Upload
hafwen
View
38
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
INNLEDNING STATUS UTFORDRINGER KORT SIKT LENGRE SIKT TILTAK AVSLUTNING. ADMIN KONFERANSEN 2003. PRESENTASJON KJELL SKAUGEN 46 ÅR GIFT – 2 BARN UTDANNELSE: BSHTI – KS – HFS I/II - FHS TJENESTEERFARING: TROPP-/KOMPANISJ TJENESTE FORV/REGIONALT NIVÅ (HÆREN) - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
ADMIN KONFERANSEN 2003
INNLEDNINGINNLEDNING STATUSSTATUS UTFORDRINGERUTFORDRINGER
KORT SIKTKORT SIKT LENGRE SIKTLENGRE SIKT
TILTAKTILTAK AVSLUTNINGAVSLUTNING
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
ADMIN KONFERANSEN 2003
PRESENTASJONPRESENTASJON KJELL SKAUGENKJELL SKAUGEN 46 ÅR46 ÅR GIFT – 2 BARNGIFT – 2 BARN UTDANNELSE: BSHTI – KS – HFS UTDANNELSE: BSHTI – KS – HFS
I/II - FHS I/II - FHS TJENESTEERFARING:TJENESTEERFARING:
TROPP-/KOMPANISJ TJENESTETROPP-/KOMPANISJ TJENESTE FORV/REGIONALT NIVÅ (HÆREN)FORV/REGIONALT NIVÅ (HÆREN) AVD SJEFSTJENESTEAVD SJEFSTJENESTE SJ ADM OL-BRIGADENSJ ADM OL-BRIGADEN REGIMENTSINTENDANT /AR REGIMENTSINTENDANT /AR
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
ADMIN KONFERANSEN 2003
KONTORSJEF HSTKONTORSJEF HST SJEF FORSKDO/DKNSJEF FORSKDO/DKN SJEF FORSYNINGSSENTER SJEF FORSYNINGSSENTER NORD- NORGENORD- NORGE
SJEF NSNO SJEF NSNO
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
FORTSATT ”HVERDAGEN” FORTSATT ”HVERDAGEN” FOR MANGE FOR MANGE
ORGANISASJONSENDRINGERORGANISASJONSENDRINGER EFFEKT AV OMSTILLINGENEFFEKT AV OMSTILLINGEN INFORMASJON OG INFORMASJON OG
KOMMUNIKASJONKOMMUNIKASJON OPPGAVEPORTEFØLGENOPPGAVEPORTEFØLGEN KOMPETANSEKOMPETANSE TEMPOTEMPO STRATEGISK NIVÅSTRATEGISK NIVÅ
ADMIN KONFERANSEN 2003ADMIN KONFERANSEN 2003
TANKER IFT PÅGÅENDE OMSTILLINGTANKER IFT PÅGÅENDE OMSTILLING
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
Hvordan gjøre ting med mindre ressurser ?
ADMIN KONFERANSEN 2003ADMIN KONFERANSEN 2003
MRI
BALANSERT
MÅLSTYRING
MATRISE
FORSVARETS STYRINGSSYST
EM
LEAD
FORSVARETS
MÅLSTRUKTUR
OMSTILLING
PROSESSER
PROSESSEIER
PROSESSLEDER
REVITALISERT
STYRINGSKONSEPT
ARGUS
FSJs PRODUKSJONSPLAN
DOK 3
OMORGANISERING
HORISONTAL
SAMHANDEL
EBA
ORGANISASJONSUTVIKLING
STRATEGISK NIVÅ
STRUKTURELEMENTER
ENDRINGSLEDELSE
COCPIT KUNDE
LEVERANDØR
GOLFFORSVARSBYGG
RSE
STYRKEPRODUKSJON
FLO
KUNDEPORTAL
IKT
KJERNEVIRKSOMHET
MPIF
PROPRO NRF NRF
DJTF DJTF
ISAFISAF
PTO
PEPE
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
STØTTEVIRKSOMHETSTØTTEVIRKSOMHET
UTDANNING-/TRENINGUTDANNING-/TRENING
OperativOperativ
virksomhetvirksomhet
En målrettet utdanning-/ trening og en balansert og kosteffektiv ”støttevirksomhet” som understøtter den
operative virksomhet og dekker Forsvarets behov i fred, krise og krig - nasjonalt og internasjonalt
ADMIN KONFERANSEN 2003ADMIN KONFERANSEN 2003
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
ADMIN KONFERANSEN 2003
STATUSSTATUS ET MEGET RYDDIG OG VELDREVET ET MEGET RYDDIG OG VELDREVET
STØTTEELEMENT - BETJENER 88 STØTTEELEMENT - BETJENER 88 PERSONER (OF/OR NIVÅ)PERSONER (OF/OR NIVÅ)
PROSJEKTSTILLING MHT NRF/DJTFPROSJEKTSTILLING MHT NRF/DJTF DRIFTEN ”PÅ SKINNER” DRIFTEN ”PÅ SKINNER” FORNØYDE ”KUNDER”FORNØYDE ”KUNDER” UTVIKLING ”HJEMME” UTVIKLING ”HJEMME” UTVIKLING ”NATO”UTVIKLING ”NATO” UTVIKLING FOR ØVRIGUTVIKLING FOR ØVRIG MEDFØRER DETTE ENDRET MEDFØRER DETTE ENDRET
FOKUS ?FOKUS ?
