38
บรรยายโดย อ.สมิทธิ์ บุญชุติมา เรียบเรียงจาก เอกสารของ รศ.กรรณิการ์ อัศวดรเดชา 1 การสื่อสารภายในองค์กร

การสื่อสารภายในองค์กร

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: การสื่อสารภายในองค์กร

บรรยายโดย อ.สมทธ บญชตมา เรยบเรยงจาก เอกสารของ รศ.กรรณการ อศวดรเดชา

1

การสอสารภายในองคกร

Page 2: การสื่อสารภายในองค์กร
Page 3: การสื่อสารภายในองค์กร

องคกร: ค ำจ ำกดควำม

• การรวบรวม หรอระบบของปจเจกบคคลซงแสวงหาเพอใหส าเรจตามเปาหมายทวางไว โดยล าดบชนของต าแหนงและการแบงงานกนท า

3

Page 4: การสื่อสารภายในองค์กร

4

Division of labor

การแบงงานกนท า ท าใหเกดการ

ท างานเฉพาะ เกดการแบงแยกหนาท

แตละหนาทตองการการดแลเฉพาะ

Page 5: การสื่อสารภายในองค์กร

5

Span of control ขอบเขตการควบคม (Span of Control) :

การจ ากดอ านาจหนาทของผควบคมดแลแตละคน

Page 6: การสื่อสารภายในองค์กร

6 การควบคมรปปรามด

Page 7: การสื่อสารภายในองค์กร
Page 8: การสื่อสารภายในองค์กร

การควบคมรปปรามด 1. เจาหนาทคนไหนขนอยกบใคร 2. ระบบเปนทางการ (บนลงลาง, ลางขนขางบน)

ทเรยกวา สายการบงคบบญชา (Chain of Command)

3. ระบบอยางไมเปนทางการ (นอกเหนอจากสายการบงคบบญชา)

4. สมาชกตองปฏบตตามบทบาททคาดหวง

Page 9: การสื่อสารภายในองค์กร

9

Post-industrial society

Page 10: การสื่อสารภายในองค์กร

10

A service industry is

based more on a person-

to-person relation rather

than a man-to-machine

relation” Denial Bell (1969,p.1) Sociologist

Post-industrial society

Page 11: การสื่อสารภายในองค์กร

11

Trade

Finance

Real estate

Transportation

Education

Health

Research

Government

Post-industrial society

SERVICES

Page 12: การสื่อสารภายในองค์กร

12

PERCENT

BELIEVED THERE WAS

A DEFINITE RELATIONSHIP BETWEEN COMMUNICATION AND

EMPLOYEE PRODUCTIVITY

IMPORTANCE OF COMMUNICATION

? %

Page 13: การสื่อสารภายในองค์กร

13

PERCENT

BELIEVED THERE WAS

A DEFINITE RELATIONSHIP BETWEEN COMMUNICATION AND

EMPLOYEE PRODUCTIVITY

IMPORTANCE OF COMMUNICATION

96 %

Page 14: การสื่อสารภายในองค์กร

ความส าคญของการสอสาร หนาทของผบรหาร คอ พฒนาและรกษาระบบการสอสาร (Chester Barnard) ความสมพนธระหวางการสอสาร และผลผลตของพนกงาน เมอถามผจดการ และบคลากรทรบผดชอบในองคกรธรกจวาใชเวลาไปในการสอสารเทาไหร ค าตอบคอ รอยละ 85-99 และสวนมากตอบวา มากกวารอยละ 90

Page 15: การสื่อสารภายในองค์กร

คณสมบตทผบรหารตองการจาก ผจบการศกษาระดบปรญญาตร รอยละ

(ของจ านวนผตอบ)

ทกษะในการสอสารดวยค าพดและการเขยน 83.5 ทกษะในความเปนผน า 79.7 ทกษะในการวเคราะห 75.3 ความสามารถในการท างานเปนทม 71.4 ความสามารถในการจดการการเปลยนแปลงอยางรวดเรว 65.9 ความรสกรบผดชอบทางสงคม อาชพ และจรยธรรม 64.3 การจดการการเงน 46.7

Page 16: การสื่อสารภายในองค์กร

Japanese Organization American Organization

Lifetime Employment Short-term employment

Slow Evaluation and Promotion Rapid Evaluation and Promotion

Non-Specialized Career Path Specialized Career Path

Implicit Control Mechanisms Explicit Control Mechanisms

Collective Decision Making Individual Decision Making

Collective Responsibility Individual Responsibility

Wholistic Concern Segmented Concern 16

Page 17: การสื่อสารภายในองค์กร

17

Page 18: การสื่อสารภายในองค์กร

ประเภทของการสอสาร 1. การสอสารการควบคมดแล

(Supervisory Communication) 2. การสอสารจากบนลงลาง

(Downward Communication) 3. การสอสารจากลางขนสบน

(ประสทธภาพ,อ านาจ) 4. การสอสารตามแนวนอน 5. การสอสารอยางไมเปนทางการ

Page 19: การสื่อสารภายในองค์กร

ปจจยความพงพอใจในการสอสาร

1. การสอสารจากผบงคบบญชาไปยงผใตบงคบบญชา

2. การสอสารจากบนลงลาง 3. การรบรของผบงคบบญชาในเรองการ

สอสารกบผใตบงคบบญชา 4. การสอสารจากลางขนบน

5. ความเชอมนในขอมลขาวสาร

Page 20: การสื่อสารภายในองค์กร

20

DOWNWARD COMMUNICATION

Page 21: การสื่อสารภายในองค์กร

เกมบอกตอ (10 นำท) • ส ำหรบคนทหนง ทานมเวลา 1 นาท จงอานขอความตอไปนใหกบเพอนคนถดไป แลวคนแผนกระดาษนใหกบวทยากร

