ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

стр. 2 стр. 6 стр. 7

т имени мужской части коллектива ТГК-1 позвольте поздравить с весен-ним праздником 8 Марта! Пусть в этот

день вас согреют северное солнце и наши улыбки! Мы не перестаем удивляться, как вы на все находите время — работа, дом, дети, спорт — и как при таком насыщенном графике вам удается всегда прекрасно вы-глядеть. Обещаем делать все от нас завися-щее, чтобы радовать вас не только 8 Марта! Пусть не иссякнет в вас энергия красоты! Всего самого лучшего вам и вашим семьям!

Мужской коллектив ТГК-1

Давайте говорить друг другу комплиментыДорогие наши мужчины!

оздравляем вас с Днем защитника Отечества! Мужчины-энергети-ки — особенные: вы не боитесь

брать на себя ответственность, умеете быстро принимать решения, несете вахту в суровых условиях, самоотверженно трудитесь днем и ночью. Благодаря вам мы чувствуем себя в безопасности и уве-рены в надежной работе наших станций, и вклад каждого из вас в обеспечение жизнедеятельности нашего Отечества неоценим. Потому что вы — настоящие мужчины! Отдельные поздравления тем из вас, кто прошел службу в рядах Ар-мии, и наш низкий поклон ветеранам! Желаем счастья, здоровья и долгих лет плодотворной работы в Российской энергетике!

Женский коллектив ТГК-1

Дорогие наши женщины!

Юные «энергетики» тоже поздравляют своих пап и мам, бабушек и дедушек с 23 февраля и 8 Марта рисунками и стихами (см. стр. 8).

Саша Петриченко, 12 лет, Санкт-Петербург (Автовская ТЭЦ)

МнОГОЛИкИй РынОк— Сергей Михайлович, насколько отличаются сегодня рынки сбыта электричества и тепла в регионах?— Так сложилось, что электрический ры-нок у нас лучше отрегулирован. Благодаря реформе РАО «ЕЭС» был создан оптовый рынок. Его работа довольно подробно и полно описана в законодательстве, деятель-ность генерирующих, сбытовых компаний

Тарифы на тепло: прямые перспективыПродажи тепла и электроэнергии — одно из самых «горячих» направлений в деятельности нашей компании. Ситуация на рынке сегодня непростая. Она требует подчас жестких и неординарных решений. О том, с какими вызова-ми времени сталкивается ТГк-1 и как компания намерена строить отношения с потребителями, рассказал директор по маркетингу и сбыту Сергей Редькин.

понятна и унифицирована. На тепловом рынке изменения в законодательстве все еще не завершены. До унификации тоже пока далеко — в каждом регионе свои особенности и своя устоявшаяся практика. В Кировске и Апатитах мы работаем с конечными потребителями. В Мурманске у нас источники и магистральные сети, но между нами и потребителями есть еще городские сети. Мы вроде бы продаем тепло

конечному потребителю, но при этом платим за транзит. В Петрозаводске большинство распределительных и внутриквартальных сетей принадлежит администрации, кото-рая сдала их в аренду ОАО «ПКС». Соот-ветственно, там мы продаем тепло и ряду управляющих компаний, и этому оптовому покупателю-перепродавцу.В прошлом году мы создали департамент по сбыту, который собирает всю информацию по деятельности сбытовых подразделений на местах, проводит анализ работы и про-блемных моментов и готовит предложения по улучшению сбытовой функции. Хочется лучшие практики одних регионов внедрять в других и со временем унифицировать отношения с потребителями — прийти

Первая свая

к одинаковым договорам, к общей практике по взысканию задолженностей и т.д.

— какие позитивные перемены в работе с по-требителями Вы бы выделили за последние годы?— Я в Компании четыре года, и, честно говоря, работать на этом рынке становит-ся все сложнее, и о позитивном тренде говорить не приходится. Идет неуклон-ный рост дебиторской задолженности. Если 2011 год был относительно успешным, то в 2012-м задолженность снова вырос-ла — на 27%. Большинство негативных факторов связано с переменами на рынке коммунальных услуг.

Продолжение на стр. 3

19 февраля была забита первая свая в основа-ние здания объединенного вспомогательного корпуса (ОВК) Первомайской ТЭЦ. Так в Петербурге начался второй этап масштабной реконструкции станции.Как отметил Вадим Ведерчик, директор по капитальному строительству ТГК-1, «проект комплексной модернизации Первомайской ТЭЦ значительно повысит надежность и ка-чество энергоснабжения потребителей юго-западной части города. После завершения проекта ТЭЦ будет соответствовать самым высоким экологическим стандартам, будут полностью исключены сбросы нагретой технической воды в акваторию Финского залива, значительно сократятся выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. Кроме того, новое оборудование имеет более вы-

сокий КПД, что позволит снизить затраты на производство тепловой и электрической энергии».

СПРАВкАПервомайская ТЭЦ была введена в работу в 1957 году. В сентябре 2007 года начался проект комплексной реконструкции, который предусматривал строительство новой станции в составе двух энергоблоков ПГУ установлен-ной электрической мощностью 180 МВт и те-пловым отпуском в 119 Гкал/ч каждый.Первый энергоблок ПГУ-180 Первомайской ТЭЦ был введен в эксплуатацию в январе 2011 года, а в январе 2012 года второй аналогичный энергоблок начал поставку мощности на рынок.

Проект строительства ОВК и ХДТМ с по-следующим выводом из эксплуатации уста-ревшего генерирующего оборудования ТЭЦ

стартовал сразу после ввода в эксплуатацию второго энергоблока Первомайской ТЭЦ.Новый вспомогательный корпус (ОВК) объ-единил в себе водогрейные и паровые котлы, комплектное распределительное устройство 6 кВ, оборудование водоподготовки. Кроме того, проектом предусмотрено строи-тельство новых баков-аккумуляторов, а также прокладка внутриплощадочных автодорог и инженерных сетей на территории станции.Ввод в эксплуатацию нового топливного хозяйства (ХДТМ) обеспечит резервным топливом (мазутом) водогрейные и паровые котлы строящегося объединенного вспомо-гательного корпуса и аварийным дизельным топливом газовые турбины энергоблоков ПГУ-180 Первомайской ТЭЦ. Проект строительства ХДТМ включает строительство насосной станции дизельного топлива и мазута, совмещенной с насосной

пенного пожаротушения, сливоналив-ные железнодорожную и автомобильную эстакады, резервуарный парк дизельного топлива объемом 10 000 м3 и мазута объ-емом 2 000 м3, технологические эстака-ды, внутриплощадочные автомобильные и железные дороги.

Суммарная мощность двух новых энергоблоков Первомайской ТЭЦ составляет 360 МВт.

Настя Кудлай, 7 лет, Карелия (Каскад Сунских ГЭС)

П О

БОРьБА С кИПяТкОМ И ГОРящИМ МАзУТОМРепортаж с противоаварийных тренировок в Санкт-Петербурге

ВТОРАя МОЛОДОСТь ЦЕнТРАЛьнОй ТЭЦкак идет модернизация старейших станций России

ВРЕМя ЛОГАРИфМИчЕСкИх ЛИнЕЕк ПРОшЛОО перспективах внедрения СОТИ АССО в филиале «кольский»

№ 2 (105) март 2013 корпоративное издание ОАО «ТГк-1»

Электростанция № 2старейшая городская станция — ЭС-2 — стала одним из приоритетных объектов инвестпрограммы ТГК-1.

На электростанции № 2 полным ходом идет строительство ЗРУ-110/6 кВ с последующим переводом в него существующих кабельных линий. Это одно из мероприятий по реализации схемы выдачи электрической мощности ЭC-1 и схемы внешнего электроснабжения ЭС-2 Центральной ТЭЦ.По словам директора Дирекции капитального строительства Центральной ТЭЦ Игоря Садов-ского, реализация данной схемы позволит уси-лить системную надежность электроснабжения потребителей Центрального района. В ЗРУ устанавливается самое современное оборудование ячеек 110 кВ, которое рассчитано на токи короткого замыкания в 50 кА.Строительство ЗРУ-110/6 кВ началось летом 2011 года с демонтажа административно-быто-вого корпуса и расчистки пятна под застройку. К концу 2011 года закончился подготовитель-ный период, и началась стройка. Сейчас она в самом разгаре. Завершаются работы по стро-ительству здания ЗРУ, ведется монтаж кровли. Модернизация станции затронет и систему подпитки теплосети ЭС-2. В настоящее время ведется ее реконструкция с переводом на под-питку от городского водопровода, что повысит качество горячего водоснабжения.

