презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0

Основные положения открытого конкурса по отбору проектов создания

Нанотехнологических центров

22.09.2011

www.rusnano.comСтраница 2

Основные положения Концепции Нанотехнологических центров

Фонда инфраструктурных и образовательных программ


Cоздание Наноцентров необходимо для решения задач по коммерциализации технологий

Основные барьеры для коммерциализации технологий:

Недостаток технологического оборудования для прототипирования

и создания опытных образцов

Слабая маркетинговая и информационная поддержка инновационных разработок

Отсутствие посевного финансирования проектов

Недостаток компетенций по созданию и развитию малых инновационных компаний

Нанотехнологические центры реализуют скоординированный комплекс мер

направленный на инкубирование малых инновационных компаний

и трансфер технологий

Создание востребованной инфраструктуры


Наноцентр в своей работе ориентируется как на уже существующий на рынке спрос, так и на создание новых рынков на основе разрабатываемых технологий

Р

ын

ок

IP (1)

лицензии (4)

стартапы (4)доработка (2)

+упаковка (3)

Учреждения науки и

образования

Сфера научныхисследований

Другие авторы РИД*

результатНИР

поиск (2)

доработка (5)+

заказ (3)

результатНИР (4)

спрос (1)

технология,продукт (6)

Нанотехнологический центр

Нанотехнологический центр

*Результаты интеллектуальной деятельности


Наноцентр состоит из трех бизнес-единиц, две из которых инвестиционно привлекательны

$

уп

ра

вл

ен

ие

%Нанотехнологический центр

Ры

нок

услуги

$

Проекты

Управление

Маркетинг

Продвижение

Продажи

м2

$

$

машинное время

$

услуги

Центр трансфератехнологий

опционы

Оборудование

Стартапы

$ м2

$м2

Посевной Фонд

УК

доли / акции в стартапах

Научныеучреждения

ВУЗы

IPкадры

Услуги

$

Здание

Бизнес-инкубирование


Задачи и функции Нанотехнологического центра

Задачи:• Технологическая и маркетинговая поддержка компаний в сфере

нанотехнологий, в т.ч. проектов портфеля Роснано.• Инкубирование инновационных компаний.• Доработка и внедрение новых технологий в области наноиндустрии.

Функции:• Проведение ОКР и ОТР по заказу коммерческих структур;• Обеспечение доступа пользователям инфраструктуры к материально-

технической базе (далее – МТБ) НЦ для проведения прикладных разработок;• Обеспечение маркетинговой и управленческой поддержки;• Патентное и лицензионное обеспечение компаний и защита

интеллектуальной собственности;• Создание условий для формирования, посевного финансирования и

инкубирования инновационных компаний (инновационных стартапов);• Содействие образовательной деятельности, организация и проведение

тренингов и семинаров;• Проведение испытаний, включая сертификационные.


Принципы формирования Наноцентра

90 % 10 % ВУЗ

НИИ

ЦКП

Заявитель/Партнер /частный инвестор

Роснано <50 % (деньги)

Деньги Оборудование

Здание IP*

Оборудование

Операционный бюджет ЦТТ

Роснано

Уставной капитал ЦТТ

75 % (деньги)

25 % (деньги)

Роснано Заявитель

B С

Общий бюджет проекта

Роснано 60 %

B

А

C D E F

BА +

Заявитель 40%

С D E+ +

D

?

*Не участвует в расчете общего бюджета


Ключевые положения Конкурсной документации


• Выбор наиболее перспективных и эффективных

инфраструктурных проектов, ориентированных на оказание

маркетинговой и управленческой поддержки коммерциализации

нанотехнологий, генерацию новых проектов, а также доработку и

внедрение новых технологий в области наноиндустрии, для

последующего инвестирования средств Фонда в рамках реализации

проекта в соответствии с заключенным инвестиционным

соглашением.

