Upload
gazit
View
80
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
2003년 기업설명회. 200 3 . 4. 10. 주식회사 데이콤. 본 자료 중의 향후 전망 자료는 시장환경등에 따라 변경될 수 있음을 양지하여 주시기 바랍니다. 목차. 목차. Ⅰ. ’ 03 년 사업계획 1. 손익계획 2. 사업별 매출목표 3. 투자규모 4. 현금흐름 5. 재무구조 6. 파워콤 손익계획 Ⅱ. ’ 03 년 주요 경영방침 및 전략 1. 환경분석 및 경영방침 2. 주요 경영전략 Ⅲ. 신규사업 추진 계획 1. VoIP 2. DMC - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
2003년 기업설명회 2003년 기업설명회
2003. 4. 10.
주식회사 데이콤
본 자료 중의 향후 전망 자료는 시장환경등에 따라 변경될 수 있음을 양지하여 주시기 바랍니다 .
목차
Ⅰ. ’03 년 사업계획
1. 손익계획
2. 사업별 매출목표
3. 투자규모
4. 현금흐름
5. 재무구조
6. 파워콤 손익계획
Ⅱ. ’03 년 주요 경영방침 및 전략
1. 환경분석 및 경영방침
2. 주요 경영전략
Ⅲ. 신규사업 추진 계획
1. VoIP
2. DMC
Ⅳ. 중기 사업전략
1. 통신서비스 진화 전망
2. 중기 사업전개 방향
1
7
목차
13
17
1. 손익계획
“ ‘03 년은 파워콤 시너지 극대화 및 내실위주 경영에 주력하여 Profitable Growth 달성과
신규사업에 대한 철저한 준비를 통해 중장기적 생존능력을 확보함 ”
※ ’03 년 계획과의 비교를 위해 ’ 02 년 실적 중 분사한 천리안 매출 (455 억 ) 과 매출기준이 변경된 전화정보 매출 (175 억 ) 조정시
’02 년 대비 ’ 03 년 매출 증가율은 23.7% 임
1/18
구 분 ’02 년 실적 ’03 년 계획 증감율
매 출 주 1) 10,581 12,308 16.3%
영업이익( 율 )
961(9.1%)
1,526(12.4%)
58.8%
경상이익( 율 )
83(0.8%)
456(3.7%)
449.4%
당기순이익 238 456 91.6%
이자보상배율 1.11 배 1.31 배 0.20 배
EBITDA 2,656 3,353 26.2%
마진율 25.1% 27.2% 2.1%p
( 단위 : 억원 )
Ⅰ. ’03 년 사업계획
2. 사업별 매출목표
“ 인터넷사업은 파워콤 시너지를 통한 매출 증대 , e-Biz 사업은 웹하드 및 정보보호 등
1 등상품 육성 및 신규상품 지속 개발 , 전화사업은 4/4 분기내 LM 시장 진입을 추진”
2/18
※ 전화 : 전화정보사업의 매출인식기준 변경 ( 총액기준 → 수수료기준 ) 효과 175 억 조정한 ’ 02 년 매출 4,812 억과 ’03 년 매출 비교시 매출성장율은 17.5% 임※ 천리안 : ’02.11.1 분사로 ’ 02 년 실적은 10 개월분 실적이며 ’ 03 년 계획은 분사체인 DMI 사업계획※ 기타 : 종합국사건물임대 , KCTC 사업 , 군위성망사업 , 구내통신 등
’03 년효과
○ LM 시장 진입 가정 (10/1) - 매출 +466 억○ LG 별정 인수 (5/1) - 매출 +60 억
LM 시장진입 및 LG 별정 인수
파워콤 시너지 반영
○ 매출 증대 (+550 억 ) - 전국 Coverage 확대- 신상품 / 신규사업 진출 * 시내전용회선 * HFC 망 저속 전용회선- 다양한 번들상품 출시 * 초고속인터넷 + VoIP + DMC 등- 적기개통율 향상 및 장애율 개선
구 분’02 년
실적 증감율’03 년
계획 증감율
매 출 4,523 15.7% 5,741 26.9%
영업이익 429 △2.1% 668 55.7%
경상이익 25 흑자전환 163 552.0%
매 출 393 51.7% 619 57.5%
영업이익 11 흑자전환 73 563.6%
경상이익 △10 - 64 흑자전환
