν όψει 2018σελ. 12

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

Απαντήσεις σε σειρά ζητημάτων, που αναδεικνύονται σε κρίσιμους γρίφους, εν όψει του 2018, ζητούν οι επενδυτές από τις διοικήσεις των τραπεζών. Στο road show, που διοργάνωσε η ΕΧΑΕ στην Νέα Υόρκη, η ζήτηση για ραντεβού με τους εκπροσώπους των τεσσάρων συστημικών τραπεζών ήταν κατά περίπου 40% αυξημένη, σε σχέση με πέρσι, ενώ το πραγματικά

νέο στοιχείο είναι ότι οι ερωτήσεις των fund managers δεν επικεντρώνονται, αυτή τη φορά, στο ρίσκο χώρας, αλλά στις εξελίξεις, που έχουν μπροστά τους οι τράπεζες

ΤΑ NPES ΑΝΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΕ 104,8 ΔΙΣ.ΕΎΡΩ

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΊΟΥ

Η Τράπεζα της Ελλάδος και ο διοικητής της, Γιάννης Στουρνάρας, το επαναλαμβάνουν μονότονα εδώ και περίπου μια διετία: απαι-

τούνται μακροπρόθεσμου ορίζοντα ρυθμίσεις δανείων από τις τράπεζες.

Ακούγεται «ξύλινο», αλλά αποτελεί, μαζί με την προσέλκυση νέων επενδύσεων, την «καρ-διά» του προβλήματος της χώρας για να ανακάμ-

ψει, με βιώσιμους ρυθμούς, η οικονομία. Η έκταση του προβλήματος των αποκαλούμε-

νων «κόκκινων» δανείων είναι γνωστή. Σύμφω-να με τα τελευταία επίσημα στοιχεία, τα μη εξυπη-ρετούμενα ανοίγματα ( Non Performing Exposures- NPEs) ανέρχονται σε 104,8 δις ευρώ ( σ.σ στοιχεία 31ης Δεκεμβρίου 2016).

Ένα στα δύο δάνεια, δηλαδή, που έχουν χορη-γήσει στην Ελλάδα οι τράπεζες είναι, είτε σε κα-θυστέρηση εξυπηρέτησης, είτε έχει ρυθμισθεί και

δεν έχει παρέλθει επαρκής χρόνος ομαλής εξυ-πηρέτησης, είτε τέλος είναι ενήμερο, αλλά εκτι-μάται ότι δεν μπορεί να εξοφληθεί, αν δεν ρευ-στοποιηθούν οι εξασφαλίσεις, που έχουν πάρει οι τράπεζες από τον δανειολήπτη.

Οι ρυθμίσεις προβληματικών δανείων αποτε-λούν το βασικότερο από τα «εργαλεία» μείωσης των «κόκκινων» δανείων. Πρώτον, επειδή εξα-σφαλίζει στις τράπεζες την ομαλή είσπραξη – μέ-ρους- των κεφαλαίων που χορήγησαν και βεβαί-

ως των τόκων. Δεύτερον και εξίσου σημαντικό, επειδή μπορεί να οδηγήσει στην εξυγίανση υπερ-δανεισμένων επιχειρήσεων, οι οποίες κρίνονται βιώσιμες.

Οι μέχρι τώρα επιδόσεις, όμως, δεν είναι εν-θαρρυντικές. Οι τράπεζες έπιασαν μεν τους στό-χους του α τριμήνου αλλά αυτό επιτεύχθηκε σχε-δόν αποκλειστικά από διαγραφές απαιτήσεων, ενώ την ίδια στιγμή διαπιστώνεται παρατεταμένη

Συνέχεια στις σελίδες 20-21

Γκάζια στις τράπεζες για τα «κόκκινα» δάνεια βάζει η ΤτΕ

► Ο διοικητής της ΤτΕ, Γ. Στουρνάρας διαμήνυσε στις διοικήσεις των τραπεζών ότι πρέπει να τρέξουν για να επιτευχθούν οι στόχοι ►Απαιτούνται περισσότερες και αποτελεσματικότερες ρυθμίσεις. Ή τακτική «κλωτσάω το τενεκεδάκι» με συνεχείς αναχρηματοδοτήσεις και ο παράγοντας αβεβαιότητα.

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

12 Ρεπορτάζ |

Απαντήσεις σε σειρά ζητημάτων, που αναδει-κνύονται σε κρίσιμους γρίφους, εν όψει του 2018, ζητούν οι επενδυτές από τις διοική-

σεις των τραπεζών, καθώς, σταδιακά, το ενδια-φέρον τους μετατοπίζεται από τις πολιτικές και μακροοικονομικές εξελίξεις στα θεμελιώδη στοιχεία.

Στο road show, που διοργάνωσε η ΕΧΑΕ στην Νέα Υόρκη, η ζήτηση για ραντεβού με τους εκ-προσώπους των τεσσάρων συστημικών τραπε-ζών ήταν κατά περίπου 40% αυξημένη, σε σχέση με πέρσι. Πέραν, όμως, της μεγάλης εκδήλωσης ενδιαφέροντος, το πραγματικά νέο στοιχείο είναι ότι οι ερωτήσεις των fund managers δεν επικε-ντρώνονται, αυτή τη φορά, στο ρίσκο χώρας, αλ-λά στις εξελίξεις, που έχουν μπροστά τους οι τράπεζες.

Οι επενδυτές επιδιώκουν να καταλάβουν τι θα γίνει σε δύο σημαντικά μέτωπα: σε αυτό της μεί-ωσης των μη εξυπηρετούμενων δανείων /ανοιγ-μάτων και σε αυτό του πανευρωπαϊκού stress test. Πρόκειται για δύο αλληλένδετα ζητήματα, στα οποία προστίθεται ένα τρίτος παράγοντας: η μετάβαση από 1/1/2018, πανευρωπαϊκά, στο σχηματισμό προβλέψεων με βάση αναμενόμενες και όχι συντελεσθείσες ζημιές πιστωτικού κιν-δύνου.

‘Ένας κακός συνδυασμός των παραπάνω πα-ραμέτρων μπορεί να πλήξει την κεφαλαιακή ε-πάρκεια των εγχώριων συστημικών τραπεζών, εξ ου και το ενδιαφέρον εστιάζεται στο πως θα επιδράσουν, τόσο μεμονωμένα, όσο και συνδυα-στικά.

Ο σχηματισμός προβλέψεων πιστωτικού κιν-δύνου, με βάση τις αναμενόμενες ζημιές, θεω-ρείται βέβαιο ότι θα επιφέρει κεφαλαιακή επί-πτωση στις τράπεζες, χωρίς, προς το παρόν, να παρέχονται στοιχεία από τις διοικήσεις για το ύ-ψος της προσαρμογής, λόγω των νέων προβλέ-ψεων.

Το ΔΠΧΑ 9 περιλαμβάνει μία προσέγγιση «τρι-ών σταδίων», η οποία βασίζεται στην μεταβολή της πιστωτικής ποιότητας των δανείων και των υπόλοιπων χρηματοοικονομικών στοιχείων του ενεργητικού, σε σχέση με την αρχική τους ανα-γνώριση.

Για όσα δάνεια και λοιπά στοιχεία ενεργητικού

οι τράπεζες δεν έχουν προχωρήσει ως τώρα σε απομείωση, θα κληθούν να σχηματίσουν προβλέ-ψεις, με ορίζοντα 12μήνου. Αν διαφαίνεται, δη-λαδή, αύξηση του πιστωτικού κινδύνου εντός των επόμενων 12μηνών, θα σχηματίζονται προ-βλέψεις απομείωσης.

Αν, ωστόσο, οι τράπεζες θεωρούν ότι ο πιστω-τικός κίνδυνος έχει αυξηθεί σημαντικά, σε σχέση με την αρχική αναγνώριση, τότε απαιτείται σχη-ματισμός προβλέψεων για την εναπομένουσα διάρκεια των δανείων (lifetime expected losses). Το ίδιο θα ισχύει και για δάνεια, επί των οποίων έχουν διενεργηθεί, ήδη, προβλέψεις.

Με δεδομένο ότι το νέο πρότυπο τίθεται σε ε-φαρμογή από 1/1/2018 η φετινή χρήση αποτελεί έτος προσαρμογής. Επομένως, οι σχετικές ζη-μιές απομείωσης, που θα πάρουν οι τράπεζες, θα επιβαρύνουν απευθείας την καθαρή τους θέση, χωρίς να περάσουν από τα αποτελέσματα.

Αναλυτές και τραπεζικά στελέχη εκτιμούν ότι οι εγχώριες τράπεζες θα επιδιώξουν να πάρουν, φέτος, το σύνολο σχεδόν της ζημιάς, προκειμέ-νου να μην επιβαρύνουν σημαντικά τα αποτελέ-σματα των επόμενων χρήσεων, δημιουργώντας κίνδυνο να μην μπορεί να καλυφθούν από κέρδη προ φόρων οι οριστικές αναβαλλόμενες φορο-λογικές απαιτήσεις τους ( Deferred Tax Credits- DTCs).

Ο συνδυασμός stress test και ΔΠΧΑ 9 Προς το παρόν, δεν έχει οριστικοποιηθεί ο χει-

ρισμός της επίπτωσης, που θα προκληθεί στα ε-ποπτικά κεφάλαια των τραπεζών από τις ζημιές προσαρμογής. Αυτό που συζητείται μεταξύ Ενιαί-ου Εποπτικού Μηχανισμού (SSM) και European Banking Authority ( ΕΒΑ) είναι να δοθεί στις τρά-πεζες η δυνατότητα να εγγράψουν, τμηματικά, σε βάθος τετραετίας, την επίπτωση της προσαρμο-γής στα εποπτικά τους κεφάλαια.

Αυτό σημαίνει, σύμφωνα με αναλυτές ότι θα αφαιρεθούν, κατά την πανευρωπαική άσκηση προσομοίωσης, από τα εποπτικά κεφάλαια των τραπεζών τα τρία τέταρτα της επίπτωσης, την ο-ποία θα προκαλέσουν οι νέες προβλέψεις για α-ναμενόμενες ζημιές πιστωτικού κινδύνου.

Επιπρόσθετα, όποια προσαρμογή βγάλει το δυ-σμενές σενάριο της άσκησης ( σ.σ οι παραδοχές των σεναρίων δεν έχουν ακόμη ανακοινωθεί) θα συνυπολογισθεί στο πρώτο έτος της εξεταζόμε-νης τριετίας (2018-20). Δηλαδή, το 2018.

Για παράδειγμα, στο προηγούμενο stress test, εφόσον το δυσμενές σενάριο της άσκησης προέ-βλεπε μείωση των τιμών οικιστικών ακινήτων κατά 5% την πρώτη χρονιά, 3% τη δεύτερη και 2% την τρίτη, η κεφαλαιακή επίπτωση μοιραζόταν στην τριετία, ανάλογα με την προβλεπόμενη πτώ-ση ανά έτος.

Στο προσεχές stress test, αυτό θα αλλάξει, λό-γω της μετάβασης σε περιβάλλον σχηματισμού προβλέψεων για αναμενόμενες ζημιές. Έτσι, στο ίδιο παράδειγμα η άσκηση θα στρεσάρει κατά 10% τα νούμερα του 2018, συγκεντρώνοντας την πίεση στους κεφαλαιακούς δείκτες στην πρώτη από τις τρεις εξεταζόμενες χρονιές.

Οι φιλόδοξοι στόχοι μείωσης στα κόκκινα δάνεια

Ο δεύτερος παράγοντας δυσκολίας για τις τρά-πεζες, εν όψει του stress test, είναι ο λεπτομε-ρής έλεγχος, που ξεκινά τον επόμενο μήνα ο Ενι-αίος Εποπτικός Μηχανισμός, τσεκάροντας το βαθμό προεργασίας τους, ως προς την επίτευξη των δύσκολων στόχων μείωσης των κόκκινων δανείων, το 2018.

Διευρυμένο κλιμάκιο του SSM, σχεδόν θα ε-γκατασταθεί στην Αθήνα, εξετάζοντας ως τον Ο-κτώβριο τις Εθνική Τράπεζα και Alpha Bank και εν συνεχεία, το δίμηνο Νοεμβρίου- Δεκεμβρίου,

τις Eurobank και Τράπεζα Πειραιώς. Πρόκειται για τον πρώτο σοβαρό έλεγχο από πέρσι τον Ιού-νιο, όταν και τέθηκε σε εφαρμογή το πλάνο μείω-σης των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων κατά 38% ή κατά 40,2 δις ευρώ ως και το 2019.

Στην περίπτωση που ο SSM κρίνει ότι η προερ-γασία – κάποιων ή όλων – των τραπεζών δεν εί-ναι τέτοια, που να επιτρέπει την επίτευξη των στόχων του 2018, θα ζητήσει, σύμφωνα με τρα-πεζικά στελέχη, να τροποποιηθεί το μείγμα δρά-σεων, στην τακτική επικαιροποίηση, η οποία διε-νεργείται κάθε τέλος έτους.

Αλλαγή του μείγματος δράσεων συνεπάγεται περισσότερες πωλήσεις ή εκποιήσεις προβλη-ματικών δανείων, το 2018, σε σχέση με αυτές που προβλέπει το πλάνο. Αν, μάλιστα, δεν έχουν βελτιωθεί σημαντικά οι προσδοκίες των αγορών για τις προοπτικές της εγχώριας οικονομίας, η αλλαγή θα οδηγήσει, πιθανότατα, στην εγγραφή μεγαλύτερης κεφαλαιακής ζημιάς.

Επιπρόσθετα, αν εκτιμηθεί ότι –κάποιες- τρά-πεζες υπολείπονται σε επίπεδο εσωτερικών ε-νεργειών σε τέτοιο βαθμό, ώστε να απαιτείται παράταση ενός έτους για να επιτευχθεί ο στόχος του 2019, η εκτίμηση θα προσμετρηθεί στην ά-σκηση προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων με ό,τι αυτό συνεπάγεται ως προς τον υπολογισμό μελλοντικών κεφαλαιακών αναγκών, υπό το δυ-σμενές σενάριο.

Αλλάζουν …πίστα από το δ τρίμηνο οι στόχοι μείωσης στα «κόκκινα» δάνεια

Από το δ τρίμηνο της φετινής χρονιάς οι στόχοι μείωσης των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων «ψηλώνουν» σημαντικά, προετοιμάζοντας τις τράπεζες για τη δύσκολη επόμενη χρονιά.

Σύμφωνα με όσους δραστηριοποιούνται στην αγορά ή διαχείριση προβληματικών δανείων, οι τράπεζες δεν είναι έτοιμες, από πλευράς εσωτε-ρικής προεργασίας, για να πετύχουν το «φιλόδο-ξο» στόχο μείωσης, κατά σχεδόν 15 δις ευρώ, των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων τους, το 2018.

Ο στόχος είναι διπλάσιος του 2017( 7,6 δις) και για να επιτευχθεί θα πρέπει, φέτος, οι τράπεζες, αφενός να τρέξουν ταχύτερα το μετασχηματισμό τους, αφετέρου να προχωρήσουν σε σειρά απο-τελεσματικών ρυθμίσεων.

Τράπεζες Οι επενδυτικοί γρίφοι, εν όψει 2018

ΣΕ ΠΟΙΑ ΠΕΔΙΑ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΝΟΎΝ ΤΙΣ ΕΡΩΤΉΣΕΙΣ ΤΟΎΣ ΟΙ FUND MANAGERS

► Ή επίπτωση από τις νέες προβλέψεις για αναμενόμενες ζημιές και πως θα προσμετρηθεί στο stress test.

► Ο έλεγχος του SSM στα «κόκκινα» δάνεια και τα…πέναλτι για σημαντικές αποκλίσεις

+υγεία

Το 35,5% της ετήσιας δαπάνης για την υγεία στην Ελλάδα το πληρώνει ο ίδιος ο ασθενής - κατανα-λωτής, σύμφωνα με μελέτη της Deloitte, για την

πορεία και τις τάσεις του κλάδου στα χρόνια της οικονο-μικής κρίσης. Το 59,1% προέρχεται από το κρατικό σύ-στημα κοινωνικής ασφάλισης, ενώ το 3,7% της συνολι-κής δαπάνης προκύπτει από συμβόλαια ιδιωτικής α-σφάλισης. Η συνολική περικοπή στις δαπάνες αγγίζει το

40%,ωστόσο η σημαντική πτώση των δαπανών στον κλάδο της υγείας φέρεται να έγινε λιγότερο αισθητή στα νοσοκομεία της χώρας, σε αντίθεση με φαρμακεία και λοιπούς επαγγελματίες του κλάδου, οι οποίοι επλήγη-σαν περισσότερο. Σε ότι αφορά την κατάσταση στον κλά-δο των ιδιωτικών νοσοκομείων, παρουσιάζει σημαντι-κή κάμψη, κυρίως λόγω της καθιέρωσης του συστήμα-τος εκπτώσεων και επιστροφής χρημάτων προς το

κράτος, τα οποία και συρρίκνωσαν τα έσοδά τους. Σημαντικό να αναφερθεί είναι το γεγονός ότι λόγω

της κρίσης που αντιμετώπισε ο ιδιωτικός τομέας, την περίοδο 2012 - 2015 εμφανίζεται μια τάση συγχώνευ-σης, με τον αριθμό των ιδιωτικών νοσοκομείων να μειώνονται κατά 6% και το μέγεθός τους να αυξάνεται κατά περίπου 1%.

