สิ้นสุดวันที่31 ธันวาคม 2560 · 2018-12-20 · 13. o° ¤ ¨¼ µ µ ¦ Á · ¸É µÎ ´ nª ¸É3 - 145 14. µ ¦ ª ·Á ¦ µ ³ ®rÂ

แบบแสดงรายการขอมลประจ าป (แบบ 56-1)

สนสดวนท 31 ธนวาคม 2560

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน)

สารบญ

สวนท 1 การประกอบธรกจ หนา

1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ สวนท 1 - 1

2. ลกษณะการประกอบธรกจ สวนท 1 - 11

3. ปจจยความเสยง สวนท 1 - 39

4. ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ สวนท 1 - 45

5. ขอพพาททางกฎหมาย สวนท 1 - 45

6. ขอมลทวไปและขอมลส าคญอน สวนท 1 - 46

สวนท 2 การจดการและการก ากบดแลกจการ

7. ขอมลหลกทรพยและผ ถอหน สวนท 2 - 48

8. โครงสรางการจดการ สวนท 2 - 50

9. การก ากบดแลกจการ/ธรรมาภบาล สวนท 2 - 60

10. ความรบผดชอบตอสงคม สวนท 2 - 112

11. การควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง สวนท 2 - 140

12. รายการระหวางกน สวนท 2 - 141

สวนท 3 ฐานะการเงนและผลการด าเนนงาน

13. ขอมลทางการเงนทส าคญ สวนท 3 - 145

14. การวเคราะหและค าอธบายของฝายจดการ สวนท 3 - 151

การรบรองความถกตองของขอมล

เอกสารแนบ

เอกสารแนบ 1 รายละเอยดเกยวกบกรรมการ ผ บรหาร ผ มอ านาจควบคมและเลขานการบรษท

เอกสารแนบ 2 รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอย (ไมม)

เอกสารแนบ 3 รายละเอยดเกยวกบหวหนางานตรวจสอบภายใน

และหวหนางานก ากบดแลการปฏบตงานของบรษท (Compliance)

เอกสารแนบ 4 รายละเอยดเกยวกบรายการประเมนราคาทรพยสน

เอกสารแนบ 5 แบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายใน

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ำกด (มหำชน)

GLOBAL CONNECTIONS PUBLIC COMPANY LIMITED

สวนท 1

กำรประกอบธรกจ

สวนท 1 การประกอบธรกจ บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน)

สวนท 1 หนาท 1

1. นโยบำยและภำพรวมกำรประกอบธรกจ

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) (“บรษท”) เปนตวแทนจ าหนายวตถดบทเกยวเนองกบพลาสตก

และปโตรเคม รวมถงสารเตมแตงทใชในกระบวนการแปรรปผลตภณฑพลาสตกและปโตรเคมอนๆ โดยบรษทเปนตวแทนจด

จ าหนายสนคาใหกบบรษทชนน า ทงในดานก าลงการผลตและเทคโนโลย ทงภายในประเทศและตางประเทศรวมกน

กวา 30 บรษท อาทเชน บรษท พทท โพลเมอร มารเกตตง จ ากด (PTTPM) เปนบรษทในกลมปตท. ด าเนนธรกจทาง

การตลาดและจดจ าหนายผลตภณฑโพลเมอรของกลมปตท. ซงด าเนนธรกจพลงงานและปโตรเคมอยางครบวงจรรายใหญ

ของประเทศไทยและเปนผน าในภมภาคเอเชย และผ ผลตสากลชนน า อาทเชน ExxonMobil Chemical, Eastman

Chemical, DuPont Performance Polymers, และ Chi Mei Corporation เปนตน ซงบรษทถอเปนบรษทไทยทเปนตวแทน

จ าหนายของบรษทผผลตเมดพลาสตก สารเตมแตง และเคมภณฑทเกยวเนองกบอตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคม

ทหลากหลายทสดในประเทศไทย

บรษทกอตงขนเมอวนท 27 กนยายน 2537 ดวยทนจดทะเบยน 2 ลานบาท โดยเรมด าเนนการเชงพาณชย

ในวนท 1 เมษายน 2538 โดยกลมผ กอตงทมประสบการณในอตสาหกรรมพลาสตกจนถงปจจบนมากกวา 30 ป

ดวยประสบการณของทมผบรหารเปนสวนส าคญทท าใหบรษทมผลก าไรอยางตอเนอง

โครงสรำงรำยไดบรษท ระหวำงป 2546-2560

1,873

2,631 3,272 3,390 3,473 3,429

2,665

3,678 3,793 3,710 3,172

3,659 3,659 3,985 3,741

-

1,000

2,000

3,000

4,000

-

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

� � � � � � � � � � � � � � � � รายไดรวม (ลานบาท)

รายไดห

นวยธรกจหลก (ลานบาท)

รายไดอนๆ Specialty Chemical Specialty & Engineering Polymer Commodity Polymer รายไดรวม

หมายเหต: จากแผนภาพขางตน - รายไดส าหรบป 2552 มลคา 2,665 ลานบาท ลดลงรอยละ 22 จากป 2551 ทมรายได 3,429 ลานบาท เนองจากภาวะเศรษฐกจของ

สหรฐอเมรกาทชะลอตวลง กอปรกบราคาสนคาทลดลงตามความผนผวนของราคาน ามน - รายไดระหวางป 2555-2556 ลดลง เหตผลสวนหนงเกดจากการเปลยนแปลงสญญาการเปนตวแทนจ าหนายในเดอนกรกฎาคม 2555

แหลงทมา: ขอมลบรษท



กรำฟแสดงควำมสมพนธยอดขำย (ลำนบำท) และปรมำณขำย (พนตน) ระหวำงป 2556-2560

หมายเหต: จากแผนภาพขางตน - ในป 2557 และ 2558 บรษทมยอดขาย 3,647 ลานบาท และ 3,646 ลานบาท ตามล าดบ ซงใกลเคยงกน แตเมอพจารณาจากปรมาณขาย

ป 2557 และ 2558 ประมาณ 54 พนตน และ 63 พนตน ตามล าดบ จะเหนวา บรษทมแนวโนมการเตบโต ปรมาณสนคาทขายไดเพมขน อยางตอเนอง แตทยอดขายมมลคาต าลงเปนผลสบเนองจากราคาสนคาปรบตวลดลงตามสภาวะตลาดระหวางป 2558

- ในป 2559 บรษทมยอดขาย 3,979 ลานบาท เพมขน 333 ลานบาท คดเปนรอยละ 9.1 จากป 2558 และมปรมาณสนคาทขายไดในป 2559 ประมาณ 73 พนตน เพมขน 10 พนตน คดเปนรอยละ 15.9 จากป 2558 สาเหตหลกของการเตบโตขน เนองจากบรษทพยายามเพมฐานลกคาทมศกยภาพและรกษาฐานลกคาเดมใหคงอย

ในป 2560 มยอดขาย 3,727 ลานบาท ลดลง 252 ลานบาท คดเปนรอยละ 6 จากยอดขายป 2559 จ านวนเงน

3,979 ลานบาท และมปรมาณสนคาทขายได 65 พนตน ลดลง 8 พนตน คดเปนรอยละ 11 จากป 2559 ทมประมาณ 73

พนตน สาเหตหลกเนองจากความไมแนนอนจากเศรษฐกจโลกและความผนผวนของตลาดเงน สงผลใหเศรษฐกจไทยชะลอ

ตวและกระทบตอธรกจขนาดเลกและผมรายไดปานกลาง ซงถอเปนกลมทมก าลงซอหลกของประเทศ จงสงผลกระทบตอ

การใชจายอปโภคบรโภคตางๆ รวมถงผลตภณฑทท าจากวตถดบ โดยเฉพาะสนคากลม Commodity Polymer ของบรษท

3,159 3,647 3,646 3,979 3,727

48 54

63 73

65

0

20

40

60

80

-

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

2556 2557 2558 2559 2560

ปรมาณขาย (พนตน)

ยอดขาย (ลานบาท)

ยอดขาย (ลานบาท) ปรมาณขาย (พนตน)

แหลงทมา: ขอมลบรษท



บรษทแบงหนวยธรกจออกเปน 3 หนวยธรกจหลก ไดแก

1. หนวยธรกจ Commodity Polymers 2. หนวยธรกจ Specialty and Engineering Polymers 3. หนวยธรกจ Specialty Chemical, Intermediate, and Additives

สนคาทง 3 หนวยธรกจหลกครอบคลมตงแต Commodity Polymers ซงเปนวตถดบพนฐานในการแปรรปสนคา

พลาสตกทวไป และสนคา Specialty and Engineering Polymers ซงเปนเมดพลาสตกเกรดพเศษทใหความแขงแกรง

คงทน และคณสมบตอนทเหมาะสมกบงานดานอตสาหกรรม จนถงสนคา Specialty Chemical, Intermediate, and

Additives ซงเปนสารเตมแตงชนดพเศษทเปนสนคาทสรางมลคาเพมใหกบผลตภณฑ ท าใหผลตภณฑทผสมสารเตมแตง

มคณสมบตพเศษเพมขน เชน การปองกนการเกดปฏกรยา Oxidation การปองกนรงส การปองกนเชอราและแบคทเรย และ

การปองกนการเกดไฟฟาสถตย เปนตน

โดยในป 2560 บรษทมรายไดรวม 3,741 ลานบาท แบงเปนรายไดจากสนคา Commodity Polymers 1,976

ลานบาท รายไดจากสนคา Specialty and Engineering Polymers 1,714 ลานบาท รายไดจาก Specialty Chemical,

Intermediate, and Additive 37 ลานบาท และรายไดอนๆ 14 ลานบาท ซงคดเปนสดสวนรอยละ 53, 46, 1 และ 0 ของ

รายไดรวม ตามล าดบ

บรษทมความเสยงทส าคญ ไดแก ความเสยงจากหนสญของลกหนการคา ความเสยงทางดานอตราแลกเปลยน

ความเสยงจากเงนทนหมนเวยน ความเสยงจากการผนผวนของราคาสนคาในตลาดโลก เปนตน ทงน บรษทไดให

ความส าคญในการบรหารความเสยงดานตางๆ อยางใกลชด ดงรายละเอยดทไดกลาวไวในเรองปจจยเสยง



สรปฐำนะกำรเงนและผลกำรด ำเนนงำน

2558 2559 2560

ฐำนะกำรเงน (ลำนบำท)

สนทรพยหมนเวยน 1,246 1,228 1,119 สนทรพยรวม 1,378 1,361 1,242 หนสนหมนเวยน 936 914 784 หนสนรวม 956 930 797 สวนของผ ถอหน 422 431 445 ผลกำรด ำเนนงำน (ลำนบำท) รายไดจากการขาย 3,646 3,979 3,727 ก าไรขนตน 229 258 247 ก าไรจากการด าเนนงาน 113 131 126 ก าไรส าหรบป 79 93 90 ก าไรขาดทนเบดเสรจอน - 0.5 - ก าไรขาดทนเบดเสรจรวมส าหรบป 79 93 90 อตรำสวนทำงกำรเงน อตราผลตอบแทนจากสนทรพย (รอยละ) 6.22 6.76 6.88

อตราผลตอบแทนผ ถอหน (รอยละ) 19.56 21.69 20.44 อตราก าไรสทธ (รอยละ) 2.17 2.33 2.40 อตราสวนเงนทนหมนเวยน (เทา) 1.33 1.34 1.43 อตราสวนหนสนตอสวนของผ ถอหน (เทา) 2.27 2.16 1.79 มลคาตามบญชตอหน (บาท) 2.11 2.16 2.22 ก าไรตอหน (บาท) 0.40 0.46 0.45



1.1 นโยบำยในกำรด ำเนนงำนของบรษทหรอกลมบรษทในภำพรวม ตำมทคณะกรรมกำรบรษทก ำหนด

วสยทศน

บรษทมเปาหมาย ท าใหบรษทเปนองคกรทมการเตบโตอยางยงยน ดวยผลก าไรทมนคง ภายใตการบรหารจดการ

ทมธรรมาภบาลและพฒนาบคลากรอยางตอเนอง ไดก าหนดวสยทศนในการด าเนนธรกจ ดงน

วสยทศน: พนธมตรทดทสดในกำรตอบสนองควำมตองกำรวตถดบอตสำหกรรม

Vision: Your best services for value creation in raw material supply

บรษทตระหนกและเลงเหนถงความส าคญเรอง วสยทศนและเปาหมายหลกของบรษททงระยะสนและระยะยาว

ดงนน จงก าหนดใหคณะกรรมการบรษทตองพจารณาทบทวนและอนมตเกยวกบวสยทศน เปาหมาย ภารกจ และกลยทธ

ของบรษทเปนประจ าทกป และมบทบาทหนาทในการตดตามผลการด าเนนงานใหมการน ากลยทธของบรษทไปถอปฏบต

และก ากบดแลใหผลการด าเนนงานหรอกระบวนการท างานของบรษท เปนไปในทศทางทสอดคลองกบวสยทศน และ

เปาหมายหลกของบรษท

โดยคณะกรรมการบรษทมอบหมายใหคณะกรรมการบรหาร (Executive Committee) เปนผ รบผดชอบก ากบดแล/

บรหารงานใหเปนไปตามทก าหนดไว และน าผลการด าเนนงานของบรษทรายงานใหแกคณะกรรมการบรษทรบทราบในทก

ไตรมาส หรอหากมประเดนเรงดวนทมผลกระทบอยางมสาระส าคญตองรายงานอยางทนกาลเสมอ

อยางไรกตาม บรษทจดใหมการประชมคณะผบรหาร (Management Meeting) เดอนละครง ซงประกอบดวย

ผบรหารระดบผจดการ (Manager) จนถงกรรมการบรหาร (Executive Director) เพอพจารณาก าหนดแผนกลยทธทงระยะ

สนและระยะยาวของบรษทใหสามารถบรรลเปาหมายหลกของบรษท พรอมทงตดตามผลการด าเนนงานของบรษท

งบประมาณ เทคโนโลยสารสนเทศ นโยบายการเปดเผยขอมล การจดการขอมลลบไมใหรวไหลซงอาจมผลตอราคา

หลกทรพยของบรษท การดแลสภาพคลองทางการเงนและความสามารถในการช าระหน และพจารณาบรหารความเสยงของ

บรษทรวมกน และสอสารขอมลเหลานใหแกกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนรบทราบตามความเหมาะสม เพอปลกฝง

คานยมการก ากบดแลกจการทดใหกบทกคนจนกลายเปนวฒนธรรมขององคกร

ในทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 5/2560 เมอวนท 14 ธนวาคม 2560 บรษทน าเสนอวสยทศน เพอพจารณา

ทบทวนพรอมกบการพจารณางบประมาณประจ าป 2561 และจากการพจารณา คณะกรรมการบรษทมมตเหนชอบกบ

วสยทศนทน าเสนอมา ซงสอใหเหนถงความมงมนเปนพนธมตรในการสรางคณคารวมกบผผลตและลกคาผานการคดคน

นวตกรรมใหมๆ และมเปาหมายเปนตวแทนจ าหนายทใหบรการไดครบวงจร เปนศนยรวมความรและเทคโนโลยลาสด

จากผ ผลตชนน าของโลก และใหค าปรกษาทางวชาการทเปนประโยชนทงในดานการผลตและเชอมโยงต อไปถง

ดานการตลาด นอกจากน บรษทถอหลกพนธมตรในการท าธรกจกบลกคา ผผลต และสถาบนการเงนทเนนการเกอกลกน

เพอการคาในระยะยาว โดยก าหนดพนธกจ แนวทาง และเปาหมายไวดงน



พนธกจ:

มงมนในการเปนบรษททด าเนนธรกจอยางมจรยธรรม ไมท าผดกฎหมาย มจรรยาบรรณ เคารพสทธ

มงสรางการเจรญเตบโตอยางยงยนทงในดานของผลก าไรและรายได

มงมนพฒนาความร ทกษะ ความเชยวชาญของบคลากรอยางตอเนองสความเปนมออาชพ เพอกาวไปสความเปน

ผน าทางการตลาด และรกษาความสามารถในการแขงขน

เปนผน าทางการตลาด มสนคาครบวงจร การพฒนาผลตภณฑจากผผลตคณภาพระดบสากล การตอบสนองตอ

ความตองการของลกคา

ฝกอบรมและพฒนาพนกงานใหมความรความช านาญในการปฎบตงานอยางตอเนอง

การเปนสอกลางในการสรรหาผผลตทดทสด โดยสงมอบเทคโนโลยทนสมย เพอสรางบรการทมคณคาสลกคา

กลยทธองคกร:

รกษาต าแหนงและฐานทางการตลาด (Market Positioning) ทแขงแกรงในปจจบน

รกษาความเปนพนธมตรทเขมแขงกบทงผผลต ลกคา และสถาบนการเงน

น าเสนอการแกไขปญหาไดอยางมออาชพและครบวงจร

เปนผน าส าหรบผลตภณฑทมเทคโนโลยขนสง

ขยายธรกจไปสอตสาหกรรมทมการเตบโต

พฒนาตลาดสนคาและรปแบบงานใหมๆ จากระยะเรมตน

กลยทธส ำหรบป 2561 : VUCAR

V : สรางมลคาเพมจากการพฒนางานและสรางความแตกตาง

Value creation thru Innovation and Differentiation

U : รวมกนลดระดบสนคาคงคลงทเคลอนไหวชา

Under/Lower Slow Move Inventory

C : บรหารตนทนอยางมประสทธภาพและประสทธผล

Cost management thru Efficiency and Effectiveness

A : มกจกรรมการคากบลกคาใน Portfolio อยางตอเนอง

Active Customer Portfolio

R : ท าการวจยและพฒนาสนคาบนพนฐานความตองการของลกคา

Research and Development on Customer Needs in Market-Driven Product Development



เปำหมำยของบรษทในดำนตำงๆ:

เปาหมายดานการด าเนนธรกจ

ด าเนนธรกจเยยงผประกอบวชาชพ (Professional) ภายใตนโยบายก ากบดแลกจการ/ธรรมาภบาลทด โดยให

ความส าคญกบผมสวนไดเสยทกภาคสวน

ด าเนนธรกจบนพนฐานการใหความส าคญกบการบรหารความเสยงอยางเปนระบบ โดยเฉพาะความเสยงหลก

ในเรองของหนสญ

เปาหมายดานยอดขายและก าไร

รกษาการเตบโตทยงยนทงในสวนของยอดขายและก าไรสทธจากฐานธรกจปจจบน ในป 2561 บรษทมเปาหมาย

การเตบโตของปรมาณสนคาขายและก าไรขนตนเทากบรอยละ 8 เมอเทยบกบป 2560 และส าหรบระยะยาว 3-5 ป

ขางหนา บรษทมเปาหมายการเตบโตของปรมาณสนคาขายและก าไรขนตนอยทรอยละ 5-8 ตอป โดยเปาหมาย

ดงกลาวจะสอดคลองตามตวเลข GDP ของประเทศไทย

บรหารตนทนอยางมประสทธภาพและประสทธผล

เปาหมายดานสนคา

การมสนคาทครบวงจรจากผผลตทมคณภาพสนคาดทสดหรอผผลตทมก าลงการผลตใหญทสดในอนดบตนๆ ของ

โลกไวใหบรการลกคาอยางสม าเสมอและตอเนองตลอดเวลา

การเพมชนดของสนคา เพอสงเสรมสนคาทปจจบนขายอยในบางอตสาหกรรม

การวจยและพฒนา เพอเพมประสทธภาพของผลตภณฑ ใหตอบสนองความตองการของลกคาไดมากขน

ลดระดบสนคาคงคลงทเคลอนไหวชา

เปาหมายดานคคา

เนนการตอบสนองความตองการของลกคาไดอยางรวดเรว ใหทนกบภาวะการแขงขนทเพมสงขน

การสรางความไววางใจกบลกคา โดยมนโยบายการขายเสมอนเปนพนธมตรกบซพพลายเออรและลกคาผแปรรป

การสรางความไววางใจและใหความเคารพตอผมสวนไดสวนเสยของบรษทในทกๆ ดาน

การสรางฐานลกคาเดมใหแนนแฟนยงขนและขยายฐานลกคาใหมในลกษณะพนธมตรระยะยาวตอเนอง

การสรางความพรอมในการแขงขนและสรางเปาหมายในการขยายธรกจไปยงกลมลกคาในระดบภมภาค

เปาหมายดานซพพลายเออรและสถาบนการเงน

การสรางความสมพนธและความไววางใจกบซพพลายเออรและสถาบนการเงนในลกษณะพนธมตรระยะยาว

โดยเนนความโปรงใส เปดเผยขอมลทถกตอง และทนตอเหตการณ

ลดตนทนและเพมประสทธภาพใหซพพลายเออรในลกษณะการใหบรการของบรษทแบบครบวงจร

(Total Outsource Solution) ทงดานการตลาด การขาย การบรการดานเทคนค และโลจสตกส

การรวมพฒนาธรกจกบซพพลายเออรและสถาบนการเงน เพอใหบรรลเปาหมายของทงสองฝาย



แผนการด าเนนงาน

รกษาฐานลกคาทมสถานะทางการเงนทด มการเตบโตทางธรกจหรอมแนวโนมทด มองเหนคณคาการบรการของ

บรษท

เพมสดสวนทางการตลาดและขยายกลมสนคาในฐานลกคาเปาหมาย

ระบลกคาทจะขยายหรอยายฐานการผลตไปในประเทศขางเคยง พรอมหาลทางการเสนอบรการ

เขาใจทศทางธรกจของคคาและหาจดสมดลกบทศทางของบรษท

เพมคคาในกลมอตสาหกรรมทมความช านาญ พรอมขยายฐานลกคาเพมมากขน

ลดคาใชจายทไมกอใหเกดประโยชนทางการขายหรอทจะเพมผลตภาพ

1.2 กำรเปลยนแปลงและพฒนำกำรทส ำคญ

ล ำดบเหตกำรณทส ำคญของบรษท

ป 2537 กอตงบรษทขนดวยทนจดทะเบยน 2 ลานบาท ในชอ “บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด” เมอวนท 27 กนยายน 2537

ป 2539 บรษทไดรบการแตงตงจากบรษท เอสซจ พลาสตกส จ ากด (เดมชอ บรษท ซซซ คาเคมภณฑ จ ากด) ใหเปนตวแทนจ าหนาย ซงเปนการเรมตนการคากบกลมปโตรเคมของปนซเมนตไทย โดยในขณะนน บรษทยงเปนตวแทนจ าหนายทมยอดขายเปนอนดบ 17 ของบรษท เอสซจ พลาสตกส จ ากด และยงไดรบการแตงตงจาก Eastman Chemical ซงเปนจดเรมตนของการเปนตวแทนจ าหนายสนคาเกรดพเศษ (Specialty Product) และการท าการคากบบรษทขามชาต หลงจากนน มบรษทระดบโลกหลายรายไดตดตอใหบรษทเปนตวแทนจ าหนายสนคา และบรษทไดมการเพมทนเปน 10 ลานบาท

ป 2540 บรษทเพมทนเปน 20 ลานบาท เพอรองรบการขยายตวของบรษท

บรษทไดรบแตงตงใหเปนตวแทนจ าหนายของ DuPont Engineering Polymers ปจจบนชอ DuPont Performance Polymers ผผลตเมดพลาสตก POLYAMIDE 66 หรอ NYLON 66 ทใหญทสดในโลก และเปนตวแทนจ าหนายของ Chi Mei Corporation ผผลต ABS รายใหญทสดของโลก

ป 2543 บรษทไดรบแตงตงใหเปนตวแทนจ าหนายของ Advance Elastomer Systems (AES) ซงภายหลงไดถกควบรวมกจการ และเปลยนชอเปน ExxonMobil ซงเปนผผลตเมดพลาสตก PP ผสมยางทใหญทสดในโลก

บรษทขยายวงเงนสนเชอจาก 3 ธนาคารเปน 6 ธนาคาร ท าใหสามารถขยายฐานลกคาไดเปนจ านวนมาก

ป 2546 บรษทเพมทนเปน 100 ลานบาท และยายทตงคลงสนคามาอยบรเวณทตงปจจบนทถนนกงแกว ซงเปนทตงยทธศาสตร เนองจากอยใกลลกคา มความสะดวกรวดเรว และประหยดคาใชจายในการขนสงจากแหลงผลตในประเทศทนคมอตสาหกรรมมาบตาพด หรอสนคาทน าเขาจากตางประเทศผานทางทาเรอน าลกแหลมฉบง

บรษทยงไดรบการแตงตงใหเปนตวแทนจ าหนายจากบรษท ไทยพลาสตกและเคมภณฑ จ ากด (มหาชน) ผผลต PVC ทใหญทสดในอาเซยน



ป 2547 บรษทไดรบการแตงตงใหเปนตวแทนจ าหนายจาก ExxonMobil Chemical ซงเปนบรษททผลตปโตรเคม ทใหญทสดในโลก และ Rio Tinto Mineral Asia Pte., Ltd.

บรษทไดยายทตงของส านกงานใหญมาอยทเดยวกบคลงสนคาเพอใหเกดความสะดวกรวดเรวใน การด าเนนงาน

ป 2548 บรษทจดทะเบยนแปรสภาพและเปลยนชอบรษทเปน “บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน)” เมอวนท 17 มนาคม 2548

บรษทเพมทนจดทะเบยนเปน 200 ลานบาท เพอเสนอขายตอประชาชน โดยบรษทไดรบอนญาตจากส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก .ล.ต.) ใหเสนอขายหนตอประชาชนทวไปเมอวนท 15 พฤศจกายน 2548

เมอวนท 6 ธนวาคม 2548 ไดเปดใหมการซอขายหนสามญของบรษทในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเปนครงแรก ในหมวดปโตรเคม ภายใตชอยอ “GC”

ป 2549 เมอวนท 14 กมภาพนธ 2549 คณชนตร ชาญชยณรงค ลาออกจากการเปนกรรมการและกรรมการตรวจสอบ เพอไปด ารงต าแหนงส าคญทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยคณะกรรมการบรษทมมตแตงตง คณสชาต ศภพยคฆ เปนกรรมการ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระของบรษท มผลตงแตวนท 22 กมภาพนธ 2549

ป 2550 บรษทลงนามรวมกบธนาคารกสกรไทย จ ากด (มหาชน) ในสญญาใหการสนบสนนทางการเงนในโครงการ K-Dealer Financing เมอวนท 6 มถนายน 2550 โดยธนาคารจะสนบสนนวงเงนสนเชอหมนเวยนใหกบลกคาของบรษท เพอความสะดวกและประสทธภาพในการบรหารจดการทางการเงน

บรษทฉลองครบรอบ 10 ปความสมพนธในฐานะพนธมตรทางการคากบบรษท DuPont เมอวนท 13 กนยายน 2550 ณ โรงแรมสโขทย

ป 2555 บรษทยตบทบาทการเปนตวแทนจ าหนายสนคาของบรษท เอสซจ พลาสตกส จ ากด ดวยความเหนพองรวมกน ในขณะเดยวกนไดจดหาสนคาทดแทน โดยไดรบการแตงตงเปนตวแทนจ าหนายสนคาใหกบ บรษท พทท โพลเมอร มารเกตตง จ ากด ซงเปนบรษทในเครอของกลม ปตท. โดยมผลตงแตวนท 1 กรกฎาคม 2555 เปนตนมา

ป 2556 บรษทเปลยนแปลงโครงสรางกรรมการและการถอหนของผ ถอหนเดม โดยคณศร ฐรวฒนวงศ ไดลาออกจากการเปนกรรมการบรษท เนองจากตองการเกษยณอายการท างานกอนก าหนด โดยมผลเมอวนท 1 ตลาคม 2556



ป 2557 บรษทลงนามรวมมอดานการพฒนาผลตภณฑและการตลาดกบบรษท เทคโนกรน จ ากด เมอวนท 31 มนาคม 2557 เกยวกบสนคานวตกรรมใหมในการขจดคราบน ามน โดยใหยอยสลายไดในธรรมชาต เปนมตรตอสงแวดลอม ซงเปนสวนหนงของการพฒนาธรกจใหเตบโตอยางยงยน โดยการสรางความยงยนดานสงแวดลอมเขาสกระบวนการท าธรกจอยางเปนรปธรรม

บรษทไดรบบตรสงเสรมการลงทนจากคณะกรรมการสงเสรมการลงทน เลขท 2109/2557 ลงวนท 9 กนยายน 2557 โดยไดรบการสงเสรมการลงทนในกจการประเภท 7.12 กจการศนยจดหาจดซอชนสวนและผลตภณฑระหวางประเทศ (International Procurement Office-IPO)

ป 2559 รศ. เชาวลย พงศผาตโรจน แจงความประสงคขอลาออกจากการเปนกรรมการ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระของบรษท ดวยเหตผลดานสขภาพ โดยคณะกรรมการบรษทมมตแตงตงคณธาน พฒพนธพฤทธ เปนกรรมการ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระแทนการลาออก และการแตงตงมผลวนเดยวกนในวนท 1 มกราคม 2559

เมอวนท 15 มถนายน 2559 บรษทซอสนทรพยเพอด าเนนธรกจในโครงการผลตไฟฟาจากพลงงานแสงอาทตยชนดตดตงบนหลงคาอาคาร (PV Solar Rooftop) ก าลงการผลตตดตง 114.35 กโลวตต เพอจ าหนายไฟฟาใหกบการไฟฟานครหลวง มลคาเงนลงทนประมาณ 7 ลานบาท และ ณ วนท 31 ธนวาคม 2559 อายสมปทานคงเหลอ 22 ป

ป 2560 บรษทไดรบการรบรองใหเปนสมาชกของโครงการแนวรวมปฏบต (Collective Action Coalition against corruption) ของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต เมอวนท 10 พฤศจกายน 2560 เพอสงเสรม การประกอบธรกจปราศจากการผกขาด เนนการใชระบบกลไกตลาดและการแขงขนดวยราคาและคณภาพสนคาเปนหลก และสงเสรม/ผลกดนใหเกดการประกอบธรกจอยางโปรงใส ซงเปนโครงการทไดรบ การสนบสนนการจดตงโดยรฐบาลและส านกงานคณะกรรมการปองกนและปราบปรามการทจรตแหงชาต (ป.ป.ช.) และด าเนนการจดตงโดยความรวมมอของ 8 องคกรชนน าในภาคเอกชนไทย ไดแก สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) หอการคาไทย หอการคาตางชาต สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย สมาคมธนาคารไทย สภาธรกจตลาดทนไทย สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย และสภาอตสาหกรรมทองเทยวแหงประเทศไทย

จากการส ารวจการก ากบดแลกจการของบรษทจดทะเบยน บรษทไดรบการประเมนอยในรายชอบรษททมคะแนนระดบ “ดเลศ” (Excellent) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย และไดรบรางวลบรษท จดทะเบยนดเดนดานนกลงทนสมพนธ (Investor Relations Awards) ส าหรบบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยทมมลคาหลกทรพยตามราคาตลาดไมเกน 3,000 ลานบาท จากงาน SET AWARD 2560 ดวย

1.3 โครงสรำงกำรถอหนของกลมบรษท -ไมม-

1.4 ควำมสมพนธกบกลมธรกจของผถอหนใหญ -ไมม-



2. ลกษณะกำรประกอบธรกจ

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) เปนตวแทนจ าหนายวตถดบทเกยวเนองกบพลาสตกและ

ปโตรเคม รวมถงสารเตมแตงทใชในกระบวนการแปรรปผลตภณฑพลาสตกและปโตรเคมอนๆ โดยบรษทเปนผแทนจ าหนาย

สนคาจากบรษทชนน าในดานก าลงการผลตและเทคโนโลยทงในประเทศและตางประเทศกวา 30 บรษท ซงถอวาเปน

บรษทไทยทเปนตวแทนจ าหนายเมดพลาสตกและเคมภณฑทเกยวเนองกบอตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคมทมสนคา

หลากหลายทสดในประเทศไทย (ทมา: ขอมลจากบรษท) โดยซพพลายเออรทงในและตางประเทศของบรษทสวนใหญเปน

ผทมก าลงการผลตเปนอนดบตนๆ ของประเทศและของโลก

บรษทมฐานลกคาทเปนผประกอบการโรงงานแปรรปพลาสตก ยาง และอนๆ จ านวนมากกวา 2,500 ราย

ครอบคลมในหลากหลายอตสาหกรรม อาท บรรจภณฑอตสาหกรรม บรรจภณฑอาหาร บรรจภณฑส าหรบเครองส าอาง

และผลตภณฑดแลสวนบคคล ชนสวนยานยนต เครองใชไฟฟา ชนสวนอตสาหกรรมอเลกทรอนกส ชนสวนเฟอรนเจอร

เครองกฬา เครองเขยน และของเดกเลน เปนตน

โครงสรำงรำยได

โครงสรำงรำยได

2558 2559 2560

จ ำนวนเงน รอยละ จ ำนวนเงน รอยละ จ ำนวนเงน รอยละ

(ลานบาท) (ลานบาท) (ลานบาท)

Commodity Polymers 1,915 52 2,287 57 1,976 1,71

53 Specialty and Engineering Polymers 1,707 47 1,661 42 1,714

3 46

Specialty Chemical, Intermediate, and Additive 24 1 31 1 37 1 รวมรายไดจากการขาย 3,646 100 3,979 100 3,727 100 รายไดอน 13 - 6 - 14 - รวมรายไดทงสน 3,659 100 3,985 100 3,741 100 อตราการเตบโตของรายได (%) 0% 9% (6%)

หมายเหต:

- รายไดอน หมายถง รายไดทมาจากคานายหนารบจากการตดตอประสานงานเปนตวแทนขายสนคาใหแกซพพลายเออร

ตางประเทศ ดอกเบยรบจากธนาคาร ก าไรจากอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ และก าไรจากการขายสนทรพย และ

ตงแตเดอนกรกฎาคม 2559 บรษทเรมมรายไดจากการจ าหนายไฟฟาพลงงานแสงอาทตยทตดตงบนหลงคาจาก

การไฟฟานครหลวง ซงเปนพลงงานสะอาดลดการสรางมลพษดวยก าลงการผลตตดตง 114.35 กโลวตต

โดยรายไดจากการจ าหนายไฟฟาฯ ในป 2559 (เดอนกรกฎาคม-ธนวาคม 2559) และ 2560 มจ านวนเงน 0.5 ลานบาท

และ 0.9 ลานบาท ตามล าดบ และณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทมอายสปทานคงเหลอ 21 ป



2.1 ลกษณะผลตภณฑและบรกำร

บทบำทของผประกอบธรกจตวแทนจ ำหนำย

ลกษณะการจดจ าหนายวตถดบของผ ผลตในอตสาหกรรมปโตรเคมไปถงลกคากระจายสผ ซอรายยอย

เปนจ านวนมากและตงอยในพนทหลากหลาย ท าใหบรษทผผลตสนคาในอตสาหกรรมปโตรเคมขนาดใหญสวนใหญ เชน

ExxonMobil Chemical, Eastman Chemical, Chi Mei Corporation มกไมกระจายสนคาดวยตนเองทงหมด เนองจาก

ตนทนในการด าเนนงานสงและไมคมคาตอการด าเนนการ

อกทง การทวตถดบในอตสาหกรรมปโตรเคมมความหลากหลายสงมาก ท าใหความตองการในการจดหาวตถดบ

จากผใชหรอผแปรรปไปยงผผลตมความหลากหลายตามไปดวย การสงซอสนคาหลายประเภทโดยตรงจากผผลตแตละราย

มความยงยากและใชเวลา เนองจากมเงอนไขในการสงซอทแตกตางและแยกยอยออกไป เชน ผซอหรอผแปรรปตองซอ

ในปรมาณขนต าทก าหนด ท าใหสนคามตนทนตอรายการทสง ขาดความประหยดตอขนาด (Economy of Scale) ระหวาง

ผผลตและผใชวตถดบในกรณทไมมตวแทนจ าหนาย สามารถแสดงไดดงแผนภาพ

แผนภำพแสดงรำยกำรทปรำศจำกตวแทนจ ำหนำย

ดงนน ตวแทนจ าหนายจงมความส าคญในการเชอมโยงระหวางผ ผลตกบผ แปรรป โดยชวยลดตนทน

ในการจดจ าหนายและอ านวยความสะดวกใหทงผผลตและผ ใชวตถดบ นอกจากน ลกษณะการกระจายตวของผ ใชและ

ความหลากหลายของวตถดบทตองการ จงท าใหเกดชองวางทตวแทนจ าหนายสามารถสรางความแตกตางเพมมลคา

จากการด าเนนงานทมประสทธภาพ ท าหนาทรวบรวมผลตภณฑและเทคโนโลยทหลากหลายจากผผลตชนน าไปสผ ซอ

หรอผ แปรรปอยางทวถง กลาวคอผ ประกอบธรกจตวแทนจ าหนายไดน าความหลากหลายของสนคาและเทคโนโลย

(Economy of Scope) มายงผซอหรอผแปรรป พรอมกบรวบรวมก าลงซอและความตองการ (Economy of Scale) ไปยง

ผผลตสนคานนเอง แผนภาพแสดงบทบาทและประโยชนของผแทนจ าหนาย ในหนาถดไป



แผนภำพแสดงรำยกำรในกรณมตวแทนจ ำหนำย

หากจะเปรยบเทยบในกรณของสนคาอปโภคบรโภค ทผผลตสนคาและผซอนยมซอขายผานทางตวแทนจ าหนายเพอใหไดทงความหลากหลายและประหยดตอขนาดในการซอทชดเจน ไดแก หางซปเปอรสโตรขนาดใหญ เชน โฮมโปร, ทอปส ซปเปอรสโตร, ฟดแลนด ซปเปอรมารเกต, เทสโก โลตส, บกซ ซปเปอรเซนเตอร เปนตน

นอกจากน ในดานความสามารถในการแขงขนของตวแทนจ าหนาย ผผลตในอตสาหกรรมปโตรเคมทเปนบรษท

ชนน าในดานก าลงการผลตและเทคโนโลยระดบโลกจะเลอกตวแทนจ าหนายทมศกยภาพในแตละประเทศเพยง 1-2 ราย

เทานน ดวยเหตนจงเปนการยากพอสมควรทคแขงขนรายใหมจะเขามาสตลาด



1.

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ำกด (มหำชน) แบงธรกจออกเปน 3 หนวยธรกจหลกตำมประเภทสนคำ คอ

1. หนวยธรกจ Commodity Polymers

2. หนวยธรกจ Specialty and Engineering Polymers

3. หนวยธรกจ Specialty Chemical, Intermediate, and Additive

แผนผงแสดงกำรจดโครงสรำงองคกรตำมหนวยธรกจ (Business Unit) และหนวยธรกจยอย (Sub Business Unit) สำมำรถแสดงไดดงน

2.1.1 หนวยธรกจ Commodity Polymers

หนวยธรกจ Commodity Polymers ประกอบดวยสนคาในกลมวตถดบพนฐานทผนผวนดานราคาสง โดยสนคา

ประเภทนเปนสนคาทมปรมาณการใชคอนขางมากท าใหมมลคาการซอขายสงและคลองตว

หนวยธรกจ Commodity Polymers แบงออกเปน 3 หนวยธรกจยอย ไดแก

2.1.1.1 หนวยธรกจยอยท 1.1 (SBU 1.1) Import Commodities ประกอบดวย PE, PP, EVA, PET และสนคำกลมSpecialty Polyolefins อนๆ ทน ำเขำจำกตำงประเทศ

สนคากลม Polyethylene และ Polypropylene ซงเปนวตถดบหลกส าหรบอตสาหกรรม บรรจภณฑ เชน

ขวดถงพลาสตก กลองพลาสตก และบรรจภณฑอนๆ โดยสนคาดงกลาวน าเขาจากตางประเทศ

2.1.1.2 หนวยธรกจยอยท 1.2 (SBU 1.2) Other Commodities

สนคาทผลตภายในประเทศทกประเภท ยกเวน Polyethylene และ Polypropylene อาท สนคาในกลมของ PU

(Polyurethane) ผลตโดย บรษท ไออารพซ โพลออล จ ากด สามารถน าไปใชในอตสาหกรรมในกลมรองเทา เฟอรนเจอร

เครองนอน ตแช และงานกอสราง เปนตน

2.1.1.3 หนวยธรกจยอยท 1.3 (SBU 1.3) Polyolefin ซงจะประกอบดวย PE, PP จำกผผลตในประเทศ

สนคากลม Polyethylene และ Polypropylene ทผลตภายในประเทศ อาท HDPE, LLDPE, LDPE, PP HOMO,

PP COPO, และ PP Random จากบรษท พทท โพลเมอร มารเกตตง จ ากด (PTTPM), บรษท ไออารพซ จ ากด (มหาชน)

และบรษท เอชเอมซ โปลเมอส จ ากด



นอกจากวตถดบพนฐานแลว ในกลมผลตภณฑนยงมวตถดบเกรดพเศษทพฒนาขนส าหรบงานเฉพาะ อาทเชน,

HDPE Insulation for Optic Fiber, HDPE กลมงานฝา เปนการพฒนา HDPE จากเกรดฉดปกตใหตอบสนองความตองการ

ของตลาดน าดมทมความตองการคณสมบตพเศษในเรองการปองกนกลนเจอปน หรอการท าหนาทเปน Barrier, LLDPE

กลม ROTO MOLDING ทพฒนาส าหรบงานอตสาหกรรมถงขนาดใหญในอตสาหกรรมกอสรางและ LLDPE C6 พฒนา

เพอเพมความแขงแรงและลดความหนาของ Film เปนตน

2.1.2 หนวยธรกจ Specialty and Engineering Polymers

หนวยธรกจ Specialty and Engineering Polymers รบผดชอบสนคาเกรดพเศษทมคณสมบตแขงแรง ทนทาน

ทนความรอน และสารเคม เหมาะส าหรบการใชงานในอตสาหกรรมยานยนต อเลกทรอนกส และเครองใชไฟฟา รวมถงบรรจ

ภณฑทพฒนาใหมคณสมบตพเศษ เชน มความเหนยวยดหยน ทนตอการซมผานของน าและออกซเจน เปนตน

หนวยธรกจ Specialty and Engineering Polymers แบงออกเปน 2 หนวยธรกจยอย ไดแก

2.1.2.1 หนวยธรกจยอยท 2.1 (SBU 2.1) Engineering Products

สนคาในหนวยธรกจนแบงออกเปน 3 กลมหลก คอ

1. กลมพลาสตกวศวกรรม Engineering Plastics (PA, PBT, POM, etc)

2. กลมพลาสตกใสและ STYRENICS PLASTIC (GPPS, HIPS, ABS, SMMA, PMMA, SBC, etc)

3. กลมมาสเตอรแบชสด า สขาว และ CONDUCTIVE

ซพพลายเออรทบรษทเปนตวแทนจ าหนายในหนวยธรกจน ไดแก

1. DuPont Performance Polymers

เปนบรษทเคมภณฑชนน าซงมชอเสยงในดานนวตกรรมและเทคโนโลย และมประวตความเปนมากวา 200 ป

โดยเฉพาะเมดพลาสตกภายใตชอการคา Zytel® (Polyamide หรอ Nylon) และ Delrin® (Polyacetal หรอ POM)

ซง 2 ผลตภณฑน DuPont เปนผน าตลาดทมก าลงการผลตสงอนดบตนๆ และมฐานการผลตกระจายอยทวโลก ทงยโรป

อเมรกา และเอเชย ซงฐานการผลตในภมภาคเอเชยอยทประเทศสงคโปร จน ไตหวน เกาหล และญป น นอกจากน ยงม

สนคาอกหลายชนดทบรษทท าตลาด เชน Zytel HTN® (High Performance Polyamide), CRASTIN® (PBT), HYTREL®

(TPC-ET), RYNITE® (PET) ซงเปนวสดทใชในการขนรปชนงานพลาสตกในอตสาหกรรมหลากหลาย บางชนดทนความรอน

ไดสงมาก จงสามารถใชในอตสาหกรรมยานยนต เครองใชไฟฟา อเลกทรอนกส และงานทดแทนโลหะบางประเภทได

นอกเหนอจากน ทางดปองทยงมผลตภณฑพลาสตกทพฒนาขนจากพช (Bio-Base Polymer) โดยใชขาวโพดเปนวตถดบ

ตงตน ผานกระบวนการสงเคราะหและน าโพลเมอรทไดมาผสมกบโพลเมอรทผลตจากปโตรเลยม เพอเปนการลดการใช

พลาสตกทผลตจากปโตรเลยมลง และยงคงคณสมบตของผลตภณฑทดตามความตองการของตลาดอย โดยมการก าหนด

ตราสญลกษณสนคาทแตกตางกนไปตามแตละชนดของพลาสตกทผลตได เชน Hytrel® RS Thermoplastic Elastomers,

Sorona® EP Thermoplastic Polymers, และ Zytel® RS Polyamide Polymers เปนตน



2. Chisso Corporation

เปนบรษทญป นทช านาญในการผลตพลาสตกผสม (Compounding Plastic) เชน พลาสตกทมการผสมสาร

หนวงการตดไฟ (Flame Retardant) ใน Polypropylene (PP), พลาสตกเสรมแรงดวยใยแกวทงขนาดสนและยาว (PP ผสม

Short และ Long Glass Fiber) โดยเฉพาะ PP Long Glass Fiber ซงมคณสมบตเสรมให PP มความแขงแกรงและแขงแรง

มากกวา PP ทวไป นอกจากน ยงมสนคาในกลมทใชท าความสะอาดภายในกระบอกหลอมหรอสกรของเครองจกรขนรป

พลาสตกเมอตองการเปลยนสหรอชนดของ Polymers ภายใตชอการคาวา “Z Clean”

3. Cabot Plastics

เปนบรษททคนพบขบวนการผลต Carbon Black รายแรกและเปนผผลตรายใหญทสดในโลก ปจจบนยงเปนผน า

ดานคณภาพในอตสาหกรรมผผลตผงสด า (Carbon Powder) และแมสด า (Black Masterbatch) รวมถงพลาสตกกงน า

ไฟฟา (Conductive Polymers) มฐานการผลตอยในยโรป จน และดไบ ซงเปนฐานการผลตใหมทเรมด าเนนการในป 2554

4. CHI MEI CORPORATION

เปนผผลต ABS รายใหญทสดในโลก และเปนอนดบ 2 ของโลกในการผลต SBR และเปนอนดบ 3 ของโลก

ส าหรบการผลต Acrylic Polymers ในปจจบนยงไดขยายก าลงการผลตไปส Polycarbonate (PC) ซงใชในงานผลต

Construction Sheet, Electronics Parts, บรรจภณฑและอนๆ และยงมกลมสนคา Syrenic ไดแก GPPS, HIPS, SBC,

ABS, SAN, ASA, SMMA, PMMA, และ BR โดยบรษทยงไดพฒนาสนคาใหมๆ ทเนนคณภาพเพมขนอยางตอเนอง

5. TRINSEO

ในอดตเคยเปลยนชอมาจาก Dow Chemical Company “DOW” และลาสดในป 2557 ไดเปลยนชออกครงเปน

Styron LLC. เนองจากเปลยนโครงสรางผ ถอหน ซงการเปลยนแปลงในครงน ถอเปนการเพมการลงทน และสงผลในเชงบวก

ดานการเพมก าลงผลตมากขน เพอขยายขดความสามารถดานการแขงขน

เปนบรษททมความสามารถในดานการตลาดและดานเทคโนโลยทล าสมย เปนผ น าผลตภณฑพลาสตก

คอมพาวดและอลลอยด เชน MAGNUMTM (ABS), PULSETM (PC,PC/ABS), INSPIRETM (PP SPECIAL COMPOUND),

และ VELVEXTM (REINFORCED ELASTOMER) ซงเปนวสดทเหมาะกบงานขนรปพลาสตกในกลมอตสาหกรรมยานยนต

เครองใชไฟฟา และอเลกทรอนกส

6. DENKA

เปนผผลต High Molecular Weight Polystyrene และ SBS ในประเทศญป น ปจจบนไดขยายก าลงการผลต

High Molecular Weight Polystyrene และ SBS ในประเทศสงคโปร คณสมบตของสนคามลกษณะเฉพาะตวและแตกตาง

จากผ ผลตรายอนๆ เชน มคณลกษณะใสใกลเคยงแกวมากกวาสนคาประเภทเดยวกน และสามารถน าไปใชปรบปรง

คณสมบตใหแกพลาสตกในกลม Polystyrene ไดอกดวย



7. STYROLUTION

เปนหนงในผผลต SMMA รายแรกๆ ของโลก ซงเปนผผลตในอตสาหกรรมปโตรเคมรายใหญทสดในแคนาดา

และไดยายฐานการผลตไปสหรฐอเมรกา โดยใชชอทางการคาวา “NAS” สามารถน าไปใชงานไดหลากหลายทงในอปกรณ

การแพทย เครองประดบ เครองใชไฟฟา เครองแตงกาย และเครองใชในครวเรอน เปนตน

8. RTP

เปนผผลตพลาสตกคอมพาวดเกรดพเศษทเรยกวากลม Super Engineering เชน PEEK, PPS, LCP, Thermal

Conductive, และ High Concentrate Long Glass Fiber เปนตน โดย RTP ไดด าเนนการขยายก าลงการผลตสนคากลม

Long Glass Fiber อยางตอเนอง เพอตอบสนองอตราการเตบโตของสนคาในแถบประเทศ ASEAN

9. TORAY

ผผลตจากญป นทมศกยภาพเปนอยางมาก มการขยายก าลงการผลตสนคาหลายกลม เชน Nylon, PBT, และ

PPS ซงเปนกลมสนคาทเลงเหนการเจรญเตบโตในอนาคต และปจจบนถกน ามาใชทดแทนโลหะในบาง Application

โดยเฉพาะในกลมอตสาหกรรมยานยนต

2.1.2.2 หนวยธรกจยอยท 2.2 (SBU 2.2) Industrial Products


1. กลมยางสงเคราะห (EPDM, BR, SBR, Butyl) 2. กลมพลาสตกกงยาง หรอ Thermoplastic Elastomers (TPEs, TPO, TPVs) 3. กลมพลาสตกส าหรบกาวรอน (Hot Melt Adhesive) และปรบปรงคณสมบตในยางสงเคราะห 4. กลมพลาสตกใสชนด Copolyester & High Heat Copolyester 5. กลมแรตางๆ เพอใชส าหรบปรบปรงคณสมบตบางประการในพลาสตกและยาง

ซพพลายเออรทบรษทเปนตวแทนจ าหนายในหนวยธรกจน ไดแก

1. ExxonMobil Chemical

เปนผผลตปโตรเลยมและปโตรเคมทใหญทสดในโลก ครอบคลมสนคาหลายชนด ไดแก

Specialty Elastomer - Synthetic Rubber

ไดแก EPDM และ BUTYL Rubber ซงเปนวตถดบทน าไปผลตเปนชนสวนยางทใชในอตสาหกรรมกอสราง

อปกรณในเครองใชไฟฟา ผลตยางคอมพาวด และโรงงานแปรรปยางสงเคราะห ยางลอรถยนตและชนสวนยานยนต โดย

อตสาหกรรมดงกลาวยงคงมอตราการเตบโตสงตอเนอง ปจจบนรวมก าลงการผลตใหมทจะแลวเสรจในป 2560-2561 จะท า

ให ExxonMobil EPDM ภายใตชอ VISTALONTM และ BUTYL RUBBER ทงชนด Chloro Butyl และ Bromo Butyl เปน

ผผลตยางสงเคราะห EPDM และ BUTYL ทใหญทสดในโลก



Specialty Elastomer - TPV

เปนเทอรโมพลาสตกทมคณสมบตคลายยางคอ ทนสารเคม ทนความรอนไดด ในขณะทสามารถท าการขนรปได

เหมอนพลาสตกทวไป ใชชอทางการคา SANTOPRENETM น าไปใชในอตสาหกรรมยานยนต เครองใชไฟฟา และสนคา

อปโภค เชน ยางกนฝ นส าหรบรถยนต ดามจบแปรงสฟน เปนตน ซงความตองการสนคาในกลมนมทศทางเพมขนอยาง

ตอเนอง เนองจากสามารถตอบสนองตอการพฒนาสนคาในกลมอตสาหกรรมยานยนตเปนอยางมาก ในดานน าหนกเบา ขน

รปไดงาย สามารถน ากลบมาใชใหมได (Recycle) และไดอตราการผลตสง

Polyolefin Elastomer & Metallocene

เปนพลาสตกทมคณสมบตดานความยดหยน ผลตโดยใชเทคโนโลย Catalyst แบบใหมทเรยกวา Metallocene

Technology ท าใหสามารถออกแบบสนคาเพอตอบโจทยการใชงานไดหลากหลายประเภท เชน Metallocene PE (mPE) ใช

ชอทางการคา EXACTTM, EXCEEDTM, ENABLETM และ Metallocene PP ใชชอทางการคาวา VISTAMAXXTM ใชปรบปรง

คณสมบตของพลาสตกในกลมโพลโอเลฟนสใหมความยดหยน เหนยว ทนความเยนไดดขน ทนแรงกระแทก นอกจากนยง

สามารถใชทดแทน EVA และ PVC-Soft ในบาง Application และยงถกน าไปใชงานบรรจภณฑ เชน ฟลม ขวด กลอง หลอด

ทงชนเดยวและหลายชน เพอใหไดคณสมบตพเศษตามความตองการของผขนรป

Adhesive Industrial Business

เปนวตถดบหลกทใชผลตกาวรอน (Hot Melt Adhesive) ทใชในอตสหากรรมบรรจภณฑ, อตสาหกรรมสงพมพ,

อตสาหกรรมเฟอรนเจอรไม, อตสาหกรรมเทปกาวลาเบลและสตกเกอร รวมถงสทาถนน

ปจจบน ExxonMobil Chemical มก าลงการผลตวตถดบส าหรบ Hot Melt Adhesive เปนอนดบหนงของโลก

และไดขยายก าลงการผลตและพฒนาสนคาใหมในกลม Metallocene Product เพอตอบสนองความตองการทเพมขน และ

รองรบการพฒนาไปสสนคาทมประสทธภาพมากขนของผแปรรปอกดวย

2. BST Elastomers (BSTE)

โรงงานผลตยางสงเคราะห S-SBR (Solution Polymerization Styrene-Butadiene Rubber) แหงแรกในประเทศ

ไทย ทนคมอตสาหกรรมมาบตาพด มก าลงการผลตระหวาง 50,000-100,000 ตนตอป S-SBR ถอไดวาเปนยางสงเคราะห

อกชนดหนงทมคณสมบตพเศษ สวนใหญน ามาใชในการผลตยางลอรถยนตและผลตภณฑตางๆ อกหลากหลายประเภท

ปจจบนปรมาณความตองการยางสงเคราะห S-SBR ทวโลกเพมสงขนอยางตอเนอง ท าใหสนคาในกลมนยงคงมอตรา

การเตบโตอยางตอเนองเชนเดยวกน

3. Eastman Chemical

ในสวน Transparency Product Eastman Chemical เดมเปนสวนหนงของ Eastman Kodak โดยสนคาม

2 กลมหลก คอ Copolyester และ Cellulose Polymer

Copolyester นยมใชในอตสาหกรรมบรรจภณฑ โดยเฉพาะบรรจภณฑเครองส าอางคทเนนความใส ความเงา

และรปลกษณของบรรจภณฑ นอกจากนยงมการน าไปใชในอตสาหกรรมเครองเขยน เครองมอชาง บรรจภณฑอาหารทเนน

การออกแบบใหมรปลกษณสวยงามแปลกตาอกดวย



Cellulose Polymer เปนพลาสตกทผลตจากเยอไมธรรมชาต (Bio-Base) มผผลตนอยราย โดย Eastman เปน

ผผลตรายหลกในตลาดโลก

ปจจบน Eastman Chemical ยงคงเนนการพฒนาสนคาอยางตอเนอง โดยมสนคาใหมทตอบสนอง

ความตองการของผแปรรป และผ ใชงานยคใหมทนยมใชบรรจภณฑทมรปลกษณสวยงามทนสมย ตอบโจทย Lifestyle

ปจจบนทมการเปลยนแปลงรวดเรว และมความปลอดภยสง โดยสนคาดงกลาวมคณสมบตทนความรอนสง ใสเหมอนแกว

ปราศจากสารตองหาม BPA (Bis-Phenol A) ภายใตแบรนด “TRITAN” ปจจบนตลาดหลกทก าลงเปนทนยมคอ ขวดนมเดก

ชนดใส BPA-Free, ขวดบรรจน าดมส าหรบเดกและผ ใหญ, Sport Bottle ทนยมออกแบบใหมรปรางสวยงาม, กลองบรรจ

อาหาร และถงบรรจน าดม เปนตน โดย Eastman Chemical มการเพมก าลงการผลตอยางตอเนอง เพอรองรบความตองการ

ตลาดทเตบโตอยางรวดเรว

4. OCV (Thailand)

เปนกลมของ OCV Reinforcement Co., LTD (เกดจากการรวมกจการระหวาง Owens Corning Australia PTY

และ Saint Gobain)

เปนผผลตใยแกว (Glass Fiber) รายใหญทสดในโลก มฐานการผลตในสหรฐอเมรกา เกาหลใต และขยายก าลง

การผลตใหมทประเทศจน โดย Glass Fiber ถอเปนแรใยแกวทใชในการเพมคณสมบตใหกบพลาสตกหลายประเภท เชน

PP, Nylon, PET, PBT, และอนๆ ใหมคณสมบตความแขงแกรงมากขน รวมทงยงชวยใหทนความรอนดขนอกดวย

5. RIO TINTO MINERAL

จ าหนายสนคาในกลม Zinc Borate เดมแหลงก าเนดมาจาก U.S. BORAX บรษทเหมองแรโลหะเกาแกทสดใน

อเมรกา โดยเฉพาะแร BORATES ปจจบนยงคงมก าลงการผลตใหญทสดในโลกภายใตการควบรวมกบกลมบรษท Rio

Tinto Zinc (RTZ) บรษทเหมองแรสงกะส (ZINC) ในยโรปทใหญทสดในโลก

Zinc Borate ภายใตเครองหมายการคา “FIREBRAKE ZB” ใชเปนสารเตมแตงในการลดหรอหนวงการตดไฟ

และลดการเกดควน สามารถใชไดทงในพลาสตกและยาง โดยใชรวมกบสารเคมปองกนหรอหนวงการลามไฟชนดอนๆ เพอ

เพมประสทธภาพ

6. IMERYS

เปนกลมธรกจเหมองแร Talcum เรมตนจากบรษทเกาแกในฝรงเศสภายใตชอ LUZENAC ตอมาในป 2549 ได

ควบรวมกบบรษทในกลมเดยวกนคอ U.S. Borax ใชชอ Rio Tinto Mineral และในป 2554 บรษท Imerys ไดเขาซอกจการ

เหมองทงหมดของ Luzenac และกลายเปน Imerys Mineral ควบรวมกจการเหมองแรทใหญทสดในโลก

TALC หรอ Talcum ถกน าไปใชในอตสาหกรรมยางและพลาสตก ท าหนาทปรบปรงคณสมบตดานความแขง

ทรงรป การทนความรอน ลดการตดกนของผวฟลมหรอผวยาง เพมอตราผลผลต และลดระยะเวลาขนรปในพลาสตก



7. TIMCAL

เปนผผลต Graphite และ Carbon Black เกรดพเศษ โดยมเทคโนโลยเฉพาะในการผลต Graphite และ Carbon

Balck เปนทรจกทวโลก และเปนสวนหนงของกลมบรษท Imerys Mineral

โดยสนคาเกรดพเศษดงกลาวใชในการปรบปรงคณสมบตพลาสตกและยาง ใหมสมบตกงน าไฟฟา

(Conductive) ปรบผวชนงานใหลนขน (Low Friction) และมความสามารถในการสงผานความรอน (Thermal Conductive)

8. THAI SYNTHETIC RUBBERS (TSL) หรอ UBE

กอตงขนในประเทศไทยป 2538 เปนโรงงานผลตยาง Poly-Butadiene แหงแรกใน South East Asia ดวยก าลง

การผลต 65,000 ตนตอป โดยใชเทคโนโลยจาก UBE Industries (UBE) ประเทศญป น

UBE ไดชอวาเปนผผลตยาง BR รายหลกของโลก โดยเฉพาะสนคาในกลม High-cis poly-butadiene rubber

(High-cis BR) ชนด cobalt catalyst ซงมเกรดสนคาทหลากหลายภายใตระบบการควบคมคณภาพทดเยยม อกทง ยงม

การพฒนาสนคาเกรดพเศษเพอตอบสนองตอความตองการของตลาด เชน ยางเกรดพเศษ UBEPOL VCR เปนตน

9. CAMPINE

เปนผผลตเคมกลม Antimony จากยโรป มประวตยาวนานกวา 100 ป ซงสนคากลม Antimony สามารถน าไปใช

ในหลายอตสาหกรรม โดยหนงในสนคากลมน ท าหนาทเปนสารหนวงไฟ โดยสามารถใชงานรวมกบสารเคมกลมอนเพอเพม

ประสทธภาพปองกนการลามไฟได

2.1.3 หนวยธรกจ Specialty Chemicals

หนวยธรกจ Specialty Chemicals จะดแลสนคาประเภทสารเตมแตง และดแลสนคาอนๆ ในตลาดอตสาหกรรม

ปโตรเคม

หนวยธรกจ Specialty Chemicals สำมำรถแบงหนวยธรกจออกเปน 2 หนวยธรกจยอย ไดแก

2.1.3.1 หนวยธรกจยอยท 3.1 (SBU 3.1) สำรเตมแตง

สารเตมแตง (Additives) สามารถจ าหนายใหกบสายการผลตของบรษทในอตสาหกรรมปโตรเคมไดตงแตผผลต

เมดพลาสตก (เรซน), ผผลตแมสทเรยกวา Masterbatch และ Compounder รวมไปถงผแปรรปผลตภณฑพลาสตก โดยสาร

เตมแตงนจะใชรวมกบวตถดบของอตสาหกรรมปโตรเคมเพอใหสนคานนๆ มคณสมบตพเศษตามทตองการ ตวอยางสนคา

ไดแก สารปองกนการเกดปฏกรยา Oxidation (Antioxidant) ของพลาสตก สารปองกนรงส UV (UV Stabilizer) สารปองกน

เชอราและแบคทเรย (Antimicrobial agent) สารปองกนการเกดไฟฟาสถตย (Antistatic agent) สารชวยในการกอผลก

(Nucleating agent) สารเพมความใส (Clarifying agent) และสารเพมความขาว (Optical Brightener) เปนตน โดยใน

การท าการตลาดสนคาในกลมน บรษทไมไดท าหนาทเพยงแตเปนผกระจายสนคาเทานน แตยงท าหนาททกขนตอนของ

การพฒนาตลาด ตงแตใหขอมลแนะน า รวมทดลอง จนสามารถสรางความตองการของสนคาชนดดงกลาวขนได ซงทาง

บรษทไดรวมมอกบซพพลายเออรอยางใกลชดในการใหบรการน



ซพพลายเออรทบรษทเปนตวแทนจ าหนายในสวนของสารเตมแตง ไดแก

1. AKZONOBEL POLYMER CHEMICAL BV

เปนกลมบรษท AKZO NOBEL จากประเทศเนเธอรแลนด โดยทสนคาในกลมของ AKZO NOBEL POLYMER

CHEMICALS BV เปนสารเตมแตงประเภทสารปองกนไฟฟาสถตย

2. MILLIKEN ในสวนของ Nucleating Agent & Clarifying Agent

เปนผผลตสารเตมแตงทปรบปรงคณสมบตของ Polyethylene และ Polypropylene ทดทสด มสนคาทเกยวของ

กบอตสาหกรรมหลากหลายประเภท เชน อตสาหกรรมชดปองกนไฟไหม อตสาหกรรมพรม เปนตน โดยบรษทใหญตงอยท

สหรฐอเมรกา ซงเคยไดรบการยกยองใหเปนบรษทนายจางทดทสดของสหรฐอเมรกาจาก FORTUNE magazine’s “Best

Companies to Work For“ ระหวางป 2551-2552 (ทมา: Milliken website) นอกจากนน ทางแผนกสารเคมของบรษทยง

สนบสนนลกคาทวโลกในดานงานวจยและพฒนา (R&D) ตงแตระดบหองปฏบตการไปจนถงขนตอนการผลตจรง โดย

ทมงาน Miliken Chemical ทวโลกพรอมทจะชวยเหลอลกคาเสมอ ทงงานออกแบบผลตภณฑใหมๆ หรองานปรบปรง

ผลตภณฑทมอยเดม เพอสรางโอกาสการเตบโตในตลาดใหม

3. PMC BIOGENIX KOREA

เปนผผลตในสวนของสาร Slip Agent และ Anti-Blocking ซงใชผสมกบเมดพลาสตกเพอชวยใหการขนรปดขน

และคณสมบตของสารเตมแตงนกไมสลายตวงาย สามารถใชงานทอณหภมสง เชน งานฟลม PP เปนตน

นอกจากน บรษทยงคงคดสรรสนคาจากแหลงตางๆ ภายนอกประเทศทเชอถอได เพอรองรบความตองการของ

ลกคาดวย

2.1.3.2 หนวยธรกจยอยท 3.2 (SBU 3.2) ตลำดอตสำหกรรมปโตรเคมและ Intermediate

หนวยธรกจนจะตางจากหนวยธรกจยอยอน โดยหนวยธรกจนจะก าหนดขอบเขตของตลาดแลวจงพจารณาสนคา

ทมศกยภาพ ตางจากหนวยธรกจอนทพจารณาตวสนคาเปนหลก

ซพพลายเออรหลกทบรษทเปนตวแทนจ าหนายในหนวยธรกจน คอ Chevron Phillips Chemical


1. สนคาส าหรบโรงกลนน ามน 2. สนคาส าหรบโรงผลตเอทลน 3. สนคาส าหรบกาซปโตรเลยมเหลว (LPG) 4. สนคาส าหรบอตสาหกรรมปโตรเคมขนกลางทผลตเมดพลาสตก อะครลค และกาว (เรซน)



อตสาหกรรมปโตรเคมขนกลางทมสารประกอบประเภท Mercaptan จะท าหนาทเปน Chain modifier คอ ตว

โยกยายสายโซ เพอใหได Molecular Weight ทตองการ และเพมความแขงแรงททนตอแรงกระแทก ไดแก

Tert-Dodecyl Mercaptan (TDM) เปน Chain Modifier ส าหรบผลต SBR, ABS, NR

N-Dodecyl Mercaptan (NDDM) เปน Chain Modifier ส าหรบผลต Adhesive ชนด Acrylic Resins, BR, PS เปน Chain Modifer ส าหรบผลต Acrylic sheet

N-Octyl Mercaptan (NOM) เปน Chain Modifier ส าหรบผลต PMMA 2-Mercaptaethanol (BME) เปน Chain Modifer ส าหรบ Carboxylic group ในกลมสนคา Cement water reducer,

Gelling Agent, และ Corrosion inhibitor เปน Stabilizers ส าหรบ Specialty PVC

Ethyl Mercaptan (EM) เปนสารเตมกลนในกาซปโตรเลยมเหลว (LPG) Dimethyl Disulfide (DMDS) เปนสาร Anti-Coking ในโรงงาน Cracker

เปนสารส าหรบการท า Pre-Sulfiding ใน Aromatic Plant Sulfolane W เปน Solvent Extractor for BTX unit Reference fuel ประกอบดวย

1. PRF-Isooctain, PRF-Octane Blends No. 80, PRF-N-Heptane, และ Toluene

Reference Fuel ใชส าหรบการวดคาออกเทนในน ามนเบนซน

2. Diesel Reference Fuel T and U ใชส าหรบการวดคาซเทนในน ามนเบนซน

2.1.3.3 หนวยยอยธรกจท 3.3 (SBU 3.3) BioChemical - Micronice Products

ผลตภณฑในกลม Biochemical ครอบคลมการใชงานกบทกกลมอตสาหกรรมทมการใชน าเพอลดความรอนของ

เครองจกร การท าความสะอาดคราบน ามนในโรงงาน การท าความสะอาดทวไปในอาคารส านกงาน ลดการใชเคมสงเคราะห

ลดของเสยออกจากอตสาหกรรม คนความสมดลใหสงแวดลอม ทงประโยชนยงครอบคลมในหลายๆ ดาน ดงตอไปน

- เปนมตร และปลอดภยกบผใชงาน

- ชวยคงประสทธภาพของเครองจกรและงายตอการบ ารงรกษา

- ชวยลดปญหาการสญเสยพลงงานสวนเกน

- งายตอการแยกน ามน ของเสย กอนปลอยน าทงซงไมท าลายจลนทรยในบอบ าบด

- ลดภาระตอระบบบ าบด จลนทรยท างานไดเตมประสทธภาพ



MICRO-NICE® เปนชอทตงขนเพอใชเรยกสารสกดจากธรรมชาต (Phytochemical: Botanical Extract from

Locally Plant) ของประเทศไทย มคณสมบตจากธรรมชาต เชน ชวยลดแรงตงผวและสลายกลนเนาเสย โดยทสาร MICRO-

NICE® น สามารถยอยสลายในธรรมชาตไดไมนอยกวารอยละ 90 ภายใน 9 วน

การท างานของ MICRO-NICE® ม 4 ขนตอน ไดแก

1. แทรก คอ ผลตภณฑจะแทรกเขาไปภายในระหวางพนผวทตองการท าความสะอาดกบสงสกปรกตางๆ เชน ชนของตะกรน คราบน ามน คราบไขมน และคราบโปรตน เปนตน

2. ลดแรงตงผว คอ การลดแรงตงผวของสงสกปรก ท าใหสงสกปรกหลดออกจากกน และหลดออกจากพนผวไดงาย โดยไมมผลกระทบกบพนผว

3. ชะลาง คอ MICRO-NICE® เปนสตรน าจงสามารถชะลางสงสกปรกหลดออกไดโดยงายและรวดเรว เพยงใชน าสะอาดเทานน

4. การสลายกลน คอ MICRO-NICE® จะมคณสมบตในการสลายกลน (De-Odor) ทเกดจากการเนาในธรรมชาต

ผลตภณฑ MICRO-NICE® แบงได 3 กลมตามประเภทการใชงาน ดงน

1. กลมกำรดแลระบบน ำในคลลง ทำวเวอร

โดยทวไป การระบายความรอนของน าในคลลง ทาวเวอร จะพบปญหาเรองน าไมสามารถระบายความรอน ณ

จดทตองการไดอยางมประสทธภาพและตอเนอง เกดจากตะกรน ตะไคร เมอก และสงสกปรกจากภายนอก ซงสงผลให