매 출 4,987 7.3% 5,652 13.3%
영업이익 651 △3.7% 843 29.5%
경상이익 467 506.5% 625 33.8%
매 출 455 △37.7% (280) (-)
영업이익 △199 - (0) (-)
경상이익 △369 - (0) (-)
( 단위 : 억원 )
인터넷인터넷
e-Bize-Biz
전화전화
천리안천리안
Ⅰ. ’03 년 사업계획
3. 투자규모
3/18
“ 매출확대 및 신규사업 (VoIP, DMC 등 ) 준비를 위해 ’ 02 년 1,124 억 대비 46.8% 증가한
1,650 억 투자 계획 ”
N/W57%
사업36%
자본투자4%
기타3%
투자
( 단위 : 억원)
’03 년 투자계획
1,7171,124
매출대비율
‘03 년
1,650
17.2%
13.4%
10.6%
‘02 년‘01 년
구 성 내 역 금 액
N/W기간망 (283), 가입자망 (170),국제망 (69), 서비스망 (355),국사 / 공통설비 (55) 등
941
사업초고속인터넷 (316), 웹하드 (32)초고속국가망 (187), e-Biz(24) 등
594
자본투자 DMC(50) 등 60
기타 연구개발 (19) 등 55
( 단위 : 억원)
매출대비 투자규모
* 파워콤 자본투자 8,178 억원 제외 기준임
※ 초고속인터넷 316 억에는 VoIP 120 억 , Back Office 25 억 포함※ VoIP : Voice over Internet Protocol, DMC : Digital Multimedia Center
Ⅰ. ’03 년 사업계획
4. 현금흐름
“ ’04 년 신규투자 및 파워콤 지급어음 상환자금 확보 위해 자기자본 확충을 추진 ”
( 단위 : 억원 )
4/18
구분 ’02 년 실적 ’03 년 계획
기초현금 (A) 346 701
영업활동 C/F(B) 2,307 2,475
당기순이익 238 456
감가상각비 1,695 1,827
운전자금 증감 300 25
기타 74 167
투자활동 C/F(C ) △4,629 △1,452
투자 △5,207 △1,650
자산매각 111 33
기타 467 165
Net C/F(B+C) △2,322 1,023
재무활동 C/F(D) 2,677 2,489
차입금 변동 470 0
자기자본 확충 2,079 2,500
기타 128 △11
기말현금 (A+B+C+D) 701 4,212
※ ’02 년 투자활동투자 : 파워콤 투자 8,178 억 중 현금 4,083 억 포함 ( 나머지는 어음 4,095 억 ) ※ ’03 년 영업활동기타 : 대손상각비 196 억 + 유형자산감액손실 120 억 –지분법이익 112 억 – 자회사처분이익 37 억※ ’03 년 투자활동 : * 자산매각 : SQT 지분매각 46 억 + DIN 청산 △ 13 억 , * 기타 : 행망미수금 회수 145 억 + 국사통합 20 억※ ’03 년 재무활동 : * 기타 : 초고속국가망선수수익 감소 11 억
Ⅰ. ’03 년 사업계획
5. 재무구조
“ 파워콤 지분확보와 추가적인 자기자본 확충으로 자산규모가 3 조원을 넘을 것으로
전망되며 , 추가적인 자기자본 확충으로 부채비율을 170% 내외로 축소 ”
구분 ’02 년 실적 ’03 년 계획
총자산 28,775 31,807
당좌자산 4,413 7,718
재고자산 25 0
투자자산 10,670 10,769
유형자산 13,039 12,777
무형자산 628 543
부채 20,104 20,113
차입금( 외화부채 , 백만 $)
12,127($100)
12,127($0)
평균이자율 7.97% 7.85%
자기자본 8,671 11,694
자본금 1,852 2,685
부채비율 232% 172%
회사채 신용등급 BBB0 BBB0
( 단위 : 억원 , %)
5/18
㈜
㈜ 지급어음 4,095 억 결제를 위해 Free cash 1,023 억 , 자본확충 2,500 억은 현금으로 보유하는 것을 가정 순차입금은 8,604 億 수준 예상
Ⅰ. ’03 년 사업계획
6/18
