壹、  前言 ㄧ、研究背景與目的

二、研究方向

貳、文獻探討

一、文獻來源

二、閱讀文獻整合相關資訊

參、報告內容

ㄧ、巨大的「創意重鎮」、「創新價        值」、「當地生根」  二、巨大的行銷策略與市場的拓展

三、最佳總合價值

創意重鎮─「賦予自行車新生命，推動休閒新文化」的理念

    1. 不斷改善製造流程，監控每一個生產環節，成就工藝之美。     2. 迅速研發產品，提升技術與規模，成為國際知名品牌委託製造的       不二選擇。     3. 推動自行車休閒新文化的理念：        ‧舉辦大型國際性比賽及單車活動        ‧成立捷安特自由車及登山車隊        ‧成立財團法人捷安特體育基金會        ‧設置體育獎學金、興建賽車場        ‧贊助各項健康公益活動 

創新價值─力求產品多樣化，以契合不同消費族群的多元化的                           需求與整體價值上的改良創新。

1. 撥用定額資金投入研究發展，追求更多的研發成果為最終目標。

2. 創新運用輕質的碳纖維複合材料，不斷在騎乘者之舒適感、車體性   能與整體價值進行改良創新。

3. 領先業界，成功研發電能驅動自行車─ Lafree電動智行車，代替汽   油驅動車的運用，減少全球廢氣污染與噪音公害，整體提升世人生   活品質。

當地生根─全球品牌、當地深根、人性關懷

1. 代工需求與日俱增，歐盟市場快速成長。

2. 當地生產，當地行銷公司團隊營運。 

3. 一地購車，全球服務。

4. 捕捉流行、時尚趨勢資訊，滿足多元商品及科技     需求。

5.【寰宇品牌， GIANT 】

全球產銷分析

資料來源： ITIS 、玉山證券研究員整理

1996~2001 年全球主要自行車生產國年生產量與保有量表 單位：萬台 年度

生產量 保有量 備註

1996 1997 1998 1999 2000 2001

中國 3,361 2,999 2,313 4,270 5,222 ─ 50,000 1999

日本 614 598 593 559 449 400 8,481 2000

台灣 782 767 904 723 719 475 ─ ─

英國 200 252 232 130 120 ─ 2,300 1998

法國 133 109 92 175 188 ─ 2,000 1995

德國 284 282 300 323 334 299 6,500 2001

義大利 395 282 300 330 320 ─ 2,650 1996

波蘭 ─ ─ ─ 150 127 ─ ─ ─

美國 740 600 250 170 88 91 12,000 1998

加拿大 ─ 90 115 98 ─ ─ 1,250 199

資料來源： ITIS 、玉山證券研究員整理

最佳總合價值        每當，一款貼「 GIANT」標籤的巨大產品公諸於世的時候，巨大傳送到消費者手中全是“最佳總合價值（ Total Best Value ” ） 的科技精品，讓全球消費者享有國際品質認證的最優質產品。

GIANT品牌形象定位於〝科技的、創新的、流行的、功能的與最佳總合價值〞。 

肆、結論與建議

ㄧ、結論

二、建議                      

‧產品策略非以量取勝而 轉為以質取勝 ‧建立自有品牌創造附加價值‧發展關鍵零組件 ‧掌握國際行銷通路‧加強專利研發及掌握產品趨勢脈動

資料來源： http://www.giant-bicycle.com/tw/