Вторая молодость центральной тЭц

ПроиЗВоДстВеннЫЙ коМПлекс

М с В

ноВости коМПании

на центральноЙ тЭц В Петербурге ПолнЫМ хоДоМ иДет коМПлексная МоДерниЗация оборуДоВания — оДин иЗ ПриоритетнЫх ПроектоВ нашеЙ коМПании на слеДующие гоДЫ. ноВое оборуДоВание ПоЗВолит уВеличить качестВо и наДежность Энергоснабжения центральноЙ части гороДа, а также сниЗить уДельнЫЙ расхоД тоПлиВа на ВЫработку ЭлектрическоЙ и теПлоВоЙ Энергии. При ЭтоМ ВЫбросЫ В атМосферу ВреДнЫх ВещестВ сущестВенно сократятся.

Электростанция № 1асштабные работы по реконструкции и модернизации основного и вспомо-гательного оборудования проводятся

сразу на всех трех электростанциях (ЭС-1, ЭС-2, ЭС-3) Центральной ТЭЦ.Основные работы развернутся на территории электростанции № 1. Здесь в рамках проекта принято решение о строительстве двух новых энергоблоков ГТУ-ТЭЦ мощностью по 50 МВт каждый. В настоящее время подписано согла-шение о реализации данного инвестпроекта с ООО «Межрегионэнергострой» — компани-ей, которая будет осуществлять строительство данного объекта.ООО «Межрегионэнергострой» уже присту-пило к разработке проектной документации, идет поиск решений по выбору основного технологического оборудования. Начаты ра-боты по подготовке площадки строительства: выполнен снос паровозного депо, зданий под-собных помещений и гаражей, попадающих в пятно застройки.Кроме того, на станции № 1 будет построено новое ЗРУ-110 кВ (закрытое распределитель-ное устройство) с перезаводом в него суще-ствующих кабельных линий с учетом рекон-струкции существующего распределительного устройства РП-9.Строительство энергоблоков на ЭС-1 в пер-спективе позволит городу закрыть ряд старых котельных. Это повысит надежность работы станции, минимизирует риск возникновения нештатных ситуаций и перебоев.Окончание строительства запланировано на 2016 год. Ввод в эксплуатацию новых энер-гоблоков значительно улучшит экологиче-скую ситуацию в центре Санкт-Петербурга. На обновленной станции будут работать но-вые высокоэффективные газовые турбины с низкими выбросами окислов азота, которые сведут к минимуму использование мазута на электростанции.

Историческая справка:ЭС-1 находится на набережной Обводного канала (бывшая электростанция Общества электрического освещения 1886 года), пу-щена в эксплуатацию 16 ноября 1898 года. К 1927 году мощность станции достигла 68 МВт. Тогда здесь работала самая крупная в стране турбина мощностью 30 МВт. Кстати, именно на ЭС-1 пущена первая парогазовая установка. Она была введена в 1960 году и проработала около 10 лет.

Центральная ТЭЦ объединяет три старейшие электростан-ции России, расположенные в историческом центре Санкт-Петербурга.

Держать нос по ветруНа Мурманской ТЭЦ создан отдел экологии и промышленной санитарии. Его возглавил Евгений Рябцев, проработавший на пред-приятии 5 лет инженером-экологом. Он рас-сказал о задачах, стоящих перед его коллек-тивом.— Все три наших источника теплоснабжения расположены в городе, и, конечно, у жителей возникает много вопросов и к запаху мазута, и к дыму из труб. В первую очередь, мы должны усилить кон-троль за параметрами, показывающими воз-действие нашего предприятия на окружаю-щую среду. Мы осуществляем лабораторный контроль за сточными водами, выбросами и вредными производственными факторами. А наша сверхзадача — снизить влияние произ-водства тепла на окружающую среду, сделать жизнь предприятия незаметной для природы.Сейчас мы работаем над крупным проектом реконструкции очистных сооружений произ-водственных сточных вод на Южной котель-ной, также в рамках инвестиционной про-граммы 2013 года запланировано приступить к реконструкции очистных на Восточной котельной. Это большие и важные шаги на пути соблюдения экологических норм.Сейчас отношение людей к среде, в которой мы живем, и сохранению природы стало более осознанным, но важно, чтобы оно перешло в плоскость реальных дел. Каждый человек должен соблюдать экологическое законода-тельство, а если проще, то относиться к при-роде, как к своему дому, а в доме мы любим чистоту и уют.

Электростанция № 3настоящее время на ЭС-3 Центральной ТЭЦ установлена турбина мощно-стью 2 МВт, которая вырабатывает

электроэнергию только в отопительный сезон, остальное время года основное оборудование станции находится в резерве. На площадке электростанции № 3 реализуется проект стро-ительства насосной перекачивающей станции «Введенская». Цель — закрытие генерации на ЭС-3. После ввода в эксплуатацию НПС «Введенская» станет возможно вывести все старое оборудование — котлы и турбину. При этом район теплоснабжения ЭС-3 (Введенский канал, часть набережной реки Мойки) будет полностью переведен на теплоснабжение от ЭС-1 Центральной ТЭЦ.Ввод нового оборудования на всех трех стан-циях позволит закрыть устаревшие котельные в центре Петербурга, повысив эффективность работы оборудования ЭС-1 Центральной ТЭЦ и улучшить качество теплоснабжения центральных районов.

Историческая справка:ЭС-2 находится на Новгородской улице (до 1917 года — электростанция Кёльнского общества «Гелиос»), пущена в эксплуатацию 27 апреля 1897 года. В начале 1930-х годов была проведена коренная реконструкция электростанции, практически создано новое предприятие с современным отечественным оборудованием. В годы блокады она продол-жала работать и обеспечивала город теплом и электроэнергией. После войны электро-станция модернизировалась несколько раз. С 2001 года на ней полностью прекращено сжигание угля, она была переведена на газ, что положительно отразилось на экологиче-ской обстановке в центре Санкт-Петербурга.

Монтаж оборудования на всех трех стан-циях производится таким образом, чтобы не вмешиваться в работу действующего оборудования станции и обеспечить беспе-ребойное энергоснабжение потребителей. При этом суммарная электрическая мощ-ность Центральной ТЭЦ возрастет более чем в два раза.

Сейчас Центральная ТЭЦ обеспечивает элек-трической и тепловой энергией промышлен-ные предприятия, жилые и общественные здания Центрального, Московского и Ад-миралтейского районов Санкт-Петербурга. Сегодня свыше 420 тысяч человек согрева-ются теплом Центральной ТЭЦ.

Ирина НИКОЛАЕВА

Историческая справка:ЭС-3 находится на набережной реки Фон-танки (ранее — электростанция Бельгий-ского анонимного общества электрического освещения), пущена в эксплуатацию 22 мая 1898 года. Она — пионер промышленной теплофикации в России. Именно от ЭС-3 был проложен первый теплопровод к дому № 96 по набережной реки Фонтанки. В 1960 году электростанции № 1 и № 3 стали работать параллельно в общей теплофикационной сети. Это был первый опыт совместной работы генерирующих мощностей, который в дальнейшем был широко использован дру-гими электростанциями страны.

Лучшие по безопасностиПетрозаводская ТЭЦ, страте-гический источник тепловой и электрической энергии для столицы Карелии, по итогам 2012 года стала самым безо-пасным объектом республики. Главное управление Мини-стерства ГО и ЧС по Карелии и Государственный комитет по обеспечению жизнедея-тельности и безопасности населения признали заслуги

руководства филиала «Карельский» и Пе-трозаводской ТЭЦ в сфере предупреждения чрезвычайных ситуаций, обеспечения по-жарной безопасности и выполнения меро-приятий по гражданской обороне. На торжественном собрании директору Петрозаводской ТЭЦ вручили переходящий Кубок.— За наградой стоит напряженная работа всего коллектива. Прошлый год выдался очень насыщенным, на территории станции были организованы совместные всероссий-ские учения по ГО и ЧС. Тогда были еще раз проверены системы оповещения, органи-зация и взаимодействие служб — все было на высоком уровне, — отметил директор Петрозаводской ТЭЦ Александр Вдовичен-ко. — В 2012 году мы одними из первых сре-ди предприятий топливно-энергетического комплекса завершили работу по подготовке паспортов безопасности карельских объ-ектов. Были обследованы все наши ГЭС и ТЭЦ, а также составлены все необходимые документы. Все это для нас, энергетиков, очень значимо.Карельский филиал был также награжден почетной грамотой как один из лучших в категории содержания защитных сооруже-ний — укрытие Ондской ГЭС в Сегежском районе.