ΚΑΙ ΤΟ ΣΤΡΕΣ ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΠΟΝΟΚΕΦΑΛΟ Την άμεση σχέση ανάμεσα στην κεφαλαλγία και στο στρες, ως αναφερόμενου εκλυτικού παράγοντα, κατέδειξε για πρώτη φορά, η πιο πρόσφατη μέχρι σήμερα, κλινική μελέτη ιατρών της Νευρολογικής Κλινικής Πανεπιστημίου Αθηνών του Αιγινήτειου Νοσοκομείου. Η μελέτη διεξάχθηκε σε σύνολο 5.988 προσελεύσεων στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών του Νοσοκομείου.Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, η κεφαλαλγία τύπου τάσεως ήταν ο πιο συχνός τύπος πρωτοπαθούς κεφαλαλγίας

Σελ. 14

Συνέχεια στις σελίδες 16-17

ΕΝΤΟΝΕΣ ΠΙΕΣΕΙΣ ΔΕΧΤΗΚΕ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2009-2015 ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ DELOITTE

Μαχαίρι 40% στις δαπάνες υγείας έφερε η κρίση

AXAΣτρατηγικός πυλώνας η υγεία παγκοσμίως

ΜΗΤΕΡΑ

Δύο χρόνια λειτουργίας για την μονάδα τεχνητού νεφρού

InteramericanΝέα λογική στα προγράμματα Ύγείας

Σελ. 14

Σελ. 15

Σελ. 18

14

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

Ρεπορτάζ | +υγεία

Δύο χρόνια λειτουργίας συ-μπληρώνει η υπερσύγχρονη Μονάδα Τεχνητού Νεφρού

στο νοσοκομείο ΜΗΤΕΡΑ, για τη θε-ραπεία ασθενών με χρόνια νεφρική ανεπάρκεια που χρήζουν αιμοκά-θαρσης. Η μονάδα, στην οποία πραγματοποιούνται περίπου 750 αιμοκαθάρσεις το μήνα, λειτουργεί σε σύγχρονες εγκαταστάσεις δυνα-μικότητας 15 κλινών και στο πλαίσιο μεγάλου και οργανωμένου νοσο-κομείου, με κάλυψη από ιατρούς όλων των ειδικοτήτων και άμεση δυνατότητα κλήσης σε περίπτωση έκτακτων περιστατικών.

Όπως δηλώνει η διευθύντρια της μονάδας, νεφρολόγος κα Νικο-λέττα Νικολοπούλου,στα δύο χρό-νια λειτουργίας μας, έχουν πραγ-ματοποιηθεί αιμοκαθάρσεις σε περισσότερους από 90 ασθενείς. Επιπλέον, η προετοιμασία ασθε-νών που προορίζονται για μεταμό-σχευση πραγματοποιείται στο ΜΗ-ΤΕΡΑ, ενώ ήδη δύο ασθενείς μας έχουν μεταμοσχευθεί επιτυχώς στο αντίστοιχο κέντρο μεταμόσχευ-σης. Παράλληλα, διατηρούμε δί-κτυο επικοινωνίας με κέντρα αιμο-κάθαρσης τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, με σκοπό τη δι-ευκόλυνση μετακίνησης των α-σθενών μας, όποτε και εάν προκύ-ψουν, ενώ διαθέτουμε και Κίτρινη Μονάδα για τη θεραπεία ασθενών με HBV- Ηπατίτιδα, προσθέτει η κα Νικολοπούλου.

Η Μονάδα Τεχνητού Νεφρού του ΜΗΤΕΡΑ διαθέτει τον πλέον σύγ-χρονο εξοπλισμό και είναι στελε-

χωμένη από εξειδικευμένο και έ-μπειρο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, το οποίο σε συνδυα-σμό με την τήρηση των Διεθνών Πρωτοκόλλων, εξασφαλίζει υψη-λού επιπέδου παροχή υπηρεσιών υγείας στους ασθενείς.

Συγκεκριμένα, η Μονάδα στελε-χώνεται από νεφρολόγους με κύ-ρος και εμπειρία, καρδιολόγο με εμπειρία στα προβλήματα των νε-

φροπαθών που παρακολουθεί σε μόνιμη βάση τους ασθενείς της Μονάδας, ομάδα αγγειοχειρουρ-γών με σημαντική εμπειρία και ε-πιτυχημένη πρακτική στη δημιουρ-γία αγγειακών προσπελάσεων (μοσχεύματα, fistula, κεντρικοί φλεβικοί καθετήρες), εξειδικευμέ-νους νοσηλευτές με βαθιά γνώση της θεραπείας της αιμοκάθαρσης, αλλά και των πολύπλευρων κλινι-

κών και ψυχολογικών και κοινω-νικών αναγκών των χρονίως πα-σχόντων, διαιτολόγο με εξειδίκευ-ση στις ιδιαίτερες ανάγκες των αι-μοκαθαιρούμενων και ψυχολόγο, έμπειρο στην αντιμετώπιση προ-βλημάτων των χρονίως πασχό-ντων.Τέλος, η Μονάδα διαθέτει συνεργασία με τον ΕΟΠΥΥ για την κάλυψη των θεραπειών που παρέ-χονται.

Τύπος κεφαλαλγίας

Κεφαλαλγία τάσης (χρόνια ή επεισοδιακή)

386 (42,60%)

Ημικρανία 183 (20,20%)

Αθροιστική κεφαλαλγία 15 (1,70%)

Δευτεροπαθής 155 (17,10%)

NOS (not otherwise specified: κεφαλαλγία χωρίς ειδικούς χαρακτήρες)

167 (18,40%)

Φαρμακευτική αγωγή

Κοινά αναλγητικά 767 (84,70%)

Αντιημικρανικά 97 (10,70%)

Αντικαταθλιπτικά 18 (2,00%)

Καμία 24 (2,60%)

Κατάχρηση φαρμάκων

Ναι 755 (83,30%)

Όχι 151 (16,70%)

Ύφεση κεφαλαλγίας με τη φαρμακευτική αγωγή

Ναι 417 (46,00%)

Όχι 446 (49,20%)

Μερική ύφεση 43 (4,70%)

Την άμεση σχέση ανάμεσα στην κεφαλαλγία και στο στρες, ως αναφερόμενου εκλυτικού παράγοντα, κατέδειξε για πρώτη φορά, η πιο πρόσφατη μέχρι σήμερα, κλινική μελέ-

τη ιατρών της Νευρολογικής Κλινικής Πανεπιστημίου Αθηνών του Αιγινήτειου Νοσοκομείου. Η μελέτη διεξάχθηκε σε σύνολο 5.988 προσελεύσεων στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) του Νοσοκομείου, εκ των οποίων 906 άτομα καταγράφη-καν με προεξάρχον το σύμπτωμα της κεφαλαλγίας.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, η κεφαλαλγία τύπου τάσεως ήταν ο πιο συχνός τύπος πρωτοπαθούς κεφαλαλγίας, ενώ, ακο-λουθούσαν με μικρότερη συχνότητα η ημικρανία, η αθροιστική κεφαλαλγία και η κεφαλαλγία χωρίς ειδικούς χαρακτήρες. Αξί-ζει να σημειωθεί ότι, η πλειοψηφία στο δείγμα ήταν γυναίκες (2:1), με συχνότερη διάγνωση αυτή της κεφαλαλγίας τύπου τά-σης σε ποσοστό (42,9%) και, ακολουθούσε η ημικρανία σε πο-σοστό (22,49%). Στους άνδρες συχνότερη ήταν η κεφαλαλγία τύπου τάσης σε ποσοστό (42,07%) ενώ, δεύτερη κατά συχνότητα ήταν η κεφαλαλγία χωρίς ειδικούς χαρακτήρες σε ποσοστό (16,5%).

Οι διαγνώσεις των διαφόρων τύπων κεφαλαλγίας, επί των 906 ασθενών, καταγράφηκαν ως εξής:

Η πλειοψηφία των ασθενών (83,3%) ανέφερε κατάχρηση φαρμάκων (λήψη για περισσότερες από 15 συνολικά ημέρες το μήνα), κυρίως απλών αναλγητικών (84,70%), αντιημικρανικών (10,7%), αντικαταθλιπτικών (2%), χωρίς ύφεση της κεφαλαλγίας

(49,20%). Αξιοσημείωτο είναι ότι οι περισσότεροι ασθενείς δεν λαμβάνουν προφυλακτική αγωγή.

Το 93,3% των ασθενών με κεφαλαλγία τάσης και το 90% με ημι-κρανία ανέφεραν ότι τα επεισόδια κεφαλαλγίας εκλύονται κατό-πιν έντονου στρες, ως εξής:

Αναλύοντας τη μελέτη, οι ερευνητές ανέφεραν ότι, μεταξύ των πολλαπλών προδιαθεσικών παραγόντων που έχουν ενοχοποιη-θεί για την κεφαλαλγία τάσης, όπως, ακατάλληλα γεύματα, διατα-ραχές του ύπνου, ελλιπής σωματική άσκηση, το στρες είναι ο πιο κοινός, αλλά η σχέση αιτίου/αιτιατού δεν είναι σαφής. Παρόλα αυτά, τόνισαν, ότι η παρούσα μελέτη έγινε σε ασθενείς που προ-σήλθαν στο χώρο των ΤΕΠ, τα οποία εστιάζουν κυρίως στην αρ-χική εκτίμηση των ασθενών, τη διάκριση μεταξύ πρωτοπαθούς - δευτεροπαθούς κεφαλαλγίας και, όπου υπάρχει αμφιβολία ή νευρολογικό έλλειμμα, συνιστάται περαιτέρω νευροαπεικονιστι-κός έλεγχος και εισαγωγή σε νευρολογικό τμήμα για διερεύνηση.

Τύπος κεφαλαλγίας Στρες ως εκλυτικός παράγοντας

ΝΑΙ ΟΧΙ

Τάσης 359 (93,01%) 27 (6,99%)

Ημικρανία 165 (90,16%) 18 (9,84%)

Αθροιστική 10 (66,67%) 5 (33,33%)

NOS 136 (81,44%) 31 (18,56%)

Και το στρες προκαλεί πονοκέφαλο

ΥΓΕΙΑ & ΜΗΤΕΡΑ

Λαπαροσκοπική τεχνολογία τελευταίας γενιάς ΤΗΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ των πρώτων στην Ελ-λάδα Λαπαροσκοπικών Πύργων 4K Τεχνο-λογίας NBI (NarrowBand Imaging) του κα-τασκευαστικού οίκου OLYMPUS, ανακοί-νωσαν τα νοσοκομεία Υγεία και Μητέρα του ομίλου ΥΓΕΙΑ.Ο όμιλος , προμηθεύτηκε πρόσφατα την “τελευταία λέξη” της ιατρικής τεχνολογίας, επενδύοντας σε λαπαροσκο-πικούς πύργους (πλήρη συστήματα λαπα-ροσκοπικής χειρουργικής) Εξαιρετικά Yψη-λής Ανάλυσης (Ultra High Definition) 4K.

Τα νέα συστήματα χειρουργικής ενδοσκό-πησης παρέχουν στον χειρουργό σημαντικά πλεονεκτήματα προς όφελος των ασθενών. Η εικόνα έχει ανάλυση σχεδόν 4 φορές με-γαλύτερη από τα άλλα μοντέλα Full HD με άμεσο επακόλουθο τη βελτίωση της ορατό-τητας κατά το χειρουργείο, την ελαχιστοποίη-ση των χρωματικών αποκλίσεων και την ευκρίνεια σε όλο το εύρος του πεδίου όρα-σης, ώστε να ξεχωρίζουν λεπτοί ιστοί όπως αγγεία και νεύρα. Παράλληλα, η μεγαλύτερη απεικόνιση σε οθόνη 55 ιντσών με υψηλή αντίθεση και ελάχιστη ανάκλαση, δίνει «πραγματικές» εικόνες, που διευκολύνουν τη σωστή αναγνώριση των ανατομικών στοι-χείων και προσδίδουν την ασφαλέστερη χει-ρουργική τεχνική. Με τα νέα συστήματα λα-παροσκοπικής χειρουργικής, περίπλοκες ε-πεμβάσεις που απαιτούν ακρίβεια γίνονται με μεγαλύτερη ασφάλεια, επιτυγχάνοντας την απρόσκοπτη ανάρρωση των ασθενών.

ΜΗΤΕΡΑ Δύο χρόνια λειτουργίας για την μονάδα τεχνητού νεφρού

15

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

+υγεία | Ρεπορτάζ

Η υγεία για την ΑΧΑ αποτελεί στρα-τηγικό πυλώνα σε παγκόσμιο ε-πίπεδο, με τους ανθρώπους της

εταιρείας να είναι οι βασικοί πρεσβευ-τές μηνυμάτων καλής υγείας και να διαχέουν στους οικείους τους, στους πελάτες και στην κοινωνία, μηνύματα πρόληψης για την προστασία της.

Στο πλαίσιο αυτό η ΑΧΑ Ελλάδας δι-οργάνωσε ενημέρωση για το προσω-πικό της, σε συνεργασία με τον όμιλο Υγεία, στο πλαίσιο της Εβδομάδας Εται-ρικής Υπευθυνότητας.Ειδικός προσκε-κλημένος από πλευράς του ομίλου Υ-γεία ήταν ο Δρ. Στέργιος Τασιόπουλος, Ιατρός Παθολόγος, Αναπληρωτής Δι-ευθυντής Α’ Παθολογικής Κλινικής, ο οποίος πραγματοποίησε στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας, παρουσίαση με θέμα η αξία του προληπτικού ελέγχου για την προστασία της ζωής.

Καρδιοπάθειες, κακοήθη νεοπλά-σματα, πνευμονοπάθειες, αγγειακά ε-γκεφαλικά επεισόδια, ατυχήματα, νό-σος Alzheimer, σακχαρώδης διαβή-της, γρίπη – πνευμονία και αυτοκτονίες αποτέλεσαν τις βασικές θεματικές ενό-τητες στις οποίες κινήθηκε η παρουσί-αση του κ. Τασιόπουλου. Αυτά τα κύρια αίτια θανάτου – παγκοσμίως – αναλύ-θηκαν υπό το πρίσμα της πρόληψης, δηλαδή, με ποιους τρόπους μπορεί κανείς να τα προλάβει πρωτογενώς (έγκαιρη αναγνώριση και εξάλειψη πα-ραγόντων κινδύνου), δευτερογενώς (πρώιμη διάγνωση και αντιμετώπιση ασυμπτωματικής νόσου ή πρόδρομων

σταδίων νόσου), τριτογενώς (περιορι-σμός εγκατεστημένης νόσου).

Κύριος άξονας στην καλύτερη αξιο-λόγηση της πορείας ενός υγιούς ή α-σθενούς είναι η σχέση αμφίδρομης ε-μπιστοσύνης μεταξύ του ατόμου και του γιατρού που τον παρακολουθεί. Η σχέση αυτή χαρακτηρίστηκε κατά την παρουσίαση ως ακρογωνιαίος λίθος για την έγκαιρη αναγνώριση πιθανών κινδύνων και τη λήψη μέτρων προστα-σίας. Αυτή η σχέση σε συνδυασμό με μια σειρά από συνιστώμενες εξετάσεις (π.χ. γενική αίματος, σάκχαρο ορού, χοληστερόλη – HDL, LDL -, τριγλυκερί-δια) και προαιρετικούς ελέγχους (π.χ. ουρία, κρεατινίνη, ουρικό οξύ, SGOT, SGPT, γGT, φεριτίνη – για τις γυναίκες -, free-T4 – TSH, γενική ούρων) μπορούν να προσφέρουν μια ισχυρή ομπρέλα προστασίας για την υγεία του κοινωνι-κού συνόλου.

Πρόσφατη έρευνα που απηύθυνε η ΑΧΑ Ελλάδας προς συνεργαζόμενους οργανισμούς της, κατέδειξε ότι τα θέ-ματα της υγείας είναι τα πλέον σημαντι-κά και για το κοινωνικό σύνολο. H AXA επενδύει σταθερά στην ενίσχυση της πρόληψης, τόσο προς τους ανθρώ-πους που τη στελεχώνουν όσο και προς την ευρύτερη κοινωνία. Στόχος είναι να αυξάνεται η γνώση για την πρό-ληψη ώστε να δημιουργήσει τις απα-ραίτητες συνθήκες για μια ασφαλέστε-ρη κοινωνία και βελτιωμένες ασφαλι-στικές υπηρεσίες, σημειώνει η εται-ρεία..

Πρωτοποριακή μέθοδος ανάπλασης πτερυγίου αυτιού, με εντυπωσιακό αποτέλεσμα εφαρμόζεται στην Ευρωκλινική Παίδων από τον Dr. med. Βασίλη Παυλιδέλη, Χει-ρουργό ΩτοΡινοΛαρυγγολόγο, εξειδικευμένο στην ωτοπλαστική, στη Δυτ. Γερμανία.