เครองท างานหนกและใชพลงงานมากกวาปกตยากตอการบ ารงรกษา

บรษทจงเสนอทางเลอกใหแกลกคาโดยการใชผลตภณฑ MICRO-NICE® ในการดแลระบบน าในคลลง ทาวเวอร

ใหมประสทธภาพ เพอใหสามารถระบายความรอนไดคงทและตอเนอง โดยค านงถงความปลอดภยของผ ใชงาน เครองจกร

และสงแวดลอมเปนหลก พรอมดชนวดผลทมนยส าคญ เชน การวดคา ณ จดแลกเปลยนความรอนในสวนฟวเลอรของคลลง

ทาวเวอร และ Oil Cooler และจดแลกเปลยนความรอนของเครองท าความเยน (Condenser-Chiller) ซงทง 2 จดเปนตวชวด

การใชพลงงานไดอยางด



รปแบบการดแลระบบน าคลลง ทาวเวอรของบรษท ดงน

1. ท าความเขาใจระบบน าในแตละโรงงานของลกคา โดยการส ารวจและวาดแผนภาพซงมความแตกตางกนตามชนดและ

ขนาดของเครองจกร

2. น าเสนอปรมาณน ายาทตองใชตามปรมาณน าในระบบคลลง ทาวเวอร พรอมจดวดทเหนผลชดเจนตามทตกลงรวมกน

โดยน ายาทเสนอในแตละสวน ไดแก

MICRO-NICE® D-5 GC ส าหรบชะลอและปองกนการเกดตะกรนแขงใหม และจดการตะกรนแขงเกา

GC OKA ส าหรบชะลอการเจรญเตบโตของตะไครและเมอก

GC Chill Chill ส าหรบปองกนการเกดสนมในระบบผลตน าเยนทต ากวา 20 องศาเซลเซยส

GC Dynamic ส าหรบขจดตะกรนและสนมเกาในสวนของ Roller, Oil Cooler, และ Mold (เฉพาะจด)

MICRO-NICE® Bio AHU ส าหรบขจดเมอก ฝ น ละอองน ามน ในสวนของ Coil รอนและเยนของ AHU, Chiller, และ

Industrial Air Conditioner

3. ตดตงอปกรณส าหรบเตมน ายาและควบคมมาตราฐานคาน าในระบบคลลง ทาวเวอร

4. บรการดดสงสกปรกพรอมท าความสะอาดคลลง ทาวเวอร

5. วดผลลกษณะทางกายภาพ ณ จดตางๆ ทงคณภาพคาน าและคาพลงงาน โดยจดท าเปนรายงานตามตกลง

2. กลมท ำควำมสะอำดครำบน ำมน สนม และสงสกปรกบนพนผว

MICRO-NICE® Engine Cleaner เปนผลตภณฑพรอมใชเหมาะกบทกสภาพพนผว ขจดคราบน ามน คราบ

สกปรกทวไปไดทงแมพมพ เครองจกร และพนโรงงาน

MICRO-NICE® Bio3Mex เปนผลตภณฑเขมขนส าหรบผสมตามปรมาณทเหมาะสมกบความหนกเบาของคราบ

น ามนและคราบสกปรก สามารถใชกบทกสภาพพนผว ยกเวน เหลก และสามารถใชท าความสะอาดพนผดกอนพนสหรอ

พมพลาย

MICRO-NICE® Bio3Mex - RP2 และ Bio3Mex - RP4 เปนผลตภณฑเขมขนส าหรบผสมตามปรมาณท

เหมาะสมกบคราบสกปรก สามารถใชกบทกสภาพพนผว ยกเวน อลมเนยม

3. กลมท ำควำมสะอำดในครวเรอน อำคำรส ำนกงำน โรงอำหำร และสำยกำรผลตอำหำร

MICRO-NICE® Clean&Clear เปนผลตภณฑลางภาชนะและสายการผลตอาหาร โดยไมทงสารตกคาง

สามารถขจดกลนคาว ไมละลายน ามนลงในน า ไมเกดกอนไขมนอดตนในทอระบายน าและเกดกลนเหมน

MICRO-NICE® B O Clean เปนผลตภณฑท าความสะอาดพน ผนง สขภณฑในหองน า หองครว เพอลดปญหา

ตะกรน คราบไขสบเกาะฝงแนน ไมมกลนฉนขณะใชงาน ปลอดภยกบผ ใชงานและกบผวสขภณฑและไมท าลายจลนทรยใน

บอบ าบด

MICRO-NICE® Bio Hand Wash เปนผลตภณฑท าความสะอาดมอ ขจดความมน และกลนคาว

MICRO-NICE® Bio Deodorizer เปนผลตภณฑสลายกลนไมพงประสงคส าหรบในรถยนต หองประชม คอนโด

และรานอาหาร



ตำรำงแสดงตวอยำงรำยชอผลตภณฑและลกษณะกำรน ำไปใชงำน

อกษรยอ ค ำเตม ตวอยำงลกษณะกำรน ำไปใชงำน PP POLYPROPYLENE ถงรอน กระสอบ เครองใชในครวเรอน เครองใชไฟฟา ชนสวนในรถยนต

หลอดกาแฟ ลงอตสาหกรรม และเปลอกแบตเตอรรถยนต PE POLYETHYLENE

(HDPE/LLDPE/LDPE/MDPE) ถงพลาสตก ฟลมหด บรรจภณฑประเภทตางๆ และขวด

HDPE HIGH DENSITY POLYETHYLENE เชอก แหอวน ขวดบรรจภณฑ พาเลท ถงหหว ถง และลงอตสาหกรรม LLDPE LINEAR LOW DENSITY POLYETHYLENE บรรจภณฑชนดออน เชน ถงอตสาหกรรม และเครองใชในครวเรอน MDPE MEDIUM DENSITY POLYETHYLENE ถง และงานฉดประเภทตางๆ LDPE LOW DENSITY POLYETHYLENE บรรจภณฑชนดออน เชน บรรจภณฑอาหาร ถงซป ฟลมหด และ bubble film PVC POLYVINYL CHLORIDE ขวดแชมพ รองเทา หนงเทยม ชนสวนงานอตสาหกรรมประเภทตางๆ ทอน า

ชนดแขงและออน และสายไฟ PET POLYETHYLENE TEREPTHALATE ขวดน าดม บรรจภณฑเครองส าอาง และบรรจภณฑแบบแผน TPC-ET THERMOPLASTIC POLYETHER ESTER

ELASTOMER ชนสวนรองเทากฬา และชนสวนเครองกล

PCT POLYCYCLOHEXAMETHYLENE TEREPTHALATE

ชนสวนอเลกทรอนกส

EPDM ETHYLENE PROPYLENE DIENE MONOMER

ชนสวนยานยนต

BUTYL BUTYL RUBBER ชนสวนยานยนต และยางรถยนต GPPS GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE เครองใชในครวเรอน และบรรจภณฑใชแลวทง HIPS HIGH IMPACT POLYSTYRENE เครองใชไฟฟา SAN STYRENE ACRYLONITRILE บรรจภณฑ เครองส าอาง และไฟแชค ABS ACRYLONITRILE BUTADIENE STYRENE ชนสวนยานยนต เครองใชไฟฟา อเลกทรอนกส ของเลนเดก และหมวกกนนอค TABS TRANSPARENT ABS ชนสวนยานยนต เครองใชไฟฟา อเลกทรอนกส และของเลนเดกทมลกษณะ

โปรงแสง SBS STYRENE BUTADIENE STYRENE ไมแขวนเสอ และแกวกาแฟชนดใส SMMA STYRENE METHYLMATHACRYLATE เครองครว และรองเทาแฟชน PMMA ACRYLIC POLYMER ไฟทายรถยนต และเครองใชไฟฟา PPS POLYPHENYLENE SULFIDE อะไหลชนสวนรถยนต และอเลคทรอนคส HMPS HIGH MOLECULAR WEIGHT

POLYSTYRENE เครองครว



โครงสรำงบรษทและบรษทในเครอ ณ วนท 31 ธนวำคม 2560 - บรษทไมมบรษทยอยและบรษทรวม

2.2 กำรตลำดและกำรแขงขน

2.2.1 กลมลกคำเปำหมำย กำรจ ำหนำย และชองทำงกำรจ ำหนำย

2.2.1.1 ลกษณะลกคำและกลมลกคำเปำหมำยของบรษท

ในป 2560 บรษทมลกคาทซอขายทงหมดมากกวา 1,124 ราย เปนลกคาหลกทคาขายกนเปนประจ ามากกวา

รอยละ 62 ของลกคาทงหมด โดยลกคาของบรษทสวนใหญเปนลกคาทมสดสวนการซอขายแตละรายไมเกนรอยละ 2.5 ของ

ยอดขายทงหมด และมลคาการซอขายลกคารายใหญ 10 รายแรกของบรษทมสดสวนประมาณรอยละ15 ของยอดขาย

ทงหมด

บรษทแบงกลมลกคาเปน 3 กลมหลก ไดแก

1. ผแปรรป (converter)

เปนผ ผลตซงน าเมดพลาสตกและวตถดบอนๆ ทสงซอจากบรษทมาแปรรปเปนสนคาส าเรจรปทใชใน

อตสาหกรรมตางๆ ไดแก อตสาหกรรมบรรจภณฑ ยานยนต อเลกทรอนกส เครองใชในครวเรอน เครองใชไฟฟา บรรจภณฑ

เครองส าอาง กอสราง และเกษตร เปนตน ลกคากลมผแปรรปนเปนลกคาหลกของบรษท โดยยอดขายรวมของลกคากลมน

คดเปนประมาณมากกวารอยละ 84 ของยอดขายทงหมด

ตวอยางลกคากลมผแปรรปนทเปนทรจกแตไมไดเปนลกคารายใหญของบรษท ไดแก บมจ. ศรไทยซปเปอรแวร,

บมจ. ท.กรงไทยอตสาหกรรม, บมจ. ยเนยนพลาสตก, กลมบรษทไทยซมมท, บมจ. พลาสตกและหบหอไทย และบมจ. ปญจ

วฒนาพลาสตก เปนตน

2. ผคำทเปนพนธมตรทำงธรกจ (Trade partner)

เปนผ คาทเปนพนธมตรกบบรษทโดยจะรบสนคาของบรษทไปขายตออกทอดหนง และในบางกรณพนธมตรกลม

นจะแนะน าลกคามาใหบรษท เนองจากบรษทมวตถดบทครบวงจร จงเปนการเกอกลกนระหวางผ คากบบรษท ผ คาในกลมน

มยอดขายประมาณรอยละ 5 ของยอดขายทงหมด

3. บรษทประเภท Compounder

เปนผผสมสผสมวตถดบชนดตางๆ เขาดวยกน เพอใหไดวตถดบทตอบสนองความตองการลกคาไดดยงขน

บรษทขายสนคาใหบรษทประเภท Compounder และยงเปนพนธมตรกบบรษท เพอการวจยและพฒนาผลตภณฑใหมๆ

ยอดขายจากบรษทในกลมนคดเปนประมาณรอยละ 11 ของยอดขายทงหมด

กลมลกคาเปาหมายหลกของบรษทคอ บรษทชนน าในอตสาหกรรมนนๆ และมงเนนลกคาท มฐานะการเงนด

นาเชอถอ โดยมอบหมายใหคณะกรรมการสนเชอพจารณาอนมตวงเงนและเครดตเทอมทเหมาะสมใหแกลกคาแตละราย

และใหค านงถงการปองกนความเสยงเปนสวนส าคญ บรษทไดท าประกนคมครองความเสยหายของลกหนการคากบบรษท

ประกนภยอยางตอเนองตงแตป 2548 เปนตนมา โดยจะคมครองส าหรบหนเสยของลกคาทอยในเงอนไขการประกนภย



2.2.1.2 ชองทำงกำรจดจ ำหนำย

ชองทางการจดจ าหนายหลกของบรษท คอ การจ าหนายโดยตรงไปทลกคาโดยผานพนกงานขายผดแลสนคา

ในแตหนวยธรกจ และบรษทยงเปดชองทางเพอใหลกคาหรอผแปรรปสามารถตดตอและเขาถงสนคาของบรษทไดผานทาง

เวบไซตของบรษท หรอทางอเมลถงหนวยงานทรบผดชอบสนคาในแตละหนวยธรกจ รวมถงสามารถเดนทางมายงบรษท

โดยตรงในเวลาท าการ 08.30-17.30 น. ซงบรษทมพนกงานขายและพนกงานสนบสนนงานขายสามารถใหค าปรกษาทาง

เทคนคประจ าทส านกงาน โดยสามารถใหค าแนะน าไดทนท ทงน พนกงานขายกวารอยละ 90 ของบรษทจบการศกษา

โดยตรงทางดานเคมหรอโพลเมอร จงสามารถใหขอมลเกยวกบสนคาและแนะน าการใชงานทเหมาะสมไดเปนอยางด

นอกจากน บรษทยงเปนพนธมตรกบกลมผขายสนคาและผผลตสนคาทหลากหลาย ซงกระจายอยในอตสาหกรรม

ตางๆ มากมาย อาทเชน กลมผผลตพลาสตกคอมปาวด ผผสมส หรอแมแตกลมผ คาเมดพลาสตกและตวแทนจ าหนาย

ดวยกนเอง ท าใหบรษทสามารถแลกเปลยนขอมลดานผลตภณฑและรวมพฒนาสนคากบผผลตใหตรงตามความตองการ

ของผแปรรปไดมากขน รวมถงยงไดรบค าแนะน าบอกตอจากผขายรายอนไปยงลกคาหรอผแปรรปรายใหมๆ เนองจากบรษท

มสนคาหลากหลายครบวงจรมากทสดอกดวย

2.2.1.3 ทตงคลงสนคำ

ท าเลทตงของบรษทนบเปนท าเลยทธศาสตร ซงเปนจดเดนทส าคญประการหนงทสนบสนนใหการจดสงเปนไป

อยางมประสทธภาพ ดวยเหตผลทส าคญ 3 ประการ คอ

1. ลกคาขนาดใหญจ านวนมากรวมถงลกคาทผลตชนสวนยานยนตและบรรจภณฑพลาสตกมโรงงานในแถบสมทรปราการ

และตอเนองไปชายฝงทะเลตะวนออก คลงสนคาของบรษทซงอยตดถนนกงแกว บางนา-ตราด กม.12 จงเปนจดกระจาย

สนคาทใกลกบลกคาส าคญเหลาน ท าใหการจดสงเปนไปไดอยางรวดเรวฉบไว และประหยดตนทนในการขนสงเปน

อยางมาก

2. ทตงของคลงสนคาของบรษทเปนจดซงอยในโซนนอกวงแหวน ซงมไดถกจ ากดเวลาเดนรถบรรทกขนาดใหญเหมอนกบ

โซนดานใน ท าใหบรษทสามารถใชก าลงการจดสงทงก าลงคน ก าลงรถไดอยางเตมประสทธภาพในกรณการสงมอบ

ใหกบลกคาทอยพนทโซนนอกวงแหวนดวยกน

3. ทตงของคลงสนคาของบรษทเปนจดทมความสะดวกรวดเรว และประหยดคาใชจายทงในแงของเวลาและคาขนสงใน

การขนสนคาจากผผลตในประเทศทตงโรงงานอยทนคมอตสาหกรรมมาบตาพด จงหวดระยองทงสน รวมถงสนคาท

น าเขาจากตางประเทศผานทางทาเรอน าลกแหลมฉบง และอยใกลกบลานสนคาลาดกระบง ซงท าใหบรษทสามารถ

เลอกจดในการน าเขาสนคาใหเหมาะสมและควบคมคาใชจายในการขนสงกบการขาย และการสงมอบสนคาโดยตรง

ใหกบลกคาไดอยางมประสทธผล



2.2.2 สภำพกำรแขงขน

2.2.2.1 แนวโนมภำวะอตสำหกรรมและสภำพกำรแขงขนในอนำคต

เนองจากบรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) เปนบรษทตวแทนจ าหนายวตถดบของผ ผลต

ในอตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคมเปนหลก ดงนน ยอดขายของบรษทจะมความเกยวโยงกบอตสาหกรรมพลาสตกและ

ปโตรเคมโดยตรง ขอมลจากส านกงานเศรษฐกจอตสาหกรรม (www.oie.go.th.) บรษทไดเรยบเรยงและสรปภาวะ

อตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคม ดงน

1. อตสำหกรรมพลำสตก

อตสาหกรรมพลาสตกภาพรวมป 2560 มการขยายตวเพมขนกวาปกอน เนองจากการฟนตวของเศรษฐกจโลกและ

ประเทศคคา โดยเฉพาะคคาในภมภาคเอเชยและอาเซยน และจากราคาน ามนในตลาดโลกปรบเพมขน สงผลใหมมลคา

การสงออกเพมขนตามเมอเทยบกบหลายปทผานมา ในขณะทปรมาณการสงออกเปลยนแปลงเพมขนเลกนอย

กำรตลำดและกำรจ ำหนำย

ดชนผลผลตและดชนกำรสงสนคำ ป 2560 ลดลงรอยละ 1.20 และ 0.58 ตามล าดบ เมอเทยบกบปกอน ซงกลมผลตภณฑทท าใหดชนทงสองลดลง

อยางมนยส าคญ คอ ผลตภณฑเครองใชประจ าโตะอาหาร ครว และหองน า คดเปนรอยละ 18.02 และ 12.26 ตามล าดบ

และผลตภณฑพลาสตกแผน คดเปนรอยละ 9.70 และ 9.56 ตามล าดบ

ดชนผลผลตและดชนกำรสงสนคำ

ป ดชนผลผลต ดชนกำรสงสนคำ 2555 97.38 96.27 2556 94.71 94.38 2557 98.73 99.97 2558 101.73 101.97 2559 106.04 106.36 2560 104.77 105.74

ทมา: กรมศลกากร กระทรวงการคลง และศนยสารสนเทศเศรษฐกจอตสาหกรรม ส านกงานเศรษฐกจอตสาหกรรม

ปรมำณกำรสงออก

ป 2560 มปรมาณ 1,121,447 ตน เพมขนจากปกอนรอยละ 1.13 จากการสงออกกลมของทใชล าเลยงหรอ

บรรจสนคา และแผน แผนบาง ฟลม ฟอยล และแถบอนๆ ทไมเปนแบบเซลลลาร

ปรมำณกำรน ำเขำ

ป 2560 มปรมาณ 750,982 ตน เพมขนจากปกอนรอยละ 7.53 จากการน าเขากลมผลตภณฑพลาสตกปพน ของ

ใชในครวเรอน ของทใชล าเลยงหรอบรรจสนคา และเครองสขภณฑ



มลคำกำรสงออก

ป 2560 มมลคา 4,083 ลานเหรยญสหรฐฯ เพมขนจากปกอนรอยละ 8.52 จากการสงออกกลมผลตภณฑอนๆ ท

ท าดวยพลาสตก แผน แผนบาง ฟลม ฟอยล และแถบอนๆทไมเปนแบบเซลลลาร และของทใชล าเลยงหรอบรรจสนคา

มลคำกำรน ำเขำ

ป 2560 มมลคา 4,393 ลานเหรยญสหรฐฯ เพมขนจากปกอนรอยละ 7.48 จากการน าเขากลมผลตภณฑพลาสตก

ปพน และของทใชล าเลยงหรอบรรจสนคา

ปรมำณและมลคำกำรสงออก-น ำเขำ ป ปรมำณกำรสงออก

(พนตน) ปรมำณกำรน ำเขำ

(พนตน) มลคำกำรสงออก

(ลำนเหรยญสหรฐฯ) มลคำกำรน ำเขำ

(ลำนเหรยญสหรฐฯ) 2555 993 541 3,397 3,860 2556 1,058 553 3,605 3,705 2557 1,133 597 3,812 3,936 2558 1,079 628 3,652 3,966 2559 1,109 698 3,762 4,088 2560 1,121 751 4,083 4,393

ทมา: กรมศลกากร กระทรวงการคลง และศนยสารสนเทศเศรษฐกจอตสาหกรรม ส านงานเศรษฐกจอตสาหกรรม

แนวโนมอตสำหกรรมพลำสตกป 2561

อตสาหกรรมพลาสตกป 2561 คาดวาจะมแนวโนมดขนทงในเชงปรมาณและมลคา เนองจากปจจยสนบสนน

ดานเศรษฐกจและการคาโลกทขยายตวตอเนอง ซงส านกงานเศรษฐกจการคลงคาดวา ในภาพรวมป 2561 ประเทศไทยจะม

GDP ขยายตวเพมขนอยระหวางรอยละ 3.7-4.7 หรอเฉลยรอยละ 4.2 รวมถงมผผลตพลาสตกรายใหญของโลกใชไทยเปน

ฐานการผลตส าคญ และมแนวโนมการลงทนเพมขน ประกอบกบการฟนตวของก าลงซอภายในประเทศ สงผลใหปรมาณ

และมลคาการสงออกเพมขน อยางไรกด มลคาการสงออกอาจจะมการเปลยนแปลงตามอตราแลกเปลยนทมการปรบตว

ใหมในป 2561



2. อตสำหกรรมปโตรเคม

อตสาหกรรมปโตรเคม ป 2560 ราคาแนฟทาของตลาดเอเชยปรบตวผนผวน ตามการปรบตวของราคาน ามนดบ

ในตลาดโลก โดยภาพรวมปรบตวในทศทางขาขน และคาดวาจะขยายตวตามภาวะเศรษฐกจการคาในภมภาคเอเชย

กำรตลำดและกำรจ ำหนำย

กำรสงออกปโตรเคม

ป 2560 มมลคารวม 9,101.25 ลานเหรยญสหรฐฯ เพมขนจากชวงเดยวกนของป 2559 รอยละ 37.11 (%YoY)

มลคำกำรสงออกของอตสำหรรมปโตรเคม (ลำนเหรยญสหรฐฯ) ป ปโตรเคมขนตน ปโตรเคมขนกลำง ปโตรเคมขนปลำย รวม

2555 1,906.50 1,746.50 5,540.14 9,193.14 2556 2,189.72 1,128.95 4,905.13 8,223.80 2557 2,030.95 1,074.38 6,148.59 9,253.92 2558 1,131.49 767.06 5,216.58 7,115.13 2559 974.45 704.77 4,958.44 6,637.66 2560 1,307.15 891.49 6,902.61 9,101.25

ทมา: กรมศลกากร กระทรวงการคลง

กำรน ำเขำปโตรเคม

ป 2560 มมลคารวม 4,,257.78 ลานเหรยญสหรฐฯ เพมขนจากชวงเดยวกนของป 2559 รอยละ 57.96 (%YoY)

มลคำกำรน ำเขำของอตสำหรรมปโตรเคม (ลำนเหรยญสหรฐฯ) ป ปโตรเคมขนตน ปโตรเคมขนกลำง ปโตรเคมขนปลำย รวม

2555 526.26 638.25 2,686.67 3,851.18 2556 327.50 630.61 2,106.77 3,064.88 2557 1,081.55 686.73 2,270.82 4,039.10 2558 197.08 548.31 2,109.15 2,854.54 2559 182.22 449.96 2,063.26 2,695.44 2560 213.85 571.62 3,472.31 4,257.78

ทมา: กรมศลกากร กระทรวงการคลง

สาเหตส าคญทท าใหมลคาการสงออกและน าเขาปรบตวเพมขน เกดจากการปรบเพมขนของราคาน ามนดบ รวมถง

เสถยรภาพทางการเมองของประเทศผผลตในภมภาคตางๆ และภาวะเศรษฐกจของประเทศคคาส าคญ โดยเฉพาะตลาด

ในภมภาคอาเซยนและจนปรบตวดขน



รำคำสนคำ

ราคาเอทลนและโพรพลนในตลาดเอเชย ป 2560 เฉลยอยทประมาณ 37.04 และ 28.16 บาทตอกโลกรม

ตามล าดบ ทงน เมอเทยบกบชวงเดยวกนของป 2559 พบวา ราคาเอทลนและโพรพลนปรบตวเพมขนจากราคา 36.95 และ

25.00 บาทตอกโลกรม ตามล าดบ

ราคาเมดพลาสตก PE และ PP ป 2560 ราคาจ าหนายเมดพลาสตก (ราคาเฉลย SE Asia CFR) ของ LDPE,

HDPE และ PP มราคาเฉลยอยทประมาณ 43.55, 39.83 และ 39.74 บาทตอกโลกรม ตามล าดบ ทงน เมอเทยบกบชวง

เดยวกนของป 2559 พบวาราคาเฉลยของ LDPE และ PP ปรบตวเพมขนจากระดบราคา 42.02 และ 37.31 บาทตอกโลกรม

ตามล าดบ สวน HDPE มระดบราเฉลยลดลงจากระดบราคา 40.16 บาทตอกโลกรม

แนวโนมอตสำหกรรมปโตรเคม ป 2561

ภาวะอตสาหกรรมปโตรเคมป 2561 คาดวาจะมการปรบตวตามการคาดการณการขยายตวของ GDP

และอตสาหกรรมตอเนอง โดยอตราการขยายตวของ GDP ป 2561 ส านกงานเศรษฐกจการคลงไดประมาณการเศรษฐกจ

ไทยมแนวโนมการขยายตวอยางตอเนองอยระหวางรอยละ 3.7 - 4.7 เฉลยรอยละ 4.2 (ขาวกระทรวงการคลง ฉบบท

15/2561 วนท 29 มกราคม 2561) ปจจยส าคญทอตสาหกรรมตองตดตามคอ การปรบตวของระดบราคาน ามนดบ

ภาวะเศรษฐกจ การคาในภมภาคเอเชย และภาวะเศรษฐกจโลก รวมถงภาวะความมนคงทางการเมองของประเทศผผลตใน

ภมภาคตางๆ

2.2.2.2 คแขง

บรษทประกอบธรกจเปนตวแทนจ าหนายวตถดบในอตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคมครบวงจร ซงจ าหนาย

วตถดบทง Commodity Polymers, Specialty & Engineering Polymers และ Specialty Chemical ตวแทนจ าหนาย

ในประเทศไทยของอตสาหกรรมนสวนใหญจ าหนายวตถดบในกลม Commodity Polymers เปนหลก โดยมคแขง

ในขนาดเดยวกนเพยงไมกรายทมการจดจ าหนายครอบคลมถงผลตภณฑเกรดพเศษ เนองจากโอกาสทคแขงใหมจะเขามา

แขงขนในตลาดนน ตองอาศยความสมพนธกบผผลต ซงผ ผลตในอตสาหกรรมปโตรเคมระดบโลกมกจะแตงตงตวแทน

จ าหนายในประเทศเพยงประเทศละ 1-2 ราย นอกจากน ตองมขนาดใหญเพยงพอเพอทจะสรางความประหยดตอขนาดและ

ความหลากหลายของสนคาอกดวย

อยางไรกตาม ปจจบนเรมมคแขงเขามาในตลาดมากขน แตสวนมากแลวมกไมมสนคาทครบวงจร ดงเชนท

บรษทม และคแขงเหลานนกมงเนนเฉพาะสนคาของตน



รำยไดจำกกำรขำยของบรษทคแขงเทยบเคยงกบบรษท สามารถแสดงไดดงตารางตอไปน (หนวย: ลานบาท)

รำยชอบรษท 2555 2556 2557 2558 2559 2560 บมจ. โกลบอล คอนเนคชนส 3,700 3,158 3,647 3,646 3,979 3,727 บจก. เลยกเซง เทรดดง จ ากด 3,111 2,921 3,039 2,713 2,604 N/A บจก. เอพ อพโก 2,464 2,494 2,553 2,554 2,612 N/A บจก. ตะลอมสนพลาสตก* 3,233 3,033 3,080 3,043 3,018 N/A บจก. แกรนดโพลเมอรส อนเตอร 3,355 3,658 3,616 3,513 3,083 N/A บจก. เมกา โพลเมอร** - 2,279 3,639 3,235 4,697 N/A

หมายเหต: งบการเงนของคแขงทน ามาเปรยบเทยบทงหมดน ไมไดจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยฯ ดงนน จงยงไมมขอมลป 2560

ทมา: บรษท บซเนส ออนไลน จ ากด (มหาชน) และบรษท

* งบการเงนป 2555-2560 สนสดวนท 5 มนาคม ตามล าดบ

** บรษท เมกา โพลเมอร จดตงเมอวนท 27 ธนวาคม 2555

จากตารางขางตนจะเหนวา บรษทมสถานภาพและศกยภาพในการแขงขนเปนอนดบตนๆ เมอเทยบกบตวแทน

จ าหนายดวยกน ทงน หากพจารณาถงสถานภาพในการแขงขนในภาพใหญทรวมเอาผผลตเมดพลาสตกทงในกลมปตท.

และเอสซจเขามารวมดวย บรษทจะมสวนแบงตลาดระหวางรอยละ 1-2 เทานน

2.2.2.3 กลยทธในกำรแขงขน

กลยทธดานสนคา

บรษทมสนคาทหลากหลายท าใหมฐานลกคากระจายตวอยในทกอตสาหกรรม บรษทจงมรายไดทคอนขาง

สม าเสมอไมแปรผนตามฤดกาล เนองจากไมไดพงพาสนคาชนดใดชนดหนงหรอลกคารายใดรายหนงเปนหลก บรษทให

ความส าคญในการเพมรายไดจากสนคาในกลม Specialty ใหมากขน เนองจากสนคาประเภทนเปนสนคาทมอตราก าไร

ขนตนสง ตลาดยงมโอกาสเตบโตไดอกมาก และมโอกาสถกทดแทนไดชาเนองจากตองอาศยความรและทกษะทางด าน

เทคโนโลยในการพฒนาสนคาใหมจากบคคลากรหรอพนกงานขายทมความเชยวชาญและมประสบการณ การเพมรายได

สนคานมากขนจะท าใหความสามารถในการท าก าไรของบรษทดขน

นอกจากน ในปจจบนบรษทยงไดท าการวจยและพฒนาสนคาใหมๆ ทตอบสนองความตองการของลกคาไดดขน

นอกเหนอจากการเปนพนธมตรกบกลม Compounder ซงเปนผผสมส ผสมวตถดบชนดตางๆ เขาดวยกนซงมประมาณ

50 รายในตลาด ท าใหบรษทเขาใจความตองการของลกคาไดดยงขน ยงมการท าวจยและพฒนารวมกบลกคาตลอดจน

ซพพลายเออรเพอพฒนาผลตภณฑใหมคณสมบตเฉพาะและเปนมตรกบสงแวดลอมมากยงขน ตามกระแสการใสใจ

คณภาพและสงแวดลอม ท าใหผลตภณฑทพฒนาขนมความแตกตางจากผลตภณฑโดยทวไปในทองตลาด และสามารถ

สรางมลคาเพมใหสนคาของบรษทไดดวย โดยปจจบนไดเพมหนวยงานวจยและพฒนาเพอรองรบการพฒนาสนคาใหม

รวมกบลกคา ซงการพฒนาแบงเปนหลายดานดวยกน เชน พฒนาสนคาใหตรงตามความตองการใชงานของลกคา,

การพฒนาโดยองแนวโนมการตลาด, การพฒนาในเชงสนคาตอยอดเพอใหลกคาไดน าไปพฒนาสนคาลกคาปลายทาง

เพมขนอก, การพฒนาเพอสนองตอบตอคคา เปนตน



กลยทธดานคคา

บรษทด าเนนธรกจโดยใชหลกการพนธมตรทางธรกจ ยดถอประโยชนระยะยาวเปนหลกทงกบลกคาและผผลต

โดยการแนะน าและใหค าปรกษาดานตางๆ ทเปนประโยชนกบลกคา ขณะเดยวกนกมนโยบายพฒนาสนคาของผผลตใหเกด

ประโยชนทงสองดานคอ ทงลกคาและผผลต โดยบรษทไมมนโยบายการซอสนคากกตนไวเพอขายราคาแพง ซงทผานมา

บรษทไดพสจนความจรงใจในการเปนพนธมตรกบลกคาในชวงวกฤตทผานมา เนองจากบรษทไดขายสนคาใหกบลกคา

เหลานในราคาทเปนธรรม และจดสรรปรมาณอยางเหมาะสม ในกรณของผผลต สวนใหญบรษทจะเปนตวแทนใหกบผผลต

รายเดยวในหนงผลตภณฑเพอท าใหบรษทสามารถชวยท าการตลาดใหกบผ ผลตไดอยางเตมท และเพอขจดปญหา

ความขดแยงทางผลประโยชนทจะท าใหผผลตคลางแคลงใจ บรษทด าเนนธรกจโดยถอหลกการพนธมตร เพราะถอหลกวา

การท าธรกจใหประสบความส าเรจในระยะยาวตองอาศยความส าเรจของทงลกคาและผผลต

บรษทมนโยบายเปนผ ใหบรการครบวงจร (Total Solutions and Service Provider) กบลกคา โดยการใหบรการ

Value added services กบลกคา การใหบรการไมเพยงแตขายและสงของใหลกคาเทานน แตยงรวมถงการใหขอมล และ

ใหค าปรกษากบลกคาในการด าเนนธรกจรวมถงใหขอมลทเปนประโยชนแกลกคาทงดานเทคโนโลยและพฒนาการใหมๆ

ในตางประเทศ เพอเพมศกยภาพทลกคาตองการ และอกหนงความแตกตางคอ การแบงปนประสบการณ ไมเฉพาะขอมล

ของสนคาและบรการ แตยงรวมถงขอคด /หลกการในการบรหารจดการองคกร ประสบการณจากการเขาจดทะเบยน

ในตลาดหลกทรพย การจดโครงการการบรหารสนเชอทางการเงนในการชวยแกปญหาสภาพคลองใหกบลกคาทมศกยภาพ

แตตดปญหาทางการเงน ท าใหธรกจของลกคาและบรษทสามารถขยายตวไปไดพรอมๆ กน กระทงการจดการทรพยากร

มนษย สงเสรมใหบรษทเปนพนธมตรและคคดทดทสดในการสรางสรรรปแบบการด าเนนธรกจใหกบคคาของบรษทใหเตบโต

รวมกนอยางยงยน

2.3 ลกษณะกำรจดใหไดมำซงผลตภณฑ

บรษทจดหาผลตภณฑและบรการจากผผลตและผจ าหนายชนน า โดยมผจดจ าหนายหลก อาทเชน

- AKZO Nobel Polymer Chemicals BV (เนเธอรแลนด)

- Asia Polymer Corporation (ไตหวน)

- BST Elastomers Co., Ltd.

- Cabot Plastics HongKong Ltd. (ฮองกง)

- Chevron Phillips Chemicals International N.V. (เบลเยยม)

- Chevron Phillips Chemical Company LP (สหรฐอเมรกา)

- Chi Mei Corporation (ไตหวน)

- Denka Singapore PTE LTD (สงคโปร)

- DuPont Performance Polymers (ไทย)

- Dyna Chisso Thai Co., Ltd.

- Eastman Chemical Ltd., Singapore Branch (สงคโปร)



- ExxonMobil Chemical Asia Pacific (สงคโปร)

- HMC Polymers

- Imerys Mineral Ltd. (ฝรงเศส)

- Inabata (สงคโปร)

- Integrated Refinery Petrochemical Complex (ไทย) (IRPC)

- Itochu (Thailand) Ltd. (สงคโปร)

- Milliken Chemical

- Mitsubishi Chemical (ญป น)

- NATPET (ซาอดอาระเบย)

- Noble Resources Pte. Ltd. (สงคโปร)

- Nova Chemical (international) S.A. (สวสเซอรแลนด)

- OCV (Thailand) บรษทในกลมของ OCV Reinforcement Co., LTD (เกดจากการรวมกจการระหวาง Owens Corning Australia PTY (ออสเตรเลย) และ Saint Gobain’s Reinforcement)

- PETLIN (MALAYSIA) SDN BHD

- Petronas (มาเลเซย)

- Pinnacle Plastic Asia Co., Ltd.

- PMC (Brand Armoslip)

- PTT Polymer Marketing Co., Ltd.

- Rio Tinto Mineral Asia Pte., Ltd.

- Sabic Asia Pacific Pte.Ltd. (สงคโปร)

- Styrolution Co., Ltd.

- Technogreen Co., Ltd. (ไทย)

- Trinseo (Hongkong) Limited (เปลยนชอมาจาก Styron (Hongkong) Limited)

- Timcal/Graphite and Carbon (Member of IMERYS)

- Thai Synthetic Rubbers Company Limited (TSL), UBE Group

- The Polyolefin Company (Singapore) PTE LTD. (สงคโปร)

- TPSC Asia PTE Ltd. (สงคโปร)



โดยทวไปแลวสนคาทน าเขามาจากตางประเทศมกจะมตวแทนจ าหนายในประเทศไทยเพยง 1-2 ราย ในขณะท

สนคาในประเทศจะมตวแทนจ าหนายมากกวานนมาก เชน กรณของบรษท พทท โพลเมอร มารเกตตง จ ากด มตวแทน

จ าหนายมากกวา 30 รายเปนตน

บรษทมการสงสนคาเกบไวในคลงสนคาเพอสงมอบใหลกคาเมอมการสงซอ แตในกรณทเปนการสงสนคาจ านวน

มาก บรษทจะด าเนนการจดสงจากผผลตจนถงลกคาโดยตรง เพอลดตนทนและขนตอนของการด าเนนการ

การจดหาสนคาจากในประเทศชวงป 2558-2560 ประมาณรอยละ 60-62 จากยอดซอทงหมด และตางประเทศ

ประมาณรอยละ 38-40 จากยอดซอทงหมด ดงแสดงไดดงตารางดงตอไปน (หนวย: ลานบาท)

2558 2559 2560

มลคำ รอยละ มลคำ รอยละ มลคำ รอยละ ยอดซอในประเทศ 2,059 61 2,176 60 2,077 62 ยอดซอตางประเทศ 1,297 39 1,459 40 1,293 38 รวม 3,356 100 3,635 100 3,370 100

ชวงป 2558-2560 ยอดซอในประเทศหลกมาจากบรษท พทท โพลเมอร มารเกตตง จ ากด คดเปนรอยละ 49, 53,

และ 53 ของยอดซอในประเทศทงหมด ตามล าดบ ซงมแนวโนมเตบโตขนอยางตอเนอง โดยบรษทมเปาหมายทจะพยายามขยายฐานลกคาทใชสนคากลมปตท. เพมขน

นโยบำยเกยวกบสนคำคงคลง

บรษทมนโยบายเกบสนคาใหเหมาะสม และสอดคลองกบความจ าเปนส าหรบการสงใหลกคาอยางทนเวลา โดย

มระยะเวลาการเกบสนคาเฉลยประมาณ 20 วนส าหรบสนคาทผลตในประเทศและเฉลย 70-200 วน ส าหรบสนคาน าเขา

จากตางประเทศ โดยบรษทจะมการก าหนดขนาดการสงซอทเปนมาตรฐาน และมการวางแผนเกบสนคาคงคลงโดยพจารณา

ถงระยะเวลาการสงซอ และมการพยากรณยอดขาย โดยจะเกบสนคาประเภททมระยะเวลาในการสงสนคานานและมความ

ผนผวนของราคาต าไวมากในคลงสนคา เพอส ารองไวเพอจดสงใหลกคา ทงน บรษทไมมนโยบายกกตนสนคาเพอเกงก าไร

บรษทมระบบควบคมการเกบสนคาโดยสนคาทกชนทน าเขาจะตองมใบสงสนคาจากผผลตและมใบน าเขาคลงสนคา สนคา

ทกชนทออกตองมใบจายสนคาออกจากคลงสนคา ดงนน ปรมาณสนคาในคลงสนคาจงตรงและสอบทานไดกบระบบบญช

โดยบรษทตรวจเชคสนคาทมการเบกจายสนคาทกวน สมตรวจเชคสนคาคงคลงทกไตรมาส และแผนกบญชจะตรวจเชค

สนคาทงหมด 2 ครงตอป คอ ชวงกลางปและปลายป ซงก าหนดการตรวจนบในแตละปจะก าหนดเปนครงไป

บรษทใชระบบ FIFO (First In, First Out) เพอไมใหเกดปญหาสนคาเสอมสภาพจากการเกบนานเกนควร

นอกจากน ยงมการใชรายงานอายสนคาจากระบบ ERP เปนเครองมอในการตรวจสอบอายสนคา ทงน สนคาของบรษท

มอายการเกบโดยไมเสอมสภาพเฉลยประมาณไมนอยกวา 2 ป



บรษทมคลงสนคาทบรหารจดการอยในบรเวณบรษทและคลงเชาบนถนนกงแกว โดยมพนทแสดงดงตาราง

ตอไปน

คลงสนคำ พนท (ตำรำงเมตร) ควำมสำมำรถในกำรจดเกบ (ตน) ควำมสำมำรถในกำรจดเกบ (พำเลท) 1 1,600 1,054 843 2 1,200 1,020 816 3 คลงชวคราว 750 640 512 4 คลงเชา 3,600 3,322 2,658 รวม 7,150 6,036 4,829

หมายเหต:

1. คลงเชา มสญญาเชาสนสดวนท 31 ธนวาคม 2562

2. กรณทพนทจดเกบไมเพยงพอ สามารถเชาพนทจดเกบกบบรษทภายนอกในลกษณะ Outsource โดยมคาใชจายผนแปร

ตามปรมาณสนคาและจ านวนวนทน าฝาก ดงน

บรษท ยเซน โลจสตกส คลงสนคาตงอยทสถานขนสงสนคารมเกลา และคลงสนคาทณฑบนตงอยบนถนน

บางนา-ตราดกม. 19

บรษท บเอมท แปซฟค จ ากด ตงอยบนถนนสขสวสด จงหวดสมทรปราการ

บรษท คมนาสาน จ ากด จงหวดระยอง

การจดเกบสนคาของบรษทจะมหลกเกณฑในการพจารณา คอ แบงตามประเภทของสนคา โดยจดแบงเปนสนคา

กลม Commodity, Engineering, Chemical, Dangerous and Hazardous Cargo โดย

จดเกบสนคาประเภท Commodity ไวทคลงสนคาหลงทสอง, คลงสนคาชวคราว, และคลงเชา เนองจากม

ความเคลอนไหวบอยและปรมาณการเคลอนไหวแตละครงคอนขางมาก แตเปนสนคาทมราคาไมสง

จดเกบสนคาประเภท Engineering ไวทคลงสนคาหลงทหนงบรเวณพนทดานลาง และจดเกบสนคาประเภท

Chemical ไวบรเวณชนลอย เนองจากลกษณะของสนคาจะแตกตางกน และลกษณะบรรจภณฑของสนคา

ประเภท Chemical จะแตกตางจากเมดพลาสตกคอ จะบรรจถงและบรรจอยในกลองกระดาษอกชนหนง

ไมสามารถซอนทบได สนคาประเภท Engineering และ Chemical จะมความถในการเคลอนไหว และปรมาณ

การเคลอนไหวนอยกวาประเภท Commodity สนคาสวนใหญจะน าเขาจากตางประเทศ และจะมมลคาของ

สนคาคอนขางสง ทงน ในสนคาประเภท Chemical บางเกรดทมการแบงบรรจภณฑจะจดเกบบรรจภณฑทท า

การแบงไวตางหากทชนส าหรบวางสนคาโดยแยกตามขนาดของบรรจภณฑและรหสสนคา ทงน จ าเปนตอง

ตรวจสอบอณหภมของคลงสนคา ซงมผลตอการจดเกบสนคาประเภท Chemical ไมใหไดรบผลกระทบจาก

อณหภมทสงเกนไปซงจะสงผลตอคณภาพของสนคา

การจดเกบสนคาประเภท Dangerous and Hazardous Cargo หรอสนคาอนตราย เปนสนคาเกรดพเศษบาง

ชนดทตองการการเกบรกษาเปนพเศษนน ทางบรษทไดจดเกบไวทคลงสนคาทไดรบใบอนญาตในการประกอบ

การคลงสนคาอนตราย ไดแก บจก. บเอมท แปซฟค (เดมชอ บจก. บางกอก โมเดอรน เทอรมนอล)



การจดเกบสนคาในพนททขออนมตตามโครงการ IPO (International Procurement Officer) เพอสนบสนน

การขายสนคาใหกบลกคาในกลมทไดรบสทธพเศษทางภาษ BOI หรอ EPZ ซงเรมด าเนนการตงแตเดอนเมษายน

2558 ทางบรษทไดจดเกบไวทคลงสนคาหลงทหนง และก าหนดพนทการจดเกบไวอยางชดเจน ซงท าให

การจดเกบสนคาของคลงทณฑบนมปรมาณลดลง

บตรสงเสรมกำรลงทนจำกคณะกรรมกำรสงเสรมกำรลงทน

บรษทไดรบบตรสงเสรมการลงทนจากคณะกรรมการสงเสรมการลงทนเลขท 2109/2557 ลงวนท 9 กนยายน

2557 โดยไดรบการสงเสรมการลงทนในกจการประเภท 7.12 กจการศนยจดหาจดซอชนสวนและผลตภณฑระหวางประเทศ

(International Procurement Office - IPO) โดยใหไดรบสทธและประโยชน และปฏบตตามเงอนไข ดงตอไปน

สทธประโยชนทไดรบ มดงน

ตามมาตรา 25 ใหไดรบอนญาตน าคนตางดาวซงเปนชางฝมอหรอผช านาญการกบคสมรสและบคคลซงอยใน

อปการะของบคคลทง 2 ประเภทนเขามาในราชอาณาจกรไดตามจ านวนและก าหนดระยะเวลาใหอยใน

ราชอาณาจกรเทาทคณะกรรมการพจารณาเหนสมควร

ตามมาตรา 26 ใหคนตางดาวซงเปนชางฝมอหรอผช านาญการทไดรบอนญาตใหอยในราชอาณาจกรตามมาตรา

25 ไดรบอนญาตท างานเฉพาะต าแหนงหนาทการท างานทคณะกรรมการใหความเหนชอบตลอดระยะเวลาเทาท

ไดรบอนญาตใหอยในราชอาณาจกร

ตามมาตรา 28 ใหไดรบยกเวนอากรขาเขาส าหรบเครองจกรตามทคณะกรรมการพจารณาอนมต

ตามมาตรา 36(1) ใหไดรบยกเวนอากรขาเขาส าหรบวตถดบและวสดจ าเปนทตองน าเขาจากตางประเทศ เพอใช

ในการผลตเพอการสงออกเปนระยะเวลาหนงปนบแตวนน าเขาครงแรก

ตามมาตรา 36(2) ใหไดรบยกเวนอากรขาเขาส าหรบของทผ ไดรบการสงเสรมน าเขามา เพอสงกลบออกไปเปน

ระยะเวลาหนงปนบแตวนทน าเขาครงแรก

ตามมาตรา 37 ใหไดรบอนญาตใหน าหรอสงเงนออกนอกราชอาณาจกรเปนเงนตราตางประเทศได

เมอบรษทไดรบการสงเสรมกจการประเภทศนยจดหาจดซอชนสวนและผลตภณฑระหวางประเทศ หรอ

International Procurement Office - IPO ท าใหบรษทมบทบาทเปนคนกลางระหวางโรงงานผผลตและซพพลายเออรโดย

IPO จะท าหนาทเหมอนหนวย Sourcing หรอฝายจดหาจดซอของโรงงานผผลตด าเนนการจดหาวตถดบและพรอมจดสง

ตามเวลาทตองการ และ IPO จะเปนผ รบผดชอบดแล และเกบจ านวนวตถดบไมใหเกดขาด�แคลน โดยลดภาระภาษ ส าหรบ

ผผลตเพอการสงออกและเพมความสามารถในการแขงขนของบรษท

โดยลกษณะการจดเกบสนคาจะจดแยกสนคาแตละรหสสนคาใหอยในกองและแถวเดยวกนเปนหลก โดยใน

แตละกองจะจดเกบสนคาน าหนก 1,000-1,500 กโลกรม สนคาของผผลตเดยวกนจะจดเกบอยในบรเวณเดยวกน และใน

การจดวางสนคามการจดท าเอกสารก ากบกองสนคาและแถวสนคาใหสามารถควบคมความถกตองในการด าเนนการน าเขา

เกบและน าสงมอบ อกทงการจดแถวของสนคาใหมพนทส าหรบเดนตรวจสอบความเรยบรอยของสนคาไดสม าเสมอ โดย

ค านงถงความปลอดภยของผปฏบตงานในคลงสนคาเปนสงส าคญ



ทงน ในการจดเกบสนคาจะจดเกบสนคาทมความเคลอนไหวสม าเสมอของแตละคลงสนคาไวบรเวณพนท

ดานหนาใกลประตคลงสนคา เพอความสะดวกรวดเรวในการปฏบตงาน โดยทในบางชวงเวลาทมสนคาเขาเปนจ านวนมาก

อาจท าใหไมสามารถจดวางสนคาในเกรดเดยวกนไวดวยกนได เนองจากการ ซอนทบสนคาดวยสนคาใหมจะท าให

การจดเรยงและการเบกจายสนคาไมเปนไปตามหลกเขากอน-ออกกอน (First In-First Out) ทงน สนคาดงกลาวจะถกจดวาง

เปนแถวใหม และลงบนทกวนรบสนคาในเอกสารก ากบสนคา เพอเปนขอมลและใชอางองในการเบกจายสนคา และสามารถ

ควบคมการเบกจายใหเปนไปตามหลกเขากอน-ออกกอน โดยอาศยขอมล Lot Number จากโปรแกรม Microsoft Dynamic

AX2009 (ERP system)

2.4 งำนทยงไมสงมอบ -ไมม-



3. ปจจยควำมเสยง

3.1 ควำมเสยงจำกกำรพงพำซพพลำยเออรหลก หรอผผลตสนคำนอยรำย

ในอดตบรษทซอสนคาจากซพพลายเออรรายหนงในสดสวนสงกวารอยละ 50-60 ของยอดซอทงหมด ตอมา

บรษทไดยตบทบาทการเปนตวแทนจ าหนายกบซพพลายเออรรายนน สงผลกระทบตอรายไดและก าไรของบรษทใน

ระยะเวลาหนง อยางไรกตาม ในครงนนบรษทไดประเมนความเสยงและเตรยมความพรอมโดยจดหาสนคาทดแทนได

ตอเนองท าใหลดผลกระทบไดในระดบหนง

บรษทมยอดซอจากซพพลายเออรสงสดคอ บรษท พทท โพลเมอร มารเกตตง จ ากด ในสดสวนรอยละ 32.7 จาก

ยอดซอทงหมดในป 2560 ซงเปนสดสวนทปรบลดลงจากในอดตซงพงพาการจ าหนายสนคาจากซพพลายเออรหลก

ในประเทศเพยงรายเดยว โดยบรษทบรหารจดการความเสยงดวยการกระจายโครงสรางการจ าหนายสนคาใหหลากหลาย

มากขน หาซพพลายเออรทดแทนจากหลายแหลงทงในประเทศและตางประเทศดวยก าแพงภาษทลดลงท าใหสนคาจาก

ตางประเทศมราคาทแขงขนได เหนไดจากการเตบโตของปรมาณสนคาขายของซพพลายเออรตางประเทศระหวางป 2557-

2560 ในสดสวนรอยละ 40.3, 42.9, 46.2, และ 44.0 ตามล าดบ

มาตรการรองรบเพอลดความเสยง

1. บรษทมนโยบายเพมความหลากหลายของสนคา โดยขยายตวไปในตลาดและอตสาหกรรมใหมในหลายๆ อตสาหกรรม

เชน อตสาหกรรมทเกยวของกบยาง บรรจภณฑ ยานยนต รวมถงอตสาหกรรมปโตรเคมคอลและสารเตมแตงมากขน

2. บรษทมงเนนและรเรมสนคาทผานการวจยและพฒนาภายในองคกรพฒนาเปนผลตภณฑภายใตแบรนดของบรษท

3. บรษทพยายามตดตอเพมจ านวนซพพลายเออรและเพมความหลากหลายของสนคาในกลมซพพลายเออรรายเดม

เพอใหเกดการถวงดลทเหมาะสม ซงจะชวยเพมความสามารถในการแขงขนไดในอนาคต และลดความเสยงจากการ

พงพาซพพลายเออรหลกไดในระดบหนง

3.2 ควำมเสยงจำกกำรพงพำพนกงำน

การขายสนคาสวนใหญจะผานพนกงานขาย ดงนน ยอดขายของบรษทจงมความสมพนธโดยตรงกบบคลากร

ฝายขาย บรษทจงมความเสยงในการพงพงบคลากรฝายขายในดานความสมพนธทมกบลกคา หากพนกงานขายลาออกจาก

บรษท ลกคาอาจยายการซอสนคาตามไปดวยโดยเฉพาะสนคาประเภท Commodity Polymers ซงอาจท าใหยอดขายและ

ก าไรของบรษทลดลง และจะมผลกระทบตอการขายสนคาเกรดพเศษบางผลตภณฑเทานน เนองจากการขายสนคาดงกลาว

จ าเปนตองอาศยความรความช านาญเฉพาะดานของบคลากรในการขายสนคานนๆ ควบคกบการสนบสนนดานเทคนคจาก

ซพพลายเออรเปนส าคญ หากพนกงานขายคนดงกลาวออกจากบรษท อาจสงผลใหบรษทประสบปญหาดานงานขายเพยง

ระยะเวลาอนสนไมกระทบมากนก เนองจากซพพลายเออรยงคงสนบสนนบรษทอยางตอเนอง


1. ลกคาสวนใหญมประวตคาขายกบบรษทมานาน มความไวใจตอนโยบายของบรษท ซงชวยท าใหลดความเสยงในการ

เสยลกคาไดในระดบหนง และผบรหารของบรษทมความรความช านาญในสนคาทกชนดเปนอยางด

2. บรษทมการเยยมเยยนลกคาตามวาระตางๆ ท าใหความสมพนธในรปบรษทและผบรหารเปนไปดวยด



3. ในการดแลลกคาแตละราย จะมอบหมายใหพนกงานฝายขาย 2 คน ชวยกน ดงนน เมอพนกงานขายคนใดคนหนง

ลาออกไป ยงมพนกงานฝายขายอกทานชวยประสานงานดแลไดตอไป

4. บรษทมนโยบายในการฝกอบรมใหกบพนกงาน จงสามารถพฒนาบคลากรมาทดแทนไดอยางตอเนอง

5. บรษทมระบบฐานขอมลลกคาทด จงท าใหพนกงานใหมสามารถตดตามลกคาเดมไดโดยงาย

6. บรษทพยายามพฒนาใหบคลากรในหนวยงานสนบสนนงานขาย (Sales Support) ชวยงานพนกงานฝายขายมากขน

เพอความคลองตวและการประสานงานตอไดอยางรวดเรว เมอพนกงานฝายขายไมอยส านกงาน เขาพบลกคารายอน

7. ส าหรบสนคาเกรดพเศษทบรษทเปนตวแทนสวนใหญ หลงจากผสงซอของลกคารบรองคณภาพแลว จะไมเปลยนไปใช

ของบรษทอนถาไมมเหตจ าเปนอยางยงจรงๆ เนองจากผสงซอของลกคาก าหนดรายละเอยด คณภาพของวตถดบไวแลว

นอกจากน ฐานลกคาบางกลมผกกบสนคาเกรดพเศษ จะมตนทนทสงขนในการเปลยนแปลงท าใหการพงพาพนกงาน

จากสวนนมผลไมมากนก

8. บรษทอยระหวางการด าเนนการพฒนาแผนการสบทอด (Succession Plan) ในทกระดบของการบรหารในองคกร เพอ

เปนการเสรมสรางความมนคงยงยนขององคกรและธรกจในระยะยาว

3.3 ควำมเสยงจำกหนสญของลกหนกำรคำ

บรษทจ าหนายสนคาโดยใหสนเชอเกอบทงหมด ดงนน หากลกหนการคาของบรษทกลายเปนหนสญเปนจ านวน

มาก อาจสงผลตอสภาพคลองเงนทนหมนเวยนหรอผลการด าเนนงานของบรษทได


1. บรษทมกระจายการขายใหแกลกคาในวงกวาง โดยมยอดขายแตละรายลกคาไมเกนรอยละ 5 ของยอดขายทงหมดเพอ

กระจายความเสยง

2. บรษทมนโยบายตรวจสอบสนเชอของลกคาอยางรดกมกอนทจะใหสนเชอกบลกคา ตดตามดพฤตกรรมและ

ความสามารถในการช าระเงนอยางใกลชด โดยบรษทตงคณะกรรมการพจารณาสนเชอเพอพจารณาวงเงนเครดตส าหรบ

ลกคาทงรายเกาและรายใหม และมการจดตงระบบการอนมตสนเชอใหกบลกคาโดยแยกออกมาจากฝายขาย เพอ

ควบคมรายการขายทอาจมความเสยง

3. บรษทมนโยบายโอนความเสยงสวนหนงไปยงบรษทประกนภย โดยท าประกนคมครองความเสยหายของลกหนการคา

กบบรษทประกนภยอยางตอเนองตงแตป 2548 เปนตนมา โดยจะคมครองส าหรบหนเสยของลกคาของบรษททอยใน

เงอนไขการประกนภย โดยทางบรษทประกนภยจะก าหนดวงเงนคมครองส าหรบลกคารายทเขาเกณฑตามเงอนไข

ประกน

4. ส าหรบการประมาณการคาเผอหนสงสยจะสญนน บรษทใชดลยพนจในการพจารณาความเสยงของลกหนแตละราย

จากประสบการณการเกบเงนในอดตและสถานะทางการเงนปจจบนของลกหนคงคางเปรยบเทยบกบคาเผอหนสงสยจะ

สญทมอยและความคมครองจากบรษทประกนภยวาจ าเปนตองมการส ารองเพมเตมหรอไม

ทงน ไดอธบายเพมเตมรายละเอยดสดสวนลกหนแยกตามอายหนทคางช าระรวมถงตวเลขการตงส ารองคาเผอหนสงสย

จะสญในหวขอการวเคราะหและค าอธบายของฝายจดการขอ 14.1.2 แลว



3.4 ควำมเสยงทำงดำนอตรำแลกเปลยน

บรษทมการสงซอสนคาจากซพพลายเออรทงในและตางประเทศ โดยสวนใหญของสนคาเกรดพเศษนนจะสงซอ

จากซพพลายเออรตางประเทศ ซงซอขายเปนสกลเงนดอลลารสหรฐเกอบทงหมด ในป 2560 บรษทซอสนคาในสกลเงน

ตางประเทศประมาณรอยละ 38 ของยอดสงซอทงหมด ซงหากอตราแลกเปลยนสกลเงนบาทตอสกลเงนดอลลารสหรฐฯ

มความผนผวนอาจท าใหมผลกระทบตอก าไรของบรษทไดมาก


1. บรษทตดตามความเคลอนไหวของคาเงนบาทตอสกลเงนดอลลารสหรฐฯ อยางใกลชด โดยขอค าปรกษาจากธนาคารค

คาประกอบการตดสนใจ

2. บรษทปองกนความเสยงดวยเครองมอทางการเงน โดยการซอเงนตราตางประเทศลวงหนา (Forward Contract) เพอ

จายช าระเจาหนตางประเทศ

3. บรษทมนโยบายชดเจนในการไมเกงก าไรอตราแลกเปลยน โดยจะไมซอหรอขายเงนตราตางประเทศลวงหนาหากไมม

ภาระผกพนทางการคา

4. สวนใหญบรษทจะตงราคาขายโดยตกลงอตราแลกเปลยนกบลกคาไวลวงหนา จงท าใหสามารถปองกนความเสยงไดใน

ระดบหนง

3.5 ควำมเสยงจำกเงนทนหมนเวยน

บรษทมการส ารองสนคาคงคลงไวจ านวนหนงเพอใหสามารถสงมอบสนคาใหกบลกคาไดอยางรวดเรว โดย

ระยะเวลาขายสนคารวมกบระยะเวลาการเรยกเกบเงนจากลกคาของบรษทอยทประมาณ 113 วน ซงนานกวาระยะเวลา

จายเจาหนการคาของบรษททมระยะเวลาประมาณ 21 วน ท าใหบรษทจ าเปนตองมเงนทนหมนเวยนระดบหนงส าหรบ

การด าเนนงานของบรษทซงมวงจรเงนสด (Cash Cycle) อยทประมาณ 92 วน หากยอดขายของบรษทเพมขนมากอยางม

นยส าคญ บรษทอาจตองหาแหลงเงนทนเพมเตมซงมตนทนทางการเงนสงกวาตนทนทางการเงนของบรษทในปจจบน


1. ปจจบนบรษทสามารถซอสนคาจากผผลตหลก เชน บรษท พทท โพลเมอร มารเกตตง จ ากด ในรปเครดตตามสญญาท

ตกลงไว 15 วน ซงหากบรษทตองการซอสนคาโดยไดเครดตเทอมทนานกวาน กสามารถด าเนนการได โดยตดตอกบ

ผผลตเปนกรณไป ซงอาจจะมตนทนทางการเงนสวนเพมขนบาง

2. บรษทใชแหลงเงนทนจากสถาบนการเงนโดยมตนทนทางการเงนคอนขางต า ปจจบนบรษทมวงเงนกยมกบสถาบน

การเงนหลายแหง ท าใหบรษทมวงเงนหมนเวยนใชไดอยางเพยงพอ โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทยงมวงเงน

คงเหลอทจะสามารถใชเปนเงนทนหมนเวยนไดอกประมาณรอยละ 72 จากวงเงนทมอยทงหมด ท าใหบรษทมฐานะ

เงนทนหมนเวยนทเขมแขง และณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทมอตราสวนหนสนตอทนเพยง 1.79 เทา อกทงความ

นาเชอถอและการด าเนนงานทโปรงใสอยางสม าเสมอของบรษทท าใหบรษทไดรบเงอนไขและการสนบสนนวงเงนกจาก

ธนาคารพาณชยดวยด



3.6 ควำมเสยงจำกควำมเปลยนแปลงของรำคำสนคำในตลำดโลก

สนคาของบรษทสวนใหญเปนสนคาในอตสาหกรรมปโตรเคมทมลกษณะเปนสนคาประเภท Commodity ทราคา

มความผนผวนตามราคาสนคาโภคภณฑในตลาดโลก ซงผนแปรตามอปสงคและอปทานในขณะนนๆ จงท าใหบรษทมความ

เสยงทเกดขนจากราคาสนคาทผนผวนดงกลาว

ตวอยาง กรณบรษทซอสนคามาในราคาสงและชวงเวลาตอมาเกดเหตการณราคาน ามนดบในตลาดโลกปรบตว

ลดลงอยางรนแรง สงผลใหราคาสนคาปโตรเคมและเมดพลาสตกปรบตวลดลง ในชวงปลายป 2557 ตอเนองมาจนถงป

2558 ซงสงผลกระทบตอราคาสนคาปโตรเคมและเมดพลาสตกลดลง ท าใหบรษทตองขายสนคาคงคลงทมอยใหกบลกคาใน

ราคาทลดลงหรอต ากวาราคาทซอมาสงผลใหบรษทเกดขาดทนในบางกรณ


1. บรษทพยายามเกบสนคาคงคลงในระดบทเหมาะสมตามการคาดการณทศทางของอปสงคและอปทาน โดยเฉพาะสนคา

ทมความผนผวนของราคามาก

2. บรษทตดตามการเปลยนแปลงของราคาตลาดตลอดเวลาจากขอมลทไดรบจากซพพลายเออรระดบโลกอยางครบวงจร

ตงแตผลตภณฑตนน าจนถงปลายน าในอตสาหกรรมปโตรเคม

3. ส าหรบลกคารายใหญทมการสงซอลวงหนาในปรมาณมาก บรษทจะไดรบการสนบสนนในเรองปรมาณและราคา

โดยตรงจากผผลตและ/หรอผจ าหนายจงท าใหลดความเสยงได

4. กรณสนคาเกรดพเศษของบรษทยงไดรบผลกระทบจากความผนผวนของราคาสนคาต ากวา เนองจากสามารถก าหนด

ราคาขายตามตนทนของบรษทบวกก าไร (Cost Plus)

อยางไรกตาม ถงแมจะพยายามลดปรมาณสนคาคงคลงลงแลวจ านวนหนง เพราะโดยธรรมชาตของการด าเนน

ธรกจการเปนตวแทนจ าหนาย การจดเตรยมสนคาตามความตองการของลกคาใหเพยงพอกบระยะเวลาในการสงซอจาก

ตางประเทศ (Lead Time) เปนสงจ าเปน ความเสยงดงกลาวจงไมสามารถหลกเลยงไดทงหมด แตพยายามบรหารให

ลดผลกระทบใหมากทสด

3.7 ควำมเสยงจำกกำรทไมตอสญญำเปนตวแทนจ ำหนำยใหกบผผลต

สญญาตวแทนจ าหนายทบรษทท ากบผ ผลตมทงลกษณะสญญาปตอป หรอตอทก 2 ป ซงเปนหลกปฏบต

โดยทวไปในอตสาหกรรมปโตรเคม ท าใหบรษทมความเสยงทจะไมไดรบการตอสญญาเปนตวแทนจ าหนายใหกบผผลต

หากไมสามารถท าตามขอก าหนดของผผลตแตละราย เชน ไมสามารถสรางยอดขายไดตามเปาหมายทผผลตก าหนด หรอ

ไมสามารถด ารงระบบโครงสรางพนฐานไดตามทผผลตก าหนด


1. บรษทมผลการด าเนนงานทเตบโตอยางตอเนองและมลกคาประจ าอยจ านวนมาก อกทง มการพฒนากลมลกคาใหมใน

หลากหลายอตสาหกรรม จงสรางความพงพอใจใหกบผผลตมาตลอด

2. บรษทสอสารการท างานรวมกนกบทางผผลตอยางใกลชด เพออธบายความคบหนาของการขายและการพฒนาตลาดใน

ประเทศ ท าใหในกรณทยอดขายไมเปนไปตามเปาหมาย ทางผผลตกยงคงตอสญญากบบรษทเนองจากเขาใจในเหตผล

และรบทราบถงสถานการณอยางใกลชดอยตลอดเวลา



3. คณะกรรมการบรหารของบรษทพจารณาบรหารจดการและประเมนความเสยงทอาจจะเกดเหตการณตางๆ อยเสมอ

เปนประจ าทกเดอน ท าใหบรษทสามารถประเมนสถานการณและวางแผนการด าเนนธรกจ เพอรองรบความเสยงท

อาจจะเกดขน ท าใหบรษทสามารถปรบตวและบรรเทาปญหาเพ อผานวกฤตได อาทเชน กรณของบรษท เอสซจ

พลาสตกส จ ากด ทเกดขนในป 2555 ซงเกดจากนโยบายการด าเนนธรกจเปลยนแปลงไปในทศทางทไมสอดคลองกนใน

บางประการ หรอกรณของบรษท บเอเอสเอฟ จ ากด ทเกดขนในป 2554 เนองจากการควบรวมกจการท าใหเกดการทบ

ซอนของผลตภณฑ ดงนน เพอใหการด าเนนธรกจเปนไปอยางมประสทธภาพและประสทธผลมากขน ทงสองฝายจงเหน

พองในการยตบทบาทการเปนตวแทนจ าหนายและด าเนนธรกจของตนเองตอไป

กรณของบรษท เอสซจ พลาสตกส จ ากด ซงบทบาทการเปนตวแทนจ าหนายไดส นสดลงในวนท 30 มถนายน

2555 และในป 2556 เปนปทไดรบผลกระทบจากการยตบทบาทกบทางกลมเอสซจเตมป เพอมใหการเปลยนแปลงดงกลาว

มผลกระทบตอลกคามากนก ทางบรษทไดจดหาสนคาทมคณภาพจากบรษท พทท โพลเมอร มารเกตตง จ ากด ซงเปนบรษท

ในเครอของกลมปตท. มาทดแทน โดยบรษทไดรบเปนตวแทนจ าหนายอยางเปนทางการตงแตวนท 1 กรกฎาคม 2555 เปน

ตนมานน ถงแมจะไมสามารถทดแทนไดทงหมด ดงจะเหนไดจากมลคาขายในกลม Commodity ในป 2556 ทลดลงจาก

ป 2555 ประมาณ 636 ลานบาท หรอประมาณรอยละ 31 แตในป 2557 ตอเนองไปยงป 2558 บรษทสามารถปรบตว และ

สามารถเพมฐานลกคาในกลม Commodity ไดเพมมากขน โดยบรษทมยอดขายในกลมดงกลาวจ านวนประมาณ 1,900

ลานบาท ซงถอวาใกลเคยงเมอเปรยบเทยบกบการขายสนคาของกลมเอสซจ

3.8 ควำมเสยงทมผลกระทบตอผถอหนหรอกำรลงทนของผถอหลกทรพยจำกบรษททมผถอหนใหญมำกกวำ รอยละ 50

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ไมมผ ถอหนรายใดถอหนเกนกวารอยละ 25 ของหนทจ าหนายไดแลวทงหมด หาก

พจารณาโดยแยกบคคล บรษทไมมความเสยงในการมผ ถอหนรายใหญ แตอยางไรกตาม หากจะพจารณาเปนกลมผ ถอหน

ใหญ ซงเปนกลมของผกอตงเดมประกอบดวย นายสมชาย คลเมฆน, นายส ารวย ทชาชล, นายปยะ จรยเศรษฐพงศ และ

นายเอกชย ศรจนทนนท ซงถอหนในบรษทจ านวน 125,030,330 หน (นบรวมบคคลตามมาตรา 258 คดเปนรอยละ 62.5

(มากกวารอยละ 50) ของจ านวนหนทจ าหนายไดแลวทงหมดของบรษทจงท าใหกลมผกอตงเดมสามารถควบคมมตทประชม

ผ ถอหนไดเกอบทงหมดไมวาจะเปนเรองการแตงตงกรรมการหรอการขอมตในเรองอนทตองใชเสยงสวนใหญของทประชมผ

ถอหน ยกเวน เรองทกฎหมายหรอขอบงคบบรษทก าหนดตองใหไดรบเสยง 2 ใน 3 หรอ 3 ใน 4 ของทประชมผ ถอหน ดงนน

ผ ถอหนรายอนจงอาจไมสามารถรวบรวมคะแนนเสยงเพอตรวจสอบและถวงดลเรองทผ ถอหนใหญเสนอได


กลมผกอตงเดมยดหลกธรรมาภบาลและจรยธรรมมาโดยตลอด โดยในอดตทผานมา ตงแตเขาจดทะเบยนใน

ตลาดหลกทรพยฯ เมอวนท 6 ธนวาคม 2548 กลมผกอตงเดมไมเคยใชเสยงควบคมในการหาประโยชนใหกบกลมหรอเอา

เปรยบผ ถอหนรายยอยและดแลผ ถอหนรายยอยอยางเทาเทยม



3.9 ควำมเสยงจำกกำรเปลยนแปลงของ IT Technology และภยคกคำมทำงอนเตอรเนต

พฒนาการของเทคโนโลยทเกดขนท าใหเกดการคดคนนวตกรรมใหมๆ กอใหเกดการเปลยนแปลงอยางรวดเรว

โดยสงผลตอรปแบบการด าเนนชวตและการด าเนนงานของภาคธรกจอยตลอดเวลา และมแนวโนมของการเปลยนแปลง

อยางตอเนองและรวดเรวขน ดงเหนไดจากการเปลยนผานจากเทคโนโลยอนาลอก (Analog) มาเปนเทคโนโลยดจตอล

(Digital) การสอสารแบบไรสาย (Wireless) ท าใหสามารถเชอมโยงขอมลถงกนไดอยางไรขดจ ากด และเมอมองในดาน

องคกร จะเหนวารปแบบการใชงานดาน IT มการเปลยนแปลงจากการเกบรกษาขอมลของบรษท โดยเปลยนจากการเกบ

ภายในบรษท มาเปนการเชาพนทจดเกบภายนอก หรอเรยกวา Cloud Service ซงสามารถรองรบขอมลเพมขนโดยใชเงน

ลงทนต ากวาในอดตคอนขางมาก แตแลกกบความเสยงเรองภยคมคามจากการโจมตจากผ ไมหวงด (Hacker) จนสงผล

กระทบใหขอมลตางๆ สญหายหรอเสยหาย และตองใชเวลากคนและเกดการหยดชะงกในการด าเนนธรกจในแตละวนได


1. บรษทเชาพนทจดเกบขอมลจากบรษททเปนเจาของเทคโนโลยระดบสากล ซงมใบรบรองคณภาพดาน ISO9001

มาตรฐานระบบบรหารงานคณภาพ, ISO20000 มาตรฐานงานบรหารดาน IT ส าหรบองคกรในโลกดจตอล, และ

ISO27001 มาตรฐานสากลส าหรบระบบการจดการความปลอดภยของขอมล ซงนบเปนมาตรการรองรบเพอลดความ

เสยงจากการถกโจมตทางระบบเครอขายไดเปนอยางด

2. บรษทจดเกบขอมลภายในชองทางอนๆ เพมเตมจากการเชาพนทภายนอก ไดแก การจดเกบในหองเซรฟเวอรของบรษท

และการส ารองขอมลทงหมดใหแกผบรหารน าไปจดเกบไวภายนอกบรษท รวมถงอยระหวางด าเนนการลงทนจดเตรยม

พนทจดเกบขอมลส ารองภายนอกเปนแหงทสอง ซงอยบนถนนกงแกวแตคนละแหงจากส านกงาน เพอความปลอดภย

ของขอมลเพมขน

3. บรษทลงทน Upgrade Firewall & Security System ใหมประสทธภาพและเปนปจจบนเสมอ

4. บรษทมพฒนาบคลากรใหความความรความสามารถและกาวตามใหทนตอเทคโนโลยทเปลยนแปลงไป รวมถงพฒนาให

พนกงานทกทานตระหนกถงความปลอดภยในการใชงานเทคโนโลยสารสนเทศ เพอใหพนกงานทกคนมความระมดระวง

ในการปฏบตงานและใชงานระบบเทคโนโลยสารสนเทศ



4. ทรพยสนทใชในกำรประกอบธรกจ

4.1 สนทรพยถำวรหลก ณ วนท 31 ธนวำคม 2560

รำยกำรสนทรพย ลกษณะกรรมสทธ (เปนเจำของ/เชำซอ)

มลคำทำงบญชสทธ (ลำนบำท)

ภำระผกพน

1. ทดนและสวนปรบปรงทดน (ทดนทตงบรษท ตงอยทเลขท 13/1 หม 2 ถนนกงแกว ต าบลราชาเทวะ อ าเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ 10540 โดยมพนท 12 ไร 3 งาน 1 ตร.ว.)

