1مقدمة - ITUA1!MSW-A.docx · Web viewتتميز الفترة 2019-2016 بتنفيذ قرارات جمعية الاتصالات الراديوية لعام 2015 وال مؤت

1اإلضافة RAG15-1/1-Aللوثيقة

2015 مارس 24األصل: باإلنكليزية

مدير مكتب االتصاالت الراديويةتقرير إلى االجتماع الثاني والعشرين

للفريق االستشاري لالتصاالت الراديوية

مشروع ال خطة التشغيلية الرباعية ال متجددة2016-2019 لقطاع االتصاالت الراديوية للفترة

تقدم هذه اإلضافة ملخصا والعناصر الرئيسية لمشروع الخطة التشغيلية الرباعية.2016-2019 ( للفترةITU-R) المتجددة لقطاع االتصاالت الراديوية

/tt/file_convert/5e4a2273f64252779a623614/document.docx (377684)05/01/2015 04/30/2015

االستشاري الفريق لالتصاالتالراديوية

2015 مايو5-8جنيف، لالتصـاالت االتحـاد الدولـي

2RAG15-1/1(Add.1)-A

مقدمة1 على نحDDو يتماشDDى بالكامDDل مDDع خطDDة االتحDDاد (ITU-R) ال خطة التشغيلية الرباعية ال متجددة لقطDDاع االتصDDاالت الراديويDDةوضعت

وميزانيDDات فDDترات السDDنتين المقابلDDة. ويتبDDع2016-2019 ، وفي حدود الخطة المالية للفترة2016-2019االستراتيجية للفترة هيكل الخطة إطار قطاع االتصاالت الراديوية القائم على النتائج، الذي يوضح أهداف القطاع والنتائج المقابلة ومؤشDDرات قيDDاس

التقدم المحرز، فضال عن النواتج )المنتجات والخدمات( التي تنتجها أنشطة القطاع.:(BR)وتكمل اآلليات الداخلية التالية عمليات التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتقييم لدى مكتب االتصاالت الراديوية

خطط عمل دوائر وشعب مكتب االتصاالت الراديوية،'1' لتخطيط خدمات الدعم ومراقبتها وتقييمها.(SLA)اتفاقات مستوى الخدمة '2'

2016-2019: الخطة التشغيلية لقطاع االتصاالت الراديوية واإلطار االستراتيجي لالتحاد للفترة 1الشكل

/tt/file_convert/5e4a2273f64252779a623614/document.docx (377684) 05/01/2015 04/30/2015

3RAG15-1/1(Add.1)-A

الخطوط العريضة لقطاع االتصاالت الراديوية وأولوياته الرئيسية2 وال مDDؤت مر العDDال مي لالتصDDاالت الراديويDDة لعDDام2015جمعية االتصاالت الراديوية لعام بتنفيذ قرارات 2016-2019تتميز الفترة

2015 (WRC-15) رد2019 والتحضير النعقادهما فيDDووضع معايير رئيسية وأفضل الممارسات في مجال االتصاالت الراديوية. وت الموضوعات األساسية أدناه طبقا لألنشطة التشغيلية األربعة لقطDDاع االتصDDاالت الراديويDDة وأنشDDطة الDDدعم الDDتي يقDDدمها مكتب

االتصاالت الراديوية:وضع وتحديث لوائح دولية بشأن استعمال الطيف الراديوي والمدارات الساتلية1.2

ولوائح الراديو المحدثة.WRC-15استكمال ونشر الوثائق الختامية للمؤتمر •اعتماد لجنة لوائح الراديو القواعد اإلجرائية ذات الصلة.•

تنفيذ وتطبيق اللوائح الدولية على استعمال طيف الترددات الراديوية والمدارات الساتلية2.2 عندما تصبح سارية، وال سيما من خالل وضع األدوات البرمجية ذات الصلة وإتاحتها لألعضاء.WRC-15تنفيذ قرارات المؤتمر • التطبيق المالئم وفي الوقت المناسب ألحكام لوائح الراديو واالتفاقات اإلقليمية السارية بشأن خدمات األرض والخDDدمات•