Πρόκειται για εξελιγμένη χειρουργική τεχνική, την οποία εφαρμόζει ο Dr. Παυλιδέλης και αποτελεί τη μόνη ανά τον κόσμο αποδεκτή τεχνική για την ολική ανάπλαση ελλείποντος πτερυγίου αυτιού. Η ανάπλαση του πτερυγίου που λείπει πραγματοποιείται με χρήση πλευ-ρικού χόνδρου, ο οποίος λαμβάνεται από το ίδιο το άτομο (αυτογενής χόνδρος). Αυτό σημαί-νει δημιουργία με πλαστική επέμβαση ενός φυσιολογικού πτερυγίου, χωρίς χρήση ξένου σώματος ή προσθήκης ομοιώματος. Το αποτέλεσμα, το οποίο επιτυγχάνεται με τη νέα αυτή χειρουργική τεχνική είναι εντυπωσιακό, τόσο από αισθητική, όσο και από λειτουργική άπο-ψη του πτερυγίου του αυτιού. Η ομοιότητα του νέου πτερυγίου αυτιού ως προς το άλλο, δηλαδή προς το φυσιολογικό πτερύγιο του ατόμου, υπερβαίνει το 90%, ανάλογα με την κάθε περίπτωση.Πλήρης ή μερική έλλειψη πτερυγίου αυτιού εμφανίζεται στα νεογέννητα αγόρια και κορίτσια στον κόσμο, με συχνότητα 1 στα 10.000 παιδιά. Το φαινόμενο ονομάζεται απλα-σία πτερυγίου ωτός. Ειδικότερα, εάν πρόκειται για πλήρη έλλειψη του πτερυγίου, τότε μι-λάμε για ανωτία, ενώ εάν πρόκειται για μερική έλλειψη του πτερυγίου ή όταν αυτό είναι υ-ποαναπτυγμένο, τότε μιλάμε για μικρωτία. Σε κάθε περίπτωση σήμερα, μπορούμε να επιτύ-χουμε χειρουργικά, για όλη τη ζωή, θεαματικό και σταθερό αποτέλεσμα ανάπλασης του πτερυγίου σε παιδιά, όπως βεβαίως και σε ενήλικες.

Εφαρμόσαμε πρόσφατα την μέθοδο αυτή σε τρία παιδιά 8, 12 και 13 ετών. Όπως όλα τα προηγούμενα περιστατικά, έτσι και αυτά, αντιμετωπίστηκαν με απόλυτη επιτυχία, γεγονός που αναδεικνύει τη δυνατότητα, αλλά και την υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας στη χώρα μας, στην ιδιωτική κλινική “Ευρωκλινική Παίδων, αναφέρει ο Dr. med. Βασίλης Παυλιδέλης.

Family Health

Θωρακίζει την υγεία ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ του Family Health προχώρησε Η blue AIGAION Μεσίτες Ασφαλίσεων, γνωστοποιώντας ότι διατίθενται στην αγορά μέσω της Brokers Union.Πρόκειται για ένα νέο προϊ-όν πρωτοβάθμιας περίθαλψης και όπως τονίζει η εταιρεία ,το κόστος είναι προσαρμοσμένο στις δύσκο-λες οικονομικές συνθήκες της ε-ποχής που διανύουμε και έχει στόχο να ικανοποιήσει στο μέγιστο βαθμό, τις απαιτήσεις για αξιοπρε-πή πρωτοβάθμια περίθαλψη ό-λων των πολιτών, ανεξαρτήτως ηλικίας και ιατρικού ιστορικού. Α-νεξαρτήτως αν, είναι άνεργος ή ανασφάλιστος, αν δεν έχει ιδιωτι-κή ασφάλιση, ή δεν μπορεί να πε-ριμένει έως και 2 μήνες για ιατρι-κό ραντεβού και διαγνωστικές ε-ξετάσεις. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι για τετραμελή οικογένεια, με παιδιά έως και 30 ετών, το κόστος είναι 196 ευρώ το χρόνο.

Το Family Health παρέχει,δνα-τότητα άμεσης δρομολόγησης των διαδικασιών που απαιτούνται, σε κάθε περίπτωση, για θέματα υγεί-ας, με ένα τηλεφώνημα στη γραμ-μή υποστήριξης των ασφαλισμέ-νων μας, 24 ώρες το 24ώρο.Άμε-ση πρόσβαση στο δίκτυο των με-γαλύτερων Νοσηλευτικών Ιδρυ-μάτων, Διαγνωστικών Κέντρων, Πολυιατρείων και Ιδιωτικών Ια-τρείων, όλων των ειδικοτήτων, πανελλαδικά. Δωρεάν Ιατρικές Υ-πηρεσίες Πρόληψης - check up, διαγνωστικές εξετάσεις, ιατρικές επισκέψεις και άμεση αντιμετώπι-ση Έκτακτων Περιστατικών. Κά-λυψη σε Φυσιοθεραπευτές, Ψυ-χολόγους, Θεραπείες Λόγου και ομιλίας για παιδιά, ομοιοπαθητική και βελονισμό, πανελλαδικά, με ελάχιστη συμμετοχή.

Όπως τονίζει η εταιρεία, το family Health αποτελεί εργαλείο διείσδυσης σε νέες αγορές, για ό-λους τους εκπροσώπους της α-σφαλιστικής διαμεσολάβησης, γιατί απευθύνεται σε ομάδες πολι-τών που έχουν ανάγκη, περισσό-τερο από ποτέ, ολοκληρωμένης ασφαλιστικής κάλυψης πρωτο-βάθμιας περίθαλψης.Επίσης ανα-βαθμίζει τις Ιατρικές Υπηρεσίες στους ήδη ασφαλισμένους και παρέχει κάλυψη υπηρεσιών υγεί-ας σε άτομα που δεν είναι ενταγ-μένα στον κοινωνικό φορέα α-σφάλισης.

ΕΎΡΩΚΛΙΝΙΚΉ ΠΑΙΔΩΝ

Πρωτοποριακή μέθοδος ανάπλασης πτερυγίου αυτιού

AXA Στρατηγικός πυλώνας η υγεία

Από αριστερά: Χριστίνα Τριανταφυλλοπούλου, Δρ. Στέργιος Τασιόπουλος, Λένα Πλαΐτη, Λυκούργος Πέτροβας, Στράτος Κεφάλας, Μπάμπης Αναστασιάδης και Ευγένιος Πετούμενος

Ο Δρ. Στέργιος Τασιόπουλος

16

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

+υγείαΘέμα |

Περικοπή κατά 40% στις δαπάνες υγείας επέφερε η οικονομική κρίση την τελευταία επταετία,

σύμφωνα με έρευνα της Deloitte, που εξετάζει την πορεία και τις τάσεις του κλάδου στα χρόνια της οικονομικής κρίσης.

Ειδικότερα όπως αναφέρει η έρευνα ο κλάδος της υγείας δέχτηκε έντονες πιέσεις κατά την περίοδο 2009 – 2015, με την συνολική πτώση στις δαπάνες υγείας να αγγίζει το 40%.

Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσι-άζει η έρευνα, οι δαπάνες υγείας κατέ-γραψαν συνεχόμενη πτώση από το 2009, φτάνοντας τα €14,1 δισ. το 2014. Βασικότερο λόγο της πτώσης αποτέλε-σε σύμφωνα με την έρευνα, η σημαντι-κή συρρίκνωση στην ιατροφαρμακευ-τική κάλυψη από το κράτος και το σύ-στημα κοινωνικής ασφάλισης.

Η σημαντική πτώση των δαπανών στον κλάδο της υγείας φέρεται να έγινε λιγότερο αισθητή στα νοσοκομεία της χώρας, σε αντίθεση με φαρμακεία και λοιπούς επαγγελματίες του κλάδου, οι οποίοι επλήγησαν περισσότερο.

Συγκεκριμένα, η συνολική δαπάνη που αφορά τα νοσοκομεία, από τα € 9 δισ. το 2009 έφτασε τα € 6,2 δισ. το 2015, παρουσιάζοντας μια μέση ετήσια πτώση της τάξεως του 6%, την στιγμή που η πτώση για την λιανική του κλά-δου (φαρμακεία, ιατρικές συσκευές κτλ.) και τους υπόλοιπους επαγγελμα-τίες που δραστηριοποιούνται στον το-μέα της υγείας (ιδιώτες γιατρούς, δια-γνωστικά κέντρα) άγγιξε το 7% και 9% αντίστοιχα.

Αναφορικά με την χρηματοδότηση των δαπανών υγείας στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια, 59,1% προέρχεται α-πό το κρατικό σύστημα κοινωνικής α-σφάλισης, ενώ 35,5% αφορά έξοδα που καλύπτει ο ασθενής - καταναλωτής, ποσοστό αρκετά μεγαλύτερο σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες (Ηνωμέ-νο Βασίλειο 9,5%, Γαλλία 6,7%, Ιταλία 21,7%). Τέλος 3,7% της συνολικής δα-πάνης προκύπτει από συμβόλαια ιδιω-τικής ασφάλισης.

Σε ότι αφορά την κατάσταση στον κλάδο των ιδιωτικών νοσοκομείων, μετά από μια περίοδο συνεχούς ανά-πτυξης μέχρι το 2009, παρουσιάζει ση-μαντική κάμψη, κυρίως λόγω της κα-θιέρωσης του συστήματος εκπτώσεων και επιστροφής χρημάτων προς το κράτος, τα οποία και συρρίκνωσαν τα έσοδά τους.

Σημαντικό να αναφερθεί είναι το γε-γονός ότι λόγω της κρίσης που αντιμε-τώπισε ο ιδιωτικός τομέας, την περίο-

Μαχαίρι 40% στις δαπάνες υγείας έφερε η κρίση

Ομάδα χωρών, 2013 (ή πλησιέστερη χρονιά) Ομάδα χωρών, 2013 (ή πλησιέστερη χρονιά)

28345.9

Συνέχεια από τη σελ. 13

Αναφορικά με την χρηματοδότηση των δαπανών υγείας στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια, 59,1% προέρχεται από το κρατικό σύστημα κοινωνικής ασφάλισης, ενώ 35,5% αφορά έξοδα που καλύπτει ο ασθενής - καταναλωτής, ποσοστό αρκετά μεγαλύτερο σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες (Ηνωμένο Βασίλειο 9,5%, Γαλλία 6,7%, Ιταλία 21,7%). Να σημειωθεί ότι το 3,7% της συνολικής δαπάνης προκύπτει από συμβόλαια ιδιωτικής ασφάλισης

17

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

+υγεία | Θέμα

Μαχαίρι 40% στις δαπάνες υγείας έφερε η κρίση2.245

3.153

4.407

3.272

2.631

4.003

Greece

Spain

France

Italy

Portugal

UnitedKingdom

Source: OECDPPP: Purchasing Power Parity

Κατά κεφαλήν Δαπάνες Υγείας του ΑΕΠ σε δολάρια Ομάδα χωρών, 2015

59,1%

71,5%

78,7%

77,4%

66,6%

83,3%

35,5%

23,8%

6,7%

21,7%

27,2%

9,5%

3,7%

4,4%

13,9%

1,0%

5,3%

3,4%

Greece

Spain

France

Italy

Portugal

UnitedKingdom

GG OoP PI Other

Δαπάνες για την υγεία ανά είδος χρηματοδότησης Ομάδα χωρών, 2013 (ή πλησιέστερη χρονιά)

Ομάδα χωρών, 2013 (ή πλησιέστερη χρονιά) Ομάδα χωρών, 2013 (ή πλησιέστερη χρονιά)

28345.9

δο 2012 - 2015 εμφανίζεται μια τάση συγχώνευσης, με τον α-ριθμό των ιδιωτικών νοσοκομείων να μειώνονται κατά 6% και το μέγεθός τους να αυξάνεται κατά περίπου 1%.

O συνολικός αριθμός των ιδιωτικών και δημόσιων νοσοκο-μείων στη χώρα φτάνει τα 283, με τη συντριπτική πλειοψηφία αυτών να βρίσκεται στην Αττική, ενώ σύμφωνα με την έρευ-να, στα ελληνικά νοσοκομεία λειτουργούν περίπου 45.900 κλίνες. Με βάση, ωστόσο, τα διεθνή συγκριτικά στοιχεία, η διαθεσιμότητα κλινών υπερβαίνει τη ζήτηση σε ποσοστό του-λάχιστον 18%.

Στις εξελίξεις του κλάδου κατά το πρώτο εξάμηνο του 2017, επισημαίνονται οι συζητήσεις επί του Σχεδίου Νόμου για την Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας, η δημοσίευση των στοιχείων για τις δαπάνες υγείας του 2015, όπου καταδεικνύεται μικρή ανάκαμψη στα €14,7 δισ., καθώς και το ενδιαφέρον διεθνών επενδυτών για επιχειρηματικές συμφωνίες.

ΒΙΤΑΜΙΝΉ D

Ποιους κινδύνους κρύβει η ανεπάρκεια της

Ζούμε σε μια από τις πιο ηλιόλουστες χώρες του πλανήτη αλλά, δυ-στυχώς, τα τελευταία χρόνια επιδημιολογικά στοιχεία δείχνουν ότι παρουσιάζουμε ανεπάρκεια στη βιταμίνη του ήλιου, τη βιταμίνη D,

με δυσμενείς συνέπειες για την εύρυθμη λειτουργία του οργανισμού μας. Η βιταμίνη D είναι κάτι περισσότερο από μια απλή βιταμίνη, καθώς η οργανική αυτή λιποδιαλυτή ουσία ανήκει πλέον και στις ορμόνες, ενώ έχει άμεση δράση στα γονίδιά μας, επισημαίνει η Δρ. Νικολέτα Κοΐνη, M.D., πιστοποιημένη Ιατρός Λειτουργικής, Προληπτικής, Αντιγηραντι-κής και Αναγεννητικής Ιατρικής από την Αμερικανική Ακαδημία Αντιγη-ραντικής Ιατρικής.

Πρόσφατη μελέτη, που έγινε το 2006, αποτέλεσμα της συνεργασίας δύο σπουδαίων πανεπιστημίων, του Χάρβαρντ και του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνια στο Λος Άντζελες, τεκμηρίωσε ότι η βιταμίνη D είναι απαραίτητη για τη δράση περισσοτέρων από 2.500 γονιδίων. Πρόκειται για γονίδια που συνθέτουν πολλές πρωτεΐνες, οι οποίες παίζουν σημα-ντικό ρόλο στη ρύθμιση, τη διαφοροποίηση και τον πολλαπλασιασμό των κυττάρων. Οι υποδοχείς της βιταμίνης D βρίσκονται στο έντερο, στα οστά, στον εγκέφαλο, στον προστάτη, στο μαστό, στο κόλον, σε κύτταρα του ανοσοποιητικού συστήματος, στους καρδιακούς και στους αγγεια-κούς μυς, τόνισε η Δρ. Νικολέτα Κοΐνη

Δεν είναι απαραίτητη μόνο για τα οστάΓίνεται, λοιπόν, αντιληπτό ότι η βιταμίνη D δεν είναι μόνο απαραίτητη

για υγιή οστά και την πρόληψη παθήσεων, όπως η οστεοπόρωση και η ραχίτιδα (πάθηση που προκαλεί παραμόρφωση των οστών και καθυ-στερημένη ανάπτυξη), αλλά για το σύνολο του οργανισμού μας.

Η πιο σημαντική ιδιότητα της βιταμίνης D είναι η ρύθμιση της απορ-ρόφησης του ασβεστίου και του φωσφόρου, ενώ είναι απαραίτητη για τη σωστή ανάπτυξη των οστών και των δοντιών και για την πρόληψη πολλών ασθενειών. Μελέτες έχουν ήδη τεκμηριώσει ότι η έλλειψή της σχετίζεται μεταξύ άλλων με τον καρκίνο, την υπέρταση, τις καρδιοπά-θειες, τον αυτισμό, την παχυσαρκία, τον σακχαρώδη διαβήτη, την πολ-λαπλή σκλήρυνση, τη ρευματοειδή αρθρίτιδα, τη νόσο του Crohn, τη γρίπη και το κοινό κρυολόγημα, την ψωρίαση, τη σηψαιμία, την αϋπνία, την πρόωρη γήρανση, το άσθμα, την κυστική ίνωση, την υπογονιμότητα, την ημικρανία, την κατάθλιψη, τη νόσο Αλτσχάιμερ, τη σχιζοφρένεια, την επιληψία, τα μυϊκά άλγη και πολλές παθήσεις των δοντιών, σημειώνει η Δρ. Νικολέτα Κοΐνη.

Σύμφωνα με την κ. Κοΐνη έλλειψη βιταμίνης D συνήθως παρουσιά-ζουν τα άτομα με σκουρόχρωμο δέρμα, καθώς η μελανίνη δρα σαν φίλτρο στην απορρόφηση της UVB ακτινοβολίας, άνθρωποι που εκτίθε-νται λίγο ή καθόλου στον ήλιο, όπως οι ηλικιωμένοι και τα βρέφη, αυτοί που καλύπτονται πλήρως λόγω θρησκευτικών ή πολιτιστικών πεποι-θήσεων, αυτοί που σκοπίμως αποφεύγουν την έκθεση στον ήλιο για λόγους αισθητικούς ή υγείας και οι πάσχοντες από παχυσαρκία, χρόνια νεφρική νόσο, ηπατική ανεπάρκεια, νοσήματα του γαστρεντερικού συ-στήματος ή που έχουν υποβληθεί σε χειρουργικές επεμβάσεις για την αφαίρεση ή παράκαμψη τμήματος του στομάχου ή του εντέρου. Ακόμη, να αναφέρουμε και όσους κάνουν χρήση φαρμάκων που αυξάνουν την κατανάλωση βιταμίνης D, όπως τα αντισπασμωδικά.

