№42 НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ 2015 НОВЫЕ · 3 №42 ноябРь – декабРь 2015 новые горизонты дорогие коллеги! подходит к

№42 НОЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2015

К О Р П О Р А Т И В Н О Е И З Д А Н И Е К О М П А Н И И « С А Л Ы М П Е Т Р О Л Е У М Д Е В Е Л О П М Е Н Т Н . В . »

ГОРИЗОНТЫНОВЫЕ

10 ЛЕТ

6 «ЗОЛОТОЙ ДЕЛЬФИН»КАННСКОГО ФЕСТИВАЛЯ

11 КАЖДАЯ МИНУТА БЫЛА НА СЧЕТУ

27–30

16-26

ВАЖНЕЙШЕЕ ЗВЕНОВ ЦЕПИ УСПЕХА

«БОЛЬШОЙ НЕФТИ»

3 С новым 2016 годом и РождеСтвом!

4–5 новоСти компании и акционеРов

6 Золотой дельфин пРиплыл на «31-й километР»

7 СовмеСтное «недРопольЗование»

твоя беЗопаСноСть — твой выбоР

8 маСтеРа маникюРа

югоРСкий школьник обыгРал гРоССмейСтеРа

9 Спд поддеРживает коРенные наРоды СевеРа

10 пРийти к оСоЗнанной беЗопаСноСти

11 каждая минута была на Счету

12–13 паРтнеРы по беЗопаСноСти

14–15 «аРиСто» пРодолжает улучшать Спд

16–17 10 лет «большой нефти»

18–21 «большая нефть»: как это было

22–25 валентина гук: воЗвРащение к иСтокам

26 иСтоРия невеРоятной удачи

27–30 важнейшее Звено в цепи уСпеха

Название издания: «Новые Горизонты Салым Петролеум»Учредитель: компaния «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»Московское представительство компании: Российская Федерация, 123242, Москва,Новинский бульвар, 31, телефон +7 (495) 518 9720, факс +7 (495) 518 9722Издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Над выпуском работали: Сабина Ягизарова, Роман Грецкий, Артур Идрисов, Ольга Козлова, Александр Ефимов, Иван Соснин.

Регистрационный номер: 019450

© «Новые Горизонты Салым Петролеум»www.salympetroleum.ruРаспространяется бесплатно. При перепечатке материалов ссылка обязательна.

www.facebook.com/SalymPetroleum www.youtube.com/user/SalymProject Пишите нам: [email protected]

27–30

22–25

СодеРжание

6

3

№42 ноябРь – декабРь 2015новые горизонты

дорогие коллеги!

подходит к концу 2015-й год — сложный и интересный период жизни нашей компании. За это время мы достигли значимых успехов в развитии Салымского проекта, создав прекрасный задел для дальнейшей разработки Салымской группы месторож-дений. мы обновили стратегию компании, поставив цель снова выйти на стабильный уровень добычи. мы начали реализацию масштабной программы по изменению культуры безопасности, в центре которой создание команды лидеров, неравнодушных к здоровью и жизни коллег. мы еще больше сфокусировались на повышении эффективности наших процессов, выделив наиболее приоритетные для Спд области.

я уверен, что нам по плечу успешно решить эти по-настоящему амбициозные задачи. пусть на пути к цели мы столкнемся с неожиданностями и трудностями, но они лишь сделают наши достижения более весомыми и желанными. у нас замечательная команда профессионалов высочайшего уровня. она умеет проявлять терпение, силу характера и волю к победе. недаром наши успехи регулярно признаются на самом высоком уровне.

пусть 2016 год станет для вас новым этапом вашего профессио-нального и личного роста, пусть он принесет вам свежие впечат-ления, интересные задачи и чувство гордости за то, что вы делаете. желаю вам и вашим семьям крепкого здоровья, счастья, удачи и непоколебимой веры в себя и свои силы!

С наступающим 2016 годом и Рождеством!

алексей говзич, генеральный директор Спд

С новым 2016 годом и Рождеством!

4


«газпром нефть»

«газпром нефть» успешно провела испытание пер-вой роторной управляемой системы для наклонно-направленного бурения, спроектированной и из-готовленной в России. Си-стему разработал петер-бургский концерн «цнии «электроприбор», с ко-торым «газпром нефть» заключила соглашение о сотрудничестве на пе-тербургском международ-ном экономическом фору-ме в июне 2015 года.

опытный образец ротор-ной управляемой систе-мы для долота диаметром 222 мм предназначен для бурения наклонно-направ-ленных и горизонтальных скважин и на сегодняш-ний день не имеет анало-гов в нашей стране. меха-нические и электронные части роторной управля-емой системы успешно выдержали скважинные условия на протяжении 12 часов интенсивной ра-боты на вынгапуровском месторождении. все за-дачи, которые ставились на этапе опытно-промыш-ленного тестирования, си-стема выполнила успешно. испытания проводили со-трудники «газпромнефть-ноябрьскнефтегаза» при участии коллег из научно-технического центра ком-пании.

упн — ключевой объект про-изводственной инфраструк-туры Салымской группы ме-сторождений, находящийся на Западно-Салымском ме-сторождении. модернизация упн — необходимое условие успешной реализации цели Спд по безопасной эксплу-атации Салымских место-рождений, а также стратегии по наращиванию добычи.

в рамках плановой останов-ки производства компания восстановила работоспособ-ность системы автоматиче-ского розжига факелов, за-менила выработавший срок службы воздуходув на факеле низкого давления; усилила композитными материалами входные электроизолирующие муфты для минимизации воз-можности отказа и предотвра-щения утечек нефти, а также произвела оптимизацию кон-троллеров автоматизирован-ной системы управления для снижения возросшей на них с момента запуска упн на-грузки. кроме того, в рамках проекта по модернизации системы аварийного сброса

газа Спд заменила девять электроприводных задвижек на пневматические, а также осуществила проверку систе-мы противоаварийной защиты производства, которая должна выполняться каждые три года.

начальник отдела по эксплу-атации месторождения Денис Парамошин, курировавший этот проект, отметил: «это была одна из самых масштабных остановок производства с са-мого начала эксплуатации ме-сторождения в 2005 году. в ней были задействованы 160 со-трудников Спд и подрядных организаций. За 36 часов пол-ной остановки нефтепромысла мы провели 50 видов различ-ных работ».

«я рад, что наша компания в намеченные сроки и без-опасно остановила произ-водство, выполнила все необходимые работы и вновь запустила месторождение. мы успешно выполнили главную задачу полной оста-новки производства — про-вели модернизацию и ремонт оборудования. такие работы позволяют нашей компании постоянно совершенствовать технологическую безопас-ность производства и обе-спечивать соответствие са-мым высоким требованиям целостности и надежности промышленных объектов», — подчеркнул Дольф Дриссен, директор производственного департамента.

Спд модернизировала упнСпд завершила работы по модернизации и ремонту производственного оборудования установки подготовки нефти (упн) в рамках полной пла-новой остановки производства на Салымской группе месторождений с 14 по 16 октября.

новоСти компании и акционеРов

5


«шелл»

игорь игнатьев, замести-тель председателя концерна «шелл» в России, высту-пил с презентацией на тему «глобальные энергетиче-ские сценарии «шелл» на IV международном форуме по энергоэффективности и энергосбережению (ENES).

в деловой программе фору-ма, прошедшего в москве 19 ноября 2015 года, при-няли участие руководители государственных органов и коммерческих структур, главы региональных ад-министраций и делегаты от федеральных государ-ственных учреждений.

участникам была предостав-лена возможность обсудить механизмы реализации го-сударственной программы «энергоэффективность и раз-витие энергетики», наметить пути сокращения энергоем-кости различных отраслей и узнать о передовом меж-дународном опыте в области энергоэффективности.

игорь игнатьев принял участие в панельной дис-куссии «энергетика буду-щего», в рамках которой он выступил с презента-цией на тему «глобальные энергетические сценарии «шелл». «в этих сценариях (так называемые сценарии New Lens) концерн «шелл» попытался показать различ-ные способы, которые помо-гут нам посмотреть на мир энергетики будущего и по-нять, как можно решить те проблемы, с которыми нам всем предстоит столкнуть-ся», — подчеркнул игнатьев.

СПД снизит затраты на энергоресурсы«Салым петролеум» успешно завершила важный этап про-екта по выходу на оптовый ры-нок электроэнергии. компа-ния зарегистрировала группу точек поставки электрической энергии по подстанции «За-падно-Салымская» в каче-стве субъекта оптового рынка. это позволит Спд покупать

электроэнергию на свобод-ном рынке начиная с 1 янва-ря 2016 года, что существенно снизит затраты на энергоре-сурсы (до 600 тыс. долларов Сша в год).

Сделанный шаг является од-ним из самых сложных и важ-ных, подготовка к нему заняла

около 2 лет. Следующий этап проекта — регистрация то-чек поставок по подстанции «эвихон», которую компания планирует вывести на опто-вый рынок в 1-м полугодии 2016 года. это позволит Спд дополнительно сэкономить до 200 тыс. долларов Сша на покупке электроэнергии.

Новый объект инфраструктурыкомпания завершила стро-ительство третьей блочной насосной кустовой станции (бкнС-3) на территории уста-новки подготовки нефти. Ре-ализация этого проекта по-зволит Спд существенно

увеличить мощности по закач-ке воды в пласт (на 720 м3/час) и значительно снизить тех-нические риски для упн. ис-пользование бкнС-3 смо-жет расширить возможности по поддержанию пластового

давления и эффек тивному управлению заводнением на Салымской группе месторож-дений. новый объект про-мышленной инфраструктуры успешно прошел 72-часовое комплексное опробование.

новоСти компании и акционеРов

6


фильм «31-й километр» о ремонте внешнего трубопровода на Салымской группе место-рождений занял 1-е место в номинации «информационное кино» престижного меж-дународного каннского фестиваля Cannes Corporate Media & TV Awards.

фильм рассказывает о реа-лизации сложного проекта по ремонту одного из основных производственных объектов Салымской группы место-

рождений — 88-километро-вого трубопровода внешне-го транспорта нефти — без остановки нефтепромысла (см. подробнее материа-лы «найти и обезвредить» и «главный секрет успеха» в «новых горизонтах» № 39). основная задача фильма — продемонстрировать иннова-ционный подход Спд к раз-личным производственным вопросам, что позволяет не только увеличивать объ-емы нефтедобычи, но и обе-

Золотой дельфин приплыл на «31-й километр»

спечивать безопасную экс-плуатацию нефте промысла.

в «31-м километре» расска-зывается, насколько сложной была ситуация и насколько уникальным было решение, разработанное компанией. в частности, с помощью гра-фики наглядно показаны ис-пользование кессонных камер и применение технологии хо-лодной врезки. одной из це-лей фильма было также по-казать важность командной работы и сотрудничества меж-ду различными подразделе-ниями компании для решения комплексных и нестандартных задач в суровых природно-климатических условиях.

