4aD4 Final Manajemen Strategi 461 10 024

5/28/2018 4aD4 Final Manajemen Strategi 461 10 024

1/9

Tugas final individu manajemen strategi

TUGAS FINAL MANAJEMEN STRATEGI

Disusun Oleh:

Masdarwati Madjid

461 10 024

4A-D4

JURUSAN AKUNTANSI MANAJERIAL

POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG

2014


2/9

1. Jelaskan Konsep Manajemen Stratejik Dengan Menggunakan Pendekatan Dinamik.a. Pengertian manajemen strategic

Manajemen adalah proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti

perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian atau pengawasan, yang

dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui

pemanfaatan SDM dan sumber daya lainnya. Sedangkan, strategi adalah rencana jangka

panjang dengan diikuti tindakan-tindakan yang ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu.

Manajemen strategis dengan pendekatan dinamik merupakan proses atau

rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh,

disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan

diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan,

dimana proses ini dapat berubah-rubah sesuai dengan perubahan lingkungan baik

eksternal maupun internal.

b. Proses Manajemen Strategis

Menurut Wheelen dan Hunger (1996 : 9), Konsep dasar proses manajemen

strategis meliputi 4 elemen dasar, yaitu : Pengamatan lingkungan (Environmental

Scanning), Perumusan strategi (strategy Formulation), Implementasi strategi (strategy

implementation) dan evaluasi dan pengendalian (evaluation and control).

Model dari Manajemen Strategic dapat dilihat dibawah ini. Pengamatan

lingkungan meliputi monitoring, evaluasi dan mengumpulkan informasi dari lingkungan

ekternal dan internal dengan tujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis


3/9

(strategic factors) yaitu elemen-elemen eksternal dan internal yang akan menentukan

masa depan perusahaan. Upaya yang paling sederhana untuk melakukan pengamatan

lingkungan adalah melalui Analisa SWOT.

Formulasi Strategi adalah mengembangkan rencana jangka panjang untuk

mengelola secara efektif peluang dan ancaman lingkungan ekternal, dengan

mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan (SWOT) perusahaan. Formulasi strategi

mencakup pula kegiatan-kegiatan : mendefinisikan misi perusahaan, menetapkan tujuan

yang ingin dicapai, mengembangkan strategi, dan pengaturan pedoman kebijakan.

c. Tingkatan Strategi

Menurut Wheelen dan Hunger Strategi dibagi menjadi 3 tingkatan yaitu:

Strategi Tingkat Perusahaan (Corporate Strategy) Strategi Tingkat Bisnis (Business Strategy) Strategi Tingkat Fungsional (Functional Strategy)

2. Untuk menjadi market leader di sebuah segmen pasar, sebuah perusahaanmemerlukan keunggulan kompetitif. Jelaskan apa yang dimaksud keunggulan

kompetitif ? Dan faktor apa saja yang dibutuhkan untuk membentuk sebuah

keunggulan kompetitif?

a. Pengertian Keunggulan Kompetitif

Keunggulan kompetitif adalah kemampuan perusahaan untuk memformulasi

strategi pencapaian peluang profit melalui maksimisasi penerimaan dari investasi yang


4/9

dilakukan. Sekurang-kurangnya ada dua prinsip pokok yang perlu dimiliki perusahaan

untuk meraih keunggulan kompetitif yaitu adanya nilai pandang pelanggan dan keunikan

produk.

Sudut pandang nilai pelanggan

Keunggulan kompetitif akan terjadi apabila terdapat pandangan pelanggan bahwa

mereka memperoleh nilai tertentu dari transaksi ekonomi dengan perusahaan tersebut.

Untuk itu syaratnya adalah semua karyawan perusahaan harus fokus pada kebutuhan dan

harapan pelanggan.

Sudut keunikanKeunikan dicirikan oleh barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan tidak dapat

mudah ditiru oleh pesaing.

b. Faktor yang dibutuhkan untuk membentuk sebuah keunggulan kompetitif Realitas kompetitif

Mengapa pertumbuhan organisasi pelayanan penting? Beberapa alasan utama

adalah tatap muka (face to face) dengan pelanggan. Satu hal yang membedakan

layanan organisasi dari organisasi manufaktur adalah pentingnya hubungan antara

pelanggan dan layanan penyedia. Ini menjadi khas pribadi dan sangat penting untuk

keberhasilan organisasi. Hal ini terasa berbeda dari hubungan antara karyawan

manufaktur dan produk. Apa yang bekerja dari sudut pandang manajemen untuk

memproduksi produk sering tidak bekerja ketika masalah berinteraksi dengan

pelanggan. Karena jumlah perubahan yang telah terjadi di beberapa dekade terakhir,

maka semakin jelas bahwa sumber kompetitif keuntungan dalam banyak industri


5/9

telah bergeser dari efektif pelaksanaan dan proses dapat diandalkan untuk

kemampuan untuk berinovasi dan perubahan. Dan itu telah berubah dari kemampuan

untuk memberikan dan memuaskan layanan pelanggan dengan kemampuan untuk

unggul dalam bidang pelanggan hubungan dalam skala besar.