18

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

Ρεπορτάζ | +υγεία

ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΏΡΑ η Inter-american συνεχίζει και φέτος τη σταθερή υποστήριξη που πα-ρέχει από το 2008 στο Κέντρο Θεραπείας Εξαρτημένων Ατόμων (ΚΕΘΕΑ).Η εταιρεία είναι χορηγός από το 2014 ενός ειδικού προγράμματος κλινικών και διαγνωστι-κών εξετάσεων για άτομα υπό απεξάρτηση που παραπέμπονται από το ΚΕΘΕΑ, αξιο-ποιώντας την ιδιόκτητη κλινική Αθηναϊκή Medi-clinic. Το πρόγραμμα πρωτοβάθμιας φροντίδας είναι και κατά το 2017 σε εξέλι-ξη, ενώ από την έναρξή του έως σήμερα έχουν πραγματοποιηθεί εξετάσεις 195 ατό-μων, που προέρχονταν από τα θεραπευτι-κά προγράμματα ΚΕΘΕΑ ΕΞΕΛΙΞΙΣ και ΚΕΘΕΑ MOSAIC.

Η φετινή χορηγία της Interamerican στο ΚΕΘΕΑ προβλέπει χο-ρηγία και προς το «Στέκι Νέων» του Δι-κτύου Πρόληψης & Έ-γκαιρης Παρέμβασης του ΚΕΘΕΑ στα Εξάρ-χεια, το οποίο απευθύ-νεται σε νέους μέχρι 21 ετών που αντιμετω-πίζουν προβλήματα, συμπεριλαμβανομέ-νης της χρήσης ουσι-ών και της παραβατι-κότητας.

Στο πλαίσιο της συ-νεργασίας και με α-φορμή την Παγκόσμια Ημέρα κατά των Ναρ-

κωτικών πρόσφατα διοργανώθηκε στα κεντρικά γραφεία της INTERAMERICAN, εκδήλωση ενημέρωσης των εργαζομέ-νων της με τη συνεργασία του θεραπευτι-κού προγράμματος ΚΕΘΕΑ ΣΤΡΟΦΗ. Η υ-πεύθυνη του θεραπευτικού προγράμματος ΚΕΘΕΑ ΣΤΡΟΦΗ, Κ. Σκοδρογιάννη και δύο γονείς από το Σύλλογο Οικογένειας του θε-ραπευτικού προγράμματος, συμμετείχαν σε συζήτηση με τους εργαζομένους για τον πειραματισμό των παιδιών με ουσίες και για την εξάρτηση, τις ενδείξεις χρήσης, τις απαιτούμενες ενέργειες και τη διαχείριση του προβλήματος εντός της οικογένειας, καθώς και τη συνεργασία της οικογένειας που αντιμετωπίζει το πρόβλημα, με το ΚΕ-ΘΕΑ.

Τον εορτασμό των 21 χρόνων λειτουργίας της ΙΑΣΩ γιόρτασε το Ιασώ με ένα ξεχωριστό τρόπο. Προσκάλεσε τα δύο πρώτα παιδιά που γεννήθηκαν τον Μάιο του 1996, που σήμερα είναι δύο εξαιρετικές

κοπέλες και εκτός από μια αναμνηστική φωτογραφία από την βάπτισή τους, που έκαναν εκπρόσωποι της εταιρείας και τους έδωσαν ως δεύ-τερο συνθετικό όνομα το ΙΑΣΩ, τους προσέφεραν και από μια επιταγή αξίας 10.474 ευρώ στην καθεμία που παρέδωσε ο πρόεδρος του Δ.Σ. της εταιρείας κος Γιώργος Σταματίου. Στη σύντομη αναφορά του είπε ότι γιορτάζουμε τα 21 χρόνια λειτουργίας με τον καλύτερο τρόπο για ό-λους και ιδίως για τις Ιασούλες. Επίσης εξάγουμε το μήνυμα ότι το ΙΑΣΩ, για μια ακόμα φορά, αναδεικνύει την αξιοπιστία των λόγων και των έργων του, ότι τηρεί πλήρως τις υποσχέσεις του και επιθυμεί να στείλει το μήνυμα σε όλους.

Μήνυμα που υποδηλώνει ότι όποιος έρχεται εδώ για υπηρεσίες υ-γείας δεν είναι ένας πελάτης, άλλα ένας άνθρωπος που τον νοιαζόμαστε

και τον θυμόμαστε για πάντα. Στο ΙΑΣΩ γεννήθηκαν περισσότερα από 269.000 παιδιά και θα θέλαμε

σε όλα να είχαμε τη δυνατότητα να παράσχουμε παρόμοια δώρα. Αυτά τα παιδιά πρέπει να ξέρουν ότι τα σκεφτόμαστε πραγματικά και για να τα διευκολύνουμε φτιάξαμε την Παιδιατρική Κλινική ΙΑΣΩ Παίδων, στην οποία έχουν αναπτυχθεί και λειτουργούν σταδιακά όλα τα απαραίτητα τμήματα που την καθιστούν ως την μοναδική και την κορυφαία ιδιωτική κλινική για παιδιά στην χώρα μας και όχι μόνο, τόνισε ο κ.Σταματίου.

Επίσης στην εκδήλωση παρέστησαν στελέχη της Αllianz με επικεφα-λής τον κο Ευτυχίδη, εκτελεστικό διευθυντή & C.O.O της εταιρείας.Είμα-στε περήφανοι που η Allianz ήταν η επιλογή σας να μας εμπιστευθείτε τις αποταμιεύσεις που συσσωρεύσατε όλα αυτά τα χρόνια για λογαρια-σμό των δύο κοριτσιών,είπε ο κ.Ευτυχίδης και προσέφερε στις «Ιασού-λες», ως δώρο στην κάθε μία, ένα ετήσιο συμβόλαιο ασφάλισης ιατρο-φαρμακευτικής περίθαλψης “My Health”.

ΙΑΣΩ Συμπλήρωσε 21 χρόνια λειτουργίας

Από αριστερά: Ιασώ Φουρναράκη, κ. Άγγελος Ευτυχίδης, κα. Πανάγου, Ιασώ Τζεκάκη, Δρ. Γεώργιος Σταματίου

Νοσοκομείο Αλεξάνδρα

Έργα ανακαίνισης ΕΡΓΑ ανακαίνισης πραγμα-τοποιούνται στο Γενικό Νο-σοκομείο «Αλεξάνδρα», με στόχο την καλύτερη και αξι-οπρεπέστερη παροχή υπη-ρεσιών υγείας στους πολί-τες.

Ήδη στη διοίκηση έχει ή-δη παραδοθεί η κεντρική α-ποστείρωση εμβαδού, ενώ τις επόμενες ημέρες αναμέ-νεται να δοθεί προς χρήση και το Εφεδρικό Χειρουργείο εμβαδού 100 m2, γεγονός που εκτιμάται ότι θαδ ώσει τη δυνατότητα για διενέργεια 800 επιπλέον χειρουργικών επεμβάσεων κατ' έτος.

Παράλληλα, αυτή τη στιγμή σε φάση υλοποίησης βρί-σκονται μεταξύ άλλων η λει-τουργική και Κτιριακή Ανα-βάθμιση του Τμήματος Μα-στού, η τοποθέτηση Γραμμι-κού Επιταχυντή στο Τμήμα Ακτινοθεραπείας, η λειτουρ-γική και Κτιριακή Αναβάθμι-ση του Τμήματος των Επειγό-ντων Περιστατικών - Εξωτε-ρικών Ιατρείων - κεντρικού διαδρόμου, τα εξωτερικά γυ-ναικολογικά ιατρεία, και η α-νακαίνιση του χώρου παρα-λαβής επιτόκων.

Το γενικό νοσοκομείο «Α-ΛΕΞΑΝΔΡΑ» ανακαινίζεται προς όφελος των πολιτών – ασθενών με στόχο την κα-λύτερη και αξιοπρεπέστερη παροχή υπηρεσιών υγείας” σχολίασε ο διοικητής του νοσοκομείου, κ. Δημήτρης Βεζυράκης.

Αύξηση 5,1% παρουσίασε στα μεικτά εγγεγραμ-μένα ασφάλιστρα Υγείας κατά το πρώτο τετρά-μηνο, έναντι του αντίστοιχου περυσινού χρονι-

κού διαστήματος, η Interamerican και πρόσφατα, η γενική διεύθυνση πωλήσεων και Marketing και η γενική διεύθυνση ζωής και υγείας της εταιρείας διέ-θεσαν στα δίκτυα πωλήσεων τη νέα τιμολογιακή προ-σέγγιση με βάση την ηλικία, το ασφαλιστικό πρόγραμ-μα και το πλάνο. Σημειώνεται ότι στον κλάδο υγείας, η παραγωγή προέρχεται στο σύνολό της από τα φυσικά δίκτυα πωλήσεων.

Για τα νέα συμβόλαια ασφάλισης υγείας που προ-έρχονται από αλλαγή παλαιών προϊόντων, η εταιρεία

προχωρεί στη δημιουργία ειδικών προϊόντων. Πα-ράλληλα, θέτει σε πιλοτική δοκιμασία ένα νέο νοσο-κομειακό πρόγραμμα, σε λογική σύνθεσης για πέντε περιοχές καλύψεων και αντιστοίχων ιδιαίτερα προσι-τών ασφαλίστρων, που θα συνδυάζονται προσθετικά κατ' επιλογή του πελάτη. Η εταιρεία, με γνώμονα την

ανάπτυξη στις ασφαλίσεις υγείας, εστιάζει στην ενί-σχυση της ανταγωνιστικότητας των προγραμμάτων της. Ακόμη, ενισχύει τις ιδιόκτητες υποδομές της στις υπηρεσίες υγείας, προγραμματίζοντας την έναρξη λειτουργίας δεύτερου πολυϊατρείου στην Αττική για πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας, στα βόρεια προάστια.

Interamerican Νέα λογική στα προγράμματα Υγείας

ΕΞΑΛΛΟΥ, στο πλαίσιο της ανταλλαγής τεχνογνωσίας σε διεθνές επίπεδο και των σχέσεων συνεργασίας που έχει αναπτύξει ως μέλος διεθνών οργανι-σμών και κοινοπρακτικών πρωτοβουλιών για την Υγεία, η Interamerican φιλοξένησε τις εργασίες του τομέα υγείας της Eurapco στα κεντρικά γραφεία της. Οργανώθηκε εργαστήριο για την επανεξέταση των δυνατοτήτων μείω-σης του διαρκώς αυξανόμενου κόστους στην υγεία και εξετάστηκαν οι πιθα-νότητες μέσω του περιορισμού των ταξιδιών για θεραπεία και του καλύτερου ελέγχου/διαχείρισης της αγωγής σε χρόνια νοσήματα - κυρίως σε καρκί-νους. Ακόμη, αντικείμενο της ομάδας αποτέλεσε και η προετοιμασία για το προσεχές Eurapco Board Boot Camp. Από την Interamerican, συμμετείχε στις συνεδριάσεις ο Γιώργος Βελιώτης, γενικός διευθυντής ασφαλίσεων Ζω-ής και Υγείας της εταιρείας. Εκπροσωπήθηκαν στη διημερίδα της κοινοπρα-ξίας Eurapco,οι εταίροι Achmea- μητρική της Interamerican, Union poisťovňa, Caser,Covea, Länsförsäkringar, Local,Tapiola, Reale Mutua συμμετείχε project manager της Eurapco.

Το Eurapco Health Group στην Αθήνα

Κοντά στο ΚΕΘΕΑ

Από τη συνάντηση εργασίας των εταιρειών μελών της Eurapco στα γραφεία της Interamerican στην Αθήνα

Από την εκδήλωση ενημέρωσης των εργαζομένων της Interamerican με τη συνεργασία του ΚΕΘΕΑ ΣΤΡΟΦΗ.

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

20

κάμψη στις ρυθμίσεις, την ώρα που πρέπει να αυ-ξηθούν σημαντικά, για να επιτευχθούν οι «φιλό-δοξοι» στόχοι του 2018.

Για τους παραπάνω λόγους ο διοικητής της ΤτΕ σε πρόσφατη συνάντησή του με τις διοικήσεις των τραπεζών σήμανε καμπανάκι, τονίζοντας ότι αν δεν βελτιωθούν οι ρυθμοί υπάρχει κίνδυνος απο-κλίσεων έναντι των στόχων της φετινής και κυρί-ως της επόμενης χρονιάς.

Ένα από τα θέματα στα οποία εστιάζει την κριτι-κή της η ΤτΕ είναι η ανάγκη μακροπρόθεσμων και αποτελεσματικών ρυθμίσεων. Και αυτό επειδή έχει διαπιστώσει ότι ένα μεγάλο μέρος των δανεί-ων, που ρυθμίζουν οι τράπεζες, «ξανασκάει» μέσα σε μερικούς μήνες. Όταν μάλιστα η αβεβαιότητα για τη χώρα ….πιάνει κόκκινο, το ποσοστό αθέτη-σης ρυθμισμένων δανείων εκτινάσσεται.

Χαρακτηριστικό είναι ότι, στο α εξάμηνο του 2016, απέτυχαν οι ρυθμίσεις σε περίπου 4 στα 10 ρυθμισμένα δάνεια. Στο πρώτο δίμηνο της φετινής χρονιάς, όταν επανήλθε η ανησυχία για το αν θα κλείσει η αξιολόγηση, ο δείκτης αθέτησης στα ρυθμισμένα δάνεια, έφθασε σε κάποιες τράπεζες ως το 80%!

Ένας από τους λόγους, για τους οποίους τα ρυθ-μισμένα δάνεια «σκάνε», είναι η ποιότητα των ρυθμίσεων. Ως το 2016, οι τράπεζες συνήθως… κλωτσούσαν το τενεκεδάκι, μέσω συνεχών ανα-χρηματοδοτήσεων στις επιχειρήσεις και «ελα-φρών» ρυθμίσεων στα νοικοκυριά.

Η εικόνα άρχισε να αλλάζει από πέρσι, με τις τράπεζες να στρέφονται σε ρυθμίσεις από τις ο-ποίες χάνουν οι ίδιες περισσότερα, είτε άμεσα ( π.χ διαγραφές απαιτήσεων στη Μαρινόπουλος), είτε έμμεσα, ( επιμήκυνση δανείων σε 10ετία ή 15ετία με χαμηλά επιτόκια), ώστε να δημιουργηθούν οι συνθήκες ο δανειολήπτης ή αυτός που αγοράζει το δάνειο, να ανταπεξέλθει στους όρους της νέας δα-νειακής σύμβασης.

Οι ρυθμοί, όμως, πρέπει να επιταχυνθούν άμε-σα, προκειμένου να μην τεθούν σε κίνδυνο οι στό-χοι μείωσης των «κόκκινων» δανείων και επομέ-νως οι τράπεζες χρειαστούν νέα κεφάλαια.

Τα στοιχεία των εισηγμένων επιχειρήσεων για την οικονομική χρήση 2016 είναι ενδεικτικά του χρόνου, ο οποίος έχει χαθεί. Δάνεια, ύψους δισε-κατομμυρίων ευρώ, τα οποία αναχρηματοδοτήθη-καν, την τελευταία διετία, χρειάζονται εκ νέου ρύθμιση. Σε κάποιες, μάλιστα, περιπτώσεις η ρύθ-μιση αποδεικνύεται αναποτελεσματική, πριν καν στεγνώσει το μελάνι της προηγούμενης.

Οι οικονομικές καταστάσεις των εισηγμένων επιχειρήσεων αποτελούν ασφαλές δείγμα του προβλήματος, αφενός λόγω του μεγέθους του δα-νεισμού τους και επομένως της σπουδαιότητας, που έχει για τις τράπεζες η συμπεριφορά τους, ως δανειολήπτες, αφετέρου επειδή πρόκειται για δη-μοσιοποιημένα στοιχεία, τα οποία έχουν ελεγχθεί από ορκωτούς ελεγκτές.

MIG Ή αναχρηματοδότηση «σκόνταψε» στη πρώτη δόση

Η Marfin Investment Group (MIG) αποτελεί χα-ρακτηριστική περίπτωση καθώς βρίσκεται εκ νέου

σε συζητήσεις με τις πιστώτριες τράπεζές της, μό-λις μερικούς μήνες, μετά την ολοκλήρωση του προηγούμενου προγράμματος αναχρηματοδότη-σης.

Η MIG αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους της χώρας ( πωλήσεις 1,1 δις ευρώ το 2016), αλλά και από τους πλέον υπερδανεισμένους. Ο καθαρός δανεισμός της ( δάνεια μείον τα ταμειακά διαθέσιμα) ανήλθε στο τέλος της περασμένης χρονιάς στα 1,63 δις, την ώρα που τα EBITDA διαμορφωνόταν σε 133,7 ε-κατ. ευρώ.

Δηλαδή, ο καθαρός δανεισμός αντιστοιχεί σε περίπου 12 φορές τα λειτουργικά κέρδη ( κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων- EBITDA) του 2016, όταν η συνήθης πρακτική είναι ο παραπάνω δείκτης να μην ξεπερνά το 4.

