สารบัญ · 2016. 3. 29. · ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 การเป็นคณะแพทย์ที่มี ... โดยทรงมอบให้กรมสุขาภิบาลเป็นผู้รักษาในนาม

สารบญ

หนา

บทน า 1

โครงรางองคกร 4

กระบวนการจดท าแผนยทธศาสตร 13

สวนท 1 แผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศน 20 ประเดนยทธศาสตรท 1 การเปนคณะแพทยชนน าของประเทศ 20

ประเดนยทธศาสตรท 2 การเปนคณะแพทยทมความโดดเดนดานเวชศาสตรเขตเมอง 23 ประเดนยทธศาสตรท 3 การเปนคณะแพทยทมเครอขายในทกพนธกจ 25 ประเดนยทธศาสตรท 4 การบรหารจดการอยางมธรรมาภบาล 27

สวนท 2 แผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ าตามพนธกจ 28 ประเดนยทธศาสตรท 1 พฒนาองคกรใหเขมแขงมชอเสยงสมมงคลนาม 29

ประเดนยทธศาสตรท 2 จดการศกษาใหไดมาตรฐานบณฑตมคณภาพ 48 ประเดนยทธศาสตรท 3 การสรางและเผยแพร องคความรและงานวจยดานสขภาพ 53 แพทยศาสตรศกษาและเวชศาสตรเขตเมอง ประเดนยทธศาสตรท 4 การบรการสขภาพแกประชาชน มคณภาพ ไดมาตรฐาน 66 และปลอดภย สรางรายไดแกองคกร เออตอการท าวจย และจดการศกษาอยางมคณภาพ สรางความมนคง และศกยภาพในการพฒนาองคกรระยะยาว

ประเดนยทธศาสตรท 5 การสงเสรมศลปวฒนธรรม ภมปญญาทองถน 81 และสรางชมชน เขมแขง

ภาคผนวก

ตวอยางการกระจายตวชวดระดบคณะ สภาควชา และฝาย 84

ตาราง KPI Dictionary 87

ตารางแสดงความส าเรจของ KPI ตามวตถประสงคเชงกลยทธ และความส าเรจของโครงการของแตละยทธศาสตร ปงบประมาณ 2558 99

บทน า

วชรพยาบาล กอตงเมอวนท 2 มกราคม พ.ศ. 2455 โดยพระบาทสมเดจพระมงกฎเกลาเจาอยหว ไดทรงสละพระราชทรพยสวนพระองคซอทดนและสงกอสรางใหเปนสถานพยาบาล และไดพระราชทานนามอนเปนมงคลยง โดยทรงมพระราชหตถเลขาจารกไววา

โดยทรงมอบใหกรมสขาภบาลเปนผรกษาในนามประชาชน ตอมาในวนท 1 มถนายน พ.ศ. 2457 กระทรวงนครบาล โดยเจาพระยายมราช ไดทลเกลาฯ ถวายความเหนเสนอพระบาทสมเดจพระมงกฎเกลาเจาอยหวใหรวมโรงพยาบาลสามเสนเขากบวชรพยาบาล ในป พ.ศ. 2466 ไดทรงพระกรณาโปรดเกลาฯ ตงคณะกรรมการปกครองวชรพยาบาล รบผดชอบขนตรงตอพระบาทสมเดจพระเจาอยหว โดยมสมเดจพระนางเจาอนทรศกดศจฯ เปนสภานายกาพรอมทงกรรมการอก 13 คน นอกจากนยงมการแตงตง “คณะกรรมการอ านวยการ” อก 7 คน มสมเดจเจาฟามหดลอดลยเดช กรมหลวงสงขลานครนทร (พระยศในขณะนน) ซง คอ สมเดจพระมหตลาธเบศรอดลยเดชวกรม พระบรมราชชนก “องคบดาแหงการแพทยแผนปจจบนของไทย” เปนองคประธานวางระเบยบการโรงพยาบาล เพอปฏบตใหเปนไปตามพระราชด าร

ใน ป พ .ศ .2467วชรพยาบาลไดถ ก โอนมาอย ใ นความดแลของกรมสาธารณส ข กระทรวงมหาดไทย ตอมาใน พ.ศ.2480 ไดมพระราชกฤษฎกาโอนสทธและกจการของวชรพยาบาลจากกรมสาธารณสขมาอยในความดแลของเทศบาลนครกรงเทพฯ จนกระทงป พ.ศ.2498 วชรพยาบาลจงไดมฐานะเปนกองๆ หนงในสวนราชการเทศบาลนครกรงเทพฯ

ในป พ.ศ.2528วชรพยาบาลไดรวมมอกบมหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ ในการจดตงคณะแพทยศาสตร โดยมการใชวชรพยาบาลเปนโรงพยาบาลส าหรบการฝกอบรมนกศกษาแพทย ในชนคลนก ซงตอมาเมอมหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒไดกอสรางโรงพยาบาลศนยการแพทยสมเดจ

“เรา สมเดจพระปรเมนทรมหาวชราวธ พระมงกฎเกลาเจาแผนดนสยาม..ไดคดอยเสมอทจะหาทางส าแดงใหปรากฏวา เราปรารถนาทอนใดอนหนงตงขนไว เพอสาธารณประโยชนแหงพสกนกร จงไดตกลงวาจะสรางโรงพยาบาลขน ส าหรบจงหวดกรงเทพ.และทรพยทเรามอยน เหนวาจะจบจายใชสอยในทางใด กจะไมไดรบผลความพอใจเทาทางทจะท าใหเพอนมนษยผม โรคภยเบยดเบยน ไดรบความบ ารงรกษาพยาบาลเพอทเลาทกขเวทนาถาไดกลบเปนผม

รางกายบรบรณขนอก.. “บดนโรงพยาบาลอนน กไดตกแตงขนพรอมแลว เราขอใหนามวา “วชรพยาบาล” และขอมอบทนไวเปนสาธารณสถาน เปนสมบตสทธขาดแกประชาชนชาวไทย ”

2

2

พระเทพรตนราชสดา ท อ.องครกษ จ.นครนายก จงไดยตความรวมมอในการผลตแพทยกบ วชรพยาบาลในป พ.ศ.2546

ในป พ.ศ.2536 มการจดตงวทยาลยแพทยศาสตรกรงเทพมหานคร เพอการผลตแพทยโดยเปนส วนราชการในสงกดส านกการแพทย กร ง เทพมหานคร โดยเปนสถาบนสมทบของมหาวทยาลยมหดล และมวชรพยาบาลเปนโรงพยาบาลหลกในการฝกอบรมนกศกษาแพทยในระดบคลนก ตอมาในป พ.ศ.2541 มการควบรวมวทยาลยแพทยศาสตรกรงเทพมหานครกบวชรพยาบาล โดยใหใชชอวา “วทยาลยแพทยศาสตรกรงเทพมหานครและวชรพยาบาล”

ในวนท 13 พฤศจกายน พ.ศ.2553 มการตราพระราชบญญตจ ดตง “มหาวทยาลย

กรงเทพมหานคร”โดยเปนสถาบนอดมศกษาทเปนหนวยงานของรฐ อยในก ากบของกรงเทพมหานคร มวตถประสงคหลก เพอใหเปนมหาวทยาลยเฉพาะทาง เพอการสนบสนนการพฒนากรงเทพมหานคร โดยใหโอนวทยาลยแพทยศาสตรกรงเทพมหานครและวชรพยาบาล และวทยาลยพยาบาลเกอการณย มาอยภายใตการบรหารจดการของมหาวทยาลยโดยใชชอวา คณะแพทยศาสตรวชรพยาบาล และคณะพยาบาลศาสตรเกอการณย ตามล าดบ และขณะเดยวกนทางกรงเทพมหานครไดขอพระราชทานนามมหาวทยาลย จากพระบาทสมเดจพระเจาอยหว ทรงพระกรณาโปรดเกลาฯ พระราชทานชอมหาวทยาลยกรงเทพมหานครดงกลาววา “มหาวทยาลยนวมนทราธราช” ตงแตวนท 3 มถนายน พ.ศ.2554

ตงแตป 2536 ถงปจจบนมผจบแพทยศาสตรบณฑตไป 17 รน รวมจ านวนนกศกษาแพทยป 1-6 ขณะนม 480 คน ปการศกษา 2558 คณะเปดการศกษาหลกสตรใหม 1 หลกสตร คอหลกสตรวทยาศาสตรบณฑต สาขาปฏบตการฉกเฉนการแพทย สอดคลองกบความตองการของสงคมครอบคลมดานเวชศาสตรเขตเมองรบจ านวนนกศกษาปละ 30 คนซงเปนแหงท 2 ของประเทศปนมนกศกษาปท 1 จ านวน 29 คน คณะแพทยศาสตรวชรพยาบาลผานการประเมนคณภาพการศกษา ระดบคณะใน ปการศกษา 2557 ดวยคะแนน 3.71 ระดบด ระดบคณภาพของบณฑตตามกรอบมาตรฐานคณวฒระดบอดมศกษาแหงชาตเทากบ 4.15 รอยละ 96.25 ของนกศกษาทส าเรจการศกษาภายในเวลาทก าหนด รอยละ 96.23 ของนกศกษาแพทยทผานการสอบเพอใบประกอบวชาชพในการสอบครงแรกและรอยละ 97.40 ของผส าเรจการศกษาทผานการสอบเพอใบประกอบวชาชพเวชกรรมภายใน 1 ป ผลการประเมนคณภาพบณฑตตามอตลกษณดานจตสาธารณะเทากบ 4.14 ระดบความพงพอใจของผใชบณฑตตอคณลกษณะบณฑตทพงประสงค เทากบ 4.05 ในปการศกษา 2558 จะรบการตรวจประเมนในระดบหลกสตรโดยใชเกณฑมาตรฐานสากล คอ WFME การประกนคณภาพการศกษาภายนอกโดย สมศ. ไดรบการรบรองมาตรฐานการศกษารอบสาม ตงแตวนท 23 พฤศจกายน พ.ศ.2555 ทงระดบสถาบน และ ระดบคณะ

3

3

คณะแพทยฯ ยงเปนสถาบนฝกอบรมแพทยประจ าบานตามหลกสตรของแพทยสภา จ านวน 9 สาขา ไดแก สตศาสตร-นรเวชวทยา อายรศาสตร ศลยศาสตร ศลยกรรมตกแตง กมารเวชศาสตร ศลยศาสตรออรโธปดกส โสต ศอ นาสก ลารงสวทยา เวชศาสตรฉกเฉนและก าลงด าเนนการในการเปดสาขา จกษวทยา ศลยประสาท ศลยศาสตรระบบทางเดนปสสาวะ ในป 2559รวมทงเปนสถาบนฝกอบรมแพทยตอยอดตามหลกสตรของแพทยสภา จ านวน 7 สาขา ไดแก มะเรงนรเวชวทยา อายรศาสตรโรคไต อายรศาสตรโรคทางเดนอาหาร อายรศาสตรโรคหวใจ อายรศาสตรโรคขอ และอายรศาสตรโรคเมตาบอลซมและตอมไรทอ ออรโธปดกสตอยอด รอยละ 94.87 ของแพทยเฉพาะทางทผานการประเมนการฝกอบรมตอป นอกจากนเปนสถาบนสมทบในการฝกอบรมของสถาบนอนในดานตางๆ ไดแก นกศกษาคณะพยาบาล นกศกษาคณะกายภาพบ าบด นกศกษาคณะเภสชศาสตร นกศกษาคณะทนตแพทยศาสตร นกศกษาคณะพยาธคลนก นกศกษาคณะโภชนาการ อบรมพยาบาลโรคไต

ดานการบรการผานการรบรองคณภาพโรงพยาบาลตามมาตรฐาน HA ครงแรกในป 2557 และผานการ re-accreditation 4 ครง ตามมาตรฐาน HA –HPH ในป 2549, 2552, 2555 และป 2559

คณะพฒนาระบบและกลไกสงเสรมงานวจยใหมความเขมแขง งานวจยเพมขนและมคณภาพสง สถตจ านวนงานวจยทไดรบการตพมพระดบนานาชาตจ านวน 15 เรอง และระดบชาตจ านวน 15 เรอง ทนสงเสรมการวจยทางการแพทย 33 โครงการ เปนเงน 7,977,430 บาท ทนสนบสนนจากแหลงทนภายนอก 4 โครงการ ท ารวมกบบรษทยา 3 โครงการ และไดรบทนจากส านกงานคณะกรรมการการวจยแหงชาต 1 โครงการ รวมเปนเงนทไดรบการสนบสนนทงสน 9,153,520 บาท ทนสงเสรมการวจยการตพมพเผยแพรผลงานวจย และรางวลตางๆ รวม 8 เรอง จ านวนทงสน 188,116 บาท ทนสงเสรมบคลากรฝกอบรม ดงานดานวจยรวม 4 ทน จ านวนทงสน 1,727,200 บาท ผานการรบรองการ ประเมนซ าจาก SIDCER-FERCAP (International), NECAST (Thailand) และ Thai FDA

4

4

โครงรางองคกร

ลกษณะองคกร

ชอสถาบน คณะแพทยศาสตรวชรพยาบาล มหาวทยาลยนวมนทราธราช

Faculty of Medicine VajiraHospital,Navamindradhiraj University

สถานทตง เลขท 681 ถนนสามเสน แขวงวชรพยาบาล เขตดสต กรงเทพมหานคร 10300

ความเปนมา จากการเปนโรงพยาบาลใหญแหงหนง สงกดส านกการแพทย กรงเทพมหานคร ซงเนนในการบรการสขภาพแกประชาชน ทงในเขตกรงเทพมหานค และปรมณฑลมาเปลยนเปนโรงเรยนแพทย และคณะแพทยศาสตรในสงกดมหาวทยาลยนวมนทราธราช ซง เ ปนสถาบนการศกษา ระดบอดมศกษาท เ ปนหนวยงานของรฐ ในก ากบกรงเทพมหานคร มฐานะเปนนตบคคลทไมเปนสวนราชการ

กลมภารกจการศกษา กลมภารกจสนบสนน โรงพยาบาล

1.ภาควชากมารเวชศาสตร 2.ภาควชาจกษวทยา 3.ภาควชาจตเวชศาสตร 4.ภาควชานตเวชศาสตร 5.ภาควชาพยาธกายวภาค 6.ภาควชาพยาธวทยาคลนก 7.ภาควชารงสวทยา 8.ภาควชาวสญญวทยา 9.ภาควชาเวชศาสตรฉกเฉน 10.ภาควชาเวชศาสตรฟนฟ 11.ภาควชาเวชศาสตรเขตเมอง 12.ภาควชาวทยาศาสตรการแพทย

พนฐาน 13.ภาควชาศลยศาสตร 14.ภาควชาสตนรเวชวทยา 15.ภาควชาโสต ศอ นาสก วทยา 16.ภาควชาออรโธปดกส 17.ภาควชาอายรศาสตร

1.ส านกงานผอ านวยการ 2.ฝายการพยาบาล 3.ฝายชนสตรโรคกลางและ

ธนาคารเลอด 4.ฝายทนตกรรม 5.ฝายเภสชกรรม 6.ฝายโภชนาการ 7.ฝายบรการการแพทยฉกเฉน

และสาธารณภย

1.ส านกงานคณบด 2.ฝายการคลง 3.ฝายการศกษาและกจการนกศกษา 4.ฝายพสด 5.ฝายทรพยากรบคคล 6.ฝายยทธศาสตรและพฒนาคณภาพ 7.ฝายวชาการ 8.ฝายวศวกรรมบรการ 9.ฝายสงเสรมการวจย 10.ฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

5

5

ลกษณะโครงสราง Organization Chart

ปจจบนคณะแพทยศาสตรวชรพยาบาลเปนสวนงานหนงในมหาวทยาลยนวมนทราธราช แบงเปน 3 กลม คอ 1. กลมภารกจศกษา ประกอบดวย 17 ภาควชา 2. โรงพยาบาล ประกอบดวย 1 ส านกงาน 6 ฝาย 3. กลมภารกจสนบสนน ประกอบดวย 1 ส านกงาน 9 ฝาย

โครงสรางการบรหารองคกร Administration Chart การบรหารองคกร ประกอบดวย คณบดเปนผน าสงสด รองคณบด 7 ต าแหนง คอ รองคณบด

ฝายบรหาร รองคณบดฝายบรการ/ ผอ านวยการโรงพยาบาล รองคณบดฝายการศกษา รองคณบดฝายวจยและวชาการ รองคณบดฝายประกนคณภาพ รองคณบดฝายทรพยากรบคคล และรองคณบดฝายกจการพเศษ ผชวยคณบด หวหนาภาควชา ซงขนตรงกบคณบด หวหนาส านกงาน/ หวหนาฝายขนตรงกบโรงพยาบาล หรอกลมภารกจสนบสนน

6

6

โครงสรางการบรหารองคกร

รองคณบด ฝายบรหาร

คณบด

รองคณบด ฝายวจยและวชาการ

รองคณบด ฝายการศกษา

รองคณบด ฝายกจการพเศษ

ผชวยคณบด

รองคณบด ฝายทรพยากรบคคล


รองคณบด ฝายประกนคณภาพ


รองคณบดฝายบรการ/ ผอ านวยการ ร.พ.

ผชวยคณบด/

รองผอ านวยการ รพ.

ผชวยคณบด ผชวยคณบด ผชวยคณบด

หวหนาภาควชา หวหนาส านกงาน/ หวหนาฝาย

หวหนาฝาย หวหนาฝาย หวหนาส านกงาน/ หวหนาฝาย

หวหนาฝาย หวหนาฝาย หวหนาฝาย


7

7

โรงพยาบาลวชรพยาบาล เปนโรงพยาบาลระดบตตยภม ของคณะแพทยฯ จ านวนเตยงทขออนญาต 1,000 เตยง ใหบรการจรง (กนยายน 2558) 770 เตยง (สามญ 583 เตยง พเศษ 187 เตยง) ม 41 หอผปวย (719 เตยง) 7 หออภบาล (51 เตยง) อตราการครองเตยงปงบประมาณ 2558 เฉลยรอยละ 69.54 (สามญ รอยละ 67.03 และพเศษ รอยละ 77.14) ปงบประมาณ 2558 จ านวนผปวยนอก 581,037 ราย จ านวนผปวยใน 2,317 ราย

ลกษณะการด าเนนงานคณะแพทยฯประกอบดวยบรการหลก 3 ประเภท ประกอบดวย 1. การจดการศกษา ไดแก การศกษากอนปรญญาการศกษาหลงปรญญา และงานฝกอบรม

แพทยเฉพาะทาง 2. การสรางงานวจย และองคความรดานการแพทยและสขภาพ 3. การบรการวชาการดานสขภาพทกสาขาแบบครบวงจร

ลกษณะโดยรวมของบคลากร สภามหาวทยาลยนวมนทราธราช ครงท 9/2557 เมอวนท 18 กนยายน พ.ศ.2557 มมต ดงน อนมตกรอบอตราก าลง 3,040 อตรา ประกอบดวย 3 กลมภารกจ ไดแก 1) กลมภารกจดานการศกษา 2) กลมภารกจสนบสนน 3) กลมโรงพยาบาลวชรพยาบาล ขอมล ณ วนท 1 ตลาคม พ.ศ.2558

กลม จ านวน กลม จ านวน

1. กลมอาจารยแพทย 253 6. พยาบาลเทคนค/ผชวยพยาบาล

102

2. ทนตแพทย 13 7.นกเทคนคการแพทย 38

3. เภสชกร 48 8.นกรงสแพทย 19

4. เจาพนกงานเภสชกรรม 18 9.นกกายภาพบ าบด 16

5. พยาบาลวชาชพ

o พยาบาลเฉพาะทาง o วสญญโรงพยาบาล o พยาบาลควบคมการตดเชอ

944

191 42 4

10.นกอาชวบ าบด 2

อนๆ 1,321

รวมทงหมด 2,553 จากกรอบอตราก าลง 3,040

8

8

ตารางท 1 สงแวดลอมทางกายภาพ อาคารสถานท เทคโนโลยอปกรณ และสงอ านวยความ

สะดวก

ทตง o ทตงอยในเขตดสตซงเปนกรงเทพชนใน ตดถนนสายหลก คอ ถนนสามเสน ถนนสโขทย และถนนราชวถ อยใกลแมน าเจาพระยาใกลสะพานกรงธนบร ซงเชอมกรงเทพชนในกบฝ งตะวนตกเฉยงเหนอ ท าใหมผรบบรการทงจากกรงเทพ ธนบร และนนทบร มสภาวะการจราจรตดขดคอนขางมากในตอนเชาและตอนเยน เนองจากมมหาวทยาลย 3 แหง โรงเรยนขนาดใหญโดยรอบ นอกจากนยงอยใกลวงศโขทย รฐสภา ท าเนยบรฐบาล วด ซงมการชมนมทางการเมองบอยๆ o ทอยในรศม 5 -10 กม.ไดแก โรงพยาบาลศรราช โรงพยาบาลรามาธบด โรงพยาบาลพระมงกฎเกลา โรงพยาบาลราชวถ สถาบนสขภาพเดกพระบรม ราชชนน สถาบนโรคผวหนง สถาบนโรคเขตรอน สถาบนประสาท โรงพยาบาลสงฆ โรงพยาบาลกลาง โรงพยาบาลยนฮ โรงพยาบาลวชยยทธ

