15.4 · PDF file11.8.1 Podroþje Okolje in Energija 26 ... NADZORNI SVET RTV SLOVENIJA Predsednik dr. Domen Trobec Kolodvorska 2 1550 LJUBLJANA 1 UVOD

15.4.2015

SVET DELAVCEV RTV SLOVENIJA

LETNO POROČILO SVETA DELACEV RTV SLOVENIJA NADZORNEMU SVETU RTV SLOVENIJA * 2014 *

2

KAZALO VSEBINE

1 UVOD ................................................................................................................................................................................. 4 1.1 Kadrovsko stanje v JZ RTV SLO ........................................................................................................................................ 5

2 SPLOŠNO O SVETU DELAVCEV RTV SLOVENIJA ........................................................................................................ 7 2.1 Člani Sveta delavcev RTV Slovenija v letu 2014 ................................................................................................................ 8 2.2 V okviru sveta delavcev delujejo komisije in odbori: ............................................................................................................ 8

3 POGOJI ZA DELOVANJE SVETA DELAVCEV RTV SLOVENIJA .................................................................................... 8 3.1 Možnosti izobraževanja članov sveta delavcev ................................................................................................................... 9

4 MATERIALNI POGOJI ZA DELO DELAVSKIH PREDSTAVNIKOV (64. in 65. člen ZSDU) ............................................. 9 4.1 Sredstva za delovanje sveta delavcev ................................................................................................................................ 9 4.2 Nagrajevanje članov sveta delavcev ................................................................................................................................. 10

5 URESNIČEVANJE PARTICIPACIJSKIH OBVEZNOSTI VODSTVA ZAVODA ................................................................ 11 6 OBVEŠČANJE ZAPOSLENIH (2. ter 69. do 72. člen ZSDU) IN SVETA DELAVCEV (89. in 90. člen ZSDU) ................ 12 7 SEJE SVETA DELAVCEV ............................................................................................................................................... 12 8 SOODLOČANJE SVETA DELAVCEV S SOGLASJEM (95. do 97. člen ZSDU) ............................................................. 14 9 SODELOVANJE PREDSTAVNIKOV ZAPOSLENIH V NADZORNEM IN PROGRAMSKEM SVETU RTV SLOVENIJA . 15 10 MOŽNOST ZA AVTONOMNO NADGRAJEVANJE SISTEMA DELAVSKE PARTICIPACIJE V ZAVODU ...................... 15

10.1 Komisije in odbori SD ...................................................................................................................................................... 15 10.1.1 Komisija za akte in pravilnike 15 10.1.2 Komisija za počitniške domove 16 10.1.3 Odbor za pravno varnost delavcev 16 10.1.4 Odbor za sklice delnih zborov na RTV Slovenija 16 10.1.5 Komisija za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev 16 10.1.6 Odbor za varovanje zdravja 16 10.1.7 Pogajalska skupina o statusu zavoda RTV Slovenija in za dogovor o statusu sveta delavcev RTV Slovenija 16 10.1.8 Skupni odbor za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija 17 10.1.9 Delovna skupina za nadzor nad spremembami tehnologij v zavodu RTV Slovenija 17 10.1.10 UO in NO BVP Čebelica 17

11 LETNO POROČILO SLUŽBE VARNOSTI IN ZDRAVJA PRI DELU RTV SLOVENIJA ZA LETO 2014 .......................... 17 11.1 Služba varnosti in zdravja pri delu - SVZD je v letu 2014 opravila naslednje ..................................................................... 18 11.2 Aktivnosti na področju Okolja in Energije v letu 2014 ........................................................................................................ 20 11.3 Poškodbe pri delu – analiza nezgod z obrazložitvijo ......................................................................................................... 20 11.4 Izračun pogostosti in resnosti nezgod ............................................................................................................................... 22

11.4.1 Izračun pogostosti 22 11.4.2 Izračun resnosti 23

11.5 Osebna varovalna oprema in preventivne zdravstvene storitve - predhodni podatki od jan. – dec. 2014 ........................... 24 11.6 Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu v letu 2014 ............................................................... 24

11.6.1 Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu na področju medicine dela (invalidi) v letu 2014 25 11.6.2 Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu na področju promocije zdravja v letu 2014 25

11.7 Planirane in izvedene aktivnosti s področja Okolja in Energije .......................................................................................... 25 11.8 Dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu, požarne varnosti in varstva okolja predvidene za leto 2015....................... 26

11.8.1 Področje Okolje in Energija 26 11.8.2 Področje Promocije zdravja 26

11.9 Dodatne aktivnosti Službe varnosti in zdravja pri delu ...................................................................................................... 27 11.9.1 Objava ISO certifikata na vidno mesto v objektih 27 11.9.2 Objava energetske izkaznice 27 11.9.3 Seznam ugotovljenih ukrepov pri razširjenem energetskem pregledu 27

11.10 Kolektivno nezgodno zavarovanje in individualno nezgodno zavarovanje ......................................................................... 31 11.10.1 Bistvene novosti 31 11.10.2 Predstavljamo vam še eno možnost individualnega nezgodnega zavarovanja pri Zavarovalnici Triglav 31

11.11 Stroški zdravniških pregledov za zaposlene v JZ RTV Slovenija ...................................................................................... 33 11.12 Potresna ogroženost Radia Slovenija ............................................................................................................................... 33

12 POROČILO O POČITNIŠKIH ZMOGLJIVOSTIH RTV S ZA LETO 2014 ......................................................................... 34 12.1 Fiesa ................................................................................................................................................................................ 34

12.1.1 Opravljena vzdrževalna dela 34 12.1.2 Nočitve 34 12.1.3 Stroški in prihodki 35


3

12.1.4 Načrtovanje obnovitvenih in vzdrževalnih del 35 12.1.5 Povzetek 35

12.2 Vis .................................................................................................................................................................................... 35 12.3 Planica In Golica .............................................................................................................................................................. 36 12.4 Čateške toplice ................................................................................................................................................................. 36

12.4.1 Opravljena vzdrževalna dela 36 12.4.2 Nočitve 36 12.4.3 Stroški in prihodki 37 12.4.4 Načrtovanje obnovitvenih in vzdrževalnih del 37 12.4.5 Povzetek 37

12.5 ZAKLJUČEK..................................................................................................................................................................... 38 13 PREPOZNAVANJE IN PREPREČEVANJE MOBBINGA V RTV SLOVENIJA ................................................................ 39

13.1 Poročilo o delu pooblaščenke za leto 2014 ....................................................................................................................... 39 13.1.1 Uvod 39

13.1.2 Napredovanja javnih uslužbencev (V skladu z Uredbo o napredovanju javnih uslužbencev v plačne razrede) 41 13.1.3 Ocenjevanje javnih uslužbencev za leto 2013 (ocene RLP) 41 13.1.4 Izvajanje pravilnika o delovnem času 42 13.1.5 Nepravilnosti pri obračunavanju dodatkov 43 13.1.6 Položaj honorarnih sodelavcev 43 13.1.7 Nedopustna ravnanja na delu in v zvezi z njim 43 13.1.8 Mobbing 44

13.2 Poročilo skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga ........................................................................ 44 14 POMEMBNEJŠA VSEBINSKA RAZHAJANJA MED SVETOM DELAVCEV IN VODSTVOM ZAVODA ......................... 45 15 STANJE NA PODROČJU INDIVIDUALNE (NEPOSREDNE) IN FINANČNE PARTICIPACIJE ZAPOSLENIH ............... 47 16 ZAVZETOST ZAPOSLENIH IN STANJE V TIMU: POROČILO 2013............................................................................... 48

16.1 Uvod v raziskovalno poročilo ............................................................................................................................................ 48 16.1.1 Metodologija raziskave 48 16.1.2 Nekaj ugotovitev opisne statistike 49

16.2 Demografski podatki in reprezentativnost odgovorov ........................................................................................................ 49 16.3 Zavzetost zaposlenih ........................................................................................................................................................ 53

16.3.1 Javni zavod RTV – povprečje za leto 2013: 2,80 (2012: 2,87) 53 16.3.2 Prikaz trenda zavzetosti zaposlenih v letih od 2011 do 2013 55 16.3.3 Prikaz trenda povprečij odgovorov na posamezna vprašanja o zavzetosti zaposlenih 55

16.4 Štiri stopnje zavzetosti zaposlenih .................................................................................................................................... 56 16.4.1 Zavzetost zaposlenih glede na organizacijsko enoto 56 16.4.2 Zavzetost zaposlenih glede na vrsto zaposlitve (redni / honorarni) 57 16.4.3 Zavzetost zaposlenih glede na starost anketirancev 57 16.4.4 Zavzetost zaposlenih glede na stalnost zaposlitve na RTV 58 16.4.5 Zavzetost zaposlenih glede na to ali so na DM oziroma po funkciji vodje 59 16.4.6 Zavzetost zaposlenih glede na spol 60

16.5 Stanje v timu / (dis)funkcionalno vodenje tima .................................................................................................................. 60 16.5.1 Prikaz povprečij odgovorov na posamezna vprašanja o disfunkcionalnem vodenju 61 16.5.2 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na organizacijsko enoto 62 16.5.3 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na vrsto zaposlitve (redni / honorarni) 62 16.5.4 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na starost respondentov 63 16.5.5 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na stalnost zaposlitve na RTV 63 16.5.6 Mnenje o funkcionalnosti tima; vodje vs. zaposleni 64 16.5.7 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na spol 64

16.6 Sklepne ugotovitve in priporočila ...................................................................................................................................... 65 16.6.1 Zavzetost 65 16.6.2 Stanje v timu / (dis)funkcionalno vodenje 66

16.7 Priporočila ........................................................................................................................................................................ 66 16.8 Priloga – mnenja in pripombe sodelavcev ......................................................................................................................... 67

PRILOGA – SKLEPI sej SD v letu 2014 ............................................................................................................................................ 79


4

Ljubljana, 15. april 2015

NADZORNI SVET RTV SLOVENIJA

Predsednik dr. Domen Trobec

Kolodvorska 2

1550 LJUBLJANA

1 UVOD

Svet delavcev RTV Slovenija (SD) v skladu z 80. členom Zakona o sodelovanju delavcev pri

upravljanju (ZSDU) pripravi letno poročilo o stanju na področju uresničevanja tega zakona.

Namen poročila je, da svet delavcev seznani Nadzorni svet RTV Slovenija (NS) in zaposlene

o stanju na področju zagotavljanja soupravljalskih pravic delavcev v našem zavodu, opozori

na morebitne pomanjkljivosti in predlaga ukrepe.

SD od Nadzornega sveta RTV Slovenija pričakuje, da bo poročilo obravnaval, se do

njega opredelil in ukrepal (80. člen ZSDU) v skladu s svojimi pristojnostmi.

V dialogu z vodstvom si nenehno prizadevamo, da bi spoštovali zakone, pravilnike in druge

interne akte, ki so pravna podlaga za urejanje dela in delavnega okolja. S tem bi dosegli večje

zadovoljstvo in motivacijo sodelavcev. Želimo si, da bi bilo delo organizirano v duhu humane

razporeditve delavnega časa, da bi bile naše prioritete spoštovanje, medsebojno sodelovanje,

lojalnost, odgovornost in ustvarjalnost. Ob upoštevanju teh načel bomo kvalitetno in

profesionalno opravili naše poslanstvo.

Za dosego višje stopnje participacije pri upravljanju morajo poleg zaposlenih takšna načela

upravljanja sprejeti tudi vodstveni delavci. Da je to možno in daje dobre rezultate, so nam

dokazale številne skandinavske države.


5

1.1 Kadrovsko stanje v JZ RTV SLO

Metodologija spremljanja števila zaposlenih v JZ RTV SLO se je v letu 2014 spremenila.

Podlaga spremembe je v Zakonu o izvrševanju proračunov Republike Slovenije. Vlada RS je

izdala Uredbo o načinu priprave kadrovskih načrtov posrednih uporabnikov proračuna in

metodologijo njihovega izdajanja za leti 2014 in 2015 (Uradni list RS. Št. 12/2014). Spremenil

se je način realizacije kadrovskih načrtov, kjer se pri evidentiranju vsega števila zaposlenih ne

upošteva skupno število vseh zaposlenih, ampak se od tega odštejejo tisti zaposleni, ki

nadomeščajo začasno odsotne delavce, delavci, ki so zaposleni in financirani s strani različnih

virov, ali pa tisti zaposleni, ki smo jih zaposlili za krajši delovni čas. Njihovo število se upošteva

glede na delovni čas (polovični delovni čas je 0,5 zaposlenega).

Dne 31. decembra 2014 je bilo na RTV Slovenija redno zaposlenih 1.925 delavcev. Ob

upoštevanju zgoraj navedene uredbe pa je bilo zaposlenih 1906,25 javnih uslužbencev.

Delovno razmerje je na novo sklenilo 78 delavcev, zavod pa je zapustilo 59 delavcev. Od tega

se je 42 delavcev upokojilo, sedem zaposlenih je odpovedalo delovno razmerje z JZ RTV

Slovenija, tako da smo z njimi sklenili dogovor o sporazumni odpovedi pogodbe, šestim je

poteklo delovno razmerje za določen čas, štirje zaposleni pa so umrli.

Zaradi prerazporejanja delavcev znotraj zavoda RTV Slovenija smo v letu 2014 sklenili 97

novih pogodb o zaposlitvi.

Zavod je imel v letu 2014 redno zaposlenih 63 invalidov tretje in druge kategorije. 39 invalidov

ima sklenjeno pogodbo o zaposlitvi s polovičnim delovnim časom, eden pa pogodbo o

zaposlitvi, ki opredeljuje šesturni delovnik.

V letu 2014 smo imeli sklenjenih 14 pogodb o štipendiranju (3 kadrovske in 11 socialnih), 7 od

tega za pridobitev visokošolske strokovne izobrazbe.

Zaradi bolniške odsotnosti do 30 dni, ki bremeni stroške dela javnega zavoda RTV Slovenija,

je bilo v letu 2014 v povprečju odsotnih 42 delavcev, kar je malo več kot 2 % delavcev.

Odsotnost nad 30 dni (odsotnosti zaradi bolezni, zaradi poškodb pri delu, nege in poškodb

zunaj dela, očetovskega dopusta zaradi varstva otrok in odsotnost invalidov II. kategorije), ne

bremeni JZ RTV Slovenija ampak bremeni stroške drugih. V letu 2014 je bilo na ta način

odsotnih približno 60 oziroma 3 % delavcev.


6

Številčno gibanje zaposlenih ter starostna in izobrazbena sestava zaposlenih so prikazani v

naslednjih tabelah:

OE/PE

pri

ho

di

od

ho

di

up

ok

ojitv

e

pre

razp

ore

dit

ve

red

no

zap

osle

ni

na

do

meščan

je

inv

alid

i

šti

pe

nd

iran

je

bo

lniš

ke d

o 3

0

dn

i

da

ljše b

oln

iške-

v b

rem

e d

rug

ih

število število število število število število na leto

število število število na leto

število na leto

PPE TV Slovenija 21 15 10 31 692 5 30 4 16 19

PPE RA Slovenija 15 15 12 11 301 2 5 2 6 9

OE Glasbena produkcija

8 8 2 15 116 3 2 0 2 4

PPE Regionalni RTV-center Koper/Capodistria

9 13 10 18 244 3 10 0 6 10

PPE Regionalni RTV-center Maribor

6 0 0 4 158 4 0 0 2 3

OE Oddajniki in zveze

4 3 3 1 95 0 2 1 2 3

PPE MMC 5 0 0 1 38 0 0 0 1 2

MEDIATEKA 0 0 0 16 2 1 0 0 0

Skupne dejavnosti

10 5 5 16 265 1 13 7 7 10

Skupaj 78 59 42 97 1925 20 63 14 42 60

Tabela: Gibanje zaposlenosti v letu 2014

POVPREČNA STAROST ZAPOSLENIH

NA DAN 31. 12. 2014 v letih in mesecih

PPE TV SLO 47 let in 4 mesecev

PPE RA SLO 46 let in 10 mesecev

OE GLASBENA PRODUKCIJA 41 let in 4 mesecev

PPE-RC KOPER 48 let in 6 mesecev

PPE-RC MARIBOR 45 let in 6 mesecev

OEODDAJNIKI IN ZVEZE 47 let in 5 mesecev

PPE MMC 36 let in 3 mesecev

MEDIATEKA 51 let in 7 mesecev

SKUPNE DEJAVNOSTI 46 let in 1 mesecev

RTV SLOVENIJA 46 let in 7 mesecev

Tabela: Povprečna starost zaposlenih na dan 31. decembra 2014


7

Iz tabele je razvidno, da je povprečna starost v JZ RTV Slovenija relativno visoka. V prihodnje

bo potrebno posvetiti več pozornosti pomlajevanju kolektiva.

povprečna dejanska izobrazba

zaposlenih na dan 31.12.2014

število zaposlenih

na dan 31.12.2014

od I. - IV: stopnje

izobrazbe

V. stopnja

izobrazbe

VI. stopnja

izobrazbe

VII/1 in VII/2

stopnja izobrazbe

VIII. In IX. Stopnja

izobrazbe

stopnja izobrazbe

+ razlika število

PPE TV SLO VI. +0,1 692 77 252 84 254 25

PPE RA SLO VI. +0,6 301 23 85 22 160 11

OE GLASBENA PRODUKCIJA

VII/1 +0,7 116 1 9 2 99 5

PPE-RC KOPER VI. +0,2 244 24 90 26 97 7

PPE-RC MARIBOR VI. +0,5 158 11 48 27 65 7

OEODDAJNIKI IN ZVEZE

V. +0,9 95 8 34 24 26 3

PPE MMC VII/1 +0,1 38 1 6 7 21 3

MEDIATEKA V. +0,4 16 4 5 2 5 0

SKUPNE DEJAVNOSTI VI. +0,2 265 29 81 27 117 11

RTV SLOVENIJA VI. + 0,4 1925 178 610 221 844 72

9,25% 31,69% 11,48% 43,84% 3,74%

Tabela: Prikaz povprečne izobrazbe in število zaposlenih po stopnji izobrazbe na dan 31. decembra 2014

Posledica upokojevanja zaposlenih in odhodov delavcev z nižjo izobrazbo ter zaposlovanja

delavcev z visoko izobrazbo je konstantno zviševanje povprečne izobrazbe. Ta je bila v letu

2014 višja od višješolske izobrazbe.

Z novim zaposlovanjem pa se je povečalo število univerzitetno izobraženih, saj se je v večini

primerov zaposlovalo kadre na delovna mesta, za katera se je zahtevala visokošolska

izobrazba.

2 SPLOŠNO O SVETU DELAVCEV RTV SLOVENIJA

V mandatnem obdobju 2013 - 2017 deluje v SD 13 članov, ki so bili izvoljeni na neposrednih

volitvah leta 2013.

SD se je odločil, da bodo v tem obdobju delo profesionalnih članov SD opravljali; Dejan Guzelj

- predsednik, dr. Zoran Medved – namestnik predsednika in Tom Zalaznik – poklicni član SD.

Pravne podlage za delovanje SD so:

Zakon o sodelovanju delavcev pri upravljanju (ZSDU 10. člen),

Zakon o Radio televiziji Slovenija (ZRTVS-1 25. člen),

Statut RTV Slovenija (Statut RTV SLO 10. člen),

Participacijska pogodba med svetom delavcev in vodstvom RTV Slovenija.


8

2.1 Člani Sveta delavcev RTV Slovenija v letu 2014 so bili:

1. Dejan Guzelj – predsednik

2. dr. Zoran Medved – namestnik predsednika

3. Anica Anja Habjan

4. Andreja Logar

5. Edi Mavsar

6. Franc Kuplen

7. Mateja Pevec

8. Mojca Pašek Šetinc

9. Nataša Bolčina Žgavec

10. Robert Pajek

11. Špela Novak

12. Tina Šemrov

13. Tom Zalaznik

2.2 V okviru sveta delavcev delujejo komisije in odbori:

Komisija za akte in pravilnike,

Komisija za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev,

Skupni odbor za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV SLO,

Komisija za počitniške domove,

Odbor za varovanje zdravja,

Delovna skupina za nadzor nad spremembami tehnologij v zavodu RTV SLO,

Odbor za pravno varnost delavcev,

Odbor za sklice delnih zborov na RTV SLO,

Pogajalska skupina o statusu zavoda RTV SLO in za dogovor o statusu sveta delavcev

RTV SLO,

Upravni odbor BVP – blagajna vzajemne pomoči (ČEBELICA).

SD se že od ustanovitve trudi delovati transparentno, razviti in vzpostaviti partnerski odnos z

vodstvom in s socialnimi partnerji (s sindikati).

3 POGOJI ZA DELOVANJE SVETA DELAVCEV RTV SLOVENIJA

Pogoji za delo SD so dobri. Uporabljamo opremljeno pisarno na Komenskega 7. Štiri ure

dnevno nam je za zagotovljena administrativna pomoč, ki jo že leta vestno opravlja ga. Marija

Žerjal. V veliko pomoč pri delu SD, v strokovnem in organizacijskem smislu, nam je tudi ga.

Vanda Šega, ki je strokovna sodelavka za organizacijo in poslovanje. Izredno zavzeto opravlja

tudi funkcijo pooblaščenke za preprečevanje mobbinga.

Višina sredstev za delo SD je določena z ZSDU in Participacijsko pogodbo. S sredstvi na

podlagi pooblastila generalnega direktorja samostojno razpolaga predsednik SD, ki o porabi,

vsake tri mesece, obvešča SD in generalnega direktorja.

Odnosi med SD in vodstvom zavoda so v večini primerov zgledni in na profesionalni ravni.


9

3.1 Možnosti izobraževanja članov sveta delavcev

Kot člani Združenja svetov delavcev Slovenije (ZSDS) se predstavniki sveta delavcev redno

udeležujemo izobraževanj in strokovnih srečanj, ki jih združenje organizira. Podpiramo njihove

aktivnosti za izboljšanje soupravljanja v naših podjetjih. Deležni smo tudi njihove strokovne

pomoči. ZSDS vodita dr. Mate Gostiše in sekretarja mag. Rajka Bakovnika.

Temeljni tečaj znanj (certifikat) za člane SD, ki ga organizira in izvaja ZSDS, je opravilo vseh

trinajst članov SD.

Z udeležbo na seminarjih in s pridobitvijo certifikatov so člani pridobili raven znanja za

kakovostno sodelovanje delavcev pri upravljanju in so strokovno usposobljeni za delovanje na

področju soupravljanja.

Udeležili smo se tudi več drugih organiziranih izobraževanj in posvetovanj:

Zdravstveni, pravni in praktični vidik preprečevanja mobbinga v organizacijah,

Študijsko srečanje v Adriji Airways in Aerodromu Ljubljana,

Osnove finančne analize poslovnih izkazov za svete delavcev,

Kako učinkovito uveljavimo stališča sveta delavcev - moč poslovnih pogajanj ,

Ključna pravna znanja za člane svetov delavcev - vprašanja in dileme pri uporabi

ZSDU,

Strokovno srečanje »iz prakse za prakso« Sodelovanje SD pri upravljanju varnosti in

zdravja pri delu,

Strokovno izobraževanje članov Združenja svetov delavcev Slovenije v Veliki Britaniji,

Temeljni tečaj za člane svetov delavcev za pridobitev Certifikata ZSDS.

SD avtonomno odločal o udeležbi na izobraževanjih in sam razporeja koriščenje sredstev za

izobraževanja.

4 MATERIALNI POGOJI ZA DELO DELAVSKIH PREDSTAVNIKOV

(64. IN 65. ČLEN ZSDU)

4.1 Sredstva za delovanje sveta delavcev

Na podlagi ZSDU (26. člen) in Participacijske pogodbe (65. člen) je določena višina sredstev

za delovanje SD. SD je bilo v PPN za leto 2014 dodeljenih le okoli 25 % sredstev, ki mu

pripadajo po zakonu in Participacijski pogodbi.

Letna višina dodeljenih sredstev za leto 2014 je bila 35.000 €. SD je v letu 2014 od dodeljenih

sredstev, potrošil le 85 %, kar znaša 29.645 €.

Predsednik SD, na podlagi pooblastila generalnega direktorja samostojno razpolaga s

finančnimi sredstvi za delo SD. SD s temi sredstvi ravna varčno in odgovorno.


10

Skupaj Skupaj

61A5 - SVET DELAVCEV (OE-600288) Saldo (EUR) Saldo (EUR) Saldo (EUR)

2014 2014 2013 2014

Realizacija Plan Realizacija Realizacija %

PLAN 29.645 € 35.000 € 26.144 € 85%

PISARNIŠKI MATERIAL - REVIJE 3.578 € 2.000 € 2.368 € 179%

STORITVE 25.364 € 22.380 € 22.501 € 113%

STORITVE VZDRŽEVANJA 289 € 620 € 233 € 47%

POSVETOVANJA, SEMINARJI IN ŠOLNINE

17.064 € 10.980 € 13.849 € 155%

KOMUNIKACIJSKE STORITVE 840 € 2.280 € 1.753 € 37%

TRANSPORTNE STORITVE 290 € 1.000 € 0 € 29%

STROŠKI SLUŽBENIH POTOVANJ 1.466 € 1.000 € 1.049 € 147%

TISKARSKE IN ZALOŽNIŠKE STORITVE 2.267 € 0 € 2.477 €

DRUGE STORITVE IN OBVEZNOSTI 1.221 € 4.000 € 1.436 € 31%

REPREZENTANCA 1.927 € 2.500 € 1.705 € 77%

ČLANARINE 704 € 1.000 € 697 € 70%

SODNI STROŠKI 0 € 9.620 € 578 € 0%

Tabela – plan / realizacija sredstev za delo SD v obdobju januar – december 2014 v primerjavi z letom 2013

Graf – plan / realizacija sredstev za SD v obdobju januar – december 2014 v primerjavi z realizacijo 2013

4.2 Nagrajevanje članov sveta delavcev

Na podlagi Pravilnika o izplačilu nagrad in povračil drugih stroškov so neprofesionalni člani SD

prejemali za svoje delo nagrado v višini 75 % višine sejnine PS – NS. Primerno bi bilo, da bi

višine nagrad uskladili s sejninami drugih primerljivih organov v zavodu.

SD je administrativno - tehnično primerno podprt.

0 €

5.000 €

10.000 €

15.000 €

20.000 €

25.000 €

30.000 €

35.000 €

Grafikon / plan - poraba sredstev SD 2013/2014

Realizacija 2014 Plan 2014 Realicija 2013


11

5 URESNIČEVANJE PARTICIPACIJSKIH OBVEZNOSTI VODSTVA

ZAVODA

Vodstvo se je v Paricipacijski pogodbi s svetom delavcev zavezalo:

da bo skušalo v okviru objektivnih možnosti maksimalno razvijati takšno organizacijo

delovnega procesa in participativne metode vodenja ljudi v poslovnem procesu, da bosta

omogočeni čim večja avtonomija in ustvarjalnost vsakega posameznika pri delu,

da bo uveljavljalo oblike in metode vključevanja zaposlenih v sprejemanje odločitev v

poslovnem procesu, ki skladno s spoznanji sodobne organizacijske znanosti zagotavljajo

večje zadovoljstvo ljudi pri delu, njihovo pripadnost zavodu, individualno in kolektivno

delovno uspešnost.

Delavci kot posamezniki uresničujejo pravico do sodelovanja pri upravljanju:

- s pravico do pobude in s pravico do odgovora na to pobudo,

- s pravico izražanja mnenj in predlogov ter s pravico do odgovora nanje,

- s pravico do pravočasne obveščenosti o spremembah na svojem delovnem področju,

- pravico postavljanja vprašanj vodilnim delavcem in organom zavoda,

- z drugimi pravicami na podlagi zakona, statuta in te pogodbe.

s pravico do pobud, mnenj, predlogov in vprašanj, na katere morajo delavcu odgovoriti

pristojni vodilni in vodstveni delavci ali organi zavoda, so mišljeni le predlogi, pobude,

mnenja in vprašanja, ki se nanašajo neposredno na:

o organizacijo dela na delovnem mestu,

o delo ter delovni proces v programsko – produkcijskih organizacijskih enotah,

o medsebojne odnose pri delu,

o uresničevanje delavčevih pravic in obveznosti v zvezi z delom.