• Число победителей конкурса будет определено Конкурсной

комиссией в зависимости от привлекательности поданных заявок

Цель Конкурсного отбора


Объявление конкурса

Прием заявок

Анализ соответствия квалификационным

требованиям

Научно-техническая экспертиза

Инвестиционная экспертиза

Отбор победителей Конкурса

Согласование итогового протокола

Осуществление действий по заключению сделки

Генеральный директор

Управление по инфраструктурной деятельности

Управление по инфраструктурной деятельности

Департамент научно-технической экспертизы

Экспертная комиссия

Конкурсная комиссия

Наблюдательный совет

Правление / Наблюдательный совет / Генеральный директор

Утвержденная процедура Конкурсного отбора

+


• Опыт коммерциализации результатов научных исследований через

стартапы, продажу патентов/лицензирование или оказания услуг в

сфере научных исследований.

• Сформированная команда Проекта, включающая специалистов по

разработке и коммерциализации технологий

• Опыт использования технологического оборудования.

• Наличие необходимых ресурсов (финансовых, материально-

технических, кадровых).

• Наличие предварительных партнерских соглашений с

соисполнителями.

• Отсутствие дублирования финансирования с другими проектами,

программами Корпорации.

• Отсутствие аффилированности с прочими участниками.

Требования к заявителям


Критерии: Надежность заявителя (1/2):

Компетентность команды проекта• Объем в денежном выражении и количество выполненных работ по

договорам НИОКР для сторонних организаций за последние 5 лет по направлению разработок новых продуктов, технологий, в т.ч. Нанотехнологий.

• Количество созданных инновационных компаний за последние 5 лет, получивших следующий этап финансирования.

• Объем финансирования, привлеченного от различных посевных и венчурных фондов, для развития инновационных компаний (за 5 лет).

• Объем оказанных на договорной основе консалтинговых услуг в пользу инновационных компаний за последние 5 лет.

• Количество специалистов, аттестованных на используемом в рамках Проекта оборудовании или имеющих соответствующее образование и опыт для работы на используемом высокотехнологичном оборудовании.

• Количество международных и российских патентов (заявок на патенты) на разработанные/используемые технологии или на коммерциализованные продукты.

• Количество участников, включенных в международные исследовательские проекты.


Критерии: Надежность заявителя (1/2):

Проработанность бизнес-плана проекта

• Количество проектов в области нанотехнологий, предлагаемых к реализации в рамках первого года реализации проекта;

• Проработанность механизмов поиска и привлечения новых проектов;

• Наличие и условия взаимодействия с иностранными партнерами в части реализации совместных проектов

• обоснование объема спроса на услуги НЦ и доля подтвержденного предварительными соглашениями объема спроса на выполнение ОКР или ОТР сторонними организациями;

Поддержка со стороны региональных органов государственной власти и муниципальных органов власти


Критерии: Привлекательность проекта (1/2)

• доля Фонда в общем бюджете Проекта;

• обоснованность операционного бюджета Проекта;

• реализуемость срока выхода на самоокупаемость ЦТТ;

• реализуемость календарного план-графика реализации Проекта;

• наличие, форма и условия предоставления обеспечения по обязательствам Участника конкурса;

Коммерческие условия, включая объем софинансирования:

Организационно-правовая схема:

• предложения по юридическому оформлению сделки по созданию НЦ;

• выполнимость условий соглашений между участниками проекта и партнерами;

• проработанность и достаточность механизмов контроля и управления за реализацией Проекта.


Критерии: Привлекательность проекта (2/2)

Результаты реализации проекта:

1. IRR ЦТТ(«управляющей» компании);

2. финансовые результаты реализации проекта для Фонда;

3. объем выручки ЦТТ в 2015 году;

4. реализуемость достижения прогнозного количества введенных в коммерческий оборот результатов научных исследований;

5. реализуемость достижения прогнозного количества созданных рабочих мест

6. суммарный объем выручки инновационных компаний на 2015 год;

7. количество введенных в коммерческий оборот результатов научных исследований;

8. суммарный объем выручки от реализованных технологий (патенты / лицензии);


Разработка проекта и подготовка Конкурсной заявки: ключевые

моменты

www.rusnano.com

Структурирование подаваемой на конкурс документации

• Если документация представлена в нескольких томах: каждый том должен быть пронумерован, в каждом томе должно быть оглавление, должно быть общее оглавление Проекта.