( وخطط وقوائم التخصيصات و/أو التعيينات.MIFRالفضائية، وتحديث السجل األساسي الدولي للترددات )مراقبة حاالت التداخل الضار وبصورة أعم حاالت النزاع على تقاسم موارد الطيف/ المدار وتسوية هذه الحاالت. • المنشورات المرتبطة )النشرة اإلعالمية الدولية للترددات الصادرة عن مكتب االتصاالت الراديويDDة ومنشDDورات الخDDدمات•

البحرية وقائمة محطات المراقبة الدولية(. إصدار وتحــديث توصــيات وتقــارير وكتيبــات عالميــة بشــأن االســتخدام األكفــأ لطيــف الــترددات3.2

الراديوية والمدارات الساتلية )2019التحضير في لجان دراسات قطاع االتصاالت الراديوية واألفرقة اإلقليمية النعقاد جمعية االتصاالت الراديوية لعام •

RA-19 2019( والمؤتمر العالمي لالتصاالت الراديوية لعام (WRC-19.) " )بالتعDاون2020وضع توصيات رئيسية، ال سيما بشأن السطح البيني الراديوي بشأن "االتصاالت المتنقلDة الدوليDة لعDام •

الوثيق مع قطاع تقييس االتصاالت واألفرقة اإلقليمية(.إعالم األعضاء ومساعدتهم في أمور االتصاالت الراديوية4.2

نشر منتجات قطاع االتصاالت الراديوية والترويج لها )مثل لوائح الراديو والتوصيات والتقارير والكتيبات(.• القيDDام بمDDا يلي، بالتعDDاون الوثيDDق مDDع القطDDاعين اآلخDرين ومكDDاتب االتحDاد اإلقليميDDة والمنظمDDات اإلقليميDDة ذات الصDDلة•

واألعضاء،oاDل وغيرهDؤتمرات وورش العمDنشر المعلومات وتبادلها، بما في ذلك المعلومات المتعلقة بالحلقات الدراسية والم

من األحداث العالمية واإلقليمية لالتصاالت الراديوية./tt/file_convert/5e4a2273f64252779a623614/document.docx (377684) 05/01/2015 04/30/2015

4RAG15-1/1(Add.1)-A

oقDDا يتعلDDة فيمDDديهم، وبخاصDDمساعدة األعضاء على مواجهة التحديات الناشئة عن تطوير خدمات االتصاالت الراديوية ل الرقمية. باالنتقال إلى اإلذاعة التلفزيونية الرقمية وتوزيع المكاسب

أنشطة الدعم التي يقدمها مكتب االتصاالت الراديوية5.2 التطوير المستمر لألدوات البرمجية الخاصة بمكتب االتصاالت الراديوية وتحسينها وصيانتها، بهDدف الحفDاظ على مسDتوى•

األعضاء. عال من الكفاءة واالعتمادية وسهولة االستخدام ورضا الدعم اللوجسDتي واإلداري للجDان دراسDات قطDاع االتصDاالت الراديويDة والمشDاركة في أنشDطة األفرقDة اإلقليميDة ذات•

الصلة.تقديم المساعدة لألعضاء، بالتعاون الوثيق مع المكتبين اآلخرين ومكاتب االتحاد اإلقليمية والمنظمات اإلقليمية.•

2016-2019إطار نتائج قطاع االتصاالت الراديوية للفترة 31االرتباط باألهداف االستراتيجية لالتحاد1.3

:1الغاية أهداف قطاع االتصاالت الراديويةالنمو

:2الغاية الشمول

:3الغاية االستدامة

:4الغاية االبتكار

والشراكة1.Rالوقت المناسب االستجابة بطريقة رشيدة وعادلة وفعالة واقتصادية وفي

لمتطلبات أعضاء االت حاد من موارد طيف الترددات الراديوية والمدارات الساتليةالضار مع تفادي التداخل

2.Rالعالم وتحسين األداء والنوعية ضمان التوصيلية وإمكانية التشغيل البيني في الوقت المناسب وتحقيق والقدرة على تحمل تكاليف الخدمة وتقديم الخدمات في

ذلك من خالل مجال االتصاالت الراديوية، بما في مردودية األنظمة بشكل عام فيالدولية وضع المعايير

3.Rمجال االتصاالت تشجيع اكتساب وتقاسم المعارف والدراية الفنية في الراديوية

الروابط األولية والثانوية باألهداف.توضح األطر وعالمات 1/tt/file_convert/5e4a2273f64252779a623614/document.docx (377684) 05/01/2015 04/30/2015