Odgovori morajo biti delavcu v primerni obliki posredovani v roku 30 dni.

Delavec, ki uresničuje participacijske pravice skladno z določbo teh členov, ne more biti zaradi

dobronamerno izraženih mnenj, pobud in predlogov klican na odgovornost. Morebitni predlogi,

pobude, mnenja in vprašanja delavca z očitno žaljivo vsebino niso predmet pravic in

obveznosti iz tega dogovora.

V primeru kršitve pravic iz tega člena lahko delavec zahteva posredovanje sveta

delavcev.


12

6 OBVEŠČANJE ZAPOSLENIH (2. TER 69. DO 72. ČLEN ZSDU) IN

SVETA DELAVCEV (89. IN 90. ČLEN ZSDU)

Za obveščanje zaposlenih v zavodu se uporabljajo ustaljene poti: elektronska pošta, portal Moj

RTV, oglasne deske in glasilo Kričač.

Na portalu Moj RTV so objavljeni vsi pomembni dokumenti, zapisniki, sklepi in dogovori SD /

http://mojrtv/informacije/svet/Strani/default.aspx.

V rubriki Med nami lahko SD pomembna sporočila objavljati samostojno in dovolj hitro.

SD informacije, ki jih predvidevata 89. in 90. člen ZSDU, velikokrat prejme v pisni obliki ali v

ustni na seje SD. Prejema tudi večino materialov NS in PS.

Predstavnik SD je vedno vabljen na seje NS, seje komisije za kadrovske in pravne zadeve NS,

ter na seje PS.

7 SEJE SVETA DELAVCEV

SD je v letu 2014 opravil sedem rednih (8), dve (2) izredni in pet (5) korespondenčni sej.

Pred vsako redno ali izredno sejo SD opravimo predhoden pripravljalni sestanek (predsednik,

podpredsednik SD in profesionalni član SD) z gen. dir. mag. Markom Filijem. Na sestanku se

dogovarjamo o nerealiziranih sklepih predhodnih sej, o dnevnem redu naslednje seje, o tem

kdo in kdaj bo pripravil materiale in kdo bo za sodelovanje v razpravi na sejo vabljen.

Posamezni materiali, za katere smo se dogovorili, da jih bo vodstvo pred sejo posredovalo, žal

pogosto niso pravočasno pripravljeni. O materialih, ki jih prejmemo šele na seji, je težko

kvalitetno razpravljati. Vabila članom SD in drugim vabljenim pošiljamo teden dni pred sejo

Sej se ob gen. dir. mag. Markom Fillijem udeležijo njegovi pomočniki in direktorja Radia in

Televizije Slovenija. Če na seji obravnavamo specifična področja, povabimo na sejo tudi

odgovorne delavce s teh področij.

Graf - Prisotnost članov SD na rednih in izrednih sejah v letu 2014

http://mojrtv/informacije/svet/Strani/default.aspx


13

7. seja 8. seja 9. seja 10. seja 11. seja 1. izr. seja

12. seja 2. izr. seja

13. seja 14. seja

29.1.2014 12.3.2014 16.4.2014 22.5.2014 2.7.2014 8.9.2014 24.9.2014 8.10.2014 12.11.2014 17.12.2014 Skupaj

1. Nataša BOLČINA

ŽGAVEC opr. 9

2. Zoran MEDVED opr. 9

3. Robert PAJEK opr. 9

4. Mateja PEVEC 10

5. Špela NOVAK opr. 9

6. Andreja LOGAR 10

7. Dejan GUZELJ 10

8. Mojca PAŠEK

ŠETINC X X opr. opr. 6

9. Tina ŠEMROV opr. opr. 8

10. Anica Anja HABJAN

opr. opr. 8

11. Franc KUPLEN opr. 9

12. Tom ZALAZNIK opr. 9

13. Edi MAVSAR 10

Tabela - Prisotnost članov SD na rednih in izrednih sejah v letu 2014

LEGENDA 1. prisoten

2. se je opravičil opr.

3. odsoten brez opravičila X

Na sejah smo med drugim obravnavali predvsem naslednje aktualne teme:

organiziranost JZ RTV Slovenija,

spoštovanje delovnega prava v JZ RTV Slovenija,

varnost in zdravje pri delu na RTV Slovenija,

prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v zavodu,

poslovanje RTV SLO,

zaposlovanje v letu 2014,

evidentiranje delovnega časa,

omejitve števila dni dopusta (ZUJF),

volitve v Nadzorni in Programski svet,

letni pogovori in napredovanja v letu 2014,

volitve novega generalnega direktorja RTV Slovenija,

izobraževanja v izobraževalnem središča RTV Slovenija,

priprave standardov in normativov na RTV Slovenija,


14

izvajanje dogovora o zaposlovanju honorarnih sodelavcev in plan za leto 2014 ,

delovanje in organiziranost RC – Koper (seja je bila v Kopru),

gibanje zaposlenih in stroškov dela (rednih in honorarnih sodelavcev),

spremembe in dopolnitve Statuta javnega zavoda RTV Slovenija,

razpis volitev v organe RTV Slovenija,

priprave PPN za leto 2015,

spremembe dejavnosti Fotofilmskega laboratorija in premestitve zaposlenih iz PPE TV

Slovenija v organizacijsko enoto Mediateka,

povračila dodatkov (za prehrano in nočnega dodatka),

vračila preveč izplačanih plač na podlagi spremenjenega 3. a člena ZSPJS,

načrt izobraževanja zaposlenih v letu 2015,

organizacijska kultura v RTV Slovenija,

delovanje in delovni časa SLOREST –a itd.

8 SOODLOČANJE SVETA DELAVCEV S SOGLASJEM (95. DO 97.

ČLEN ZSDU)

Septembra je SD, na 13. redni seji opravil posvetovanje o predlogu spremembe dejavnosti

Fotofilmskega laboratorija in premestitev zaposlenih iz PPE TV Slovenija v organizacijsko

enoto Mediateka.

Po predstavitvi in daljši razpravi je SD sprejel sklep o soglasju za spremembo dejavnosti

Fotofilmskega laboratorija in premestitev zaposlenih iz PPE TV Slovenija v organizacijsko

enoto Mediateka.

SD je tudi v letu 2014 vodstvo zavoda in generalnega direktorja neuspešno opozarjal, naj ob

koncu koledarskega leta pripravijo letni razpored delovnega časa (147. člen ZDR in ZSDU

95. člen – izraba letnega dopusta in drugih odsotnosti z dela), za katerega mora SD izreči

soglasje.

Predlog ukrepov:

Generalni direktor pripravi letni razpored delovnega časa in ga predloži v soglasje

SD, ter o tem obvesti sindikate in zaposlene (ZDR 145. člen, ZSDU 95. Člen).

Vodstva zavoda dosledno spoštuje pogodbe, zakone in notranje akte. V primeru

kršitev naj NS ustrezno ukrepa.


15

9 SODELOVANJE PREDSTAVNIKOV ZAPOSLENIH V NADZORNEM

IN PROGRAMSKEM SVETU RTV SLOVENIJA

Zaposleni na RTV Slovenija smo imeli izvoljene predstavnike v obeh organih vodenja in

nadzora – v NS dva (2) in v PS tri (3) predstavnike zaposlenih.

Sodišče je v septembru 2014 na podlagi tožbe sindikata SKUU razveljavilo volitve

predstavnikov zaposlenih v PS in NS. S tem smo izgubili možnost sodelovanja v organih

upravljanja in nadzora do izvolitve novih predstavnikov. Zato smo nemudoma sprožili

postopke za izvedbo novih volitev, ki smo jih uspešno opravili 12. 11. 2014. Pri pripravah je

SD aktivno sodeloval.

Ob tem je treba povedati, da je predstavnik SD redno vabljen na seje Nadzornega in

Programskega sveta, kjer ima pravico in možnost razpravljati o temah, ki so pomembne za

zaposlene.

Delo predstavnikom zaposlenih v organih RTV Slovenija (PS in NS) je na

zglednem nivoju.

10 MOŽNOST ZA AVTONOMNO NADGRAJEVANJE SISTEMA

DELAVSKE PARTICIPACIJE V ZAVODU

Na podlagi 36. člena Participacijske pogodbe smo za bolj učinkovito delo oblikovali odbore

in komisije SD. Ti predhodno obravnavajo teme s svojega področja in na sejah SD predlagajo

sklepe ali smernice. SD o tem razpravlja in sprejme dokončne odločitve, ki jih posreduje

vodstvu.

10.1 Komisije in odbori SD

10.1.1 Komisija za akte in pravilnike

1. Tom Zalaznik, predsednik

2. Dr. Zoran Medved

3. Franc Kuplen

4. Tina Šemrov


6. Špela Novak

7. Dejan Guzelj

8. Igor Kuralt

9. Luka Rupnik

10. Aleša Valič - namestnica Bernardka Černe


16

10.1.2 Komisija za počitniške domove

1. Robert Pajek, predsednik


3. Mateja Pevec

4. Andreja Logar

5. Edi Mavsar

6. Matjaž Fon - zun. sod.

7. Miloš Malnarič – zun. sod.

10.1.3 Odbor za pravno varnost delavcev

1. Dr. Zoran Medved, predsednik

2. Tom Zalaznik


4. Dejan Guzelj

5. Franc Kuplen

6. Mateja Pevec

7. Sabina Muratović

10.1.4 Odbor za sklice delnih zborov na RTV Slovenija

1. Dejan Guzelj

2. Tom Zalaznik

3. Edi Mavsar

4. Špela Novak

10.1.5 Komisija za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev

1. Nataša Bolčina Žgavec, predsednica

2. Mateja Pevec

3. Robert Pajek


5. Edi Mavsar

10.1.6 Odbor za varovanje zdravja

1. Anica Anja Habjan, predsednica

2. Mateja Pevec

3. Špela Novak

4. Edi Mavsar

10.1.7 Pogajalska skupina o statusu zavoda RTV Slovenija in za dogovor o statusu sveta

delavcev RTV Slovenija

1. Dr. Zoran Medved



17


4. Tom Zalaznik

5. Tina Šemrov

6. Dejan Guzelj

10.1.8 Skupni odbor za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija

1. Luka Rupnik, predsednik

2. Andreja Logar, članica

3. Mateja Pevec, članica

4. Špela Novak, namestnica

5. Tina Šemrov, namestnica

10.1.9 Delovna skupina za nadzor nad spremembami tehnologij v zavodu RTV Slovenija

1. Robert Pajek

2. Tina Šemrov

3. Franc Kuplen

4. Tom Zalaznik

5. Dejan Guzelj

6. Edi Mavsar

10.1.10 UO in NO BVP Čebelica


2. Maja Prebil

3. Lidija Kos Lipušček

4. Josip Moretti

Komisije in odbori so svoje delo opravili dobro in s tem upravičili svoj namen.

11 LETNO POROČILO SLUŽBE VARNOSTI IN ZDRAVJA PRI DELU

RTV SLOVENIJA ZA LETO 2014

Služba varnosti in zdravja pri delu se ukvarja z vprašanji in problematiko varstva in zdravja pri delu, varstva pred požari ter področjem ravnanja z okoljem. Vse aktivnosti imajo podlago v zakonskih in podzakonskih predpisih ter internih aktih JZ RTV Slovenija.

Zakon o varnosti in zdravju pri delu (ZVZD-1) (Ur. l. RS, št. 43/2011), v 38. členu ureja področje usposabljanja za varno in zdravo delo kot enega najpomembnejših preventivnih ukrepov. Zaradi problematike z usklajevanjem terminov, lokacijske razpršenosti, izmenskega dela smo se odločili za e-usposabljanje. Kar pomeni, da imajo zaposleni prednost časovne in krajevne prilagodljivosti, možnost večje interaktivnosti, različnih pristopov, transparentnost pogojev usposabljanja, nabiranja novega znanja in kompetenc.

Trenutno je možno e-usposabljanja le za programske in administrativne redno zaposlene delavce.

http://www.uradni-list.si/1/objava.jsp?urlid=201143&stevilka=2039


18

11.1 Služba varnosti in zdravja pri delu - SVZD je v letu 2014 opravila naslednje:

1. Imeli smo številne razgovore in podali številne pobude za ureditev ugotovljenih pomanjkljivosti in nepravilnosti s področja varnosti in zdravja pri delu, varstva okolja ter požarne varnosti v JZ RTV SLO. Z ugotovljenimi pomanjkljivostmi smo seznanili neposredne in odgovorne vodje.

2. Poslali smo 105 dopisov, zapisnikov in predlogov za odpravo pomanjkljivosti in nepravilnosti.

3. Prejeli smo 138 dopisov oziroma predlogov in zahtev za odpravo pomanjkljivosti in nepravilnosti.

4. Organizirali in izvajali smo številna izobraževanja delavcev, ki opravljajo dela s povečanim tveganjem (kot npr. delo na višini). Usposabljanje je potekalo aprila v izobraževalno-vadbenem centru Izola in na oddajniškem pretvorniku Limbarska Gora, prav tako je potekalo tudi izobraževanje operativnih izvajalcev del v PPE TV Slovenija in na Radiu Slovenija.

5. Vse novo zaposlene oz. prerazporejene delavce ter samostojne podjetnike in delavce na pogodbo, ki opravljajo delo v JZ RTV SLO, smo seznanili in izobrazili s področja varnosti in zdravja pri delu, požarne varnosti ter varstva okolja.

6. Pregledali smo naslednje oddajnike in pretvorniške centre: Pohorje, Celje, Krvavec, Kum, Beli Križ, Kobarid, Plešivec, Murska Sobota, Tezno in o tem izdelali zapisnike pregledov.

7. Opravili smo redni letni pregled PPE RC RTV MB, s studiem Lendava, PPE RC RTV KP s studiem Nova Gorica in o tem izdelali zapisnike pregledov.

8. Imeli smo dva začetna požara, ki sta evidentirana v oddelku požarne varnosti. Ob strokovnem pristopu sta bila pogašena brez večjih posledic.

9. V Službi varnosti in zdravja pri delu - SVZD smo imeli dva inšpekcijska pregleda, in sicer: požarnega inšpektorja (nadzor nad pooblaščenimi osebami za izvajanje vzdrževanja ročnih in prevoznih gasilnih aparatov, pridobitev potrdila o primernosti zaklonišča) in delovnega inšpektorja (zahteva za podpis pisnega sporazuma z zunanjim izvajalcem glede prehrane in točenja alkoholnih pijač v RC RTV Koper – Capodistria).

10. Spremljali smo cene in kvaliteto osebne varovane opreme - OVO po specializiranih trgovinah. Izpeljali smo razpis za nakup zaščitne obutve.

11. Izvedli smo deratizacijo in dezinsekcijo delovnih prostorov.

12. Izvedli smo biološke in kemijske preiskave pitne vode. Izvedene so bile zamenjave filtrov na vodnih aparatih, ki so nameščeni na vseh lokacijah JZ RTV Slovenija (marca in oktobra). Izvedeno je bilo tudi čiščenje aparatov in zamenjava aparatov na posameznih lokacijah.

13. Izvedli smo mikrobiološko preiskavo vode v Ljubljani, Kopru, Novi Gorici, Mariboru. Rezultati meritev so bili skladni z zakonodajo.

14. Udeležila sva se svetovnega kongresa Varnosti in zdravja pri delu. Izvedela sva številne novosti s področja varnosti in zdravja pri delu (glede promocije zdravja,


19

ter ergonomske urejenosti delovnih mest,…), ki jih bo evropska agencija VZPD iz Bilbaa pričela uvajati v prihodnjih dveh letih.

15. Izvedli smo aktivnosti s področja promocije zdravja (izvajanje temeljnih postopkov oživljanja, preventiva pregledovanja dojk – svetovanje in demonstracija, predavanje o dobri praksi promocije zdravja ter medicine dela v medijski organizaciji ORF dr. Karla Böhma).

16. Organizirali smo seminar s praktičnim prikazom prve pomoči v RC RTV Maribor.

17. Skupaj s specialistom medicine dela dr. Alenko Butala Stanovnik, smo pripravili dokumentacijo za invalidsko komisijo.

18. Opravili smo pregled in preizkus aktivne požarne zaščite na periodiko 2 let (varnostna razsvetljava) v RC RTV Koper – Capodistria in 5 let (javljalniki požarov) na Trubarjevi 79 s strani zunanjega pooblaščenega podjetja Bureau Veritas Ljubljana.

19. Pregledali smo vso opremo, ki je vgrajena v studiih 1 in 2, in pridobili poročilo. V začetku leta 2015 po odpravljenih pomanjkljivostih pridobimo potrdilo.

20. Po celotnem JZ RTV Slovenija smo opravili pregled hidrantnega omrežja (132 hidrantov) in servisirali 1169 gasilnikov.

21. Pridobili smo pozitivno potrdilo o brezhibnem delovanju vgrajenega sistema aktivne požarne zaščite – APZ za: JZ RTV SLO RC Maribor, varnostna razsvetljava in sistem požarnih loput, RC Maribor, studio Lendava, varnostna razsvetljava in naprava za javljanje požara. Pridobili smo popravke požarnega reda za vse objekte RTV Slovenija v Ljubljani. Izdelan je bil požarni red za Čufarjevo 2 (rekonstrukcija in novogradnja delovnih prostorov PPE RA SLO).

22. Lestve fiksnih varnostnih sistemov na antenskih stolpih OE OZ so bile periodično pregledane na 6 lokacijah po celi Sloveniji, na 11 lokacijah je treba pregledati varnostni sistem, 5 novih montaž pa je treba dograditi v letu 2015. Stanje lestev je brezhibno in ustreza pogojem za izdajo uporabnega dovoljenja. Na novo pa smo namestili na antenske stolpe fiksne varnostne sisteme na 5 pretvornikih.

23. Začeli smo z dograditvijo grafično nadzornega centra na dislociranih objektih oddajnikov in zvez, in sicer: oddajnik Plešivec.

24. Na PPE, OE in RC smo nudili pomoč pooblaščenim osebam pri izdelavi seznamov OVO in popravkov obstoječih pravil s področij varnosti in zdravja pri delu, zdravniških pregledov in preverjanja znanja iz področja VZPD, požarne varnosti in ekologije.

25. Sodelovali smo tudi z strokovnjakom za prehrano- nutricionistom.

26. ZZZS je izbral raziskovalni izobraževalni inštitut Ljubljana, in je izvedel projekt KroNeBo. Omenjeni inštitut je projekt izvedel v RC RTV Maribor. KroNeBo predstavlja analizo kroničnih nenalezljivih bolezni.

27. Izvedli smo vajo za uporabo gasilnih aparatov (RTV dvorišče, oktober 2014).

28. Opravljen je bil razširjen energetski pregled poslovnih stavb RTV Slovenija v Ljubljani.


20

29. Izpeljali smo povabilo ponudnikom toplih in hladnih napitkov s prigrizki ter izmed prispelih ponudb izbrali najugodnejšega.

11.2 Aktivnosti na področju Okolja in Energije v letu 2014

1. Dopolnili smo ekološki otok na oddajniku Domžale z namestitvijo novih zbiralnikov

za odpadne kable in barvne kovine.

2. Opravili smo zunanjo presojo za okoljski certifikat ISO 14001.

3. Namestili smo zbiralnike za odpadke v RC Koper Capodistria in RC Maribor.

4. Obeležili smo svetovni dan varstva okolja.

5. Postavili smo dodatne okoljske vsebine na internem portalu MOJRTV.

6. Izveden je bil javni razpis in izbor najugodnejšega ponudnika za prevzem ločeno

zbranih odpadkov.

7. Izveden je bil javni razpis za izvedbo razširjenega energetskega pregleda in

opravljen energetski pregled, pridobljene so bile energetske izkaznice za tri objekte

(Radio dom, RTV center, Komenskega 7)

11.3 Poškodbe pri delu – analiza nezgod z obrazložitvijo

Ob koncu leta 2014 je bilo v zavodu RTV SLO zaposlenih 1925 delavcev, kar je 19 več kot

konec leta 2013.

V letu 2014 se je poškodovalo 7 delavcev na delu, 4 pa na službeni poti. Med poškodovanimi

je 9 moških in 2 ženski. Zaradi nezgod je bilo izgubljenih 752 delovnih dni. V povprečju je bilo

na eno nezgodo izgubljenih 68 delovnih dni.

Oblika nezgode Štev. primerov 2013 Št. primerov 2014

1. Službena pot ali delovno mesto v drugi enoti 0 4

2. Na delu 6 7

3. Drugo 0 0

SKUPAJ 6 11

Primerjalna tabela oblik nezgod v letu 2013 z letom 2014:

Način in oblika nezgode 2013 2014

1. Padci 4 1

2. Udarci 1 1

3. Urezi, vbodi 0 2

4. Električni tok 0 0

5. Poškodbe oči 0 0

6. Nepravilen dvig 0 0

7. Breme 0 0

8. Stisk 0 0

9. Zvin 0 0

10. Nepravilen korak 0 1

11. Nateg 0 1

12. Zdrs 1 5

13. Preobremenitev 0 0

14. Prometna nesreča 0 0

15. Sestop 0 0

SKUPAJ 6 11

Tabela nezgod, ki so se zgodile na delu v letu 2013 in v letu 2014


21

MESEC 2013 2014

1. Januar 1 2

2. Februar 1 2

3. Marec 1 0

4. April 0 0

5. Maj 0 1

6. Junij 0 1

7. Julij 1 0

8. Avgust 0 2

9. September 1 2

10. Oktober 0 1

11. November 0 0

12. December 1 0

SKUPAJ 6 11

Primerjalna tabela nezgod po mesecih med 2013 in 2014

DAN 2013 2014

Ponedeljek 1 2

Torek 1 1

Sreda 1 1

Četrtek 1 3

Petek 2 2

Sobota 0 1

Nedelja 0 1

SKUPAJ 6 11

Primerjalna tabela nezgod po dnevih

URA 2013 2014

0 - 2 0 0

2 - 4 0 0

4 - 6 0 0

6 - 8 1 1

8 - 10 1 3

10 - 12 1 1

12 - 14 1 1

14 - 16 0 0

16 - 18 1 4

18 - 20 1 0

20 - 22 0 0

22 - 24 0 1

SKUPAJ 6 11

Primerjalna tabela nezgod po uri nezgode


22

PPE / OE 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

PPE TVS 9 10 7 19 3 5 6 9 6 2 2

OE TVP 6 6 13 0 5 5 5 1 1 2 4

PPE RAS 2 2 1 3 6 1 3 4 5 0 0

OE RAP 4 2 2 0 0 1 1 1 0 0 0

OE GP 0 2 3 1 0 1 1 0 1 0 2

PPE MMC 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0

ZKP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PPE RC KP 5 0 5 4 4 3 2 0 2 0 1

PPE RC MB 2 0 0 3 0 1 2 2 0 0 0

OE OZ 4 5 4 2 4 4 0 2 0 0 1

SD 9 4 9 4 4 4 8 5 1 2 1

VODSTVO 0 0 0 0 0 2 1 1 0 0 0

SKUPAJ 41 31 44 36 26 27 29 28 16 6 11

Primerjalna tabela števila nezgod od leta 2004 do 2014

LETO Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Avg Sep Okt Nov

2004 3 1 5 3 4 3 1 4 5 3 5

2005 2 3 1 3 5 0 2 3 1 6 2

2006 5 4 5 3 5 6 0 1 2 4 8

2007 4 6 3 2 2 4 2 2 2 2 4

2008 1 3 3 0 1 3 1 2 1 5 4

2009 1 5 3 2 1 2 2 0 2 3 1

2010 2 4 0 0 2 4 0 3 2 5 1

2011 1 2 1 3 5 3 1 1 2 3 5

2012 2 1 2 0 0 0 0 1 2 2 4

2013 1 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0

2014 2 2 0 0 1 1 0 2 2 1 0

SKUPAJ 24 32 24 16 26 26 10 19 22 34 34

Nezgode v RTV Slovenija – analiza za obdobje 2004 – 2014

11.4 Izračun pogostosti in resnosti nezgod

11.4.1 Izračun pogostosti

Pogostost nezgode pomeni število nezgod na tisoč opravljenih ur.

Pogostost nezgode = število nezgod tisoč / število zaposlenih

Leto 2013

P= 6 x1 000 / 1906=3.14 nezgod / tisoč opravljenih ur

Republiško povprečje v industriji je od 10 -15 nezgod na tisoč opravljenih delovnih ur.

Leto 2014

P= 11x 1 000 / 1925 = ,71 nezgod / tisoč opravljenih ur


23

11.4.2 Izračun resnosti

Resnost nezgod pomeni število izgubljenih dni na milijon opravljenih delovnih ur.

Resnost nezgode = povprečno število izgubljenih koledarskih dni oz. delovnih dni na

eno odsotnost z dela.

Leto 2013

R= 754 / 125,67 = 6 dni

izgubljenih delovnih dni zaradi nezgod na milijon opravljenih delovnih ur.

Leto 2014

R= 752 / 68,36 = 11,05 dni

izgubljenih delovnih dni zaradi nezgod na milijon opravljenih delovnih ur.

Republiško povprečje v industriji je od 15 do 30 izgubljenih delovnih dni zaradi nezgod na

milijon opravljenih delovnih ur.

Enota Redno delo

VK 1-65

Boleznin

a do 30

dni v

breme

RTV VK

205-206

Poškod

ba na

delu do

30 dni v

breme

RTV

VK 204

Poškodb

a izven

dela do

30 dni v

breme

RTV VK

200-201

Bolezen

nad 30

dni in

krvodajal

stvo VK

212 in

214,VK

231 - 232

Poškod

ba na

delu

nad 30

dni

VK 213

in 234

Poškod

ba

izven

dela

nad 30

dni VK

215, VK

235 in

236

Nega,

Spremst

vo VK

221 , VK

233 in

237

SKUPAJ

(boleznin

e, nege,

spremstv

o,

poškodbe

)

Porodniš

ki,

očetovsk

i dopust

VK

216,217,2

19,222,22

3

12 3 4 5 6 7

810 = (2 do

8) 11

10 TV Slovenija 170.733,95 3.668,96 139,03 488,00 1.533,82 272,52 245,59 655,04 7.003,00 1.764,77

20 Radio Slo 73.761,57 1.455,84 0,00 110,66 340,78 0,00 304,50 138,72 2.350,51 1.372,65

26 RC Koper 59.810,65 1.348,22 30,60 207,86 841,86 0,00 297,40 206,53 2.932,47 505,41

27 RC Maribor 38.724,71 507,88 0,00 73,06 83,57 0,00 41,52 37,23 743,26 721,54

28 Glasbena produkcija 27.323,19 337,69 0,00 104,97 24,11 0,00 68,81 52,60 588,17 864,99

31 Oddajniki in zveze 23.802,86 307,59 4,35 76,81 497,90 0,00 0,00 70,42 957,07 49,61

61 Vodstvo 5.751,28 136,39 0,00 24,06 0,00 0,00 0,00 20,81 181,26 25,92

63 Komercialna slu 12.219,09 417,59 0,99 95,90 140,86 44,29 95,62 0,99 796,24 197,45

65 Organ.,kadri in izobr. 4.247,00 72,10 0,00 3,96 4,73 0,00 0,00 9,99 90,78 0,00

66 Ekonomik poslovanja 17.635,28 386,76 0,00 92,53 175,17 0,00 156,20 116,26 926,93 198,15

67 Pod. za trž.in odn. z jav. 1.911,65 147,25 0,00 0,00 89,79 0,00 0,00 200,31 437,35 0,00

68Tehnika, invest.,inžen. 17.617,80 262,46 0,00 72,55 145,55 261,00 7,56 56,65 805,77 39,29

69 Mednarodno sod. 4.347,75 76,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13,01 89,25 0,00

70 Mediateka 3.945,11 78,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 21,81 100,39 0,00

81 MMC 8.855,95 117,14 0,00 3,78 290,69 0,00 0,00 39,02 450,63 201,38

SKUPAJ URE : 470.687,82 9.320,69 174,97 1.354,14 4.168,84 577,81 1.217,21 1.639,38 18,453,04 5.941,15

Podatki so pripravljeni v normiranih dneh na podlagi izpisa rekapitulacije za leto 2014.