6. 파워콤 손익계획 Ⅰ. ’03 년 사업계획
“ 시너지 확대와 경영혁신을 통해 매출 5,550 억원 , 당기순이익 601 억원 달성 목표 ”
재 무
목 표
재 무
목 표
주요지표 2002 년 실적
투자 / 비용효율화
투자 / 비용효율화
• 매출목표 ( 억원 ) 4,919
• 영업이익 ( 억원 ) 882
- 영업이익율 (%) 17.9
234
4.7
2,820
• 당기순이익 ( 억원 )
- 당기이익율 (%)
• 투자비 ( 억원 )
2.36• 장애율 저감
계획
5,550
0.5
4,864• 비용 ( 억원 )
네트웍품질 목표
네트웍품질 목표 55.0 31.0
( 광통신망 , %)
•장애복구시간 개선
1,311
23.6
601
10.8
2,475
4,706
증감율
12.8%
48.6%
31.7%
156.8%
130.4%
△3.2%
△78.8%
△12.2%
△43.6%
2003 년
( 광통신망 , 분 )
2,740• EBITDA( 억원 ) 3,480 27.0%
- 마진율 (%) 55.7 62.7 12.6%
※ 파워콤 손익의 데이콤 반영액 : 투자제거차액 4,505 억 20 년 상각 △ 225 억 , 지분법손익 273 억 → 지분법평가이익 계 48 억
1. 환경분석 및 경영방침
7/18
Ⅱ. ’03 년 주요 경영방침 및 전략
○ 북한 핵문제 대두로 Country Risk 확대
○ 국내 경제성장율 저성장 (3.5%~4%) 전망
○ SK글로벌 회계부정에 따른 금융시장 불안
○ 정부의 재벌 개혁정책 강화
○ 후발통신사업자간 구조조정 계속 진행 ( 두루넷 법정관리 ) - 산업은행등 은행권의 통신업체에 대한 대출한도 축소 및 여신관리 강화
○ 유선전화 저성장 국면 지속 및 구조변화 예상 - 정통부의 전국 유선전화 단일요금제 시행 검토
○ 초고속인터넷 , 전용회선 등 데이터 통신 위주의 유선통신서비스 성장
○ 무선랜 (2.3GHz, 2.4GHz, 5GHz), VoIP 이슈 논의 지속
○ KT 의 공익성 위주에서 성장성과 수익성 위주로 정책 변경
○ 미국 - 이라크 전쟁 발발로 Risk 확대○ 세계 경기의 장기불황 지속 ( 경제회복 둔화 )
○ 파워콤 지분인수○ 노사평화기간 완료 (2003.1.30)
환경변화
국제경제
국내경제
통신산업
내부환경
○ 파워콤 시너지 극대화
○ 내실위주 경영 - Profitable Growth
○ 미래성장사업 준비
○ 노사화합 기초 마련
’03 년 경영방침
“ 급격히 악화되고 있는 국내외 기업환경에 유연하게 대처하기 위해 네가지 경영방침을 수립하고 강력히 추진함으로써 중장기적 생존능력 확보 및 성장발판의 계기 마련을 주요 경영목표로 설정”
2. 주요 경영전략
8/18
Ⅱ. ’03 년 주요 경영방침 및 전략가 . 파워콤 시너지 극대화 - 투자
“ 양사간 네크워크 통합과 제반설비 공동활용을 토대로 2003 년 데이콤 2,597 억 , 파워콤 53 억 (2006 년 누계 데이콤 8,858 억 , 파워콤 972 억 ) 을 절감하고 , 상호 Win-Win 을 통한 매출증대와 신규사업 (VoIP, DMC 등 ) 진출을 위한 기반 마련 ”
기간망 : 파워콤 OPGW( 현 운용율 약 50%) 와 데이콤 기간망 ( 철도루트 등 ) 을 유기적으로 통합하여 선로투자비 최소화 추진
가입자망 : 전국 FTTO(14,400 개 )/FTTC (10,100 개 ) 대상으로 파워콤이 90% 구축 , 데이콤이 10% 구축을 통하여 중복투자 방지 및 투자비 절감 추진
IP 망 : 데이콤은 IP백본 투자를 , 파워콤은 가입자 구간을 투자하고 , 상호 망연동 및 공동활용으로 투자비 절감 추진
HFC 망 : 파워콤은 CMTS, S/H 등을 , 데이콤은 가입자단말 투자를 담당하여 , HFC 망 이용율 확대 추진
국사설비 : 양사간 점진적인 국사통합을 통하여 투자비 /관리비용 절감 추진
’03 년 투자시너지
‘03 년투자시너지
2,650 억원절감가능
기간망 31
가입자망 117