Съемки фильма велись не только непосредственно на месте ремонтных работ в районе 31-го «дефектного» километра трубопровода (ко-торый и дал название филь-му), но и на других про-изводственных объектах Салымской группы месторож-дений. в рамках подготовки фильма съемочная группа также посетила московский офис Спд, научно-исследо-вательский центр «шелл» в Райсвике (нидерланды), штаб-квартиру пао «газпром нефть» в Санкт-петербурге и производственную базу подрядной организации Спд Baker Hughes в городе лухо-вицы московской области. в кино вошли также фото-графии и видео, снятые не-посредственно участниками экспедиций к поврежденному участку. в ходе производства фильма было взято свыше 12 часов интервью более чем у 20 специалистов, задейство-ванных в проекте, использо-вались передовые технологии видеопроизводства, включая аэросъемку с беспилотного радиоуправляемого аппарата и цейтраферную съемку.

церемония награждения меж-дународного фестиваля прошла

15 октября 2015 года в каннах (франция). награду — статуэтку золотого дельфина — получила из рук президента фестиваля александра каммеля директор департамента внешних связей Сабина ягизарова (на фото).

«наш фильм — это история фантастического мужества, стального характера и уни-кальной преданности своему делу. каждая секунда этого видео передает напряжение и энергию, которые ощущались во время ремонта трубопрово-да. и высокая награда канн-ского фестиваля — очередное свидетельство тому, что наша команда и наша компания — вместе с нашими подрядчи-ками и акционерами — самые лучшие. мы лучшие в своем деле независимо от того, ре-монтируем ли мы трубопровод или снимаем об этом кино. уве-рены, что в будущем нас ждут новые победы и новые награ-ды», — отметила Сабина яги-зарова после церемонии.

успех «31-го километра» — дей-ствительно уникальное событие для Спд и для направления корпоративных коммуникаций российской нефтегазовой от-расли. в конкурсе Cannes Corporate Media & TV Awards работа Спд обошла фильмы ведущих европейских компа-ний и именитых рекламных агентств. весь проект, начиная с создания концепции филь-ма и заканчивая последними правками титров, компания реализовала внутренними ре-сурсами самого департамента внешних связей совместно с продюсерской компанией, без привле чения креативных и рекламных агентств.

фильм «31-й километр» на канале Спд в Youtube

События

7


Совместное «Недропользование»Спд совместно с националь-ной ассоциацией по эксперти-зе недр выпустила специаль-ный номер научно-технического журнала «недро пользование. XXI век» (выпуск № 6 (56) за 2015 год). на 158 страницах издания размещены статьи сотрудников нашей компа-нии, посвященные различ-ным аспектам применения новых технологий нефтедо-бычи. в частности, детально и с различных точек зрения (от технической до финансо-вой) рассматривается техноло-гия химического заводнения с применением аСп, пилотный проект которого реализуется сейчас на Салымской группе месторождений. помимо этого, в журнале напечатана резолю-ция форума по методам увели-чения нефтеотдачи «Зрелое ме-сторождение. Разработка 3.0», прошедшего 18–19 марта в ка-зани при поддержке «Салым петролеум», государственной комиссии по запасам полезных ископаемых (гкЗ), правитель-ства татарстана и ханты-ман-

сийского автономного округа – югры (хмао). в резолюции, в частности, говорится: «необ-ходима координация усилий государственных органов, неф -тяных компаний и научного со-общества. методы увеличения нефтеотдачи на разрабатывае-мых месторождениях являются одной из перспективных воз-можностей роста добычи, но их реализация зачастую затруд-нительна в текущих экономиче-ских условиях».

выпуск журнала, являюще-гося официальным печатным органом общества экспертов России по недропользованию, будет разослан в территориаль-ные органы гкЗ, федерального агентства по недропользова-нию (Роснедра), министерства природных ресурсов и эколо-гии Рф и недропользователям, что позволяет широко охватить аудиторию, до которой наша компания хотела бы донести информацию о технологии аСп и других перспективных мето-дах нефтедобычи.

Твоя безопасность – твой выборС первых дней разработки Салымской группы месторож-дений компания развивает культуру безопасного про-изводства, в основе которой лежат три принципа: соблю-дение правил, вмешательство в небезопасную ситуацию и уважение друг к другу.

чтобы напомнить сотрудни-кам компании, подрядных и субподрядных организаций

о важности этих принципов, Спд подготовила цикл ви-деообращений генерально-го директора Спд алексея говзича, в каждом из кото-рых он затрагивает самые острые вопросы в области безопасности. Запуск видео-роликов приурочен к началу зимнего периода — наиболее травмоопасному времени на Салымской группе место-рождений.

видеоролики на канале Спд в Youtube:

безопасность — это стиль жизни

включайте голову

культура неравнодушия

Сотрудники оЗотобоС

События

8


Мастера маникюра

в рамках программы развития и повышения квалификации населения поселка Салым наша компания организова-ла недельные курсы под на-званием «мастер маникюра» на базе центра социального обслуживания «Забота».

в первую очередь занятия ориентированы на житель-

ниц Салыма, уже имеющих определенные знания, но же-лающих получить дополни-тельные профессиональные навыки и сертификат о про-хождении курсов для даль-нейшей работы в данной сфере, например для орга-низации маникюра на дому. курсы можно было пройти, не выезжая за пределы по-селка, что немаловажно для тех, у кого нет средств и воз-можности для проживания и обучения в других городах.

впечатлениями поделилась слушательница курсов наталья лыгина: «огромное спасибо компании Спд за предостав-ленную возможность бесплатно пройти такие замечательные курсы. преподаватель отлич-ный. все четко и основательно,

а главное, предоставлена вся информация, касающаяся ма-никюрного искусства. можно сказать, мы получили дополни-тельную специальность».

в завершение курсов был проведен конкурс «Салонный маникюр», в котором участ-ницы показали все свое ма-стерство и безграничную фан-тазию. к конкурсу участницы подошли творчески, заранее продумав не только маникюр, но и образ модели.

после презентации своих тво-рений слушательницы кур-сов получили сертификаты об окончании обучения и по-дарки от Спд. Советник по связям с общественностью «Салым петролеум» людми-ла беляковцева обратилась

к слушательницам курсов с на-путственными словами: «Ста-райтесь постоянно осваивать новые методики, повышать уровень мастерства. при любой возможности участвуйте в кон-курсах, посещайте семина-ры — и тогда вашим клиентам не будет числа. и улыбайтесь! позитивный настрой в этой ра-боте просто необходим».

Развитие новых компетенций и повышение квалифика-ции жителей Салыма — одна из приоритетных задач соци-альных программ компании Спд. ведь приобретение но-вых знаний и навыков мест-ными специалистами позво-ляет не только обеспечить их новыми источниками дохода, но и поднять качество жизни в поселке на новый уровень.

Югорский школьник обыграл гроссмейстераСпд оказала поддержку в проведении XVI международного шахматного турнира имени анатолия карпова.

торжественная церемония от-крытия турнира состоялась

28 сентября в пойковском. почетными гостями церемо-

нии стали сразу две легенды шахматного мира — анатолий карпов и голландец йерун ван дер берг, организатор старей-ших в европе шахматных со-стязаний. в этом году турнир в очередной раз мог похва-статься сильнейшим составом участников. в престижных со-ревнованиях приняли участие 10 гроссмейстеров из России, молдавии, украины, латвии, чехии и израиля.

по традиции в рамках со-ревнований гроссмейстеры прочитали ряд лекций и дали мастер-классы для всех же-лающих. настоящей сенсаци-ей стал сеанс одновременной

игры с жителями нефтеюган-ского района. в этом году, впервые за всю историю тур-нира, школьник из поселка Сингапай обыграл гроссмей-стера из молдавии виорела бологана.

победителем шахматного тур-нира по итогам девяти туров стал украинский гроссмейстер, чемпион европы по блицу ан-тон коробов (на фото слева), набравший в итоге шесть бал-лов из девяти. второе место досталось молдавскому гросс-мейстеру виорелу бологану. третье место в турнире занял российский шахматист эрне-сто инаркиев.

События

9


компания активно реализует экономические и культурные формы сотрудничества с коренными малочисленными народами Севера.

в канун 85-летия образова-ния хмао в нижневартовске прошла научно-практическая конференция «коренные на-роды. окружающая среда. нефть. Закон», посвященная вопросам повышения каче-ства жизни коренных мало-численных народов Севера (кмнС), обеспечения доступ-ности медицинской помощи, образования, экологической безопасности в местах тради-ционного проживания и хо-зяйственной деятельности, а также нормативно-правово-го регулирования взаимоот-ношений коренных народов и компаний-недропользова-телей. от Спд в конференции приняла участие советник де-партамента внешних связей маргарита Сухинина. компа-ния также оказала меропри-ятию финансовую поддержку.

югра является историче-ской родиной ханты, манси и ненцев. в настоящее время на территории югры прожи-

вает 32 860 представителей народов ханты и манси (2% от общего населения), из них более 3 тысяч ведут традици-онный образ жизни.

на территории лицензионных участков Салымской группы месторождений расположе-но пять родовых хантыйских угодий, которые являются территориями традиционного природопользования (ттп). С главами семей — владель-цами ттп — компания заклю-чила социально-экономиче-

ские соглашения, согласно которым Спд осуществляет компенсацию за ограничение традиционной хозяйственной деятельности вследствие экс-плуатации недр в границах этих территорий.

Сохранение традиций и культу-ры коренных народов — одно из приоритетных направлений социальных инвестиций ком-пании. «Салым петролеум» тесно сотрудничает с коми-тетом по делам народов Се-вера, охраны окружающей

среды и водных ресурсов ад-министрации нефтеюганского района. Спд вносит вклад в развитие традиционных на-циональных видов спорта коренных народов Севера. на протяжении многих лет компания является спонсором кубка губернатора хмао-югры по гребле на обласах, помога-ет в проведении праздничных мероприятий в день коренных малочисленных народов мира, оказывает поддержку наци-ональному семейному театру «ханты мощ» (на фото сверху).

Традиционная хантыйская кукла акань У традиционных хантыйских кукол не изображаются черты лица, потому что, по поверьям коренных народов Севера, это одушевляет вещь, она становится изображением духа, идола, и в куклу может вселиться злой дух. Считается, что девочка, умеющая хорошо делать игрушки, будет хорошей хозяйкой и мастерицей. Существует поверье, что как сложится жизнь куколки у девочки, так впоследствии может сложиться ее собственная жизнь. Поэтому девочки своих кукол берегут. Иногда игрушка становится личным талисманом или оберегом и сопровождает свою хозяйку до старости.

Спд поддерживает коренные народы Севера

10


С 2015 года в компании действует программа поощрения за формирование культуры безопасного производства — ежеквартальная премия генерального директора Спд за вклад в безопасность про-изводства. одним из победителей этой премии стал инженер по безопасности дорожного движения Спд Сейдали эрежепов, вмешавшийся в небезопасный рабочий процесс вне зоны своей ответ-ственности и остановивший работы, чтобы предотвратить возможное происшествие.

— Сейдали, расскажите, с ка-кой ситуацией Вы столкну-лись, почему потребовалось Ваше вмешательство?

— в тот день я ехал по делам в сторону упн и, проезжая мимо опушки леса, на кото-рой работала спецтехника, обратил внимание на чрез-мерно повышенную актив-ность на этом участке. люди таскали бревна, неподалеку от очевидно застрявшего экс-каватора маневрировал кран. тут я обратил внимание, что

засевший в грязи экскаватор находился практически над действующим трубопроводом. ни одного сотрудника линей-но-эксплуатационной службы Спд рядом не было, поэтому я остановился и вмешался в происходящее.