Правобережная ТЭЦ по итогам 2012 года за-няла 1-е место в области гражданской обо-роны, защиты от чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности среди промышленных предприятий Невского райо-на Санкт-Петербурга. 15 февраля в админи-страции района представителю станции — Геннадию Фоменко, главному специалисту по гражданской защите — вручили Кубок.

теПло Для 420 тЫсяч ПетербуржцеВ

Энергия сеВеро-ЗаПаДа2 № 2 (105) март 2013

* * *

тарифы на тепло: прямые перспективыОкончание. Начало на стр. 1

В Петербурге и Мурманске первый взрывной рост неплатежей произошел после того, как государственные агентства были заменены многочисленными управляющими компани-ями. В Петрозаводске у нас один крупный покупатель — ПКС. Но у него тоже возникли проблемы с управляющими компаниями, и он стал плохо рассчитываться с нами — толь-ко через суды.Еще одно важное изменение — нам теперь не разрешают отключать дома управляющих компаний-должников. Возобладал подход: если в этих домах есть добросовестные пла-тельщики, то их нельзя отключать. В резуль-тате управляющие компании стали хуже рас-плачиваться за тепло. И сегодня практически все тепловые компании в стране вынуждены переходить к прямым расчетам с населением.Мы раньше никогда этим не занимались — дело довольно трудоемкое. Но оно уже дает положительный эффект. Там, где у нас действуют прямые платежи — а это часть Мурманска, Апатит и города Кировска в Лен-области, собираемость возросла. Практику прямых платежей, конечно, можно считать определенным успехом, но пока общая тен-денция не переломлена.

систеМная ПроблеМа— Получается, главная проблема в управляю-щих компаниях?— Сложно сказать. Безусловно, с управляю-щими компаниями сегодня связаны две про-блемы. Первая: у них мало ответственности,

а может быть, и компетенции. Они даже тол-ком не пытаются подвести баланс между сто-имостью полученного тепла и платежами, ко-торые предстоит собрать с населения. Вторая проблема: деньги тепловиков управляющая компания может «крутить», а заплатить по-том — через пару месяцев. Но эти проблемы были заложены изменениями в законода-тельстве. На мой взгляд, было бы правильно вернуть норму отключения неплательщиков. Зачем вешать все проблемы на теплоснабжа-ющую организацию? Это же управляющая компания не смогла собрать деньги. Должна же и у нее быть ответственность. Но сейчас крайними сделали нас. Может быть, надо это поменять? Может, в этом главная проблема?

— как в целом обстоят дела с собираемостью платежей с населения?— В 2012 году мы собрали всего 92%. А в 2011-м имели порядка 99 %. Тут свою роль сыграло очередное изменение законодатель-ства, переход на новые нормативы и новые правила поставки тепла. Вычислительный центр коллективного поль-зования (ВЦКП) начал выставлять людям сче-та по приборам учета, а там, где их нет, — по нормативам, которые тоже стали вычисляться по-новому. Возникла отсрочка в платежах. К тому же не все управляющие компании смогли перестроиться, и они вовремя не пере-давали данные узлов учета. Поэтому в сентябре-ноябре многие квитанции выставлялись без отопления. И это создало проблему — как же теперь начислить суммы за пропущенные месяцы, чтобы люди не ужас-нулись. На мой взгляд, ситуация не фатальная. К концу отопительного сезона постепенно мы соберем эти деньги. Население, слава Богу, платит довольно хорошо. Уверен, в 2013 году собираемость будет выше, чем в 2012-м.

— будет ли практика прямых платежей вне-дряться в Петербурге?— Для нас Питер — ключевой рынок. Но воз-можность внедрить прямые платежи есть да-леко не везде. 70-80 % нашего отпуска тепла в Петербурге проходит через ВЦКП, который

собирает деньги с населения, а потом должен перечислять их нам. ВЦКП не несет перед нами никакой ответственности — у нас с ним только информационный договор. Сегодня мы выставляем нашим покупателям — юридиче-ским лицам 1 300 счетов, и даже эта работа нам дается непросто. Если же отказаться от услуг ВЦКП и выставлять счета еще и населению, их будет в 100-200 раз больше… Не думаю, что мы готовы справиться с таким количе-ством технически. Однако мы уже начали внедрять прямые пла-тежи в Петербурге в отдельных ТСЖ, которые не работают с ВЦКП, а собирают деньги на свои счета. Мы предлагаем таким компаниям снять часть расходов по выставлению квитан-ций с перечислением средств на наш счет.

Поиски ВЫхоДа— отключать дома компаний-неплательщиков теперь нельзя. какими же методами на них воздействовать?— Тех, кого можно, мы отключаем, осталь-ным предъявляем иски, отсуживаем задол-женности, выставляем пени. Петербургским компаниям по договоренности с городом даем рассрочку — лишь бы платили. Не все, к со-жалению, подписываются под рассрочкой, не-которые хотели бы растянуть выплату долгов лет на десять…

— Мы применяем практику банкротства в рабо-те с перепродавцами?— Активно нет, потому что управляющие компании не обладают какими-то значимы-ми активами. Банкротить их, с одной сто-роны, правильно, хотя бы для того, чтобы прекратить рост задолженности. С другой стороны, есть риск, что если вовремя управ-ляющую компанию не заменить, мы можем вообще потерять большой объем платежей. Сегодня метод банкротства активно приме-няет ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга», но, по-моему, это касается только небольших ТСЖ. Возможно, в ближайшее время и мы пойдем по этому пути.

— не проще ли всей стране перейти на децен-трализованное отопление?— Если бы было проще, наверное, перешли бы. Если поселок, квартал, дом расположе-ны далеко от сети центрального отопления — присоединиться к ней затратно, то тогда децентрализованный источник оправдан. Но в целом по России гигакалория центра-лизованного отопления сейчас дешевле.

— а как в других странах?— Германия, Швеция используют централи-зованное отопление. Финляндия — тоже боль-шой его сторонник, но поскольку финны любят жить уединенно на хуторах, у них есть много других способов отопления — электрический, с помощью тепловых насосов, на отходах лес-ной промышленности. Но в целом там, где можно создать крупный источник и запитать от него максимальное количество домохозяйств, финны это делают. Тепло у них значительно дороже, чем у нас. Средняя цена гигакалории на источнике в переводе на наши деньги по-рядка 3 тысяч рублей. Еще сколько-то к этой цене добавляют сети, но немного. Потому что с сетями там все гораздо лучше, чем у нас, — больше автоматизации, меньше персонала. И еще у них меньше потерь тепла на источни-ке, в сети и внутри дома.

хорошо, что Плохо— будут ли в связи с переходом на прямые платежи создаваться центры оплаты или до-черние структуры нашей компании, которые занимались бы приемом денег у населения?— Нашу сегодняшнюю структуру я не счи-таю оптимальной. Она будет меняться. При-чем мы не ставим задачу сокращать людей в сбытовых подразделениях. Скорее, речь

идет о функционале, ответственности за ре-зультаты и удобстве обслуживания потреби-телей.Если же говорить о центрах платежей, то заниматься ими имеет смысл, только обслу-живая очень большие объемы. Например, «Петроэлектросбыт» принимает платежи за все что угодно. Создавать же с нуля под-разделение по выставлению счетов очень за-тратно. Поэтому мы, скорее всего, пойдем по пути аутсорсинга. Возможно, стоит подумать о создании совместного колл-центра с Те-плосетью Санкт-Петербурга и другими ком-мунальными организациями. Чтобы люди получали информацию, где и как им платить, почему в счете выставлены именно такие цифры.