อาคารส าหรบใหบรการ

มอาคารขนาดใหญ เปนอาคาร 18 ชน 1อาคาร,11 ชน 1 อาคาร อาคารขนาดกลาง คอ 6 ชน 2 อาคาร, 5 ชน 1 อาคาร, 4 ชน 1 อาคาร, 2 ชน 3 อาคาร และอาคารสนบสนนบรการ อาคารสวสดการ อาคารหนวยจายกลาง อาคารหอพกตางๆ ในภาพรวมคอนขางแออด และมขอจ ากด เนองจากสวนใหญเปนตกเกาทคอนขางเตย และการออกแบบโครงสรางไมเหมาะกบลกษณะของการใหบรการในปจจบน และจ านวนผใชบรการผปวยนอกประมาณ 2,500-3,000 คนตอวน ผปวยในประมาณ 600-700 คนตอวน รวมทงญาตและบคลากรทปฏบตงานในเวลาราชการอกประมาณมากกวา 3,000 คนตอวน สวนอาคารเรยนจะอยตามภาควชาตางๆหองเรยนรวม ชน 6 อาคารเพชรรตน จ านวน 4 หอง ขณะนมโครงการกอสรางอาคารผปวยนอก 9 ชน อาคารเวชภณฑกลาง อาคารหอพกพยาบาล อาคารวชรานสรณ อาคารโภชนาการ และหนวยสนบสนน โดยอยระหวางการออกแบบและจดการ เพอการประมล

เทคโนโลยอปกรณ

o ระบบสารสนเทศระบบคอมพวเตอรหลก ทใชในปจจบน มการจางเหมาบรษทแอบสแตรค ใหเปนผออกแบบ และด าเนนการ และบ ารงรกษา มาตงแต ป 2548 โดยมชอวา E-Phis ซงมศนยขอมล (Data Center) 2 แหง แยกกนอย คนละอาคาร เชอมตอขอมลกน และสามารถท างานทดแทนกนได และมระบบ ลกขายในทกหนวยงานระบบ E-Phis รองรบได 19 ระบบงาน ทงการบรการและบรหารจดการ แตกมขอจ ากดในการรองรบดานการบรหารจดการ การพฒนาคณภาพ การสอสารภายในองคกร (Intranet) และไมรองรบการจดการศกษา ม website ของคณะ คอ www.vajira.ac.th. เพอเผยแพรขอมลขาวสารตางๆ ของคณะมบรการ Internet ผาน WIFI เพอสนบสนนการสบคนขอมลตางๆ จาก

9

9

ฐานขอมล electronic เชน e-book, e-journal มระบบ e-mail ของคณะ ในชอ @vajira.ac.th และ @edu.vajira.ac.th ส าหรบการตดตอสอสาร และการแลกเปลยนขอมลขาวสารภายในองคกร มระบบโทรศพทภายใน และระบบเสยงตามสายทครอบคลมทงองคกร

เครองมออปกรณทางการแพทยทส าคญ o Cardiac cath. lab o เครองมอทางรงสวนจฉย เชน ระบบ PACS ส าหรบ MRI, outsource CT

scan, Mammogram, X-ray Fluoroscope, X-ray ระบบ PACS, Ultrasound o เครองมออตโนมตในการตรวจทางหองปฏบตการทางการแพทยและพยาธ

วทยา o เครองฉายรงสรกษา Linac และ Cobalt ตลอดจน Simulator และเครองใสแร o หองผาตด และเครองมอผาตดใหญทางดานหวใจ สมอง กระดก ศลยกรรม

ทวไป และอบตเหต การผาตดผานกลองทางศลยกรรม และนรเวช การผาตดตา และหคอจมก

o เครองมอส าหรบการใหบรการทางวสญญ และ monitor ผปวย o หองและเครองมอส าหรบการท าหตถการทส าคญ เชน การสองกลอง การฟอก

เลอด การท าเดกหลอดแกว o เครองมอส าหรบการดแลผปวยวกฤต o หองผสมเคมบ าบด o เครองมอ และอปกรณในการใหการรกษาทางกายภาพบ าบด

สงอ านวยความสะดวกส าหรบผรบบรการ

o มหนวยบรการการแพทยฉกเฉน (SMART) เพอการเขาถงบรการของผปวยฉกเฉน

o สงอ านวยความสะดวกภายในพนท และอาคารตางๆ ไดแก ลฟท บนไดเลอน รถเขนผปวย พนทนงพกรอตรวจ จดบรการโทรศพทสาธารณะ จดบรการ ATM ภายในโรงพยาบาล รานคาสะดวกซอ รานอาหาร รานถายเอกสาร

10

10

ตารางท 2 กฎหมาย กฎระเบยบและขอบงคบทส าคญ

กฎหมาย กฎระเบยบและขอบงคบ ความส าคญของกฎหมาย กฎระเบยบขอบงคบ

สวนราชการทเปนผออกหรอเจาของ

กฎหมาย ดานการจดการเรยนการสอน พระราชบญญตสถานศกษาแหงชาต พ.ศ.2542

ขอก าหนดในการจดการศกษา ใหไดมาตรฐาน

กระทรวงศกษาธการ

กฎกระทรวงวาดวยระบบ หลกเกณฑและวธการประกนคณภาพการศกษา2557

หลกเกณฑและวธการประกนคณภาพการศกษา

กระทรวงศกษาธการ

เกณฑความรความสามารถในการประเมนเพอรบใบอนญาตเปน ผประกอบวชาชเวชกรรม พ.ศ.2555

เกณฑมาตรฐานของหลกสตร และการรบรองความรความสามารถในการประกอบวชาชพเวชกรรม

แพทยสภา

ดชนและตวบงชเกณฑคณภาพ ของ สกอ. ป 2557 สมศ. กสพท. ราชวทยาลยตางๆ

เกณฑในการประกนคณภาพการศกษา

สกอ. สมศ. กสพท. ราชวทยาลยตางๆ

ขอบงคบวาดวยการประกนคณภาพการศกษาของมหาวทยาลย นมร.

ขอบงคบวาดวยการประกนคณภาพการศกษา

สภามหาวทยาลยนมร.

ดานการวจย หลกเกณฑการพจารณาจรยธรรม ของการวจยในมนษย พ.ศ.2540

สภาวจยแหงชาต

จรรยาบรรณการวจย ดานการบรการทางการแพทย มาตรฐานการรบรองคณภาพสถานพยาบาล

การบรหารจดการโรงพยาบาล ใหไดมาตรฐาน

สรพ.

ดานการบรหารการเงน ระเบยบวาดวยการบรหารงบประมาณ พ.ศ.2548 แกไขเพมเตม(ฉบบท4) พ.ศ.2554

การบรหารงบประมาณแผนดน ส านกงบประมาณ

ระเบยบคณะกรรมการตรวจเงนแผนดน พ.ศ.2544

การควบคมการใชจายงบประมาณแผนดน

ส านกงบประมาณ

11

11

กฎหมาย กฎระเบยบและขอบงคบ ความส าคญของกฎหมาย กฎระเบยบขอบงคบ

สวนราชการทเปน ผออก หรอเจาของ

กฎหมาย พรบ.การจดตงมหาวทยาลย นวมนทราธราช พ.ศ.2553 และขอบงคบตางๆ ทออกจากสภามหาวทยาลย นมร.

การบรหารจดการภายในของมหาวทยาลย และสวนงานตางๆ

สภามหาวทยาลย นมร.

ดานการบรหารจดการ พรบ. ระเบยบบรหารราชการกรงเทพมหานคร (ฉบบท 5) พ.ศ.2550

การบรหารจดการภายใน ของกรงเทพมหานคร และหนวยงานในสงกด/ ก ากบ

กรงเทพมหานคร

ความตองการ ความคาดหวงและผมสวนไดสวนเสยทส าคญ

กลม สรปความตองการทส าคญ 1. รฐบาล การผลตแพทยและบคลากรทางการแพทยทมคณภาพ และ

มประเภท/ จ านวนทเพยงพอส าหรบการดแลสขภาพประชาชน การตอบสนองตอนโยบายดานสขภาพ การจดการศกษา

2. กรงเทพมหานคร และหนวยงานในสงกด

การตอบสนองตอนโยบาย/ โครงการดานสขภาพและสงคม การรวมมอกบเครอขายสขภาพของ กทม. ในการรบสงตอผปวย

การแพทยฉกเฉน และการแกปญหาภยพบตตางๆ 3. มหาวทยาลยนวมนทรา

ธราช การตอบสนองตอนโยบาย แผนยทธศาสตรของทมบรหาร

มหาวทยาลย โดยเฉพาะในดานการพฒนาเมอง การสนบสนนดานทรพยากร (รายได) ตอมหาวทยาลย

4. คณะพยาบาลเกอการณยและสถาบนการศกษาอนๆ

การอ านวยความสะดวก ในการสงนกศกษามารบการฝกอบรม ฝกทกษะ

5. แพทยสภา และองคกรวชาการ/ วชาชพอนๆ

การปฏบตตามเกณฑแพทยสภาในการจดหลกสตรแพทยศาสตร การก ากบดแลดานมาตรฐานและจรยธรรมของแตละวชาชพ

6. องคกรทก ากบดแลดานมาตรฐาน เชน สกอ. สมศ.สรพ. ราชวทยาลยตางๆ

ความรวมมอในการพฒนาและประเมนคณภาพ การดแลคณภาพดานการฝกอบรมในหลกสตรตางๆ ความรวมมอดานวชาการ (เชนการประชมวชาการ) การวจย

7. คณะแพทย การใชสทธไดตามขอก าหนด หรอคารกษาพยาบาลทเหมาะสม ความรส าหรบการจดการสขภาพของตนเอง

12

12

กลม สรปความตองการทส าคญ 8. บคคลากรภายในคณะฯ การไดรบคาตอบแทน สวสดการ สงจงใจ อยางเหมาะสม เปนธรรม

รวดเรว โอกาสในการพฒนาตนเองและ กาวหนาทางวชาการ การงานอาชพ บรรยากาศและสภาพแวดลอมทเออตอการท างาน การใชชวตอยางม

ความสข การมสวนรวมในการบรหารจดการทงในหนวยงาน และระดบองคกร

9. นกศกษาแพทย การจดการเรยนการสอนทมคณภาพ ทนสมย นาสนใจ สามารถสรางความรและทกษะทจ าเปนในการท างานในฐานะแพทยในอนาคต

ความมนใจวาจะสอบผาน national license และไดใบประกอบวชาชพ สวสดการ และสงอ านวยความสะดวกในการใชชวตในฐานะ

นกศกษาและการสนบสนนใหสามารถท ากจกรรมตางๆ ทตองการ 10. ผปกครอง ความมนใจวานกศกษาไดรบการจดการศกษาทด สามารถจบ

การศกษาเปนแพทยทมความรความสามารถ การดแลนกศกษาดานพฤตกรรม สวสดภาพ สวสดการอยาง

เหมาะสม 11. หนวยงาน/

สถานพยาบาล ทใชบณฑต

บณฑตมความรและทกษะพนฐานเพยงพอในการดแลผปวยทวไป สามารถปฏบตงานรวมกบทมวชาชพอนๆ วชาชพเดยวกนได

อยางมคณภาพและปลอดภย มพนฐานความเขาใจและใหความรวมมอกบการพฒนาคณภาพ และพรอมท างานรวมกบชมชน

12. คคา ผสงมอบ ความเทาเทยมในโอกาสการเขาแขงขนขายสนคาบรการ การปฏบตตามขอตกลง และการจายเงนทตรงเวลา

13. มหาวทยาลยมหดล การปฏบตตามขอตกลงในการรวมผลตบณฑต 14. กองทนตางๆ ทดแลดาน

คาบรการสขภาพ เชน สปสช. กรมบญชกลาง สปส.

การประสานงานและสงขอมลการเบกจายทถกตองตามขอก าหนด และตรงเวลา

การพฒนาคณภาพบรการตามกองทนทคาดหมาย

กระบวนการจดท าแผนยทธศาสตรคณะแพทยศาสตรวชรพยาบาล ป 2558-2561 หลงจากคณบดเขารบต าแหนงทมบรหารชดใหมตงแตวนท 1 กรกฎาคม พ.ศ.2557 ไดมการจดท า ครงท 1 ประชาพจารณ การวเคราะหภาวะองคกร วนท 22 กนยายน พ.ศ.2557 ครงท 2 คณบดพบประชาคม “ทศทางองคกร” วนท 29 กนยายน พ.ศ.2557 กลยทธของทมบรหารเรงสรางบาน ประสานเครอขาย ขยายบรการ สรางต านานวชระ

13

13

ครงท 3 การประชมสมมนา ทบทวน กรอบแนวคดหลกในการก าหนดทศทางน าสรปขอมลพนฐาน ทจ าเปน ในการก าหนดทศทางน าวเคราะห SWOT ใหได ต าแหนงทางยทธศาสตรขององคกร และหา กลยทธหลกทองคกรจะน าไปขบเคลอนในแผน หาขอสรปเกยวกบประเดนส าคญของทศทางน าโครงรางแผนยทธศาสตร วนท 10 ตลาคม พ.ศ.2557 ครงท 4 วนท 24 ตลาคม พ.ศ.2557 (ราง) ทศทางหลกองคกร และโครงรางแผนยทธศาสตร ครงท 5 วนท 27 ตลาคม พ.ศ.2557 การประชมเชงปฏบตการ การจดท าแผนยทธศาสตรท 1 , 2 ครงท 6 วนท 3 พฤศจกายน พ.ศ.2557 การประชมเชงปฏบตการ การจดท าแผนยทธศาสตรท 3 ครงท 7 วนท 14 พฤศจกายน พ.ศ.2557 การประชมเชงปฏบตการ การจดท าแผนยทธศาสตรท 4, 5 ครงท 8 วนท 9 ธนวาคม พ.ศ.2557 รางแผนปฏบตการ ครงท 9 วนท 27 ธนวาคม พ.ศ.2557 สรปแผนปฏบตการ

กระบวนการทบทวน และจดท าแผนยทธศาสตร ป 2559-2561

แนวคดหลกทใชในการพฒนา 1. ทบทวนการปฏบตตามแผนยทธศาสตรคณะแพทยศาสตรวชรพยาบาล ป 2558-2561 ปละ 1 ครง 2. ตดตามการปฏบตงานตามแผนปฏบตการป 2558 รายไตรมาส (ในภาคผนวก) 3. ขอเสนอแนะจากการตรวจประเมนคณภาพการศกษาภายในระดบหลกสตร ระดบคณะ ปการศกษา 2557 4. ขอเสนอแนะจากการเยยมส ารวจ Re-accreditation ครงท 4 5. กรอบแนวคดและเกณฑมาตรฐานในการประเมนคณภาพสถานพยาบาล เชน Advance-HA 6. กรอบแนวคดและเกณฑมาตรฐานโรงเรยนแพทยระดบนานาชาต (World Federation of Medical

Education: WFME) 7. แนวคด และเกณฑรางวลคณภาพแหงชาต (TQA) 8. แผนยทธศาสตรไมสามารถตอบสนองตอวสยทศนทวางไว

กระบวนการทบทวนแผนยทธศาสตรคณะแพทยศาสตรวชรพยาบาล ป2558-2561 (วนท 22 กมภาพนธ และวนท 29 กมภาพนธ พ.ศ.2559) (ฉบบปรบปรง ป 2559)

Organizational

Performance

Review

SWOT

Analysis

Core Competencies

SA, SC, SO

Establish

Strategic Plan

Perform Analysis&

Budgeting Process

Action Plan Goal Deployment

(cascaded)

14

14

ทศทางหลกขององคกร

o ปณธาน: สบพระราชปณธาน ลนเกลารชกาลท 6 “วชรพยาบาลเพอประโยชนสาธารณะและสขภาพประชาชน”

ค าขยาย เนองจากวชรพยาบาลก าเนดจากพระมหากรณาธคณของพระบาทสมเดจพระมงกฎเกลาเจาอยหว ทรงบรจาคทดน และพระราชทรพยสวนพระองคสรางโรงพยาบาล เพอใหเปนทพงดานการรกษาพยาบาลส าหรบสามญชน ดงนนเพอใหบคลากรวชรพยาบาลทกคนไดระลกถงรากฐานอนทรงคณคาขององคกร ทมบรหารคณะฯ จงไดก าหนดปณธานส าหรบชาววชรพยาบาล คอ “สบทอดพระปณธาน วชรพยาบาล เพอการสาธารณะและสขภาพประชาชน”

o ปรชญา: สพเพส ชวต ปย “ชวตเปนทรกยงของทกคน” o วสยทศน: “คณะแพทยชนน าของประเทศ ทมความโดดเดนดานเวชศาสตรเขตเมอง และเครอขาย

สขภาพ ภายใตการบรหารจดการอยางมธรรมาภบาล” o พนธกจ มงมนทจะ “พฒนาองคกรใหเขมแขง มชอเสยงสมกบมงคลนาม ภายใตการบรหารจดการ

อยางมประสทธภาพ และธรรมาภบาล สรางองคความรดานการแพทย และสขภาพ โดยเนน เวชศาสตรเขตเมอง จดการศกษาทไดมาตรฐานระดบชาต และสากล เพอผลตแพทย แพทยผเชยวชาญ และบคลากรดานสขภาพอนๆ ทมคณภาพ คณธรรม และมจตสาธารณะ ใหบรการดานสขภาพทมคณภาพสง และปลอดภย และธ ารงรกษาไวซงศลปวฒนธรรมอนดงามของชาต และ ภมปญญาทองถน”

o คานยมหรอวฒนธรรมองคกร ทพยายามปลกฝงส าหรบบคลากรทกๆ คน :“We a re VAJ IRA ” 1. V : Visionary มองการณไกล มวสยทศน 2. A : Altruism มจตสาธารณะ มงท าเพอผอนและสวนรวม 3. J : Justice ยดถอความถกตอง เปนธรรม 4. I : Integration พรอมบรณาการ ประสานเชอมโยง สรางเครอขาย 5. R : Responsibility มความรบผดชอบตอหนาทตวเอง ครอบครว องคกร สงคม 6. A : Agility มความยดหยน พรอมเปลยนแปลงสสงทดกวา

o สมรรถนะหลก(Core Competencies) “การบรการทางการแพทยระดบตตยภม และความเชยวชาญการจดการภยพบต และภาวะฉกเฉนในเขตเมอง

o อตลกษณ “การมจตสาธารณะ”

ค าอธบาย: มจตสาธารณะ 3 รปแบบ o จตส านกเกยวกบตนเอง (Self consciousness) ความซอสตย ความรบผดชอบ ความตรงตอเวลา

15

15

o จตส านกเกยวกบผอน (Other oriented consciousness) เปนจตส านกของความสมพนธระหวางบคคล สงคม เชน ความเหนอกเหนใจ ความเออเฟอเผอแผ “จตอาสา” จตทเปนผให การใหอาจเปนทรพยสน ก าลงกาย ก าลงสมอง

o จตส านกเกยวกบสงคม หรอจตส านกสาธารณะ (Social or Public consciousness) เชน จตส านกดานเศรษฐกจ คอ การด าเนนชวตตามหลกเศรษฐกจพอเพยง จตส านกดานการเมอง ตระหนกถงการใชสทธเลอกนกการเมองทด ไมซอสทธขายเสยง จตส านกดานสงแวดลอม เปนการดแลรกษา ไมท าลายสงแวดลอม จตส านกดานสขภาพ เปนการดแลรกษาสขภาพตนเองและสวนรวม ไมดมสราหรอเสพยา

o เอกลกษณ “เวชศาสตรเขตเมอง” นยาม “เวชศาสตรเขตเมอง” หมายถง ศาสตรวาดวยการจดการปญหาสขภาพทเปนปญหาเฉพาะ

และมความโดดเดนทเกดขนในเมอง ควบคไปกบสภาพในบรบทเฉพาะของเมองทไดรบผลกระทบโดยตรงจากลกษณะเฉพาะของเมอง โดยใหความส าคญกบองคประกอบทางสงคมทเกยวของกบสขภาพ ควบคไปกบการดแลรกษาสขภาพประชาชน ทงในระดบปฐมภม ทตยภม และตตยภม

บรบท ประกอบดวย องคประกอบของประชากรทมความหลากหลายดานการใชชวต และดานวฒนธรรม การใชชวตแบบเรงรบ บทระบบสขภาพทซบซอน ทามกลางภาวะทเปนพษของสงแวดลอมทางกายภาพ เทคโนโลย และสงคม ทกอปญหาสขภาพและอยรวมกนของสงคมเมอง

จดเนน ของคณะฯ เพอใหการพฒนาคณภาพในระยะสนมจดเนนทชดเจน จงก าหนดใหในชวงป 2558-

2559 จะเนนการพฒนาในแนวคด Green Lean & Safety

Green : การสรางสงแวดลอมทด ส าหรบทงผใหบรการ และผรบบรการ รวมทงการลดขยะ และประหยดพลงงาน

Lean : การปรบปรงระบบ เพอเพมประสทธภาพ ลดขนตอน ลดเวลา และลดการสญเปลา Safety : การลดความเสยงและเพมความปลอดภยส าหรบทกคน ในทกจดและขนตอน การ

ปฏบตงานและใหบรการ

เขมมง ระยะยาว o ป 2558 ปรบปรงระบบ ทบทวนมาตรฐาน o ป 2559 ขยายบรการ ประสานเครอขายใชผลงานเปนตววด o ป 2560 สรางนวตกรรม ต านานวชระ พรอมทจะเทยบเคยง o ป 2561 เตรยมเขารบการประเมน TQA, Advance HA

16

16

บทสรปจากการทบทวนแผนยทธศาสตร เมอวนท 22 กมภาพนธ พ.ศ.2559

SWOT จดแขง (Strength) จดออน (Weakness)

