التنظيم وأساليب العملالتنظيم وأساليب العمل

التعريف بالتنظيم والساليبالتعريف بالتنظيم والساليب

-مفهوم التنظيم والساليب.-مفهوم التنظيم والساليب.

-الفرق بين التنظيم والساليب والتنظيم والادارة.-الفرق بين التنظيم والساليب والتنظيم والادارة.

-أسباب إنشاء وحدات التنظيم والساليب.-أسباب إنشاء وحدات التنظيم والساليب.

-اختصاصات وحدات التنظيم والساليب.-اختصاصات وحدات التنظيم والساليب.

-علةقة أهجهزة التنظيم والساليب بالهجهزة الادارية الخرى.-علةقة أهجهزة التنظيم والساليب بالهجهزة الادارية الخرى.

-ارتباط أهجهزة التنظيم والساليب.-ارتباط أهجهزة التنظيم والساليب.

التطور التاريخي للتنظيم والساليبالتطور التاريخي للتنظيم والساليب

-التنظيم والساليب في الدول المتقدمة.-التنظيم والساليب في الدول المتقدمة.

-تجربة بريطانيا في مجال التنظيم والساليب.-تجربة بريطانيا في مجال التنظيم والساليب.

-تجربة المملكة العربية السعوادية في مجال التنظيم والساليب.-تجربة المملكة العربية السعوادية في مجال التنظيم والساليب.

-علةقة الادارة المركزية للتنظيم والادارة بالوحدات.-علةقة الادارة المركزية للتنظيم والادارة بالوحدات.

-اختصاصات الادارة المركزية للتنظيم والادارة.-اختصاصات الادارة المركزية للتنظيم والادارة.

-اختصاصات وحدات التنظيم والادارة.-اختصاصات وحدات التنظيم والادارة.

-مشكلت أهجهزة التنظيم والادارة. -مشكلت أهجهزة التنظيم والادارة.

المستشار الاداريالمستشار الاداري

-تعريف المستشار الاداري.-تعريف المستشار الاداري.

-القدرات والمهارات والصفات الساسية للمستشار الاداري.-القدرات والمهارات والصفات الساسية للمستشار الاداري.

-خبرات المستشار الاداري.-خبرات المستشار الاداري.

-ةقواعد السلوك للمستشار الاداري.-ةقواعد السلوك للمستشار الاداري.

-أنواع المستشارين.-أنواع المستشارين.

-المستشار الاداري والتغيير.-المستشار الاداري والتغيير.

الستشارة الاداريةالستشارة الادارية

-مفهوم الستشارة.-مفهوم الستشارة.

-خصائص الستشارة.-خصائص الستشارة.

-خطوات إعدااد الستشارة الادارية:-خطوات إعدااد الستشارة الادارية:

هجمع المعلومات. هجمع المعلومات.

مصاادر المعلومات. مصاادر المعلومات.

وسائل هجمع المعلومات. وسائل هجمع المعلومات.

التنفيذ والمتابعة. التنفيذ والمتابعة.

كتابة التقاريركتابة التقارير

-تعريف التقرير.-تعريف التقرير.

-انواع التقارير.-انواع التقارير.

-متطلبات إعدااد التقارير.-متطلبات إعدااد التقارير.

-القواعد الساسية لكتابة التقارير.-القواعد الساسية لكتابة التقارير.

-خطوات إعدااد التقرير.-خطوات إعدااد التقرير.

-أةقسام التقرير.-أةقسام التقرير.

التنظيم الاداريالتنظيم الاداري

-مفهوم التنظيم.-مفهوم التنظيم.

-تعريف المنظمة.-تعريف المنظمة.

-البسباب الدافعة للتنظيم.-البسباب الدافعة للتنظيم.

-مزايا التنظيم.-مزايا التنظيم.

-من يقوم بالتنظيم.-من يقوم بالتنظيم.

-مباادئ التنظيم الاداري.-مباادئ التنظيم الاداري.

بناء المنظماتبناء المنظمات

-خطوات إنشاء المنظمات:-خطوات إنشاء المنظمات: طريقة تحليل الدهداف. طريقة تحليل الدهداف. طريقة تجميع النشطة. طريقة تجميع النشطة.

-تحديد العلاقات بين الوحدات الادارية:-تحديد العلاقات بين الوحدات الادارية: الوحدات التنفيذية. الوحدات التنفيذية.

الوحدات البستشارية. الوحدات البستشارية. الوحدات المساعدة. الوحدات المساعدة.