เปนเจาของ 52.72 ไมม

2. อาคาร เปนเจาของ 93.74 ไมม 3. อปกรณส านกงาน เครองตกแตงและตดตง เปนเจาของ 16.24 ไมม 4. เครองจกร เครองมอและอปกรณ เปนเจาของ 23.70 ไมม 5. ยานพาหนะ เชาซอ 10.40 ดรายละเอยดใน

หมายเหต เปนเจาของ 15.93 ไมม รวม 212.73 หก คาเสอมราคาสะสม (95.78) สนทรพยถาวรหลกสทธ 116.95

หมายเหต :

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทมภาระผกพนตามสญญาเชาการเงนกบบรษทลสซงเหลออยอก 3.9 ลานบาท ซง

เปนการเชาซอยานพาหนะจ านวน 3 คน เพอใชในการด าเนนงานของกจการโดยมก าหนดการช าระคาเชาเปนรายเดอนอาย

ของสญญามระยะเวลา 4-5 ป

นอกจากน ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทมภาระผกพนตามสทธในสญญาเชาระยะยาวเหลออยอกเปน

เวลา 2 ปนบตงแตวนท 1 มกราคม 2561 ถงวนท 31 ธนวาคม 2562 โดยมจ านวนเงนทตองจายในอนาคตรวมทงสน

14.4 ลานบาท ซงเปนการเชาอาคารเพอใชเกบสนคาของกจการโดยมก าหนดการช าระคาเชาเปนรายเดอน อายของสญญา

มระยะเวลา 3 ป

4.2 นโยบำยกำรลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทไมมการลงทนในบรษทยอยหรอบรษทรวม

5. ขอพพำททำงกฎหมำย

บรษทไมมขอพพาททางกฎหมายทอาจมผลกระทบดานลบตอสนทรพยของบรษททมจ านวนสงกวารอยละ 5 ของ

สวนของผ ถอหน ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 หรอคดทกระทบตอการด าเนนธรกจของบรษทอยางมนยส าคญ



6. ขอมลทวไปและขอมลส ำคญอน

ขอมลบรษท

ชอบรษท : บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) ("บรษท")

ประกอบธรกจ : ประกอบธรกจเปนตวแทนจ าหนายวตถดบทเกยวเนองกบพลาสตกและ ปโตรเคม รวมถงสารเตมแตงทใชในกระบวนการแปรรปผลตภณฑพลาสตกและปโตรเคมอนๆ

ทตงส านกงานใหญ : เลขท 13/1 หม 2 ถนนกงแกว ต าบลราชาเทวะ อ าเภอบางพล

จงหวดสมทรปราการ 10540

เลขทะเบยนบรษท : 0107548000153

เวบไซตบรษท : http://www.gc.co.th

โทรศพท : 0-2763-7999

โทรสาร : 0-2763-7949, 0-2312-4880-1

นกลงทนสมพนธ : 0-2763-7999 ตอ 201 และ 204

วนกอตงบรษท : 27 กนยายน 2537

วนจดทะเบยนบรษทมหาชนจ ากด : 17 มนาคม 2548

วนทเรมท าการซอขายในตลาดหลกทรพย : 6 ธนวาคม 2548

นตบคคลทบรษทถอหนมากกวา 10% : ไมม

ทนจดทะเบยน : 200,000,000 บาท

จ านวนหนสามญ : 200,000,000 หน

รำยนำมบคคลอำงองอน

นายทะเบยนหลกทรพย : บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จ ากด

ทอย 93 ถนนรชดาภเษก แขวงดนแดง เขตดนแดง

กรงเทพมหานคร 10400

โทรศพท 0-2009-9000 โทรสาร 0-2009-9991

ผสอบบญช : บรษท ส านกงาน อวาย จ ากด

อาคารเลครชดา ออฟฟศ คอมเพลกซ ชน 33,

193/136-137 ถนนรชดาภเษก แขวงคลองเตย เขตคลองเตย

กรงเทพมหานคร 10110

โทรศพท 0-2264-0777 โทรสาร 0-2264-0789

http://www.gc.co.th/



สวนท 2

กำรจดกำรและกำรก ำกบดแลกจกำร

สวนท 2 การจดการและก ากบดแลกจการ บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน)


7. ขอมลหลกทรพยและผถอหน

7.1 จ ำนวนทนจดทะเบยนและทนช ำระแลว

บรษทมทนจดทะเบยนจ านวน 200 ลานบาท ซงออกและช าระเตมมลคาแลว 200 ลานบาท มลคาทตราไวหนละ 1 บาท

แบงเปนหนสามญ 200 ลานหน

7.2 ผถอหน

7.2.1 รำยชอผถอหนใหญ

รายชอและสดสวนการถอหน 10 อนดบแรกเปรยบเทยบระหวางสนป 2559-2560 ตามมาตรา 258 การออกเสยง

ในทางเดยวกน ณ วนปดสมดทะเบยนผ ถอหนครงลาสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 มรายละเอยดดงน

รำยชอผถอหน ณ วนท 31 ธนวำคม 2559 ณ วนท 31 ธนวำคม 2560 เปลยนแปลง จ ำนวนหน รอยละของ

ทนช ำระแลว จ ำนวนหน รอยละของ

ทนช ำระแลว เพมขน (ลดลง)

รอยละ

1) นายสมชาย คลเมฆน* 44,499,900 22.25% 44,499,900 22.25% - -

2) นายส ารวย ทชาชล** 28,892,800 14.45% 28,625,000 14.31% (267,800) (0.93%)

3) นายปยะ จรยเศรษฐพงศ 26,125,000 13.06% 26,125,000 13.06% - -

4) นายเอกชย ศรจนทนนท*** 30,326,230 15.16% 25,780,430 12.89% (4,545,800) (14.99%)

5) นายสมเกยรต เทดทลทวเดช 7,550,700 3.78% 7,450,000 3.73% (100,700) (1.33%)

6) นางสาวพชามญช ศรจนทนนท - - 3,225,000 1.61% 3,225,000 100.00%

7) นางกรพนธ เบญจฤทธ 8,000 - 1,700,700 0.85% 1,692,700 21,158.75%

8) นางสาวนวพร จรยเศรษฐพงศ 1,732,600 0.87% 1,582,600 0.79% (150,000) (8.66%)

9) นายพรชย รตนไตรภพ 1,400,000 0.70% 1,400,000 0.70% - -

10) นายปรเมษฐ พมานวรกล 553,700 0.28% 1,300,300 0.65% 746,600 134.84%

11) นายวฑรย เทยนรงศร 1,500,000 0.75% 1,150,000 0.58% (350,000) (23.33%)

12) นายอสระ คลเมฆน 3,727,180 1.86% 828,980 0.41% (2,898,200) (77.76%)

13) นายอนนต ระวแสงสรย 5,650,000 2.83% - - (5,650,000) (100.00%)

อนๆ 48,033,890 24.01% 56,332,090 28.17% 8,298,200 17.28%

รวม 200,000,000 100.00% 200,000,000 100.00% - -

หมายเหต: รวมผทเกยวของตามมาตรา 258 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย คอ

* นางบญศร คลเมฆน คสมรส ถอหนจ านวน 100 หน

** นางปภสวร ทชาชล คสมรส ถอหนจ านวน 1,500,000 หน

*** นางนศาพร ศรจนทนนท คสมรส ถอหนจ านวน 2,780,430 หน



7.2.2 ผถอหนตำงดำว ณ วนท 31 ธนวำคม 2560

บรษทมผ ถอหนตางดาว 4 ราย ถอหนรวมกน 492,300 หน คดเปนรอยละ 0.25 ของทนจดทะเบยนทเรยกช าระแลว

หมายเหต: บรษทมขอจ ากดเกยวกบการถอหนของผ ถอหนตางดาว ตามขอบงคบของบรษทขอ 7 วา “หนของบรษทสามารถโอน

ไดโดยไมมขอจ ากด เวนแตการโอนหนนนเปนเหตใหมบคคลทไมมสญชาตไทยถอหนในบรษทมจ านวนมากกวารอยละ 49 ของ

จ านวนหนทจ าหนายไดทงหมด การโอนหนรายใดทจะท าใหอตราสวนการถอหนของบคคลทไมมสญชาตไทยของบรษทเกน

อตราสวนขางตน บรษทมสทธปฏเสธการโอนหนของบรษทรายนนได”

7.3 กำรออกหลกทรพยอน -ไมม-

7.4 นโยบำยกำรจำยเงนปนผล

บรษทมนโยบายจายเงนปนผลในอตราไมต ากวารอยละ 40 ของก าไรสทธหลงหกภาษ ส ารองตามกฎหมาย และส ารอง

อนๆ (ถาม) ทงน เวนแตบรษทจะมความจ าเปนตองรกษากระแสเงนสดไวเพอใชในกจการของบรษท

รำยละเอยด / ป 2553 2554 2555 2556 2557 2558 2559 2560 อตราก าไรสทธตอหน (บาท / หน) 0.62 0.40 0.39 0.35 0.24 0.40 0.46 0.45 อตราเงนปนผลตอหน (บาท / หน) 0.50 0.40 0.36 0.32 0.23 0.35 0.42 0.40 อตราการจายเงนปนผลตอก าไรสทธ (รอยละ) 80 99 94 91 96 88 90 89



8. โครงสรำงกำรจดกำร

8.1 คณะกรรมกำรบรษท

โครงสรางการจดการของบรษทประกอบไปดวยคณะกรรมการ 4 ชด คอ คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน โดยมรายละเอยดดงน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2559 และ 2560 คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการ 8 ทาน ดงน

รำยชอกรรมกำร ต ำแหนง จ ำนวนครงทเขำประชมคณะกรรมกำรบรษท ป 2559 ป 2560

1 นายวระ มาวจกขณ ประธานกรรมการบรษท และกรรมการอสระ 6/6 5/5 2 ดร. พสฐ ลอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการบรษท และกรรมการอสระ 5/6 5/5 3 นายธาน พฒพนธพฤทธ กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ 6/6 5/5 4 นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ 6/6 5/5

5 นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการบรษท 6/6 5/5 6 นายส ารวย ทชาชล กรรมการบรษท และกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณา

คาตอบแทน 6/6 5/5

7 นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการบรษท และกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

6/6 4/5

8 นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการบรษท 6/6 4/5

คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการบรษททไมใชผบรหาร และกรรมการอสระ จ านวน 4 ทาน ไดแก

1. นายวระ มาวจกขณ

2. ดร. พสฐ ลอาธรรม

3. นายธาน พฒพนธพฤทธ

4. นายสชาต ศภพยคฆ

8.2 คณะผบรหำร

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 คณะผบรหารบรษทประกอบดวย 6 ทาน ดงน

1. นายสมชาย คลเมฆน ประธานกรรมการบรหาร

2. นายเอกชย ศรจนทนนท ประธานเจาหนาทบรหาร และประธานเจาหนาทฝายการตลาด 2, 4

3. นายส ารวย ทชาชล ประธานเจาหนาทฝายการตลาด 1

4. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ ประธานเจาหนาทฝายการตลาด 3

5. นางประวชญา หรรษกล ประธานเจาหนาทฝายการเงน

6. นางสาวพรพมล ตอไพบลย ประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ



8.3 แผนผงองคกรของบรษท ณ วนท 31 ธนวำคม 2560

คณะกรรมกำรบรษท

คณะกรรมกำรบรหำร

คณะกรรมกำรธรรมำภบำล สรรหำและพจำรณำคำตอบแทน

คณะกรรมกำรตรวจสอบ

ประธำนเจำหนำทบรหำร

ประธำนเจำหนำท ฝำยกำรตลำด 4




ประธำนเจำหนำท ฝำยปฏบตกำร

ฝำยกำรตลำด 1




ฝำยทรพยำกรบคคลและธรกำร

ฝำยสำรสนเทศ

ฝำยโลจสตกสและคลงสนคำ

ฝำยตรวจสอบภำยใน

ฝำยพฒนำธรกจใหม

ประธำนเจำหนำท ฝำยกำรเงนและบญช นางประวชญา หรรษกล

ประธำนเจำหนำท ฝำยบญชและกำรเงน

ฝำยบญชและกำรเงน

ฝำยเลขำนกำรและนกลงทนสมพนธ



8.4 แผนผงแสดงโครงสรำงผบรหำร ณ วนท 31 ธนวำคม 2560

ประธำนเจำหนำท ฝำยกำรตลำด 1 นายส ารวย ทชาชล


นายเอกชย ศรจนทนนท


นายปยะ จรยเศรษฐพงศ

ประธำนเจำหนำทบรหำร นำยเอกชย ศรจนทนนท

คณะกรรมกำรบรหำร 1. นายสมชาย คลเมฆน 2. นายส ารวย ทชาชล 3. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ 4. นายเอกชย ศรจนทนนท

ประธำนเจำหนำท ฝำยบญชและกำรเงน นางประวชญา หรรษกล

ประธำนเจำหนำท ฝำยปฎบตกำร

นางสาวพรพมล ตอไพบลย


นายเอกชย ศรจนทนนท

สวนท 3 ฐานะทางการเงนและผลการด าเนนงาน บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน)


8.5 กำรเปลยนแปลงกำรถอครองหลกทรพยบรษทของกรรมกำรและผบรหำร (หนวย: หน)

รำยชอ กำรถอครอง 31 ธนวำคม 2559 ซอระหวำงป (ขำย/โอนออก)ระหวำงป

31 ธนวำคม 2560

นำยวระ มำวจกขณ ทำงตรง - - - - ดร. พสฐ ลอำธรรม ทำงตรง 51,900 - (51,900)* - นำยธำน พฒพนธพฤทธ ทำงตรง - - - - นำยสชำต ศภพยคฆ ทำงตรง - - - - นำยสมชำย คลเมฆน (รวม) 44,499,900 - - 44,499,900

- นายสมชาย คลเมฆน ทางตรง 44,499,800 - - 44,499,800

- นางบญศร คลเมฆน ทางออม 100 - - 100 นำยส ำรวย ทชำชล (รวม) 28,892,800 - (267,800) 28,625,000

- นายส ารวย ทชาชล ทางตรง 27,125,000 - - 27,125,000

- นางปภสวร ทชาชล ทางออม 1,767,800 - (267,800) 1,500,000 นำยปยะ จรยเศรษฐพงศ ทำงตรง 26,125,000 - - 26,125,000 นำยเอกชย ศรจนทนนท (รวม) 30,326,230 - (4,545,800) 25,780,430

- นายเอกชย ศรจนทนนท ทางตรง 27,125,000 - (4,125,000) 23,000,000

- นางนศาพร ศรจนทนนท ทางออม 3,201,230 - (420,800) 2,780,430

นำงประวชญำ หรรษกล ทำงตรง 100,000 - - 100,000

นำงสำวพรพมล ตอไพบลย ทำงตรง 5,000 - - 5,000

รวม 130,000,830 - (4,865,500) 125,135,330

หมายเหต: *ไมนบรวมการขายจ านวน 10,000 หน ซงขายผานบรษท ไทยเอนวดอาร จ ากด ในป 2560

8.6 เลขำนกำรบรษท

คณะกรรมการบรษทไดมมตแตงตงใหนางสาวพรพมล ตอไพบลย ด ารงต าแหนงเปนเลขานการบรษท ตงแตวนท

13 พฤษภาคม 2551 โดยคณสมบตของผด ารงต าแหนงเปนเลขานการบรษท ปรากฎในเอกสารแนบ



8.7 คำตอบแทนกรรมกำรบรษทและผบรหำร

8.7.1 คำตอบแทนของกรรมกำรบรษท

8.7.1.1 คำตอบแทนทเปนตวเงน

1) การจายผลตอบแทนในรปเบยประชม ตามจ านวนครงทเขาประชม

ในรอบปบญชสนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2559 และ 2560 บรษทมการประชมและจายผลตอบแทนในรปเบยประชม

ดงตอไปน

การเขารวมประชม

รำยชอกรรมกำร ต ำแหนง จ ำนวนครงท

เขำประชม

คณะกรรมกำรบรษท

จ ำนวนครงท


คณะกรรมกำร

ตรวจสอบ

จ ำนวนครงท



ธรรมำภบำล สรรหำ

และพจำรณำ

คำตอบแทน

2559 2560 2559 2560 2559 2560

1 นายวระ มาวจกขณ ประธานกรรมการ และกรรมการอสระ 6/6 5/5 - - - -

2 ดร. พสฐ ลอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการ และ

กรรมการอสระ

5/6 5/5 5/5 4/4 - -

3 นายธาน พฒพนธพฤทธ กรรมการ กรรมการตรวจสอบ

และกรรมการอสระ

6/6 5/5 5/5 4/4 - -

4 นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและ

พจารณาคาตอบแทน กรรมการ

กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ

6/6 5/5 5/5 4/4 2/2 2/2

5 นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ 6/6 5/5 - - 2/2 1/1*

6 นายส ารวย ทชาชล กรรมการ และกรรมการธรรมาภบาล สรรหา

และพจารณาคาตอบแทน

6/6 5/5 - - 2/2 2/2

7 นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ และกรรมการธรรมาภบาล สรรหา

และพจารณาคาตอบแทน

6/6 4/5 - - - 1/1*

8 นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ 6/6 4/5 - - - -

หมำยเหต: *ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/2560 เมอวนท 23 กมภาพนธ 2560 คณสมชาย คลเมฆน แจงขอถอนตวจากการด ารง

ต าแหนงกรรมการธรรมาภบาลฯ และเสนอชอคณปยะ จรยเศรษฐพงศ เขาด ารงต าแหนงแทน ทประชมรบทราบและเหนชอบใหแตงตงคณปยะ จรยเศรษฐพงศ เขาด ารงต าแหนงกรรมการธรรมาภบาลฯ โดยมผลตงแตวนท 1 พฤษภาคม 2560 เปนตนไป



คาเบยประชม

ส ำหรบรอบปบญชสนสด ณ วนท 31 ธนวำคม 2559

รำยชอกรรมกำร ต ำแหนง คำตอบแทนกรรมกำร (บำท)


บรษท




ธรรมำภบำล สรรหำและ

พจำรณำคำตอบแทน

รวม

คณะกรรมกำรทไมเปนผบรหำร

1 นายวระ มาวจกขณ ประธานกรรมการ และกรรมการอสระ

300,000 - - 300,000

2 ดร. พสฐ ลอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการ และกรรมการอสระ

100,000 100,000 - 200,000

3 นายธาน พฒพนธพฤทธ กรรมการ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ

90,000 75,000 - 165,000

4 นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน กรรมการ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ

90,000 75,000 30,000 195,000

คณะกรรมกำรทเปนผบรหำร

5 นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ และกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

120,000 - 20,000 140,000

6 นายส ารวย ทชาชล กรรมการ และกรรมการ ธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

90,000 - 20,000 110,000

7 นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ 90,000 - - 90,000

8 นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ 90,000 - - 90,000

รวม 970,000 250,000 70,000 1,290,000



ส ำหรบรอบปบญชสนสด ณ วนท 31 ธนวำคม 2560

รำยชอกรรมกำร ต ำแหนง คำตอบแทนกรรมกำร (บำท)


บรษท



คณะกรรมกำรธรรมำ-

ภบำล สรรหำและพจำรณำ

คำตอบแทน

รวม

คณะกรรมกำรทไมเปนผบรหำร

1 นายวระ มาวจกขณ ประธานกรรมการ และกรรมการอสระ

250,000 - - 250,000

2 ดร. พสฐ ลอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการ และกรรมการอสระ

100,000 80,000 - 180,000

3 นายธาน พฒพนธพฤทธ กรรมการ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ

75,000 60,000 - 135,000

4 นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน กรรมการ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ

75,000 60,000 30,000 165,000

คณะกรรมกำรทเปนผบรหำร

5 นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ 100,000 - 10,000* 110,000

6 นายส ารวย ทชาชล กรรมการ และกรรมการ ธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

75,000 - 20,000 95,000

7 นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ และกรรมการ ธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

60,000 - 10,000* 70,000

8 นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ 60,000 - - 60,000

รวม 795,000 200,000 70,000 1,065,000

หมำยเหต: *ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/2560 เมอวนท 23 กมภาพนธ 2560 คณสมชาย คลเมฆน แจงขอถอนตวจากการด ารง

ต าแหนงกรรมการธรรมาภบาลฯ และเสนอชอคณปยะ จรยเศรษฐพงศ เขาด ารงต าแหนงแทน ทประชมรบทราบและเหนชอบใหแตงตงคณปยะ จรยเศรษฐพงศ เขาด ารงต าแหนงกรรมการธรรมาภบาลฯ โดยมผลตงแตวนท 1 พฤษภาคม 2560 เปนตนไป



2) คาตอบแทนรายเดอน

บรษทจายใหเฉพาะกรรมการอสระ 4 ทาน โดยในป 2559 และ 2560 เปนจ านวนเงนเทากน 1,380,000 บาท

3) คาตอบแทนในรปโบนส

บรษทจดสรรโบนสใหกรรมการ 8 ทาน ในสดสวนเทากน ส าหรบป 2559 เปนจ านวนเงน 1,330,000 บาท และในป 2560

จ านวนเงน 1,555,000 บาท

4) คาตอบแทนอนๆ ทเปนตวเงนของกรรมการบรษท -ไมม-

อยางไรกตาม บรษทจดสรรคาตอบแทนทเปนตวเงนใหแกกรรมการบรษทอยในวงเงนคาตอบแทนทไดรบมตอนมตจาก

ทประชมผ ถอหนประจ าป 2559 และ 2560 ในจ านวนเงนเทากนไมเกน 4,000,0000 บาทตอป

8.7.1.2 คำตอบแทนทไมเปนตวเงน -ไมม-

8.7.2 คำตอบแทนของผบรหำร

8.7.2.1 คำตอบแทนทเปนตวเงน

1) คาตอบแทนในรปเงนเดอนและโบนส

ส าหรบปสนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2559 บรษทจดสรรคาตอบแทนใหแกผบรหาร 8 ทาน เปนจ านวนเงน 25.06

ลานบาท และส าหรบปสนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 จดสรรคาตอบแทนใหแกผ บรหาร 6 ทาน เปนจ านวนเงน 17.94

ลานบาท

2) คาตอบแทนอนๆ ของผบรหาร

บรษทมสมทบเงนเขากองทนส ารองเลยงชพใหผบรหารส าหรบป 2559 และ 2560 เปนจ านวนรวม 1.55 ลานบาท และ

1.06 ลานบาท ตามล าดบ

บรฒใหคาใชจายยานพาหนะ* ในป 2559 และ 2560 เปนจ านวนเงน 1.76 ลานบาท และ 1.49 ลานบาท ตามล าดบ

8.7.2.2 คำตอบแทนทไมเปนตวเงน

บรษทจดรถประจ าต าแหนง*และสวสดการขนพนฐานของบรษท เชน การประกนสขภาพ คาทนตกรรม และการตรวจ

สขภาพประจ าป

หมายเหต: * บรษทใหผบรหารสามารถเลอกรบคาตอบแทนในสวนของรถประจ าต าแหนงหรอคาใชจายยานพาหนะอยางใดอยางหนง



8.8 บคลำกร

8.8.1 จ ำนวนพนกงำนและคำตอบแทน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทมพนกงานทงหมด 132 คน ประกอบดวยพนกงานประจ า 103 คน และพนกงาน

รายวน 29 คน สามารถแบงตามหนวยงานไดดงน (หนวย: คน)

หนวยงำน จ ำนวนพนกงำน ณ วนท 31 ธนวำคม

2559 2560

1. ผบรหาร 8 6

2. ฝายขายและการตลาด 38 44

3. ฝายโลจสตกสและคลงสนคา 30 30

4. ฝายบญช การเงน 11 13

5. ฝายธรการ และอนๆ 10 10

6. ฝายจดสงสนคา (พนกงานรายวน) 30 29

รวม 127 132

คาตอบแทนพนกงานส าหรบป 2559 และ 2560 ดงน (หนวย: ลานบาท)

คำตอบแทนพนกงำน 2559 2560

เงนเดอน 52.63 53.26

คาแรงพนกงานรายวน 4.77 5.08

โบนส 12.24 10.77

เงนสมทบกองทนส ารองเลยงชพ 3.23 3.23

อนๆ เชน คาใชจายยานพาหนะ คาครองชพ คาลวงเวลา คาเดนทาง คาเบย

เลยง คาอาหารพนกงานรายวน เปนตน

13.99 14.17

คาชดเชยแรงงาน 1.93 1.57

รวม 88.79 88.08

นอกจากคาตอบแทนทเปนตวเงน บรษทใหรถประจ าต าแหนงแกพนกงานบางต าแหนงดวย

แนวปฏบตดานสวสดการตางๆ ของพนกงาน

บรษทมมมมองวา พนกงาน คอ สมาชกในครอบครวทจะตองดแลเอาใจใส ดงนน จงไดจดสวสดการทสงกวาขอก าหนด

ขนต าของกฎระเบยบราชการ ไมวาจะเปนความตองการพนฐาน การพฒนาพนกงาน การชวยเหลอครอบครว การสรางสมดลใน

ชวตการท างาน และการชวยเหลอเมอตองเกษยณการท างาน



รายละเอยดสวสดการตางๆ ของพนกงาน ดงน

ดานความตองการพนฐาน เชน คาครองชพ คารกษาพยาบาล คาทนตกรรม เครองแบบพนกงาน เงนชวยเหลอ

กรณประสบภยธรรมชาตหรอบคคลในครอบครวเสยชวต (พอ แม สาม-ภรรยา หรอบตร) สวสดการกยมเพอทอยอาศย

สวสดการงานแตงงาน เงนคาคลอดบตร ตรวจสขภาพประจ าป และคายานพาหนะใหแกพนกงานในบางต าแหนง เชน

พนกงานขาย เปนตน

ดานการพฒนา เชน การใหทนการศกษาตอ การฝกอบรมภายในและภายนอก การศกษาดงาน ณ ตางประเทศ และ

รางวลจงใจใหพนกงานพฒนาดานภาษาองกฤษ โดยพนกงานทสอบวดความรภาษาองกฤษ (Test of English for

International Communication - TOEIC) ไดคะแนนตงแต 700 คะแนน จะไดรบการปรบเพมเงนเดอน 1,000 บาท

ดานสรางความสมดลในชวตการท างาน เชน หองนนทนาการ ศนยออกก าลงกาย เงนสนบสนนกฬา แบดมนตน

ฟตบอล และโยคะ วนหยดพเศษเนองในวนคลายวนเกด วนหยดพกผอนประจ าป 6-12 วน และวนหยดพเศษส าหรบ

พนกงานชายคอ วนลาเยยมคลอดบตรและลาบวช เปนตน

ขวญก าลงใจในการท างาน แบงเปน 2 กลม ไดแก

1) รางวลอายงาน 10 ป และ 15 ป ไดรบเปนทองค า

2) เมอเกษยณอาย เชน กองทนส ารองเลยงชพ และเงนชดเชยกรณเกษยณอาย

บรษทและพนกงานไดรวมกนจดทะเบยนจดตงกองทนส ารองเลยงชพตามพระราชบญญตกองทนส ารองเลย งชพ

พ.ศ. 2530 เมอวนท 1 มกราคม 2543 ซงประกอบดวยเงนทพนกงานจายสะสมและเงนทบรษทจายสมทบใหในอตรารอยละ 4 ถง

15 ของเงนเดอนพนกงานผ เปนสมาชกขนอยกบต าแหนงและอายการท างาน และจะจายใหกบพนกงานในกรณทออกจากงานตาม

ระเบยบวาดวยกองทนดงกลาว

นอกจากน บรษทตระหนกและสนบสนนใหพนกงานออมเงนไวใชในวยเกษยณ โดยเปดโอกาสใหพนกงานสามารถสะสม

เงนเพมเตมในกองทนส ารองเลยงชพตามความสมครใจไดไมเกนรอยละ 15 ของเงนเดอนพนกงาน เรมตงแตป 2560 เปนตนไป

โดยบรษทเปดโอกาสใหพนกงานตดสนใจเลอกนโยบายการลงทนในกองทนส ารองเลยงชพดวยตนเอง (Employee’s

Choices) สามารถเลอกกองทนตามความเสยงและผลตอบแทนการลงทนทเหมาะสมกบตนเอง ซงบรษทแบงนโยบายการลงทน

เปน 4 นโยบาย ประกอบดวย

1. นโยบายตราสารหนในประเทศและตางประเทศ

2. นโยบายตราสารทน

3. นโยบายผสม 90:10

4. นโยบายตราสารหนในประเทศ

8.9 ขอพพำททำงดำนแรงงำน

บรษทไมเคยมขอพพาททางดานแรงงานนบตงแตกอตงบรษทมา เนองจากคณะกรรมการบรษทยดมนในดานกฎหมาย

กฎระเบยบตางๆ อยางเครงครด

นอกจากนน บรษทใหสวสดการ ผลประโยชนตางๆ บางรายการมากกวาทกฎหมาย กฎระเบยบตงไว เพราะเลงเหนถง

ความสขของพนกงานเปนส าคญควบคกบการประกอบกจการขององคกรอยางยงยน



9. กำรก ำกบดแลกจกำร/ธรรมำภบำล

9.1 นโยบำยกำรก ำกบดแลกจกำร/ธรรมำภบำล

คณะกรรมการบรษทไดใหความส าคญในการก ากบดแลกจการเปนอยางมาก จากความเชอทวาการก ากบดแลกจการ

เปนระบบทจดใหมกระบวนการและโครงสรางของภาวะผน า และการควบคมของกจการใหมความรบผดชอบตามหนาทดวย

ความโปรงใส และสรางความสามารถในการแขงขนเพอรกษาเงนทนและเพมพนคณคาใหกบผ ถอหนในระยะยาว ภายใตกรอบ

การมจรยธรรมทด โดยค านงถงผมสวนไดสวนเสยอนและสงคมโดยรวม

เพอใหการด าเนนธรกจของบรษทมการเจรญเตบโตอยางตอเนอง และเพมความเชอมนใหแกผลงทนและผทเกยวของ

ทกฝาย คณะกรรมการบรษทจงมอบหมายใหฝายบรหารก าหนดใหมการจดท าวสยทศน พนธกจ เปาหมาย นโยบายในการก ากบ

ดแลกจการ/ธรรมาภบาล คมอจรยธรรมและจรรยาบรรณ คมอพนกงาน ทศทางการด าเนนงาน แผนงาน งบประมาณประจ าป การ

พฒนาเทคโนโลยสารสนเทศ นโยบายการเปดเผยขอมล การจดการขอมลลบไมใหรวไหลทอาจมผลตอราคาหลกทรพย การดแล

สภาพคลองทางการเงนและความสามารถในการช าระหน และกลไกทจะสามารถบรหารการด าเนนงานอยางยงยน และ

มอบหมายใหฝายบรหารเปนผน าเสนอใหแกคณะกรรมการบรษทแสดงความเหนและอภปรายรวมกบฝายบรหารอยางเตมท

เพอใหเกดความเหนชอบรวมกนกอนพจารณาอนมต โดยไดประกาศใชนโยบายการก ากบดแลกจการ/ธรรมาภบาลทด เพอใชเปน

หลกในการบรหารจดการใหสมฤทธผล และคณะกรรมการบรษทก าหนดใหทบทวนนโยบายฯ ดงกลาวอยางตอเนองเพอใหผลของ

การปฏบตมประสทธภาพสงสด และเพอใหเปนไปตามหลกการก ากบดแลกจการทดส าหรบบรษทจดทะเบยนป 2555 ของตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทยและของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

หลงจากประกาศใชนโยบายฯ ทางคณะกรรมการบรษทยงมอบหมายใหฝายบรหารรบผดชอบตดตามก ากบดแลใหทก

คนถอปฏบตตาม ใหมทศทางทสอดคลองกบหลกเกณฑของบรษท และรายงานผลการด าเนนงานในทกดาน ไมวาจะเปนผล

ประกอบการหรอการปฏบตตนใหแกคณะกรรมการบรษทรบทราบเปนประจ าทกป ส าหรบหลกเกณฑในเรองใดทยงไมไดมการ

ก าหนดเปนนโยบายหรอยงไมไดน าไปปฏบต ฝายบรหารจะรายงานใหคณะกรรมการธรรมาภบาลฯ ทราบ เพอพจารณาทบทวน

เปนประจ าทกปกอนน าเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมตตอไป

ในป 2560 บรษทไดรบผลการประเมนในโครงการทเกยวของกบการก ากบดแลกจการทด ดงน

ไดรบผลการส ารวจการก ากบดแลกจการของบรษทจดทะเบยน (Corporate Governance Report of Thai Listed

Companies - CGR) ประจ าป 2560 ในระดบดเลศ (Excellent) โดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ไดคะแนนประเมน 91.5 คะแนน จากผลประเมนคณภาพการจดประชมสามญผ ถอหนประจ าป 2560 (AGM Checklist)

โดยสมาคมสงเสรมผลงทนไทย

ไดรบรางวลดานนกลงทนสมพนธดเดน (Outstanding Investor Relations Awards) ในกลมบรษทในตลาดหลกทรพย

ทมมลคาหลกทรพยตามราคาตลาดไมเกน 3,000 ลานบาท

ไดรบการรบรองใหเปนสมาชกของโครงการแนวรวมปฏบต (Collective Action Coalition against corruption) ของ

ภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต เมอวนท 10 พฤศจกายน 2560 ซงเปนโครงการทไดรบการสนบสนนการจดตง

โดยรฐบาลและส านกงานคณะกรรมการปองกนและปราบปรามการทจรตแหงชาต (ป.ป.ช.) และเปนการรวมมอของ

8 องคกรชนน า ไดแก สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย หอการคาไทย หอการคาตางชาต สมาคมบรษทจด

ทะเบยนไทย สมาคมธนาคารไทย สภาธรกจตลาดทนไทย สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย และสภาอตสาหกรรม

ทองเทยวแหงประเทศไทย



9.2 คณะกรรมกำรบรษทและคณะกรรมกำรชดยอย

คณะกรรมการบรษทโดยการแตงตงจากผ ถอห นไดก าหนด โครงสรางการจดการของบรษท ประกอบไปดวย

คณะกรรมการชดยอย 3 ชด ไดแก

1. คณะกรรมการบรหาร

2. คณะกรรมการตรวจสอบ

3. คณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

โดยมรายละเอยดโครงสราง ขอบเขต หนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอย


9.2.1 คณะกรรมกำรบรษท

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการ 8 ทาน ดงน

1. นายวระ มาวจกขณ ประธานกรรมการและกรรมการอสระ

2. นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ

3. นายส ารวย ทชาชล กรรมการ

4. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ

5. นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ

6. ดร.พสฐ ลอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ

7. นายธาน พฒพนธพฤทธ กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ

8. นายสชาต ศภพยคฆ กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ

โดยมนางสาวพรพมล ตอไพบลย เปนเลขานการบรษท

คณะกรรมการบรษททง 8 ทาน ไมมคณสมบตตองหาม ดงน

ไมมประวตการกระท าความผดอาญาในความผดทเกยวกบทรพยซงไดกระท าโดยทจรต

ไมมประวตการท ารายการทอาจเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบบรษทในรอบปทผานมา

กรรมการผมอ านาจลงนามผกพนบรษท ประกอบดวยกรรมการ 4 ทาน ดงน

1. นายสมชาย คลเมฆน

2. นายส ารวย ทชาชล

3. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ

4. นายเอกชย ศรจนทนนท

โดยมเงอนไขการลงนาม สองในสคนนลงลายมอชอรวมกนและประทบตราส าคญของบรษท



ขอบเขต หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท มดงน

1. มอ านาจหนาทจดการและด าเนนธรกจของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายและการก ากบดแล เพอใหมนใจวา

วตถประสงค เปาหมาย กลยทธทงระยะสน ระยะยาว และ/หรอประจ าป ทศทางการด าเนนงาน การบรหารการเงน

ความเพยงพอของสภาพคลองทางการเงนและความสามารถในการช าระหน การบรหารความเสยงของบรษท การบรหาร

จดการเทคโนโลยสารสนเทศ มาตรการรกษาความมนคงปลอดภยของระบบสารสนเทศ การคดคนนวตกรรมและ

เทคโนโลยมาใชอยางเหมาะสมปลอดภย และสอดคลองกบการบรรลวตถประสงคและเปาหมายหลกของบรษท โดย

รบผดชอบก ากบและควบคมใหฝายบรหารในทน หมายรวมถงประธานเจาหนาทบรหารและคณะกรรมการบรหารปฏบต

หนาทตามทไดรบมอบหมาย

2. ก ากบดแลนโยบายตางๆ และหลกการก ากบดแลกจการทก าหนดไว ใหกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกทานถอ

ปฏบตอยางมประสทธภาพและประสทธผล และมความรบผดชอบตอผ ถอหน รกษาผลประโยชนของผ ถอหน พรอมทง

ดแลการเปดเผยขอมลใหถกตองครบถวน มมาตรฐานและโปรงใส เชน การปฏบตตามจรรยาบรรณ นโยบายตอตาน

ทจรตคอรรปชน การปฏบตตอพนกงานและผมสวนไดเสย การปฏบตอยางเปนธรรม การเคารพสทธมนษยชน ความ

รบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมโดยค านงถงกรอบการรายงานทไดรบการยอมรบในประเทศ ดแลการใหขอมลท

เปดเผยเปนเรองทส าคญและสะทอนการปฏบตทจะน าไปสการสรางคณคาแกกจการอยางยงยน ระบบรกษาความลบ/

ดแลเรองการใชขอมลภายใน การตดตามรายการทอาจมความขดแยงของผลประโยชน การรายงานการมสวนไดเสย

เปนตน โดยรบผดชอบก ากบและควบคมใหฝายบรหารปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมาย

3. ดแลใหระบบการจดท ารายงานทางการเงนและการเปดเผยขอมลส าคญตางๆ ถกตอง เพยงพอ ทนเวลา เปนไปตาม

กฎเกณฑ มาตรฐาน และแนวปฏบตทเกยวของ รวมถงดแลใหบคลากรทเกยวของกบการจดท าและเปดเผยขอมล ม

ความร ทกษะ และประสบการณทเหมาะสมกบหนาทความรบผดชอบ และมจ านวนเพยงพอ โดยบคลากรดงกลาว

หมายรวมถงประธานเจาหนาทฝายการเงน ซงเปนผบรหารสงสดสายงานบญชและการเงน ผจดท าบญช ผตรวจสอบ

ภายใน เลขานการบรษท และนกลงทนสมพนธ

4. ดแลใหฝายบรหารจดใหมหนวยงานหรอผ รบผดชอบงานนกลงทนสมพนธทท าหนาทในการสอสารกบผ ถอหนและ

ผมสวนไดเสยอน เชน นกลงทน นกวเคราะห ใหเปนไปอยางเหมาะสม เทาเทยมกน และทนเวลา

5. ก ากบดแลใหมนใจวา ผ ถอหนมสวนรวมในการตดสนใจในเรองส าคญของบรษท

6. ตดตามดแลใหมการบรหารทรพยากรบคคลทสอดคลองกบทศทางและกลยทธของบรษท ส าหรบกรรมการบรษท

ประธานเจาหนาทบรหาร ผบรหาร และพนกงานในทกระดบใหมความร ความสามารถ แรงจงใจทเหมาะสม และไดรบ

การปฏบตอยางเปนธรรม เพอรกษาบคลากรทมความสามารถของบรษทใหคงไว

7. ดแลใหมการจดตงกองทนส ารองเลยงชพหรอกลไกอน เพอดแลใหพนกงานมการออมอยางเพยงพอส าหรบรองรบการ

เกษยณ รวมทงสนบสนนใหพนกงานมความรความเขาใจในการบรหารจดการเงน การเลอกนโยบายการลงทนท

สอดคลองกบชวงอายและระดบความเสยง โดยรบผดชอบก ากบและควบคมใหฝายบรหารปฏบตหนาทตามทไดรบ

มอบหมาย

8. ก ากบดแลใหกรรมการบรษทและประธานเจาหนาทบรหารไดรบการอบรมและพฒนาความรทจ าเปนอยางตอเนอง ใหม

ความร คณลกษณะทจ าเปนตอการขบเคลอนไปสเปาหมาย และใหมแผนสบทอดต าแหนง (Succession Plan) ของ

ประธานเจาหนาทบรหารและผบรหารระดบสง โดยมอบหมายใหคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณา

คาตอบแทนรายงานผลการด าเนนงานตามแผนสบทอดต าแหนงตอคณะกรรมการบรษทอยางนอยปละ 1 ครง



9. ก ากบดแลใหกรรมการบรษททกทานสามารถปฏบตหนาทและจดสรรเวลาอยางเพยงพอ และใหสามารถด าเนนงาน

เปนไปดวยความเรยบรอย โดยคณะกรรมการบรษทสามารถเขาถงขอมลทจ าเปน และดแลใหเลขานการบรษทมความร

และประสบการณทเพยงพอเหมาะสม เพอสนบสนนการด าเนนงานของคณะกรรมการบรษท

10. ก ากบดแลใหการสรรหาและคดเลอกกรรมการมกระบวนการทโปรงใสและชดเจน เพอใหไดคณะกรรมการทมคณสมบต

สอดคลองกบองคประกอบของคณะกรรมการบรษทตามทก าหนดไว

11. ก าหนดใหมการทบทวนกฎบตร โครงสรางคณะกรรมการบรษททงขนาด องคประกอบ สดสวนกรรมการอสระ รวมถง

บทบาทหนาทเปนประจ าทกป เพอใหเหมาะสมและจ าเปนตอการน าพาองคกรสวตถประสงคและเปาหมายหลกท

ก าหนดไว

12. ก ากบดแลใหมการก าหนดโครงสรางคาตอบแทนและการประเมนผลทเหมาะสม ดงน

ในสวนของคณะกรรมการบรษท

การเสนอคาตอบแทนคณะกรรมการบรษทใหผ ถอหนอนมต โดยคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณา

คาตอบแทนรบผดชอบพจารณาเบองตน จากนนคณะกรรมการบรษทจะเปนผพจารณาใหโครงสรางและอตรา

คาตอบแทนมความเหมาะสมกบความรบผดชอบ และจงใจใหคณะกรรมการบรษทน าพาองคกรใหด าเนนงานตาม

เปาหมายทงระยะสนและระยะยาว

ในสวนของประธานเจาหนาทบรหาร

มอบหมายใหคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน ก าหนดเกณฑการประเมนผล รวมถง

เปนผประเมนผลและพจารณาคาตอบแทน แตใหประธานกรรมการบรหารเปนผสอสารผลการพจารณาและเรองท

ตองพฒนาเพมเตมใหแกประธานเจาหนาทบรหารทราบเปนประจ าทกป

ทงหมดน ตองมอบหมายแตงตงใหกรรมการ คณะกรรมการชดยอยทเกยงของกบงานนนๆ และ/หรอผบรหารใหมอ านาจ

สามารถด าเนนการอยางใดอยางหนงหรอหลายอยาง แตใหอยภายในขอบเขตอ านาจหนาทของคณะกรรมการบรษท เวนแต

อ านาจในการด าเนนการจะกระท าไดกตอเมอไดรบอนมตจากทประชมผ ถอหนกอน เชน

1. เรองทกฎหมายก าหนดใหตองไดรบความเหนชอบจากทประชมผ ถอหน

2. การท ารายการใดๆ ทกรรมการมสวนไดสวนเสยและอยในขายทกฎหมายหรอขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทยระบใหตองไดรบอนมตจากทประชมผ ถอหน

ทงน การตดสนใจในเรองทกรรมการมสวนไดสวนเสยหรอมความขดแยงทางผลประโยชนอนใดกบบรษทหรอบรษทยอย

ใหกรรมการซงมสวนไดเสยหรอมความขดแยงทางผลประโยชนดงกลาวไมมสทธออกเสยงลงคะแนนในเรองนน

ขอบเขต หนาท และความรบผดชอบของประธานกรรมการบรษท มดงน

1. ก ากบดแลใหคณะกรรมการบรษทปฏบตหนาทอยางมประสทธภาพ และบรรลวตถประสงค เปาหมายหลกของบรษท

2. สงเสรมใหความรเกยวกบจรรยาบรรณ นโยบายตางๆ และปลกฝงใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนถอปฏบตจน

เปนวฒนธรรมของบรษทในดานจรยธรรมและการก ากบดแลกจการทด

3. เสรมสรางมาตรฐานการก ากบดแลกจการทดของคณะกรรมการบรษท

4. เรยกประชมคณะกรรมการบรษท และดแลการจดสงหนงสอนดประชม รวมทงเอกสารตางๆ เพอใหคณะกรรมการบรษท

ไดรบขอมลอยางเพยงพอและทนเวลา และปฏบตหนาทเปนประธานในทประชมคณะกรรมการบรษท

5. เปนประธานทประชมผ ถอหน และควบคมการประชมใหเปนไปตามขอบงคบบรษท และตามระเบยบวาระทก าหนดไว



6. ดแลใหการตดตอสอสารระหวางกรรมการและผ ถอหนเปนไปอยางมประสทธภาพ

7. เสรมสรางความสมพนธอนดระหวางคณะกรรมการบรษทและฝายบรหาร

8. ปฎบตหนาทตามกฎหมายก าหนดไวโดยเฉพาะหนาทของประธานกรรมการ

การประชมคณะกรรมการบรษท

กรรมการบรษทตองเขารวมประชมคณะกรรมการบรษทอยางสม าเสมอ เพอรบทราบและรวมกนตดสนใจในการด าเนน

ธรกจของบรษท โดยมการจดประชมอยางนอยปละ 5 ครง ซงมการก าหนดตารางการประชมลวงหนาเปนประจ าทกป และแจง

กรรมการแตละทานใหทราบตงแตตนป เพอจดสรรเวลาในการเขารวมประชม และอาจมการประชมครงพเศษเพมเตม เพอ

พจารณาเรองทมความส าคญเรงดวน

ในการประชม ประธานกรรมการและประธานเจาหนาทบรหารเปนผ รวมกนก าหนดวาระการประชมและพจารณาเรอง

เขาวาระการประชมคณะกรรมการบรษท โดยเปดโอกาสใหกรรมการแตละทานสามารถเสนอเรองตางๆ เพอเขารบการพจารณา

เปนวาระการประชมได

ในป 2560 มการประชมคณะกรรมการบรษทจ านวน 5 ครง โดยกรรมการบรษททงคณะเขาประชมรอยละ 95 และ

กรรมการบรษทแตละทานเขาประชมตงแตรอยละ 80 ของจ านวนครงทงหมด ทงน ในการประชมแตละครงไดจดสงเอกสาร

ประกอบวาระการประชมในแตละวาระสงใหแกกรรมการบรษทแตละทานลวงหนากอนวนประชม 7 วน เพอใหกรรมการบรษทม

เวลาทจะศกษาขอมลในเรองตางๆ อยางเพยงพอ

ในการพจารณาเรองตางๆ ประธานกรรมการบรษทท าหนาทเปนประธานในทประชมไดจดสรรเวลาการประชมอยาง

เพยงพอ และเปดโอกาสใหกรรมการแสดงความคดเหนไดอยางอสระ ทงน การลงมตในทประชมคณะกรรมการบรษทใหถอมตของ

เสยงขางมาก โดยใหกรรมการคนหนงมเสยงหนงและกรรมการทมสวนไดเสยจะไมเขารวมประชมและ /หรอไมใชสทธออกเสยง

ลงคะแนนในเรองนน หากคะแนนเสยงเทากนประธานในทประชมจะออกเสยงเพมขนอกหนงเสยงเปนเสยงชขาด

ในการประชมคณะกรรมการบรษท ฝายบรหารระดบสงไดเขารวมประชมดวย เพอใหขอมลทเปนประโยชนและรบทราบ

นโยบายโดยตรง เพอใหสามารถน าไปปฏบตอยางมประสทธภาพ เวนแตในบางวาระทประชมเฉพาะกรรมการบรษทหรอเฉพาะ

กรรมการบรษททไมเปนผบรหาร ทงน เพอความเปนอสระในการพจารณาเรองตางๆ

นอกจากน คณะกรรมการบรษทใหความส าคญเรองการจดการเกยวกบความขดแยงดานผลประโยชนของผ เกยวของ

อยางรอบคอบ เปนธรรม และโปรงใส รวมทงมการเปดเผยขอมลในเรองดงกลาวอยางครบถวน และก าหนดใหกรรมการบรษทตอง

รายงานการมสวนไดเสยปละหนงครง และบนทกไวในรายงานการประชมคณะกรรมการบรษท หากมกรณทกรรมการบรษท

คนหนงคนใดมสวนไดเสยกบผลประโยชนเกยวกบเรองทมการพจารณา กรรมการทมสวนไดเสยจะตองไมมสวนรวมในการ

ตดสนใจในเรองนน



ทงน ก าหนดแนวปฏบตใหกรรมการบรษทตองรายงานการมสวนไดเสยเปน 3 ชวงเวลา ไดแก

1. เมอไดรบต าแหนงเปนกรรมการบรษทครงแรก ตองรายงานการมสวนไดเสยใหบรษททราบ

2. กรรมการบรษทตองรายงานการมสวนไดเสยปละหนงครง หรอเมอมการเปลยนแปลง

3. กรรมการบรษทตองรายงานการมสวนไดเสยอยางนอยกอนการพจารณาวาระการประชมคณะกรรมการทมนยส าคญใน

ลกษณะทอาจท าใหกรรมการรายดงกลาวไมสามารถใหความเหนไดอยางอสระ โดยใหงดเวนการมสวนรวมในการ

ประชมพจารณาในวาระนน

โดยบนทกการรายงานการมสวนไดเสยไวในรายงานการประชมคณะกรรมการบรษท

เมอสนสดการประชม เลขานการคณะกรรมการเปนผมหนาทจดท ารายงานการประชมเสนอใหทประชมคณะกรรมการ

บรษทรบรองในวาระสองของการประชมครงถดไป และใหประธานกรรมการบรษทลงลายมอชอรบรองความถกตอง ทงน กรรมการ

บรษทสามารถแสดงความคดเหน ขอแกไขเพมเตมรายงานการประชมใหมความละเอยดถกตองมากทสดได รายงานการประชมท

ไดรบรองแลวจะจดเกบเปนระบบระเบยบ

นอกจากน บรษทไดจดใหมการประชมระหวางกรรมการทไมเปนผบรหารโดยไมมฝายบรหารเขารวมประชม โดยจะเรม

กอนการประชมคณะกรรมการบรษท จะจดประชมอยางนอยปละ 5 ครง ทงน ในป 2560 ไดจดการประชมโดยไมมฝายบรหารขน

ทงหมด 5 ครง และเมอสนสดการประชม เลขานการบรษทเปนผมหนาทจดท ารายงานการประชมเสนอใหทประชมกรรมการทไม

เปนผบรหารรบรองในวาระสองของการประชมครงถดไป และใหประธานกรรมการท ไมเปนผบรหารลงลายมอชอรบรองความ

ถกตองเชนกน

ส าหรบรายงานการประชมกรรมการทไมเปนผบรหาร จะท าส าเนาและสงใหแกกรรมการบรษท และประธานเจาหนาท

บรหารรบทราบทกครง

9.2.2 คณะกรรมกำรบรหำร

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 คณะกรรมการบรหารประกอบดวยกรรมการ 4 ทาน ดงน

1. นายสมชาย คลเมฆน ประธานกรรมการบรหาร

2. นายส ารวย ทชาชล กรรมการบรหาร

3. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการบรหาร

4. นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการบรหาร

คณะกรรมการบรหารทง 4 ทาน ไมมคณสมบตตองหาม ดงน





ขอบเขต หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร มดงน

1. ก าหนดนโยบาย ทศทาง กลยทธ แผนงาน งบประมาณประจ าป โครงสรางองคกร และโครงสรางการบรหารงานหลกและ

สายงานยอยตางๆ เพอการด าเนนธรกจของบรษท ใหสอดคลองกบสภาพทางเศรษฐกจและสภาวะการแขงขนในตลาด

จากนนน าเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต

2. ตดตามการปฏบตงานดานนโยบาย ทศทาง กลยทธ แผนงานตางๆ และแนวทางบรหารงานหลกและสายงานยอยตางๆ

เปนไปตามทก าหนดไวอยางมประสทธภาพและเออตอสภาพการด าเนนธรกจของบรษท

3. ก าหนดนโยบายบรหารความเสยงทสอดคลองกบเปาหมายหลกของบรษท และมทบทวนนโยบายดงกลาวเปนประจ าทก

ป พรอมทงประเมนความเสยงของบรษท ทงปจจยภายนอกและภายในองคกร ก าหนดระดบความเสยงทงโอกาสและ

ผลกระทบ จดล าดบความเสยง และหาวธจดการความเสยงทเหมาะสมรวมกบแผนกตรวจสอบภายใน โดยความเสยง

หลกทค านงถง ประกอบดวย ดานกลยทธ ดานการปฏบตงาน ดานการเงน และดานการปฏบตตามกฎระเบยบขอบงคบ

4. ตดตาม และประเมนประสทธผลของการบรหารความเสยงเปนประจ าทกป และรายงานใหแกคณะกรรมการตรวจสอบ

และคณะกรรมการบรษทรบทราบ ตามล าดบ

5. พจารณาอนมตงานประมล/งานรบจางท าของ, สญญาภาระผกพนตางๆ ทมระยะเวลา 1 ถง 3 ป, คาใชจาย,

คาตอบแทนพเศษส าหรบพนกงาน-โบนส, การปรบขนเงนเดอน/คาแรงพนกงาน การลงทน, และการจดหาแหลงเงนทน

ส าหรบการลงทนในสนทรพยฝายทนหรอการช าระหนส าหรบภาระหนทมอยแลวภายใตขอก าหนดและเงอนไขทด

กวาเดม โดยมมลคาวงเงนไมเกน 150 ลานบาท และ/หรอตามงบประมาณทคณะกรรมการบรษทอนมตไวกอนแลว

6. รายงานผลการด าเนนงานตางๆ ใหคณะกรรมการบรษททราบเปนประจ าทกป และหากมเรองเรงดวนสามารถรายงาน

ทนทโดยไมตองรอถงวนประชมคณะกรรมการบรษท

7. พจารณาจาง/เลกจางพนกงานระดบผบรหารของบรษท ยกเวนต าแหนงประธานเจาหนาทบรหารและผบรหารทด ารง

ต าแหนงกรรมการบรษท

8. ลงนามเบกจายเงนจากบญชธนาคารของบรษทตามเงอนไขและวงเงนทคณะกรรมการบรษทมอบอ านาจให

9. ปฏบตหนาทอนๆ ตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทเปนคราวๆ ไป

ทงน คณะกรรมการบรหารอาจมอบอ านาจชวงใหพนกงานระดบบรหาร (Management) ของบรษทมอ านาจอนมต

ทางการเงนในเรองใดเรองหนงหรอหลายเรองภายใตขอบเขตอ านาจของตนตามทคณะกรรมการบรหารพจารณาเหนสมควรกได

อนง การมอบอ านาจดงกลาว ตองอยภายใตหลกเกณฑของกฎหมายและกฎระเบยบขอบงคบของบรษท และในกรณท

การด าเนนการใดทมหรออาจมผลประโยชนหรอสวนไดเสยของกรรมการบรหารทานใดหรอบคคลทอาจมความขดแยง (ตาม

ประกาศของคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย) ใหคณะกรรมการบรหารน าเสนอเรองดงกลาวตอคณะกรรมการ

บรษท เพอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาตอไป โดยกรรมการบรหารทานนนและบคคลทอาจมความขดแย งจะไมมสทธออก

เสยงลงคะแนนในการประชมคณะกรรมการบรษทในเรองดงกลาว

กรณรายการเกยวโยงหรอรายการไดมาหรอจ าหนายไปซงสนทรพยของบรษทหรอบรษทยอย แลวแตกรณ ตาม

ความหมายทก าหนดตามประกาศตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย การท ารายการดงกลาวตองไดรบการอนมตจากทประชมผ ถอ

หนและ/หรอตามหลกเกณฑวธการตามทประกาศก าหนดไวในเรองนนๆ เพอใหสอดคลองกบขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทยในเรองดงกลาว



การประชมคณะกรรมการบรหาร

กรรมการบรหารตองเขารวมประชมคณะกรรมการบรหารเปนประจ าทกเดอน ซงมการก าหนดตารางการประชมลวงหนา

เปนประจ าทกป และแจงใหกรรมการบรหารแตละทานใหทราบตงแตตนป เพอรบทราบผลการด าเนนงานของบรษท

การบรหารงานดานสนเชอ การประเมนความเสยงของบรษท ณ ปจจบน และการหาแนวทางแกไขประเดนปญหาตางๆ ทเกดขน

ในเดอนทผานมา รวมถงอาจปรบแผนงานตางๆ เพอใหบรษทสามารถบรรลตามวตถประสงคและเปาหมายหลกของบรษท โดย

ในป 2560 มการประชมคณะกรรมการบรหารมากกวา 12 ครง

9.2.3 คณะกรรมกำรตรวจสอบ

คณะกรรมการบรษทเปนผแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบของบรษท มโครงสรางทเปนอสระจากผบรหารของบรษท

ประกอบไปดวยผทรงคณวฒ ซงเปนกรรมการทเปนอสระจากผบรหารและผ ถอหนรายใหญของบรษท

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 คณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการ 3 ทาน ดงน

1. ดร. พสฐ ลอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. นายธาน พฒพนธพฤทธ กรรมการตรวจสอบ

3. นายสชาต ศภพยคฆ กรรมการตรวจสอบ

โดยม นางสาววลยา วรรษารจากร เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบทง 3 ทาน ไมมคณสมบตตองหาม ดงน



คณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการบรษททเปนกรรมการอสระทงหมด และมความรความเขาใจ ม

ประสบการณการท างานดานบญชการเงน มความเชยวชาญดานการสอบทานความนาเชอถอของงบการเงนได โดยท าหนาทสอบ

ทานการด าเนนงานใหถกตองตามนโยบายและระเบยบขอบงคบ ตลอดจนกฎหมาย ระเบยบปฏบต และขอก าหนดของหนวยงาน

ก ากบดแล รวมทงสอบทานใหมระบบการควบคมภายใน ระบบตรวจสอบภายใน และระบบบรหารความเสยงทรดกม เหมาะสม

ทนสมย และมประสทธภาพ โดยคณะกรรมการตรวจสอบปฏบตหนาทและแสดงความคดเหนไดอยางอสระ

ทงน คณสชาต ศภพยคฆ เปนกรรมการตรวจสอบทมความรและประสบการณเพยงพอทจะท าหนาทในการสอบทาน

ความนาเชอถอของงบการเงนของบรษทไดจากประสบการณและวฒการศกษาทเกยวของกบงานดานการบรหาร การเงน และ

การบญช

ขอบเขต หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ มดงน

1. สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงนตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

ตามกฎเกณฑทก าหนดไวอยางถกตองและเพยงพอ โดยประสานงานกบผสอบบญชภายนอก และผบรหารทรบผดชอบ

จดท ารายงานทางการเงนทงรายไตรมาสและประจ าป คณะกรรมการตรวจสอบอาจเสนอแนะใหผสอบบญชสอบทาน

หรอตรวจสอบรายการใดๆ ทเหนวาจ าเปน และเปนเรองส าคญในระหวางการตรวจสอบบญชของบรษทได

2. สอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในทมความเหมาะสมและมประสทธผล โดย

สอบทานรวมกบผสอบบญชภายนอกและผตรวจสอบภายใน



3. พจารณาความเปนอสระของหนวยงานตรวจสอบภายใน ตลอดจนใหความเหนชอบในการพจารณาแตงตง โยกยาย

เลกจางหวหนาหนวยตรวจสอบภายใน หรอหนวยงานอนใดทรบผดชอบเกยวกบการตรวจสอบภายใน

4. สอบทานการปฏบตของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย หรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท

5. สอบทานรายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนใหเปนไปตามกฎหมายและขอก าหนด

ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ทงน เพอใหมนใจวารายการดงกลาวสมเหตสมผลและเปนประโยชนสงสดตอ

บรษท

6. พจารณาคดเลอก เสนอแตงตง โยกยาย เลกจาง และเสนอคาตอบแทนผสอบบญชของบรษท โดยค านงถงความเปน

อสระ ความนาเชอถอ ความเพยงพอของทรพยากร และปรมาณงานตรวจสอบของส านกงานตรวจสอบบญชนน รวมถง

ประสบการณของบคลากรทไดรบมอบหมายใหท าการตรวจสอบบญชของบรษท รวมทงเขารวมประชมกบผสอบบญช

โดยไมมฝายจดการเขารวมประชมดวยอยางนอยปละ 1 ครง

7. สอบทานความถกตองของเอกสารอางอง แบบประเมนตนเองเกยวกบมาตรการตอตานทจรตคอรรปชน

8. ก ากบดแลใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคน ปฏบตตามมาตรการตอตานทจรตคอรรปชนของบรษท

9. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย และคณะกรรมการตรวจสอบเหนชอบดวย เชน ทบทวนนโยบาย

การบรหารทางการเงน การบรหารความเสยง ทบทวนการปฏบตตามจรรยาบรรณทางธรกจของผบรหาร ทบทวนรวมกบ

ผบรหารของบรษทในรายงานส าคญๆ ทตองเสนอตอสาธารณชนตามทกฎหมายบญญต ไดแก บทรายงานและ

การวเคราะหของฝายบรหาร เปนตน

10. จดท ารายงานก ากบดแลกจการ/ผลการปฏบตหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเปดเผยไวในรายงานประจ าปของ

บรษท และลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ

รายงานดงกลาวประกอบดวยขอมลดงตอไปน

ความเหนเกยวกบกระบวนการจดท าและการเปดเผยขอมลในรายงานทางการเงนของบรษทถงความถกตอง

ครบถวน และเปนทเชอถอได

ความเหนเกยวกบความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษท

ความเหนเกยวกบความเพยงพอของระบบการบรหารความเสยงของบรษท

ความเหนเกยวกบการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย หรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท

เหตผลทเชอวาผสอบบญชเหมาะสมทจะไดรบการแตงตงใหเปนผสอบบญชของบรษท

ความเหนเกยวกบรายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน

จ านวนการประชมคณะกรรมการตรวจสอบและการเขารวมประชมของกรรมการตรวจสอบแตละทาน

ความเหนหรอขอสงเกตโดยรวมทคณะกรรมการตรวจสอบไดรบจากการปฏบตหนาทตามกฎบตร

รายงานอนใดทเหนวาผ ถอห นและผ ลงทนทวไปควรทราบภายใตขอบเขตหนาทและความรบผดชอบทไดรบ

มอบหมายจากคณะกรรมการบรษท



ในการปฏบตงานตามขอบเขตอ านาจหนาท ใหคณะกรรมการตรวจสอบมอ านาจเรยก สงการใหฝายบรหาร หวหนา

หนวยงาน หรอพนกงานของบรษททเกยวของมาใหความเหน รวมประชม หรอสงเอกสารตามทเหนวาเกยวของจ าเปน รวมทง

แสวงหาความเหนทเปนอสระจากทปรกษาทางวชาชพอนใดเมอเหนวาจ าเปนดวยคาใชจายของบรษท

การปฏบตหนาทดงกลาว คณะกรรมการตรวจสอบมความรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทโดยตรง และให

คณะกรรมการตรวจสอบมวาระการด ารงต าแหนงคราวละ 3 ป ทงน กรรมการตรวจสอบซงพนจากต าแหนงตามวาระ อาจไดรบ

การแตงตงใหด ารงต าแหนงตอไปตามทคณะกรรมการบรษทเหนวาเหมาะสม

คณะกรรมการตรวจสอบปฏบตงานภายในขอบเขตหนาทและความรบผดชอบตามค าสงของคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรษทเปนผ รบผดชอบการด าเนนงานของบรษทโดยตรงตอผ ถอหน ผมสวนไดเสย และบคคลทวไป

9.2.4 คณะกรรมกำรธรรมำภบำล สรรหำและพจำรณำคำตอบแทน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 คณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนประกอบดวยกรรมการ 3 ทาน

ดงน

1. นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

2. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

3. นายส ารวย ทชาชล กรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

โดยมนางสาวพรพมล ตอไพบลย เปนเลขานการคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

ประธานกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนตองเปนกรรมการอสระ

ขอบเขต หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน มดงน

1. คดเลอกและสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสมทจะท าหนาทเปนกรรมการบรษท หรอกรรมการในคณะกรรมการ

ชดยอยตางๆ รวมถงในกรณทต าแหนงกรรมการของบรษทวางลง โดยใชนยามและคณสมบตของกรรมการเปนเกณฑ

ในการพจารณาควบคกบ Board Skill Matrix และผลการประเมนประจ าป และเสนอความเหนตอคณะกรรมการบรษท

ซงจะน าเสนอทประชมผ ถอหนใหเปนผแตงตงกรรมการ

2. พจารณาและเสนอแนะใหคณะกรรมการบรษท กรรมการในคณะกรรมการชดยอยตางๆ รวมถงกรรมการบรหาร มขนาด

และองคประกอบทเหมาะสมกบบรษท โดยค านงถงคณสมบตของคณะกรรมการบรษททตองประกอบดวยบคคลทม

ความรความสามารถ และประสบการณในดานตางๆ อยางเหมาะสม ตาม Board Skill Matrix

3. วางแผนและด าเนนการสรรหาผ สบทอดต าแหนงประธานเจาหนาทบรหารและผ บรหารระดบสง เพอเสนอตอ

คณะกรรมการบรษทพจารณา

4. ทบทวนความเหมาะสมของโครงสรางคาตอบแทนและหลกเกณฑทใชในการพจารณาคาตอบแทนของคณะกรรมการ

บรษทและประธานเจาหนาทบรหาร และพจารณาความเหมาะสมของสดสวนคาตอบแทนทเปนตวเงนและผลประโยชน

อนๆ โดยค านงถงปจจยตางๆ เชน ระดบคาตอบแทนของกลมอตสาหกรรมเดยวกน ผลการด าเนนงานใหสอดคลองกบ

เปาหมายของบรษท ตลอดจนสอดคลองกบผลประโยชนของผ ถอหน



5. พจารณาการจายคาตอบแทนหรอผลประโยชนอนๆ ของคณะกรรมการบรษทและประธานเจาหนาทบรหาร ตามความ

เหมาะสม โดยมอบหมายใหคณะกรรมการบรหารพจารณาการจายคาตอบแทนหรอผลประโยชนอนๆ ของผบรหาร

ระดบสงและบคลากรอนๆ ใหเปนไปตามงบประมาณทไดรบการพจารณาอนมตจากคณะกรรมการบรษทกอนแลว

ในสวนคาตอบแทนหรอผลประโยชนอนๆ ของคณะกรรมการบรษท จะเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทพจารณา

จากนนเสนอตอทประชมผ ถอหนของบรษทเพอพจารณาอนมต โดยค านงถงปจจย 3 ประการ ดงน

5.1) แนวปฏบตทบรษทในอตสาหกรรมเดยวกนใชในการจายคาตอบแทน

5.2) ผลประกอบการและขนาดธรกจของบรษท

5.3) ความรบผดชอบ ความร ความสามารถ และประสบการณของกรรมการบรษท

6. พจารณาคาตอบแทนใหมความเหมาะสม เพอจงใจผบรหารในระยะยาวทมความสอดคลองกบผลงานของบรษท และ

