1

2

ความหมาย ของคาตอบแทน...

• คาตอบแทน หมายถง เงน ทจายใหส าหรบ

การท างาน และ ประโยชน หรอ บรการ ท

องคการจดใหแกบคลากร

3

• คาตอบแทน หมายถง คาใชจายตาง ๆ ท องคการจายใหแกผปฏบตงาน คาใชจายน อาจจายในรปตวเงนหรอมใชตวเงนกได เพอ ตอบแทนการปฏบตงานตามหนาทความรบผด ชอบ จงใจใหมการปฏบตงานอยางมประสทธ ภาพ สงเสรมขวญก าลงใจของผปฏบตงาน และเสรมสรางฐานะความเปนอยของครอบครว ผปฏบตงานใหดข น

ความหมาย ของคาตอบแทน (ตอ)

4

1. ตอผปฏบตงานแตละบคคล 2. ตอหนวยงานและนายจาง 3. ตอสงคมสวนรวม ( ระดบประเทศ ) - ดานเศรษฐกจ - ดานสงคม - ดานการเมอง

5

1. เปนเครองมอดงดด จงใจ และ รกษาพนกงานทดไว 2. กระตนใหคนท างานอยางมประสทธภาพ 3. เปนเครองมอควบคมคาใชจาย 4. เปนเครองมอก าหนดมาตรฐานการปฏบตงาน 5. สรางขวญก าลงใจและความสมพนธท ด ระหวางลกจางกบนายจาง

6

แนวทางในการก าหนดนโยบายคาตอบแทน

1. ก าหนดแผนงานการจายคาตอบแทนไวลวงหนา

2. ก าหนดระดบคาตอบแทนใหสมพนธกบตลาด

3. แยกงานออกจากการปฏบตงาน

4. ยดหลกงานเทากนคาตอบแทนเทากน

5. ยดหลกความยตธรรมในการจายคาตอบแทน

6. บคลากรและสหภาพแรงงานควรรบรในกระบวนการก าหนดคาตอบแทน

7

ปจจยในการก าหนดคาตอบแทน

1. อปสงคอปทานของแรงงานหรอระดบ

คาจางโดยท วไป

2. ความสามารถในการจายขององคการ

3. คาครองชพ

4. สหภาพแรงงาน

5. กฎหมายและรฐบาล

6. ประสทธภาพของบคลากร

7. ทศนคตของฝายบรหารขององคการ

8

7 ประการ ในการก าหนด คาตอบแทนตามทศนะของ Thomas Patten

1. ความเพยงพอ 2. ความเปนธรรม 3. ความสมดล 4. มประสทธภาพ 5. ความม นคง 6. สามารถจงใจคน 7. เปนทยอมรบของพนกงาน

9

COMPENSATION / REMUNERATION

ขาราชการ SALARY

ลกจาง WAGE

10

FINANCIAL NON - FINANCIAL

DIRECT INDIRECT THE JOB JOB ENVIRONMENT

COMPENSATION

11

คาตอบแทน 3 ประเภท

1. BASIC COMPENSATION (คาตอบแทนข นพนฐาน)

2. SUPPLEMENTARY

COMPENSATION (คาชดเชยเสรม)

3. WAGE INCENTIVE (คาจาง แรงจงใจ)

12

1. DIRECT COMPENSATION

- เงนเดอน เงนขนข น

- COST OF LIVING

(คาครองชพ)

13

2. INDIRECT COMPENSATION

- employee security

- การจายเงนใหในเวลาไมท างาน

- การใหบรการแกพนกงาน

เชน คารกษาพยาบาล

คาเลาเรยนบตร บ าเหนจ

พเศษ ( PERKS )

14

1. หลกเกณฑการจายคาตอบแทนแตละประเภทตางกน

2. ขอผกพนของคาตอบแทนแตละประเภทตางกน

3. เพอใหเกดความยดหยนในการบรหารคาตอบแทน

4. เพอใหมการตอรองใหแตละฝายไดรบประโยชน

มากขน

เหตผลทแบงคาตอบแทนเปนหลายประเภท

15

รปแบบของคาตอบแทน 1. รปแบบโดยตรง

- เงนเดอนและคาจาง (ในระบบราชการไทย ค าวา เงนเดอน ใชกบขาราชการเทาน น สวน คาจาง ใชกบลกจางประจ า และลกจางช วคราว)

2. รปแบบโดยออม คอ ประโยชนทใหกบ บคลากร

- การประกนชวต - ประกนอบตเหต - เงนบ าเหนจ บ านาญ เปนตน

16

คาจางและเงนเดอน (Wage and Salary)

