Abordagens Da Qualidade GARVIN

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  • Abordagens e dimenses da qualidade

    PPGEP / UFRGSENGENHARIA DE PRODUO

    qualidade

  • Abordagens da Qualidade

    Garvin, (1992) mostrou que a qualidade sofre modificaes

    Em funo da sua organizao e abrangncia, sistematizou os conceitos de qualidade em cinco abordagens:

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 2

    abordagens: Abordagem transcendental

    Abordagem centrada no produto

    Abordagem centrada no valor

    Abordagem centrada na fabricao

    Abordagem centrada no usurio

  • Abordagens da Qualidade

    transcendental centrada no produto

    centrada no

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 3

    centrada no valor

    centrada na fabricao

    centrada no usurio

    QUALIDADE

  • A QUALIDADE est relacionada ao nosso olhar

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 4

    Aquilo que realmente desejamos no momento da compra.

  • Abordagens da Qualidade

    QUALIDADE

    centrada no produto

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 5

    QUALIDADE

  • Abordagem centrada no produto

    quanto mais caractersticas melhor

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 6

  • Abordagem centrada no produto A qualidade vista como presena de caractersticas que so requeridas pelo consumidor

    qualidade como uma varivel precisa e mensurvel

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 7

    Exemplo: Relgio projetado com garantia de 5 anos, a prova dgua, com

    cronometro, ..

    Celular com camara fotog., email, GPS, etc.

    Carro com ar condicionado, banco de couro, air bag

  • Abordagens da Qualidade

    QUALIDADE

    centrada no valor

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 8

    QUALIDADE

  • Abordagem centrada no Valor

    alto grau de conformao a um custo aceitvel

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 9

    custo aceitvel

  • Abordagem centrada no valor A qualidade percebida em relao ao preo do produto

    Enfatiza a necessidade de: Produto bom + custo aceitvel

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 10

    Consumidor aceita produto de menor qualidade e mais barato

    Ou

    Consumidor aceita pagar mais por maior qualidade

  • Abordagem centrada no valor A qualidade percebida em relao ao preo do produto

    Exemplo:

    Relgio de camel X

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 11

    Celular basicoX

  • Abordagens da Qualidade

    QUALIDADE

    centrada na fabricao

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 12

    QUALIDADE

  • Abordagem centrada na fabricao

    Atender especificaes sem ERROS

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 13

    ERROS

  • Abordagem centrada na fabricao

    Qualidade fazer produtos que atendam as especificaes e sejam livres de erros

    Est baseada na produo concentrando-se no lado no lado da da oferta oferta da equaoda equao

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 14

    da da oferta oferta da equaoda equao

    Se interessa basicamente pelas prticas relacionadas com a engenharia e a produoengenharia e a produo.

  • Abordagem centrada na fabricao

    produto deve atender plenamente s suas especificaes qualquer desvio implica numa queda de qualidade.

    As melhorias da qualidade dessa abordagem levam a menores custos :

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 15

    menores custos : Reduzem custos de inspeo

    Reduzem custo de retrabalho

  • Abordagens da Qualidade

    transcendental

    QUALIDADE

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 16

    QUALIDADE

  • Abordagem transcendental

    A reputao do produto no mercado e sua marca so exemplos deste enfoque

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 17

    sua marca so exemplos deste enfoque

  • Abordagem transcendental Trata da qualidade como sinnimo de excelncia inata

    No pode ser medida precisamente - Seu reconhecimento ocorre pela experincia

    Est relacionada com a beleza, o gosto e o estilo do produto

    A qualidade vista como absoluta, significando o melhor possvel

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 18

    possvel

  • Abordagem transcendental Ex:

    Chocolate de qualidade: suio (Lindt)

    Computador de qualidade: DELL

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 19

    Time de qualidade:

  • Abordagens da Qualidade

    QUALIDADE

    centrada no usurio

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 20

    QUALIDADE

  • Abordagem centrada no usurio

    Atender s necessidades e convenincias do consumidor

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 21

    convenincias do consumidor

  • Abordagem centrada no usurio

    A qualidade de um produto condicionada ao grau que ele atende s necessidades e convenincias atende s necessidades e convenincias do consumidordo consumidor

    tende a englobar as demais

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 22

    tende a englobar as demais quando a empresa se preocupa com:

    Marca (transcendental)

    conformidade as especificaes (Fabricao)

    valor oferecido maior que o preo (Valor)

    est automaticamente se preocupando com o USURIO

  • Abordagem centrada no usurio

    Exemplo: O servio de um vo pode ter sido projetado para servir refeies, no entanto os passageiros preferem tarifas mais baixas.