— Как люди отреагировали на Ваше вмешательство?

— как это часто бывает, мно-гие по-прежнему восприни-мают любое вмешательство в штыки, подкрепляя свое

возмущение встречными во-просами из разряда «кто вы такой?» и «здесь работаем мы, а не вы». так случилось и в этой ситуации. но меня это не смутило. я понимал, что люди не отдавали себе отчета в том, что их жизнь и здоровье находились под угрозой. уточнив, постав-лен ли в известность о про-исшествии диспетчер Спд и получив отрицательный от-вет, я немедленно остановил все работы под свою ответ-ственность и сам позвонил диспетчеру.

— Вы предотвратили дей-ствительно опасную ситуа-цию. Почему же некоторые, несмотря ни на что, работают «на линии огня»?

— к сожалению, для некоторых работников этот вопрос крайне актуален. для них это как пал-ка о двух концах: либо работать безопасно — либо выполнять работы вовремя, по возможно-сти еще и сэкономив. Сотруд-ники в таких организациях ста-новятся заложниками ложного

выбора. они не понимают, что при правильном планирова-нии работ можно без проблем и работать безопасно, и успе-вать в срок. возвращаясь к истории с застрявшим экс-каватором — выяснилось, что кто-то попросту решил срезать путь, свернув без каких-либо согласований со специально проложенной лежневки, а там оказалось болото. очень ха-рактерный пример — в итоге потеряно и время, и ресурсы, да и финал у истории мог быть совсем плачевным.

— То есть к осознанному без-опасному поведению нужно прийти?

— конечно. наша компания тоже проделала весьма долгий и трудный путь к тому, чтобы каждый сотрудник Спд реаль-но осознавал всю значимость такого скрупулезного отноше-ния к безопасности. для мно-гих из нас безопасность — это образ жизни, и сейчас наша главная задача, чтобы такой образ жизни распространился и на наших подрядчиков.

прийти к осознанной безопасности

беЗопаСноСть пРежде вСего

11


Каждая минута была на счетуСпд уделяет приоритетное внимание охране здоровья всех работников, задействованных на Салымском проекте. это подтвердила произошедшая на нефтепромысле история, в финале которой врачи спасли человеку жизнь.

поздней ночью работник под-рядной организации проснул-ся от сильной боли в груди. его сосед немедленно вызвал скорую помощь, и через 12 ми-нут медицинская бригада Спд подъехала к трейлеру жилого городка. Скорая незамедли-тельно доставила пациента в ближайшую медицинскую клинику на месторождении, где врачи и средний медперсонал всю ночь боролись за жизнь пациента, проводя интенсив-ную терапию и реанимацию. их профессиональные действия не только спасли человеку жизнь и предотвратили раз-витие необратимого повреж-дения сердца, но и позволили работнику вернуться на работу через четыре недели.

«ближайший кардиологиче-ский центр находится в 300 ки-лометрах, — рассказывает док- тор олег Скоркин, советник по охране здоровья и началь-

ник медицинской службы Спд. — врачи диагностировали у пациента инфаркт миокарда. его состояние быстро ухудша-лось, развилось жизнеугрожа-ющее нарушение сердечного ритма — фибрилляция желу-дочков сердца. каждая минута была на счету». медицинский персонал проводил сердечно-легочную реанимацию, дефи-брилляцию и тромболизис (вну-тривенное введение лекарства, растворяющего тромб, который закупорил артерию сердца). «проведенное лечение по-зволило восстановить кровос-набжение сердечной мышцы и предупредить ее поврежде-ние», — говорит олег. препарат для тромболизиса является до-рогостоящим, но доказано, что он высокоэффективен и спа-сает жизни. — «чем раньше проводится тромболизис, тем лучше исход. через шесть ча-сов после начала развития ин-фаркта миокарда применение

препарата уже бесполезно», — продолжил олег. к пяти часам утра медицинской команде удалось стабилизировать со-стояние пациента, и в сопрово-ждении врачей на машине ско-рой помощи он был отправлен в неблизкий путь до кардиоло-гического центра в Сургут.

ежегодно на месторождении более 60 пациентов получают квалифицированную неотлож-

ную помощь с последующей эвакуацией в региональные лечебные учреждения. меди-цинских специалистов на Са-лымский проект предостав-ляет компания International SOS, являющаяся глобальным подрядчиком «шелл». «меди-цинская инфраструктура и воз-

можности, которые имеются в Спд, полностью отвечают рекомендациям и процедурам «шелл» по охране здоровья. именно так мы работаем и обе-спечиваем безопасность на-ших людей», — говорит эдуард геворкян, советник по охране здоровья концерна «шелл».

медицинские работники не только оказывают необходи-мую помощь, но и обучают методам оказания первой по-мощи. «если бригада работа-ет в удаленном месте, то двое работников из этой бригады должны суметь оказать первую помощь в течение 4 минут по-сле происшествия», — говорит олег Скоркин. эта процедура является принятым стандар-том «шелл» по экстренному медицинскому реагированию и необходима при ликвидации чрезвычайных ситуаций.

участники медицинской команды, оказавшей помощь пациенту (слева направо): врач «международной медицинской клиники» Сергей ковтун, фельдшер «международной медицинской клиники» лилия шарафутдинова, начальник медицинской службы Спд константин астапов

Три стационарных и пять мобильных клиник, располагающихся на Салымских месторождениях, оснащены современным медицинским оборудованием и медикаментами. Врачи и средний медперсонал имеют высокую квалификацию по неотложной медицине. Аудиты, проведенные «Шелл» за последние шесть лет, демонстрируют, что медицинская служба СПД является одной из лучших среди других нефтедобывающих активов концерна.


12


Партнеры по безопасной работе3 декабря 2015 года в международном конгресс-холле тюменского технопарка прошел XVIII форум оЗотобоС подрядных организаций Спд.

в форуме приняли участие около 100 руководителей ключевых подрядных орга-низаций, сотрудников Спд и представителей акционе-ров. мероприятие проводится ежегодно с целью вовлечения руководящего состава пар-тнеров «Салым петролеум» в развитие культуры без-опасности на Салымском проекте, обсуждения дости-жений и проблем в сфере оЗотобоС для улучшения взаимодействия и поиска эф-фективных механизмов пре-одоления возникающих труд-ностей на пути к достижению «цели — ноль».

«Сегодня мы собрались, что-бы поговорить о безопасности на Салымской группе место-рождений не как заказчики и исполнители тех или иных работ на Салымском проекте,

но как партнеры, которые де-лают общее дело, — подчер-кнул генеральный директор Спд алексей говзич, привет-ствуя участников форума. — достижение «цели — ноль» возможно только при усло-вии тесного взаимодействия друг с другом, в основе кото-рого лежит принцип взаимо-выгодного сотрудничества. только так мы с вами сможем добиться успеха. обращаюсь к вам как к руководителям — без вашего личного участия невозможно уважительное отношение к правилам и по-нимание безусловности их выполнения со стороны пер-сонала ваших компаний».

основной темой форума ста-ло изменение культуры без-опасного производства и по-ведения сотрудников. говоря о необходимости изменения

отношения к вопросам без-опасности, алексей говзич привел убедительный при-мер на основе статистики происшествий. «За послед-ние 12 месяцев (включая конец 2014 года) у нас про-изошло 11 несчастных слу-чаев, приведших к травмам, 8 из них — в 2015 году. но если внимательно посмотреть на произошедшие инциденты и исключить случаи, которые явились результатом того, что человек не подумал сам о своей личной безопасности, то показатель частоты проис-шествий с временной потерей трудоспособности снизится практически наполовину. по-этому именно о повышении культуры безопасности как ключевом факторе успеха мы и говорим с вами на этом фо-руме», — отметил генераль-ный директор Спд.

в этом году количество докла-дов было минимальным, рабо-та форума прошла в основном в интерактивном формате об-суждения в группах. это по-зволило каждому быть услы-шанным. «мы собрались не осуждать возможные промахи своих партнеров, а выслу-шать их. нам важно мнение подрядных организаций, мы должны быть готовы понять их трудности, чтобы вместе прийти к успеху», — подчер-кнул Рудольф дриссен, ди-ректор производственного де-партамента Спд. «мы хотим не только говорить сами, но и больше услышать от подряд-чиков. нужно обсуждать про-блемы и реальную программу по их решению», — добавил олег мурадян, директор де-партамента оЗотобоС Спд. Работа в группах проходила с привлечением консультан-тов компании JMJ, реали-зующих в Спд масштабную программу «лидерство в без-опасности».

«Работа без происшествий и травматизма на Салым-ской группе месторождений возможна, — выразил свое убеждение алексей говзич. — у нас есть четкое видение и понимание того, как это сде-лать. если компания не хо-чет быть нашим партнером с точки зрения безопасности, то она не может быть нашим партнером с точки зрения бизнеса. я хотел бы, чтобы сидящие в зале сделали все от них зависящее и внесли посильный вклад в достиже-ние заветной «цели — ноль». 2016 год станет ключевым в переломе тренда по без-опасности, и в этом я рассчи-тываю на вас».

Форум по традиции завершился награждением подрядных организаций за высокие показатели охраны труда и промышленной безопасности. За многолетнюю работу без происшествий с потерей трудоспособности награждены следующие компании:

– «Когалымнефтегеофизика» — 3 года работы без происшествий– «Промсервис» — 3 года работы без происшествий– «НоябрьскНефтеГазАвтоматика» — 3 года работы без происшествий– «Мехстрой» — 4 года работы без происшествий– «ТСК БиРС» — 5 лет работы без происшествий– «Тепловик» — 6 лет работы без происшествий– «Мегионтрубопроводмонтаж» — 7 лет работы без происшествий– «Югансктрубопроводстрой» — 8 лет работы без происшествий– ИП Гурбанов — 9 лет работы без происшествий– Baker Hughes B. V. — 9 лет работы без происшествий– ЗАО «Экос» — 9 лет работы без происшествий– «Сервис центр ЭПУ» — 10 лет работы без происшествий– «Тюменьпромгеофизика» — 10 лет работы без происшествий– «Индустриальные системы автоматики» — 12 лет работы без происшествий


13



14


«Аристо» продолжает улучшать СПДС начала 2015 года в программе «аристо» принял участие каждый четвертый сотрудник Спд.

2–3 ноября прошел второй в этом году семинар для руко-водителей компании по про-грамме постоянных улуч-шений, в котором приняли участие 17 менеджеров Спд из москвы, тюмени и Салым-ской группы месторождений. обучение в рамках програм-мы «аристо» провели тренер «шелл» барт шуйт и ме-неджер по повышению эф-фективности бизнеса мария арманд.

в первый день участники семинара обсудили резуль-

таты внедрения програм-мы постоянных улучшений «аристо» за прошедшие три квартала. За это время со-трудники Спд подали более 500 предложений по опера-ционным улучшениям, при-чем 40% идей получили одо-брение. более 100 проектов уже реализовано. каждый четвертый работник компа-нии так или иначе задейство-ван в «аристо» в роли авто-ра идеи или ответственного за ее реализацию. каждый второй участник подал две или больше идей, что гово-

рит об активном вовлечении в программу. Спд выплатила более 300 вознаграждений за подачу, утверждение и реа-лизацию идей для «аристо». в рамках внедрения культу-ры постоянных улучшений проведены 23 информацион-ные сессии во всех офисах Спд, проведено обучение 63 человек. наибольшую ак-тивность в третьем квар-тале проявили сотрудники отдела по эксплуатации ме-сторождения, направившие 34 идеи. кроме того, замет-ны успехи «аристо» в обла-сти эксплуатации и простых ремонтов скважин, а также оптимизации работ скважин и наземной инфраструктуры (WRFM). в дальнейшую ра-боту программы будут более активно вовлекать проекты, связанные с нефтепромыс-ловой химией, техническим обслуживанием, обучением персонала.