IP 망 ▲114
HFC 망 15
국사설비 34
계 53
’04~’06 년 투자시너지
기간망 935
가입자망 3,822
IP 망 0
HFC 망 1,331
국사설비 173
계 6,261
기간망 188
가입자망 353
IP 망 235
HFC 망 0
국사설비 144
계 919
’04~’06 년투자시너지
7,180 억원절감가능
투자 원칙 투자 원칙
기간망 40
가입자망 538
IP 망 10
HFC 망 1,976
국사설비 33
계 2,597
데이콤 파워콤
2. 주요 경영전략
9/18
Ⅱ. ’03 년 주요 경영방침 및 전략
“ 양사간 시너지 극대화에 총력을 기울여 양사의 실질적 기업가치 증대 노력 강화 ”
항 목 ’03 년 정량적 효과 세 부 내 용
데이콤 +550 억보라넷 65 억 , 보라홈넷 108 억 , 전용회선 243 억 , 교환회선 17 억 , 초고속국가망 18 억 , 무선 7 억 등 (연간 733 억 )
파워콤 +226 억 데이콤의 매출 증대 및 KT 이용회선 파워콤 전환 (연간 387 억 )
매출
증대
매출
증대
가 . 파워콤 시너지 극대화 – 매출 등
정성적
효과
정성적
효과
○ 공동 투자심의위원회 운영을 통한 투자 효율화 제고 , 공동 BMT 를 통한 Volume DC 로 투자액 절감
○ 단계별 N/W 통합 / 안정화를 통한 장애율 개선 및 고객만족도 향상
○ 공동구매 , 협력업체 통합관리
○ 신규사업개발 (HFC 망 활용 )
○ 인력운영의 효율성 제고 및 핵심기술인력 교류 등
항 목 ’03 년 정량적 효과 세 부 내 용
회선사용료 △188 억 KT 이용회선 파워콤 전환 및 Volume DC 를 통한 절감 188 억(연간△ 251 억 )
임차료 절감(’03~’04)
△467 백만원 데이콤 408백만원 / 파워콤 59백만원
비용
절감
비용
절감
10/18
Ⅱ. ’03 년 주요 경영방침 및 전략
“ 비용절감 및 경영혁신 활동 지속 추진으로 불확실한 환경변화 리스크에 대비 ”
6 시그마등
6 시그마등
사업 / 상품구조조정
사업 / 상품구조조정
기술개발기술개발
장애와의전쟁
장애와의전쟁
비용절감비용절감
’02 년 실 적’02 년 실 적 ’03 년 계 획’03 년 계 획
자회사 매각 / 분사 천리안 분사 SQT, DIN 지분 매각
경상이익흑자전환 보라홈넷 , Enabler, 국제전화 Application
상품구조조정 손익관리단위상품수 : 55→39 41→33( 추가생성분 포함 )
장애율 목표 1% 미만 0.5% 미만
장애율 실적 6.7% →1.7% -
목표 629 억 700 억 ( 영업비용대비 6.5%)
실적 ( 달성율 ) 677 억 (108%) -
6 시그마 Project
65 개 70 개
재무성과 69 억 -
Workout Project
179 개 240 개
※ WEB-CTI : WEB-Computer Telephony Integration, MVP : Mobile Virtual Private Network
연구개발 규모전사 R&D 260 억 ( 매출대비
2.5%)연구개발 26 과제
전사 R&D 300 억 ( 매출대비 2.6%)
연구개발 25 과제
핵심추진과제 WEB-CTI 응용서비스 개발보라 MVP 서비스 시스템 개발
차세대 VoIP 서비스 플랫폼 개발통합 보안관제 시스템 개발
2. 주요 경영전략나 . 내실 위주 경영
11/18
Ⅱ. ’03 년 주요 경영방침 및 전략
“ ’03 년은 기업시장에서의 사업규모를 확대하고 , 가정시장 진입 기반 구축을 위해 초고속인터넷 가입자를 바탕으로 VoIP, DMC 번들상품 출시 및 유무선통합 서비스를 위해 2.3GHz 휴대인터넷 사업권 확보를 추진 ”
초고속인터넷 가입자 확보
• 가정시장 진입 기반• VoIP/DMC 번들상품 활용• 14만 5 천 → 40만이상 (’03 년 말 )
All-IP 망 기반 구축
’03 년 ’04 년 이후
DMC 를 통한 통신부가서비스 독점권 확보• 전문 DMC 플랫폼 사업자와 사업협력• 방송서비스 진입 교두보