ผลประโยชนทสรางใหกบผ ถอหน

7. พจารณาก าหนดแนวทาง เสนอแนะแนวนโยบาย แนวปฏบตเกยวกบจรรยาบรรณ และจรยธรรมทางธรกจตามระบบ

ธรรมาภบาลทดตอคณะกรรมการบรษทและฝายบรหาร เพอก าหนดเปนระเบยบปฏบตของบรษท ทงน เพอให

เปนแนวทางปฏบตของบรษททไดมาตรฐานและเปนแนวทางทถกตอง

8. ก ากบดแลใหค าปรกษา ประเมนผล และทบทวนนโยบายการปฏบตตามหลกการธรรมาภบาลทดและจรรยาบรรณธรกจ

เพอพฒนาและยกระดบระบบธรรมาภบาลของบรษท

9. จดท ารายงานก ากบดแลกจการ/ผลการปฏบตหนาทของคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนตอ

คณะกรรมการบรษทเปนประจ า โดยเปดเผยไวในรายงานประจ าปของบรษทและลงนามโดยประธานกรรมการ

ธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

10. เปดเผยนโยบายเกยวกบการก าหนดคาตอบแทนและเปดเผยคาตอบแทนในรปแบบตางๆ รวมถงการจดท ารายงาน

การก าหนดคาตอบแทน และความเหนของคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนไวในรายงาน

ประจ าป

11. ปฏบตหนาทอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

ทงน ในการปฏบตหนาทดงกลาว คณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนมความรบผดชอบตอ

คณะกรรมการบรษทโดยตรง และใหคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนมวาระการด ารงต าแหนงคราว

ละ 3 ป โดยกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนทพนต าแหนงตามวาระอาจไดรบการแตงตงจาก

คณะกรรมการบรษทอกครง

ทงน การมอบอ านาจใหแกคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะไมรวมถงอ านาจในการอนมต

รายการใดทอาจมความขดแยงหรอรายการใดทคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน หรอบคคลทเกยวโยง

กบคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนมสวนไดเสยหรอผลประโยชนในลกษณะอนใดขดแยงกบบรษท

ตามกฎเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซงการอนมตรายการในลกษณะดงกลาวจะตองเสนอตอทประชม

คณะกรรมการบรษทและ/หรอทประชมผ ถอหน เพอพจารณาและอนมตรายการดงกลาวตามขอบงคบของบรษทหรอกฎหมายท

เกยวของก าหนดไว เวนแตเปนการอนมตรายการทเปนลกษณะการด าเนนธรกรรมการคาปกตทวไปของบรษททคณะกรรมการ

บรษทก าหนดกรอบการพจารณาไวชดเจน



9.3 กำรสรรหำและแตงตงกรรมกำรและผบรหำรระดบสงสด

9.3.1 กำรสรรหำกรรมกำรบรษท ผบรหำรระดบสงสด และกรรมกำรชดยอย

9.3.1.1 กำรสรรหำกรรมกำรบรษท

บรษทใหความส าคญกบการสรรหาและคดเลอกบคลากรเขาด ารงต าแหนงกรรมการบรษท โดยคณะกรรมการบรษท

มอบหมายใหคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนด าเนนการแทน และใหน าเสนอตอทประชม

คณะกรรมการบรษทพจารณาใหความเหนและน าเสนอตอทประชมผ ถอหน

คณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน เปนผพจารณาคดเลอกคณะกรรมการบรษท โดยยดหลก

นโยบายความหลากหลายในโครงสรางของคณะกรรมการบรษท (Board Diversity) และยดเกณฑคณสมบตตามมาตรา 67-68

แหงพระราชบญญตบรษทมหาชนจ ากด พ.ศ. 2535 รวมถงไดจดท า Board Skill Matrix ไวเปนเครองมอก าหนดและตรวจสอบ

คณสมบตคณะกรรมการบรษททตองการสรรหา โดยพจารณาจากทกษะและความจ าเปนทยงขาด รวมถงคณสมบตทเหมาะสม

และสอดคลองกบองคประกอบและโครงสรางของคณะกรรมการบรษทตามกลยทธทางธรกจของบรษท

เมอคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดคดเลอกบคคลทมคณสมบตเหมาะสมทจะด ารง

ต าแหนงกรรมการบรษท จะน าชอเสนอตอคณะกรรมการบรษทพจารณา และจากนนจะน าเสนอตอทประชมผ ถอหนของบรษท

พจารณา เพอใหเปนไปตามขอบงคบของบรษท และองคประกอบของคณะกรรมการบรษท

ผลการพจารณาแตงตงกรรมการบรษทจากทประชมผ ถอหน จะตองไดรบเสยงขางมากตามหลกเกณฑและวธการ ดงน

1. ใหผ ถอหนออกเสยงลงคะแนนเลอกตงกรรมการเปนรายบคคล

2. ในการออกเสยงเลอกตงกรรมการแตละรายตามขอ 1 ใหผ ถอหนคนหนงมคะแนนเสยงหนงเสยงตอหนงหนทตนถอ

3. บคคลทไดรบคะแนนเสยงสงสดตามล าดบลงมา เปนผไดรบการเลอกตงเปนกรรมการบรษทเทากบจ านวนกรรมการทจะ

พงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในล าดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจ านวน

ทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ใหผ เปนประธานเปนผออกเสยงชขาด

ในการประชมสามญประจ าปทกครง ใหกรรมการออกจากต าแหนง 1 ใน 3 ถาจ านวนกรรมการบรษททจะออกแบงเปน

สามสวนไมได กใหออกโดยจ านวนใกลทสดกบสวน 1 ใน 3 โดยกรรมการทจะตองออกจากต าแหนงในปแรกและปทสองภายหลง

จดทะเบยนแปรสภาพบรษทนน ใหใชวธจบสลากวาผใดจะออกกอน สวนปตอไปใหกรรมการคนทอยในต าแหนงนานทสดนนเปน

ผออกจากต าแหนง และกรรมการทออกตามวาระนนอาจถกเลอกเขามาด ารงต าแหนงใหมกได

ยกเวน กรณทต าแหนงกรรมการบรษทวางลงจนเหลอนอยกวาจ านวนทจะเปนองคประชม เนองจากเหตอนนอกจากถง

คราวออกตามวาระ ใหคดเลอกบคคลหนงทมคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามกฎหมายเขาเปนกรรมการแทนใน

การประชมคณะกรรมการบรษทคราวถดไป เวนแตวาระของกรรมการจะเหลอนอยกวา 2 เดอน บคคลซงเขาเปนกรรมการแทน

ดงกลาวจะอยในต าแหนงกรรมการไดเพยงเทาวาระทยงเหลออยของกรรมการทตนแทน



9.3.1.2 กำรสรรหำผบรหำรระดบสงสด (ประธำนเจำหนำทบรหำร)

คณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน เปนผพจารณาคดเลอกประธานเจาหนาทบรหาร รวมกบ

คณะกรรมการบรหาร (Executive Committee) โดยพจารณาถงคณสมบตและความสามารถในดานตางๆ ใหเหมาะสมกบ

การบรหารงานและการด าเนนธรกจของบรษท

9.3.1.3 กำรสรรหำกรรมกำรชดยอย

คณะกรรมการบรษทมอบหมายใหคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนด าเนนการแทน และให

น าเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษททราบตอไป

คณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน เปนผพจารณาคดเลอกคณะกรรมการชดยอย โดย

พจารณาจากทกษะและความสามารถของกรรมการ ใหสอดคลองกบบทบาทหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการชดยอย

และใหมโครงสรางคณะกรรมการชดยอยแตละชดเปนไปตามทศทางการบรหารงานของบรษท

9.3.2 กำรคดเลอกกรรมกำรบรษท กรรมกำรชดยอย และกรรมกำรทไมเปนผบรหำร (กรรมกำรอสระ)

9.3.2.1 หลกเกณฑกำรคดเลอกกรรมกำรบรษทและกรรมกำรชดยอย

การคดเลอกบคคลทจะเขาด ารงต าแหนงเปนกรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการธรรมาภบาล สรรหาและ

พจารณาคาตอบแทนของบรษทจะด าเนนการพจารณาคดเลอกโดยคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

สรปสาระส าคญ ไดดงน

1. คณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะเปนผพจารณาคดเลอกตามเกณฑคณสมบตตามมาตรา

67-68 แหงพระราชบญญตบรษทมหาชนจ ากด พ.ศ. 2535 และ Board Skill Matrix โดยจะพจารณาถงประสบการณ

ความร ความสามารถ การปฏบตหนาทกรรมการดวยความระมดระวงและซอสตย สามารถทมเทเวลาใหกบบรษทได

อยางเตมท โดยใชนยามและคณสมบตของกรรมการเปนเกณฑในการพจารณา

2. ประธานกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะเสนอความเหนตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

3. คณะกรรมการบรษทมอบหมายใหประธานกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะเสนอขออนมต

แตงตงกรรมการบรษทตอทประชมผ ถอหน ตามมาตรา 71 แหงพระราชบญญตบรษทมหาชนจ ากด และขอบงคบ

ของบรษทขอ 14 ซงก าหนดใหในการประชมสามญประจ าปทกครง โดยใหกรรมการบรษทออกจากต าแหนงตาม

วาระเปนอตรา 1 ใน 3 ถาจ านวนกรรมการทจะออกจากต าแหนงตามวาระแบงออกใหตรงเปน 3 สวนไมได ใหออก

โดยจ านวนใกลทสดกบสวน 1 ใน 3 กรรมการทจะตองออกจากต าแหนงในปแรกและปทสองภายหลงจดทะเบยน

บรษทนน ใหกรรมการจบสลากกนวาผ ใดจะออก สวนในปทสามและปตอไปใหกรรมการคนทอยในต าแหนงนานทสด

เปนผออกจากต าแหนง กรรมการทออกจากต าแหนงนนอาจถกเลอกเขามาด ารงต าแหนงใหมกได

4. บรษทตองแจงใหผ ถอหนเสนอชอบคคลเพอเขารบการเลอกตงเปนกรรมการอยางนอย 3 เดอนกอนวนสนสดรอบปบญช

ผานชองทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและทางเวบไซตของบรษท



9.3.2.2 หลกเกณฑกำรคดเลอกกรรมกำรทไมเปนผบรหำร (กรรมกำรอสระ)

อาศยนยามและคณสมบตของกรรมการอสระ ดงตอไปน

1. ถอหนไมเกนรอยละ 0.5 ของจ านวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวมหรอนตบคคลท

อาจมความขดแยง ทงน ใหนบรวมการถอหนของผทเกยวของของกรรมการอสระรายนนๆ ดวย

2. ไมเปนหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทไดเงนเดอนประจ าหรอผมอ านาจ

ควบคมของบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยล าดบเดยวกน หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง เวนแตจะได

พนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนไดรบการแตงตง

3. ไมเปนบคคลทมความสมพนธทางสายโลหตหรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมายในลกษณะทเปนบดามารดา คสมรส

พนอง และบตร รวมทงคสมรสของบตรของผบรหาร ผ ถอหนรายใหญ ผมอ านาจควบคม หรอบคคลทจะไดรบการเสนอ

ใหเปนผบรหารหรอผมอ านาจควบคมของบรษทหรอบรษทยอย

4. ไมมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจกบบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ห รอนตบคคลทอาจมความขดแยงใน

ลกษณะทอาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระของตน รวมทงไมเ ปนหรอเคยเปนผ ถอหนรายใหญ

กรรมการซงไมใชกรรมการอสระ หรอผบรหารของผทมความสมพนธทางธรกจกบบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอ

นตบคคลทอาจมความขดแยง เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนไดรบการแตงตง

5. ไมเปนหรอเคยเปนผสอบบญชของบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง และไมเปน

ผ ถอห นรายใหญ กรรมการซงไมใชกรรมการอสระ ผ บรหาร หรอห นสวนผ จดการของส านกงานสอบบญช ซงม

ผสอบบญชของบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทอาจมความขดแยงสงกดอย เวนแตจะไดพนจากการ

มลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนไดรบการแตงตง

6. ไมเปนหรอเคยเปนผ ใหบรการทางวชาชพใดๆ ซงรวมถงการใหบรการเปนทปรกษากฎหมายหรอทปรกษาทางการเงน

ซงไดรบคาบรการเกนกวาสองลานบาทตอปจากบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง

ทงน ในกรณทผใหบรการทางวชาชพเปนนตบคคลใหรวมถงการเปนผ ถอหนรายใหญ กรรมการซงไมใชกรรมการอสระ

ผบรหาร หรอหนสวนผจดการของผ ใหบรการทางวชาชพนนดวย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไม

นอยกวาสองปกอนไดรบการแตงตง

7. ไมเปนกรรมการทไดรบการแตงตงขนเพอเปนตวแทนของกรรมการของบรษทผ ถอหนรายใหญ หรอผ ถอหนซงเปน

ผทเกยวของกบผ ถอหนรายใหญของบรษท

8. ไมมลกษณะอนใดทท าใหไมสามารถใหความเหนอยางอสระเกยวกบการด าเนนงานของบรษท

9.4 กำรก ำกบดแลกำรด ำเนนงำนของบรษทยอยและบรษทรวม -ไมม-



9.5 กำรดแลเรองกำรใชขอมลภำยใน/ระบบรกษำควำมปลอดภยของขอมล

บรษทตระหนกและเลงเหนถงความส าคญตอการก ากบดแลการใชขอมลภายในใหเปนไปตามหลกการก ากบดแลกจการ

ทด โดยยดมนในหลกธรรมาภบาล ความซอสตยสจรต คณธรรม และจรยธรรมในการด าเนนธรกจ และเพอใหมนใจวา นกลงทน

ในหลกทรพยของบรษทไดรบขอมลขาวสารทเชอถอไดอยางเทาเทยมและทนทวงท

บรษทจงไดก าหนดระเบยบการก ากบดแลการใชขอมลภายในและระเบยบการซอขายหลกทรพยของกรรมการ ผบรหาร

และพนกงาน ใหสอดคลองกบกฎหมายเกยวกบหลกทรพย และมงเนนความโปรงใสในการประกอบธรกจ เพอปองกนดแลไมให

กรรมการ ผบรหาร และพนกงานน าขอมลภายในของบรษทไปใชเพอประโยชนสวนตน หรอไปเปดเผยใหแกบคคลอนทราบ รวมทง

เพอการซอขายหลกทรพย และยงถอปฏบตตามกฎระเบยบตางๆ ของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย เชน เรองการรายงานการซอขายหลกทรพยของกรรมการและผบรหาร รวมถงบรษทยงไดก าหนดบทลงโทษ

ส าหรบกรณทมการฝาฝนในการน าขอมลภายในของบรษทไปใชเพอประโยชนสวนตวไวในระเบยบของบรษท โดยมโทษตงแต

การตกเตอนจนถงขนใหออกจากงาน

บรษทไดเปดเผยนโยบายการใชขอมลภายในบนเวบไซตของบรษท เพอเผยแพรใหพนกงาน ผบรหาร กรรมการบรษท

รวมถงผมสวนไดเสยของบรษททกทานทราบ และไดอธบายรายละเอยดในทประชมพนกงานบรษทประจ าปดวย

นโยบำยกำรใชขอมลภำยใน

กรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกระดบตองไมใชขอมลภายในของบรษททมสาระส าคญตอการเปลยนแปลงราคาของ

หลกทรพยทยงมไดเปดเผยตอสาธารณชนหรอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เพอการซอขายหลกทรพยของบรษท อนน ามาซง

ผลประโยชนของตนเองและผอน โดยใหหลกเลยงหรองดการซอขายหลกทรพยของบรษทในชวงเวลา 7 วนกอนการเปดเผย

งบการเงนตอสาธารณชน

1. บรษทมหนาทเปดเผยขอมลขาวสารเกยวกบการด าเนนงานทส าคญของบรษทใหสาธารณชนทราบโดยทนทและ

อยางทวถง โดยผานสอและวธการทตลาดหลกทรพยฯ ก าหนด

2. นโยบายเปดเผยขอมลของบรษทก าหนดเพอใหแนใจวา ขอมลขาวสารไดเขาถงนกลงทนทกกลมอยางทนทวงทและ

เทาเทยม

3. กรรมการและผบรหารมหนาทรายงานการถอครองหลกทรพยของบรษทในนามของตนเอง คสมรส และบตรทยงไมบรรล

นตภาวะตอส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญต

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 และรายงานการถอครองหลกทรพยทออกโดยบรษทตอคณะกรรมการบรษท

เปนประจ าทกไตรมาส

4. บรษทก าหนดใหพนกงานทกคนยดมนเกยวกบการปกปองรกษาความลบของขอมลขาวสารเกยวกบกจกรรมตางๆ

ในการด าเนนธรกจ และหามไมใหแสวงหาผลประโยชนใหตนเองและผอนโดยใชขอมลใดๆ ของบรษท ซงยงไมไดเปดเผย

ตอสาธารณะหรอด าเนนการใดๆ ในลกษณะทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอองคกร

นอกจากนน บรษทยงสอสารเรองการใชขอมลภายในเพอเตอนใจใหพนกงานทกทานทราบ ตงแตวนทตดสนใจเปน

พนกงานของบรษท โดยระบรายละเอยดทส าคญลงในสญญาจางใหลกจางทกคนรบรรายละเอยดส าคญคอ “ใหค านงถง

ผลประโยชนของบรษทเปนส าคญ และสญญาวาจะไมอาศยต าแหนงหนาทในความรบผดชอบทไดรบมอบหมาย เพอ

แสวงหาผลประโยชนใดๆ ทท าใหบรษทตองเสยหาย รวมทงจะตองไมน าเอาความลบของบรษทและ /หรอของลกคาไปเปดเผยให

คแขงขนหรอบคคลภายนอกโดยเดดขาด”



9.6 คำตอบแทนผสอบบญช

ส าหรบรอบบญชสนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2561 ไดน าเสนอในทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 5/2560 เมอวนท

14 ธนวาคม 2560 มมตใหเสนอทประชมผ ถอหน เพอแตงตงผสอบบญช 3 ทาน ไดแก

1. คณศราภรณ เอออนนตกล ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 3844 หรอ

2. คณชลรส สนตอศวราภรณ ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 4523 หรอ

3. คณศรรตน ศรเจรญทรพย ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 5419

จากบรษท ส านกงาน อวาย จ ากด ซงเปนผสอบบญชของบรษท ในอตราคาสอบบญช มลคารวมทงสน 900,000 บาท เทากบรอบ

บญชสนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ทงน บรษทไมมภาระคาบรการอนๆ (Non-Audit Fee) ทจะตองช าระใหกบผสอบบญช

ส านกงานทผสอบบญชสงกดอย และ/หรอบคคล กจการทเกยวของกบผสอบบญชและส านกงานทผสอบบญชสงกดแตอยางใด

9.7 กำรปฏบตตำมหลกกำรก ำกบดแลกจกำร

บรษทไดยดแนวปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการทดส าหรบบรษทจดทะเบยน และในปทผานมา บรษทไดรบผลการ

ประเมนในระดบดเยยม (Excellent) - ระดบ 5 ดาว โดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ในป 2560 บรษทไดปฏบตและพฒนาใหดขนตามหลกการก ากบดแลกจการทดอยางตอเนอง ซงทางคณะกรรมการ

บรษท เลงเหนความส าคญเกยวกบหลกการก ากบดแลกจการทด โดยเนนหลกปฏบตส าหรบคณะกรรมการบรษทในฐานะผน าหรอ

ผ รบผดชอบสงสดขององคกรมากขน เพอก ากบดแลใหบรษทมผลประกอบการทดในระยะยาว สามารถปรบตวไดภายใตปจจย

การเปลยนแปลงตางๆ ทรวดเรวขน และยงคงด าเนนงานอยางมจรยธรรม เคารพสทธและรบ ผดชอบตอผมสวนไดเสย รวมถง

พฒนาหรอลดผลกระทบดานลบตอสงแวดลอม อาทเชน รบผดชอบดแลใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนปฏบตหนาท

ดวยความรบผดชอบระมดระวง (Duty of care) และซอสตยสจรตตอบรษท (Duty of Loyalty) และดแลใหการด าเนนงานเปนไป

ตามกฎหมาย ขอบงคบ และมตทประชมผ ถอหน เปนตน จงน าหลกการก ากบดแลกจการทด (Corporate Goverance Code -

CG Code) ทออกโดยคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยเขามาถอปฏบต โดยคณะกรรมการบรษทรบทราบและ

ท าความเขาใจในหลกการ CG Code และสงเสรมใหผบรหาร พนกงานทกคนเขาใจหลกปฏบตดงกลาว โดยปจจบนไดมอบหมาย

ใหฝายบรหารพจารณา ปรบปรงนโยบายและแนวปฏบตเพมเตมใหสอดคลองกบหลกการสรางพนฐานความดและมลคาใหกบ

บรษทดวยหลก CG Code ดานธรรมาภบาล จากนนใหน าเสนอคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

พจารณา เพอเสนอใหแกคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมตตอไป และประกาศใชนโยบายฯดงกลาวตอไป และก าหนดให

รายงานผลการปฏบตใหแกคณะกรรมการบรษทรบทราบเปนประจ าทกป เพอทบทวนความเหมาะสมของการน าหลก CG Code

ไปถอปฏบต

จดมงหมายในการก ากบดแลกจการ (Governance Outcome)

เพอความสามารถในการแขงขน เพอผลประกอบการทดระยะยาว และมการเตบโตทยงยน

รกษาความนาเชอถอทางการเงนและการเปดเผยขอมล

ด าเนนธรกจอยางมจรยธรรม เคารพสทธ รบผดชอบตอผ ถอหนและผมสวนไดเสย

สามารถปรบตวภายใตปจจยการเปลยนแปลงตางๆ ทรวดเรวขน

ปฏบตงานเปนไปตามกฎหมาย ขอบงคบตางๆ

สรางนวตกรรมทกอใหเกดมลคาแกธรกจ ควบคกบการสรางคณประโยชนตอลกคาหรอผทเกยวของ

ท าประโยชนเพอสงคมและสงแวดลอม



รบผดชอบตอผมสวนไดเสย ไดแก ผ ถอหน พนกงาน ลกคา คคา ชมชน และสงแวดลอม

จดสรรทรพยากรใหเพยงพอตอการด าเนนธรกจในทกดาน

จดมงหมายในการก ากบดแลกจการจะตองสอดคลองกบพนธกจ แนวทางปฏบต และเปาหมายของบรษท

9.7.1 หลกกำรก ำกบดแลกจกำรทเปนสำกล

การก ากบดแลกจการทดส าหรบบรษทจดทะเบยน อางองหลกการก ากบดแลกจการทเปนสากลของ The Organization

for Economic Co-operation and Development (OECD Principles of Corporate Governance) ประกอบดวย 5 หมวดหลก

ไดแก

1. สทธของผ ถอหน

2. การปฏบตตอผ ถอหนอยางเทาเทยมกน

3. การค านงถงบทบาทของผมสวนไดเสย

4. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

9.7.1.1 หมวดท 1 สทธของผถอหน

บรษทไดใหความส าคญเกยวกบสทธของผ ถอหนอยางเทาเทยมกน ดงตอไปน

สทธทจะไดรบกำรดแลอยำงเปนธรรม

ผ ถอหนจะไดรบการดแลอยางเทาเทยมกนในสทธตางๆ ขนพนฐานทผ ถอหนพงมและพงได นอกจากทกลาวไวขางตน

แลว ผ ถอหนยงมสทธในการไดรบใบหนและสทธในการโอนหน สทธในการเลอกตงและถอดถอนกรรมการ สทธในการใหความ

เหนชอบในการแตงตงผสอบบญช และสทธในการแบงผลก าไร

สทธในกำรไดรบขอมลของบรษททเพยงพอ ทนเวลำ และเหมำะสมตอกำรตดสนใจ

บรษทมนโยบายจดสงหนงสอเชญประชมพรอมทงขอมลประกอบการประชมวาระตางๆ ใหผ ถอหนไดทราบลวงหนา

อยางนอยกอนวนประชมผ ถอหน 14 วน

ในหนงสอเชญประชมผ ถอหนจะแจงวน เวลา สถานทประชม ตลอดจนรายละเอยดวาระในการประชม เรองเพอ

พจารณา เหตผล ความจ าเปน ผลกระทบทงดานบวกและลบในแตละวาระการประชม รวมถงแตละวาระยงมความเหนของ

คณะกรรมการบรษทอธบายประกอบ

ในการประชมผ ถอหนในแตละครง ผ ถอหนสามารถขอเสนอวาระการประชมผ ถอหนหรอตงขอซกถามลวงหนากอนวน

ประชมผ ถอหนได ดงจะเหนไดจากการเปดโอกาสใหผ ถอหนเสนอวาระทตองการน าเขาทประชม ตลอดจนเสนอชอกรรมการ

ลวงหนาเปนเวลา 3 เดอนกอนวนสนสดรอบปบญช และก าหนดสดสวนการถอหนของผมสทธเสนอไวเพยงรอยละ 1 เทานน

นอกจากนน บรษทยงเปดโอกาสใหผ ถอหนสามารถสงค าถามเกยวกบผลประกอบการของบรษท หรอเรองอนๆ มายง

บรษทลวงหนากอนวนประชมผ ถอหน ภายในระยะเวลาทก าหนดไว แตขอใหระบรายละเอยดตางๆ ทจ าเปน เพอประโยชน

ในกรณบรษทตองการตดตอสอบถามขอมลเพมเตมจากผ ถอหนไดดวย โดยสามารถสงถง ประธานกรรมการบรษท รองประธาน

กรรมการบรษท หรอบคคลต าแหนงอนๆ ททานเหนวาเหมาะสม หรออาจสงตรงมาทส านกเลขานการบรษท เพอประสานงานใหได

เชนกน



ชองทางทผ ถอหนสามารถตดตอสอสารกบบรษท ไดแก

ทางไปรษณย ทอย บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน)

13/1 หมท 2 ถนนกงแกว ต าบลราชาเทวะ อ าเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ 10540

ทางโทรศพท 02-7637999, 02-763-7921-42

ทางโทรสาร 02-7637949

ทางอเมล [email protected]

ระหวางการประชมผ ถอหน ประธานทประชมตองจดสรรเวลา เพอใหผ ถอหนไดมโอกาสแสดงความเหนและสามารถ

ซกถามขอมลตอทประชมผ ถอหน และควรมประธานกรรมการบรษท รองประธานกรรมการบรษท ประธานคณะกรรมการชดยอย

ตางๆ กรรมการบรษท กรรมการทไมเปนผบรหาร ประธานเจาหนาทบรหาร ผบรหารระดบสง ผสอบบญ ช และทปรกษาทาง

กฎหมายเขารวมประชม เพอตอบขอซกถามตางๆ ตามความเหมาะสม รวมถงควรใหผ ถอห นสามารถใหขอคดเหนหรอ

ขอเสนอแนะตางๆ แกคณะกรรมการบรษทไดอยางเปนอสระ

เมอประชมผ ถอหนเสรจสน บรษทมบนทกการประชม ซงมเนอหาครบถวนถกตอง โดยจดท าเปนรายงานการประชม

ผ ถอหน เพอน าเสนอใหผ ถอหนพจารณารบรองในการประชมผ ถอหนครงถดไป และบรษทไดจดเกบรายงานการประชมดงกลาวท

ผานการรองรบรองจากทประชมผ ถอหนไวในทปลอดภย และพรอมทจะใหผทเกยวของตรวจสอบได

สทธในกำรเขำรวมประชม

ตามขอบงคบของบรษทระบแนวทางทสามารถจดประชมผ ถอหน ดงน

การประชมใหญสามญผ ถอหน

บรษทก าหนดใหจดขนปละครงภายในเวลาไมเกน 4 เดอนนบแตวนสนสดรอบปบญชของบรษท

การประชมวสามญผ ถอหน

คณะกรรมการบรษทจะเรยกประชมเมอใดกไดสดแตจะเหนสมควร หรอเมอผ ถอหนรวมกนนบจ านวนหนไดไมนอยกวา

1 ใน 5 ของจ านวนหนทจ าหนายไดทงหมด หรอผ ถอหนไมนอยกวา 25 คน ซงมหนนบรวมกนไดไมนอยกวา 1 ใน 10 ของจ านวน

ห นทจ าหนายไดทงหมดไดเขาชอกนท าหนงสอโดยระบเหตผลและวตถประสงคในการทขอใหเรยกประชมไวโดยชดเจน

คณะกรรมการจะเรยกประชมวสามญผ ถอหนภายใน 1 เดอนนบแตวนทไดรบหนงสอจากผ ถอหน

กำรก ำหนดวนประชมและกำรจดสงเอกสำรทเกยวกบกำรประชมผถอหน

ก าหนดวนประชมผ ถอหน

เปนไปตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1 ของทกป

สรปรายชอผ ถอหนทมสทธเขารวมประชมผ ถอหน

ในการจดประชมผ ถอหนของบรษทแตละครง คณะกรรมการบรษทตระหนกถงสทธของผ ถอหนซงตองไดรบการปฏบตให

เปนไปตามขอบงคบของบรษท บทบญญตแหงกฎหมาย และขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยบรษทตองแจง

วนทก าหนดรายชอผ ถอหนทมสทธเขารวมประชมผ ถอหน (Record Date) ซงแกไขเพมเตมโดยพระราชบญญตหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย (ฉบบท 4) พ.ศ. 2551 โดยวธปดสมดทะเบยนไปยงตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเปนการลวงหนาไมนอยกวา

14 วน กอนวนปดสมดทะเบยนผ ถอหน



จดสงหนงสอเชญประชมพรอมเอกสารขอมลตางๆ อาทเชน

- รายงานประจ าป เพอใหผ ถอหนใชประกอบการตดสนใจในการใชสทธออกเสยในแตละวาระไดอยางเพยงพอ

- ส าเนารายงานการประชมสามญผ ถอหน

- หนงสอมอบฉนทะ

- รายละเอยดรายการเอกสารและหลกฐานทผ เขารวมประชมตองน ามาแสดงในวนประชม

- รายละเอยดขนตอนการเขารวมประชมสามญผ ถอหน

- แผนทสถานทประชม

ขอมลในหนงสอเชญประชมมระบระเบยบวาระการประชมทชดเจน และมรายละเอยดขอมลของแตละวาระอยาง

เพยงพอ รวมทงความเหนของคณะกรรมการบรษทในแตละวาระการประชม พรอมเอกสารขอมลประกอบตามทกลาวขางตน ถอ

เปนขอมลส าคญทใชประกอบการพจารณาตดสนใจควบคกน

บรษทจะจดสงหนงสอเชญประชมพรอมเอกสารขอมลตางๆ ขางตน ไปยงบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย)

จ ากด (Thailand Securities Depository Co., Ltd.) ลวงหนา 24 วนกอนการประชมสามญผ ถอหน จากนนตองจดสงใหแกผ ถอ

หนลวงหนา 21 วนกอนการประชมฯ ดงกลาว

เผยแพรขอมลทเกยวกบการประชมผ ถอหนบนเวบไซตของบรษท http://www.gc.co.th ยกตวอยางเชน

- ขอบงคบของบรษทเฉพาะทเกยวกบการประชมผ ถอหน

- หนงสอเชญประชม และเอกสารขอมลตางๆ ทจดสงใหแกผ ถอหน ไดแก รายละเอยดขอมลของแตละวาระ รายงาน

ประจ าป แบบหนงสอมอบฉนทะ โดยเฉพาะแบบ ข. (Proxy Form B) ขอมลเกยวกบกรรมการอสระทบรษท

ก าหนดใหเปนผ รบมอบฉนทะจากผ ถอหนเพอใหผ ถอหนไดใชขอมลดงกลาวในกรณทประสงคจะเลอกกรรมการ

อสระเปนผ รบมอบฉนทะ ค าอธบายวาเอกสารหรอหลกฐานใดบางทผ ถอหนตองน ามาแสดงตนในการเขารวมประชม

และแผนทของสถานทจดประชม เปนตน

บรษทเปดเผยหนงสอเชญประชมพรอมเอกสารขอมลตางๆ ขางตนทงภาษาไทยและภาษาองกฤษลวงหนา 30 วนกอน

การประชมสามญผ ถอหน โดยเฉพาะอยางยงเรองทตองพจารณาตดสนใจในทประชม เพอใหผ ถอหนสามารถเขาถงขอมลไดอยาง

สะดวกรวดเรวและตลอดเวลา รวมทงมเวลาศกษาขอมลลวงหนากอนไดรบเอกสารฉบบจรง ยกเวนรายงานประจ าปทงภาษาไทย

และภาษาองกฤษทจะเผยแพรลวงหนา 21 วนกอนการประชมสามญผ ถอหน

กำรอ ำนวยควำมสะดวกแกผถอหน

บรษทตระหนกถงความส าคญตอการเคารพสทธและความเทาเทยมกนของผ ถอหนทกราย ทงนกลงทนคนไทยและ

ตางชาต นกลงทนรายยอยและสถาบน จงเหนวา ส านกงานทตงของบรษทตงอยปรมณฑล บนถนนกงแกว ต าบลราชาเทวะ

อ าเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ อาจมผ ถอหนทไมสะดวกเดนทางมาเอง จงจดรถรบ-สงใหผ ถอหนเปนประจ าทกป เพอใหผ

ถอหนสามารถเดนทางมาเขารวมประชมไดโดยงาย สะดวก และรวดเรว และส าหรบจดรบ -สงจะเปนสถานทตดรถไฟฟา (BTS)

รถไฟฟามหานคร (MRT) หรอทท าการตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เปนตน



บรษทก าหนดนโยบายการอ านวยความสะดวกและสงเสรมใหผ ถอหนและนกลงทนสถาบนทกรายไดมสวนรวมในการ

เขารวมประชมผ ถอหน ดงน

เปดเผยมตทประชมคณะกรรมการบรษท เรอง ก าหนดการประชมผ ถอห น และเปดเผยระเบยบวาระการประชม

สาระส าคญตางๆ ของวาระการประชมผานระบบเผยแพรขอมลของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยทนท โดยไมเกนวน

ท าการถดไปนบจากวนททประชมคณะกรรมการบรษทมมต

จดใหการประชมสามญผ ถอหนมกระบวนการโปรงใส มประสทธภาพ เปนไปตามกฎหมายและขอบงคบของบรษท

ดแลผ ถอหนใหไดรบขอมลขาวสารทถกตอง เพยงพอในเวลาทเหมาะสม อาทเชน

- จดสงหนงสอเชญประชมใหแกผ ถอห นโดยระบวน เวลา สถานทประชม ระเบยบวาระการประชม และขอมล

ประกอบการพจารณาทกวาระอยางครบถวนตามกฎหมาย ขอก าหนดของหนวยงานก ากบดแลทเกยวของ ขอบงคบ

ของบรษท และสอดคลองกบแนวทางการประเมนคณภาพการจดประชมผ ถอหน (AGM Checklist)

- เผยแพรเอกสารและขอมลประกอบการประชมทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ไดแก รายงานประจ าป และรายงาน

ทางการเงนผานเวบไซตของบรษทลวงหนาไมนอยกวา 14 วน

- ประกาศค าบอกกลาวเรยกประชมสามญผ ถอหนลงในหนงสอพมพรายวนตดตอกนไมนอยกวา 3 วน และกอนวน

ประชมไมนอยกวา 3 วน

เปดใหผ ถอหนลงทะเบยนเขารวมประชมผ ถอหนกอนเวลาเรมประชม 2 ชวโมง และไดอ านวยความสะดวกแกผ ถอหน เชน

สถานท พนกงานตอนรบ พนกงานลงทะเบยน อาหารวางและเครองดม ระบบเทคโนโลยสารสนเทศส าหรบลงทะเบยน

และการค านวณผลการลงคะแนนเสยง ซงมผลใหการด าเนนการประชมเปนไปอยางสะดวก ถกตอง และรวดเรวยงขน

ในดานระบบเทคโนโลยสารสนเทศส าหรบลงทะเบยนและการค านวณผลการลงคะแนนเสยง บรษทไดใชเครองสแกน

บารโคด ในการคนหารายชอผลงทะเบยน เพอความรวดเรวในการลงทะเบยน และในการค านวณผลการลงคะแนนเสยง เพอความ

คลองตวและรวดเรวในการนบคะแนนในแตละวาระการประชม

เปดโอกาสใหผ ถอหนทกรายมสทธเทาเทยมกนในการแสดงความคดเหนหรอซกถาม โดยไดจดสรรเวลาอยางเพยงพอและ

เหมาะสม และจะบนทกขอซกถามและขอเสนอแนะทส าคญจากผ ถอหนไวในรายงานการประชมอยางครบถวน

เปดเผยมตทประชมผ ถอหนพรอมทงผลการลงคะแนนเสยงผานระบบเผยแพรขอมลของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

ภายในวนท าการถดไปนบจากวนประชม

จดท าและจดสงรายงานการประชมสามญผ ถอหนใหแกหนวยงานก ากบดแลทเกยวของ และไดเผยแพรรายงานการประชม

ทางเวบไซตของบรษทภายในระยะเวลา 14 วนนบแตวนประชม

มอบหมายใหเลขานการบรษทและหนวยงานนกลงทนสมพนธเปนผตดตอและประสานงานระหวางบรษทและนกลงทน



ส ำหรบป 2560

ในทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2560 เมอวนท 23 กมภาพนธ 2560 มมตอนมตก าหนดวนประชมสามญ

ผ ถอหน ประจ าป 2560 ในวนท 24 เมษายน 2560

บรษทก าหนดรายชอผ ถอหนทมสทธเขารวมประชมสามญผ ถอหน (Record Date) ในวนท 9 มนาคม 2560 และ

ด าเนนการปดสมดทะเบยนผ ถอหน เมอวนท 10 มนาคม 2560

บรษทจดสงหนงสอเชญประชมพรอมเอกสารขอมลอนๆ เชน ส าเนารายงานการประชมสามญผ ถ อหนเมอวนท 7

เมษายน 2559, รายงานประจ าป 2559, หนงสอมอบฉนทะ, รายการเอกสารและหลกฐานทผ เขารวมประชมตองน ามาแสดงในวน

ประชม, ขนตอนการเขารวมประชมสามญผ ถอหน, และแผนทสถานทประชม ไปยงบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย)

จ ากด (Thailand Securities Depository Co., Ltd. - TSD) ลวงหนา 28 วนกอนวนประชมสามญผ ถอหน และจากนนจดสงใหแก

ผ ถอหนลวงหนา 25 วนกอนวนประชมสามญผ ถอหน โดยจดสงในวนท 31 มนาคม 2560

อยางไรกตาม บรษทเผยแพรขอมลทงหมดในเวบไซตของบรษทเชนกน ยกเวนในสวนของขอบงคบของบรษทเฉพาะท

เกยวกบการประชมผ ถอหนเทานน ทบรษทใชวธเผยแพรขอมลผานเวบไซตของบรษท http://www.gc.co.th เพยงอยางเดยว มได

จดสงใหแกผ ถอหนทางไปรษณย โดยขอมลทงหมดไดน าขนเวบไซตของบรษทลวงหนา 30 วน และ 21 วนกอนการประชมสามญผ

ถอหน ตามเงอนไขทก าหนดไวในหวขอ “การก าหนดวนประชมและการจดสงเอกสารทเกยวกบการประชมผ ถอหน-เผยแพรขอมลท

เกยวกบการประชมผ ถอหนบนเวบไซตของบรษท” เพอใหผ ถอหนสามารถเขาถงขอมลไดอยางสะดวก รวดเรว และตลอดเวลา

รวมทงมเวลาศกษาขอมลลวงหนากอนไดรบเอกสาร

ในวนประชมสามญผ ถอหน เมอวนท 24 เมษายน 2560 บรษทใหผ ถอหนสามารถลงทะเบยนไดตงแตเวลา 7.30 น. และ

จดการประชมฯ เวลา 9.30 น. ณ หองประชมบรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) เลขท 13/1 หมท 2 ถนนกงแกว ต าบล

ราชาเทวะ อ าเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ

บรษทไดจดรถรบ-สงใหบรการผ ถอหนจากโลตส-ออนนช โดยผ ถอหนสามารถเดนทางมายงจดนดพบดวยรถประจ าทาง

หรอรถไฟฟา (BTS) ซงถอวาผ ถอหนสามารถเดนทางมาเขารวมประชมไดโดยงาย สะดวก และรวดเรว

การด าเนนการประชมสามญผ ถอหนประจ าป 2560 ณ วนท 24 เมษายน 2560

กรรมการบรษทเขารวมประชมจ านวน 6 ทาน คดเปนรอยละ 75 จากกรรมการบรษททงหมด 8 ทาน ซงกรรมการบรษทท

ลาประชม ไดแก

- ดร. พสฐ ลอาธรรม (ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการบรษท และกรรมการอสระ-ทไมเปนผบรหาร) ตดภารกจ

เดนทางไปตางประเทศ

- นายเอกชย ศรจนทนนท (กรรมการบรษท และประธานเจาหนาทบรหาร) ลาปวย

จงไมสามารถเขารวมประชมสามญผ ถอหนในวนดงกลาวได



เลขานการบรษทไดกลาวแนะน ากรรมการ ผสอบบญช และผสงเกตการณและตรวจสอบจากบรษท คอมพาสลอว จ ากด

ทท าหนาทตรวจสอบเอกสารของผ ถอหนและผ รบมอบฉนทะ องคประชม การดแลมใหผมสวนไดเสยใชสทธออกเสยง

รวมทงการลงคะแนน การนบคะแนน และการตรวจสอบผลของมตใหเปนไปอยางโปรงใส ถกตองตามกฎหมาย และ

ขอบงคบบรษท

ประธานทประชมไดจดสรรเวลา เพอใหผ ถอหนไดมโอกาสแสดงความเหนและสามารถซกถามขอมลตอทประชม โดยม

ประธานกรรมการบรษท รองประธานกรรมการบรษท ประธานคณะกรรมการชดยอยตางๆ กรรมการบรษท กรรมการ

ประธานเจาหนาทบรหาร ผบรหารระดบสง และผสอบบญชของบรษท เปนผตอบค าถามในเรองทเกยวของ โดยผ ถอหน

สามารถใหขอคดเหนหรอขอเสนอแนะตางๆ แกคณะกรรมการบรษทไดอยางเปนอสระ

การเปดเผยผลการประชมสามญผ ถอหน เมอวนท 24 เมษายน 2560

บรษทจดท ามตทประชมและเปดเผยขอมลไปยงตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หลงจากการประชมแลวเสรจภายในวน

เดยวกนคอ วนท 24 เมษายน 2560 และเปดเผยเพมเตมเกยวกบคะแนนเสยงของแตละมตในแตละวาระการประชม โดย

แบงเปนคะแนนเสยงทเหนดวย ไมเหนดวย และงดออกเสยง

บรษทจดท าและเผยแพรรายงานการประชมสามญผ ถอหนภายในเวลาทกฎหมายก าหนดบนเวบไซตของบรษท โดยสาระท

ส าคญในรายงานการประชม ไดแก รายชอกรรมการและผบรหารบรษททเขารวมประชม รายชอกรรมการบรษททมไดเขา

รวมประชม วธการลงคะแนนเสยง ค าแถลง ค าชแจง ขอสงเกต ค าถาม และค าตอบโดยสรป

เลขานการบรษทเปนผดแลและจดเกบรายงานการประชมผ ถอหน และหนงสอเชญประชมผ ถอหน ส าหรบการประชมผ ถอ

หนในทกครงนบตงแตจดทะเบยนเปนบรษทมหาชน

9.7.1.2 หมวดท 2 กำรปฏบตตอผถอหนอยำงเทำเทยมกน

ผ ถอหนทกรายจะตองไดรบการปฎบตอยางเทาเทยมกนและเปนธรรมตามสทธพนฐานทมอย ดงนน บรษทจงมมาตรการ

ปองกนการใชขอมลภายในของบรษท เพอหาผลประโยชนแกตนเองหรอผอนในทางมชอบ หรอการน าขอมลไปเปดเผยกบบคคลท

เกยวของกบกรรมการและผบรหารซงกอใหเกดความเสยหายตอผ ถอหนโดยรวม รวมทงการมกระบวนการจดประชมผ ถอหนท

สนบสนนใหมการปฎบตตอผ ถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนเพอเปนการสรางความมนใจวา ผ ถอหนทกคนจะไดรบการปฏบต

และไดรบการปกปองสทธพนฐานอยางเทาเทยมกน

คณะกรรมการบรษทจงไดก าหนดแนวปฏบตไวดงน

กำรคมครองสทธของผถอหนสวนนอย

การประชมสามญผ ถอหน

- บรษทเปดโอกาสใหผ ถอหนรายยอยมสทธในการเสนอเรองทเหนวาส าคญและเปนประโยชนเพอพจารณาบรรจเปน

ระเบยบวาระการประชมสามญผ ถอหน รวมทงมสทธในการเสนอชอบคคลทมคณสมบตเหมาะสม เพอเขารบ

การพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษท โดยเสนอชอของบคคลทจะพจารณาเปนกรรมการบรษทมายงบรษท

ลวงหนาภายในระยะเวลาและตามรายละเอยดหลกเกณฑทบรษทไดประกาศไวบนเวบไซตของบรษทท

http://www.gc.co.th



- บรษทจดใหมการสงหนงสอมอบฉนทะในรปแบบทผ ถอหนสามารถก าหนดทศทางการลงคะแนนเสยงได เพอใหผ ถอ

หนมอบฉนทะใหกบบคคลอนเขารวมประชมแทนตนในกรณทไมสามารถเขารวมประชมไดดวยตนเอง

บรษทไดน าสงหนงสอมอบฉนทะตามแบบฟอรมทกระทรวงพาณชยก าหนดทง 3 แบบฟอรม ไปพรอมกบหนงสอเชญ

ประชมผ ถอหนทกครง เพอใหผ ถอหนมชองทางในการใชสทธออกเสยงในทประชมผ ถอหนในกรณทผ ถอหนไม

สามารถเขารวมประชมไดดวยตนเอง โดยผ ถอหนมความเปนอสระในการตดสนใจทจะเลอกมอบฉนทะในรปแบบท

ผ ถอหนตองการ ทงน บรษทไดเพมทางเลอกในหนงสอมอบฉนทะตามแบบ ข. ทกระทรวงพาณชยก าหนด ใหผ ถอหน

สามารถมอบฉนทะแกกรรมการอสระของบรษทในการเขารวมประชมและออกเสยงลงคะแนนแทนได หรอบคคลอนท

ผ ถอหนประสงคทจะใหเปนผ รบมอบฉนทะ ทงน สดแทแตความประสงคของผ ถอหน

ซงถอวา บรษทก าหนดเงอนไขทงายและสะดวกใหแกผ ถอหนทกรายเทาเทยมกนทจะสามารถมอบฉนทะได

- บรษทระบขนตอนในการมอบฉนทะและเอกสารหลกฐานทตองจดเตรยมมาวนประชมผ ถอหน ใหผ ถอหนทราบใน

หนงสอเชญประชมผ ถอหน เพอใหผ ถอหนสามารถจดเตรยมเอกสาร/หลกฐานทใชในการมอบฉนทะไดอยางถกตอง

ครบถวน และไมเกดปญหาในการเขารวมประชมของผ รบมอบฉนทะ โดยหลกเกณฑ วธการ และเงอนไขในการมอบ

ฉนทะจะก าหนดขนภายใตขอก าหนดของกฎหมายโดยไมมเงอนไขใดๆ ทจงใจก าหนดขนเพอใหเกดความยงยากแก

ผ ถอหนในการมอบฉนทะ

- กอนเรมประชมผ ถอหน ประธานกรรมการบรษทผซงเปนประธานทประชมไดแถลงใหผ ถอหนไดรบทราบสทธตาม

ขอบงคบของบรษท วธในการด าเนนการประชม และวธในการใชสทธลงคะแนนอยางเทาเทยมกน

- การพจารณาเรองตางๆ ประธานทประชมเปนผควบคมการประชมผ ถอหนใหเปนไปตามขอบงคบของบรษทวาดวย

การประชมและด าเนนการประชมตามระเบยบวาระการประชมซงไดก าหนดไวในหนงสอเชญประชมผ ถอหน

- ก ากบดแลไมใหผ ถอหนทเปนผบรหารเพมวาระการประชมโดยทไมไดแจงเปนการลวงหนาตามขนตอนเชนเดยวกบ

ผ ถอหนทวไป ซงหากทประชมประสงคจะเปลยนล าดบระเบยบวาระการประชมดงกลาว จะตองไดรบความเหนชอบ

ดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสองในสามของจ านวนผ ถอหนทมาประชม ประธานจงจะสามารถเปลยนล าดบระเบยบ

วาระการประชมนนๆ ได

ทผานมาจนถงป 2560 ยงไมเคยปรากฏตอทประชมผ ถอหนวา ไดมการขอใหทประชมพจารณาเปลยนล าดบระเบยบ

วาระการประชมผ ถอหนแตประการใด อกทงยงไมเคยมกรณทผ ถอหนทมคะแนนเสยงรวมหนงในสามจะขอใหท

ประชมพจารณาเรองอน และบรษทกไมเคยเพมวาระการประชมใดๆ ในทประชมผ ถอห น นอกเหนอจากวาระ

การประชมทก าหนดไวในหนงสอบอกกลาวนดประชม

- บรษทไดก าหนดวธการลงคะแนนเสยงโดยใชบตรลงคะแนนทกระเบยบวาระการประชม โดยใชเสยงขางมากของท

ประชมผ ถอหน และใหสทธแกผ ถอหนในการออกเสยงลงคะแนนในรปแบบ “หนงหนตอหนงเสยง”



ส าหรบการลงคะแนนเสยงการเลอกตงกรรมการเปนไปตามหลกเกณฑและวธการ ดงตอไปน

- ผ ถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบจ านวนหนทผ ถอหนนนถออย

- ผ ถอหนแตละคนจะตองใชคะแนนเสยงทมอยทงหมดเลอกตงบคคลคนเดยวหรอหลายคนเปนกรรมการกได

ในกรณทเลอกตงบคคลหลายคนเปนกรรมการ ผ ถอหนแตละคนจะตองใชคะแนนเสยงทงหมดทมอยนน ลงคะแนน

ใหแกบคคลแตละคนซงตนประสงคจะเลอกตงเปนกรรมการ โดยจะแบงคะแนนเสยงใหแกผใดมากนอยเพยงใดไมได

- บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามล าดบลงมา เปนผไดรบการเลอกตงเปนกรรมการเทาจ านวนกรรมการทจะพงม

หรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในล าดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจ านวนท

จะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนนใหผ เปนประธานเปนผออกเสยงชขาด

กรณบรษทด าเนนธรกรรมพเศษหรอท าธรกรรมกบบคคลทเกยวโยงกน

- บรษทจดใหมแนวทางวา ดวยการเขาท าธรกรรมทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน เพอใหการตกลงเขาท า

ธรกรรมดงกลาว มแนวทางทชดเจน ผานกระบวนการพจารณาอยางรอบคอบ มเหตมผลและเปนอสระภายในกรอบ

จรยธรรมทด เพอประโยชนตอบรษทและผ ถอหนโดยรวมเปนส าคญ

- กรณเขาท ารายการทเกยวโยงกน บรษทจะเปดเผยขอมลเกยวกบชอ ความสมพนธของบคคลทเกยวของกน นโยบาย

การก าหนดราคา และมลคาของรายการ รวมทงความเหนของคณะกรรมการบรษทเกยวกบรายการดงกลาวให

ผ ถอหนทราบอยางชดเจน

- โดยปกต เมอบรษทมท ารายการทเกยวโยงกนทเขาขายจะตองขออนมตจากผ ถอหนตามขอก าหนดของตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย บรษทจะเปดเผยรายละเอยดและเหตผลของการท ารายการใหผ ถอหนทราบกอนทจะท า

รายการเสมอ

- กรณรายการระหวางกน บรษทมกระบวนการตรวจสอบ เพอใหมนใจวา รายการระหวางกนไดกระท าอยางยตธรรม

ตามราคาตลาดและเปนไปตามปกตธรกจการคา (Fair and at arms’ length)

การใชขอมลภายใน

บรษทมนโยบายยดมนในจรยธรรม ความซอสตย และความสจรตใจในการด าเนนธรกจตอลกคา บรษทคคา และผ ถอหน

มขอก าหนดและจรรยาบรรณทชดเจน ในกรณทพนกงานหรอผบรหารน าขอมลบรษทไปเปดเผยหรอน าไปใชสวนตนหรอกระท า

รายการทอาจขดแยงทางผลประโยชนถอเปนความผดอยางรายแรงและอาจถกลงโทษทางวนย

บรษทจะด าเนนการสงหนงสอเวยนแจงใหกรรมการและผบรหารไดทราบวา กรรมการและผบรหารทไดรบทราบขอมล

ภายในท เ ปนสาระส าคญ ทมผลตอการเปลยนแปลงราคาหลกทรพย จะตองระงบการซ อขายหลกทรพยของบรษท

ในชวง 1 สปดาหกอนและ 24 ชวโมงหลงงบการเงนหรอขอมลภายในของบรษทเปดเผยตอสาธารณชนและหามมใหเปดเผยขอมล

ทเปนสาระส าคญนนตอบคคลอน

บรษทแจงใหกรรมการและผบรหารของบรษทรบทราบเกยวกบหนาทการรายงานการถอหลกทรพยของบรษทตาม

มาตรา 59 และบทก าหนดโทษตามมาตรา 275 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 ซงรวมถง

การเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยโดยคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ ทงน กรรมการและผบรหารจะตองจดสงส าเนา

การรายงานดงกลาวแกบรษทในวนเดยวกบทรายงานตอส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และ

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย



ส ำหรบป 2560 และ 2561

ป 2560 ประชมสามญผ ถอหน วนท 24 เมษายน 2560 บรษทไดแจงผานระบบเผยแพรขอมลของตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทยเมอวนท 30 กนยายน 2559

ป 2561 ประชมสามญผ ถอหน วนท 5 เมษายน 2561 บรษทไดแจงผานระบบเผยแพรขอมลของตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทยเมอวนท 4 ตลาคม 2560

เรองทบรษทแจงผานระบบเผยแพรขอมลของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย คอ เรองการเปดโอกาสใหผ ถอหน

รายยอยมสทธในการเสนอเรองทส าคญและเปนประโยชนเพอพจารณาบรรจเปนระเบยบวาระการประชม เรองการเสนอชอบคคล

เพอเขารบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษท รวมทง เรองการเปดโอกาสใหผ ถอหนสงค าถามเปนการลวงหนากอน

วนประชมสามญผ ถอหน โดยผ ถอหนสามารถสงขอมลมาทางอเมล: [email protected] หรอทางไปรษณยมายงเลขานการ

บรษท ภายในระยะเวลาทก าหนด จากนนทางบรษทจะน าขอมลทไดรบปฏบตตามหลกเกณฑทใหผานการพจารณาตาม

กระบวนการทคณะกรรมการบรษทก าหนด และในกรณทคณะกรรมการบรษทเหนชอบหรอกรณทเปนไปตามบทบญญตแหง

กฎหมาย เลขานการบรษทจะเสนอบรรจเปนระเบยบวาระการประชมในหนงสอเชญประชมสามญผ ถอหนตอไป รวมทงจะไดชแจง

และตอบค าถามในทประชมดวย

นโยบำยทเกยวของกบกำรปฏบตตอผถอหนอยำงเทำเทยมกน

นโยบายการใชขอมลภายในของบรษท

บรษทเผยแพรใหพนกงาน ผ บรหาร และกรรมการบรษทรบทราบ รวมถงม เผยแพรบนเวบไซตของบรษท

http://www.gc.co.th และมเปดเผยขอมลนโยบายดงกลาวในหวขอ 9.5 การดแลเรองการใชขอมลภายใน/ระบบรกษาความ

ปลอดภยของขอมล


http://www.gc.co.th และมเปดเผยขอมลนโยบายดงกลาวในหวขอ 9.5 การดแลเรองการใชขอมลภายใน/ระบบรกษาความ

ปลอดภยของขอมล

mailto:[email protected]



9.7.1.3 หมวดท 3 บทบำทตอผมสวนไดสวนเสย

บรษทเชอมนวา ความสมพนธและความรวมมอทดระหวางบรษทกบผมสวนไดเสยเปนปจจยทจะชวยสงเสรมใหบรษท

สามารถเจรญเตบโตไดอยางยงยน ดงนน คณะกรรมการจงไดใหความส าคญตอสทธของผมสวนไดสวนเสย และไดก าหนดไว

ในคมอจรยธรรมและจรรยาบรรณส าหรบกรรมการ ผบรหาร และพนกงานเปนลายลกษณอกษร ทงน บรษทไดมการประกาศแจง

ใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนไดรบทราบ และยดถอเปนแนวทางในการปฏบตอยางสม าเสมอ ในการประชมประจ าป

และการปฐมนเทศพนกงานใหม มรายละเอยดโดยสงเขป ดงตอไปน

ปรชญำในกำรด ำเนนธรกจของบรษท

การบรหารจดการองคกรของบรษทเพอน าไปสการเจรญเตบโตอยางยงยนนน มรากฐานทเรมจากคานยมในการด าเนน

ธรกจของบรษท ซงประกอบดวย

1. จรยธรรม

2. คณธรรม

3. มงมนสความเปนมออาชพ

4. พนธมตร

5. มงสสงทดกวา

นโยบำยทเกยวของกบกำรปฏบตตอผมสวนไดเสย


http://www.gc.co.th

นโยบายและแนวทางปฏบตตอผ ถอหน

บรษทตระหนกดวา ผ ถอหนคอ เจาของกจการ และบรษทมหนาทสรางมลคาเพมแกผ ถอหนในระยะยาว ดงนน บรษทม

นโยบายทจะด าเนนธรกจอยางซอสตยสจรต มคณธรรม และจรยธรรม และจะใชความพยายามอยางทสดทจะพฒนากจการให

เตบโต และสรางผลตอบแทนทดใหกบการลงทนของผ ถอหนอยางตอเนองและยงยน โดยยดหลกการปฏบตอยางเสมอภาคเทา

เทยมกนตอผ ถอหน

แนวทางปฏบตทกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ถอปฏบต ไดแก

- น าเสนอรายงานสถานภาพของบรษท ผลประกอบการ ฐานะขอมลทางการเงน การบญช และรายงานอนๆ

โดยสม าเสมอและครบถวนตามความเปนจรง

- แจงใหผ ถอหนทกรายทราบอยางเทาเทยมกน ถงแนวโนมในอนาคตขององคกรทงในดานบวกและดานลบ ซงตงอย

บนพนฐานของความเปนไปได มขอมลสนบสนน และมเหตมผลอยางเพยงพอ

- หามไมใหแสวงหาผลประโยชนใหตนเองและผอนโดยใชขอมลใดๆ ของบรษท ซงยงไมไดเปดเผยตอสาธารณะ หรอ

ด าเนนการใดๆ ในลกษณะทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบองคกร




นโยบายและแนวทางปฏบตตอพนกงาน

บรษทยดมนในการปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบเกยวกบการจางงาน ควบคกบนโยบายทส าคญทเปดโอกาสใน

การจางงานแกบคคลทกคนอยางเสมอภาค ตงแตการสรรหาตวบคคล การวาจางเขาท างาน การบรรจเขาท างาน การฝกอบรม

และการพฒนาความสามารถ และการโอนยาย โดยทบรษทจะสรรหาบคคลทมความสามารถและประสบการณทสอดคลองกบ

ความตองการของบรษทเขามารวมงาน และใหความส าคญตอการเลอนต าแหนง การใหผลตอบแทนและสวสดการตางๆ โดย

พจารณาจากผลการปฏบตงานของพนกงาน และยงสงเสรมใหมการจดอบรมทงภายในและภายนอกองคกร เพอพฒนาทกษะ

ความร ความสามารถของบคลากร

นอกจากนน บรษทไดจดตงกองทนส ารองเลยงชพพนกงาน เพอเปนการดแลพนกงานในระยะยาว รวมทงเปนการ

สนบสนนดานความรบผดชอบตอสงคม

บรษทปฏบตตอพนกงานทกคนบนพนฐานทบรษทมความเชอมนและศรทธาวา ทกคน คอ ทรพยากรอนล าคา และเปน

ปจจยแหงความส าเรจของบรษท ทงน บรษทไดจดท าคมอพนกงานเปนลายลกษณอกษร ซงมเนอหาครอบคลมถงคาตอบแทน

สวสดการ และขอควรปฏบต เพอใหพนกงานยดถอเปนแนวทางปฏบต

นโยบายและแผนงานตางๆ ดานทรพยากรบคคลถกก าหนดขนมาเพอชวยใหบรษทสามารถบรรลเปาหมายในการ

ประกอบธรกจของบรษท ผปฏบตงานในสายการบงคบบญชาทกระดบมหนาทตองรบผดชอบในการปฏบตตามนโยบายน โดย

มงหวงใหมบรรยากาศในการท างานทมความคดเหนหลากหลายและมความเคารพในกนและกน โดยอาศยความตงใจของ

พนกงานทงหมดเปนส าคญ และเพอไมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน (Conflict of Interest) บรษทมนโยบายทจะไมใหม

คสมรสของกรรมการบรษทท างานในบรษท

ทงน บรษทมชองทางใหพนกงานรองเรยนในกรณไมไดรบความเปนธรรมตามระบบและกระบวนการทก าหนด

นโยบายและแนวทางปฏบตตอลกคา

บรษทตระหนกถงความส าคญของความพอใจของลกคาทมตอความส าเรจของธรกจของบรษท จงมเจตจ านงทจะ

แสวงหาวธการทจะสนองความตองการของลกคาใหมประสทธภาพและประสทธผลยงขนตลอดเวลา และไดก าหนดเปนนโยบาย

และแนวปฏบตไว

แนวทางปฏบตทกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ถอปฏบต ไดการก

- สงมอบสนคาและใหบรการทมคณภาพตรงตามทลกคาสงซอ หรอสงกวาความคาดหมายของลกคาในราคาทเปน

ธรรม

- ใหขอมลขาวสารทถกตอง เพยงพอ และทนตอเหตการณแกลกคา เพอใหทราบเกยวกบสนคาและบรการ โดยไมม

การกลาวเกนความเปนจรงทเปนเหตใหลกคาเขาใจผดเกยวกบคณภาพ ปรมาณ หรอเงอนไขใดๆ ของสนคาหรอ

บรการนนๆ

- ปฏบตตามเงอนไขตางๆ ทมตอลกคาอยางเครงครด กรณทไมสามารถปฏบตตามเงอนไขขอใดได ตองรบแจงให

ลกคาทราบ เพอรวมกนพจารณาหาแนวทางแกไขปญหา

- ตดตอกบลกคาดวยความสภาพ มประสทธภาพ และเปนทวางใจไดของลกคา



- จดใหมระบบและกระบวนการทใหลกคารองเรยนเกยวกบคณภาพ ปรมาณ ความปลอดภย ของสนคาและบรการ

รวมทงความรวดเรวในการตอบสนองหรอสงมอบ และการด าเนนการอยางถงทสดเพอใหลกคาไดรบการตอบสนอง

อยางรวดเรว

- รกษาความลบของลกคาและไมน าไปใชเพอประโยชนของตนเองหรอผทเกยวของโดยมชอบ

- ใหค าแนะน าเกยวกบวธการใชสนคาและบรการของบรษทใหมประสทธภาพเปนประโยชนกบลกคาสงสด

นโยบายและแนวทางปฏบตตอคคา

บรษทใหความส าคญตอคคา เสมอนเปนพนธมตรทางการคาทเตบโตไปดวยกน บรษทจงมนโยบายทจะใหการ

ปฏบตตอคคาอยางเสมอภาคและเปนธรรม โดยค านงถงประโยชนสงสดของบรษท และตงอยบนพนฐานของการไดรบ

ผลตอบแทนทเปนธรรมตอทงสองฝาย หลกเลยงสถานการณทท าใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน รวมทง ปฏบตตามพนธ

สญญาใหขอมลทเปนจรง รายงานทถกตอง การเจรจาแกปญหา และหาทางออกตงอยบนพนฐานของความสมพนธทางธรกจ


- ไมเรยกหรอไมรบหรอจายผลประโยชนใดๆ ทไมสจรตในการคากบคคา

- กรณทมขอมลวามการเรยกหรอการรบหรอการจายผลประโยชนใดๆ ทไมสจรตเกดขน ตองเปดเผยรายละเอยดตอ

คคาและรวมกนแกไขปญหาโดยยตธรรมและรวดเรว

- ปฏบตตามเงอนไขตางๆ ทตกลงกนไวอยางเครงครด กรณทไมสามารถปฏบตตามเงอนไขขอใดได ตองรบแจงใหคคา

ทราบลวงหนา เพอรวมกนพจารณาหาแนวทางแกไขปญหา

แนวปฏบตเกยวกบการคดเลอกคคา ไดแก

- เกณฑในการคดเลอกคคา

คคา หมายถง ผ ผลต ผ ประกอบการ ผ จ าหนาย ผ แทนจ าหนาย ผ ใหบรการ หรอผ รบจาง ซงตองมสถาน

ประกอบการทสามารถตรวจสอบได

มบคลากร เครองจกร อปกรณ สนคา การบรการ คลงสนคา สถานภาพทางการเงน และประวตการด าเนนกจการท

นาเชอถอ

เปนผทมผลงานนาพอใจ ทงดานคณภาพสนคา การบรการ การสงมอบ การใหบรการหลงการขาย การรบประกน

หรอเงอนไขอนๆ ในการท าธรกรรมตามทตกลงรวมกน

เปนคคา/คธรกจ ทไมมผลประโยชนขดแยงกบธรกจของบรษท และไมมประวตตองหามท าการคาอนเนองจากการ

กระท าทจรต

ขนตอนการสมครเปนคคาด าเนนธรกจรวมกน ไดแก

ยนเอกสารรบรองทะเบยนนตบคคลหรอบคคลธรรมดา หนงสอรบรองอนๆ และส าเนาจดทะเบยนสรรพากร (ถาม)

แจงขอมลเลขทบญชธนาคาร

ลงนามสญญารวมกน (ถาม)



นโยบายและแนวทางปฏบตตอเจาหน

บรษทเนนการสรางความเชอมนใหแกเจาหนของบรษท โดยเนนทความสจรตและยดมนตามเงอนไขและสญญาทท าไว

กบเจาหนอยางเครงครด บรษทไดมการช าระเงนกและดอกเบยถกตอง ตรงตอเวลา และครบถวนมาโดยตลอด รวมทงไมน าเงนท

กยมมาไปใชในทางทขดตอวตถประสงคการกยม นอกจากนนบรษทไมมนโยบายเปดเผยขอมลหรอขอเทจจรงอนท าใหเกดความ

เสยหายตอเจาหนของบรษท


- ปฏบตตามเงอนไขตางๆ ทมตอเจาหนอยางเครงครด ไมวาจะเปนเรองวตถประสงคของการใชเงน การช าระคน

การดแลคณภาพหลกทรพยค าประกน และเรองอนใดทไดใหขอตกลงไวกบเจาหน

- กรณทไมสามารถปฏบตตามเงอนไขขอใดขอหนง หรอมเหตท าใหผดนดช าระหน ตองรบแจงใหเจาหนทราบโดยไม

ปกปดขอเทจจรง เพอรวมกนพจารณาหาแนวทางแกไขโดยใชหลกความสมเหตสมผล

- รายงานฐานะและขอมลทางการเงนทถกตองแกเจาหน

- ก าหนดกลยทธในการบรหารเงนทนเพอความมนคงและแขงแกรง เพอปองกนมใหบรษทอยในฐานะยากล าบากใน

การช าระหนคนแกเจาหน อกทงมการบรหารสภาพคลองเพอเตรยมความพรอมในการช าระหนแกเจาหนอยาง

ทนทวงทและตรงระยะเวลาครบก าหนด

นโยบายและแนวทางปฏบตตอคแขงทางการคา

บรษทมนโยบายทจะปฏบตตอคแขงทางการคาใหสอดคลองกบหลกสากลภายใตกรอบแหงกฎหมายเกยวกบหลกปฏบต

การแขงขนทางการคา ไมละเมดความลบหรอลวงรความลบทางการคาของคคาดวยวธฉอฉล


- ประพฤตปฏบตภายใตกรอบกตกาของการแขงขนทด

- ไมแสวงหาขอมลทเปนความลบของคแขงทางการคาดวยวธการทไมสจรตหรอไมเหมาะสม

- ไมท าลายชอเสยงของคแขงทางการคาดวยการกลาวหาในทางราย



นโยบายและแนวทางปฏบตตอสงคมและสวนรวม

บรษทตระหนกถงความส าคญตอการด าเนนธรกจควบคกบความรบผดชอบตอสงคม โดยค านงถงการปฏบตตาม

กฎหมาย ตามหลกเกณฑตางๆ อยางเครงครด การค านงถงชมชนใกลเคยง การใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ และการใช

สงแวดลอมอยางคมคา เปนตน


- ปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบเกยวกบสงแวดลอมอยางเครงครด

- รวมบรจาคเงนสนบสนนกจกรรมตางๆ เนองในโอกาสพเศษใหกบชมชนบรเวณใกลเคยง เชน วนเดก วนส าคญทาง

ศาสนา การเขาไปมสวนรวมกบการพฒนาชมชน และการชวยเหลอสงคมเมอเกดภยพบตรายแรงตามทบรษท

เหนสมควร

- บรหารงานค านงถงเปาหมายในการปองกนไมใหเกดผลกระทบตอสงแวดลอม พรอมทบทวนและประเมนผล

การด าเนนงานของบรษทอยางตอเนองและสม าเสมอวาสงผลกระทบตอสงแวดลอมหรอไม

- เลอกใชเทคโนโลยและขนตอนการด าเนนงานตางๆ ทมมาตรฐานดานสงแวดลอม โดยค านงถงการควบคมปรมาณ

มลพษและการบ าบดมลพษกอนน าไปทง

- มงเนนการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพและการอนรกษพลงงานในบรษท

แนวทางปฏบตเกยวกบการสนบสนนกจกรรมตางๆ การเขาไปมสวนรวมกบการพฒนาชมชน ไดแก

- เมอบรษทไดรบหนงสอเชญชวนใหเขารวมกจกรรมกบทางชมชน ทางแผนกทรพยากรบคคลและธรการมหนาท

น าเสนอใหผมอ านาจพจารณาอนมตตามเกณฑทบรษทก าหนดไว

- กรณเมอสงคมเกดภยพบตรายแรง บรษทจะรวมบรจาคเงนก าไรจากการด าเนนงาน เพอบรรเทาความเดอดรอนของ