• Информация в электронном виде должна быть структурирована по папкам согласно обозначению разделов Конкурсной документации.

• Все файлы должны быть представлены в Word формате (кроме отсканированных документов, которые могут быть в pdf формате).

• Все финансовые расчеты и модели, относящиеся к бизнес-плану, должны быть представлены в формате Excel.

• Необходимо предоставить список дополнительных материалов, отсутствующих в электронной версии документации (схемы, чертежи и тд.)

Страница 17

www.rusnano.com

Объем предоставляемой информации

• рекомендуемый объем Бизнес-плана не более 120 страниц;

• объем одного тома в рамках Заявки не должен превышать 250 л.;

• дополнительная информация должна быть представлена в отдельных сопроводительных папках и обозначена «Дополнительные материалы к Конкурсной заявке», в том числе в электронном виде;

• ссылки на дополнительную информацию должны содержаться в соответствующих разделах бизнес-плана.

Страница 18


Новые положения Конкурсной документации• ЦТТ, предоставляя доступ к оборудованию НЦ или оказывая любые услуги сторонним организациям (включая юридических лица, созданных с участием ЦТТ) на льготных, отличных от рыночных условиях, должен предпринимать все усилия, чтобы капитализировать разницу с рыночной стоимостью доступа к оборудованию или с рыночной стоимостью услуг путем получения акций/долей в инновационных компаниях с целью их дальнейшей продажи.

• В структуре сделок по участию ЦТТ в капитале Старт-апов необходимо учитывать тот факт, что закупка и предоставление оборудования Фондом либо Проектной компанией за счет займа Фонда на любых условиях является одной из форм инвестиций ЦТТ и должно найти отражение в структуре капитала создаваемого Старт-апа в виде акций/долей ЦТТ в дополнение к акциям/долям, полученным ЦТТ за денежные инвестиции в капитал Стартапа.

• При построении финансовой модели Проекта дополнительно к цене Оборудования следует также учитывать стоимость необходимых сопутствующих услуг (доставка, сборка, установка, монтаж, пуско-наладка, а также обучение и аттестация персонала по работе со сложным оборудованием).

• Для некоторых категорий оборудования (уникальное оборудование, элементы инженерной инфраструктуры, чистые помещения и др.) должно быть предусмотрено финансирование Фондом приобретения такого оборудования исключительно за счет займа, предоставленного Фондом создаваемой Проектной компании.


Конкурсная заявка: Бизнес-план

Ключевые вопросы 1. Резюме Проекта

2. Ключевые члены команды Проекта

3. Научно-техническое обоснование и описание Проекта

4. Описание услуг, получаемых в ходе реализации Проекта

5. Стратегия привлечения пилотных проектов

6. Бизнес-планы пилотных проектов, запланированных к реализации на базе НЦ (в соответствии с приложением к данной презентации)

7. Имеющиеся и требуемые ресурсы

8. Бизнес-модель Проекта

9. Структура сделки и структура капитала Проектной компании.

10. Использование инструментов государственной поддержки федерального, регионального и муниципального уровней в период реализации Проекта (при условии использования данных инструментов)

11. Расчеты окупаемости и эффективности Проекта (в том числе для Фонда)

12. Социальная и общеэкономическая значимость Проекта

13. SWOT-анализ Проекта

14. Финансовый анализ выручки и затрат НЦ

15. Список оборудования для закупки и процент его загрузки



Распространенные замечания (1/2)• Бизнес-план представляет собой весьма объемный документ, при этом в тексте

содержится избыточное количество общих положений;

• Не достаточно проработаны вопросы обоснованности рыночной востребованности и/или анализ потенциального рынка для конечной продукции;

• Потенциал конкретных целевых рынков в пилотных проектах отражен недостаточно, нет возможности сравнить целевые объемы продаж с размерами рынков, на которые планируется выходить;

• Слабо проработаны вопросы обоснованности спроса и стоимости на услуги НЦ в части консалтинга, маркетинга и т.д.;

• Плохо проработан вопрос детализации содержания консалтинговых услуг НЦ;

• Из заявки не совсем ясна стратегия по «идентификации» и/или «выращиванию» новых команд (проектов), которые могли бы стать клиентами НЦ в будущем;

• Нехватка у Заявителей специалистов с компетенциями в сфере венчурного предпринимательства: технологического маркетинга, оказания консалтинговых услуг для команд инновационных проектов, а также опыта создания, выращивания и последующей рыночной продажи бизнесов (МИК);



Распространенные замечания (2/2)

• В бизнес-плане представлено слишком большое количество проектов и несоответствующий численности персонала объем работ.

