3 - Oded Cohen-Jelena Fedurko_26 TOCPA_Japan_19 May 2016_JP

8/16/2019 3 - Oded Cohen-Jelena Fedurko_26 TOCPA_Japan_19 May 2016_JP

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26th International Conference of the

TOC Practitioners Alliance - TOCPA

www.tocpractice.com 19-20 May 2016 !"#"o#a $apan

TOC思考プロセスの開発と企業及び個人への適用

Development of TOC Thinking Processesand their application for companies & individuals

Oded Cohen & Jelena Fedurko

Estonia & Israel

TOC Strategic Solutions

tocExpert

19 May 2016


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26th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPAwww.tocpractice.com 2

Oded Cohen

Oded has over 35 years of experience in developing,teaching and implementing TOC methodology,solutions and implementation processes workingdirectly with Dr. Goldratt all over the world. Among the

countries to which Oded brings his expertise are theUSA, Canada, Japan, India, China, the UK, Poland,Russia, Ukraine, Colombia, Chile, Peru, Turkey andmany others.

Oded has authored multiple TOC articles and

contributed to numerous TOC books.

Oded is the author of Ever Improve – A Guide to Managing Production the TOC Way , published in June2010. Oded co-authored the book Deming & Goldratt: The Theory of Constraints and the System of

Profound Knowledge – The Decalogue.

Together with Jelena Fedurko Oded has co-authoredthe book Theory of Constraints Fundamentals.

Oded is International Director of TOC StrategicSolutions Ltd and Founder and Co-President of

TOCPA.

[email protected]

www.toc-strategicsolutions.comwww.tocpractice.com


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Jelena Fedurko is a Co-Founder and Co-President ofTOC Practitioners Alliance TOCPA and InternationalDirector of TOC Strategic Solutions.

Jelena has been involved in TOC since 1999. She is aTOC expert, trainer and consultant, and provides TOCimplementation support in production, supply chainand project management. Jelena has worked in variouscountries all over the world, including Japan, Poland,Germany, Switzerland, Turkey, Italy, Russia, Ukraine,

India, China, Chile, Colombia, Mexico.

Jelena is the author of four advances books on TOCThinking Processes: Behind the Cloud (2011), Through Clouds to Solutions (2013), Typical mistakes in working with TOC Logical Tools (2014), A Good

Strategy & Tactic Tree (2016). Together with OdedCohen Jelena has co-authored the book Theory of Constraints Fundamentals (2012). She has contributedto a number of books on TOC, and has manypublications. Jelena translated and edited severalmajor TOC books.

[email protected]

www.toc-strategicsolutions.comwww.tocpractice.com

Jelena Fedurko


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TOCの特徴

1. 論理的理由論理的理由論理的理由論理的理由をををを探求探求探求探求するするするする

「原因-結果」の関係を使うことで、自分たちの考えを構造化し、

分析内容を「言葉に表す」ことができる。そして、どんな問題でも提示された解決策について理解できる（“収束”の考え方）

2.対立対立対立対立をををを解消解消解消解消するするするする

現実の世界に概念的な対立などない、という強い信念を持ち、誰もが「解決なんてできない」という状況でも

win-winの解決策を必死に見つけ出す（部分と全体）

3. コラボレーションコラボレーションコラボレーションコラボレーション（協働）（協働）（協働）（協働）とととと貢献貢献貢献貢献をををを追求追求追求追求するするするする

TOC論理ツールのロジックを使って自分自身とコミュニケーションを行い、

その上で「望ましい改善を実現するために一緒に働いているのだ」という

視点を持ってチームと接する（“尊重”の考え方）


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TOC 思考思考思考思考プロセスのプロセスのプロセスのプロセスの

開発開発開発開発


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TOC思考プロセス(TP)開発の略歴

1983年年年年 – グリーンカーブとレッドカーブのグリーンカーブとレッドカーブのグリーンカーブとレッドカーブのグリーンカーブとレッドカーブの改善改善改善改善パターンのパターンのパターンのパターンの認識認識認識認識

1985年年年年 – ネガティブツリーネガティブツリーネガティブツリーネガティブツリー（問題（問題（問題（問題についてについてについてについて））））とポジティブツリーとポジティブツリーとポジティブツリーとポジティブツリー