в рамках теоретической ча-сти семинара обсуждались методики постоянных улуч-

шений и бережливого про-изводства. участники се-минара изучили принципы управления программами по-стоянных улучшений, необ-ходимые лидерские навыки, методики анализа проблем и выработки оптимизацион-ных решений, а также техни-ку анализа бизнес-процес-сов на месте их выполнения (Gemba). Завершив теоре-тическую часть, менеджеры Спд приняли участие в прак-тических упражнениях-симу-ляциях по оптимизации биз-нес-процессов.

второй день семинара был посвящен обсуждению пред-ложений по совершенство-ванию программы «аристо». в частности, была отмечена важность привлечения и мо-тивации представителей под-рядных организаций, а также необходимость большего во-влечения финансово-коммер-ческого департамента Спд в процесс одобрения и учета эффектов от реализованных инициатив.

Победители «Аристо» (3-й квартал 2015 г.)Самые активные участники (количество идей)

Алексей Матвеев 8Артем Самсонов 7Анастасия Лидер 6Дмитрий Глухенко 5Рустам Гатиятуллин 5Анна Черкасова 4Дмитрий Кухар 4

Лучшие навигаторы:Технический департамент — Айрат Валиев, Андрей Налобин, Эдуард Низамутдинов, Сергей Пучков.

Производственный департамент — Светлана Аль‑ховик, Александр Блинов, Игорь Ермолович, Юрий Чекин.

Финансово-коммерческий департамент — Анаста‑сия Лидер, Юрий Мищенко

Департамент по персоналу — Елена Румянцева, Оксана Шахтарина.

пРиоРитеты

15


Сделать «Аристо» частью компаниивладислав лекомцев, начальник управления по эксплуатации месторождения, расска-зал о внедрении «аристо» на нефтепромысле и о влиянии системы постоянных изменений на культуру производства.

Вы являетесь членом управ-ляющего комитета системы постоянных улучшений «Ари-сто». Расскажите поподроб-нее о своей роли в данном процессе.

— я контролирую процесс внедрения «аристо» непо-средственно на месторожде-нии, например отслеживаю статус некоторых проблемных вопросов, требующих моего вмешательства и поддержки. налаживаю тесную координа-цию с навигаторами на место-рождении, принимаю участие в рассмотрении вопросов по-ощрения наиболее активных

авторов идей и лучших нави-гаторов. кроме этого, я прини-маю участие в формировании стратегии системы постоян-ных улучшений. Совместно с членами управляющего ко-митета мы рассматриваем необходимые стратегические меры и виды плановых работ, внедрение которых позволит реализовать «аристо» не как кратковременный проект, а как постоянный процесс, рассчитанный на долгосроч-ную перспективу.

Расскажите об этой страте-гии подробнее. На каком эта-пе мы находимся сейчас?

— мы находимся в самом на-чале реализации планов, од-нако с уверенностью можно сказать, что уже многого до-стигли. так, например, мы оз-накомили персонал Спд с об-щими методами и подходами системы постоянных улуч-шений, показали значимость данной системы. Затем мы организовали системную под-держку с точки зрения менед-

жмента. «аристо» охватывает всех без исключения — от топ-менеджеров до простых со-трудников, а за каждым под-разделением, в свою очередь, стоят конкретные лидеры про-цесса — наши навигаторы. также внедрена поддержка управления системой — лю-бой сотрудник, имеющий доступ к внутреннему сайту компании, может подать свою идею прямо со своего рабо-чего места. кроме этого, для оказания поддержки и обуче-ния привлечены специалисты «шелл», а также идет актив-ный обмен опытом с дочерни-ми компаниями акционеров. Следующий шаг — выстраи-вание текущих бизнес-про-цессов на основе культуры по-стоянных улучшений. то есть, сама система постоянных улучшений должна стать неотъемлимой частью культу-ры нашей компании, подобно культуре безопасности.

Как Вы оцениваете промежу-точные итоги работы «Ари-сто» в нашей компании?

— Система постоянных улуч-шений — одна из важных со-ставляющих любого бизнеса. многие лидеры рынка как в России, так и за рубежом используют этот процесс, су-щественно сокращая объемы затрат и повышая эффектив-ность бизнеса. в качестве хорошего примера можно привести российского авто-производителя — компанию «камаЗ», где система посто-янных улучшений работает уже более семи лет. годовой эффект от внедрения предло-жений по улучшениям в этой компании составляет более 5 млрд рублей, а на каждо-го сотрудника приходится четыре инициативы. в Спд к концу третьего квартала текущего года общее количе-ство заявок превысило 500, что соответствует 0,5 заявки на каждого сотрудника. без-условно, это очень хороший показатель, учитывая, что «аристо» запущена менее года назад, а экономический эффект составил уже более 100 млн рублей.

Что такое «Аристо»?Внедрение системы постоянных улучшений «Аристо» является одной из ключевых задач 2015 года. Ее решение направлено на повышение эффективности бизнеса компании за счет повышения производ‑ственной культуры, выявления новых идей и реализации проектов на основе внесенных рацпредложе‑ний и операционных инновациий. Программа охватывает всю компанию и нацелена на вовлечение как можно большего количества людей на местах из числа как рядового, так и руководящего состава. Пред‑лагаемые идеи не обязательно должны относиться к сфере деятельности или специальности сотрудника. Предложения подаются через раздел «Аристо» на корпоративном портале, после чего они рассматрива‑ются одним из 28 навигаторов (сотрудников, ответственных за внедрение программы по всем основным направлениям) и поступают на одобрение руководству. Важной составляющей «Аристо» является также реализация проектов по методикам бережливого производства (Lean). Основное внимание в «Аристо» направлено на небольшие проекты, не требующие существенных затрат. Участие в программе поощряет‑ся материальными и нематериальными способами.

пРиоРитеты

17

№42 НОЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2015новые горизонты

16

№42 НОЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2015новые горизонты

Получена первая нефть. Добыча нефти из первоочеред-ных скважин начата на один год

раньше установленного лицензи-онным соглашением срока.

Добываемая нефть транспорти-руется с месторождения

автоцистернами.

ДЕКАБРЬ

2004Начато обустройство Западно-Са-

лымского месторождения. Строится «Коммуникационный коридор» –

дорога протяженностью 50 км, обеспечивающая доступ к месту строительства нефтепромысло-

вых объектов.

ОСЕНЬ

2003Построена первая кустовая площадка, начато бурение

первой нефтяной скважины.

ВЕСНА

2004Начато строительство

ключевых объектов промысло-вой инфраструктуры – установки

подготовки нефти, внутрипромыс-ловых трубопроводов и трубопро-вода внешнего транспорта нефти

протяженностью 88 км.

ЯНВАРЬ

2005Бурение новых скважин

с помощью 4 буровых установок, строительство новых кустовых

площадок.

МАРТ–АВГУСТ

2005СПД становится победителем

регионального конкурса «Черное золото Югры» в двух номинациях: «Самое динамично развивающее-ся предприятие с объемом добычи

до 1 млн тонн»и «За социально-экономическое

партнерство».

СЕНТЯБРЬ

2005Построенные кусты скважин,

внутрипромысловые трубопроводы, первая очередь УПН и трубопровод

внешнего транспорта нефти подключены в единую систему, что делает возможным

ввести Западно-Салымское месторож-дение в полномасштабную промыш-

ленную эксплуатацию.

НОЯБРЬ

2005

СПД не только обустраивала месторождение, но и одно-временно росла как компа-ния. Если в начале 2003 года ее штат насчитывал 15 чело-век, то к запуску «Большой нефти» в «Салым Петролеум» работали более 800 россий-ских и иностранных специ-алистов из 14 стран. К стро-ительству промысловых объектов было привлечено около трех с половиной ты-сяч человек из 800 подрядных и субподрядных организаций.

Ввод в промышленную экс-плуатацию Западно-Салым-

ского месторождения был отмечен праздничной церемо-нией «Большая нефть СПД», состоявшейся на территории УПН. За день до этого в пресс-центре гостиницы «Югорская Долина» в Ханты-Мансийске прошла пресс-конференция с участием генерального ди-ректора СПД Дэйла Роллинза.

На праздник, организован-ный департаментом внешних связей, были приглашены со-трудники СПД и подрядных организаций, руководство ак-ционеров СПД, послы Нидер-ландов и Великобритании в РФ,

представители власти. Хотя, к сожалению, из-за аномаль-ных капризов погоды, привед-ших к установлению нелетной погоды, часть гостей не смог-ла добраться до места прове-дения церемонии, праздник удался на славу (см. стр. 20).

Одним из приятных сюрпри-зов праздничного вечера ста-ло награждение ведущих под-рядчиков компании, а также особо отличившихся сотруд-ников СПД почетными дипло-мами и памятными знаками «За особые успехи в реализа-ции Салымского проекта».

10 ЛЕТ«БОЛЬШОЙ НЕФТИ»

Путь к «Большой нефти»

Первый выпуск «Новых горизонтов» был посвящен запуску «Большой нефти»

25 ноября 2005 года состоялся запуск в промышлен ную эксплуатацию установки подготовки нефти на Западно-Салымском месторождении. Это событие, получившее название «Большая нефть», открыло возможность быстрого наращивания объема нефтедобычи и стало вехой, отделяющей подготовительный период запуска нефтепромысла от полномасштабной эксплуатации месторождений. К концу декабря 2005 года «Салым Петролеум» уже добыла 100-тысячную тонну нефти, а летом 2006 года СПД вошла в число российских нефтяных компаний с объемом годовой добычи более миллиона тонн. Крупный современный нефтепромысел создан в рекордно короткий срок — за два года. Впереди компанию ждали новые рубежи и новые победы.

Путь к «Большой нефти»

Торжественная церемония «Большая нефть»

Логотип праздничного мероприятия «Большая нефть» разработан на основе корпоративного стиля СПД

Видео на канале СПД в Youtube:В ФОКУСЕ

18


«Большая нефть»: как это было

Роб ван Велден (финансовый директор СПД в 2005 г.):

всем привет с Сахалина! пусть кажется, что 10 лет — это очень давно, но я помню все, как будто это было вче-ра. Спд остался прекрасным воспоминанием и свидетель-ством того, чего могут достичь люди, сплотившиеся вокруг единой цели. в сроки запуска «большой нефти» не верили многие специалисты со сто-роны акционеров, но па-радоксальным образом это придавало команде Спд еще большую решимость, и мы своего добились.

я продолжаю следить за Спд на расстоянии и вижу, что ком-пания с каждым днем становит-ся все сильнее. это и в самом деле «лучшая команда — луч-ший проект», как мы тогда го-

ворили. насколько я понимаю, так оно есть и сегодня.