S1 มโรงพยาบาลระดบตตยภมขนสง มทนส ารอง และเปนแหลงรายได พรอมเปนฐานในการฝกอบรม การวจย /และการใหบรการวชาการ

S2 มจดเนนดานเวชศาสตรเขตเมองและอตลกษณดานจตสาธารณะ สอดคลองกบยทธศาสตรของมหาวทยาลย และกรงเทพมหานคร

S3 มระบบพนฐานการวจย มศนยสงเสรมการวจยทไดรบการรบรองตามมาตรฐานระดบนานาชาต มวารสารระดบชาต(วชรเวชสาร) ทมimpact factor สง

S4 มยทธศาสตรส รางเครอขาย ความรวมมอกบกรงเทพมหานคร

S5 “วชรพยาบาล” เปนมงคลนาม และเปนสถาบนทมรากฐานยาวนาน ไดร บการสถาปนา และพระราชทานชอจากพระบาทสมเดจพระมง กฎเกล า เจาอยหว ต งอย ในกรงเทพมหานคร ซงเปนศนยกลางความเจรญ

W1 การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคลยงมขอจ ากด บคลากรบางต าแหนงไมเพยงพอ คาตอบแทนยงไมสมพนธกบภาระงาน

W2 การจดการสารสนเทศ และระบบเทคโนโลยสารสนเทศ ทง Hardware และ Software มขอจ ากดทงดานประสทธภาพ ความเพยงพอ พรอมใช ความทนสมย ความเสถยรของระบบ ความครอบคลมในการรองรบพนธกจดานตางๆ ไมเออตอการจดการขอมลพนฐาน และขอมลทส าคญ

W3 โครงสรางองคกร ระบบและกลไกการบรหารจดการในภาพรวม ยงไมสอดคลองกบแนวคดการบรหารจดการสมยใหมขอจ ากดการสอสารสองทางภายในองคกรยงขาดประสทธผล

W4 ขาดการน าวฒนธรรมองคกรทเขมแขง และมพลงไปสการปฏบตอยางเปนระบบ และทวถงทงองคกร

W5 ระบบการใหบรการทางการแพทยขาดประสทธภาพ สถานทคบแคบ ขนตอนบรการซบซอน เครองมออปกรณเรมลาสมย ไมเพยงพอ พฤตกรรมบรการยงไมประทบใจ อตราการครองเตยงมแนวโนมลดลง

โอกาส (Opportunity) ภยคกคาม (Threat ) O1 นโยบายของ กทม. และมหาวทยาลยทเนน ดานการ

พฒนาคณภาพช วต และสขภาพคนเมอง เอ อตอยทธศาสตร ดานการพฒนาเวชศาสตรเขตเมอง เวชศาสตรฉกเฉน และการเปน medical hub

O2 การขยายตวของเครอขายความรวมมอดานการศกษา วจย วชาการบรการ และองคกรวชาชพ ทงในและตางประเทศ

O3 กฎหมาย ขอก าหนด องคความร สนบสนนการพฒนา และประกนคณภาพ ทงดานการศกษา การบรการ เชน TQA, Advanced HA เออตอการพฒนาคณภาพองคกรเรมมการใชเครองมอ Lean อยางจรงจง

O4 นโยบายระดบชาต ทสนบสนนการเขาสประชาคมอาเซยน การผลตแพทย เพม การขยายการรบนกศกษาแพทย ใหหลกประกนดานการเงนในการจดบรการ

O5 ความกาวหนาทางดานเทคโนโลยสารสนเทศ สามารถมาชวยในการจดการสมยใหม

T1 การบรหารจดการของมหาวทยาลยในภาพรวม ยงมขอจ ากด ในการประสานงาน การจดระบบงาน การด าเนนการตามพนธกจของมหาวทยาลย และการไดรบงบประมาณจากกรงเทพมหานครแบบเงนงวด

T2 ผบรหารกรงเทพมหานครใหความส าคญ เรองการจดสรรงบประมาณเ พอพฒนาดานโครงสรางกายภาพของเมอง มากกวาดานการจดการศกษา ดานวชาการ และการวจย

T3 การขยายตวของคณะแพทยอน และ medical hub ภาคเอกชน ท าใหมความตองการแพทย และบคลากรทมความเชยวชาญสงจ านวนมาก ลดแรงดงดดบคลากรทมศกยภาพมาสมครงาน

T4 การขยายตวของคณะแพทยอน สงผลใหนกศกษาทมศกยภาพสง มแนวโนมทจะเลอกสถาบนทมศกยภาพสงกวา

T5 สงคม และผรบบรการมความคาดหวงตอการบรการทางการแพทยสงขน การเขาถงขอมลขาวสารดานการแพทยไดงาย สงผลใหการการฟองรองมแนวโนมสงขน

T6 กองทนคารกษาบรการตางๆ มนโยบายจ ากดคาใชจาย เปลยนขอบงคบบอย เขมงวดในการเบกจาย สงผลใหโรงพยาบาลมโอกาสขาดทน

17

17

ตารางท 3 ความทาทาย (Strategic Challenges: SC) ความไดเปรยบ (Strategic Advantages: SA) และโอกาสเชงกลยทธ (Strategic Opportunity:SO)

SC SA SO SC1 การ เ ปนคณะแพทยช นน าท ม

เอกลกษณดานเวชศาสตรเขตเมองและเครอขายสขภาพ

SA1 รากฐานขององคกร ซงไดรบพระราชทานก าเนด และมงคลนามจากพระมหากษตรย และการสงสมประสบการณ องคความรและบทเรยนตางๆ มายาวนาน

SO1 ในอนาคตจะมการพฒนาระบบขนสงมวลชนทเขาถงไดงายขน

SC2 การสรางภาพลกษณองคกร ดานการบรหารจดการอยางม ธรรมาภบาล

SA2 เปนโรงเรยนแพทยทต งอยในเขตชนในของกรงเทพมหานคร เปนศนยกลางความเจรญ

SO2 นโยบายกระทรวงสาธารณสขทรวมมอกบโรงเรยนแพทย และมหาวทยาลยพฒนาระบบรการ การสงตอ ผลตบคลากร และการวจยเพมการเขาถงบรการ

SC3 การจดท าสถตขอมลของคณะเพอเปนฐานขอมลงานวจยโดยเฉพาะอยางยงในสวนทเกยวกบเวชศาสตรเขตเมอง

SO3 นโยบายเชงกลยทธสาธารณสขของประเทศมงเนนดานการจดการภยภบต

SC4 การปรบการบรหารจดการองคกร

ใหมประสทธภาพ SA3 การเปนสวนหนงของมหาวทยาลย

ซงอยในก ากบของกรงเทพมหานคร ท าใหไดรบการสนบสนนดานงบประมาณ และการใชประโยชนจากเครอขายตางๆ และมความยดหยนในการบรหารจดการ เนองจากสภามหาวทยาลยสามารถออกขอบงคบ และระเบยบตางๆไดเอง

SO4 นโยบายดานการเปนมหานครแหงอาเซยนของกรงเทพมหานคร เปนโอกาสทวชรพยาบาลจะเปน Medical hub

SC5 การบรณาการแนวคดคณภาพและการบรหารจดการสมยใหม เชน TQA, Advance HA, LEAN, Result base management, People centered care,Change management มาใชในการบรหารเพอขบเคลอนองคกร

SA4 การเปนโรงพยาบาล คณะแพทย ท าใหมชอเสยง มอาจารยแพทยทมความรความสามารถสง

18

18

SC SA SO SC6 การปลกฝง ปณธาน คานยม

(วฒนธรรมองคกร) อตลกษณ ใหเออตอการขบเคลอนองคกรอยางยงยน

SA5 มโรงพยาบาลขนาดใหญ เปนแหลงรายไดในการน ามาพฒนาคณะฯ

SC7 การพฒนาโครงสรางพนฐาน ใหเพยงพอ เหมาะสม ครอบคลมและรองรบการด าเนนการในทกพนธกจ เพอใหบคลากรท างานไดอยางปลอดภย และมความสข

SA6 การมเครอขายความรวมมอกบคณะแพทยอนๆ เชน U-Hosnet ส านกการแพทย, กรงเทพมหานครมหาวทยาลยอนๆ ในประเทศ และตางประเทศ

SC8 การพฒนาระบบการเงน การคลงและพสดใหมประสทธภาพสง มระบบ และระเบยบทเหมาะสม ภายใตแนวคด Lean มความมนคงทางการเงน

SA7 มศษยเกาทปฏบตงานในหนวยงานสงกดกรงเทพมหานครเออตอการสรางเครอขาย

SC9 การบรหารทรพยากรบคคล โดยเนน “คน” ใหมประสทธภาพ มสขภาพด มความสข ผกพน กบองคกร มบคลากรตนแบบ และผเชยวชาญทโดดเดนสรางชอเสยงแกองคกร

SC10 การสรางการมสวนรวมของชมชน และองคกรภายนอก ในการพฒนาใหเปนองคกร ทประชาชนมความเปนเจาของ และพฒนาชมชนในเขตพนทใหเปนชมชนเขมแขง สขภาพด

SC11 มงสการเปนองคกร แหงการเรยนรอยางยงยน

SC12 การเปลยนแปลงของสงคม ในศตวรรษท 21 ควรมการปรบปรงหลกสตร และจดการศกษาทางการแพทย ใหสอดคลองและเหมาะสม

19

19

SC SA SO SC13 การจดบรการสขภาพ ทม

คณภาพสง และปลอดภยไดรบการรบรองคณภาพตอเนอง ยกระดบใหสงขนเปนทพงพอใจ และไววางใจของประชาชนผรบบรการ สามารถแขงขนกบคณะแพทย และโรงพยาบาลเอกชนใกลเคยงในพนทกรงเทพมหานครได

SC14 การพฒนาบรการระดบตตยภมทกสาขา และมงสความเปนเลศในบางสาขาทมงเนน

20

20

แผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศน "คณะแพทยชนน าของประเทศ ทมความโดดเดนดานเวชศาสตรเขตเมอง เครอขายสขภาพ ภายใต การบรหารจดการอยางมธรรมาภบาล"

ประเดนยทธศาสตรท 1 การเปนคณะแพทยชนน าของประเทศ

วตถประสงค เชงกลยทธ

การตอบสนองตอ SA, SC, SO

ตวชวด คาเปาหมาย โครงการ ทจะด าเนนการ

ทรพยากรทจ าเปน ปทเรมด าเนนการ

ผรบผดชอบ

2559 2560 2561

1.พฒนาสถาบนมคณภาพมาตรฐานสากล

SC1, SC5, SC7 KPI : 2S01 ผานการประเมนตามเกณฑ WFME

ผาน ผาน ผาน 2SP 01 โครงการพฒนาคณภาพการศกษาแบบบรณาการ 2SP01.1 WFME 2SP 01.2 สมศ.

2559 คณบด/ รองคณบดฝายการศกษา/ รองคณบดฝายประกนคณภาพ/ ผชวยคณบด

KPI: 2S 02 ผานการประเมนตามเกณฑ EdPEx 200

เตรยม ผาน ผาน 2SP 01.3 EdPEx 2560

KPI: 2S 07 รอยละของนกศกษาทส าเรจการศกษาภายในเวลาทก าหนด

98 98 98

21

21


การตอบสนองตอ

SA, SC,SO




2559 2560 2561

KPI: 2S 09 รอยละของบณฑตทไดงานท าหรอประกอบอาชพอสระภายใน 1 ป

100 100 100 รองคณบดฝายการศกษา

2. งานวจยมจ านวนมากขนและไดมาตรฐาน

SA4,SA6,SO3 KPI:3S 06 จ านวนงานวจยตออาจารย 1 คน/ ป

0.5 เรองตอคนตอป



3SP 03 โครงการพฒนา ทปรกษา/ พเลยงนกวจย (Bright Star Camp)

คณบด/ รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ ผชวยคณบดฝายวจยและวชาการ/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 11 จ านวนงานวจยทตพมพ ในวารสารระดบชาต

15 20 20 3SP 05 โครงการจดตงศนยวจยคลนก (Clinical Research Center :CRC)

KPI: 3S 12 จ านวนงานวจยทตพมพ ในวารสาร ระดบนานาชาต

25 30 35

22

22



SA, SC,SO

ตวชวด คาเปาหมาย โครงการทจะด าเนนการ



2559 2560 2561

KPI: 3S 18 จ านวนต ารา/ วชาการ

5 7 7 3SP 26 โครงการต ารา วชรพยาบาล

3. โรงพยาบาลมคณภาพ มชอเสยง ไดรบการยอมรบและผานการรบรองในระดบทสงขน

SC13 KPI: 4S 01 โรงพยาบาลผานการรบรองคณภาพ Advance HA

เตรยม เตรยม ผาน 4SP 01 โครงการเตรยมความพรอมในการเขาสการประเมนและรบรองมาตรฐาน Advance HA

คณบด/รองคณบดฝายบรการ/ ผชวยคณบดฝายบรการ/หวหนาฝายยทธศาสตรและพฒนาคณภาพ

KPI: 4S 09 จ านวนศนยตตยภมข นสง ทผานเกณฑ ศนยความเปนเลศระดบ 2 หรอสงกวา (จาก 4-1)

2 3 5 4SP 12 โครงการจดตงพฒนาศนยตตยภม ขนสงสความเปนเลศระดบชาต

23

23

ประเดนยทธศาสตรท 2 การเปนคณะแพทยทมความโดดเดนดานเวชศาสตรเขตเมอง






2559 2560 2561

4. พฒนาหลกสตรระดบปรญญาตรตามคณลกษณะทพงประสงคตามเอกลกษณของสถาบน

SC1 KPI : 2S 06 คณภาพของบณฑตตามคณลกษณะท พงประสงค

4.00 4.51 4.51 2SP 06 โครงการพฒนาหลกสตรแพทยศาสตรบณฑต

2559 คณบด/ รองคณบดฝายการศกษา คณบด/ ผชวยชวยคณบด ฝายกอนปรญญา

2SP 07 โครงการพฒนาหลกสตรวทยาศาสตรบณฑต (สาขาปฏบตการฉกเฉนทางการแพทย)

2559

5. งานวจยเพมความเขมแขงดานบรการศกษา การพฒนาคณภาพ และเวชศาสตรเขตเมองนโยบายระดบชาต

SC1, SC3, SO2 KPI: 3S 08 จ านวนผลงานวจย/ ผลงานวชาการดานการพฒนาคณภาพตอป

5 10 15 3SP 18 โครงการสงเสรมงานวจย/ ผลงานวชาการดานการพฒนาคณภาพ (R2R)

2559 คณบด/ รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

24

24






2559 2560 2561

KPI: 3S 10 จ านวนงานวจยดานเวชศาสตรเขตเมองตอป

5 7 10 3SP 19 โครงการรวบรวมสถตหนวยงานของ Excellence centers และ โรคเขตเมอง

2560 คณบด/ รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 09 จ านวนงานวจย ดานการ จดการศกษาตอป

2 2 2

3SP 20 โครงการใหรางวลประกวดผลงานวจย เวชศาสตรเขตเมอง R2R และการศกษา

2559

6. มการบรณาการแนวคดเวชศาสตรเขตเมองและการสรางเสรมสขภาพในการจดการโรคเรอรงและสภาวะสขภาพทส าคญทพบบอยในเขตเมอง

SC13,SC14 KPI: 4S 18 จ านวนโรค/ สภาวะสขภาพ ทมการบรณาการ การจดการดวยแนวคดเวชศาสตรเขตเมอง และการสรางเสรมสขภาพ

2 4 8 4SP 22 โครงการพฒนาระบบดแลผปวยกลม โรคเรอรง/ สภาวะสขภาพส าคญในเขตเมอง แบบบรณาการ

100,000/ป 2559 คณบด/ รองคณบดฝายบรการ/ หวหนาภาควชาตางๆหวหนาภาควชาเวชศาสตรเขตเมอง/ หวหนาฝายการพยาบาล

25

25

ประเดนยทธศาสตรท 3 การเปนคณะแพทยทมเครอขายในทกพนธกจ






2559 2560 2561

7. ประสานเครอขาย ความรวมมอกบสถาบนทงใน และตางประเทศ ทงดานการจดการศกษา การวจย การใชทรพยากร การฝกอบรม และการบรการ

SA6 KPI: 2S 04 จ านวนเครอขายกบสถาบน ทงในประเทศ และตางประเทศ

2 2 2 2SP 04 โครงการจดท า MOU เพอการแลกเปลยนนกศกษา และบคลากรกบสถาบน ทงในประเทศ และตางประเทศ

รองคณบดฝายการศกษา/ผชวยคณบดกจการนกศกษา/ หวหนาฝายการศกษาฯ

SO2 KPI: 3S 07 จ านวนงานวจย แบบสหสถาบนตอป

1 2 2 3SP 15 โครงการใหทนรวมวจย (Co-funding) โครงการวจยสหสถาบน ซงบคคล ในคณะแพทยศาสตรฯ เปนนกวจยหลก

คณบด/ รองคณบด ฝายวจยและวชาการ

26

26






2559 2560 2561

SA6 KPI: 4S 25 อตราการรบสงตอจากภายในเครอขายไดส าเรจ (%)

70 75 80 4SP 28 โครงการพฒนาประสทธภาพการสงตอกบโรงพยาบาลสงกด กทม. (มการจดท าขอตกลง และพฒนาระบบการสงตอขอมล)

50,000/ ป 2559 รองคณบดฝายบรการ

KPI: 4S 26 อตราผปวยรบสงตอจากนอกเครอขายกรงเทพมหานครทเพมขน (%)

5 6 7 4SP 29 โครงการพฒนาระบบ E-refer รวมกบศนยบรการสาธารณสข

100,000 2559 ทปรกษาคณบด (อ.นพ.พลเลศ)/ หวหนาฝายเทคโนโลยฯ

4SP 30 โครงการจดท าขอตกลงการรบสงตอกบโรงพยาบาลสงกดกระทรวงสาธารณสขในเขตสขภาพ ท4 และ 5

30,000 2559 รองคณบดฝายบรการ

4SP 31 โครงการจดท าขอตกลงการสงตอกบโรงพยาบาลเอกชน/ สงกดอนๆ

20,000 2559 รองคณบด ฝายบรการ/ รองคณบด ฝายกจการพเศษ

27

27

ประเดนยทธศาสตรท 4 การบรหารจดการอยางมธรรมาภบาล






2559 2560 2561

8.การบรหารจดการและระบบงานมธรรมาภบาล

SC2 KPI: 1S 14 จ านวนเรองรองเรยนดานการทจรตตอหนวยงานทก ากบดแล

0 0 0 คณบด

KPI: 1S 17 การเงนการคลงผานการตรวจสอบจากหนวยงานภายนอกโดยไมมขอสงเกตทรายแรง

ผาน ผาน ผาน 2559-2561 ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฑ/ หวหนาฝายการคลง

KPI: 1S 21 พสดผานการตรวจสอบจากหนวยงานภายนอกโดยไมมขอสงเกตทรายแรง

ผาน ผาน ผาน 2559-2561 รองคณบดฝายบรหาร/ ผชวยคณบดดานการบรหาร/ หวหนาฝายพสด

28

28

แผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ าตามพนธกจ

ยทธศาสตรท 1 พฒนาองคกรใหเขมแขงมชอเสยงสมมงคลนาม

ปงบประมาณ 2559 - 2561

เปาประสงคท 1.1 โครงสรางพนฐาน ดานกายภาพ สงแวดลอมและสาธารณปโภค เหมาะสม เพยงพอ พรอมรองรบทกพนธกจ

เปาประสงคท 1.2 องคกรมคณภาพ การบรหารจดการและระบบงาน ทมประสทธภาพ และธรรมาภบาล

เปาประสงคท 1.3 ทรพยากรบคคลเขมแขงเพยงพอ มสมรรถนะและผลตภาพสง สขภาพด มความสข รกและผกพนกบองคกรและมจต

สาธารณะ

เปาประสงคท 1.4 พนธมตรและเครอขายเขมแขง เออตอความส าเรจขององคกร

29

29

เปาประสงคท 1.1 โครงสรางพนฐาน ดานกายภาพ สงแวดลอมและสาธารณปโภค เหมาะสม เพยงพอ พรอมรองรบทกพนธกจ


การตอบสนอง

ตอ SA, SC, SO


ทรพยากรทจ าเปน

ปทเรมด าเนนการ


2559 2560 2561

1.1.1 อาคารสถานทมเพยงพอ เหมาะสมพรอมรองรบทกภารกจส าคญ ทงในปจจบน และอนาคต

KPI: 1S 01จ านวนอาคารทลงนามในสญญากอสราง

5 1 1 1SP 01 โครงการอาคารเวชภณฑกลาง

9,262,600 (งบประมาณ)

2559 รองคณบดฝายบรหาร/ผชวยคณบดฝายบรหาร/หวหนาส านกงานคณบด/หวหนาพสด KPI: 1S 02 รอยละของ

หนวยงานทสามารถไดรบการจดสรรพนทได

รอยละ95

รอยละ98

รอยละ100

1SP 02 โครงการอาคารหอพกบคลากร และนกศกษา


2559

1SP 03 โครงการอนรกษอาคารวชรานสรณ


2559

1SP 04 โครงการอาคารผปวยนอกและทจอดรถ ใตดน

102,000,000 (งบประมาณ)

2559

1SP 05 โครงการอาคารโภชนาการ และสวสดการ

10,000,000 (งบประมาณ)

2559

30

30



ตอ SA, SC,SO





2559 2560 2561

1SP 06 โครงการอาคารบรการวชาการ

700,000,000 (เงนอดหนน)

2560 รองคณบดฝ ายบรห าร /ผชวยคณบดฝายบรหาร/หวหนาส านกงานคณบด/หวหนาพสด 1SP 07 โครงการขยาย

สญญาเชา MCC และปรบพนทใหใชประโยชนไดเพมขน

10,000,000 (เงนรายได)

2559

1.1.2 สภาพแวดลอมภายในองคกรสะอาด ปลอดภย เหมาะสม เออตอการท างานใหบรการเรยนร อยอาศยของบคลากร นกศกษา และผรบบรการ

KPI: 1S 03 รอยละของคณะทผานเกณฑประเมน5 ส.