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 23

  • Dimenses da qualidade

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 24

  • Dimenses da qualidade Garvin (1992) identifica oito dimenses com vistas a conhecer

    seus elementos bsicos e chegar a um melhor entendimento da qualidade:

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 25

  • Dimenso 1: Desempenho Aspecto operacional bsico de qualquer produto

    Exemplos aspectos bsicos de desempenho: Em automveis:

    acelerao, retomada, estilo, acabamento, conforto, etc

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 26

    Revistas especializadas fazem comparaes do desempenho de automveis, dentro de uma mesma categoria

    Em televisores:

    Qualidade do som, nitidez de imagem, etc

  • Dimenso 2:Caractersticas/Especificaes Caracterstica ou especificao que diferencia um produto

    de seus concorrentes

    Exemplos de diferenciao: Especificaes de engenharia que envolvem o uso de alta tecnologia

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 27

    Caractersticas complementares que superam as funes bsicas do produto

  • Dimenso 2:Caractersticas/Especificaes Exemplo: TVs so fabricados para se diferenciarem uns dos

    outros no mercado

    Numa TV 14 polegadas:

    funo de ajuste automtico de imagem e som podeser considerada hoje em dia como uma funo bsica

    teclas SAP, close caption, dentre outras, so

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 28

    teclas SAP, close caption, dentre outras, so funes complementares

    No entanto, dentro de uma linha de TVs 29 polegadas:

    tecla SAP pode ser considerada uma funo bsica.

  • Dimenso 3: Confiabilidade Grau de iseno de falhas de um produto

    a probabilidade de que um item possa desempenhar sem falhas sua funo requerida por um intervalo de tempo estabelecido, sob condies definidas de uso

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 29

    Pode ser medida atravs de ndices associados ao tempo:

    MTTF (mean time to failure),

    MTBF (mean time between failures) e

    MTTR (mean time to repair).

  • Dimenso 3: Confiabilidade

    Dimenso associada a bens de carter durvel

    torna-se mais importante medida que os custos de manuteno tornam-se maiores

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 30

    A crescente importncia dessa dimenso atribuda ao sucesso da indstria japonesa, cuja superioridade nessa dimenso bastante significativa

  • Dimenso 4: Conformidade

    Reflete a viso mais tradicional da qualidade O grau em que um produto est de acordo com as especificaes (padres) incluindo caractersticas operacionais

    Reflete indiretamente o atendimento aos requisitos do

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 31

    Reflete indiretamente o atendimento aos requisitos do cliente

  • Dimenso 5: Durabilidade

    Medida da vida til de um produto Aspectos tcnicos

    Aspetos econmicos

    Quantidade de tempo de uso que pode ser obtida de um

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 32

    Quantidade de tempo de uso que pode ser obtida de um produto, antes dele se deteriorar fisicamente.

  • Dimenso 5: Durabilidade

    Torna-se difcil de interpretar durabilidade por causa dos reparos. Uso que se consegue de um produto antes dele quebrar, ou quando a substituio prefervel aos reparos constantes.

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 33

    reparos constantes.

  • Dimenso 5: Durabilidade

    A durabilidade tem uma forte ligao com a confiabilidade. Um produto pode ser durvel (vida til longa), mas no ser confivel (quebras constantes), podendo assim ser

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 34

    ser confivel (quebras constantes), podendo assim ser substitudo antes do previsto.

  • Dimenso 6: Atendimento ao cliente

    Inclui aspectos como: Rapidez, cortesia, competncia e facilidade de reparo

    Os consumidores hoje esto preocupados:se o produto tem qualidade

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 35

    se o produto tem qualidade

    com a pontualidade da entrega

    com um bom relacionamento com o pessoal de atendimento.

  • Dimenso 6: Atendimento ao cliente

    Objetiva assegurar a continuidade dos servios (alm de funes) oferecidos pelo produto aps sua venda Assistncia tcnica

    Servio de atendimento aos clientes (atravs de canais

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 36

    Servio de atendimento aos clientes (atravs de canais como telefone, internet)

    Velocidade, competncia e cortesia com que um problema ocorrido num produto resolvido

    Como reagem com as reclamaes dos consumidores e as formas de tratamento da empresa devido a este fato

  • Dimenso 7: Esttica/Imagem

    uma dimenso subjetiva

    Relaciona-se com: a aparncia do produto

    o que se sente com ele

    qual seu som, sabor, cheiro, etc

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 37

    qual seu som, sabor, cheiro, etc

    um julgamento pessoal e reflexo das preferncias individuais

  • Dimenso 8: Qualidade percebida

    Grau que um produto provoca reao inicial positiva ou negativa no mercado a qual se destina

    Resultado da falta de informaes completas sobre um produto ou os atributos de servio

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 38

    um produto ou os atributos de servio levam os consumidores a fazer comparao entre marcas e da inferir sobre qualidade.

    Reputao um dos principais fatores que contribuem para a qualidade percebida

  • Dimenso 8: Qualidade percebida

    Consumidores nem sempre conhecem o produto, ento usam bases comparativas indiretas, baseadas na percepo

    reflexo da imagem que o produto tem no mercado,

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 39

    reflexo da imagem que o produto tem no mercado, construda atravs de: propaganda

    dados histricos de desempenho

    reputao do produto

    pas de origem

    referencias fornecidas por amigos

  • ... as dimenses da qualidade tornam-se mais do que simples sutilezas tericas, passam a constituir a base do uso da qualidade como arma de concorrncia.concorrncia.

    Gerncia da Qualidade - Engenharia de Produo - UFRGS 40