11-

2012ינואר ,

LEAN EXPERT - איציק בן לוי

(LPD - )LEAN Product Development

קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח LEANבעזרת כלי ה-

2

מטרה

לבנות תוכנית עבודה ריאלית המקובלתעל כל האנשים המעורבים בפרויקט

לקצר את לוחות הזמנים של הפיתוחע"י תאום וסנכרון טוב יותר של

הפעילויות

3

Lean הגדרת

גישה מובנית בזבוזלזיהוי וביטול דרך שיפור מתמיד

"A systematic approach to identifying and eliminating

waste through continuous improvement "

Lean is about our people – Train them, Empower them, Trust them,

Motivate them, Engage them

4

Lean זרימה רצופה = ביצור – החומר חייב לזרום

בהנדסה –המידע חייב לזרום

5

הבדל בין יצור לפיתוחסדנאות - פיתוח

LPDיצור - אירועי

KAIZENפרמטרים

משימותחוזרות על עצמןאינן חוזרות על עצמן

משימותצפויות מראשאינן צפויות מראש

דרישותמוגבלותעם דרגות חופש

דרישותקבועותמתפתחות

עבודהבגבולות מוגדריםגבולות משתנים

עלות דחייה בלו"זהומוגנילא הומוגני

זמן לביצוע משימההומוגנילא הומוגני

שונותתמיד בזבוזלא תמיד בזבוב

מלאידברים מוחשייםאינפורמציה

מלאיאפשר לראותאי אפשר לראות

נמצא בהרבה מקומות

מלאינמצא במקום אחד

6

אזור חוסר הידעפוטנציאל לבזבוז בפיתוח ובייצור

תיכון מוקדם תיכון מפורט

אזור חוסר ידע

התארגנות יצור

LPD

זמן

קצב מסורתי של בניית הידע

LEANקצב בניית הידע ביישום

הידע

77-

לבדו רואה אחד- כל הבעיה

מהפרויקטחלקרק

8

"כל אחד והווקטור שלו התוצאה – ובפרויקט - חגיגה"

אוויוניקה

תקשורתניסויטיסה

ספקים

תצוגות

מעגלים

תיכוןחשמל

ניסוייקרקע ממשקים

חיצוניים

אינטגרציה

תיכוןמכני

רשתותמעבדות

בדיקות

הפרויקט

9

מחלקותמקצועיות

תתימערכות

מערכותחיצוניות

האנפורמציה העיקרית

נמצאת בממשקים

10

המתנות לקבלת דרישות

מפרט דרישות

תוכנהSRS

דרישות מפורטות

מסמך דרישות תכןB SSDD תת מערכת

דרישות אב

התקשרות

מפרט דרישות חומרהSPEC

מפרט דרישות

תוכנהSRS

מפרט דרישות חומרהSPEC

מסמך דרישות תכן

A SSDD תת מערכת

המתנות

המתנות

המתנותהמתנות

המתנותהמתנותהמתנותהמתנות

QFDסדנאות מורידות עלויות

מקצרות / מבטלות את ההמתנות

RFP

רידוד דרישותהמתנות

1111-

יחד רואים כולםהמטרה -

הפרויקטכלאת

כולם מסונכרנים על פי צרכי הפרויקט

12

סנכרון תוכניות פיתוח סדנת

מנהלהפרויקט

מנחה

צוות הפרויקט

מיפוי תוכנית הפיתוח הנוכחית•תאום וסנכרון בין כל הגופים לעמידה בלו"ז•המקובלת על גיבוש תוכנית פיתוח מעודכנת •

כולם

מחלקותמקצועיות

ציר זמן קלנדארי

1313-

LPDתוצאות סדנאות סדנאות (500) דוגמאות מתוך יותר מ-

LPDתוצאות סדנאות סדנאות (500) דוגמאות מתוך יותר מ-

סטאטוס שהוצג לפני הסדנהממצאים במהלך הסדנהתוצרי הסדנה

הפעילויות סונכרנו ות"ע נכנסה

ללו"ז

עקב המתנות וחוסר תאום בין

הפעילויות, ת"ע חורגת מהלו"ז

)ת"ע( עומדת בלו"ז תוכנית עבודה

הוגדרו פעילויות הדדיות ששולבו

בת"ע

התגלו פערים בהבנת הדרישות

ובמחויבויות של כל צד

ת"ע מתואמת עם התעשיות

והספקים

רוב סוגיות הנדסת המערכת נסגרו

בסדנה

ממשקים לא סגורים בין תתי

המערכות ובין המערכות החיצוניות

קונפיגורציה וארכיטקטורת

המערכת סגורים

-נבנתה ת"ע מפורטת שהוכנסה ל

MS Project

ת"ע ברזולוציה גבוהה מדי שלא

ירדה לפרטים

ת"ע מפורטת עם כל הגורמים

התגלו תכולות עבודה חדשות תכולות העבודה הוכנסו לת"ע

כתוצאה מסיעור המוחות בצוות

תוכנית העבודה שלמה עם כל

התכולות

הוקצו מטלות לפתירת הבעיות,

אחראים ולו"ז

אותרו עשרות בעיות העלולות

לדחות את לו"ז הפרויקט

אין בעיות מיוחדות הידועות למנהל

הפרויקט

"On the job training למנהל "

הפרויקט ע"י המנחה והצוות

למנהל הפרויקט התברר כי

הפרויקט מורכב יותר ממה שחשב

הרגשה שמנהל הפרויקט מכיר

ומקיף את כל מרכיבי הפרויקט

יוזמה, מחוייבות ומוטיבציה של

חברי הצוות עלו פי כמה

חוסר מחוייבות של חברי הצוות

השותפים לפיתוח הפרויקט

חברי הצוות הוגדרו ע"י מנהל

הפרויקט והמחלקות המקצועיות

14

"מה יצא לי מזה ?" מנהל הפרויקט

עמידה / קיצור לוחות הזמנים

תוכנית עבודה ריאלית המקובלת ומוסכמת על כולם

הבנת הממשקים של כל הפרויקט

איתור הכשלים העלולים לצוץ בדרך

צוות מגובש לפרויקט המחויב לתוכנית העבודה

אני שולט בפרויקט, ולא הפרויקט כיהרגשה טובה"

שולט בי"

15

" מה יצא לי מזה ? "הנהלת הארגון()

קיצורTime to Marketוהורדת עלויות פיתוח

צוות הפרויקט פותר בעצמו את רוב הבעיות ולוקח

מחויבויות בלי מעורבות הנהלה

האינפורמציה המוצגת להנהלה היא יותר אמינה

וריאלית

החדרת תרבות המאפשרת להתעסק בבעיות

מורכבות, ולמצוא פיתרונות מוסכמים בפרק זמן קצר