Aa1000 accountability

Tłumaczenie wykonane w ramach projektu "CSR - wspólna sprawa" dofinansowanego ze

środków Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich oraz Miasta Szczecin.

AA1000 ACCOUNTABILITY

PRINCIPLES STANDARD

(2008)

AA1000 Zasady Odpowiedzialności



Spis treści

Słowo wstępne

I. Rozwój normy AA1000 Zasady Odpowiedzialności

II. Proces tworzenia normy

Wprowadzenie

I. Cele i korzyści stosowania normy AA1000 Zasady Odpowiedzialności

II. Zakres normy

1. Przeznaczenie normy AA1000APS (2008)

2. Zasady Odpowiedzialności

2.1. Fundamentalna Zasada Włączania (Inclusivity)

2.2. Zasada Istotności (Materiality)

2.3. Zasada Odpowiadania (Responsiveness)

3. Odniesienia do normy AA1000 Zasady Odpowiedzialności

Aneksy



I. Rozwój normy AA1000 Zasady Odpowiedzialności

Zasady Odpowiedzialności na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju zostały po raz pierwszy

ujęte w Normie Ramowej AA1000 wydanej w 1999 roku. Zasady te zostały

przedyskutowane, a następnie poddane ponownemu rozpatrzeniu podczas rozmów

dotyczących opracowania pierwszej edycji normy AA1000 Weryfikacja. W wyniku tego

powstała norma pt.: Zobowiązanie do Włączania. Norma ta opierała się na trzech innych,

a mianowicie na zasadach: Istotności, Kompletności i Odpowiadania. Te cztery zasady stały

się podstawą normy AA1000 Weryfikacja [AA1000AS (2003)] opublikowanej w 2003 roku,

jak również normy AA1000 Zaangażowanie Interesariuszy [AA1000SES (2005)]

opublikowanej w 2005 roku. Wszystkie one zostały następnie rozwinięte w wydanych w 2006

roku Wytycznych, dotyczących stosowania zasad w odniesieniu do normy AA1000AS (2003).

W 2008 roku podczas dyskutowania nad rewizją normy AA1000 Weryfikacja ustalono, że

zasady odpowiedzialności AA1000 powinny być opisane w oddzielnej normie. Miało to

umożliwić ich szersze zastosowanie i ułatwić działania poświadczające w zakresie

zrównoważonego rozwoju.

Przedstawiona tu norma AA1000 Zasady Odpowiedzialności [ AA1000APS (2008]), jest

owocem zgodnych ustaleń. Norma obejmuje trzy zasady: Fundamentalną Zasadę Włączania

oraz zasady Istotności i Odpowiadania. Zasada Kompletności, co prawda, nie została

uwzględniona wśród Zasad Odpowiedzialności, jednak mimo to pozostaje najistotniejszą dla

zapewnienia zrównoważonego rozwoju, ponieważ odnosi się do stopnia, w jakim stosowane

są powyższe trzy zasady.

Niniejsza norma AA1000 Zasady Odpowiedzialności zastępuje wszystkie poprzednie wersje

opublikowane przez organizację AccountAbility.



II. Proces powstawania normy

Norma AA1000 APS (2008) została stworzona dzięki przeprowadzonemu w skali

międzynarodowej projektowi z udziałem wielu grup interesariuszy. Po wstępnej analizie,

w której zastosowano ankietę elektroniczną, odbył się cykl dyskusji z interesariuszami

z 20 krajów, a także seria warsztatów z wybranymi grupami zainteresowanych. Zebrane w ten

sposób informacje zostały przeanalizowane przez Komitet Techniczny AccountAbility

ds. Norm, który przygotował wstępną wersję normy, a następnie podał ją do publicznej oceny.

Ocenianie przeprowadzono w trzech etapach, które trwały od 60 do 90 dni każdy. Polegały

one na wspólnym opracowywaniu normy przy użyciu narzędzi typu wiki, co zapewniło

klarowność całego procesu jej tworzenia. Po zakończeniu wszystkich trzech etapów z osobna

i razem, otrzymano dokument, który został oddany do analizy i skorygowania przez

wymieniony wyżej Komitet Techniczny AccountAbility ds. Norm. Komitet uzgodnił

ostateczną wersję normy i przedłożył ją Zarządowi AccountAbility, a ten zatwierdził

dokument do publikacji.