ผไดรบผลกระทบจากภยพบต และจะประกาศใหพนกงานเขารวมกจกรรมดงกลาวเสมอ

ทงน การบรจาคหรอการใหนนจะตองไมขดตอหลกการปฏบต เรองนโยบายตอตานการทจรตคอรรปชนทบรษทก าหนด

ไว

แนวทางปฏบตทมงเนนการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพและการอนรกษพลงงานในบรษท ไดแก

- สนบสนนการน าวสดกลบมาใชใหม เชน การใชกระดาษสองหนา

- การปดเครองท าความเยนและปดไฟในชวงพกงานหรอชวงทผบรหารและพนกงานมไดอยในหองท างานเปน

เวลานาน

- การจดใหมการแยกขยะและการน าทรพยากรบางอยางกลบมาใชใหม เชน กลองพลาสตก และถงใสสงของ เปนตน

ทงหมดทกลาวมานน บรษทสงเสรมใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน มจตส านกและความรบผดชอบตอการใช

ทรพยากรอยางมประสทธภาพ ถงแมวาการท าโครงการดงกลาว แมจะไมไดสงผลชดเจนในเชงตวเลข อาทเชน คาพลงงานหรอ

ตวเลขคาใชจายทลดลง แตชวยในการปลกฝงใหเปนนสยสวนตว และน ากลบไปใชในช วตประจ าวนของครอบครว เพอเปน

พลเมองทดของสงคมตอไป



นโยบายและแนวทางปฏบตตอสภาพแวดลอม สขอนามย และความปลอดภย

การปฏบตงานและการตดสนใจด าเนนการใดๆ ของบรษท ไดค านงถงเรองการปกปองคมครองสภาพแวดลอมดวย

ความรบผดชอบทจะตองท าใหแนใจวา ผลตภณฑและการประกอบธรกจของบรษททกอยางถกตองและสอดคลองกบกฎระเบยบ

หรอมาตรฐานตางๆ

กรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนตองตนตวในเรองความปลอดภยและสภาวะแวดลอม และควรรบทราบกฎหมาย

ตางๆ ดานความปลอดภย สขอนามย และสภาพแวดลอม รวมทงนโยบายทงหลายทบรษทก าหนด ทงน เนองจากกฎหมายตางๆ

ทวาดวยความปลอดภย สขอนามย และสภาพแวดลอมนนมการแกไขอยเสมอ

นโยบายดานการไมลวงละเมดสนทรพยทางปญญาและลขสทธ

บรษทตระหนกและเลงเหนถงความส าคญเกยวกบทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธของบคคลภายนอก จงไดก าหนด

นโยบายทจะปฏบตตามกฎหมายทเกยวของกบทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธ โดยการน าผลงานหรอขอมลอนเปนสทธของ

บคคลภายนอกทไดรบมาหรอทจะน ามาใชภายในบรษทจะตองตรวจสอบเพอใหมนใจวา จะไมละเมดทรพยสนทางปญญาของ

ผอน

แนวทางปฏบตดานการไมลวงละเมดสนทรพยทางปญญาและลขสทธ ไดแก

- พนกงานตองปฏบตตนใหสอดคลองกบกฎหมาย ขอบงคบ และขอผกพนตามสญญาทงหมดเกยวกบสทธใน

ทรพยสนทางปญญาทถกตอง รวมถงสทธบตร ลขสทธ ความลบทางการคา และขอมลกรรมสทธอนๆ โดยจะไม

ละเมดน าสทธในทรพยสนทางปญญาทถกตองและมผลบงคบใชของบคคลอนไปใชในทางทผด

- พนกงานทน าผลงานหรอขอมลอนเปนสทธของบคคลภายนอกทไดรบมาหรอทจะน ามาใชภายใน บรษทจะตอง

ตรวจสอบเพอใหมนใจวาจะไมละเมดทรพยสนทางปญญาของบคคลอน

- พนกงานทใชงานเครองคอมพวเตอรของบรษทจะตองใชซอฟตแวรตามขออนญาตของเจาของลขสทธ และเฉพาะท

ไดรบอนญาตใหใชงานจากบรษทเทานน เพอปองกนปญหาการละเมดทรพยสนทางปญญา

- เมอพนสภาพจากการเปนพนกงานจะตองสงมอบทรพยสนทางปญญาตางๆ รวมถงผลงานตางๆ คนใหบรษทไมวา

จะเปนขอมลทเกบไวในรปแบบใดๆ กตาม

หากมค าถามเกยวกบการใชขอมลกรรมสทธหรอขอมลทมสทธบตร รวมถงซอฟตแวรคอมพวเตอรของบคคลอน

ควรตดตอส านกกรรมการผจดการ เพราะบรษทตองขอรบอนญาตจากเจาของลขสทธนน เวนแตวาการน าขอมลไปใชนนไดรบ

อนญาตภายใตขอก าหนดการใชงานโดยชอบธรรมของกฎหมายลขสทธหรอไดรบอนญาตจากเจาของลขสทธนนแลว



ความขดแยงดานผลประโยชน

หลกเกณฑส าคญในเรอง “การขดแยงดานผลประโยชน” คอการทกรรมการ ผบรหาร และพนกงานพงหลกเลยงกจกรรม

การลงทนหรอผลประโยชนในรปแบบใดๆ ทอาจสงผลกระทบในทางลบตอความซอสตยหรอชอเสยงอนดของบรษทหรอพนกงาน

บรษททกคนมหนาทตองค านงถงผลประโยชนทจะเกดขนเหนอผลประโยชนสวนตว และตองรกษาขอมลของบรษทไว

เปนความลบในสภาพการณใดๆ ทอาจเกดการขดแยงดานผลประโยชนขน

ลกษณะพนกงานทอาจเกดความขดแยงดานผลประโยชน ไดแก

- น าขอมลขาวสารอนเปนความลบของบรษทไปกอใหเกดความร ารวยสวนตวเพมขน

- รบท างานหรอรบการจางจากภายนอกใหท างานทกอใหเกดผลเสยหายตอการท าหนาทในบรษท

- รบของก านลหรอสนจางรางวลจากผอนโดยมไดรบอนญาตจากบรษท อนเนองมาจากการใหบรการของตน ซงตอง

กระท าอยแลวตามหนาทอนเปนการประกอบธรกจของบรษท หรอใชต าแหนงหนาทไปในทางทผดกอใหเกด

ประโยชนแกตนเอง

- ซอหรอขายหนของบรษท หรอบรษทยอย หรอบรษทในเครอ โดยอาศยขอมลส าคญภายในทไมไดเปดเผยตอ

สาธารณชน

- เปดเผยขอมลภายในทไมไดเปดเผยตอสาธารณชนใหแกบคคลอน

ขอมลทส าคญของบรษท

บรษทปฏบตตามนโยบาย กฎ ระเบยบ รวมทงแนวทางตางๆ ทก าหนดไวในเรอง การรกษาขอมลของบรษทอยาเครงครด

รวมถงการไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญา หรอลขสทธบรษท ทกคนจะไมเปดเผยหรอใชขอมลอนเปนกรรมสทธของบรษท หรอ

ขอมลของผอนทบรษทไดรบมาภายใตสญญาวาดวยการรกษาความลบ ยกเวน ส าหรบกรณทตองเปดเผยเพราะเหตจ าเปนในการ

ปฎบตหนาทในฐานะพนกงานของบรษท หรอเมอไดรบการอนญาตเปนลายลกษณอกษรจากบรษทเทานน หามใชหรอเกบรกษา

ขอมลของบรษทไวในสถานททบคคลอนทไมไดรบอนญาตใหรบรขอมลดงกลาวพงจะเหนได

ทงน บรษทไดจดแจงและไดรบหนงสอรบรองการแจงขอมลความลบทางการคาทะเบยนขอม ลเลขท พก.776

จากกรมทรพยสนทางปญญา ณ วนท 11 ธนวาคม 2550 ซงท าใหไดรบการค มครองตามพระราชบญญตความลบทาง

การคา 2545

ขอมลทส าคญของคแขงขน

แนวทางปฏบตในการแสวงหาขอมลธรกจทเปนของคแขงขน ไดแก

บรษทก าหนดใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานปฏบตตนใหเหมาะสมในการรวบรวมและใชขอมลขาวสารตางๆ อน

เกยวกบการแขงขนทางธรกจในฐานะตวแทนของบรษท โดยจะไมใหใชวธการทผดกฎหมาย เชน การขโมย การใหสนบน หรอ

วธการใดๆ ทผดจรรยาบรรณ เพอใหไดมาซงขอมลของคแขงขนทางธรกจเดดขาด



กจกรรมและการมสวนรวมทางการเมอง

นโยบายพนฐานของบรษทก าหนดไววา บรษทไมชวยเหลอหรอสนบสนนพรรคการเมอง กลมการเมอง และนกการเมอง

ไมวาทางตรงหรอทางออม โดยบรษทจะไมน าเงนทนหรอทรพยากรของบรษทไปใชในการสนบสนนทางการเมองใหแกผลงสมคร

แขงขนเปนนกการเมองหรอพรรคการเมอง

แนวทางปฏบตเกยวกบการไมชวยเหลอหรอสนบสนนพรรคการเมอง กลมการเมอง และนกการเมอง ไดแก

- ไมอนญาตใหพนกงานน าสงอ านวยความสะดวกหรอทรพยากรของบรษทไปใชในการรณรงคหาเสยงทางการเมอง

หรอการระดมทนทางการเมอง หรอเพอจดประสงคใดๆ ของพรรคการเมอง

- หามผ บงคบบญชา พนกงานในทกระดบชนสงการหรอโนมนาวดวยวธการใดๆ ทจะท าใหพนกงาน และ

ผใตบงคบบญชาเขารวมกจกรรมทางการเมองทกประเภท

- การตดสนใจของพนกงานทจะเขาไปมสวนรวมทางการเมอง โดยอทศเวลาสวนตวนอกเวลาท างาน การใหทรพยสน

เงนทอง และทรพยสมบตสวนตวอนๆ เพอการรณรงคทางการเมอง หรอการด าเนนกจกรรมทางการเมอง ใหถอวา

การด าเนนการทงหมดเปนการตดสนใจโดยสวนตวของพนกงานผนนเอง

นโยบายและแนวปฏบตดานสทธมนษยชน

คณะกรรมการบรษทตระหนกและเลงเหนถงความส าคญตอการเคารพในหลกสทธมนษยชนสากลจงไดก าหนด

ใหกรรมการ ผบรหารและพนกงาน เขารวมในการเคารพสทธมนษยชน และสทธในทท างานและระบบทวทงองคกร

แนวทางปฏบตดานสทธมนษยชน ไดแก

- สนบสนนใหพนกงานใชสทธของตนในฐานะพลเมองโดยชอบธรรมตามรฐธรรมนญและตามกฎหมาย

- รกษาขอมลสวนบคคลของพนกงาน เชน ชวประวต ประวตสขภาพ ประวตการท างาน และอนๆ ของพนกงาน กรณ

การเปดเผยหรอการถายโอนขอมลสวนตวของพนกงานสสาธารณะจะท าไดตอเมอไดรบความเหนชอบจากพนกงาน

ผนน ทงน การลวงละเมดถอเปนความผดทางวนย เวนแตไดกระท าไปตามระเบยบบรษท หรอตามค าสงของ

เจาพนกงานผมอ านาจหรอตามกฎหมาย

- ไมสนบสนนกจการทละเมดหลกสทธมนษยชนสากลและการทจรต

- พนกงานทกคนจะไมกระท าการใดๆ ทเปนการละเมดหรอคกคามไมวาจะเปนทางวาจา หรอการกระท าตอผอนบน

พนฐานของวฒนธรรม เชอชาต เพศ ศาสนา การศกษา อาย สถานภาพสมรส รสนยมทางเพศ อตลกษณและ /หรอ

การแสดงออกทางเพศ ความพการทางรางกายและจตใจ รวมถงความคดเหน แนวคด และรปแบบการท างาน ซงจะ

เนนย าไมใหพนกงานแตละคนมองขามความคดเหนของผอนทแตกตางหรอเปนแนวคดแปลกใหม เพราะแนวคดใน

นวตกรรมและการสรางสรรควธการแกปญหามความส าคญอยางยงตอความส าเรจของบรษท



กำรรำยงำนกำรละเมดจรรยำบรรณของพนกงำน

บรษทจะปฏบตตอพนกงานทละเมดจรรยาบรรณฉบบนอยางจรงจง และอาจสงผลใหเกดการลงโทษทางวนย ซงอาจม

โทษถงขนใหพนจากการเปนพนกงาน ดงนน พนกงานจ าเปนตองรายงานใหผบงคบบญชาทราบทนท เมอเกดการละเมดหรอ

สงสยวาอาจจะเกดการละเมดจรรยาบรรณของพนกงานฉบบน

ผบงคบบญชามหนาทรบผดชอบในการตดตามดแลการปฏบตตามจรรยาบรรณของพนกงานฉบบน และรายงานผลตอ

คณะกรรมการตรวจสอบ รวมทงจดเกบบนทกขอมลทงหมดเกยวกบการกระท าทละเมดหรออาจละเมดจรรยาบรรณของพนกงาน

ขอแนะน า

การปฏบตตามจรรยาบรรณน ไมอาจอธบายในเชงพฤตกรรมไดทกสถานการณ แตบรษทเชอมนในการตดสนใจของ

พนกงานแตละคนเมอพจารณาอยางรอบคอบแลววาสงใดเปนสงทถกตองและเหมาะสมในแตละสถานการณ

หากพนกงานไมสามารถก าหนดวาการกระท าใดทเหมาะสม ใหทานตอบค าถามขางลางตอไปน และหากค าตอบคอ

“ใช” พนกงานจงด าเนนการตอไปได

การกระท าของทานถกตองตามกฎหมายและเปนไปตามนโยบายระเบยบขอบงคบของบรษทหรอไม

การกระท านเปน “สงทถกตองหรอไม” และการกระท าของทาน “รสกวาเปนสงทถกตองหรอไม”

การกระท านสอดคลองกบสงทสาธารณชนพงเหนชอบหรอไม

การกระท านจะชวยสรางความนาเชอถอใหกบบรษทในฐานะทเปนบรษททมจรรยาบรรณหรอไม

กำรรบขอรองเรยนดำนบรรษทภบำลและจรยธรรมธรกจ

บรษทไดก าหนดใหส านกกรรมการผจดการท าหนาทเปนหนวยรบขอรองเรยนดานบรรษทภบาลและจรยธรรมธรกจ

ซงผมสวนไดเสยของบรษทสามารถสงขอรองเรยนดานบรรษทภบาลและจรยธรรมธรกจ ใหแก

หนวยงานรบขอรองเรยน คอ ส านกกรรมการผจดการ/เลขานการบรษท ซงรบผดชอบในสวนงานธรรมาภบาลโดยตรง

กรรมการอสระ

กรรมการบรษท

หวหนางานในแตละฝาย/แผนกทรบผดชอบ

ชองทางการจดสง ไดแก

ทางจดหมาย

ทอย: บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน)

13/1 หม 2 ถนนกงแกว ต าบลราชาเทวะ อ าเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ 10540

ทางโทรสาร หมายเลข 02-763-7949

ทางโทรศพท หมายเลข 02-763-7999 ตอ 201

ทางอเมล [email protected] (ส านกกรรมการผจดการ/เลขานการบรษท)




นโยบำยกำรรบขอรองเรยนและคมครองผแจงเบำะแส

บรษทตระหนกและเลงเหนถงความส าคญในการเสรมสรางความสมพนธและความเขาใจอนดระหวางผมสวนไดเสยทก

กลมกบบรษท ไดแก ผ ถอหน ลกคา คคา เจาหน ผบรหาร และพนกงานของบรษท ตลอดจนผทไดรบผลกระทบจากการด าเนนงาน

ของบรษทสามารถแจงเรองรองเรยนหรอใหขอมลมายงบรษทไดเมอพบเหน หรอทราบ หรอมขอสงสย หรอมเหตอนควรเชอโดย

สจรตวา บรษทหรอพนกงานของบรษทมการกระท าทฝาฝนหรอไมปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบการก ากบดแลกจการทด

จรรยาบรรณธรกจ นโยบายระเบยบปฏบตอนอาจจะกอใหเกดความเสยหายตอบรษท

มาตรการคมครองผแจงเบาะแส

การคมครองสทธของผ รองเรยนและผ ใหขอมลทกระท าโดยสจรต บรษทจะปกปดชอ ทอย หรอขอมลทสามารถระบตว

ผ รองเรยนหรอผ ใหขอมล และเกบรกษาขอมลของผ รองเรยนและผ ใหขอมลไวเปนความลบ โดยจ ากดเฉพาะผ รบผดชอบในการ

ด าเนนการตรวจสอบเรองรองเรยนเทานนทจะเขาถงขอมลดงกลาวได ทงน ผ ไดรบขอมลจากการปฏบตหนาททเกยวของกบเรอง

รองเรยน มหนาทเกบรกษาขอมล ขอรองเรยน และเอกสารหลกฐานของผ รองเรยนและผ ใหขอมลไวเปนความลบ หามเปดเผย

ขอมลแกบคคลอนทไมมหนาทเกยวของ เวนแตเปนการเปดเผยตามหนาททกฎหมายก าหนด

ชองทางการแจงเบาะแสการกระท าผดหรอขอรองเรยน

กรณไดประสบรเหนเปนพยาน หรอไดทราบถงการเลอกปฏบต และการละเมดตอสทธมนษยชน สามารถรายงานสงท

สงสยวาเปนการละเมดนโยบายของบรษทหรอกฎหมายตอบคคล ดงตอไปน

- จดท าเปนจดหมายและสงถงผบงคบบญชาหรอหนวยงานรบขอรองเรยน (ส านกกรรมการผจดการ/เลขานการบรษท

ซงรบผดชอบในสวนงานธรรมาภบาลโดยตรง) หรอกรรมการอสระ หรอกรรมการบรษท

ทอย: บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน)


- โทรสารสงถงหนวยงานรบขอรองเรยน (ส านกกรรมการผจดการ/เลขานการบรษทซงรบผดชอบในสวนงานธรรมา

ภบาลโดยตรง) หมายเลข 02-763-7949

- จดสงอเมลถงหนวยงานรบขอรองเรยน (ส านกกรรมการผจดการ/เลขานการบรษทซงรบผดชอบในสวนงานธรรมา

ภบาลโดยตรง) อเมล [email protected]

กระบวนการด าเนนการเมอไดรบขอรองเรยน

เมอไดรบขอรองเรยน บรษทจะพจารณาด าเนนการและใชมาตรการทเหมาะสม รวมถงรกษาความลบและความเปน

สวนตวของบคคลทงหมดทเกยวของในการสบสวน อยางไรกตาม บรษทไมสามารถรบประกนการรกษาความลบทสมบรณแบบได

เนองจากกระบวนการสอบสวนอาจก าหนดใหบรษทตองตดตอบคคลผอาจมสวนรวมในการด าเนนการทตองหามนน ตลอดจน

พยานผ รเหนการกระท าดงกลาว ในกรณทสรปวา มการละเมดกฎเกณฑทบรษทก าหนดไวจรง พนกงานผนนจะไดรบโทษทางวนย

จนถงขนสงสดเลกจางได




ขนตอนการสบหาขอเทจจรง ไดแก

- หนวยงานรบขอรองเรยน (ส านกกรรมการผจดการ/เลขานการบรษท) เปนผ รบผดชอบประสานงาน “ผประสานงาน”

- ขนตอนการรบขอรองเรยนและสบหาขอเทจจรง

ผ รบขอรองเรยนจะรวบรวมขอเทจจรงทเกยวของกบเรองทรองเรยนเขามาและสงมอบขอมลทงหมดใหแก

ผประสานงานภายใน 3 วนท าการนบแตทไดรบขอรองเรยน

ผประสานงานจะประมวลผลและกลนกรองขอมล เพอประเมนเรองทรองเรยนเขามา จากนนจะคดเลอกและ

แตงตงคณะกรรมการสอบสวนเพอสบหาขอเทจจรง โดยผประสานงานจะพจารณาสรรหากรรมการทมคณสมบต

เหมาะสมใหท าหนาทคณะกรรมการสอบสวนเปนคราวๆ ไป

เกณฑการพจารณาสรรหาคณะกรรมการสอบสวน ไดแก

o กรณพนกงานกระท าฝาฝนกฎหมายหรอขอบงคบของบรษท ควรมหวหนาฝายทรพยากรบคคลรวมเปน

กรรมการสอบสวน

o กรณหวหนาฝายตรวจสอบเปนผถกรองเรยน ขอใหน าเสนอคณะกรรมการตรวจสอบเพอพจารณาและแตงตง

คณะกรรมการสอบสวนทเหมาะสม

o กรณกรรมการบรหาร กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ หรอกรรมการธรรมาภบาล สรรหา และพจารณา

คาตอบแทน เปนผถกรองเรยน ขอใหน าเสนอคณะกรรมการบรษท เพอพจารณาและแตงตงคณะกรรมการ

สอบสวนทเหมาะสม

ทงน กรรมการสอบสวนเรองรองเรยนจะตองไมมสวนไดเสยกบเรองรองเรยนดงกลาว

คณะกรรมการสอบสวนเปนผ รบผดชอบพจารณาสบหาขอเทจจรง และสรปผลการพจารณาแนวทางแกไข

มาตรการด าเนนการเพอชดเชยใหแกผ เสยหาย พรอมทงพจารณาอนมตบทลงโทษ โดยใหด าเนนการแลวเสรจ

ภายใน 90 วนท าการนบแตวนแตงตงคณะกรรมการสอบสวน

ยกเวน กรณตดสนผลสรปและบทลงโทษของ 1) หวหนาฝายตรวจสอบ ขอใหน าเสนอตอคณะกรรมการ

ตรวจสอบเปนผพจารณาและอนมต 2) กรรมการบรหาร กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ หรอกรรมการ

ธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน ขอใหน าเสนอตอคณะกรรมการบรษทเปนผพจารณาและอนมต

ในกรณผ รองเรยนเปดเผยตนเอง ใหผ รบขอรองเรยนรายงานผลสรปใหผ รองเรยนทราบภายใน 7 วนท าการนบแต

วนททราบผลสรปจากผประสานงานหรอคณะกรรมการสอบสวน

ในกรณเปนเรองส าคญ ใหรายงานผลตอผ บรหารระดบสงสดของบรษท และ /หรอคณะกรรมการตรวจ

สอบ คณะกรรมการบรษท แลวแตกรณ



9.7.1.4 หมวดท 4 กำรเปดเผยขอมลและควำมโปรงใส

คณะกรรมการบรษทใหความส าคญกบการเปดเผยขอมลทเกยวกบบรษทอยางถกตอง ครบถวน และทนเวลา ดงนน

บรษทจงมนโยบายใหมการจดท างบการเงนเพอแสดงฐานะทางการเงนและผลการด าเนนงาน โครงสรางการถอหน และการก ากบ

ดแลกจการของบรษทดวยความโปรงใส ตรวจสอบได ทงน บรษทมหนวยงานนกลงทนสมพนธท าหนาทในการสอสารกบผ ถอหน

และนกวเคราะหหลกทรพยทวไปอยางเทาเทยมกน

ชองทำงกำรตดตอสอสำร ไดแก

ทางโทรศพท ตดตอหนวยงานนกลงทนสมพนธ: 02-763-7999 ตอ 201

ทางอเมล: [email protected] หรอ [email protected]

ทางไปรษณย:

ทอย: หนวยงานนกลงทนสมพนธ/ ส านกกรรมการผจดการ



คณะกรรมการบรษทเปนผ รบผดชอบตองบการเงนและสารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจ าปของบรษท

งบการเงนดงกลาวจดท าขนตามมาตรฐานการรายงานทางการเงนไดรบการรบรองทวไปในประเทศไทย โดยเลอกใชนโยบายบญช

ทเหมาะสมและปฏบตอยางสม าเสมอ และใชดลยพนจอยางระมดระวง รวมทงมการเปดเผยขอมลทส าคญอยางเพยงพอในหมาย

เหตประกอบงบการเงน

บรษทไดจดใหมคณะกรรมการตรวจสอบเพอท าหนาทสอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนอยางถกตองและ

เพยงพอ มระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในอยางเหมาะสมและมประสทธภาพ มการปฏบตงานทโปรงใสเปนไป

ตามระเบยบและนโยบายของบรษทและขอก าหนดทางกฎหมายตางๆ ทเกยวของ รวมถงการพจารณาคดเลอก เสนอแตงตง และ

เสนอคาตอบแทนของผสอบบญชของบรษท


ส านกเลขานการบรษทเปดเผยขอมลตามประกาศ ขอก าหนด ขอบงคบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และ/หรอ

ของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ดงน

เปดเผยขอมลสารสนเทศทจ าเปนตอการตดสนใจของผ ถอหนและผลงทนตามหลกเกณฑทตลาดหลกทรพยแหงประเทศ

ไทย และส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยก าหนด โดยเฉพาะรายงานทางการเงน ซงเปน

ขอมลเกยวกบฐานะการเงนและผลการด าเนนงานของบรษทเปนรายไตรมาสและรายปหลงสอบทานหรอหลงตรวจสอบ

โดยผสอบบญชรบอนญาต พรอมทงเปดเผยค าอธบายและการวเคราะหงบการเงนของบรษท (Management Discussion

and Analysis: MD&A) ไปยงตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย

เปดเผยนโยบายการก ากบดแลกจการทด จรรยาบรรณธรกจ และนโยบายตางๆ ผานชองทางตางๆ ของบรษท เชน

รายงานประจ าป เวบไซตของบรษท (http://www.gc.co.th) เปนตน





จดสงรายงานประจ าป 2559 (แบบ 56-2) ใหกบผ ถอหนของบรษท พรอมกบหนงสอนดประชมสามญผ ถอหนประจ าป และ

เปดเผยขอมลสารสนเทศดงกลาวไปยงตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพย

และตลาดหลกทรพยภายในระยะเวลาทกฎหมายก าหนด

เปดเผยแบบแสดงรายการขอมลประจ าป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2559 (แบบ 56-1) ไปยงตลาดหลกทรพยแหงประเทศ

ไทย และส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยภายใน 3 เดอนนบแตวนสนสดรอบระยะเวลา

บญชของบรษทตามระยะเวลาทกฎหมายก าหนด

ทงน การเปดเผยขอมลของบรษทไปยงตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพย

และตลาดหลกทรพยดงกลาวขางตนเปนไปอยางครบถวนและตรงตามก าหนดเวลา

เปดเผยขอมลตามแนวปฏบตทดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเพอความโปรงใสของบรษท คณะกรรมการบรษทได

จดใหมหนวยงานทรบผดชอบงานเกยวกบ “นกลงทนสมพนธ” เพอเปนศนยกลางในการตดตอสอสารและมหนาทเปดเผย

ขอมลสารสนเทศของบรษทกบผ ถอหน ผลงทนสถาบน ผลงทนทวไป นกวเคราะหหลกทรพย และภาครฐทเกยวของอยาง

เทาเทยมกน เพอเปนประโยชนตอกลมบคคลผ เกยวของขางตนไดรบทราบขอมลทน ามาใชในการวเคราะหเพอการลงทน

ในหลกทรพยของบรษทในเชงลกไดดยงขน ซงบรษทไดด าเนนการเปดเผยและเผยแพรขอมลทส าคญตางๆ ผานเวบไซ ต

ของบรษท ท http://www.gc.co.th โดยบรษทไดด าเนนการปรบปรงขอมลดงกลาวใหเปนปจจบนอยางสม าเสมอ เพอให

ผมสวนไดเสยและผ เกยวของทงหลายสามารถรบทราบขอมลขาวสารทส าคญของบรษท อาทเชน ขอมลทางการเงน

รายงานประจ าป ขาวสารองคกรและกจกรรมสงคม และขอมลนกวเคราะหหลกทรพยทงภาษาไทยและภาษาองกฤษได

ตลอดเวลา

เปดเผยขอมล/กจกรรมทส าคญของนกลงทนสมพนธ ใหแก ผ ถอหน นกลงทน ผมสวนไดเสยอน และสาธารณชน

- เผยแพรขอมลเกยวกบฐานะการเงนและผลการด าเนนงานของบรษทเปนรายไตรมาส ในวนท าการถดจากวนทบรษท

ไดเปดเผยงบการเงนหลงสอบทานหรอหลงตรวจสอบโดยผสอบบญชรบอนญาตไปยงตลาดหลกทรพยแหงประเทศ

ไทยและส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

- เผยแพรขอมลสารสนเทศทางการเงนและขอมลอนทมใชขอมลทางการเงนของบรษท รวมทงนโยบายการก ากบดแล

กจการทด ปรชญาในการด าเนนธรกจ และจรยธรรมธรกจของบรษททงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานเวบไซตของ

บรษทท http://www.gc.co.th เพอใหผ ถอหนและผลงทนสามารถเขาถงขอมลบรษทไดอยางสะดวกตลอดเวลาและ

อยางเทาเทยมกน

- จดใหมการตดตอสอสารระหวางผ ถอหนและผลงทนกบบรษท เพอสอบถามขอมลกบผบรหารหรอขอมลเพมเตมกบ

บรษทไดตลอดเวลาทางอเมล: [email protected] และสามารถลงทะเบยนรบบรการขาวสารทางอเมลไดท

เวบไซตของบรษทได

- จดท าค าอธบาย การวเคราะหงบการเงนของบรษท ราคาปดและปรมาณหนรวม ทศทางราคาปดหนบรษทตอ SET

INDEX และ PETRO INDEX สรปรายละเอยดขาวเศรษฐกจและอตสาหกรรมทเกยวของ ภาพรวมอตสาหกรรม

พลาสตกและปโตรเคม สถานการณราคาน ามน และขาวอตสาหกรรมทเกยวของ ซงเนอหาทงหมดนไดเผยแพรใหแก

ผลงทนทราบเปนประจ าทกไตรมาสบนเวบไซตของบรษท ในหวขอ “IR Report”

- รวมกจกรรมบรษทจดทะเบยนพบผลงทน (Opportunity Day) ปละ 2 ครง เพอแถลงผลการด าเนนงานและฐานะ

การเงนของบรษทใหแกนกลงทนและนกวเคราะหหลกทรพย





- สงขาวประชาสมพนธเกยวกบกจกรรมตางๆ ทบรษทจดขนหรอเขารวมกบซพพลายเออร ลกคา ชมชน สงคมบน

เวบไซตบรษท ในหวขอ “ขาวบรษท” เปนรปแบบการเลาขาวดวยภาพ (Photo Release) เพอเผยแพรขอมลของ

บรษทเปนระยะๆ ใหผลงทนและสาธารณชนทราบ

- จดใ หม ช องทางตดตอส อสาร เพ อสอบถามหรอขอขอมล เพม เตมจากบร ษทไ ดตลอดเวลาท อ เม ล

[email protected] หรอผานเวบไซตบรษท ในหวขอ ตดตอนกลงทนสมพนธ

9.7.1.5 หมวดท 5 ควำมรบผดชอบของคณะกรรมกำรบรษท

คณะกรรมการบรษทมบทบาทส าคญในการก ากบดแลกจการของบรษท โครงสรางคณะกรรมการทเหมาะสมและอ านาจ

หนาทความรบผดชอบทชดเจนของคณะกรรมการบรษทเปนสงจ าเปนตอประสทธภาพการท างาน รวมทงบคคลทจะไดรบ

การแตงตงเปนกรรมการของบรษท จะตองเปนผทมความซอสตยตอหนาท มวสยทศน มความสามารถและประสบการณ รวมทง

จะตองอทศเวลาใหกบบรษท เพอทจะปฏบตหนาทไดอยางเตมท และดวยความมอสระในการตดสนใจ เพอประโยชนสงสดของ

บรษทและผ ถอห นโดยรวม นอกจากนน เพอใหการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรษทมประสทธภาพยงขน จะตองม

คณะกรรมการชดยอยตางๆ เพอชวยก ากบดแลกจการ ศกษา และกลนกรองงานตามความจ าเปน และเพอใหโครงสราง

คณะกรรมการบรษทเหมาะสมกบการด าเนนธรกจของบรษท รวมทงเพอใหกรอบการท างานและอ านาจหนาทความรบผดชอบ

ของคณะกรรมการมความชดเจน ซงจะเปนประโยชนตอประสทธภาพในการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการจง

ไดก าหนดแนวปฏบตไวดงน

องคประกอบของคณะกรรมกำรบรษท

บรษทก าหนดองคประกอบของคณะกรรมการบรษท ดงน

จ านวนกรรมการของบรษทอยระหวาง 5-12 ทาน ตามความเหมาะสม

คณะกรรมการบรษทควรมคณสมบตหลากหลาย ทงในดานทกษะ ประสบการณ ประวตการศกษา ความสามารถและ

คณลกษณะเฉพาะดาน

สดสวนกรรมการทเปนผบรหารและทไมเปนผบรหารตามความเหมาะสม โดยกรรมการทไมเปนผบรหารสามารถให

ความเหนเกยวกบการท างานของฝายบรหารไดอยางอสระ

ประธานกรรมการควรเปนกรรมการอสระ โดยผทด ารงต าแหนงเปนประธานกรรมการบรษทไมควรปฏบตหนาทเปน

ประธานเจาหนาทบรหาร (Chief Excecutive Officer: CEO) ของบรษท

ส าหรบกรรมการอสระตองมคณสมบตตามหลกเกณฑของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย





คณะกรรมการบรษทประกอบดวยประธานกรรมการ รองประธานกรรมการ และกรรมการจ านวนทงสน 8 ทาน ซงเปน

กรรมการอสระ 4 ทาน คดเปนรอยละ 50 ของคณะกรรมการบรษททงคณะ และถอวามการถวงดลของกรรมการทเปนอสระซง

มคณสมบตตรงตามทบรษทก าหนดขนและสอดคลองกบกฎหมาย ทงน กรรมการอสระไมมความสมพนธทางธรกจ หรอ

ความสมพนธอนใดอนอาจมอทธพลตอการใชดลยพนจอยางเปนอสระและมกรรมการอสระไมนอยกวา 1 ใน 3 ของจ านวน

กรรมการทงหมด

บรษทมองคประกอบของคณะกรรมการบรษทตามทก าหนดไวครบถวน และมนอกเหนอจากทก าหนดไว คอ บรษทม

กรรมการทไมไดเปนผบรหารมประสบการณในธรกจหรออตสาหกรรมหลกทบรษทด าเนนกจการอย

วำระกำรด ำรงต ำแหนงของกรรมกำร

คณะกรรมการบรษทก าหนดใหกรรมการมวาระการด ารงต าแหนงตามขอบงคบของบรษท ก าหนดให “ในการประชม

สามญประจ าปทกครงใหกรรมการออกจากต าแหนงตามวาระเปนอตราหนงในสาม (1/3) ถาจ านวนกรรมการทจะออกจาก

ต าแหนงตามวาระแบงออกใหตรงเปนสาม (3) สวนไมได ใหออกโดยจ านวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม (1/3) กรรมการทจะตอง

ออกจากต าแหนงในปแรกและปทสองภายหลงจดทะเบยนบรษทนนใหกรรมการจบสลากกนวาผ ใดจะออก สวนในปทสามและ

ปหลงๆ ตอไปใหกรรมการคนทอยในต าแหนงนานทสดนนเปนผออกจากต าแหนง กรรมการทออกจากต าแหนงนนอาจถกเลอกเขา

มาด ารงต าแหนงใหมกได”

ปจจบน บรษทมคณะกรรมการอสระทด ารงต าแหนงเกน 9 ป จ านวน 3 ทาน ประกอบดวย

1. กรรมการอสระทไดรบการแตงตงครงแรกเมอวนท 17 มนาคม 2548 จ านวน 2 ทาน ไดแก นายวระ มาวจกขณ และดร. พสฐ

ลอาธรรม

2. กรรมการอสระทไดรบการแตงตงครงแรกเมอวนท 22 กมภาพนธ 2549 จ านวน 1 ทาน ไดแก นายสชาต ศภพยคฆ

โดยคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหา และพจารณาคาตอบแทนไดพจารณาแลวเหนวาทง 3 ทานเปนผมคณสมบต

เปนกรรมการตามทกฎหมายก าหนด ตลอดจนมความร ความสามารถ และประสบการณเปนทยอมรบในวงการธรกจ ตลอด

ระยะเวลาของการด ารงต าแหนงเปนกรรมการทง 3 ทาน ไดใหความเหนและขอเสนอแนะทเปนประโยชนแกบรษทมาโดยตลอด

และเพอมใหบรษทสญเสยโอกาสในการแตงตงกรรมการทมความร ความสามารถ และประสบการณทเกยวกบธรกจพลาสตก

และปโตรเคมโดยตรง คณะกรรมการบรษทจงเหนควรใหทง 3 ทาน ด ารงต าแหนงกรรมการบรษทเกน 9 ป

นอกจากน บรษทมนายสชาต ศภพยคฆ กรรมการอสระ ซงมความเชยวชาญดานการบญช การเงน และมาตรฐานการ

บญชจากประสบการณท างานและวฒการศกษาทเกยวของ และยงด ารงต าแหนงเปนกรรมการตรวจสอบดวย

กำรด ำรงต ำแหนงกรรมกำรทบรษทอนของผบรหำรสงสด อนไดแก ประธำนเจำหนำทบรหำร

เพอใหประธานเจาหนาทบรหารสามารถอทศเวลาในการปฏบตหนาทในบรษทไดอยางเตมทและมประสทธภาพสงสดใน

การบรหารงาน คณะกรรมการบรษทไดมนโยบายและก าหนดวธปฏบตในการไปด ารงต าแหนงใดๆ ทบรษทอนของประธาน

เจาหนาทบรหาร เพอใหเปนไปตามหลกการก ากบดแลกจการทด คอ ประธานเจาหนาทบรหารมหนาทรายงาน เปดเผยขอมล

เกยวกบชอบรษท ประเภทธรกจ และการด ารงต าแหนง เพอใหคณะกรรมการบรหารพจารณาอนมต นอกเหนอจากการรายงาน

สวนไดเสยเมอเขาด ารงต าแหนง



กำรรวมหรอแยกต ำแหนง

บรษทมประธานกรรมการบรษทเปนกรรมการอสระและเปนคนละบคคลกบประธานเจาหนาทบรหาร ทงน เพอเปนการ

แบงแยกบทบาทหนาทออกจากกนอยางชดเจนในการก าหนดนโยบายการก ากบดแลและการบรหารงานประจ า นอกจากน บรษท

มกรรมการตรวจสอบซงเปนกรรมการอสระ 3 ทาน ท าหนาทในการถวงดลและตรวจทานการบรหารงานดวย

ควำมเปนอสระของประธำนกรรมกำรบรษท

ถงแมบรษทจะยดแนวปฏบตเรอง ความเปนอสระของประธานกรรมการ โดยมประธานกรรมการบรษทเปนกรรมการ

อสระมาตงแตแปลงสภาพเปนบรษทมหาชนและน าหลกทรพยเขาจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย แตบรษทมได

ก าหนดเปนนโยบายของบรษทวา ประธานกรรมการบรษทตองเปนกรรมการอสระ เพราะอาจเปนขอจ ากดทท าใหบรษท

ไมสามารถสรรหาบคคลทเหมาะสมในการด ารงต าแหนงดงกลาวในชวงเวลาทบรษทตองการ เนองจากอตสาหกรรมพลาสตก

และปโตรเคมมความจ าเปนทตองการบคคลทมประสบการณและความเชยวชาญเฉพาะดาน นอกเหนอจากการเปนผน าทม

วสยทศนทกวางไกล และมความสามารถในการก ากบดแลการบรหารงานของบรษทใหเกดประโยชนสงสดตอบรษทและผ ถอหน

รวมทงผมสวนไดเสยอนของบรษทดวย

คณะกรรมกำรชดยอย

คณะกรรมการชดยอยประกอบดวยคณะกรรมการ 3 ชด ไดแก คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ และ

คณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหา และพจารณาคาตอบแทน

คณะกรรมการบรหาร ประกอบดวยกรรมการ 4 ทาน โดยก าหนดใหมการประชมเปนประจ าทกเดอน และในกรณมประเดน

ส าคญใหรายงานตอคณะกรรมการบรษทรบทราบเสมอและใหทนกาล

คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบดวยกรรมการอสระ 3 ทาน ซงท าหนาทชวยในการก ากบดแลกจการ โดยก าหนดใหม

การประชมเปนประจ าทก 3 เดอน และรายงานตอคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหา และพจารณาคาตอบแทน ประกอบดวยกรรมการ 3 ทาน

ส าหรบรายนาม คณสมบต และบทบาทหนาทความรบผดชอบในแตละคณะกรรมการชดยอยไดกลาวไวแลวในหวขอ

9.2 คณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอย ซงเปนสวนหนงในเรองการก ากบดแลกจการ/ธรรมาภบาล

บรษทยงไมมนโยบายจดตงคณะกรรมการบรหารความเสยง เนองจากการจดตงจะตองค านงถงหลายปจจย

ซงการบรหารความเสยงดงกลาวอยในวาระการประชมผบรหารเปนประจ าทกเดอน



กำรประชมคณะกรรมกำรบรษท

บรษทจดใหมการประชมคณะกรรมการบรษทอยางนอยปละ 5 ครง (ในป 2560: 5 ครง) โดยในแตละครงทมการประชม

ตองมกรรมการเขารวมไมนอยกวากงหนงของจ านวนกรรมการทงหมดจงจะครบองคประชม

ในการจดการประชมคณะกรรมการบรษทไดก าหนดวนประชมไวลวงหนา และแจงใหกรรมการทกทานทราบเปนรายป

เลขานการบรษทไดแจงก าหนดวน เวลา และสถานท พรอมทงจดสงระเบยบวาระการประชมและเอกสารการประชมใหแก

กรรมการทกทานลวงหนาอยางนอย 7 วนกอนการประชม เพอใหกรรมการแตละทานมเวลาเพยงพอทจะศกษา พจารณา และ

ตดสนใจอยางเหมาะสมในวาระตางๆ ของการประชม

ในการประชมคณะกรรมการบรษทในแตละครง กรรมการสามารถเสนอเรองเพมเตมใหทประชมพจารณาได กรรมการ

แตละทานยงสามารถทจะแสดงความคดเหนตอทประชมไดอยางเปดเผยและตรงไปตรงมา โดยเลขานการบรษทเปนผจดบนทก

การประชม และจดท ารายงานการประชม

นอกจากน เพอใหสอดคลองกบแนวทางการก ากบดแลกจการทด บรษทมจดประชมกรรมการทไมเปนผ บรหาร

เปนประจ ากอนการประชมคณะกรรมการบรษท เพอเปดโอกาสใหกรรมการทไมเปนผบรหารไดอภปรายปญหาตางๆ เกยวกบ

การจดการทอยในความสนใจ โดยไมมฝายจดการเขารวมดวย เพอใหเกดความเปนอสระในการพจารณา โดยในแตละป บรษทจด

ใหมการประชมคณะกรรมการทไมเปนผบรหารอยางนอยปละ 5 ครง (ในป 2560: 5 ครง)

คณะกรรมการบรษทไดจดใหมเลขานการบรษทท าหนาทใหการสนบสนนการจดเตรยมระเบยบวาระการประชม

ท าหนงสอเชญประชม ดแลและจดการประชม จดเอกสารเกยวกบการประชม และใหค าปรกษาเกยวกบการปฏบตของ

คณะกรรมการบรษทใหเปนไปตามกฎหมาย ขอบงคบ และระเบยบตางๆ ทเกยวของ และจดท ารายงานการประชมเสนอขอ

ความเหนชอบตอประธานกรรมการบรษทกอนทจะน าเสนอใหทประชมพจารณารบรองรายงานการประชม

กำรรำยงำนของคณะกรรมกำรบรษท

คณะกรรมการบรษทมหนาทรายงานการถอครองหลกทรพยตามขอก าหนดของส านกงานคณะกรรมการก ากบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย รายงานการซอ/ขายหลกทรพยบรษทของตนเอง คสมรส และบตรทยงไมบรรลนตภาวะ

พรอมน าสงรายงานดงกลาวตอเลขานการบรษทเพอเกบไวเปนหลกฐาน รวมทงคณะกรรมการไดเปดเผยขอมลสวนไดเสยของ

ตนเอง และบคคลทเกยวของตอคณะกรรมการบรษท โดยสงขอมลสวนไดเสยดงกลาวไปยงเลขานการบรษท เพอบรษทสามารถม

ขอมลประกอบการด าเนนการตามขอก าหนดเกยวกบการท ารายการทเกยวโยงกน อกทงเพอเปนการปองกนรายการทอาจ

กอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน

ทงน ฝายเลขานการบรษทมการสรปการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของกรรมการและผบรหารของบรษท

แตละทานตอทประชมคณะกรรมการบรษทเพอรบทราบเปนวาระประจ าในการประชมคณะกรรมการบรษททกไตรมาส

กำรประชมผบรหำรบรษท

บรษทจดใหมการประชมคณะผบรหาร (Management Meeting) เดอนละครง ซงประกอบดวย ผบรหารระดบผจดการ

(Manager) จนถงกรรมการบรหาร (Executive Director) เพอพจารณาก าหนดแผนกลยทธในระยะสนและระยะยาวใหสามารถ

บรรลเปาหมายหลกของบรษท พรอมทงตดตามผลการด าเนนงานของบรษท และพจารณาบรหารความเสยงของบรษทรวมกน



คำตอบแทนกรรมกำรและผบรหำร

คาตอบแทนกรรมการ

บรษทไดก าหนดนโยบายคาตอบแทนกรรมการไวอยางชดเจนและโปรงใส โดยคาตอบแทนอยในระดบเดยวกบ

อตสาหกรรมและสงเพยงพอทจะดงดดและรกษากรรมการทมคณสมบตทตองการ สอดคลองกบกลยทธและเปาหมายระยะยาว

ของบรษท ภาระหนาท ขอบเขตของบทบาทและความรบผดชอบ ประโยชนทคาดวาจะไดรบจากกรรมการแตละทาน โดย

กรรมการทไดรบมอบหมายใหมหนาทความรบผดชอบเพมมากขน จะไดรบคาตอบแทนทเหมาะสมกบหนาทและความรบผดชอบ

ทไดรบมอบหมายทเพมมากขน

คาตอบแทนของผบรหาร

คณะกรรมการบรษทมอบหมายใหคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาเปนผพจารณาคาตอบแทนกรรมการ

และคาตอบแทนผบรหารระดบสง โดยเปรยบเทยบคาตอบแทนของบรษทในอตสาหกรรมเดยวกนและทมขนาดใกลเคยง โดย

เปนไปตามหลกการและนโยบายทคณะกรรมการบรษทก าหนดทงในระยะสนและระยะยาว เชน คาตอบแทนเปนเงนเดอน โบนส

ประจ าป และผลตอบแทนจงใจในระยะยาวทพจารณาเชอมโยงกบผลการด าเนนงานของบรษท และผลการปฏบตงานของ

ผบรหารแตละทาน

คณะกรรมการบรษทมอบหมายใหคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนเปนผ พจารณา

คาตอบแทนกรรมการและคาตอบแทนของผบรหารสงสด โดยเปรยบเทยบคาตอบแทนของบรษทในอตสาหกรรมเดยวกน และทม

ขนาดใกลเคยงกน รวมทงผลประกอบการของบรษทมาประกอบการพจารณา

นโยบำยแผนกำรสบทอดต ำแหนง

คณะกรรมการบรษทมอบหมายหนาทใหคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนรบผดชอบวางแผน

และด าเนนการสรรหาบคคลเพอสบทอดต าแหนงทครอบคลมต าแหนงผบรหารสงสด เพอใหมนใจวาบรษทมผบรหารทมความร

ความสามารถ นอกจากน ยงมอบหมายใหฝายทรพยากรบคคลจดใหมการจดท าแผนสบทอดต าแหนง ส าหรบต าแหนงในระดบ

ผบรหารดวย เพอเตรยมความพรอมเมอเกดกรณทผบรหารไมสามารถปฏบตงานได และใหประธานเจาหนาทบรหารรายงานผล

การด าเนนงานตามแผนสบทอดต าแหนงตอคณะกรรมการบรษทเพอทราบเปนระยะ อยางนอยปละ 1 ครง

กำรปฐมนเทศกรรมกำรใหมและกำรเสรมควำมรใหกบกรรมกำร

คณะกรรมการบรษทมอบหมายใหเลขานการบรษทจดเตรยมขอมลตางๆ ส าหรบกรรมการใหม เพอใหกรรมการใหม

รบทราบบทบาท หนาท ความรบผดชอบของกรรมการ นโยบาย ขอมลธรกจ และแนวปฏบตในการก ากบดแลกจการของบรษท

กอนการปฏบตหนาทของกรรมการ ตลอดจนสงเสรมการสรางความรความเขาใจในธรกจใหกบกรรมการทกทาน เพอเปนการชวย

สนบสนนในการปฏบตหนาทอยางมประสทธภาพของกรรมการมากยงขน นอกจากน บรษทยงมนโยบายในการเสรมความร

ใหกรรมการผบรหารอยางสม าเสมอ



กำรอบรมส ำหรบกรรมกำรและผบรหำร

คณะกรรมการบรษทมนโยบายในการสงเสรมและอ านวยความสะดวกใหมการฝกอบรมและการใหความรแกกรรมการ

และผบรหารของบรษท เพอใหมการปรบปรงและการปฏบตงานอยางตอเนอง ทงหลกสตรการอบรมภายในและภายนอกบรษท

โดยคณะกรรมการบรษททกทานตองไดรบการฝกอบรม เพอใหเขาใจการปฏบตหนาทในฐานะกรรมการ คณะกรรมการ และ

ผบรหารระดบสง

คณะกรรมการบรษทไดผานการอบรมหลกสตรกบสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ในหลกสตร

Director Certification Program (DCP), หลกสตร Director Accreditation Program (DAP), หลกสตร The Role of Chairman

(RCP), และหลกสตร Audit Committee Program ตามความเหมาะสมของกรรมการแตละทาน

การอบรมประจ าป 2560

- ส าหรบกรรมการบรษท

ชอกรรมกำร หลกสตร สถำบนทจดอบรม

นายส ารวย ทชาชล - Asia IOT Business Platform - กระทรวงดจตอลเพอเศรษฐกจและสงคม

- ส าหรบผบรหาร

ชอกรรมกำร หลกสตร สถำบนทจดอบรม

นางประวชญา หรรษกล - การวเคราะหขอมลทางการเงนเพอการตดสนใจของผบรหาร

- เตรยมความพรอมส าหรบการเปลยนแปลงมาตรฐาน

การรายงานทางการเงน

- เรยนรเพอพฒนา KAM ใหเปนประโยชนตอตลาดทนไทย

อยางแทจรง

- e-Tax Invoice & e-Receipt การจดท า สงมอบ และเกบ

รกษาใบก ากบภาษอเลกทรอนกสและใบรบอเลกทรอนกส

- Understand Each TFRS และมาตรฐานการรายงานทาง

การเงน

- การจดการทางการเงนเชงกลยทธ

- บจก. เอน วาย ซ แมนเนจเมนท

- บจก. ส านกงาน อวาย

- สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย

- บจก. ฝกอบรมและสมมนาธรรมนต

- สภาวชาชพบญช

- สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร

นางสาวพรพมล ตอไพบลย - Director Certification Program (DCP) 240/2560

- Be Proactive: Leader Leading to Success

- สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษท

ไทย (IOD)

- PacRim Group



กำรประเมนผลกำรปฏบตงำนของคณะกรรมกำรบรษทและคณะกรรมกำรชดยอย

คณะกรรมการบรษทเลงเหนความส าคญเรองการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการ

ชดยอย จงก าหนดใหมการประเมนผลงานอยางนอยปละ 1 ครง เพอน าผลการประเมนทไดรบไปใชพจารณาเชอมโยงกบผลการ

ด าเนนงานของบรษททงในระยะสนและระยะยาว

การประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรษทก าหนดใหกรรมการบรษทแตละทานประเมนผลการปฏบตงานแบบรายคณะและรายบคคล โดย

เลขานการบรษทจะน าเสนอวาระการประเมนผลดงกลาวเขาสทประชมคณะกรรมการบรษทปละ 1 ครง เพอใหคณะกรรมการ

แตละทานไดท าการประเมนตนเอง หลงจากนน จะรวบรวมและสรปผลการประเมนดงกลาวใหคณะกรรมการทราบในการประชม

ครงถดไป

- ส าหรบป 2560 ม 2 รปแบบการประเมนผล ดงน

1. การประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษททงคณะ (แบบยอ) อยในระดบ “ดเลศ” (ไดคะแนนรอยละ 96) ซง

ประเมนเกยวกบ

โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการบรษทมความเหมาะสมตอการท างานของบรษท เนนพจารณาเกยวกบ

จ านวนกรรมการเหมาะสมกบลกษณะการประกอบธรกจของบรษท มบคคลทมความรประสบการณหลากหลายเพยงพอ มจ านวน

กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร และกรรมการทเปนผบรหารเหมาะสม มกระบวนการสรรหาบคคลทมคณสมบต

เหมาะสมมาเปนกรรมการบรษทอยางโปรงใส มพจารณาการแตงตงคณะกรรมการชดยอยและคณสมบต /การแตงตงเลขานการ

บรษทเหมาะสม

การประชมคณะกรรมการบรษทในแตละครงสนบสนนใหคณะกรรมการบรษทปฎบตหนาทอยางมประสทธภาพ ซง

ประเมนเกยวกบเรองกรรมการบรษททราบก าหนดการประชมคณะกรรมการบรษทแตละปลวงหนา จ านวนครงของการประชม

คณะกรรมการบรษทมความเหมาะสม เวลาประชมแตละวาระเพยงพอ กรรมการบรษทไดรบเอกสารประกอบการประชมลวงหนา

เพอใหมเวลาศกษาขอมลเหมาะสม กรรมการแตละทานสามารถแสดงความคดเหนอยางอสระ และกรรมการผมสวนไดเสยไมม

สวนรวมในการตดสนใจท ารายการ

ทบทวนเกยวกบบทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท เนนพจารณาดานการก ากบดแลกจการ

มจรรยาบรรณธรกจ ดแลรายการทมความขดแยงทางผลประโยชนใหมความเปนธรรม ทกรายการเกยวโยงไดปฏบตตาม

หลกเกณฑทก าหนดไว มระบบควบคมภายใน ดแลความเสยงและมการจดการความเสยง มนโยบายการแจงเบาะแสซง

ครอบคลมเรองการตดตามและการคมครองผแจงเบาะแส มตดตามหนาทของฝายจดการ มก าหนดทศทาง กลยทธ และแผนงาน

การด าเนนธรกจ การจดท างบการเงนเปนไปตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน มกระบวนการพจารณาคาตอบแทนกรรมการ

และผบรหารระดบสง และการประเมนผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหาร

เรองอนๆ เกยวกบความสมพนธระหวางคณะกรรมการบรษทและฝายจดการ และการพฒนาตนเองของกรรมการบรษท

และผบรหาร



2. การประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทรำยบคคล อยในระดบ “ดเลศ” (ไดคะแนนรอยละ 99) ซงประเมน

เกยวกบ

โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการบรษทมความเหมาะสมตอการท างานของบรษท เนนพจารณาเกยวกบ

คณสมบต ความร และประสบการณทเหมาะสมกบธรกจ

การประชมคณะกรรมการบรษทในแตละครงสนบสนนใหคณะกรรมการบรษทปฎบตหนาทอยางมประสทธภาพ เนน

พจารณาวา กรรมการแตละทานไดศกษาเอกสารและขอมลกอนเขาประชม กรรมการไดใหความเหนทเปนประโยชนตอทประชม

อยางเหมาะสม มงดเวนการเขารวมประชมและงดออกเสยงในรายการทตนเองมสวนไดเสย และประธานในทประชม

คณะกรรมการบรษทท าหนาทก ากบดแลใหการประชมด าเนนไปอยางมประสทธภาพ

ทบทวนเกยวกบบทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท เนนพจารณาเกยวกบการปฏบตหนาท

ของกรรมการเปนไปตามกฎหมาย กฎเกณฑ และกฎบตรครบถวน กรรมการแตละทานมเวลาและทมเทในการปฏบตหนาทใหกบ

บรษทเหมาะสม ไมแทรกแซงการท างานของฝายจดการ มควบคมตดตามการด าเนนงานของฝายจดการ และมพฒนาเรยนรเพอ

เพมทกษะในการปฏบตหนาทสม าเสมอ

การประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการชดยอย

คณะกรรมการบรษทก าหนดใหคณะกรรมการชดยอยแตละคณะประเมนผลการปฏบตงานแบบรายคณะ โดยให

เลขานการคณะกรรมการชดยอยนนๆ น าเสนอวาระการประเมนผลดงกลาวเขาสทประชมคณะกรรมการชดยอยนนๆ ปละ 1 ครง

เพอใหกรรมการแตละทานไดท าการประเมนตนเอง หลงจากนน จะรวบรวมและสรปผลการประเมนดงกลาวใหคณะกรรมการชด

ยอยนนๆ ทราบในทประชมครงถดไป จากนนน าเสนอใหคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและ

พจารณาคาตอบแทนทราบตอไป

การเสนอผลประเมนการปฎบตงานของคณะกรรมการชดยอยใหแกคณะกรรมการบรษททราบ เพอใหไวเปนขอมลใน

การก ากบดแลการปฏบตหนาทของคณะกรรมการชดยอยตามทไดมอบหมายงานใหด าเนนการ และการเสนอใหคณะกรรมการ

ธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนทราบ เพอใหเปนขอมลประกอบการพจารณาสรรหากรรมการตอไป

- ส าหรบป 2560 ก าหนดใหคณะกรรมการชดยอยทง 3 คณะ ไดแก คณะกรรมการบรหาร (ไดคะแนนรอยละ 98)

คณะกรรมการตรวจสอบ (ไดคะแนนรอยละ 98) และคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

(ไดคะแนนรอยละ 92) โดยผลการประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการชดยอยทงคณะ อยในระดบ “ดเลศ”

ทงหมด ซงมเนอหาการประเมนเกยวกบ

โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการบรหารมความเหมาะสมตอการท างานของบรษท เนนพจารณาเกยวกบ

จ านวนของคณะกรรมการชดยอยมความเหมาะสม มความรและประสบการณ และปฏบตหนาทตามกฎบตรทก าหนดไวอยางม

ประสทธภาพ คณะกรรมการชดยอยแตละคณะมองคประกอบและสดสวนของกรรมการทเหมาะสม เชน มกรรมการอสระ

กรรมการทไมเปนผบรหาร กรรมการทเปนผบรหาร นยามกรรมการอสระทบรษทก าหนดมความเหมาะสมกบลกษณะธรกจของ

บรษท กระบวนการสรรหาบคคลทเขาด ารงต าแหนงกรรมการชดยอยมความโปรงใส ยตธรรม ไมอยภายใตอทธพลของบคคลใด

บคคลหนง การก าหนดจ านวนบรษทจดทะเบยนทกรรมการชดยอยแตละทานจะไปด ารงต าแหนงเปนกรรมการในบรษทจด

ทะเบยนอน



การประชมคณะกรรมการชดยอยในแตละครงสนบสนนใหคณะกรรมการชดยอยปฎบตหนาทอยางมประสทธภาพ เนน

พจารณาวา กรรมการชดยอยแตละทานรบทราบก าหนดการประชมในแตละปลวงหนา จ านวนครงของการประชมมความ

เหมาะสม การประชมในแตละวาระมระยะเวลาเพยงพอเหมาะสม กรรมการแตละทานไดรบเอกสารประกอบการประชมลวงหนา

เพอศกษาเอกสารและขอมลกอนเขาประชม บรรยากาศในการประชมคณะกรรมการชดยอยเอออ านวยใหเกดการแสดงความเหน

อยางสรางสรรค และกรรมการผมสวนไดเสยไมมสวนรวมในการตดสนใจการท ารายการ

ทบทวนเกยวกบบทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการชดยอย ดงน

คณะกรรมการบรหาร ดแลใหการด าเนนงานเปนไปตามเปาหมายของบรษททงระยะสนและระยะยาว พรอมหาแนว

ทางแกไข จดท างบการเงนใหถกตอง ก ากบดแลใหกจการปฏบตตามกฎหมาย ขอบงคบตางๆ ถกตองครบถวน ด าเนนการบรหาร

ความเสยงใหสอดคลองกบแผนกลยทธและเปาหมายของธรกจ รวมถงสภาวการณทเปลยนไป พจารณาความเสยงอาจเกดขน

ก าหนดมาตรการควบคมดแลความเสยงใหมประสทธภาพ สนบสนนการด าเนนการของฝายจดการ และรายงานผลการปฏบตงาน

แกคณะกรรมการบรษทเสมอ

คณะกรรมการตรวจสอบ มสอบทานงบการเงนวาถกตองและนาเชอถอ ดแลใหบรษทด าเนนการตามกฎหมายและ

กฎระเบยบใหถกตอง ใหมระบบตรวจสอบภายในทด พจารณารายการเกยวโยงและรายการทมความขดแยงทางผลประโยชนให

เปนไปตามกฎเกณฑ ใหความเหนในการแตงตง ถอดถอนหวหนาฝายตรวจสอบภายใน พจารณาคดเลอก เสนอแตงตง ถอดถอน

และเสนอคาตอบแทนผสอบบญช ด าเนนการใหฝายจดการมกระบวนการด าเนนการรบเรองรองเรยนไดอยางเหมาะสม และ

รายงานผลการปฏบตงานแกคณะกรรมการบรษทเสมอ

คณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน ก าหนดคณสมบตกรรมการหรอผบรหารระดบสงทตองการ

สรรหาใหสอดคลองกบกฎระเบยบและลกษณะธรกจ พจารณา/สรปรายชอเพอน าเสนอใหคณะกรรมการพจารณาอยางเหมาะสม

จดใหมโครงการส าหรบพฒนาและสบทอดงานของกรรรมการและผบรหาร (Succession Plan) วางแผนการอบรมและพฒนา

กรรมการอยางตอเนอง ก าหนดคาตอบแทนของกรรมการและผบรหารระดบสงทงคาตอบแทนทเปนตวเงนและทไมเปนตวเงน

ก าหนดวธการหลกเกณฑการก าหนดคาตอบแทนทเปนธรรม เชน เปรยบเทยบคาตอบแทนของธรกจในอตสาหกรรมเดยวกน

น าเสนอแนวปฏบตดานการก ากบดแลกจการทดตอคณะกรรมการบรษทและใหค าแนะน า ดแลใหบรษทปฏบตตามหลกการก ากบ

ดแลกจการทด ทบทวนแนวทางและเปรยบเทยบกบมาตรฐานสากล ก าหนดนโยบายและแนวปฏบตดานการก ากบดแลสงคม

ชมชนและสงแวดลอม รวมทงตดตามใหมการด าเนนการอยางเหมาะสม และวางกรอบแนวทางการด าเนนการใหการตอตานทจรต

คอรรปชน รวมทงตดตามก ากบดแลใหบรษทปฏบตตามแนวทางดงกลาวอยางตอเนอง และรายงานผลการปฏบตงานแก

คณะกรรมการบรษทเสมอ

เกณฑการใหระดบคะแนน

ชวงคะแนน ระดบคะแนน รอยละ 90-100 ดเลศ รอยละ 80-89 ดมาก รอยละ 70-79 ด รอยละ 60-69 พอใช

ต ากวารอยละ 60 ควรปรบปรง



กำรประเมนผลกำรปฏบตงำนของประธำนเจำหนำทบรหำร

คณะกรรมการบรษทก าหนดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหารอยางนอยปละ 1 ครง

โดยมอบหมายใหคณะกรรมการบรหารเปนผประเมนเบองตน ซงจะพจารณาในเรองศกยภาพในการปฏบตงานตามต าแหนง

สอดคลองกบขดความสามารถของบรษท และผลการด าเนนงานของบรษทเปรยบเทยบกบเปาหมาย และแผนงานประจ าปตามท

รวมกนก าหนดไว จากนนคณะกรรมการบรหารจะน าผลการประเมนเสนอตอทประชมคณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและ

พจารณาคาตอบแทน เพอพจารณาก าหนดคาตอบแทนและมาตรการจงใจทเหมาะสม

ควำมขดแยงทำงผลประโยชน

บรษทมนโยบายปองกนความขดแยงทางผลประโยชน โดยหามมใหกรรมการ ผ บรหาร และพนกงานใชโอกา ส

จากการเปนกรรมการ ผบรหาร หรอพนกงานบรษท เพอแสวงหาผลประโยชนสวนตว

ในกรณท ารายการทอาจเกดความขดแยงทางผลประโยชน บรษทก าหนดใหผบรหารเปนผพจารณาความเหมาะสมของ

รายการดงกลาวอยางรอบคอบ โดยใหค านงถงผลประโยชนของบรษทเปนหลก

ขนตอนการอนมตรายการ แบงเปน 2 ลกษณะ ดงน

- กรณท ารายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนหรอรายการทเกยวโยงกนอนๆ ทเปนรายการระหวางกน

เกยวกบการคาปกต เชน การซอขายสนคาระหวางกน จะอยภายใตเงอนไขและเกณฑการก าหนดราคาเชนเดยวกบ

ลกคาและซพพลายเออรรายอนของบรษท

- กรณท ารายการระหวางกนทเกดขนนอกเหนอจากการคาปกต บรษทจะมอบหมายใหฝายทเกยวของรวบรวมขอมล

ทเกยวของกบแตละรายการนนๆ และน าเสนอตอคณะกรรมการตรวจสอบเพอพจารณาและใหความเหนตอรายการ

ดงกลาว วาเปนรายการทเปนไปตามลกษณะธรกจทวไปและเปนไปในราคาทยตธรรม จากนนน าเสนอตอ

คณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

ทงน บรษทจะปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และขอบงคบ ประกาศ ค าสง หรอขอก าหนด

ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยอยางเครงครด โดยผมสวนไดสวนเสยในการท ารายการใดๆ จะไมมสทธออกเสยงอนมตการ

ท ารายการนนๆ

ระบบกำรควบคมและตรวจสอบภำยใน

คณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานระบบควบคมภายในของบรษท โดยไดพจารณาและ

สอบทานรวมกบฝายบรหารของบรษท และมความเหนวา บรษทมความเพยงพอและความเหมาะสมของระบบควบคมภายใน

ทจะสามารถปองกนทรพยสน อนเกดจากการทผบรหารน าไปใชโดยมชอบหรอโดยไมมอ านาจ เชน มการก าหนดอ านาจอนมต

สงการ และมการจดท าระเบยบการปฏบตงานทเปนลายลกษณอกษร รวมทง บรษทยงไดเลงเหนความส าคญของระบบควบคม

ภายใน โดยคณะกรรมการบรษทไดจดใหมหนวยงานตรวจสอบภายในทเปนอสระ และจดใหมระบบการตรวจสอบภายในขน

เพอเปนกลไกทส าคญในการตดตามและประเมนผลการควบคมภายใน และเพอประสานงานกบหนวยงานตรวจสอบภายนอก

ซงหนวยงานตรวจสอบภายในจะรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ นอกจากน บรษทยงมระบบการจดเกบเอกสารส าคญ

ซงกรรมการ ผสอบบญช และผมอ านาจตามกฎหมายสามารถตรวจสอบไดภายในระยะเวลาอนควร



กำรบรหำรควำมเสยง

คณะกรรมการบรษทใหความส าคญเกยวกบการบรหารความเสยงเปนอยางมาก โดยไดปรกษาหารอถงความพรอมทจะ

มคณะกรรมการบรหารความเสยง ซงทางบรษทใหความเหนพองกนวา ณ ปจจบน ถงแมไมไดจดตงคณะกรรมการบรหารความ

เสยง และไดมอบหมายใหคณะกรรมการบรหารรบผดชอบดานการบรหารความเสยง ซงจดใหมการก าหนดและประเมนความ

เสยงของกจการเปนประจ า มทบทวนนโยบายบรหารความเสยง ประเดนความเสยงหลกทบรษทใหความส าคญทงดานกลยทธ

ดานการปฏบตงาน ดานการเงน และดานการปฏบตตามกฎระเบยบขอบงคบ รวมกบแผนกตรวจสอบภายในเปนประจ าอยางนอย

ปละ 1 ครง จากนนน าเสนอใหคณะกรรมการตรวจสอบพจารณาใหความเหนอกครงหนง

นอกจากนน ในทประชมคณะทมงานผบรหาร (Management Meeting) มพจารณาเรองการบรหารความเสยงของบรษท

เปนประจ าทกเดอน พรอมกบพจารณาผลการด าเนนงาน ก าหนดแนวทางแกไข/กลยทธตางๆ เพอเปนมาตรการลดความความ

เสยงไมใหเกดประเดน/อปสรรคตางๆ ทอาจสงผลใหบรษทไมสามารถด าเนนงานใหเปนไปตามเปาหมายของบรษททก าหนดไวได

รวมถงรบผดชอบตดตามความเสยงนนๆ อยางตอเนอง และรายงานความคบหนาใหแกคณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการ

บรษทรบทราบสม าเสมอหรอเมอมประเดนส าคญ

นโยบายบรหารความเสยง

บรษทจดใหมระบบการบรหารความเสยง ซงจะเออประโยชนตอการสรางความพงพอใจใหกบลกคาและใหผลตอบแทน

ทดแกผ ถอหนและผมสวนไดเสยทกฝาย โดยมการบรหารงานตามหลกการก ากบดแลกจการทด คณะกรรมการบรหารซง

รบผดชอบดแลการบรหารความเสยงจงก าหนดนโยบายบรหารความเสยง ดงน

บรษทเชอมนและตระหนกในความส าคญของการบรหารและการควบคมความเสยงทมประสทธภาพในอนทจะท าให

บรษทสามารถด าเนนธรกจอยางมนคงและตอเนองเมอมความเสยงทอยในระดบทยอมรบได โดยใชการบรหารความเสยงใหเปน

เครองมอทางการบรหารเพอชวยเพมโอกาสแหงความส าเรจใหแกบรษทมากทสด ลดโอกาสของการลมเหลวและความสญเสยให

เหลอนอยทสด รวมทงลดความไมแนนอนในผลการด าเนนงานโดยรวมของบรษท อนจะน าไปสการบรรลวตถประสงคของบรษท

- สงเสรมวฒนธรรมการบรหารความเสยง เพอสรางความเขาใจ จตส านก และความรบผดชอบรวมกนในเรองความ

เสยง การควบคม และผลกระทบของความเสยงตอบรษทในกระบวนการบรหารและปฏบตงานทวทงบรษท

- ใหมกระบวนการ แนวทาง และมาตรการในการบรหารความเสยงทมคณภาพเหมาะสมในระดบสากลและเพยงพอ