（解決策（解決策（解決策（解決策にににについてついてついてついて））））のののの中中中中でででで““““原因原因原因原因とととと結果結果結果結果 (C&E)””””をををを用用用用いるいるいるいる 1985年末年末年末年末 – Strategy & Tacticのののの構造化構造化構造化構造化 (中断中断中断中断)

1986年年年年 –集中集中集中集中のののの5ステップのステップのステップのステップの体系化体系化体系化体系化

1987年年年年 – “Jonah Program”のののの開始開始開始開始 (製造製造製造製造ﾍﾞｰｽﾍﾞｰｽﾍﾞｰｽﾍﾞｰｽ) 1990-1992年年年年 – TPマップのマップのマップのマップの開発開発開発開発:

CRT – Current Reality Tree (現状現状現状現状ツリーツリーツリーツリー)

Core Cloud (中核中核中核中核クラウドクラウドクラウドクラウド) FRT – Future Reality Tree (未来未来未来未来ツリーツリーツリーツリー)

PrT - Prerequisite Tree (前提条件前提条件前提条件前提条件ツリーツリーツリーツリー)

TrT – Transition Tree (移行移行移行移行ツリーツリーツリーツリー)


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1993年年年年 –個人個人個人個人のののの問題問題問題問題にににに対対対対するクラウドするクラウドするクラウドするクラウド

1995年年年年 – MSW – Management Skills workshops – Daily

TP （毎日使（毎日使（毎日使（毎日使えるえるえるえる思考思考思考思考プロセスプロセスプロセスプロセス）））） 1995-1997年年年年 – TOCのロジスティックソリューションののロジスティックソリューションののロジスティックソリューションののロジスティックソリューションのTPマップマップマップマップ

2001 – Strategy & Tactic (2回目回目回目回目)

2006 – S&Tツリーのツリーのツリーのツリーの体系化体系化体系化体系化 2006 – The U-Shape

2007-2009年年年年 –決定的決定的決定的決定的なななな競争力競争力競争力競争力のためののためののためののための標準標準標準標準S&Tツリーツリーツリーツリー

2011年年年年 – Working with Clouds – Behind the Cloud 2013年年年年 – Through Clouds to Solutions

2014 – Mistakes and Difficulties in working with TOC

Logical Tools 2016 – A Good S&T Tree

TOC思考プロセス(TP)開発の略歴


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思考プロセスのツールを使う

考える / 学ぶスキルを身につけ、強化する

意思決定力を向上させる

自信をもってジレンマや対立に対処し、成果を上げる

期待した成果を達成できるかどうか上手く評価できるようにする

部下と上司の人間関係を助ける


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1. 「何が問題であるか」について同意しない

2. 解決策の方向性に同意しない

3. その解決策では望む効果が得られるとは思わない

なるほどなるほどなるほどなるほど。。。。でもねでもねでもねでもね…4. ネガティブな影響（リスク）について心配だ

5. 解決策の導入をやり遂げられないような障害がある

6. 「イエス」と言いつつ何もしない

６階層の「変化への抵抗」

T O C 思考思考思考思考プ

ロセスの

プ

ロセスの

プ

ロセスの

プ

ロセスの適用適用適用適用


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考考考考えるスキルえるスキルえるスキルえるスキル

をををを身身身身につけるためのにつけるためのにつけるためのにつけるための TOC のののの論理論理論理論理ツールツールツールツール


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• 理解理解理解理解するするするする力力力力 – そのそのそのその意味意味意味意味やややや解釈解釈解釈解釈をををを理解理解理解理解しししし、、、、自分自身自分自身自分自身自分自身のののの言葉言葉言葉言葉でででで問題問題問題問題

をををを表現表現表現表現するするするする能力（能力（能力（能力（これにこれにこれにこれに対対対対しししし、、、、知識力知識力知識力知識力はデータやはデータやはデータやはデータや情報情報情報情報をををを思思思思いいいい出出出出しししし、、、、