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
ADMIN KONFERANSEN 2003
STATUSSTATUS FSJs PRODUKSJONSPLAN FSJs PRODUKSJONSPLAN
FORSVARETS STYRINGSSYSTEM FORSVARETS STYRINGSSYSTEM (FOSS)(FOSS) MÅL OG RESULTATSTYRINGMÅL OG RESULTATSTYRING
FRIHET UNDER ANSVARFRIHET UNDER ANSVAR REVITALISERING AV REVITALISERING AV
STYRINGSKONSEPTETSTYRINGSKONSEPTET ANSVAR OG MYNDIGHET SKAL KLARGJØRESANSVAR OG MYNDIGHET SKAL KLARGJØRES ANSVAR OG MYNDIGHET SKAL DELEGERES SÅ ANSVAR OG MYNDIGHET SKAL DELEGERES SÅ
LANGT DET ER HENSIKTSMESSIGLANGT DET ER HENSIKTSMESSIG ANSVAR OG MYNDIGHET SKAL FØLGES ADANSVAR OG MYNDIGHET SKAL FØLGES AD ANSVAR SKAL GJØRES GJELDENDEANSVAR SKAL GJØRES GJELDENDE
OPPDRAGSPORTEFØLGEN OPPDRAGSPORTEFØLGEN
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
ADMIN KONFERANSEN 2003
STYRINGSMODELLENSTYRINGSMODELLEN VERTIKAL STYRINGVERTIKAL STYRING
STYRINGSDIALOGSTYRINGSDIALOG HORISONTAL SAMHANDLINGHORISONTAL SAMHANDLING
KJØP OG SALG AV VARER – KJØP OG SALG AV VARER – TJENESTER MELLOM TJENESTER MELLOM LIKEVERDIGE PARTERLIKEVERDIGE PARTER
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
ADMIN KONFERANSEN 2003
UTFORDRINGER – KORT SIKT (1-2 MND)UTFORDRINGER – KORT SIKT (1-2 MND) FELLES VIRKELIGHETSOPPFATNING FELLES VIRKELIGHETSOPPFATNING
GJENNOMGÅENDE I ORGGJENNOMGÅENDE I ORG ORG STRUKTUR – OPPGAVER , ORG STRUKTUR – OPPGAVER ,
UTVIKLING OG FORUTSETNINGERUTVIKLING OG FORUTSETNINGER GJELDENDE STYRINGSDOKUMENTERGJELDENDE STYRINGSDOKUMENTER
OPPDRAGOPPDRAG POLICYPOLICY FØRINGERFØRINGER
ROLLER-/ANSVAR-/MYNDIGHET I NY ORGROLLER-/ANSVAR-/MYNDIGHET I NY ORG GJELDENDE DOKUMENTHIERARKIGJELDENDE DOKUMENTHIERARKI
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
ADMIN KONFERANSEN 2003
UTFORDRINGER – LENGRE SIKT (3-5 UTFORDRINGER – LENGRE SIKT (3-5 MND)MND) HVORDAN TILPASSE HVORDAN TILPASSE OSSOSS ”EN HELT NY ”EN HELT NY
HVERDAG”HVERDAG” HVA INNEBÆRER ”NYE NATO” IMPLEMENTERING AV FORSVARETS IMPLEMENTERING AV FORSVARETS
STYRINGSMODELLSTYRINGSMODELL FULL GJENNOMGANG AV GJELDENDE FULL GJENNOMGANG AV GJELDENDE
”STYRINGSDOKUMENTER” – INNSTRUKSER ”STYRINGSDOKUMENTER” – INNSTRUKSER - AVTALER- AVTALER
AVKLARE ROLLER- ANSVAR OG AVKLARE ROLLER- ANSVAR OG MYNDIGHET - GJENNOMGÅENDEMYNDIGHET - GJENNOMGÅENDE
BESKRIVE ”PROSESSENE”BESKRIVE ”PROSESSENE” UTVIKLE ”RIKTIG” STYRINGSVERKTØYUTVIKLE ”RIKTIG” STYRINGSVERKTØY RAPPORTERING RAPPORTERING
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
ADMIN KONFERANSEN 2003
TILTAKTILTAK ENIGHET OM ”STÅSTED” OG ENIGHET OM ”STÅSTED” OG
RETNING (STRATEGI) RETNING (STRATEGI) AVKLARE AVKLARE
ROLLER/ANSVAR/MYNDIGHETROLLER/ANSVAR/MYNDIGHET DEFINERE DEFINERE
”KJERNEVIRKSOMHET””KJERNEVIRKSOMHET” VIDEREFØRE ARBEIDE I VIDEREFØRE ARBEIDE I
”ARBEIDSUTVALG ”ARBEIDSUTVALG UTENLANDSAKER” – JUSTERE UTENLANDSAKER” – JUSTERE MANDATMANDAT
FORENKLING AV PROSESSENEFORENKLING AV PROSESSENE
Nasjonalt felles Støtteelement (NSNO)
ADMIN KONFERANSEN 2003
AVSLUTNINGAVSLUTNING SPENNENDE UTVIKLINGSPENNENDE UTVIKLING
FORVENTNINGSAVKLARINGEFORVENTNINGSAVKLARINGERR KUNDE – LEVERANDØR KUNDE – LEVERANDØR ROLLEROLLE
NY TID - NY ”HVERDAG”NY TID - NY ”HVERDAG” MÅL OG RESULTATSTYRINGMÅL OG RESULTATSTYRING FELLES ”STÅSTED”FELLES ”STÅSTED”