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为什么程序员喜欢去创业？

老板要拼命工作而毫无思想员工

2011.04.17

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目录

参与嘉宾........................................................................................................................................... 1

创业 .................................................................................................................................................. 1

为什么程序员喜欢去创业？ ................................................................................................... 1

为什么程序员创业失败概率很高？ ....................................................................................... 1

管理 .................................................................................................................................................. 2

写程序升到管理的培训缺失 ................................................................................................... 2

老板会培养拼命工作而毫无思想的员工 ............................................................................... 2

“结果导向”到“问题导向”的转变 ................................................................................... 3

解决问题的十大定律 ............................................................................................................... 3

参与嘉宾

Winspy

老狼

诸行无常

创业

为什么程序员喜欢去创业？

我遇到的以及我周围的很多程序员，都走上或者即将走上创业的道路，有些甚至是创业

了几次，失败了几次，但还要再去创业，为什么很多有一定能力的技术能力的开发人员喜欢

去创业呢？

在软件开发行业，程序员是最终将一个 Idea或者功能实现出来的人，而其它的工种如：

美术、策划等都没有这个能力，只有程序员有，有些中小公司中，程序员可以在许可的范围

内，选择最适合当前项目的技术，这在一定程度上会给程序员造成心理上的优越感，甚至是

行成了盲目的自大。

为什么程序员创业失败概率很高？

大多数情况下，程序员创业仅凭一时兴趣，而且由于程序开发职位的要求是做专才，这

也使得很多程序员的目光较为狭窄，看待问题难免会较为片面，殊不知程序好抄，但程序背

后的商业模式却是很难通过软件本身来看透的。如果没有一个精通商业模式的人的支持，很

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难让创业走的长久。

过度理想主义，程序员非常享受制造的过程，这会使程序员成为过度理想主义者，近而

产生了与其他人沟通障碍、过分自信、过分自卑等一系列的复杂的心理，甚至造成工作上的

困扰，执意要做自己想做的程序，却不接受或者串改工作和任务！这也算很多程序员的劣根

性吧！

准备不足也是一大问题，我最近接触了 2 个信心满满，即将踏入创业道路的程序员，他

们的情况惊人的类似：都是有一个拍胸脯说能搞定渠道的销售，外加自己程序，2 个人准备

风风火火的大干一场，但只考虑了前 3-6个月的事情，当软件开发完了呢？如果没有卖出去

呢？仅仅是一句：大不了再回去工作！如果与你合作的销售人品不错，你侥幸在这次失败中

没什么损失，当然可以说这句话，碰到人品糟糕的，把你卖了你还在数别人卖了你的钱！所

以，我一再忠告我那 2 个朋友，一定要谨慎，一定要做好准备工作，一定要做好长期奋斗的

思想，一定要做好最坏打算„„

商场很险恶，而我们广大的程序员太单纯，在创业的道路上，一定要处处谨慎！

管理

写程序升到管理的培训缺失

写程序跟做管理完全就不是一回事，一个写程序超级牛 B 的人，不能说他也一定胜任管

一个小团队，但在工作中，往往就是一个程序写的很好的人，来当主管，甚至是经理，这里

缺失了升职过程的一个缓冲和培训的机制，使得很多从写程序出身的管理者无法适应或者管

理起来不能得心应手。

但这里有个问题，老板们并不希望给这些新上任的管理者进行培训，为什么？很简单：

老板要的是听话的人，升你当管理者，目的可能并不真指望你去管多少人，而是为了让你更

努力的去写程序，老板们怕你掌握了很多非技术方面的东西，开始有想法，变得不好控制了，

那就麻烦大了，所以老板只要拼命工作而

毫无思想的员工！！

这个结果很震撼，不是吗？但这就是现实！

老板会培养拼命工作而毫无思想的员工

如果你是高手，在你刚进入公司的时候，会受到老板或者经理的接见，就是给你洗脑，

给你画一个美好的大饼，目的是让你不用多想，努力工作！你会听的心花怒放，认为这就是

我要干的事情„„当你从老板办公室走出来的时候，一个新的被洗脑的只会拼命加班，而毫

无思想的员工就这么诞生了„„

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不过时间长了，你总是会去反思，但通常，等你有时间开始真正反思的时候，也许已经

过去 3-5 年或者公司内部产生了很大问题的时候，而你在这期间能得到什么？最大的收获恐

怕就是培养了与 BUG 斗争的毅力！而你觉悟了，离开了，也许会有另一个被接受洗脑的员

工会顶替你坐在你的位置上，坐着同样的事情„„如此不断的循环„„

程序员是聪明的人，他们被骗过一次，应该不会被骗第二次了吧？这很难说，洗脑的方

式有很多，就看老板们的洗脑的手法是否高明，可以让你察觉出来„„

如果程序员不去反思，你为什么要去写程序，你为什么要加入这个公司，你到底在做一

个怎么样的游戏，你有没有做过职业和人生规划，恐怕程序员就永远无法摆脱这种困境！

“结果导向”到“问题导向”的转变

以前很多老板或者经理只看重结果，而不看重过程，但往往他们得到的结果除了失望还

是失望，因此，现在他们除了注重结果外，开始逐步转变为问题导向，即：关注达到这个结

果的过程中产生的各种问题。这不得不说在中国式的软件开发中是个很大的进步！

其实这种转变更多的是一种无奈，举个简单的例子：我给你一张 A4 纸（长方形），告

诉你要把纸裁成两半。通常我得到的结果是：你可能是竖着把纸裁成两半，也可能是横着把

纸裁成两半。但我可能要的是按对角线裁成的两半„„一个简单的裁纸的任务，其结果都会

有如此大的不同，更别说软件开发了，所以，如果你现在还指望别人按照你的想法，把纸正

确的按对角线裁成两半，放你桌上的话，你就应该参与并解决和排除那些你不想要的裁纸的

各种问题！

解决问题的十大定律

【第一定律】把问题作为切入点、从问题开始进行管理，比把理论和目标作为切入点、从理

论和目标开始管理，会更加简单有效。

【第二定律】管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

【第三定律】问题总在长大，解决需要动力。

【第四定律】用平常心寻找问题是不够的，要用挖掘问题的态度和方法，才能准确、到位地

发现问题。

【第五定律】表达问题比发现问题更重要。

【第六定律】阶段、层次、角度、对象四方面因素决定了问题挖掘方法和解决方案的差异。

这也称为问题管理的四论（阶段论、层次论、角度论、对象论）。 第六定律推论：解决

问题不仅要对症下药，还要对事下药、对人下药、对愿下药、对财下药。

【第七定律】监控问题有时比解决问题更重要。

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【第八定律】治本总比治标好，治标总比不治好，不治总比捣乱好。

【第九定律】并不是所有的问题都需要马上解决，有些问题可以置之不理，有些问题可以掩

盖起来，问题管理要抓大放小。

【第十定律】管理只有恒久的问题，没有终结的答案。第十定律推论：优秀大公司并不比创

业小公司的问题少，快速发展的企业和阶段性成功的企业存在更多需要解决和能够解决的问

题。

注：第二定律由海尔集团 CEO 张瑞敏提出，第十定律由斯图尔特·克雷纳在《管理百年》

一书中提出，其余定律由中国首位问题管理专家孙继伟博士提出。