再現再現再現再現するするするする能力能力能力能力であるであるであるである））））

• 分析分析分析分析するするするする力力力力 –資料資料資料資料/コンセプトをコンセプトをコンセプトをコンセプトを構成要素構成要素構成要素構成要素にににに分解分解分解分解しししし、部分、部分、部分、部分とととと部分、部分、部分、部分、

またはまたはまたはまたは部分部分部分部分とととと全体全体全体全体のののの関係性（何関係性（何関係性（何関係性（何がががが同同同同じでじでじでじで何何何何がががが違違違違うかうかうかうか））））をををを見見見見つけるつけるつけるつける；；；；事実事実事実事実とととと推論推論推論推論をををを区別区別区別区別するするするする；理由；理由；理由；理由づけにおけるづけにおけるづけにおけるづけにおける論理的論理的論理的論理的なななな誤誤誤誤りにりにりにりに気付気付気付気付くくくく

• 統合統合統合統合するするするする力力力力 –要素要素要素要素とととと要素要素要素要素をををを結結結結びつけてびつけてびつけてびつけて全体全体全体全体をををを形成形成形成形成しししし、、、、よりよりよりより大大大大きくきくきくきく、、、、

よりまとまったパターンをつくりよりまとまったパターンをつくりよりまとまったパターンをつくりよりまとまったパターンをつくり上上上上げるげるげるげる

• 創造的思考創造的思考創造的思考創造的思考 –革新的革新的革新的革新的なななな解決策解決策解決策解決策をををを考案考案考案考案するするするする能力能力能力能力

主な考えるスキル


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Comprehension - 理解する⼒

理解理解理解理解するするするする力力力力とはとはとはとは、、、、そのそのそのその意味意味意味意味やややや解釈解釈解釈解釈をををを理解理解理解理解しししし、自分自身、自分自身、自分自身、自分自身のののの言葉言葉言葉言葉でででで問題問題問題問題をををを表現表現表現表現するするするする能力能力能力能力であるであるであるである

D

D’

Dのアクションでのアクションでのアクションでのアクションで満満満満たされるニーズたされるニーズたされるニーズたされるニーズ

BととととCがあることでがあることでがあることでがあることで達成達成達成達成されるされるされるされる共通目標共通目標共通目標共通目標

A

C

B

アクションアクションアクションアクション 1

アクションアクションアクションアクション 2

The Cloud – クラウドクラウドクラウドクラウド個人個人個人個人/システムがシステムがシステムがシステムが、互、互、互、互いにいにいにいに相容相容相容相容れないれないれないれない2つのつのつのつの行動行動行動行動/行動形式行動形式行動形式行動形式のののの間間間間にににに

捕捕捕捕われてしまっているわれてしまっているわれてしまっているわれてしまっている状況状況状況状況をををを理解理解理解理解しししし、言葉、言葉、言葉、言葉でででで言言言言いいいい表表表表すすすす

Conflict/対立対立対立対立

D’のアクションでのアクションでのアクションでのアクションで満満満満たされるニーズたされるニーズたされるニーズたされるニーズ

クラウドはクラウドはクラウドはクラウドは、、、、何何何何のためにのためにのためにのためにそのアクションをそのアクションをそのアクションをそのアクションを取取取取りたいのかりたいのかりたいのかりたいのか、、、、そしてそしてそしてそして、、、、何何何何のためにのためにのためにのためにそのニーズそのニーズそのニーズそのニーズをををを満満満満たしたいのかたしたいのかたしたいのかたしたいのか、、、、をををを述述述述べるべるべるべる。。。。それによりそれによりそれによりそれにより、何、何、何、何かをすればかをすればかをすればかをすれば – あるあるあるある結果結果結果結果がもたらされるがもたらされるがもたらされるがもたらされるとととと主張主張主張主張

するするするする。。。。


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D

D’

重要取引先重要取引先重要取引先重要取引先をををを維持維持維持維持するするするする

営業部内営業部内営業部内営業部内のののの規律規律規律規律のののの低下低下低下低下をををを防防防防ぐぐぐぐ

自社自社自社自社をををを円滑円滑円滑円滑にににに機能機能機能機能させるさせるさせるさせる

A

C

B

“スタースタースタースター”級級級級のののの営業営業営業営業マンをマンをマンをマンを解雇解雇解雇解雇するするするする

“スタースタースタースター”級級級級のののの営業営業営業営業

マンをマンをマンをマンを解雇解雇解雇解雇することすることすることすることはしないはしないはしないはしない

何何何何をををを達成達成達成達成するためにするためにするためにするために?

