SOLICITUD DE DOCUMENTACION
PLANEACIN ESTRATGICA DE LA EMPRESAF-GG-GER-PEST
FECHA DE APROBACIN
01/08/2014
Fecha:
Consecutivo: PPP-PEST-CCCNDICECONTENIDOPg.
CONTROL DE CAMBIOS
CONTROL DE FIRMAS
1. OBJETIVO
2. ALCANCE
3. ANLISIS SITUACIONAL
4. DEFINICIN DE MISIN
5. DEFINICIN DE VALORES
6. DEFINICIN DE VISIN
7. ESTRATEGIA GENERAL
8. UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
CONTROL DE CAMBIOS
VERSINIDENTIFICACION DEL CAMBIOFECHA
CONTROL DE FIRMAS
ELABORO
APROB
CARGO
DIRECTOR EJECUTIVOCARGO
PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA
FIRMA
FIRMA
1. OBJETIVO
2. ALCANCE
3. ANLISIS SITUACIONAL3.1. Contexto Econmico General del Pas
Estructura de la Economa
Evolucin Reciente de la Economa
Proyecciones
3.2. Contexto de la Empresa
Historia
Recursos
Competencias y Experiencia
3.3. Contexto del Mercado General
Estructura del Mercado
Evolucin Reciente del Mercado
Proyecciones
Anlisis de Competencia
Segmentacin del Mercado General
3.4. Anlisis DOFAANLISIS INTERNO
FORTALEZASDEBILIDADES
ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADESAMENAZAS
3.5. Anlisis PEST
POLTICOECONMICO
TECNOLGICOSOCIAL
4. ESTRATEGIA GENERAL
La estrategia es un conjunto de reglas o acciones que aseguran
la consecucin de un objetivo determinado. Del latn. stratega, y
este del griego. .
Stratos = Ejrcito + Agein = Gua.4.1. Matriz BGC
4.2. Definicin de Estrategia
Dominacin por Costos: Podemos ser los ms baratos?
Diferenciacin: Podemos ser diferentes al resto?
Focalizacin: Podemos crear un producto sin competencia
alguna?
5. DEFINICIN DE MISIN Y OBJETIVOS
6. DEFINICIN DE VALORES
7. DEFINICIN DE VISIN
8. PLANEACIN ORGANIZACIONAL
8.1. Anlisis de Entorno Organizacional
8.2. Poltica de Calidad
8.3. Mapa De Procesos de la Empresa
8.4. Organigrama de la Empresa y Comits
9. PLAN DE VENTAS ANUALES
10. PRESUPUESTO ANUAL DE OPERACIN
11. FLUJO DE CAJA ANUAL PROYECTADO
12. PLAN DE CONTROL DE LA EMPRESA
El control de la empresa se realizar mediante la implementacin
del sistema de gestin. Y en particular, mediante la elaboracin de
los INFORMES TRIMESTRALES EMPRESARIALES DE GERENCIA y la
implementacin del Instructivo de Revisin por la Direccin el cual
toma como lnea base ste documento y todos los planes,
programaciones y documentos anexos al mismo. Los principales
documentos que se deben controlar a lo largo del ao son:
DOCUMENTORESPONSABLEPERIODICIDADCDIGO
A fin de controlar y realizar seguimiento a las actividades
planeadas en la programacin del proyecto se establecen los
siguientes Comits:
COMITFACILITADORPARTICIPANTESPERIODICIDAD
12.1 Comit 1
Objetivo:
Responsable y Programacin:
Temas Claves:
Puntos Obligatorios:
12.2 Comit 2
Objetivo:
Responsable y Programacin:
Temas Claves:
Puntos Obligatorios:
12.3 Comit 3
Objetivo:
Responsable y Programacin:
Temas Claves:
Puntos Obligatorios:
12.4 Comit 4
Objetivo:
Responsable y Programacin:
Temas Claves:
Puntos Obligatorios:
Versin: Fenix23-V1DOCUMENTO NO CONTROLADOPg. 6 de 6
LIBRE DISTRIBUCIN. www.arcelec.com