รวมถงการบงช วเคราะห ประเมน จดล าดบ จดการ ควบคม ตดตาม รายงาน ประเมนผล และสอสารใหขอมล

เกยวกบความเสยงอยางตอเนอง สม าเสมอ และปฏบตทวทงบรษท

- ใหมการวดผลความเสยงทงในเชงคณภาพ เชน ชอเสยง ภาพลกษณของบรษท และเชงปรมาณ เชน ผลขาดทน การ

ลดลงของรายได การเพมขนของคาใชจาย โดยพจารณาจากโอกาสทอาจเกดขนและผลกระทบ

- ใหมการก าหนดเพดานความเสยง (Risk Limit) เพอจ ากดความเสยหายทอาจเกดขนใหอยภายในระดบทบรษท

สามารถยอมรบได รวมทงก าหนดเหตการณ หรอระดบความเสยงทเปนสญญาณเตอนภย (Warning Sign) ให

ผปฏบตงานด าเนนการอยางใดอยางหนง เพอไมใหความเสยงเกนกวาระดบเพดานความเสยงทก าหนด

- ใหมระเบยบการปฏบตงานเปนลายลกษณอกษร เพอใหผ บรหาร และผปฏบตงานถอปฏบต อนเปนการควบคม

ความเสยงจากการด าเนนงาน



ขนตอนการบรหารความเสยง ไดแก

- ก าหนดวตถประสงค/เปาหมายในการด าเนนงานของบรษท

- ระบบงชความเสยงและเหตแหงความเสยง

- วเคราะห ประเมน และจดล าดบความเสยง

- ก าหนดเกณฑและวธการควบคมความเสยง

- ก าหนดวธการจดการความเสยง

- ตดตามผล จดท ารายงานและประเมนผล

ส าหรบป 2560

คณะกรรมการบรหารเลงเหนความส าคญของการบรหารความเสยงในระดบหวหนางาน จงจดอบรมหลกสตร

“Enterprise Risk Management” ขน เมอวนท 13 พฤศจกายน 2560 โดยเชญคณชคพฒน นสการ เปนกรรมการ/ผกอตง บรษท

ธงคเมท ทปรกษาธรกจ จ ากด ซงเปนผมประสบการณในดานการบรหารความเสยงมากกวา 15 ป มาใหความรพนกงานระดบ

หวหนางาน เพอเพมประสทธภาพในการบรหารงาน และเปนการเนนย าถ งนโยบายของบรษทในการใหความส าคญเรองการ

บรหารความเสยง เพอการพฒนาอยางยงยน

นอกจากน คณะกรรมการบรหารอนมตใหจดทมงานบรหารความเสยงในระดบหวหนางานของแผนกตางๆ เพอประเมน

ความเสยงทอาจท าใหบรษทไมสามารถบรรลวตถประสงค /เปาหมายของบรษท และใหชวยกนหาแนวทางแกไข โดยทมงาน

ดงกลาวจะเรมตนท างานในป 2561 และใหน าเสนอผลงานแกคณะกรรมการบรหารทราบอยางสม าเสมอตลอดทงป

9.7.1.6 กำรประเมนกำรปฎบตตำม CGR (Corporate Governance Report of Thai Listed Companies) ของบรษทส ำหรบป 2560

คณะกรรมการบรษทเลงเหนความส าคญในการปฏบตตามหลกเกณฑ CGR เพอการก ากบดแลกจการทด แตมบางเรอง

ทบรษทไมถอปฏบต เชน

หมวดท 1 สทธของผถอหน

คณะกรรมการของบรษทไมมการถอหนรวมกนเกนกวารอยละ 25 (คะแนนโบนส)

บรษทไมมหน Free Float เกนกวารอยละ 40 (ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทมหน Free Float รอยละ 33.4)

เหตผล: บรษทเปนธรกจขนาดเลก ส าหรบหน Free Float ถอวาอยในเกณฑสมดลและเหมาะสม และอยในเกณฑส านกงานก ากบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) ทก าหนดวาตองม Free Float มากกวาหรอเทากบรอยละ 15 รวมทงกลมผ ถอหนราย

ใหญมลกษณะไมหวงหาผลก าไรจากราคาหนทขนลง ท าใหนกลงทนสามารถมนใจไดวา กลมผกอตงยงใสใจบรษทและตงใจ

บรหารงานเพอใหไดผลก าไรทด สรางผลตอบแทนทด ซงอาจจะเปนในรปของเงนปนผลทเตบโตยงขนไป



หมวดท 2 กำรปฏบตตอผถอหนอยำงเทำเทยมกน

บรษทไมไดก าหนดวธการลงคะแนนเสยเลอกตงกรรมการโดยการลงคะแนนเสยงแบบสะสม (Cumulative Voting)

(คะแนนโบนส)

เหตผล: บรษทเปนธรกจขนาดเลก การใชวธลงคะแนนเสยงแบบ One-Share One-Vote มความเหมาะสม รวมถงหลกเลยง

เงอนไขทซบซอนในการนบคะแนนวาระของกรรมการและตนทนสวนเพมส าหรบโปรแกรมทใชรองรบการลงคะแนน

บรษทไมไดก าหนดนโยบายใหกรรมการและผบรหารระดบสงแจงตอคณะกรรมการเกยวกบการซอขายหนอยางนอย 1 วน

ลวงหนากอนท าการซอขาย (คะแนนโบนส)

เหตผล: บรษทมนโยบายหลกเลยงหรองดการซอขายหลกทรพยบรษทในชวงเวลา 7 วนกอนการเปดเผยงบการเงนตอสาธารณชน

ซงเพยงพอตอการแสดงความโปรงใส และขอจ ากดของการแจงลวงหนา 1 วนกอนท าการซอขาย คอ กรณราคาหนไมเปนไปตามท

กรรมการหรอผบรหารระดบสงตงใจทจะซอหรอจะขาย อาจสงผลใหไมไดด าเนนการตามทแจงไว และตองท าการแจงขอมลอกครง

เพอความถกตอง ซงเปนกระบวนการซบซอนท า 2 รอบ

หมวดท 3 กำรค ำนงถงบทบำทของผมสวนไดเสย

บรษทไมไดจดท ารายงานแบบบรณาการ (Integtated Report) (คะแนนโบนส)

เหตผล: บรษทไดจดท านโยบายการบรหารความเสยงและผลการด าเนนงานดานสงคมและสงแวดลอม นโยบายดานสงแวดลอม

นโยบายตอตานทจรตคอรรปชน และเนอหาดานเศรษฐกจ สงคม สงแวดลอม อนสะทอนถงความยงยนของบรษทอยางแทจรงแลว

โดยระบไวในรายงานประจ าป จงไมไดจดท ารายงานแบบบรณาการ ซงเหนวามเนอหาซ าซอน

หมวดท 4 กำรเปดเผยขอมลและควำมโปรงใส -ปฏบตตามครบถวน-

หมวดท 5 ควำมรบผดชอบของคณะกรรมกำร

คณะกรรมการไมไดก าหนดนโยบายจ ากดจ านวนบรษทจดทะเบยนทกรรมการแตละคนจะด ารงต าแหนงกรรมการไดไม

เกน 5 แหง ไวในนโยบายก ากบดแลกจการของบรษท

คณะกรรมการไมไดก าหนดนโยบายจ ากดจ านวนบรษทจดทะเบยนทกรรมการแตละคนจะด ารงต าแหนงกรรมการไดไม

เกน 3 แหง ไวในนโยบายก ากบดแลกจการของบรษท (คะแนนโบนส)

คณะกรรมการไมไดก าหนดนโยบายจ ากดจ านวนปในการด ารงต าแหนงกรรมการอสระไวไมเกน 9 ป

คณะกรรมการไมไดก าหนดนโยบายจ ากดจ านวนปในการด ารงต าแหนงกรรมการอสระไวไมเกน 6 ป (คะแนนโบนส)

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ไมไดประกอบดวยกรรมการอสระมากกวารอยละ 50 (ส าหรบบรษทม

กรรมการอสระด ารงต าแหนงรอยละ 33.33)

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ไมไดประกอบดวยกรรมการอสระทงหมด



เหตผล: บรษทเปนธรกจขนาดเลกและอยในอตสาหกรรมทมความซบซอน ตองอาศยกรรมการทมประสบการณความรเกยวกบ

อตสาหกรรม ท าใหการก าหนดนโยบายจ านวนคณะกรรมการชดตางๆ หรอทตองมองคประกอบของกรรมการอสระมากกวา

รอยละ 50 หรอทงหมดนน ถอเปนขอจ ากดทส าคญในการสรรหากรรมการ อกทงบรษทเหนวา คณะกรรมการธรรมาภบาล สรรหา

และพจารณาคาตอบแทนทด ารงต าแหนงอยในปจจบน สามารถปฏบตหนาทไดอยางไมมขอบกพรอง

คณะกรรมการไมไดใชบรษททปรกษา (Professional Search Firm) หรอฐานขอมลกรรมการ (Director Pool) ในการสรร

หากรรมการใหม (คะแนนโบนส)

เหตผล: บรษทใช Board Skill Matrix และสรรหากรรมการเพมเตมตามสาขา ประสบการณทขาดหาย เพอใหไดมาซง

คณะกรรมการทมความรความช านาญตามความจ าเปน

บรษทไมไดก าหนดนโยบายเกยวกบจ านวนองคประชมขนต า ณ ขณะทคณะกรรมการจะลงมตในทประชมคณะกรรมการ

วา ตองมกรรมการอยไมนอยกวา 2 ใน 3 ของจ านวนกรรมการทงหมด

เหตผล: บรษทมการด าเนนการตามกฎหมายเพยงพอแลว คอ ไมนอยกวากงหนง

คณะกรรมการไมไดจดตงคณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee)

เหตผล: การบรหารความเสยงอยในวาระการประชมทมผบรหาร (Management Meeting) เปนประจ าทกเดอน ทงน มจดตง

ทมงานระดบหวหนางานของแผนกตางๆ เพอพจารณาความเสยง ซงอยระหวางด าเนนการ คาดวาจะมในป 2561 โดยทมงาน

ดงกลาวจะรายงานผลตอคณะกรรมการบรหาร (Director Meeting) เพอพจารณาตอไป

คณะกรรมการไมมกรรมการอสระทเปนผหญง (คะแนนโบนส)

เหตผล: บรษทมองวาเพศไมไดเกยวของกบการสรรหากรรมการอสระ รวมทงบรษทมนโยบายความหลากหลายในโครงสรางของ

กรรมการ โดยมใหมขอจ ากดทางเพศแตอยางใด



10. ควำมรบผดชอบตอสงคม (Corporate Social Responsibilities : CSR)

10.1 นโยบำยภำพรวม

คณะกรรมการบรษทมความมงมนทจะพฒนาองคกร ใหความส าคญกบการด าเนนงานดานความรบผดชอบตอสงคม

(CSR) ตามแนวทางความรบผดชอบตอสงคมของกจการทจดท าโดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยด าเนนกลยทธทมงเนน

ความรบผดชอบตอผมสวนไดสวนเสยทกกลม ไมวาจะเปนลกคา พนกงาน คคา ชมชน สงคม และผ ถอหน เพอใหองคกรเตบโต

อยางยงยนควบคไปกบการเตบโตของธรกจ อนประกอบดวยการกระตนและปลกจตส านกใหพนกงานมสวนรวมในการเพม

ประสทธภาพการใหบรการตางๆ ทกกระบวนการ เพออ านวยความสะดวก สรางความประทบใจและความพงพอใจกบลกคา

บรษทตระหนกถงการด าเนนธรกจอยางมคณธรรม โปรงใส และรบผดชอบตอสงคม

10.2 นโยบำยและแนวปฏบตเกยวกบสงคม

บรษทตระหนกถงความส าคญตอการด าเนนธรกจควบคกบความรบผดชอบตอสงคม โดยค านงถงการปฏบตตาม

กฎหมาย ตามหลกเกณฑระเบยบตางๆ อยางเครงครด การค านงถงชมชนใกลเคยง การใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ และ

การใชสงแวดลอมอยางคมคา เปนตน

ทงน นโยบายและแนวปฏบตดานความรบผดชอบตอสงคมและสวนรวมของบรษท ก าหนดขนมาเพอใหกรรมการ

ผบรหาร และพนกงานทกคนศกษาเรยนรและปฏบตตาม รวมถงใหยดถอจรยธรรม (Code of Conduct) ของบรษทควบคกน

โดยบรษทไดจดท ารายงานความรบผดชอบตอสงคม ซงประยกตใชแนวทางการรายงานของ Global Reporting

Initiative (GRI) G3.1 เปนแนวทางทใชกนแพรหลายตามหลกสากล

บรษทมนโยบายและแนวปฏบตดานความรบผดชอบตอสงคมและสวนรวม ตามแนวทางความรบผดชอบตอสงคมของ

กจการทจดท าโดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ดงน

10.2.1 กำรประกอบกจกำรดวยควำมเปนธรรม

บรษทยดหลกการปฏบตทเสมอภาคภายใตการแขงขนทเปนธรรมและในการประกอบกจการ โดยค านงถงประโยชน

สงสดของบรษทแตยงตงอยบนพนฐานการไดรบผลตอบแทนทเปนธรรมตอทงสองฝายหรอตอคกรณในทกฝาย บรษทจะปฏบต

ตามพนธสญญา ใหขอมลทเปนจรง รายงานขอมลทถกตอง เจรจาแกปญหาและหาทางออกบนพนฐานความสมพนธทางธรกจ

รวมกน รวมถงกรณการปฏบตตามสญญาเงอนไขทางการคาในการซอขายสนคาและบรการจากคคาทกราย จะก าหนดแนวทาง

ปฏบตเรองการคดเลอกคคา การจดซอจดจาง การปฏบตตามเงอนไขตางๆ ทมตอเจาหนอยางเครงครด เพอใหการด าเนนธรกจกบ

คคาและเจาหนเปนไปอยางเหมาะสมมประสทธภาพ โปรงใส และตรงไปตรงมา โดยทงหมดน บรษทระบไวในจรรยาบรรณธรกจ

ของบรษท เพอใหเพอใหพนกงานสามารถศกษาท าความเขาใจและปฏบตตามไดอยางถกตอง เชน นโยบายและแนวทางปฏบตตอ

คคา และตอเจาหน เปนตน

10.2.1.1 นโยบำยกำรปฏบตตอค คำอยำงเสมอภำคและเปนธรรม

บรษทค านงถงประโยชนสงสดของบรษทและตงอยบนพนฐานการไดรบผลตอบแทนทเปนธรรมตอทงสองฝาย การปฏบต

ตามพนธสญญา การใหขอมลทเปนจรง การรายงานทถกตอง การเจรจาแกปญหาและหาทางออกโดยตงอยบนพนฐานของ

ความสมพนธทางธรกจรวมกน



บรษทก าหนดแนวปฏบตเกยวกบการคดเลอกคคาและขนตอนการสมครเปนคคาเพอด าเนนธรกจรวมกนไวใหชดเจน

ดงน

แนวปฎบตเกยวกบการคดเลอกคคา การพจารณาคณสมบตของคคา มดงน

คคา หมายถง ผผลต ผประกอบการ ผจ าหนาย ผแทนจ าหนาย ผใหบรการ หรอผ รบจาง ซงตองมสถานประกอบการ

ทสามารถตรวจสอบได

มบคลากร เครองจกร อปกรณ สนคา การบรการ คลงสนคา สถานภาพทางการเงน และประวตการด าเนนกจการท

นาเชอถอ

เปนผทมผลงานนาพอใจ ทงดานคณภาพสนคา การบรการ การสงมอบ การใหบรการหลงการขาย การรบประกน

หรอเงอนไขอนๆ ในการท าธรกรรมตามทตกลงรวมกน

เปนคคา/คธรกจทไมมผลประโยชนขดแยงกบธรกจของบรษท และไมมประวตตองหามท าการคาอนเนองจากการ

กระท าทจรต

ขนตอนการสมครเปนคคาด าเนนธรกจรวมกน

ยนเอกสารรบรองทะเบยนนตบคคลหรอบคคลธรรมดา หนงสอรบรองอนๆ และส าเนาจดทะเบยนสรรพากร (ถาม)

แจงขอมลเลขทบญชธนาคาร

ลงนามสญญารวมกน (ถาม)

10.2.1.2 นโยบำยกำรปฏบตตอเจำหนอยำงซอสตยและดวยควำมสจรต

บรษทเนนการสรางความเชอมนใหแกเจาหนของบรษท โดยเนนทความสจรตและยดมนตามเงอนไข และสญญาทท าไว

กบเจาหนอยางเครงครด

บรษทไดช าระเงนตวสญญาใชเงนและเงนก ยมในรปแบบอนๆ (ถาม) และดอกเบยจายถกตอง ตรงตามเวลาทตกลง

รวมกน และครบถวนมาโดยตลอด รวมทงไมไดน าเงนทยมมาไปใชในทางทขดตอวตถประสงคตามทตกลงไว นอกจากนน บรษท

ไมมนโยบายเปดเผยขอมลหรอขอเทจจรงอนท าใหเกดความเสยหายตอเจาหนของบรษท

ทงน บรษทก าหนดใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ตองปฏบตตามแนวทางตอไปน

ปฏบตตามเงอนไขตางๆ ทมตอเจาหนอยางเครงครด ไมวาจะเปนเรองวตถประสงคของการใชเงน การช าระคน

การดแลคณภาพหลกทรพยค าประกน และเรองอนใดทไดใหขอตกลงไวกบเจาหน

กรณทไมสามารถปฏบตตามเงอนไขขอใดขอหนง หรอมเหตท าใหผดนดช าระหน ตองรบแจงใหเจาหนทราบ โดยไม

ปกปดขอเทจจรง เพอรวมกนพจารณาหาแนวทางแกไขโดยใชหลกความสมเหตสมผล

รายงานฐานะและขอมลทางการเงนทถกตองแกเจาหน

ก าหนดกลยทธในการบรหารเงนทนเพอความมนคงและแขงแกรง เพอปองกนมใหบรษทอยในฐานะยากล าบากใน

การช าระหนคนแกเจาหน อกทงมการบรหารสภาพคลองเพอเตรยมความพรอมในการช าระหนแกเจาหนอยาง

ทนทวงทและตรงระยะเวลาครบก าหนด



10.2.2 กำรตอตำนกำรทจรตคอรรปชน

บรษทมงหวงในการด าเนนธรกจอยางมคณธรรม ปฏบตตามกฎหมายและระเบยบกฎเกณฑ และยดมนใน

ความรบผดชอบตอสงคมและผมสวนไดเสยทกกลมตามหลกบรรษทภบาลทด รวมถงใหความส าคญเรอง “การตอตานคอรรปชน”

โดยเลงเหนวา การคอรรปชนจะสงผลรายและเปนอปสรรคตอการพฒนาสงคมและเศรษฐกจทส าคญ และจากแนวทางของบรษท

ทชดเจนทจะรวมมอและสนบสนนกบภาครฐบาลและภาคเอกชน บรษทจงไดก าหนดนโยบายตอตานการคอรรปชนเปน

ลายลกษณอกษรขน โดยใชแนวทางของ “โครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานคอรรปชน” เพอถอเปนหลก

ปฏบตทชดเจนในการด าเนนธรกจ โดยกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคน ถอปฏบตตามนโยบายดงกลาว รวมทงบรษทจด

อบรมเผยแพรใหผบรหารและพนกงานทกคนเรยนรและเขาใจหลกเกณฑการปฏบตตรงกน และไดระบนโยบายตอตานทจรต

คอรรปชนและการไมใหสนบนไวในจรรยาบรรณธรกจของบรษท เพอใหทกคนสามารถศกษาไดดวยตนเองในเบองตน

วนท 10 พฤศจกายน 2560 บรษทไดรบการรบรองการเปนสมาชกแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต

(Collective Active Coalition Against Corruption หรอ CAC) หมายถงบรษทไดเขารวมประกาศเจตนารมณและไดผาน

กระบวนการประเมนตนเองทมการสอบทานและลงนามรบรองโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบของบรษท วาบรษทมการ

ก าหนดนโยบายและแนวปฏบตปองกนการทจรตครบถวน ตามเกณฑทคณะกรรมการ CAC ก าหนด ซงแสดงใหเหนถงการยดแนว

ทางการด าเนนงานบนหลกบรรษทภบาล เพอสรางมาตรฐานการประกอบธรกจทโปรงใส และสรางการเตบโตทยงยน โดยเมอวนท

21 พฤศจกายน 2560 ประธานกรรมการบรหารไดเขารบมอบใบรบรองดงกลาว

10.2.2.1 นโยบำยตอตำนกำรคอรรปชน

บรษทหามกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษท เรยกรอง ด าเนนการ หรอยอมรบการคอรรปชนในทกรปแบบทง

ทางตรงหรอทางออม เพอประโยชนตอองคกร ตนเอง ครอบครว เพอน และคนรจก หรอเพอประโยชนของธรกจ โดยครอบคลมถง

ทกธรกจและทกหนวยงานทเกยวของของบรษท และใหมการสอบทานการปฏบตตามนโยบายและมาตรการตอตานการคอรรปชน

นอยางสม าเสมอ ตลอดจนทบทวนแนวทางปฏบตและขอก าหนดในการด าเนนการเพอใหสอดคลองกบการเปลยนแปลงของธรกจ

ระเบยบ ขอบงคบ และขอก าหนดของกฎหมาย ทงน หากมการฝาฝนกระท าการใดๆ อนเปนการสนบสนนชวยเหลอ หรอให

ความรวมมอกบการคอรรปชนจะไดรบการพจารณาโทษตามระเบยบของบรษท

1) หนาทความรบผดชอบ

คณะกรรมการบรษทมหนาทและรบผดชอบในการก าหนดขอบเขต แนวทางปฏบต และอนมตนโยบายมาตรการตอตาน

คอร รปชน และก ากบดแลใหมระบบทสนบสนนการตอตานคอร รปชนทมประสทธภาพ เพอใหมนใจวา

ฝายบรหารตระหนกและใหความส าคญกบการตอตานดงกลาว และปลกฝงจนเปนวฒนธรรมของบรษท รวมถงได

มอบอ านาจใหคณะกรรมการบรหารควบคมดแลใหบรษทปฏบตตามนโยบายตอตานการคอรรปชนใหมประสทธภาพ

คณะกรรมการตรวจสอบมหนาทและรบผดชอบก ากบดแลการควบคมภายใน การจดท ารายงานทางการเงนของบรษท

ใหเพยงพอและเหมาะสม และสอบทานการปฏบตงานใหเปนไปตามนโยบายและมาตรการตอตานคอรรปชนอยางม

ประสทธภาพ

คณะกรรมการบรหารมหนาทและรบผดชอบในการสงเสรม สนบสนน และควบคมดแล เพอใหมนใจวาพนกงานและ

ผ เกยวของทกฝายปฏบตตามนโยบายและมาตรการตอตานคอรรปชน รวมทงทบทวนความเหมาะสมของระเบยบและ

มาตรการตาง ๆ เพอใหสอดคลองกบการเปลยนแปลงของธรกจ ขอบงคบ และขอก าหนดของกฎหมาย รวมถงประเมน

ความเสยงจากการคอรรปชน เพอปองกนและหาแนวทางปฏบต ระบบควบคมภายใน ลดทอนผลกระทบทจะเกดขน

ในอนาคต



ผ ตรวจสอบภายในมหนาทและรบผดชอบในการตรวจสอบ และสอบทานการปฏบตงานวาเปนไปอยางถกตอง

ตรงตามนโยบาย แนวปฏบต อ านาจด าเนนการ และกฎหมายทเกยวของ เพอใหมนใจวา มระบบควบคมภายใน

ทเหมาะสม และเพยงพอตอความเสยงดานคอรรปชนทอาจเกดขน

ผ ตรวจสอบภายใน จะรายงานผลการตรวจสอบใหคณะกรรมการบรหารรบทราบ จากนนจะรายงานตรงตอ

คณะกรรมการตรวจสอบและรายงานตอคณะกรรมการบรษทตามล าดบอยางทนกาล เมอผลการตรวจสอบ

มนยส าคญ

กรณเจอประเดนเรงดวน ทางผตรวจสอบภายในจะรายงานผลใหแกคณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ และ

คณะกรรมการบรษท ผานทางอเมล หรอสงเอกสารใหโดยตรง โดยไมรอถงวนนดประชมตามรอบทก าหนดไว

กรรมการ ผบรหารระดบสง ฝายจดการ และพนกงานของบรษทมหนาทตองปฏบตตามนโยบายและมาตรการตอตาน

คอรรปชน โดยตองไมเขาไปเกยวของกบเรองคอรรปชนไมวาโดยทางตรงหรอทางออม

หากมเรองรองเรยน บรษทจะด าเนนการสอบสวนเพอหาขอเทจจรง ตาม “นโยบายการรบขอรองเรยนและคมครอง

ผแจงเบาะแส” และเมอไดขอสรปจะปฏบตตามบทลงโทษทก าหนดไว

บรษทก าหนดบทลงโทษทางวนยไว 3 สถานะตามความหนกเบาของการกระท าผด ไดแก การเตอนดวยวาจา

การเตอนเปนหนงสอ และการเลกจาง

2) ขอบเขตและแนวทางปฏบตเกยวกบการก ากบดแลและควบคมดแล เพอปองกนความเสยงจากการคอรรปชน

บรษทก าหนดใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกระดบ ตองปฏบตอยางระมดระวงตอรปแบบการคอรรปชน ดงน

2.1) การใหและรบสนบน

หามใหหรอรบสนบนในรปแบบใดๆ ทงสน เพอตอบแทนการใหผลประโยชนทางธรกจ และหามมอบหมายใหผอนใหหรอ

รบสนบนแทนตนเอง

ตวอยางการใหสนบน ไดแก การจายเงนใหแกเจาหนาทของรฐ เพอจงใจใหตดสนใจมอบหมายงานให หรอเพอคง

ความสมพนธทางธรกจระหวางกนไวตอไป หรอเพอใหมอทธพลเหนอผลการตรวจสอบบญช หรอการตรวจสอบอนๆ หรอเพอใหม

อทธพลเหนอการเรยกเกบภาษ หรอกฎหมายอนๆ การจายเงนใหแกเจาหนาทของรฐ หนวยงานของรฐ และหนวยงานของเอกชน

หรอผมหนาทไมวาจะโดยทางตรงหรอทางออมในลกษณะอนนอกจากน ทงหมดทกลาวมาอาจจะถอเปน “การใหสนบน” ได

2.2) การชวยเหลอทางการเมอง

บรษทมนโยบายไมชวยเหลอหรอสนบสนนพรรคการเมอง กลมการเมอง และนกการเมอง ไมวาทางตรงหรอทางออม

แนวทางปฏบต เรองการใหและรบสนบน และการชวยเหลอทางการเมอง เกยวกบการตดตามความเสยงจากการ

คอรรปชน ไดแก

บรษทพยายามสรางจรยธรรม เพอปลกฝงเรองการตอตานคอรรปชนใหแกพนกงานทกคน ซงวธดงกลาวถอเปนแนวทาง

ปองกนทดทสด

แผนกตรวจสอบภายในท าหนาทตรวจสอบระบบการควบคมภายใน การบรหารความเสยง การก ากบดแลกจการ และ

การใหขอเสนอแนะอยางตอเนอง โดยด าเนนการตรวจสอบตามแผนงานตรวจสอบประจ าปทไดรบความเหนชอบ

จากคณะกรรมการตรวจสอบ และรายงานผลการตรวจสอบทมนยส าคญและขอเสนอแนะตอคณะกรรมการตรวจสอบ



แผนกตรวจสอบภายในรวมกบคณะกรรมการบรหารรบผดชอบทดสอบและประเมนความเสยงจากการคอรรปชน

อยางตอเนอง เพอน ามาตรการตอตานคอรรปชนถอปฏบตอยางมประสทธผล ตลอดจนตดตาม ทบทวน และปรบปรง

มาตรการตอตานการคอรรปชนอยางสม าเสมอ โดยน าเสนอผลการประเมนตอคณะกรรมการตรวจสอบ และรายงานตอ

คณะกรรมการบรษท ตามล าดบ อยางทนกาล เมอผลการตรวจสอบมนยส าคญ

กรณมเหตการณสบสวนขอเทจจรง พบวา ขอมลจากการตรวจสอบหรอขอรองเรยนมหลกฐานทมเหตอนควรใหเชอวา

มรายการหรอการกระท าซงอาจมผลกระทบอยางมนยส าคญตอฐานะการเงนและผลการด าเนนงานของบรษทรวมถง

การฝาฝนการกระท าผดกฎหมาย หรอจรยธรรมธรกจของบรษท หรอแนวทางปฏบตในการปองกนการมสวนเกยวของ

กบการคอรรปชน หรอขอสงสยในรายงานทางการเงน หรอระบบการควบคมภายใน คณะกรรมการตรวจสอบจะรายงาน

ตอคณะกรรมการบรษท เพอด าเนนการปรบปรงแกไขภายในระยะเวลาทคณะกรรมการตรวจสอบเหนสมควร

2.3) คาของขวญ การเลยงรบรอง และผลประโยชนอนๆ

การใหหรอรบของขวญ หรอทรพยสน หรอประโยชนอนใด เปนไปตามการกระท าในวสยทสมควร เชน ตาม

ธรรมเนยมประเพณ/วฒนธรรม หรอใหตามมารยาททปฏบตในสงคม แตตองไมมอทธพลตอการตดสนใจของบรษท

แนวทางปฏบต

พนกงานทกระดบและ/หรอครอบครวไมควรเรยกรองของขวญ หรอทรพยสน หรอประโยชนอนใดจากผ รบเหมา ผ คา

ผขาย ผ รวมทน หรอผทมสวนเกยวของกบธรกจของบรษทไมวากรณใดๆ ทงสน

พนกงานทกระดบของบรษทไมควรใหหรอรบ หรอสญญาวาจะให หรอจะรบประโยชน หรอสงมคาใดๆ เพอ จงใจ

ใหปฏบตหรอละเวนการปฏบต รวมทงการกระท าใดๆ ทเขาขายดงกลาว

พนกงานทกระดบของบรษทไมควรมอบของขวญแกผบงคบบญชา และผบงคบบญชาจะยนยอมหรอรเหนเปนใจใหญาต

ของตนรบของขวญจากพนกงานทเปนผอยใตบงคบบญชามได เวนแต กรณปกตประเพณนยมทมการใหของขวญแกกน

แตตองมราคาหรอมลคาไมเกน 3,000 บาท

กรณรบของขวญ หรอทรพยสน หรอประโยชนอนใด ตามการกระท าในวสยทสมควร โดยไมมอทธพลตอการตดสนใจใดๆ

ทงในประเทศและตางประเทศ และควรหลกเลยงการรบของขวญ หรอทรพยสน หรอประโยชนอนใดทมมลคาเกนกวา

3,000 บาท เชน

- การรบของขวญทมคณคาแกการระลกถงเหตการณทส าคญของบรษท อาท บรษทด าเนนธรกจครบ 3 ทศวรรษ หรอ

เมอมการลงนามสญญารวมทนตางๆ ของบรษท หรอเมอบรษทรบรางวลตางๆ หรอของทระลกจากการรวมในกจกรรม

ชวยเหลอสงคม เปนตน

- การรบของขวญตามขนบธรรมเนยมประเพณและวฒนธรรม หรอการใหตามมารยาททปฏบตในสงคม

หมายเหต: กรณมลคาเกนกวา 3,000 บาท ทรบมาโดยหลกเลยงไมได ขอใหสงมอบแกแผนกธรการ เพอท าบนทกรบ

เปนลายลกษณอกษร และใหถอเปนกรรมสทธของบรษทตอไป

การพจารณาอนมต

- การใหของขวญและใหผลประโยชนอนๆ

- มลคาไมเกน 3,000 บาท ตนสงกดตงแตระดบผจดการพจารณาอนมต

- มลคาเกนกวา 3,000 บาท ตงแตระดบประธานเจาหนาทบรหาร หรอประธานกรรมการบรหารพจารณา

อนมต



คาเลยงรบรอง เปนไปตามระเบยบทบรษทก าหนดไว

ตวอยางการรบของขวญ การเลยงรบรอง และผลประโยชนอน ๆ

- ในชวงเทศกาลปใหม บรษททเปนผ คา/ผขายของบรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) ไดน าของขวญมามอบ

ใหทานมมลคา 10,000 บาท ทานจะรบของขวญนนไวเปนของตนเองไดหรอไม

ค าแนะน า: กอนรบของใดๆ ควรพจารณาความเหมาะสม เชน เมอรบของขวญมาแลว ผ ใหจะมอทธพลตอ

การตดสนใจของบรษทหรอของตวทานหรอไม จะมความขดแยงทางผลประโยชนใดๆ หรอไม จะท าใหเกดภาระผกพนตอ

การปฏบตงานของทานหรอไม และมลคาของขวญอยในวสยทรบไดหรอไม เชน กรณอยระหวางการจดหาและทานเปนผ

มอ านาจตดสนใจ เปนตน

แนวทางปฏบต: ในกรณนถอเปนการใหตามเทศกาล คอ ชวงปใหมอาจรบของขวญไวไดแตเมอพจารณามลคาของขวญ

พบวา เกนกวาเกณฑทก าหนดไว คอ 3,000 บาท จงตองปฏเสธการรบและสงคนผ ใหทนท กรณทไมอาจสงคนได ใหสง

มอบแกแผนกธรการเพอท าบนทกรบเปนลายลกษณอกษร และใหถอเปนกรรมสทธของบรษทตอไป

- บรษทผ รบเหมาไดจดงานเลยงขอบคณลกคาทโรงแรมและไดเชญทานเขารวมงานเลยงดงกลาวในฐานะตวแทนของ

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) ทานจะรบเลยงครงนไดหรอไม และเมอทานไปรวมงานเลยงและจบ

สลากไดรบของรางวลเปนโทรศพทเคลอนท 1 เครอง มลคาประมาณ 30,000 บาท ทานจะสามารถรบของรางวลได

หรอไม

ค าแนะน า: ตวอยางแบงเปน 2 กรณ คอ การรบเชญไปงานเลยง และการรบประโยชนจากการจบสลาก

แนวทางปฏบต:

- การรบเชญไปงานเลยงเปนการเชญทวๆ ไป และมเชญลกคารายอนดวย สามารถรบไดแตตองประเมนมลคาการ

จดเลยงตอคน ถามมลคาเกนกวา 3,000 บาท ตองแจงใหแผนกธรการทราบ เพอบนทกไวเปนลายลกษณอกษร

- การรบประโยชนจากการจบสลากไดในงานเลยง ทานสามารถรบไวได เนองจากไมไดเปนการใหโดยเฉพาะเจาะจง

ถอเปนการใหในลกษณะใหแกบคคลทวไป

- พนกงานท ไปปฏบตงานในตางประเทศและไดรบของขวญจากผ คา /ผ ขาย หรอผ รวมทนใดๆ จะพจารณา

รบของขวญอยางไร


- หากไมสามารถปฏเสธการรบของขวญจากตางประเทศได ใหรบมาและสงมอบแกแผนกธรการ เพอท าบนทกรบ

เปนลายลกษณอกษรและใหถอเปนกรรมสทธของบรษทตอไป

- ทานไดรบเชญไปรวมทองเทยว หรอเลนกอลฟ จากบคคลทมความสมพนธทางธรกจกบบรษท โกลบอล

คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) และเราไมไดเปนผจดงานนนๆ ไดหรอไม


- บรษทตระหนกถงความส าคญของการมสมพนธภาพทดกบผ คา/ผขาย หรอหนวยงานราชการ หรออนๆ ในกรณท

ทานไดรบเชญไปรวมกจกรรมทองเทยว หรอเลนกอลฟ หรอกจกรรมอนๆ จากบคคลทมความสมพนธทางธรกจ

ทานตองด าเนนการตามขนตอนการรบทรพยสนหรอประโยชนอนใดใหถกตองครบถวน



2.4) การบรจาค เพอการกศลและการสาธารณประโยชน และเงนสนบสนน

บรษทก าหนดใหสามารถบรจาคเพอการกศลและการสาธารณประโยชน และสามารถใหเงนสนบสนนไดแตตองเปน

ไปอยางโปรงใส ถกตองตามกฎหมาย ไมขดตอศลธรรม รวมทงไมเปนการกระท าการใดๆ ทจะมผลเสยหายตอสงคมสวนรวม


- การบรจาค เพอการกศลและการสาธารณประโยชน หรอเงนสนบสนนไมไดถกน าไปใชเพอเปนขออางในการตดสนบน

- เงนบรจาคและเงนสนบสนน แบงเปน 2 กลม ดงน

ใหตามขนบธรรมเนยมประเพณและวฒนธรรม เชน ผาปา ทอดกฐน และงานวนเดก เปนตน ซงเปนไป

ตามงบประมาณทไดรบการอนมตจากคณะกรรมการบรษท หรอกรณมผ รองขอ เจาหนาทธรการน าเสนอ ให

ผมอ านาจพจารณาลงนามอนมต

ใหพเศษตามทหนวยงาน/สถาบนตางๆ รองขอ โดยเจาหนาทธรการน าเสนอใหผมอ านาจพจารณาลงนามอนมต

การพจารณาอนมต

o ใหตามขนบธรรมเนยมประเพณและวฒนธรรมตงแตระดบประธานเจาหนาทบรหาร พจารณาอนมต

o ใหพเศษ ทางคณะกรรมการบรหาร (Executive Director) พจารณาอนมต

บรษทมงมนทจะสรางและรกษาวฒนธรรมองคกร เพอยดมนวา การคอรรปชนเปนสงทยอมรบไมได ทงการกระท า

ธรกรรมกบภาครฐและภาคเอกชน

กรรมการ ผบรหาร พนกงานทกระดบ ไมพงละเลยหรอเพกเฉย เมอพบเหนการกระท าทเขาขายการคอรรปชนทเกยวของ

กบบรษท ตองแจงผบงคบบญชาหรอบคคลทรบผดชอบทราบ และใหความรวมมอในการตรวจสอบขอเทจจรงตางๆ รวมทงจดให

มชองทางในการรบขอรองเรยนจากบคคลภายนอก ทงน ใหเปนไปตามระเบยบทบรษทก าหนด

บรษทตองใหความเปนธรรมและคมครองพนกงานทปฏเสธคอรรปชน หรอแจงเรองคอรรปชนทเกยวของกบบรษท โดยใช

มาตรการคมครองนโยบายการปกปองพนกงานหรอผแจงเบาะแสในการกระท าความผดตามทบรษทก าหนดไว รวมถงบรษทจะ

ไมลดต าแหนง ลงโทษ หรอใหผลทางลบตอพนกงานทปฏเสธการคอรรปชน แมวาการกระท านนจะท าใหบรษทสญเสยโอกาส

ทางธรกจ

ผทกระท าคอรรปชนเปนการกระท าผดจรรยาบรรณของบรษท จะตองไดรบการพจารณาทางวนยตามระเบยบทบรษท

ก าหนดไว นอกจากน อาจจะไดรบโทษตามกฎหมายหากการกระท านนผดกฎหมาย

กรรมการและผบรหารทกระดบของบรษทจะตองแสดงความซอสตย และเปนแบบอยางทดในการปฏบตตามนโยบาย

และมาตรการตอตานการคอรรปชน โดยก าหนดใหฝายทรพยากรบคคลรบผดชอบในการเผยแพรความร สรางความเขาใจ และ

สงเสรมใหพนกงานทกระดบยดถอนโยบายตอตานการคอรรปชนอยางจรงจงตอเนอง และเสรมสรางใหเปนสวนหนงของวฒนา

ธรรมองคกร โดยบรษทก าหนดหลกสตรอบรมใหแกกรรมการบรหาร และพนกงานทกระดบ เพ อใหความรเกยวกบนโยบายและ

มาตรการตอตานการคอรรปชน



3) การสอสารภายในบรษท

บรษทก าหนดใหผ บงคบบญชาทกระดบสอสารท าความเขาใจกบพนกงาน เพอใชในกจกรรมทางธรกจทอยใน

ความรบผดชอบและควบคมดแลการปฏบตตามนโยบายใหเปนไปอยางมประสทธภาพ

หากพนกงานมขอซกถาม เกยวกบการปฏบตตามมาตรการตอตานการคอรรปชน สามารถสอบถามไดกบผบงคบบญชา

ของตนเอง หรอแผนกทรพยากรบคคล หรอเลขานการบรษท


- จดหลกสตรอบรมใหแกพนกงานใหมทกคน (Orientation Course)

- จดอบรมในทประชมพนกงานประจ าป (Staff Meeting) ปละ 1 ครง

- จดทดสอบ (Testing) หลงการอบรมในทประชมพนกงานประจ าป

- จดเตรยมคมอ จรยธรรมธรกจและจรรยาบรรณ กรรมการ ผบรหาร และพนกงาน และนโยบายตอตานการคอรรปชน

ใหแก พนกงานทกคน

พนกงานใหมจะไดรบใน Orientation Course

กรณปรบปรงคมอ/ นโยบาย จะสงอเมลแจงพนกงานทกคน

หวขอการอบรม ไดแก

- นยามและความหมายของ นโยบายตอตานการคอรรปชน

- บทบาท หนาท ความรบผดชอบของแตละบคคล

- บทลงโทษ

- ขอบเขตและแนวทางปฏบต

- ชองทางการแจงเบาะแส เรอง นโยบายการรบขอรองเรยนและคมครองผแจงเบาะแส โดยเนนย าวา บรษทจะไมลด

ต าแหนง ลงโทษ หรอใหผลทางลบตอพนกงานทปฏเสธการคอรรปชน แมวา การกระท านนจะท าใหบรษทสญเสย

โอกาสทางธรกจ

(ผ รบผดชอบ คอ แผนกทรพยากรบคคล)

ปฏทนการอบรม

แผนกทรพยากรบคคล จะด าเนนการตามปฏทนการอบรม ดงน

หลกสตร ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Orientation Course (ถาม)

× × × × × × × × × × × ×

Staff Meeting × Testing ×



นโยบายตอตานการคอรรปชนนใหครอบคลมไปถงกระบวนการบรหารงานบคคล ตงแตการสรรหาหรอการคดเลอก

บคลากร การเลอนต าแหนง การฝกอบรม การประเมนผลการปฏบตงานของพนกงาน โดยก าหนดใหผบงคบบญชาทกระดบ

สอสารท าความเขาใจกบพนกงาน เพอใชในกจกรรมทางธรกจทอยในความรบผดชอบและควบคมดแลการปฏบตตามนโยบายให

เปนไปอยางมประสทธภาพ

การด าเนนการใดๆ ตามนโยบายตอตานการคอรรปชนใหใชแนวปฏบตตามทก าหนดไวใน “นโยบายการก ากบดแล

กจการทด” “จรรยาบรรณและจรยธรรมทางธรกจ” รวมทงระเบยบ และคมอการปฏบตงานของบรษททเกยวของ ตลอดจนแนวทาง

ปฏบตอนใดทบรษทจะก าหนดขนตอไป

บรษทก าหนดใหบอกกลาวประชาสมพนธนโยบายตอตานการคอรรปชนผานสอทงภายในและภายนอก เชน

- เวบไซตของบรษท

- แบบแสดงรายการขอมลประจ าป (56-1)

- รายงานประจ าป (56-2)

- สงจดหมายแจงใหคคา ลกคา และผกระท าแทนบรษท รบทราบนโยบายการตอตานคอรรปชนของบรษท รวมทง ขอให

ปฏบตตามนโยบายดงกลาวดวยเชนกน รวมถงแจงใหทราบวา นโยบายดงกลาวของบรษทเปนการปฏบตภายใต

กฎหมายของประเทศไทยในการตอตานคอรรปชน


- หนวยงานทตดตอกบคคา ลกคา และผ กระท าแทนบรษท จดท าจดหมายแจงตามแบบฟอรมทบรษทก าหนดให และ

น าสงใหแกบคคลภายนอกตามรายชอทไดรบการพจารณาอนมตจากคณะผบรหาร (Management Meeting)

- บรษทจะจดสงจดหมายดงกลาว ใหแกคคา ลกคา และผกระท าแทนบรษท (รายใหม) ตามรายชอทไดรบการพจารณา

อนมตจากคณะผบรหาร ภายในไตรมาส 1 ของทกป

- บรษทจะจดสงจดหมายดงกลาว ใหแกผกระท าแทนบรษท ทกราย

4) นยาม

- คณธรรม

บรษทจะแสดงออกถงคณธรรมสวนบคคลและมความกลาพอทจะท าตามสงทเราเชอ โดยกระท าในสงทถกตอง

ไมโอนออนตออทธพลใดๆ มความอดทนหรอยบยงชงใจตอผลประโยชนทมผ เสนอให เราจะยดมนในหลกการปฏบตใหนาเคารพ

นบถอ และมความเทยงธรรม โดยจะไมยอมละทงหลกการ เพอวตถประสงคใดวตถประสงคหนง จนกลายเปนคนไมมคณธรรม

- การปฏบตตามกฎหมายและระเบยบกฎเกณฑ

บรษทคาดหวงใหพนกงานทกคนยดมนในการตดสนใจและการด าเนนทางธรกจภายใตกรอบของกฎหมาย ขอก าหนด

และระเบยบทเกยวของอยางครงครด รวมทงประพฤตตนอยในกรอบคณธรรมทดงาม

- การคอรรปชน

การใชอ านาจหนาทโดยมชอบ เพอใหไดมาซงผลประโยชนทไมควรได การใหหรอ รบสนบน ไมวาจะอยในรปแบบใดๆ

โดยการเสนอใหสญญา ใหค ามน เรยกรอง ใหหรอรบซงเงนสด สงของแทนเงนสด ทรพยสน ของขวญ บรการ หรอประโยชนอนใด

ทไมถกตองแกเจาหนาทรฐ หนวยงานของรฐ หนวยงานของเอกชน หรอผมหนาทไมวาจะโดยทางตรงหรอทางออม เพอใหบคคล

ดงกลาวกระท าหรอละเวนการปฏบตหนาท หรอเพอใหไดมา หรอรกษาไวซงผลประโยชนทางธรกจทไมถกตอง



- เจาหนาทรฐ

ใหรวมถงขาราชการ เจาพนกงาน พนกงานรฐวสาหกจ ลกจาง ตวแทน หรอบคคลอนใดทเปนตวแทนของหนวยงาน


กระทรวง ทบวง กรม หรอหนวยงานของรฐ เชน กรมศลกากร ส านกงานตรวจคนเขาเมอง เปนตน

องคกรระหวางประเทศ เชน ธนาคารโลก กองทนการเงนระหวางประเทศ เปนตน

พรรคการเมอง ผด ารงต าแหนงทางการเมอง ผสมครรบเลอกตง ทงฝายรฐบาล และฝายคาน หรอผบรหารทองถน

หนวยงานทมอ านาจก ากบดแล เชน ส านกงาน ก.ล.ต. ธนาคารแหงประเทศไทย ตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย เปนตน

รฐวสาหกจ หรอบรษท หรอองคกรอน ๆ ทรฐ หรอหนวยงานของรฐเปนเจาของ หรอมอ านาจควบคม

นโยบายตอตานทจรตคอรรปชนไดรบการอนมตในทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 3/2560 วนท 10 สงหาคม 2560

และใหยกเลกนโยบายฉบบเกา ซงเคยไดรบการอนมตในทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 5/2557 วนท 18 ธนวาคม 2557

10.2.3 กำรเคำรพสทธมนษยชน

บรษทมนโยบายทจะใหความเปนธรรมตอผมสวนไดเสยทกราย โดยปฏบตตามกฎหมาย ขอบงคบทเกยวของ และปฏบต

ตามหลกการเกยวกบสทธมนษยชนขนพนฐานตามเกณฑสากล โดยไมแบงแยกถนก าเนด เชอชาต เพศ อาย สผว ศาสนา

ความพการ ฐานะทางการเงน ชาตตระกล สถานศกษา หรอสถานะอนใดทมไดเกยวของโดยตรงกบการปฏบตงาน รวมทงให

ความเคารพตอความเปนปจเจกชนและศกดศรของความเปนมนษย

บรษทตระหนกและเลงเหนถงความส าคญตอการเคารพในหลกสทธมนษยชนสากล จงไดก าหนดนโยบายดานสทธ

มนษยชน และใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนเขารวมในการเคารพสทธมนษยชนและสทธในทท างานและระบบทวทง

องคกร

10.2.3.1 นโยบำยดำนสทธมนษยชน

1) บรษทสนบสนนใหพนกงานใชสทธของตนในฐานะพลเมองโดยชอบธรรมตามรฐธรรมนญและตามกฎหมาย

2) บรษทจะรกษาขอมลสวนบคคลของพนกงาน เชน ชวประวต ประวตสขภาพ ประวตการท างาน และอนๆ ของพนกงาน กรณ

การเปดเผยหรอการถายโอนขอมลสวนตวของพนกงานสสาธารณะจะท าไดตอเมอไดรบความเหนชอบจากพนกงานผนน

ทงน การลวงละเมดถอเปนความผดทางวนย เวนแตไดกระท าไปตามระเบยบบรษท หรอตามค าสงของเจาพนกงานผม

อ านาจหรอตามกฎหมาย

3) บรษทไมสนบสนนกจการทละเมดหลกสทธมนษยชนสากลและการทจรต

4) พนกงานทกคนจะไมกระท าการใดๆ ทเปนการละเมดหรอคกคามไมวาจะเปนทางวาจา หรอการกระท าตอผอนบนพนฐาน

ของวฒนธรรม เชอชาต เพศ ศาสนา การศกษา อาย สถานภาพสมรส รสนยมทางเพศ อตลกษณและ/หรอการแสดงออกทาง

เพศ ความพการทางรางกายและจตใจ รวมถงความคดเหน แนวคด และรปแบบการท างาน ซงบรษทจะเนนย าไมใหพนกงาน

แตละคนมองขามความคดเหนของผอนทแตกตางหรอเปนแนวคดแปลกใหม เพราะแนวคดในนวตกรรมและการสรางสรรค

วธการแกปญหามความส าคญอยางยงตอความส าเรจของบรษท



บรษทก าหนดชองทางการรบขอรองเรยนดานการละเมดสทธมนษยชน คอ กรณไดประสบรเหนเปนพยาน หรอไดทราบ

ถงการเลอกปฏบตและละเมดตอสทธมนษยชน สามารถรายงานสงทสงสยวาเปนการละเมดนโยบายของบรษทหรอกฎหมายตอ

บคคล ดงตอไปน หวหนาหนวยงาน/ผบงคบบญชา ฝายทรพยากรบคคล ส านกกรรมการผจดการ หรอทางไปรษณย และทางอเมล

ทางไปรษณย:

หนวยรบขอรองเรยนดานการละเมดสทธมนษยชน

ส านกกรรมการผจดการ


13/1 หม 2 ถนนกงแกว ราชาเทวะ บางพล สมทรปราการ 10540

ทางอเมล: [email protected]

เมอบรษทไดรบรายงานการกระท าทตองหาม บรษทจะพจารณาและด าเนนการตามความเหมาะสม โดยจะใชมาตรการ

ทเหมาะสมเพอรกษาความลบและความเปนสวนตวของบคคลทงหมดทเกยวของในการสบสวน อยางไรกตาม บรษทไมสามารถ

รบประกนการรกษาความลบทสมบรณแบบได เนองจากกระบวนการสอบสวนอาจก าหนดใหบรษทตองตดตอบคคลผอาจม

สวนรวมในการด าเนนการทตองหามนน ตลอดจนพยานผ รเหนการกระท าดงกลาว ในกรณทสรปวา การละเมดนโยบายนได

เกดขน พนกงานผนนจะไดรบโทษทางวนยจนถงขนสงสดและรวมถงการเลกจาง

ในป 2560 บรษทไมไดรบรายงานการแจงขอมลการกระท าทตองหามหรอการละเมดสทธมนษยชน

10.2.4 กำรปฏบตตอพนกงำนอยำงเปนธรรม

บรษทตระหนกดวาพนกงานเปนปจจยแหงความส าเรจและความกาวหนาของบรษท จงสนบสนนพฒนาใหพนกงานม

ความรความสามารถ มการฝกอบรมพนกงานอยางตอเนอง มการดแลพนกงานอยางเสมอภาคโดยไมเลอกปฏบต ใหผลตอบแทน

และสวสดการทเหมาะสมและเปนธรรม เคารพสทธของพนกงานตามหลกสทธมนษยชนขนพนฐานตามหลกสากล ตามกฏหมาย

และระเบยบขอบงคบตางๆ รวมทงยงใหความส าคญกบสขภาพ อาชวอนามย ความปลอดภยในชวต ทรพยสน และ

สภาพแวดลอมการท างานของพนกงาน ตลอดจนเสรมสรางวฒนธรรมและบรรยากาศการท างานทด และสงเสรมการท างาน

เปนทม

นอกจากนน บรษทยงใหความส าคญในดานกระบวนการ CSR in process เรองการพฒนากระบวนการท างานของ

บรษท ซงจะกอเกดขนมาได ปจจยส าคญคอ การพฒนาพนกงานของบรษททกระดบใหมความกาวหนาในสายอาชพของตนเอง

บรษทจงมงมนทจะพฒนาบคลากรใหมคณภาพระดบมออาชพ และเปดโอกาสใหพนกงานไดแสดงศกยภาพอยางเตม

ความสามารถ ควบคกบการพฒนาคณภาพชวตของพนกงานในดานครอบครว ความเปนอยทดมความสข เพอความสมดลของ

ชวตพนกงานแตละคนทงดานงาน ดานครอบครว และดานอนๆ

ทงน บรษทจงก าหนดนโยบายและแนวทางปฏบตเกยวกบการพฒนาความรและศกยภาพดานตางๆ ของพนกงาน เชน

การอบรมพฒนาพนกงาน การพฒนาการบรการลกคา การจดท ากจกรรมสงเสรมการมสวนรวมและพฒนาการท างานของ

พนกงานตลอดปอยางตอเนอง การประเมนผลงานอยางชดเจนและเปนธรรม การจางงานอยางเปนธรรม และการไมละเมดสทธ

มนษยชน เปนตน



10.2.4.1 นโยบำยและแนวปฏบตเกยวกบกำรพฒนำควำมรและศกยภำพดำนตำงๆ ของพนกงำน

1) การก าหนดเปาหมายดานบคลากร ดงน

บรษทยดมนในการปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบเกยวกบการจางงานควบคกบนโยบายในการจางงานแกบคคล

ทกคนอยางเสมอภาค ตงแตการสรรหาตวบคคล การวาจางเขาท างาน การบรรจเขาท างาน การฝกอบรมและการพฒนา

ความสามารถ การโอนยาย การเลอนต าแหนง และการใหผลตอบแทนและสวสดการตางๆ

นโยบายและแผนงานตางๆ ดานทรพยากรบคคลถกก าหนดขนมาเพอชวยใหบรษทสามารถบรรลเปาหมายใน

การประกอบธรกจของบรษท ผปฏบตงานในสายการบงคบบญชาทกระดบ มหนาทตองรบผดชอบในการปฏบตตาม

นโยบายน โดยมงหวงใหมบรรยากาศในการท างานทมความคดเหนหลากหลายและมความเคารพในกนและกน

โดยอาศยความตงใจของพนกงานทงหมดเปนส าคญ

บรษทมนโยบายทจะไมใหมคสมรสของกรรมการบรษทท างานในบรษท เพอไมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน

(Conflict of Interest)

2) แนวทางปฏบต

กระบวนการสรรหาและคดเลอกพนกงาน บรษทใหความส าคญในการพฒนาบคลากรตงแตกระบวนการสรรหาพนกงาน

เขามาท างาน โดยยดถอหลกการวา กระบวนการสรรหาและคดเลอกพนกงานตองโปรงใส และด าเนนการดวยระบบ

ความเสมอภาคและเปนธรรม (Merit System) โดยจะก าหนดคณลกษณะของพนกงานจากลกษณะงาน พรอมทงระบ

วฒการศกษา ประสบการณ ความเชยวชาญ และขอก าหนดอนๆ ของแตละต าแหนงงานอยางชดเจน และจะคดเลอกผท

มคณสมบตทเหมาะสม เพอเขาสกระบวนการสมภาษณโดยผบงคบบญชาตามสายงานทเกยวของ เพอทจะไดมาซง

พนกงานทมคณสมบตถกตองและเหมาะสมตามต าแหนงหนาท ซงกระบวนการสรรหาดงกลาว บรษทยดหลกใน

การจดหาคนทเหมาะสมกบลกษณะของงาน (Put the Right Man on the Right Job) อาทเชน การจดหาคนทมความร

โดยตรงในสายทเกยวของกบอตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคม เพอมงไปสเปาหมายของบรษททพยายามใหบรการท

สรางมลคาเพม (Value added services) นนคอ การใหค าแนะน ากบลกคาในเรองทเกยวของกบผลตภณฑ ซงปจจบน

พนกงานขายของบรษทประมาณรอยละ 87 ของพนกงานขายทงหมดจบการศกษาดานวศวกรรมเคมและวทยาศาตร

เคม โดยอกสวนหนงมาจากสายธรกจและการจดการ แตตองมประสบการณทเกยวของกบอตสาหกรรมพลาสตกและ

ปโตรเคม เปนตน รวมถงบรษทมบคลากรทมความสามารถซงเตบโตมาพรอมกบบรษททขยายตวอยางรวดเรว และ

ปลกฝงใหพนกงานมความรสกเปนเจาของบรษท บคลากรสวนใหญจบการศกษาระดบปรญญาตรขนไป และมอายอย

ในชวง 25-40 ป ซงพนกงานเหลาน เปนสวนหนงของกลไกหลกของบรษทและยงมอายงานอกยาวนานทจะผลกดน

การเตบโตอยางยงยนของบรษทตอไป

นอกจากนน เมอมต าแหนงงานทวางหรอต าแหนงงานใหมๆ เกดขน เพอใหโอกาสในการพฒนาความกาวหนาใน

การท างานกบพนกงานเดม บรษทจะพจารณาคณสมบตของพนกงานภายในเปนอนดบแรก หากไมมผใดเหมาะสมจงจะ

พจารณาคดเลอกจากบคคลภายนอก

ทงน พนกงานใหมทกคนจะไดเขารบการปฐมนเทศ เพอใหพนกงานไดรจกและรบทราบถงกระบวนการและขนตอน

การท างานของตนเอง รวมไปถงฝายตางๆ ในองคกร ซงจะมสวนชวยใหพนกงานเขาใจบทบาทและหนาทของตนเองและ

สามารถปฏบตงานไดตรงตามวตถประสงค รวมถงบรษทก าหนดใหมพนกงานพเลยงส าหรบพนกงานใหม โดยเฉพาะ

ฝายขายในชวง 3 เดอนแรก ในรปแบบ On the Job Training เพอคอยชวยเหลอใหพนกงานใหมสามารถปฏบตงานได

โดยมขอผดพลาดนอยสด และสามารถปฏบตงานไดในเวลาอนสมควร อกทง บรษทยงใหความส าคญ ในการใหโอกาส

เตบโตในหนาทการงานแกพนกงานตามเสนทางความกาวหนาในอาชพ เพอรกษาคนเกงและคนดใหอยกบองคกรเสมอ



การพฒนาความสามารถ บรษทมนโยบายทจะสนบสนนการฝกอบรมและการพฒนาพนกงาน ทงน เพอพฒนาทกษะใน

การท างานของพนกงานอยางสม าเสมอ เพมพนและตอเนอง โดยไดจดใหมการฝกอบรมทงภายในและภายนอกองคกร

โดยหลกสตรการฝกอบรมแตละหลกสตร บรษทจะพจารณาตามความเหมาะสมตามต าแหนงหนาทของพนกงานแตละ

คน และสอดคลองกบความรความสามารถและลกษณะงาน เพอใหการฝกอบรมเปนไปอยางมประสทธภาพและ

เหมาะสมทสด

ทงน บรษทจดใหมการฝกอบรมภายในองคกร โดยวทยากรภายในบรษทและ/หรอเชญวทยากรผ ทรงคณวฒจาก

ภายนอกมาใหความรแลกเปลยนแบงปนประสบการณซงกนและกน และการฝกอบรมภายนอกองคกร อกทง มการสง

พนกงานไปศกษาดงานและฝกอบรมกบซพพลายเออรทตางประเทศและ/หรอซพพลายเออรเดนทางมาใหความรถง

บรษท ซงกระบวนการแลกเปลยนความรกบซพพลายเออร สงผลใหพนกงานของบรษทมความรความสามารถเพมขน

และสามารถใหบรการลกคาไดเปนอยางด ซงแตกตางอยางสนเชงจากตวแทนจ าหนายรายอนๆ โดยเนอหาความรของ

การฝกอบรมทงหมดทกลาวมา จะครอบคลมหลกสตรในดานตางๆ ทจ าเปนตอการปฏบตหนาทของพนกงานตามสาย

อาชพ อาทเชน หลกสตรดานเทคนคเกยวกบพลาสตก ปโตรเคมและสารเคมตางๆ หลกสตร ดานบคลกภาพฝายขาย

หลกสตรดานการเสรมสรางและพฒนาการบรหารจดการ หลกสตรการบรหารจดการระบบคณภาพและความปลอดภย

หลกสตรการบรหารงานคลงสนคา หลกสตรดานการเงนการบญชและการตรวจสอบภายใน หลกสตรดานการบรหาร

จดการเทคโนโลยสารสนเทศ และหลกสตรพนฐานทวไป เปนตน โดยบรษทมงหวงและสนบสนนใหพนกงานทเขารบ

การฝกอบรมหลกสตรตางๆ ไมวาจะเปนการฝกอบรมภายในองคกรหรอภายนอกองคกรไดมโอกาสแบงปนความรและ

ประสบการณทไดรบจากการฝกอบรมไปยงพนกงานคนอนดวย เพอใหเกดการถายทอดความรและประสบการณภายใน

องคกรในรปแบบของการบรหารจดการความร (Knowledge Management)

การสรางโอกาสใหกบบคลากรในดานการเพมพนความร ทกษะ และการแสดงศกยภาพ ผานงานทไดรบมอบหมายอน

จะมผลตอความกาวหนาในอาชพ และยงสามารถบรการลกคาใหไดรบความพงพอใจสงสดดวย

การพฒนาแผนการสบทอด (Succession Plan) ในทกระดบของการบรหารในองคกร เพอเปนการเสรมสรางความ

มนคงยงยนขององคกรในระยะยาว และเปนสวนหนงเพอใหสามารถด าเนนธรกจไดอยางตอเนอง เมอเกดเหตการณไม

คาดคดทอาจสงผลกระทบกบธรกจ

การพฒนาระบบการบรหารจดการคนเกง (Talent Management) ใหเปนอกเครองมอทางการบรหารทรพยากรบคคล

เพอรกษาและบรหารจดการ “คนเกง” ทมอยใหเกดประโยชน และมประสทธภาพสงสด

บรษทอยระหวางการด าเนนการพฒนาแผนการสบทอด (Succession Plan) และระบบการบรหารจดการคนเกง (Talent

Management) ในทกระดบของการบรหารในองคกร เพอเปนการเสรมสรางความมนคงยงยนขององคกรและธรกจใน

ระยะยาว

การพฒนาบคลากรทมประสทธภาพและปลกฝงใหพนกงานมความรสกเปนเจาขององคกร

การสรางส านกใหพนกงานทกคนตระหนกในการท างานรวมกนเปนทม เพอใหผลการด าเนนงานของบรษทเปนไปตาม

เปาหมายทวางไว

การเพมกระบวนการสอสารของพนกงานในทกระดบเพอกอใหเกดความรวมมอในการด าเนนงาน



การจดใหมสวสดการทดแกพนกงาน ไดแก

- ดานสขภาพอนามย ไดแก การประกนสขภาพ เพอชวยเหลอแบงเบาภาระคาใชจายในการรกษาพยาบาลขณะท

เจบปวย การลาคลอด คาทนตกรรม สถานทออกก าลงกายและการเลนกฬา เพอใหพนกงานมสขภาพทแขงแรง และ

การตรวจสขภาพประจ าป

- ดานการเงน ไดแก กองทนส ารองเลยงชพ และคาครองชพ

- ดานสนทนาการ ไดแก สงสรรคพนกงานประจ าป และทองเทยวประจ าป

- ดานอนๆ ไดแก ทนการศกษาในระดบปรญญาโท กจกรรม Team Building การสมมนาและฝกอบรมตางๆ

เงนชวยเหลอตางๆ อาท งานแตงงาน คลอดบตร งานศพ และวนหยดในวนคลายวนเกด

3) การเสรมสรางขดความสามารถและความผกพนรบผดชอบของพนกงาน

องคกรแหงการเรยนร

บคลากรนบเปนทรพยากรของบรษททมความส าคญอยางยงยวดในการผลกดนใหธรกจกาวไปขางหนา และรกษ า

ความเปนผ น าในธรกจและเตบโตอยางยงยน บรษทไดจดใหมโปรแกรมการพฒนาบคลากร โดยบรษทมการด าเนนการ

ในดานการพฒนาบคลากรอยางเปนระบบและตอเนองและครอบคลมพนกงานในทกกลมเปาหมาย และใหการสนบสนน

งบประมาณในการพฒนาบคลากรอยางเพยงพอ

โดยในป 2560 ทผานมาบรษทไดใชงบประมาณในการพฒนาบคลากร มหลกสตรอบรมพฒนาพนกงานทงภายในและ

ภายนอกองคกร ทงน เพอวางรากฐานในการพฒนาองคกรคอ พฒนาพนกงานใหเปน “พนกงานทเกงรบผดชอบและมจตส านก

ทด” คอ มพนกงานทมความรความสามารถ มทศนคต และมพฤตกรรมทสอดคลองกบวฒนธรรมองคกร เพอสามารถตอบสนอง

ความตองการของลกคาใหเกดความพงพอใจสงสด โดยบรษทไดก าหนดโปรแกรมในการพฒนาพนกงานเพอรองรบการท างาน

ไวอยางครบถวน

บรษทไดจดใหมหลกสตรพฒนาความสามารถตามต าแหนงงานโดยพฒนารปแบบของหลกสตรใหพนกงานสามารถ

น าไปปฏบตงานไดทนท อาทเชน

หลกสตร “Crack your comfort zone: ทลายก าแพงใจ” เพอสงเสรมใหพนกงานเกดความคดในเชงบวก (Positive

Thinking) มแรงบนดาลใจในการฝาฟนอปสรรคตางๆ และมเปาหมายในการท างานและการใชชวตสวนตว

หลกสตร “Be Proactive: Leader Leading to Success” เพอเสรมสรางใหพนกงานระดบหวหนางานหรอผทจะเปน

หวหนางานในอนาคตมกรอบความคดใหม เพอกระตนใหเกดแรงจงใจในการเปนผน าทมประสทธผล และสามารถน า

ทมงานได โดยเปนแบบอยางทดและสนบสนนใหบรรลผลงานทเปนเลศ

หลกสตร “กระบวนการท างานของ Sales & Back Office” เพอใหพนกงานขาย พนกงานสนบสนนงานขาย พนกงาน

ประสานงานขาย พนกงานคลงสนคาและโลจสตกส และพนกงานบญชการเงน เขาใจขนตอนการท างานของแตละ

หนวยงาน เพอลดขอผดพลาดทอาจเกดขนในการท างาน และท าใหการท างานและการบรการลกคามประสทธผลสงสด



นอกจากน บรษทยงสงเสรมใหพนกงานเรยนรในรปแบบอนๆ เชน การจดท าโครงการ S-Curve คอ การท ากจกรรม

กลมยอยระหวางพนกงาน (Group Activity) ซงการเรยนรทงหมดนไดสงเสรมแนวทางการพฒนาการเตบโตของพนกงานองคกร

(Career Management) และน าไปสการเปนองคกรแหงการเรยนร (Learning Organization) ส าหรบพฒนาตนเองเพอน าไปส

ความกาวหนาในอาชพ

การพฒนาศกยภาพของพนกงาน

จ านวนชวโมงการฝกอบรมโดยเฉลยตอพนกงานมจ านวนเพมมากขนในทกระดบของพนกงานเปนเวลาตอเนองและ

บรษทคาดหวงทจะรกษาจ านวนชวโมงการฝกอบรมของพนกงานโดยเฉลยอยางตอเนอง ซงจะเปนการสงเสรมใหบรษทไปส

การเปนองคกรแหงการเรยนรตอไป

ส าหรบป 2560 บรษทมจ านวนชวโมงการฝกอบรมเฉลย 12.2 ชวโมงตอคน (รวม 1,586 ชวโมง)

สถตจ ำนวนชวโมงฝกอบรมเฉลยของพนกงำนระหวำงป 2554-2560

620 711 714

1,480 1,890 1,691 1,586

7.38 8.17 8.50

12.87 15.61

13.31 12.20

0.00

5.00

10.00

15.00

-

500

1,000

1,500

2,000

ป 255 ป 2555 ป 2556 ป 2557 ป 2558 ป 2559 ป 2560

ชวโมงตอคนชวโมง

จ านวนชวโมงฝกอบรมของพนกงานทงหมด จ านวนชวโมงฝกอบรมเฉลยของพนกงาน (ชวโมงตอคน)



4) การประเมนผลงานอยางชดเจนและเปนธรรม

บรษทเชอวาปจจยส าคญทท าใหบรษทประสบความส าเรจ คอ ความสามารถในการดงดดผทมความสามารถใหเขา

มารวมงานและรกษาบคลากรเหลานนไวได ตลอดจนสรางแรงจงใจใหท างานอยางเตมความสามารถ ดงนน บรษทจงก าหนดใหม

ระบบการประเมนผลการปฏบตงานในระดบหนวยงานและในระดบตวบคคล โดยเรมตงแตการก าหนดเปาหมายการท างาน

(Work Target) การวางแผน การตดตามความคบหนา การพฒนา และการประเมนผลเทยบกบตวชวดรายบคคล เพอใหมนใจได

วาการบรหารผลการปฏบตงานของบคลากร หนวยงาน และองคกรเปนไปในทศทางเดยวกน อยบนพนฐานของความนาเชอถอ

ถกตองเปนธรรมและสรางแรงจงใจในการท างานใหกบผปฏบตงาน

ระบบการบรหารผลการปฏบตงานของบคลากร

บรษทมการวดผลการด าเนนงานพนกงานทกปในรปของดชนวดผล 2 ระดบ คอ ระดบองคกร (Corporate KPI) และ

ระดบตวบคคล (KPI & Personal Core Competency)

- ระดบองคกร (Corporate KPI) จะจดท าขนโดยใชหลกการของ Balance Scorecard (BSC) ซงพจารณามมมองท

ครอบคลมมต โดยในการพจารณาจะมการด าเนนการจากทกภาคสวนในองคกร และสรปโดยฝายบรหาร หลงจากนน