24

11.5 Osebna varovalna oprema in preventivne zdravstvene storitve - predhodni

podatki od jan. – dec. 2014

Osebna varovalna oprema in preventivne zdravstvene storitve v letu 2014

(v EUR)

ENOTA Osebna varovalna

oprema

Preventivne zdravstvene

storitve

PPE TVS 28.445 102

PPE RAS 5.023 0

PPE RC KOPER 2.415 0

PPE RC MARIBOR 10.316 0


1.937 0

OE ODDAJNIKI IN ZVEZE 28.709 1.972

PPE MMC 0 0

SKUPNE DEJAVNOSTI 8.869 34.405

SKUPAJ: 85.716 36.478

Iz tabele so razvidni stroški za osebno varovalno opremo in preventivne zdravstvene storitve v PPE, OE in RC v letu 2014.

Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu z zunanjo pooblaščeno organizacijo Bureau Veritas v letu 2014:

Aktivnosti Opravljeno

Pridobivanje pozitivnih potrdil o brezhibnem delovanju vgrajene aktivne požarne zaščite in varnostna razsvetljava v RC RTV Koper - Capodistria.

DA

Pridobivanje pozitivnih potrdil o brezhibnem delovanju vgrajene aktivne požarne zaščite (sistem za odkrivanje in javljanje požara ter alarmiranje) v JZ RTV Slovenija, Trubarjeva 79.

DA

Pridobivanje pozitivnih potrdil o brezhibnem delovanju delovnih naprav in priprav.

DA

11.6 Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu v letu

2014:

Izvedene so oznake za interventno vozilo v RC RTV MB. DA

Izobraževanje delavcev s področja varnosti in zdravja pri delu, požarne varnosti in ekologije, varne vožnje in varnega dela na nezavarovani višini.

DA

Namestitev protizdrsnih trakov na stopniščih v vseh objektih RTV Slovenija. DA, potrebno RTV

center, glavno stopnišče

Periodični pregled delovnih mest radijskih in televizijskih dopisnikov po Sloveniji ter usposabljanja s področja varnosti in zdravja pri delu.

NE, ustavitev

Načrt promocije zdravja za JZ RTV SLO . DA

Finančna sredstva za izvajanje načrta promocije zdravja za JZ RTV SLO. NE

Prenovljen informacijski sistem (VAR). Izdelana revizija izjave o varnosti in vnesena v aplikacijo VAR.

DA

WC za invalide v RC RTV Maribor. DA


25

Dokončan program za e-izobraževanje delavcev JZ RTV SLO. DA

Nadgradnja aktivne požarne zaščite s postavitvijo nadzornega centra v Domžalah za avtomatske oddajne centre (Plešivec).

DA

Pregled in zatesnitev vseh prebojev s protipožarnimi vrečkami oz. protipožarnimi penami in premazi.

delno/v pripravi

Postavitev ekološkega otoka v Mariboru in Kopru. DA

Vzdrževanje aktivne požarne zaščite in požarne lopute (po-garancijsko vzdrževanje na vseh objektih JZ RTV Slovenija).

DA

Pregled naprav in priprav studia 1 in 2 v Ljubljani. DA

Zasnova požarne varnosti. DA

Zamenjava krmilnega sistema energetske centrale v RTV centru Ljubljana. DA

Vadbene kabine za radijsko glasbeno produkcijo z ureditvijo klimatskega sistema.

DA

Izvedla se je prenova režije studia 3 za izboljšanje delovnih pogojev (klima …).

DA

Toplotno ugodje – menjava konvektorjev v računskem centru RTV centra. DA

Digitalizacija filmske dokumentacije in arhiva. DA – delno

Prenova delovnih prostorov in studiev radia SI v RC RTV Maribor. DA - delno

11.6.1 Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu na področju

medicine dela (invalidi) v letu 2014:

Prisotnost strokovnega delavca na invalidskih komisijah v 7 primerih. DA

Pridobitev opreme za invalide (ortopedski stol, podpora za roko …). DA

Izobraževanje invalida ob premestitvi na drugo delovno mesto. DA

Pridobitev mobilnega telefona z aplikacijo govorca za invalidno osebo. DA

11.6.2 Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu na področju

promocije zdravja v letu 2014:

Planinsko društvo RTV Slovenija je organiziralo veliko izletov in aktivnosti planinarjenja .

DA

Predavanje Occupational Medicine z zunanjim izvajalcem dr. Karlom Bohm. DA

Akcija izvajanja temeljnih postopkov oživljanja. DA

Program promocije zdravja na delovnem mestu – samopregledovanje dojk. DA

Aktivni teden: hoja v gore . DA

Program podpore zaposlenim KroNeBo RC RTV Maribor. DA

Letno brezplačno cepljenje proti klopnemu meningoencifalitisu. DA

Športne aktivnosti za zaposlene (v okviru športno - kulturnega društva RTV SLO). DA

11.7 Planirane in izvedene aktivnosti s področja Okolja in Energije

Namestitev zbiralnikov za odpadke v RC Koper Capodistria in RC Maribor. DA

Izvedena in opravljena zunanja presoja ISO 14001. DA

Obeležili smo svetovni dan varstva okolja. DA

Postavitev dodatnih okolijskih vsebin na internem portalu MOJRTV. delno

Izvedba javnega razpisa in izbor najugodnejšega ponudnika za prevzem ločeno zbranih frakcij odpadkov.

DA

Izvedba javnega razpisa za izvedbo razširjenega energetskega pregleda ter izvedba energetskega pregleda ter pridobitev energetskih izkaznic za tri objekte (Radio dom, RTV center, Komenskega 7)

DA


26

11.8 Dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu, požarne varnosti in varstva

okolja predvidene za leto 2015

1. Pridobiti potrdila o brezhibnem delovanju delovnih naprav in priprav za TV Studia 3, 4 in 5 v Ljubljani.

2. Pridobiti potrdila o brezhibnem delovanju delovnih naprav in priprav za TV studio Maribor.

3. Pridobiti potrdila o brezhibnem delovanju delovnih naprav in priprav za TV studio Koper.

4. Pridobiti potrdilo o brezhibnem delovanju vgrajenega sistema aktivne požarne zaščite (varnostna razsvetljava v Studiu Madžarskih programov v Lendavi).

5. Pridobiti potrdilo o brezhibnem delovanju vgrajenega sistema aktivne požarne zaščite (JZ RTV Koper – Capodistria in Studiu Nova Gorica).

6. Pridobiti potrdilo o brezhibnem delovanju sistema za odkrivanje in javljanje požara ter alarmiranje za AOC Trdinov vrh.

7. Pridobiti potrdilo o brezhibnem delovanju požarnih loput v JZ RTV Slovenija (Radio SLO, Tavčarjeva 17).

8. Pridobiti potrdilo o brezhibnem delovanju požarnih loput v JZ RTV Slovenija (RC RTV Koper – Capodistria).

9. Pridobiti potrdilo o varnem obratovanju za delovne naprave in priprave OE Oddajniki in zveze.

10. Dopolnitev in popravki vnesenih podatkov revizije izjave o varnosti z novo oceno tveganja.

11. Zamenjava poškodovanih proti zdrsnih trakov na stopnicah RTV centra. V kolikor so še drugje poškodovani proti zdrsni trakovi jih je potrebno zamenjati.

12. Izobraževanje programskih delavcev za varno delo na nezavarovani višini.

11.8.1 Področje Okolje in Energija

1. Obeležiti bomo svetovni dan varstva okolja.

2. Objaviti podatke o porabi energentov v JZ RTV Slovenija na spletnem portalu MOJRTV / Okolje in Energija.

3. Opraviti bomo zunanjo presojo za ISO standard14001.

4. Opremiti vse oddajnike in pretvorniške centre z ustreznimi koši za ločeno zbiranje odpadkov.

5. Dopolniti eko otoke z klasifikacijskimi novimi številkami odpadkov.

6. Odpraviti ugotovljene pomanjkljivosti pri zunanji presoji za ISO standard 14001.

11.8.2 Področje Promocije zdravja

1.

Glede na podatke medicine dela (Poročilo o opravljenih usmerjenih obdobnih preventivnih zdravstvenih pregledih v letu 2014) in naših podrobnih analiz ozavestiti zaposlene in jim dati tudi konkretna znanja na področju zmanjšanja mišičnih obolenj ter prikaz ergonomsko oblikovanega delovnega mesta.

2. Ozavestiti zaposlene o tem, kako pomembna je uravnotežena prehrana in ritem prehranjevanja.

3. Predati znanje zaposlenim in jim omogočiti različne metode premagovanja stresa.

4. Ozavestiti zaposlene o njihovi odgovornosti za svoje oči in jih naučiti izvajanja vaj za oči ter na tak način vplivati na skrb za oči.

5. Izobraževati vodje za vodenje pogovorov o absentizmu in prezentizmu, kar bo imelo pozitiven vpliv na delovno klimo v organizaciji.

6. Cilj je tudi, da povežemo vse deležnike v organizacijo, z namenom da se to krepi in ima promocija zdravja trajnostne učinke in da v celoti zaživi skupina za promocijo zdravja.


27

11.9 Dodatne aktivnosti Službe varnosti in zdravja pri delu

11.9.1 Objava ISO certifikata na vidno mesto v objektih

Služba za odnose z javnostjo je obljubila da bo namestila ISO certifikat na vidna mesta

objektov JZ RTV SLO (Kolodvorska 2, Tavčarjeva 17, Komenskega 7, Trg OF 15 Koper (2x),

Ilichova 33 Maribor, studio Lendava. Certifikati so naročeni. Takoj ko jih prejmemo, jih bo SOJ

namestila na izbrana mesta.

11.9.2 Objava energetske izkaznice

Energetske izkaznice so izdelane za naslednje objekte (RTV center – Kolodvorska 2, Radio

Dom – Tavčarjeva 17 in objekt Komenskega 7) v Ljubljani. Energetsko izkaznico smo dolžni

objaviti na vidnem mestu, kar kljub zakonski obvezi še ni storjeno. 25. februarja 2015 so

inšpektorji izdajati kazni, če energetska izkaznica ni objavljena.

11.9.3 Seznam ugotovljenih ukrepov pri razširjenem energetskem pregledu

Pošiljam prednostno listo ukrepov učinkovite rabe energije (URE), rezultat razširjene

energetskega pregleda kjer so navedeni organizacijski in investicijski ukrepi.

Tabela 1: Prednostna lista ukrepov učinkovite rabe energije (URE) – RTV Center

Tabela 2: Prednostna lista ukrepov učinkovite rabe energije (URE) – Komenskega 7

Tabela 3: Prednostna lista ukrepov učinkovite rabe energije (URE) – Radio dom


28


29


30


31

11.10 Kolektivno nezgodno zavarovanje in individualno nezgodno zavarovanje

Vsi delavci RTV Slovenija smo kolektivno nezgodno zavarovani pri zavarovalni družbi Adriatic

Slovenica za nezgode med delom in na poti na delo in z dela. Premijo v višini 2,96 EUR

plačuje zavod (na plačilni listi je prikazano kot: F017 bonitete - nezgodno zav.- prihodek in

K900 406 nezgodno zavarovanje-odbitek, obračunana je boniteta).

Lahko pa smo se (in se še vedno) prostovoljno še dodatno zavarovali po isti zavarovalni polici,

in sicer tako, da plačujemo vsak mesec (odtegljaj od plače) v višini 1,27 EUR (plačilna lista:

K900 337 – nezg. zav. ADRIATIC) in smo s tem zavarovani polnih 24 ur oz. tudi izven dela.

Zavarovalne vsote za naslednje:

Smrt zaradi

nezgode

Invalidnost zaradi

nezgode

Smrt v prometni nesreči

Smrt zaradi bolezni

Dnevna zavarovalnina

– nezgoda

Dnevna zavarovalnina za bolnišnično zdr. – nezgoda

Mesečna premija/osebo,

ki jo plača delodajalec

Mesečna premija, ki

jo plača zaposleni

10.000 20.000 2.500 2.000 7,50 20,86 2,96 1,27

Veljajo novi Splošni pogoji za nezgodno zavarovanje oseb 01-NEZ-01/08 in Posebni pogoji za

kolektivno nezgodno zavarovanje zaposlenih 02-NEZ-01/08.

11.10.1 Bistvene novosti

- ob enakem plačilu mesečnih premij so višine kritij nezgode od 1. 2. 2010 višje;

- dvig maksimalnega izplačila dnevnega nadomestila zaradi nezgode z 200 na 230 dni;

- tabela invalidnosti vsebuje progresivno invalidnost (če skupni odstotek invalidnosti

znaša preko 50 %, se za vsak odstotek invalidnosti prek 50 % prizna dvakratni odstotek

zneska za izračun zavarovalnine);

- po novem se za nezgodo štejejo tudi ponavljajoči zvini, vendar se izplačilo dnevnega

nadomestila pri ponovnem zvinu na istem delu telesa zmanjša za ½. Ravno tako je

priznana poškodba Ahilove tetive, vendar le, če je posledica nezgodnega dogodka in

če ni degenerativno spremenjena.

11.10.2 Predstavljamo vam še eno možnost individualnega nezgodnega zavarovanja pri

Zavarovalnici Triglav

Delavci in njihovi svojci (starši do 75. oz. 65. leta in otroci nad 14 let) se lahko prostovoljno

vključijo v zavarovanje, s tem, da je mesečna premija po osebi 7,51 EUR ( na plačilni listi:

K900 400 zavar. Triglav sek. oseb. zavar.) in se odteguje od plače.

Zavarovalne vsote so naslednje:

nezgodna smrt 3.770,65 EUR

100% invalidnost 27.541,31 EUR

dnevna odškodnina 13,56 EUR

smrt zaradi bolezni 2.503,75 EUR

Družinski člani so za smrt zaradi bolezni zavarovani do 65. leta, za ostalo do 75. leta.


32

Ker vsi delavci niso seznanjeni s tem, kakšno obliko zavarovanja imajo oz. ali so sploh

zavarovani, vam svetujemo, da na plačilni listi preverite ali plačujete katero od navedenih

zavarovalnih premij in v primeru nezgode tudi uveljavljate odškodnino.

V službi varnosti in zdravja pri delu, tel. 01 475 43 01 (Vladimir Jagarinec) oz. na internem

portalu MOJRTV pod rubriko Obrazci in predloge dobite obrazce in navodila za prijavo

nezgode in vse informacije v zvezi s tem.

Zaposleni v RC Maribor in Koper - Capodistria imajo možnost individualnega nezgodnega

zavarovanja pri zavarovalnici Maribor in zavarovalnici Tilia. Število zaposlenih pri zavarovalnici

Maribor je:

80 v RC Maribor. Mesečni obrok znaša 4,53 €.

3 v RC Koper - Capodistria. Mesečna obroka sta 6,04 € in 8,19 €.

Zavarovalne vsote Zavarovalnice Maribor:

Nezgodna smrt 6259,39 €

Invalidnost 12.518,78 €

Dnevna odškodnina 6,26 €

Naravna smrt 1251,88 €

Število zaposlenih v RC Koper - Capodistria zavarovanih pri zavarovalnici Tilia je:

9 zaposlenih

Mesečni obroki so trije 3,02 €, 5,39 € in 7,98 €

Zavarovalne vsote za zavarovalnico Tilia so trije glede na mesečni obrok:

Mesečni obrok za vsoto 1: 3,02 €

Nezgodna smrt 8.345,85 €


Dnevna odškodnina 5.42 €

Naravna smrt 1.669,17 €












33

11.11 Stroški zdravniških pregledov za zaposlene v JZ RTV Slovenija so:

ORGANIZACIJSKA ENOTA ZDRAVSTVENE STORITVE V EUR

PPE TV SLOVENIJA 102,00

PPE RADIO SLOVENIJA 0,00

RC MARIBOR 2.402,03

RC KOPER-CAPODISTRIA 1,301,74


OE ODDAJNIKI IN ZVEZE 1972,00

PPE MMC

SKUPNE DEJAVNOST 34.405,00

SKUPAJ 40.182,77

11.12 Potresna ogroženost Radia Slovenija

Svet delavcev naj se seznani s stanjem objektov, ki jih uporablja Radio Slovenija. Za določene

objekte, kot npr. studio 14, že poteka sanacija temeljev objekta in letos naj bi stekla obnova in

ojačitev temeljev, kar bo znatno izboljšalo potresno ogroženost dela objekta. Drugi potresno

ogrožen del objeta je prizidek k glavni stavbi Tavčarjeve 17, del stavbe, kjer je kadrovska

služba, redakcija VAL 202, športno in zunanjepolitično uredništvo Radia, radijska

dokumentacija … Za celoten objekt Radia Slovenija je bila leta 2008 izdelana študija potresne

ogroženosti objekta, s strani gradbenega inštituta – ZRMK. Študijo si lahko ogledate v službi

Biroinvest.


34

12 POROČILO O POČITNIŠKIH ZMOGLJIVOSTIH RTV S ZA LETO

2014

12.1 Fiesa

Sezona v Fiesi je trajala 3 mesece od 10. 6. 2014 do 10. 9. 2014.

12.1.1 Opravljena vzdrževalna dela

V letu 2014 smo uredili del strehe, ki je zamakal (streha nad upravničino sobo, sanitarijami,

kuhinjo), zamenjali tlak v upravničini sobi (ker je bil stari tlak že plesniv od vlage), zamenjali

okno v mali kuhinji, zamenjali WC školjke v vseh straniščih, zamenjali zunanje luči, ker so bili

drogovi že nagniti in so bili smrtno nevarni, namestili dodatno klimatsko napravo. Uredili smo

tudi nov zunanji tuš (voda se greje s sončno energijo), ki ga obiskovalci najraje uporabljajo.

Izvedli smo tudi manjša vzdrževalna dela, kot so barvanje ograje in popravila pohištva.

12.1.2 Nočitve

2010 2011 2012 2013 2014

Št. letovalcev 177 206 183 152 233

Nočitev 1.348 1.351 1.302 1.127 1.221

Tabela: Število letovalcev in nočitev od 2010 - 2014

Graf: Število letovalcev v letih od 2010 do 2014

Graf: Število nočitev v letih od 2010 do 2014


35

V tabeli lahko vidimo, da je število letovalcev in nočitev v letošnjem letu narastlo. Opazimo

trend krajšanja dolžine letovanj, kar je posledica slabega finančnega stanja zaposlenih.

12.1.3 Stroški in prihodki

Stroški od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 so znašali 13.667 EUR. V stroške je zajeta izdelava

zunanjega tuša, drobni material za manjša popravila v domu, stroški za pogodbo upravnice

in gospodarja, ki nam vzdržuje okolico doma in nadzira dom v zimskih mesecih, komunala,

voda, elektrika.

Prihodki so znašali 13.409 EUR.

Poslovanje od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 se je izkazalo za negativno za – 258 EUR.

12.1.4 Načrtovanje obnovitvenih in vzdrževalnih del

Dela, ki bi jih morali opraviti pred začetkom sezone 2015:

- obnova terase pred hišo in terase nad jedilnico,

- postavitev nadstreška pred objektom, ki bi omogočil suh prehod med spalnim delom in

jedilnico,

- zamenjava ali popravilo kovinskih vrat pod stopnicami na teraso in kovinske

konstrukcije pokritega parkirišča,

- popravilo ograj okoli doma in terase,

- sanacija zgornjega dela kamina,

- sanacija tlaka v pritličnih sobah, ker se nabira plesen in vlaga.

Naš cilj pa ostaja preureditev oz. prezidava doma v tako obliko, da bi se iz obstoječih sob in

skupnih kopalnic naredili apartmaji.

12.1.5 Povzetek

Kljub temu, da smo v letošnjem letu spremenili sistem zaračunavanja (podlaga za cenik je

bila v dejanskem številu oseb, ki so letovale in ne več v ceni za sobo), je zaznati povečanje

števila letovalcev in števila nočitev v Fiesi.

Oglaševanje naših domov smo povečali. Zaposlene smo obveščali s plakati na oglasnih

deskah, na intranetu in yammerju.

12.2 Vis

V letu 2014 kapacitet na Visu zaradi nejasnosti pri razpisih v Republiki Hrvaški nismo mogli

izkoriščati. Na podlagi tega je bila mestu Vis poslana sprememba pogodbe o koriščenju

kapacitet v smislu podaljšanja obstoječe pogodbe. Prihodkov in stroškov v letu 2014 zato ne

beležimo. Na osnovi pogovorov z novim koncesionarjem naj bi se možnost koriščenja

kapacitet na Visu začela v letu 2015.


36

12.3 Planica In Golica

Na podlagi sklepa Sveta delavcev sta planiška domova Planica in Golica izvzeta iz

poslovanja Počitniških domov, ker sta oba domova že daljše obdobje namenjena za prodajo

in prinašata samo stroške. V kolikor se bo prodaja realizirala, se bo prejeti denar namenil za

urejanje obstoječih počitniških kapacitet.

12.4 Čateške toplice

Počitniška hišica v Čateških toplicah je edini objekt, kjer se dejavnost odvija skozi vse leto. V

letu 2014 je bilo število letovalcev in število nočitev nekoliko nižje. Skoraj en mesec je bila

hišica zaprta, ker smo prenavljali mansardo in menjavali streho.

12.4.1 Opravljena vzdrževalna dela

V letošnjem letu smo na hišici zamenjali streho, ki je še vsebovala azbest in je bila že popolnoma dotrajana.

Obenem smo spremenili obliko mansarde, ki je sedaj v beli barvi in je zato veliko bolj svetla in navidezno

prostorna.

12.4.2 Nočitve

2010 2011 2012 2013 2014

Št. letovalcev 138 217 176 159 147

Nočitev 643 974 810 731 603

Graf: Število letovalcev v letih od 2010 do septembra 2014



37


12.4.3 Stroški in prihodki

Stroški so znašali 12.332 EUR; večinski delež stroškov pade na letno nastanitev –

pavšal 10.791 EUR.

Prihodki so znašali 7.851 EUR.

Poslovanje od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 se je izkazalo negativno (–4.481 EUR).

12.4.4 Načrtovanje obnovitvenih in vzdrževalnih del

V letu 2015 bo potrebno:

barvanje zunanjega lesenega dela hiše,

več manjših vzdrževalnih del.

12.4.5 Povzetek

Predvidevamo, da bo zasedenost hiše ob koncu leta slabša, kot je bila v preteklih letih.

To lahko pripišemo:

- dejstvu, da je bila ta počitniška kapaciteta skoraj mesec dni zaprta zaradi prenove,

- ekonomskim vidikom, saj si zaradi nižje kupne moči vedno več delavcev najema ne

more privoščiti,

- starostni strukturi delavcev RTV SLO, saj ima večina delavcev že odrasle otroke, zato

se za najem velikokrat odloči le par. V ceno najema je vključenih tudi 6 kopalnih kart,

zato je v takem primeru koriščenje samo dveh kopalnih kart v primerjavi s ceno

najema neekonomično.

Cilj je povečati zasedenost hiške. Pavšala po tehtnem premisleku in pogovoru z vodjo kampa

Čatež ni smiselno spreminjati, ker je Super pavšal glede na število nočitev in število

letovalcev, najbolj optimalen.


38

Oglaševanje naših domov smo povečali. Zaposlene smo obveščali s plakati, na intranetu in

Yammerju.

12.5 ZAKLJUČEK

Spodnja tabela je prikaz rezultata poslovanja v letu 2014 po posameznih počitniških domovih.

Počitniški dom prihodki stroški stanje

Čatež 7.851,00 12.332,00 -4.481,00

Fiesa 13.409,00 13.667,00 -258

SKUPAJ 21.260,00,00 25.999,00 -4.739,00

Cilji na področju počitniških kapacitet:

- dvig standarda v Fiesi s preureditvijo v apartmaje,

- odprodaja počitniškega doma Planica,

- odprodaja doma na Golici,

- realizirati letovanje na Visu.

Negativno poslovanja počitniških kapacitet je bilo pokrito iz nerazporejenih sredstev sveta

delavcev (višina sredstev je na letni ravni določena s paricipacijsko pogodbo) v letu 2014 z

namenom promocije zdravja.


39

13 PREPOZNAVANJE IN PREPREČEVANJE MOBBINGA V RTV

SLOVENIJA

Na pobudo Sveta delavcev RTV Slovenija je bil 20. maja 2008 podpisan Dogovor o

preprečevanju in odpravljanju mobbinga v javnem zavodu RTV Slovenija, med vodstvoma

javnega zavoda Radiotelevizija Slovenija in Svetom delavcev RTV Slovenija.

V skladu z 9. členom navedenega Dogovora, je bil imenovan Skupni odbor za prepoznavanje

in preprečevanje mobbinga.

V soglasju s Svetom delavcev, je generalni direktor 15. februarja 2012, imenoval

pooblaščenko za preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija za dobo dveh let, od 1. februarja

2014, pa teče štiriletno mandatno obdobje.

Zaposlenim smo informacije o delovanju pooblaščenca in Skupnega odbora predstavili v

dveh obširnih člankih, objavljenih v Kričaču, v katerih so bile predstavljene zlasti bistvene

značilnosti neprimernih, neustreznih, nedovoljenih ravnanj v odnosih na delovnem mestu.

Pojasnjena je bila razlika med konfliktom in mobbingom, zaposleni so dobili informacijo, kako

prepoznati neustrezna ravnanja, predvsem pa, kako v posameznih primerih ukrepati, da se

zadeve čim prej in z najmanjšo škodo, uredijo. Lani, je bil v aprilski številki objavljen obširen

članek Mi med seboj, v katerem je skušala pooblaščenka odgovoriti na najpogostejša

vprašanja, ki se nam postavljajo v vsakodnevnih odnosih pri delu.

13.1 Poročilo o delu pooblaščenke za leto 2014

13.1.1 Uvod

Javni zavod Radiotelevizija Slovenije je, po velikosti in specifični strukturi zaposlenih,

zapleten organizacijski sistem. Zaradi našega »proizvoda«, programa, ki je vsestranska

komunikacija z zunanjo javnostjo, je potrebne veliko kakovostne komunikacije tudi v času

snovanja, oblikovanja in ustvarjanja znotraj zavoda. Ravno zaradi specifike našega dela,

zaradi raznolikosti, zahtevnosti, hitrosti, odgovornosti in etičnosti so naša ravnanja v

medsebojnih odnosih še toliko bolj zapletena.

Varno delovno okolje moramo zagotavljati za vse sodelavce, kar pomeni poleg redno

zaposlenih še veliko število zunanjih sodelavcev.

Kljub temu, da o mobbingu v RTV Slovenija govorimo šele zadnjih nekaj let, ne gre za nov

pojav. Nova je le njegova natančna opredelitev v internem aktu Dogovor o preprečevanju in

odpravljanju mobbinga v javnem zavodu RTV Slovenija. Pravne podlage za opredelitev in

sankcioniranje nedopustnih ravnanj so v Ustavi, Kazenskem zakoniku (KZ-1), ki uporablja

sopomenko »šikaniranje« in v Zakonu o delovnih razmerjih (ZDR-1).

Vsa nedopustna ravnanja na delovnem mestu ali v zvezi z delom ne predstavljajo mobbinga,

lahko pa pomenijo obliko neprimernih ravnanj, na katera mora biti delodajalec enako pozoren

in dolžan zavarovati delavca pred njegovimi pojavi in posledicami. Delodajalec je dolžan

zagotoviti varno delovno okolje, kar vključuje tudi psiho-fizična tveganja, to pa lahko zagotovi


40

le, če ima do teh pojavov jasno odklonilno strategijo in je z nedopustnimi ravnanji med

zaposlenimi seznanjen.