Proces powstawania norm jest ciągły i wynika z natury ich przedmiotu. Stały kontakt

z użytkownikami i interesariuszami normy AA1000AS (2008) pozwala organizacji

AccountAbility na wprowadzanie zmian w normie, takich jak kolejne wytyczne i kolejne

rewizje normy. Wynika to z faktu nabierania doświadczeń w trakcie stosowania norm.

AccountAblity zaprasza każdego do podzielenia się doświadczeniami związanymi ze

stosowaniem AA1000AS (2008) celem ulepszenia serii norm AA1000.



I. Cele i korzyści stosowania normy AA1000 Zasady

Odpowiedzialności

Odpowiedzialność to uznanie i przyjęcie na siebie zobowiązań za skutki naszych metod,

decyzji, działań, produktów i innej związanej z nimi aktywności, a także przejrzystość w tym

obszarze.

Odpowiedzialność zobowiązuje organizację do włączania interesariuszy w poznawanie,

zrozumienie i odpowiadanie na nowe sytuacje i zagadnienia zrównoważonego rozwoju.

Organizacja jest też zobligowana do informowania, objaśniania i przyjęcia odpowiedzialności

wobec interesariuszy za podjęte przez nią decyzje, za realizowane działania i ich wyniki.

Odpowiedzialność obejmuje sposób w jaki organizacja jest zarządzana, to jak określa swoje

metody i jak zarządza swoją działalnością.

W myśl podstawowego założenia odpowiedzialna organizacja podejmuje działania mające

na celu:

przyjęcie metod dzięki pełnemu zrozumieniu istotnych kwestii, zagadnień oraz obaw

interesariuszy i odpowiedź na nie;

wytyczenie celów i przyjęcie norm, w oparciu o które metoda i związane z nią wyniki

będą zarządzane i oceniane, oraz

ujawnienie wiarygodnych informacji na temat metody, celów, norm i wyników tym

podmiotom, na których działania i decyzje mają wpływ powyższe informacje.

Powyżej opisane działania są podstawą do określania, oceny i przedstawienia

odpowiedzialności. Zasady Odpowiedzialności zawarte w przedłożonej tu normie są motorem

powyższych działań.

Szeroki zasięg i elastyczność stosowania zasad stanowią o ich wartości. Zasady te wymagają

od organizacji aktywnego zaangażowania jej interesariuszy. Wymagają również zrozumienia

przez interesariuszy problemów zrównoważonego rozwoju, które mają wpływ na wyniki

działań ekonomicznych organizacji, a także działań środowiskowych, społecznych oraz

na długoterminowe wyniki finansowe. Zasady wymagają następnie zastosowania tej wiedzy

do tworzenia odpowiedzialnych strategii biznesowych i określania celów działań. Zasady

pozwalają organizacji na skoncentrowanie się na tym, co jest szczególnie ważne dla jej wizji

i tworzą ramy, które umożliwiają poznanie i wykorzystanie nowych możliwości jak również

zarządzanie ryzykiem pozafinansowym i zarządzanie zgodnością.



II. Zakres normy

Przedstawiona norma określa cel, znaczenie, powiązania i stosowanie AA1000 Zasady

Odpowiedzialności.

Celem normy AA1000APS (2008) jest zapewnienie organizacjom uznanego na całym świecie,

powszechnie dostępnego zestawu zasad, który umożliwiałby wprowadzenie struktury

i uporządkowanie sposobu, w jaki rozumieją one, zarządzają, administrują, uskuteczniają,

oceniają i przedstawiają swoją odpowiedzialność.

Intencją stworzenia normy AA1000 Zasady Odpowiedzialności było wsparcie organizacji,

które rozwijają odpowiedzialne i strategiczne podejście do zrównoważonego rozwoju. Zasady

mogą wesprzeć takie organizacje w zrozumieniu, zarządzaniu i doskonaleniu swojej

działalności w sferze zrównoważonego rozwoju.

