Szociális partnerek részvétele az európai szociális dialógusban … melyek a szociális partnerek szükségletei

A ténymegállapítások áttekintése és előzetes következtetések a tervezetről

Alan WildARITAKE-WILD

A ténymegállapítások áttekintése és előzetes következtetések a tervezetről

4 év és 20 nemzeti szeminárium

Kétnapos és követő szeminári-umok

Csak kétnapos szeminári-umok

Néhány háttér kommentár

A szemináriumi napirend nagyon sajátos volt … nemzeti >> kapcsolódási képesség az EU-

hoz; Munkaülések cselekvésközpontú eredményekkel; Nemzeti nyelv és résztvevői tulajdonlás; EU szociális partnerek és szakértők mint „igény

szerinti” erőforrások; Egyeseknek … az első alkalom, amikor a

nemzeti szociális partnerek a kormány nélkül találkoztak;

Mindenkinek … egyedülálló lehetőség két nap eltöltésére „gondolkodóbb módban”.

A mai bemutató

Az általános eredmények összefoglalása;

A „kétnapos” szemináriumokból adódó következmények (12 ország);

Ami ténylegesen megtörtént a „kétnapos” és a „követő” szemináriumok között (8 CEEC ország);

Megvitatásra váró gondolatok és észrevételek.

Egészségügyi figyelmeztetések

Beszámolunk arról, amit nekünk elmondtak, és amit láttunk;

A kezdeti üléseket négy évvel ezelőtt tartottuk és tükrözték a körülményeket, azután … a dolgok gyorsan megváltozhattak;

A közös problémákat és cselekvési prioritásokat nagyon sajátos nemzeti összefüggésekben kellett megfontolni;

Általánosított megjegyzések; A jelen bemutató egy hosszú és bonyolult

tervezet 45 perces áttekintése.

A „kétnapos” szemináriumokból adódó eredmények

Az „elsődleges” eredmények a

„strukturálissá” válás felé tartanak

Pluralizmus és koordináció;

Rendszeres és hatékony kétoldalú párbeszéd;

Pénzügyi és anyagi erőforrások;

Az emberek minősége és száma;

A kormány szerepe.

A „kétnapos” szemináriumokból adódó eredmények

Az „elsődleges” eredmények a „strukturálissá” válás

felé tartanak Pluralizmus és

koordináció; Rendszeres és hatékony

kétoldalú párbeszéd; Pénzügyi és anyagi

erőforrások; Az emberek minősége és

száma; A kormány szerepe.

A „másodlagos” eredmények a „kapcsolatossá” válás felé tartanak

Az összeütközéstől a partnerségig „párhuzamos monológok a dialógushoz”;

Megosztott prioritások meghatározása a szociális partnereken belül és közöttük;

„Haszon/haszon” közös tervek megtalálása;

Bizalom és tisztelet; Együttműködés/szövetség

felépítése más országokkal

Pluralizmus és együttműködés

Összetett szociális partner „csúcs” szervezetek;

Befolyásos szociális partnerek, amelyek nem tagjai az európai szociális partner szervezeteknek

Pluralizmus és koordináció

Összetett szociális partner „csúcs” szervezetek;

Befolyásos szociális partnerek, amelyek nem tagjai az európai szociális partner szervezeteknek

Helytelen illeszkedés a kétoldalú és a háromoldalú dialógus tagság között;

Az erőfeszítések megkettőzése;

A prioritások és megbízatások egyeztetése;

Az információs és döntési folyamatok összetettsége;

Az európai megállapodások alkalmazása

?Rendszeres és hatékony kétoldalú párbeszéd

A háromoldalú vita meglevő rendszere

+A munkaerőpiac erős

kormányzati szabályozása

+Az átfogó többszörös

alkalmazotti/szakszervezeti kollektív szerződés

általános hiánya

TÉR A HATÉKONY KÉTOLDALÚ PÁRBESZÉD SZÁMÁRA

AZONBAN

Rendszeres és hatékony kétoldalú párbeszéd

A háromoldalú dialógus kormányzati megközelítése gyakran inkább az ellentéteket erősíti, mint az együttműködési kapcsolatokat;

A kétoldalú párbeszéd tere az EU-val kapcsolatos kérdésekre korlátozott;

A „jelenlegi” EU napirend nem a „közvetlenül legfontosabb” a nemzeti szociális partnerek számára;

Felmerülő (felmerült) nézet, hogy a háromoldalú vita és a kormányra való befolyás hatékony kétoldalú párbeszéd által megerősíthető;

Vannak határozatok arról, hogy a szociális partnerek függetlenül dolgozhatnak tovább.

Pénzügyi és anyagi erőforrások

A tervbe vett országbeli szociális partnereknek lényegesen kevesebb emberi és anyagi erőforrásaik vannak, mint nyugati partnereiknek;

Jelenleg az alábbiakkal birkóznak; Nagy mértékű gazdasági és szociális változás; Az alkalmazotti viszonyok új vagy kezdetleges rendszerei

és struktúrái; Az európai vívmányok megvalósítása és működővé

tétele; Az új EU napirend megvalósítása; Visszahúzódó tagságok (szakszervezetek); Fenntartható tagsági szintek elérése (munkáltatók).

Az emberek minősége és száma

Egyszerűen nincs elég ember; A nyelvismeret és a műszaki jártasság közötti hibás

egyezés; Az erőfeszítések duplikálása és a szervezési

pluralitás általi bonyolult döntéshozatal által létrejött akadály.