• Отсутствует анализ состава оборудования с точки зрения возможного спроса на него новых проектных команд/бизнесов/внешних заказчиков в перспективе.

• В бизнес-плане делается ссылка на наличие предварительных соглашений о сотрудничестве (с коммерческими организациями/образовательными учреждениями), однако эти данные не раскрыты и отсутствует подтверждение данной информации.

• В бизнес-плане отсутствуют показатели, позволяющие сделать выводы о финансовом результате проекта для Корпорации.

• Отсутствие проекта бюджета затрат на маркетинг.• В проекте не рассмотрены механизмы финансирования операционной

деятельности ЦТТ, помимо внесения имущества в уставный капитал.• Плохо проработан раздел анализа рисков и приведено только их описание,

необходимо также провести экспертную экономическую оценку рассматриваемых рисков.

• Отсутствуют сокращенные версии бизнес-планов пилотных проектов.• Нет информации об источниках финансирования и размере потребности

пилотных проектов в финансировании.


Конкурсная заявка: Финансовая-модель

Основные требования (1/2)

• Финансовая модель должна быть подготовлена в формате Microsoft Excel;

• Все элементы, использующиеся при расчетах в составе формул, должны являться действующими ссылками на ячейки, в которых содержатся допущения (исходные данные), или ячейки, содержащие формулы;

• Недопустимы ссылки на внешние файлы (не предоставленные в составе Заявки) и циклические ссылки;

• Никакая часть финансовой модели не должна быть скрыта, защищена или заблокирована для просмотра и внесения изменений.

• Последовательно должны быть представлены:

исходные данные (допущения),

финансовые прогнозы,

промежуточные расчеты,

результаты финансовых прогнозов.

• Исходные данные (допущения), на которых построены финансовые прогнозы, должны быть представлены в описании к финансовой модели или в бизнес-плане.


Конкурсная заявка: Финансовая-модель

Основные требования (2/2)

Финансовая модель должна:

• предусматривать возможность внесения изменений в первоначально заложенные допущения и автоматически корректировать финансовые прогнозы в случае внесения таких изменений.

• позволять проведение анализа чувствительности результатов финансовых прогнозов к изменению всех допущений (исходных данных) модели.

• содержать разбивки по:

основным видам продукции,

производственным единицам,

периодам,

статьям доходов и затрат и т.п.

• предоставлять информацию в интегрированном виде, т.е. содержать взаимосвязанные друг с другом:

прогнозный отчет о прибылях и убытках,

прогнозный бухгалтерский баланс,

прогнозный отчет о движении денежных средств.


Проекты реализуемые в Наноцентре

• Все проекты необходимо разбить по стадиям развития (НИР, ОКР)

• Необходимо четко выделить проекты, относящиеся к сфере нанотехнологий и обосновать отнесение к данной области

• Обосновать связь реализуемых проектов со специализацией Нанотехнологического центра

• Обосновать связь реализуемых проектов с имеющимся и закупаемым оборудованием

• Необходимо представить описание технологических процессов по всем пилотным проектам.

• Для представления развернутой информации по всем пилотным проектам Заявки по каждому необходимо заполнить две стандартные формы:

«Научно-техническое описание пилотного проекта» и

«Описание пилотного проекта» (бизнес процессы проекта).