5RAG15-1/1(Add.1)-A

الراديوية ونتائجه ونواتجهأهداف قطاع االتصاالت2.3

فدا

ألها

ئجنتا

ال


6RAG15-1/1(Add.1)-Aتج

واالن


7RAG15-1/1(Add.1)-A

2016-2019توزيع الموارد على أهداف قطاع االتصاالت الراديوية ونواتجه للفترة 3.3

%95%41

%72

اـلتـوـزـيـع ـاـلمخطط ـللمـوـاـرد ـلـكل هـدف

1.R evi tcejbO

2.R evi tcejbO

3.R evi tcejbO

1.Rاالستجابة بطريقة رشيدة وعادلة وفعالة واقتصادية الوقت المناسب لمتطلبات أعضاء االت حاد من موارد وفي

طيف الترددات الراديوية والمدارات الساتلية مع تفاديالتداخل الضار

%59

2.Rضمان التوصيلية وإمكانية التشغيل البيني العالم وتحسين األداء والنوعية والقدرة على تحمل في

الوقت المناسب تكاليف الخدمة وتقديم الخدمة في مجال وتحقيق مردودية األنظمة بشكل عام في

ذلك من خالل وضع ، بما فياالتصاالت الراديويةالمعايير الدولية

%14

3.Rتشجيع اكتساب وتقاسم المعارف والدراية الفنية مجال االتصاالت الراديوية في

%27

التوزيع المخطط للموارد لكل ناتج من%

اإلجمالي من%

الهدف1-1.R الوثائق الختامية للمؤتمرات العالمية

الراديو لالتصاالت الراديوية وتحديث لوائح%1,7%3,0

2-1.R الوثائق الختامية للمؤتمرات اإلقليمية لالتصاالت الراديوية

اإلقليمية واالتفاقات%0,5%0,8

3-1.R اعتماد لجنة لوائح الراديو(RRB) لقواعد إجرائية

%2,3%3,9

4-1.R نتائج معالجة بطاقات التبليغ عن الخدمات الفضائية واألنشطة األخرى ذات

الصلة%25,3%43,1

5-1.R نتائج معالجة بطاقات التبليغ عن خدمات األرض واألنشطة األخرى ذات

الصلة%12,6%21,5

6-1.R قرارات لجنة لوائح الراديو خالف اعتماد القواعد اإلجرائية

%2,6%4,4

7-1.Rتحسين برمجيات قطاع االتصاالت الراديوية

%11,8%20,2

1-2.R ،قرارات جمعية االتصاالت الراديوية الراديوية قطاع االتصاالت قرارات

%2,2%16,0

2-2.R االتDDاع االتصDDارير قطDDتوصيات وتق ذلDDك تقريDDر االجتمDDاع الراديويDDة )بمDDا في

التحضيري للمؤتمر( والكتيبات%9,6%68,9

3-2.R اريDDق االستشDDورة من الفريDDالمش لالتصاالت الراديوية

%1,7%12,0

1-3.R55,0%15,1% منشورات قطاع االتصاالت الراديوية2-3.R،تقديم المساعدة إلى األعضاء

خاصة البلدان النامية وأقل البلدان نموا%3,8%14,0


1الهدف .R

2الهدف .R

3الهدف .R

8RAG15-1/1(Add.1)-A

3-3.Rدعم فيDDال/الDDطة االتصDDال أنشDDمج التنمية

%2,2%7,9

4-3.RلDDDDية وورش عمDDDDات دراسDDDDحلق وفعاليات أخرى

%5,5%20,0

:مؤتمر المندوبين المفوضين المقررات والقرارات والتوصيات والنواتج

*األخرى لمؤتمر المندوبين المفوضين%0,8%0,8

المجلس/أفرقة العمل التابعة مقررات وقرارات المجلس،: للمجلس

إلى جانب نواتج أفرقة العمل التابعة*للمجلس

%2,3%2,3

تكلفة هذه النواتج موزعة على جميع أهداف االتحاد. *تحليل المخاطر4

.تم تحديد وتحليل وتقDDييم المخDDاطر التشDDغيلية الكبDDيرة التاليDDة المعروضDDة في الجDDدول أدنDDاهانتقاال من االستراتيجية إلى التنفيذ، المقابلة. وتضطلع المكاتب وكل دائرة على حدة بإدارة جميع المخاطر المرتبطة بتحقيق النواتج