• ส ำหรบคนทสองจนถงคนสดทำย หลงจากททานไดยนขอความจากเพอนแลว ใหจ าขอความใหดแลว เขยนขอความทจ าไดลงในพนทดานลางน (1 นาท) จากนนใหทานอานขอความททานเขยนไวใหกบเพอนคนถดไป (1 นาท) โดยไมใหเพอนเหนหรอคดลอก แลวคนแผนกระดาษใหวทยากรประจ ากลม

21

Page 22: การสื่อสารภายในองค์กร

เกมบอกตอ 2 (10 นำท) • ส ำหรบคนทหนง ทานมเวลา 1 นาท จงอานขอความตอไปนใหกบเพอนคนถดไป แลวคนแผนกระดาษนใหกบวทยากร

• ส ำหรบคนทสองจนถงคนสดทำย หลงจากททานไดยนขอความจากเพอนแลว ใหจ าขอความใหดแลว เขยนขอความทจ าไดลงในพนทดานลางน (1 นาท) ตรวจทำนและแกไขกบคนในล ำดบเดยวกนของกลมอน (1 นาท) จากนนใหทานอานขอความททานเขยนไวใหกบเพอนคนถดไป (1 นาท) โดยไมใหเพอนเหนหรอคดลอก แลวคนแผนกระดาษใหวทยากรประจ ากลม

22

Page 23: การสื่อสารภายในองค์กร

เกมบอกตอ 3 (10 นำท) • ส ำหรบคนทหนง ทานมเวลา 1 นาท จงอานขอความตอไปนใหกบเพอนคนถดไป แลวคนแผนกระดาษนใหกบวทยากร

• ส ำหรบคนทสองจนถงคนสดทำย ระหวำงททำนไดยนขอควำมจำกเพอน กใหเขยนขอควำมทไดรบลงในพนทดำนลำงน (1 นาท) ตรวจทำนและแกไขกบคนในล ำดบเดยวกนของกลมอน (1 นาท) จากนนใหทานอานขอความททานเขยนไวใหกบเพอนคนถดไป (1 นาท) โดยไมใหเพอนเหนหรอคดลอก แลวคนแผนกระดาษใหวทยากรประจ ากลม

23

Page 24: การสื่อสารภายในองค์กร

24

Page 25: การสื่อสารภายในองค์กร

25

เมอคนเรามขาวสารเขามามากๆ จะปรบตวตอไปน 1. ขามไป (ไมจดการขาวสารทงหมด) 2. ท าผดพลาด (ไมสนใจ ไมแกไขเมอผด) 3. เขาแถว (ปลอยวางไว) 4. กรอง (จดการตามล าดบความส าคญ) 5. หยอนความถกตอง 6. มอบอ านาจใหคนอนไปจดการ 7. หน (ปฏเสธทจะจดการ)

Page 26: การสื่อสารภายในองค์กร

26

Page 27: การสื่อสารภายในองค์กร

27

UPWARD COMMUNICATION

Page 28: การสื่อสารภายในองค์กร

หนาทของการสอสารจากลางขนบน

1. ใหขอมลทจ าเปนส าหรบการตดสนใจ 2. ชวยลดความกดดนและความเครยดในการ

ท างาน 3. เพมความรสกในการเปนสวนหนงของ

องคกร 4. สามารถตรวจวดประสทธผลของการ

สอสารจากบนลงลางได

Page 29: การสื่อสารภายในองค์กร

29

HORIZONTALCOMMUNICATION

Page 30: การสื่อสารภายในองค์กร
Page 31: การสื่อสารภายในองค์กร

หนาทของการสอสารตามแนวนอน 1. ประสานงาน เชน ประชมประจ าเดอน

2. แกปญหา

3. ใหขอมลขาวสาร

4. แกปญหาขดแยง

Page 32: การสื่อสารภายในองค์กร
Page 33: การสื่อสารภายในองค์กร

การลดอปสรรคการสอสารตามแนวนอน

1. เนนประสทธภาพของทงหมดองคกร 2. การมปฏสมพนธมากขนและการสอสารบอยๆ

รางวลพจารณาจากการชวยเหลอทใหเทากน 3. หมนเวยนการท างานระหวางกลม 4. เนนการน าทรพยากรมารวมกนเพอใหได

ประสทธภาพสงสด รางวลควรกระจายไปทกฝาย

Page 34: การสื่อสารภายในองค์กร

34

INFORMALCOMMUNICATION

Page 35: การสื่อสารภายในองค์กร

Word of mouth

Rumor

35

INFORMALCOMMUNICATION

Page 36: การสื่อสารภายในองค์กร

36

INFORMALCOMMUNICATION

R = i x a x 1

C

Word of mouth

Rumor

i = importance

a = ambiguity

c = critical sense

Page 37: การสื่อสารภายในองค์กร

37

INFORMALCOMMUNICATION

ขาวลอ : การเปลยนแปลงสาร 1. Leveling : กระบวนการทรายละเอยด

บางประการถกละเลย 2. Sharpening : การพดเกนเลยความจรง

ขาวลอบางสวน 3. Assimilation : วธทคนบดเบอนขาวสาร

เพอใหเขาไดกบทศนะของตน

Page 38: การสื่อสารภายในองค์กร

ประเภทของการสอสาร 1. การสอสารการควบคมดแล

(Supervisory Communication) 2. การสอสารจากบนลงลาง

(Downward Communication) 3. การสอสารจากลางขนสบน

(ประสทธภาพ,อ านาจ) 4. การสอสารตามแนวนอน 5. การสอสารอยางไมเปนทางการ