要闻A2 20132013年年33月月2222日日 星期五星期五

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（上接A1版）在外界看来，东风风神大胆突破常

规的举措，都是在协同创新理念指导下的成功典范：从 2011 年开始，东风乘用车旗下的很多 4S 店，可以同时销售东风风神、东风柳汽和东风郑州日产三个不同品牌的乘用车。在外部竞争日益激烈、各项成本居高不下的行情下，这种整合销售思路为东风公司销量逆市增长奠定了基础。

在制造环节，类似的例子更多。比如东风风神的A60与东风日产联合采购，降低成本。东风风神的 S30、H30 是与神龙公司共享PSA发动机总成。

双轮驱动完善顶层设计

东风风神、东风柳汽和东风郑州日产，东风乘用车旗下三大自主事业单元在2012年均实现强势突破。其中，东风风神在2012年取得的战绩，无论对于自身五年的发展历程还是之于整个东风的大自主战略，都具有不可磨灭的重要价值。这一年的价值，不仅体现于100%的增长值，更体现于全员全环节的能力提升，战略落地，信念归位。

对于东风公司而言，自主品牌的强势突破，则意味着东风公司的自主短板实现完美补充。

东风公司一直以合作伙伴众多、合作模式多元化和合作范围广泛著称，在与日本日产汽车和本田汽车、法国标致雪铁龙汽车和雷诺汽车、韩国现代起亚汽车结成紧密的伙伴关系后，东风与沃尔沃集团商用车合作项目新近宣布又成立。

东风也因此被扣上“过于重视合资合作，忽视自主发展”的帽子，这也一不小心

成为外界对东风公司事业板块组成和发展的诟病之一。

但是，随着东风“大自主”计划在短短两年内取得远超车市整体增幅的骄人业绩后，东风公司“自主发展+合资合作”的顶层设计战略开始渐入佳境。

东风的“十二五”计划，确定了“做强做优，建设国内最强、国际一流汽车制造商”的战略目标。这份计划的核心将围绕自主品牌的突围展开，“乾”D300 计划不仅代表国内大型汽车集团对未来车市的预判，而且也明确了东风汽车未来的业务增长点。

具体来说，“乾”D300计划目标是：到2016年，东风汽车自主品牌包括商用车和乘用车销量要达到300万辆，其中东风品牌商用车 100 万辆，东风品牌乘用车 100万辆，其他自主品牌100万辆。

朱福寿表示，从“十二五”开始，东风公司进入了公司发展历史上第五个阶段。这个阶段的重要标志是：集团的合资公司事业和自主事业要齐头并进。所以，

“十二五”东风公司将坚持两条战线并进的路线。一条是已经取得良好业绩的合资公司继续保持快速增长，另一条战线是全集团的重点要转到以自主事业发展为核心价值实现上。

短短一年间，东风大自主业务的强势突破，证明了东风作为一个全国领先的汽车行业央企决意在自主创新和自主发展道路上的信心和决心。

2013 年东风公司的经营目标是实现汽车销量332万辆，加快自主发展则是东风 2013 年计划的重中之重。2013 年 1 月份取得的梦幻般开局，预示着东风公司大自主协同式创新模式已经开始进入新的收获阶段。 （来源：人民网）

协同创新助力东风“大自主”强势突围

【本报武汉讯】（记者 王哲） 3月 20日，在武汉参加国家级经济技术开发区团建工作座谈会的共青团中央城市工作部副部长鲁亚与商务部外资司开发区处副处长王亚一行，专程到东风调研团建工作。

共青团湖北省委副书记吴朝安、公司团委书记陈彬陪同调研，湖北省各国家级开发区团委负责人参加调研。

在神龙公司武汉一厂总装分厂，鲁亚详细询问了东风公司团建工作概况，并听取了神龙公司团建工作汇报。站在S2线内饰二工段员工成长树前，鲁亚说，长期以来，东风公司团建工作一直处于中央企业和全国共青团工作的前列。作为东风公司团建的代表之一，神龙公司团委通过开展一系列创新性活动，不仅为企业发展培养了大批专业技术强、