Użytkownicy pozostałych norm z serii AA1000 powinni stosować niniejsze zasady zgodnie

z wymogami stosownych norm AA1000.

Uwaga: Norma AA1000 AccountAbility Zasady Odpowiedzialności stanowi

podstawę zrozumienia i poświadczania kwestii zrównoważonego rozwoju zgodnie

z wymogami normy AA1000AS (2008) oraz Odpowiedzialnego Zaangażowania Interesariuszy

zgodnie z normą AA1000SES (2005).



2. Zasady Odpowiedzialności

W normie AA1000 Zasady Odpowiedzialności określono trzy zasady, z których jedna została

nazwana zasadą fundamentalną.

Fundamentalna Zasada Włączania

Zasada Istotności

Zasada Odpowiadania

Fundamentalna Zasada Włączania jest niezbędna do spełnienia zasad Istotności

i Odpowiadania. Te trzy zasady razem wspierają realizację odpowiedzialności.

Zasada Włączania jest punktem wyjścia dla określenia istotności. Dzięki określeniu

Istotności można zdefiniować najważniejsze i najbardziej znaczące dla organizacji i jej

interesariuszy problemy, czyli istotne kwestie. Odpowiadanie oznacza decyzje, działania i ich

efekty odnośnie tychże kwestii.



2.1 Fundamentalna Zasada Włączania

Zasada

Organizacja włącza interesariuszy.

Definicje

Dla organizacji, która uznaje swoją odpowiedzialność wobec tych, na których wywiera

wpływ i tych, którzy mają wpływ na nią, włączanie oznacza uczestnictwo interesariuszy

w tworzeniu i osiąganiu odpowiedzialnej i strategicznej odpowiedzi na wyzwania


Interesariusze są to jednostki, grupy lub organizacje, które mają wpływ na działania, produkty

lub usługi oraz wyniki organizacji, i / lub na które organizacja wywiera wpływ poprzez swoje

działania, produkty lub usługi oraz związane z nimi efekty.

Objaśnienie

Włączanie to o wiele więcej niż tylko proces angażowania interesariuszy. To zobowiązanie

się do bycia odpowiedzialnym wobec tych, na których organizacja ma wpływ i tych którzy

mają wpływ na organizację; to umożliwienie ich uczestnictwa w rozpoznawaniu problemów

i poszukiwaniu rozwiązań. Włącznie polega na współpracy interesariuszy na wszystkich

szczeblach, włączając w to zarządzanie organizacją, w celu osiągnięcia lepszych wyników.

Wzięcie na siebie odpowiedzialności organizacji wobec tych, na których oddziałuje (swoich

interesariuszy), nie oznacza, że musi ona spełniać wszystkie żądania interesariuszy, ani też że

traci możliwość podejmowania przez nią własnych decyzji.

Włączanie wymaga określonego procesu zaangażowania i uczestnictwa interesariuszy, który

zapewnia ich całkowite i wyważone zaangażowanie oraz skutkuje metodami, planami,

działaniami i rezultatami, które z kolei odnoszą się do i odpowiadają na kwestie i skutki

działań organizacji w odpowiedzialny sposób.

Organizacja powinna dążyć do pełnego zrozumienia, kim są jej interesariusze oraz do pełnego

i wyważonego zrozumienia ich potrzeb i obaw oraz sposobów, w jaki się angażują.

To, w jaki sposób organizacja angażuje interesariuszy zależy zarówno od możliwości

organizacji i jej interesariuszy oraz od dojrzałości istniejącej między nimi relacji.

Kryteria

Organizacja spełnia wymogi zasady włączania, jeśli:

Wzięła na siebie odpowiedzialności wobec tych, na których ma wpływ lub na tych,

którzy na nią wpływają.

Uskuteczniła proces zaangażowania interesariuszy, który:

o funkcjonuje w całej organizacji (np. na poziomie grupy i lokalnym);

o współgra z organizacją;



o jest procesem w toku, a nie jednorazowym epizodem.