— как платежная дисциплина влияет на мас-штабы наших ремонтных программ?— Нам в прошлом году недоплатили около 1 миллиарда 300 миллионов. Что мы делаем в этом случае? Берем кредит. По ставке 10%. Соответственно, стоимость этого кредита в те-чение года — 130 миллионов. Это наш прямой убыток. Мы могли бы использовать все эти деньги на развитие производственных мощ-ностей.

— В 2012 году тарифы повышались дважды. В связи с этим были внесены изменения в ра-боту с потребителями?— Поскольку мы с населением почти не работаем, то весь негатив, возникший из-за двух повышений тарифов, адресован чаще всего исключительно управляющим компа-ниям и жилищному сектору. В целом уро-вень тарифов на тепло в 2012 году был ниже, чем рост топлива. В 2013 году ситуация для нас тоже не была позитивной. В лучшем слу-чае — отобьем затраты на рост топлива. Мы ежегодно подаем расчеты и заявки по поводу тарифов. Но в Петербурге, например, удовлетворяющих нас тарифов мы так и не получаем. В целом в нашей отрасли ситуа-ция довольно сложная. Но может быть, это даже хорошо, потому что от нее легче будет отталкиваться в будущем и показывать хоро-шие результаты. Нормотворчество рано или поздно закончится, после этого можно будет выстроить правильную и понятную картину нашего бизнеса и начать нормально рабо-тать.

СправкаСергей Михайлович Редькин родился в 1977 году в Кандалакше. Окончил Санкт-Петербургский государственный технический университет по специально-сти «экономика». Работал в банковском секторе. В 2006-2007 годах возглавлял департамент развития ЕЭС в РАО «ЕЭС России». В ТГК-1 — с 2009 года. В 2010-2011 годах работал директором по разви-тию, с 2012 года — директор по марке-тингу и сбыту.

справкаRAB-регулирование — это система та-рифообразования на основе долго-срочного регулирования тарифов, направленная на привлечение инве-стиций для строительства и модер-низации сетевой инфраструктуры и повышение эффективности работы се-тевых организаций.

Денис Федоров, генеральный дирек-тор ООО «Газпром энергохолдинг»:— На сегодняшний день в Санкт-Петербурге мы, скорее всего, будем вы-нуждены снизить объемы инвестиций в тепловые сети, потому что компания, которая занимается их ремонтом, уже имеет долг выше выручки. Несмотря на достаточно большие инвестиции, си-туация сложилась вопиющая. Чтобы ее выправить, понадобится 5-6 лет. Только в наши тепловые сети потребуются ин-вестиции в размере 50-60 миллиардов рублей. Поэтому, конечно же, тарифы должны быть изменены. Нам необходи-мо перейти на RAB. Нормативная база уже позволяет это сделать. Надеемся, правительство Санкт-Петербурга все-таки обратит внимание на эту важную проблему, и мы совместными усилиями ее решим.

от ПерВого лица

№ 2 (105) март 2013 3Энергия сеВеро-ЗаПаДа

Леонид Юрьевич Абрамов — водолаз. Работает на Нарвской ГЭС с 1996 года, а до этого еще шесть лет помо-гал станции, но не на постоянной основе. Водолаз погру-жается на глубину до 17 метров. Он проводит подводную сварку, укрепление дамбы, каналов и водохранилища, расчистку территории вблизи водозабора ГЭС от различ-ного мусора. Чего только Леониду Абрамову не приходи-лось поднимать со дна — утонувших животных, детали машин, велосипеды, тяжелый мотоцикл.— Сейчас, зимой, работать легче — вода более-менее чи-стая, а как начнутся шторма, поднимется вся грязь со дна — придется опять все делать на ощупь. Вода становится мутной, и даже фонари не помогают, — говорит Абрамов.Леонид Юрьевич ради работы на ГЭС дважды в день пере-секает российско-эстонскую границу — ведь живет он в На-рве, расположенной уже в соседнем государстве. Каждый будний день Абрамов выходит на работу в шесть утра по московскому времени. А по эстонскому — это еще только четыре часа ночи, и весь город спит.— У меня так быстро загранпаспорт покрывается штампа-ми, что приходится его менять каждые полгода. А бывало, что из-за проволочек в консульстве мне приходилось оста-ваться жить на российской территории на неделю. Не могу же я не ходить на работу, — улыбается Леонид Абрамов.

Что могут мужчины На Автовской ТЭЦ уже двадцать лет работает очень душевный, скромный сотрудник, но при этом любимец всей женской части коллектива Александр Анатольевич Алферов. Он устроился на работу 1 апреля, в День смеха, с тех пор так и радует своих коллег. Алферов трудится на участке релейной защиты и автоматики, защиты генера-торов и трансформаторов.— Это тяжелое, но разнообразное занятие. Тут надо уметь не только руками работать, но и головой, — объясняет Алек-сандр. — Постепенно от ламповых и диодных приборов переходим на компьютерную технику. Все это нужно осва-ивать, понимать, наша работа — не просто проводки соеди-нять, как обычным монтерам, нам думать надо.Энергетика — истинное призвание Александра Алферо-ва. Еще в школе он понял, что ему нравится физика, осо-бенно разделы, связанные с электричеством и механикой. — Мне приятно ощущать, что благодаря в том числе и моей работе вырабатываются ток и тепло, нужные людям, — го-ворит Александр Анатольевич. — Как врачи запускают остановившееся сердце человека и наблюдают, как оно бьет-ся, так я наблюдаю за работой механизмов ТЭЦ.У Александра золотые руки. Это проявляется не только в его труде. На станции женщины то и дело приносят ему на по-чинку свои домашние приборчики — фены, утюги и прочие дамские штучки. К нему же идут за консультацией по во-просам строительства, проводки света в гаражах и садовых домиках. За отзывчивость Алферова избрали председателем цехового профкома.

Спецодежда укрепляет коллективИзвестные модельеры оценили форму сотрудников ТГК-1

— В Советской России униформе уделялось большое внимание, и она была хороша, так же как военная форма. Вспомните форму водите-лей междугородних автобусов или, к примеру, таксистов. Многие носили тогда рабочую одежду в быту, пото-му что она была довольно добротно сшита. Вспомните хотя бы, в чем ходят герои картины «Весна на За-речной улице»: в своих телогрейках. Но они в них гордо выглядят, насто-ящий рабочий класс.Сейчас наступает возврат к спец-одежде и униформе доперестро-ечных времен. В 90-е годы в этой сфере начался бардак: внедрялись новшества, перечеркнувшие функ-циональные и годами выверенные дизайнерские решения. Сегодня дизайнеры активно тру-дятся на ниве создания униформы и спецодежды. Люди «наелись» экс-

периментов и теперь понимают, что это — важная часть корпоративной культуры. Фирменный стиль не-обходим для формирования вкуса и корпоративной этики, которая у нас, слава богу, появилась.Мне кажется вполне приемлемым костюм, в который одет сотрудник ТГК-1. Он не сидит мешковато, мо-дель выглядит привлекательно. Цве-та гармонично сочетаются между собой, фасон продуманный: в боль-шие накладные карманы, полагаю, можно положить что-то полезное для работы. Обувь тоже интересная, в такой не стыдно и по улице прой-тись. В подобном костюме хочется работать. А мотивация на труд у со-трудника должна быть не только ма-териальная: хорошие качества (в том числе добросовестность) рождаются и при помощи того, во что человек одет.

Взгляд на мужчин

Елена Бадмаева, дизайнер, хозяйка авторской студии, обладатель Гран-при кон-курса стран Балтии «Платье года»:

Котлотурбинный цех на первый взгляд не самое романтич-ное место. Куча железа, огромные механизмы, шум. Быва-ет, что там даже не поговоришь из-за непрерывного гула. Но для семьи Черепановых из Петрозаводска именно это место стало судьбоносным.— Мы начинали работать на Урале, на Курганской ТЭЦ. Первой в цех устроилась обходчиком моя будущая супруга Виктория Тимофеевна. Я на предприятие пришел чуть поз-же, после службы во флоте, на подлодке. Там меня всему научили, я уже был готовый специалист, и меня с охотой взяли на ТЭЦ, — рассказывает почетный энергетик Юрий Васильевич Черепанов. — Я стал начальником смены цеха. Но первые месяцы мы с женой вообще делали вид, что друг друга не замечаем, а потом все-таки познакомились и вот уже сорок лет вместе.Спустя всего два месяца после знакомства состоялась свадь-ба. Отмечали всем коллективом, гуляли в кафе. А руковод-

Что может любовьСемья родилась под рев турбин

Ему подвластны энергоблоки и утюги

Заграничный водолаз

6228 мужчин работают в ТГК-1. Из них в филиале «Невский» — 2939, в филиале «Кольский» — 1100, в филиале «Карельский» — 725, в Теплосети Санкт-Петербурга — 1280, в Управлении — 174.