Шуан Бабан (заместитель технического директора СПД в 2005 г.), Мунир Жамбиков (менеджер по сдаче объектов в эксплуатацию СПД в 2005 г.):

10 лет? неужели это было так давно? нет ощущения, что про-шло столько времени. все уже двинулись дальше к новым ин-тересным проектам, но у многих внутри осталось особое место для салымских воспоминаний…

думаем, все согласятся с уни-кальностью Салымского про-екта и с тем, что реализовать его удалось уникальной ко-манде людей, сплотившихся в едином порыве и благо-славленных прикосновением фортуны.

время было трудное, но очень интересное. успех был до-стигнут за счет командной ра-боты, сплоченности, упорного труда и взаимной поддержки. не все шло по плану, но поло-жительные результаты пере-вешивали.

не обошлось без стрессов и потрепанных нервов во вре-мя скандалов и споров, воз-никавших все чаще к моменту запуска. но потом мы мири-лись и остались друзьями. великие люди и безумные идеи — сегодня это прекрас-ные воспоминания и гордость за результаты прошедших 10 лет.

Жиль де Брукер (руководитель полевой геологической группы СПД в 2005 г.):

в начале 2000-х годов я рабо-тал в омане в отличной ком-пании, которая впоследствии стала костяком салымской команды, командированной со стороны «шелл». перед

шуан бабан (справа) и мунир жамбиков (в центре) на праздничной церемонии «большая нефть»

Роб ван велден на церемонии открытия «большой нефти»

в фокуСе

19


запуском «большой неф-ти», когда мы не раз думали, что не успеем сдать проект в столь короткие и жесткие сроки, я всегда вспоминал добытую в конце 2004 года

первую нефть — на год рань-ше установленного планом срока — и понимал, что наш лозунг «я смогу!» наделяет нас фантастическими воз-можностями. возглавляя

«Салым петролеум», дэйл Роллинз создал пространство для развития очень успеш-ной компании, а работавшая в Спд команда с чувством вы-полненного долга добивалась из года в год новых успехов. именно в Спд я получил са-мый лучший профессиональ-ный опыт, и проработав здесь семь с половиной лет, хочу сравнить Салымский проект с настоящим драгоценным камнем. так пусть же этот ка-мень продолжает сиять!

Елена Роллинз (директор отдела внешних связей в 2005 г.):

истории про мой любимый проект я могу рассказывать бесконечно. это были годы без сна и еды, годы жизни в самолетах. на этом фанта-стическом проекте работали совершенно невероятные люди, с которыми мне по-счастливилось и трудиться, и по-настоящему дружить. Сильные талантливые люди, которые верили друг в друга и друг друга поддерживали.

«лучшая команда — лучший проект» — этот девиз был на-писан не просто так!

пока на месторождении кол-леги бурили и строили, чтобы успеть все построить в срок, команда отдела внешних свя-зей придумывала, как красиво отпраздновать нашу общую по-беду. мы даже гимн «большая нефть» придумали и постави-ли его на звонки ресепшн для поднятия настроения.

Сначала идею отпраздновать «большую нефть» прямо на упн многие восприняли как немного сумасшедшую, но по-том очень воодушевились.

награждение на церемонии «большая нефть» (слева направо): заместитель технического директора шуан бабан, начальник нефтепромысла виталий густов, менеджер по сдаче объектов в эксплуатацию мунир жамбиков, советник отдела внешних связей Римма ахтямова, руководитель бурения и обслуживания скважин кус кул, куратор строительной группы Сергей гинкулов, куратор строительной группы виктор максименко

жиль де брукер и кус кул около первых добытых образцов керна

в фокуСе

20


конечно, мы добавили им за-бот своими просьбами пере-делать ангар на площадке упн в настоящий концертный зал с софитами, баннерами и сценой. тряслись по дорогам с праздничным тортом в на-дежде не развалить его. уста-навливали огромные светящи-еся логотипы Спд на улице, просили красить серебрянкой вентили и прикручивать па-мятные таблички. Словом, вся-чески отвлекали строителей от основной работы.

план подготовки к празд-нику включал сложную ло-гистику: на всякий случай мы разделили руководство Спд на 2 команды. первая, во главе с финансовым ди-ректором Робом ван велде-ном, поехала на месторожде-ние на машинах из Салыма. вторая, во главе с генераль-ным директором дэйлом Роллинзом, должна была

с вип-гостями лететь на упн на вертолетах из ханты-ман-сийска в день церемонии. по нашему замыслу, вертолеты должны были курсировать как маршрутки, чтобы до-ставить на праздник губер-натора хмао александра филипенко, нашего на тот момент второго акционера шалву чигиринского, ан-глийского и голландского по-слов и еще много важных го-стей. все шло как надо, пока не случился форс-мажор…

а именно: позвонили из ком-пании «ютэйр» и сказали, что по погодным условиям (аномальное тепло, вызвав-шее обледенение) вертолеты лететь не могут.

я сижу в кафе с вип-гостями, которые отдыхают после экс-курсии по ханты-мансийску, и передо мной проносятся эти годы труда... я так хочу быть

там и все увидеть! идут мину-ты, звонит Сабина ягизарова с вопросом «что делаем?». «надо собраться, надо за-пускать план б», — говорю я. но прежде… я зову офици-анта и спрашиваю: «а у вас есть мороженое? принесите, пожалуйста, один килограмм пломбира и варенья поболь-ше». у всех рядом — удив-ление, смешанное с робким предположением, что я, види-мо, сбрендила. далее я сижу и тихо ем это свое мороженое, потом звоню Сабине и даю от-бой плану б.

и все закрутилось… наша первая группа на месторож-дении запускает «большую нефть». там было все: и торт, и речи, и музыка, и танцы, и награждения… был и теле-мост с нами, застрявшими в ханты-мансийске. мы тоже празднуем и поздравляем друг друга. и это было круто и очень здорово!

больше я в своей жизни столько мороженого не ела, как в тот день!

P.S. была еще забавная исто-рия про операцию по выма-ниванию с куста № 20 мед-

ведя, который срывал план по строительству внешнего трубопровода.

Сабина Ягизарова (руководитель департамента внешних связей):

я уже не раз говорила, что работу в Спд можно назвать проектом моей жизни. под-твержу слова елены: «лучшая команда — лучший проект» — это не просто девиз. я искрен-не считаю, что в России таких компаний больше нет. «Салым петролеум» — уникальный симбиоз западной ментально-сти и подходов к работе с рос-сийским опытом в нефтяной отрасли и таким понятием, как «нам все по плечу»…

так сошлись звезды, что в тот момент, в 2005-м, у руля оказа-лись все эти люди, которые по-настоящему были одной ко-мандой: технический директор том хоуфт с шашкой наголо, мунир жамбиков и шуан ба-бан, приезда которых на тогда еще просто площадку (ны-нешняя упн) боялись как огня и поэтому творили порой чу-деса, дэйл Роллинз, который сразу понял важность работы со всеми заинтересованными сторонами на любом проек-те в нашей стране, и многие-многие другие большие спе-циалисты и просто отличные ребята, знакомство, работу и последующую дружбу с кото-рыми я лелею и очень ценю.

в Спд в начале 2005 года я увидела команду едино-

Заместитель технического директора шуан бабан и директор производственного департамента шон черчфилд открывают памятный знак, посвященный вводу Западно-Салымского месторождения в промышленную эксплуатацию

На этом фантастическом проекте работали совершенно невероятные люди, с которыми мне посчастливилось и трудиться, и по‑настоящему дружить. Сильные талантливые люди, которые верили друг в друга и друг друга поддерживали.

в фокуСе

21


мышленников, которые не де-лились на экспатов и соот-ечественников; перед всеми ними стояла одна цель — за-пустить во что бы то ни стало Салымский проект в промыш-ленную эксплуатацию. и цель эта называлась «большая нефть».

все участники проекта и ны-нешние сотрудники Спд, примите мои искренние по-здравления с юбилеем. ваши усилия того стоили!

вспоминая сегодня о прой-денном для достижения цели пути, помимо каждодневной дружной и напряженной рабо-ты невольно всплывают в па-мяти и курьезные моменты.

при укладке внешнего трубо-провода команда строителей столкнулась с непредвиден-ным препятствием: в не-скольких метрах от рва, куда должны были укладывать трубопровод, сидел огром-ный медведь. и двигаться он никуда не собирался, так как охранял лежащую рядом, за-конно убитую им тушу лося! медведя пугали выстрелами в воздух, шумели, кричали, подъезжали на машинах… все без толку. а вы бы бросили та-кую добычу?!

Стояли майские праздники 2005 года. в эти дни найти кого-то из лесоохранных ве-домств не представлялось возможным. а время шло, сроки поджимали, начальник строительного департамен-та звонил в москву, требовал оказать помощь в решении вопроса. даже глава посел-ка Салым предложил свои отличные навыки охотника. компания, конечно же, отме-ла такое «решение» вопроса. Разработали операцию «Bear relocation plan» («план по перемещению медведя»): вы-звали сотрудников мчС, кото-рые, привязав тушу лося к гу-сеничной «газушке», не спеша

(это важно!) повезли ее вглубь леса. медведь, ничтоже сум-няшеся, медленно побрел за машиной…

Иван Гришкин (инженер ИТ‑проектов в 2005 г.):

впервые на месте будуще-го упн я оказался в январе 2004-го года. Зима, 8 часов на автомобиле по зимникам от базового лагеря к тому ме-сту в тайге, где я должен ор-ганизовать связь… это мой первый визит. прибываю и вижу — на площадке выру-блено несколько десятков де-ревьев и насыпан небольшой холм. и больше ничего нет. интересуюсь, что за холм, от-вечают: помост для руковод-ства — наблюдать за ходом-строительных работ.

в это трудно поверить, но уже через неделю, благодаря слаженной командной работе строительного подразделения во главе с шуаном и муни-ром, все было в полном по-рядке и готово к монтажу. мы тоже выполнили свою зада-чу — предоставили связь во-время.

а когда в день празднования «большой нефти» выясни-лось, что часть руководства компании и высоких гостей застряли в ханты-мансийске и не могут прилететь на упн, а елена поедала свой кило-грамм пломбира, наше под-разделение срочно искало решение, как организовать прямую телефонную связь с точкой на карте, где еще не-давно была лишь тайга и бро-дили медведи.

для меня Салымский про-ект — это школа мирового класса, которую не получишь в университете или каком-ли-бо еще учебном заведении — это опыт. С гордостью приме-няю полученные на проекте знания!

Константин Крупень (руководитель отдела охра‑ны труда и промышленной безопасности по эксплуа‑тации месторождения, тех‑ническому обслуживанию и обеспечению целостно‑сти НПО):

в компании мне посчастливи-лось работать в разных отде-лах и на разных должностях, но сдача упн в эксплуатацию является одним из самых яр-ких впечатлений за прошед-шие годы. когда отмечали «большую нефть», я работал на пункте сдачи нефти, поэтому знаю о праздновании только из рассказов друзей и коллег, присутствовавших в тот день на упн. особо долго обсуж-дался розыгрыш суперприза — автомобиля, который выиграл денис абакиров (см. стр. 26 ).