مستوىاالحتمالوصف الخطربؤرة الخطر2إجراءات التخفيفالتأثير

الفقدان الكلي أو الجزئي لسالمةأ ( خطر تشغيلي البيانات في السجل األساسي

أو في أي(MIFR)الدولي للترددات من الخطط، مما يؤدي إلى عدم

كفاية حماية حقوق اإلدارات استعمال موارد في

الطيف/المدار اDلفDقDدDاDنD اDلDكDلDيD أDوD اDلجDزDئDيDبـ(

DاتDاقDطDب DةDجDالDعDم DءDاDنDثDأ DاتDيDلDمDعDلل

منخفض حفظ نسخ احتياطية من البيانات بصورة يومية-عال جداتطوير برنامج أمن عال للبيانات- القدرة على استعادة البيانات/العملية في غضون فترة-

زمنية محدودة

يعين مدير المكتب مسؤولي إدارة المخاطر.2/tt/file_convert/5e4a2273f64252779a623614/document.docx (377684) 05/01/2015 04/30/2015

9RAG15-1/1(Add.1)-A

DرDخDأDت DلىDي إDدDؤDا يDمم DغDيDلDبDلتDا DيDف DتDاDرDاDإلدDا DقDوDقDحDف بDاDرDتDالعDا

D،DرDاDدDمDلDاD/فDيDطDلDا DدDرDاDوDم DلDاDمDعDتDسDا DتDاDرDاDمDثDتDالسDا DىDلDع DرDطDاDمخDو

D.DةDلDبDقاDلمDا وقوع تداخل ضار )مثال بسببج(

عدم التقيد باألحكام التنظيمية(، يؤدي إلى تعطل خدمات

االتصاالت الراديوية التي يقدمهااألعضاء.

تعزيز بناء القدرات بشأن اللوائح الدولية، من خالل-عالمنخفضحلقات دراسية عالمية وإقليمية

تقديم مكتب االتصاالت الراديوية المساعدة على-تطبيق اللوائح الدولية

تعزيز التنسيق اإلقليمي أو دون اإلقليمي لتسوية-مشاكل التداخل، بدعم من مكتب االتصاالت الراديوية

مراقبة حاالت التداخل الضار وتقديم تقارير بها-((2014 )بوسان،186واإلبالغ عنها )القرار

عدم كفاية المرافق لعقد االجتماعاتخطر تنظيمي في االتحاد الدولي لالتصاالت )مثال

بسبب عدم وجود قاعات لالجتماعات وازدحام جدول االجتماعات(، مما

يؤدي إلى عدم رضا األعضاء والتأخرفي برامج العمل.

عقد المزيد من االجتماعات بالخارج-عالمتوسط زيادة استعمال قاعات االجتماعات االفتراضية بالنسبة-

لالجتماعات الصغيرة


10RAG15-1/1(Add.1)-A

2016-2019أهداف قطاع االتصاالت الراديوية ونتائجه ونواتجه للفترة 5 سيتم الوفاء بأهداف قطاع االتصاالت الراديوية من خالل تحقيق النتائج ذات الصلة، عن طريDDق تنفيDDذ النDDواتج. وتسDDاهم أهDDداف قطاع االتصاالت الراديوية، في سياق اختصاص القطاع، في تحقيق الغايات الشاملة لالتحاد. ويساهم مكتب االتصاالت الراديويDDة

األهداف والنتائج والنواتج ال مشتركة بين القطاعات )المعروضة في الخطة التشغيلية لألمانة العامة(.كذلك في تنفيذ 1.51.Rالوقت المناسب لمتطلبات أعضاء االستجابة بطريقة رشيدة وعادلة وفعالة واقتصادية وفي

الضار االت حاد من موارد طيف الترددات الراديوية والمدارات الساتلية مع تفادي التداخلسبل القياس(2020مؤشر النتائج )القيمة الحالية – القيمة بحلول الناتج

1-1.Rزيادة عدد البلدان التي : لديها شبكات ساتلية ومحطات

السجل أرضية مسجلة في(MIFRاألساسي الدولي للترددات )

السجل األساسي عدد البلدان التي لديها شبكات ساتلية مسجلة في70 ، المستهدف:2019؛ 49: الدولي للترددات

5متوسط الزيادة السنوية التدريجية المستهدفة: السجل األساسي عدد البلدان التي لديها محطات أرضية مسجلة في

