让⼿手机简单好⽤用

丁吉昌 豌豆荚创始团队成员

2003~2010 华中科技⼤大学、北京⼤大学 2009 创新⼯工场，孵化豌⾖豆荚 2010~2012 Windows 团队 2012~2013 应⽤用搜索和洗⽩白⽩白团队 2014 合作伙伴开放平台和深圳分公司

2010. 创新⼯工场

2011. 搬⼊入民宅

2012. 在厦⻔门流浪

2013.在云南遇⻅见最好的⾃自⼰己

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n 只猫 400+ 颗豌⾖豆

420,000,000+ ⽤用户

豌⾖豆⽂文化

• 开放

• 透明

• 公平

董事会议、报告和⽂文档 全员可阅

你可以问创始⼈人任何问题 并得到答复

个⼈人成就及评级 !

全公司可阅

我们在豌⾖豆荚如何做产品研发

研发五步骤

• 选方向

• 定目标

• 控进度

• 带团队

• 排干扰

⽴立项（定方向）

Product/Project Brief

• 电梯时间（一句话愿景）

• 目标用户的特征和核心需求

• 现存的解决方案和各自的优劣势

• 依赖、相关技术驱动和限制

• 人力需求、发布策略和核心衡量指标

确保⾼高质量实现⺫⽬目标• Product Design/Bussiness Review

• Eng Tech Review

• Marketing Plan

⾼高速列⻋车和地铁• 持续集成

• 灰度发布

• A/B 测试

OKR（定目标）

团队朝一个方向努力

⺫⽬目标管理

• 首先是个沟通工具

• 努力的方向和目标，非 Roadmap

• 必须可量化

• 制定和执行者一致，团队和个人目标一致

• 和个人绩效考核无关，不是 KPI

• Objectives & Key Results

⺫⽬目标管理

• 季度 OKR & Review

• 最佳实践：⺫⽬目标不变，调整主要成果

• ⽉月度会议 Month Review

• 是否需要资源和⽅方向调整

项⺫⽬目管理（控进度）

状态同步透明

⽤用最合适的⽅方式多⽅方位沟通

周会/总结

数据验证 (MUCE)

⼈人员管理（带团队）

⼈人员管理• 找最优秀的人

• Re-Org & 换组

• One on One

• 个人绩效

到喜爱的团队绩效合格，每季度可申请换组/工作内容

One on One

• 经理还是教练？

• 排忧解难助成长

• 分享职业规划

• 绩效不与 OKR 挂钩

• ⿎鼓励挑战难度 • ⿎鼓励超越优秀 • 低 Level 的事情做不到优秀会惩罚

• 做事不及格会惩罚

兴趣管理（排干扰）

Hack Day 发现好玩意

Polish Week 查漏补缺

THANKS