何何何何をををを達成達成達成達成するためにするためにするためにするために?

何何何何をををを達成達成達成達成するするするするためにためにためにために?

D

D’

Cloud – Eample（クラウドの例）営業部⻑のジレンマ


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D

D’

重要取引先重要取引先重要取引先重要取引先をををを

維持維持維持維持するするするする

営業部内営業部内営業部内営業部内のののの規律規律規律規律のののの低下低下低下低下をををを防防防防ぐぐぐぐ

自社自社自社自社をををを円滑円滑円滑円滑にににに機能機能機能機能させるさせるさせるさせる

A

C

B

Comprehension – 理解する⼒このジレンマが存在し続けるのはなぜか?


マンをマンをマンをマンを解雇解雇解雇解雇するするするする


マンをマンをマンをマンを解雇解雇解雇解雇することすることすることすることははははしないしないしないしない

クラウドのクラウドのクラウドのクラウドの矢印矢印矢印矢印のののの背後背後背後背後にあるアサンプションにあるアサンプションにあるアサンプションにあるアサンプション（仮定）（仮定）（仮定）（仮定）

B-D: “ スタースタースタースター ” 級級級級のののの営業営業営業営業マンがマンがマンがマンが何何何何もももも罰罰罰罰せられないのをせられないのをせられないのをせられないのを見見見見るとるとるとると、他、他、他、他のののの営業営業営業営業マンがマンがマンがマンが同同同同じことをするじことをするじことをするじことをする

C-D’: そのそのそのその重要取引先重要取引先重要取引先重要取引先がががが当社当社当社当社からモノをからモノをからモノをからモノを購入購入購入購入するするするする理由理由理由理由はははは、製品、製品、製品、製品ややややサービスのサービスのサービスのサービスの価値価値価値価値やややや、会社、会社、会社、会社としてのとしてのとしてのとしての信頼性信頼性信頼性信頼性があるからではなくがあるからではなくがあるからではなくがあるからではなく、相手、相手、相手、相手

がそのがそのがそのがその“ ““ “スタースタースタースター”級 ”級 ”級 ”級のののの営業営業営業営業マンだからであるマンだからであるマンだからであるマンだからである

D-D’:私私私私はははは

“重要取引先 “重要取引先 “重要取引先 “重要取引先のののの” ”” ”

営業営業営業営業マンをマンをマンをマンを解雇解雇解雇解雇

したしたしたした際際際際のののの彼彼彼彼らのらのらのらの

反応反応反応反応をををを予測予測予測予測するするするする

ことができないことができないことができないことができない


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The Negative Branch – ネガティブ・ブランチネガティブ・ブランチネガティブ・ブランチネガティブ・ブランチ

あるあるあるある意思決定意思決定意思決定意思決定/アクションをとったアクションをとったアクションをとったアクションをとった際際際際にににに起起起起こりこりこりこり得得得得るネガティブなるネガティブなるネガティブなるネガティブな結果結果結果結果についてについてについてについて理解理解理解理解しししし、、、、

言葉言葉言葉言葉でででで言言言言いいいい表表表表すすすす

意思決定意思決定意思決定意思決定/アクションアクションアクションアクション

起起起起こりこりこりこり得得得得るネガティブなるネガティブなるネガティブなるネガティブな結果結果結果結果

起起起起きるだろうきるだろうきるだろうきるだろう

起起起起きるだろうきるだろうきるだろうきるだろう

起起起起きるきるきるきるだろうだろうだろうだろう

他他他他とととと関係関係関係関係なくなくなくなく存在存在存在存在するするするする/起起起起きるだろうきるだろうきるだろうきるだろう



Comprehension - 理解する⼒


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!nal"sis and #"nthesis

分析する⼒と統合する⼒

• 分析分析分析分析するするするする力力力力 –資料資料資料資料/コンセプトをコンセプトをコンセプトをコンセプトを構成要素構成要素構成要素構成要素にににに分解分解分解分解しししし、部分、部分、部分、部分とととと部分、部分、部分、部分、またはまたはまたはまたは部分部分部分部分とととと全体全体全体全体のののの関係性（何関係性（何関係性（何関係性（何がががが同同同同じでじでじでじで何何何何がががが違違違違うかうかうかうか））））をををを見見見見つけるつけるつけるつける；；；；