95 98 98 ประธานคณะกรรมการ 5ส.

KPI: 1S 04 รอยละหนวยงานทผานเกณฑ อาชวอนามย และเออตอการมสขภาพทด

50 60 70 1SP 08 โครงการ Happy workplace & Healing environment

2559-2561 ประธานคณะกรรมการ อาชวอนามย

KPI: 1S 05 ระดบความ พงพอใจของบคลากร/ นกศกษาตอสภาพแวดลอม

3.51 4.00 4.51 หวหนาส านกงานคณบด/ หวหนาส านกงานผอ านวยการรพ.

31

31



ตอ SA, SC,SO





2559 2560 2561

KPI: 1S 06 จ านวนรายงานอบตการณความไมปลอดภยดานสงแวดลอม ทมผลกระทบระดบ 3-4 ลดลง

ลดลงรอยละ 20 จากปกอน



รองคณบดฝายบรหาร/รองคณบดฝายประกนคณภาพ/ หวหนาฝายยทธศาสตรฯ

KPI: 1S 07 รอยละหนวยงานทผานเกณฑ Happy workplace

50 60 70

1.1.3 ระบบสาธารณปโภคพนฐานเพยงพอ ไดมาตรฐาน และมประสทธภาพ

KPI: 1S 08 จ านวนรายงานอบตการณ ความไมปลอดภย ดานสาธารณปโภค ทมผลกระทบระดบ 3-4 ลดลง

ลดลงรอยละ 50



1SP 09 โครงการพฒนาระบบไฟฟาและไฟส ารอง (Gen มหาวชราวธ)

อยระหวางการส ารวจ

2559 รองคณบดฝายบรหาร/ผชวยคณบดฝายบรหาร/หวหนาฝายวศวกรรมบรการ

32

32







2559 2560 2561

1SP 10 โครงการปรบปรงระบบกาซทางการแพทย

อยระหวางด าเนนการ Phase 2

2558-2559 รองคณบดฝายบรหาร/ผช.คณบดฝายบรหาร/หวหนาฝายวศวกรรมบรการ

1SP 11 โครงการปรบปรงระบบท าความเยน และควบคมอากาศในหองผาตด

24,000,000 (เงนรายได)

2558-2559

1.1.4 ระบบ Logistic ภายในคณะ และระบบรบสงบคลากรมประสทธภาพ ประหยด ถกตองตามมาตรฐาน

KPI: 1S 09 อตราความพงพอใจของหอผปวยในมตอประสทธภาพของระบบเคลอนยายผปวย

รอยละ 70

รอยละ 75

รอยละ 80

1SP 12 โครงการปรบปรงระบบการเคลอนยาย และขนสงภายในคณะ

2559-2561 รองคณบดฝายบรการ/หวหนาส านกงานผอ านวยการรพ./หวหนาพยาบาล

- 1SP 12.1 ระบบรบสงผปวยใน เวรเปล

2560-2561

รองคณบดฝายกจการพเศษ/หวหนาศนยเคลอนยายผปวย/หวหนาพยาบาล

- 1SP 12.2 ระบบรบสงบคลากร เพอการปฏบตงานนอกสถาบนของหมวดยานยนต

2559

รองคณบดฝายกจการพเศษ/ผชวยคณบด อ.นพ.ณฐพล/ หวหนาฝายเทคโนโลยสารสนเทศ/หวหนางานยานพาหนะ

33

33







2559 2560 2561

1.1.5 ระบบคอมพวเตอรและเทคโลยสารสนเทศ มความเหมาะสมและมประสทธภาพ ในการรองรบทกพนธกจ

KPI: 1S 10 จ านวนชวโมงทระบบคอมพวเตอร run down

2

2

1

1SP 13 โครงการพฒนาระบบคอมพวเตอรเพมประสทธภาพ และความมนคง

- 1SP 13.1 พฒนาระบบสารสนเทศของส านกงานภาควชา/ ฝาย (Smart Office)

2559-2560

รองคณบดฝายกจการพเศษ/ผชวยคณบด อ.นพ.ณฐพล/หวหนาฝายเทคโนโลยสารสนเทศ/หวหนาภาควชา/หวหนาฝาย

KPI: 1S 11 ระดบ ความพงพอใจตอประสทธภาพระบบคอมพวเตอร และ Internet

4 4.3 4.5

- 1SP 13.2 พฒนาระบบintranet รองรบการสอสารภายใน

2558 รองคณบดฝายกจการพเศษ/ผชวยคณบด อ.นพ.ณฐพล/หวหนาฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

- 1SP 13.3 โครงการเพมประสทธภาพและขยายจดเชอมตอระบบ Internet (WIFI) (ส ารวจเพม)

2559 รองคณบดฝายกจการพเศษ/ผชวยคณบด อ.นพ.ณฐพล/หวหนาฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

34

34







2559 2560 2561

- 1SP 13.4 โครงการพฒนาระบบคอมพวเตอรส าหรบการจดการดานการเงนและตนทน(ERP)

6,500,000 2559-2561 รองคณบดฝายกจการพเศษ/ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ/หวหนาฝายทรพยากรบคคล/หวหนาฝายพสด

- 1SP 13.5 VDI(Virtual Device Infrastructure)

2559-2560

รองคณบดฝายกจการพเศษ/ผชวยคณบดอ.นพ.ณฐพล/หวหนาฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

- 1SP 13.6 Datamart 2559-2560

- 1SP 13.7 ประชมทางไกล

2559

- 1SP 13.8IP phone

- 1SP 13.9

Telemedicine 2559

35

35



SA, SC,SO





2559 2560 2561

1SP 14 โครงการเวชระเบยนผปวยนอกelectronics

6,000,000 (เงนรายได)

2558-2559

ผอ านวยการ/ผชวยคณบด อ.นพ.ยทธพงศ/ หวหนางาน เวชระเบยน

1SP 15 โครงการพฒนา - 1SP 15.1 การนด

ผปวยOPD/ IPD/ OR

2559

รองคณบดฝายกจการพเศษ/ ผชวยคณบด อ.นพ.ณฐพล/ หวหนาฝายเทคโนโลยสารสนเทศ/ หนวยงานทเกยวของ - 1SP 15.2 การสงยา

ผปวย IPD ดวย E-Phis 2560-2561

- 1SP 15.3 Bar Code Scan IPD/ ธนาคารเลอด

2559

- 1SP 15.4 Bar Code Scan พสด/ ครภณฑ

2560-2561 รองคณบดฝายกจการพเศษ/ ผชวยคณบด อ.นพ.ณฐพล/ หวหนาฝายเทคโนโลยสารสนเทศ/ หนวยงานทเกยวของ

36

36

เปาประสงคท 1.2 องคกรมคณภาพ การบรหารจดการและระบบงานทมประสทธภาพและธรรมาภบาล






2559 2560 2561

1.2.1องคกรมคณภาพและภาพลกษณทดดานธรรมาภบาล

SC2, SC5, SC10 KPI: 1S 12 ระดบคะแนนตามเกณฑ TQA (ผานเกณฑ TQC ในป 2561)

- 300 350 1SP 16 โครงการพฒนาคณภาพองคกรแบบบรณาการ โดยใชเกณฑรางวลคณภาพแหงชาตเปนหลก

2560-2561 คณบด/ รองคณบดทกทาน

KPI:1S 13 ระดบความพงพอใจของประชาชนในพนทตอภาพลกษณองคกร

3.51 4.00 4.3 1SP 17 จดตงหนวยประชาสมพนธและสรางภาพลกษณภายในและภายนอก (จางทปรกษา)

2559-2561 รองคณบดฝายกจการพเศษ/ หวหนาส านกงานคณบด/ หวหนางานการสอสารและสงเสรมภาพลกษณ

KPI:1S 14 จ านวนเรองรองเรยนดานการทจรตตอหนวยงานทก ากบดแล

0 0 0 1SP 18 โครงการจดกจกรรมเพอเผยแพรผลงานขององคกร (event)

2559-2561 คณบด

37

37






2559 2560 2561

1SP 19 โครงการพฒนาระบบและกลไกบรหารความเสยงดานการบรหารภายใน ระดบคณะ (Faculty Risk Management)

2559-2561 คณบด/รองคณบดฝายประกนคณภาพ/ผชวยคณบด อ.นพ.จกราวธ/หวหนาฝายยทธศาสตรฯ

1.2.2 ระบบบรหารการเงนการคลงและ พสด มประสทธภาพโปรงใส ตรวจสอบไดงาย

SC2, SC4, SC8 KPI: 1S 15 รอยละ ผลการเบกจายเงนงบประมาณประจ าป

รอยละ100

รอยละ100

รอยละ100

1SP 20 โครงการปรบปรงระบบบญชจากกระแสเงนสดเปนเกณฑคงคาง

2559-2561 ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ/หวหนาฝายการคลง

KPI: 1S 16 ชวงระยะเวลาทฎกาอยในฝายการคลงจนถงวนทจายเงน

45 วน 45 วน 45 วน 1SP 21 โครงการระบบการจายเงนรายไดผานระบบIT

2559-2561 ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ/หวหนาฝายการคลง

KPI: 1S 17 การเงนการคลงผานการตรวจสอบจาก

ผาน ผาน ผาน 2559-2561 ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ/หวหนาฝายการคลง

38

38



SA, SC,SO




2559 2560 2561

หนวยงานภายนอกโดยไมมขอสงเกตทรายแรง

KPI: 1S 18 อตราการจดซอครภณฑแลวเสรจ (งบประมาณ)

รอยละ100

รอยละ100

รอยละ100

2559-2561 รองคณบดฝายบรหาร/ผชวยคณบดดานการบรหาร/หวหนาฝายพสด

KPI: 1S 19 อตราการรองเรยนดานการจดซอจดจาง

0 0 0 2559-2561 รองคณบดฝายบรหาร/ผชวยคณบดดานการบรหาร/หวหนาฝายพสด

KPI:1S 20 ระยะเวลาตงแตเหนชอบ ถงจดสงฎกา เพอเบกจายเงน

45 วน 45วน 45วน 2559-2561 รองคณบดฝายบรหาร/ผชวยคณบดดานการบรหาร/หวหนาฝายพสด

39

39



SA, SC,SO




2559 2560 2561

KPI: 1S 21 พสดผานการตรวจสอบจากหนวยงานภายนอก โดยไมมขอสงเกตทรายแรง

ผาน ผาน ผาน 2559-2561 รองคณบดฝายบรหาร/ผชวยคณบดดานการบรหาร/หวหนาฝายพสด

KPI: 1S 22 รอยละของฎกาทถกสงกลบเพอแกไข

2559-2561

1.2.3 ฐานะทางทางการเงนขององคกร มนคงมรายไดและทนส ารอง เพยงพอตอการด าเนนงาน และการพฒนาในอนาคต

SC8, KPI: 1S 23 อตราสวนรายไดตอรายจาย

>1.2

>1.2

>1.2

1SP 22 โครงการเพมรายได - การใหเชาพนทของคณะ

- บรการวชาการ - ปรบอตราคาบรการเพมประสทธภาพจากการเรยกเกบกองทนคารกษาพยาบาล

- การรบบรจาค

2559-2561 คณบด/รองคณบดทกทาน/ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ

40

40






2559 2560 2561

KPI: 1S 24 สดสวนคาใชจายประจ าตอการลงทน

80:20 80:20 80:20

คณบด/ รองคณบดทกทาน/ ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ

KPI: 1S 25 อตราผลตอบแทนจากการบรหารกองทนพฒนาคณะ

3% 4% 5% 1SP 23 โครงการลดรายจาย - รบแพทยประจ าบาน ตนสงกด

- ลดรายจายทไมจ าเปน (Utilization Review)

- ลดรายจายดานยา/ Rational drug use)

2559-2561

1SP 24 โครงการบรหารกองทนพฒนาคณะ

2559 คณบด/รองคณบดฝายการศกษา/ ฝายวจยวชาการ/ บรหาร/ ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ/หวหนาฝายการคลง

41

41



SA, SC,SO




2559 2560 2561

1SP 25 โครงการปรบปรงระบบการส ารอง วสดและเวชภณฑทางการแพทย

2558-2559 ผอ านวยการ/ ผชวยคณบด อ.นพ.พงษ

1.2.4 การสอสารภายใน มประสทธภาพ บคลากรรบรขอมลการเปลยนแปลง และมสวนรวมในการพฒนา

SC4 KPI: 1S 26 ระดบความพงพอใจระบบการสอสารภายในองคกร

3.51 4.00 4.51 1SP 26 โครงการพฒนาระบบการสอสารภายในองคกร (เชนการเวยนหนงสอผาน intranet วารสารขาวสารภายใน, กระดานถามตอบ, Facebook เปนตน)

2558-2561 รองคณบดฝายกจการพเศษ/ หวหนาส านกงานคณบด/ หวหนางานสอสารและสงเสรมภาพลกษณ

42

42

เปาประสงคท 1.3 ทรพยากรบคคลเขมแขงเพยงพอ มสมรรถนะและผลตภาพสง สขภาพด มความสข รกและผกพนกบองคกร และมจตสาธารณะ






2559 2560 2561

1.3.1 บคลากรมเพยงพอ โดยเฉพาะในงานส าคญทเปน core competency ขององคกร

SC9 KPI: 1S 27 อตราการขาดแคลนบคลากร ในหนวยงาน/สายงานส าคญ

ขาดแคลนนอยกวารอยละ 8



1SP 27 โครงการพฒนาระบบการสรรหา/ คดเลอกบคลากร และปรบภาพลกษณการจางงาน

2559 ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล/ หวหนาฝายทรพยากรบคคล

KPI: 1S 28 อตราการประสบความส าเรจในการสรรหาบคลากร

รอยละ 80

รอยละ 90

รอยละ100

1SP 28 โครงการสรางอาจารยจากนกศกษาและศษยเกา

2559

1.3.2 บคลากรมสมรรถนะสง และ สวนหนงมความพรอม ทจะเปนผน า

SC9 KPI: 1S 29 อตราการผานเกณฑประเมนสมรรถนะของบคลากรแตละกลมทส าคญ

รอยละ 80ของกลมทสมครใจ

รอยละ 85ของกลมทสมครใจ

>รอยละ 90ของกลมทสมครใจ

2559 ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล/ หวหนาฝายทรพยากรบคคล

43

43






2559 2560 2561

KPI: 1S 30 รอยละของพยาบาลวชาชพไดรบการฝกอบรม 10 ชวโมงตอป

รอยละ90

รอยละ95

รอยละ98

2558-2561 หวหนาฝายการพยาบาล/ ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล

KPI: 1S 31 อตราบคลากรทมหนาทบรหารจดการ/ไดรบการพฒนา

รอยละ 90

รอยละ 90

รอยละ 90

1SP 29 โครงการพฒนาศกยภาพผบรหาร

2559 ผชวยคณบด ดานทรพยากรบคคล

1.3.3 บคคลากรมผลตภาพสง(ผลงานด มคณภาพ ตรงกบความตองการของผรบผลงาน)

SC9 KPI: 1S 32 อตราบคลากรทมผลตภาพไดตามเกณฑ

รอยละ80

รอยละ85

รอยละ90

1SP 30 โครงการพฒนาสภาพแวดลอมและจดหาอปกรณสงอ านวยความสะดวกในการท างานและเพมผลตภาพ

2559-2561

44

44






2559 2560 2561

KPI: 1S 33 อตราบคลากรทมผลตภาพสงกวาเกณฑ

รอยละ20

รอยละ25

รอยละ30

1SP 31 โครงการพฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศ เพอการประเมนผลงาน

2559 รองคณบดฝายกจการพเศษ/ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล/หวหนาฝายทรพยากรบคคล

1SP 32โครงการPerformance management system

2559 ผชวยคณบด ดานทรพยากรบคคล/หวหนาฝายทรพยากรบคคล

1SP 33ใหรางวลหนวยงานและบคลากรดเดนดานการปฏบตงาน

2558-2561 ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล

45

45






2559 2560 2561

1.3.4 บคลากรมความกาวหนาในอาชพและต าแหนงงาน รก และผกพนกบองคกร

SC9 KPI: 1S 34 อตราการเขาสต าแหนงวชาการในระดบทสงขน ของสายอาจารย

รอยละ 5

รอยละ 8

รอยละ 10

1SP 34 โครงการสนบสนนการเขาสต าแหนงวชาการของอาจารย

2558-2561 รองคณบดฝายวจยและวชาการ

KPI: 1S 35 อตราการเลอนระดบสงขนของสายสนบสนน

รอยละ 15

รอยละ 18

รอยละ 20

1SP 35 โครงการปรบปรงระบบความกาวหนาของบคลากรสายสนบสนน

2558-2561 ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล

KPI: 1S 36 อตราการลาออกของบคลากรกลมส าคญ a.อาจารย b.พยาบาล c.Allied Health d.สายสนบสนนทวไป

รอยละ 1.5 2.0 3.0 2.0

46

46






2559 2560 2561

1.3.5 บคลากรม สขภาพด และมความสข

SC9 KPI: 1S 37 รอยละความพงพอใจ ของบคลากรในองคกร ในภาพรวม

รอยละ 65

1SP 36 Emo-meter การวจยจากองคกรภายนอก


KPI: 1S 38 อตราบคลากรทผานเกณฑสขภาพด

รอยละ30

1SP 37 โครงการตรวจรางกายเจาหนาท

2559 อ.พญ.วไลลกษณ

1SP 38 โครงการเยยมหนวยงานของ อาชวอนามย

หวหนางาน อาชวอนามย

1.3.6 ปลกฝง ปณธานคานยม และอตลกษณ แกบคลากร

SC6 KPI: 1S 39 อตราการรบทราบปณธานคานยม และอตลกษณ และน าสการปฏบต

รอยละ60

รอยละ80

>รอยละ80

1SP 39 โครงการสงเสรม ปลกฝงปณธานคานยม และอตลกษณในบคลากร PA


1SP 40 โครงการตรวจเยยมตดตามผลการน า ปณธาน คานยม จตสาธารณะสการปฏบต

2559-2561

47

47

เปาประสงคท 1.4 พนธมตรและเครอขายเขมแขง เออตอความส าเรจขององคกร






2559 2560 2561

1.4.1 องคกรมเครอขาย/พนธมตร ทเออตอการพฒนาองคกร

SA6,SO2,SO3 KPI: 1S 40 จ านวนเครอขายภายใน/ตางประเทศทมขอตกลงเปนทางการ

5 6 8 1SP 41 โครงการความรวมมอกบคณะแพทย/สถาบนอดมศกษา ใน/ ตางประเทศ

2559-2561 คณบด/รองคณบดฝายการศกษา

KPI: 1S 41 จ านวนเครอขายการพฒนารวมกบภาคเอกชน/ ชมชน/ หนวยงานภายนอกอนๆ

5 6 7 1SP 42 โครงการความรวมมอในการพฒนารวมกบภาคเอกชน/ ชมชน/ หนวยงานภายนอกอนๆ

2559-2561 คณบด/รองคณบดทกทาน

48

48

ยทธศาสตรท 2 จดการศกษาใหไดมาตรฐานบณฑตมคณภาพ ปงบประมาณ 2559-2561

เปาประสงค 2.1 สถาบนมคณภาพ 2.2 หลกสตรมคณภาพ

เปาประสงคท 2.1: สถาบนมคณภาพ




ทรพยากรทจ าเปน ปทด าเนนการ ผรบผดชอบ

2559 2560 2561

2.1.1 พฒนาสถาบน มคณภาพมาตรฐานสากล

SC1, SC5, SC7 KPI: 2S 01 ผานการประเมนตามเกณฑ WFME

ผาน

ผาน

ผาน

2SP 01 โครงการพฒนาคณภาพการศกษาแบบบรณาการ

- 2SP 01.1 WFME - 2SP 01.2 สมศ. - 2SP 01.3 EdPEx

200,000

2559 2560 2560

รองคณบดฝายการศกษา/ รองคณบดฝายประกนคณภาพ/ ผชวยคณบดดานประกนคณภาพการศกษา

KPI: 2S 02 ผานการประเมนตามเกณฑ EdPEx 200

- - ผาน 100,000

49

49





2559 2560 2561

2.1.2 สรางเครอขายศษยเกาเพอความผกพน

SA7 KPI: 2S 03 รอยละของแพทยประจ าบานชนปท 1 ทเปนศษยเกาของคณะ

25 25 25 2SP 02 โครงการจดตงสมาคมศษยเกา 2SP 03 โครงการงานศษยเกาสมพนธ

- รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดหลงปรญญา/ หวหนาภาควชา

2.1.3 สรางเครอขายความรวมมอกบสถาบนทงในและตางประเทศ

SA6 KPI: 2S 04 จ านวนเครอขายกบสถาบน ทงใน และตางประเทศ

1

2

2

2SP 04 โครงการจดท า MOU เพอแลกเปลยนนกศกษา และบคลากรกบสถาบน ทงใน และตางประเทศ

- -

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดกจการนกศกษา/ หวหนาฝายการศกษาฯ

KPI: 2S 05 จ านวนเครอขายกบสถาบน ทงใน และตางประเทศดานภยพบต และภาวะฉกเฉน

1 2 2 2SP 05 โครงการ Visiting professor

50

50

เปาประสงคท 2.2 : หลกสตรมคณภาพ





ปทด าเนนการ ผรบผดชอบ

2559 2560 2561

2.2.1 พฒนาหลกสตรระดบปรญญาตรตามคณลกษณะทพงประสงคตามเอกลกษณของสถาบน

SC1 KPI: 2S 06คณภาพของบณฑตตามคณลกษณะ ทพงประสงค

4.00 4.51 4.51 2SP 06 โครงการพฒนาหลกสตรแพทยศาสตรบณฑต

2559 รองคณบดฝายการศกษา/ผชวยคณบดกอนปรญญา/ผชวยคณบดกจการนกศกษา/หวหนาฝายการศกษาฯ/หวหนาภาควชา

KPI: 2S 07 รอยละของนกศกษาทส าเรจการศกษาภายในเวลาทก าหนด

98 98 98 2SP 07 โครงการพฒนาหลกสตรวทยาศาสตรบณฑต (สาขาปฏบตการฉกเฉนการแพทย)

2559

KPI: 2S 08 ระยะเวลาเฉลยของนกศกษาศกษาจนส าเรจการศกษา

4 ป (วท.บ.) 6 ป (พ.บ.)