Οι τράπεζες Πειραιώς και Eurobank συμφώνη-σαν, το 2015, να αναχρηματοδοτήσουν υφιστάμε-

να δάνεια της μητρικής του ομίλου MIG και να χο-ρηγήσουν νέα ρευστότητα. Το συνολικό ύψος της αναχρηματοδότησης ανήλθε σε 315 εκατ. ευρώ και ολοκληρώθηκε στα τέλη Οκτωβρίου ( 21/10) της περασμένης χρονιάς.

Παρ όλα αυτά, μόλις δύο μήνες μετά, η MIG δεν είχε καταβάλει δόσεις για τα παραπάνω δάνεια, συνολικού ύψους περίπου 36 εκατ. ευρώ. Από αυ-

τά, μάλιστα, τα 13,2 εκατ. ευρώ αφορούσαν στην καταβολή πρώτης δόσης (!). Λόγω της παραπάνω αδυναμίας, υπογράφηκαν πράξεις τροποποίησης δανειακών συμβάσεων και η καταβολή των δόσε-ων μεταφέρθηκε, είτε για την 30η Ιουνίου 2017, είτε για το τέλος του τρέχοντος έτους.

Ειδικότερα, στις 30 Ιουνίου η MIG θα πρέπει να καταβάλει 7,5 εκατ. ευρώ, που αποτελεί την πρώ-

Ρεπορτάζ |

Ένα από τα θέματα στα οποία εστιάζει την κριτική της η ΤτΕ είναι η ανάγκη μακροπρόθεσμων και αποτελεσματικών ρυθμίσεων. Και αυτό επειδή έχει διαπιστώσει ότι ένα μεγάλο μέρος των δανείων, που ρυθμίζουν οι τράπεζες, «ξανασκάει» μέσα σε μερικούς μήνες. Όταν μάλιστα η αβεβαιότητα για τη χώρα ….πιάνει κόκκινο, το ποσοστό αθέτησης ρυθμισμένων δανείων εκτινάσσεται

Συνέχεια από τη σελ. 11

Γκάζια στις τράπεζες για τα «κόκκινα» δάνεια βάζει η ΤτΕ

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

| Ρεπορτάζ 21Γκάζια στις τράπεζες για τα «κόκκινα» δάνεια βάζει η ΤτΕ

τη δόση ομολογιακού δανείου 150 εκατ. ευρώ, το οποίο εκδόθηκε από τη MIG στις 21 Οκτωβρίου 2016 και καλύφθηκε από την Eurobank. Το δάνειο αγοράστηκε εν συνεχεία από το private equity Fortress περίπου στο 83% της ονομαστικής του αξίας. Το fund συναίνεσε να μεταφερθεί η καταβο-λή της πρώτης δόσης στις 30 Ιουνίου.

Την ίδια ημερομηνία, η MIG καλείται να καταβά-λει 22,65 εκατ. ευρώ, τα οποία αποτελούν δόσεις του ομολογιακού δανείου, ύψους 50 εκατ. ευρώ, που έπρεπε να έχουν πληρωθεί ως τους πρώτους μήνες της φετινής χρονιάς. Για το τέλος της φετι-νής χρονιάς μετατέθηκε η πρώτη δόση (5,75 εκατ. ευρώ) του ομολογιακού δανείου 115 εκατ. ευρώ που εκδόθηκε σε δύο δόσεις ( 19/3/2015 και 21/10/2016) καλυπτόμενο πλήρως από την Τρά-πεζα Πειραιώς.

Με δεδομένο ότι οι καθαρές εισπράξεις του ο-μίλου είναι μικρότερες από τις ανάγκες της, σε

κεφάλαιο κίνησης, η αγορά εκτιμά ότι είναι αδύνα-το να βρεθούν 30 εκατ. ευρώ για την καταβολή στις 30 Ιουνίου δόσεων.

Υπό το παραπάνω πρίσμα, η διοίκηση της MIG ήρθε σε κατ αρχήν συμφωνία με την Τράπεζα Πει-ραιώς, η οποία αποτελεί βασικό πιστωτή, αλλά και μέτοχο του ομίλου με 31,19%, για την αναδιάρ-θρωση δανείων, ύψους 554 εκατ. ευρώ.

Για να προχωρήσει, όμως, η συμφωνία θα πρέ-πει να συναινέσει και το fund Fortress, το οποίο κατέχει δάνεια, ονομαστικής αξίας 150 εκατ. ευ-ρώ, κάτι που προς το παρόν δεν έχει συμβεί.

Λόγω αντικρουόμενων συμφερόντων στο τρα-πέζι έχει πέσει η λύση πώλησης της θυγατρικής της MIG, Attica Group, ώστε με τα έσοδα από την πώληση να εξοφληθεί πρόωρα το δάνειο της Fortress και να ανοίξει ο δρόμος για αναδιάρθρω-ση του υπόλοιπου δανεισμού, με χορήγηση νέας χρηματοδότησης, ύψους 40 εκατ. ευρώ, ώστε να

καλυφθούν οι τρέχουσες ανάγκες του ομίλου. Αναδιάρθρωση δανεισμού χρειάζονται, όμως,

και οι περισσότερες από τις θυγατρικές της MIG. Στο τέλος του 2016 δάνεια θυγατρικών, αθροιστι-κού ύψους 666 εκατ. ευρώ δεν πληρούσαν όρους των συμβάσεων, με αποτέλεσμα οι τράπεζες να μπορούν να τα καταγγείλουν.

Με δεδομένο ότι η MIG ελέγχει εταιρείες με η-γετικά μερίδια στους κλάδους τους ( ΔΕΛΤΑ, Μπαρμπά Στάθης, Υγεία, Attica Group), που απα-σχολούν χιλιάδες εργαζόμενους, η σταδιακή επί-λυση των προβλημάτων της είναι εξίσου κρίσιμη όσο και αυτή του ομίλου Μαρινόπουλος.

Creta Farms Πρόβλημα όταν τέλειωσε η περίοδος χάριτος

Προβληματική αποδείχθηκε και η αναδιάρθρω-ση του δανεισμού της Creta Farms, η οποία ολο-κληρώθηκε στα τέλη του 2014. Η σύμβαση προέ-βλεπε περίοδο χάριτος για την καταβολή δόσεων ενός έτους.

Μόλις παρήλθε η περίοδος χάριτος, αποδείχθη-κε ότι η κρητική αλλαντοβιομηχανία δεν μπορούσε να καταβάλει τις προβλεπόμενες δόσεις. Έτσι, α-ναγκάστηκε να ζητήσει, εντός της περσινής χρο-νιάς, από τις τράπεζες να συναινέσουν σε μετάθε-ση πληρωμής δόσεων.

Όπως αναφέρει η ίδια στις οικονομικές κατα-στάσεις χρήσης 2016, βρίσκεται σε συζητήσεις και διαπραγμάτευση με τις τράπεζες, που χορήγησαν κοινό ομολογιακό δάνειο «με σκοπό την αναδιορ-γάνωση των δανειακών υποχρεώσεων».

Το κοινό ομολογιακό δάνειο έχει ανεξόφλητο υπόλοιπο 49,2 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων το βρα-χυπρόθεσμο μέρος ( σ.σ πληρωτέο εντός 12μή-νου) ανέρχεται σε 11 εκατ. ευρώ. Συνολικά, μέσα

στο χρόνο ο όμιλος πρέπει να καταβάλει για δό-σεις δανείων 13,74 εκατ. ευρώ.

Σύμφωνα με την ίδια την εταιρεία, υπεύθυνη για την αδυναμία εκπλήρωσης όρων της δανειακής σύμβασης ήταν η προβληματική πορεία του ομίλου Μαρινόπουλος, ο οποίος είχε αναδειχθεί στον με-γαλύτερο πελάτη της Creta Farms στη χρήση 2015, αντιπροσωπεύοντας το 16,3% των ενοποιη-μένων πωλήσεών της.

«Τράτο» από τις τράπεζες πήρε και η Σελόντα

Τράτο από τις τράπεζες αναγκάστηκε να πάρει και ο όμιλος ιχθυοκαλλιεργειών Σελόντα για δύο δόσεις ομολογιακών δανείων, ύψους 14 εκατ. ευρώ, οι οποίες στο τέλος του 2016 είχαν κατα-στεί ληξιπρόθεσμες.

Στα τέλη του 2015, οι πιστώτριες τράπεζες της Σελόντα αποφάσισαν να ρυθμίσουν το δανεισμό της με τρόπο που θα επέτρεπε να αποκτήσουν τον έλεγχο της εταιρείας. Η εταιρεία προχώρησε σε αύξηση κεφαλαίου, η οποία καλύφθηκε από τις τράπεζες και τα κεφάλαια, που συγκεντρώθηκαν κατευθύνθηκαν για εξόφληση δανεισμού. Έτσι, οι τράπεζες μείωσαν το δανεισμό της εταιρείας και έγιναν βασικοί της μέτοχοι.

Παρ ότι θεωρητικά το είδος της ρύθμισης ήταν αποτελεσματικό, η αγορά σημείωνε, όταν λήφθη-καν οι αποφάσεις, ότι τα δάνεια μειώθηκαν όσο για να μην πνίγουν την εταιρεία, κάτι που επιβε-βαιώθηκε μερικούς μήνες μετά.

Προς το παρόν, οι τράπεζες συναίνεσαν να με-τατεθεί η πληρωμή των δόσεων για το τελευταίο τρίμηνο του έτους, εκτιμώντας ότι εφόσον χρει-ασθεί θα διενεργηθεί νέα ρύθμιση, όταν ολοκλη-ρωθεί η προωθούμενη πώλησή της.

Δεν υπάρχουν δικαιολογίες ΜΕΤΑ ΤΉ ΨΉΦΙΣΉ του νέου πλαισίου εξωδικαστικής διευθέτησης και της νομικής κάλυψης, οι τράπεζες έχουν, για πρώτη φορά, στη διάθεσή τους όλα τα απαραίτητα «εργαλεία», ώστε να επιταχύνουν τους ρυθμούς αποτελεσματικών ρυθμίσεων.

Ο εξωδικαστικός συμβιβασμός επιτρέπει σε μικρομεσαίες και μεγάλες υπερδανεισμένες επιχειρήσεις, εφόσον κριθούν βιώσιμες, να ρυθμίσουν το δανεισμό τους προς τις τράπεζες και τις ληξιπρόθεσμες οφειλές προς ταμεία, εφορία και μεγάλους προμηθευτές τους, μέσω μιας αυτοματοποιημένης διαδικασίας.

Για να συμβεί αυτό θα απαιτηθεί, πιθανότατα, τράπεζες και Δημόσιο ( ασφαλιστικά ταμεία, εφορία) να «κουρέψουν» τις απαιτήσεις τους σε τέτοιο βαθμό, ώστε οι επιχειρήσεις να μπο-ρούν, με βάση τις προβλεπόμενες καθαρές εισπράξεις τους, να εξυπηρετούν ομαλά τις εναπο-μείνασες υποχρεώσεις τους.

Υπό το παραπάνω πρίσμα, η ψήφιση της νομικής κάλυψης ήταν η ψηφίδα που έλειπε, για να συμπληρωθεί το παζλ. Μέχρι τη ψήφισή της, ο φόβος των διώξεων έκανε τους πάντες απρό-θυμους να υπογράψουν μακροπρόθεσμες αναδιαρθρώσεις δανείων, με διαγραφή μέρους του χρέους.

Τώρα, παρ ότι το πλαίσιο δεν είναι τόσο αποτελεσματικό, όσο θα ήθελαν τράπεζες και Θε-σμοί, παρέχει πρόσθετη ασπίδα προστασίας στα τραπεζικά στελέχη και στους υπαλλήλους ταμείων, εφοριών και δήμων που υπογράφουν αναδιαρθρώσεις δανείων. Αν ενεργήσουν με βάση τα όσα προβλέπει ο νόμος, θα κινδυνεύουν λιγότερο να βρεθούν αντιμέτωποι με διώξεις για αστικές και ποινικές ευθύνες.

Η έναρξη των ηλεκτρονικών πλειστηριασμών θα παράσχει στις τράπεζες άλλο ένα αποτε-λεσματικό εργαλείο πίεσης, έναντι όσων είναι στρατηγικοί κακοπληρωτές καθώς και τη δυ-νατότητα να ολοκληρώνουν ενέργειες αναγκαστικής εκτέλεσης χωρίς αυξημένο κόστος.

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

Ρεπορτάζ |22Της ΜΆΊΡΉΣ ΛΆΜΠΆΔΊΤΉΣ

«Κλείνει τα αυτιά» η ηγεσία του υπουργείου εργασίας στις διαμαρτυρίες των συνταξι-ούχων που στερούνται την επικουρική

σύνταξη λόγω νέας εμπλοκής στον υπολογισμό.Καμία επικουρική δεν έχει εκδοθεί από την

1/1/2015 καθώς ο «περιβόητος» μαθηματικός τύ-πος των νέων επικουρικών ,έχει «λοξοδρομήσει» πάλι μεταξύ ΕΛΣΤΑΤ , Ενιαίας Αναλογιστικής Αρχής και διεύθυνσης Ασφάλισης.

Όπως έχει καταγγείλει ο βουλευτής της ΝΔ Ι. Βρούτσης ο ΣΥΡΙΖΑ ακύρωσε τον μαθηματικό τύπο που είχε εκδοθεί από την προηγούμενη Κυβέρνηση το 2013, «λόγω εμπάθειας και ιδεοληψίας».

Ο βουλευτής προσθέτει επίσης ότι σύμφωνα με το άρθρο 96 του Ν. 4387/2016 (Νόμος Κατρούγκα-λου), θα έπρεπε ήδη - εδώ και 11 μήνες - να έχει εκδοθεί ο απαραίτητος μαθηματικός τύπος με τις α-ναγκαίες τεχνικές παραμέτρους για τον υπολογισμό όλων των επικουρικών συντάξεων - από 1/1/2015 - που υπολογίζονται στη βάση του μοντέλου της Νο-ητής Κεφαλαιοποίησης.

Όμως και πάλι ο μαθηματικός τύπος έχει κολλή-σει στην ΕΛΣΤΑΤ που υποστηρίζει ότι είχε ενημερώ-σει εγγράφως από το 2014 την Εθνική Αναλογιστι-κή Αρχή ότι δεν είναι διαθέσιμες οι απαραίτητες μεταβλητές (ηλικία του επιζώντος συζύγου, μέσο πλήθος και ηλικία προστατευόμενων τέκνων των θανόντων, κ.α ) που ζητούνται για τη διαμόρφωση του τύπου υπολογισμού των επικουρικών συντάξε-ων.

Αποτέλεσμα της ολιγωρίας είναι να έχουν συσ-σωρευτεί περίπου 129.000 εκκρεμείς αιτήσεις για καταβολή επικουρικής σύνταξης και σε ορισμένες η αναμονή ξεπερνάει τα 4 χρόνια. Για τις περίπου 75.000 αιτήσεις που έχουν κατατεθεί από την 1η Ια-νουαρίου 2015 και μετά, κανείς δεν γνωρίζει όχι μόνο το πότε θα εκδοθούν αλλά και το πώς θα υπο-λογιστεί η σύνταξη, καθώς ακόμη δεν έχει βρεθεί ο απαιτούμενος μαθηματικός τύπος. Από την πλευρά του το υπουργείο Εργασίας δεν έχει προβεί σε κά-ποια αλλαγή και η διοίκηση του ΕΤΕΑΕΠ με έγγραφό της ενημερώνει τον ΕΦΚΑ πως μέχρι νεωτέρας δεν είναι δυνατή η έκδοση των επικουρικών συντάξεων από 1/1/2015 και μετά.

Το υπουργείο εκτιμά ότι η εγκύκλιος που προ-βλέπει το νέο μαθηματικό τύπο θα εκδοθεί στις αρ-χές Ιουλίου . Ο νέος τρόπος υπολογισμού οδηγεί σε χαμηλότερες επικουρικές για τους νέους συνταξι-ούχους . Ωστόσο ήταν τόσο βαρύς ο πέλεκυς που έπεσε το Σεπτέμβριο –Οκτώβριο στους παλαιούς συνταξιούχους ώστε οι νέοι συνταξιούχοι που βγαί-νουν σήμερα με το νέο καθεστώς, θα πάρουν υψη-λότερες συντάξεις κατά 20%.

Σύμφωνα με το Ενιαίο Δίκτυο Ενιαίου Συνταξιού-χων οι επικουρικές συντάξεις είναι πλέον μειωμέ-νες έως 80% και κυμαίνονται κατά μέσο όρο στα 160 ευρώ.