事実事実事実事実とととと推論推論推論推論をををを区別区別区別区別するするするする；理由；理由；理由；理由づけにおけるづけにおけるづけにおけるづけにおける論理的論理的論理的論理的なななな誤誤誤誤りにりにりにりに気付気付気付気付くくくく

• 統合統合統合統合するするするする力力力力 –要素要素要素要素とととと要素要素要素要素をををを結結結結びつけてびつけてびつけてびつけて全体全体全体全体をををを形成形成形成形成しししし、、、、よりよりよりより大大大大きくきくきくきく、、、、

よりまとまったパターンをつくりよりまとまったパターンをつくりよりまとまったパターンをつくりよりまとまったパターンをつくり上上上上げるげるげるげる


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分析力分析力分析力分析力とととと統合力統合力統合力統合力をををを助助助助けるけるけるけるTOCのメインツールのメインツールのメインツールのメインツール

– the U-Shape

C

u r r e n t R e a l i t y

F u t u r e R e a l i t y

Low PerformanceMeasurements

Low PerformanceMeasurements

TOC InjectionsTOC Injections

High PerformanceMeasurements

High PerformanceMeasurements

TOCdirection of

solution

TOCdirection of

solution

P$%OT

TOC

UDE

UDE

UDE

UDEUDE

UDE

DD D’D’

CCBB

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DE

DE

DE

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NBRs

!nal"sis and #"nthesis

分析する⼒と統合する⼒


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Creative thinking

創造的思考

創造的思考創造的思考創造的思考創造的思考 – 革新的革新的革新的革新的なななな解決策解決策解決策解決策をををを考案考案考案考案するするするする能力能力能力能力

創造的思考創造的思考創造的思考創造的思考をををを助助助助けるためのけるためのけるためのけるためのTOCのメインツールのメインツールのメインツールのメインツール:

• クラウドにクラウドにクラウドにクラウドに対対対対するインジェクションのするインジェクションのするインジェクションのするインジェクションの構築構築構築構築

A

%

C

• 特定特定特定特定したネガティブ・ブランチをしたネガティブ・ブランチをしたネガティブ・ブランチをしたネガティブ・ブランチを

刈刈刈刈りりりり取取取取るためのるためのるためのるための補助補助補助補助インジェクションインジェクションインジェクションインジェクションのののの構築構築構築構築

Injection

Injection

起起起起こりこりこりこり得得得得るネガティブなるネガティブなるネガティブなるネガティブな結果結果結果結果

+

+

+

SupportingInjection


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それぞれにそれぞれにそれぞれにそれぞれに違違違違いいいいははははあるのかあるのかあるのかあるのか ?

• TOC TP のフルセットのフルセットのフルセットのフルセット ,

• TOCfE のツールのツールのツールのツール

• マネジメントマネジメントマネジメントマネジメントツールツールツールツール


20/25


• 基本前提基本前提基本前提基本前提にににに違違違違いはないいはないいはないいはない –

いずれもいずれもいずれもいずれも、、、、システムシステムシステムシステム及及及及びびびび個人個人個人個人のののの行動行動行動行動はははは「原因「原因「原因「原因とととと結果」結果」結果」結果」のののの関係関係関係関係でででで支配支配支配支配されているというされているというされているというされているという

同同同同じじじじ理解理解理解理解からからからから生生生生まれているまれているまれているまれている • 源流源流源流源流にににに違違違違いはないいはないいはないいはない –

いずれもいずれもいずれもいずれも TOC 思考思考思考思考プロセスプロセスプロセスプロセス (TP) のののの “ ““ “パッケージパッケージパッケージパッケージ” ”” ”であるであるであるである