综合素质优的青年人才，也为企业和谐建设与跨越式发展做出了积极贡献。广大团员及青年职工们也在团委搭建的舞台上获得了成长成才的空间，赢得了实现自身价值的机会。

调研结束后，鲁亚还试乘了东 风 雪 铁 龙 C4L 和 东 风 标 致3008等新车型，并对神龙公司近年来的高速发展表示赞赏。

据了解，神龙公司武汉一厂

总装分厂S2线先后于2009年和2012年获得“中央企业青年文明号”和“全国青年文明号”荣誉称号。近年来，在神龙公司团委领导下，该线一直坚持“抓优势，重特色”原则，以促进企业发展、青年成才为目的，服务引导广大团员做立志建功企业的

“有为青年”、做与企业共成长的“素质青年”、做愉悦向上的

“快乐青年”。

【本报武汉讯】（记者 贺晓倩 通讯员 魏薇） 日前，武汉市人力资源和社会保障局经过资料审核与现场考察，将神龙公司培训中心确定为武汉市首批十家高技能人才培训基地之一。3 月 20日，神龙公司举行高技能人才培训基地建设启动会暨揭牌仪式。神龙公司高技能人才培训基地将建设机器人、电气自动化、襄阳维修、气动液压、模修、钳修等六大高技能培训阵地，进一步提升一线技能人才的能力，支撑神龙公司 5A 计划及“三年倍增计划”的实现。

武汉经济技术开发区工委组织部部长、劳动人事局局长李强，神龙公司行政副总经理兼人力资源部部长丁绍斌参加揭牌仪式。

丁绍斌说，神龙公司始终把高技能人才的培养作为人才强企战略的重点，近年来为不同层次的技能人员搭建了多种培训提升渠道，不仅提高了劳动生产率也满足了员工自我提升的需要。高技能人才培训基地的揭牌，将为神龙公司注入新的发展能量。希望各相关部门、东风技校能继续支持神龙公司，紧密结合神龙公司的企业战略规划，共同建设体系完善、质量优秀的高技能人才培训基地，为神龙公司也为行业输送更多高技能人才。

据了解，2012 年，神龙公司建成了“四大工艺职场”（冲压、焊接、涂装、总装培训职场），满足了生产一线对技工的需求，共为工厂输送了成品人才近 1500名。今后，神龙公司高技能人才培训基地将借鉴“四大工艺职场”的成功经验，采用校企合作的模式，更加注重学员的实际动手能力，为企业发展培养既懂现场管理又懂专业技术的高技能人才。

东风团建工作走在央企前列国家级经开区团建座谈会与会人员到东风调研并高度评价东风团建工作

神龙公司高技能人才培训基地揭牌

【本报武汉讯】（记者 贺晓倩 实习记者 金妹 通讯员 史梦丹） 要构建科学规范的法务工作体系，提升法务工作的价值——3 月 21 日，公司在武汉召开2013年度法务系统工作交流会，对 2013 年公司法务工作重点进行了部署。

会议传达了国务院国资委2012 年中央企业法制工作会精神。公司总经理助理蔡玮，公司法律与证券事务部兼资本运营部部长卢锋及公司 23 家单位的总（副总）法律顾问、法务机构负

责人、业务骨干参加会议。蔡玮要求，公司各级法务系

统 工 作 要 贯 彻 落 实 好 国 资 委2012 年中央企业法制工作会精神，围绕国资委对中央企业提出的法制工作新三年目标组织开展各项工作；公司法务系统要构建科学的制度体系，建成有特色的法务工作系统；要主动承担责任，发挥专业作用，促进公司各板块法务意识的提升；要搭建全集团内法务系统的交流沟通平台，实现内部成果的共享，提升工作效率，服务公司发展，提高

法务工作的价值。卢锋表示，2013 年公司法务

系统将积极构建科学规范的工作体系，从专业角度提升贡献度；将充分调研各级法务系统需求，统一协调，主动作为；将增强预防意识，发挥专业作用，提升公司防范风险的能力；将搭建培训、调研及交流的平台，实现整体综合能力的提升。

据了解，公司法务系统 2013年将以国资委对中央企业提出的新三年目标为契机，结合公司经营实际和国资委的要求，有针

对性地制定相应的考评办法，并加强对服务工作的定期考核；对法务工作管理薄弱的单位加大指导与帮扶力度；积极学习国际一流企业与跨国公司成熟的法律管理经验，提高法务工作实效；加强集团公司内部交流与反馈，在集团系统内选树一批先进典型，提升整体法务管理水平。

会上，十堰管理部、东风有限、东风汽车股份分别从法律诉讼、法律风险预警机制建设、合同文本标准化等方面进行了经验交流。

构建科学规范法务工作体系公司召开2013年度法务系统工作交流会，部署2013年工作重点