наши люди

энергия СеВеро-запада4 № 2 (105) март 2013

Что могут женщины В 2012 году Екатерина Кондратьева стала «Лучшей по профессии» на соревнованиях оперативного персонала ТЭС. Тогда девушка работала начальником смены химиче-ского цеха на Выборгской ТЭЦ.— У меня было четыре задания — одно на выявление ошибок при выдаче нарядов, а еще на оказание первой медицинской по-мощи, тушение пожара, тестирование по нормативно-техниче-ской документации, — вспоминает Екатерина. — Лучше всего мне далось выявление ошибок и тушение пожара, там я набра-ла больше всего баллов.После победы в конкурсе Екатерине предложили новую долж-ность — с прошлого лета она инженер производственно-тех-нического отдела. А всего на станции девушка проработала два года. За это время она еще успела стать лучшим «бомбардиром» ТЭЦ в шуточном соревновании по футболу на надувных конях. А главное — Катя закончила учебу на турбинно-строительном факультете, причем с красным дипломом. И что удивительно, Кондратьева работала посменно в химическом цехе и одновре-менно училась на очном отделении. Не каждому такое под силу. И еще одна деталь: Екатерина — кандидат в мастера спорта по плаванию. Разряд она получила еще у себя на родине в Хаба-ровске.

Электрический ток — невидимая, неслышимая, но очень мощная сила. Ею бы управлять крепким мужчинам. Но на электростанциях ТГК-1 много женщин-энергетиков. Одна из таких смелых укротительниц энергии — старший дежурный инженер Кривопорожской ГЭС Любовь Ерчен-ко. Она работает на гидростанциях с 1989 года: сначала была Пудожская ГЭС, а потом и Кривопорожская — самая мощная в Карелии.— В мои обязанности входит следить, чтобы соблюдались графики, заданная нагрузка агрегатов, выявлять дефекты обо-рудования. Очень ответственное дело. За годы работы бывало всякое — и трудности, и грозовые отключения, но мы со всем справились, — говорит Любовь Ерченко.Она работает посменно, часто в ночь. А в это время на стан-ции почти не остается людей. Только на вахте дежурят сторожа, и где-то занимается своим делом электромонтер ГЩУ.— А в начале 1990-х, еще на Пудожской ГЭС, и сторожей не было. А мне ведь надо было обходить ГЭС. Кругом ревели машины, что-то стучало, щелкало, менялись параметры сети. Было страшновато, — вспоминает Любовь Ерченко.К Кривопорожской станции было привыкать приятнее, так как она запускалась постепенно, да и первое время по ночам там продолжали работать строители.— Сейчас я ее уже всю изучила, с закрытыми глазами могу найти нужные приборы. Осталось только одно страшное место — длинный сантехнический коридор. И если вдруг выключит-ся свет, то метров 50 придется пробираться в темноте. Поэтому я туда без фонарика не хожу. Я знаю, что ничего не должно слу-читься, это чисто женские страхи, которые усиливаются после очередных наших учений, — смеется Любовь Ерченко.

— Если честно, я не очень люблю женщин в форме. Прилетаешь из-за границы, идешь по «рукаву» из са-молета в аэропорт, и тебя встреча-ют дамы в фуфайках. Не могу на это смотреть! Думаю: «Господи, ну как же вас хочется переодеть!» У нас же самые красивые женщины в мире.Если говорить о форме сотрудниц ТГК-1, то девушки в ней смотрят-ся вполне прилично. Дизайнерами разработан неплохой вариант. Девчонка на фото симпатичная, форма на ней современная, сидит хорошо. Видимо, ткань особая, не пропускает воду и защищает от электричества. Светящиеся эле-менты есть, все продумано. У меня к этому комплекту нет вопросов. Правильный крой, думаю, ходить в этом удобно.

Цвета тоже вполне гармоничные. Согласитесь, ведь странно было бы на такой работе нарядить девчонку в норковую куртку.Если говорить об униформе в целом, я неплохо к ней отношусь. В школе мы носили форму, и мне это нрави-лось, жаль, что в какой-то период в нашей стране форма для школь-ников была потеряна. Здорово ведь, когда люди выглядят командой, это укрепляет дружбу и желание по-мочь друг другу.Униформа и спецодежда — это кра-сиво. Нам же приятно, что доктора в больнице сияют белизной халатов. Энергетики ничуть не хуже. Поэто-му их форма должна быть креатив-ной. И еще добавлю в завершение: главное — не фасон униформы, а то, как ты ее носишь.

Спецодежда укрепляет коллектив

Игорь Гуляев, дизайнер ме-ховых изделий, ведущий программы «Скорая модная помощь» на МУЗ-ТВ:

Взгляд на женщин

Что может любовь

ство станции сделало молодоженам подарок — общий гра-фик работы, чтобы у мужа и жены совпадали смены.Вскоре Юрия Черепанова, молодого специалиста, вызвали в Петрозаводск, где запускалась новая ТЭЦ, предоставили работу и квартиру.— Мы и дома были вместе, и на работе, и в отпусках — все делали вместе и никогда не уставали друг от друга, — гово-рит Юрий Васильевич. — У нас родились дети. Жена стала инженером, и ее перевели на обычный график, я продол-жал работать по сменам. А когда выпадали дневные смены, то любил заходить к ней в кабинет, попить чайку вместе.У Черепановых двое сыновей. Все с раннего детства бывали на работе у родителей, видели, как устроена ТЭЦ. Неудиви-тельно, что оба они в итоге связали свою жизнь и карьеру с ТГК-1. Один сын трудится начальником отдела техниче-ского снабжения и логистики, а второй — начальником сек-тора корпоративной защиты.Виктория Тимофеевна ушла на пенсию в 2011 году. А Юрий Васильевич с 1998 года является председателем карельской республиканской организации «Электропрофсоюза». Он на-гражден почетным знаком «40 лет в энергосистеме».

В огонь, воду и институт Ночная хозяйка ТЭЦ

Подготовили Елена ОЖЕГОВА, Наталья БОГДАНОВА

2755 женщин работают в ТГК-1. Из них в филиале «Невский» — 1250, в филиале «Кольский» — 419, в филиале «Карельский» — 230, в Теплосети Санкт-Петербурга — 606, в Управлении — 250.

№ 2 (105) март 2013 5энергия СеВеро-запада

новый подход

Время логарифмических линеек прошло

— Олег Германович, чем обусловлена не-обходимость ввода систем обмена техно-логической информации?— В 2005 году РАО «ЕЭС» опубликовало приказ № 603, обязывающий все генери-рующие компании внедрить современные системы сбора и передачи телеинформации Системному оператору. Весь набор параме-тров, которые мы должны передавать, стро-го регламентирован — это токи, активная и реактивная мощность, напряжение, частота, положение выключателей и разъединителей, вспомогательные параметры, такие как, на-пример, отметки водохранилищ и другая гидрометрия. Но способы доведения этой информации Системному оператору были на тот момент в зачаточном состоянии.Поэтому решение РАО «ЕЭС» было пра-вильное, однако приказ предусматривал не-реальные сроки — к 2007 году надо было выполнить весь объем работ по внедрению СОТИ АССО. Пути решения задачи оказа-лись непростыми. В итоге в 2007 году этого почти никто не сделал. Тогда стали вводить-ся новые правила работы на оптовом рынке. При отсутствии СОТИ АССО Коммерческий оператор начал начислять штрафы и приме-нять понижающие коэффициенты, из-за ко-

торых генерирующие компании получали не всю плату за мощность.В нашем филиале мы проанализировали си-туацию и выбрали в качестве пилотного про-екта Каскад Туломских ГЭС. Причин было несколько: во-первых, в Каскад входят все-го две станции, во-вторых, он расположен близко к Управлению, и здесь была частично готова инфраструктура — уже существовали каналы связи. Проектом мы начали зани-маться в 2007 году, в 2008 году стало посту-пать оборудование, а ввели систему в эксплу-атацию в 2010 году. В итоге по Туломскому каскаду мы ушли от штрафов на сумму около 1 миллиона рублей в месяц.