Odzivi so pokazali, da zaposleni zelo odobravajo tak pogled vodstva zavoda in Sveta

delavcev RTV Slovenija na varovanje zdravega, varnega delovnega okolja za vse, ki

ustvarjamo radijske, televizijske in spletne storitve. Naše poslanstvo vsak dan znova

dokazujemo uporabnikom naših storitev in se potrjujemo in preverjamo v širšem kulturnem,

političnem, gospodarskem, socialnem in geografskem prostoru.

V komunikaciji z javnostjo – z uporabniki vseh naših storitev in vsemi, ki so predmet našega

poročanja, se trudimo ravnati profesionalno, kulturno, etično, …

Znotraj zavoda, v skupini, uredništvu, službi, pisarni, …, pa ni vedno tako. V sredini, kjer

preživimo največ delovnega časa in bi morala pomeniti delovno, ustvarjalno, inovativno,

sproščeno okolje, se včasih naselijo zavist, zahrbtnost, tekmovalnost, ponižanja, žalitve, laži

in druga neprijetna in neprimerna ravnanja.

Pojav takšnih ravnanj ne moti, ovira in ogroža samo posameznika, ali dveh posameznikov,

ki sta v konfliktu, ampak načenja in hromi odnose v celotni skupini. Pogosto se pokaže, da

šele ob prijavi mobbinga, dobijo besedo tudi ostali, neposredno ne udeleženi sodelavci, ki pa

so dalj časa živeli v neprijetnem, nezdravem okolju. Pokaže se, da je prijava posameznika

lahko olajšanje za celotno skupino, ne glede na to, kateremu od akterjev mobbinga so bolj

naklonjeni.

Na pooblaščenko se je v preteklem letu obrnilo veliko število zaposlenih. Pisno ali ob

osebnem pogovoru, je večina sodelavcev zatrdila »da se jim godi krivica«, da se nad njimi

izvaja »mobbing«, da so šikanirani, podcenjevani, ignorirani, ogroženi in podobno.

Zadeve je mogoče razdeliti v več skupin, glede na vzvod, ki jih je izzval in sicer:

Napredovanja javnih uslužbencev (V skladu z Uredbo o napredovanju javnih

uslužbencev v plačne razrede)

Ocenjevanje javnih uslužbencev za leto 2013 (ocene RLP)

Izvajanje pravilnika o delovnem času

Nepravilnosti pri obračunavanju dodatkov

Položaj honorarnih sodelavcev

Nedopustna ravnanja na delu in v zvezi z njim

Mobbing


41

13.1.2 Napredovanja javnih uslužbencev (V skladu z Uredbo o napredovanju javnih

uslužbencev v plačne razrede)

Javni uslužbenci RTV Slovenija, so v letu 2014 prvič izpolnili pogoje za napredovanje v višji

plačni razred, saj je sistem plač v javnem sektorju, za javni zavod v veljavi od leta 2008.

Ocenjevalno obdobje je, v skladu z Uredbo o napredovanju javnih uslužbencev v plačne

razrede (Uradni list RS 51/2008 – 23. 05.2008) tri leta, tokrat pa je bilo zaradi določil ZUJF-

a (Zakona o uravnoteženju javnih financ) nekoliko podaljšano.

Javni uslužbenci, ki so izpolnili zakonske pogoje za napredovanje v višji plačni razred s 01.

04. 2014, so prejeli Anekse k pogodbi o zaposlitvi, ob izplačilu v maju (plača za mesec april)

pa že ustrezno izplačilo.

V zvezi s pogoji napredovanja je bilo v prvih mesecih zelo veliko vprašanj, pripomb, kritik.

Sedemnajst (17) sodelavcev se je na pooblaščenko obrnilo s pripombami in vprašanji:

- kako je sistem napredovanja krivičen, nerealen, saj je odvisen od volje vodje, od

prijateljstev med vodjo in sodelavcem;

- kam vodi takšen sistem, saj bodo napredovali vedno isti sodelavci (vodje nimajo

mandatov, torej se ne bo nič spremenilo niti čez dve, štiri leta);

- kaj morajo storiti, da pridobijo možnost napredovanja vsaj čez leta (nimamo kariernih

načrtov, jasno postavljenih ciljev);

- na koga se lahko oziroma na koga se morajo obrniti, da dobijo odgovor na ta

vprašanja;

- kakšne so njihove pravice oziroma pravna varnost in podobno.

Sodelavci so dobili odgovore in pojasnila, ki izhajajo iz veljavnih aktov o

napredovanju, medtem ko večina vprašanj nagovarja strokovne službe, ki bedijo nad

izvajanjem ocenjevanj – kako prilagoditi sistem spremljanja /razvoja sodelavcev, da

bo dal transparentne smernice za delo in razvoj ter odgovore o elementih (standardih,

normativih, realiziranih ciljih), kot podlagi za oceno.

13.1.3 Ocenjevanje javnih uslužbencev za leto 2013 (ocene RLP)

Enaindvajset (21) sodelavcev je v letu 2014 iskalo odgovore glede »zakonitosti« RLP.

Največ stisk je bilo v mesecih marec in april, ko je delodajalec vročal Anekse k

pogodbam o zaposlitvi (o napredovanju), kasneje pa večinoma odgovore v zvezi

z izvedbo razvojnih letnih pogovorov in sicer:

- kje je opredeljeno, da vodja mora z njimi opraviti razvojni letni pogovor in podati

oceno njihovega dela;

- kaj morajo ali smejo storiti sami, da do ocene pridejo;


42

- bo kdo odgovarjal za njihovo oškodovanje (ker zaradi neocenjenosti ne bodo

imeli pogojev za napredovanje);

- koga (sindikate, SD, generalnega direktorja?) naj o tem obvestijo.

Vsi sodelavci, ki so se v zvezi z razvojnimi letnimi pogovori obrnili na pooblaščenko, so dobili

ustrezne (pisne ali ustne odgovore) predvsem pa pojasnila iz Uredbe o napredovanju javnih

uslužbencev v plačne razrede, ki je temeljni akt »o ocenjevanju dela javnih uslužbencev« in

podlaga za napredovanje.

Nekateri sodelavci so se obrnili na svoje vodje, nekateri so poiskali nasvet strokovne službe,

ki nudi strokovno pomoč pri izvedbi RLP in upravlja s pridobljenimi podatki.

Veliko sodelavcev je v letu 2014 ostalo brez letne ocene – ali pogovora sploh ni bilo, ali

»analiza« opravljenega dela, ki ga nudi aplikacija, ni bila zaključena, ali vodja z oceno

sodelavca ni seznanil,

Na ta način izražen odnos vodje do sodelavcev je zelo moteč in je eden od zgovornih

odgovorov o razlogih za slabo vzdušju v nekaterih delovnih sredinah.

13.1.4 Izvajanje pravilnika o delovnem času

Pravilnik o delovnem času (Informator št. 53, 22. 12. 2010) je uredil številna vprašanja v zvezi

z evidenco prisotnosti zaposlenih, izvajanje v praksi pa je pokazalo, da si je nekatera

določila mogoče razlagati različno. To slednje, je v nekateri primerih povzročilo

nezadovoljstvo, občutek pritiska, moteč nadzor, najpogosteje pa neenakost med

zaposlenimi, saj so se vodje, v enakih primerih, med sodelavci odločali različno.

Sodelavci so se za nasvet ali pomoč obrnili na pooblaščenko v devetih (9) primerih, v

glavnem pa so bile težave v :

- priznavanju dežurstva,

- priznavanju priprave na delo (doma),

- izraba DČ pod oznako »odhod k zdravniku«,

- izkoriščanju presežka ur,

- oblika, način štetja ur prisotnosti na delu.

Nobeden od sodelavcev ni želel uvedbe postopka (mobbing), saj se bojijo še hujših pritiskov,

slabših pogojev za delo ali celo izgube dela.


43

13.1.5 Nepravilnosti pri obračunavanju dodatkov

Sodelavci so v šestih (6) primerih iskali odgovore in pojasnila, zakaj imajo sodelavci,

ki delajo na istem projektu, delovno pa sodijo v različna uredništva in službe, različno

urejen status – priznanje števila ur (nadur), dodatkov.

V treh primerih je pooblaščenka opozorila vodje na morebitne kršitve, a se je izkazalo, da je

šlo za »malomarno«, administrativno ureditev zadev in ne za namerno kršitev predpisov

oziroma internih pravil (navodil).

V enem primeru delavka išče možnost menjave delovnega okolja, saj čuti oseben odklonilni

odnos vodje do nje in ne vidi možnosti za izboljšanje.

V dveh primerih je bilo sodelavcem svetovano, naj za pojasnilo (pisno) zaprosijo svoje

nadrejene.

13.1.6 Položaj honorarnih sodelavcev

S podpisom Dogovora o priznavanju pravic svobodnih in samostojnih sodelavcev in

zaposlovanju rednih pogodbenih sodelavcev na javnem zavodu Radiotelevizija Slovenija (20.

02. 2013) se je število pritožb na ravnanje zaposlenih zmanjšalo, saj so vodstva zavoda,

reprezentativni sindikati in svet delavcev RTV Slovenija sprejeli »strategijo zaposlovanja« v

skladu z določili Dogovora in s tem namero za ustrezno ureditev statusa stalnih honorarnih

sodelavcev. Odločitev o realizaciji teh dogovorov je sedaj na strani Programskega sveta RTV

Slovenija (v skladu z ZUJF-om).

Trije (3) sodelavci so večkrat poiskali pomoč in nasvet pooblaščenke, po njenih nasvetih

iskali odgovore pri sodelavcih in neposredno nadrejenih vodjih, zakaj jim je delo

omejevano, je slabše plačano od drugih, zakaj imajo pogoje drugačne od ostalih

sodelavcev (pogodba za en mesec, izdana celo za nazaj, …) a niso dobili

ustreznih odgovorov.

V enem primeru sodelavec išče pravico po sodni poti.

13.1.7 Nedopustna ravnanja na delu in v zvezi z njim

V letu 2014 je bilo pri pooblaščenki vloženih štirinajst (24) zadev, prijav mobbinga, ki so

terjale obravnave in izvedbo postopkov v skladu s pristojnostmi pooblaščenke.

V štirinajstih (14) primerih je bilo opravljenih po več pogovorov. Vsi sodelavci so dobili

potrebna navodila o pripravljalnem postopku in nasvete, kako najprej poiskati

odgovor pri povzročitelju konflikta - zakaj pritisk, žalitev, diskriminatorna

obravnava, preobremenitev, zavrnitev, ignoriranje in podobno.

Trije (3) primeri, dva od njih vodena tudi pred Skupnim odborom za prepoznavanje in

preprečevanje mobinga, so se zaključili izvensodno.


44

V dveh (2) primerih je bila med vlagateljema in tožnikom podpisana izvensodna poravnava,

zadeva pa urejena z zakonito pogodbo o zaposlitvi. V enem primeru se je zadeva

uredila mimo sodišča, s sklenitvijo nove pogodbe o zaposlitvi. V vseh treh primerih

je šlo za vprašanja ureditve statusa zaposlenih, skladno z veljavno sistematizacijo

(razporeditev in s tem ustrezno vrednotenje dela).

V enem primeru se je zadeva delno uredila z odločbo ZPIZ, ki je pritrdila delavčevi zmožnosti

za le polovično delovno obremenitev, kar pa je začasna rešitev.

V enem primeru je sodelavec, po neuspelih poskusih mirne ureditve zadeve (prošnja za

premestitev na drugo delovno mesto in zagotovitev ustreznih delovnih pogojev),

od prijave odstopil in prekinil delovno razmerje.

V dveh primerih so se zadeve uredile po neformalni poti. V soglasju s sodelavkama in

nadrejenimi, je bila opravljena prerazporeditev na drugo ustrezno delovno mesto.

V dveh primerih je bil uveden postopek pred Skupnim odborom za prepoznavanje in

preprečevanje mobbinga, zadeve pa so pojasnjene v tem poročilu pod številko

VII.

Vsi ostali primeri so »odprti«, kar pomeni, da se sodelavci občasno obrnejo na

pooblaščenko, prosijo za dodatne informacije in nasvete. Kakšen od omenjenih

primerov se bo zagotovo znašel med uradnimi prijavami v letu 2015.

13.1.8 Mobbing

V dveh (2) primerih je bil podan predlog za uvedbo postopka Skupnemu odboru za

prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija.

Oba primera sta bila zaključena z izdajo končnega poročila generalnemu

direktorju in Svetu delavcev.

En primer se bo najverjetneje nadaljeval po sodni poti, saj sta bila delodajalec in

Skupni odbor, 12. 02. 2015, seznanjena z Opominom pred tožbo in prijavo na

Inšpektorat RS za delo.

Vseh problemov ne bomo rešili čez noč. Pa tudi letos in naslednje leto ne, ker se bodo

medtem pojavili novi in še drugačni. A z vsakim rešenim problemom bomo žrtvi in vsem

ostalim zaposlenim dali vedeti, kakšna je naša kultura, naše vrednote, naša vizija. Težko

bomo spreminjali in odslikavali svet, če si bomo sami pred resnico zatiskali oči. Le s

spoštovanjem drug drugega bomo dovolj močni in … dovolj varni. Odločitev in odgovornost

sta na nas samih.

13.2 Poročilo skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga

Na podlagi 5. odstavka 12. člena Dogovora o preprečevanju in odpravljanju mobbinga v

javnem zavodu RTV Slovenija, vas obveščam, da je Skupni odbor za preprečevanje in


45

odpravljanje mobbinga v letu 2014 sestal enajstkrat. Opravil je šest pripravljalnih postopkov

(razgovorov) in odločal v dveh zadevah.

Skupni odbor je v skladu s svojimi pristojnostmi v obeh primerih izdal končno poročilo. Z

ugotovitvami sta bila seznanjena svet delavcev in generalni direktor RTV Slovenija.

Predlog ukrepov:

Dosledno spoštovanje Dogovora o preprečevanju in odpravljanju mobbinga v

javnem zavodu RTV Slovenija.

Temu področju posvetiti še več pozornosti in nemudoma ustrezno ukrepati, ko

Skupni odboru za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga poda predlog

ukrepov.

14 POMEMBNEJŠA VSEBINSKA RAZHAJANJA MED SVETOM

DELAVCEV IN VODSTVOM ZAVODA

Svet delavcev je legitimni zastopnik vseh zaposlenih v JZ RTV SLO. Zaradi interesov

zaposlenih je izredno pomembno, da sodelovanje med SD in vodstvom poteka na osnovi

zaupanja in spoštovanja. Povsem razumljivo je, da so pogledi na reševanje težav včasih

različni. Za dobro poslovanje in zadovoljstvo zaposlenih je treba iskati rešitve, ki bodo v

interesu vseh – zaposlenih in vodstva zavoda. Ob tem je nujno spoštovati zakone, interne

akte in dogovore.

Pogosto se postavlja vprašanje o pristojnostih SD. Odgovor je jasen: SD se mora ukvarjati z

vsemi organizacijskimi in poslovnimi odločitvami, ki se dotikajo zaposlenih.

Kadar pride do razhajanj, SD pričakuje od NS, da se ta vključi kot »arbiter« v proces

sprejemanja odločitev. Na tak način postopanja bomo pripomogli k temu, da bomo probleme

reševali znotraj zavoda in ne na sodišču.

OPOZORITI ŽELIMO NA NASLEDNJA POMEMBNA VSEBINSKA RAZHAJANJA:

SD že leta opozarja generalnega direktorja, da ob zaključku koledarskega leta

pripravi letni razpored delovnega časa v JZ RTV Slovenija za naslednje leto.

SD vodstvo nenehno opozarja na pogoste kršitve delovnega prava pri

razporejanju delovnega časa (ni upoštevan čas za nujni dnevni ali tedenski

počitek, niso izplačani dodatki, ki jih določa KPJS …).SD zahteva, da vodstvo

zakonodajo, interne predpise in dogovore upošteva in izvaja enakopravno in

dosledno za vse zaposlene.


46

Predstavnik SD kljub Participacijski pogodbi (31. člen) še vedno ni vabljen na vse

seje vodstva, kjer bi predstavljal interese delavcev v procesu sprejemanja

odločitev.

SD že leta opozarja vodstvo, da mora pripraviti standarde in normative na

področju delovnih obveznosti. To bi olajšalo določanje primerljivega obsega in

količine delovnih obveznosti, uredilo ocenjevanje zaposlenih in pregledno

prikazalo potrebe po številu delavcev v delovnih procesih ipd.

SD vodstvu tudi predlaga uvedbo sistema reelekcije za srednji management

(mandat 4 leta) tako bi vzpostavili sistem zamenjave nestrokovnih in nevestnih

vodij. Pri tem ima SD v mislih uvedbo 360-stopinjskega modela ocenjevanja vodij

s strani zaposlenih (ocenjuje ga nadrejeni in podrejen, ocenjuje pa tudi sam

sebe). Tako bi dobili povratne informacije o vodenju in uspešnosti pri ravnanju z

ljudmi. S samooceno, oceno nadrejenih, sodelavcev in podrejenih bi nadgradili

klasični letni razgovor v metodološko sredstvo, ki bi zagotovilo prepotrebno

vedenjsko spremembo vodij. Ta praksa se je v svetu že potrdila kot optimalna.

Institut mentorstva ni sistemsko in ustrezno urejen. Prepogosto se dogaja, da so

na vodstvena mesta postavljeni delavci brez ustreznih izkušenj, brez poznavanja

procesa dela in izpolnjujejo le zahtevo po stopnji izobrazbe, kar velikokrat ni

dovolj.

Predlog ukrepov:

da vodstvo dosledno spoštuje zakonske določbe, določbe pogodb in druge akte,

da konča že začeto pripravo standardov in normativov (določi rok za izvedbo),

da uvede sistem reelekcije za srednji management,

da pripravi kadrovski načrt, ki bo usklajen s PPN-jem. V njem naj se jasno vidijo potrebe po obstoječih in novih kadrih.


47

15 STANJE NA PODROČJU INDIVIDUALNE (NEPOSREDNE) IN

FINANČNE PARTICIPACIJE ZAPOSLENIH

Zaposleni lahko posamično ali kolektivno uveljavljajo pravico do participacije pri upravljanju

na osnovi ZSDU in Participacijske pogodbe v RTV Slovenija. Vodilo zakona in pogodbe je,

da mora delodajalec zaposlenemu omogočiti sodelovanje pri upravljanju.

Delavec ima pravico:

do pobude in odgovorov na to pobudo, če se nanašajo na njegovo delovno mesto

ali na njegovo delovno oziroma organizacijsko enoto,

biti pravočasno obveščen o spremembah na svojem delovnem področju,

povedati svoje mnenje o vseh vprašanjih, ki se nanašajo na organizacijo

njegovega delovnega mesta in delovnega procesa,

zahtevati, da mu delodajalec oziroma njegov pooblaščeni delavec odgovori na

vprašanja s področja plač in drugih področij delovnih razmerij ter vsebine tega

zakona.

Delodajalec mora odgovoriti delavcu na pobudo iz prve alinee in na vprašanja iz četrte alinee

prejšnjega odstavka najkasneje v 30 dneh.

Žal zelo pogosto opažamo, da zaposleni na vprašanja, ki jih postavljajo svojim nadrejenim,

ne prejmejo odgovora ali pa so le-ti nejasni. To je kršenje ZSDU in izkazuje nepoznavanje

zakonodaje. V sporih med zaposleni in njihovimi vodji pogosto opažamo, da energijo

porabimo za opravičevanje nesmotrnih odločitev namesto za iskanje kompromisnih rešitev.

Vodstvo se je zavezalo, da si bo v preventivnem smislu posebej prizadevalo za izboljšanje

organizacije dela.

To zadeva predvsem:

odprava nejasnih opisov sistematiziranih delovnih mest in nalog,

zmanjšanje deleža enoličnega dela,

izboljšanje predvidljivosti delovnih postopkov,

možnost odločanja zaposlenih,

možnost izobraževanja,

odprto komunikacijo,

razvijanje timske organizacijske kulture,

odpravo nejasnih ali nasprotujočih navodil,

zagotovitev celovite informiranosti o ciljih,

pravočasno reševanje kadrovskih problemov,

izboljšanje delovne atmosfere.

Že leta v SD opozarjamo, da je nujno izboljšati način vodenja. Ob tem mislimo na jasne

določitve, ki naj slonijo na povečanju odgovornosti in pristojnosti vodstva pri reševanju


48

konfliktov in jasni določitvi norm in vrednot zavoda na vseh ravneh. Določiti je potrebno tudi

posledice kršitev teh norm in vrednot. Z nenehnim opozarjanjem na opisane težave želi SD

spodbuditi vodstvo k naporu, da bi bilo takega vedenja v zavodu čim manj.

Finančna participacija zaposlenih oz. udeležba delavcev pri delitvi sredstev iz naslova

uspešnosti poslovanja, ki je prav tako pomemben element tako individualne kot kolektivne

organizacijske participacije zaposlenih v sodobnem podjetju, žal zaradi umeščenosti zavoda

v javni sektor, ni rešena ustrezno.

Predlog ukrepov:

Administrativne službe organov vodenja in upravljanja pravočasno dostavijo

materiale vsem socialnim partnerjem, ki so vključeni v proces soupravljanja in

dogovarjanja (SD in sindikatom).

16 ZAVZETOST ZAPOSLENIH IN STANJE V TIMU: POROČILO 2013

16.1 Uvod v raziskovalno poročilo

RTV Slovenija že tretje leto zapored zasleduje trend zavzetosti svojih zaposlenih, smo pa v

raziskavo za leto 2013 dodali nekaj indikatorjev disfunkcionalnega vodenja. Na zavzetost

zaposlenih vplivajo zunanji in notranji dejavniki. Med zunanje dejavnike štejemo tako

gospodarsko-politično situacijo v državi kot tudi prizadevanja političnih igralcev za vpliv na

javno RTV. Na te dejavnike skorajda nimamo vpliva, medtem ko lahko vplivamo na notranje

dejavnike. Ti pa so organizacijska kultura, vrednote, pripadnost podjetju, zavedanje

poslanstva javnega zavoda, zaupanje v sodelavce in vodstvo, mentorstvo, dobri medsebojni

odnosi ipd.

Anketiranje smo izvajali med 22. oktobrom in 11. novembrom. Anketni vprašalnik je bil

poslan na 2561 e-naslovov (redni in honorarni sodelavci). Po ureditvi in prečiščenju baze je

za analizo primernih 479 vprašalnikov. V celoti smo dosegli 18,7 % stopnjo odziva.

16.1.1 Metodologija raziskave

Osnovna metoda je bila anketno raziskovanje in z njo povezana analiza primarnih

podatkov. Ugotovljena je reprezentativnost odgovorov, zato lahko iz vzorca sklepamo o

organizacijskem vedenju celotne obravnavane populacije.

Primarna enota raziskave so redno in/ali honorarno zaposlene osebe v javnem zavodu

RTV. Merski instrument je strukturiran, s čimer smo dosegli večjo standardizacijo in lažjo

obdelavo podatkov. Vsi odgovori razen zadnjega, ki je odprto vprašanje, so modalitete

(ponujeni odgovori). Vprašalnik je vseboval 28 indikatorjev, urejenih v 3 sklope vprašanj.


49

Prvi sklop so demografski podatki in vsebuje 7 vprašanj, drugi sklop je 20 zaprtih vprašanj,

zadnji indikator je eden in je odprto vprašanje.

Demografski podatki v bivariatni analizi nastopajo kot neodvisne spremenljivke, 20 zaprtih

vprašanj nastopa kot odvisna spremenljivka. Zadnje, odprto vprašanje, ni primerno za

statistično obdelavo in se uporabi v kvalitativne namene. Pri merjenju spremenljivk smo

uporabili ordinalno lestvico z intervalom od 1 do 5.

Prvih 12 vprašanj uporabljenih v anketi je povzeto po Gallup institutu. Z njimi merimo

zavzetost zaposlenih. Naslednjih 8 vprašanj, s katerimi ugotavljamo stanje v timih, pa

služi za identifikacijo disfunkcionalnega voditeljstva. Ugotovljena je zelo močna korelacija

med obema sklopoma vprašanj.

16.1.2 Nekaj ugotovitev opisne statistike

Skrb zbujajoča je slaba udeležba anketirancev iz enote Glasbena produkcija. Na drugi

strani pa je pohvale vredna udeležba zaposlenih na MMC-ju (več kot 56 %). Anketiranci,

mlajši od 30 let, so bili zastopani v več kot 71 % (3 od 4-ih so odgovarjali na anketo).

Porazna udeležba anketirancev z najnižjo stopnjo izobrazbe in tradicionalno solidna

udeležba zaposlenih s podiplomsko izobrazbo. Skoraj vsak drugi na delovnem mestu vodje

je odgovarjal na anketo (44 %).

16.2 Demografski podatki in reprezentativnost odgovorov


50

OE: N = 1914 kadr. pod. % N = 479 odgovori %

Vodstvo in SD 282 15% 81 17%

TV program in produkcija 686 36% 182 38%

RA program in produkcija 301 16% 72 15%

Glasbena produkcija 118 6% 6 1%

MMC 32 2% 18 4%

Regionalni center KP 248 13% 52 11%

Regionalni center MB 151 8% 46 10%

Oddajniki in zveze - OZ 96 5% 22 5%

delovna doba: N = 1912 kadr. pod. % N = 479 odgovori %

manj kot 2 leti 153 8% 35 7%

od 2 do 5 let 125 7% 50 10%

od 5 do 10 let 208 11% 58 12%

več kot 10 let 1426 75% 328 68%

brez odgovora 8 2%


51

starost: N = 1914 kadr. pod. % N = 479 odgovori %

do 30 let 91 5% 65 14%

30 - 40 411 21% 144 30%

40 - 50 707 37% 155 32%

nad 50 let 705 37% 108 23%

brez odgovora 7 1%


52

izobrazba: N = 1914 kadr. pod. % N = 479 odgovori %

dveletna srednja šola ali manj 66 3,40% 2 0,40%

poklicna ali srednja izob. 779 40,70% 118 24,60%

višja ali visoka izob. 328 17,10% 141 29,40%

univerzitetna ali II. Bolonjska st. 675 35,30% 193 40,30%

podiplomska (znanstveni naziv) 66 3,40% 25 5,20%

spol: N = 1914 kadr. pod. % N = 479 odgovori %

moški 1105 58% 246 51%

ženske 809 42% 233 49%

16.3 Zavzetost zaposlenih

V raziskavi za leto 2013 smo za ugotavljanje zavzetosti uporabili 12 vprašanj Gallup

instituta. Enaka vprašanja uporabljamo za raziskavo že tretje leto zapovrstjo, kar nam

omogoča spremljanje trenda skozi daljše časovno obdobje.

16.3.1 Javni zavod RTV – povprečje za leto 2013 : 2,80 (2012 : 2,87)

Stopnja zavzetosti se je, glede na raziskavo iz leta 2012, ko je bilo povprečje odgovorov

2,87, rahlo zmanjšala. Javni zavod mora vložiti več napora, da bodo zaposleni na

individualni ravni začutili pripadnost RTV-ju. Iz kvalitativnih ugotovitev sklepamo na slabo

stanje organizacijske klime (zadovoljstva), kar je posreden razlog za nizko stopnjo zavzetosti

med zaposlenimi.

Glede na odgovore anketirancev, deli Gallup zaposlene v 3 kategorije in sicer:

vrsta zaposlitve: N = 2561 kadr. pod. % N = 479 odgovori %

redno 1914 75% 363 76%

honorarno 647 25% 116 24%

vodja: N = 2561 kadr. pod. % N = 479 odgovori %

vodja 190 7% 83 17%

zaposleni 2371 93% 396 83%


54

Zavzeti zaposleni delajo s strastjo in so globoko povezani z organizacijo. So inovativni in

pomikajo organizacijo naprej.