-الهيكل التنظيمي.-الهيكل التنظيمي.-الخرائط التنظيمية.-الخرائط التنظيمية.

إادارة التنظيمإادارة التنظيم

-مفهوم إادارة التنظيم.-مفهوم إادارة التنظيم.

-التنسيق بين أاقسام المنظمة.-التنسيق بين أاقسام المنظمة.

-الجوانب النسانية في التنظيم.-الجوانب النسانية في التنظيم.

-الخطة التنظيمية.-الخطة التنظيمية.

-التنظيم الربسمي.-التنظيم الربسمي.

-التنظيم غير الربسميز-التنظيم غير الربسميز

الرجراءاتالرجراءات

-مفهوم الرجراءات.-مفهوم الرجراءات.-تحديد الرجراءات.-تحديد الرجراءات.

-أدهداف الرجراءات.-أدهداف الرجراءات.-فوائد الرجراءات.-فوائد الرجراءات.

-عيوب الرجراءات.-عيوب الرجراءات.

-تبسيط الرجراءات.-تبسيط الرجراءات.-من يقوم بتبسيط الرجراءات.-من يقوم بتبسيط الرجراءات.

-برنامج تبسيط الرجراءات.-برنامج تبسيط الرجراءات.

تابع الرجراءاتتابع الرجراءات

-مراحل تبسيط الرجراءات.-مراحل تبسيط الرجراءات.

-مباادئ الرجراءات.-مباادئ الرجراءات.

-أبساليب بسير العمل في المكاتب.-أبساليب بسير العمل في المكاتب.

-التحكم في التغيرات.-التحكم في التغيرات.

-كمية العمل.-كمية العمل.

-وبسائل التحكم في كمية العمل.-وبسائل التحكم في كمية العمل.

خرائط بسير الرجراءاتخرائط بسير الرجراءات

-خريطة بسير الرجراءات العاادية.-خريطة بسير الرجراءات العاادية.

-رموز خريطة بسير الرجراءات.-رموز خريطة بسير الرجراءات.

-إعدااد خريطة بسير الرجراءات.-إعدااد خريطة بسير الرجراءات.

-شرح نموذج خريطة بسير الرجراءات.-شرح نموذج خريطة بسير الرجراءات.

-كيفية ربسم خريطة بسير الرجراءات.-كيفية ربسم خريطة بسير الرجراءات.

-تحليل خريطة بسير الرجراءات.-تحليل خريطة بسير الرجراءات.

-خريطة بسير الرجراءات.-خريطة بسير الرجراءات.

تابع خرائط سير الرجراءاتتابع خرائط سير الرجراءات

-خريطة سير الرجراءات ذات المعمدة المتعددة.-خريطة سير الرجراءات ذات المعمدة المتعددة.

-كيفية رسم خريطة سير الرجراءات ذات المعمدة المتعددة.-كيفية رسم خريطة سير الرجراءات ذات المعمدة المتعددة.

-استعمالت خريطة سير الرجراءات ذات المعمدة المتعددة.-استعمالت خريطة سير الرجراءات ذات المعمدة المتعددة.

-خريطة توزيع النماذج ذات المعمدة المتعددة.-خريطة توزيع النماذج ذات المعمدة المتعددة.

خريطة توزيع المعمالخريطة توزيع المعمال

-الرغراض التي تستخدم فيها خريطة توزيع المعمال.-الرغراض التي تستخدم فيها خريطة توزيع المعمال.

-خطوات إمعداد خريطة توزيع المعمال:-خطوات إمعداد خريطة توزيع المعمال:

ندب المشرفين. ندب المشرفين.

رجمع المعلومات معن وارجبات الموظفين. رجمع المعلومات معن وارجبات الموظفين.

إمعداد خريطة توزيع المعمال. إمعداد خريطة توزيع المعمال.

رجدول أمعمال الموظف اليومية. رجدول أمعمال الموظف اليومية.

كيفية تعبئة رجدول امعمال الموظف اليومية. كيفية تعبئة رجدول امعمال الموظف اليومية.

تابع خريطة توزيع المعمالتابع خريطة توزيع المعمال

تابع إمعداد خريطة توزيع المعمال:تابع إمعداد خريطة توزيع المعمال:

قائمة الوارجبات اليومية والسبومعية. قائمة الوارجبات اليومية والسبومعية.

مسؤولية تعبئة الوارجبات. مسؤولية تعبئة الوارجبات.

كيفية تعبئة قائمة الوارجبات. كيفية تعبئة قائمة الوارجبات.

نشاطات الوحدة. نشاطات الوحدة.