초고속가입자를 기반으로 VoIP 서비스
2.3GHz 휴대인터넷 사업권 확보
초고속인터넷 가입자를 기반으로 본격적 가정시장 확대
-초고속인터넷 사업 강화 (독자적 확대 / 타사업자 인수 )-유무선 + 음성데이타 + 통신방송 융합-Home Automation 기반 확보
2. 주요 경영전략다 . 미래 성장사업 준비
유선Voice
유선Data
방송
무선
※ VoIP : Voice over Internet Protocol, DMC : Digital Media Center, MPLS VPN : Multi Protocol Label Switching Virtual Private Network, NI : Network Integration, SI : System Integration
N/W인프라
유선Data
• 시내전용회선 사업 진출 본격화• 기업전용회선 사업의 부가가치 증대 (MPLS VPN 등 )
기업
가정
고객 영역
기업시장 대상 부가서비스 확대및 통합 솔루션 제공(NI, SI, VPN, AS 운영 등 )
12/18
Ⅱ. ’03 년 주요 경영방침 및 전략
“ 공동체적 노사관계 기반구축 , 성과주의 문화구축 및 1 등 인재양성으로 지속적인 노사화합 및 인재개발을 추진”
라 . 노사화합
2. 주요 경영전략
추진 방향 세 부 내 용
공동체적 노사관계기반 구축
○ 노사평화 대선언 정신을 유지한 안정적 노사관계 조성
○ 경쟁력 제고를 위한 Global Standard 수준의 단체협약 합리화
○ 경영 / 인사권을 제한하는 단체협약 조항 갱신을 통한 엄정한 경영 / 인사권 확립
성과주의 문화구축
○ 팀장급 이상 보직자에 대한 연봉제 우선 실시 및 전사원 연봉제 기반 마련
○ 성과주의 문화 도입을 위한 제반 인사시스템 정비
1 등 인재 양성
○ HPI 체계 수립 및 Successor 에 대한 맞춤형 인재 육성
○ N/W 및 IT 기술분야 직무 전문리더 양성
○ 전문직무능력 강화를 위한 전문자격증 취득 지원
※ HPI : High Potential Individual
1. VoIP
13/18
Ⅲ. 신규사업 추진 계획가 . 시장 전망
“ 통신시장의 중심축은 이동성 , 광대역 , 유무선통합으로 이동하고 있으며
전화서비스는 단순 음성 서비스에서 부가서비스로 확대되고 저렴한 VoIP 서비스로 전환될 것임 ”
• VoIP 서비스의 시장규모는 초고속인터넷 사업자의 전략에 따라 약간의 편차가 있으나 향후 큰 폭 성장 예상
- 하나로는 일부 (1만 가입자 ) 초고속 가입자 대상으로 제공 중이며 , KT 는 기존 전화 매출 감소 우려로 신중 접근
• 일본 야후 BB 는 초고속 +VoIP 번들제공을 통해 서비스개시 1 년 6 개월만에 초고속 200만 (MS 30%), VoIP 140만 유치
구 분 KT 데이콤 온세 하나로시내전화 96% - - 4%시외전화 77% 19% 4% -국제전화 56% 26% 16% 2%
계 88% 6% 2.5% 3.5%
※ 자료 : KISDI, KT, 데이콤 예측※ 별정사업자 매출 제외
( 단위 : 천명 , 억원 )국내시장
현재 음성 전화 M/S
※ 별정사업자 매출 제외 , ’02 년 각 사업자 결산자료 기준
구 분 ’02 년 ’03 년 ’04 년 ’05 년 ’06 년 ’07 년 연평균증가율
가입자수음성전화 23,043 23,251 23,266 22,760 22,411 22,039 -1%
VoIP 40 500 1,000 1,900 2,550 3,150 139%
매출규모음성전화 79,106 78,969 79,528 78,359 77,568 76,822 -1%
VoIP 120 1,500 3,000 5,700 7,650 9,450 139%
14/18
나 . 사업 계획
구 분 사 업 계 획
상품 계획○ 고객 편의성을 고려하여 2 가지 유형의 상품 제공 - 발신형 : 기존 전화번호의 변경없이 음성전화를 요금이 저렴한 VoIP 를 이용 - 착발신형 : 0505 를 이용하여 유선전화의 이동성을 보장하며 , 부재시 핸드폰으로 착신전환