: الدولي للترددات81األساسي:

120: 2019المستهدف في 10متوسط الزيادة السنوية التدريجية المستهدفة:

السجل األساسي الدوليللترددات

2-1.Rزيادة عدد البلدان التي : لديها تخصيصات تردد لخدمات

السجل لألرض مسجلة فياألساسي الدولي للترددات

عدد البلدان التي لديها تخصيصات تردد لخدمات لألرض مسجلة188 السجل األساسي الدولي للترددات: في

السجل عدد البلدان التي سجلت تخصيصات تردد لخدمات لألرض في78: 2011-2015 األساسي الدولي للترددات في الفترة


3-1.Rزيادة النسبة المئوية : للتخصيصات المسجلة

السجل األساسي الدولي فيللترددات مع نتائج إيجابية

السجل األساسي الدولي النسبة المئوية للتخصيصات المسجلة في%؛ الخطة: 99,99% للترددات مع نتائج إيجابية: األساسي: التنسيق:

97,6599,99%المستهدف:


4-1.R: إحصاءات االتحاد الدولي النسبة المئوية للبلدان التي استكملت عملية االنتقال إلى اإلذاعة زيادة النسبة المئوية


11RAG15-1/1(Add.1)-A

سبل القياس(2020مؤشر النتائج )القيمة الحالية – القيمة بحلول الناتج للبلدان التي استكملت عملية

االنتقال إلى اإلذاعة التلفزيونيةالرقمية لألرض

التلفزيونية الرقمية لألرض99,99%المستهدف:

لالتصاالتhttp://www.itu.int/en/ITU-D/

Spectrum-Broadcasting/Pages/DSO/Default.aspx

5-1.R :زيادة النسبة المئوية للطيف المخصص للشبكات

التداخالت الساتلية والخالي منالضارة

النسبة المئوية للطيف المخصص للشبكات الساتلية والخالي التداخالت الضارة )استنادا إلى عدد الحاالت التي أبلغ بها االتحاد من

99,97%: خالل السنوات األربع الماضية(99,97األساسي: %

99,99المستهدف: %

السجل األساسي الدولي والتقارير التيللترددات

يتلقاها مكتب االتصاالت الراديوية بشأن حاالت

التداخل الضار6-1.Rزيادة النسبة المئوية من :

التخصيصات لخدمات األرض السجل األساسي المسجلة في

الضارة والخالية من التداخالت

السجل النسبة المئوية من التخصيصات لخدمات األرض المسجلة في )استنادا إلى عدد الحاالت األساسي والخالية من التداخالت الضارة

99,9%: التي أبلغ بها االتحاد خالل السنوات األربع الماضية(99,9األساسي: %

99,99المستهدف: %

إحصاءات االتحاد الدوليلالتصاالت

http://www.itu.int/en/ITU-D/Spectrum-Broadcasting/Pages/DSO/

Default.aspx

)بآالف الفرنكات السويسرية(3الموارد الماليةالناتج2016201720182019

1-1.R :ديثDDالوثائق الختامية للمؤتمرات العالمية لالتصاالت الراديوية وتح غير متوفرةغير متوفرة 1 082 1 075 الراديو لوائح2-1.R :ةDDاالت الراديويDDة لالتصDDؤتمرات اإلقليميDDة للمDDائق الختاميDDالوث

غير متوفرةغير متوفرة 306 305 اإلقليمية واالتفاقات3-1.R : اعتماد لجنة لوائح الراديو(RRB)غير متوفرةغير متوفرة 1 355 1 396 لقواعد إجرائية4-1.R: طةDDائية واألنشDدمات الفضDDغ عن الخDDات التبليDDة بطاقDDنتائج معالج

غير متوفرةغير متوفرة 15 427 15 546 األخرى ذات الصلة

. يخضع توزيع الموارد للسنوات التالية للتغيير وفقا لقرارات اإلدارة العليا.2018-2019تقديرات، على وجه الخصوص للفترة 3/tt/file_convert/5e4a2273f64252779a623614/document.docx (377684) 05/01/2015 04/30/2015

12RAG15-1/1(Add.1)-A

5-1.R :نتائج معالجة بطاقات التبليغ عن خدمات األرض واألنشطة األخرى غير متوفرةغير متوفرة 7 652 7 738 ذات الصلة