Posiada lub też ma dostęp do niezbędnych kompetencji i zasobów pozwalających na

operowanie włączaniem interesariuszy.

Proces zaangażowania interesariuszy:

o pozwala poznać i zrozumieć interesariuszy, ich możliwości zaangażowania,

ich poglądy i oczekiwania;

o pozwala poznać, rozwijać i uskuteczniać odpowiednie, całościowe

i przemyślane strategie, plany i metody zaangażowania interesariuszy;

o ułatwia uczenie się i rozwój organizacji;

o wprowadza sposoby zaangażowania interesariuszy w procesy decyzyjne

organizacji, które poprawiają jej wyniki w zakresie zrównoważonego rozwoju;

o rozwija możliwości wewnętrznych interesariuszy i wspiera możliwości

zewnętrznych interesariuszy do angażowania się, oraz

o bierze pod uwagę konflikty lub dylematy, które biorą się z różnych oczekiwań

interesariuszy.

Angażowanie interesariuszy prowadzi do włączania interesariuszy w formułowanie

przez organizację odpowiedzialnej i strategicznej odpowiedzi na problemy




2.2 Zasada istotności

Zasada

Organizacja identyfikuje istotne dla niej kwestie.

Definicje

Istotność to ustalenie adekwatności i znaczenia dla organizacji i jej interesariuszy

konkretnych kwestii.

Istotna kwestia to kwestia wpływająca na decyzje, działania i wyniki organizacji lub jej

interesariuszy.

Objaśnienie

Aby podejmować dobre decyzje i działania, organizacja i jej interesariusze muszą wiedzieć,

które kwestie są istotne dla wyników organizacji w sferze zrównoważonego rozwoju.

Aby ustalić, co jest istotne, konieczne jest działanie, mające na celu poznać istotne kwestie.

Działanie to musi być pomyślane tak, aby zebrać wyczerpujące i wyważone dane wejściowe,

a następnie je przeanalizować. Organizacja musi zebrać odpowiedni typ informacji

z właściwych źródeł. Informacje muszą odnosić się do określonego przedziału czasowego.

Tego typu dane wejściowe zawierają nie tylko informacje finansowe, ale też pozafinansowe,

dotyczące aspektów zrównoważonego rozwoju i ich wpływu na interesariuszy. Źródła

informacji powinny zawierać dane pochodzące od interesariuszy. Przedział czasowy musi

obejmować perspektywę krótko, średnio i długoterminową.

Samo analizowanie powinno objąć zarówno zagadnienia zrównoważonego rozwoju jak

i potrzeby, obawy i oczekiwania organizacji i jej interesariuszy. Organizacja jest ostatecznie

odpowiedzialna za określenie swoich istotnych kwestii. Proces ten jest wpisany

w podejmowanie decyzji przez organizację i we wdrażanie przez nią metod.

Organizacja poszerza spektrum wiedzy dotyczącej zagadnień zrównoważonego rozwoju

w jakim funkcjonuje oraz istotnych dla niej kwestii. Poszerza również wiedzę na temat tego,

które problemy, mimo że nie są dla niej istotne, nadal wymagają odpowiedzi oraz dąży do

pełnego zrozumienia dla kogo są one istotne i z jakiego powodu.

Ustalanie istotnych kwestii będzie się z czasem zmieniało. Będzie tak się działo w wyniku

dojrzewania samych kwestii i dzięki coraz lepszej wiedzy na ich temat.

Kryteria

Organizacja spełnia wymogi zasady istotności, jeśli:

uskuteczniła proces ustalania istotnych kwestii, który:



o jest ciągłym procesem, a nie jednorazowym epizodem.



Posiada lub też ma dostęp do niezbędnych kompetencji i zasobów pozwalających na

ustalenie istotnych kwestii.