Сравнивая 2005 и 2015 годы, я думаю об изменившихся бытовых условиях. на месте вагонов, в которых мы когда-то жили, сегодня находятся комфортабельные общежи-тия. там, где ходили в сапогах по пояс в грязи, построены качественные дороги. помню, что от комкора до склада, где сегодня выдают спецодежду, автомобили приходилось та-щить на буксире.

технически «большая нефть» представляла собой сдачу первой очереди упн, после которой мы так же напряжен-но и вдохновенно работали над запуском второй очереди. Затем было строительство га-зотурбинной электростанции, сдача в эксплуатацию дожим-ной газокомпрессорной стан-ции и много чего еще. ведь если компания не развивает-ся, то в итоге она начнет ре-грессировать. в 2015 году для меня важным событием стала масштабная остановка место-рождения (см. стр. 4), в кото-рой я участвовал впервые, — проделана огромная работа по подготовке и безопасному проведению работ персона-лом разных подразделений. осознание того, что мы единая и лучшая команда, зародивше-еся в самом начале Салымско-го проекта, продолжает дви-гать нашу компанию вперед.

иван гришкин

в фокуСе

Валентина Гук: возвращение к истокам 25 ноября 2015 года исполнилось 10 лет с момента запуска упн — знакового события для всей компании. мы встретились с участником и свидетелем тех событий — офис-менеджером тюменского офиса Спд валентиной гук и поговорили об обязательном условии для счастья, о неиссякаемом источнике энергии и о том, как изменилась компания за прошедшие 10 лет.

Валентина, расскажите, по-жалуйста, о том, как Вы ока-зались в Нефтеюганске?

я родилась в караганде (казах-стан). окончив школу, уехала в томск, где в 1980 году окон-чила педагогический институт

по специальности «преподава-тель английского и немецкого языков». после этого я верну-лась в караганду, ждала, ког-да мой муж закончит получать образование по специально-сти «инженер-электронщик», и затем мы поехали в нефте-

юганск, где как раз и требовал-ся специалист его профиля.

после караганды — шахтерско-го города — нефтеюганск по-казался мне очень маленьким. но мне понравились его ком-пактность и чистота. мужчины

в большинстве своем работали вахтами, а женская безработи-ца была очень высокой, поэтому все женщины воспитывали де-тей. помню свой первый звонок домой — мама спрашивает: «ну, как тебе город?», а я отвечаю: «мама, тут все беременные!»

в фокуСе

22


23


я помню, что мы приехали в нефтеюганск зимой, в янва-ре, все деревья были в снегу и было ощущение, что ты на-ходишься в сказке, после чер-ных улиц шахтерского города это не может не понравиться. и по сравнению с карагандой нефтеюганск был богатым го-родом, мы увидели, что люди едят яблоки, бананы, покупа-ют нормальное мясо — в ка-раганде дела с этим обстояли не так хорошо.

мне и сейчас нравится нефте-юганск, там живут очень близ-кие мне люди, семья брата, мои коллеги.

То есть в Нефтеюганск Вы поехали за мужем?

да, мне все говорили, что я как жена декабриста.

Удалось ли Вам поработать по специальности — пре-подавателем иностранных языков?

я отработала в школе 7 лет, но в один момент я поня-ла, что система образования в то время не дает больше воз-можностей для развития. мне стало ясно, что если я не уйду из школы в тот момент, то останусь там навсегда, по-скольку чем дольше ты работа-ешь в этой системе, тем слож-нее тебе решиться на то, чтобы уйти. и в возрасте 35 лет я ре-шила круто поменять профес-сию — я ушла из преподавания и стала полевым переводчи-ком в компании «юганскнеф-тегаз», а потом в «юганск-фракмастер». нефтяной край, в котором мы жили, наложил свой отпечаток на мое реше-ние: мне захотелось быть при-частной к общему делу, к тому, чем жил нефтеюганск, иными словами — к добыче полезных ископаемых. педагоги, безус-ловно, тоже к этому причаст-ны, но мне захотелось более прямого и близкого отношения к этой сфере.

после 7 лет преподавания в школе работать перевод-чиком было чрезвычайно сложно. это был абсолютно новый мир, у меня вся квар-тира была обклеена листками из блокнота с разными терми-нами, и дети, играя, подбега-ли ко мне с листками и спра-шивали, например: «мама, как будет втулка?» так я запо-минала новые слова.

Что это была за компания — «ЮганскФракмастер»?

это первое совместное пред-приятие канады и России в нефтеюганском районе. компания занималась ги-дроразрывом пластов. в ней хотел работать весь нефте-юганск, я очень волновалась, в итоге прошла собеседова-ние и меня взяли в протоколь-ный отдел. в нем я прорабо-тала 2 года, а затем перешла секретарем-референтом ге-нерального директора. Спу-стя некоторое время «шлюм-берже» купила эту компанию, но туда я не пошла работать. как ни странно, меня звали на должность офис-менедже-ра, но тогда это предложение я не приняла.

Были ли до СПД в Вашей жизни компании, которым Вы отдавали больше 10 лет жизни?

в компании «юганскфрак-мастер» я проработала 8 лет. 11 лет в Спд — это пока рекорд.

Чем вы стали заниматься по-сле ухода из «ЮганскФрак-мастера»?

я пришла в компанию «квер-нер», она же потом — «джон браун», которая оказыва-ла консалтинговые услуги компании «юкос» в столице

«юкоса» — городе нефте-юганске. в компании «джон браун» мы работали уже вместе с анжеликой головле-вой, муниром жамбиковым, шуаном бабаном, геннадием Рычковым, юрием дерюжо-вым, марком кеннеди. там было очень много специали-стов, которые позднее приш-ли работать в Спд.

Получается, все компании, в которых Вы работали до СПД, частично или полно-стью были западными, с соответствующей демо-кратичной корпоративной культурой?

да, начиная с «юганскфрак-мастера» все компании были с западной корпоративной культурой. не буду скрывать, когда я пришла в «юганск-фракмастер», я в первый раз увидела иностранцев. это были канадцы. канадцы очень дружелюбны, они очень мне импонируют, они дружили с моим мужем, приходили к нам в гости. именно там я впервые познакомилась с культурой безопасности. если попадаешь в эту западную корпоративную культуру, то пробовать что-то другое уже не хочется, по-скольку понимаешь, что такой подход к управлению компа-нией и к построению культуры безопасности — правильный. и большинство моих бывших коллег сейчас работают имен-но в западных компаниях.

Как началась Ваша история с СПД?

после «джон браун» я при-шла в «эвихон» на должность переводчика, где проработа-ла год. в конце 2003 года нам сообщили, что всех, кто рабо-тает в «эвихоне», переводят

в новую компанию — «Салым петролеум». первое время все очень волновались, по-скольку думали, что в итоге всех просто распустят, но эти страхи не оправдались, и весь штат «эвихона» перешел в Спд. объем работы в Спд был очень большой: много транспортных перевозок, по-скольку начиналось освоение месторождений, подготовка к созданию инфраструктуры и упн. Задачи были глобаль-ные, и я решила: настал под-ходящий момент попробовать что-нибудь новое. мне нра-вится что-то организовывать, отслеживать, делать так, что-бы все было вовремя.

Какое участие Вы принима-ли в праздничной церемонии «Большая нефть» 25 ноября 2005 года? И непосредствен-но в том большом путеше-ствии, которое компания про-делала на пути к «Большой нефти» с 2003 по 2005 год?

в августе 2004 года я стала координатором по логистике и именно в этой сфере вместе с компанией шла в нужном направлении. что касается непосредственно торжествен-ной церемонии запуска упн, то я отвечала за организацию передвижения наших гостей и журналистов, организацию вертолетов, автобусы, локаль-ные трансферы гостей. это было, конечно, грандиозное событие. несмотря на то, что прошло уже 10 лет, я совер-шенно отчетливо помню свои первые впечатления, когда я увидела упн, построенный за 9 месяцев. впервые я ока-залась на месторождении, когда там было еще голое поле. позднее, когда я при-ехала на сам праздник и уви-дела, что построено на том месте, у меня был своего рода шок в положительном смыс-ле и непередаваемое чувство гордости, и с тех пор это ощу-щение причастности к чему-то большому меня не покидает.

Мне нравится что‑то организовывать, отслеживать, делать так, чтобы все было вовремя.

в фокуСе

24


Каким Вы помните тот пери-од «Большой нефти»? Какие были настроения у коллег, общий подход к работе, кор-поративная культура?

в то время все были очень эмоционально заряжены, на-ходились на таком неверо-ятном подъеме, и после того как люди увидели результат своих трудов — поистине титанических и выполнен-ных в очень короткие сро-ки, — этот внутренний подъем многократно усилился и стал еще более мощным двига-телем духа Спд в период его зарождения. осознание масштабности того, что нам удалось сделать, приходит еще и потому, что ты понима-ешь, что в 2005 году нефтяная индустрия не располагала многими технологиями и тех-ническими средствами, ко-торые доступны в 2015 году, но это абсолютно никак не повлияло на результат. он выдающийся.

СПД 2005 года и СПД 2015 года — что изменилось? Это две разные компании или одна компания?

безусловно, все постоян-но меняется, и Спд здесь не исключение. в 2005 году компания находилась на од-ном этапе своего развития, в 2015 году — уже совершен-но другие реалии, обстоятель-ства и вводные. изменения — это закон жизни, и было бы странно, если бы Спд не из-менилась совсем. но что бо-лее важно — это характер изменений. они могут быть формальными, а могут быть содержательными и структур-ными. Спд, на мой взгляд, удалось остаться компанией, верной себе, сохранить тот стержень, что был сформи-

рован в самом начале пути, и в этом отношении, я аб-солютно уверена, «Салым петролеум» 2005 года и 2015 года — это одна компания.

Если я попрошу Вас назвать человека, который тогда был истинным носителем духа СПД, корпоративной культу-ры, человеком-мотиватором, вызывающим восхищение и уважение коллег, кого Вы назовете?

это Роберт Смит. мы начи-нали с ним работать. очень интеллигентный, с чувством юмора, он всегда находил нужные слова, чтобы поддер-жать тебя, оценить твой вклад в общее дело.

Если бы можно было про-жить момент жизни повтор-но, вернуть его, чтобы еще раз насладиться, какой бы момент из Вашей более чем 10-летней карьеры в СПД это был?

я бы повторила все эти 10 лет как один момент. это были 10 лет очень интерес-ной жизни. мне всегда было небезразлично, что я делаю, и меня всегда окружали хоро-шие люди. но если нужно все-таки выбрать конкретные со-бытия, то это будет «большая нефть», переезд в тюмень и работа в тюменском офисе.

Вы проработали координато-ром по логистике 4 года. По-чему Вы приняли решение поменять сферу своей дея-тельности и стать менедже-ром нефтеюганского офиса?

в нефтеюганском офисе по-сле того, как мы пришли из «эвихона», было поряд-ка 80 человек, он был очень большой, занимал 2 этажа. Затем значительную часть офиса перевели в тюмень, по-сле чего тут осталось 26 чело-век. возникли новые задачи по оформлению разрешений на работу, дополнительные административные проекты, логистика отошла на второй план, и в августе 2008 года я стала менеджером нефте-юганского офиса.

В 2013 году Вы переехали в Тюмень и стали офис-ме-неджером тюменского офи-са. После Нефтеюганска это уже другие масштабы, на-много больше пространства и сотрудников. Возникали ли какие-то трудности в работе после перехода из нефте-юганского офиса, нужно ли было решать сложные за-дачи, приобретать новые навыки?