หมายถง เงนทจายใหกบบคลากรใน

องคการเปนการตอบแทน

การท างาน

17

คาจาง

• เปนเงนทจายใหลกจาง โดยคดตามผลงานท

ท าได หรอตามจ านวนช วโมง หรอจ านวน

วนทท างาน เชน การ-จายรายสปดาห

หรอรายปกษ

• ลกจางจะไดรบเงนคาจางมากหรอนอยตาม

จ านวนงานทท า หากหยดงานเพราะมกจธระ

สวนตวจะไมไดรบคาจางในวนทหยด

18

เงนเดอน

• เปนเงนทจายใหเปนรายเดอน หรออาจจาย

เปนรายปกได

• ไมสมพนธกบผลงานหรอจ านวนช วโมงท

ท างาน

• ผไดรบคาตอบแทนเปนเดอนมกจะ ไดแก

ผท างานส านกงาน ฝายบรหาร นกวชาชพ

• หากเกดการเจบปวยกไมมการหกเงนอน

เนองมาจากการหยดงาน

19

1. หลกความสามารถในการจาย 2. หลกคาจางทยตธรรม 3. หลกมาตรฐานการครองชพและ ระดบความเปนอย 4. หลกการพจารณาคาจางตามคา ของงานและคาของคน

หลกเกณฑท วไปในการก าหนดคาจางและเงนเดอน

20

คาตอบแทนโดยออม

1. สวสดการ

2. ประโยชนเกอกล

(ประโยชนเกอกลจะมความหมายครอบคลม

มากกวาสวสดการ)

21

สวสดการ

• ไดแก คาเบยเลยง คารกษาพยาบาล

คาเลาเรยน เปนตน

• ไมเปนไปตามคาของงาน แตจายเพราะเปนสมาชกของหนวยงาน เชน เปนพนกงาน ลกจาง จะเบกไดเทากนตามสทธไมวาจะต าแหนงระดบอะไร

22

• ไดแก คาตอบแทนทองคการจดใหแก

ผปฏบตงานนอกเหนอจากคาจางเงนเดอน

• เปนคาตอบแทนทองคการจดใหเพอสนบสนน

ใหมการท างานดข น หรอเพอใหผปฏบตงานม

ความรสกม นคงในการปฏบตงานกบองคการ

ผลประโยชนเกอกล (Fringe benefit)

23

หลกการใหผลประโยชนเกอกล

1. ตองใหเพอสนองความตองการทแทจรง

2. มงประโยชนของกลมมากกวาบคคล

3. การใหประโยชนเกอกลควรมความยดหยน

4. ควรมการสอขอความอยางท วถง เพอใหเกด

ความเขาใจในคณคาของประโยชนเกอกล

5. คาใชจายในการใหประโยชนเกอกลควรอยใน

วสยทจะท าไดและสมเหตสมผล

24

ผลตอบแทนทหนวยงานจะไดรบจากการจดผลประโยชนเกอกลใหแกพนกงาน

1. ท าใหการสรรหามประสทธภาพมากขน

2. ขวญและความภกดตอหนวยงานดข น

3. ลดอตราการลาออกจากงานและการขาดงาน

4. เปนประชาสมพนธหนวยงานทด

5. ชวยลดอทธพลของสหภาพแรงงาน

6. ชวยลดโอกาสการแทรกแซงของรฐบาล

25

แนวคดการจดสวสดการแบบยดหยน

ปจจยทท าใหพนกงานมความตองการสวสดการทหลากหลาย จ าแนกไดโดยสงเขป ดงน

- อาย เพศ การศกษา ศาสนา

- สถานภาพการสมรส ครอบครว มบตร

หรอไม

- ท างานท งสามและภรรยา หรอคนหนงคน

ใดเปนผหาเลยงครอบครวเพยงคนเดยว

- บานอยใกล / ไกลทท างาน อยคนเดยว

อยกบญาต อยกบบดามารดา อยกบเพอน

อยหอพก

26

ขอควรค านงกอนการน าสวสดการ

แบบยดหยนมาใช

1. วตถประสงค 2. ความต งใจของผประกอบการเอง หรอขององคการ 3. วฒภาวะของพนกงาน 4. ความเหนของสหภาพ 5. ความเรวของการน ามาใช 6. ลกษณะของพนกงาน 7. การบรหารสวสดการ 8. กฎหมายและกฎกระทรวงทเกยวของ

27

• ตองปรบเปลยนเนองจากสภาพแวดลอม มการแขงขน

ระหวางองคการสง

• จะมการจายเมอมการวาจางใหท างาน เชน จางตาม

โครงการหรอตามฤดกาล การจางแบบ sub-contract

หรอ outsource

• เปนเครองมอในการสนองตอบตอการบรหาร HR ใน

องคการใหเทาทน หรอล าหนาคแขง

• ในภาครฐจะมปรากฎการณทเรยกวา “ สมองไหล ”

ระบบคาตอบแทนในศตวรรษท 21