Nezavzeti zaposleni so v svojem bistvu odsotni. Kot v spancu gredo skozi delovnik, v

katerega vlagajo svoj čas, ne pa tudi energije ali strasti.

Aktivno nezavzeti zaposleni niso samo nesrečni, ampak to tudi venomer izpostavljajo.

Vsak dan ti zaposleni spodkopavajo dosežke, ki so jih ustvarili njihovi zavzeti sodelavci.

Nezavzete zaposlene je včasih težko opaziti, saj navzven ne izražajo svojega ne preveč

pozitivnega odnosa do dela in organizacije. Skrb zbujajoče je, da najdemo nezavzete tudi

med bolj strokovnimi poklici in celo med vodstvom.

Aktivno nezavzeti bolj ali manj škodujejo organizaciji, saj so več odsotni, imajo več poškodb

na opremi, vodjem jemljejo več časa in nasploh delajo ravno obratno od svojih zavzetih

kolegov. So pa zato zavzeti zaposleni najboljši kolegi. Sodelujejo pri izgradnji organizacije

in navadno stojijo za vsako dobro stvarjo, ki se zgodi. Ti zaposleni so vključeni v delovno

okolje, predani organizaciji in zavzeti pri svojem delu.

■ aktivno nezavzeti ■ nezavzeti ■ zavzeti

n = 479

16.3.2 Prikazan trend zavzetosti zaposlenih v letu 2011 - 2013

16.3.3 Prikaz trenda povprečij odgovorov na posamezna vprašanja o zavzetosti zaposlenih

Raziskava trenda je pokazala, da smo samo pri enem vprašanju dosegli (rahlo presegli)

slovensko povprečje. Pri vseh ostalih indikatorjih pa smo pod slovenskim povprečjem.

Predvsem pri vprašanjih o strokovnem in osebnem razvoju so anketiranci odgovarjali, da

se RTV premalo sistemsko ukvarja z razvojem kadrov. Respondenti so odgovarjali, da je


56

njihovo delo premalo opaženo in pohvaljeno, da se načrtno ne spodbuja razvoja, da se

premalo upošteva njihovo mnenje, da se v zadnjih 6 mesecih ni nihče z njimi pogovarjal o

strokovnem razvoju, pa tudi, da v zadnjem letu niso imeli priložnosti za razvoj na

strokovnem področju.

16.4 Štiri stopnje zavzetosti zaposlenih

Zavzetost smo merili z odgovori anketirancev, ki so odgovarjali na 12 vprašanj. Teh 12 vprašanj predstavlja štiri stopnje na lestvici zavzetosti, in sicer:

1. stopnja – vprašanji 1 in 2 predstavljata osnovne potrebe zaposlenih. Indikatorja ugotavljata, če zaposleni menijo, da so zadovoljene njihove osnovne potrebe.

2. stopnja – vprašanja od 3 do 6 ugotavljajo, kaj zaposleni menijo o svojem osebnem prispevku v podjetju in kako menijo, da jih sodelavci vidijo pri tem. Vloga vodje je tu najpomembnejša, saj so oni tisti, ki navadno definirajo percepcijo vrednosti.

3. stopnja – skozi vprašanja 7 do 10 anketiranci ovrednotijo, ali pripadajo skupini in organizaciji. Zaposleni se sprašuje: Ali pripadam? Ali sem sprejet?

4. stopnja – v najvišji stopnji zavzetosti želi zaposleni rasti, se učiti in doseči izboljšanje, tako z vprašanji 11 in 12 anketiranci ugotavljajo, ali so njihove potrebe po osebni in strokovni rasti zadovoljene.

16.4.1 Zavzetost zaposlenih glede na organizacijsko enoto

Rezultati raziskave pokažejo, da je zavzetost zaposlenih zelo različna po organizacijskih

enotah. Tako kot v lanski raziskavi je tudi v tem letu najvišja zavzetost v enoti Oddajniki

in zveze. OZ ima tako najnižji delež aktivno nezavzetih in najvišji delež zavzetih. Naslednja

podobnost z lanskoletnimi rezultati je tudi na drugem koncu lestvice, in sicer je najnižji

delež zavzetosti v enoti TV program in produkcija. Nizko stopnjo zavzetosti smo zaznali

tudi v regionalnem centru Koper Capodistria.


57

16.4.2 Zavzetost zaposlenih glede na vrsto zaposlitve (redni / honorarni)

Raziskava je pokazala, da so zaposleni, ki so v delovnem razmerju za nedoločen čas, bolj

zavzeti kot honorarni sodelavci. Honorarni sodelavci naredijo več, predvsem, ker so plačani

po izdelku, so pa notranje malo manj motivirani kor redno zaposleni. Menimo, da so

honorarni sodelavci začeli izgubljati upanje, da bodo kdaj redno zaposleni in to je pri njih

povzročilo zmanjševanje motivacije za delo. To dokazuje tudi veliko število odprtih

odgovorov, v katerih honorarni sodelavci očitajo vodstvu, da jim ne omogoči zaposlitve.

PREDLOG: postopno zaposlovanje honorarnih sodelavcev, kolikor seveda

dopuščajo možnosti in potrebe delovnega procesa.

16.4.3 Zavzetost zaposlenih glede na starost anketirancev


58

Tudi tokratna raziskava je potrdila, da mlajši sodelavci izkazujejo višjo stopnjo zavzetosti za

delo od njihovih starejših kolegov. Analiza odgovorov pokaže, da starejši zaposleni redkeje

dobijo priložnosti za strokovno rast in razvoj. S tem pa se pri njih povečuje občutek, da

so nepotrebni in javnemu zavodu tako rekoč odveč.

PREDLOG: Rešitev problema je v postopnem pomlajevanju kadra, obenem pa

v omogočanju strokovne rasti in razvoja tudi starejšim sodelavcem.

16.4.4 Zavzetost zaposlenih glede na stalnost zaposlitve na RTV

Raziskava je potrdila, da stopnja zavzetosti pada pri sodelavcih, ki so že dlje časa v delovnem

razmerju na RTV. Očiten je razkorak v zavzetosti med zaposlenimi, ki so zaposleni manj kot

dve leti, in tistimi, ki so na RTV že veliko let. Od začetne zavzetosti tako v naslednjih

letih stopnja pade na skrb zbujajočo raven. Raziskava je odkrila močno statistično

povezanost med neodvisno spremenljivko »stalnost« in trditvijo, da starejši nimajo

priložnosti za strokovni razvoj, kar konvergira s prej ugotovljeno nižjo stopnjo zavzetosti

pri starejših. Menimo, da je notranji razlog za ta pojav lahko dnevna rutina in naveličanost,

ki povzroči, da zaposlenim pade zavzetost.

PREDLOG: Uvedba kroženja (job rotation) med delovnimi mesti, kjer je to

možno, bi omilila učinek naveličanosti in zaposlenim omogočila pridobitev

novih znanj in spretnosti. Zaposlenim je treba omogočiti strokovno rast in

razvoj. Predvsem pa mora zaposlenim delo biti izziv.


59

16.4.5 Zavzetost zaposlenih glede na to ali so na DM oziroma po funkciji vodje

Raziskava je pokazala, da so vodje mnogo bolj zavzeti za delo od kolegov, ki niso po svoji

funkciji ali delovnem mestu vodje. Glede na rezultate se vodje zavedajo svoje odgovornosti

do dela. Vodje so bolj zavzeti tudi zato, ker čutijo, da njihovo mnenje šteje in se jih

upošteva, pa tudi zato, ker so v zadnjem letu imeli priložnost za strokovno rast in razvoj.

Močna statistična povezanost neodvisne spremenljivke »vodja« in zgornjih dveh vprašanj

kot odvisnih spremenljivk, potrjuje zgornjo trditev. Ugotavljamo, da imajo vodje na srednjem

nivoju podporo oz. možnost za strokovni in osebni razvoj, medtem, ko sami tega ne

omogočijo svojim podrejenim v zadostni meri.

PREDLOG: S sistemskim delom doseči, da bodo tudi ostali zaposleni čutili,

da se jih upošteva in da bodo imeli možnost za osebno rast. To dvoje je očiten

ključ do zavzetosti.


60

16.4.6 Zavzetost zaposlenih glede na spol

Raziskava je pokazala, da so moški bolj zavzeti od žensk. Na resnost problema nas opozori

statistično značilna povezanost med neodvisno spremenljivko »spol« in odvisno

spremenljivko oz. vprašanjem, ali v službi občutijo, da je tudi njihovo delo pomembno za

poslanstvo RTV-ja. Izračun koeficienta korelacije potrjuje, da ženske mnogo manj občutijo

pomembnost njihovega dela za RTV.

PREDLOG: Predvsem je vloga vodij, da zaposlenim ženskam dajo občutek

pomembnosti njihovega dela. Kolegice se morajo zavedati, da je njihovo delo

ravno tako pomembno za poslanstvo RTV-ja kot delo moških kolegov.

16.5 Stanje v timu / (dis)funkcionalno vodenje tima

V letošnjo raziskavo smo v vprašalnik prvič vključili 8 vprašanj, s katerimi ugotavljamo

vodenje timov in stanje v timih, kot ga zaznajo zaposleni. Ugotavljali smo, ali zaposleni

delujejo v funkcionalnem timu ali so deležni disfunkcionalnega vodenja tima.


61

Glede na rezultate raziskave ugotavljamo, da vodenje timov ni dobro, je pa stanje manj

alarmantno kot pri zavzetosti. Pri ugotavljanju funkcionalnosti vodenja timov je povprečje

odgovorov 2,99 (zavzetost 2,80). Skoraj polovica vprašanih je odgovorila, da ni zadovoljna

z vodenjem timov, je pa več kot četrtina vprašanih potrdila, da je njihov tim voden učinkovito.

PREDLOG: Vodje je treba izobraziti tako na področju vodenja zaposlenih,

ciljnega vodenja kot tudi na področju vodenja sestankov.

16.5.1 Prikaz povprečij odgovorov na posamezna vprašanja o disfunkcionalnem vodenju

Vrednosti v tem sklopu vprašanj so večinoma razporejene okoli središčne vrednosti (aritmet.

sredina = 2,99, mediana in modus = 3), kar nakazuje na to, da anketiranci nimajo niti

preveč slabega niti preveč dobrega mnenja o vodenju tima. izpostavimo najvišjo vrednost

pri indikatorju »Kot strokovnjaki in sodelavci drug drugemu zaupamo« in najnižjo

vrednost pri indikatorju »Vsi posredujemo enako sporočilo in podpiramo drugega tudi

po sestankih«, kar nakazuje na neenotnost oddelčnih ciljev (zaposleni ne ponotranjijo

delovnih nalog oz. imajo občutek, da so jim zadolžitve vsiljene) ter morda tudi napačen

izbor sodelavcev v timu. Pri timskem delu je relevantno, da so vloge komplementarne, v

nasprotnem sodelavci težje sodelujejo drug z drugim.

PREDLOG: Vodje je treba izobraziti na področju ciljnega vodenja in vodenja sestankov.


62

16.5.2 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na organizacijsko enoto

Kot pri zavzetosti je tudi raziskava disfunkcionalnega vodenja pokazala na dokaj različno mnenje o disfunkcionalnem vodenju timov. Zopet je enota Oddajniki in zveze pokazala najvišjo stopnjo funkcionalnega vodenja skupin ali timov.

16.5.3 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na vrsto zaposlitve (redni / honorarni)

Redno zaposleni sodelavci menijo, da je stanje v timu in vodenje tima boljše, kot to menijo

honorarni sodelavci. To razlagamo z dejstvom, da med honorarnimi sodelavci skorajda ni

vodij, vemo pa, da se je raziskave udeležilo 44 % vodij (redno zaposlenih torej). Iz tega

lahko sklepamo, da tudi zaradi odgovorov vodij, redno zaposleni bolje ocenjujejo

funkcionalno vodenje timov.


63

16.5.4 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na starost respondentov

Mnenje o vodenju tima in stanje v timu se statistično ne razlikuje glede na starost anketirancev.

16.5.5 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na stalnost zaposlitve na RTV

Pri mnenju o vodenju tima in stanju v timu se glede na delovno dobo ne pojavijo statistično

pomembnejše razlike.


64

16.5.6 Mnenje o funkcionalnosti tima; vodje vs. zaposleni

Iz raziskave ugotavljamo, da vodje v splošnem menijo, da je stanje v timu dobro. Mnenje zaposlenih je po pričakovanju drugačno in v povprečju menijo, da stanje v timu ni tako dobro. Izračun statistične povezanosti (Pearsonov koeficient korelacije) nam pokaže, da vodje trdijo, kako so vse zadeve med člani tima transparentne, da odločitve sprejemajo kot tim in da

drug drugemu dajejo odkrite povratne informacije. Zaposleni menijo nasprotno.

PREDLOG: Tudi tu se priporoča, da se vodje izobrazijo tako na področju

vodenja zaposlenih, ciljnega vodenja in vodenja sestankov.

16.5.7 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na spol

Kot že prej pri zavzetosti se je tudi pri raziskavi disfunkcionalnega vodenja pokazalo, da imajo ženske občutno slabše mnenje o vodenju timov kot moški kolegi. Zaskrbljujoča sta predvsem indikatorja »Med člani tima so vse zadeve transparentne« in »Drug drugemu dajemo odkrite povratne informacije«, ki pokažeta na nestrinjanje ženske populacije z omenjenima trditvama.


65

PREDLOG: Dolžnost in obveza vodij je, da s svojim vodenjem (ravnanjem,

zgledom) dvignejo zaupanje in kohezivnost med člani tima. Posebno pozornost

naj namenijo ženskim članicam tima, da tudi one občutijo transparentnost besed

in dejanj.

16.6 Sklepne ugotovitve in priporočila

Ugotovljena je močna povezanost zavzetosti in vodenja timov (Pearson C. = 0,902).

Rezultati primerjave med organizacijski enotami nedvoumno dokazujejo, da zaposleni

občutijo vodenje, ki je bolj funkcionalno, in se na to odzovejo z večjo stopnjo zavzetosti.

16.6.1 Zavzetost

Na zavzetost zaposlenih imajo poleg nas samih močan vpliv tudi zunanji dejavniki. Trenutna

ekonomska situacija v državi in predvsem v javnem sektorju, je slaba. Nezmožnost

napredovanja, ki se prestavlja v nedogled, zniževanje plač in zmanjševanje števila

zaposlenih imajo močan vpliv na zavzetost zaposlenih, zato nekatere delne notranje

izboljšave ne zadoščajo. Javni zavod potrebuje sistemske rešitve, kot npr.:

definirati vrednote in jih živeti,

sistemi vodenja / akademija vodenja / coaching vodij,

sistemsko motiviranje in »nagrajevanje«,

razvoj kadrov / načrtovanje individualne kariere / coaching zaposlenih.

Pri merjenju zavzetosti ugotavljamo, da samo pri enem indikatorju dosegamo slovensko

povprečje in sicer; zaposleni na RTV vedo, kaj se od njih pričakuje. To je predpogoj

(ne pa zadosten pogoj) za učinkovito delo. Predvsem pri kazalnikih osebnega strokovnega

razvoja so anketiranci mnenja, da javni zavod premalo vlaga v zaposlene. Po Gallupovi

lestvici zavzetosti dosegamo šele prvo stopnjo, t.j. zadovoljitev osnovnih potreb zaposlenih,

medtem, ko smo se najslabše odrezali pri najvišji stopnji, kjer anketirance sprašujemo, ali

so zadovoljene potrebe po osebni in strokovni rasti zaposlenega.

Kot prejšnja je tudi tokratna raziskava pokazala na dejstvo, da so zaposleni, ki so v delovnem

razmerju za nedoločen čas, bolj zavzeti kot honorarni sodelavci. Odgovori anketirancev

nakazujejo, da mlajši sodelavci izkazujejo višjo stopnjo zavzetosti za delo od njihovih

starejših kolegov in da pada stopnja zavzetosti z daljšanjem delovne dobe. Vodje so, glede

na odgovore, bolj zavzeti za delo od kolegov, ki niso na DM vodje. Zanimiva je ugotovitev,

da so moški bolj zavzeti od žensk.


66

16.6.2 Stanje v timu / (dis)funkcionalno vodenje

V tem letu je bilo v raziskavo prvič vključenih 8 vprašanj, s katerimi ugotavljamo

funkcionalnost vodenja timov, zato še nimamo primerjave s preteklimi leti. Za skrajno

obliko disfunkcionalnega vodenja se uporablja tudi izraz strupeno vodenje (Toxic

Leaders), saj tovrstni vodje s svojim stilom vodenja »zastrupljajo« delovno okolico.

Glede na odgovore anketirancev je vodenje timov boljše od ravni zavzetosti v javnem

zavodu. Situacijo razlagamo s tem, da na zavzetost poleg vodij vpliva tudi več zunanjih

dejavnikov, medtem ko ima na tim največ vpliva prav vodja osebno.

Tako kot pri merjenju zavzetosti tudi pri vodenju timov redno zaposleni menijo, da je stanje

boljše, kot to vidijo njihovi honorarni kolegi.

Vodje pričakovano vidijo stanje v timu boljše kot zaposleni, ki niso vodje. Percepcija vodenja

tima se bistveno spremeni, ko zamenjamo kot gledanja, in tako zaposleni menijo, da

vodenje tima ni tako funkcionalno, kot to menijo njihovi vodje.

Skrb zbujajoče je dejstvo, da ženska populacija meni, da niso enakovredno obravnavane

predvsem na področju transparentnosti delovnih opravil in širjenja verodostojnih,

konstruktivnih in odkritih povratnih informacij.

16.7 Priporočila:

Inherenca zavzetosti in vodenja je očitna. Področje razvoja kadrov in upravljanja s človeškimi

viri je že tako raziskano, da lahko z veliko gotovostjo trdimo, da pozitivna organizacijska

klima in zavzetost zaposlenih vpliva na poslovno uspešnost in v največji meri k temu

pripomorejo vodje. Tako se tudi spodnja priporočila večinoma nanašajo na vodje oziroma

vodenje per se.

Kadrovsko vlogo in razvoj kadrov opolnomočiti kot partnerja pri upravljanju in

s tem omogočiti kadrovski funkciji, da uresniči razvojni potencial zaposlenih.

Pri nameščanju vodij je treba obvezno uporabiti selekcijske teste ter vpeljati

vodenje na mandat.

Vodje je treba izobraziti tako na področju vodenja zaposlenih, ciljnega vodenja,

kot tudi na področju vodenja sestankov (akademija vodenja, coaching vodij, …)

Postopno zaposlovanje honorarnih sodelavcev, kolikor seveda dopuščajo

možnosti in potrebe delovnega procesa.

Načrtovanje individualne kariere - postopno pomlajevanje kadra, obenem pa

omogočiti strokovno rast in razvoj tudi starejšim sodelavcem.

Uvedba kroženja (job rotation) med delovnimi mesti, kje je to možno, bi omilila

učinek naveličanosti in zaposlenim omogočila pridobitev novih znanj in

spretnosti. Zaposlenim mora delo biti izziv.


67

S sistemskim delom doseči, da bodo poleg vodij tudi ostali zaposleni čutili, da se

jih upošteva in da imajo možnost za osebno rast. To dvoje je očiten ključ do

zavzetosti.

Vloga vodij je, da zaposlenim ženskam dajo občutek pomembnosti njihovega

dela. Kolegice se morajo zavedati, da je njihovo delo ravno tako pomembno

za poslanstvo RTV-ja kot delo moških kolegov.

16.8 Priloga – mnenja in pripombe sodelavcev

Pri zadnjem, odprtem vprašanju, smo zaposlenim ponudili možnost še kaj dodati ali nas

na kaj opozoriti. Dobili smo 87 odgovorov na odprto vprašanje, kar pomeni, da je skoraj

vsak 5 udeleženec raziskave napisal svoje videnje situacije v javnem zavodu.

Teme, ki se največkrat ponavljajo v teh odgovorih so zaposlitev honorarnih sodelavcev

in nezadovoljstvo z vodji, pa tudi splošno nezadovoljstvo s stanjem v javnem zavodu.

Razmerje odgovorov na odprto vprašanje med redno zaposlenimi in honorarnimi sodelavci

je natanko enako razmerju ugotovljene reprezentativnosti odgovorov ¼ hon. vs. ¾ redni. Iz

tega sklepamo, da je nezadovoljstvo v enakem deležu prisotno tako med rednimi kot

honorarnimi sodelavci, čeprav smo izhajali iz predpostavke, da so honorarni sodelavci bolj

nezadovoljni.

*Navedbe v prilogi so takšne, kot so jih podali udeleženci raziskave brez lektorskih ali

redakcijskih posegov. Zaradi zaščite identitete posameznika so bila izbrisana nekatera

vpisana osebna imena!


68

≠Če želite še karkoli dodati ali na kaj opozoriti, vas prosimo, da to napišete v spodnji

okvir.≠

# Odgovor

1. zakaj po 10 letih še zmeraj ni rednih zaposlitev?

2. lahko bi bilo boljše,

3. mobing

4. Pogrešam več načrtnega razvoja zaposlenih, ki bi temeljil na ugotovljenih potrebah

zavoda. Moti me tudi, da se na odgovorna delovna mesta postavlja ljudi, brez

predhodnega testiranja primernosti za konkretno delovno mesto. Vse preveč je

napredovanja glede na osebne preference in ni sistemsko urejeno.

5. Delovni pogoji in odnosi novinarskih kolegov, urednikov so zmeraj slabši

6. vodilni delavci so v času krize zaposlovanja vse manj spoštljivi, oblastni, z neprimernim

obnašanjem in velikokrat žaljivim odnosom, brez utemeljitev sprejemajo odločitve,

skratka izkoriščajo položaj, v katerem smo se znašli vsi skupaj

7. Za boljšo organiziranost in učinkovitost delovanja RTV-ju kot organizaciji po mojem

mnenju manjka bolj jasna sistematizacija delovnih mest (ki bi bolj realno odražala

dejansko stanje) v povezavi z jasno določenimi delovnimi procesi. Le-ti namreč

predvsem pri interakciji različnih služb, oddelkov,... potekajo stihijsko in preveč odvisno

od vsakokratnih udeležencev.

8. RTV Slovenija še tako dobremu delavcu, željnemu dela in uvajanja inovativnosti v

postopke in projekte, uspe zatreti in se ga ne prikaže kot dobrega delavca ampak kot

nekoga, ki ima očitno čas, da se ukvarja s stvarmi, ki niso neposredno povezane z

njegovim delom. Žalostno. Generalno nisem pesimist, ugotavljam pa, da bolje pridejo

tisti ki nič ne delajo kot oni, ki s svojim delom izstopajo. Nagraditi se jih pa itak ne da.

9. Pri želji po večanju znanja in osebnostnega razvoja ter ravno tako pri možnostih

napredovanja ni nikakršne podpore s strani nadrjenih, temveč bojazen, da bi bil kdo

boljši od njih in se zato perspektivnih ne podpira temveč zatira... Napredovanja

določenih oseb in pa tudi nagrajevanja so v določenih primerih precej sporna!

Pomembno je le to s kom se družiš in koga poznaš in temu primeren je tvoj položaj in

pa tudi plača na RTV!!!

10. Za sodelavce, ki jih imam kot vodja priložnost oceniti z odlično oceno bi moral imeti

možnost uporabe nagrajevanja.

11. Vedno se najde denar za reportažne avtomobile, kante za smeti, službene poti za

vodstvo, PR članke v medijih (o vodstvu, seveda), zunanjo produkcijo najdražjih

projektov direktorjevih prijateljev, nagrade voljenim in imenovanim kadrom, razne

agencije ki izvajajo takšne ankete, verjetno se bo našel tudi kakšen za ustrezno


69

interpretacijo rezultatov, ki bodo katastrofalni... Program in gledanost pa tako slaba, da

že vsak Telekom naredi bolj gledljivega.... Lep dan še naprej! IP številka znana, če bi

vodstvo zanimalo moje mnenje, lahko potrka na moja vrata.

12. RTV je vodstveno izredno podhranjen JZ - pa ni težava v številčnosti vodstvenega

kadra, ga je celo preveč. Težava je v usposobljenosti le-tega. Večinoma so vodje

nekompetentni in sploh ne vedo, s čim se ukvarjajo njihovi podrejeni. So v balončku,

kjer jim je zelo ugodno, ne prevzemajo nobenih odgovornosti. Kako bo podrejeni

zaupal svojemu vodji če se izkaže, da nadrejeni sploh ni kompetenten? Sploh pa se

sposobne ovira, ker so "grožnja" nadrejenemu (seveda z njegovega stališča). RTV bi

moral postavljati standarde v vsem, tudi v poslovni etiki - pa tega žal zaposleni ne

občutimo...

13. RTV Slovenija nikakor ne spodbuja visokostrokovnih kadrov in nadpovprečno

opravljenega dela.Zaposlene raje držijo v sužnjelastniškem razmerju.N

14. Pomanjkljivo obveščanje - interne komunikacije, ki bi morale biti same po sebi umevne,

šepajo oziroma jih ni. Ne o tehničnih posodobitvah, ne o spremembah znotraj

določenih delovnih procesov.

15. Brez nagrajevanja tistih, ki si to zaslužijo, ko pridejo v službo v času pripadajočega

počitka, za nenačrtovane odsotnosti (bolniške, ipd.), služba pa mora kljub temu

delovati, ni nobenega "nagrajevanja". Delavcu ne moreš dati nič več, kot tistemu, ki te

je zavrnil. LP

16. G. XX je izrazito negativen lik,kateri zavira in negativno vpliva na delo,lp

17. Največji problem naše organizacije vidim v popolnem pomanjkanju konstruktivne

komunikacije, dolgoročne in vizije s strani nadrejenih, pomanjkanje jasnih meril

vrednotenja posameznikovega dela, tudi pomanjkanje osebnostne širine, strokovnega

znanja .....

18. Uredniki in odgovorni uredniki ne znajo izkoristiti potencialov podrejenih, med

zaposlenimi ni konstruktivne komunikacije, zlasti ne pri oblikovanju programskih vsebin

v okviru PPN. Televizija sistematično ne spremlja strokovnih področjih, kar je posledica

zgoraj zapisanega. Možnosti za napredovanje (razred zaposlitve) ni, možno je samo

vertikalno napredovanje, ne pa horizontalno. Javni zavod tudi ne spodbuja dovolj

izbraževanja ob delu in ne ceni znanj in referenc posameznikov, ki jih dosegajo izven

zavoda. Tega tudi ne znajo ustrezno nagraditi.

19. upam , da bo anketa pripomogla k povrnitvi nekaterih vrednot in vrlin , ki so na rtv že

bile , pa smo jih uspešno zapravili !

20. Obstajajo sistemske napake, na katere je opozoril direktor. Vendar je na njem, da jih

spremeni. Upam da ne z birokratizacijo, ampak z boljšo komunikacijo.

21. Želim več neposredne komunikacije in več ukvarjanja s pripravo in analizo radijskega

programa, vsekakor pa manj izgubljanja časa za formalizme in zadovoljevanje


70

birokratskih zahtev, ki z našim delom nimajo nobene zveze. Vsekakor bi bila zelo

zadovoljna, če bi pristojni v zavodu upoštevali tudi moje predloge, zlasti kar zadeva

bolj ekonomično in bolj prijazno organizacijo MOJEGA dela.

22. Možnosti izobraževanja so ponujene samo na RLP - v praksi se večinoma ne realizira

23. Nadrejeni bi lahko s svojim zgledom prispevali k več človeškosti med delavci. Manjka

jim (in nam vsem) občutek za sočloveka. Odtujenost, hlad, nejevolja ... Dobro bi bilo,

da se uspešno opravljeno delo večkrat opazi in pohvali. Pohvala je namreč veliko bolj

rodovitna od graje. "Najhujša" je indiferentnost, te pa je žal tukaj največ. Zaradi

indiferentnosti postanejo ljudje (kolektiv, družba) otopeli, neproduktivni in neustvarjalni.