요금 계획○ KT 대비 17% ∼ 45% 저렴○ 시내전화 100 분 무료통화 제공○ 월평균 이용료 4 만원 이상인 고객에게 할인 혜택 부여
번들 계획
○ 초고속인터넷과 번들 제공 - 신규 가입자 유치 경쟁력 제고 - ARPU 증가 - 가입자 해지율 최소화
(예 ) VoIP→ 타사업자간 : KT 대비 17% 할인 0505VoIP 상호간 : 무료 0505VoIP→ 타사업자간 : KT 대비 45% 할인 VoIP + 초고속가입시 : KT 대비 7% ~ 42%할인
제공 시기 ○ ’03.7 월
가입자 유치 목표 ○ 80 천명 (’03 년 ) → 1,351 천명 (’07 년 )
투자 ○ 5 년 (’03 ~ ’07) 누계 투자 : 2,310 억
수익성○ 회수기간 : 3.8 년○ IRR : 41%○ NPV : 530 억
“ 음성 품질 (QoS) 을 보장할 수 있는 파워콤 HFC 망을 이용한 초고속인터넷 가정 가입자를
1 차 대상고객으로 초고속인터넷과 VoIP 번들 제공 ”
1. VoIP Ⅲ. 신규사업 추진 계획
15/18
가 . 시장 전망
가입자전망
가입자전망
매출액전망
매출액전망
“ 2002.3 월 SkyLife 의 출시에 따라 본격적인 디지털 시대가 개막되었으며 , CATV 디지털 서비스는 2004 년 이후부터 본격 전환예상 (2010 년 이후 아날로그 방송 종료 예정 ) ”
(단위 : 천가구 )
( 단위 : 억원 )
2006 년을 기점으로 디지털 가입자가 아날로그 가입자를 추월할 것으로 예상 쌍방향 서비스에 있어 경쟁우위에 있는 CATV 가 위성 TV 의 성장율보다 높을 것으로 전망
※ Source: KISDI 및 데이콤 전망
※ Source: KISDI 및 데이콤 전망
구분 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 ' 04~' 08CAGR(%)
TV아날로그 10, 344 10, 084 8, 560 6, 740 5, 629 4, 857 4, 377 -15%TV 디지털 소계 500 958 2, 951 5, 143 6, 354 7, 193 8, 034 28%
TV( )디지털 케이블 - 81 1, 371 2, 904 3, 766 4, 405 5, 096 39%TV( )디지털 위성 500 877 1, 580 2, 239 2, 588 2, 788 2, 938 17%
총계 10, 844 11, 043 11, 511 11, 883 11, 983 12, 050 12, 411 2%
구분 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 ' 04~' 08CAGR(%)
TV아날로그 7, 650 7, 520 6, 900 5, 500 4, 270 3, 540 2, 930 -19%TV 디지털 소계 650 1, 210 3, 800 8, 470 13, 800 17, 890 22, 210 55%
TV( )디지털 케이블 - 20 1, 420 4, 900 8, 440 11, 190 13, 830 77%TV( )디지털 위성 650 1, 190 2, 380 3, 570 5, 360 6, 700 8, 380 37%
총계 8, 300 8, 730 10, 700 13, 970 18, 070 21, 430 25, 140 24%
2. DMC Ⅲ. 신규사업 추진 계획
16/18
나 . 사업 계획
SO확보전략
SO확보전략
수도권중심의 SO 와 성공적 모델을 제시한 후 파워콤 등 그룹사 역량을 활용하여 전국 규모로 획대
( 현재 19 개 SO 가 공동 참여 )
사업추진계획
사업추진계획
DMC 사업은 통신 · 방송융합서비스의 중심에 있으나 사업적 불확실성을 최소화 하기 위해 전문플랫폼 사업자와의 제휴를 통한 시장 진입
단계별 추진계획
경쟁력 있는 가격으로 다양한 부가서비스가 결합된 상품을 제시하여 , 한 단계 높은 ARPU의 상품으로 고객 유인 (결합상품 종류와 가격 인하율 연동 등 )