когда я переехала в тюмень, здесь как раз был запущен проект по поиску и обустрой-ству нового офиса — более просторного, вместительно-го, подходящего под новый этап развития Спд. я очень признательна компании за то, что мне доверили уча-ствовать в реализации такого проекта в тюмени и именно в тот сложный для меня пе-риод жизни. человеку по-стоянно нужно что-то менять в своей жизни, и переезд в тюмень стал новым этапом моего развития, шагом впе-ред. как ни странно, рань-ше я не хотела быть офис-менеджером, а сейчас мне нравится.

Я бы повторила все эти 10 лет как один момент. Это были 10 лет очень интересной жизни.

в фокуСе

нефтеюганский офис на празднике «большой нефти» (слева направо): наталья щетинина, людмила бортник, людмила гультяева, валентина гук, Светлана щевелева.

25


Сейчас в тюменском офисе порядка 110 человек. Работа в нефтеюганском и тюмен-ском офисах — совершенно разные вещи. управление маленьким офисом похоже на камерный спектакль: ты знаешь каждого сотрудника, можешь при необходимости подстроиться под настрое-ние каждого и сделать так, чтобы все были довольны. когда ты начинаешь работать в офисе, в котором уже не 20, а в 3–4 раза больше людей, ты начинаешь делать то, чего раньше не делал. во-первых, это задачи, связанные с об-устройством офиса и с на-лаживанием его ежедневной работы. во-вторых, учишься по-новому общаться с людь-ми: находить к каждому подход через компромисс и говорить нет при необхо-димости. это умение гово-рить нет приходит не сразу, и я потратила много времени, чтобы научиться это делать.

Опишите себя в трех словах.

Flexible. Positive. Open-minded. мне кажется, это мой девиз по жизни. и он подходит аб-солютно для всех, кто рабо-тает с людьми. это гибкость, умение услышать своего со-беседника, способность быть открытым и положительно настроенным. мои дети часто говорят, что это неправиль-ный девиз и сейчас уже так не живут, но, я думаю, мне поздно уже что-то менять.

На кого Вы равняетесь, кто служит для Вас примером?

это мои родители. мы с се-строй и братом очень их любили. папа у меня шах-тер, мама — энергетик, оба очень трудолюбивые люди. я всегда считала, что то, как они живут, — правиль-но, именно так и надо жить. отец работал до 72 лет, не в шахте уже, занимался общественными делами. для

него работа была очень се-рьезным делом, практически священным. наверное, мои дети к работе относятся уже по-другому, более спокойно, стараются соблюдать баланс рабочего и личного времени. и сейчас я думаю — это тоже правильно.

Расскажите о Ваших хоб-би, чем любите заниматься в свободное время?

когда я жила в нефтеюганске, любила вышивать картины крестиком. когда переехала в тюмень, то у меня появилось еще одно хобби: стала зани-маться танцами. милонга, ар-гентинское танго, сальса. это моя мечта детства. когда-то, до замужества, я танцевала в ансамбле народных танцев и, наверное, именно поэтому вернулась к танцам сейчас. я удивляюсь, насколько силь-но танцы заряжают энергией. всем советую!

Чем Вы больше всего горди-тесь в своей жизни?

я не буду оригинальной в от-вете на этот вопрос: я гор-жусь своими детьми, сыном Сергеем и дочерью олей. дочь работает в компании «шлюмберже» в тюмени в депаратменте по персоналу, сын — администратором ин-формационной безопасности в банке в новосибирске.

они меня очень радуют, мы с мужем Сергеем стара-лись воспитывать в них от-ветственность и отзывчи-вость. это небезразличные люди, умеющие сопережи-вать и нести ответственность за свои поступки. Самая боль-шая у меня мечта теперь — это стать бабушкой.

Какой самый важный урок Вы получили в жизни?

Самый важный урок — это то, что людям можно верить,

и если просить их о помощи, они тебе обязательно помогут.

Кто в Вашем понимании счастливый человек?

человек, который живет в мире с собой, со своими же-ланиями. более того, я счи-таю, что счастливый человек должен обязательно состоять-ся. и найти свою вторую по-ловинку — это обязательное условие для счастья. у меня такое счастье было, того же хочется и своим детям.

Что Вы больше всего цените в своих друзьях?

то, что они есть. в этом году я ездила в караганду спустя 15 лет и встретилась со сво-ими одноклассниками — я была очень рада, что те те-плые отношения, что были, остались. и таких близких людей у меня много. люблю, когда мне неожиданно звонит друг или подруга: «я тут про-ездом, давай встретимся». и я с удовольствием встре-чаюсь и общаюсь с ними, как

с родными, потому что нас многое связывает.

Если бы можно было выби-рать страну, в которой ро-диться, какую страну бы Вы выбрали?

когда я работала в «юганск-фракмастере», мы плани-ровали уехать в канаду, но по семейным обстоятель-ствам это решение пришлось отменить. и сейчас, спустя столько времени, пообщав-шись с теми, кто туда все-таки уехал, я думаю, мы поступи-ли правильно, что не уеха-ли. поговорка «где родился, там и пригодился» — как раз про меня.

Если бы можно было выбрать одну суперсилу как у супер-героя, что бы Вы выбрали?

я бы выбрала способность восстанавливаться самой, как это умел делать Росомаха, и способность восстанавли-вать здоровье других людей, в особенности самых близких и дорогих твоему сердцу.

в фокуСе

26


в фокуСе

История невероятной удачиденис абакиров, заместитель начальника отдела инфраструктуры и пассажирских перевозок, — о юбилее «большой нефти», невероятном везении и лучшем способе уйти на пенсию.

— Как один из старожилов компании, с какими эмоци-ями Вы встретили 10-летие «Большой нефти»?

— этот юбилей, безусловно, очень значим для меня, как и весь 2005 год, который вы-дался богатым на различные события. во-первых, ровно де-сять лет назад у меня родилась дочь. во-вторых, невозможно забыть запуск упн! если се-годня на Западно-Салымском месторождении находится со-временный производствен-ный комплекс с благоустро-енными жилыми городками, то 10 лет назад здесь не было практически ничего — только непроходимая грязь и боль-шая мегастройка упн. воспо-минания об этом определенно наполняют меня положитель-ными эмоциями от осознания своей сопричастности к этому событию.

— Церемония запуска УПН прошла с большим размахом. А Вы стали, пожалуй, одним из главных героев-счастлив-чиков «Большой нефти». Рас-скажите поподробней об этом.

— это история невероят-ной удачи, которую я не за-буду никогда. незадолго до 25 ноября мне позвонил руководитель и сообщил, что я непременно должен быть в назначенный день на место-рождении. тогда я был на сво-бодной вахте и уже по приезде на торжественную церемонию узнал, что руководство Спд определило десять сотруд-ников, которые, на их взгляд, внесли самый большой вклад в строительство упн. во вре-мя церемонии всех нас при-гласили на сцену, и ведущий

объявил первый конкурс, но о его сути умолчал. нас по-просили поделиться на две команды, что мы и сделали, причем абсолютно спонтанно. после чего на сцене между нами появился огромный канат, который нужно было перетянуть на свою сторону. наша команда этот конкурс выиграла, и число претен-дентов на неизвестный су-перприз сократилось вдвое. от физических состязаний мы перешли к умственным — в следующем конкурсе мы вытягивали номера вопросов, и тот, кто отвечал неверно, выбывал. тематика вопросов была различная. например, были вопросы про коренные малочисленные народы Севе-ра, отвечать на них мне помо-гало мое увлечение историей родного края, ведь родился я в тобольске. в итоге я остал-ся на сцене один. Сразу же после того, как меня объяви-ли победителем, буквально из ниоткуда к сцене подъехал новый автомобиль!

— Какова была Ваша реакция?

— если честно, первые несколь-ко минут я вообще не осознавал,

что происходит, и никак не мог осмелиться даже просто по-дойти к машине. финансовый директор Спд Роб ван велден вручил мне ключи от автомо-биля, и когда я уже подошел к машине и сел за руль, я убе-дился, что это не сон. опять же, совпадение это или нет, но буквально за месяц до этого у меня угнали мой автомобиль, а «большая нефть» подарила мне абсолютно новый! во-обще, я до сих пор в недоуме-нии — как же организаторам удалось так незаметно при-гнать на месторождение этот автомобиль, что о нем практи-чески никто не знал!

Со времен «Большой неф-ти» Вы прошли серьезный карьерный путь от просто-го мастера до заместителя начальника отдела инфра-структуры и пассажирских перевозок. Каким Вы ви-дите свое будущее и буду-щее компании в следующие 10 лет?

— буквально пару лет на-зад я твердо понял для себя одну вещь — я хотел бы уйти на пенсию именно из Спд. хоть до пенсии мне еще да-леко. бытует мнение, что раз в пять лет нужно что-то менять в своей жизни, в том числе и место работы. но в моей карьере в Спд из-менения случались так ча-сто, что это правило просто не применимо ко мне. в Спд я работаю уже 12-й год, за это время успел застать самые различные моменты деятель-ности компании. тот настоя-щий бум различных проектов, которые реализуются сейчас, дает основу полагать, что у Спд определено будущее еще не на один десяток лет. так что до пенсии я точно за-держусь здесь.

27


Важнейшее звено в цепи успехапроизводственная деятельность любой компании не может обойтись без правильно выстроенной склад-ской логистики, включающей в себя хорошо налаженный учет и хранение материальных ценностей, гра-мотную работу отдела планирования, закупок, складского персонала, отдела транспортировки.

Зачастую работа по матери-ально-техническому обеспече-нию компании не видна со сто-роны и не воспринимается как одно из важных направлений деятельности предприятия.

причина недооценки кроется в самом отношении к поня-тию «склад» только как к ме-сту хранения материальных ценностей. но на самом деле складская логистика Спд является одним из важней-ших звеньев в цепи беспе-ребойного и своевременного обеспечения компании то-

варами и материалами, необ-ходимыми для поддержания производственных процессов и дальнейшего развития Са-лымского проекта.

Ольга Шичкина, руководитель отдела операционной эффективности:

«можно так перефразировать известную пословицу: ска-жи мне, какой у тебя склад, и я скажу, какая у тебя компа-ния. отлаженный и четко рабо-тающий механизм снабжения включает в себя контракто-вание, закупки, транспорти-ровку грузов и организацию складского хозяйства. отдел складской логистики Спд со-стоит из трех команд, работа-ющих на Западно-Салымском и верхнесалымском месторож-дениях, а также в тюмени».

каждый сотрудник отдела складской логистики Спд

вносит свой вклад в раз-витие и стабильную рабо-ту всего месторождения. Складские операции сложно

переоценить, ведь все, что построено и используется на Салымской группе ме-сторождений, в свое время

Отдел складской логистики СПД в цифрах и фактах:1 резервуар хранения дизельного топлива объемом 1000 м3 2 ж/д тупика используются СПД в Салыме и Пыть‑Яхе.3 гектара составляет территория площадки для хранения насосно‑компрессорных труб (НКТ) 5 крытых арочных складов (два холодных и три теплых) 20 сотрудников отдела 75 контейнеров находятся на трех контейнерных площадках 11 990 наименований материально‑производственных запасов СПД 5,4 млрд рублей составляет стоимость переданных со склада в производство материалов

пРофиль отдела

28


прошло через логистическую цепочку склада. десятки тысяч наименований товаров и тон-ны материалов были своевре-менно закуплены, доставлены и сохранены. в итоге щебень и песок превратились в до-роги; задвижки, датчики и ка-бели — в кустовые площадки; блок-боксы, резервуары и на-сосы — в упн, пСн и другие объекты инфраструктуры.