ตวชวดทไดจะถกถายทอดลงไปตามล าดบจากประธานเจาหนาทบรหารไปสระดบผบรหาร ระดบผจดการฝาย ระดบ

ผจดการแผนก และพนกงานทกคน ตามล าดบ

- ระดบตวบคคล (KPI & Personnal Core Competency) พนกงานแตละคนจะมตวชวดของตนเองทสอดคลองกบ

ตวชวดของแผนก ฝาย และองคกร หวหนางานหรอผ บงคบบญชาจะใหค าปรกษาและขอเสนอแนะกบ

ผ ใตบงคบบญชาเพอพฒนาผลงาน รวมทงสงเสรมสนบสนนและใหก าลงใจส าหรบการทมเทในการท างาน โดยจะ

เชอมโยงกบการจายคาตอบแทนและรางวลจากผลการปฏบตงานใหกบพนกงาน

ระบบการบรหารผลการปฏบตงานเปนกระบวนการตอเนองในการวดและประเมนความรความสามารถและ

พฒนาการของบคลากรตลอดจนการวดประสทธผลของการด าเนนการตามเปาหมายการท างาน ซงสอดคลองกบหนวยงานและ

องค�กร (KPI & Core Competency) ระบบการบรหารผลการปฏบตงานนเปนเครองมอหนงในการวดผลการปฏบตงานของ

บคลากรในปจจบน และประเมนความพรอมของบคลากรในดานของความรความสามารถทจะได�รบการเลอนขนเลอนต าแหนง

ซงจะสามารถระบระดบของความรความสามารถและทกษะทยงขาดของระดบงานทสงขน ในอนาคต โดยผลการประเมนจะ

ถกน ามาใช�เปนขอมลเพอการวางแผนพฒนาสายอาชพ (Career Development Plan) ทเหมาะสมทงในระยะสนและระยะยาว

การทบทวนผลการปฏบตงานมการด าเนนงาน 2 ครง ในช�วงกลางป� (มถนายน-กรกฎาคม) และชวงปลายป� (พฤศจกายน-

ธนวาคม)

ผ �บงคบบญชาจะทบทวนผลการปฏบตงาน วางแผนความก�าวหน�าในสายอาชพรายบคคล (Individual Career Plan)

และวางแผนการพฒนารายบคคล (Individual Development Plan) ประจ าป ทงน ผ �บงคบบญชาจะค านงถงสายอาชพในอนาคต

ของบคลากรและระบวธการพฒนาในรปแบบต�างๆ เช�น การฝกอบรม การสอน การแนะน างาน และการมอบหมายให�ปฏบตงาน

เปนตน



บรษทมงเนนการใหคาตอบแทนและผลประโยชนทอยในระดบใกลเคยงกบบรษทอนๆ ในอตสาหกรรมเดยวกน

อยางเปนธรรม โดยยดหลกการจายคาตอบแทน ดงน

- บรษทไดยดหลกการจายคาตอบแทน ดงน

- บรษทไดก าหนดคาตอบแทนทสามารถเทยบเคยงไดอยางเหมาะสมกบอตราการจายทวไปขององคกรอนทอย

ในธรกจเดยวกน เพอรกษาและเสรมสรางความสามารถในการแขงขนดานทรพยากรบคคลใหกบองคกร

- บรษทไดเชอมโยงกบผลการด าเนนงานขององคกร (Corporate Performance) และผลการปฏบตงานรายบคคล

(Individual Performance) ภายใตหลกเกณฑทโปรงใสในการจายคาตอบแทนอนเนองมาจากผลการท างาน

- บรษทไดก าหนดกรอบในการวางแผนและควบคมงบประมาณการจายคาตอบแทนทตองสอดคลองกบ

แผนงบประมาณใหญขององคกร ซงก าหนดจากการพจารณาความสามารถในการจายขององคกร (Ability to Pay)

ทงในระยะสนและระยะยาว โดยมความยดหยนในการปรบปรงแผนงบประมาณระหวางปใหสอดคลองกบผลการ

ด าเนนงานองคกรไดอยางทนทวงท

5) การจางงานอยางเปนธรรม

คณะกรรมการบรษทไดใหความส าคญเรอง การจางงานทเปนธรรม โดยค านงถงขดความสามารถการปฏบตงานตาม

ความสามารถของพนกงานในต าแหนงงานตางๆ ซงค านงถงหลกความเสมอภาค ความเปนธรรม คณสมบต ความเหมาะสม และ

การมพนธสญญากบบรษท เพอสงเสรมความกาวหนาในสายอาชพและรวมเจรญเตบโตไปกบบรษทอยางยงยน นอกจากนน

ยงใหความส าคญในเรอง คณภาพชวตของพนกงานและครอบครวดวย โดยไดก าหนดนโยบายการบรหารคาตอบแทนของ

พนกงาน และไดก าหนดแนวปฏบตเกยวกบคาตอบแทนสวสดการในระยะยาวของพนกงาน ทสอดคลองกบผลประกอบการของ

บรษท ดงน

6) นโยบายการบรหารคาตอบแทนของพนกงาน

บรษทก าหนดขนใหสอดคลองกบผลประกอบการขององคกรและเชอมโยงผลการปฏบตงานของพนกงาน ดงน

ผลตอบแทนระยะสน บรษทไดก าหนดการจายผลตอบแทนทสามารถเทยบเคยงไดอยางเหมาะสมกบอตราการจายทวไป

ขององคกรอนทอยในธรกจเดยวกนเพอรกษาและเสรมสรางความสามารถในการแขงขนดานทรพยากรบคคลใหกบ

องคกร นอกจากนน บรษทไดก าหนดการจาย Variable Bonus จากผลประกอบการในแตละรอบป โดยเชอมโยงกบ

ผลการปฏบตงานของพนกงาน เพอจงใจใหพนกงานปฏบตงานใหไดตามเปาหมายขององคกรในปนนๆ

ผลตอบแทนระยะยาว บรษทไดก าหนดนโยบายคาตอบแทนเพอรกษาและสรางแรงจงใจพนกงานในการปฏบตงาน ให

องคกรด าเนนงานไปสเปาหมายในอนาคตทวางแผนไวในระยะยาว เชน แนวทางการขนคาจางประจ าป เงนคาครองชพ

เงนสมทบเขากองทนส ารองเลยงชพ และสวสดการอนๆ เปนตน

ส าหรบป 2560 บรษทก าหนดอตราคาจางแรกเขาขนต าส าหรบพนกงานทวไปทไมมทกษะและประสบการณ วนละ

330 บาท ซงมากกวาอตราคาจางขนต าทกฎหมายก าหนด และสวสดการอนๆ ทใหในรปตวเงนเพมเตมตอวนอกวนละ

70-140 บาท ไดแก คาอาหารกลางวน คาเบยขยน และคาเทยวสงสนคา รวมอตราคาจางขนต าทพนกงานจะไดรบ

ขนพนฐานเทากบ 400-470 บาทตอวน



10.2.5 ควำมรบผดชอบตอลกคำและผบรโภค

บรษทยงคงยดหลกและด าเนนการตานโยบายทจะตอบสนองความพงพอใจของลกคา ซงเปนผซอผลตภณฑและไดรบ

บรการโดยตรงจากบรษท รวมไปถงผบรโภคทเปนผใชผลตภณฑดงกลาว ใหสามารถมนใจไดวานอกจากจะไดรบสนคาและบรการ

ทมราคายตธรรม มคณภาพทดทสดแลว บรษทยงตระหนกถงความปลอดภยทอาจสงผลกระทบตอสงคมและสงแวดลอม รวมถง

การกระท าทเปนการละเมดหรอท าใหเสยสทธของของผบรโภค

บรษทไดด าเนนกจกรรมความรบผดชอบตอสงคม โดยเรมจากการศกษารายงานผลการส ารวจความพงพอใจของ

ลกคาในการรบบรการทงกอนและหลงการขาย ตลอดจนภาพลกษณของบรษททมตอสาธารณชน จากนนจดเรยงล าดบ

ความส าคญ โดยให “ลกคา” มความส าคญเปนอนดบแรก เนองจากเปนผ ทไดรบผลกระทบทงโดยตรงและโดยออมจาก

การประกอบธรกจของบรษท ตลอดจนปรมาณลกคาของบรษททมจ านวนมากจากหลายกลมอตสาหกรรมทเกยวเนองกบการใช

เมดพลาสตกและสารเตมแตงตางๆ และ “พนกงานบรษท” ถอเปนผมสวนไดสวนเสยทส าคญล าดบถดมาเพราะ “พนกงาน” เปน

แรงขบเคลอนส าคญทจะท าใหบรษทสามารถสงมอบสนคาและบรการทมคณภาพดวยความรบผดชอบตอสงคม สงผลให

ผมสวนไดสวนเสยกลมอน อาท ประชาชน ชมชน คคา และผ ถอหนไดรบประโยชนจากการเปน “พนกงานทเกง รบผดชอบ และ

มจตส านกทด”

10.2.5.1 ดำนลกคำและผบรโภค

ในปจจบน ลกคาและผบรโภคด าเนนธรกจภายใตการแขงขนดานเวลาและขอมลเพอใชในการตดสนใจ ดงนน บรษทจง

ไดเปดชองทางส าหรบใหลกคาสามารถตดตอขอรบบรการและรบทราบขาวสารทางเว บไซตของบรษท http://www.gc.co.th

ซงเปนศนยกลางการตดตอขอมลตางๆ ของบรษท และเปนชองทางส าหรบผมสวนเกยวของในธรกจของบรษทในทกๆ กลมไว

อยางครบถวน เชน

กลมลกคา สามารถเขาถงขอมลสนคาและบรการของบรษทในเมน “สนคาและบรการ”

กลมนกลงทน เปนอกหนงกลมผมสวนเกยวของในธรกจของบรษททเราสรรสรางเมน “นกลงทนสมพนธ” เพอคอย

ใหบรการทงในดานของขอมลขาวสารและความเคลอนไหวของบรษทใหกลมนกลงทนและกองทนรวมตางๆ ไดทราบ

กลมทสนใจตดตอบรษท สามารถสอบถามหรอบรษทรบฟงขอคดเหน ขอเสนอแนะไดตลอด 24 ชวโมง โดยผานเมน

“ตดตอเรา”

นอกจากนน บรษทมส ารวจความพงพอใจของลกคา (Customer Survey) เปนการประเมนผลความพงพอใจของลกคา

เพอน าขอมลทไดมาใชในการพฒนาปรบปรงในทกกระบวนการ

ผลการส ารวจความพงพอใจของลกคาส าหรบป 2560 แบงหวขอการประเมนเปน 3 ดาน ไดแก

1) ดานบรการเกยวกบงานขาย

เนนประเมนเรองความหลากหลายของผลตภณฑ ความสม าเสมอดานคณภาพสนคา การใหค าแนะน าเกยวกบ

ผลตภณฑ การตดตอพนกงานขายสะดวกรวดเรว พนกงานขายตดตามเขาพบทานสม าเสมอ ความกระตอรอรนในการแกไข

ปญหาใหทาน ความสภาพของพนกงานขายในการใชถอยค าและน าเสยงในการสอสาร พนกงานขายสอสารชดเจน เขาใจงาย

และความพงพอใจโดยรวมตอการใหบรการงานขายสนคาของบรษท




2) ดานบรการรบค าสงซอ

เนนประเมนเรองความรวดเรวในการรบค าสงซอ ความถกตองของการรบค าสงซอ ความสภาพของพนกงานรบค าสงซอ

และผ รบค าสงซอสอสารชดเจน เขาใจงาย

3) ดานบรการจดสงสนคา

เนนประเมนเรองความถกตองของสนคา เกรดสนคา Lot และปรมาณ ความถกตองและครบถวนของเอกสาร

ประกอบการจดสง เชน ใบก ากบภาษขาย ใบ COA และเอกสารอนๆ ทเกยวของ การจดสงสนคาตรงตามก าหนดวนและเวลาท

ลกคาตองการ ความสภาพของพนกงานจดสงสนคา ทงดานมารยาทและการแตงกาย การสอสารชดเจนเขาใจงาย และพนกงาน

จดสงสนคาปฏบตตนตามกฎระเบยบทลกคาก าหนดไว

ผลการส ารวจความพงพอใจของลกคาจากกลมลกคาหลกของบรษท โดยลกคากลมทส ารวจมยอดขายคดเปนรอยละ 37

ของยอดขายทงหมด (ยอดขายระหวางเดอนมกราคม-สงหาคม 2560) โดยผลการส ารวจมดงน

คะแนนความพงพอใจของลกคา เฉลยรอยละ 97

คะแนนความพงพอใจของลกคา ตามแตละหวขอการประเมน

1) ดานบรการเกยวกบงานขาย เฉลยรอยละ 96

2) ดานบรการรบค าสงซอ เฉลยรอยละ 99

3) ดานบรการจดสงสนคา เฉลยรอยละ 96

กรำฟแสดงขอมลเปรยบเทยบควำมพงพอใจ ระหวำงป 2557-2560

95%

97%

95%96%

100%

95%95%

98%97%

96%

99%

96%

ดำนบรกำรเกยวกบงำนขำย ดำนบรกำรรบค ำส งซอ ดำนบรกำรจดสงสนคำ

2557 2558 2559 2560



10.2.6 กำรดแลรกษำสงแวดลอม

บรษทมนโยบายการประกอบธรกจโดยค านงถงสงแวดลอมและปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบเกยวกบสงแวดลอมท

บงคบใชอย โดยตระหนกถงความรบผดชอบอยางสงสดตอคณคาและความส าคญของสภาพแวดลอมทมผลตอธรรมชาต และ

ชมชนรวมโลก จงก าหนดแนวทางปฏบต เพอมงเนนการลดปรมาณมลพษควบคกบการพฒนาปรบปรงสภาพแวดลอมใหเปนมตร

กบธรรมชาตอยางตอเนอง เพอรกษาระดบสภาพแวดลอมตามธรรมชาตใหไดมาตรฐานสงสดตามความมงมนของนโยบาย

สงแวดลอมทบรษทไดแสดงเจตนารมยไวแลว

10.2.6.1 แนวปฏบตเกยวกบกำรดแลรกษำสงแวดลอม

1) ด าเนนธรกจใหอยในระเบยบและขอบงคบของกฎหมายสงแวดลอม

2) มงมนทจะสงเสรมผลตภณฑทท าจากทรพยากรธรรมชาตและ/หรอเปนมตรกบสงแวดลอม ใหเปนทรจกไปยงสวนตางๆ

ทเกยวของ

3) ควบคมดแลขนตอนการขนสงสนคา เพอปองกนอนตรายใดๆ ทจะเกดขนไดกบพนกงานหรอลกคาทงในดานความปลอดภย

และสขภาพอนามย

4) บรหารจดการใหพนกงานทกคนรวมมอกนใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ โดยสงเสรมการประหยดพลงงานเพอบรรเทา

ปญหาภาวะโลกรอนควบคกบการเสรมสรางความเปนมตรตอสงแวดลอม

5) เสรมสรางความรและยกระดบความใสใจของพนกงานทกคน ใหเหนประโยชนและคณคาของผลทจะเกดขนตามนโยบาย

สงแวดลอม ผานการมสวนรวมในกจกรรมตางๆ และการเขารบการฝกอบรม รวมถงการจดหลกสตรเพอฝกอบรมใหพนกงาน

ใหมในเรองสงแวดลอมดวย

10.2.6.2 ส ำหรบป 2560 บรษทมงเนนใหพนกงำนทกคนเขำใจเรองกำรดแลรกษำส งแวดลอม กำรปฏบตตน ใหค ำนงถงควำมรบผดชอบตอสงคมและสวนรวม

1) เรองการบรหารงาน โดยมเปาหมายในการปองกนไมใหเกดผลกระทบตอสงแวดลอม การเลอกใชเทคโนโลยทมมาตรฐาน

ดานสงแวดลอม โดยค านงถงการควบคมปรมาณมลพษ เชน ดแลรกษารถขนสงใหปลอยมลพษนอยทสดและ /หรอเปนไป

ตามเกณฑทกรมขนสงก าหนดไว

2) เรองการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ

เมอวนท 27 กนยายน 2560 บรษทจดอบรมหลกสตร “การอนรกษพลงงานภายในองคกร” ใหแกพนกงานทกคนเขาใจ

และถอปฏบต ไดแก

การน าทรพยากรทยงใชงานไดกลบมาใชใหม เชน รณรงคการใชกระดาษใหครบทงสองหนากอนทง

การประหยดไฟฟา เชน รณรงคใหปดเครองท าความเยนและปดไฟในชวงพก หรอชวงไมอยทโตะท างานเปนเวลานาน

การลดอตราใชน าประปา ใหปดน าทกครงหลกใชงาน

การแยกขยะรไซเคลกอนทง



3) โครงการ GC รกษสงแวดลอม - ปลกเมลอน

บรษทยดมนในการด าเนนธรกจภายใตการก ากบกจการทดและยดหลกจรยธรรม ควบคไปกบการใสใจดแลรกษา

สงแวดลอมและสงคม โดยชวงตนป 2560 บรษทท าฟารมเมลอนในโรงเรอนระบบปดปลอดสารพษ เพอปลกฝงใหพนกงานทนคน

รกสงแวดลอม รกตนไม และรบผดชอบตอสงคม รวมถงพนกงานจะสามารถน าประสบการณทไดรบไปถายทอดตอ อาจเกดเปน

กจกรรมภายในครอบครวอยางหนงได อกทงยงสามารถสงมอบใหแกลกคา เนองในโอกาสพเศษตางๆ

อยางไรกตาม โครงการทงหมดเกดขนได เพราะบรษทมงมนและสงเสรมใหกรรมการ ผบรหาร พนกงานทกคน มจตส านก

และความรบผดชอบตอการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ ถงแมวาโครงการดงกลาวจะไมไดสงผลชดเจนในเชงตวเลข และ

คาพลงงานหรอคาใชจายทลดลงเพยงเลกนอย แตเปนโครงการทชวยปลกฝงใหเปนนสยสวนตว และสามารถน ากลบไปใชใน

ชวตประจ าวนของครอบครว เพอเปนพลเมองทดของสงคมตอไป

10.2.7 กำรรวมพฒนำชมชนและสงคม (CSR Activities)

บรษทมนโยบายทจะรวมพฒนาและสรางสมพนธอนดตอชมชนและสงคม ปฏบตตนใหสอดคลองกบวฒนธรรม

ขนบธรรมเนยมประเพณอนดของชมชน และใหความรวมมอกบทกฝายในชมชน เพอสรางสรรคสงคมใหเตบโตอยางยงยน เชน

10.2.7.1 กำรลดมลพษตอสงแวดลอม

ยคปจจบน มอปกรณเทคโนโลยสารสนเทศตางๆ พฒนาอยางตอเนอง และเปลยนแปลงอยางรวดเรว แตเมอพจารณา

วสดทใชภายใน พบวา บางวสดทใชยงเปนพษตอสงแวดลอม หากผใชงานเลอกท าลายผดวธ ดงเชน โทรศพทเคลอนท

แนวปฏบต

บรษทตระหนกเรอง มลพษตอสงแวดลอม จงรณรงคใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนตระหนกในเรองดงกลาวโดย

ใหความรเกยวกบโครงการตางๆ ทบรษทไปมสวนรวม

ส าหรบป 2560 บรษทไดเขารวมลดมลพษตอสงแวดลอม (After Process) ดงน

โครงการโทรศพทเคลอนทเครองเกา ทไมใชแลว ทกรนทกยหอ ซงถอเปนขยะอเลกทรอนกสในบาน น าไปรไซเคลอยาง

ถกตองไดมาตรฐานสากล เพอไรมลพษตอสงแวดลอม



10.2.7.2 กำรบรจำคเงนสนบสนนกจกรรมตำงๆ

บรษทตระหนกถงการพฒนาชมชนและสงคม จงก าหนดใหในโอกาสพเศษตางๆ บรจาคเงนสนบสนนใหแกชมชนบรเวณ

ใกลเคยง อาทเชน วนเดก วนส าคญทางศาสนา และการเขาไปมสวนรวมพฒนาชมชน ชวยเหลอสงคมเมอเกดภยพบตรายแรง

ตามทบรษทเหนสมควร

แนวปฏบต

กรณสนบสนนกจกรรมตางๆ และการเขาไปมสวนรวมกบการพฒนาชมชน

เมอบรษทไดรบหนงสอเชญชวนใหเขารวมกจกรรมกบทางชมชน ทางแผนกทรพยากรบคคลและธรการมหนาทน าเสนอใหผม

อ านาจพจารณาอนมตตามเกณฑทบรษทก าหนดไว

กรณชวยเหลอสงคมเมอเกดภยพบตรายแรง

บรษทจะรวมบรจาคเงนก าไรจากการด าเนนงาน เพอบรรเทาความเดอดรอนของผ ไดรบผลกระทบจากภยพบต และจะ

ประกาศใหพนกงานเขารวมกจกรรมดงกลาวเสมอ

ทงน การบรจาคหรอการใหนนจะตองไมขดตอหลกการปฏบตเรองนโยบายตอตานการทจรตคอรรปชนทก าหนดไว

ส าหรบป 2560 บรษทไดเขารวมพฒนาชมชนและสงคม (After Process) ดงน

โครงการชมชนโรงเรยนนาอย บรษทใหเงนสนบสนนงานวนเดกประจ าป 2560 จ านวนเงน 18,000 บาทใหกบโรงเรยน

ใกลเคยงบรษทจ านวน 9 แหง ไดแก โรงเรยนวดกงแกว (เทวะพฒนาคาร) โรงเรยนวดบางพลใหญใน โรงเรยนวดเสาธงกลาง

โรงเรยนวดหนามแดง (เขยวอทศ) โรงเรยนคลองบางแกว (ภรมยประชาราษฏร) โรงเรยนวดปานประสทธาราม

โรงเรยนสเหราบานไร โรงเรยนคลองเจรญราษฎร และโรงเรยนเฉลมมณฉาย

โครงการโรงเรยนก าเนดวทย เปนโรงเรยนระดบมธยมศกษาตอนปลายส าหรบนกเรยนทมความสามารถพเศษ

ดานวทยาศาสตรและคณตศาสตร เปดสอนปการศกษา 2558 เปนปแรก บรษทใหเงนสนบสนนเปนทนการศกษาใหแก

เดกนกเรยน จ านวนเงน 100,000 บาท ตอเนองเปนปทสาม เพอพฒนาเดกนกเรยนทเขาโครงการดงกลาวใหมความร

ความช านาญในสายวทยาศาสตร เพอประโยชนระยะยาวแกอตสาหกรรมไทยตอไป

โครงการชวยเหลอสงคมเมอเกดภยพบตรายแรง โดยรวมบรจาคเงนจ านวน 200,000 บาท ผานสภากาชาดไทย

เพอชวยเหลอพนองหลายจงหวดของพนทภาคใตทเกดสถานการณน าทวมขงในหลายแหง และสงผลใหประชาชนไดรบ

ความเดอดรอนเปนอยางมาก

โครงการบรจาคคอมพวเตอรและเครองใชไฟฟาตางๆ ทไมใชแลว ใหกบสมาคมคนพการทางการเคลอนไหวสากล โดย

ทางสมาคมฯ จะน าไปรไซเคลเพอแปลงเปนเงนบรจาคใชในการจดกจกรรมของคนพการตอไป



10.2.7.3 อำชวอนำมยและควำมปลอดภย

บรษทไดตระหนกและหวงใยตอความปลอดภย และสขภาพของพนกงานทกระดบ เพราะพนกงานทกคน คอ ทรพยากร

ทมคาสงสดของบรษท บรษทจงไดน าหลกการบรหารจดการอาชวอนามยและความปลอดภยมาเปนสวนหนงในแนวทาง

การด าเนนธรกจเพอใหเกดประสทธภาพและประสทธผลสงสดไมอนตรายตอสขภาพ และไดรบการปฏบตอยางเปนธรรม

บนพนฐานการท างานอยางเปนสขของพนกงาน


ปกปองสขภาพและความปลอดภยของพนกงาน ลกคาทมาตดตอ และประชาชนทอาจไดรบผลกระทบ เพอด าเนนกจกรรม

ทงหมดในลกษณะทรบผดชอบตอสงแวดลอม โดยจดใหมสงอ านวยความสะดวกทถกสขลกษณะและเพยงพอ อาทเชน

หองสขา ตน าดมทไดมาตรฐาน หองพยาบาล และคลงสนคาทไดมาตรฐาน เปนตน

ความปลอดภยในการท างานถอเปนหนาทความรบผดชอบอนดบแรกในการปฏบตงานของพนกงานทกคน

บรษทสนบสนนใหมการปรบปรงสภาพการท างาน และสภาพแวดลอมใหปลอดภยทงทางรางกายและเออตอการม

สขภาพจตทดในการท างาน

บรษทสนบสนนสงเสรมใหมกจกรรมความปลอดภยตางๆ ทจะชวยกระตนจตส านก และสรางการมสวนรวมของพนกงาน

เชน กจกรรมจงใจ การฝกอบรม และการจดท าบอรดประชาสมพนธ เปนตน

ผบงคบบญชาทกระดบตองกระท าตนใหเปนแบบอยางทด เปนผน าอบรมฝกสอนจงใจใหพนกงานปฏบตงานดวยวธ

ทปลอดภยเสมอ

พนกงานทกคนตองค านงถงความปลอดภยของตนเอง เพอนรวมงาน ตลอดจนทรพยสนของบรษทเปนส าคญตลอด

ระยะเวลาทปฏบตงาน

พนกงานทกคนตองดแลความสะอาดและความเปนระเบยบเรยบรอยในพนทปฏบตงาน เพอความปลอดภยและสขอนามยท

ดของพนกงานทกคน

พนกงานทกคนตองดแลและใหความรวมมอในโครงการทเกยวกบความปลอดภยและอาชวอนามยของบรษท

ส าหรบป 2560 บรษทรณรงคใหกรรมการ ผบรหาร พนกงาน เขารวมกจกรรมอาชวอนามย ดงน

ในป 2560 ไมมพนกงานทไดรบบาดเจบจากการท างาน

บรษทใหความส าคญเรอง ความปลอดภยในการท างานของพนกงาน และมจดอบรมหรอกจกรรมตางๆ อยางตอเนอง

เหนไดจากในป 2559 บรษทใหเจาหนาทความปลอดภยในการท างานระดบวชาชพของบรษทจดหลกสตรอบรมการใช

อปกรณปองกนตนเองในการท างาน (Personal Safety) ใหแกพนกงานคลงสนคาและพนกงานขบรถขนสง เพอ

ความปลอดภยขณะท างาน รวมถงมขนตอนการตรวจสอบ ตดตามผล และตกเตอนพนกงานทไมกระท าตามทก าหนดไว

และในป 2560 บรษทไดแตงตงคณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาแวดลอมในการท างานชดใหม โดยสง

คณะกรรมการทกทานเขารบการอบรม เพอเพมเตมความร บทบาทหนาท และความรบผดชอบดานความปลอดภย



10.2.8 กำรคดคนนวตกรรมใหมๆ ทมควำมรบผดชอบตอสงคม สงแวดลอม และผมสวนไดเสยอนๆ

บรษทเลงเหนวา การสรางนวตกรรมดานผลตภณฑถอเปนหวใจส าคญทน าไปสความส าเรจ ดงนน บรษทจงมนโยบายท

มงสรรหาผลตภณฑนวตกรรม เพอสรางมลคาเพมใหแกผมสวนไดเสย รวมถงตองเปนมตรตอสงแวดลอม เพอทจะน ามาซงการ

เตบโตอยางยงยน

10.2.8.1 สงเสรมใหควำมรแกชมชน สงคม ในเรองนวตกรรมใหมๆ

บรษทตระหนกดวา การคดคนนวตกรรมใหมๆ ไดด ตองเรมตนปลกฝงสงเสรมใหแกเดก นกเรยน นสต นกศกษาของ

ประเทศ ใหมความรความสามารถและสามารถตอยอดความคดได


เมอบรษทมโอกาสเปนสวนหนงของการสงเสรมใหความรดานเมดพลาสตก ปโตรเคม หรอเทคนคตางๆ ทบรษทเชยวชาญ

บรษทยนดสงกรรมการ ผบรหาร พนกงานทรบผดชอบ และเหนวาเหมาะสมออกไป เพอท าประโยชนใหแกชมชน สงคม

ส าหรบป 2560 บรษทใหความรแกชมชน สงคม ดงน

บรษทมสวนรวมกบโครงการวทยากรจตอาสา โดยคณเอกชย ศรจนทนนท ซงเปนประธานเจาหนาทบรหาร ไดเปนวทยากร

รบเ ชญ เพ อบรรยายใหความรกบนสตระดบปรญญาโทของภาควชาวศวกรรมวสด คณะวศวก รรมศาสตร

มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

10.2.8.2 นวตกรรมและกำรเผยแพรนวตกรรม CSR (CSR in-Process)

บรษทไดรวมมอดานการพฒนาผลตภณฑและการตลาดรวมกบบรษท เทคโนกรน จ ากด ส าหรบสนคานวตกรรมใหม

ในการปองกนและขจดตะกรน รวมถงผลตภณฑลางคราบน ามน คราบสกปรก โดยใชวตถดบทยอยสลายไดในธรรมชาตและ

เปนมตรตอสงแวดลอมภายใตแบรนด MICRO-NICE® ซงถอเปนสวนหนงของการพฒนาธรกจใหเตบโตอยางยงยน โดยการสราง

ความยงยนของสงแวดลอมเขาสกระบวนการท าธรกจอยางเปนรปธรรมทบรษทพยายามสนบสนนใหเก ดความยงยนของ

สงแวดลอมโดยรวม โดยการค านงถงความส าคญในการสรางความพงพอใจใหลกคาเปนหลกและสรางความยงย นดาน

สงแวดลอมเขาสกระบวนการธรกจอยางเปนรปธรรมพรอมกบความรบผดชอบตอสงคม (CSR In-Process)

1) ความเปนมาเกยวกบ MICRO-NICE®

บรษท เทคโนกรน จ ากด กอตงเมอป 2535 ด าเนนธรกจทปรกษาดานการรกษาสงแวดลอมและระบบบ าบดใน

ภาคอตสาหกรรม ตอมาไดคดคนและพฒนาผลตภณฑ โดยใชสารทสกดจากพชนานาชนดเปนหลก เพอท าความสะอาดคราบ

น ามน และคราบสกปรกในภาคอตสาหกรรม ภายใตชอ MICRONICE® โดยทมงานผ เชยวชาญดานการคนควาและวจยชาวไทยท

มปณธานแนวแนในการสรางสรรคผลตภณฑคณภาพ โดยใชสารสกดจากพชหลายชนดของไทยทสามารถยอยสลายไดใน

ธรรมชาต ปลอดภยเปนมตรตอสงแวดลอม

MICRO-NICE® เปนชอทตงขนเพอใชเรยก สารสกดจากธรรมชาต (Phytochemical) ของประเทศไทย (Botanical

Extract from Locally Plant) สามารถยอยสลายในธรรมชาตไดไมนอยกวารอยละ 90 ซงสามารถทดแทนการใชสารเคมทเปน

อนตรายตอสงมชวต และสงแวดลอมทนบวนจะเสอมโทรมลงซงเปนการน าธรรมชาตมาแกไขธรรมชาต



สาร MICRO-NICE® มคณสมบตพเศษทธรรมชาตสรางขนในหลายดาน ไมวาจะเปนการลดแรงตงผว การลดประจ

ไฟฟาสถต การยอยสลายไดในธรรมชาต การชวยลดการสะสมเกาะตวของคราบมน เมอก คราบสกปรกตางๆ นอกจากน

MICRO-NICE® ยงท างานรวมกบจลนทรย และเสรมสรางใหจลนทรยมศกยภาพในการยอยสลายสารอนทรยในน าและในระบบ

นเวศนไดอยางมประสทธภาพ

2) รปแบบบรการของบรษทในการดแลระบบน าในคลลง ทาวเวอร ดวยผลตภณฑ MICRO-NICE®

เปนการใชผลตภณฑ MICRO-NICE® เขาดแลระบบน าในคลลง ทาวเวอร ใหสะอาด เพอใหระบายความรอนไดดม

ประสทธภาพ และประหยดพลงงานทใชดแลระบบฯ ดขน

3) ตารางเปรยบเทยบขอดและขอเสยการดแลระบบน าในคลลง ทาวเวอร โดยใชสารเคมกบ MICRO-NICE® D5

กำรใชสำรเคม กำรใช MICRO-NICE®

1 สามารถลดตะกรนบางสวนเทานน ลดและชะลอการเกดตะกรนอยางตอเนอง 2 ตองปรบเปลยนและเพมปรมาณการใชสารเคม ใชอตราสวนของ MICRO-NICE® คงท

ตามค าแนะน า 3 ตองถายน าทงและเตมน าใหมในปรมาณทมาก และ

เปนอนตรายตอสงแวดลอมและบอบ าบด ปลอยน าทงในปรมาณทนอย และ น าทงไมท าลายสงแวดลอม และบอบ าบด

4 ตองปดระบบ เพอท าความสะอาดและซอมบ ารงหลายครง ลดขนตอนในการท าความสะอาดและซอมบ ารง 5 สนเปลองพลงงาน และคาใชจาย ลดการสนเปลองพลงงาน และคาใชจาย 6 ไมปลอดภยตอผปฎบตงานและระบบ ปลอดภยตอผปฎบตงานและระบบ 7 เปนมลพษตอสงแวดลอม เปนมตรตอสงแวดลอม



ภาพตะกรนทแตกตวดวยผลตภณฑ MICRO-NICE ®

ภาพตะกรนทแตกตวดวยผลตภณฑ MICRO-NICE ®

4) ภาพตะกรนทแตกตวดวยผลตภณฑ MICRO-NICE®

กอนใช - ตะกรนจำก Filler

(ภาพขยายของตะกรน 2,000 เทา)

หลงใช 2 เดอน - ตะกรนท Filler ของ Cooling Tower (Cross Flow)


หลงใช 6 เดอน - ตะกรนทรวงเปนเศษโคลนท Basin ของ Cooling Tower (Cross Flow)




5) ภาพของผลลพธทางกายภาพ ท าใหระบบมความสะอาด

ผลเปรยบเทยบ

สวนตำงๆ ของ Cooling Tower

กอนใช ผลตภณฑ MICRO-NICE®

หลงใช ผลตภณฑ MICRO-NICE®

สภำพ Cooling Tower -เหลยม

- ดานนอกสะอาดขน

สภำพ Cooling Tower - เหลยม (ระหวำง filler)

- ไมพบตะกรนแขงเกาะ

สภำพ Cooling Tower- เหลยม (รำงกระจำยน ำดำนบน)

- ไมพบการอดตนของตะไคร ท าใหระบบน าไหลเวยนไดดไมอดตน เปนเพราะการปดรางกระจายน าดานบน เพอลดปญหาทตนเหต



สวนตำงๆ ของ Cooling Tower

กอนใช ผลตภณฑ MICRO-NICE®

หลงใช ผลตภณฑ MICRO-NICE®

สภำพ Cooling Tower - กลม

- ตะกรนทแขงเปนหนระหวาง filler ตวกลม ใชเวลามากในการท าใหหลด แตไมพบตะกรนแขงใหม

นอกจากการท างานทางกายภาพขางตนของสาร MICRO-NICE® ยงมคณสมบตชวยชะลอการเพมขนของคา

Approach temp. ของเครองท าความเยน (Chiller) ประกอบกบการดแลเอาใจใสระบบการท างานของบรษท สงผลใหลกคา

สามารถประหยดพลงงานการใชไฟฟาและยดระยะเวลาท าความสะอาดของเครองท าความเยน (Chiller) ได โดยสามารถพจารณา

ไดจากคาอณหภมของ Condenser กอนและหลงใชจากกราฟตอไปน

กรำฟแสดงอณหภมของน ำในคลลง ทำวเวอร ทลดต ำลงหลงไดรบกำรดแลจำกบรษท

ชวงใชสารเคมสงเคราะห: คา Approach Temp. ขนจาก 1 เปน 12.5 องศาฟาเรนทไฮต ภายใน 11 เดอน

ชวงใช GC Solution: คา Approach Temp. ขนจาก 1 เปน 10 องศาฟาเรนทไฮต ภายใน 23 เดอน ซงขยายเวลา

ในการเพมของ Approach Tem.ไดมากกวาเดม 2 เทา และคาสงสดทไดกต ากวาชวงใชสารเคม

สงเคราะห

ชวงหยดใช GC Solution: คา Approach Temp. สามารถยดระยะเวลาออกไป 12 เดอนจงจะมคาเทากบชวงใชสารเคม

สงเคราะห



11. กำรควบคมภำยในและกำรบรหำรจดกำรควำมเสยง

11.1 สรปควำมเหนของคณะกรรมกำรบรษทเกยวกบระบบกำรควบคมภำยในของบรษท

คณะกรรมการบรษทและผบรหารตระหนกวา ระบบการควบคมภายในเปนกลไกส าคญทจะสรางความมนใจตอ

ฝายบรหารในการชวยลดความเสยงทางธรกจ ชวยใหด าเนนธรกจอยางมประสทธภาพ โดยมการจดสรรทรพยากรอยางเหมาะสม

และบรรลเปาหมายตามทตงไว

คณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหคณะกรรมการตรวจสอบมหนาทและความรบผดชอบในการสอบทาน

ความเหมาะสมและประสทธผลของระบบการควบคมภายในทฝายบรหารของบรษทจดใหมขน เพอใหมนใจวา บรษทมระบบ

การควบคมภายในเพยงพอ เพอบรหารความเสยงในการท าธรกจ สามารถชวยปองกนทรพยสนของบรษทจากการสญหาย หรอ

น าไปใชโดยบคคลทไมมอ านาจหนาท ชวยใหบคลากรของบรษทปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบทเกยวของ และชวยใหรายงาน

ทางการเงนมความถกตองนาเชอถอ นอกจากน คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาความเปนอสระของหนวยงานตรวจสอบ

ภายใน ตลอดจนพจารณาคณสมบต ความเหมาะสม และความเพยงพอของบคลากรในหนวยงาน รวมทงใหความเหนชอบ

ในการพจารณาแตงตง โยกยาย และเลกจางหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานความเหมาะสมและประสทธผลของระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบ

ภายใน โดยการพจารณารวมกบผ ตรวจสอบภายใน และมการรายงานตอคณะกรรมการบรษทเพอทราบหรอพจารณา

ในทกไตรมาส ซงในปทผานมา คณะกรรมการตรวจสอบไดแสดงความเหนและใหค าแนะน าตอฝายบรหารในเรองทเปน

สาระส าคญ นอกจากน จากการประชมรวมกบผ สอบบญชภายนอกคอ บรษท ส านกงาน อวาย จ ากด ซงเปนผตรวจสอบ

งบการเงนประจ าป 2560 ไดใหความเหนวา ในภาพรวมของระบบการควบคมภายในของบรษทอยในระดบทนาพอใจ ไมพบ

ขอบกพรองทจะมผลกระทบอยางเปนสาระส าคญตอการแสดงความเหนของผสอบบญชในงบการเงน

ในการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2561 เมอวนท 20 กมภาพนธ 2561 โดยคณะกรรมการตรวจสอบเขารวม

ประชมดวย คณะกรรมการบรษทไดมการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในเปนประจ าทกป ตามแนวทางของ

ส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) โดยแบบประเมนน ไดจดท าตามแนวคดของ COSO

(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ซงมองคประกอบหลกของระบบการควบคม

ภายใน 5 สวน ไดแก สภาพแวดลอมการควบคม การบรหารความเสยง การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร

ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล และระบบตดตามและประเมนผล คณะกรรมการบรษทเหนวา บรษทไดปฏบตตาม

องคประกอบของระบบการควบคมภายในอยางเหมาะสมแลวทง 5 สวน

11.2 กำรระบควำมเหนของคณะกรรมกำรตรวจสอบในกรณทแตกตำงไปจำกควำมเหนของคณะกรรมกำรบรษท -ไมม-

11.3 ขอมลหวหนำงำนตรวจสอบภำยในและหวหนำงำนก ำกบดแลกำรปฎบตงำน

บรษทไดแตงตงใหนางสาววลยา วรรษารจากร ด ารงต าแหนงหวหนางานผตรวจสอบภายในของบรษทตงแตวนท

1 พฤษภาคม 2555 โดยไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ เนองจากคณสมบต ความรความสามารถ รวมถงเปน

ผ มประสบการณและความเขาใจในดานการตรวจสอบภายใน จงเหนวา มความเหมาะสมทจะปฎบตหนาทดงกลาวได

อยางเหมาะสมเพยงพอ

ทงน การพจารณาและอนมตแตงตง ถอดถอน และโยกยายผด ารงต าแหนงหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายในของบรษท

จะตองผานการอนมตจากคณะกรรมการตรวจสอบ



12. รำยกำรระหวำงกน

12.1 รำยกำรระหวำงกนส ำหรบป 2559 และ 2560 (หนวย: ลานบาท)

บรษททเกยวของ / บคคลทเกยวของ

ลกษณะควำมสมพนธ ลกษณะรำยกำร ขนำดของรำยกำร

ควำมจ ำเปน ในกำรท ำรำยกำรและควำมสมเหตสมผล ป

2559 ป

2560

บรษท อนเทกรต พลาสตกส จ ากด

คณนศาพร ศรจนทนนท(ภรรยาคณเอกชย ศรจนทนนท ซงเปนผ ถอหนรายใหญและกรรมการของบรษท) เปนผ ถอหนรายใหญและกรรมการของบรษทดงกลาว

ขายสนคาส าเรจรปทางดาน ปโตรเคม โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2559 และ 2560 มยอดคงคาง 0.43 ลานบาท และ 0.48 ลานบาท ตามล าดบ

2.22 2.40 เปนการขายสนคาใหกบลกคาของบรษทตามปกตโดยคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาแลวเหนวา รายการดงกลาว เปนการท ารายการตามการคาปกตของบรษท และราคาเทยบเคยงกบราคาตลาด

คาจางผสมสนคา โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2559 และ 2560 มยอดคงคาง 0.98 และ 0.17 ลานบาทตามล าดบ

10.25 6.78 เพอเปนการตอบสนองความพงพอใจของลกคา และเปนการพฒนาสนคาบรษทจงมความจ าเปนตองวาจางบรษท อนเทกรต พลาสตกส จ ากด ท าการผสมสนคาใหและเกบสตรในการผสมเปนความลบ ซงคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาแลวเหนวา รายการดงกลาวเปนการท ารายการตามการคาปกตของบรษท และราคาเทยบเคยงกบราคาตลาด



(หนวย: ลานบาท)




2559 ป

2560 บรษท อนเทกรต พลาสตกส จ ากด (ตอ)

คณนศาพร ศรจนทนนท (ภรรยาคณเอกชย ศรจนทนนท ซงเปนผ ถอหนรายใหญและกรรมการของบรษท) เปนผ ถอหนรายใหญและกรรมการของบรษทดงกลาว

ณ วนท 31 ธนวาคม 2559 และ 2560 มยอดคงคางในบญชเงนจายลวงหนาคาสนคา 2.52 และ 2.27 ลานบาท ตามล าดบ

47.17

26.78 เนองจากมสนคา บางรายการทผผลตมนโยบายการจ าหนายสนคาใหผแปรรปเทานน โดยไมผานผแทนจ าหนาย และเพอตอบสนอง ความตองการของลกคา บรษทจงจดหาสนคาดงกลาวผานบรษท อนเทกรต พลาสตกส จ ากด ซงประกอบธรกจแปรรปสนคา โดยราคา ทขายตอมายงบรษทนน เปนราคาตนทนบวกก าไรสวนเพม ซงคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาแลวเหนวา รายการดงกลาวเปนการท ารายการตามการคาปกตของบรษท และราคาเทยบเคยงกบ ราคาตลาด

กรรมการและผบรหาร 2 ทาน ประกอบดวย นายสมชาย คลเมฆน นายวระ ขวญเลศจตต

กรรมการบรษทและผบรหารบรษทฯ

ขายสนทรพยคอรถยนตประจ าต าแหนงใหกบกรรมการและผบรหารดงกลาวซงเปนไปตามระเบยบบรษททก าหนดไวตงแตป 2549

-

2.18

คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาแลวเหนวา รายการดงกลาวเปนไปตามระเบยบบรษท



(หนวย: ลานบาท)




2559 ป

2560 บรษท โกลบอล คอนเนคชนส โฮลดง จ ากด

กรรมการและผ ถอหนใหญ ทง 4 ทานของบรษท ประ กอบดวย

1) นายสมชาย คลเมฆน 2) นายส ารวย ทชาชล 3) นายปยะ จรยเศรษฐพงศ 4) นายเอกชย ศรจนทนนท

เปนผ ถอหนทงหมดของบรษท โกลบอล คอนเนคชนส โฮลดง จ ากด ในสดสวนรอยละ 25 ตอทาน (รวม 100%)

ซอสนทรพย คอ PV Solar Rooftop ระบบการผลตไฟฟาจากพลงงานแสงอาทตยชนดตดตงบนหลงคาอาคาร ก าลงการผลตตดตง 114.35 กโลวตต

6.60 - เปนการท ารายการ เกยวโยงทไดรบการอนมตตามมตคณะกรรมการบรษทครงท 3/2559 เมอวนท 13 มถนายน 2559 และแจงขาวตอตลาดหลกทรพยแลว โดยนโยบายในการก าหนดราคานนใชเกณฑ มลคาสทธทางบญช

12.2 มำตรกำรหรอขนตอนกำรอนมตกำรท ำรำยกำรระหวำงกน

ในการท ารายการระหวางกนทเปนการคาปกต บรษทมนโยบายจะด าเนนการใหเปนไปตามลกษณะธรกจการคาปกต

ทวไป ทงน บรษทจะใหคณะกรรมการตรวจสอบหรอผสอบบญชของบรษทหรอผ เชยวชาญอสระพจารณาสอบ และใหความเหนถง

ความเหมาะสมของราคาและความสมเหตสมผลของการท ารายการดวย

รายการระหวางกนทอาจเกดขนในอนาคตนน คณะกรรมการบรษทจะตองปฏบตใหเปนไปตามกฎหมายวาดวย

หลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ และขอบงคบ ประกาศ ค าสง หรอขอก าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมตลอดถง

การปฏบตตามขอก าหนดเกยวกบการเปดเผยขอมลการท ารายการเกยวโยง และการไดมาหรอจ าหนายทรพยสนทส าคญของ

บรษทหรอบรษทยอยตามมาตรฐานการบญชทก าหนดโดยสภาวชาชพบญช

ในกรณทมรายการระหวางกนของบรษททนอกเหนอจากการคาปกตทเกดขนกบบคคลทอาจมความขดแยงทาง

ผลประโยชน มสวนไดเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในอนาคต บรษทจะใหคณะกรรมการตรวจสอบเปนผ ให

ความเหนเกยวกบความจ าเปนและความเหมาะสมของรายการนน ในกรณทคณะกรรมการตรวจสอบไมมความช านาญใน

การพจารณารายการระหวางกนทอาจเกดขน บรษทจะใหผ เชยวชาญอสระหรอผสอบบญชของบรษทเปนผ ใหความเหนเกยวกบ

รายการระหวางกนดงกลาว เพอน าไปใชประกอบการตดสนใจของคณะกรรมการ หรอผ ถอหนตามแตกรณ ทงน บรษทจะเปดเผย

รายการระหวางกนไวในหมายเหตประกอบงบการเงนทไดรบการตรวจสอบจากผสอบบญชบรษท

ผมสวนไดสวนเสยในการท ารายการใดๆ จะไมมสทธออกเสยงหรออนมตการท ารายการนนๆ

12.3 นโยบำยและแนวโนมกำรเกดรำยกำรระหวำงกนในอนำคต

รายการระหวางบรษทกบบรษททเกยวของยงคงเกดขนจากการซอขายสนคาเปนหลก โดยบรษทจะยดมาตรการหรอ

ขนตอนการอนมตการท ารายการระหวางกนตามขอ 12.2




สวนท 3

ฐำนะกำรเงนและผลกำรด ำเนนงำน



13. ขอมลทำงกำรเงนทส ำคญ

13.1 ผสอบบญชของบรษท

ผตรวจสอบงบการเงนประจ าปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2557 ถง 2560 คอ นางสาวศราภรณ เอออนนตกล ผสอบบญช

รบอนญาต เลขทะเบยน 3844 บรษท ส านกงาน อวาย จ ากด (เดมชอ ส านกงาน เอนสท แอนด ยง จ ากด)

ผตรวจสอบงบการเงนประจ าปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 ถง 2556 คอ นางสาวทพวลย นานานวฒน ผสอบบญชรบ

อนญาต เลขทะเบยน 3459 บรษท ส านกงาน เอนสท แอนด ยง จ ากด

ผตรวจสอบงบการเงนประจ าปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2547 ถง 2551 คอ นางสาวศราภรณ เอออนนตกล ผสอบบญช

รบอนญาต เลขทะเบยน 3844 บรษท ส านกงาน เอนสท แอนด ยง จ ากด

ผตรวจสอบงบการเงนประจ าปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2545 ถง 2546 คอ นายเสนย โสภตลาภธนา ผสอบบญชรบ

อนญาต เลขทะเบยน 4043 ส านงาน บพ เฮาส

13.2 ควำมเหนของผสอบบญช

ป 2547 ถง 2560

ผ สอบบญชของส านกงาน อวาย จ ากด ใหความเหนวา งบการเงนของบรษทไดแสดงถงฐานะการเงน ณ วนท

31 ธนวาคม 2547 ถง 2560 ผลการด าเนนงานและกระแสเงนสดส าหรบปสนสดวนเดยวกนของแตละปของบรษทโดย

ถกตองตามทควรในสาระส าคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

ป 2545 ถง 2546

ผ สอบบญชของส านกงาน บพ เฮาส ใหความเหนวา งบการเงนของบรษทไดแสดงถงฐานะการเงน ณ วนท

31 ธนวาคม 2545 และ 2546 ผลการด าเนนงานส าหรบปสนสดวนเดยวกนของแตละปของบรษทโดยถกตองตามทควร

ในสาระส าคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป



13.3 ตำรำงสรปงบกำรเงนบรษท

13.3.1 งบแสดงฐำนะกำรเงน ณ วนท 31 ธนวำคม (หนวย: พนบาท)

2558 2559 2560

จ ำนวนเงน รอยละ จ ำนวนเงน รอยละ จ ำนวนเงน รอยละ สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 42,707 3.10 42,333 3.11 34,376 2.77 ลกหนการคาและลกหนอน 690,960 50.13 702,091 51.58 611,904 49.26 สนคาคงเหลอ 501,804 36.40 478,657 35.17 467,297 37.62 สนทรพยหมนเวยนอน 10,350 0.75 5,308 0.39 5,831 0.47

รวมสนทรพยหมนเวยน 1,245,821 90.38 1,228,389 90.25 1,119,408 90.12

สนทรพยไมหมนเวยน ทดน อาคาร และอปกรณ 123,863 8.99 125,717 9.24 116,947 9.42 สนทรพยไมมตวตน

2,473 0.18 1,237 0.09 - - สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช

4,583 0.33 4,090 0.30 4,054 0.33 สนทรพยไมหมนเวยนอน 1,660 0.12 1,660 0.12 1,671 0.13

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 132,579 9.62 132,704 9.75 122,672 9.88 รวมสนทรพย 1,378,400 100.00 1,361,093 100.00 1,242,080 100.00

หนสน

หนสนหมนเวยน

เงนก ยมระยะสนจากสถาบนการเงน 634,086 46.00 662,029 48.64 575,000 46.29 เจาหนการคาและเจาหนอน 285,598 20.72 238,231 17.50 193,525 15.58 หนสนตามสญญาเชาการเงนทถงก าหนดช าระภายใน 1 ป 2,279 0.17 1,879 0.14 1,695 0.14

ภาษเงนไดคางจาย 8,436 0.61 10,013 0.74 11,768 0.95

หนสนหมนเวยนอน 5,766 0.42 1,993 0.15 1,972 0.16 รวมหนสนหมนเวยน 936,165 67.92 914,145 67.17 783,960 63.12

หนสนไมหมนเวยน หนสนตามสญญาเชาการเงน-สทธจากสวนทถงก าหนด- ช าระภายใน 1 ป L

5,224 0.38 3,345 0.25 2,169 0.17

ส ารองผลประโยชนระยะยาวของพนกงาน 14,913 1.08 12,449 0.91 11,269 0.91 รวมหนสนไมหมนเวยน 20,137 1.46 15,794 1.16 13,438 1.08

รวมหนสน 956,302 69.38 929,939 68.33 797,398 64.20 สวนของผถอหน

ทนทออกและเรยกช าระแลว 200,000 14.51 200,000 14.69 200,000 16.10 สวนเกนมลคาหน 56,034 4.06 56,034 4.12 56,034 4.51

..1.93 ก าไรสะสม-จดสรรแลว 24,000 1.74 24,000 1.76 24,000 1.93 ก าไรสะสม-ยงไมไดจดสรร 142,064 10.31 151,120 11.10 164,648 13.26 รวมสวนของผถอหน 422,098 30.62 431,154 31.67 444,682 35.80

รวมหนสนและสวนของผถอหน 1,378,400 100.00 1,361,093 100.00 1,242,080 100.00



13.3.2 งบก ำไรขำดทนเบดเสรจ (หนวย: พนบาท)

2558 2559 2560

จ ำนวนเงน รอยละ จ ำนวนเงน รอยละ จ ำนวนเงน รอยละ

รำยได

รายไดจากการขาย 3,646,458 99.65 3,978,546 99.83 3,727,497 99.65

รายไดจากดอกเบยรบ 16 - 15 - 11 -

รายไดอน 12,895 0.35 6,648 0.17 13,228 0.35

รวมรำยได 3,659,369 100.00 3,985,209 100.00 3,740,736 100.00

คำใชจำย

ตนทนขาย 3,417,224 93.38 3,720,896 93.37 3,480,147 93.03

คาใชจายในการขายและบรหาร 128,841 3.52 133,439 3.35 134,850 3.61

รวมคำใชจำย 3,546,065 96.90 3,854,335 96.72 3,614,997 96.64

ก ำไรกอนดอกเบยและภำษเงนได 113,304 3.10 130,874 3.28 125,739 3.36

ดอกเบยจาย 14,196 0.39 14,959 0.37 14,322 0.38

ภาษเงนไดนตบคคล 19,807 0.54 23,363 0.58 21,889 0.59 ก ำไรส ำหรบป 79,301 2.17 92,552 2.33 89,528 2.39

ก าไรขาดทนเบดเสรจอน - - 504 0.01 - - ก ำไรเบดเสรจรวมส ำหรบป 79,301 2.17 93,056 2.34 89,528 2.39

ก ำไรตอหนขนพนฐำน (บำท) (1) 0.40 0.46 0.45

หมายเหต: (1) ก าไรตอหนขนพนฐาน ค านวณบนฐานของหนทมมลคาทตราไวของหนท 1 บาท



13.3.3 งบกระแสเงนสด (หนวย: พนบาท)

2558 2559 2560

กระแสเงนสดจำกกจกรรมด ำเนนงำน

ก าไรกอนภาษ 99,108 115,915 111,417

รายการปรบกระทบยอดก าไรกอนภาษเปนเงนสดรบ(จาย)จากกจกรรมด าเนนงาน

คาเสอมราคาและคาตดจ าหนาย 11,667 12,029 12,286

โอนกลบรายการคาเผอหนสงสยจะสญ - - (1,000)

รายการปรบลดสนคาคงเหลอใหเปนมลคาสทธทจะไดรบ(โอนกลบรายการ) (1,000) - 1,000

ก าไรจากการจ าหนายยานพาหนะและอปกรณ (2,009) (10) (1,262)

ขาดทนจากการตดจ าหนายอปกรณ - 1 -

(ก าไร)ขาดทนจากอตราแลกเปลยนทยงไมเกดขนจรง (340) 291 86

คาใชจายเกยวกบผลประโยชนระยะยาวของพนกงาน 2,558 1,930 1572

คาใชจายดอกเบย 14,196 14,959 14,322 ก ำไรจำกกำรด ำเนนงำนกอนกำรเปลยนแปลงในสนทรพยและหนสนด ำเนนงำน 124,180 145,115 138,421

สนทรพยด าเนนงาน(เพมขน)ลดลง

ลกหนการคาและลกหนอน (124,021) (11,131) 91,187

สนคาคงเหลอ (65,221) 23,147 10,359

สนทรพยหมนเวยนอน (8,751) 5,042 (523)

สนทรพยไมหมนเวยนอน - - (10)

หนสนด าเนนงานเพมขน(ลดลง)

เจาหนการคาและเจาหนอน 106,007 (47,655) (44,803)

หนสนหมนเวยนอน 1,783 (3,773) (21)

ส ารองผลประโยชนระยะยาวของพนกงาน - (3,764) (2,752) เงนสดจำกกจกรรมด ำเนนงำน 33,977 106,981 191,858

จายดอกเบย (13,874) (14,599) (14,021)

จายภาษเงนได (16,057) (21,419) (20,098) เงนสดสทธจำกกจกรรมด ำเนนงำน 4,046 70,963 157,739 กระแสเงนสดจำกกจกรรมลงทน

ซอยานพาหนะและอปกรณ (7,407) (12,648) (1,792)

เงนสดรบจากการจ าหนายยานพาหนะและอปกรณ 2,106 10 2,442 เงนสดสทธจำก(ใชไปใน)กจกรรมลงทน (5,301) (12,638) 650



งบกระแสเงนสด (ตอ) (หนวย: พนบาท)

2558 2559 2560

กระแสเงนสดจำกกจกรรมจดหำเงน เงนก ยมระยะสนจากสถาบนการเงนเพมขน(ลดลง) 57,566 27,943 (87,029) เงนสดจายหนสนตามสญญาเชาการเงน (3,851) (2,642) (3,317) จายเงนปนผล (16,000) (40,000) (40,000) จายเงนปนผลระหวางกาล (30,000) (44,000) (36,000)

เงนสดสทธจำก(ใชไปใน)กจกรรมจดหำเงน 7,715 (58,699) (166,346) เงนสดและรำยกำรเทยบเทำเงนสดเพมขน(ลดลง)สทธ 6,460 (374) (7,957)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดตนป 36,247 42,707 42,333 เงนสดและรำยกำรเทยบเทำเงนสดปลำยป 42,707 42,333 34,376

ขอมลกระแสเงนสดเปดเผยเพมเตม

รายการทมใชเงนสด (หนวย: พนบาท)

2558 2559 2560

ซอยานพาหนะภายใตสญญาเชาทางการเงน 5,953 - 1,668



13.3.4 อตรำสวนทำงกำรเงน

2558 2559 2560

อตรำสวนสภำพคลอง (Liquidity Ratio)

อตราสวนสภาพคลอง (เทา) 1.33 1.34 1.43

อตราสวนสภาพคลองหมนเรว (เทา) 0.78 0.81 0.82

อตราสวนสภาพคลองกระแสเงนสด (เทา) 0.01 0.08 0.19

อตราสวนหมนเวยนลกหนการคา (เทา) * 5.74 5.66 5.62

ระยะเวลาเกบหนเฉลย (วน) 62.74 63.58 64.02

อตราสวนหมนเวยนสนคาคงเหลอ (เทา) * 7.29 7.59 7.36

ระยะเวลาขายสนคาเฉลย (วน) 49.38 47.43 48.93

อตราสวนหมนเวยนเจาหน (เทา) * 15.46 15.06 17.28

ระยะเวลาช าระหน (วน) 23.28 23.91 20.83

Cash Cycle (วน) 88.84 87.10 92.12 อตรำสวนแสดงควำมสำมำรถในกำรหำก ำไร (Profitability Ratio)

อตราก าไรขนตน (%) 6.29 6.48 6.64

อตราก าไรจากการด าเนนงาน (%) 3.11 3.29 3.37

อตราก าไรสทธ (%) 2.17 2.33 2.40

อตราผลตอบแทนผ ถอหน (%) * 19.56 21.69 20.44 อตรำสวนแสดงประสทธภำพในกำรด ำเนนงำน (Efficiency Ratio)

อตราสวนผลตอบแทนจากสนทรพย (%) * 6.22 6.76 6.88

อตราสวนผลตอบแทนจากสนทรพยถาวร (%) * 69.11 78.85 79.74

อตราการหมนของสนทรพย (เทา) * 2.87 2.91 2.87

อตรำสวนวเครำะหนโยบำยทำงกำรเงน

อตราสวนหนสนตอสวนของผ ถอหน (เทา) 2.27 2.16 1.79

อตราการจายเงนปนผล (%) 88.27 90.76 89.36

หมายเหต: * คอ Annualized



14. กำรวเครำะหและค ำอธบำยของฝำยจดกำร (MD&A)

14.1 กำรวเครำะหและค ำอธบำยผลกำรด ำเนนงำนและฐำนะกำรเงน

14.1.1 ผลกำรด ำเนนงำน

ภาพรวมของผลการด าเนนงานของบรษท

การทธรกจประเภทนจะอาศยเงนทนหมนเวยนคอนขางสง ปจจยแหงความส าเรจของธรกจนจงอยทการบรหารสนคา

คงคลง การจดสงสนคาใหไดทนความตองการของลกคา ตนทนทางการเงน การบรหารการเรยกเกบเงนจากลกคา รวมถงยอดขาย

เนองจากธรกจประเภทนมก าไรขนตนอยในระดบต า การสรางยอดขายใหเกดขนไดมากจะท าใหเกดก าไรสทธทดได

ผลการด าเนนงานส าหรบป 2560 สนสดวนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทมรายไดรวมทงสน 3,740.7 ลานบาท ลดลง

จากป 2559 ทมรายไดรวมทงสน 3,985.2 ลานบาท จ านวน 244.5 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 6.13 โดยในป 2560 บรษทม

ก าไรเบดเสรจรวม 89.5 ลานบาท ลดลงจากปกอนทมก าไรเบดเสรจรวม 93.1 ลานบาท จ านวน 3.5 ลานบาท หรอลดลงเทากบ

รอยละ 3.79 สาเหตส าคญของการลดลงของก าไรสทธนนมาจากยอดขายทลดลงประกอบกบคาใชจายบางรายการเพมขน

ในสวนของสนทรพยของบรษท ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทมสนทรพยรวม 1,242.1 ลานบาท ลดลงจาก

สนป 2559 ทมสนทรพยรวมเทากบ 1,361.1 ลานบาท จ านวน 119.0 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 8.74 สนทรพยสวนใหญ

ของบรษท ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 คอ สนทรพยหมนเวยนจ านวน 1,119.4 ลานบาท คดเปนรอยละ 90.12 ของสนทรพยรวม

โดยรอยละ 49.26 ของสนทรพยทงหมดหรอเทากบ 611.9 ลานบาท คอ ลกหนการคาสทธ ซงลดลงจ านวน 89.0 ลานบาท

เมอเทยบกบสนป 2559 ทมลกหนการคาสทธเทากบ 700.9 ลานบาท หรอคดเปนอตราการลดลงรอยละ 12.70 เปนผลมาจาก

ยอดขายทต ากวาปกอน และอกรอยละ 37.62 ของสนทรพยรวมหรอเทากบ 467.3 ลานบาท คอ สนคาคงเหลอสทธ ซงลดลง

จ านวน 11.4 ลานบาท เมอเทยบกบสนป 2559 ทมสนคาคงเหลอสทธเทากบ 478.7 ลานบาท หรอคดเปนอตราการลดลงรอยละ

2.37 โดยมสาเหตมาจากการสงซอสนคาทลดลงตามประมาณการยอดขายในชวงไตรมาสสดทายของป 2560

ผลการด าเนนงาน

- รายได

ยอดขายของบรษทในป 2560 เทากบ 3,727.5 ลานบาทลดลงจากป 2559 ทมยอดขายเทากบ 3,978.5 ลานบาท

ประมาณ 251.0 ลานบาท หรอลดลงรอยละ 6.31 ยอดขายป 2560 นนแบงเปนยอดขายจากสนคากลม Commodity Polymers

ซงมสดสวนมากทสดเทากบ 1,976.4 ลานบาท ยอดขายจากสนคากลม Specialty and Engineering Polymers เทากบ

1,714.4 ลานบาท และยอดขายจากสนคากลม Specialty Chemical เทากบ 36.7 ลานบาท ซงคดเปนสดสวน รอยละ 53.02,

46.00, และ 0.98 เทยบกบป 2559 ท 57.49, 41.75 และ 0.76 สาเหตของยอดขายรวมทลดลงรอยละ 6.31 นนสวนใหญเปน

ผลมาจากยอดขายในหนวยธรกจ Commodity Polymers ทลดลง เนองจากก าลงซอสนคาปลายทางทตกลง รายละเอยดของ

ยอดขาย มดงน



ยอดขายแยกตามกลมสนคา

กลมสนคำ 2560 2559 ผลตำง จ ำนวนเงน (ลำนบำท)

รอยละ จ ำนวนเงน (ลำนบำท)

รอยละ จ ำนวนเงน (ลำนบำท)

รอยละ

Commodity polymers 1,976.4 53.02 2,287.1 57.49 (301.7) (13.58) Specialty and engineering polymers 1,714.4 46.00 1,660.9 41.75 53.5 3.22 Specialty chemical 36.7 0.98 30.5 0.76 6.2 20.33 รวม 3,727.5 100 3,978.5 100 (251.0) (6.31)

- ตนทนและคาใชจายในการขายและบรหาร

ในป 2560 บรษทมตนทนและคาใชจายรวมทงสน 3,615.0 ลานบาท ลดลง 239.3 ลานบาทจาก 3,854.3 ลานบาทของ

ปกอน หรอลดลงในอตรารอยละ 6.21 ซงคาใชจายหลกของบรษทยงคงมาจากตนทนขาย โดยตนทนขายลดลง 240.8 ลานบาท

จาก 3,720.9 ลานบาทในป 2559 มาเปน 3,480.1 ลานบาท หรอลดลงรอยละ 6.47 ซงใกลเคยงกบอตราการลดลงของยอดขาย

สวนก าไรขนตนนนลดลงรอยละ 4.00 จาก 257.7 ลานบาทในป 2559 มาเปน 247.3 ลานบาทในป 2560 ซงยงต ากวา

อตราการลดลงของยอดขายสะทอนมาจากอตราก าไรขนตนกอนหกคาขนสงของปนทเพมขนจากรอยละ 6.88 ในป 2559 มาเปน

รอยละ 7.05 เนองจากราคาสนคาบางรายการปรบตวสงขนในชวงครงปหลงจากการปดซอมบ ารงของผผลต

อยางไรกตาม ในการบรหารอตราก าไรขนตนนน บรษทมมาตรการเนนรกษาฐานลกคาส าหรบสนคาเกรดพเศษซง

มอตราก าไรขนตนสงกวาสนคากลม Commodity Polymer และบรษทยงพยายามเสาะหาสนคาใหมทมอตราก าไรขนตนสง

เขามาอยางตอเนอง ดงเชนสนคานวตกรรมใหมในการขจดคราบน ามน,ยอยสลายไดในธรรมชาต,และเปนมตรตอสงแวดลอม

ทบรษทไดมพธลงนามความรวมมอดานการพฒนาผลตภณฑและการตลาดกบบรษท เทคโนกรน จ ากด ไปเมอวนท 31 มนาคม

2557 เปนตน

ในสวนของคาใชจายในการขายและบรหารในป 2560 มยอดรวมท 134.8 ลานบาท เพมขน 1.4 ลานบา จากป 2559

ท 133.4 ลานบาท หรอเพมขนในอตรารอยละ 1.06 โดยมสาเหตมาจากคานายหนาจายทเพมขนจากปกอนจ านวน 1.0 ลานบาท

และมการตงรายการปรบลดสนคาคงเหลอใหเปนมลคาสทธทจะไดรบเพมขนจ านวน 1.0 ลานบาทซงในปกอนไมมรายการ

ดงกลาว

ในป 2560 บรษทมรายจายเพอท าการวจยและพฒนาเทคโนโลยและนวตกรรมจ านวนทงสน 0.12 ลานบาท

โดยสวนใหญเปนโครงการทเขารวมกบมหาวทยาลยแหงหนงและไดรบเงนสนบสนนบางสวนจากส านกงานพฒนาวทยาศาสตร

และเทคโนโลยแหงชาต รายจายดงกลาวนไดรวมอยในคาใชจายในการขายและบรหารแลว

ดานดอกเบยจายในป 2560 มดอกเบยจายรวม 14.3 ลานบาทลดลงเลกนอย 0.6 ลานบาทจากป 2559 ท 15.0

ลานบาท หรอลดลงในอตรารอยละ 4.26 เปนผลมาจากเงนก ยมระยะสนทลดลงในชวงไตรมาสสดทายเนองจากลกหนการคา

และสนคาคงเหลอทลดลง



ก าไรขาดทนเบดเสรจอนส าหรบป 2560 ไมมรายการ แตในป 2559 มเพยงรายการเดยวคอผลก าไรจากการประมาณ

การตามหลกคณตศาสตรประกนภยหกผลกระทบของภาษเงนไดแลวอยท 0.5 ลานบาท

- ก าไรสทธ

ดวยปจจยตางๆ ทกลาวมาขางตน จงท าใหก าไรเบดเสรจรวมในรอบปบญช 2560 อยท 89.5 ลานบาท เทยบกบ 93.1

ลานบาทในป 2559 หรอลดลงรอยละ 3.79 สวนอตราก าไรสทธของป 2560 เทากบรอยละ 2.40 เทยบกบรอยละ 2.33 ในป 2559

อยางไรกตาม อตราก าไรสทธของบรษททคอนขางต า เปนไปตามลกษณะของอตสาหกรรมตวแทนจดจ าหนายสนคา

วตถดบอตสาหกรรม แตการเพมสดสวนการจ าหนายสนคาเกรดพเศษในอนาคตทมอตราก าไรสงกวา คาดวาจะมผลใหบรษท

มก าไรมากขนและท าใหอตราก าไรสทธของบรษทดขนได

- อตราผลตอบแทนตอผ ถอหน

อตราผลตอบแทนผ ถอหนของบรษทในป 2560 เทากบรอยละ 20.44 เทยบกบปกอนทรอยละ 21.69 ลดลง เนองจาก

ก าไรสทธจากการด าเนนงานของปนทลดลง

เมอวนท 20 กมภาพนธ 2561 ทประชมคณะกรรมการบรษทไดมมตใหเสนอจายเงนปนผลแกผ ถอหนจากก าไรของ

ป 2560 ในอตราหนละ 0.40 บาท รวมเปนเงน 80 ลานบาท คดเปนอตรารอยละ 89.36 ของก าไรสทธ เพอน าเสนอขออนมต

จากทประชมสามญผ ถอหนประจ าป 2561 ตอไป ทงน บรษทไดจายเงนปนผลระหวางกาลส าหรบงวด 6 เดอนแรกของป 2560