違いがないところ


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• 広広広広ささささ –

それぞれのそれぞれのそれぞれのそれぞれの“ ““ “パッケージパッケージパッケージパッケージ” ”” ”にににに思考思考思考思考プロセスプロセスプロセスプロセス (TP) のツーのツーのツーのツールがいくつルがいくつルがいくつルがいくつ含含含含まれているかまれているかまれているかまれているか

• 深深深深ささささ

– 作業作業作業作業のののの詳細詳細詳細詳細レベルやレベルやレベルやレベルや求求求求められるめられるめられるめられる精度精度精度精度

• 実際上実際上実際上実際上のののの目的目的目的目的 – そのそのそのその“ ““ “パッケージパッケージパッケージパッケージ” ”” ”をををを何何何何のののの目的目的目的目的でででで使使使使うかうかうかうか

違いがあるところ


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• Full TOC TP –思考思考思考思考プロセスのツールのフルセットはプロセスのツールのフルセットはプロセスのツールのフルセットはプロセスのツールのフルセットは、、、、あらゆるあらゆるあらゆるあらゆる問題問題問題問題

やややや管理者管理者管理者管理者のチャレンジについてのチャレンジについてのチャレンジについてのチャレンジについて取取取取りりりり扱扱扱扱うううう：包括的：包括的：包括的：包括的かつかつかつかつ戦略的戦略的戦略的戦略的なななな課題課題課題課題とととと

同様同様同様同様にににに、日常、日常、日常、日常のののの部分的部分的部分的部分的なななな課題課題課題課題もももも取取取取りりりり扱扱扱扱うううう• The Jonah Program –現状現状現状現状のののの問題構造問題構造問題構造問題構造についてについてについてについて記録記録記録記録しししし、、、、システムシステムシステムシステムのソリューションをのソリューションをのソリューションをのソリューションを表現表現表現表現/発見発見発見発見することをすることをすることをすることを目的目的目的目的とするとするとするとする

• TOC for Education – 3つのつのつのつの基本基本基本基本ツールツールツールツール（（（（クラウドクラウドクラウドクラウド、、、、ブランチブランチブランチブランチ、、、、アンビアンビアンビアンビ

シャス・ターゲットシャス・ターゲットシャス・ターゲットシャス・ターゲット））））をををを使使使使うスキルをうスキルをうスキルをうスキルを開発開発開発開発することをすることをすることをすることを目的目的目的目的としとしとしとし、、、、TACT –Thinking And Communication Techniques（思考法（思考法（思考法（思考法とコミュニケとコミュニケとコミュニケとコミュニケーションーションーションーション技法）技法）技法）技法）をををを重視重視重視重視するするするする

• TOC Management Tools –思考思考思考思考プロセスのプロセスのプロセスのプロセスの基本（特基本（特基本（特基本（特ににににクラウドクラウドクラウドクラウドででででアアアアサンプションサンプションサンプションサンプションをををを適切適切適切適切にににに出出出出しししし、、、、インジェクションをインジェクションをインジェクションをインジェクションを見見見見つけるつけるつけるつける技法）技法）技法）技法）をををを正確正確正確正確にににに作作作作りりりり上上上上げるためのげるためのげるためのげるための基盤基盤基盤基盤をををを築築築築くくくく。。。。まずまずまずまず日常日常日常日常のののの問題問題問題問題からからからから始始始始めめめめ、、、、システムのシステムのシステムのシステムのフルソリューションフルソリューションフルソリューションフルソリューションまでまでまでまで取取取取りりりり扱扱扱扱えるようえるようえるようえるよう技能技能技能技能をををを高高高高めるめるめるめる

TOC TP – Jonah – TOCfE –

TOC anagement Tools 'T(


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なぜなぜなぜなぜ、、、、あるあるあるある1つのつのつのつの““““パッケージパッケージパッケージパッケージ””””をををを勉強勉強勉強勉強しししし、、、、すでにすでにすでにすでに使使使使っているっているっているっている人人人人がががが別別別別のパッケージをのパッケージをのパッケージをのパッケージを学学学学ぶメリットぶメリットぶメリットぶメリットがあるのかがあるのかがあるのかがあるのか：：：：