Bakat sebagai Keunggulan yang KompetitifMemperoleh bakat yang tepat menjadi suatu yang semakin kompleks dan menantang

aktivitas. Tenaga kerja itu sendiri telah menjadi lebih global, virtual, dan beragam

daripada yang pernah telah ada. Semakin tinggi, surplus modal investasi mengejar

kelangkaan orang berbakat. Masa depan pasti untuk menyimpan lebih dari yang

sama; demikian, organisasi yang unggul dalam manajemen bakat akan terus untuk

menikmati keunggulan kompetitif. Ada juga alasan yang baik untuk percaya bahwa,

di Amerika Serikat Amerika setidaknya, sistem pendidikan tidak menjaga dengan

kebutuhan yang diharapkan untuk berbakat, baik karyawan berpendidikan.

Sementara itu, pasokan pekerja berpendidikan di luar Amerika diperkirakan akan

terus tumbuh. Semakin tinggi, layanan pelanggan perwakilan, ahli radiologi,

insinyur, pengembang perangkat lunak, dan editor dapat bersumber banyak tempat di

dunia. Tantangannya untuk organisasi.

Organisasi sebagai Keunggulan KompetitifMencari, memperoleh, dan mempertahankan bakat yang tepat adalah perlu, tapi

bukan kompetisi yang efisien, langkah dalam menciptakan sebuah organisasi dengan

berkelanjutan yang memerlukan keunggulan kompetitif. Untuk melakukan hal ini,

organisasi juga harus memiliki struktur yang tepat, sistem, proses, dan praktik di

tempat. Semua organisasi sering memiliki orang-orang hebat, tapi tidak mengelola


6/9

atau mendukung mereka dengan benar. Banyak orang orang tertekan oleh sistem dan

proses yang membatasi eksperimen, belajar yang terbatas dan menghambat transfer

pengetahuan, gagal untuk memotivasi, dan menekan inovasi yang ingin mereka

ciptakan. Akibatnya, organisasi gagal untuk memanfaatkan bakat yang mereka miliki

dan dalam jangka panjang berkinerja buruk. Mengapa ini terjadi? Karena Sistem

birokrasi dan proses yang dibuat dalam nama eksekusi, kontrol, dalam jangka pendek

dan jangka.

Bakat dan Optimasi kinerja.Dalam waktu perubahan yang lambat atau sedikit perubahan, inovasi tidak mungkin

menjadi sumber penting dari kompetitif keuntungan, sehingga pendekatan birokratis

mungkin yang terbaik. Menjadi berbeda adalah mungkin hanya jika organisasi dapat

menjadi kreatif dan inovatif. Hal ini memerlukan penekanan yang kuat pada belajar

dan mengumpulkan pengetahuan baru dari internal dan eksternal proses tersebut. Ini

juga membutuhkan organisasi dan pemahaman yang luas bahwa setiap keunggulan

kompetitif yang didasarkan pada produk baru atau taktik mungkin akan relatif

singkat. Mereka dapat disalin, dan pertumbuhan yang berkelanjutan berarti

pengetahuan dan inovasi yang produk yang lebih baik dan layanan akan muncul

dengan cepat. Fokus yang diperlukan berada dengan menciptakan sebuah organisasi

yang dapat terus berinovasi dan perubahan maju, yang tidak hanya datang dengan

sebuah produk baru atau layanan baru yang menawarkan keuntungan.


7/9

3. Strategi Sangatlah Terkait Dengan Pencapaian Tujuan. Anda Secara Pribadi PastiMempunyai Cita-Cita ( Tujuan Pribadi). Untuk Menggapai Cita Cita Anda. Strategi

Apa Yang Anda Desain Dan Akan Anda Implementasikan Untuk Mencapai Cita Cita

Anda

Untuk mencapai tujuan tentu harus ada evaluasi mengenai apa yang saya miliki saat ini

untuk mencapai tujuan hidup yang sudah ditentukan. Selain itu saya juga harus mengkaji

masalah dan rintangan yang mungkin akan dihadapi. Adapun cara yang saya desain agar

cita-cita saya tercapai adalah sebagai berikut:

a. Head.