Proces ustalania istotnych kwestii:

o Rozpoznaje i w uczciwy sposób przedstawia kwestie wyłonione z szerokiego

wachlarza źródeł, nie wyłączając potrzeb i obaw interesariuszy, norm

społecznych, względów finansowych, norm branżowych, efektów działań

polityki organizacji oraz pozwala na zrozumienie ich w kontekście

zrównoważonego rozwoju;

o ocenia adekwatność poznanych kwestii dotyczących zrównoważonego

rozwoju na podstawie odpowiednich i jasno określonych kryteriów, które są

wiarygodne, przejrzyste i zrozumiałe jak również powtarzalne, dające się

uzasadnić i są możliwe do poddania niezależnej weryfikacji;

o określa wagę poznawanych kwestii dotyczących zrównoważonego rozwoju

na podstawie kryteriów, które są wiarygodne, jasne i zrozumiałe jak również

powtarzalne, dające się uzasadnić i takich, które są możliwe do poddania

niezależnej weryfikacji;

o rozpatruje zmieniający się kontekst zrównoważonego rozwoju oraz dojrzałość

samych kwestii i obaw, oraz

o obejmuje sposoby uwzględniania konfliktów i dylematów, które biorą się

z różnych oczekiwań interesariuszy w sferze istotnych kwestii.

Proces ustalania istotnych kwestii prowadzi do wszechstronnego i wyważonego

zrozumienia oraz uporządkowania według ważności najistotniejszych kwestii w sferze




2.3 Zasada Odpowiadania

Zasada

Organizacja odpowiada na kwestie wpływające na jej wyniki, podnoszone przez

interesariuszy.

Definicja

Odpowiadanie to reakcja organizacji na kwestie podnoszone przez interesariuszy, które mają

wpływ na wyniki jej działania w obszarze zrównoważonego rozwoju; odpowiadanie następuje

poprzez decyzje, działania i efekty tych działań, jak również poprzez porozumiewanie się

z interesariuszami.

Objaśnienie

Odpowiadanie to sposób, w jaki organizacja wyraża swoją odpowiedzialność wobec

interesariuszy. Może ono obejmować ustalanie polityk i celów, strukturę zarządzania, systemy

i procesy zarządzania, plany działania, zaangażowanie interesariuszy, pomiar i monitorowanie

wyników lub niezależną weryfikację. Odpowiedź organizacji może nie spełniać oczekiwań

wszystkich interesariuszy. Ponadto interesariusze także biorą udział w formułowaniu

odpowiedzi.

Ponieważ proces odpowiadania wymaga od organizacji zaangażowania określonych źródeł,

musi ona nadawać swoim odpowiedziom określony priorytet. To ustalanie ważności powinno

być zgodne z innymi metodami i działaniami, jak też z najlepiej pojętym interesem

interesariuszy; należy o ustalonej ważności poinformować interesariuszy. Organizacja musi

przypisać wystarczające i właściwe źródła do swoich odpowiedzi. Zasoby są wystarczające

wówczas, gdy pozwalają organizacji osiągnąć deklarowane zobowiązania w określonych

ramach czasowych, i gdy informacja o odpowiedzi jest przedstawiana interesariuszom według

ich oczekiwań.

Organizacja powinna przedstawić swoje odpowiedzi w sposób odpowiadający potrzebom

i oczekiwaniom interesariuszy, przez co będą oni mogli podjąć świadome decyzje. W tym

celu organizacja wykorzystuje kompetencje, potencjał i procesy pozwalające na realizację

odpowiedzi, do których się zobowiązała. Organizacja musi odpowiedzieć w wyznaczonym

czasie.

Organizacja odpowiada na istotne kwestie i swoim interesariuszom w sposób wyczerpujący

i wyważony; Poniekąd sposób odpowiadania na kwestie zależny jest od dojrzałości samej

kwestii jak i od dojrzałości organizacji.



Kryteria

Organizacja spełnia wymogi zasady odpowiadania jeśli:

Uskuteczniła proces mający na celu wypracowanie stosownych odpowiedzi, który:



o jest procesem w toku, a nie jednorazowym epizodem;

o opiera się na szerokim i przemyślanym zrozumieniu odpowiedzi na istotne

kwestie oczekiwanej przez interesariuszy;

o odpowiednio angażuje interesariuszy;

o uwzględnia związek pomiędzy stopniem zaawansowania danej kwestii

a stosownością odpowiedzi na nią;

o porządkuje ważność odpowiedzi biorąc pod uwagę istotność oraz wymagane

źródła, oraz

o bierze pod uwagę terminowość odpowiedzi;

Posiada lub też ma dostęp do niezbędnych kompetencji i źródeł pozwalających

na realizowanie zobowiązań.