• Выделить две группы проектов: старт-апы и технологические платформы ЦТТ (коммерциализация через продажу патентов и лицензий)

• Выделить услуги, которые будут оказывать НЦ самостоятельно и в партнерстве (привести схему и условия взаимодействия)


В процессе анализа создаваемого НЦ необходимо исходить из рыночного потенциала проектов

Парк оборудования

Пакет проектов НИР

Комплекс ресурсов• Люди • Здания с соответствующей инфраструктурой• Операционные $

Бизнес модельStart-UP и/или трансфер технологий

Спрос/Рынок


Конкурсная заявка: научно-техническое обоснование

Основные требования

• Информация в НТО должна быть конкретной

• Необходимо показать степень проработанности предлагаемых направлений

• Необходимо привести обоснование отношения направления к области нанотехнологий (если отношение есть)

• Желательно чтобы тематика работы центра была относительно узкой (насколько это возможно)

• Показать опыт коллектива в области работы НЦ



Распространенные замечания (1/2)• Некоторые проекты не в полной мере относятся к заявленной тематике НЦ или

отсутствуют убедительные доказательства нанотехнологичности;

• Заявка основана на нескольких перспективных разработках, однако перегружена проектами, находящимися в ранних стадиях НИР;

• Отсутствует обоснование целесообразности развития технологии и демонстрации существенных заделов в выбранном направлении работ;

• Отсутствует анализ “неполноты” технологических цепочек связанных с существующим парком оборудования -> необходимое оборудование;

• Предложено измерительное и технологическое оборудование без обоснования выбора конкретного типа оборудования, его характеристик и нет предложений по конкретным производителям;

• Список закупаемого оборудования имеет значительный перекос в сторону измерительного, в то время как создание НЦ предполагает создание новых технологий и производственных пилотных компаний на их базе.

• Не представлен анализ наличия достаточного количества ресурсов (кВт, вода, канализация и т.д. с планами сетей ) для размещения нового оборудования;


• Избыточный объем информации по одним проектам и недостаточный по другим. Информация не структурирована и не унифицирована.

• Представленные патенты/соглашения не отражают необходимые для НЦ направления;

• Нет четкого разделения “нацеленности” патентов на старт-апы и технологические платформы ЦТТ

• Информация, на которую ссылается Заявитель не подтверждается представленными данными, например: в описании проекта и по тексту бизнес-плана может быть указано, что Соисполнители Проекта имеют действующие патенты на разработанные технологии, при этом анализ соответствующего раздела Проекта это не подтверждает;


Распространенные замечания (2/2)


Требования к оборудованию

Обеспечение комплекса технологических процессов от выполнения лабораторных исследований, прикладных разработок и до создания опытных образцов и мелкосерийного выпуска опытных партий образцов

1. Оборудование для моделирования и отработки технологий.

2. Опытно-экспериментальное производство, позволяющее получить прототип продукта, определить технологию его получения и контроля качества.

3. Производственные участки, для создания пилотного продукта, пригодного для проведения потребительского тестирования и предварительных маркетинговых исследований.

4. Оснащенные всеми необходимыми инженерными системами универсальные и специальные лаборатории как площадки для реализации конкретных инновационных проектов.

5. Возможность для проведения широкого спектра комплексных аналитических исследований и осуществления сертификации продуктов нанотехнологических разработок.

www.rusnano.com


Инженерная инфраструктура

Технологическая (инженерная) инфраструктура – инфраструктура, обеспечивающая необходимые материально-технические условия для размещения и эффективного функционирования оборудования НЦ. В состав технологической инфраструктуры НЦ входят: специализированные чистые помещения, системы энергоснабжения, получения и распределения технологических газов, специализированные сети и др.

В Приложении 3 должны быть описаны существующие и планируемые здания и помещения, включая:

•Поэтажный план-схема расположения чистых комнат (существующих и создаваемых), лабораторных, производственных, административных и вспомогательных помещений, с указанием категории, площади и экспликацией.

•Перечень и схема размещения оборудования, необходимого для выполнения планируемых технологических процессов (имеющегося и закупаемого), размещаемого в чистых, лабораторных и производственных зданиях (помещениях).

•Потребность и наличие энергоресурсов.

Страница 31

www.rusnano.com


Основные технологические процессы

Технологический процесс – последовательность операций, необходимых для выполнения определенного вида работ в рамках реализации стартапов и ОКР по научно-техническим направлениям работы НЦ.