Ο «χορός» των περικοπών στις επικουρικές συ-ντάξεις ξεκίνησε την περίοδο 2011-2014 και συνε-χίστηκε τον Ιούλιο του 2015, οπότε επεβλήθη ει-σφορά υπέρ της υγειονομικής περίθαλψης 6% σε όλες τις επικουρικές συντάξεις. Η συνέχεια έγινε τον Ιούνιο του 2016, με μεσοσταθμικές περικοπές 11% σε 250.000 επικουρικές συντάξεις που αθροι-ζόμενες με τις κύριες ξεπερνούν τα 1.300 ευρώ το μήνα (το ποσό αυτό συμπεριλαμβάνονται βάσει της Υπουργικής Απόφασης της 8/6/2016 και οι κρατή-σεις υπέρ ΑΚΑΓΕ και ΕΟΠΥΥ). Πρόσφατα η κυβέρ-νηση ψήφισε για το 2019 επιπλέον περικοπές και

στις επικουρικές συντάξεις, οι οποίες αθροιζόμενες με τις κύριες συντάξεις δεν ξεπερνούν τα 1.300 ευ-ρώ. Η περικοπή αυτή θα φτάσει ακόμα και 18% και θα γίνει μέσω της μείωσης της "προσωπικής διαφο-ράς" σε επιπλέον 200.000 επικουρικές συντάξεις. Οι περικοπές στις επικουρικές του ΕΤΕΑΕΠ θα είναι το 2019 ύψους 232 εκατ. ευρώ, 225 εκατ. το 2020 και 218 εκατ. το 2021 .

Την ίδια ώρα συνεχίζονται τα λάθη στην περικοπή των συντάξεων (αφορούν τις περικοπές του 2011,2012) , λάθη που έχει εντοπίσει και ο «Συνή-γορος του πολίτη» ο οποίος ζήτησε να επιστραφούν τα χρήματα στους δικαιούχους. Ο λάθος υπολογι-σμός αφορούσε τις κρατήσεις ( πχ. ΑΚΑΓΕ ,ειδική εισφορά ) που έγιναν επί του αρχικού μικτού ποσού και όχι επί του νέου μειωμένου ποσού με αποτέλε-σμα μετά τον πρόσφατο επαναϋπολογισμό των επι-κουρικών και τη μείωση του μερίσματος , η απώλεια για τους συνταξιούχους να τριπλασιαστεί.

«Γίνεται μείωση επί ενός μη πραγματικού ποσού, με αποτέλεσμα να καταβάλλεται στο συνταξιούχο μικρότερο τελικό ποσό σύνταξης από εκείνο που κατά νόμο δικαιούται» σημείωνε χαρακτηριστικά ο Συνήγορος του Πολίτη, τονίζοντας ότι «εγείρονται ζητήματα νομιμότητας που καθιστούν αναγκαία την αναδρομική απόδοση στους συνταξιούχους των πο-σών που έχουν κρατηθεί παρανόμως .»

Ποιους συμφέρει να εξαγοράσουν πλασματικά έτη για να βγουν νωρίτερα στη σύνταξη

Με μια πρώτη ματιά , η εξαγορά συμφέρει όσους έχουν μισθό η εισόδημα έως 840 ευρώ το μήνα. Ει-δικότερα είναι λύση ανάγκης για τους ασφαλισμέ-νους που θέλουν να θεμελιώσουν δικαίωμα συντα-ξιοδότησης αναδρομικά με διατάξεις και όρια ηλικί-ας του 2011 και του 2012 -ώστε συμπληρώνοντας

τα εν λόγω όρια εντός του 2017 να αποχωρήσουν- όπως είναι γονείς ανηλίκων στο δημόσιο και μητέ-ρες ανηλίκων στον ιδιωτικό τομέα. Επίσης συμφέ-ρει εκείνους που μπορούν με τα πλασματικά να συ-μπληρώσουν εντός του τρέχοντος έτους την πλήρη 40ετία και με ταυτόχρονη συμπλήρωση του 62ου έτους της ηλικίας να συνταξιοδοτηθούν.

Το κόστος για τις περισσότερες κατηγορίες πλα-σματικών ετών με το προηγούμενο καθεστώς ήταν στα 168 ευρώ (δηλαδή το 25επλάσιο του ημερομι-σθίου ανειδίκευτου εργάτη το 2015). ,

Με το νέο « τιμολόγιο» οι ασφαλισμένοι που επι-θυμούν να βγουν ταχύτερα στη σύνταξη καλούνται πλέον να πληρώσουν έως και πέντε φορές ακριβό-τερα τα λεγόμενα "πλασματικά έτη".

Τι ισχύει για ΔΕΚΟ-ΤράπεζεςΟι ασφαλισμένοι σε ΔΕΚΟ – Τράπεζες και άλλες

ειδικές κατηγορίες (π.χ. προσωπικό εδάφους αερο-πορικών επιχειρήσεων, ιπτάμενο προσωπικό, ηθο-ποιοί, τεχνικοί θεάτρου, μουσικοί κ.α.) που θα κατα-θέσουν αίτηση μέχρι και το 2019 θα πρέπει να πλη-ρώσουν πάνω από το 20% του τελευταίου μισθού τους για κάθε μήνα εξαγοράς.

Ωστόσο η εξαγορά συμφέρει τις μητέρες ανηλί-κων σε ΔΕΚΟ - Τράπεζες που συμπληρώνουν ανα-δρομικά 25ετία το 2011 ή το 2012 (4 ή 5 χρόνια) και μπορούν να βγουν νωρίτερα στη σύνταξη.

Σημεία –κλειδιά για να αποφασίσετε αν σας συμφέρει να αναγνωρίσετε πλασματικά χρόνια και πόσα αποτελούν :

1 αν οι αιτήσεις αναγνώρισης έχουν υποβληθεί μέχρι 12/5/2016 και αντιμετωπίζονται με το πα-

λιό ευνοϊκότερο καθεστώς

2 αν έχουν υποβληθεί έως 31/12/2016 ειδικά για τους δημοσίους υπαλλήλους οπότε αντιμετωπί-

Πάνω από 4 χρόνια περιμέ νουν για τις επικουρικέςΤο υπουργείο εκτιμά ότι η εγκύκλιος που προβλέπει το νέο μαθηματικό τύπο θα εκδοθεί στις αρχές Ιουλίου. Ο νέος τρόπος υπολογισμού οδηγεί σε χαμηλότερες επικουρικές για τους νέους συνταξιούχους . Ωστόσο ήταν τόσο βαρύς ο πέλεκυς που έπεσε το Σεπτέμβριο - Οκτώβριο στους παλαιούς συνταξιούχους ώστε οι νέοι συνταξιούχοι που βγαίνουν σήμερα με το νέο καθεστώς, θα πάρουν υψηλότερες συντάξεις κατά 20%

ΣΎΝΤΑΞΙΟΎΧΟΙ

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

| Ρεπορτάζ 23

ζονται με ευνοϊκότερο καθεστώς

3 το ύψος του μισθού σας καθώς το κόστος ανα-γνώρισης ανεβαίνει ανάλογα με το μισθό ή το

εισόδημα . Σημειώνουμε ότι καταργείται η ειδική έκπτωση 50% για την αναγνώριση του χρόνου στρα-τιωτικής θητείας, με αποτέλεσμα να αυξάνεται αντί-στοιχα το σχετικό κόστος για τους υψηλόμισθους.

4 Οι ασφαλισμένοι μετά την 1/1/1993 μπορούν να αποκτήσουν πρόσβαση στους πλασματικούς

χρόνους του νόμου 3996 του 2011 – χρόνοι παι-διών, γονικής άδειας, επιδότησης λόγω ασθενείας ή ανεργίας, εκπαιδευτικής άδειας, σπουδών, κύηση ή λοχεία, μαθητείας κ.α. Κατά τα

Τι ισχύει για τους διπλοαπασχολούμενουςΣε περίπτωση παράλληλης απασχόλησης, ο α-

σφαλισμένος που επιθυμεί να εξαγοράσει πλασμα-τικά έτη οφείλει να καταβάλει τις απαιτούμενες ει-σφορές και για τις δύο εργασίες για τις οποίες α-σφαλίζεται. Οπότε εξαιτίας της διπλής επιβάρυνσης δε συμφέρει η εξαγορά.

Τι εκπτώσεις δικαιούσθεΑν πληρωθεί όλο το ποσό της εξαγοράς εφάπαξ

υπάρχει έκπτωση 2% για κάθε έτος εξαγοράς. Προ-σοχή, η έκπτωση ισχύει για κάθε πλήρες έτος. Δηλα-δή για εξαγορά 3 ετών και 11 μηνών η έκπτωση εί-ναι 6%. Το κόστος εξαγοράς της στρατιωτικής θητεί-ας διπλασιάζεται καθώς καταργείται η ειδική έκ-πτωση 50% που ίσχυε μέχρι 12/5/2016 για όσους θεμελίωναν από 1/1/2015 και μετά.

Πότε κινδυνεύει να περικοπεί η σύνταξή σας αν καλλιεργείτε ένα χωραφάκι στο χωριό

Συνταξιούχους τριών ταχυτήτων δημιουργεί η πρόσφατη εγκύκλιος του ΕΦΚΑ που προβλέπει την περικοπή της σύνταξης κατά 60% για όσους συντα-

ξιούχους δηλώνουν αγροτικό εισόδημα στην εφο-ρία.

Οι συνταξιούχοι διαχωρίζονται σε συνταξιού-χους αγρότες ,σε παλαιούς και νέους συνταξιού-χους των άλλων ταμείων για τους οποίους ισχύουν διαφορετικά καθεστώτα εντός ενός ενιαίου φορέα (ΕΦΚΑ), η δημιουργία του οποίου υποτίθεται ότι α-ποσκοπούσε στην εξάλειψή τους .

Σύμφωνα με την εγκύκλιο από τη μείωση της σύ-νταξης κατά 60% αλλά και από την υποχρέωση κα-ταβολής εισφορών στον ΕΦΚΑ εξαιρούνται όλοι όσοι συνταξιοδοτήθηκαν έως τις 12 Μαϊου 2016 και έχουν δηλώσει εισόδημα από αγροτικές δραστηριό-τητες.

Στην ίδια εγκύκλιο επισημαίνεται επίσης ότι οι α-γρότες - ασφαλισμένοι στον ΟΓΑ που γεννήθηκαν το 1950 και άρα συμπληρώνουν εντός του 2017 το 67ο έτος της ηλικίας τους, εάν έχουν υποβάλλει αίτηση συνταξιοδότησης, θα τους επιστρέφονται οι εισφο-ρές που κατέβαλλαν εντός του έτους.

Την περικοπή θα υποστούν όλοι οι νέοι συνταξι-ούχοι, πλην ΟΓΑ (π.χ. Δημοσίου, ΙΚΑ, ΟΑΕΕ κ.α.), οι οποίοι συνταξιοδοτούνται από 13/5/2016 και μετά και επιθυμούν να ασκήσουν αγροτική δραστηριότη-τα.

Οι αυθαίρετες διακρίσεις «αγγίζουν» ένα ευαί-σθητο θέμα της ελληνικής κοινωνίας καθώς οι μι-σοί έλληνες είτε είναι ακόμα εργαζόμενοι είτε έχουν συνταξιοδοτηθεί χωρίς να είναι επαγγελματίες α-γρότες ασχολούνται με αγροτικές καλλιέργειες σε μόνιμη βάση η περιστασιακά.

Το σίγουρο είναι ότι η έκφραση «έχω λίγες ρίζες ελιές στο χωριό για να βγάλω το λάδι της χρονιάς» δε συνδέεται πλέον με παραδοσιακές αξίες αλλά με χαράτσια και περικοπές που απορρέουν από το Νόμο Κατρούγκαλου.

Ας δούμε αναλυτικότερα πως δημιουργούνται οι αυθαίρετες διακρίσεις .

1.Ολοι οι νέοι συνταξιούχοι που καταθέτουν αίτη-ση συνταξιοδότησης από 13/05/2016 και μετά,

ενώ παράλληλα εργάζονται θα υποστούν σύμφωνα με το άρθρο 20 του νόμου Κατρούγκαλου δραμα-τική περικοπή 60% της σύνταξης (και μάλιστα επί του μεικτού ποσού ). Η έννοια της εργασίας αφορά και την ενασχόληση με αγροτικές δραστηριότητες.

2. Αντίθετα από τον « κόφτη» απαλλάσσονται οι παλαιοί συνταξιούχοι του Δημοσίου, ΙΚΑ, ΟΑΕΕ,

ΕΤΑΑ, ΕΤΑΠ-ΜΜΕ κλπ, όλων δηλαδή των πρώην Ταμείων κύριας ασφάλισης, πλην ΟΓΑ, οι οποίοι ή-ταν ήδη συνταξιούχοι ή είχαν ήδη καταθέσει αίτηση έως και 12/5/2016 και ασκούσαν αγροτική δραστη-ριότητα. Τα ίδια πρόσωπα θα απαλλάσσονται και α-πό την υποχρεωτική καταβολή ασφαλιστικών ει-σφορών υπέρ ΕΦΚΑ για το αγροτικό τους εισόδημα.

3. Διαφορετικό μοντέλο με μεταβατική περίοδο θα ισχύσει για τους συνταξιούχους αγρότες.

Σύμφωνα με πρόσφατη εγκύκλιο του Υπουργείου Εργασίας, οι συνταξιούχοι του ΟΓΑ εξαιρούνται, από τον «κόφτη» του 60%, λόγω του ότι το μοντέλο «ε-θνικής-ανταποδοτικής» σύνταξης που επεκτάθηκε και στις παροχές του ΟΓΑ θα αγγίξει τα επίπεδα του 60% περί τα τέλη του 2024, γεγονός που όμως δεν ισχύει για τις λοιπές κατηγορίες των συνταξιούχων. Με άλλα λόγια, οι κατ’ επάγγελμα αγρότες που είναι ήδη συνταξιούχοι ή θα συνταξιοδοτηθούν μέχρι 31/12/2024 μπορούν κανονικά να επιδίδονται σε αγροτικές ενασχολήσεις και να διεκδικούν τις εκά-στοτε επιδοτήσεις, ανεπηρέαστοι από την απειλή του 60%, εφόσον ο «κόφτης» θα ισχύσει για πρώτη φο-ρά σε όσους κατ’ επάγγελμα αγρότες συνταξιοδοτη-θούν από το 2025 και μετά.

Την άδικη αντιμετώπιση των συνταξιούχων ανέ-δειξε πρόσφατα η βουλευτής της Δημοκρατικής

Συμπαράταξης Εύη Χριστοφιλοπούλου, ζητώντας από τον αρμόδιο Υφυπουργό κ. Τάσο Πετρόπουλο να εξετάσει το ζήτημα και για τις άλλες κατηγορίες συνταξιούχων, όταν το εισόδημα δεν είναι υψηλό ώστε να μην αδικούνται και να μην εγκαταλείψουν την καλλιέργεια της γης τους.

Η βουλευτής τόνισε ότι: «παρά την έκδοση της ε-γκυκλίου με την οποία δίνεται μια περιορισμένη χρονικά λύση μέχρι το έτος 2025 αποκλειστικά και μόνο για τους συνταξιούχους αγρότες (του πρώην ΟΓΑ), που συνεχίζουν την αγροτική τους δραστηριό-τητα μετά τη συνταξιοδότησή τους, είναι άδικο το γεγονός ότι αυτή δεν αφορά τους συνταξιούχους των άλλων Ταμείων που εντάχθηκαν στον ΕΦΚΑ. Το Υπουργείο Εργασίας αδικεί τους συνταξιούχους όλων των Ασφαλιστικών Ταμείων και αυτό πρέπει να διορθωθεί γιατί υπάρχουν συνταξιούχοι που συ-μπληρώνουν τον πενιχρό εισόδημά τους και απα-σχολούνται για λίγες ώρες την εβδομάδα λαμβάνο-ντας ημερομίσθιο.»

Ωστόσο ο κ. Πετρόπουλος απέφυγε να απαντήσει επί της ουσίας και να δεσμευτεί ότι θα εξετάσει το ζήτημα.

Το ζήτημα σχολιάζει και ο δικηγόρος ειδικός σε θέματα ασφάλισης κ. Γιώργος Κουτσούκος ,επιση-μαίνοντας « Πλην της αμφισβητούμενης διασταλτι-κής ερμηνείας του όρου «απασχόληση» και της στρεβλωτικής εξομοίωσής της ακόμη και με την περιστασιακή εκμετάλλευση χωρίς διάθεση βιοπο-ρισμού, παρατηρητέο είναι ότι η εν λόγω ρύθμιση αφορά σχεδόν τους…μισούς Έλληνες οι οποίοι μπορεί να κατέχουν ένα στρέμμα γης ή να παράγουν μερικά κιλά λάδι. Το βέβαιο είναι ότι πως αν διατη-ρηθεί ο «τιμωρητικός» χαρακτήρας της ρύθμισης , χωρίς να τεθούν συγκεκριμένα εύλογα και σαφή κριτήρια που να ανταποκρίνονται στις πραγματικές συνθήκες , η περαιτέρω συρρίκνωση των ήδη μειω-μένων συντάξεων, λόγω της αλλαγής του τρόπου υπολογισμού τους, θα προκαλέσει ακόμη μεγαλύτε-ρη δυσφορία, αλλά και έλλειψη εμπιστοσύνης στην προσπάθεια εξυγίανσης και εξισορρόπησης των ή-δη υφιστάμενων αντιθέσεων.»

Εκτός όμως από την περικοπή της σύνταξης , όσοι ετεροεπαγγελματίες (όχι αγρότες) έχουν έστω και μικρό αγροτικό εισόδημα καλούνται να πληρώσουν διπλό χαράτσι στον ΕΦΚΑ.

Δηλαδή μισθωτός με μισθό 1.500 ευρώ το μήνα που δηλώνει αγροτικό εισόδημα 3.000 ευρώ καλεί-ται να πληρώσει χαράτσι 628 ευρώ τον χρόνο.