Na istotne kwestie odpowiada w sposób wyczerpujący i przemyślany.

Odpowiada w sposób, który wychodzi naprzeciw potrzebom, obawom oraz

oczekiwaniom interesariuszy.

Odpowiada na czas.

Uskuteczniła proces porozumiewania się z interesariuszami, który:



o jest procesem w toku, a nie jednorazowym epizodem.

Proces porozumiewania się

o jest odbiciem potrzeb i oczekiwań interesariuszy;

o jest wszechstronny i przemyślany, pozwala znaleźć niedociągnięcia

i zapobiega istotnymi nieścisłościom;

o jest dostępny dla interesariuszy.

Stosuje odpowiednie zasady raportowania, ramy lub wytyczne raportowania kwestii


Proces komunikowania prowadzi do pełnego i wyważonego porozumienia

z interesariuszami, spójnego z zakresem i stopniem, w jakim organizacja stosuje się

do zaleceń ujętych w normie AA1000 Zasady Odpowiedzialności.



3. Odniesienia do normy AA1000 Zasady Odpowiedzialności

AA1000 Zasady Odpowiedzialności stosowane są jako wytyczne weryfikacji zgodnej z normą

AA1000AS (2008) i jako wytyczne sposobu zaangażowania interesariuszy zgodnie z normą

AA1000SES (2005). Jakiekolwiek przywołania wymienionych norm muszą mieć ściśle

sprecyzowane źródła. Określenie „AA1000 Zasady Odpowiedzialności” nie może być

zastosowane odnośnie przepisów, które zostały w zasadniczy sposób zmodyfikowane,

uzupełnione, lub przywołane w oderwaniu, gdyż mogłoby to wprowadzić w błąd

użytkowników.



Aneksy

A. Seria norm AA1000

Seria norm AA1000 składa się z trzech części:

AA1000APS (2008) Zasady Odpowiedzialności

AA1000AS (2008) Weryfikacja

AA1000SESE (2005) Zaangażowanie interesariuszy

Serię norm uzupełniają Wytyczne i Przewodnik Użytkownika. Wytyczne, na przykład

Wytyczne stosowania AA1000AS (2008), zawierają informację dotyczącą tego, jak należy

stosować normę. Natomiast przykłady zastosowania norm znajdują się Przewodniku

Użytkownika.



B. Komitet Techniczny AccountAbility

Jennifer Iansen-Rogers, KPMG – Chair

Glenn Howard Frommer, MTR Corporation

Dominique Gangneux, ERM

Chuck Gatchell, Nike, Inc. (do lutego 2008)

Sean Gilbert, GRI

Adrian Henriques, Middlesex University

Vernon Jennings, Niezależny Konsultant

Eileen Kohl Kaufman, SAI

Dave Lucas, Eskom

Paul Monaghan, Cooperative Financial Services

Johan Piet, Transparability

Preben J. sorensen, Deloitte

Chris Tuppen, BT (do lutego 2008)

Ian Wood, BT (od lutego 2008)

David York, ACCA



C. O AccountAbility

AccountAbility (www.accountability21.net) to organizacja non-profit o zasięgu

ogólnoświatowym, mająca swoje przedstawicielstwa w Londynie, Waszyngtonie, Pekinie,

Genewie, Sao Paulo i San Francisco. Została założona w 1995 roku w celu promowania

nowatorskich rozwiązań w obszarze społecznej odpowiedzialności, przyczyniających się

do osiągnięcia zrównoważonego rozwoju. AccountAbility współpracuje z przedsiębiorstwami,

rządami i organizacjami społecznymi rozwijając odpowiedzialne praktyki biznesowe oraz

rozwijając współpracę między publicznymi i prywatnymi instytucjami.