4 ป (วท.บ.) 6 ป (พ.บ.)

4 ป (วท.บ.) 6 ป (พ.บ.)

2SP 08 โครงการพฒนาศกยภาพนกศกษา

KPI: 2S 09 รอยละของบณฑตทไดงานท า หรอประกอบอาชพอสระภายใน 1 ป

100 100 100 2SP 09 โครงการพฒนาศกยภาพอาจารย ขนพนฐาน

51

51






2559 2560 2561

KPI: 2S 10 รอยละของหลกสตรระดบปรญญาตรทจดการเรยนการสอนเรอง ภยพบตภาวะฉกเฉน หรอเวชศาสตร เขตเมอง

2SP 10 โครงการพฒนาศกยภาพอาจารยข นสง

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดกอนปรญญา/ ผชวยคณบดกจการนกศกษา/ หวหนาฝายการศกษาฯ/ หวหนาภาควชา

2SP 11 โครงการพฒนาศกยภาพบคลากร ขนพนฐาน

2SP 12 โครงการพฒนาศกยภาพบคลากร ขนสง

2SP 13 โครงการพฒนาระบบบรหารการสอบ

2.2.2 พฒนาหลกสตรระดบบณฑตศกษา และการฝกอบรมตามคณลกษณะทพงประสงคตามเอกลกษณของสถาบน

SC1 KPI: 2S 11 คณภาพของบณฑต หรอผฝกอบรม ตามคณลกษณะ ทพงประสงค

4.00 4.00 4.51 2SP 14 โครงการพฒนาหลกสตรประกาศนยบตรบณฑต ชนสง

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดหลงปรญญา/ หวหนาฝายการศกษาฯ/ หวหนาภาควชา

52

52






2559 2560 2561

KPI: 2S 12 รอยละของนกศกษาระดบบณฑตศกษาทส าเรจการศกษาภายในเวลาทก าหนด

98

98

98

2SP 15 โครงการพฒนาหลกสตรการฝกอบรมแพทยเฉพาะทาง

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดหลงปรญญา/ หวหนาฝายการศกษาฯ/ หวหนาภาควชา

KPI: 2S 13 รอยละ ของแพทยประจ าบาน และแพทยประจ าบาน ตอยอดทส าเรจการศกษาภายในเวลาทก าหนด

98 98 98 2SP 16 โครงการเพมพนสมรรถนะแพทยประจ าบาน และแพทยประจ าบานตอยอด

53

53

ยทธศาสตรท 3 การสราง และเผยแพรองคความร และงานวจยดานสขภาพ แพทยศาสตรศกษา และเวชศาสตรเขตเมองปงบประมาณ 2559-2561

เปาประสงค 3.1 ระบบและกลไกสงเสรมการวจยเขมแขง งานวจยเพมขน และมคณภาพสง สรางความเขมแขง และชอเสยงใหองคกร 3.2 ผลงานวชาการมคณคา 3.3 บรการวชาการแกสงคม 3.4 การจดการความร มประสทธภาพ เออตอความตอเนอง ยงยนของหนวยงานและองคกร การสรางนวตกรรม และการใหบรการ

วชาการแกประชาชน

เปาประสงคท 3.1 : ระบบและกลไกสงเสรมการวจยเขมแขง งานวจยเพมขน และมคณภาพสง สรางความเขมแขง และชอเสยงใหองคกร



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

3.1.1 ระบบและ กลไกสงเสรมการสรางงานวจย มความเขมแขง ไดมาตรฐานระดบสากล

SC3, SA6 KPI: 3S 01 ระบบการสงเสรมงานวจยผานการประเมนโดยหนวยงานภายนอก

ผาน ตอ เนอง

ตอ เนอง

3SP 01 โครงการจดเตรยมโปรแกรมสารสนเทศและฐานขอมลดานการวจย จรยธรรมการวจย และวชาการ

2,000,000

2559-2560

รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบดดานการวจย/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

54

54



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

3SP 02 โครงการจดท าคมอนกวจยและแผนพบ

200,000 2560 รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบดดานการวจย/ หวหนา ฝายสงเสรมการวจย 3SP 03 โครงการพฒนา

ทปรกษา/ พเลยงนกวจย (Bright Star Camp)

100,000 2559

3SP 04 โครงการพฒนาตอเนองเพอรกษามาตรฐานการปฏบตงานดานจรยธรรมการวจย

100,000 2559

3SP 05 โครงการจดตงศนยวจยคลนก (Clinical Research Center :CRC)

5,000,000

2559-2560

55

55





2559 2560 2561

3.1.2 เงนทนวจย มเพยงพอ

SA4 KPI: 3S 02 จ านวนเงนวจยตออาจารย 1 คน/ ปปฏทน

50,000 บาท/คน/ป

>50,000 บาท/คน/ป

>50,000 บาท/คน/ป

3SP 06 โครงการจดตงและบรหารกองทนสงเสรมการวจย

2559 รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบดดานการวจย/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 03 จ านวนงานวจยทไดรบทน จากภายนอก

3SP 07 โครงการประชาสมพนธและแลกเปลยนเรยนรเพอการขอทนจากทนภายใน

20,000

2559

3SP 08 โครงการประชาสมพนธและแลกเปลยนเรยนร เพอการขอทนจากทนภายนอก (Gateway to Research Resources )

50,000

2559

56

56





2559 2560 2561

3.1.3 อาจารย/ นกวจย มความร/ ความช านาญดานการวจยเพมขน

SA4 KPI: 3S 04 รอยละของอาจารยใหมทไดรบการฝกอบรมดานวจย หรอจรยธรรมการวจย ขนพนฐานภายใน 2 ป

100 100 100 3SP 09 โครงการจดท าฐานขอมลผลงานวจยของบคลากรในคณะ(อตราการขออนมตจรยธรรมการวจย การขอทนวจยภายใน และการตพมพ)

36,000 2559 รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 05 รอยละของอาจารยทไดรบการเพมพน อบรมดานวจย หรอจรยธรรมการวจย ภายใน 3 ป

60 80 100 3SP 10 โครงการฝกอบรมและพฒนาศกยภาพบคลากร ในการท าวจย หรอจรยธรรมการวจย - โครงการอบรม GCP&HRP

- โครงการอบรมหลกการวจย (NMU)

400,000

2559-2561

57

57





2559 2560 2561

3SP 11 โครงการสงบคลากรไปรบการศกษาตอดานการวจย และจรยธรรมการวจยในและตางประเทศ

2,000,000

2559-2561

3SP 12 โครงการใหรางวลนกวจยดเดน

200,000 2559-2561

3.1.4 งานวจย มจ านวนมาก และคณภาพสง

SA4, SO3 KPI: 3S 06 จ านวนงานวจยตออาจารย หนงคน (ตอป)

0.5 0.5 0.5 3SP 13 โครงการใหรางวลงานวจยทไดรบการตพมพในวารสารวชาการ ระดบนานาชาตและยกยอง เชดชเกยรตนกวจย

200,000 2559 รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 07 จ านวนงานวจยแบบสหสถาบนตอป

1 3 5 3SP 14 โครงการใหรางวลประกวดผลงานวจยในการประชมวชาการ

400,000 2559

3SP15 โครงการใหทนรวมวจย (Co-funding)

1,000,000

2559-2561

ร อ งคณบดฝ า ย ว จ ยวชาการ/ ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/

58

58





2559 2560 2561

โครงการวจยสหสถาบน ซงบคคลใน คณะแพทยศาสตรฯ เปนนกวจยหลก

หวหนาฝายสงเสรมการวจย

3SP 16 โครงการจดหาผชวยนกวจยใหแกโครงการวจยโดยเฉพาะอยางยงระหวางหนวยงาน/ ในชมชน

3,600,000 2559-2561

3SP17 โครงการสรางเครอขายนกวจยเฉพาะทางสหสถาบน

100,000 2559-2561

59

59





2559 2560 2561

3.1.5 งานวจยชวยเพมความเขมแขงดานบรการการจดการศกษาการพฒนาคณภาพเวชศาสตรเขตเมองและการก าหนดนโยบายระดบชาต

SC1, SC3, SO2 KPI: 3S 08 จ านวนผลงานวจย/ ผลงานวชาการดานการพฒนาคณภาพตอป

5 10 15 3SP 18 โครงการสงเสรมงานวจย/ ผลงานวชาการดานการพฒนาคณภาพ (R2R)

100,000

2559-2561

รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

3SP 19 โครงการรวบรวมสถตหนวยงานของ Excellence centers และโรคเขตเมอง

200,000

2559

KPI: 3S 09 จ านวนงานวจยดานการจดการศกษาตอป

2 2

2

3SP 20 โครงการใหรางวลประกวดผลงานวจยเวชศาสตรเขตเมอง R2R และการศกษา

100,000 2559

KPI: 3S 10 จ านวนงานวจยดานเวชศาสตรเขตเมองตอป

5 7 10

60

60





2559 2560 2561

3.1.6 งานวจยไดรบการเผยแพรและน าไปใชประโยชนตอองคกรอนๆและสาธารณะ ทงภายในและภายนอกประเทศ

SC1

KPI: 3S 11 จ านวนงานวจยทไดรบการตพมพในวารสารระดบชาต

15 20 20 3SP 21 โครงการยกระดบวชรเวชสาร ใหเขาสฐานขอมลวารสารระดบนานาชาต และน าเขาสฐานขอมล electronic

600,000

2559-2560


KPI: 3S 12 จ านวนงานวจยทไดรบการตพมพในวารสารระดบนานาชาต

25

30 35 3SP 22 โครงการสงเสรมการตพมพงานวจยในวารสารระดบชาต และนานาชาต

300,000 2559-2561

KPI: 3S 13 จ านวนงานวจยทมการน าเสนอในการประชมวชาการระดบชาต

30 35 40 3SP 23 โครงการแลกเปลยนเรยนรเรอง วธการเผยแพรผลงานวจยใหกบหนวยงานภายนอก และการเกบรวบรวมหลกฐาน

61

61





2559 2560 2561

KPI: 3S 14 จ านวนงานวจยทมการน าเสนอในการประชมวชาการระดบนานาชาต

5 10 10

KPI: 3S 15 จ านวนงานวจยทถกน าไปใชประโยชนจากองคกรภายนอก

MENQ (2)

3 4

62

62

เปาประสงคท 3.2 ผลงานวชาการมคณคา



SA, SC, SO



2559 2560 2561

3.2.1 มผลงานวชาการ ทมคณคา เออตอการ จดการศกษา ใหบรการ มการเผยแพรสหนวยงานอนและตอสงคมภายนอก

SC1, SC13, SC14

KPI: 3S 16 จ านวนผลงานวชาการใหม ตอป

20 20 25 3SP 24 โครงการจดท าหลกเกณฑ/ ระเบยบ/ แนวทางปฏบตทเกยวของกบผลงานวชาการ

รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 17 จ านวนนวตกรรม/ ทรพยสน ทางปญญาทมการ จดทะเบยน

20 20 25 3SP 25 โครงการสงเสรมนวตกรรม

100,000 2559-2561 รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ ผชวยคณบด อ.นพ.สาธต/ หวหนาฝายวชาการ

KPI: 3S 18 จ านวนต ารา/ วชาการ

5 7 7 3SP 26 โครงการต ารา วชรพยาบาล

500,000 2559-2561

3SP 27 โครงการสงเสรมการเขยน/ ตพมพบทความทางวชาการ (อาจารย/ บคลากร)

50,000 2559

63

63



SA, SC, SO



2559 2560 2561

3.2.2 องคกรและหนวยงาน มความรทจ าเปน ในการปฏบตหนาท ตอเนองไดอยางราบรน

SC13, SC14 KPI: 3S 19 จ านวนครงของการจดประชมวชาการ 20 ครงตอป

20 20 20 3SP 28 โครงการจดตงและบรหารหนวยสงเสรมการประชมวชาการ

400,000 2559 รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ ผชวยคณบด อ.นพ.สาธต/ หวหนาฝายวชาการ

64

64

เปาประสงคท 3.3 บรการวชาการแกสงคม



SA, SC,SO



2559 2560 2561

3.3.1 ประชาชนไดรบความรทมประโยชน ตอการสรางเสรม และดแลสขภาพสขภาพ

SC13,SC10 KPI: 3S 20 จ านวนครงของการเผยแพรวชาการแกสงคม

10 10 15 3SP 29 โครงการจดกจกรรมเผยแพรวชาการแกสงคม

200,000 2559-2561 รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ ผชวยคณบดดานวชาการ/ หวหนาฝายวชาการ

KPI: 3S 21 ระดบความพงพอใจของผเขารวมงานเผยแพรวชาการแกสงคม

80 80 80 3SP 30 โครงการเผยแพรวชาการแกสงคมผานสอ เชน วทย โทรทศนหนงสอพมพ วารสาร Internet

300,000 2559-2561

3SP 31 โครงการประชมวชาการ เวชศาสตรเขตเมอง Disaster Medicine

200,000 แหลงทนภายนอก

65

65

เปาประสงคท 3.4 การจดการความร มประสทธภาพ เออตอความตอเนอง ยงยนของหนวยงานและองคกร การสรางนวตกรรม และการใหบรการวชาการแกประชาชน



SA, SC,SO



2559 2560 2561

3.4.1 สงเสรมความเขาใจในการจดการความร ทกระดบ

SC10 KPI: 3S 22 รอยละบคลากรทไดรบการอบรมดานการจดการความร

65 70 75 3SP 32 โครงการฝกอบรมบคลากรใหมความรความเขาใจและทกษะในการจดการความร

7,000 2559 ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล/ ทปรกษา อ.นพ.พลเลศ

3.4.2 สงเสรมการแลกเปลยนเรยนรระหวางบคลากรระหวางหนวยงาน และทมงาน

3SP 33 โครงการมหกรรมการจดการความร

10,000 2559

3.4.3 การจดทะเบยน CoPs

KPI: 3S 23 จ านวน CoPs ทมการ จด ทะเบยน (3SP 31, 32)

5 10 15 3SP 34 โครงการจดตงและบรหารศนยจดการความรและสงเสรมการสรางทรพยสนทางปญญา

2559

3.4.4 Knowledge asset ทมการจดท า และเผยแพร

KPI: 3S 24 จ านวน Knowledge asset ทม การจดท าและจดทะเบยน

5 10 15 2559-2561 ผชวยคณบด ดานทรพยากรบคคล/ ทปรกษา อ.นพ.พลเลศ

66

66

ยทธศาสตรท 4 การบรการสขภาพ มคณภาพสง ปลอดภย ไดรบความเชอถอ และมประสทธภาพ ผานการรบรองตามมาตรฐานสงสดระดบชาต

เออตอการจดการศกษา การสรางงานวจยและผลตองคความร สรางความมนคงและศกยภาพในการพฒนาแกองคกร

ปงบประมาณ 2559-2561

เปาประสงคท 4.1 วชรพยาบาลเปนโรงพยาบาลชนน า ทผานการรบรองมาตรฐานระดบชาต สามารถใหบรการระดบตตยภมข นสง อยางมคณภาพ ปลอดภย มประสทธภาพสง และสามารถแขงขนได

เปาประสงคท 4.2 มการบรณาการแนวคดเวชศาสตรเขตเมอง และการสรางเสรมสขภาพ ในการใหบรการโรคเรอรง และสภาวะสขภาพอนๆ ทส าคญในบรบทของกรงเทพมหานคร

เปาประสงคท 4.3 การจดบรการสขภาพสามารถลดตนทน เพมรายได สรางสวนเกนเพมขน เพยงพอตอความมนคง และเออตอการพฒนาองคกรระยะยาว

เปาประสงคท 4.4 มการพฒนาเครอขายบรการสขภาพทเขมแขงรวมกบสถานบรการในสงกดกรงเทพมหานคร เขตสขภาพของกระทรวงสาธารณสข และภาคเอกชน ตลอดจนกระชบความรวมมอในเครอขายโรงพยาบาลสงกดคณะแพทย (Uhosnet)

67

67

เปาประสงคท 4.1 วชรพยาบาลเปนโรงพยาบาลชนน า ทผานการรบรองมาตรฐานระดบชาต สามารถใหบรการระดบตตยภมขนสง อยางมคณภาพ ปลอดภย มประสทธภาพสงและสามารถแขงขนได



SA, SC, SO


ทรพยากร ทจ าเปน

ปทด าเนนการ


2559 2560 2561

4.1.1 โรงพยาบาลมการพฒนาตอเนอง จนผานการรบรองมาตรฐานสงสดระดบชาต มชอเสยง ไดรบการยอมรบเปนโรงพยาบาลชนน า

SC1, SC5, SC13

KPI: 4S 01 โรงพยาบาลผานการรบรองคณภาพ ตามเกณฑ Advance HA

เตรยมการ เตรยมการ ผาน 4SP 01 โครงการเตรยมความพรอมในการเขาสการประเมนและรบรองมาตรฐาน A-HA - 4SP 01.1 เขารวมโครงการโรงพยาบาลน ารองในการพฒนาตามเกณฑ A-HA

- 4SP 01.2 เขารวมโครงการ Engagement for Patient Safety ของสรพ.