— Как проходило внедрение и какие слож-ности возникали?— Опыта внедрения подобных систем ни у нас, ни у подрядчиков не было. Мы были пионерами, и на нас экспериментировали. Это было главной сложностью, и поэтому монтаж СОТИ АССО на Каскаде Туломских ГЭС занял значительное время.До внедрения СОТИ АССО мы эксплуатиро-вали старую телемеханику, которая не удов-летворяла ни требованиям оптового рынка, ни нашим потребностям. Были задержки по времени передачи данных, низкий класс точ-ности приборов, погрешности, недостовер-ность, отсутствие резервирования — систе-ма сбора информации морально устарела. Кроме того, на момент раздела Колэнерго телеметрию видел только Системный опе-ратор. Сетевые и генерирующие компании остались без глаз. Мы видели только отдель-ные кусочки в виде генераторов и отходящих линий, а наш диспетчерский центр хотел иметь полную картину. Звонить на Каска-ды, спрашивать нагрузку и записывать на бумажке было уже невозможно — времена логарифмических линеек остались далеко в прошлом. Мы стали продвигать внедрение схожих комплексов сбора и отображения ин-формации и в филиале. Теперь рабочие ме-ста наших диспетчеров оборудованы ОИК СК-2007, который дает объемную, достовер-ную, точную информацию по всем показате-лям работы пока 6 гидростанций.

— Опыт Туломы пригодился при работе на Каскаде Серебрянских ГЭС?— Каскад Серебрянских ГЭС был выбран следующим для внедрения СОТИ АССО в первую очередь по причине перехода на вах-ту. Автоматизировать надо было те объекты, где будет работать сменный персонал. Ин-формация должна быть максимально точная и оперативная.Опыт, полученный на Туломских станциях, стал для нас первым и очень помог в даль-нейшем. СОТИ АССО на четырех гидро-станциях Каскада Серебрянских ГЭС была запущена в работу гораздо быстрее — за два года. Сложности возникали только с кон-фигурированием контроллеров. Они были предназначены изначально для АИИС КУЭ. Необходимо было доработать программное обеспечение, изменить конфигурацию, схе-му размещения оборудования.Также на Каскаде Серебрянских ГЭС впер-вые столкнулись с необходимостью инте-грации СОТИ АССО с существующими системами. Здесь установлены более совре-менные системы возбуждения, приходилось решать, как интегрировать информацию, ко-торую они предоставляют, в итоговый ком-плекс. Еще одна особенность была в том, что на Серебрянских ГЭС-1 и ГЭС-2 настолько большое количество параметров, что мы ста-вили несколько контроллеров, работающих по каскадному принципу. Такой принцип ис-пользовали впервые и теперь применяем на Каскаде Нивских ГЭС.

— Каковы перспективы внедрения СОТИ АССО в филиале?— Следующим нашим пунктом является как раз Каскад Нивских ГЭС. На Нива ГЭС-3 планируем выйти на автономные испытания СОТИ АССО в феврале, на Княжегубской ГЭС — в марте. Далее в апреле будут про-ведены комплексные испытания. В этом году также продолжатся работы на Нива ГЭС-1 и ГЭС-2. После Каскада Нивских ГЭС присту-пим к монтажу систем на Каскаде Пазских ГЭС и Апатитской ТЭЦ. Внедрение СОТИ АССО на Пазе важно и еще по одной при-чине. В структуру оптового рынка электро-

энергии мощности (ОРЭМ) входит рынок системных услуг (РСУ). С августа 2012 года Верхне-Туломская ГЭС участвует в нем как поставщик реактивной мощности, имея воз-можность работать в режиме синхронного компенсатора. На Пазе две станции Хевоско-ски ГЭС и Борисоглебская ГЭС могут р або-тать так же, но на РСУ они не отобраны из-за отсутствия СОТИ АССО.

— Как внедрение СОТИ АССО повлияло на работу оперативного персонала?— Изначально не все понимали возмож-ности этого комплекса. На гидростанциях даже после внедрения СОТИ АССО велась работа по щитовым приборам. Но когда мы увидели расхождения их показаний с пока-заниями новой телемеханики, поняли, что СОТИ АССО дает единственно правильную информацию, на которую также опирается и Системный оператор, что в итоге влияет и на минимизацию штрафов по отклонению нагрузок электростанций от диспетчерско-го графика. Кроме того, появилось много новых возможностей: комплекс позволяет увидеть ретроспективную информацию, вы-водить графики, упрощает расследования сбоев. Также на базе ОИК СК-2007 мы на-чинаем вводить оперативный электронный журнал, заменив бумажные носители и со-кратив временные затраты. Можно сказать, что мы стали более продвинутыми, и теперь важность внедрения современных систем сбора и обмена информацией уже не ставит-ся под сомнение.

Беседовала Анастасия ВЕЧИРКО

«…Там, где нет профсоюза, — рабы и рабо-владельцы, а где есть – партнеры».

Владимир Дербин, председатель Федерации профсоюзов Санкт-Петербурга

и Ленинградской области

При слове «профсоюзы» в памяти всплыва-ет заезженный лозунг насчет «школы ком-мунизма». Времена немного изменились, и сегодня можно уверенно говорить о том, что профсоюзы — это школа оптимизма.Недавний кризис продемонстрировал нагляд-но и убедительно: возможности профсоюзов велики. Среди таковых — не просто наблю-дение за ситуацией во всех отраслях промыш-ленности региона, а прежде всего в своей компании, не только с целью профилактики всяческих «оптимизаций» и проблем с зара-ботной платой, но и высокопрофессиональное юридическое сопровождение членов профсо-юза в спорных ситуациях, постоянный диалог с властью и развитие социального партнерства как залога будущей стабильной жизни работ-ника. Неудивительно, что на конференциях, сборах и просто в беседах, кстати сказать, весьма «пестрых» как по составу участников, так и по разнообразию обсуждаемых вопро-

сов, одним из ключевых как раз и является сле-дующий: что такое профсоюз сегодня и какова его роль в Компании.Профсоюзная организация ТГК-1, как часть «Всероссийского Электропрофсоюза», вклю-чает в себя первичные профсоюзные орга-низации (ППО) структурных подразделений, объединенные в Совет представителей. Сегодня это единственная организация, спо-собная квалифицированно, грамотно и ре-зультативно:— достойно представлять сторону работника, ведь не секрет, что отдельно взятый человек самостоятельно защитить себя может далеко не всегда. Защищая интересы своих членов, проф-союз действует в интересах всех работников;— быть для работодателя индикатором обще-ственного мнения в коллективе — не только озвучить проблему, но и стать «подушкой безопасности» работодателя в многотрудной совместной жизни;— провести переговоры со стороной, от ко-торой зависит решение вопроса. Ярким при-мером этому могут служить сложнейшие переговоры представителей «Электропрофсо-юза» с объединением работодателей (РаЭл) по Отраслевому тарифному соглашению.

1 февраля на Каскаде Серебрянских ГЭС в промышленную эксплуатацию была принята система обмена технологической информации с автоматизированной системой Системного оператора (СОТИ АССО). В 2010 году СОТИ АССО была запущена на Каскаде Туломских ГЭС. О назначении этой системы и перспективах ее внедрения в филиале «Кольский» рассказывает Олег Тяпинов, заместитель главного инженера филиала.