Kita harus menggunakan kepala alias akal untuk menentukan apa yang akan kita

lakukan. Think before doing. Jangan ikut-ikutan ingin sukses dengan cara instan.

Misalnya investasi yang menjanjikan keuntungan besar dalam waktu singkat. Cobalah

gunakan waktu sejenak untuk berpikir. Carilah sumber informasi sebanyak mungkin.

Tanyalah orang-orang yang sudah berpengalaman dan sukses di bidangnya.

Kerja Cerdas itulah yang akan kita lakukan jika menggunakan akal. Memilih cara

terbaik untuk meraih sukses. Dengan kerja cerdas, kita bisa meraih hasil optimal.

Pengorbanan yang harus dilakukan sebanding dengan apa yang akan kita dapatkan.

b. Hand.

Tak ada sukses tanpa berbuat. Tidak bisa santai dan berleha-leha. Keberhasilan tak akan

datang sendiri atau turun dari langit. Harus ada perjuangan dan pengorbanan. Gunakan


8/9

tangan kita untuk bekerja dan berusaha. Kita harus ringan tangan demi kesuksesan kita

sendiri. Tetesan keringat dan air mata adalah sebuah keniscayaan untuk mendapatkan

apa yang kita inginkan.

Kerja Keras itu yang harus dilakukan oleh siapapun yang ingin meraih sukses. Artinya

kerja yang dilakukan harus secara konsisten dilakukan. Jangan mudah menyerah dan

merasa gagal. Terus saja bekerja.

c. Heart

Inilah bedanya manusia dengan robot atau komputer. Peralatan elektronik dengan

teknologi yang canggih bisa bekerja cerdas dan bekerja keras. Tapi mereka tidak punya

rasa dan tidak punya hati. Mereka hanya bekerja sesuai perintah. Tak punya ide dan

insiatif sendiri. Apalagi feeling dan intuisi yang sering dibutuhkan tidak mereka miliki.

Kerja Ikhlas itulah yang semestinya kita lakukan jika menggunakan hati. Jangan ada

pamrih ketika harus berkenalan dengan orang lain untuk membangun jaringan. Tidak

mengharapkan imbalan jika diminta pertolongan. Jagalah kepercayaan yang telah

diberikan. Jangan berbohong untuk meraih keuntungan. Kita akan bersemangat bekerja

jika motivasinya berasal dari hati.

d. Memaksa Diri untuk Bisa dan Pantang Menyerah

Bisa itu karena dipaksa, dengan dipaksa maka akan terbiasa. Hal ini dapat kita

renungkan dari cara kita dulu ketika pertama kali belajar mengendarai sepeda waktu

kanak-kanak dengan memaksakan diri kita untuk bias dan pantang menyerah, kita


9/9

memaksakan diri kita waktu itu untuk bisa seperti orang lain dan akhirnya terbiasa dan

hari ini kesuksesan itu sudah menjadi kenyataan.

e. Mengatur KewajibanMengatur sedemikian waktu pekerjaan yang ada, pastinya pekerjaan itu tidak akan

mengkonsumsi seluruh kehidupan saya. Luangkan waktu untuk melakukan hal kecil

sebelum melakukan hal besar, seperti membuat to-do-list untuk mencapai efisiensi dan

prakiraan pekerjaan. Setiap hari lembur bukan berarti seorang pekerja keras. Bisa jadi

itu dikarenakan Anda kurang mengefisiensikan jam kerja Anda.

f. Menyeimbangkan Hidup

Menjadi sukses dan bahagia secara bersamaan hanya bisa terwujud jika kita dapat

menyeimbangkan seluruh aspek kehidupan. Berikan waktu yang merata untuk bekerja,

keluarga, teman, dan juga diri Anda. Semua itu ada prioritasnya. Begitu pekerjaan

menjadi penting, jangan mencampurnya dengan waktu pribadi. Sebaliknya, ketika tiba

waktunya liburan, jangan paksakan diri untuk bekerja. Bangun waktu yang berkualitas

dengan teman dan keluarga ketika memiliki waktu senggang. Mental dan fisik perlu

beristirahat dari pergelutan dunia kerja.

Documents

4aD4 Final Manajemen Strategi 461 10 024