ジョナまたはジョナまたはジョナまたはジョナまたはTOCfEをををを使使使使っているっているっているっている人人人人ならならならなら、、、、マネジメントツールマネジメントツールマネジメントツールマネジメントツール(MT)からからからから得得得得られるものがあるられるものがあるられるものがあるられるものがある –

なぜならなぜならなぜならなぜなら、、、、新新新新しくしくしくしく詳細詳細詳細詳細になったになったになったになった知識知識知識知識やややや実践実践実践実践テクニックテクニックテクニックテクニックがあるがあるがあるがある:

- クラウドをつくるクラウドをつくるクラウドをつくるクラウドをつくる際際際際のののの間違間違間違間違いいいいのタイプのタイプのタイプのタイプ (MT-1)

- クラウドにはクラウドにはクラウドにはクラウドには複数複数複数複数のののの種類種類種類種類がありがありがありがあり、、、、それぞれのタイプにそれぞれのタイプにそれぞれのタイプにそれぞれのタイプに応応応応じたつくりじたつくりじたつくりじたつくり方方方方のパターンのパターンのパターンのパターン (MT-1)

- アサンプションアサンプションアサンプションアサンプション（前提条件）（前提条件）（前提条件）（前提条件）をををを書書書書きききき出出出出すすすす際際際際のルールとのルールとのルールとのルールと間違間違間違間違いのタイプいのタイプいのタイプいのタイプ (MT-1)

- UDEクラウドをつくるクラウドをつくるクラウドをつくるクラウドをつくる際際際際のののの間違間違間違間違いのタイプいのタイプいのタイプいのタイプ (MT-1)

- 中核中核中核中核クラウドをつくるためのクラウドをつくるためのクラウドをつくるためのクラウドをつくるための3UDEクラウドクラウドクラウドクラウド法法法法のののの統合統合統合統合プロセスプロセスプロセスプロセス (MT-1)

- ロジックツリーにおけるロジックツリーにおけるロジックツリーにおけるロジックツリーにおける必要条件必要条件必要条件必要条件ロジックとロジックとロジックとロジックと十分条件十分条件十分条件十分条件ロジックロジックロジックロジック (MT-2)- 異異異異なるなるなるなる立場立場立場立場のののの対立対立対立対立クラウドをクラウドをクラウドをクラウドを連続連続連続連続したジレンマクラウドにしたジレンマクラウドにしたジレンマクラウドにしたジレンマクラウドに変換変換変換変換してしてしてして解決解決解決解決するするするする手法手法手法手法 (MT-3)

- 戦略戦略戦略戦略&戦術戦術戦術戦術ツリーのツリーのツリーのツリーの適切適切適切適切なつくりなつくりなつくりなつくり方方方方 (MT-4)

- 意思決定意思決定意思決定意思決定のののの妥当性妥当性妥当性妥当性をチェック・をチェック・をチェック・をチェック・評価評価評価評価するアルゴリズムするアルゴリズムするアルゴリズムするアルゴリズム (MT-5)

競合するものではない!


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なぜなぜなぜなぜ、、、、あるあるあるある1つのつのつのつの““““パッケージパッケージパッケージパッケージ””””をををを勉強勉強勉強勉強しししし、、、、すでにすでにすでにすでに使使使使っているっているっているっている人人人人がががが別別別別のパッケージをのパッケージをのパッケージをのパッケージを学学学学ぶメリッぶメリッぶメリッぶメリットがあるのかトがあるのかトがあるのかトがあるのか：：：：

マネジメントツールのプログラムをマネジメントツールのプログラムをマネジメントツールのプログラムをマネジメントツールのプログラムを修了修了修了修了したしたしたした人人人人ならならならなら、以下、以下、以下、以下のののの学学学学びがびがびがびが得得得得られるられるられるられる：：：：• a Jonah program - 自分自分自分自分がががが関与関与関与関与しているしているしているしている特定特定特定特定エリアのシステムエリアのシステムエリアのシステムエリアのシステム分析分析分析分析をををを、深、深、深、深くくくく集中集中集中集中してしてしてして訓練訓練訓練訓練することができるすることができるすることができるすることができる

• studying TOCfE tools –教育現場教育現場教育現場教育現場でででで用用用用いるいるいるいる思考思考思考思考プロセスプロセスプロセスプロセスのののの基本基本基本基本ツールのツールのツールのツールの知識知識知識知識をををを移転移転移転移転

するするするする具体策具体策具体策具体策やややや、子供、子供、子供、子供とととと大人大人大人大人のののの学学学学びのプロセスにびのプロセスにびのプロセスにびのプロセスに影響影響影響影響をををを与与与与えるえるえるえる能力能力能力能力についてについてについてについて学学学学ぶことがぶことがぶことがぶことができるできるできるできる

競合するものではない!