Школа оптимизмаИ, наконец, главное — реализация основных функций профсоюза: представительской, за-щитной, контрольной и организаторской через социальное партнерство. Самое реальное, зри-мое и весомое его воплощение — Коллектив-ный договор. Действующий сегодня Коллек-тивный договор ТГК-1, принятый в 2012 году, во многом является результатом серьезной и кропотливой работы Совета представителей ППО, проводника интересов трудового коллек-тива. Зависимость почти прямая — не было бы сильной, многочисленной профсоюзной орга-низации, не было бы хорошего Коллективного договора с увесистым социальным пакетом. Менее чем через год наступит время разработ-ки и обсуждения проекта нового Коллектив-ного договора — на 2014-й и последующие годы. Еще одна реальная возможность обеим сторонам социального партнерства практиче-ски воплотить его наилучшим образом.Никакая конфронтация никогда не даст по-зитивного результата. Только партнерство, паритет! И здесь сразу же возникает вопрос: каким должен быть профсоюз сегодня, чтобы достойно решить эту задачу? Каким должен быть социальный имидж председателя про-фсоюзной организации? Давным-давно ушел в небытие громогласный трибун с больше-вистским взмахом руки. Сегодня профсоюз-ный лидер — это образованный, грамотный, разносторонний, «сопричастный» человек с посылом добра, заботы, душевного тепла,

готовый воспринимать чужую проблему как собственную. Другого просто не дано. Иначе одна из главных насущных задач — омоло-жение производственного, а соответственно, и профсоюзного коллектива — не найдет во-площения. Как объяснять новому поколению, зачем им такой «полный анахронизм» (с их точки зрения), как профсоюз? Прежде всего — убеждать делом. И один из весомых аргу-ментов — Коллективный договор, ведь моло-дым сегодня нужно все и сразу, а уровень пре-тензий совершенно иной, нежели раньше.Профсоюз для молодежи — это:— адаптация в коллективе;— реальная возможность карьерного роста;— объединяющая роль, здоровый коллекти-визм через общее дело;— единственная организация, способная защи-тить каждого и коллектив в целом;Перечислять можно долго. И все слова будут правильными. Но главным все-таки остается Коллективный договор. Ведь именно этот до-кумент является формой участия работников в управлении компанией и обеспечивает защиту их трудовых прав и социально-экономических интересов. А каким он будет — напрямую зависит от того, насколько многочисленным и сильным будет профсоюз, представляющий интересы трудового коллектива.

Что такое профсоюз сегодня и какова его роль в Компании

Наталья БЫСТРОВА, председатель Совета представителей первичных профсоюзных

организаций ОАО «ТГК-1»

энергия северо-запада6 № 2 (105) март 2013

безопасность

Время логарифмических линеек прошло

20 февраля сотрудники Компании показали высокий класс профессионального мастерства. Участниками сразу двух серьезных мероприятий — противоаварийных тренировок — стали не только сотрудники ТГК-1 и Теплосети Санкт-Петербурга, но и представители МЧС, МВД, ФСБ, а свидетелями — многочисленные журналисты, а уже при их помощи — зрители и читатели городских и федеральных СМИ.

хорошо сработали

АО «Теплосеть Санкт-Петербурга» провело первые в 2013 году ком-плексные противоаварийные учения.

В Невском районе на проспекте Большеви-ков петербургские теплоэнергетики отра-батывали оперативное взаимодействие ава-рийно-спасательных бригад с районными жилищно-коммунальными и экстренными службами на устранении условного дефекта на теплосетях.По сценарию тренировки зимой на участ-ке тепломагистрали «Невская» в результа-те повреждения подающего трубопрово-да горячая вода начала вытекать на газон. Сообщение об этом поступило от горожани-на на «горячую линию» Теплосети Санкт-Петербурга.Оперативные бригады прибыли на место «повреждения» тепловой сети и немедлен-но приступили к обеспечению мер безопас-ности в зоне «вытекания». Дополнительно привлекались силы и средства МЧС, РУВД и ГИБДД. «Поврежденный» участок тепло-вой сети был «отключен», организована временная схема теплоснабжения близле-жащих зданий. «Давший сбой» теплопро-вод был условно отремонтирован.Разбор действий участников противо-аварийной тренировки состоялся после ее окончания. Были отмечены согласованная работа и слаженное взаимодействие энер-гетиков и представителей ЖКХ, высокий уровень готовности персонала ОАО «Те-плосеть Санкт-Петербурга» к работе в ава-рийных ситуациях.Валерий Барышков, заместитель на-чальника 6-го эксплуатационного райо-на ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга»:— В случае ведения реальных ремонтных работ на участке, где сегодня проводи-лась противоаварийная тренировка, жилые дома, а также детские и учебные учрежде-ния, были бы переведены на теплоснабже-ние по резервной схеме. По регламенту на устранение дефекта отводится около 20 ча-сов. Но наши бригады, как правило, справ-ляются с этим значительно раньше.

...а на южной тэц — с горящим мазутомв теплосети санкт-петербурга

боролись с кипятком... а Южной ТЭЦ ликвидировали разлив нефтепродуктов. Тренировка прошла в рамках сбора по подведению итогов

деятельности ТГК-1 в области гражданской обороны и предупреждению чрезвычайных ситуаций в 2012 году. За учениeм наблюда-ли как руководство Компании, директора филиалов и структурных подразделений ТГК-1, так и представители Северо-За-падного регионального центра МЧС Рос-сии, Главных управлений МЧС России по Санкт-Петербургу и Ленинградской обла-сти, а также администрация Фрунзенского района, Комитета законности и правопо-рядка Санкт-Петербурга.По легенде, в топливно-транспортном цехе на мазутном хозяйстве в результате терак-та произошла разгерметизация резервуара — мазут загорелся. Количество пролитого мазута составило 17 500 тонн. Ситуация осложнилась тем, что около баков были обнаружены пакеты со взрывными устрой-ствами — в первоначальном сценарии тре-нировки такой вводной установки не было, и это позволило сотрудникам станции по-казать, как они в реальности готовы к не-предвиденным ситуациям.От начальника смены станции поступил звонок главному инженеру Южной ТЭЦ Сергею Истомину — председателю Комис-сии по чрезвычайным ситуациям и пожар-ной безопасности станции. Первая часть учений проходила в актовом зале станции — отрабатывались навыки взаимодействия между сотрудниками ТЭЦ и представите-лями МЧС, МВД, ОМОН, ФСБ, скорой по-мощи, администрации города и района. Во второй части ученя оперативный персонал станции продемонстрировал практические навыки по ликвидации аварии.После того, как очаг возгорания был бы-стро ликвидирован с помощью пенотуши-телей, сотрудники станции совместно с аварийно-спасательным формированием ООО «СМАРП» приступили к откачива-нию мазута из обваловки резервуара. Была проложена напорная линия перекачки ма-зута из озера разлива в мазутную ловушку

(для справки: при таком объеме вытекшего мазута может образоваться озеро размера-ми 75 х 75 метров и глубиной 1,7 метра!). По завершении откачки пролитого мазута загрязненный грунт вывозится на полигон Красный Бор для утилизации, задейство-ванная в работах техника проходит обра-ботку в специально оборудованном месте.Итоги учения подвел директор по кор-поративной защите ТГК-1 Юрий Мара-кин, отметив высокий профессионализм персонала и руководства Южной ТЭЦ в действиях при организации и проведении учения:— Мы увидели, что на практике при по-ступлении дополнительных вводных со-трудники станции сориентировались пра-вильно, не допустили ошибок, следствием которых могла быть гибель людей. Из года в год проводимые учения дают почву для со-вершенствования наших навыков и знаний.После комплексного учения участники итогового совещания заслушали доклад начальника отдела по гражданской защите и мобилизационной работе Вячеслава Кур-дяпина о выполнении мероприятий в обла-сти гражданской защиты ТГК-1 в 2012 году. Опытом взаимодействия с органами вла-сти и региональными управлениями МЧС поделились коллеги из Карелии и Мур-манской области, с докладами выступили представители Северо-Западного региональ-ного центра МЧС России, ГУ МЧС России по Санкт-Петербургу и Ленинградской об-ласти. По словам Юрия Маракина, 2012 год для Компании был сложным, но продук-тивным: «Профессионализм работников за истекший год значительно вырос. То, что вы видели сегодня, — неотъемлемая часть функционала оперативного состава стан-ций. Отработка практических навыков при ликвидации чрезвычайной ситуации феде-рального уровня является жизненной необ-ходимостью. Примером может послужить ликвидация последствий ЧС на Маткожнен-ской ГЭС».

