المحاضرة الثامنة

التنظيم

تعريف التنظيم

تقدم•

يحسن حل المشاكل واتخاذ القرارات يزيد كفاءة •المجموعة

التنظيم هو

شخص مقبول؛ طبيعى ؛ ل يأخذ القرارات وتدخلة

يساعد المجموعة

اتصال التنظيم

تطوير أساس

دائرة التحليل - التدخل

يلحظ التصرف -1

التدخل -2

يشرح الملحظات -4يقرر اذا تدخل

اختيار التدخل -5

يساعد المجموعة -6كيفية تغير السلوب

- ملحظة التصرف1

أول خطوة فى التدخل هو جمع البيانات

- تخمين المعنى2

أسباب الستنتاجات من الحداث

- اقرار التدخل3

يجب ئسؤال نفسك بعض الئسئلة قبل التدخل

- وصف الملظحظات4

عند اقرار التدخل أول يجب اختبار ملظحظتك مع أعضاء المجموعة

- اختبار الئستنتاج5

هذه الخطوة خطيرة لنك ل تريد التعرف على •

ائستنتاجات خاطئة

اذا ظحدث ذلك فانك تفقد المصداقية مع •

المجموعة وانك تجعلهم يتعثروا

- مساعدة المجموعة كيفية تغير 6التصرف

بعد اختبار التدخل فى المجموعة لبد اختيار التصرف الجيد

متى تدخل

التصرف له تأثير غير مرغوب فيه.1

تكرار التصرف الغير مرغوب فيه.2

انتظار التدخل الغير فعال.3

المجموعة لها القدرة على التصرف مع التدخل .4

لك القدرة على التدخل.5

- التصرف له تأثير غير مرغوب فيه 1

لبد من التدخل اذا لم يتصرف أظحد فى الموقف

- تكرار التصرف الغير مرغوب فيه2

اذا كانت فكرة عضو غير مشجعة لبد من التصرف قبل تطوير المثال والعضاء يفقدوا الرغبة

فى التشتراك

- انتظار التدخل3

ضعند وجود كارثة للضعضاء أو احتياجهم لتغذيه خلفية

للتعلم فانه الوقت للتدخل

- قدرة المجموضعة ضعلى التدخل4

ضعند اقرار التدخل يجب أن تكون المجموضعة ضعلى

مستوى المسئولية

- ضعندك القدرة ضعلى التدخل5

تستطيع التعامل مع أى شئ يواجه المجموضعة

وتستطيع الدخول فى الموقف

كيفية التدخل

استكشاف•

السؤال ضعن محددات•

تشخيص الداء•

اضعطاء تغذية خلفية•

كيفية التدخل

استخدام أساليب•

اضعطاء مقترحات ضعلى موضوع•

تدريب وقتى•

تدخلت غير مسجلة•

تميز التفكير

احتياجات المجموضعة•

أساسيات خلف تسهيلت تطويرية •

تميز التفكير

مستوى التدخل•

أين توجه التدخل•

وقت•

مواهب التدخل

سماع فعال•

ملظحظة تقدم المجموعة•

اتصال فعال•

مهارات التنظيم

القدرة على تعديل الهداف•

تضارب الادارة•

أسباب الستنتاجات•

مهارات التدخل

ظحكم جيد•

مهارات فرادية•

تحكم نفسى•

مهارات التدخل

التنظيم•

ليونة•

روح ادعابة•

مساعدة تحسين المجموعة

تدريس الاداء•

تدريس مهارات تعديل المجموعة•

تسهيل التقييم الشخصى للمجموعة•

تزويد الفرص•