Евгений Федоров, руководитель отдела складской логистики:

«все потоки материальных ценностей проходят через нас, начиная от дверных ру-чек и чайников, заканчивая химреагентами и высокоточ-ными приборами измерения. мы принимаем и размещаем,

сохраняем и выдаем, списы-ваем и учитываем, ведем до-кументооборот и информиру-ем о поступлениях товаров, комплектуем и отгружаем. мы прилагаем максимум уси-лий, чтобы компания была обеспечена всем необходи-мым. в экстренных ситуаци-ях сотрудники отдела рабо-тают буквально «с колес», организуя срочную выдачу материалов».

Петр Зуев, специалист по контролю материальных ресурсов:

«все началось десять лет на-зад, когда я устроился рабо-тать в компанию. тогда шла активная подготовка к «боль-шой нефти». Работа кипела: шло строительство упн, буре-ние, создание новых кустовых площадок. Соответственно, поступление новых материа-лов на месторождение увели-чивалось с каждым днем. для объективного учета и отраже-ния данных был создан отдел материально-тех нического обеспечения, в котором я за-нял должность заведующего складом на базовом лагере. компания строилась, разви-

валась и вместе с ней разви-вался наш отдел».

Согласно концепции ло-гистики, между производ-ством и транспортом, транс-портом и потребителями всегда должны находиться складские объекты, предна-значенные для сглажива-

ния неравномерных циклов производства, потребления и транспортировки. Склады на Салымской группе место-рождений играют важную роль в общем технологиче-ском процессе производства, они поддерживают или зада-ют ритм работы.

Евгений Скоринов, заведующий складом:

«Склады являются своего рода организаторами про-изводственных процессов, которые начинаются и закан-чиваются именно здесь. по-этому от уровня технической оснащенности и слаженно-сти работ на наших складах зависят организованность и эффективность работы ме-сторождения».

«мы принимаем участие во всех процессах и работаем

абсолютно со всеми струк-турами нефтепромысла, — объясняет специфику своей работы руководитель отдела складской логистики марат кашапов. — без отлаженно-го процесса работы склада

Насколько важен дома холодильник? А ведь он выполняет роль склада… Уберите холодильник — и придется либо каждый завтрак, обед и ужин бегать в магазин, либо довольствоваться продуктами «не первой свежести». С правильно организованным складом то же самое: либо все необходимое исправно и под рукой, либо придется ждать месяцами каждую гайку и ключ.


Развитие нефтепромысла шло при непосредственном участии отдела складской логистики

29


невозможно представить нор-мальное функционирование любых производственных процессов». в первую оче-редь это относится к процес-сам, непосредственно связан-ным с нефтедобычей.

Александр Петухов, заведующий складом:

«во вверенный мне склад на железнодорожном тупи-ке в Салыме нескончаемыми потоками движутся вагоны и автомобили с различными материалами для капитально-го ремонта скважин (кРС), бу-рения, строительства. Работа склада — это один из наибо-лее важных сегментов во всей производственной деятель-ности организации. осозна-вая это, чувствуешь огромную ответственность при работе на данной позиции».

Евгений Волков, специалист по контролю материальных ресурсов:

«мы осуществляем весь ком-плекс работ, связанных с об-работкой материалов и обо-рудования кРС и бурения. ежегодный прирост фонда

скважин свидетельствует о том, что работы по материально-техническому обеспечению на Салымском проекте хватит на многие годы».

Владимир Максимов, заведующий складом:

«наша работа связана с мно-жеством факторов, влияющих на беспрерывный процесс

работы месторождения. че-рез мой склад проходят мате-риалы, необходимые как для создания кустовых площадок, так и для таких грандиозных проектов, как строительство бкнС или инфраструктуры для пилотного проекта аСп. в такие моменты чувствуешь себя особенно нужным для компании, ведь участвуешь в создании будущего Спд!»

Александр Белоусов, заведующий площадкой для хранения НКТ:

«Наш склад подраз‑умевает тесное взаи‑модействие с отделом КРС. Это веселые и в то же время суро‑вые парни. Так как бригады КРС работа‑ют в круглосуточном режиме, мы един‑ственные в отделе складской логистики соблюдаем такой же график работы».


в успех новых проектов Спд сотрудники отдела складской логистики вносят свой посильный вклад

30


Александр Рудченко, заведующий складом:

«у Салымского проекта боль-шие перспективы развития, запланировано строитель-ство множества объектов. успех задуманного потребует не только колоссальных уси-лий со стороны департамента строительства, но и слажен-ной командной работы со сто-роны обслуживающих струк-тур, в том числе и от нас».

«каждый день бросает нам но-вый вызов, — рассуждает да-ниил матюхин, ведущий спе-циалист по учету материальных ресурсов. — необходимо опе-ративно реагировать на си-туацию, соблюдать интересы потребителей и в то же время поддерживать баланс склада».

одним из наиболее важных расходных материалов на Са-лымском нефтепромысле явля-ется топливо. если его не будет, работа всего месторождения просто остановится. «мы под-держиваем постоянный необ-ходимый стратегический запас топлива на всем месторожде-нии, обеспечивая работу всей легковой и грузовой техники, буровых установок, бригад по кРС,» — говорит александр афанасьев, специалист по уче-ту горюче-смазочных матери-алов. «ежесуточный расход дизельного топлива на всем месторождении составляет по-рядка 60 000 литров, — уточ-няет сменщик афанасьева алексей барышев. — мы круглосуточно обеспечиваем всех потребителей топлива на месторождении, включая 60 компаний наших подряд-чиков-партнеров. еще никто и никогда не останавливал свою работу из-за того, что мы не смогли вовремя организо-вать доставку топлива».

Работники склада не толь-ко обеспечивают компанию материально-производствен-ными запасами точно в срок и в полном объеме, но и дела-

ют это в полном соответствии с требованиями безопасно-сти — в 2015 году отдел от-метил 10-летие работы без происшествий с потерей тру-доспособности.

Олег Аминов, ведущий специалист по учету материальных ресурсов:

«в наш небольшой, но друж-ный коллектив подобрались люди серьезные, понимающие всю полноту материальной ответственности за вверен-ные материально-производ-ственные запасы. так же от-ветственно мы относимся и к безопасности. для нас «12 жизненно важных пра-вил» — как «отче наш». Ре-зультат — отсутствие случаев травматизма».

«наша компания отличается от других тем, что заботится не только о безопасном про-изводстве, но и о безопас-ности работника, — расска-зывает валерий кокшарских, заведующий складом. — это дает возможность посвятить себя работе. ведь на сво-ем рабочем месте мне нужно быть внимательным, комму-никативным, быстро и четко работать в команде, которую я считаю лучшей командой месторождения».

отдел складской логисти-ки Спд не ограничивается лишь одной приемкой и от-пуском материалов. досто-верный и своевременный учет также является одной из важнейших задач отде-ла. «из года в год наш от-дел демонстрирует отличные результаты годовых инвен-таризаций по всем склад-ским локациям, — гордится успехами своей команды ольга шичкина. — показа-тели точности учета матери-алов на складах у нас самые лучшие в отрасли — более 99%, что говорит о высоком профессионализме наших сотрудников».

Для непосвященного человека склад может показаться кошмаром: несколько тысяч наиме‑нований, у которых свои особенности учета и хра‑нения, специфичный до‑кументооборот, широкий спектр правил и тре‑бований безопасности, большое количество по‑сетителей, бесконеч ные запросы и конфликт ные ситуации. Это требует от персонала высокого уровня стрессоустойчи‑вости и умения быстро восстанавливать эмоцио нальный фон.

В 1891 году изобрел промышленный процесс получения автомобильного бензина – непрерывно действующую трубчатую установку термическогокрекинга нефти. Это произвело революцию в нефтяной промышленности.

Решил вопрос о хранении нефти и нефтепродуктов путем строительства больших клепаных железных резервуаров.

Впервые в России стал строить нефтеналивные суда для транспорта нефти по воде.

Вывел «формулу Шухова» для расчета движения нефти по трубам, которой до сих пор пользуются инженеры.

2 декабря 2008 года в Москве на Тургеневской площади был открыт памятникВладимиру Шухову – выдающемуся русскому инженеру, во многом определившемуразвитие нефтяной промышленности. Шухов решил ряд важных технических задач,касающихся хранения, транспортировки и переработки нефти.

В 1879 году выступил автором проекта и главным инженером строительства первого в России нефтепровода.

В 1887 г. изобрел и запатентовал аппарат непрерывнойдробной перегонки нефти. Второй патент для непрерывнойи периодической перегонки нефти Шухов получил в 1896 году.

Владимир Григорьевич Шухов28 августа 1853 – 2 февраля 1939

ИЗОБРЕТЕНИЯ И ИЗОБРЕТАТЕЛИ

В 1880 году создал паровую форсунку для сжигания нефти.


В 1891 году изобрел промышленный процесс получения автомобильного бензина – непрерывно действующую трубчатую установку термическогокрекинга нефти. Это произвело революцию в нефтяной промышленности.

Решил вопрос о хранении нефти и нефтепродуктов путем строительства больших клепаных железных резервуаров.

Впервые в России стал строить нефтеналивные суда для транспорта нефти по воде.

Вывел «формулу Шухова» для расчета движения нефти по трубам, которой до сих пор пользуются инженеры.

2 декабря 2008 года в Москве на Тургеневской площади был открыт памятникВладимиру Шухову – выдающемуся русскому инженеру, во многом определившемуразвитие нефтяной промышленности. Шухов решил ряд важных технических задач,касающихся хранения, транспортировки и переработки нефти.

В 1879 году выступил автором проекта и главным инженером строительства первого в России нефтепровода.

В 1887 г. изобрел и запатентовал аппарат непрерывнойдробной перегонки нефти. Второй патент для непрерывнойи периодической перегонки нефти Шухов получил в 1896 году.

Владимир Григорьевич Шухов28 августа 1853 – 2 февраля 1939

ИЗОБРЕТЕНИЯ И ИЗОБРЕТАТЕЛИ

В 1880 году создал паровую форсунку для сжигания нефти.

ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ В СПД

Если вам необходима дополнительная информация, обращайтесь к своемулинейному руководителю и/или менеджеру по персоналу

Открываем новые горизонты, заряжаем энергией будущее

Многолетние традиции,отличная репутация среди партнеров и подрядчиков

Передовые международныеи российские технологиинефтедобычи

Акционеры – лидеры отрасли

Реаль

ный

вкла

д

в эк

ономик

у ст

раны

Ста

би

льна

я о

трас

ль

Но

вые

подх

оды

к ве

дени

ю б

изн

еса

Инновационнаянефтянаякомпания

Documents

№42 НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ 2015 НОВЫЕ · 3 №42 ноябРь – декабРь 2015 новые горизонты дорогие коллеги! подходит к