Екатерина АНОХИНА, Дарья БЫСТРОВА

о н

№ 2 (105) март 2013 7энергия северо-запада

«Энергия Северо-Запада» № 2 (105). Учредитель ОАО «ТГК-1». Издатель ОАО «ТГК-1». Адрес редакции: Санкт-Петербург, 197198, пр. Добролюбова, д. 16/2. E-mail: Anohina.EA@tgc1.ru. Состав редколлегии: Лариса Семенова, Вера Бурцева, Ольга Ма-маева, Ирина Марцинюк, Наталья Быстрова, Виктор Таничев, Валерий Белов, Светлана Сизоненко, Арина Степенная, Алексей Воробьев, Дарья Быстрова, Евгения Квинт, Евгения Королева, Анастасия Вечирко, Андрей Кондрашов. Главный редактор Екатерина Анохина. Выпускающий редактор Владимир Рунов. Отпечатано в типографии «Премиум пресс», Санкт-Петербург, ул. Оптиков, д. 4. Тираж 3200 экз. Подписано в печать 26.02.2013. Распространяется бесплатно. Газета зарегистрирована Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС2-7965 от 2 марта 2006 года.

спорт

Наши талаНты

Африкандские страстиТрадиционный зимний праздник спорта для сотрудников ТГК-1 в этом году обеща-ет быть жарким. А как иначе, если назы-вается он «Знойная зима в Африканде»! На три дня энергетики поменяют граждан-ство: 9 марта в Зеленогорске под Санкт-Петербургом, 16 марта в Петрозаводске и 30 марта в Мурманске станет теплее и светлее от наших улыбок! Что же это за страна — Аф-риканда? Здесь всегда тепло — температура дружеских рукопожатий никогда не опуска-ется ниже 36,6 0С. Самые яркие декорации, самые энергичные игры и конкурсы, самые солнечные улыбки — вот что такое Зной-ная зима в Африканде! Ну и, конечно же, со-ревнования по лыжным гонкам. Победители Невского и Карельского филиалов 30 марта сразятся с коллегами из Кольского филиала и выявят сильнейшего на трассе под Мурман-ском, именно там решится судьба барабана Бонго — кубка ТГК-1! Ну а тем, кто не владе-ет в совершенстве коньковым ходом, предла-гаются самые разнообразные зимние забавы с африкандским уклоном: метание кокосов, сафари «38 попугаев», макакосумо, островок Чунга-Чанга. На этих и других конкурсах наи-более ловкие и активные заработают купоны, которые можно либо обменять на настоящие тропические плоды, либо использовать в каче-стве оплаты катания на собаках хаски. Какой же праздник без песен? Творческим подарком для энергетиков-африкандеров Северной сто-лицы станет выступление шоу-фольк-группы. А вот кто выступит перед спортсменами-энер-гетиками в Мурманске и Петрозаводске — пусть останется сюрпризом! Приглашаем всех сотрудников с семьями на один день оку-нуться в зной северной Африканды!

Гонка через время и границы В этом году погода благоволит к энергетикам, и в Заполярье снега выпало достаточное ко-личество, чтобы провести всеми любимый спортивный праздник — Лыжню Дружбы. Пограничники, профессиональные лыжники и просто любители этого вида спорта соберутся в поселке Раякоски 16 марта. Преодолеть дистан-цию в 12 км, пересечь границы трех стран и по-бывать в трех часовых поясах в этот день можно без пропусков, виз и даже загранпаспортов.Впервые Лыжня Дружбы состоялась в 1994 году, но в прошлом году ее пришлось отменить из-за малоснежной зимы. Эти соревнования стали символом крепких добрососедских от-ношений и важным событием в жизни Каскада Пазских ГЭС, на который ложится большая от-ветственность по подготовке к встрече тысяч спортсменов и гостей праздника.

Стартовала Спартакиада энергетиков2 февраля в Заполярье в 21-й раз стартовала Спартакиада энергетиков. И если на произ-водственном поле подразделения филиала между собой не борются, а наоборот, помога-ют друг другу, то на спортивных площадках конкуренция разворачивается по полной программе.В феврале прошло уже два этапа соревнований — настольный теннис и плавание, но первые прогнозы можно будет дать только после того, как участники выступят в командных видах спорта. В марте зрителей ждет традиционно зрелищный турнир по волейболу, а в апреле — захватывающие дерби на футбольном поле.Желаем всем подразделениям активного уча-стия и честной борьбы! И особо надеемся на возвращение Кубка Спартакиады филиалу «Кольский» во второй подгруппе, где играют команды Управления и каскадов ГЭС. Имена новых чемпионов узнаем только 26 октября.

Уступи лыжню молодежи!9 и 23 февраля в Ковдоре и Кандалакше прошли два этапа детско-юношеских со-ревнований по лыжным гонкам на Кубок филиала «Кольский». Они собрали рекордное число участников за все три года проведения нашего турнира и по-разили своим масштабом и уровнем зрителей и представителей районных администраций. На каждом этапе за победу соревновалось 220 лыжников из 8 населенных пунктов об-ласти. «Азарт детей, соревнующихся и подба-дривающих друг друга, дорогого стоит. Наде-емся, что Кубок нашей Компании, за который они борются, станет отправной точкой для дальнейших успехов на российских и миро-вых чемпионатах», — отметил Андрей Жар-ников, председатель оргкомитета соревнова-ний, директор Каскада Нивских ГЭС.

Выборгская ТЭЦ вернулась с победой 10 февраля в Санкт-Петербурге состоялся этап Всероссийского первенства по лыж-ным гонкам «Лыжня России». В рамках первенства Калининского района, проходившего в Муринском парке, сошлись на поле лыжной битвы участники разных возрас-тов и уровней мастерства.Спортивную честь Выборгской ТЭЦ защища-ли Илина Назарова, Татьяна Сергеева и Кирилл Лебедев. Им предстояло преодолеть по два кру-га на дистанции 5 км.Гонка была захватывающей и непредсказуе-мой, что осложнялось еще и непростыми по-годными условиями — спортсменам пришлось соревноваться при плюсовой температуре. И если спуски проходили довольно гладко, то на подъемах приходилось «пробуксовывать».Кирилл Лебедев, одержавший победу в группе мужчин после 1989 года рождения, поделился своими впечатлениями:— Трасса была разбита, влажный снег пона-чалу затруднял разгон. На первых же метрах при попытке занять стратегическое место за лидером я столкнулся с другим участником, что сразу отбросило меня на несколько пози-ций назад. Собравшись с духом, из последних сил смог совершить финишный рывок на вто-ром круге, воспользовавшись падением скоро-сти у лидеров.А Илина и Татьяна отметили хорошую органи-зацию соревнований — например, были обору-дованы места для переодевания для участни-ков, работала полевая кухня с горячим чаем и питанием.

самые теплые в мире родителиДеТи ЭнерГеТикоВ позДрАВляюТ СВоих пАп и мАм С 23 феВрАля и 8 мАрТА

Двадцать третье февраля!поздравить спешу всех я:папу, дедушку, друзей,кто россию защищаети на свете всех смелей.Сила духа, доблесть, честь —качеств всех не перечесть!настоящие мужчиныВ этом мире точно есть!!!

Женский день 8 мартакаждый знает в мире сын,Что поздравить маму надо,подарить ей апельсин,Шоколадку и цветы…ну а что подаришь ты?

Захар Дмитриев, 6 лет, Карелия (Каскад Сунских ГЭС)

кто на свете всех милее?и теплом своим согреет?любит больше, чем себя?Это мамочка моя!

Соня Струк, 7 лет, Мурманск (Управление филиала «Кольский»)

пусть всегда Женский день не кончается,пусть поют в вашу честь ручейки,пусть солнышко вам улыбается,А мужчины вам дарят цветы.

Настя Кудлай, 7 лет, Карелия (Каскад Сунских ГЭС)

Саша Ткаченко, 10 лет, Мурман-ская область (Управление филиала «Кольский»)

Мила Саранская, 6 лет, Мурманская область (Княжегубская ГЭС)

Рома Каракулов, 6 лет, Санкт-Петербург (Первомайская ТЭЦ)

Саша Зубова, 5 лет, Мурманск (Мурманская ТЭЦ)

Маша Чупрова, 6 лет, Мурманская область (Княжегубская ГЭС)

Саша Чумарикова, 5 лет, Санкт-Петербург (Василеостровская ТЭЦ)

Саша Шевелева, 10 лет, Санкт-Петербург (Управление)

Подготовили Екатерина АНохиНА, Анастасия ВЕЧиРКо,

Марина КоНСТАНТиНоВА

эНергия северо-запада8 № 2 (105) март 2013