6-1.R :غير متوفرةغير متوفرة 1 582 1 594 قرارات لجنة لوائح الراديو خالف اعتماد القواعد اإلجرائية7-1.Rغير متوفرةغير متوفرة 7 323 7 282 : تحسين برمجيات قطاع االتصاالت الراديوية

مــؤتمر)توزيDDع التكلفDDة لمDDؤتمر المنDDدوبين المفوضDDين وأنشDDطة المجلس غير متوفرةغير متوفرة 1 218 1 117 (المندوبين المفوضين، المجلس/أفرقة العمل التابعة للمجلس

غير R 36 053 35 945.1اإلجمالي بالنسبة للهدف متوفرة

غيرمتوفرة


13RAG15-1/1(Add.1)-A

2.52.R العالم وتحسين األداء والنوعية والقدرة على ضمان التوصيلية وإمكانية التشغيل البيني في الوقت المناسب وتحقيق مردودية األنظمة بشكل عام تحمل تكاليف الخدمة وتقديم الخدمة في

ذلك من خالل وضع المعايير الدولية ، بما فيمجال االتصاالت الراديوية في مؤشر النتائج )القيمة الحالية – القيمة بحلولالناتج

2020)سبل القياس

1-2.R:زيادة النفاذ إلى النطاق العريض المتنقل بما نطاقات التردد المحددة لالتصاالت ذلك في في

(IMT)المتنقلة الدولية

عدد المشتركين/االشتراكاتالنسبة المئوية من النطاق العريض المتنقل

االستقصاء السنوي من خالل الهيئات الوطنية لتنظيم

االتصاالت بشأن التكنولوجيا المرسلة عبر النطاق العريض

المتنقل2-2.R:أسعار النطاق العريض المتنقل خفض سلة

للفرد(GNI) كنسبة من الدخل القومي اإلجمالي سلة أسعار النطاق العريض المتنقل كنسبة من الدخل

للفرد.(GNI) القومي اإلجمالي متوسط الدخل القومي اإلجمالي للفرد/متوسط العائد

من النطاق العريض(ARPU)لكل مستعمل

مؤشر تنمية تكنولوجيا لدى المعلومات واالتصاالت

االتحاد )تقرير قياس مجتمع((MIS) المعلومات

3-2.R:زيادة عدد الوصالت الثابتة وزيادة مقدار (Tbit/s) الحركة المتداولة عبر الخدمة الثابتة

عدد الوصالت الثابتةالسعة اإلجمالية )بالتيرابت في الثانية(

نتائج استقصاء المصنعينوالطيف

4-2.Rعدد األسر التي لديها استقبال للتلفزيون : الرقمي لألرض

عدد األسر التي لديها استقبال للتلفزيون الرقميلألرض

النسبة المئوية لألسر التي لديها استقبال للتلفزيونالرقمي لألرض

استقصاء االتحاد مقسم حسب التكنولوجيا: )التلفزيون

الرقمي األرضي، كبل، ساتل،بروتوكول إنترنت(

5-2.Rعدد المرسالت المستجيبات الساتلية )بعرض : .(Tbit/s)( العاملة والسعة المقابلة MHz 36نطاق مكافئ

(VSAT) عدد المطاريف ذات الفتحات الصغيرة جداوعدد األسر التي لديها استقبال للتلفزيون الساتلي

عدد السواتلالسعة )بما يكافئ القدرة المرجعية لإلرسال(

(VSAT) عدد المطاريف ذات الفتحات الصغيرة جدا(DTH )عدد مستقبالت البث المباشر إلى المن زل

استقصاء االتحاد

6-2.R: استقصاءات مصنعي الشرائح عدد الكواكب/السواتل بالنظام العالمي للمالحة زيادة عدد األجهزة المزودة بإمكانية استقبال اإللكترونية؛ السجل األساسي


14RAG15-1/1(Add.1)-A

العاملة(GNSS)الساتلية إشارات خدمة المالحة الراديوية الساتلية عدد األجهزة المزودة بمستقبل مدمج يعمل بالنظام

العالمي للمالحة الساتلية

الدولي للترددات

7-2.R: عدد سواتل استكشاف األرض العاملة والكمية المقابلة من الصور المرسلة واستبانتها وحجم