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The anagement Tools

マネジメントツール戦略戦略戦略戦略:

マネジメントはマネジメントはマネジメントはマネジメントは、自身、自身、自身、自身のののの責任下責任下責任下責任下にあるシステムのパフォーマンスをにあるシステムのパフォーマンスをにあるシステムのパフォーマンスをにあるシステムのパフォーマンスを改善改善改善改善するためのするためのするためのするための能力能力能力能力をををを向上向上向上向上させるさせるさせるさせる

戦術戦術戦術戦術:マネジメントはマネジメントはマネジメントはマネジメントはTOCマネジメント・ツールをマネジメント・ツールをマネジメント・ツールをマネジメント・ツールを使用使用使用使用するするするする

マインドセットマインドセットマインドセットマインドセット &基礎基礎基礎基礎

ロジックロジックロジックロジックにににに基基基基づくづくづくづく管理管理管理管理

をををを行行行行うことをうことをうことをうことを決意決意決意決意するするするする

現状現状現状現状のののの姿姿姿姿

問題問題問題問題をををを理解理解理解理解するするするする

WHAT to Change

何何何何をををを変変変変えるのかえるのかえるのかえるのか

• U-Shape

•原因原因原因原因とととと結果結果結果結果（（（（C&E））））

•論理性論理性論理性論理性のののの検証法検証法検証法検証法（（（（CLR））））

• ジレンマジレンマジレンマジレンマ/コンフリコンフリコンフリコンフリクトクラウドクトクラウドクトクラウドクトクラウド

•好好好好ましくないましくないましくないましくない結果結果結果結果（（（（UDE））））

• UDEクラウドクラウドクラウドクラウド

•統合統合統合統合クラウドクラウドクラウドクラウド

• コア・クラウドコア・クラウドコア・クラウドコア・クラウド

•現状現状現状現状ツリーツリーツリーツリー（（（（CRT））））

未来未来未来未来のののの姿姿姿姿

解決解決解決解決策策策策をををを確立確立確立確立させるさせるさせるさせる

What to Change TO

何何何何にににに変変変変えるのかえるのかえるのかえるのか

• ピボットピボットピボットピボット

•方向性方向性方向性方向性• インジェクションインジェクションインジェクションインジェクション

•好好好好ましいましいましいましい結果（結果（結果（結果（DE））））

• ネガティブ・ネガティブ・ネガティブ・ネガティブ・ブランチブランチブランチブランチ

•未来未来未来未来ツリーツリーツリーツリー（（（（FRT））））

移行移行移行移行

解決解決解決解決策策策策をををを導入導入導入導入するするするする

HOW to Change

どのようにどのようにどのようにどのように変変変変えるのかえるのかえるのかえるのか

• アンビシャス・アンビシャス・アンビシャス・アンビシャス・ターターターターゲットゲットゲットゲット

•前提条件前提条件前提条件前提条件ツリーツリーツリーツリー（（（（PRT））））

•詳細計画詳細計画詳細計画詳細計画

•戦略＆戦術戦略＆戦術戦略＆戦術戦略＆戦術（（（（S&T））））

POOGI - 継続的継続的継続的継続的改善改善改善改善

改善改善改善改善をををを継続継続継続継続すすすするるるる

どのどのどのどのようにようにようにように成長成長成長成長させるのかさせるのかさせるのかさせるのか

•火消火消火消火消しのしのしのしのクラウドクラウドクラウドクラウド

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/コンフリコンフリコンフリコンフリ

クトクラウドクトクラウドクトクラウドクトクラウド

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