24. Številni snemalci, ki delajo za Informativni program, so IZJEMNO nemotivirani. V

službo redno zamujajo, delajo s slabo voljo, posnamejo na pol ali pa še tega ne.

Snemalci bi morali po vzoru tujih televizij delati ZGOLJ za informativni program (in za

to biti delovnim pogojem primerno bolje plačani), ne pa da je to zanje kazenski odred.

Če želite vzpostaviti znosne pogoje za delo, začnite pri tem.

25. stanje je SLABO

26. Vodje posamznih enot UPE OE bi morali temeljitelje spremljati delo podrejenih, jih

nagrajevati, stimulirati, konstruktivno usmerjati, ocenjevati. Premalo je pogovora,

premalo analiz opravljenega dela. Mnenje prevečkrat ne šteje, ali pa ga zaposleni ne

smejo izraziti, ni zaželeno. Napake se ne kaznujejo, kar vodi v anarhijo. Manjka team

building.

27. Interdisciplinarnost (katere splošno pomanjkanje je eden hujših problemov vse družbe,

ne samo RTV) je tudi to, da bodo, upam, rezultati te raziskave podani na vpogled vsem,

od možnosti, da podamo tudi na rezultate svoje pripombe in morebitne konstruktivne

prispevke.

28. V vsaki posamezni enoti so naloge na istem delovnem mestu drugačne. Menim, da bi

bilo treba delovne naloge in zadolžitve za posamezna delovna mesta poenotiti, da bi

lahko tudi TV izvedba lažje funkcionirala. Tako pa je težko prehajati z enega uredništva

v drugega, saj se pričakovanja vodij razlikujejo. Na tak način je težje dobro opraviti

zastavljeno nalogo in prihaja do nepotrebnih konfilktov. Če bi bile delovne naloge za

posamezno delovno mesto jasno določene, bi bilo tega precej manj in ne bi bilo

izgovorov za slabo opravljeno delo. Lp!

29. Človek je v zavodu vse manj upoštevan in temu primerno cenjen! Škoda!!!!

30. Rada bi, da v nadaljevanju na podlagi rezultatov raziskav iz teorije premaknemo v

prakso. Procesi so zahtevni in dolgotrajni, vendar raziskave potrjujejo, da se

spremembe da doseči. Opozoriti želim tudi, da bi na vprašanja lahko bistveno drugeče

odgovorila, če bi imela drugega in/ali drugačnega vodjo. Razmere bi tako lahko bile

drugačne, saj je večina od tega po čemer sprašujete v rokh vodje. Zaposleni potem

zadevo podpremo, še naprej razvijamo, rastemo, ustvarjamo dobro klimo, predpogoj

pa le kreira vodja.


71

31. Honorarni sodelavci so v absolutno podrejenem in neprimernem položaju. Bolniška,

prevoz, malica...

32. RTV ima nek hud problem z neko osebo, ki je dokazano bolnik. Pričakujem takojšnje

odločitve vodstva RTV in če bo potrebno tudi programskega sveta, ker se lahko tej

osebi sicer kaj zgodi. RTV je že dlje časa obveščena o tej osebi, reakcij pa ni. Upam,

da ne bo prepozno....

33. Politika zaposlovanja je katastrofalna, do službe prideš le, če si všeč pravi osebi, ki

ima pravi položaj, ne pa glede na to koliko narediš, kako narediš in koliko časa že

delaš. Posledično iščem novo službo, ker se mi takšne stvari gnusijo in ker očitno s

tem, da delaš, ne prideš nikamor.

34. Čas bi že bil, da se prične ceniti kvaliteta opravljenega dela in ne vse ostalo, kar k delu

običajno niti n sodi. Lep pozdrav

35. delo je nepravično porazdeljeno, neprimeren vodja skupine, strokovni razvoj deležen

samo vodja skupine.

36. Povzemam, da je moje delo predvsem odvisno od moje lastne iniciative in od znanja

in izkušenj. Timsko pa sodelovanje še bnikoli ni bilo slabše, kot je sedaj. Urenica

sprejema odločitve brez naše vednosti, sestanki so zgolj pro forma, zaključkov ni, vsi

o vsem lahko le ugibamo in mnogokrat izpeljemo napačne ali krivične zaključke. To je

popolnoma v nasprotju s spodbujanjem timskega dela, kar bi v uredništvu moral biti

credo našega dela, saj gre za ustvarjalno sfero, kjer delamo v nenehni soodvisnosti.

37. Razmere v TV Produkcija se slabšajo iz dneva v dan!

38. V prihodnjo anketo bi lahko dodali tudi možnost v katerem uredništvu delate.

39. Sedaj pod novo vodjo, ki je politično nastavljena je še veliko slabše kot je bilo!!!!

40. S pisavo Comic Sans na začetku te resne ankete ste si zapravili precejšen del

verodostojnosti: 1) izbor te pisave je splošen pokazatelj računalniške nepismenosti; 2)

pisava sugerira šaljivo govorico, ki je glede na temo ankete popolnoma neprimerna -

tema je prekleto resna; 3) Sproščeno reševanje se da rešiti s subtilnim izborom besed

v nagovoru, kar ni bilo dobro opravljeno. Aja, pa pri zahvali spodaj manjka pika ali pa

klicaj. Sicer pa, čim manj težav pri risanju teh famoznih grafov.

41. Vodstvu očitno vloga in delo novinarjev v hiši ni znano, saj bi nam sicer priznali tudi

delo na domu in ne šteli prisotnosti v hiši. Naše delo se namreč začne, še preden

pridemo in konča z zadnjo informativno oddajo ali še kasneje-tudi doma.

42. Komunikacija med sodelavci in vodstvom, v posameznih uredništvih na TV je v

katastrofalnem stanju, temelji na vprašanjih in odgovorih tipa anonimk,tipa rekla

kazala, ni nobene argumentacije in strokovne debate o samem delu , pomembno je le

, koliko minut, ur je delavec prebil na delovnem mestu, boljše delo ali več dela pa ni

nagrajeno. Prav tako ne sankcionirano slabo delo. V zadnjem letu tudi opažam, da se


72

berejo le dolžnosti delavca, izgovor so razne revizije v hiši, po drugi strani pa javni

zavod ne izpolnjuje osnovnih členov iz kolektivne in individualne pogodbeo delu.

43. Dolžina ankete primerna, da ne krade preveč časa.

44. Marsikaj, vendar kot kaže nima smisla.

45. Znano dejstvo je, da se ljudje po naravi primerjamo s primerljivim. Žal je tovrstno

primerjanje sodelavcev v RC-trih neprimerljio z bazo v Ljubljani,saj se varčevalni ukrepi

pri nas izvajajo zelo dosledno in velikokrat "čez noč"! Na vzdušje ljudi zelo negativno

vpliva pogled na ljubljansko ekipo, ki je na enakem dogodku za, npr. za 2 minutni

prispevek, sestavljena iz petih ali celo šestih članov, medtem ko naša 3 (tri!)članska

ekipa snema 30(trideset!) minutno oddajo! Da so naše tajnice režije ženske, na katerih

"SVET STOJI"! Občudujem jih in upam, da jim ne bodo pregorele "varovalke"! Toliko

v premislek. Lep pozdrav!

46. Potrebujemo več strokovnega izobraževanja, predvsem pa bi morali biti nadrejeni

veliko bolj usposobljeni in izobraženi za vodenje ljudi. Več znanja o "nujnosti"

sodelovanja v kolektivu in zavedanja, zakaj smo v službi, kaj so naše naloge, pa bi

morali imeti prav vsi zaposleni. Za to bi morali v RTV Slvoenija načrtno skrbeti !!!!!

47. RA Produkcija - Regionalnega Centra Koper

48. delam povsem samostojno delo, ki je v redkih primerih odvisno od sodelavcev.

49. Napreduje se samo po prijateljih linijah, delo in dosežki so nepomembni !

50. O sprijetosti s politiko pa že vrabci čivkajo. Na RTV je pomembno da se pajdašiš in

lezeš v rit, da se ti dobro godi. Že nekaj časa je osebna korist "naša svetla prihodnost",

za ostale pa velja preživetje po znanem reku, vse gre v rok službe in znani taktiki

"hvatanje krivine". Talent, sposobnost in strokovnost nima veljave. V vrhnjem vodstvu

že leta rotirajo eni in isti klientelisti in skorumpiranci.

51. Predvsem peša organizacija dela, ljudje nimajo jasno začrtanih zadolžitev, nedelujoča

hierarhija, vse gre prepočasi, kakovost tv izdelkov zato ni tako dobra, kot bi lahko bila.

LP

52. BRez pripomb!

53. Moj vodja je krasen človek, kot posameznik pa ne more veliko naredit. Organizacija

dela in predvsem ODGOVORNOST je na RTV SLO na ničli.

54. Premalo je ocenjevanja rezultatov dela

55. NEKATERI SODELAVCI, KI SO PRIŠLI V ZADNJEM LETU IN POL RAZBIJAJO

TIMSKO DELO IN SKRIVAJO PODATKE TER ZAVAJAJO Z ISKRIVLJENIMI

INFORMACIJAMI. VNAŠAJO TUDI NELAGODJE V DELOVNO OKOLJE. GLAVNO

VODSTVO TEH SODELAVCEV ŠE NI ODKRIL OZIROMA JIH ZAGOVARJA.


73

56. Moje delo ni take narave, da bi se dalo kaj dosti razvijati ali spreminjati, tudi z

napredovanjem je bolj slabo in to ne deluje vzpodbudno. Manj si zavzet za svoje delo

in manj se potrudiš, kot bi se sicer. Tudi zamrznitev finančnih nagrad ob napredovanju

v višji plačni razred ne vpliva dobro na nas. Kot da gre bolj ali manj za to, da te nekdo

nadzoruje, nagrajuje pa ne - imaš torej dolžnosti, ne pa tudi pravic. Na kratko povedano

- ta sistem ni umerjen po koži delavca in rezultati so v skladu s tem, kakovost dela je

slabša, s tem pa tudi ugled organizacije in seveda odnosi med nadrejenimi in

podrejenimi. Vse to nazadnje odseva v zasebnem življenju. To se preprosto ne splača,

ampak kot je videti, so pomembne predvsem trenutne koristi nadrejenih. Tudi ob

izplačevanju nagrad odgovornim, ki je odmevalo v medijih, so bili zaposleni zelo jezni.

Vodje so bili "uspešni" na račun odtegovanja pravic podrejenim - potem pa so si

"privarčevani" denar delili med sabo? To je popolnoma očitna kraja. Jim slučajno kaj

ni jasno ali vsak nadrejeni v procesu vzpenjanja po lestvici preneha biti človek? Je

sploh kdaj bil? Še vedno menim, da je nujno, da se ocenjuje tudi kakovost vodij, saj

imajo sicer proste roke in je zanje pomembno samo to, koliko zavezništev sklenejo

med sebi enakimi in višjimi.

57. "Sometimes you have to forget about all the things that are upsetting you, and focus

on the things that make you happy." .. je zapisal Nekdo..

58. Moja osebna izkušnja in vtis, ki ga dobivam iz okolice je, da je precejšenj del tako

imenovanega middle managementa največja ovira pri transprentnem in dobrem

poslovanju in delovanju. Večinoma so na ta mesta imenovani ljudje, ki nikoli niso bili

dobri delavci, imajo pa (tudi ni nujno) primerno izobrazbo. Procesa dela ne poznajo,

niti se ga ne trudijo spoznati v luči nenehnih posodobitev, zato tudi ne znajo primerno

deliti dela, ceniti rezultatov in jih pravično nagraditi (v skladu z razpoložljivimi

možnostmi). Da dokažejo svojo pomembnost pri sebi zadržujejo nekatere ključne

informacije (iz baze in vodstva), kar slabo vpliva na možnost sodelovanja in

transparentnost poslovanja. Hvala bogu pa so tudi med vodji enot še svetle izjeme z

zvrhano mero entuzijazma. A tudi ti so mnogokrat žal premalo opaženi in cenjeni.

59. Razmere v TV Produkcija postajajo nevzdržne!

60. Na nekatera vprašanja o timu je težko korektno odgovoriti, saj na določenih delovnih

mestih sodelujemo z "različnimi timi", med katerimi so bistvene razlike. V tem primeru

je podana srednja (3) ocena.

61. Ko sem se leta 2012 zaposlil na RTVSLO nisem pričakoval, da je v ustanovi toliko

nepotizma, ki posledično duši kakovost in poštenost, če gledam s svojih izkušenj.

62. Se v naprej opravičujem, če bom s svojim dopisom koga užalil, a najbrž si je to tudi

zaslužil. Zanima me zakaj so na vodilnih položajih osebe, ki so nesposobne voditi svoje

oddelke? Svojim nadrejenim prikazujejo pozitivno stanje dela, obljubljajo, da bo vse

urejeno, resnica pa je popolnoma drugačna. Deležni smo osebnih žalitev, podtikanj,

laži, groženj o izgubi delovnega mesta itd. Ljudje delajo v nemogočih razmerah, bolni,

poškodovani in psihično nestabilni. Vse to je posledica vodstvenih kadrov, ki jim ni mar

za svoje podrejene. Karkoli človek poizkuša izboljšati, dobi v obraz posmeh, žalitev ali


74

grožnjo. Delavci ostajajo v tej službi samo zaradi treh stvari: - plača je redna 15. v

mesecu - zagotovljen je dopust - pripada nam bolniška. Vse ostalo pa je na psu. Zaradi

nezadovoljstva v službi trpi tudi zasebno življenje, saj se vrtimo v začaranem krogu, ko

smo primorani zaradi eksistenčnega problema delati v tem podjetju, čeprav nočemo.

Le to slabo vpliva na naše počutje, kar se odraža na naših partnerjih, otrocih in ostalih

ljudeh, ki so v naši bližini. Je RTV res družini prijazno podjetje? Na podlagi česa pa?

To, da nam onemogočate stik z družino po več dni v tednu, da nam grozite, da smo

tukaj po posebnem razporedu in da moramo biti ves čas na razpolago? Kaj sploh je

posebni razpored? To, da ko se šefu "sprdne", da moramo priti v službo, pa četudi v

nedeljo popoldne, čeprav nam delavnik tega ne narekuje? Kako lahko dovoljujete, da

nas vodje motijo, ko smo na bolniškah ali dopustu. Nas žalijo, da blefiramo in naj se

spokamo delat? Odgovor je na dlani. Ker so sami nesposobni. Pametnjakoviči študirajo

ob delu, ker naj bi njihovo delavno mesto zahtevalo višjo izobrazbo. Prav. Kaj pa

moralna izobrazba? Izobrazba za vodenje? Konec koncev zakaj jih ne naučite biti

človek? Tega enostavno ne razumem več in samo to vem, da tako naprej ne bo šlo

več. Vem, da je moje pisanje popolnoma nesmiselno, saj ne boste ukrenili nič. Vseeno

pa upanje umre zadnje in srčno upam, da bo končno zavel nov veter, ki bo razpihal

nesposobne vodstvene kadre in ljudi, ki jih tolerirajo. Še enkrat apeliram na vašo vest.

Pozanimajte se pri ljudeh, ki so kompetentni za to (ga. XXX , g. XXXX in podobni),

kakšni so odnosi v RTV hiši, hiši, v katero sem pred dobrimi 20. leti stopil s ponosom

in poln elana, sedaj pa me je sram povedati, kje delam in verjemite mi, če se bo le

ponudila prilika, bom to potapljajočo barko zapustil in odšel drugam. Po vsej verjetnosti

vam je vseeno, a ostali boste brez kadra, ki se je izobraževal in kalil v vaših vodah in

ne na fakulteti, katero danes naredi malodane vsak - kader s papirjem, a brez znanja.

Vedno lepše! Zavedajte se, da so pomembni medčloveški odnosi, zadovoljstvo

delavcev in ne kimanje vodij skupin, oddelkov, itd... Želim vam veliko sreče pri

reševanju te problematike, potrebovali jo boste. Vaš, ne več vdani a obupani delavec.

63. Besedo "team" sem v anketi jemala širše, pomeni, da sem upoštevala tudi dejavnike,

službe, vodje..., ki sodelujejo tako in drugače z mojim "ožjim" teamom. (Sicer moj team

deluje ubrano in z dobrimi odnosi, kar je očitno redkost tu.)

64. Po več letih sodelovanja z RTV na večih in različnih področij, pričakujem redno

zaposlitev, saj smo honorarni sodelavci izkoriščana delovna sila, brez pravic in

možnosti, ki jih imajo redno zaposleni.

65. Pogrešam dobro komunikacijo med nami, zaposlenimi. Velikokrat prihaja do težav

ravno zaradi pomanjkljive komunikacije oz. pomanjkljivega razumevanja v zvezi z deli

in nalogami posameznika! Velikokrat moramo nekateri "reševati" situacije, ki niso

ravno opisane v naših delokrogih ali celo presegajo naše zmožnosti. Občasno je

zaznati pomanjkanje čuta odgovornosti pri vodilnih, pa tudi potrebne odločnosti in

resnosti, ki sta potrebni za soočenje z nalogami in obveznostmi!

66. Zaradi potrebe po normalnem delovanja OETVP je potrebno čim prej zamenjati vodjo

OE TVP.


75

67. Tim, timsko delo, spoštovanje, pogovori, bit cenjen, ne glede na to iz katere

organizacijske enote prihajaš, moralna podpora....Kaj je že to?

68. Pogrešam bolj dinamično in aktivno sodelovanje z drugimi enotami (tehničnim delom).

69. Največja težava RTV je nezaposlovanje honorarnih sodelavcev. Šele ko bo ta ovira

premagana, se bosta vzdušje in odnos med sodelavci, ki so zdaj razdeljeni v "kaste"

(redni, redni honorarni, honorarni), izboljšala. Ker se vodstvo že leta in leta zanaša

na delo honorarnih sodelavcev, si ne more več zatiskati oči pred našo problematiko.

Mnogi »honorarci« smo v letih v hiši od »mladih« postali »ne več tako mladi«, si

ustvarili družine in naše potrebe so popolnoma enake, kot tiste redno zaposlenih, naš

prispevek k programom RTV Slovenija pa je mnogokrat celo večji kot prispevek redno

zaposlenih. Ob tem seveda izpolnjujemo vse pogoje za redno zaposlitev (izobrazba,

izkušnje, število ur) in gre v mnogo primerih za prikrito delovno razmerje.

70. Higiensko bi bilo, da bi uredniki lahko opravljali svojo funkcijo samo dva mandata,

potem pa bi moralo priti do menjave vsaj za en mandat. Tako bi se izboljšala kakovost

njihovega del, kot tudi dela podrejenih. Več bi se delalo tudi an odnosih, saj bi se v tem

primeru karte lahko tudi premešale.

71. VEČ ZABAVE IN MEDSEBOJNE TOLERANCE.

72. Sprašujem vodstvo, zakaj smo edini, ki tu res delamo, honorarci (ki smo plačani po

učinku), ostali pa samo iščejo ovinke, kako se čim lažje izogniti delu. Klima je slaba,

nihče te ne pohvali, nikoli pa se ne kaznuje ljudi, ki svojega dela ne opravljajo oz. hodijo

na delo celo v vinjenem stanju. Če takih malenkosti ne morete popraviti, potem niste

kompetentni za opravljanje svojega dela. Pa brez zamere.

73. RTV - vsaj kar se tiče mojega delovnega mesta - nikakor ne vlaga v razvoj kadrov.

Skrajni čas je za bolj ciljno določeno kadrovsko politiko. Odločno premalo je motivacije.

74. Menim, da so vodje posameznik enot in skupin nesposobni, neodgovorni in neetični.

Predlagam uvedbo nagrajevanja za dobro in učinkovito delo.

75. Odnosi so na meji - in se slabšajo zaradi neumnosti, kot so EVI in nmerjenje

kreativnega dela z logiko krampa in lopate. Kvaliteta je v ozadju, "šparat je treba, pa

naj košta kar če!"...Uredniške odločitve pa so panični boj s komercialkami. S poslanstvi

nacionalke se ukvarjajo le še snažilke!!!

76. Pri soodločanju v uredništvu imajo prednost tisti, ki so redno zaposleni, redni,

dolgoletni pogodbeni sodelavci pa ne. Zaposlili so ljudi, ki imajo prave sorodnike ali pa

vplivne profesorje, medtem ko žal ne upoštevajo kakovostnega ustvarjalnega dela in

dobrih programskih idej, ki bi programu le koristile.Želim, da bi končno dočakala dan,

ko bodo na RTVS začeli prepoznavati delovno kvaliteto in spodbujati nadaljnjih razvoj

sodelavcev, ne pa, da je dovolj dobro, ''toliko, da je'', kako je narejeno, pa vodij ne

zanima.


76

77. WTF so ta vprašanja? Kakšen tim? kaj je to? na RTV-ju ni timov! Poslanstvo?

Poslanstvo imajo v Kolektorju,poslanstvo ima Akrapovič in vsak ga zna napamet- od

varilca do prodajalca! To so vprašanja za merjenje org klime v resnih firmah, kjer je

hierarhija odločanja jasna, kriteriji za merjenje uspešnosti določeni, protokol sankcij v

primeru slabega dela pa tudi (fleksibilna plača verjetno!) RTV je TOZD ali pa SOZD,

kjer je ocenjevanje kakovosti dela redko pozitivno sprejeto, kjer nikdar ni sankcij za

malomarnost in je plača za vse enaka, neglede na trud, uspešnost in učinkovitost!

78. V skupini imamo samo enega redno zaposlenega, kljub temu da opravljamo

popolnoma enako delo kot on!!!! To zelo slabo vpliva na delo in službene odnose.

Zaposlite ljudi, ki so honorarci in redno opravljajo delo!!!

79. Kot honorarni sodelavec nimam svojega delovnega prostora in zato imam zelo malo

stikov z ostalimi zaposlenimi/sodelavci. Svoje delo opravljam doma in na svoje stroške,

na televiziji pa sem bolj ali manj le v času trajanja oddaje.

80. s prihodom g. je postala klima na produkciji nevzdržna zaradi konstantnih

pritiskov in šikaniranja. konstantno se spreminja urnik iz slabega na slabše, vedno

dobivamo nova dela delo ki pa ga upravljam poskuša ta isti gospod popolnoma

razvrednotiti. med drugim prihaja do lažnih ovadb in poskusov diskreditiranja.vse se

dogaja v smeri da bi nam spodletelo in bi dokazal našo nesposobnost. upam da tako

stanje ne bo dolgo trajalo in se bom lahko posvetil stoodstotno svojemu delu zaradi

katerega sem tudi zaposlen.

81. 18 let že delam v RC,Maribor kot stalni honorarni delevec, pa me zanima kdo bo kaj

ukrepal v tej smeri,na koga se lahko obrnem?. čeprav že od začetka izpolnujem pogoje

za redno zaposlitev. Imam opravljeno specializacijo iz NPK in sem že tudi bil nagrajen

z strni RTV slovenije za mednarodno priznanje.

82. Načrtovanje kariere, kar je v svetu že standard je na ničli. V posamezniku ne znamo(-

jo) poiskati in izkoristiti njegove potencile. Razlogi: naše delo, količina in kakovost (za

pravo ceno, kar je ene temeljnih zakonitosti produkcije) se ne vrednoti in potrjuje na

trgu. Takšno organizacijo pa lahko vodi tudi manj uspešno in učinkovito vodstvo.

Tovrstna nesposobnost je rakova rana naše institucije. Upam, da je del tega pogleda

mogoče razbrati tudi iz odgovorov na anketo.

83. Predavanje o motivaciji se je zdelo dobrodošlo, a na koncu nisem bil zadovoljen. Po

mojem ni bilo prilagojeno specifiki RTV kot javnega zavoda, ki se ga težko primerja s

športom ali kapitalističnimi družbami, kjer se morajo ambiciozni 'obnašati kot levi in

pojesti druge'. O tem, kako brez 'korenčka in palice' motivirati sodelavce, podrejen pa

bolj malo... Škoda.

84. Vodstveni kadri se ne odzivajo na naše pobude. Premalo se upošteva gledalce. Vse

prepogosto se pozablja, zakaj ta hiša sploh obstaja. Preveč je politike (na vseh nivojih

- v programu, pri našem delu).


77

85. vprašanja so preveč posplošena, saj vsi ne delamo vse v teamu, veliko dela oz. nalog

opravimo sami, od ideje do izvedbe. In še to, RTV ne vzpodbuja NARČRTNEGA

razvoja, kar pomeni, da ni NAČRTOV oz.

STRATEGIJ in PRAVIL, kdo, kdaj, kje, kako in kolikokrat, za razvoj oz. za pobudo za razvoj

(seminarji, izobraževanja...) moraš poskrbeti sam, od 'šefov' pa je odvisno ali ti bodo

to odobrili ali ne.

86. Skupina za reportažna vozila kolikor toliko solidno deluje KLJUB nadrejenim - in ne

zaradi njih!!! Volje za reševanje tega problema pa tako rekoč SISTEMSKO ni! Hvala in

lep pozdrav,

87. Delati v duhu zakona s tem bodo tudi delovne naloge jasne in vedno uresničljive.


78

Predlog ukrepov:

Vodstvo RTV Slovenija naj pretehta predloge, ki prispevajo k boljšemu vzdušju

zaposlenih, ne predstavljajo pa nikakršnih pomembnejših finančnih obveznosti.

Vodstvo RTV Slovenija naj pripravi načrt za izboljšanje odnosov in razmer v

zavodu.

Vodstvo RTV Slovenija naj opravi letno raziskavo o delovnem zadovoljstvu

sodelavcev. Na osnovi rezultatov naj sprejme ukrepe za izboljšanje stanja in o

tem seznanja nadzorni, programski svet, SD in interno javnost.

Svet delavcev RTV Slovenija

Dejan Guzelj, predsednik

Materiale za poročilo so pripravili: kadrovska služba, Vlado Jagarinec, Tim Atlanti, Vanda Šega, mag. Robi Cmiljanič.

V vednost:

- vodstvu JZ RTV Slovenija - sindikatom v JZ RTV Slovenija - zaposlenim

Predlog sklepa Nadzornemu svetu:

Nadzorni svet RTV Slovenija je v skladu z 80. členom ZSDU-NPB2 obravnaval

letno poročilo s predlogi ukrepov za izboljšanje Sveta delavcev RTV Slovenija o

stanju na področju uresničevanja Zakona o sodelovanju delavcev pri upravljanju

v JZ RTV Slovenija in ga v celoti podpira.


79

PRILOGA – SKLEPI SEJ SD V LETU 2014

Sklepi 7. redne seje Sveta delavcev RTV Slovenija, z dne 29. januarja 2014

Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, dr. Zoran Medved, Robert Pajek, Mateja Pevec, Špela Novak, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Tom Zalaznik, Edi Mavsar. Odsotni člani/ce: Mojca Pašek Šetinc.

Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Katarina Novak, pomočnica generalnega direktorja; Anica Žgajnar, pomočnica generalnega direktorja; Miha Lampreht, direktor RA Slovenija; Tina Gruden Marucelj, kadrovska služba; Peter Kosmač – SKUU; Denis Miklavčič, Glosa RTV; Igor Evgen Bergant, član Programskega sveta RTV Slovenija; Igor Kuralt, član Programskega sveta RTV Slovenija; Simeona Rogelj, Članica Nadzornega sveta RTV Slovenija; Vesna Marn, predsednica volilne komisije RTV Slovenija; Roman Kolar, vodja kompetenčnega centra RTV Slovenija; Helena Kermavner, samostojna strokovna sodelavka.