(Tbytes)البيانات التي يتم تن زيلها

عدد السواتل الخاصة باستشعار األرض عن بعدكمية الصور المرسلة

حجم الصور التي يتم تنزيلها

مكتب األمم المتحدة لشؤون ؛(UN OOSA)الفضاء الخارجي

فريق العمل الخاص المعني باستشعار األرض عن بعد

باألمم المتحدة

)بآالف الفرنكات السويسرية( 4الموارد الماليةالناتج2016201720182019

1-2.R: قطاع االتصاالت قرارات جمعية االتصاالت الراديوية، قرارات الراديوية

غير متوفرةغير متوفرة1 3781 384

2-2.R: ذلك تقرير توصيات وتقارير قطاع االتصاالت الراديوية )بما في االجتماع التحضيري للمؤتمر( والكتيبات


3-2.R: غير متوفرةغير متوفرة1 0291 031المشورة من الفريق االستشاري لالتصاالت الراديوية مؤتمر)توزيع التكلفة لمؤتمر المندوبين المفوضين وأنشطة المجلس

(المندوبين المفوضين، المجلس/أفرقة العمل التابعة للمجلسغير متوفرةغير متوفرة266295

غير متوفرةغير متوفرةR8 5908 714.2اإلجمالي بالنسبة للهدف

3.53.Rتشجيع اكتساب وتقاسم المعارف والدراية الفنية في مجال االتصاالت الراديوية سبل القياس(2020مؤشر النتائج )القيمة الحالية – القيمة بحلول الناتج

1-3.Rزيادة المعارف والدراية الفنية بشأن : لوائح الراديو والقواعد اإلجرائية واالتفاقات

اإلقليمية والتوصيات وأفضل الممارسات

عدد مرات التحميل عدد أحداث بناء القدرات التي ينظمها/يدعمها مكتب االتصاالت

قاعدة بيانات التسجيل في أحداث قطاع

االتصاالت الراديوية. يخضع توزيع الموارد للسنوات التالية للتغيير وفقا لقرارات اإلدارة العليا.2018-2019تقديرات، على وجه الخصوص للفترة 4


15RAG15-1/1(Add.1)-A

الراديوية )حضوريا وافتراضيا(الطيف المتعلقة باستعمال عدد المشاركين في أحداث بناء القدرات التي ينظمها/يدعمها

االتحاد/مكتب االتصاالت الراديوية2-3.Rأنشطة قطاع : زيادة المشاركة في

االتصاالت الراديوية )بوسائل منها المشاركةعن بعد( وخاصة مشاركة البلدان النامية

عدد عمليات المساعدة/األحداث التقنية بمشاركة مكتب االتصاالتالراديوية

عدد البلدان التي تتلقى من مكتب االتصاالت الراديوية المساعدةالتقنية/األحداث

عدد المشاركين في الحلقات الدراسية وورش العمل التي يعقدها وافتراضيا( قطاع االتصاالت الراديوية )حضوريا

عدد البلدان المشاركة في الحلقات الدراسية واألحداث ذات الصلة )حضوريا وافتراضيا( التي يعقدها قطاع االتصاالت الراديوي

قاعدة بيانات التسجيل في أحداث قطاع

االتصاالت الراديوية


16RAG15-1/1(Add.1)-A

)بآالف الفرنكات السويسرية( 5الموارد الماليةالناتج2016201720182019

1-3.Rغير متوفرةغير متوفرة9 2629 014: منشورات قطاع االتصاالت الراديوية2-3.Rتقديم المساعدة إلى األعضاء، خاصة البلدان النامية وأقل البلدان : نموا


3-3.Rغير متوفرةغير متوفرة1 3341 337مجال أنشطة التنمية : االتصال/الدعم في4-3.Rغير متوفرةغير متوفرة3 3743 355: حلقات دراسية وورش عمل وفعاليات أخرى

مؤتمر)توزيع التكلفة لمؤتمر المندوبين المفوضين وأنشطة المجلس (المندوبين المفوضين، المجلس/أفرقة العمل التابعة للمجلس

