Централизация ИТ инфраструктуры и ... · 2016-06-02 · Аутсорсинг бизнес-процесса Встраивание результата

Copyr i g ht © 2016, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .


Андрей Свирщевский

Руководитель направления

Углубленной Аналитики,

SAS

Централизация ИТ инфраструктуры и

оргструктуры под аналитику

Юлий Гольдберг

Директор по Инновациям,

SAS


АНАЛИТИКИ - ОРГСТРУКТУРА

Outsource/ консалтинг/

BaaS

Централизованное подразделение

аналитиков

В каждом бизнес подразделении

Выделенное Big Data/

исследовательское подразделение


ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

АНАЛИТИКОВ

Техническая экспертиза

Бизнес специализация


BIG DATA ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

• Обогащение данных

• Дополнительные источники данных

• Неструктурированные данных

• Нестандартные подходы

• Взаимосвязи, теория графов

• Инновационные подходы – проверка бизнес-кейсов

• Аналитические задачи подразделениям без аналитиков


Обработка потока:

фильтрация

Особые события

RA

W

DA

TA

DISCOVERY LAYER

RAW/ ODS

EDW

ADW

Анал

ити

ка Обогащение

данных:

Доп. источники,

Взаимосвязи

Обработка потока

Прототипы

моделей

ETL

Проверка кейсов

Интерактивные

исследования

Код GUI

Моделирование

Результаты

аналитики в

оперативных

процессах и

решениях

SH

AR

ED

LA

YE

R

OP

TIM

IZE

D L

AY

ER

Big Data Бизнес


ИТ ИНФРАСТРУКТУРА

SaaSЕдиный

аналитический сервер

В каждом бизнес

подразделении

Единая распеделенная аналитическая

платформа


Гольдберг ЮлийРуководитель направления облачных

сервисов

Облачные аналитические сервисы на

платформе SAS


ОБЛАЧНЫЕ СЕРВИСЫ НАБИРАЮТ

ПОПУЛЯРНОСТЬ…


АНАЛИТИЧЕСКИЕ ОБЛАЧНЫЕ СЕРВИСЫ –

READY TO RUN

• Сервис-провайдер

• Хостинг-провайдер

• Типовой контракт/SLA

• Поддержка и администрирование

Организационно

• Типовые архитектуры

• Быстрое развертывание и подключение (Golden Image)

• Защита от НСД

• Резервирование и восстановление

Технологически


ЗАДАЧИ АНАЛИТИЧЕСКИХ СЕРВИСОВ

Моделирование в задачах x-Sell,

retention, collection, Antifraud

Автоматизация кампаний целевого

маркетинга

Оптимизация кампаний целевого

маркетинга

Оптимизация лимитов

Оптимизация программы лояльности


НА БАЗЕ КАКИХ РЕШЕНИЙ/ИНСТРУМЕНТОВ

СТРОЯТСЯ СЕРВИСЫ

•Enterprise Miner

•Text Miner

•Factory Miner

•High Performance Data Miner

•High Performance Text Miner

•Contextual Analysis

•Visual Analytics

•Visual Statistics

•Data Loader for Hadoop

Analytics

•Campaign Management

•Marketing Optimization

•Text Exploration Framework

Customer Data Hub

•Fraud Framework for Banking

•Fraud Framework for Insurance

•Case Management

•Social Network Analysis

Fraud Detection and Prevention


Возможны промежуточные подходы

в зависимости от наличия

экспертизы, зрелости процессов и

пожеланий заказчика модель

предоставления сервиса и состав

компонент может меняться. Более

того в процессе жизни сервиса и

развития экспертизы у заказчика

возможен плавный переход от

варианта BaaS к варианту SaaS.

Software-as-a-Service

Сотрудники компании

работают с ПО,

самостоятельно решая задачи

стоящие перед компанией.

Сотрудники провайдера

обеспечивают доступность и

работоспособность ПО

Business-as-a-Service

Компания формулирует задачи

стоящие перед ней. Сотрудники

провайдера работают с ПО, решая

поставленные задачи. Компания

получает результат готовый к

использованию в ее процессах

ВАРИАНТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕРВИСА


Software-as-a-Service

Железо

Поддержка железа

Аналитическое ПО

Поддержка ПО

SLA

Business-as-a-Service

Лучшие практики

Аналитическая экспертиза

Бизнес-экспертиза

Аутсорсинг бизнес-процесса

Встраивание результата в

процессы заказчика

Бизнес-результат «под ключ»

индивидуальный набор услуг

ВАРИАНТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕРВИСА


КОМПОНЕНТЫ СЕРВИСА

Программное обеспечение SAS как сервис

Аппаратное обеспечение + Системное ПО

Поддержка SAS (SLA)

Поддержка аппаратного обеспечения

Аутсорсинг аналитических процессов

Бизнес-Консалтинг


СЕРВИС SAS – ЧАСТНОЕ ОБЛАКО

Доступ к данным клиента и системе клиента имеют только сотрудники клиента

ПУБЛИЧНЫЕ ОБЛАКА ЧАСТНЫЕ ОБЛАКА

Сервис В

Сервис А

• РЕШЕНИЕ РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ И

НАСТРАИВАЕТСЯ СРАЗУ ПОД ВСЕХ

КЛИЕНТОВ

• РЕСУРСЫ ДЕЛЯТСЯ МЕЖДУ КЛИЕНТАМИ

Сервис А

Сервис В

Сервис В

Сервис

А

• РЕШЕНИЕ НАСТРАИВАЕТСЯ

ИНДИВИДУАЛЬНО ПОД КЛИЕНТА

• РЕСУРСЫ ВЫДЕЛЯЮТСЯ ПОД КЛИЕНТА


КОГДА СТОИТ ПРЕДПОЧЕСТЬ АНАЛИТИЧЕСКИЙ СЕРВИС

Новая бизнес задача

Неустоявшийся процесс подверженный частым изменениям

Нет возможности рассчитать экономический эффект

Нет или недостаточно внутренней аналитической экспертизы

Не хватает внутренних ресурсов для реализации аналитических задач

Нагрузка существенно колеблется от периода к периоду

Нет значительного единовременного бюджета

Нужно запуститься очень быстро

Нужна высокая производительность, но нет бюджета на закупку железа


ПРЕИМУЩЕСТВА АНАЛИТИЧЕСКИХ СЕРВИСОВ

Гибкое изменение доступных серверных мощностей.

Возможность гибко изменять состав и объем используемых сервисов.

Возможность использования высокопроизводительной аналитики без больших первоначальных затрат на инфраструктуру.

Возможность быстро привлекать для решения своих задач внешних экспертов.

Сокращение затрат на администрирование и сопровождение ПО.

Сокращение сроков внедрения и подключения новой функциональности.

Ежеквартальная оплата по факту предоставления сервисов.

SAS® FORUM RUSSIA 2016

Documents

Централизация ИТ инфраструктуры и ... · 2016-06-02 · Аутсорсинг бизнес-процесса Встраивание результата