Для описания технологических процессов в НЦ составляется маршрутная технологическая карта, описывающая последовательность всех необходимых технологических и аналитических операций, используемое оборудование и материальные ресурсы.

Маршрутная технологическая карта (одна или несколько) заполняется по каждому проекту.

Оборудование обозначается в соответствии с таблицей «Спецификация оборудования технологического комплекса» (Приложение 4).

Помещения обозначаются в соответствии с поэтажным планом.Цель – обоснование комплектности и соответствия характеристик закупаемого оборудования поставленным задачам.

Страница 32



Упрощенная маршрутная технологическая карта

www.rusnano.com


Спецификация оборудования технологического комплекса

При доработке перечня оборудования в отношении позиций оборудования ценой свыше 500 тыс. руб. рекомендуется представить полные пошаговые спецификации закупаемого оборудования (состав оборудования, комплектность ЗИП и расходных материалов, услуги по доставке, монтажу, наладке, калибровке и др., входящие в данную цену).

Цель – обоснование комплектности и соответствия характеристик закупаемого оборудования поставленным задачам.

Страница 34


Конкурсная заявка: Инвестиционное соглашение

Инвестиционное соглашение - основной рамочный документ, регламентирующий участие сторон в реализации совместного проекта. Подписание инвестиционного соглашения - ключевое событие проекта.

Когда подписываем? После одобрения Проекта Правлением и НС.

Про что не забыть?

• Доля Корпорации в общем бюджете Проекта менее 60%;

• Доля Корпорации в операционном бюджете не более 75%;

• Доля Корпорации в Уставном капитале ЦТТ менее 50%;

Инвестиционное соглашение – юридически обязывающий документ, который должен быть составлен юристами и отражать:

•Содержание проекта;

•Стороны проекта (корп. одобрения, вовлеченность в Проект);

•Вклады Сторон (оценка, порядок внесения).



Содержание документа• Стороны, преамбула, определения понятий, предмет;

• План-график реализации проекта;

• Ключевые показатели эффективности по проекту (4.4.15 КД);

• Порядок финансирования Проекта, включая вклады, структуру УК, транши, условия пользования недвижимым имуществом и оборудованием и его перечень;

• Предварительные мероприятия - условия финансирования проекта;

• Корпоративное управление (вопросы (КД), право «вето» Корпорации);

• Контроль по расходованию денежных средств, реализации проекта (Положение о мониторинге);

• Гарантии;

• Положение об опционах;

• Поручительства;

• Ответственность;

• Срок, порядок разрешения споров.

www.rusnano.comСтраница 37Страница 37

• Взнос Участниками вкладов в счет оплаты капитала (Инвестиционный период) - не

более 3 лет;

• Горизонт инвестирования - не более 7 лет;

• Чистый долг компании на момент вхождения Корпорации –менее 100т. руб.;

• Предоставление обеспечения Заявителем;

• Назначение членов Совета директоров кумулятивным голосованием;

• Право вето у представителей Корпорации в органах управления НЦ по ключевым

вопросам: утверждение условий использования МТБ, перечня и тарифов на

предоставление услуг, утверждение бюджетов и любых договоров с кредитными

организациями (см. КД – п. 4.4.11 КД);

• Назначение генерального директора, финансового директора, председателя совета

директоров только по согласованию с Корпорацией;

• Обращение долей, Tag-along right, Drag-along right; положение об опционах;

• Механизм выхода Корпорации из проекта.

• Новые положения: капитализация льготных условий, учет стоимости доп.услуг в

фин.модели, закупка некоторого оборудования за счет займа Фонда, получение долей

в МИКах от предоставления оборудования в аренду (см. слайд №19)


Некоторые положения



Распространенные замечания

•документ не юридический;

•не прописаны все условия, требуемые КД;

•отсутствуют механизмы взаимодействия сторон при реализации проекта;

•не достаточно проработаны вопросы внесения вкладов в проект, отсутствуют юридические возможности внесения вкладов;

•плохая проработка вопросов корпоративного управления;

•не предложено четких механизмов обеспечения исполнения обязательств со стороны Заявителя;

•отсутствуют положения, регулирующие порядок завершения участия Корпорации в Проекте.