단품 보다는 번들상품 구매를 유도함으로써 Churning barrier 설치
위성방송에 대한 전략적 대응 - DTV : 위성과 동등 상품으로 전략적 포지셔닝 - ITV : 위성과의 기능차별화를 통한 우위 상품화
상품전략상품전략
2. DMC Ⅲ. 신규사업 추진 계획
구분 목표 서비스지역 주요서비스
Phase1(2003.3Q)
DMC출범
서울 / 경기 DTV,EPG,VOD, MOD
초고속인터넷VoIP
Phase2(2004)
서비스지역확대
부산 , 대구 ,대전
Phase3(2005)
Enhanced 서비스 출시
광주iTV
T-commerce 등
수익성수익성 회수기간 : 4.5 년 , IRR : 45.9%, NPV 355 억 (’03 ~ ’08 누적 투자 1,594 억 )
DTV : Digital TV EPG : Electronic Program GuideVOD : Video on DemandMOD : Music on DemandVoIP : Voice over Internet Protocol
17/18
1. 통신서비스 진화 전망 Ⅳ. 중기 사업전략
유선
“ 기술발전과 고객 니즈는 Broadband 와 Ubiquitous의 Trend 를 가속화하여 통신산업의
컨버전스 움직임에 따라 통신서비스는 음성 / 데이터의 통합 , 유선 / 무선의 통합 , 통신 /방송의
통합 등 3 대 진화 방향 전망 ”
Broadband 화
Ubiquitous 화
Convergence 화
지상파케이블
위성 방송
Fixed VoiceFixed Data
Mobile VoiceMobile Data
무선
방송
방송과 무선 데이터가
결합된 서비스 ( 예 : DMB)
유선 Legacy 서비스 : PSTN 기반
(voice, xDSL 등 )
무선 Legacy 서비스 :
2G, 2.5G, 3G 등
지상파 방송케이블 및 위성 방송을 통한
쌍방향 서비스 (예 : DMC, iTV)
IP 기반의 멀티미디어 통신서비스 (예 : VoIP,휴대인터넷 )
음성 / 데이터통합
유 / 무선통합
통신 / 방송통합
진화방향
※ VoIP : Voice over Internet Protocol, PSTN : Public Switched Telephone Network, VOD : Video On Demand, DMB : Digital Media Broadcasting, DMC : Digital Multimedia Center,
N/W All – IP 망
전화33%
인터넷60%
e-Biz6%
기타1%
18/18
2. 중기 사업 전개 방향 Ⅳ. 중기 사업전략“ 통신 Trend 인 음성 / 데이터 , 유 / 무선 , 통신 / 방송 융합에 대응하기 위해 LG그룹사간 시너지
극대화를 도모함과 동시에 인터넷은 가정고객 대상 초고속인터넷 사업 (VoIP+DMC 번들 ) 및
휴대인터넷 사업을 강화하고 , 전화는 VoIP 로 점진적 대체 방안 마련 ”
○ 본격적인 가정시장 진입을 통한 가입자 기반 확보
- HFC 망을 이용한 초고속인터넷 사업 확대
- 통신서비스 진화에 대응한 신규 번들 서비스 개시 (VoIP+DMC 등 )
○ 기업시장 대상 부가서비스 확대 및 통합솔루션 제공
- 시내전용회선시장 진입
- NI, SI, VPN, AS운영 등
○ All IP 망 기반확대
○ 유 / 무선 및 통신 / 방송 통합 서비스 제공 기반 구축
- 2.3GHz 휴대인터넷 사업권 획득을 통한 서비스 개시
※ VoIP : Voice over Internet Protocol, DMC : Digital Media Center, NI : Network Integration, SI : System Integration, VPN : Virtual Private Network
기타6%
전화47%
인터넷43%
e-Biz4%
2002 년 매출구성비
2006 년 매출구성비
감 사 합 니 다