ไปแลว ในอตราหนละ 0.18 บาท เมอวนท 8 กนยายน 2560 จงยงคงตองจายส าหรบงวด 6 เดอนหลงของป 2560 อก ในอตรา

หนละ 0.22 บาท

14.1.2 ฐำนะทำงกำรเงน

- สนทรพย

ตามงบการเงนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทมสนทรพยรวมทงสน 1,242.1 ลานบาท ลดลง 119.0 ลานบาท

จากเมอสนปกอนท 1,361.1 ลานบาท หรอคดเปนการลดลงรอยละ 8.74 สนทรพยทมการเปลยนแปลงอยางมนยส าคญ ไดแก

สนทรพยหมนเวยนจ านวน 1,119.4 ลานบาทลดลง 109.0 ลานบาท หรอ คดเปนรอยละ 8.87 สาเหตหลกมาจากการลดลง

ของลกหนการคาและสนคาคงเหลอ โดยลกหนการคาลดลง 89.0 ลานบาทจาก 700.9 ลานบาทเมอสนปกอนมาเปน 611.9

ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 12.70 เปนผลมาจากยอดขายทต ากวาปกอน

สวนสนคาคงเหลอนนลดลง 11.4 ลานบาทจาก 478.7 ลานบาทเมอสนป 2559 มาอยท 467.3 ลานบาท หรอคดเปน

รอยละ 2.37 เปนผลมาจากการสงซอสนคาทลดลงตามประมาณการยอดขายในชวงไตมาสสดทายของป 2560

- ลกหนการคา

บรษทจะใหเครดตการคากบลกหนการคาสวนใหญของบรษทประมาณ 30-60 วน ยกเวน ลกคาองคกรทมงวด

การวางใบเรยกเกบเงนทจะตองมการเรยกเกบเงนตามก าหนดเวลา โดยบรษทมลกคาทช าระคาสนคาเกนระยะเวลาทบรษท

ใหเครดตเทอมอยจ านวนหนง ซงมาจากเหตผลของการก าหนดการวางใบเรยกเกบเงนคาสนคาทท าใหบางครง บรษทตองรอใหถง

งวดการวางใบเรยกเกบเงนคาสนคากอน ซงท าใหระยะเวลาทใหเครดตเทอมจรงๆ ส าหรบลกคาบางกลมอาจอยระหวาง

45-75 วน เมอเทยบกบเครดตเทอม 30-60 วน สดสวนลกหนแยกตามอายหนทคางช าระสามารถแสดงไดดงตอไปน



(หนวย: ลานบาท) ลกหนกำรคำแยกตำมอำยหนทคำงช ำระ ณ วนท 31 ธนวำคม 2559 ณ วนท 31 ธนวำคม 2560

ยงไมถงก ำหนดคำงช ำระ 510.7 438.0 คำงช ำระ ไมเกน 1 เดอน 142.4 129.9 เกน 1 เดอน แตไมเกน 3 เดอน 34.2 15.8 เกน 3 เดอน แตไมเกน 6 เดอน 1.6 4.0 เกน 6 เดอน แตไมเกน 12 เดอน 13.1 24.3 เกน 12 เดอนขนไป 5.9 5.9 รวมลกหนกำรคำ 707.9 617.9 หก: คาเผอหนสงสยจะสญ 7.0 6.0 ลกหนกำรคำ-สทธ 700.9 611.9

ปจจบนบรษทมการปรบปรงนโยบายการเรยกเกบคาสนคาจากลกคา โดยจะมการเรยกเกบคาธรรมเนยมการช าระ

คาสนคาลาชาเปนอตรารอยละตอป ซงบรษทคาดวาจะท าใหระยะเวลาการคงคางของลกหนนบจากวนทเรยกเกบลดลง และ

ยงมการตรวจสอบสถานะการเงนของลกคากอนการใหวงเงนเครดต

ในสวนของหนสงสยจะสญบรษทมนโยบายบนทกคาเผอหนสงสยจะสญจากประมาณการผลขาดทนทคาดวาจะเกดขน

จากการเกบเงนลกหนไมได ซงโดยทวไปพจารณาจากประสบการณการเกบเงนในอดต อายของหนทคงคาง สถานะการเงนของ

ลกหนและสภาวะเศรษฐกจทเปนอยในขณะนน โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทมคาเผอหนสงสยจะสญสะสมรวม 6.0

ลานบาท

นอกจากนบรษทไดท าประกนภยคมครองความเสยหายจากลกหนการคากบบรษทประกนภยแหงหนงโดยมผลตงแต

วนท 1 กรกฏาคม 2560 เปนเวลา 12 เดอนสนสดวนท 1 กรกฏาคม 2561 โดยมความคมครองเทากบรอยละ 90 ของมลคา

ยอดหนเสยทไมรวมภาษมลคาเพมและใหความคมครองสงสดไมเกน 200 ลานบาท โดยทางบรษทประกนภยจะก าหนดวงเงน

คมครองส าหรบลกคารายทบรษทด าเนนการขอวงเงนคมครองหนเสยและไดรบการอนมต

- สนคาคงคลง

ในสวนของสนคาคงคลงของบรษทนน บรษทมนโยบายในการควบคมมลคาของสนคาคงคลงของบรษทใหอยในระดบ

ไมเกนยอดขายเฉลยประมาณ 17 วนในสวนของสนคาทผลตในประเทศ และประมาณ 76-257 วน ในสวนของสนคาน าเขาจาก

ตางประเทศ โดยการสงซอสนคาจะกระท าภายใตการควบคมดแลอยางใกลชดของแผนกสงซอสนคา โดยการสงซอสนคาเกนกวา

นโยบายทก าหนดจะกระท าไดกตอเมอไดรบอนมตจากกรรมการบรหาร



- สภาพคลอง

ปจจบน บรษทมสภาพคลองทดขน เนองจากเมอเขาจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยฯ แลวบรษทมกระแสเงนสดเขามา

จากการเสนอขายหนสามญเพมทนตอประชาชนในชวงปลายป 2548 และการไถถอนเงนฝากธนาคารทใชเปนหลกประกน

ในชวงตนป 2549 จงท าใหบรษทสามารถบรหารเงนทนใหมตนทนทางการเงนลดลง

บรษทมอตราสวนสภาพคลองท 1.43 เทาในป 2560 เทยบกบ 1.34 เทาในป 2559 เพมขนเนองจากเงนก ยมระยะสน

และเจาหนการคาทลดลง

ในป 2560 ระยะเวลาเกบหนเฉลยของบรษทอยท 64.02 วน ซงใกลเคยงกบปกอนท 63.58 วน ในขณะทระยะเวลาขาย

สนคาเฉลยของป 2560 นอยท 48.93 วน เพมขนจากป 2559 ท 47.43 วน เนองจากยอดขายทต ากวาปกอน สวนระยะเวลา

ช าระหนเฉลยของป 2560 อยท 20.83 วนเทยบกบป 2559 ท 23.91 วน ดงนนวงจรเงนสดของป 2560 จงเพมขนมาอยท

92.12 วนเทยบกบปกอนท 87.10 วน

ดวยประสบการณอนยาวนานในธรกจนของผบรหารและความรความช านาญของทมงานท าใหบรษทสามารถบรหาร

เงนทนหมนเวยนไดด โดยผลจากการบรหารการเกบหนและการจายหนในระยะเวลา 3 ปทผานมานแสดงใหเหนวาบรษทมหนสญ

ในระดบทต า รวมถงประวตการช าระเงนใหกบเจาหนการคาและสถาบนการเงนกตรงตามก าหนดจดอยในเกณฑ ทด

อยางสม าเสมอ

- แหลงทมาของเงนทน

โครงสรางเงนทนของบรษทในป 2560 ยงคงไมแตกตางจากป 2559 มากนก โดยบรษทอาศยแหลงเงนทนในรปหนสน

หมนเวยนเปนสวนใหญ สดสวนของหนสนรวมคดเปนประมาณรอยละ 64-68 ของสนทรพยรวม หนสนสวนใหญมาจากเงนกยม

ธนาคารระยะสนและบางสวนมาจากเงนเบกเกนบญชธนาคารและเจาหนการคา ซง ณ สนป 2560 มยอดเงนกยมระยะสนจาก

สถาบนการเงนคงเหลออยท 575.0 ลานบาท เทยบกบ 662.0 ลานบาท ณ สนป 2559 ลดลง 87.0 ลานบาท หรอรอยละ 13.15

เนองจากลกหนการคาและสนคาคงเหลอทลดลง สวนเจาหนการคา ณ สนป 2560 อยท 179.4 ลานบาท ลดลง 43.9 ลานบาท

จาก 223.3 ลานบาท เมอสนป 2559 หรอคดเปนรอยละ 19.65 ดงนนอตราสวนหนสนตอทนจงลดลงมาอยท 1.79 เทาเมอเทยบ

กบ 2.16 เทา ณ สนป 2559

ซงโครงสรางเงนทนดงกลาว มความเหมาะสมและท าใหบรษทด าเนนธรกจไดอยางตอเนอง การทบรษทมวงเงนกยมกบ

สถาบนการเงนหลายแหงท าใหมแหลงเงนทนหมนเวยนอยางเพยงพอ อกทงความนาเชอถอและการด าเนนงานทโปรงใส

อยางสม าเสมอของบรษทท าใหบรษทไดรบเงอนไขและการสนบสนนวงเงนกจากธนาคารพาณชยดวยด

สวนของผ ถอหนของบรษท ณ สนป 2560 เทากบ 444.7 ลานบาท ซงเพมขน 13.5 ลานบาทจากป 2559 หรอคดเปน

รอยละ 3.14 เปนผลมาจากก าไรส าหรบป 2560 นท 89.5 ลานบาทและหกปนผลจายออกไป 76.0 ลานบาท

- ภาระผกพนดานหนสนและการบรหารจดการ

ณ สนป 2560 บรษทมภาระผกพนทางการเงนดานหนสนเปนจ านวนเงนรวม 16.5 ลานบาท ซงเปนภาระผกพนตาม

การคาปกตของบรษท เชน สญญาเชาคลงสนคา, เชาอปกรณส านกงาน และสญญากรมธรรมประกนสนเชอทางการคา เปนตน

อกทงจ านวนเงนดงกลาวนนไมมนยส าคญ ทงน สามารถศกษารายละเอยดไดในหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 24.1 และ 24.2

กำรรบรองควำมถกตองของขอมล

1. ผบรหำรหรอผด ำรงต ำแหนงบรหำรสงสดในสำยงำนบญช

“ขาพเจาไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจ าปฉบบนแลว และดวยความระมดระวงในฐานะผบรหารของ

บรษทหรอผด ารงต าแหนงบรหารสงสดในสายงานบญช ขาพเจาขอรบรองวา ขอมลดงกลาวถกตองครบถวน ไมเปนเทจ ไมท าให

ผอนส าคญผด หรอไมขาดขอมลทควรตองแจงในสาระส าคญ นอกจากน ขาพเจาขอรบรองวา

(1) งบการเงนและขอมลทางการเงนทประกอบเปนสวนหนงของแบบแสดงรายการขอมลประจ าปไดแสดงขอมลอยางถกตอง

ครบถวนในสาระส าคญเกยวกบฐานะการเงน ผลการด าเนนงาน และกระแสเงนสดของบรษทและบรษทยอยแลว

(2) ขาพเจาเปนผ รบผดชอบตอการจดใหบรษทมระบบการเปดเผยขอมลทด เพอใหแนใจวา บรษทไดเปดเผยขอมลในสวนท

เปนสาระส าคญทงของบรษทและบรษทยอยอยางถกตองครบถวนแลว รวมทงควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบ

ดงกลาว

(3) ขาพเจาเปนผ รบผดชอบตอการจดใหบรษทมระบบการควบคมภายในทด และควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบ

ดงกลาว และขาพเจาไดแจงขอมลการประเมนระบบการควบคมภายใน ณ วนท 20 กมภาพนธ 2561 ตอผสอบบญชและ

กรรมการตรวจสอบของบรษทแลว ซงครอบคลมถงขอบกพรองและการเปลยนแปลงทส าคญของระบบการควบคม

ภายใน รวมทงการกระท าทมชอบทอาจมผลกระทบตอการจดท ารายงานทางการเงนของบรษท

ในการน เพอเปนหลกฐานวาเอกสารทงหมดเปนเอกสารชดเดยวกนกบทขาพเจาได รบรองความถกตองแลว ขาพเจาได

มอบหมายใหนายสมชาย คลเมฆน เปนผ ลงลายมอชอก ากบเอกสารนไวทกหนาดวย หากเอกสารใดไมมลายมอชอของ

นายสมชาย คลเมฆน ก ากบไว ขาพเจาจะถอวาไมใชขอมลทขาพเจาไดรบรองความถกตองของขอมลแลวดงกลาวขางตน”

ชอ

ต ำแหนง

ลำยมอชอ

1 นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ และ ประธานกรรมการบรหาร

]’ลลงนามแลว

2 นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ ประธานเจาหนาทบรหาร

และประธานเจาหนาทฝายการตลาด 2, 4 ลงนาล ลงนามแลวมแลว

3 นายส ารวย ทชาชล กรรมการ กรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ ประธานเจาหนาทฝายการตลาด 1

ลงนาล ลงนามแลวมแลว

4 นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ กรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ ประธานเจาหนาทฝายการตลาด 3

ลลงนามแลวลว

5 นางประวชญา หรรษกล ประธานเจาหนาทฝายการเงน

ลงนล ลงนามแลวามแลว

6 นางสาวพรพมล ตอไพบลย ประธานเจาหนาฝายปฏบตการ

ลงนา ล ลงนามแลวมแลว

ผรบมอบอ ำนำจ

ชอ

ต ำแหนง


1 นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหาร

ลงนาลลงนามแลวมแลว

2. กรรมกำรคนอนของบรษททออกหลกทรพยนอกจำกขอ 1

“ขาพเจาไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจ าปฉบบนแลว และดวยความระมดระวงในฐานะกรรมการ

บรษท ขาพเจาไมมเหตอนควรสงสยวา ขอมลดงกลาวไมถกตองครบถวน เปนเทจ ท าใหผอนส าคญผด หรอขาดขอมลทควร

ตองแจงในสาระส าคญ

ในการน เพอเปนหลกฐานวาเอกสารทงหมดเปนเอกสารชดเดยวกบทขาพเจาไดสอบทานแลว และไมมเหตอนควรสงสยวา

ขอมลดงกลาวไมถกตองครบถวน เปนเทจ ท าใหผอนส าคญผด หรอขาดขอมลทควรตองแจงในสาระส าคญ ขาพเจาไดมอบหมาย

ใหนายสมชาย คลเมฆน เปนผลงลายมอชอก ากบเอกสารนไวทกหนาดวย หากเอกสารใดไมมลายมอชอของนายสมชาย คลเมฆน

ก ากบไว ขาพเจาจะถอวาไมใชขอมลทขาพเจาไดสอบทานแลวดงกลาวขางตน”

ชอ

ต ำแหนง


1 นายวระ มาวจกขณ ประธานคณะกรรมการ และกรรมการอสระ ลงนล ลงนามแลวามแลว

2 ดร. พสฐ ลอาธรรม กรรมการ กรรมการอสระ และประธานกรรมการตรวจสอบ ลงล ลงนามแลวนามแลว

3 นายธาน พฒพนธพฤทธ กรรมการ กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ ลงนาลงนามแลวมแลว

4 นายสชาต ศภพยคฆ กรรมการ กรรมการอสระ ประธานกรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการ และ กรรมการตรวจสอบ

ลงล ลงนามแลวนามแลว

ผรบมอบอ ำนำจ

ชอ

ต ำแหนง


1 นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหาร

ลง ลลงนามแลวนามแลว



เอกสำรแนบ 1

รำยละเอยดเกยวกบผบรหำรและผมอ ำนำจควบคมของบรษท

เอกสารแนบ 1 บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน)

1.1 ขอมลกรรมกำร ผบรหำร ผมอ ำนำจควบคม และเลขำนกำรบรษท ของบรษท ณ 31 ธนวำคม 2559

ล ำดบท

ชอ-สกล/ ต ำแหนง อำย (ป)

คณวฒทำงกำรศกษำ สดสวนกำรถอหนในบรษท

(%)

ควำมสมพนธทำงครอบครว

ระหวำงผบรหำร

ประสบกำรณท ำงำนในระยะ 5 ปยอนหลง ชวงเวลำ ต ำแหนง ชอหนวยงำน/บรษท

1. นายวระ มาวจกขณ ประธานกรรมการและกรรมการอสระ วนทไดรบการแตงตงเปนกรรมการครงแรก บมจ. โกลบอล คอนเนคชนส : 17 มนาคม 2548 ระยะเวลาด ารงต าแหนง : 12 ป 10 เดอน

74 ปรญญาโท วศวกรรมเคม University of Texas ปรญญาตร วศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย RCP 17/2550 DCP 26/2546

- - บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

2551 - ปจจบน 2547 - 2551 2552 - ปจจบน

ประธานกรรมการ และกรรมการอสระ ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ และประธานกรรมการตรวจสอบ

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) บรษท ศรวชย เวชววฒน จ ากด (มหาชน)

กจการทไมใชบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

2552 - ปจจบน 2548 - ปจจบน 2551 - 2554 2551 - 2552 2544 - 2546 2543 - 2544 2541 - 2543

กรรมการอสระ กรรมการ และทปรกษา ดานสงแวดลอม วฒสมาชก ประธานกรรมการ อธบด รองปลดกระทรวง ผตรวจราชการกระทรวง

บรษท บ.เอส. เมทล จ ากด บรษท รฟายน เทค จ ากด วฒสภา ประเทศไทย บรษท ทพท ปโตรเคมคลส จ ากด (มหาชน) กรมโรงงานอตสาหกรรม ส านกงานปลดกระทรวงอตสาหกรรม ส านกงานปลดกระทรวงอตสาหกรรม


ล ำดบท



(%)



ประสบกำรณท ำงำนในระยะ 5 ปยอนหลง

ชวงเวลำ ต ำแหนง ชอหนวยงำน/บรษท

2

ดร. พสฐ ลอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ วนทไดรบการแตงตงเปนกรรมการครงแรก บมจ. โกลบอล คอนเนคชนส : 17 มนาคม 2548 ระยะเวลาด ารงต าแหนง : 12 ป 10 เดอน

67

- ปรญญาเอก เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยอราสมส - ปรญญาโท เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยอราสมส - ปรญญาตร เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยอราสมส CGI 02/2558 DCP 18/2545

-

-

บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2551 - ปจจบน 2547 - 2551 2559 - ปจจบน 2559 - ปจจบน 2548 - 2559 2544 - ปจจบน 2550 - 2560

ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ ประธานกรรมการ ประธานกรรมการ และกรรมการอสระ ประธานกรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ รองประธานกรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการสรรหา และกรรมการอสระ กรรมการ

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) บรษท พฤกษา โฮลดง จ ากด (มหาชน) บรษท ถรไทย จ ากด (มหาชน) บรษท ถรไทย จ ากด (มหาชน) บรษทหลกทรพย เคจไอ (ประเทศไทย) จ ากด (มหาชน) บรษท โอเอชทแอล จ ากด (มหาชน)


ล ำดบท



(%)





2 ดร. พสฐ ลอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ (ตอ)


2561 - ปจจบน 2559 - ปจจบน 2557 - ปจจบน 2554 - ปจจบน

2553 - ปจจบน 2548 - ปจจบน

2 2547 - ปจจบน 2547 - ปจจบน 2545 - ปจจบน 2549 - 2560 2547 - 2560

ประธานกรรมการ กรรมการ ประธานกรรมการ ประธานกรรมการและ ประธานกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการ กรรมการอสระ ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ นายกสมาคม ประธานประจ าประเทศไทย ประธานกรรมการ, กรรมการ สรรหาและพจารณาคาตอบ แทน และกรรมการอสระ

บรษท เสถยรสเตนเลสสตล จ ากด (มหาชน) บรษท เฌอรา จ ากด (มหาชน) สมาคมตราสารหนไทย บรษท ควอลต มเนอรล จ ากด (มหาชน) บรษท ไทยแทงคเทอรมนล จ ากด บรษท ดเมกซ ลมเตท บรษท แพน ราชเทว กรป จ ากด (มหาชน)

บรษท เมองไทยประกนชวต จ ากด (มหาชน) สมาคมกองทนส ารองเลยงชพ กลมบรษท จารดน แมธทสน (ประเทศไทย) จ ากด บรษท พฤกษา เรยลเอสเตท จ ากด (มหาชน)


ล ำดบท



(%)





3.

นายธาน พฒพนธพฤทธ กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ

วนทไดรบการแตงตงเปนกรรมการครงแรก บมจ. โกลบอล คอนเนคชนส : 1 มกราคม 2559

ระยะเวลาด ารงต าแหนง : 2 ป - เดอน

66 ปรญญาตร วศวกรรมศาสตร,จฬาลงกรณมหาวทยาลย DCP รน 229/2559

-

- บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

2559 - ปจจบน 2553 - 2557

กรรมการตรวจสอบ ทปรกษา

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) บรษท ปนซเมนตไทย จ ากด (มหาชน)

กจการทไมใชบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2554 - ปจจบน 2553 - 2558

รองประธานและ/หรอนายทะเบยน กรรมการบรหาร ประเภทผทรงคณวฒ

สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย คณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย


ล ำดบท



(%)





4.

นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการ ธรรมาภบาล สรรหา และพจารณาคาตอบแทน กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ วนทไดรบการแตงตงเปนกรรมการครงแรก บมจ. โกลบอล คอนเนคชนส : 22 กมภาพนธ 2549 ระยะเวลาด ารงต าแหนง : 11 ป 11 เดอน

60

ปรญญาโท บรหารธรกจ, จฬาลงกรณมหาวทยาลย

ปรญญาตร บญชบณฑต, มหาวทยาลยอสสมชญ DCP 72/2549 ACP 14/2549 Directors Diploma Examination 20/2549

-

-

บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

2551 - ปจจบน 2549 - ปจจบน

ประธานกรรมการ ธรรมาภบาล สรรหา และพจารณาคาตอบแทน กรรมการตรวจสอบ

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน)

กจการทไมใชบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2560 - ปจจบน

2554 - ปจจบน 2557 - 2559 2550 - 2556

ประธานกรรมการตรวจสอบ ผพพากษาสมทบ กรรมการบรหาร ทปรกษาทางการเงน

บรษท แอดวานซ เพาเวอร คอนเวอรชน จ ากด ศาลเยาวชน และครอบครว จงหวดปราจนบร บรษท ไอทเอกซ คอรปอเรชน จ ากด บรษท โรงงานน าตาลทรายขาว เรมอดม จ ากด


ล ำดบท



(%)




ชวงเวลำ ล ำดบท ชอ-สกล/ ต ำแหนง

5.

นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ ประธานกรรมการบรหาร วนทไดรบการแตงตงเปนกรรมการครงแรก บมจ. โกลบอล คอนเนคชนส : 17 มนาคม 2548 ระยะเวลาด ารงต าแหนง : 12 ป 10 เดอน

60 ปรญญาตร บรหารธรกจ สาขาการตลาด มหาวทยาลยอสสมชญ - CEO Networking 2559 : The 4 disciplines of execution - Capital Market Academy Leader Program 11/2553 - Leadership and CEO Succession Planning 4/2549 - DCP 62/2548 - FND 2/2546

22.25 - บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

2538 - ปจจบน 2556 - เม.ย. 2560

รองประธานกรรมการ และ ประธานกรรมการบรหาร กรรมการธรรมาภบาล สรรหา และพจารณาคาตอบแทน


กจการทไมใชบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2556 - ปจจบน 2531 - 2538 2528 - 2531 2522 - 2528

กรรมการ ผชวยกรรมการผจดการ ผชวยผจดการทวไป ผจดการฝายขาย

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส โฮลดง จ ากด บรษท เลยกเซง เทรดดง จ ากด Central Pacific (EX-IM) GmbH, Germany บรษท ศรกรงวฒนา จ ากด


ล ำดบท



(%)





6. นายส ารวย ทชาชล กรรมการ กรรมการบรหาร และกรรมการธรรมาภบาล สรรหา และพจารณาคาตอบแทน และประธานเจาหนาทฝายการตลาด 1 วนทไดรบการแตงตงเปนกรรมการครงแรก บมจ. โกลบอล คอนเนคชนส : 17 มนาคม 2548 ระยะเวลาด ารงต าแหนง : 12 ป 10 เดอน

60 ปรญญาตร เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยธรรมศาสตร ITG 3/2559 DCP 72/2549 FND 15/2548

14.31 - บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2556 - ปจจบน 2538 - ปจจบน

กรรมการธรรมาภบาล สรรหา และพจารณาคาตอบแทนกรรมการ และประธานเจาหนาทฝายการตลาด 1


กจการทไมใชบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2556 - ปจจบน 2537 - 2539 2532 - 2537 2529 - 2531 2524 - 2529 2523 - 2524

กรรมการ เจาหนาทขาย ผจดการขายตรง เจาหนาทขาย ผจดการแผนกขาย เจาหนาทวชาการ

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส โฮลดง จ ากด บรษท สยาม บราเดอร อมปอรต - เอกซปอรต จ ากด บรษท ไทยโพลเอททลน จ ากด บรษท คาสากลซเมนตไทย จ ากด บรษท ศรกรงวฒนา จ ากด บรษท กรงเทพผลตเหลก จ ากด

7. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ, กรรมการธรรมาภบาล สรรหาและพจารณาคาตอบแทน และประธานเจาหนาทฝายการตลาด 3 วนทไดรบการแตงตงเปนกรรมการครงแรก บมจ. โกลบอล คอนเนคชนส : 17 มนาคม 2548 ระยะเวลาด ารงต าแหนง : 12 ป 10 เดอน

57 ปรญญาตร บรหารธรกจ มหาวทยาลยอสสมชญ DCP 69/2549 FND 15/2548 DAP 30/2547

13.06 - บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2538 - ปจจบน พ.ค. 2560– ปจจบน

กรรมการ และประธานเจาหนาทฝายการตลาด 3 กรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน



2556 - ปจจบน 2532 - 2538 2526 - 2532

กรรมการ ผจดการฝายขาย ผจดการฝายขาย

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส โฮลดง จ ากด บรษท เลยกเซง เทรดดง จ ากด บรษท ศรกรงวฒนา จ ากด


ล ำดบท



(%)





8. นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ ประธานเจาหนาทบรหารและประธานเจาหนาทฝายการตลาด 2, 4 วนทไดรบการแตงตงเปนกรรมการครงแรก บมจ. โกลบอล คอนเนคชนส : 17 มนาคม 2548 ระยะเวลาด ารงต าแหนง : 12 ป 10 เดอน

53 ปรญญาโท บรหารธรกจ จฬาลงกรณมหาวทยาลย

ปรญญาตร เคมอตสาหการ สถาบนพระจอมเกลาพระนครเหนอ ปรญญาตร วศวกรรมโพลเมอร สถาบนเทคโนโลยราชมงคล

ประกาศนยบตร วศวกรรมเคม สถาบนเทคโนโลยราชมงคล DCP 69/2549 FND 15/2548

12.89 - บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2557 - ปจจบน 2538 - ปจจบน

ประธานเจาหนาทบรหาร กรรมการ และประธานเจาหนาทฝายการตลาด 2,4


กจการทไมใชบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2556 - ปจจบน 2529 - 2538 2529 - 2531

กรรมการ ผจดการฝายขาย อาจารย

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส โฮลดง จ ากด บรษท เลยกเซง เทรดดง จ ากด คณะวศวกรรมโพลเมอร สถาบนเทคโนโลยราชมงคล

9 นางประวชญา หรรษกล ประธานเจาหนาทฝายการเงน

54 ปรญญาตร บรหารธรกจ สาขาการบญช มหาวทยาลยอสสมชญ

ประกาศนยบตรบณฑตทางการสอบบญช มหาวทยาลยธรรมศาสตร

EDP 2/2551 DCP 87/2550

0.05 - บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2560 - ปจจบน 2545 - 2559

ประธานเจาหนาทฝายการเงน ผชวยกรรมการผจดการ ฝายบญชและการเงน


กจการทไมใชบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2544 - 2544 2541 - 2544 2534 - 2540 2530 - 2533

ผจดการ ฝายบญชและการเงน ผอ านวยการ ฝายบญชและการเงน ผจดการฝายบญชและการเงน ผสอบบญชอาวโส

บรษท แกลกโซสมทไคลน (ประเทศไทย) จ ากด บรษท บลอก ดรก คมปะน (ไทยแลนด) จ ากด บรษท ซ.เมลเชอรส แอนด โก. (ประเทศไทย) จ ากด บรษท ไพรซ วอเตอร เฮาสคเปอร เอบเอเอส จ ากด


ล ำดบท



(%)





10 นางสาวพรพมล ตอไพบลย ประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ

44 ปรญญาโท วทยาศาสตรมหาบณฑต สาขาวชาการก ากบดแลกจการ จฬาลงกรณมหาวทยาลย

ปรญญโท วทยาศาตรมหาบณฑต สาขาวชาการบรหารเทคโนโลย มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ปรญญาตร บรหารธรกจบณฑต สาขาการเงนการธนาคาร มหาวทยาลยธรรมศาสตร DCP 240/2560 Mini CISA by Securities Analysts Association EDP 6/2553 BRP 1/2552 EMT 1/2549 CSP 11/2548

- - บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย 2560 - ปจจบน 2556 - ปจจบน 2548 - ปจจบน

ประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ ผชวยกรรมการผจดการ ฝายโลจสตกส เลขานการบรษท และ นกลงทนสมพนธ

บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน)


2544 - 2548 ผจดการ-วาณชธนกจ

บรษท เอสซเอมบ จ ากด


1.2 หนำทควำมรบผดชอบของเลขำนกำรบรษทและประวตกำรฝกอบรม

เลขานการของบรษทมหนาทปฏบตตามมาตรา 89/15 และมาตรา 89/16 ของพระราชบญญตหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย (ฉบบท 4) พ.ศ. 2551 ซงมผลใชบงคบในวนท 31 สงหาคม 2551 ดวยความรบผดชอบ ความระมดระวง และ

ความซอสตยสจรต รวมทง ตองปฏบตใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบบรษท มตคณะกรรมการ ตลอดจน

มตทประชมผ ถอหน ทงน หนาทตามกฎหมายของเลขานการบรษท มดงน

1) จดท าและเกบรกษาเอกสาร คอ ทะเบยนกรรมการ หนงสอนดประชมคณะกรรมการ รายงานการประชมคณะกรรมการ

รายงานประจ าปของบรษท หนงสอนดประชมผ ถอหน และรายงานการประชมผ ถอหน

2) เกบรกษารายงานการมสวนไดเสยทรายงานโดยกรรมการหรอผบรหาร และจดสงส าเนารายงานการมสวนไดเสยตามมาตรา

89/14 ใหประธานคณะกรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบทราบภายใน 7 วนท าการนบแตวนทบรษทไดรบรายงานนน

3) ด าเนนการอนๆ ตามทคณะกรรมการก ากบตลาดทนประกาศก าหนด นอกจากน เลขานการบรษทยงมหนาทอนตามทบรษท

(หรอคณะกรรมการบรษท) มอบหมาย อาท

- ใหค าแนะน าดานกฎหมาย และกฎเกณฑตางๆ ทเกยวของ และขอพงปฏบตดานการก ากบดแลในการด าเนนกจกรรม

ของคณะกรรมการใหเปนไปตามกฎหมาย

- ท าหนาทในการด าเนนการจดประชมคณะกรรมการบรษทและการประชมผ ถอหน

- ตดตอประสานงานกบหนวยงานภายในบรษทใหปฏบตตามมตคณะกรรมการบรษทและมตทประชมผ ถอหน

- ตดตอประสานงานกบหนวยงานทก ากบดแล เชน ส านกงาน กลต. ตลาดหลกทรพยฯ และดแลการเปดเผยขอมล และ

รายงานสารสนเทศตอหนวยงานทก ากบดแล และสาธารณะชนใหถกตองครบถวนตามกฎหมาย

- จดใหมการปฐมนเทศ ใหค าแนะน าแกกรรมการทไดรบการแตงตงใหม

- นอกจากน ยงท าหนาทดแลงานอนในองคกร อาท

งานนกลงทนสมพนธของบรษท สอสารขอมลทถกตองกบผ ถอหน สอ /นกขาว ตลอดจนนกลงทนทสนใจลงทน

ในหลกทรพยของกจการ

ด ารงต าแหนง ประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ ดแลบรหารงานดานคลงสนคาและโลจสตกส ทรพยากรบคคลและ

ธรการ เทคโนโลยสารสนเทศ และการจดเกบ/รวบรวม/วเคราะหขอมล (Business Intelligence)

ประวตการฝกอบรม ไดแก

- Executive Development Program (EDP) 6/2553

- Board Reporting Program (BRP) 1/2552

- Effective Minute Taking (EMT) 1/2549

- Company Secretary Program (CSP) 11/2548

- Mini Certified Investment & Securities Analyst Program (Mini CISA) by Securities Analysts Association

- Director Certification Program (DCP) 240/2560

- Be Proactive: Leader Leading to Success





รำยละเอยดเกยวกบกรรมกำรของบรษทยอย

-ไมม-





รำยละเอยดเกยวกบหวหนำงำนตรวจสอบภำยในและหวหนำงำนก ำกบดแลกำรปฏบตงำนของบรษท


เอกสารแนบ 3 หนาท 1

รำยละเอยดเกยวกบหวหนำหนวยงำนตรวจสอบภำยใน

ชอ-สกล: นางสาววลยา วรรษารจากร

ประวตกำรศกษำ: - ปรญญาตร การบญช-ทฤษฏบญช จฬาลงกรณมหาวทยาลยระหวางปพ.ศ. 2543-2546

ประสบกำรณกำรท ำงำน: - ผจดการหนวยงานตรวจสอบภายใน บรษท โกลบอล คอนเนคชนส จ ากด (มหาชน) ระหวางปพ.ศ. 2555-ปจจบน

- ผจดการแผนกตรวจสอบ บรษท ส านกงาน เอนสท แอนด ยง จ ากด ระหวางปพ.ศ. 2552-2555

ประวตกำรฝกอบรม: - พนฐานกฎหมายและกฎเกณฑทเกยวของกบบรษทจดทะเบยน รนท 8/2555 จดโดยสมาคมบรษทจดทะเบยน

- เทคนคการเขยนรายงานการตรวจสอบภายใน รนท 2/2555 จดโดยสภาวชาชพบญช - ก าหนดการประชมเสวนา “International Control and Internal Audit in the Era of Changing

Business Environment” จดโดยบรษท ทรส คอรปอเรชน จ ากด ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และส านกงานคณะกรรมการนโยบายรฐวสาหกจ

- เตรยมความพรอมรบมอมาตรฐานรายงานทางการเงนทจะบงคบใชในป พ.ศ. 2556 จดโดยสมาคมนกวเคราะหหลกทรพย รวมกบรศ.ดร.วรศกด ทมมานนท

- Internal Audit’s Challenge in Value Adding ป 2559 จดโดยสภาวชาชพบญช - การปฏบตงานตรวจสอบภายในระบบสารสนเทศ (IT Audit) ป 2559 โดยสภาวชาชพบญช

หนำทควำมรบผดชอบ

1. สนบสนนคณะกรรมการตรวจสอบในการปฏบตหนาทตามขอบเขตภาระหนาททไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท และเปนไปตามกฏเกณฑ หรอขอก าหนด หรอขอบงคบของหนวยงานทก ากบดแลบรษท ซงไดแก ส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

2. ประสานงานภายในบรษทและบรษทในกลม โดยประสานงานกบคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการจดการฝายบรหารบรษท หนวยงานตางๆ ภายในบรษทและบรษทในกลม รวมถงเลขานการบรษท

3. ประสานงานภายนอกบรษท โดยประสานงานกบผสอบบญช และผชวยผสอบบญช เจาหนาทของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมถงพนกงานของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย และสมาคมสงเสรมผลงทนไทย เปนตน

4. จดเตรยมการประชม จดท าเอกสารประกอบการประชม และยกรางรายงานการประชมคณะกรรมการตรวจสอบ รวมถงยกรางเอกสารคณะกรรมการตรวจสอบทน าเสนอคณะกรรมการบรษท ตลอดจนยกรางขอมลในสวนทเกยวของทจะเปดเผยในแบบรายงาน 56-1 และแบบรายงาน 56-2

5. ปฏบตงานอนๆ ตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการตรวจสอบ




รำยละเอยดเกยวกบรำยกำรประเมนรำคำทรพยสน -ไมม-




แบบประเมนควำมเพยงพอของระบบกำรควบคมภำยในของบรษท



แบบประเมนควำมเพยงพอของระบบกำรควบคมภำยใน




แบบประเมนควำมเพยงพอของระบบกำรควบคมภำยใน

แนวคดและวตถประสงค

การมระบบการควบคมภายในทดมความส าคญอยางยงส าหรบบรษทจดทะเบยนหรอบรษททมประชาชนเปนผ ถอหน โดยระบบทดจะสามารถชวยปองกน บรหาร จดการความเสยงหรอความเสยหายตางๆ ทอาจเกดขน กบบรษทและผทมสวนไดเสยไดเปนอยางด ดงนน จงเปนหนาทของคณะกรรมการบรษททจะตองด าเนนการใหมนใจวา บรษทมระบบควบคมภายในทเหมาะสม และเพยงพอในการดแลการด าเนนงานใหเปนไปตามเปาหมาย วตถประสงค กฎหมาย ขอก าหนดทเกยวของไดอยางมประสทธภาพ สามารถปองกนทรพยสน จากการทจรต เสยหาย รวมทงมการจดท าบญช รายงานทถกตองนาเชอถอ

ส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) ไดรบความรวมมอเปนอยางดจากไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรส ประเทศไทย (PwC Thailand) ในการพฒนาแบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายใน (“แบบประเมน”) ฉบบนขน เพอเปนเครองมอชวยใหบรษทใชเปนแนวทางในการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทดวยตนเอง

แบบประเมนน ไดจดท าตามแนวคดของ COSO1 (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ทไดปรบปรง framework ใหม เมอเดอนพฤษภาคม 2556 และน ามาปรบใหเขาใจงายขน รวมทงเหมาะสมกบบรษทจดทะเบยนไทย ซงค าถามหลกยงแบงออกเปน 5 สวนเชนเดยวกบแนวทางของ COSO เดม แตไดขยายความแตละสวนออกเปนหลกการยอยรวม 17 หลกการ เพอใหเขาใจและเหนภาพของแตละสวนไดชดเจนยงขน

กำรน ำไปใช

บรษทควรใชแบบประเมนนเปนแนวทางในการประเมนหรอทบทวนความเพยงพอของระบบควบคมภายในอยางนอยทกป และอาจมการทบทวนเพมเตมหากเกดเหตการณทอาจสงผลกระทบตอการด าเนนงานของบรษทอยางมนยส าคญ การประเมนดงกลาวควรผานการพจารณาของคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบรษทดวย เพอใหเกดการแลกเปลยนความเหน มความเขาใจตรงกน และสามารถก าหนดแนวทางปฏบตทเหมาะสมกบบรษทได

การตอบแบบประเมนในแตละขอ ควรอยบนพนฐานของการปฏบตจรง หากประเมนแลวพบวา บรษทยงขาดการควบคมภายในทเพยงพอในขอใด (ไมวาจะเปนการไมมระบบในเรองนน หรอมแลวแตยงไมเหมาะสม) บรษทควรอธบายเหตผลและแนวทางแกไขประกอบไวดวย

1 เปนคณะกรรมการรวมของสถาบนวชาชพ 5 แหง ไดแก สถาบนผสอบบญชรบอนญาตแหงสหรฐอเมรกา (AICPA) สถาบน ผตรวจสอบภายในสากล (Institute of Internal Auditors หรอ IIA) สถาบนผบรหารการเงน (Financial Executives Institute หรอ FEI) สมาคมนกบญชแหงสหรฐอเมรกา (American Accounting Association หรอ AAA) และสถาบนนกบญชเพอการบรหาร (Institute of Management Accountants หรอ IMA)



สภำพแวดลอมกำรควบคม (Control Environment)

1. องคกรแสดงถงควำมยดมนในคณคำของควำมซอตรง (integrity) และจรยธรรม

ค ำถำม ใช ไมใช

1.1 คณะกรรมการและผบรหารก าหนดแนวทาง และมการปฏบตทอยบนหลกความซอตรงและ

การรกษาจรรยาบรรณในการด าเนนงาน ทครอบคลมถง

1.1.1 การปฏบตหนาทประจ าวน และการตดสนใจในเรองตาง ๆ √

1.1.2 การปฏบตตอคคา ลกคา และบคคลภายนอก √

1.2 มขอก าหนดทเปนลายลกษณอกษรใหผบรหารและพนกงานปฏบตหนาทดวยความซอตรง

และรกษาจรรยาบรรณ ทครอบคลมถง

1.2.1 มขอก าหนดเกยวกบจรยธรรม (code of conduct) ส าหรบผบรหารและพนกงานทเหมาะสม

√

1.2.2 มขอก าหนดหามผบรหารและพนกงานปฏบตตนในลกษณะทอาจกอใหเกด

ความขดแยงทางผลประโยชนกบกจการ ซงรวมถงการหามคอรรปชนอน

ท าใหเกดความเสยหายตอองคกร

√

1.2.3 มบทลงโทษทเหมาะสมหากมการฝาฝนขอก าหนดขางตน √

1 .2 .4 มการส อสารขอก าหนดและบทลงโทษขาง ตนใ หผ บ รหารและพนกงาน ทกคนรบทรำบ เชน รวมอยในกำรปฐมนเทศพนกงำนใหม ใหพนกงำนลงนำมรบทรำบขอก ำหนดและบทลงโทษเปนประจ ำทกป รวมทงมกำรเผยแพร code of conduct ใหแกพนกงำนและบคคลภำยนอกไดรบทรำบ

√

1.3 มการจดการอยางทนเวลา หากพบการไมปฏบตตามขอก าหนดเกยวกบความซอตรง และ

การรกษาจรรยาบรรณ

1.3.1 มกระบวนการทท าใหสามารถตรวจพบการฝาฝนไดภายในเวลาทเหมาะสม √ 1.3.2 มกระบวนการทท าใหสามารถลงโทษหรอจดการกบการฝาฝนไดอยางเหมาะสม และภายในเวลาอนควร

√

1.3.3 มการแกไขการกระท าทขดตอหลกความซอตรงและการรกษาจรรยาบรรณ อยางเหมาะสม และภายในเวลาอนควร

√



2. คณะกรรมกำรมควำมเปนอสระจำกฝำยบรหำร และท ำหนำทก ำกบดแล (Oversight) และพฒนำกำร

ด ำเนนกำรดำนกำรควบคมภำยใน


2.1 มการก าหนดบทบาทหนาทของคณะกรรมการแยกจากฝายบรหาร โดยไดสงวนสทธอ านาจเฉพาะของคณะกรรมการบรษทไวอยางชดเจน

√

2.2 คณะกรรมการบรษทก ากบดแลใหมการก าหนดเปาหมายการด าเนนธรกจทชดเจนและวดผลได เพอเปนแนวทางในการปฏบตงานของผบรหารและพนกงาน

√

2.3 คณะกรรมการบรษทก ากบดแลใหบรษทก าหนดบทบาทหนาทของคณะกรรมการและผ บรหารใหถกตองตามกฎหมาย กฎบตร ซงครอบคลมบทบาททส าคญของคณะกรรมการตรวจสอบ ผสอบบญช ผตรวจสอบภายใน และผ รบผดชอบตอรายงานทางการเงน

√

2.4 คณะกรรมการบรษทเปนผมความรเกยวกบธรกจของบรษท และมความเชยวชาญทเปนประโยชนตอบรษท หรอสามารถขอค าแนะน าจากผ เชยวชาญในเรองนนๆได

√

2.5 คณะกรรมการของบรษทประกอบดวยกรรมการอสระทมความร ความสามารถนาเชอถอ และมความเปนอสระในการปฏบตหนาทอยางแทจรง เชน ไมมความสมพนธทางธรกจกบบรษท ไมมความสมพนธอนใด อนอาจมอทธพลตอการใชดลยพนจและปฏบตหนาทอยางเปนอ สระ ในจ านวนทเหมาะสมเพยงพอ

√

2.6 คณะกรรมการบรษทก ากบดแลการพฒนาและปฏบตเรองการควบคมภายในในองคกร ซงครอบคลมทงการสรางสภาพแวดลอมการควบคม การประเมนความเสยง กจกรรมการควบคม ขอมลและการสอสาร และการตดตาม

√



3. ฝำยบรหำรไดจดใหมโครงสรำงสำยกำรรำยงำน กำรก ำหนดอ ำนำจในกำรส งกำรและควำมรบผดชอบท

เหมำะสมเพอใหองคกรบรรลวตถประสงค ภำยใตกำรก ำกบดแล (oversight) ของคณะกรรมกำร


3.1 ผบรหารระดบสงก าหนดโครงสรางองคกรทสนบสนนการบรรลวตถประสงคของบรษท โดยพจารณาถงความเหมาะสมทงทางธรกจและกฎหมาย รวมถงการจดใหมการควบคมภายในอยางมประสทธภาพ เชน แบงแยกหนาทในสวนงานทส าคญ ซงท าใหเกดการตรวจสอบถวงดลระหวางกน มงานตรวจสอบภายในทขนตรงกบกรรมการตรวจสอบและมสายการรายงานทชดเจน เปนตน

√

3.2 ผบรหารระดบสงก าหนดสายการรายงานในบรษท โดยพจารณาถงความเหมาะสมเกยวกบอ านาจหนาท ความรบผดชอบ และการสอสารขอมล

√

3.3 มการก าหนด มอบหมาย และจ ากดอ านาจหนาทและความรบผดชอบอยางเหมาะสมระหวางคณะกรรมการบรษท ผบรหารระดบสง ผบรหาร และพนกงาน

√

4. องคกรแสดงถงควำมมงมนในกำรจงใจ พฒนำและรกษำบคลำกรทมควำมรควำมสำมำรถ


4.1 บรษทมนโยบายและวธการปฏบตเพอจดหา พฒนา และรกษาบคลากรทมความรและความสามารถทเหมาะสม และมกระบวนการสอบทานนโยบายและวธการปฏบตนนอยางสม าเสมอ

√

4.2 บรษทมกระบวนการประเมนผลการปฏบตงาน การใหแรงจงใจหรอรางวลตอบคลากร ทมผลการปฏบตงานด และการจดการตอบคลากรทมผลงานไมบรรลเปาหมาย รวมถง การสอสารกระบวนการเหลานใหผบรหารและพนกงานทราบ

√

4.3 บรษทมกระบวนการแกไขปญหาหรอเตรยมพรอมส าหรบการขาดบคลากรทมความรและความสามารถทเหมาะสมอยางทนเวลา

√

4.4 บรษทมกระบวนการสรรหา พฒนา และรกษาผบรหารและพนกงานทกคน เชน การจดระบบทปรกษา (mentoring) และการฝกอบรม

√

4.5 บรษทมแผนและกระบวนการสรรหาผสบทอดต าแหนง (succession plan) ทส าคญ √



5. องคกรก ำหนดใหบคลำกรมหนำทและควำมรบผดชอบในกำรควบคมภำยใน เพอใหบรรลตำมวตถประสงค

ขององคกร


5.1 คณะกรรมการบรษทและผบรหารมกระบวนการและการสอสารเชงบงคบใหบคลากร ทกคนม

ความรบผดชอบตอการควบคมภายใน และจดใหมการปรบปรงแกไขกระบวนการปฏบต ในกรณท

จ าเปน

√

5.2 คณะกรรมการบรษทและผบรหารก าหนดตวชวดผลการปฏบตงาน การสรางแรงจงใจ และ

การใหรางวล ท เหมาะสม โดยพจารณาทงเ รองการปฏบตตาม Code of Conduct และ

วตถประสงคในระยะสนและระยะยาวของบรษท

√

5.3 คณะกรรมการบรษทและผบรหารประเมนแรงจงใจและการใหรางวลอยางตอเนอง โดยเนนให

สามารถเชอมโยงกบความส าเรจของหนาทในการปฏบตตามการควบคมภายในดวย

√

5.4 คณะกรรมการบรษทและผบรหารไดพจารณาไมใหมการสรางแรงกดดนทมากเกนไปในการ

ปฏบตหนาทของบคลากรแตละคน

√



กำรประเมนควำมเสยง (Risk Assessment)

6. องคกรก ำหนดวตถประสงคไวอยำงชดเจนเพยงพอ เพอใหสำมำรถระบและประเมนควำมเสยงตำงๆ ท

เกยวของกบกำรบรรลวตถประสงคขององคกร


6.1 บรษทสามารถปฏบตตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน และเหมาะสมกบธรกจในขณะนน โดยแสดงไดวารายการในรายงานทางการเงนมตวตนจรง ครบถวนแสดงถงสทธหรอภาระผกพนของบรษทไดถกตอง มมลคาเหมาะสม และเปดเผยขอมลครบถวน ถกตอง

√

6.2 บรษทก าหนดสาระส าคญของรายการทางการเงน โดยพจารณาถงปจจยทส าคญ เชน ผใชรายงานทางการเงน ขนาดของรายการ แนวโนมของธรกจ

√

6.3 รายงานทางการเงนของบรษทสะทอนถงกจกรรมการด าเนนงานของบรษทอยางแทจรง √

6.4 คณะกรรมการหรอคณะกรรมการบรหารความเสยง อนมตและสอสารนโยบาย การบรหารความเสยงใหผบรหารและพนกงานทกคนรบทราบและถอปฏบต จนเปนสวนหนงของวฒนธรรมขององคกร

บรษทแจงใหพนกงำนทกคนรบทรำบนโยบำยกำรบรหำรควำมเสยงในทประชมพนกงำนประจ ำป และมเนนย ำพนกงำนทกคนทเกยวของรบทรำบและปฏบตตำมมำตรกำรบรหำรควำมเสยงทก ำหนด โดยสอสำรทำงวำจำหรอเปนลำยลกษณอกษร รวมทงในกำรประชมระดบผบรหำรซงจดขนเปนประจ ำทกเดอน จะพจำรณำบรหำรควำมเสยงอยำงตอเนองและสม ำเสมอตลอดทงป

√

7. องคกรระบและวเครำะหควำมเสยงทกประเภททอำจกระทบตอกำรบรรลวตถประสงคไวอยำงครอบคลม

ทวทงองคกร


7.1 บรษทระบความเสยงทกประเภทซงอาจมผลกระทบตอการด าเนนธรกจทงระดบองคกร หนวย

ธรกจ ฝายงาน และหนาทงานตาง ๆ

√

7.2 บรษทวเคราะหความเสยงทกประเภททอาจเกดจากทงปจจยภายในและปจจยภายนอกองคกร ซงรวมถงความเสยงดานกลยทธ การด าเนนงาน การรายงาน การปฏบตตามกฎเกณฑ และดานเทคโนโลยสารสนเทศ

√

7.3 ผบรหารทกระดบมสวนรวมในการบรหารความเสยง √

7.4 บรษทไดประเมนความส าคญของความเสยง โดยพจารณาทงโอกาสเกดเหตการณ และผลกระทบทอาจเกดขน

√




7.5 บรษทมมาตรการและแผนปฏบตงานเพอจดการความเสยง โดยอาจเปนการยอมรบ ความเสยงนน (acceptance) การลดความเสยง (reduction) การหลกเลยงความเสยง (avoidance) หรอการรวมรบความเสยง (sharing)

√

8. องคกรไดพจำรณำถงโอกำสทจะเกดกำรทจรต ในกำรประเมนควำมเสยงทจะบรรลวตถประสงคขององคกร


8.1 บรษทประเมนโอกาสทจะเกดการทจรตขน โดยครอบคลมการทจรตแบบตางๆ เชน การ

จดท ารายงานทางการเงนเทจ การท าใหสญเสยทรพยสน การคอรรปชน การทผบรหารสามารถ

ฝาฝนระบบควบคมภายใน (management override of internal controls) การเปลยนแปลง

ขอมลในรายงานทส าคญ การไดมาหรอใชไปซงทรพยสนโดยไมถกตอง เปนตน

√

8.2 บรษทไดทบทวนเปาหมายการปฏบตงานอยางรอบคอบ โดยพจารณาความเปนไปไดของเปาหมายทก าหนดแลว รวมทงไดพจารณาความสมเหตสมผลของการใหสงจงใจหรอผลตอบแทนแกพนกงานแลวดวยวา ไมมลกษณะสงเสรมใหพนกงานกระท าไมเหมาะสม เชน ไมตงเปาหมายยอดขายของบรษทไวสงเกนความเปนจรง จนท าใหเกดแรงจงใจในการตกแตงตวเลขยอดขาย เปนตน

√

8.3 คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาและสอบถามผบรหารเกยวกบโอกาสในการเกดทจรต และมาตรการทบรษทด าเนนการเพอปองกนหรอแกไขการทจรต

√

8.4 บรษทไดสอสารใหพนกงานทกคนเขาใจและปฏบตตามนโยบายและแนวปฏบตทก าหนดไว √

9. องคกรสำมำรถระบและประเมนควำมเปลยนแปลงทอำจมผลกระทบตอระบบกำรควบคมภำยใน


9.1 บรษทประเมนการเปลยนแปลงปจจยภายนอกองคกร ทอาจมผลกระทบตอการด าเนนธรกจ

การควบคมภายใน และรายงานทางการเงน ตลอดจนไดก าหนดมาตรการตอบสนองตอการ

เปลยนแปลงนนอยางเพยงพอแลว

√




9.2 บรษทประเมนการเปลยนแปลงรปแบบการท าธรกจ ทอาจมผลกระทบตอการด าเนนธรกจ การควบคมภายใน และรายงานทางการเงน ตลอดจนไดก าหนดมาตรการตอบสนองตอการเปลยนแปลงนนอยางเพยงพอแลว

√

9.3 บรษทประเมนการเปลยนแปลงผน าองคกร ทอาจมผลกระทบตอการด าเนนธรกจ การควบคมภายใน และรายงานทางการเงน ตลอดจนไดก าหนดมาตรการตอบสนองตอ การเปลยนแปลงนนอยางเพยงพอแลว

√

มำตกำรควบคม (Control Activities)

10. องคกรมมำตรกำรควบคมทชวยลดควำมเสยงทจะไมบรรลวตถประสงคขององคกร ใหอยในระดบทยอมรบได


10.1 มาตรการควบคมของบรษทมความเหมาะสมกบความเสยง และลกษณะเฉพาะขององคกร เชน สภาพแวดลอม ความซบซอนของงาน ลกษณะงาน ขอบเขตการด าเนนงาน รวมถงลกษณะเฉพาะอน ๆ

√

10.2 บรษทมมาตรการควบคมภายในทก าหนดเปนลายลกษณอกษร และครอบคลมกระบวนการตางๆ อยางเหมาะสม เชน มนโยบายและระเบยบวธปฏบตงานเกยวกบธรกรรมดานการเงน การจดซอ และการบรหารทวไป ตลอดจนก าหนดขอบเขต อ านาจหนาท และล าดบชนการอนมตของผบรหารในแตละระดบไวอยางชดเจน รดกม เพอใหสามารถปองกนการทจรตได เชน มการก าหนดขนาดวงเงนและอ านาจอนมตของผบรหารแตละระดบ ขนตอนในการอนมตโครงการลงทน ขนตอนการจดซอและวธการคดเลอกผขาย การบนทกขอมลรายละเอยดการตดสนใจจดซอ ขนตอนการเบกจายวสดอปกรณ หรอ การเบกใชเครองมอตางๆ เปนตน

โดยไดจดใหมกระบวนการส าหรบกรณตาง ๆ ดงน

√




10.2.1 การเกบรวบรวมขอมลเกยวกบผ ถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร และผทเกยวของกบบคคลดงกลาว รวมทงบคคลทเกยวโยงกน เพอประโยชนในการตดตามและสอบทานการท ารายการระหวางกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน รวมทงมการปรบปรงขอมลใหเปนปจจบนเสมอ

√

10.2.2 กรณทบรษทอนมตธรกรรมหรอท าสญญากบผทเกยวของในลกษณะทมผลผกพนบรษทในระยะยาวไปแลว เชน การท าสญญาซอขายสนคา การใหกยม การค าประกน บรษทไดตดตามใหมนใจแลววา มการปฏบตเปนไปตามเงอนไขทตกลงกนไวตลอดระยะเวลาทมผลผกพนบรษท เชน ตดตามการช าระคนหนตามก าหนด หรอมการทบทวนความเหมาะสมของสญญา เปนตน

บรษทไมมกรณดงกลำว

- -

10.3 บรษทก าหนดใหการควบคมภายในมความหลากหลายอยางเหมาะสม เชน การควบคมแบบ manual และ automated หรอการควบคมแบบปองกนและตดตาม

√

10.4 บรษทก าหนดใหมการควบคมภายในในทกระดบขององคกร เชน ทงระดบ กลมบรษท หนวยธรกจ สายงาน ฝายงาน แผนก หรอกระบวนการ

√

10.5 บรษทมการแบงแยกหนาทความรบผดชอบในงาน 3 ดานตอไปน ออกจากกน โดยเดดขาด เพอเปนการตรวจสอบซงกนและกน กลาวคอ

(1) หนาทอนมต (2) หนาทบนทกรายการบญชและขอมลสารสนเทศ และ (3) หนาทในการดแลจดเกบทรพยสน

√



11. องคกรเลอกและพฒนำกจกรรมกำรควบคมท วไปดวยระบบเทคโนโลย เพ อชวยสนบสนนกำรบรรล

วตถประสงค


11.1 บรษทควรก าหนดความเกยวของกนระหวางการใชเทคโนโลยสารสนเทศในกระบวนการปฏบตงานและการควบคมทวไปของระบบสารสนเทศ

√

11.2 บรษทควรก าหนดการควบคมของโครงสรางพนฐานของระบบเทคโนโลยใหมความเหมาะสม √

11.3 บรษทควรก าหนดการควบคมดานความปลอดภยของระบบเทคโนโลยใหมความเหมาะสม √

11.4 บรษทควรก าหนดการควบคมกระบวนการไดมา การพฒนา และการบ ารงรกษาระบบเทคโนโลยใหมความเหมาะสม

√

12. องคกรจดใหมกจกรรมกำรควบคมผำนทำงนโยบำย ซงไดก ำหนดสงทคำดหวงและขนตอนกำรปฏบต เพอให

นโยบำยทก ำหนดไวนนสำมำรถน ำไปสกำรปฏบตได


12.1 บรษทมนโยบายทรดกมเพอตดตามใหการท าธรกรรมของผ ถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร หรอผทเกยวของกบบคคลดงกลาว ตองผานขนตอนการอนมต ทก าหนด เชน ขอบงคบของบรษท เกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เกณฑของส านกงาน ฯลฯ เพอปองกนการหาโอกาสหรอน าผลประโยชนของบรษทไปใชสวนตว

บรษทมก ำหนดขอบเขตอ ำนำจหนำทและวงเงนในกำรอนมตดำนกำรเงนของฝำยบรหำร แตละระดบอยำงชดเจนและจดท ำไวเปนลำยลกษณอกษร

√

12.2 บรษทมนโยบายเพอใหการพจารณาอนมตธรกรรมกระท าโดยผทไมมสวนไดเสยในธรกรรมนน √

12.3 บรษทมนโยบายเพอใหการพจารณาอนมตธรกรรมค านงถงประโยชนสงสดของบรษทเปน

ส าคญ และพจารณาโดยถอเสมอนเปนรายการทกระท ากบบคคลภายนอก (at arms’ length

basis)

บรษทก ำหนดใหกำรท ำธรกรรมดงกลำวตองผำนขนตอนกำรอนมต และเปดเผยขอมลกำรท ำธรกรรมดงกลำวเปนไปตำมเกณฑทหนวยงำนก ำกบดแลกจกำรก ำหนด

√




12.4 บรษทมกระบวนการตดตามดแลการด าเนนงานของบรษทยอยหรอบรษทรวม รวมทงก าหนด

แนวทางใหบคคลทบรษทแตงตงใหเปนกรรมการหรอผบรหารในบรษทยอยหรอรวมนน ถอปฏบต

(หากบรษทไมมเงนลงทนในบรษทยอยหรอรษทรวมไมตองตอบขอน)

- -

12.5 บรษทก าหนดหนาทและความรบผดชอบในการน านโยบายและกระบวนการไปปฏบตโดย

ผบรหารและพนกงาน

√

12.6 นโยบายและกระบวนการปฏบตของบรษทไดรบการน าไปใชในเวลาทเหมาะสม โดยบคลากร

ทมความสามารถ รวมถงการครอบคลมกระบวนการแกไขขอผดพลาดในการปฏบตงาน

√

12.7 บรษททบทวนนโยบายและกระบวนการปฏบตใหมความเหมาะสมอยเสมอ √

ระบบสำรสนเทศและกำรสอสำรขอมล (Information & Communication)

13. องคกรขอมลท เกยวของและมคณภำพ เพอสนบสนนใหกำรควบคมภำยในสำมำรถด ำเนนไปไดตำมท

ก ำหนดไว


13.1 บรษทก าหนดขอมลทตองการใชในการด าเนนงาน ทงขอมลจากภายในและภายนอกองคกร ทมคณภาพและเกยวของตองาน

√

13.2 บรษทพจารณาทงตนทนและประโยชนทจะไดรบ รวมถงปรมาณและความถกตองของขอมล √

13.3 บรษทด าเนนการเพอใหคณะกรรมการมขอมลทส าคญอยางเพยงพอส าหรบใชประกอบการตดสนใจ ตวอยางขอมลทส าคญ เชน รายละเอยดของเรองทเสนอใหพจารณา เหตผล ผลกระทบตอบรษท ทางเลอกตาง ๆ

√

13.4 บรษทด าเนนการเพอใหกรรมการบรษทไดรบหนงสอนดประชมหรอเอกสารประกอบการประชมทระบขอมลทจ าเปนและเพยงพอตอการพจารณากอนการประชมลวงหนาอยางนอยภายในระยะเวลาขนต าตามทกฎหมายก าหนด

กรรมกำรบรษทจะไดรบกอนวนประชมโดยเฉลย 7 วน

√




13.5 บรษทด าเนนการเพอใหรายงานการประชมคณะกรรมการมรายละเอยดตามควร เพอใหสามารถตรวจสอบยอนหลงเกยวกบความเหมาะสมในการปฏบตหนาทของกรรมการแตละราย เชน การบนทกขอซกถามของกรรมการ ความเหนหรอขอสงเกตของกรรมการในเรองทพจารณา ความเหนของกรรมการรายทไมเหนดวยกบเรองทเสนอพรอมเหตผล เปนตน

บรษทจดท ำรำยงำนกำรประชมคณะกรรมกำรโดยมรำยละเอยดเกยวกบกำรปฏบตหนำทของกรรมกำรและน ำเสนอตอทประชมเพอลงมตรบรองควำมถกตองทกครง

√

13.6 บรษทมการด าเนนการดงตอไปน

13.6.1 มการจดเกบเอกสารส าคญ ไวอยางครบถวนเปนหมวดหม

บรษทจดเกบเอกสำรส ำคญ เชน เอกสำรประกอบกำรบนทกบญชและบญชตำงๆ ไวครบถวนเปนหมวดหม และไมเคยไดรบแจงจำกผสอบบญชวำมขอบกพรองในเรองดงกลำว

√

13.6.2 กรณทไดรบแจงจากผสอบบญชหรอผตรวจสอบภายในวามขอบกพรองในการควบคมภายใน บรษทไดแกไขขอบกพรองนนอยางครบถวนแลว

√

14. องคกรสอสำรขอมลภำยในองคกร ซงรวมถงวตถประสงคและควำมรบผดชอบตอกำรควบคมภำยในทจ ำเปน

ตอกำรสนบสนนใหกำรควบคมภำยในสำมำรถด ำเนนไปไดตำมทวำงไว


14.1 บรษทมกระบวนการสอสารขอมลภายในอยางมประสทธภาพ และมชองทางการสอสารทเหมาะสม เพอสนบสนนการควบคมภายใน

√

14.2 บรษทมการรายงานขอมลทส าคญถงคณะกรรมการบรษทอยางสม า เสมอ และ คณะกรรมการบรษทสามารถเขาถงแหลงสารสนเทศทจ าเปนตอการปฏบตงาน หรอสอบทานรายการตาง ๆ ตามทตองการ เชน การก าหนดบคคลทเปนศนยตดตอเพอใหสามารถตดตอขอขอมลอนนอกจากทไดรบจากผบรหาร รวมทงการตดตอสอบถามขอมลจากผ สอบบญช ผตรวจสอบภายใน การจดประชมระหวางคณะกรรมการและผบรหารตามทคณะกรรมการรองขอ การจดกจกรรมพบปะหารอระหวางคณะกรรมการและผบรหารนอกเหนอจากการประชมคณะกรรมการ เปนตน

คณะกรรมกำรบรษทสำมำรถเขำถงแหลงสำรสนเทศและขอมลอนๆ โดยตดตอกบเลขำนกำรบรษท ผสอบบญช และผตรวจสอบภำยใน แตยงไมเคยมกำรรองขอเพอพบปะหำรอระหวำงคณะกรรมกำรและผบรหำรนอกเหนอจำกกำรประชมคณะกรรมกำร

√



ค ำถำม ใช ไมใช 14.3 บรษทจดใหมชองทางการสอสารพเศษหรอชองทางลบเพอใหบคคลตาง ๆ ภายในบรษทสามารถแจงขอมลหรอเบาะแสเกยวกบการฉอฉลหรอทจรตภายในบรษท (whistle-blower hotline) ไดอยางปลอดภย

√

15. องคกรไดสอสำรกบหนวยงำนภำยนอก เกยวกบประเดนทอำจมผลกระทบตอกำรควบคมภำยใน


15.1 บรษทมกระบวนการสอสารขอมลกบผมสวนไดเสยภายนอกองคกรอยางมประสทธภาพ และมชองทางการสอสารทเหมาะสม เพอสนบสนนการควบคมภายใน เชน จดใหมเจาหนาทหรอหนวยงานนกลงทนสมพนธ ศนยรบเรองรองเรยน เปนตน

√

15.2 บรษทจดใหมชองทางการสอสารพเศษหรอชองทางลบเพอใหผมสวนไดเสยภายนอกองคกร

สามารถแจงขอมลหรอเบาะแสเกยวกบการฉอฉลหรอทจรต (whistle-blower hotline) แกบรษทได

อยางปลอดภย

√

ระบบกำรตดตำม (Monitoring Activities)

16. องคกรตดตำมและประเมนผลกำรควบคมภำยใน เพ อใหม นใจไดว ำกำรควบคมภำยในยงด ำเนนไป

อยำงครบถวน เหมำะสม


16.1 บรษทจดใหมกระบวนการตดตามการปฏบตตามจรยธรรมธรกจและขอก าหนดหามฝายบรหารและพนกงานปฏบตตนในลกษณะทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน เชน ก าหนดใหแตละสวนงานตดตามการปฏบต และรายงานผ บงคบบญชา หรอมอบหมายใหหนวยงานตรวจสอบภายในตดตามการปฏบต และรายงานตอคณะกรรมการตรวจสอบ เปนตน

√

16.2 บรษทจดใหมการตรวจสอบการปฏบตตามระบบการควบคมภายในทวางไวโดยการประเมนตนเอง และ/หรอการประเมนอสระโดยผตรวจสอบภายใน

บรษทจดต งหนวยงำนตรวจสอบภำยในต งแตเดอนพฤษภำคม 2548 โดยมหนำทตรวจสอบกำรปฏบตตำมระบบกำรควบคมภำยในทวำงไวอยำงสม ำเสมอตำมแผนงำนกำรตรวจสอบภำยในประจ ำปทไดรบควำมเหนชอบจำกคณะกรรมกำรตรวจสอบ

√

16.3 ความถในการตดตามและประเมนผลมความเหมาะสมกบการเปลยนแปลงของบรษท √

16.4 ด าเนนการตดตามและประเมนผลระบบการควบคมภายใน โดยผทมความรและความสามารถ

√

16.5 บรษทก าหนดแนวทางการรายงานผลการตรวจสอบภายในใหขนตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ

√




16.6 บรษทสงเสรมใหผตรวจสอบภายในปฏบตหนาทตามมาตรฐานสากล การปฏบตงานวชาชพการตรวจสอบภายใน (International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing, IIA)

√

17. องคกรประเมนและสอสำรขอบกพรองของกำรควบคมภำยในอยำงทนเวลำตอบคคลท รบผดชอบ ซงรวมถง

ผบรหำรระดบสงและคณะกรรมกำรตำมควำมเหมำะสม


17.1 บรษทประเมนผลและสอสารขอบกพรองของการควบคมภายใน และด าเนนการเพอตดตามแกไขอยางทนทวงท หากผลการด าเนนงานทเกดขนแตกตางจากเปาหมายทก าหนดไวอยางมนยส าคญ

√

17.2 บรษทมนโยบายการรายงาน ดงน

17.2.1 ฝายบรหารตองรายงานตอคณะกรรมการบรษทโดยพลน ในกรณทเกดเหตการณหรอสงสยวามเหตการณทจรตอยางรายแรง มการปฏบตทฝาฝนกฎหมาย หรอมการกระท าทผดปกตอน ซงอาจกระทบตอชอเสยงและฐานะการเงนของบรษทอยางมนยส าคญ

√

17.2.2 รายงานขอบกพรองทเปนสาระส าคญ พรอมแนวทางการแกไขปญหา (แมวาจะไดเรมด าเนนการจดการแลว) ตอคณะกรรมการบรษท/คณะกรรมการตรวจสอบ เพอพจารณาภายในระยะเวลาอนควร

√

17.2.3 รายงานความคบหนาในการปรบปรงขอบกพรองทเปนสาระส าคญตอคณะกรรมการบรษท/คณะกรรมการตรวจสอบ

บรษทยงไมเคยมเหตกำรณทจรต แตบรษทมนโยบำยกำรรำยงำน โดยก ำหนดใหหนวยงำนตรวจสอบภำยในมหนำทตดตำมและรำยงำนควำมคบหนำในกำรปรบปรงขอบกพรองตอคณะกรรมกำรบรษท/คณะกรรมกำรตรวจสอบ

√

Documents

สิ้นสุดวันที่31 ธันวาคม 2560 · 2018-12-20 · 13. o° ¤ ¨¼ µ µ ¦ Á · ¸É µÎ ´ nª ¸É3 - 145 14. µ ¦ ª ·Á ¦ µ ³ ®rÂ