Sejo je vodil predsednik sveta delavcev, Dejan Guzelj, ki je po pregledu prisotnosti in ugotovitvi sklepčnosti, podal naslednji:

Predlog dnevnega reda:

1. Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 6. redne seje SD z dne 18. 12. 2013

2. Aktualno stanje v zavodu RTV Slovenija (gen. dir. Marko Filli)

informacija o poslovanju RTV SLO za leto 2013

informacija o zaposlovanju v letu 2013 in o izvajanju dogovorov zaposlovanja honorarnih sodelavcev in plan za leto 2014

analiza EVI za leto 2013

informacija o izplačilu ¾ odprave plačnih nesorazmerij 3. Informacija o izidu volitev v Nadzorni in Programski svet RTV Slovenija –

predstavitev novih članov 4. Imenovanje Pooblaščenca za mobbing 5. Predstavitev aplikacije Razvoj sodelavcev – letni pogovori 6. Prelog letnega razporeda delovnega časa za leto 2014 7. Poročila komisij in odborov sveta delavcev

8. Razno

Na podani predlog dnevnega reda ni bilo pripomb. Predlog dnevnega reda je bil sprejet soglasno. (9 glasov ZA)

AD 1

Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 6. redne seje SD z dne 18. 12. 2013. Na zapisnik 6. redne seje sveta delavcev z dne 18. 12. 2013 ni bilo pripomb.

SKLEP: 1 – 1 Svet delavcev potrjuje zapisnik 6. redne seje sveta delavcev z dne 18. 12. 2013.

10 glasov ZA) Soglasno je bil sprejet.


80

AD 2

Aktualno stanje v zavodu RTV Slovenija

Informacija o poslovanju RTV SLO za leto 2013

Informacija o zaposlovanju v letu 2013 in o izvajanju dogovorov zaposlovanja honorarnih sodelavcev in plan za leto 2014

SKLEPI: 2 – 1 Svet delavcev prosi Kadrovsko službo, da tabelarno poročilo o zaposlovanju v JZ RTV

Slovenija v letu 2013 dopolni s pojasnilom, kaj pomenijo v tabeli zaposlitve, označene z rdečo ter podatke dopolni z datumi, ko so sodelavci začeli sodelovati z RTV Slovenija.

2 – 2 Svet delavcev prosi vodstvo zavoda (Žunkovič, Rozman), da pripravi informacijo oz predstavitev informacijskega sistema za produkcijo in predvajanje TV programov. (12 glasov ZA) Sklepa sta bila sprejeta.

AD 3

Informacija o izidu volitev v Nadzorni in Programski svet RTV Slovenija - predstavitev novih članov

SKLEPI: 3 – 1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da tožbo zoper izid volitev članov v programski

in nadzorni svet, ponudi na vpogled Svetu delavcev RTV Slovenija. (10 glasov ZA, 1 glas vzdržan) Sklep je bil sprejet.

3 – 2 Svet delavcev se je seznanil s poročilom o poteku in izidu volitev članov RTV Slovenija v programski in nadzorni svet RTV Slovenija. (11 glasov ZA) Sklep je bil sprejet

AD 4

Imenovanje Pooblaščenca za mobbing

Dejan Guzelj je predlagal spremembo 9. in 10.a člena Dogovora o preprečevanju in odpravljanju mobbinga v javnem zavodu RTV Slovenija. Dosedanji dveletni mandat se spremeni v štiriletni mandat oziroma imenovanje »za dobo štirih let«.

SKLEPI: 4 – 1 Svet delavcev predlaga spremembo 9. in 10.a člena Dogovora o preprečevanju in

odpravljanju mobbinga v javnem zavodu RTV Slovenija, in sicer, iz dveh na štiriletni mandat.

4 – 2 Svet delavcev predlaga generalnemu direktorju, da za naslednji mandat (od 01. 02. 2014 do 31. 01. 2018), za pooblaščenko za preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija imenuje Vando Šega. (12 glasov ZA) Sklepa sta bila sprejeta.

AD 5

Predstavitev aplikacije Razvoj sodelavcev – letni pogovori


81

SKLEP: 5 – 1 Svet delavcev se je seznanil s predlogom nove aplikacije za vodenje RLP in je lahko

podpora upravljanju delovne uspešnosti javnih uslužbencev v RTV Slovenija. (1 glas ZA, 7 glasov PROTI, 2 glasova VZDRŽANA) Sklep ni bil sprejet.

AD 8

SKLEPI: 8 – 1 Svet delavcev pričakuje odgovor generalnega direktorja, kako je ukrepal v zadevi

Matjaž Habjan št. 3/2012 z dne 25.03.2013.

8 – 2 Svet delavcev želi, da oškodovani sodelavec zbere vse ustrezne materialne dokaze, s katerimi bo mogoče dokazati navedbe, od generalnega direktorja pa odgovor, ali je zaradi neukrepanja nastala materialna škoda /kršitve v razporedu dela in razporejanje/angažiranje honorarnih sodelavcev/. (8 glasov ZA) Sklepa sta bila sprejeta.

Sklepi 8. redne seje Sveta delavcev RTV Slovenija, z dne 12. marca 2014

Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, dr. Zoran Medved, Robert Pajek, Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Tom Zalaznik, Edi Mavsar, Mojca Pašek Šetinc. Odsotni člani/ce: Špela Novak – opr.

Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Anica Žgajnar, pomočnica generalnega direktorja; Matej Žunkovič, pomočnik generalnega direktorja; Miha Lampreht, direktor RA Slovenija; Peter Kosmač – SKUU; Denis Miklavčič, Glosa RTV; Simeona Rogelj, članica Nadzornega sveta RTV Slovenija; Sabina Muratović, vodja pravne pisarne; Marko Golja – KNS; Martin Žvelc – član Nadzornega sveta RTV Slovenija; Sašo Novak, vodja kadrovske službe; Mojca Borko, Kadrovska služba; Vlado Jagarinec, vodja službe varnosti in zdravja pri delu; Tim Mark Atlanty, služba varnosti in zdravja pri delu; Darko Koren, urednik Kričača.

Sejo je vodil predsednik sveta delavcev, Dejan Guzelj, ki je po pregledu prisotnosti in ugotovitvi sklepčnosti, podal naslednji



2. Aktualno stanje v zavodu RTV Slovenija

Analiza EVI za leto 2013 in odločitev o načinu in terminu izravnave

Omejitev števila dni dopusta (ZUJF)

Predlog spremembe organigrama v OE Oddajniki in zveze

Napredovanja v letu 2014

Izplačila jubilejnih nagrad 3. Zaključni račun in Letno poročilo RTV Slovenija za leto 2013 4. Poročila:

Pooblaščenca za mobbing

Poročilo skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga

Letno poročilo službe varnosti in zdravja pri delu

Poročilo o počitniških domovih in potrditev cenika za leto 2014

Poročila komisij in odborov sveta delavcev 5. Razno


82

Predsednik je pojasnil, da se /Predlog spremembe organigrama v OE Oddajniki in zveze/ danes umika z dnevnega reda, saj je potrebno vsebino še nekoliko doreči in za sejo SD pripraviti ustrezno pisno gradivo.

Predlog dnevnega reda je bil, upoštevaje obrazloženo spremembo, sprejet soglasno. (9 glasov ZA)

AD 1

Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 7. redne seje SD z dne 29. 01. 2014.

Na zapisnik 7. redne seje sveta delavcev z dne 29. 01. 2014, so bili na pripravljalni seji podani predlogi popravkov, ki bodo vneseni v čistopis zapisa. Vsebinskih pripomb ni bilo.


(10 glasov ZA)

AD 2

Realizacija sklepov: Dejan Guzelj je zatem nanizal nekatere odprte zadeve in sicer:

Odmera letnega dopusta

Izplačilo jubilejnih nagrad

SKLEP: 2-4-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda in reprezentativne sindikate v RTV Slovenija, da

pristopijo k obravnavi izplačevanja jubilejnih nagrad v RTV Slovenija in uveljavijo morebitne spremembe kolektivnih pogodb in drugih predpisov, s katerimi bi uskladili odprta vprašanja. (10 glasov ZA, 1 glas VZDRŽAN)

Skrb pravne pisarne za ažuriranje predpisov

Dejan Guzelj je spomnil na razpravo na pretekli seji, na kateri je bila podana pobuda, da bi generalni direktor nekoga iz Pravne pisarne zadolžil za spremljanje zakonodaje in internih aktov, za pojasnjevanje in seznanjanje vodij in zaposlenih s spremembami.

Potek pogodbe s Slorest –om (prehrana v RTV SLO)

SKLEP: 2-5-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da v postopke razpisa za novega najemnika

družbene prehrane (ali podaljšanja pogodbe) vključi tudi Komisijo za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev, ki bo, poleg prehrane v RTV centru v Ljubljani, skrb posvetila tudi rešitvi za ustrezno prehrano v RC Koper in RC Maribor. (11 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Predstavitev sistema za produkcijo in predvajanje TV programov

Na vprašanja, postavljena na pretekli seji – glede ohranjanja in povezovanja in incite montaž, quantella in drugih produkcijskih in predvajalnih sistemov je pojasnila podal Matej Žunkovič.


83

Dogovor: Denis Miklavčič pisno zaprosi generalnega direktorja za pojasnilo v zvezi z razpisom za DM asistent TV/RA režije.

Počitniški dom v Planici

Analiza EVI za leto 2013

SKLEP: 2-1-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da zagotovi ureditev sistema EVI tako, da bodo

vodje do 30. 06. 2014, stanje ur uskladili v skladu z veljavnim pravilnikom, za vsa odstopanja in priznanja prenosov ostanka ur (v + in v -) pa podali ustrezno pisno obrazložitev. (Vodje PPE oz nadrejeni mora na podlagi analize posameznikovega dela določiti, koliko znaša stanje ur na datum 30.6.2014. V primeru odpisa viška ur oz. pripisa manjkajočih ur, mora nadrejeni posamezniku svojo odločitev pisno utemeljiti. Pri tem naj se kot merilo upošteva dejansko opravljeno delo.) (12 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Napredovanja v letu 2014

SKLEPI: 2-3-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da do septembra pripravi predlog nove

metodologije (merila, kriterije za ocenjevanje) za napredovanje javnih uslužbencev v JZ RTV Slovenija, da za leto 2015 zagotovimo kakovostne RLP in korektne ocene. (12 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

2-3-2 Svet delavcev od vodstva zavoda oziroma od Kompetenčnega centra RTV SLO zahteva pisno obrazložitev, ali je bil sklep SD glede aplikacije za izvedbo RLP spoštovan ali ne. (12 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

SKLEPI: 2-5-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda (Urednika Tarče), da pripravi pisno utemeljitev,

po kakšnem postopku in na kakšni osnovi sta bila zaposlena Jure Brankovič in Špela Šipek. (11 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

2-5-2 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da pripravi analizo in pregled, kako so zavarovani redno zaposleni in honorarni sodelavci RTV Slovenija. (11 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

AD 3

Zaključni račun in Letno poročilo RTV Slovenija za leto 2013

Svet delavcev je bil seznanjen z zaključnim računom in Letnim poročilom RTV Slovenija za leto 2013.

AD 4

Poročila:

Pooblaščenca za mobbing

Poročilo o delu pooblaščenke za preprečevanje mobbinga za obdobje 2012 – 2013, ki ga je pripravila Vanda Šega, so člani SD prejeli z gradivom.


84

Na poročilo ni bilo pripomb.

SKLEP: 4-1-1 Svet delavcev potrjuje Poročilo o delu pooblaščenke za preprečevanje mobbinga za

obdobje 2012 – 2013. (8 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija

Člani SD so z gradivom prejeli tudi Poročilo skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija. Kratko poročilo je podal predsednik, Luka Rupnik.

SKLEP: 4-2-1 Svet delavcev potrjuje poročilo Skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje

mobbinga v RTV Slovenija za leto 2013. (8 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Letno poročilo službe varnosti in zdravja pri delu

SKLEPI: 4-3-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da predvidi potrebna sredstva za promocijo

zdravja in ustrezen prostor za te dejavnosti (preglede, predavanja, …). (9 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

4-3-2 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da zagotovi, da se bodo sredstva, ki jih prejmemo od države in so namenjena invalidom, vodena na enem stroškovnem mestu, da bo strokovna služba lahko sproti spremljala trošenje teh sredstev in konec leta o tem lahko podala točno poročilo. (10 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

4-3-3 Svet delavcev potrjuje Letno poročilo Službe varnosti in zdravja pri delu (SVZD) RTV Slovenija za leto 2013. Strokovna služba bo poročilo dopolnila s poročilom o skrbi za invalide. (10 glasov ZA) Sklep je bil sprejet

4-3-4 Svet delavcev pridobi pogodbo s čistilnim servisom, jo prouči in skuša definirati in dogovoriti sprejemljive pogoje dela. (10 lasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Poročilo o počitniških domovih in potrditev cenika za leto 2014

SKLEPI: 4-4-1 Svet delavcev potrjuje Poročilo o počitniških zmogljivostih RTV Slovenija za leto 2013.

(10 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

4-4-2 Svet delavcev potrjuje Predlog cenika za letovanje v sezoni 2014. (10 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

AD 6

Člani SD so prejeli dopis Srečka Trgleca, v katerem daje pobudo za pomoč sodelavki Dragici Vujanovič, ki je ostala brez stanovanja v požaru v večstanovanjski hiši v Bezeni pri Rušah.


85

SKLEPI: 6 – 1 Svet delavcev apelira na vodstvo zavoda in strokovne službe, da poiščejo možnosti za

materialno pomoč sodelavki Dragici Vujanovič (iz naslova solidarnostne pomoči) pa tudi za nematerialno pomoč (pomoč pri iskanju ustreznega stanovanja)

6 – 2 Svet delavcev pooblasti Dejana Guzelja, da preveri možnost, ali je privarčevana sredstva za delovanje SD v letu 2013, možno nameniti v ta namen (pomoč sodelavki). Člani SD se odpovedujejo sejnini v korist zgoraj omenjene sodelavke. (7 glasov ZA, 3 glasovi vzdržani) Sklep je bil sprejet.

Sklepi 9. redne seje Sveta delavcev RTV Slovenija, z dne 16. 4. 2014

Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, Robert Pajek, Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Tom Zalaznik, Edi Mavsar, Špela Novak. Odsotni člani/ce: dr. Zoran Medved - opr., Mojca Pašek Šetinc.

Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Anica Žgajnar, pomočnica generalnega direktorja; Katarina Novak, pomočnica generalnega direktorja; Matej Žunkovič, pomočnik generalnega direktorja; Miha Lampreht, direktor RA Slovenija; Janez Lombergar, direktor TV Slovenija; Peter Kosmač – SKUU; Denis Miklavčič, Glosa RTV; Marko Golja – KNS; Martin Žvelc – član Nadzornega sveta RTV Slovenija; Sašo Novak, vodja kadrovske službe; Darko Koren, urednik Kričača; Marjan Lah, svetovalec generalnega direktorja; Mitja Žlajpah, SDRS; Igor Kuralt, član Programskega sveta RTV Slovenija; Ksenija Horvat Petrovčič, odgovorna urednica IP TV Slovenija; Franci Ravnikar, vodja izobraževalnega središča; Roman Kolar, vodja kompetenčnega centra; mag. Robi Cmiljanič, kompetenčni center; Helena Kermavner, kompetenčni center.

Uvodoma je Denis Miklavčič izrazil protest, ker kot predsednik sindikata Glosa RTV ni prejel gradiva, ampak zgolj vabilo na sejo.

Dejan Guzelj je pojasnil, da SD od pravne pisarne oziroma vodstva zavoda, še vedno ni prejel dokumenta o delodajalčevi potrditvi (priznanju) reprezentativnosti Sindikata Glosa RTV. Takoj, ko bo ta formalnost izpolnjena, bo predsedniku Glose RTV, z vabilom posredovano tudi vse ustrezno gradivo.

Sejo je nato vodil predsednik sveta delavcev, Dejan Guzelj, ki je podal naslednji




Informacija o volitvah novega generalnega direktorja RTV Slovenija

Drugi obrok izplačila ¾ plačnih nesorazmerij

Informacija o obvestilih o trajanju letnega dopusta in višini jubilejnih nagrad 2008-2012

3. Predstavitev izobraževalnega središča RTV Slovenija 4. Vmesno poročilo o pripravi standardov in normativov na RTV Slovenija 5. Poročilo sveta delavcev Nadzornemu svetu RTV Slovenija za leto 2013 6. Poročila komisij in odborov sveta delavcev 7. Razno

Predlog dnevnega reda je bil sprejet soglasno. (10 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.


86

AD 1



(9 glasov ZA, 1 glas VZDRŽAN) Sklep je bil sprejet.

AD 2

Informacija o volitvah novega generalnega direktorja RTV Slovenija Drugi obrok izplačila tretje četrtine odprave plačnih nesorazmerij

SKLEP: 2 – 1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda in Nadzorni svet RTV Slovenija, da podpre

podaljšanje moratorija za vračanje preveč izplačanih plač, dokler ne pride do prve pravnomočne sodbe v omenjeni zadevi. (11 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Informacija o obvestilih o trajanju letnega dopusta in višini jubilejnih nagrad 2008-2012

AD 5

Poročilo sveta delavcev Nadzornemu svetu RTV Slovenija za leto 2013 Člani SD so predlog poročila prejeli z gradivom. V razpravi je Tina Šemrov opozorila na napaki na straneh 33 in 34, drugih pripomb pa ni bilo.

SKLEP: 5 – 1 Svet delavcev potrjuje Poročilo sveta delavcev Nadzornemu svetu RTV Slovenija za

leto 2013. (10 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

AD 6

Poročila komisij in odborov sveta delavcev

Slorest

Slorest je v potrditev posredoval predlog prazničnega urnika restavracije in bifeja na Radiu in sicer:

V času prvomajskih praznikov, od 28.04. do 30.04.2014, naj bi bili lokali odprti po naslednjem

urniku:

Bife RADIO zaprt

Bife RTV odprt do 16:00

Linija odprt do 15:00

SKLEP: 6 – 1 Svet delavcev daje soglasje k predlogu Sloresta za praznični odpiralni čas v času

prvomajskih praznikov (od 28. 04. do 30. 04. 2014). (9 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.


87

Komisija za varovanje zdravja

Kratko poročilo je podala Anica Anja Habjan. Spomnila je, tako kot je zapisano tudi v pisnem poročilu, ki so ga člani prejeli z gradivom, da bodo v maju organizirana predavanja o spodbujanju telesne aktivnosti.

SKLEP: 6 – 2 Svet delavcev zahteva od vodstva zavoda poročilo o izvajanju sanacije za potresno

varnost radijske stavbe na Tavčarjevi 17. (8 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Po obravnavi problematike čiščenja prostorov RTV je bil sprejet dogovor, da o tej temi (ob pregledu pogodbe s čistilnim servisom) skupaj spregovorita Odbor za zdravje in Komisija za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev. Robert Pajek je podal pobudo, da bi morda razmišljali o zaposlitvi lastnih čistilk.

AD 6

Dejan Guzelj je prisotne seznanil, da bo naslednja, 10. redna seja sveta delavcev 14. maja 2014 v RC Koper.


Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, dr. Zoran Medved, Robert Pajek, Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Tom Zalaznik, Edi Mavsar, Mojca Pašek Šetinc, Špela Novak Odsotni člani/ce: Anica Anja Habjan - opr.

Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Sašo Novak, vodja kadrovske službe; Igor Kuralt, član Programskega sveta RTV Slovenija; Simeona Rogelj, članica Nadzornega sveta RTV Slovenija; vodstvo RC Koper Capodistria

Predsednik SD Dejan Guzelj, se je uvodoma zahvalil gostiteljem za organizacijo srečanja v Kopru in jim čestital ob 65 letnici delovanja. Na kratko je predstavil program dela. Poleg vsebine, razvidne iz dnevnega reda, si bodo člani SD ogledali regionalni center in se seznanili z nekaterimi organizacijskimi in vsebinskimi specifikami delovanja RC Koper. Predsedujoči se je zahvalil generalnemu direktorju, mag. Marku Filliju, za uspešno sodelovanje v iztekajočem se mandatu, nato pa podal naslednji predlog dnevnega:




poročilo o poslovanju RTV SLO v obdobju I-III/2014

poročilo o poslovanju SD v obdobju I-III/2014

poračun jubilejnih nagrad 2008-2012 3. Predstavitev RC Koper 4. Poročila komisij in odborov sveta delavcev 5. Razno



88

AD 1




AD 2

Aktualno stanje v zavodu RTV Slovenija Robert Pajek je podal informacijo o pogovorih glede počitniškega doma v Planici. Projekt izgradnje nordijskega centra zaradi našega doma ni ogrožen. Pogovarjati bi se morali o zamenjavi počitniške kapacitete ali druge nepremičnine.

SKLEPI: 2 – 1 Predlog za ureditev te zadeve oblikuje Komisija za počitniške domove SD, Sašo Novak

in generalni direktor(ica). 2 – 2 V komisiji za razpis novega najemnika oziroma ponudnika gostinskih storitev v RC

Koper, bosta sodelovala tudi Nataša Bolčina Žgavec in Robert Pajek. (12 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

2 – 3 Svet delavcev predlaga vodstvu zavoda in ustreznim strokovnim službam, da proučijo možnosti za dodatne parkirne prostore za kolesa. (tudi v Mariboru in Kopru). (12 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Dejan Guzelj je prisotne seznanil z informacijo, da je RTV dobil ponudbo za parkiranje v parkirni hiši na Kotnikovi ulici. Ob ustreznem številu interesentov, bi lahko dosegli ugodno ceno (cca 80 € mesečno), kar je za center mesta ugodno.

SKLEP: 2 – 4 Med nami se objavi ponudba za parkiranje v garažni hiši na Kotnikovi ulici. Prijave

interesentov bodo možne na elektronskem naslovu sveta delavcev. (12 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Razno

Tom Zalaznik in Mateja Pevec sta opozorila, da se še vedno ne izvajajo dogovori glede ustreznega spoštovanja pravilnikov (posamezniki še vedno ne dobivajo nočnega dodatka, tisti, ki delajo po posebnem razporedu (tudi več kot 180 ur), ne prejemajo nadomestila za ustrezno število malic).

Na nepravilnosti je potrebno opozoriti TV producenta Andreja Herneca in vodjo kadrovske službe, Saša Novaka.


Prisotni člani/ce:. dr Zoran Medved, Robert Pajek, Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Tom Zalaznik, Edi Mavsar, Špela Novak. Odsotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec - opr., Mojca Pašek Šetinc.

Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Anica Žgajnar, pomočnica generalnega direktorja; Katarina Novak, pomočnica generalnega direktorja; Miha


89

Lampreht, direktor RA Slovenija; Peter Kosmač – SKUU; Sašo Novak, vodja kadrovske službe; Marjan Lah, svetovalec generalnega direktorja; Igor Kuralt, član Programskega sveta RTV Slovenija; Luka Rupnik - Pravna pisarna.

Sejo je vodil predsednik SD Dejan Guzelj. Po pregledu prisotnosti je podal naslednji




poročilo o imenovanju generalnega direktorja RTV Slovenija

ocena poslovanja RTV SLO v obdobju januar-julij 2014

poračun jubilejnih nagrad 2008-2012

pregled gibanja zaposlenih in stroškov dela (rednih in honorarnih sodelavcev)

spremembe in dopolnitve Statuta javnega zavoda RTV Slovenija 3. Ureditev stanja ur – EVI 4. Predstavitev projekta Normativi 5. Poročila komisij in odborov sveta delavcev 6. Razno


AD 1




AD 2


poročilo o imenovanju generalnega direktorja RTV Slovenija

ocena poslovanja RTV SLO v obdobju januar-julij 2014

poračun jubilejnih nagrad 2008-2012

Pismo o nameri (glede ureditve statusa počitniškega objekta v Planici).

SKLEP: 2 – 1 Svet delavcev potrjuje, da vodstvo zavoda na Ministrstvo za izobraževanje, znanost in

šport naslovi Pismo o nameri glede ureditve statusa počitniškega objekta v Planici (parcelna št. 1327/2 k.o. Rateče (2167). (9 glasov ZA, 1 glas VZDRŽAN) Sklep je bil sprejet.

AD 3

Ureditev stanja ur – EVI

Gradivo s podatki o odstopanjih ur +- 40, so člani SD prejeli z gradivom.


90

SKLEP: 3 – 1 Svet delavcev je bil seznanjen s podatki o večjih odstopanjih evidentiranih ur

prisotnosti. SD nalaga vodstvu zavoda, da po prejemu podatkov/odgovorov vodij, ki so bili pozvani k ureditvi zadev, sprejme ustrezne ukrepe in jih na naslednji seji predstavi. (9 glasov ZA) sklep je bil sprejet.

AD 4

Predstavitev projekta Normativi

Gradivo – Globalni normativi za ustvarjalne poklice RTV Slovenija so člani SD prejeli z gradivom.

SKLEP: 4 – 1 Svet delavcev se je seznanil z delovnim predlogom projektne naloge: Globalni

normativi za ustvarjalne poklice RTV Slovenija. SD podpira doslej opravljeno delo in apelira na vodstvo zavoda oziroma generalnega direktorja, da zagotovi izvedbo postopkov razprave, obravnave, sprejemanja in uveljavljanja v skladu s terminskim planom. /K proučitvi so najprej pozvani programski vodje in odgovorni uredniki (do 07. 07. 2014), po upoštevanju predlogov bo izoblikovan čistopis (uradna verzija) in posredovan v obravnavo socialnim partnerjem in SD./ (8 glasov ZA, 1 glas vzdržan) Sklep je bil sprejet.

AD 5


SLOREST je posredoval dopis za potrditev poletnega urnika obratovanja restavracije in bifeja na Radiu.

SKLEPI: 5 – 1 Svet delavcev daje soglasje k poletnemu urniku obratovanja restavracije Slorest v RTV

Slovenija in sicer:

Restavracija 14.07.2014 do 14.08.2014 – skrajšan delovnik

Restavracija samopostrežna linija deluje normalno od 10.00 16.00 ure

Bife deluje od 6.30 do 16.00 ure

Bife Radio od 14.07.2014 do 14.08.2014 zaprt

V tednu od 23.06.2014 do 27.06.2014 sta restavracija in bife odprta od 6.30 do 16.00 ure.


5 – 2 Svet delavcev se je seznanil z osnutkom Poslovnika za delo odbora za pravno varnost RTV Slovenija in ga daje v razpravo socialnim partnerjem in vodstvu zavoda. Odbor bo predloge obravnaval, vnesel v besedilo in do naslednje seje pripravil predlog dokumenta. (7 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Plan SD za leto 2015

Dejan Guzelj je podal informacijo o dogovoru z generalnim direktorjem, da SD predloži plan za leto 2015. Poleg redne dejavnosti bi SD oblikoval še dva sklada, iz katerih bi lahko sofinanciral nekatere dejavnosti v zavodu.


91

SKLEP: 5 – 3 Svet delavcev je potrdil osnutek plana Sveta delavcev RTV Slovenija za leto 2015, ki

ga bo posredoval vodstvu zavoda in sicer:

Sredstva za redno dejavnost SD 35.000,00 €

Sklad za promocijo zdravja 15.000,00 € (iz redne dejavnosti)

Sklad za počitniške domove 25.000,00 € (iz tržne dejavnosti) (8 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Študijsko potovanje članov Združenja svetov delavcev Slovenije v Veliko Britanijo

Dejan Guzelj je podal informacijo, da se je za izobraževanje prijavilo enajst članov SD. Glede na to, da so s sredstvi poslovali varčno, načrtovana/rezervirana pa so tudi sredstva za izobraževanje dveh novih članov SD, bo izobraževanje omogočeno vsem prijavljenim. Generalni direktor je potovanje že odobril.

SKLEP: 5 – 4 Svet delavcev se je seznanil z informacijo o študijskem potovanju članov Združenja

svetov delavcev Slovenije v Veliko Britanijo in udeležbi članov SD RTV Slovenija. (8 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

Sklepi 1. izredne redne seje Sveta delavcev RTV Slovenija, z dne 08. 11 2014

Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, opr. dr. Zoran Medved, Robert Pajek, Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Špela Novak, Mojca Pašek Šetinc. Odsotni člani/ce: Edi Mavsar - opr., Tina Šemrov - opr., Tom Zalaznik - opr.

Ostali prisotni: Peter Kosmač – SKUU; Aljoša Ivanović - Pravna pisarna.

