100人いれば100通りの働き方サイボウズのワークスタイル変革

サイボウズ株式会社

社長室フェロー 野水 克也 （兼業カメラマン）

会社概要1997年 8月 愛媛県松山市にて創業

1998年 11月 大阪市へ事務所移転

2000年 8月 東証マザーズ上場

12月 東京都文京区に本社移転

2002年 3月 東証二部上場

2006年 7月 東証一部上場

本社 東京都中央区日本橋 東京日本橋タワー

業績 (2014年12月) 売上 5,965百万円、経常利益 7百万円

従業員数(2014年3月末)

国内拠点

489名（国内389名、海外100名）

大阪、松山、福岡、仙台

連結子会社 サイボウズ総合研究所株式会社

サイボウズ・ラボ株式会社

才望子信息技術 (上海) 有限公司（サイボウズ中国）

Cybozu Vietnam Co., Ltd.（サイボウズベトナム）

サイボウズコーポレーション（サイボウズU.S.）

（事業内容 グループウェアの開発、販売、運用）

女性活用のためではありません

福利厚生のつもりもありません

使えないおじさんを作らない仕組みです

サイボウズのワークスタイル推進

目的は企業競争力の強化

クラウドのメリットを最も享受できる勤務形態

労働環境と企業競争力を両立する手段

労働効率より発想力、変化力を磨く

決して、福利厚生ではないですし、甘い会社にしたいわけでもない。

一度離職すると二度と元の水準に上がれない

今までの働き方（年功序列型）

就職

出産

パート

転籍

介護 ＿|￣|○

それぞれがそのときの自分にあったペースで長く働けるように

ワークライフバランス

サイボウズの人事ポリシー

自立 多様性

働き方は自分で決めるそれぞれの働き方を認める

会社に依存しない

均一化から多様化へ

均一な社員

•管理工数の削減が目的

•大量生産型

•効率的に現状維持

自立した多様な社員

•付加価値をたくさん生むこ

とが目的

•カスタマイズ型

•変化に適応する

同じ作業の時間あたりの生産性向上ではなく、変化していくことが大切

自立した社員を育てる制度へ

▌クラウドを活用できて

▌より多くの人が、より成長して、

▌より長く働ける環境を！

制度 ツール 風土

100人いれば100通りの人事制度

プレイステーション(ＰＳ) ニンテンドーＤＳ

選択型勤務制度

バリバリ働く vs のんびり働く

今年はどっち？

ウルトラワーク

A3 A2A1

（PS2）

B3 B2B1

（PS）

C3 C2C1

（DS）

長

短

オフィス（会社の指定場所）

自由

時間

場所

80％(8H未満）

90％(10H未満)

100％90％80％以下

社内であの顔を見たらいいことがある！

と言われる人まで出現

誰の面倒を見ても6年までOK！

育児休暇

介護休暇

育自分休暇

海外青年協力隊でボツワナに行く社員

思いついたらやる社風にする

1. 自由に作れる部活動（年1万円/人）

2. お誕生日会（3,000円/人）

3. 部内イベント支援（年1万円/人）

4. 喜びの叫び（四半期の全社懇親会）

5. 仕事Bar（仕事について語る場。1,500円/人）

6. イベン10（単発のイベント補助。一回半額/人）

7. 人事部感動課（社内に感動を作る専門職種）

8. 副業の自由化（誰でも会社に断りなく副業可能）

9. ドラマ誘致（今までに10回以上登場）

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

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離職率の低下

4%

28%

ワークスタイル改革の効果

▌離職率が激減した

▌育休復帰率は現在100％

▌優秀な人材が獲得できるようになった

IT企業なのに女性比率4割、新入社員は過半数が女性（優秀な人が来る）

▌柔軟な組織と人事が可能になった

▌マスコミの取材記事だけで広告換算費1億円以上

自立 多様性

100人いれば100通りの働き方

好きな場所に住んで好きな仕事ができる環境を