Az erőforrások feltérképezése és gyors követő tanulás

MEGOLDÁSOK

A kormány szerepe

A kormányok kevéssé értékesnek látják a kétoldalú szociális párbeszédet;

A háromoldalú dialógus gyakran „tétel kipipálás” és/vagy ellenséges;

A kormányok hajlamosak a törvényi megoldásokra;

Maguk a szociális partnerek gyakran visszahátrálnak az új törvények iránti igényeiktől;

A kormányok gyakran elmulasztják az érvényben levő foglalkoztatási törvények érvényesítését;

A képviseletről szóló különleges tiltó jogi problémák Törökországban, Horvátországban és Szlovéniában

A „kétnapos” szemináriumokból adódó eredmények

Az érőben levő problémák „gyors

követése” a strukturális reform

munka elvégzésének

kulcsa.

A „másodlagos” eredmények a „kapcsolatossá” válás felé tartanak

Az összeütközéstől a partnerségig „párhuzamos monológok a dialógushoz”;

Megosztott prioritások meghatározása a szociális partnereken belül és közöttük;

„Haszon/haszon” közös tervek megtalálása;

Bizalom és tisztelet Együttműködés/szövetség

felépítése más országokkal

AZONBAN

Ami ténylegesen megtörtént a „CEEC nyolcakban” a „kétnapos” és a „követő” szemináriumok között

Minden ország javulásokról számolt be; Javulást leggyakrabban a koordinációban, a

kétoldalú párbeszéd hatékonyságában, a műszaki képzésben és a jobb nyelvismeretben jegyeztek fel;

A szakszervezetek pozitívabban nyilatkoztak a javulásokról, mint a munkáltatók

A legfontosabb folytatódó eredmények továbbra is a koordináció, a javuló kapcsolatok a szakszervezetek és a munkáltatók között és a kétoldalú párbeszéd

Ami ténylegesen megtörtént a „CEEC nyolcakban” a „kétnapos” és a „követő” szemináriumok között

A leggyakrabban „a javulás korlátairól” számoltak be;

Gyenge szervezési koordináció a szociális partnerek között és bennük;

Nyelvi képzettségek; Kormányzati hozzáállások; A munkáltatók rábírása, hogy csatlakozzanak a

munkáltatói szervezetekhez „nincs jelen”; KKV-k; multinacionális vállalkozások és a „szektorok közötti szakadék”;

A pénz és az emberek.

Néhány megvitatandó gondolat és észrevétel

STRUKTÚRA VAGY KAPCSOLAT?STR

UK

TÚ

RA

Nem

haté

kony H

até

kony

Rossz Jó KAPCSOLATOK

Néhány megvitatandó gondolat és észrevétel

STRUKTÚRA VAGY KAPCSOLAT?STR

UK

TÚ

RA

Nem

haté

kony H

até

kony

Rossz Jó KAPCSOLATOK

Néhány megvitatandó gondolat és észrevétel

STRUKTÚRA VAGY KAPCSOLAT?STR

UK

TÚ

RA

Nem

haté

kony H

até

kony

Rossz Jó KAPCSOLATOK

Néhány megvitatandó gondolat és észrevétel

Versenytársak ugyanazon tagságért;

Kibékíthetetlen nézetkülönbségek a testületek között;

A szervezeti vezetők politikai állásfoglalása;

Befolyásos szervezetek, amelyek nem tartoznak az EU szociális partnerszervezeteihez

Eltérő problémák eltérő megoldásokat igényelnek.

A megoldásra irányuló AKARATNAK jelen kell lennie.

SZERVEZETEK KÖZÖTTI EGYÜTTMŰKÖDÉS

?

Néhány megvitatandó gondolat és észrevétel

Versenytársak ugyanazon tagságért; Kibékíthetetlen nézetkülönbségek a

testületek között; A szervezeti vezetők politikai

állásfoglalásai; Befolyásos szervezetek, amelyek nem

tartoznak az EU szociális partnerszervezetekhez

Eltérő problémák eltérő megoldásokat igényelnek.

A megoldásra irányuló akaratnak jelen kell lennie.

A SZERVEZETEK KÖZÖTTI EGYÜTTMŰKÖDÉS

Miért haladnak a tervbe vett országok a szétválás felé, míg az EU 15-ök az egyesülés felé

haladnak

Néhány megvitatandó gondolat és észrevétel

Átfogó foglalkoztatási törvények megalkotása;

A kormány a legjobb esetben langyos;

Gyenge elkötelezettség a több munkáltatóval való tárgyalások iránt;

Képviseleti hiányosságok mindkét oldalon;

A nem szabályszerű gazdaság aláaknázza a törvényeket és a megállapodásokat;

Szűk „fizetés és feltételek” napirend;

Hit az ellenséges kapcsolatokban.

Ha a kétoldalú párbeszéd

elsődleges igénye a Brüsszellel való kapcsolat – nem valószínű, hogy

megtörténik.

HATÉKONY KÉTOLDALÚ PÁRBESZÉD FELÉPÍTÉSE

Szociális partnerek részvétele az európai szociális párbeszédben … melyek a szociális partnerek igényei

A terv ténymegállapításainak és előzetes következtetéseinek áttekintése

Alan WildARITAKE-WILD

KÖSZÖNÖM FIGYELMÜKET