Объявление конкурса по теме:

Технологические инжиниринговые компании

•До 30 сентября 2011 года планируется объявление первого конкурса по Технологическим инжиниринговым компаниям;

•Объявление о Конкурсе будет размещено на сайте РОСНАНО


Приложение


№ п.п.

Наименование показателя проекта Описание

1. Цели проекта, задачи и проблемы которые он решает

1. …

2. …

2. Научное направление НЦ …

3. Инициатор проекта (организация) …

4. Стадия реализации проекта, достигнутые результаты

НИР/ОКР/опытный образец/промышленный образец

5. Краткая научно-техническая аннотация проекта и описание технологии.

…

6. Объем необходимых инвестиций, и их обоснование (структура планируемых затрат)

7. Оценка сроков реализации проекта

8. Основные инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, срок окупаемости). В случае наличия, обоснование расчетов приложением к опроснику в виде таблицы Excel

9. Существующие источники финансирования проекта

10. Предполагаемые инвесторы следующего раунда

11. Структуру бенефициаров проекта (в т.ч. после коммерциализации, если имеются оценки)

12. Способ коммерциализации (МИК, лицензирование, продажа технологии)

Структура сокращенного бизнес-плана пилотных компаний (1/3)


13. План график реализации проекта (поставить «Х», чтобы отметить клетку, допустимо добавлять или корректировать стадии)

Год 2011 2012 2013 2014 2015 2016 …

Квартал 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

НИР Х Х Х Х

ОКР Х Х Х

ОТР Х Х Х

Прототипирование Х Х

Опытный образец Х Х

Промышленный образец

Х

Создание производства

Первые продажи Х

Расширение производства

Х Х Х Х

Расширение продаж Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х

Выход из проекта Х

14. Список планируемого к использованию оборудования, закупаемого в рамках НЦ

15. Список и оценки объемов услуг ЦТТ, которые потребуются проекту для успешной реализации, тыс.руб.

(добавить название услуги, в которой нуждается проект, если такой услуги нет в списке)

Услуга НЦ 2011 2012 2013 2014 2015

Бизнес-консалтинг, упаковка

Лицензионные и патентные услуги

Юридические услуги

16. Планируемая продукция проекта (продукты/технология/патенты/РИД)

Краткое описание по существу:

1.

2.

3.



17. Характеристика планируемого рынка сбыта

Региональный

Характеристика планируемого рынка сбыта, включая оценки его объема, структуру, динамику, барьеры, потенциальных потребителей; (Обязательно указывать предпосылки к оценкам и источники данных)

Российский Характеристика планируемого рынка сбыта, включая оценки его объема, структуру, динамику, барьеры, потенциальных потребителей; (Обязательно указывать предпосылки к оценкам и источники данных)

Международный

Характеристика планируемого рынка сбыта, включая оценки его объема, структуру, динамику, барьеры, потенциальных потребителей; (Обязательно указывать предпосылки к оценкам и источники данных)

18. Конкурентные преимущества продукции и проекта в целом

Конкурентные преимущества продукции:

1.

2….

Конкурентные преимущества проекта в целом:

1.

2….

19. Планируемая структура себестоимости продукции проекта

Оценки планируемой структуры себестоимости продукции проекта; Расчеты если имеются.

20. Конкуренты Описание конкурентов и планируемой конкурентной позиции предлагаемой к выпуску продукции на описываемом рынке; Сравнение с конкурирующими технологиями, продуктами и аналогами.

21. Потребители и подтвержденный спрос Описание подтвержденного или потенциально проработанного спроса на продукцию

22. Бизнес модель проекта Описание возможных бизнес-моделей реализации проекта (с точки зрения цепочки добавленной стоимости, например); Стратегия выхода на рынок.

23. Команда проекта, наличие необходимых научных/бизнес компетенций

1.

2.

3.

24. Прогноз продаж до 2015 года Продукт Ед.изм. 2011 2012 2013 2014 2015

Продукт №1 Шт.

Млн.руб.

Продукт №2

Продукт №…

ИТОГО, млн. руб.



СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Documents

презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0