W skład nowatorskich rozwiązań wprowadzonych przez AccountAbility wchodzą: normy

z serii AA1000 dotyczące Weryfikacji, a także Zaangażowania Interesariuszy, ramy

Partnerstwa, Zarządzania i Odpowiedzialności, Indeks Odpowiedzialnej

Konkurencyjności, obejmujący zależności między odpowiedzialnymi praktykami

biznesowymi i konkurencyjnością w ponad stu krajach, oraz, we współpracy z csrnetwork,

Rating Odpowiedzialności największych światowych przedsiębiorstw, który jest

publikowany co roku wraz z Fortune International.

AccountAbility przewodniczy MFA Forum, międzynarodowemu aliansowi biznesu,

międzynarodowym agencjom rozwoju, organizacjom pozarządowym i organizacjom

pracowniczym; MFA Forum zajmuje się zależnością między konkurencyjnością a normami

pracy w ogólnoświatowym łańcuchu dostaw.

AccountAbility i Centre for Corporate Citizenship w Boston College są wspólnie z IBM oraz

GE założycielami Globalnej Sieci Przywództwa- międzynarodowej inicjatywy zrzeszającej

czołowe przedsiębiorstwa, której celem jest wiązanie społecznej odpowiedzialności biznesu

ze strategiami biznesowymi, poprzez zastosowanie wspólnych narzędzi analitycznych

i edukacyjnych oraz benchmarkingu.

Powiązane publikacje AccountAbility

Wytyczne stosowania AA1000AS (2008)

AA1000 Weryfikacja (2008)

AA1000 Zaangażowanie interesariuszy (2008)

Certyfikacja dla praktyków zajmujących się poświadczaniem Kwestii

Zrównoważonego Rozwoju

Krytyczni przyjaciele: Rosnąca Rola Paneli Interesariuszy w Zarządzaniu

Ładem Korporacyjnym, Raportowaniu i Weryfikacji

Redefiniowanie istotności

Raport o istotności: powiązanie strategii, wyników działania i raportowania

Podręcznik Zaangażowania Interesariuszy

AccountAbility dziękuje organizacjom i osobom, które wspierały i brały udział w

tworzeniu AA1000APS (2008).



ISBN: 978-1-901693-56-0

AccountAbility Wielka Brytania

202-205 Goswell Road

London EC1V 7EB

Tel: +44 (0)20 7549 0400

AccountAbility Usa

1250 24th St. N.W. Suite 300

Washington D.C. 20037

Tel: +1 (202) 835-1692

[email protected]

mailto:[email protected]



Norma AA1000APS (2008):

Zapewnia organizacjom, uznawany w skali międzynarodowej, ogólnodostępny zestaw

zasad, dający możliwość zbudowania struktury i usystematyzowania sposobu, w jaki

one rozumieją, zarządzają, administrują, wdrażają, oceniają i prezentują swoją

odpowiedzialność.

Została stworzona z myślą o organizacjach, które chcą uskuteczniać odpowiedzialne

i przemyślane podejście do zrównoważonego rozwoju.

Zapewnia podstawy, dzięki którym możliwe jest określenie, ocena i wyrażenie

odpowiedzialności.

Pozwala organizacji skupić się na tym, co jest istotne dla jej wizji. Jednocześnie

tworzy ramy, które nie tylko umożliwiają poznanie i wykorzystanie nowych

możliwości, ale również pozwalają zarządzać ryzykiem pozafinansowym i zarządzać

zgodnością.

Wymaga od organizacji aktywnego zaangażowania jej interesariuszy, pełnego

poznania przez nich i zrozumienia problemów dotyczących zrównoważonego

rozwoju, które mają wpływ na wyniki organizacji , a następnie zastosowanie tej

wiedzy do tworzenia odpowiedzialnych strategii biznesowych i określania celów.

Daje fundament dla zrozumienia i dążenia do zrównoważonego rozwoju zgodnie

z normą AA1000AS (2008) oraz odpowiedzialnego zaangażowania interesariuszy

zgodnie z normą AA1000SES (2005).

Documents

Aa1000 accountability