غير متوفرةغير متوفرة522563

غير متوفرةغير متوفرةR16 84516 617.3اإلجمالي بالنسبة للهدف

تنفيذ الخطة التشغيلية6 تنسق الدوائر المسؤولة في مكتب االتصاالت الراديوية النواتج المحددة في هذه الخطة التشDغيلية تنفيDذا ألنشDطة خطDط العمDل الداخلي للمكتب ولكل دائرة. ويقدم مكتب االتصاالت الراديوية جزئيا واألمانة العامة بشكل أساسي خدمات الدعم اإلداري، وفقDDا التفاقات مستوى الخدمة السنوية المحDDددة سDلفا والمتفDDق عليهDDا بين الطDDرفين )لتقDDديم الخDDدمات الداخليDDة(. ويDرد في الخطDDة التشغيلية لألمانة العامة وصف لخدمات الدعم التي تقدمها األمانDة العامDة. وتخطDط إدارة االتحDاد وتDراقب وتقيم تحقيDق النDواتج وتقديم خدمات الدعم وفقا ألهداف االتحاد كما هو مDبين في الخطDة االسDتراتيجية. ويركDز التقريDر السDنوي بشDأن تنفيDذ الخطDة االستراتيجية على التقدم المحرز صوب تحقيق هذه األهداف والغايات العامة. وفيما يتعلق بDإدارة المخDاطر، باإلضDافة إلى تحليDل المخاطر المدرج في هذه الخطة التشغيلية الذي تستعرضه اإلدارة العليا بصورة دوريDDة، يواصDDل كDDل مكتب/دائDDرة القيDDام بتحديDDد منهجي وتقDDييم وإدارة للمخDDاطر ذات الصDDلة بتحقيDDق النDDواتج وتقDDديم خDDدمات الDDدعم المعنيDDة اسDDتنادا إلى نهج إدارة للمخDDاطر

المستويات. متعدد

. يخضع توزيع الموارد للسنوات التالية للتغيير وفقا لقرارات اإلدارة العليا.2018-2019تقديرات، على وجه الخصوص للفترة 5/tt/file_convert/5e4a2273f64252779a623614/document.docx (377684) 05/01/2015 04/30/2015

17RAG15-1/1(Add.1)-A

: توزيع الموارد على أهداف قطاع االتصاالت الراديوية والغايات االستراتيجية1 الملحقلالتحاد

بآالف الفرنكات السويسرية

األهدافاالستراتيجية لالتحاد لعام

2016

التكل فةاإلجمالية

تكلفة مكتب

االتصاال ت

الراديوية /التكلفةالمباشر

ة

التكلفة المعاد

توزيعها من

األمانةالعامة

التكلفة الموزعة من مكتب تقييس

االتصاالت /مكتب تنمية

االتصاالت

الهد1ف

النمو

الهد2ف

الشمول

الهد3ف

االستدامة

4الهدف االبتكار

والشراكة

الهد1ف

النمو

الهدف2

الشمول

الهدف3

االستدامة

4الهدف االبتكار

والشراكة

R1

1الهدف لقطاع

االتصاالتالراديوية

36 05319 63716 38927%50%30%10%1018 0

2610 81

63 6053 605

R2



8 5905 5623 0226%50%30%10%104 29

52 577859859

R3



16 84511 0215 81113%0%10

0%0%0016 84500

التكلفةاإلجمالية

61 48836 22025 22

24622 321

30 2384 4644 464

%36,3

%49,2%7,3%7,3

4الهدف الهدف الهدفالهد4الهدف الهدفالهدالهد التكلفة التكلفة تكلفةالتكل األهداف


18RAG15-1/1(Add.1)-A

االستراتيجية لالتحاد لعام

2017

فةاإلجمالية

مكتباالتصاال

تالراديوية /التكلفةالمباشر

ة

المعاد توزيعها

من األمانةالعامة

الموزعة من مكتب تقييس

االتصاالت /مكتب تنمية

االتصاالت

1ف النمو

2ف الشمو

ل

3االستدام

ة االبتكار

والشراكة1ف

النمو2

الشمول

3االستدام

ة االبتكار

والشراكة

R1



35 94519 58016 34422%50%30%10%1017 9

7210 78

33 5943 594

R2



8 7145 6883 0215%50%30%10%104 35

72 614871871

R3



16 61710 8005 80710%0%10

0%0%0016 61700

التكلفةاإلجمالية

61 27636 06825 17

23722 329

30 0154 4664 466

%36,4

%49,0%7,3%7,3

___________


Documents

1مقدمة - ITUA1!MSW-A.docx · Web viewتتميز الفترة 2019-2016 بتنفيذ قرارات جمعية الاتصالات الراديوية لعام 2015 وال مؤت