Ακόμα και σε αυτό το μικρό εισόδημα που κατά παράδοση εισπράττει ένας στους τρεις Έλληνες, ο ΕΦΚΑ αποφάσισε να επιβάλει για πρώτη φορά α-σφαλιστικές εισφορές.

Η πρόσθετη επιβάρυνση κυμαίνεται στα 40 ευρώ κατά μέσο όρο και μπορεί να φτάσει ακόμη και στα 200 ευρώ τον μήνα αν το εισόδημα είναι υψηλό. Το διπλό χαράτσι υπολογίζεται ότι θα υποστούν περί-που 500.000 ασφαλισμένοι που καλλιεργούν ένα μικρό χωράφι παράλληλα με την εργασία τους.

Πχ. Ελεύθερος επαγγελματίας που δηλώνει εισό-δημα 4.000 ευρώ τον μήνα (48.000 ετησίως) ει-σπράττει 10.000 ευρώ ετησίως από την εκμετάλ-λευση αγροτικής καλλιέργειας. Ο συγκεκριμένος θα πληρώσει διπλό χαράτσι, 12.936 ευρώ ετησίως για την επαγγελματική του δραστηριότητα και 2.095 ευ-ρώ ετησίως για το αγροτικό εισόδημα.

Πολλοί ετεροεπαγγελματίες είναι έτοιμοι να δια-κόψουν την αγροτική τους δραστηριότητα αφού το χαράτσι του ΕΦΚΑ απορροφά το μικρό κέρδος που έχουν.

Πάνω από 4 χρόνια περιμέ νουν για τις επικουρικές

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

24Μία ξεχωριστή εμπειρία έζη-

σαν 40 φοιτητές από πανε-πιστήμια όλης της Ελλάδας

καθώς πέρασαν μια ολόκληρη μέ-ρα στα κεντρικά γραφεία της ΑΧΑ όπου ενημερώθηκαν για την εται-ρεία, γνώρισαν τους ανθρώπους της και τις προοπτικές εξέλιξης που υπάρχουν. Το ΑΧΑ «Business Day» έγινε στο πλαίσιο της στρατη-γικής που ακολουθεί η εταιρεία να υποστηρίζει τους νέους ανθρώ-πους να ενδυναμώνουν τις τεχνι-κές τους γνώσεις και να λαμβά-νουν εμπειρίες που θα έχουν αξία για μια επιτυχημένη επαγγελματική σταδιοδρομία και φέτος ήταν η 3η συνεχή χρονιά που πραγματοποιή-θηκε από την ΑΧΑ Ελλάδας.

Μέσα από μια σειρά παρουσιά-σεων από στελέχη της ΑΧΑ, τρο-φοδοτήθηκε ένας παραγωγικός διάλογος που προσέφερε στους φοιτητές βαθιά κατανόηση του τρόπου που δουλεύει μια ασφαλι-στική εταιρεία και τις ανάγκες που μπορούν οι ίδιοι να καλύψουν για να προσφέρουν από την πλευρά τους μια δυναμική ώθηση, τόσο στην ΑΧΑ όσο και στον ασφαλιστι-κό κλάδο.Η εμπειρία των φοιτητών έλαβε βιωματική διάσταση όταν ό-

λοι μαζί, με τη συμμετοχή και των ανθρώπων της ΑΧΑ, συμμετείχαν σε ένα εργαστήριο μαγειρικής. Μέ-σα από αυτό, υπό την καθοδήγηση ειδικού εκπαιδευτή, είχαν τη δυνα-τότητα να γνωρίσουν τη σημαντι-κότητα της αρμονικής συνεργασίας και την προστιθέμενη αξία που μπορεί καθένας να προσφέρει, για

ένα καλό αποτέλεσμα. Ήταν μία εξαιρετική μέρα, τόσο

από πλευράς ομιλιών-παρουσιά-σεων, όσο και από πλευράς ευκαι-ρίας να γνωρίσουμε εσάς και την εταιρεία σας. Μας δείξατε μια ε-ταιρεία όπου πραγματικά θα θέλα-με να εργαστούμε και να γίνουμε μέρος της επιτυχίας της. Η ιδέα και

η υλοποίηση του workshop μαγει-ρικής ήταν ιδιαιτέρως ευχάριστη εμπειρία. Το απολαύσαμε, ανέφε-ρε χαρακτηριστικά ένας από τους συμμετέχοντες φοιτητές.

Από την πλευρά της η κα Άννα Μανιάτη διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού της ΑΧΑ, ανέφερε ότι έχουμε να μάθουμε από τον τρόπο που οι νέοι οραματίζονται το μέλ-λον και την ίδια ώρα, έχουμε να προσφέρουμε σημαντικά εχέγγυα για την απρόσκοπτη ανάπτυξη τους. Η ΑΧΑ αποτελεί έναν οργα-νισμό που αφουγκράζεται υπεύ-θυνα τις ανάγκες της νέας γενιάς και στέκεται δίπλα της για ένα κοι-νό μέλλον που θα αποδώσει καρ-πούς σε όλους. Αυτή ήταν η 3η φορά που πραγματοποιήθηκε το “AXA Business Day” και με χαρά βλέπουμε το αυξανόμενο ενδια-φέρον των νέων για την εταιρεία μας, σημείωσε η κα Μανιάτη.

Ρεπορτάζ |

Στο Παρίσι, ταξίδεψαν φέτος οι επίλεκτοι συνεργάτες του δικτύου μεσιτών και πρα-κτόρων της ΑΧΑ Ελλάδας και όπως τονί-

ζεται, το ταξίδι επιφύλαξε για τους συμμετέχο-ντες αξέχαστες στιγμές και μοναδικές εμπειρί-ες, σε μια από τις πιο όμορφες πόλεις του κό-σμου, όπου βρίσκεται η έδρα του ομίλου. Ορμη-τήριο της αποστολής προς ποικίλους προορι-σμούς ήταν το ξενοδοχείο Hilton Opera. Μαζί με τις περιηγήσεις στα αξιοθέατα της πόλης, οι προσκεκλημένοι, γεύθηκαν την γαλλική γα-στρονομία σε κορυφαία εστιατόρια όπως το In Carne, το La Petite Venise, το La bouteil d’ Or και το Maison de Polytechniciens, ενώ μοναδι-κή εμπειρία αποτέλεσε η επίσκεψη στο Roland Garros και η παρακολούθηση αγώνων Grand

Slam στο κεντρικό court, Philippe Chartier, α-νάμεσα σε κορυφαίους τενίστες του κόσμου.

Συνδυάζοντας την αναψυχή με την εργασία, όλοι όσοι συμμετείχαν στο ταξίδι επισκέφθη-καν τα κεντρικά γραφεία της ΑΧΑ όπου παρα-κολούθησαν παρουσίαση του αναπληρωτή δι-ευθυντή δικτύων διανομής, Miguel Garcia Ruiz, για τη στρατηγική της ΑΧΑ, τον μετασχη-ματισμό των δικτύων διανομής, την τεχνολογία και την καινοτομία στην παγκόσμια αγορά κα-θώς και την παγκόσμια πολιτική της ΑΧΑ για το δίκτυο μεσιτών και πρακτόρων.

Την ομιλία του κ. Ruiz ακολούθησε το καθιε-ρωμένο round table με συντονιστή τον Ερρίκο Μοάτσο, διευθύνοντα σύμβουλο της ΑΧΑ στην Ελλάδα.

Η επίσκεψη στα γραφεία του ομίλου ολοκλη-ρώθηκε με μια ξενάγηση στο Hotel De La Vaupaliere, την αριστοκρατική κατοικία που η ΑΧΑ προστατεύει με υαλοπίνακες και αποτελεί την «καρδιά» των εγκαταστάσεων του ομίλου στην οδό Matignon.

Μαζί με τους επίλεκτους Πράκτορες και Με-σίτες ήταν, εκτός του κ. Μοάτσου, ο Νίκος Σα-κελλαρίου, διευθυντής δικτύων διανομής, ο Λυκούργος Πέτροβας διευθυντής λειτουρ-γιών, ο Δημήτρης Μελεξόπουλος διευθυντής μεσιτών και πρακτόρων, ο Διονύσης Ακτύπης επιθεωρητής πωλήσεων, η Ελένη Νικολιδάκη επιθεωρήτρια πωλήσεων και η Χρυσάνθη Πα-παεμμανουήλ επικεφαλής υποστήριξης και στρατηγικής δικτύων διανομής.

Ταμείο ερευνών AXA

531 ερευνητικά έργα για την πρόληψη κινδύνωνΕΧΟΝΤΑΣ ήδη κλείσει 10 χρόνια λειτουργίας, το Ταμείο Ερευνών είναι η παγκόσμια επιστημονική πρωτοβουλία της AXA για την υποστήριξη ερευνητι-κών προγραμμάτων και τη διάχυση της γνώσης, ενώ από το 2007 έχει δεσμεύσει 166 εκατομμύρια ευρώ για 531 ερευνητικά έργα σε 34 χώρες, που υλοποι-ούνται από επιστήμονες 55 εθνικοτήτων. Να σημει-ωθεί ότι από το 2007, το Ταμείο Ερευνών του Ομί-λου AXA, χρηματοδοτεί κατά προτεραιότητα ερευνη-τικά έργα που αφορούν στην προστασία της ζωής.

Η λειτουργία του ταμείου διέπεται από συγκεκρι-μένους άξονες, ώστε να διευκολύνει τη διάχυση ε-στιασμένων προτάσεων και λύσεων που θα έχουν πρακτική αξία για την κοινωνία. Οι άξονες στους ο-ποίους το Ταμείο Ερευνών επενδύει, είναι πέντε:• Δεδομένα και τεχνολογία (Data & Tech risks).• Προστασία Περιβάλλοντος (Environmental risks).• Προστασία της ζωής (Life risks).• Κοινωνικο-οικονομικοί κίνδυνοι (Socio-economic risks).• Κίνδυνοι ευρέως ενδιαφέροντος (Transversal risks).

Από τις παραπάνω κατηγορίες όπου υποστηρίζο-νται 531 ερευνητικά έργα, τα 210 αφορούν στην κα-τηγορία «Κίνδυνοι για τη ζωή», έρευνες δηλαδή, που σχετίζονται κυρίως με την προστασία της ζωής.

Οι έρευνες αυτές εκτείνονται σε ένα ευρύ φάσμα. Από θέματα που σχετίζονται με την πρόβλεψη συγκε-κριμένων ασθενειών σε διαφορετικές κοινωνικές ομάδες μέχρι την κατανόηση περιβαλλοντικών, κοι-νωνικών και πολιτικών αλλαγών (shocks) στις υπη-ρεσίες υγείας χωρών μικρού και μεσαίου εισοδήμα-τος. Έρευνες εξάλλου που αναζητούν λύσεις στην θεραπεία σοβαρών τραυματισμών της σπονδυλικής στήλης και τη διερεύνηση του ρόλου που έχει το α-νοσοποιητικό μας σύστημα στην αντιμετώπιση της παχυσαρκίας και του Διαβήτη Τύπου – 2.

Κατά σειρά ακολουθούν οι κατηγορίες των «Περι-βαλλοντικών κινδύνων» με 181 έργα και των «Κοι-νωνικο-οικονομικών κινδύνων» με 121 έργα. Ακο-λουθούν οι «Κίνδυνοι ευρέως ενδιαφέροντος» με 11 ερευνητικά έργα και ο δυναμικά αναπτυσσόμενος κλάδος των κινδύνων «Δεδομένων και τεχνολογί-ας» με 3 έργα. Η εστίαση στην προστασία της ζωής είναι ευθυγραμμισμένη με τη στρατηγική του Ομίλου AXA ο οποίος έχει θέσει στην κορυφή των προτεραι-οτήτων τη δραστηριοποίηση στον τομέα της υγείας.

ΑΧΑ Business Day για 3η συνεχή χρονιά

H κα Άννα Μανιάτη και οι συμμετέχοντες φοιτητές

Στο Παρίσι οι επίλεκτοι μεσίτες και πράκτορεςΣτην πόλη του φωτός οι επίλεκτοι συνεργάτες του δικτύου μεσιτών και πρακτόρων

Δύο μαζί,παρέχουν περισσότερηασφάλεια.

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

26

ΣΕΜΑ

Νέος πρόεδρος ο κ. Γιάννης ΞηρογιαννόπουλοςΟΜΟΦΩΝΑ εξελέγη ο κ. Γιάννης Ξη-ρογιαννόπουλος νέος πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του ΣΕΜΑ,ο οποίος ήταν μοναδικός υποψήφιος για την ηγεσία του Συνδέσμου.

Το Δ.Σ. του ΣΕΜΑ, μετά τις παραιτή-σεις τριών μελών του, συγκροτήθηκε, χθες, εκ νέου σε σώμα, με νέα αντι-πρόεδρο την κ. Ευγενία Καφφετζή, γε-νική γραμματέα την κ. Μαρία Τσιλι-μπάρη, νέο ταμία τον κ. Κωνσταντίνο Αλφιέρη και μέλη την κ. Βασιλική Δρά-κου και τους κ.κ. Ζακ Καπουάνο, Νίκο Κόκκινο, Φίλιππο Μυτιληναίο και Μι-χάλη Τζωρτζωρή.

Σημειώνεται ότι η κ. Βασιλική Δρά-κου και οι κ.κ. Κωνσταντίνος Αλφιέ-ρης και Μιχάλης Τζωρτζωρής κάλυ-ψαν τις τρεις κενές θέσεις στο Δ.Σ. του ΣΕΜΑ.

Ο πρόεδρος του ΣΕΜΑ, κ. Γιάννης Ξηρογιαννόπουλος, αμέσως μετά την εκλογή του ευχαρίστησε τα μέλη του Δ.Σ. για την ομόφωνη στήριξή τους και υπογράμμισε την πρόθεσή του η νέα Διοίκηση του Συνδέσμου να δράσει ο-μαδικά και με σύμπνοια για την ανά-δειξη της υπεραξίας του μεσίτη ασφα-λίσεων, τονίζοντας ότι στις άμεσες προτεραιότητές της θα είναι η διευθέ-τηση σειράς σημαντικών θεμάτων του κλάδου, με πρωταρχικό στόχο την ε-νεργή συμμετοχή του ΣΕΜΑ κατά τη διαδικασία ενσωμάτωσης στο εθνικό δίκαιο της κοινοτικής οδηγίας IDD, πε-ρί ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, προκειμένου να διασφαλιστούν τα ε-παγγελματικά συμφέροντα των μεσι-τών ασφαλίσεων.

Ο κ. Γιάννης Ξηρογιαννόπουλος, πρόσθεσε ότι ο κλάδος των μεσιτών ασφαλίσεων έχει πολλά να προσφέρει για την αντιμετώπιση κρίσιμων ζητη-μάτων της ασφαλιστικής αγοράς, αλλά και να συμβάλλει ουσιαστικά στη γενι-κότερη προσπάθεια αναβάθμισης του ρόλου της ιδιωτικής ασφάλισης στο επιχειρείν, καθώς και επίλυσης χρόνι-ων κοινωνικών και οικονομικών ζη-τημάτων της χώρας, τα περισσότερα από τα οποία ανέκυψαν κατά την περί-οδο των μνημονίων, όπως το ασφαλι-στικό και το συνταξιοδοτικό.

Ρεπορτάζ |

H μακρινή Αυστραλία ήταν ο προο-ρισμός για τους κορυφαίους α-σφαλιστικούς συμβούλους της

MetLife. Στο Σίδνεϋ οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι της MetLife έλαβαν μέρος στο περιφερειακό συνέδριο 2017 ενώ είχαν την ευκαιρία να ζήσουν στους ρυθμούς της πόλης.

Περπάτησαν στην περίφημη Ηarbour Bridge, και επισκέφτηκαν την Όπερα του Σίδνεϊ, σήμα κατατεθέν της πόλης που είναι Μνημείο Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO. Όπως ση-μειώνει η εταιρεία, το ταξίδι αυτό ε-ντάσσεται στη φιλοσοφία που έχει α-ναπτύξει η MetLife σε παγκόσμιο επί-πεδο δίνοντας τη δυνατότητα στους ανθρώπους που πετυχαίνουν τα καλύ-τερα αποτελέσματα στο πλαίσιο των ετήσιων στόχων πωλήσεων, να πραγ-ματοποιήσουν ένα μεγάλο ταξίδι επι-βράβευσης. Στα ταξίδια αυτά συμμετέ-χουν μόνο οι κορυφαίοι ασφαλιστικοί σύμβουλοι απ’ όλα τα γραφεία της ε-ταιρείας στην περιφέρεια ΕΜΕΑ. Αξί-ζει να σημειωθεί ότι η Ελλάδα σε αυτό το ταξίδι είχε τη μεγαλύτερη, σε αριθ-μό επιτυχόντων, αποστολή από όλη την περιφέρεια ΕΜΕΑ.

Την Ελληνική αποστολή συνόδευαν από το Ελληνικό management οι κ.κ. Γιώργος Ζερβουδάκης, Head of Face

to Face Distribution Ελλάδας και Κώ-στας Δερβεντζής, Head of Agency Ελ-λάδας.