Sejo je vodil predsednik sveta delavcev, g. Dejan Guzelj in podal naslednji


1. Spremembe in dopolnitve Pravilnika o volitvah 2. Imenovanje članov volilne komisije RTV Slovenija 3. Razpis volitev v organe RTV Slovenija (NS, PS in Programska odbora za

italijanski in madžarski narodnostni program) 4. Razno

AD 1

Spremembe in dopolnitve Pravilnika o volitvah

SKLEPI: 1 – 1 Črta se šesti odstavek 29. člena predloga Pravilnika o volitvah predstavnikov

zaposlenih v organe upravljanja, soupravljanja in nadzora javnega zavoda Radiotelevizije Slovenija. (05.09.2014) (7 glasov ZA, 2 glasova VZDRŽANA)

1 – 2 Svet delavcev RTV Slovenija potrjuje predlog Pravilnika o volitvah predstavnikov zaposlenih v organe upravljanja, soupravljanja in nadzora javnega zavoda Radiotelevizije Slovenija. (upoštevaje predloge iz razprave) (9 glasov ZA)


92

AD 2

Imenovanje članov volilne komisije RTV Slovenija

SKLEP: 2 – 1 Svet delavcev RTV Slovenija imenuje volilno komisijo v sestavi:

** – predsednik Breda Štivan Bonča-namestnica predsednika

Silva Mravljak – članica Katja Osredkar – namestnica

Mitja Žlajpah – član Matjaž Fon - namestnik

AD 3

Razpis volitev v organe RTV Slovenija (NS, PS in Programska odbora za italijanski in madžarski narodnostni program)

Sklep bo dan v sprejem, ko bodo pridobljeni vsi ustrezni dokumenti (predlogi, mnenja).

Sklep 5. korespondenčne seje Sveta delavcev RTV Slovenija z dne 9. 9. 2014

Članice in člani Sveta delavcev RTV Slovenija so na 5. korespondenčni seje SD, ki je potekala preko elektronske pošte, glasoval o sprejemu Pravilnika o volitvah predstavnikov zaposlenih v organe upravljanja, soupravljanja in nadzora Javnega zavoda radiotelevizija Slovenija.

SKLEP: Svet delavcev RTV Slovenija potrjuje Pravilnik o volitvah predstavnikov zaposlenih v organe upravljanja, soupravljanja in nadzora Javnega zavoda radiotelevizija Slovenija.

GLASOVANJE:

IME in PRIIMEK za Niso odgovorili


2. dr. Zoran Medved

3. Robert Pajek

4. Mateja Pevec

5. Špela Novak

6. Andreja Logar

7. Dejan Guzelj


9. Tina Šemrov

10. Franc Kuplen

11. Anja Habjan

12. Tom Zalaznik

13. Edi Mavsar

Za sklepa je glasovalo: 11 članov in članic Sveta delavcev RTV Slovenija.


93


Članice in člani Sveta delavcev RTV Slovenija so na 6. korespondenčni seje SD, ki je

potekala preko elektronske pošte glasovali o imenovanju g. Marka Remsa za predsednika

volilne komisije.

SKLEP:

Sveta delavcev RTV Slovenija imenuje g. Marka Remsa za predsednika volilne

komisije.

GLASOVANJE:

IME PRIIMEK za


2. dr. Zoran Medved 3. Robert Pajek 4. Mateja Pevec 5. Špela Novak 6. Andreja Logar 7. Dejan Guzelj 8. Mojca Pašek Šetinc 9. Tina Šemrov 10. Franc Kuplen 11. Anja Habjan 12. Tom Zalaznik 13. Edi Mavsar

Za predlaganega kandidata je glasovalo 13 članov sveta delavcev.


Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, dr. Zoran Medved, Špela Novak, Robert Pajek, Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Tom Zalaznik, Edi Mavsar, Mojca Pašek Šetinc

Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Peter Kosmač – SKUU; Sašo Novak, vodja kadrovske službe; Marjan Lah, svetovalec generalnega direktorja;; Sabina Muratović, vodja pravne pisarne; Aljoša Ivanović, Pravna pisarna Mitja Žlajpah, predstavnik SDRS; Denis Miklavčič, predsednik sindikata Glosa RTV; Andrej Šavko, kandidat za direktorja RAS - delno Tomaš Šušteršič, SLOREST - delno; Aleš Zakotnik, SLOREST – delno

Sejo je vodil predsednik SD Dejan Guzelj. Uvodoma je predlagal, da bi sklepe SD objavljali takoj po seji in ne šele po potrditvi zapisnika.

Po pregledu prisotnosti in ugotovitvi sklepčnosti, je podal naslednji


94


1. Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 11. redne seje SD z dne 02. 07. 2014 in zapisnika 1. Izredne seje z dne 08. 09. 2014

2. Volitve predstavnikov zaposlenih v organe upravljanja, soupravljanja in nadzora RTV Slovenija

3. Aktualno stanje v zavodu RTV Slovenija Imenovanje generalnega direktorja RTV Slovenija

Vračilo preveč izplačanih plač na podlagi spremenjenega 3. a člena ZSPJS

Poslovno poročilo RTV Slovenija za obdobje januar-junij 2014

Informacija glede jubilejnih nagrad

Zaposlovanje honorarnih sodelavcev – realizacija Dogovora o priznavanju pravic svobodnih in samostojnih sodelavcev in zaposlovanju rednih pogodbenih sodelavcev na RTV Slovenija

4. Osnutek PPN za leto 2015 5. Ureditev stanja ur – EVI 6. Normativi za ustvarjalne poklice RTV Slovenija 7. Poročila komisij in odborov sveta delavcev 8. Razno

Pri pregledu zapisnikov, je Mateja Pevec opozorila na korekturo zapisa njene izjave v zapisniku 11. redne seje SD z dne 02. 07. 2014, ki bo vnesena v čistopis zapisnika.

SKLEP: 1 – 1 Svet delavcev potrjuje:

Zapisnik 11. redne seje sveta delavcev z dne 02. 07. 2014.

Zapis 1. izredne seje SD z dne 08. 09. 2014 in

Sklep 5. korespondenčne seje SD z dne 09. 09. 2014.


AD 2

Volitve predstavnikov zaposlenih v organe upravljanja, soupravljanja in nadzora RTV Slovenija

SKLEP: 2 – 1 Svet delavcev se je seznanil z vsebino in potrjuje besedilo razpisa oziroma Sklepa o

razpisu volitev predstavnikov zaposlenih v organih zavoda za mandatno obdobje 2014 – 2018. (11 glasov ZA, 1 glas VZDRŽAN) Sklep je bil sprejet.

AD 3


- Imenovanje generalnega direktorja RTV Slovenija - Vračilo preveč izplačanih plač na podlagi spremenjenega 3. a člena ZSPJS - Informacija glede jubilejnih nagrad - Poslovno poročilo RTV Slovenija za obdobje januar-junij 2014 - Zaposlovanje honorarnih sodelavcev – realizacija Dogovora o priznavanju pravic

svobodnih in samostojnih sodelavcev in zaposlovanju rednih pogodbenih sodelavcev na RTV Slovenija


95

AD 4

Osnutek PPN za leto 2015

SKLEP: 4 – 1 Svet delavcev se je seznanil z osnutkom PPN za leto 2015, podal predloge in pripombe

in naložil vodstvu zavoda, da končno verzijo besedila PPN posreduje v obravnavo svetu delavcev, istočasno kot programskemu in nadzornemu svetu. (10 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

AD 5

Ureditev stanja ur – EVI

SKLEP: 5 – 1 Svet delavcev se je seznanil s predlogom rešitev, ki so jih podali vodje in uredniki,

zadeva pa se dokončno sanira s 01. 01. 2015 (z dogovorjenim številom prenosa + in – ur). SD apelira na vodstvo, da vodjem in urednikom izda jasna, nedvoumna navodila za enotno izvajanje Pravilnika o delovnem času. (12 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

AD 6

Normativi za ustvarjalne poklice RTV Slovenija

SKLEP: 6 – 1 Svet delavcev se je seznanil s poročilom Marjana Laha o odzivu direktorjev, vodij in

urednikov na osnutek normativ in apelira na vodstvo, da od direktorjev, vodij in urednikov pridobi jasne odzive in tako omogoči oblikovanje končne verzije dokumenta – normativov. (12 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.

AD 8

Predstavitev kandidata za direktorja Radia Slovenija, mag. Andreja Šavka Svet delavcev se je seznanil s kandidatom za direktorja Radia Slovenija, z njegovo vizijo in z odgovori na zastavljena vprašanja

AD 7


Slorest je na Komisijo za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev naslovil dopis za Soglasje za videonadzor.

SKLEP: 7 – 1 Svet delavcev ne daje soglasja Slorestu k postavitvi videonadzora v restavraciji RTV

Slovenija. (12 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.


Glasovanje o pripravi dopisa programskemu svetu ob imenovanju dir. TV in dir. RA. RTV Slovenija.


96

GLASOVANJE:

IME PRIIMEK za Niso odgovorili vzdržan

1. Nataša Bolčina Žgavec √

2. dr. Zoran Medved √

3. Robert Pajek √ 4. Mateja Pevec √ 5. Špela Novak √ 6. Andreja Logar √ 7. Dejan Guzelj √ 8. Mojca Pašek Šetinc √ 9. Tina Šemrov √ 10. Franc Kuplen √ 11. Anja Habjan √ 12. Tom Zalaznik √ 13. Edi Mavsar √

Predlog ni prejel večine glasov za pripravo apela na programski svet.


GLASOVANJE:

IME PRIIMEK podpiram nepodpiram Ni odgovoril



3. Robert Pajek √

4. Mateja Pevec √

5. Špela Novak √

6. Andreja Logar √

7. Dejan Guzelj √

8. Mojca Pašek Šetinc √

9. Tina Šemrov √

10. Franc Kuplen √

11. Anja Habjan √

12. Tom Zalaznik √

13. Edi Mavsar √

Članice in člani Sveta delavcev RTV Slovenija so na 8. korespondenčni seje SD, ki je

potekala preko elektronske pošte imenovala za člana inventurne komisije za popis osnovnih

sredstev in drobnega inventarja v počitniških domovih RTV Slovenija za leto 2014 gospoda

Roberta Pajka.


97

Predlog je sprejet z 12. glasovi glasov svet.


Kandidata za dir. RA, mag. Andreja Šavka:

1. podpiram, 2. ne podporam, 3. sem neopredeljen, 4. se ne želim opredeliti.

GLASOVANJE:

IME PRIIMEK za Niso

odgovorili vzdržan



3. Robert Pajek √ 4. Mateja Pevec √ 5. Špela Novak √ 6. Andreja Logar √ 7. Dejan Guzelj √ 8. Mojca Pašek Šetinc √ 9. Tina Šemrov √ 10. Franc Kuplen √ 11. Anja Habjan √ 12. Tom Zalaznik √ 13. Edi Mavsar √

Predlog ni prejel večine glasov za pripravo apela na programski svet.

Sklepi 2. izredne redne seje Sveta delavcev RTV Slovenija, z dne 08. 10. 2014

Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, dr. Zoran Medved, Špela Novak, Robert Pajek, Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Tom Zalaznik, Edi Mavsar, Odsotni: Mojca Pašek Šetinc, opr. Anica Anja Habjan opr., Franc Kuplen opr.,

Ostali prisotni:; Peter Kosmač - SKUU; Sašo Novak, vodja kadrovske službe; Sabina Muratović, vodja pravne pisarne; Aljoša Ivanović, Pravna pisarna; Vesna Marn, Pravna pisarna; Sabrina Povšič Štimec, vodja Službe za odnose z javnostjo;

Sejo je vodil predsednik Sveta delavcev, g. Dejan Guzelj in podal naslednji


1. Predstavitev in način dela Službe za odnose z javnostjo RTV Slovenija 2. Ocena stanja po razveljavitvi volitev za Programski in Nadzorni svet RTV

Slovenija 3. Načrt zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev RTV Slovenija 4. Obravnava predloga spremembe dejavnosti Fotofilmskega laboratorija in

premestitvi zaposlenih iz PPE TV Slovenija v organizacijsko enoto MEDIATEKA. 5. Razno


98

SKLEPI: 1 – 1 Svet delavcev sprejme dopolnitev dnevnega reda s točkama 3 in 4

Načrt zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev RTV Slovenija, Obravnava predloga spremembe dejavnosti Fotofilmskega laboratorija in

premestitvi zaposlenih iz PPE TV Slovenija v organizacijsko enoto MEDIATEKA. (9 glasov ZA, 1 glas VZDRŽAN)

2 – 1 Svet delavcev soglaša s predlogom vodje Pravne pisarne, da se za predsednika Volilne komisije imenuje Aljošo Ivanovića. Zamenjavo (Marka Remsa) se izpelje zakonito in popravek razpisa objavi na enak način kot razpis. (Po prejemu odstopne izjave Marka Remsa in uradnem predlogu Pravne pisarne, da za predsednika volilne komisije predlaga Aljošo Ivanovića, bo SD o tem glasoval na korespondenčni seji.)

3 – 1 Svet delavcev poziva Programski svet RTV Slovenija, da čim prej obravnava Načrt zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev Radiotelevizije Slovenija in da soglasje za njihovo zaposlitev, z namenom, da se čim prej odpravi nezakonito stanje, ki ga je ugotovilo Računsko sodišče RS in ga je RTV Slovenija dolžna odpraviti. (10 glasov ZA)

4 – 1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da na naslednji redni seji SD, v skladu s postopki, ki jih opredeljuje participacijska pogodba, izvede posvetovanje glede sprememb dejavnosti Fotofilmskega laboratorija in premestitvi zaposlenih iz PPE TV Slovenija v organizacijsko enoto Mediateka. (8 glasov ZA)

5 – 1 Svet delavcev poziva Komisijo za akte in pravilnike SD, da se čim prej sestane in oba pravilnika, ki sta bila sprejeta brez sodelovanja SD (Pravilnik o izvajanju prevozov in nalogah voznega osebja JZ RTV Slovenija, Pravilnika o delovanju varuha pravic gledalcev in poslušalcev) prouči in opozori na morebitne zadeve, potrebne sprememb. (8 glasov ZA)

5 – 2 Svet delavcev ugotavlja, da je bil Pravilnik o izvajanju prevozov in nalogah voznega osebja JZ RTV Slovenija sprejet in objavljen brez obravnave na svetu delavcev. Zadeva se prouči in obravnava na prvi redni seji SD. (8 glasov ZA)


Članice in člani Sveta delavcev RTV Slovenija so na 10. korespondenčni seje SD, ki je potekala preko elektronske pošte odločali o imenovanju g. Aljoše Ivanovića za predsednika Volilne komisije RTV Slovenija

GLASOVANJE:

IME PRIIMEK podpiram nepodpiram Ni odgovoril



3. Robert Pajek √

4. Mateja Pevec √

5. Špela Novak √

6. Andreja Logar √

7. Dejan Guzelj √

8. Mojca Pašek Šetinc √


99

9. Tina Šemrov √

10. Franc Kuplen √

11. Anja Habjan √

12. Tom Zalaznik √

13. Edi Mavsar √

SKLEP: G. Aljoša Ivanović se imenuje za predsednika Volilne komisije RTV Slovenija.


Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, dr. Zoran Medved, Špela Novak, Mateja Pevec,

Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Tom Zalaznik,

Edi Mavsar, Mojca Pašek Šetinc

Odsotni: Robert Pajek, opr.

Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Katarina Novak, poslovna

direktorica; Peter Kosmač - SKUU; Sašo Novak, vodja kadrovske službe; Miha Lampreht,

v.d. direktorja RAS; Janez Lombergar, v.d. direktorja TVS; Sabina Muratović, pomočnica

generalnega direktorja za pravno področje; Franci Strehovec, vodja Mediateke; Martin Žvelc,

Mediateka; Andrej Hernec, vodja TV izvedbe; Denis Miklavčič, predsednik sindikata Glosa

RTV; Darko Koren, urednik Kričača.

Sejo je vodil predsednik Sveta delavcev, g. Dejan Guzelj in predlagal naslednji:


1. Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 12. redne seje SD z dne 24. 9.

2014 in 2. zapisnika izredne seje z dne 8. 10. 2014

2. Aktualno stanje v zavodu RTV Slovenija (mag. Marko Filli)

Imenovanje direktorja TV in RA RTV Slovenija

Vračilo preveč izplačanih plač na podlagi spremenjenega 3.a člena ZSPJS

Načrt izobraževanja zaposlenih v letu 2015 – izobraževalno središče

Letni razpored delovnega časa za 2015


Povračilo dodatka za prehrano in nočnega dodatka (med 6 – 7 uro)

3. Osnutek PPN za leto 2015

Predlog poslovnega dela PPN

Predlog finančnega dela PPN

Načrt zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev Radiotelevizije Slovenija

4. Predlog spremembe dejavnosti Fotofilmskega laboratorija in premestitev

zaposlenih iz PPE TV Slovenija v organizacijsko enoto Mediateka

5. Plan dela sveta delavcev letu 2015

6. Poročila komisij in odborov sveta delavcev

Poročilo o izrabi počitniških kapacitet RTV Slovenija v letu 2014

7. Razno


100

SKLEPI:

1 – 1 Svet delavcev potrdi predlog dnevnega reda.

(9 glasov ZA)

1 – 2 Svet delavcev potrjuje:

- Zapisnik 12. redne seje sveta delavcev z dne 24. 09. 2014 in

- Zapisnik 2. izredne seje sveta delavcev z dne 08. 10. 2014

(9 glasov ZA)

2 – 1 Svet delavcev poziva generalnega direktorja, da v primeru, če volitve predstavnikov

delavcev v organe zavoda ne bodo uspešne in bosta programski in nadzorni svet še

nadalje brez predstavnikov zaposlenih, se v tem primeru o kandidatih za direktorja

Radia in Televizij posvetuje s Svetom delavcev RTV Slovenija.

To možnost bi veljalo pravno preveriti in ustrezno zapisati tudi kot spremembo oziroma

aneks k Pogodbi o sodelovanju delavcev pri upravljanju (Participacijska pogodba).

(11 glasov ZA)

2 – 2 Do naslednje seje sveta delavcev izobraževalni središče pripravi načrt rednega

izobraževanja zaposlenih za dopolnjevanje znanj zaposlenih za različna področja

(novinarsko, tehnično…).

(seznanitveni sklep)

2 – 3 Svet delavcev poziva komisijo za akte in pravilnike, da na naslednji seji ugotovi, v kateri

fazi je predlog za Letni razpored delovnega časa v RTV Slovenija - 2015.

(ugotovitveni sklep)

2 – 4 Svet delavcev se je seznanil s problemom izplačevanja dodatkov (prehrana med

delom, nočni dodatek) in da bo TV izvedba ročno odpravila napake pri izplačevanju

dodatkov. Dokončna rešitev problema bo znana do konca leta 2014.


2 – 5 Svet delavcev je obravnaval problem objave popravka v prid Univerzi na Primorskem

kot posledice pravnomočne sodbe v zvezi s poročanjem novinarja RTV Slovenija Edija

Mavsarja. Zaradi domneve o opustitvi dolžnega ravnanje odgovorne osebe in v

posledici izdaje zamudne sodbe svet delavcev Odboru za pravno varnost RTV

Slovenija predlaga, da zadevo preuči po vsebinski in postopkovni plati ter svetu

delavcev predlaga sklepe v potrditev.


3 – 1 Svet delavcev je opravil posvetovanje o PPN 2015. Seznanjeni smo bili z načrtom

zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev, ki je del PPN 2015. Vodstvo pozivamo,

da nam predstavi projekt News centra in plan organizacijskih sprememb za izvedbo

tega projekta.


4 – 1 Svet delavcev soglaša s predlogom sprememb dejavnosti fotofilmskega laboratorija

(FFL) RTV Slovenija.

(7 glasov ZA)


101

5 – 1 Svet delavcev potrjuje Plan dela sveta delavcev RTV Slovenija v letu 2015.

(8 glasov ZA)

6 – 1 Komisija za počitniške domove sveta delavcev poziva vodstvo zavoda, da iz

finančnega poročila o poslovanju zavoda, izloči podatke v zvezi z Golico, ki ne opravlja

več te dejavnosti, stroški pa bremenijo postavko »počitniški domovi« in s tem vedno

ustvarjajo negativen rezultat.

(9 glasov ZA)

6 – 2 Svet delavcev soglaša s predlogom Komisije za počitniške domove, da bi proste

kapacitete v počitniški enoti v Čatežu (čas nezasedenosti), koristno izrabili z možnostjo,

da nam terme priznajo »kopalni dan« (6 kart po ceni 9€). To velja zlasti med tednom

(ponedeljek–petek), vikendi pa so večinoma zasedeni.

(9 glasov ZA)

6 – 3 Svet delavcev predlaga Komisiji za počitniške domove in Komisiji za akte in pravilnike,

da do konca leta pripravita osnutek dokumenta (pravilnika), po katerem bi SD iz svojih

sredstev omogočil ugodnejše letovanje v naših kapacitetah (socialno ogroženi,

sodelavci po daljših bolniških odsotnostih, …)

(9 glasov ZA)


Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, dr. Zoran Medved, Špela Novak, Robert Pajek,

Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan,

Edi Mavsar, Mojca Pašek Šetinc,

Odsotni: Tom Zalaznik- opr. odsoten

Ostali prisotni: Katarina Novak, poslovna direktorica; Peter Kosmač - SKUU; Miha Lampreht,

v.d. direktorja RAS; dr. Ljerka Bizilj, direktorica TV Slovenija; Aljoša Ivanović, vodja Pravne

pisarne; Denis Miklavčič, predsednik sindikata Glosa RTV; Franc Ravnikar, vodja

Izobraževalnega središča; Roman Kolar, vodja Kompetenčnega centra; Robi Cmiljanič,

Kompetenčni center; Maja Kovač, članica NS RTV Slovenija

Sejo je vodil predsednik SD Dejan Guzelj. Po pregledu prisotnosti in ugotovitvi sklepčnosti, je

predlagal naslednji


1. Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 13. redne seje SD z dne 12. 11.

2014


Predstavitev direktorice TV Slovenija


Vračilo preveč izplačanih plač na podlagi spremenjenega 3. a člena ZSPJS

Načrt izobraževanja zaposlenih v letu 2015 – Izobraževalno središče

Letni razpored delovnega časa 2015


102

3. Letni razpored delovnega časa 2015

4. Organizacijska kultura v RTV Slovenija

5. Pregled odprtih vprašanj in sklepov Sveta delavcev RTV Slovenija v letu 2014

6. Poročila komisij in odborov sveta delavcev

7. Razno

Uvodoma je predsednik podal informacijo o odsotnosti generalnega direktorja in podal predlog

dnevnega reda.

Svet delavcev je predlog dnevnega reda potrdil soglasno.

(9 glasov ZA)

AD 1

Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 13. redne seje SD z dne 12. 11. 2014

SKLEP:

1 – 1 Svet delavcev potrjuje sklepe in zapisnik 13. redne seje Sveta delavcev z dne 12. 11.

2014.

(9 glasov ZA)

V nadaljevanju je Dejan Guzelj opozoril na gradiva, ki jih je SD prejel kot odgovore na svoje

sklepe in pobude in sicer:

v. d . predsednika Programskega sveta RTV Slovenija, dr. Mitja Štular je posredoval

svoje videnje reševanja zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev;

vodja Kadrovske službe, Sašo Novak je posredoval pisni odgovor glede ravnanj v

primerih smrti (objava osmrtnice, izobešanje zastave, …)

Dogovor:

1 - 2 Komisija za akte in pravilnike se sestane s predstavniki Kadrovske službe in se dogovori

za pisna pravila ravnanj v primerih smrti (za vse sodelavcev RTV Slovenija).

Vodja Kadrovske službe, Sašo Novak je posredoval pisni odgovor glede objavljanja prostih

delovnih mest.

Robert Pajek je opozoril, da je svet delavcev o tem razpravljal že nekajkrat, pa tudi generalni

direktor je že dal zagotovilo, da se bodo prosta delovna mesta objavljala povsod v RTV, ne

glede za katero delovno mesto gre. Pomemben je dogovor o načinu objave, saj je bilo nekaj

mest (spornih) objavljenih le na zavodu.

Katarina Novak je predlagala, naj se na Intranetu objavljajo vsa prosta delovna mesta, tako,

da do njih lahko pridejo vsi zainteresirani.

Dogovor:

1 - 3 Komisija za akte in pravilnike se bo sestala s predstavniki Kadrovske službe in se

dogovori za pisna pravila (dogovor) ravnanj v primerih objav prostih delovnih mest.

Predlog besedila se posreduje vodstvu zavoda

(10 glasov ZA, 1 glas vzdržan)


103

AD 3

Letni razpored delovnega časa 2015

SKLEP:

3 – 1 Svet delavcev se ne strinja s predlogom Sklepa o letni razporeditvi delovnega časa

zaposlenih v javnem zavodu RTV Slovenija in poziva vodstvo zavoda, da do 31. 12. 2014

predloži nov, dopolnjen sklep o leni razporeditvi delovnega časa v JZ RTV Slovenija v

letu 2015.

/V skladu z razpravo, naj delodajalec v preamboli navede pravno podlago (95. člen

ZSDU), v 3. členu pa se natančno določi število delovnih dni v šestmesečnem

izravnalnem obdobju./


AD 4

Organizacijska kultura v RTV Slovenija

»Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da do septembra pripravi predlog nove

metodologije (merila, kriterije za ocenjevanje) za napredovanje javnih uslužbencev v

JZ RTV Slovenija, da za leto 2015 zagotovimo kakovostne RLP in korektne ocene.«

SKLEP:

4 – 1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da pripravi strategijo in ukrepe za izboljšanje

stanja zavzetosti zaposlenih ter za izboljšanje organizacijske kulture in učinkovitosti

vodenja v javne zavodu RTV Slovenija.

(7 glasov ZA, 2 glasova vzdržana, 1 glas proti)

AD 5

Pregled odprtih vprašanj in sklepov Sveta delavcev RTV Slovenija v letu 2014

Dejan Guzelj je dejal, da je pregled realizacije sklepov pokazal, da je bilo veliko zadev

realiziranih, na nekatere zadeve pa je SD prejel pisne odgovore in sicer:

Poročilo o predvideni statični sanaciji objektov radijske hiše;

SKLEP:

5 – 1 Ta točka se obravnava na naslednji seji SD, kjer naj stroka predstavi predlog sanacije,

vodstvo zavoda pa pripravi odgovor, kako bo to realizirano. O predlogu bo nato sklepal

SD.

Odgovor glede prejemanja namenski sredstev za izboljšanje pogojev za invalide;

Predstavitev projekta izgradnje novega NEWS centra se prestavi na prihodnje leto;


104

AD 6


Poročilo Skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV

Slovenija je podal predsednik Luka Rupnik.

Komisija za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev je obravnavala prošnjo

SLOREST-a za odobritev skrajšanega delovnega časa med prazničnimi dnevi in predlagala

SD, da predlog potrdi.

SKLEP:

6 – 1 Svet delavcev je potrdil predlog skrajšanega delovnega časa v Slorest –u in sicer:

- Bife Radia zaprt od 22. 12. 2014 do 02. 01. 2015

- Bife Televizije odprt do 16.00 od 22. 12. 2014 do 02. 01. 2015

- Linija odprta do 15.00 od 22. 12. 2014 do 31. 12. 2014


Odbor za pravno varnost je posredoval predlog Poslovnika odbora za pravno varnost. Ker je

bil dokument že v postopku obravnave, je bil podan predlog sklepa:

SKLEP:

6 – 2 Svet delavcev je potrdil predlog Poslovnika odbora za pravno varnost RTV Slovenija.

(11 glasov ZA)

Documents

15.4 · PDF file11.8.1 Podroþje Okolje in Energija 26 ... NADZORNI SVET RTV SLOVENIJA Predsednik dr. Domen Trobec Kolodvorska 2 1550 LJUBLJANA 1 UVOD