- 4SP 01.3 Pre-Survey A-HA

1,000,000/ ป 2559

รองคณบดฝายบรการ/ รองคณบดฝายประกนคณภาพ/ ผชวยคณบดฝายบรการ/ หวหนาฝายยทธศาสตรฯ/ หวหนาภาควชา/ หวหนาฝาย

KPI: 4S 02 อตราความเชอมนของประชาชนทใชบรการ

70 75 80 4SP 02 โครงการสอสารภาพลกษณโรงพยาบาล

100,000/ ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/ รองคณบดฝายกจการพเศษ

68

68



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

และในเขตพนทตอ วชรพยาบาลในระดบดขนไป (%)

4SP 03 โครงการองคกรคณธรรม (โรงพยาบาลคณธรรม)

100,000/ป 2560 รองคณบดฝายบรการ/ ผช.คณบดฝายทรพยากรบคคล

4.1.2 โรงพยาบาล มเทคโนโลย เครองมอและอปกรณทางการแพทยทเหมาะสม เพยงพอตอการใหบรการระดบตตยภมข นสง และใชประโยชนไดคมคา

SC13,SC14 KPI: 4S 03 งบประมาณรายจายประจ าปในการลงทนดานเครองมอ/ อปกรณทางการแพทย (%)

5 6 7 4SP 04 โครงการจดหาเครองมอทมเทคโนโลยระดบสงเพอสนบสนนการบรการตตยภม และหนวยงานส าคญ (จดซอเอง หรอ เชา หรอลงทนรวมกบภาคเอกชน)

>100 ลาน/ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/รองคณบดฝายบรหาร/หวหนาส านกงานผอ านวยการ/หวหนาภาควชาทเกยวของ

KPI: 4S 04 อตราเครองมอทางการแพทยทมลคา> 5 ลานบาท ซงจดซอตงแตปงบประมาณ2558ทมการประเมนและใชงานอยางคมคา (%)

30 50 70 4SP 05 โครงการประเมนความคมคาของการใชงานของเครองมอทางการแพทยทมมลคา > 5 ลานบาท ซงจดซอตงแตปงบประมาณ 2558 หรอจะจดซอใหม

100,000/ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/รองคณบดฝายบรหาร/หวหนาส านกงานผอ านวยการ/หวหนาภาควชาทเกยวของ

69

69



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

4.1.3 การบรการ ผปวยนอก มประสทธภาพ รวดเรวเขาถงงาย ไมแออด

SC7, SC13 KPI: 4S 05 อตราความพงพอใจตอบรการผปวยนอก (%)

80 82 85 4SP 06 โครงการจดตงหนวยบรการปฐมภม (วชระปฐมภม @MCC)

1,000,000/ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/รองคณบดฝายบรหาร

KPI: 4S 06 ระยะเวลารอคอยเฉลยของผปวยนอกกอนไดพบแพทย (นาท)

90 60 45 4SP 07 โครงการพฒนาระบบการประสานงานผปวย (CMC: Customer Management Center)

1,000,000/ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/หวหนางานผปวยนอก/หวหนาฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

KPI: 4S 07 ระยะเวลารอคอยเฉลยในการ รบยา (นาท)

90

60 45 4SP 08 โครงการพฒนาการบรการผปวยนอกดวยแนวคด Lean (LEAN OPD)

100,000/ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/หวหนางานผปวยนอก หวหนาภาควชา

4SP 09 โครงการพฒนาระบบบรการยา ดวยแนวคด Lean & Logistic

100,000/ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/หวหนาฝายเภสชกรรม

70

70



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

4.1.4 ระบบบรการผปวยฉกเฉน มคณภาพ และประสทธภาพสง ไดมาตรฐานระดบชาต พรอมรองรบผปวย/ สถานการณฉกเฉน หรอภยพบตตางๆ รวมทงเออตอการฝกอบรมเกยวกบการแพทยฉกเฉน

SC13 KPI: 4S 08 อตราความพงพอใจของผใชบรการหองฉกเฉน (%)

80 82 85 4SP 10 โครงการพฒนาระบบการบรการผปวยฉกเฉนและรองรบ ภยพบต

2,000,000 2559 รองคณบดฝายบรการ/ ผชวยคณบด (อ.นพ.ยทธพงศ)/ หวหนาภาควชาเวชศาสตรฉกเฉน

4.1.5 การบรการตตยภมข นสงทมงเนน ไดรบการพฒนาคณภาพตามเกณฑศนยความเปนเลศและมศกยภาพในการแขงขน การรบสงตอผปวย ทงจากเครอขายกรงเทพมหานคร เขตสขภาพ และภมภาคอาเซยน

SC14 KPI: 4S 09 จ านวนศนยตตยภมข นสงทผานเกณฑศนยความเปนเลศระดบ 2 หรอสงกวา(จาก 4-1)

2 3 5 4SP 11 โครงการจดตง/

พฒนาศนยตตยภมข นสง

สความเปนเลศระดบชาต

1) ศนยหวใจ วชรพยาบาล

2) ศนยอบตเหต และภาวะฉกเฉน วชรพยาบาล

5,000,000/ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/คณะกรรมการศนย ตตยภม/ หวหนาภาควชาทเกยวของ

71

71



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

3) ศนยมะเรง

วชรพยาบาล

4) ศนยโรคไต และปลกถายไต วชรพยาบาล

5) ศนยโรคหลอดเลอดสมอง วชรพยาบาล

4SP 12 โครงการจดตง/พฒนาศนยบรการตตยภมเฉพาะสาขา เพอรองรบการสงตอ และ มงสความเปนเลศ ในระยะยาว

1) ศนยขอเทยม

2) ศนยโรคตา และ

จอประสาทตา

10,000,000/ ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/หวหนาภาควชาทเกยวของ

72

72



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

3) ศนยโรคห และประสาทห

4) ศนยพฒนาการเดก

5) ศนยทารกคลอดกอนก าหนด

6) ศนยดแลผม บตรยาก

7) ศนยโรคทาง เดนปสสาวะ

ศนยอนๆ เพมเตม

73

73



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

4.1.6 ระบบการดแลผปวยใน ผปวยวกฤต ผปวยตดเชอรนแรง มคณภาพ เหมาะสม ไดมาตรฐาน และ มประสทธภาพสง

SC13 KPI: 4S 10 อตราการครองเตยงรวม (%)

70 72 75 4SP 13 โครงการเพมประสทธภาพ การใชเตยงผปวยใน

1,000,000/ป

2559 รองคณบดฝายบรการ/ ผชวยผอ านวยการ/ หวหนาภาควชาทเกยวของ

KPI: 4S 11 อตราเตยงผปวยวกฤตตอจ านวนเตยงรวม (%)

7 8 9 4SP 14 โครงการขยายจ านวนเตยงรองรบผปวยวกฤต

- 4SP 14.1 ขยายเตยง ICU

- 4SP 14.2 จดตง Semi ICU

10,000,000 2559 รองคณบดฝายบรการ ประธาน คกก.ระบบการดแลผปวยวกกฤต

KPI: 4S 12 จ านวนหองแยกโรคตดเชอ

2 4 6 4SP 15 โครงการจดสรางหองแยกโรค ตดเชอ (หอผปวย/ ICU)

6,000,000/ ป 2559 รองคณบดฝายบรการ ประธาน คกก. ควบคมและปองกนโรคตดเชอ

74

74



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

4.1.7 ระบบผาตด/ท าหตถการ มคณภาพ ปลอดภย ไดมาตรฐาน มประสทธภาพสง และ ใชประโยชนอยางคมคา

SC13 KPI: 4S 13 อตราการผาตดใหญทเพมขนตอป (%)

3 5 7 4SP 16 โครงการพฒนาหองผาตด/ หตถการศลยกรรม

1,000,000/ ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/ประธาน คกก. หองผาตด

KPI: 4S 14 อตราการสองกลองทเพมขนตอป (%)

5 8 10 4SP 17 โครงการจดสรางหองผาตดอาคารเพชรรตน ชน 5

250,000,000 2559 รองคณบดฝายบรการ/ประธาน คกก. หองผาตด

4SP18 โครงการพฒนาศนยสองกลอง

10,000,000/ ป 2559 รองคณบดฝายบรการหวหนาศนยสองกลอง

4.1.8 บรการและระบบงานส าคญ มการปรบปรง และเพมประสทธภาพ ดวยแนวคด LEAN& Logistic และIT และมการควบคมตนทน เพอลดความ สญเปลา และใชทรพยากรอยางเหมาะสม/ คมคา

SC5 KPI: 4S 15 จ านวนระบบงาน/บรการทใชแนวคด LEAN/ Logistic/ IT ในการพฒนาหรอเพมประสทธภาพ (ระบบ)

2 4 8 4SP 19 โครงการปรบปรงบรการ/ระบบงานดวยแนวคด LEAN & Logistic/ IT - ระบบผาตด - ระบบยา - ระบบเวชภณฑ

1,000,000/ ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/ หวหนาภาควชาทเกยวของประธาน คกก. หรอหวหนาฝาย/ งานทเกยวของ

75

75



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

- ระบบจดการสงสงตรวจ

- ระบบการสงตรวจ ทางรงส

- ระบบเวชภณฑ ปลอดเชอ

- ระบบบรการผา - ระบบบรการอาหาร

4SP 20 โครงการสงเสรมการใชยา อยางสมเหตสมผล (RDU Hospital)

100,000/ ตอป 2559 รองคณบดฝายบรการ/ หวหนาฝายเภสชกรรม

4.1.9 การบรการผปวย สามารถสรางความอบอน ประทบใจ ดจญาต (Hospitality Hospital)

SC13 KPI: 4S 16 อตราการจะกลบมาใชบรการใหม (%)

- ผปวยนอก - ผปวยใน

80 85 90 4SP 21 โครงการพฒนาพฤตกรรมและทกษะการบรการสความเปนเลศ

1,000,000/ ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/ ผชวยคณบดฝายทรพยากรบคคล/หวหนาฝายการพยาบาล

76

76



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

KPI: 4S 17 จ านวนเรองฟองรอง หรอรองเรยนผานสอสารมวลชน

0 0 0

77

77

เปาประสงคท 4.2 มการบรณาการแนวคดเวชศาสตรเขตเมองและการสรางเสรมสขภาพ ในการใหบรการโรคเรอรงและสภาวะสขภาพอนๆท

ส าคญในบรบทของกรงเทพมหานคร



SA, SC, SO





2559 2560 2561

4.2.1 มการบรณาการแนวคดเวชศาสตรเขตเมองและการสรางเสรมสขภาพ ในการจดการโรคเรอรง และสภาวะสขภาพทส าคญ ทพบบอยในเขตเมอง

SC1, SC13,SC14

KPI: 4S 18 จ านวนโรค/ สภาวะสขภาพทมการบรณาการการจดการดวยแนวคดเวชศาสตรเขตเมอง และการสรางเสรมสขภาพ

2 4 8 4SP 22 โครงการพฒนาระบบดแลผปวยกลมโรคเรอรง/ สภาวะสขภาพส าคญในเขตเมอง แบบบรณาการ

100,000/ ป 2559 หวหนาภาควชาตางๆ/ หวหนาภาควชาเวชศาสตรเขตเมอง/ หวหนาฝายการพยาบาล

78

78

เปาประสงคท 4.3 การจดบรการสขภาพ สามารถสรางรายไดสวนเกนเพมขน เพยงพอตอการสรางความมนคงและพฒนาองคกร



SA, SC, SO



2559 2560 2561

4.3.1 การจดบรการ/ คลนกพเศษ และการผาตด/ ท าหตถการนอกเวลา ประสบความส าเรจ มจ านวนผรบบรการเพมขน และรายไดสวนเกนมากพอในการน าไปพฒนาองคกร

SC13 KPI: 4S 19 อตราสวนผรบบรการคลนกพเศษ ตอผปวยนอกทงหมดของโรงพยาบาล (%)

5 10 20 4SP 23 โครงการขยายบรการ/ คลนกพเศษนอกเวลา - 4SP 23.1 โครงการคลนกรงอรณ

- 4SP 23.2 โครงการคลนกทวไปนอกเวลา

- 4SP 23.3 โครงการคลนกพเศษเฉพาะสาขานอกเวลา

- 4SP 23.4 โครงการผาตดพเศษนอกเวลา

10,000,000/ ป 2559 รองคณบดฝายบรการ/ ผชวยคณบด อ.นพ.มนธรรม/ หวหนาภาควชา

KPI: 4S 20 อตราสวนรายไดจากคลนกพเศษตอรายไดผปวยนอกทงหมด (%)

7 12 25 4SP 24 โครงการบรการวชาการดานสขภาพทธนาคารแหงประเทศไทย

2,000,000/ ป 2559 หวหนาส านกงานคณบด

79

79



ตอ SA, SC, SO



2559 2560 2561

4.3.2 การบรหารจดการหองพเศษ สามารถ สรางรายไดเพม

SC13 KPI: 4S 21 อตราเตยงหองพเศษตอเตยงทงหมด (%)

25 28 30 4SP 25 โครงการขยาย/ ปรบปรงหองพเศษ

5,000,000/ ป 2559 รองคณบดฝายบรการ หวหนาฝายการพยาบาล

KPI: 4S 22 รายไดจากหองพเศษทเพมขน (%)

5 10 15 4SP 26โครงการปรบราคาหองพเศษ และบรการหองพเศษ

100,000/ป 2560 รองคณบดฝายกจการพเศษ/ หวหนาฝายการพยาบาล

4.3.3 การเบกจายคนคาบรการจากกองทนตางๆ เพมขน สอดคลองกบการบรการทแทจรง

SC4 KPI: 4S 23 คา RW เฉลยตอผปวยใน 1 ราย

2.3 2.4 2.5 4SP 27โครงการเพมคณภาพการบนทก และสรปเวชระเบยน เพอเพมคา RW

100,000/ป 2559 ผชวยคณบด (อ.นพ.ยทธพงษ) ประธาน คกก.เวชระเบยน

80

80

เปาประสงคท 4.4 มการพฒนาเครอขายบรการสขภาพทเขมแขง ทงในสวนของกรงเทพมหานคร กระทรวงสาธารณสข และภาคเอกชน

ตลอดจนกระชบความรวมมอในเครอขายโรงพยาบาลสงกดคณะแพทย (Uhosnet)



SA, SC, SO




2559 2560 2561

4.4.1 โรงพยาบาลกบเครอขายสขภาพกรงเทพมหานคร มการประสานงานกน อยางมประสทธภาพ

SA6 KPI: 4S 24 อตราความพงพอใจของตวแทนผประสานงานในเครอขาย (%)

70 75 80 4SP 28 โครงการพฒนาประสทธภาพการสงตอกบโรงพยาบาลสงกด กทม. (มการจดท าขอตกลง และพฒนาระบบการสงตอขอมล)

50,000/ป 2559 รองคณบดฝายบรการ

KPI: 4S 25 อตราการรบสงตอจากภายในเครอขายไดส าเรจ (%)

70 75 80 4SP 29 โครงการพฒนาระบบ E-refer รวมกบศนยบรการสาธารณสข

100,000 2559 ทปรกษาคณบด อ.น.พ.พลเลศ/ หวหนาฝายเทคโนโลยฯ

4.4.2 มการพฒนาเครอขายความรวมมอกบสถานพยาบาลอนๆ นอกสงกดกรงเทพมหานคร

SA6 KPI: 4S 26 อตราผปวยรบสงตอจากนอกเครอขายกรงเทพมหานคร ทเพมขน (%)

5 6 7 4SP 30 โครงการจดท าขอตกลงการรบสงตอกบโรงพยาบาลสงกดกระทรวงสาธารณสข ในเขตสขภาพท 4 และ 5

30,000 2559 รองคณบดฝายบรการ

4SP 31 โครงการจดท าขอตกลงการสงตอกบโรงพยาบาลเอกชน/ สงกดอนๆ

20,000 2559 รองคณบดฝายบรการ/รองคณบดฝายกจการพเศษ

81

81

ยทธศาสตรท 5 การสงเสรมศลปวฒนธรรม ภมปญญาทองถนและสรางชมชนเขมแขง

เปาประสงค 5.1 ศลปะวฒนธรรม และภมปญญาทองถน ไดรบการสงเสรมและธ ารงรกษาใหเออตอการสรางคณภาพชวต/ เยยวยาผปวย

5.2 ชมชนในพนทเขมแขง และเปนพนธมตรทดของวชรพยาบาล

82

82

เปาประสงคท 5.1 ศลปะวฒนธรรม และภมปญญาทองถน ไดรบการสงเสรมและธ ารงรกษาใหเออตอการสรางคณภาพชวต/ เยยวยาผปวย



SA, SC, SO


ทรพยากร ทจ าเปน



2559 2560 2561

5.1.1 ศลปะ และวฒนธรรมอนดงามไดรบการธ ารงรกษา และเสรมสราง เพอชวยปลกฝงรากฐานอนดงามของจตใจชวยเสรมคณคาชวตใหบคลากร และนกศกษา

KPI : 5S 01 อตราความพงพอใจ ของบคลากรทม ตอกจกรรม ดานศลปวฒนธรรม

80 85 90 5SP 01 โครงการสงเสรมประเพณเพอคณคาของชวต

461,505 2559-2561 รองคณบดฝายกจการพเศษ/หวหนาส านกงานคณบด/ หวหนาส านกงานผอ านวยการรพ.

5SP 02 โครงการสงเสรมศลปวฒนธรรมของทองถน

2559-2561

5.1.2 ศลปะ/ วฒนธรรม/ ภมปญญาทองถน มสวนในการสรางบรรยากาศและสภาพแวดลอม เพอการเยยวยา

KPI: 5S 02 อตราความพงพอใจของผปวยตอการใชศลปะเพอการเยยวยา

70 75 80 5SP 03 โครงการศลปะ/ วฒนธรรม/ ภมปญญาทองถนเพอการเยยวยา

100,000/ ป 2559-2561 ผอ านวยการ/หวหนาพยาบาล

83

83

เปาประสงคท 5.2 ชมชนในพนทเขมแขง และเปนพนธมตรทดของวชรพยาบาล

วตถประสงคเชงกลยทธ


SA, SC, SO





2559 2560 2561

5.2.1 ชมชนเปาหมายโดยรอบวชรพยาบาล มความเขมแขง

SC10 KPI: 5S 03 จ านวนชมชนทผานเกณฑชมชนเขมแขง ในระดบ3 (จาก 1-5)

1 2 3 5SP 04 โครงการชมชนรอบ วชรพยาบาลเขมแขง

- ชมชนทาน าสามเสน - ชมชนซอยโซดา - ชมชนวดราชผาฯ

2559

2560

2561

ผอ านวยการ/หวหนาส านกงานผอ านวยการ รพ.

5.2.2 สงคมดสต และเขตอนๆ โดยรอบ มความสมพนธทด และรวมมอกบ วชรพยาบาล

SC10 KPI: 5S 04 จ านวน กจกรรมสรางสมพนธภาพกบชมชน

2 4 5 5SP 05 โครงการ วชรพยาบาล-ทองถนสมพนธ

2559-2560 ผอ านวยการ/หวหนาส านกงานผอ านวยการ รพ.

84

84

ตวอยางการกระจายตวชวดระดบคณะ สภาควชาและฝาย

พนธกจ ระดบคณะ ระดบภาควชา ระดบฝาย การศกษา ผานการประเมนตามเกณฑ WFME ระดบของการประกนคณภาพการศกษา

ภายในระดบภาควชา ฝายการศกษาและกจการนกศกษา/ ฝายยทธศาสตรและพฒนาคณภาพ

รอยละของแพทยประจ าบานชนปท 1 ทเปนศษยเกาของคณะ

รอยละของแพทยประจ าบานชนปท 1 ทเปนศษยเกาของคณะ (ถาม)

ฝายการศกษาฯ

รอยละของนกศกษาทส าเรจการศกษาภายในเวลาทก าหนด

รอยละของนกศกษาทตองสอบแกตวไดรบการสอบแกตวภายในในปการศกษา (ถาม)


รอยละของแพทยประจ าบานและแพทยประจ าบานตอยอดทส าเรจการฝกอบรมภายในเวลา ทก าหนด

รอยละของแพทยประจ าบาน และแพทยประจ าบานตอยอดทส าเรจการฝกอบรมภายในเวลาทก าหนด (ถาม)


รอยละของหลกสตรระดบปรญญาตรทจดการเรยนการสอนเรองภยพบต ภาวะฉกเฉน หรอ เวชศาสตรเขตเมอง

รอยละของรายวชาทภาควชารบผดชอบจดการเรยนการสอน และมการประเมนผลนกศกษาในเนอหาดานภยพบต ภาวะฉกเฉน หรอเวชศาสตรเขตเมอง


วจย จ านวนงานวจย UM สาขาวชา ของ excellence center

ระบ ICD9, ICD10 ของโรคทตองการ จะด าเนนการวจยเพอตอบสนองวสยทศนของคณะ (UM) และเพอความเปนเลศทางวชาชพ (excellence center)

ฝายเทคโนโลยสารสนเทศ 1. ฐานขอมล 2. คอมพวเตอร ฝายการศกษาฯ (หองสมด) 1. จดหา ส าเนา full papers

85

85

พนธกจ ระดบคณะ ระดบภาควชา ระดบฝาย จ านวนงานวจยสหสาขา รเรมโครงการวจยทหลายวชาชพมสวนรวม ฝายวจยสนบสนน/ ประสาน

จ านวนงานวจยสหสถาบน ภาควชาทมเพอนรวมวชาชพใน กทม. และ รพ. อนๆ

ฝายวจยประสาน

จ านวนต ารา/ หนงสอ ผลงานทเกยวของในสาขาวชาชพ โดยเฉพาะอยางยงทมงานวจยของสวนงานรองรบ

ฝายวชาการ

บรการ โรงพยาบาลผานการรบรองคณภาพ Advance HA ทมน าทางคลนก ภาควชาคลนก ฝายยทธศาสตรฯ/ ทกสวนงาน รอยละของเครองมอทางการแพทยทลงทน

สงกวา 5 ลานบาททมความคมคาในการใชงาน ภาควชาคลนกทจดซอ

จ านวนศนยบรการตตยภมทผานเกณฑมาตรฐานศนยความเปนเลศ ในระดบ 2 หรอสงกวา

ศนยบรการตตยภมสหสาขา ศนยบรการตตยภมเฉพาะสาขา

หนวยงานทมสวนเกยวของ

ระดบน าหนกสมพนธ (Relative weight: RW) ในการรกษาผปวยเฉลยตอราย

ภาควชาทางคลนก งานเวชระเบยนและสถต

จ านวนโรคเรอรง/ สภาวะสขภาพทใช แนวทางการดแลแบบบรณาการ ตามแนวคดเวชศาสตรเขตเมอง

ทมน าทางคลนก ภาควชาเวชศาสตร เขตเมอง

จ านวนหนวยงานทมกจกรรมการใชศลปะ เพอการเยยวยา

ทมน าทางคลนก ฝายการพยาบาล

จ านวนชมชนทผานเกณฑชมชนเขมแขง ในระดบทก าหนด

ภาควชาเวชศาสตรเขตเมอง ทมน าทางคลนก

ส านกงานผอ านวยการ รพ. (งานสขภาพชมชน) งานเยยมบาน และงานอาชวอนามย

86

86

พนธกจ ระดบคณะ ระดบภาควชา ระดบฝาย สารสนเทศ การนดผปวย ทกภาควชา - IT

การสงยาผปวยดวย e-phis ทกภาควชา ฝายการพยาบาล Bar Code Scan ฝายเภสชกรรม/ ฝายพสด/

ฝายชนสตรโรคกลางและธนาคารเลอด ระบบ Logistics

- ระบบรบสงบคลากรเพอการปฏบตงานนอกสถาบน

ทกภาควชา งานยานพาหนะ

- ระบบรบสงผปวยใน เวรเปล VDI ทกภาควชา ทกฝาย Data Ware House ทกภาควชา ทกฝาย Smart Office ทกภาควชา ทกฝาย

หมายเหต 1. การกระจายตวชวดสภาควชาและฝายนเปนตวชวดทภาควชาและฝาย ควรจะน าไปด าเนนการและตดตาม

2. ภาควชาและฝายสามารถเลอกตวชวดทปรากฏอยในยทธศาสตรท 1-5 ทเกยวของไปก าหนดเปนตวชวดของภาควชา

และฝายตามความเหมาะสม

87

87

ตาราง KPI dictionnary

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 1S 01 จ านวนอาคารทลงนามในสญญากอสราง จ านวนอาคารทลงนามในสญญากอสราง 5 อาคาร รองคณบดฝายบรหาร/ผชวยคณบดฝายบรหาร/

หวหนาส านกงานคณบด/ หวหนาฝายพสด KPI: 1S 02 รอยละของหนวยงานทสามารถไดรบการจดสรรพนทได จ านวนหนวยงานทมพนทส านกงาน หารดวยจ านวนหนวยงาน

ทงหมด คณดวย 100 รองคณบดฝายบรหาร/ผชวยคณบดฝายบรหาร/ หวหนาส านกงานคณบด/ หวหนาฝายพสด

KPI: 1S 03 รอยละของคณะทผานเกณฑประเมน 5 ส. คะแนนทผานเกณฑการประเมน 5ส. หารดวยคะแนนเตม คณดวย100

ประธาน 5ส.