كيفية تعبئة نموذج قائمة نشاطات الوحدة. كيفية تعبئة نموذج قائمة نشاطات الوحدة.

خريطة توزيع المعمال. خريطة توزيع المعمال.

تصميم المكتبتصميم المكتب

-مفهوم تصميم المكتب.-مفهوم تصميم المكتب.

-أهداف دراسة تصميم المكتب.-أهداف دراسة تصميم المكتب.

-مبادئ تصميم المكتب.-مبادئ تصميم المكتب.

-اختيار موقع الدارات.-اختيار موقع الدارات.

-تخطيط الترتيب الداخلي للمكتب.-تخطيط الترتيب الداخلي للمكتب.

-المقاييس النموذرجية في ترتيب المكتب.-المقاييس النموذرجية في ترتيب المكتب.

-خريطة تصميم المكتب الرجرائية.-خريطة تصميم المكتب الرجرائية.

قياس العملقياس العمل

-مفهوم قياس العمل.-مفهوم قياس العمل.

-التطور التاريخي لدراسة الوقت والحركة.-التطور التاريخي لدراسة الوقت والحركة.

-فلسفة قياس العمل.-فلسفة قياس العمل.

-اهداف قياس العمل.-اهداف قياس العمل.

-مجال قياس العمل.-مجال قياس العمل.

-دراسة الوقت.-دراسة الوقت.

-دراسة الحركة.-دراسة الحركة.

تابع قياس العملتابع قياس العمل

-مقاييس العمل.-مقاييس العمل.-طرق وضع مقاييس العمل:-طرق وضع مقاييس العمل:

سجلت النتاج. سجلت النتاج. دراسة العمل بواسطة العينات. دراسة العمل بواسطة العينات.

دراسة الوقت. دراسة الوقت.-مجالت استخدام مقاييس العمل.-مجالت استخدام مقاييس العمل.

-أهداف دراسة كمية العمل.-أهداف دراسة كمية العمل.-الفرق بين قياس العمل وكمية العمل.-الفرق بين قياس العمل وكمية العمل.

الال ت المكتبيةالال ت المكتبية

-التطور التاريخي للال ت المكتبية.-التطور التاريخي للال ت المكتبية.

-فوائد تجهيز المكتب بالال ت.-فوائد تجهيز المكتب بالال ت.

-عيوب الال ت المكتبية.-عيوب الال ت المكتبية.

-االعتبارا ت الواهجب مراعاتها قبل شراء الال ت والهجهزة -االعتبارا ت الواهجب مراعاتها قبل شراء الال ت والهجهزة المكتبية.المكتبية.

-مراقبة الال ت المكتبية.-مراقبة الال ت المكتبية.

-أنواع الال ت والهجهزة المكتبية.-أنواع الال ت والهجهزة المكتبية.

تصميم ومراقبة النماذجتصميم ومراقبة النماذج

-أهداف النموذج.-أهداف النموذج.-تصميم النماذج.-تصميم النماذج.

-لون النموذج.-لون النموذج.-تجربة النموذج.-تجربة النموذج.

-قواعد تصميم النموذج.-قواعد تصميم النموذج.مراقبة النماذج.مراقبة النماذج.-توحيد النماذج.-توحيد النماذج.

-علقة النماذج بالهجراءا ت.-علقة النماذج بالهجراءا ت.

الادلة الاداريةالادلة الادارية

-أنواع الادلة الادارية.-أنواع الادلة الادارية.

-الدليل التنظيمي.-الدليل التنظيمي.

-ادليل الهجراءا ت.-ادليل الهجراءا ت.

-الادلة الصاادرة عن أهجهزة مركزية في الدولة.-الادلة الصاادرة عن أهجهزة مركزية في الدولة.

-الادلة الصاادرة عن بعض الادارا ت في المنظمة.-الادلة الصاادرة عن بعض الادارا ت في المنظمة.

التنمية الاداريةالتنمية الادارية

مفهوم التخلف الاداري.مفهوم التخلف الاداري.

-مظاهر التخلف الاداري.-مظاهر التخلف الاداري.

-مفهوم التنمية الادارية.-مفهوم التنمية الادارية.

-أساليب التنمية الادارية.-أساليب التنمية الادارية.

-عناصر التنمية الادارية.-عناصر التنمية الادارية.

-التنمية الادارية في المملكة العربية السعوادية.-التنمية الادارية في المملكة العربية السعوادية.

-أهجهزة التنمية الادارية في المملكة العربية السعوادية.-أهجهزة التنمية الادارية في المملكة العربية السعوادية.