Για τους πρώτους των πρώτων, που εκτός από το περιφερειακό συνέ-δριο ήταν επιτυχόντες και του EMEA President’s Circle, το ταξίδι τους συ-νεχίστηκε επιπλέον 3 μέρες, εξερευ-νώντας το Great Barrier Reef, τον μεγαλύτερο Κοραλλιογενή Ύφαλο στον κόσμο, που αποτελεί την τέλεια ισορροπία μεταξύ πολυτέλειας και πε-

ριπέτειας. Τονίζεται ακόμη ότι η MetLife βρίσκεται πάντα δίπλα στους επαγγελματίες συνεργάτες του Agency καθώς αποτελούν αναπόσπα-στο κομμάτι της εταιρείας.

Εφαρμόζει δοκιμασμένες πολιτικές που κάνουν τους ανθρώπους της πρωταγωνιστές και τους δίνει τα κα-τάλληλα εργαλεία για να πετύχουν τόσο εκείνοι όσο και η εταιρεία τους στόχους τους. Προσπαθεί να τους ε-μπνεύσει και να τους δώσει κίνητρα

να εμπνευστούν και οι ίδιοι με καθη-μερινή επιδίωξη τους υψηλότερους στόχους.

Και αυτός είναι ο μοναδικός δρόμος για μια εταιρεία που είναι και παραμέ-νει σε ηγετικό ρόλο σε όλα τα επίπεδα για πολλά χρόνια, κάνοντάς τη ελκυ-στική για νέους φιλόδοξους συνεργά-τες και παράλληλα εξασφαλίζοντας ασφάλεια στους ανθρώπους που την υπηρετούν εδώ και χρόνια, προστίθε-ται στην ανακοίνωση.

Mega Brokers S.A

Στο Όσλο οι επίλεκτοι συνεργάτες ΣΤΉΝ ΠΡΩΤΕΎΟΎΣΑ της Νορβηγίας στο Όσλο, ταξίδεψαν φέτος οι επίλεκτοι συνεργάτες της Mega Brokers S.A. Περισσότεροι από είκοσι πέντε συνεργάτες, είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν από κοντά, σε ένα 4ημερο ταξίδι, μια από τις πιο ενδιαφέρουσες σκανδιναβικές πόλεις που καταλαμβάνει σταθερά τις πρώτες θέσεις ανάμεσα στις ακρι-βότερες πόλεις του κόσμου και είναι γεμάτη από μουσεία και κορυφαίες γκαλερί τέχνης. Ξεχωριστή στιγμή του ταξιδιού υπήρξε η 3ωρη κρουαζιέρα στο Oslofjord απολαμβάνοντας ζωντανή μουσική και έναν παραδοσιακό Νορ-βηγικό μπουφέ ενώ την επόμενη ημέρα οι συνεργάτες επισκέφτηκαν το νησάκι Bygdoy, το μουσείο των Vikings και το μουσείο Kon Tiki

Το αξέχαστο ταξίδι ικανοποίησε όλους τους συνεργάτες της Mega Brokers και έκλεισε με τις ευχαριστίες του προέδρου και διευθύνοντα συμβούλου κ. Ιωάννη Χατζηθεοδοσίου προς τους συμμετέχοντες, ο οποίος τους ευχή-θηκε καλή επιτυχία και στον επόμενο νέο διαγωνισμό πωλήσεων με προορισμό το Εδιμβούργο.

Ύδρόγειος Ασφαλιστική: Νέο γραφείο στην ΚεφαλονιάΔΎΝΑΜΙΚΉ ΠΑΡΟΎΣΙΑ, μέσω των τοπικών συνεργατών της, αναπτύσσει σταθερά η Υδρόγειος Α-σφαλιστική στα νησιά του Ιονίου και πιο συγκεκριμένα στην Κεφαλονιά, όπου πρόσφατα πραγματοποί-ησε τα εγκαίνια του νέου ασφαλιστικού γραφείου του αποκλειστικού της συνεργάτη Γεράσιμου Ραυ-τόπουλου. Τα νέα γραφεία στεγάζονται πλέον σε δύο ορόφους σε κεντρικό σημείο στο Αργοστόλι.

Την εκδήλωση χαιρέτισε ο Πρόεδρος της Υδρογείου Ασφαλιστικής, κ. Αναστάσιος Κασκαρέλης, ο ο-ποίος αναφέρθηκε στους ισχυρούς δεσμούς που έχει διαχρονικά αναπτύξει η Υδρόγειος με την κοινωνία της Κεφαλονιάς και την άμεση ανταπόκριση της Εταιρείας, όποτε αυτή χρειάστηκε. Ο κ. Κασκαρέλης ευχαρίστησε ιδιαίτερα τους συνεργάτες της για τη σημαντική παραγωγική προσφορά τους, τις πολύτιμες υπηρεσίες που προσφέρουν αλλά και την στενή και ανθρώπινη σχέση που διατηρούν με την Εταιρεία.

Παρόντες, εκ μέρους της Υδρογείου Ασφαλιστικής, ήταν επίσης ο αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, κ. Παύλος Κασκαρέλης, ο γενικός διευθυντής, Λουκάς Κορομπίλης και η διευθύντρια εκδόσεων κλάδου οχη-μάτων, κ. Τζένη Αναγνωστάκη. Πάνω από 300 άτομα, συνεργάτες, πελάτες της Υδρογείου Ασφαλιστικής, καθώς και επίσημοι εκπρόσωποι της τοπικής κοινωνίας τίμησαν με την παρουσία τους την εκδήλωση.Τα στελέχη της Υδρογείου Ασφαλιστικής με τοπικούς συνεργάτες της

εταιρείας

MetLife Στην Αυστραλία το ταξίδι επιβράβευσης για τους κορυφαίους

Οι κορυφαίοι ασφαλιστικοί σύμβουλοι με την ελληνική σημαία

0

5

25

75

95

100

NEXTdeal - NAI 21X285 March 2015

� � � � � � � � 1� � � � � � � � 2015 2��9�5� � � �

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

28 Εταιρείες |

«Κορυφαίες Επιτυχίες – Νέες Προκλή-σεις» ήταν ο κεντρικός τίτλος της εκ-δήλωσης που πραγματοποίησε η Εθνι-

κή Ασφαλιστική για να τιμήσει τους διακεκριμέ-νους συνεργάτες του αποκλειστικού της δικτύου πωλήσεων. Το κυρίαρχο μήνυμα ήταν η ανυπέρ-βλητη αξία του ανθρώπινου δυναμικού της, που στη διάρκεια μιας τόσο δύσκολης χρονιάς κατά-φερε να κρατήσει την Εθνική Ασφαλιστική στην κορυφή της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.

Απευθυνόμενος στους 1.000 περίπου παριστά-μενους, ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Εθνικής Τράπεζας, κ. Παναγιώτης Θωμόπου-λος, κατά τη διάρκεια του σύντομου χαιρετισμού του υπογράμμισε πως η Εθνική Τράπεζα δεν πρό-κειται να πάρει διαζύγιο από την Εθνική Ασφαλι-στική, αλλά αντίθετα «κρατάμε και θα κρατήσου-με τους δεσμούς μας. Το 25% το οποίο θα έχουμε, για εμάς, για την Εθνική Τράπεζα, είναι δεσμός που δεν θα σπάσει, είπε ο κ. Θωμόπουλος.

Ο πρόεδρος της Εθνικής Ασφαλιστικής κ. Χρι-στόφορος Σαρδελής, κατά τη διάρκεια της ομιλί-ας του αναφέρθηκε στα εξαιρετικά παραγωγικά αποτελέσματα της εταιρίας, στην ισχυρή κεφα-λαιακή της επάρκεια, αλλά και στην πλούσια δρά-ση κοινωνικής υπευθυνότητας. Έχετε πολλούς λόγους να είστε υπερήφανοι ως επαγγελματίες, τόνισε απευθυνόμενος στο προσωπικό και τους συνεργάτες.

Επιτρέψτε μου όμως να απευθύνω ένα μεγάλο ΕΥΓΕ εκ μέρους όλης της διοίκησης για τον υπο-δειγματικό τρόπο που λειτούργησε τόσο το προ-σωπικό όσο και τα δίκτυα κατά τους προηγούμε-νους μήνες, όταν κυοφορούνταν μια τόσο σημα-ντική αλλαγή, όπως είναι πώληση της εταιρίας. Αν μη τι άλλο, η τάξη και η ευταξία που επεκράτη-σαν δείχνουν επαγγελματισμό, ωριμότητα και αυτοπεποίθηση. Και είναι για μένα μεγάλη χαρά και μεγάλη τιμή να μοιράζομαι σήμερα μαζί σας τις επιτυχίες σας ,σημείωσε ο κ. Σαρδελής.

Η Εθνική Ασφαλιστική συνεχίζει δυναμικά την ανοδική της πορεία παρά τις αντίξοες συνθήκες,

τόνισε ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Ασφαλιστικής κ. Σταύρος Κωνστα-ντάς. Μετά από άλλη μια χρονιά υψηλής κερδο-φορίας, η εταιρία συνεχίζει και το 2017 να πετυ-χαίνει εντυπωσιακά αποτελέσματα, με συνολική αύξηση παραγωγής 18% κατά το α’ τρίμηνο. Η Ε-θνική Ασφαλιστική παραμένει ισχυρή και εύρω-στη, ισχυροποιεί και εδραιώνει την ηγετική της θέση, αποτελώντας σημείο αναφοράς και αξιοπι-στίας τόσο για τους ασφαλισμένους της όσο και για το σύνολο της ελληνικής ασφαλιστικής αγο-ράς, ανέφερε ο κ. Κωνσταντάς.

Στη συνέχεια ο κ. Κωνσταντάς αναφέρθηκε στα πρωτοποριακά προϊόντα της εταιρίας και ιδιαίτε-ρα στο εξαιρετικά επιτυχημένο brand προϊόντων Full, που προσφέρει στους Έλληνες πολίτες την ποιοτική ασφαλιστική κάλυψη που έχουν ανάγκη, πάντα με την υποστήριξη των πολύτιμων παρα-γωγικών δικτύων της Εθνικής Ασφαλιστικής.

Τέλος, ο κ. Γιώργος Ζαφείρης, γενικός διευθυ-

ντής πωλήσεων της εταιρίας, σε μία ιδιαίτερα φορτισμένη συναισθηματικά ομιλία, αναφέρθηκε στη σχέση ζωής που αναπτύσσουν οι συνεργάτες της Εθνικής Ασφαλιστικής με τους πελάτες τους. «Όλοι εσείς που βρίσκεστε σήμερα εδώ, μαζί μας, ξέρετε να διαβάζετε τους υποψήφιους πελάτες σας.

Μπορείτε να συνδεθείτε με τις ελπίδες τους, τους φόβους και τις προσδοκίες τους. Μπορείτε να τους συμπαρασύρετε στο μαγικό κόσμο της α-σφάλειας, να τους εντάξετε στην μεγάλη οικογέ-νεια της Εθνικής Ασφαλιστικής. Και να είστε δί-πλα τους για μια ζωή. To να αγαπάς τους πελάτες σου είναι μια τέχνη. Μια τέχνη που εδώ στην Εθνι-κή Ασφαλιστική κατέχουμε και τελειοποιούμε ε-δώ και 126 χρόνια, τόνισε χαρακτηριστικά ο κ.Ζαφείρης.

«Σταθείτε ο ένας δίπλα στον άλλο, σταθείτε δίπλα στους πελάτες μας. Η ζωή του ανθρώπου, η επιβίωση και η ευζωϊα του ήταν και θα συνεχίσει

να είναι υπόθεση συλλογική, υπόθεση της ομά-δας. Χρειαζόμαστε ο ένας τον άλλο, χρειαζόμαστε συμμάχους, πελάτες, συνεργάτες, συναδέλφους που μαζί τους θα μοιραστούμε το όραμά μας. Η απομόνωση δεν έχει φέρει ποτέ επιτυχία. Ούτε κι ευτυχία.

Κι εμείς είμαστε τυχεροί γιατί όχι απλώς έχου-με ομάδα, αλλά την ηγετική ομάδα. Μια τεράστια ανθρώπινη παραγωγική δύναμη, που με γνώση, πάθος, σεβασμό και συνέπεια συνεχίζει να κάνει πράξη το ακατόρθωτο, να ξεπερνάει τον ίδιο της τον εαυτό και να απαντάει στις μικρές και μεγάλες προκλήσεις του σήμερα, σχεδιάζοντας τον υπέ-ροχο καινούργιο κόσμο του αύριο», κατέληξε ο κ. Ζαφείρης.

Τη δική τους ξεχωριστή νότα στη βραδιά έδω-σαν η Μπέττυ Μαγγίρα και ο Γιώργος Χρυσοστό-μου, οι οποίοι είχαν αναλάβει τον συντονισμό της εκδήλωσης, στην οποία συμμετείχε και το συ-γκρότημα «Μέλισσες».

Εθνική Ασφαλιστική Παραμένει ισχυρή και εύρωστη

Ο κ. Χριστόφορος Σαρδελής Ο κ. Σταύρος Κωνσταντάς

Ο κ. Γιώργος Ζαφείρης

Ο κ. Παναγιώτης Θωμόπουλος και ο κ. Χριστόφορος

Σαρδελής

N E X T D E A L # 3 8 5 # 3 0 Ι Ο Υ Ν Ι Ο Υ 2 0 1 7

30

H BMW Σειρά 4, αγαπήθηκε από την πρώτη της εμφάνιση κι έτσι οι σχεδόν 400.000 συνολικές πωλήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο (μέχρι τα τέλη του 2016), μόνο τυχαίες δεν είναι. Η αρχή της εμπορικής καριέρας του μοντέλου έγινε το 2013 με την άφιξη

της BMW Σειράς 4 Coupe. Την επόμενη χρονιά, πλαισιώθηκε από τις BMW Σειρά 4 Cabrio και BMW Σειρά 4 Gran Coupe για τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης οικογένειας μοντέ-λων. Τα αυτοκίνητα κατασκευάζονται στο Μόναχο (BMW Σειρά 4 Coupe), στο Regensburg (BMW Σειρά 4 Cabrio) και στο Dingolfing (BMW Σειρά 4 Gran Coupe).

Έμφαση στο σπορ χαρακτήραΤο να καταφέρεις να κάνεις κάτι ήδη όμορφο ακόμα περισσότερο σίγουρα δεν είναι

εύκολο. Για το λόγο αυτό οι Γερμανοί σχεδιαστές έβαλαν την τέχνη τους και έδωσαν με-ρικές τονωτικές ενέσεις στην ανανεωμένη Σειρά 4. Έτσι λοιπόν ξεχωρίζουν οι ανασχεδι-ασμένοι προβολείς LED, οι οποίοι αντικαθιστούν τις μονάδες xenon των απερχόμενων μοντέλων, ενώ πλέον όλα τα μοντέλα της γκάμας εφοδιάζονται με εμπρός προβολείς LED στο βασικό εξοπλισμό τους. Η χρήση πίσω φώτων LED για πρώτη φορά στη Σειρά 4 συμ-βάλλει τρομερά στη δυναμική εμφάνιση του αυτοκινήτου, όπως και τα δυο νέα εξωτερικά χρώματα Snapper Rocks Blue και Sunset Orange διατίθενται αποκλειστικά για τα μοντέλα της νέας BMW Σειράς 4, ενώ υπάρχουν και νέα σχέδια ζαντών ειδικά για κάθε έκδοση ε-ξοπλισμού Advantage, Sport Line, Luxury Line και M Sport.

Στο εσωτερικό τώρα, το μεγάλο νέο είναι η ενσωμάτωση ενός νέου ψηφιακού πίνακα οργάνων, ενώ και στην κεντρική έγχρωμη οθόνη έχει ενσωματωθεί το εξελιγμένο λει-τουργικό της Σειράς 5 με νέα γραφικά, χωρίς ωστόσο το σύστημα ελέγχου με χειρονομίες.

Πλούσια γκάμα κινητήρωνΗ εντυπωσιακή σειρά 4 κινείται από μια ευρεία γκάμα κινητήρων, η οποία μπορεί ικα-

νοποιήσει κάθε γούστο. Σε όσους προτιμούν κινητήρες βενζίνης, εκεί υπάρχουν τρεις ε-πιλογές (420i, 430i και 440i), όπως τρεις είναι οι επιλογές για όσους θέλουν κινητήρα πετρελαίου: 420d, 430d, 435d xDrive. Σε ότι αφορά τη δύναμη των βενζινοκινητήρων κυμαίνεται από τους 184 έως και τους 326 ίππους, ενώ αντίστοιχα στους diesel η δύναμη ξεκινάει από τους 190 και φτάνει τους 313 ίππους. Σημειώστε ότι στη Σειρά 4 Gran Coupe είναι διαθέσιμη ακόμα μια επιλογή πετρελαίου, με ισχύ 150 ίππων.

Η τιμή αγοράς της νέας BMW Σειρά 4 ξεκινάει από τα 43.150 ευρώ!

auto

tech

Γράφει Ο ΓΊΏΡΓΟΣ ΜΟΥΖΟΣ

Εντυπωσιάζει η ανανεωμένη BMW Σειρά 4

Ή BMW ανανέωσε

το πολυτελές μοντέλο της

και μας το παρουσίασε

με κάθε πολυτέλεια στο

Cape Sounio!

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

20.9x28.3cm_KLADIKOSTYPOS.pdf 1 04/11/16 13:16