KPI: 1S 04 รอยละหนวยงานทผานเกณฑอาชวอนามย และ เออตอการมสขภาพทด

จ านวนหนวยงานทผานเกณฑอาชวอนามยและเออตอการมสขภาพทด หารดวยจ านวนหนวยงานเปาหมายทท าการประเมน คณดวย 100

ประธานอาชวอนามย

KPI: 1S 05 ระดบความพงพอใจของบคลากร/ นกศกษา ตอสภาพแวดลอม

จ านวนบคลากร/ นกศกษา มความพงพอใจตอสภาพแวดลอม ระดบ 4-5 จากแบบประเมน 5 ระดบหารดวยจ านวนบคลากร/ นกศกษาทประเมนทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายบรหาร/ รองคณบดฝายประกนคณภาพ/ ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล/ หวหนาส านกงานคณบด/ หวหนาส านกงานผอ านวยการ รพ.

KPI: 1S 06 จ านวนรายงานอบตการณความไมปลอดภย ดานสงแวดลอม ทมผลกระทบระดบ 3-4 ลดลง

นบจ านวนรายงานอบตการณความไมปลอดภยทมผลกระทบระดบ 3-4 ลดลง ตอป - เครองมอ/ อปกรณ - อาคารสถานทและสงแวดลอม - ความปลอดภยทวไป - ตก/ ลม/ อนตรายจากการเคลอนยาย

รองคณบดฝายบรหาร/ รองคณบดฝายประกนคณภาพ/ หวหนาฝายยทธศาสตรฯ

KPI: 1S 07 รอยละหนวยงานทผานเกณฑ Happy workplace จ านวนหนวยงานทผานเกณฑการประเมน Happy work place ท >80% หารดวย จ านวนหนวยงานทงหมดทรบการประเมน คณดวย 100

รองคณบดฝายบรหาร

88

88

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 1S 08 จ านวนรายงานอบตการณ ความไมปลอดภย ดานสาธารณปโภคทมผลกระทบ ระดบ 3-4 ลดลง

จ านวนรายงานอบตการณ ดานความไมพรอมดานสาธารณปโภค มผลกระทบระดบ 3-4 (ตอป) เฉพาะระบบไฟฟาส ารอง และ กาซทางการแพทย

รองคณบดฝายบรหาร/ ผชวยคณบดฝายบรหาร/ หวหนาฝายวศวกรรมบรการ

KPI: 1S 09 อตราความพงพอใจของหอผปวยในมตอประสทธภาพของระบบเคลอนยายผปวย

แบบประเมนความพงพอใจ 5 ระดบ จ านวนหนวยงานมความพงพอใจตอระบบการสอสารภายในองคกรระดบ 4-5 หารดวยจ านวนหนวยงานทท าการประเมนทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายบรการ/ หวหนาส านกงานผอ านวยการ รพ./หวหนาพยาบาล

KPI: 1S 10 จ านวนชวโมงทระบบคอมพวเตอร run down จ านวนชวโมงทระบบคอมพวเตอรทงรพ.ไมสามารถใชงานได จนถงใชไดปกต

รองคณบดฝายกจการพเศษ/ ผชวยคณบด อ.นพ.ณฐพล/ หวหนาฝายเทคโนโลยสารสนเทศ/ หวหนาภาควชา/ หวหนาฝาย

KPI: 1S 11 ระดบความพงพอใจตอประสทธภาพระบบคอมพวเตอรและ Internet

ระดบความพงพอใจตอประสทธภาพระบบคอมพวเตอรและ Internet จากแบบประเมน 5 ระดบ

รองคณบดฝายกจการพเศษ/ผชวยคณบด อ.นพ.ณฐพล/ หวหนาฝายเทคโนโลยสารสนเทศ/ หวหนาภาควชา/ หวหนาฝาย

KPI: 1S 12 ระดบคะแนนตามเกณฑ TQA (ผานเกณฑ TQC ในป 2561)

ระดบคะแนนตามเกณฑ TQA (ผานเกณฑ TQC ในป 2561) คณบด/รองคณบดทกทาน

KPI: 1S 13 ระดบความพงพอใจของประชาชนในพนทตอภาพลกษณองคกร

ระดบความพงพอใจของประชาชนในพนทตอภาพลกษณองคกร จากแบบประเมน 5 ระดบ

รองคณบดฝายกจการพเศษ/หวหนาส านกงานคณบด/หวหนางานการสอสารและสงเสรมภาพลกษณ

KPI: 1S 14 จ านวนเรองรองเรยนดานการทจรตตอหนวยงานทก ากบดแล จ านวนเรองรองเรยนดานการทจรตตอหนวยงานทก ากบดแล คณบด/รองคณบดทกทาน KPI: 1S 15 รอยละผลการเบกจายเงนงบประมาณประจ าป จ านวนเงนงบประมาณประจ าปทเบกจายในรอบปงบประมาณ

หารดวยจ านวนเงนงบประมาณทไดรบ คณดวย 100 ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ/ หวหนาฝายการคลง

KPI: 1S 16 ชวงระยะเวลาทฎกาอยในฝายการคลงจนถงวนทจายเงน ระยะเวลาเฉลยทฎกาอยในฝายการคลงจนถงวนทจายเงน ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ/ หวหนาฝายการคลง KPI: 1S 17 การเงนการคลงผานการตรวจสอบจากหนวยงานภายนอก โดยไมมขอสงเกตทรายแรง

การเงนการคลงผานการตรวจสอบจากหนวยงานภายนอก โดยไมมขอสงเกตทรายแรง (ตงแตตงกรรมการสอบสวน)

ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ/ หวหนาฝายการคลง

89

89

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 1S 18 อตราการจดซอครภณฑแลวเสรจ (งบประมาณ) จ านวนครภณฑทจดซอแลวเสรจในรอบปงบประมาณ

หารดวยจ านวนครภณฑทตองจดซอทงหมด คณดวย 100 รองคณบดฝายบรหาร/ ผชวยคณบดดานการบรหาร/ หวหนาฝายพสด

KPI: 1S 19 อตราการรองเรยนดานการจดซอจดจาง จ านวนขอรองเรยนดานการจดซอจดจาง หารดวยการจดซอจดจางทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายบรหาร/ ผชวยคณบดดานการบรหาร/ หวหนาฝายพสด

KPI:1S 20 ระยะเวลาตงแตเหนชอบถงจดสงฎกาเพอเบกจายเงน ระยะเวลาตงแตเหนชอบถงจดสงฎกาใหฝายคลงเพอเบกจายเงน รองคณบดฝายบรหาร/ ผชวยคณบดดานการบรหาร/ หวหนาฝายพสด

KPI: 1S 21 พสดผานการตรวจสอบจากหนวยงานภายนอก โดย ไมมขอสงเกตทรายแรง

พสดผานการตรวจสอบจากหนวยงานภายนอก โดยไมมขอสงเกต ทรายแรง (ตงแตตงกรรมการสอบสวน)


KPI: 1S 22 รอยละของฎกาทถกสงกลบเพอแกไข จ านวนฎกาทถกสงกลบคนฝายพสดเพอแกไข หารดวยจ านวนฎกาทงหมด คณดวย 100


KPI: 1S 23 อตราสวนรายไดตอรายจาย สดสวนรายไดตอรายจาย คณบด/รองคณบดทกทาน/ ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ KPI: 1S 24 สดสวนคาใชจายประจ าตอการลงทน สดสวนคาใชจายประจ าตอการลงทน คณบด/รองคณบดทกทาน/ ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ KPI: 1S 25 อตราผลตอบแทนจากการบรหารกองทนพฒนาคณะ รอยละผลตอบแทนจากการบรหารเงนทนส ารอง คณบด/รองคณบดฝายการศกษา/ ฝายวจยวชาการ/บรหาร/

ผชวยคณบด อ.นพ.ไวกณฐ/ หวหนาฝายการคลง KPI: 1S 26 ระดบความพงพอใจระบบการสอสารภายในองคกร จ านวนหนวยงานมความพงพอใจตอระบบการสอสารภายในองคกร

ระดบ 4-5 (แบบประเมนความพงพอใจ 5 ระดบ) หารดวยจ านวนหนวยงานทท าการประเมนทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายกจการพเศษ/ หวหนาส านกงานคณบด/ หวหนางานสอสารและสงเสรมภาพลกษณ

KPI: 1S 27 อตราการขาดแคลนบคลากรในหนวยงาน/ สายงานส าคญ

ก าหนดหนวยงาน/สายงานส าคญ (อาจารย/ ทนตแพทย/ พยาบาลวชาชพ/ นกวชาการคอมพวเตอร/ นกวชาการเวชสถต/ นกรงสการแพทย) จ านวนบคลากรทขาดแคลน หารดวย จ านวนบคลากรทตองการ คณดวย 100

ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล/ หวหนาฝายทรพยากรบคคล

KPI: 1S 28 อตราการประสบความส าเรจในการสรรหาบคลากร จ านวนบคลากรทสามารถบรรจและแตงตงได หารดวยจ านวนบคลากรทตองการคดเลอกเพอบรรจและแตงตง คณดวย 100


90

90

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 1S 29 อตราการผานเกณฑประเมนสมรรถนะของบคลากร แตละกลมทส าคญ

ก าหนดกลมของบคลากรทส าคญทท าการประเมนและผานเกณฑการประเมนสมรรถนะบคลากร หารดวยจ านวนบคลากรทประเมนทงหมด คณดวย 100


KPI: 1S 30 รอยละของพยาบาลวชาชพไดรบการฝกอบรม 10 ชวโมงตอป

1. การฝกอบรมทนบจานวนชวโมง ไดแก ศกษา, ฝกอบรม, ปฏบตงานวจย (ทระยะเวลาไมเกน 3 เดอน), ดงาน, การใหบรการทางวชาการ, ประชม, ประชมและเปนวทยากร, ประชมและเสนอผลงาน, อบรม, สมมนา ทมก าหนดการประชมและ/ หรอชวงเวลาเรมตน – สนสดทชดเจน

1.1 กรณไปเปนวทยากรโดยไมเขารวมประชม จะนบชวโมงจรงเฉพาะชวงเวลาทเปนวทยากรเทานน

1.2 กรณไปเปนวทยากรและเขารวมประชม, กรณประชม และเสนอผลงาน จะนบชวโมงรวมเปนประชม

2. การฝกอบรมทไมนบจานวนชวโมง ไดแก การไปปฏบตงานตามภาระงานบรหารหรอทไดรบมอบหมายดานการบรหาร (ไปราชการ)

3. จ านวนชวโมงอบรม 1 วน = 6 ชวโมง (ไมคดชวงเวลาพกทานอาหารกลางวน) 1 เดอน = 23 วนท าการ (กรณไมมก าหนดการอบรมจะไมคดวนเสาร/ อาทตย - ตามมาตรฐานการคดเวลาท างาน)

ตวตง a = จ านวนชวโมงของพยาบาลวชาชพทไดฝกอบรม เพอพฒนาทกษะตามสายวชาชพของตน

ตวหาร b = จ านวนบคลากรพยาบาลวชาชพทงหมด

หวหนาฝายการพยาบาล/ ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล

91

91

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 1S 31 อตราบคลากรทมหนาทบรหารจดการ/ ไดรบการพฒนา จ านวนผบรหารทไดเขาพฒนาศกยภาพผบรหาร หารดวยจ านวน

ผบรหารทงหมด คณดวย 100 ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล/ หวหนาฝายทรพยากรบคคล

KPI: 1S 32 อตราบคลากรทมผลตภาพไดตามเกณฑ จ านวนบคลากร (อาจารยแพทย) ทมผลตภาพตามเกณฑ/ จ านวนบคลากร (อาจารยแพทย) ทงหมดทปฏบตงาน คณดวย 100

ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล/หวหนาภาควชา /

KPI: 1S 33 อตราบคลากรทมผลตภาพสงกวาเกณฑ จ านวนบคลากร (อาจารยแพทย) ทมผลตภาพสงกวาเกณฑ/ จ านวนบคลากร (อาจารยแพทย) ทงหมดทปฏบตงานมากกวา 1 ป คณดวย 100

ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล/ หวหนาฝายทรพยากรบคคล/หวหนาภาควชา

KPI: 1S 34 อตราการเขาสต าแหนงวชาการในระดบทสงขน ของสายอาจารย

จ านวนอาจารยเขาสต าแหนงวชาการในระดบทสงขน หารดวยจ านวนอาจารยประจ าทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายวจยและวชาการ

KPI: 1S 35 อตราการเลอนระดบสงขนของสายสนบสนน จ านวนบคลากรสายสนบสนนเลอนในระดบทสงขน หารดวยจ านวนบคลากรสายสนบสนนทงหมด คณดวย 100


KPI: 1S 36 อตราการลาออกของบคลากรกลมส าคญ a. อาจารย b. พยาบาล c. Allied Health d. สายสนบสนนทวไป

ค านวณในกลมทลาออกโดยสมครใจ ไมนบกลมทใหออก ไลออก ปลดออก เกษยณอาย เขาโครงการเกษยณกอนอาย ถงแกกรรม และโอน ยาย โดยแยกเปนกลมวชาชพและไมใชวชาชพ สตรในการค านวณ (a/b) x 100 a = จ านวนแพทย/ ทนตแพทยทลาออกในแตละไตรมาส b = จ านวนแพทย/ ทนตแพทยทงหมด ณ วนสดทายของไตรมาสนน a = จ านวนพยาบาลวชาชพทลาออกในแตละไตรมาส b = จ านวนพยาบาลวชาชพทงหมด ณ วนสดทายของไตรมาสนน บคลากรสาย Allied Health ไดแก บคลากรอนๆ ทไมใชแพทย/ ทนตแพทย/ พยาบาลวชาชพ และสายสนบสนน (Back Office) a = จ านวนบคลากรสาย Allied Health ทลาออกในแตละไตรมาส b = จ านวนบคลากรสาย Allied Health ทงหมด ณ วนสดทายของไตรมาส


92

92

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 1S 37 รอยละความพงพอใจ ของบคลากรในองคกรในภาพรวม ระดบความพงพอใจ หมายถง ระดบความรสกพงพอใจตอองคกร

ทระบไวในแตละขอค าถามของแบบสอบถาม ซงแบงออก เปน 5 ระดบ จากนอยทสดไปถงมากทสด สตรในการค านวณ (a/b) x 100 ตวตง a = จ านวนบคลากรทตอบแบบสอบถาม

มระดบความพงพอใจ ในระดบ 4-5 ตวหาร b = จ านวนบคลากรทตอบแบบสอบถามทงหมด

ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล

KPI: 1S 38 อตราบคลากรทผานเกณฑสขภาพด จ านวนบคลากรทผานเกณฑสขภาพด / จ านวนบคลากรทไดรบ การตรวจสขภาพ คณดวย 100

อ.พญ.วไลลกษณ ทปประสาน/ ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล

KPI: 1S 39 อตราการรบทราบปณธานคานยม และอตลกษณ และน าสการปฏบต

จ านวนบคลากรทรบทราบและเขาใจปณธานและคานยม/ จ านวนผตอบแบบสอบถามทงหมด คณดวย 100

ผชวยคณบดดานทรพยากรบคคล

KPI: 1S 40 จ านวนเครอขายภายใน/ ตางประเทศทมขอตกลงเปนทางการ

จ านวนเครอขายภายใน/ ตางประเทศทมการท าบนทกความเขาใจ (Memorundum of Understanding) อยางเปนทางการในแตละปการศกษา

คณบด/ รองคณบดฝายการศกษา

KPI: 1S 41 จ านวนเครอขายการพฒนารวมกบภาคเอกชน/ ชมชน/หนวยงานภายนอกอนๆ

จ านวนเครอขายการพฒนารวมกบภาคเอกชน/ ชมชน/ หนวยงานภายนอกอนๆ

คณบด/รองคณบดทกทาน

KPI: 2S 01 ผานการประเมนตามเกณฑ WFME ผานการรบรองจากสมาคมรบรองมาตรฐานการศกษาแพทยศาสตร (AMEAc)


KPI: 2S 02 ผานการประเมนตามเกณฑ EdPEx 200 ไดคะแนนจากการประเมนตามเกณฑ EdPEx ไมนอยกวา 200 คะแนน


KPI: 2S 03 รอยละของแพทยประจ าบานชนปท 1 ทเปนศษยเกา ของคณะ

จ านวนแพทยประจ าบานชนปท 1ทเปนศษยเกาของคณะ หารดวยจ านวนแพทยประจ าบานทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดหลงปรญญา/ หวหนาภาควชา

KPI: 2S 04 จ านวนเครอขายกบสถาบนทงในและตางประเทศ นบจ านวนเครอขายกบสถาบน ทงใน และตางประเทศ รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดกจการนกศกษา/ หวหนาฝายการศกษาฯ

93

93

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 2S 05 จ านวนเครอขายกบสถาบน ทงในและตางประเทศ ดานภยพบต และภาวะฉกเฉน

นบจ านวนเครอขายกบสถาบนทงใน และตางประเทศ ดานภยพบตและภาวะฉกเฉน

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดกจการนกศกษา/ หวหนาฝายการศกษาฯ

KPI: 2S 06 คณภาพของบณฑตตามคณลกษณะทพงประสงค ก าหนดคณลกษณะบณฑตทพงประสงคและวธการประเมน รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดกอนปรญญา/ ผชวยคณบดกจการนกศกษา/ หวหนาฝายการศกษาฯ/ หวหนาภาควชา

KPI: 2S 07 รอยละของนกศกษาทส าเรจการศกษาภายในเวลา ทก าหนด

จ านวนนกศกษาทส าเรจการศกษาภายในระยะเวลาทก าหนดตามหลกสตรหารดวยจ านวนนกศกษาตามรหสเดยวกน คณดวย 100

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดกอนปรญญา/ ผชวยคณบดกจการนกศกษา/ หวหนาฝายการศกษาฯ/ หวหนาภาควชา

KPI: 2S 08 ระยะเวลาเฉลยของนกศกษาศกษาจนส าเรจการศกษา รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดกอนปรญญา/ ผชวยคณบดกจการนกศกษา/ หวหนาฝายการศกษาฯ/หวหนาภาควชา

KPI: 2S 09 รอยละบณฑตทไดงานท าหรอประกอบอาชพอสระ ภายใน 1 ป

จ านวนบณฑตทไดงานท าหรอประกอบอาชพอสระภายใน 1ป หารดวยจ านวนบณฑตทจบในปเดยวกน คณดวย 100

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดกอนปรญญา/ ผชวยคณบดกจการนกศกษา/ หวหนาฝายการศกษาฯ/

KPI: 2S 10 รอยละของหลกสตรระดบปรญญาตรทจดการเรยน การสอนเรองภยพบตภาวะฉกเฉน หรอเวชศาสตรเขตเมอง

จ านวนหลกสตรระดบปรญญาตรทจดการเรยนการสอนเรองภยพบตภาวะฉกเฉน หรอเวชศาสตรเขตเมอง หารดวยจ านวนหลกสตรทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดกอนปรญญา

KPI: 2S 11 คณภาพของบณฑตหรอผฝกอบรมตามคณลกษณะ ทพงประสงค

ก าหนด 11 คณภาพของบณฑต หรอผฝกอบรมตามคณลกษณะ ทพงประสงค

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดหลงปรญญา

KPI: 2S 12 รอยละของนกศกษาระดบบณฑตศกษาทส าเรจการศกษาภายในเวลาทก าหนด

จ านวนนกศกษาระดบบณฑตศกษาทส าเรจการศกษาภายในเวลา ทก าหนด หารดวยจ านวนนกศกษาระดบบณฑตทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดหลงปรญญา

KPI: 2S 13 รอยละของแพทยประจ าบาน และแพทยประจ าบาน ตอยอดทส าเรจการศกษาภายในเวลาทก าหนด

จ านวนแพทยประจ าบานและแพทยประจ าบานตอยอดทส าเรจการศกษาภายในเวลาทก าหนด หารดวยจ านวนแพทยประจ าบานและแพทยประจ าบานตอยอดทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายการศกษา/ ผชวยคณบดหลงปรญญา/ หวหนาภาควชา

94

94

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 3S 01 ระบบการสงเสรมงานวจยผานการประเมน โดยหนวยงานภายนอก

ระบบการสงเสรมงานวจยผานการประเมนโดยหนวยงานภายนอก รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ ผชวยคณบด/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 02 จ านวนเงนวจยตออาจารย 1 คน นบจ านวนเงนวจยจากภายในและภายนอก/จ านวนอาจารยประจ าทงหมดใน 1 ปปฏทน

รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ ผชวยคณบด/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 03 จ านวนงานวจยทไดรบทนจากภายนอก นบจ านวนงานวจยทไดรบทนจากภายนอก รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบดดานการวจย/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 04 รอยละของอาจารยใหมทไดรบการฝกอบรมดานวจย หรอจรยธรรมการวจยขนพนฐานภายใน 2 ป

จ านวนอาจารยใหมทไดรบการฝกอบรมดานวจย หรอจรยธรรมการวจยขนพนฐานภายใน 2 ป หารดวยจ านวนอาจารยใหมใน 2 ป คณดวย 100


KPI: 3S 05 รอยละของอาจารยทไดรบการเพมพน อบรมดานวจย หรอจรยธรรมการวจย ภายใน 3 ป

จ านวนอาจารยทไดรบการเพมพน อบรมดานวจย หรอจรยธรรมการวจย ภายใน 3 ป หารดวยอาจารยทงหมด คณดวย 100


KPI: 3S 06 จ านวนงานวจยตออาจารยหนงคน (ตอป) นบจ านวนงานวจยทงหมดใน 1 ปปฏทน รองคณบดฝายวจยวชาการ /ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 07 จ านวนงานวจยแบบสหสถาบนตอป นบจ านวนงานวจยแบบสหสาขา หรอสหสถาบนทงหมดใน 1 ปปฏทน

รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 08 จ านวนผลงานวจย/ ผลงานวชาการดานการพฒนาคณภาพตอป

นบจ านวนผลงานวจย/ ผลงานวชาการดานการพฒนาคณภาพ ทงหมดใน 1 ป

รองคณบดฝายวจยวชาการ/ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 09 จ านวนงานวจยดานจดการศกษาตอป นบจ านวนงานวจยดานจดการศกษาตอป รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 10 จ านวนงานวจยดานเวชศาสตรเขตเมองตอป นบจ านวนงานวจยดานเวชศาสตรเขตเมองตอปปฏทน รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 11 จ านวนงานวจยทไดรบการตพมพในวารสารระดบชาต นบจ านวนงานวจย/ นวตกรรม ทไดรบการตพมพในวารสารระดบชาตใน 1 ปปฏทน


95

95

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 3S 12 จ านวนงานวจยทไดรบการตพมพในวารสารระดบนานาชาต

นบจ านวนงานวจย ทไดรบการตพมพในวารสารระดบนานาชาต ใน 1 ปปฏทน


KPI: 3S 13 จ านวนงานวจยทมการน าเสนอในการประชมวชาการระดบชาต

นบจ านวนงานวจยทมการน าเสนอในการประชมวชาการระดบชาตใน 1 ปปฏทน


KPI: 3S 14 จ านวนงานวจยทมการน าเสนอในการประชมวชาการระดบนานาชาต

นบจ านวนงานวจยทมการน าเสนอในการประชมวชาการระดบนานาชาตใน 1 ปปฏทน


KPI: 3S 15 จ านวนงานวจยทถกน าไปใชประโยชนจากองคกรภายนอก

นบจ านวนงานวจยทถกน าไปใชประโยชนจากองคกรภายนอก ใน 1 ปปฏทน


KPI: 3S16 จ านวนผลงานวชาการใหมตอป นบจ านวนผลงานวชาการใหมตอปปฏทน รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 17 จ านวนนวตกรรม/ทรพยสนทางปญญาทมการจดทะเบยน นบจ านวนนวตกรรม/ ทรพยสนทางปญญาทมการจดทะเบยน รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 18 จ านวนต ารา/ วชาการ นบจ านวนต ารา/ วชาการ รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ ผชวยคณบด อ.พญ.บษบา/ หวหนาฝายสงเสรมการวจย

KPI: 3S 19 จ านวนครงของการจดประชมวชาการ นบจ านวนครงของการจดประชมวชาการ รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ ผชวยคณบด อ.นพ.สาธต/หวหนาฝายวชาการ

KPI: 3S 20 จ านวนครงของการเผยแพรวชาการแกสงคม นบจ านวนครงของการเผยแพรวชาการแกสงคม รองคณบดฝายวจยและวชาการ/ ผชวยคณบด อ.นพ.สาธต/หวหนาฝายวชาการ

KPI: 3S 21 ระดบความพงพอใจของผเขารวมงานเผยแพรวชาการแกสงคม ระดบความพงพอใจของผเขารวมงานเผยแพรวชาการแกสงคม 4 และ 5 รองคณบดฝายวจยวชาการ/ ผชวยคณบด/ หวหนาฝายวชาการ KPI: 3S 22 รอยละบคลากรทไดรบการอบรมดานการจดการความร จ านวนบคลากรทไดรบการอบรม หารดวยจ านวนบคลากร

กลมเปาหมาย คณดวย 100 ทปรกษา อ.นพ.พลเลศ/ ผช.คณบดฝายทรพยากรบคคล

KPI: 3S 23 จ านวน CoPs ทมการจดทะเบยน นบจ านวน CoPs ทมการจดทะเบยน ทปรกษา อ.นพ.พลเลศ/ ผช.คณบดฝายทรพยากรบคคล KPI: 3S 24 จ านวน Knowledge asset ทมการจดท าและจดทะเบยน นบจ านวน Knowledge asset ทมการจดท าและจดทะเบยน

ทปรกษา อ.นพ.พลเลศ/ ผช.คณบดฝายทรพยากรบคคล

96

96

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 4S 01 โรงพยาบาลผานการรบรองคณภาพ ตามเกณฑ Advance HA

โรงพยาบาลผานการรบรองคณภาพ ตามเกณฑ Advance HA รองคณบดฝายบรการ/ รองคณบดฝายประกนคณภาพ/ ผชวยคณบดฝายบรการ/ หวหนาฝายยทธศาสตรฯ/ หวหนาภาควชา/ หวหนาฝาย

KPI: 4S 02 อตราความเชอมนของประชาชนทใชบรการ และในเขตพนทตอวชรพยาบาล ในระดบดขนไป

จ านวนประชาชนมความเชอมนทใชบรการในเขตพนทตอ วชรพยาบาลในระดบดขนไป หารดวยผตอบแบบสอบถามทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายบรการ/ รองคณบดฝายกจการพเศษ

KPI: 4S 03 งบประมาณรายจายประจ าปในการลงทนดานเครองมอ/ อปกรณทางการแพทย (%)

จ านวนงบประมาณรายจายประจ าปในการลงทนดานเครองมอ/อปกรณทางการแพทย หารดวยจ านวนงบประมาณประจ าป คณดวย1 00

รองคณบดฝายบรการ/ รองคณบดฝายบรหาร/ หวหนาส านกงานผอ านวยการ/ หวหนาภาควชาทเกยวของ

KPI: 4S 04 อตราเครองมอทางการแพทยทมลคา> 5 ลาน ซงจดซอตงแตปงบประมาณ 2558 ทมการประเมน และใชงานอยางคมคา (%)

จ านวนเครองมอทางการแพทยทมลคา>5 ลาน ซงจดซอตงแตปงบประมาณ 2558 ทมการประเมนและใชงานอยางคมคา หารดวย จ านวนเครองมอทางการแพทยทมลคา> 5 ลาน ซงจดซอ ตงแตปงบประมาณ 2558 ทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายบรการ/ รองคณบดฝายบรหาร/ หวหนาส านกงานผอ านวยการ/ หวหนาภาควชาทเกยวของ

KPI: 4S 05 อตราความพงพอใจตอบรการผปวยนอก (%) นบจ านวนผปวยนอกทมความพงพอใจในระดบดขนไป/ จ านวนผปวยนอกทตอบแบบสอบถามทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายบรการ/ รองคณบดฝายบรหาร/ หวหนาฝายยทธศาสตรฯ

KPI: 4S 06 ระยะเวลารอคอยเฉลยของผปวยนอกกอนไดพบแพทย (นาท)

นบระยะเวลารอคอย เฉลยของผปวยนอกกอนไดพบแพทย (นาท) รองคณบดฝายบรการ/ หวหนางานผปวยนอก/ หวหนาฝาย IT

KPI: 4S 07 ระยะเวลารอคอยเฉลยในการรบยา (นาท) นบระยะเวลารอคอยเฉลยตงแตยนใบสงยาจนไดการรบยา (นาท) รองคณบดฝายบรการ/ หวหนาฝายเภสชกรรม KPI: 4S 08 อตราความพงพอใจของผใชบรการหองฉกเฉน (%) นบจ านวนผใชบรการหองฉกเฉนระดบดขนไป/ จ านวนผตอบ KPI:4S 09 จ านวนศนยตตยภมข นสงทผานเกณฑศนยความเปนเลศระดบ 2 หรอสงกวา (จาก 4-1)

ก าหนดเกณฑศนยความเปนเลศ นบจ านวนศนยตตยภมข นสงทผานเกณฑศนยความเปนเลศ ระดบ 2 หรอสงกวา

รองคณบดฝายบรการ/ คณะกรรมการศนยตตยภม/ หวหนาภาควชาทเกยวของ

97

97

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 4S 10 อตราการครองเตยงรวม (%) (Patient Day*100)/ จ านวนเตยง*วนในชวงเวลาทก าหนด) รองคณบดฝายบรการ/ ผชวยผอ านวยการ/ หวหนาภาควชา

ทเกยวของ/ หวหนางานเวชระเบยนและสถต KPI:4S 11 อตราเตยงผปวยวกฤตตอจ านวนเตยงรวม (%) จ านวนเตยงผปวยวกฤตหารดวยจ านวนเตยงรวม คณดวย 100 รองคณบดฝายบรการ

ประธาน คกก. ระบบการดแลผปวยวกกฤต KPI: 4S 12 จ านวนหองแยกโรคตดเชอ นบจ านวนหองแยกโรคตดเชอ รองคณบดฝายบรการ

ประธาน คกก. IC KPI: 4S 13 อตราการผาตดใหญทเพมขนตอป (%) (จ านวนผาตดใหญในปน –จ านวนผาตดใหญในปกอน)/ จ านวน

ผาตดใหญในปกอน คณดวย100 รองคณบดฝายบรการ/ ประธาน คกก.หองผาตด

KPI: 4S 14 อตราการสองกลองทเพมขนตอป (%) (จ านวนการสองกลองในปน –จ านวนการสองกลองในปกอน)/จ านวนการสองกลองในปกอน คณดวย100

รองคณบดฝายบรการ/ ประธาน คกก.หองผาตด

KPI: 4S 15 จ านวนระบบงาน/ บรการทใชแนวคด LEAN/ Logistic/ IT ในการพฒนาหรอเพมประสทธภาพ (ระบบ)

นบจ านวนระบบงาน/บรการทใชแนวคด LEAN/ Logistic/ IT ในการพฒนาหรอเพมประสทธภาพ (ระบบ)

รองคณบดฝายบรการ/ หวหนาภาควชาทเกยวของ ประธาน คกก. หรอหวหนาฝาย/ งานทเกยวของ

KPI: 4S 16 อตราการจะกลบมาใชบรการใหม (%) - ผปวยนอก - ผปวยใน

จ านวนผรบบรการทตอบแบบสอบถามจะกลบมาใชบรการใหมหารดวยผตอบแบบสอบถาม คณดวย 100

รองคณบดฝายบรการ/ หวหนาพยาบาล/ หวหนาฝายยทธฯ

KPI: 4S 17 จ านวนเรองฟองรองหรอรองเรยนผานสอสารมวลชน นบ18 จ านวนเรองฟองรองหรอรองเรยนผานสอสารมวลชน รองคณบดฝายบรการ/ หวหนาพยาบาล/ หวหนาส านกงานผอ านวยการ รพ.*หวหนาส านกงานคณบด/ หวหนาฝายยทธฯ

KPI: 4S 18 จ านวนโรค/ สภาวะสขภาพทมการบรณาการการจดการดวยแนวคดเวชศาสตรเขตเมอง และการสรางเสรมสขภาพ

นบจ านวนโรค/สภาวะสขภาพทมการบรณาการการจดการดวยแนวคดเวชศาสตรเขตเมองและการสรางเสรมสขภาพ

หวหนาภาควชาตางๆ/ หวหนาภาควชาเวชศาสตรเขตเมอง/ หวหนาฝายการพยาบาล

KPI: 4S 19 อตราสวนผรบบรการคลนกพเศษ ตอผปวยนอกทงหมดของโรงพยาบาล (%)

จ านวนผรบบรการคลนกพเศษ หารดวยผปวยนอกทงหมดของโรงพยาบาล คณดวย 100

รองคณบดฝายบรการ/ ผชวยคณบด อ.นพ.มนธรรม/ หวหนาภาควชา

KPI: 4S 20 อตราสวนรายไดจากคลนกพเศษตอรายไดผปวยนอกทงหมด (%)

จ านวนเงนรายไดจากคลนกพเศษหารดวยจ านวนเงนรายได ผปวยนอกทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายบรการ/ ผชวยคณบด อ.นพ.มนธรรม/ หวหนาภาควชา/ หวหนาฝายการคลง

KPI: 4S 21 อตราเตยงหองพเศษตอเตยงทงหมด (%) จ านวนเตยงพเศษ หารดวยจ านวนเตยงทงหมด คณดวย 100 รองคณบดฝายบรการ/ หวหนาฝายการพยาบาล

98

98

ชอ KPI วธการค านวณ ผรบผดชอบ KPI: 4S 22 รายไดจากหองพเศษทเพมขน (%) (จ านวนเงนรายไดจากหองพเศษของปน –จ านวนเงนรายได

ของปกอน)/ จ านวนเงนรายไดของปกอน คณดวย 1000 รองคณบดฝายกจการพเศษ/ หวหนาฝายการพยาบาล

KPI: 4S 23 คา RW เฉลยตอผปวยใน 1 ราย คา RW (Relative weight) หรอคาน าหนกมาตรฐานสมพทธ หมายถง ตนทนเฉลยในการดแลผปวยในกลม DRG นนเปนกเทาของตนทนเฉลยของผปวยทกกลม DRG เขาใจงายๆ กคอ เปนคาทใชเรยกเกบการดแลรกษาพยาบาลผปวยจาก สปสช.

ผชวยคณบด (อ.นพ.ยทธพงษ) ประธาน คกก. เวชระเบยน

KPI: 4S 24 อตราความพงพอใจของตวแทนผประสานงาน ในเครอขาย (%)

จ านวนตวแทนผประสานงานในเครอขายทพอใจวชรพยาบาล ในระดบดขนไป หารดวยผตอบแบบสอบถามทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายบรการ

KPI: 4S 25 อตราการรบสงตอจากภายในเครอขายไดส าเรจ (%) จ านวนการรบสงตอไดส าเรจ/ จ านวนผปวยทตองรบสงตอทงหมด คณดวย 100 ขอมล จาก Admission center

ทปรกษาคณบด อ.พลเลศ/ หวหนาฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

KPI: 4S 26 อตราผปวยรบสงตอจากนอกเครอขายกรงเทพมหานคร ทเพมขน (%)

(จ านวนผปวยรบสงตอจากนอกเครอขายกรงเทพมหานครในปน – จ านวนผปวยรบสงตอจากนอกเครอขายกรงเทพมหานคร ของปกอน) หารดวยจ านวนผปวยรบสงตอจากนอกเครอขายกรงเทพมหานครของปกอน คณดวย 100

รองคณบดฝายบรการ

KPI : 5S 01 อตราความพงพอใจของบคลากรทมตอกจกรรม ดานศลปวฒนธรรม

จ านวนบคลากรทมความพงพอใจในระดบดขนไปตอกจกรรมดานศลปวฒนธรรม หารดวยผตอบแบบสอบถามทงหมด คณดวย 100

รองคณบดฝายกจการพเศษ/ หวหนาส านกงานคณบด/ หวหนาส านกงานผอ านวยการ รพ.

KPI: 5S 02 อตราความพงพอใจของผปวยตอการใชศลปะ เพอการเยยวยา

จ านวนผปวยทมความพงพอใจในระดบดขนไปตอการใชศลปะ เพอการเยยวยา หารดวยผตอบแบบสอบถามทงหมด คณดวย 100

ผอ านวยการ รพ./ หวหนาพยาบาล

KPI: 5S-03 จ านวนชมชนทผานเกณฑชมชนเขมแขงในระดบ 3 (จาก 1-5)

นบจ านวนเกณฑชมชนทเขมแขง ชมชนทเขมแขง คอ ชมชน ทสามารถพงพาตนเองได

ผอ านวยการ รพ./ หวหนาส านกงานผอ านวยการ/

KPI: 5S 04 จ านวนกจกรรมสรางสมพนธภาพกบชมชน นบจ านวนกจกรรมสรางสมพนธภาพกบชมชน ผอ านวยการ รพ./ หวหนาส านกงานผอ านวยการ

99

99

ตารางแสดงความส าเรจของ KPI ตามวตถประสงคเชงกลยทธ และความส าเรจของโครงการ

ของแตละยทธศาสตร ปงบประมาณ 2558

ยทธศาสตร จ านวน/รอยละ KPIตามวตถประสงคเชงกลยทธ

จ านวน/รอยละ โครงการ

บรรลตามเปา หมาย

ไมบรรลตามเปา หมาย

ไมไดด าเนนการ

รวม ส าเรจ ไมแลวเสรจ

ยกเลก/ชลอ

โครงการตอเนอง

รวม

1 18 (48.6%)

10 (27.0%)

9 (24.4%)

37 (100%)

33 (55%)

8 (13.3%)

4 (6.7%)

15 (25%)

60 (100%)

2 15 (75.0%)

1 (5.0%)

4 (20.0%)

20 (100%)

25 (61%)

7 (17.1%)

3 (7.3%)

6 (14.6%)

41 (100%)

3 7 (43.8%)

9 (56.2%)

- 16 (100%)

10 (77%)

3 (23%)

- - 13 (100%)

4 14 (56.0%)

5 (20.0%)

6 (24.0%)

25 (100%)

12 (33.3%)

14 (38.9%)

- 10 (27.8%)

36 (100%)

5 1 (16.7%)

1 (16.7%)

4 (66.6%)

6 (100%)

1 (16.7%)

1 (16.7%)

2 (33.3%)

2 (33.3%)

6 (100%)

รวม 55 (52.9%)

26 (25.0%)

23 (22.1%)

104 (100%)

81 (52%)

33 (21.2%)

9 (5.6%)

33 (21.2%)

156 (100%)

ยทธศาสตรท 1 ม KPI 37 ตวชวด บรรลตามเปาหมาย 18 ตวชวด (48.6%) ไมบรรลตามเปาหมาย 10 ตวชวด (27.0%) ไมไดด าเนนการ 9 ตวชวด (24.4%)

มจ านวนโครงการ 60 โครงการ ด าเนนการแลวเสรจ 8 โครงการ (13.3%) ไมแลวเสรจ 8 โครงการ (13.3%) ยกเลก/ ชะลอโครงการ 4 โครงการ (6.7%) เปนโครงการตอเนอง 15 โครงการ(25%)


มจ านวนโครงการ 41 โครงการ ด าเนนการแลวเสรจ 25 โครงการ (61.0%) ไมแลวเสรจ 7 โครงการ (17.1%) ยกเลก/ ชะลอโครงการ 3 โครงการ (7.3%) เปนโครงการตอเนอง 6 โครงการ(14.6%)

100

100

ยทธศาสตรท 3 ม KPI 13 ตวชวด บรรลตามเปาหมาย 10 ตวชวด (77.0%) ไมบรรลตามเปาหมาย 3 ตวชวด (23.0%) ไมไดด าเนนการ 0

มจ านวนโครงการ 13 โครงการ ด าเนนการแลวเสรจ 10 โครงการ (77.0%) ไมแลวเสรจ 3 โครงการ (23.0%) ยกเลก/ ชะลอโครงการ และเปนโครงการตอเนองไมม


มจ านวนโครงการ 36 โครงการ ด าเนนการแลวเสรจ 12 โครงการ (33.3%) ไมแลวเสรจ 14 โครงการ (38.9%) ยกเลก/ ชะลอโครงการ 0 โครงการ เปนโครงการตอเนอง 10 โครงการ (27.8%)

ยทธศาสตรท 5 ม KPI 6 ตวชวด บรรลตามเปาหมาย 1 ตวชวด (16.7%) ไมบรรลตามเปาหมาย 1ตวชวด (16.7%) ไมไดด าเนนการ 4 ตวชวด (66.6%)

มจ านวนโครงการ 6 โครงการ ด าเนนการแลวเสรจ 1 โครงการ (16.7%) ไมแลวเสรจ 1 โครงการ (16.7%) ยกเลก/ ชะลอโครงการ 2 โครงการ (33.3%) เปนโครงการตอเนอง 2 โครงการ (33.3%)

รวมยทธศาสตรท 1-5 ม KPI 104 ตวชวด บรรลตามเปาหมาย 55 ตวชวด (52.9%) ไมบรรลตาม

เปาหมาย 25 ตวชวด (25.0%) ไมไดด าเนนการ 23 ตวชวด (22.1%)

มจ านวนโครงการ 156 โครงการ ด าเนนการแลวเสรจ 81 โครงการ (52.0%) ไมแลวเสรจ

33 โครงการ (21.2%) ยกเลก/ ชะลอโครงการ 9 โครงการ (5.6%) เปนโครงการตอเนอง 33 โครงการ (21.2%)

Documents

สารบัญ · 2016. 3. 29. · ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 การเป็นคณะแพทย์ที่มี ... โดยทรงมอบให้กรมสุขาภิบาลเป็นผู้รักษาในนาม