att hitta sina egna svar

Stockholmskoll, säljskola, krönikor, konferensguiden m.m.

Lundbergs vice VDRoger Ekström

Tema: Bygg & Fastighet

BotryggNästa generation Cocozza

StångåstadenDet byggs efter visionen – ”ett steg före”

REGIONENS AFFÄRSMAGASINNUMMER 2 2016

2

Matrisen. Framgångens vän.Matrisen är ett av Sveriges ledande företag inom redovisning, outsourcing, HR- och löneadministration och ekonomisk rådgivning. Med Matrisen får du ett outsourcingkoncept som passar allt från det börsnoterade företaget till det mindre företaget inom i princip alla branscher. Vi har förtroendet från över 3 000 kunder inom Sverige och internationellt. Matrisen har kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala, Linköping, Gävle, Västervik och Lund. www.matrisen.se

Vilken chans! Året är 2005 och Anders får en möjlig het att bryta loss sitt affärsområde på konsult företaget och driva det vidare i egen regi. Nu ska området få

blomma ut och växa. Till en början går allt enligt plan. Den nya konsultfirman anställer ett antal konsulter, utvecklas och omsättningen ökar.

En oönskad roll. Arbetet kring redovisning och löner blir förstås mer omfattande. Det gör att Anders anställer två ekonomi-personer. Plötsligt är han inte bara visionär och företagsledare. Nu är han även chef för en ekonomiavdelning. Anders blir administrativ på ett sätt han inte tänkt sig och kommer allt längre bort från allt det lustfyllda i sitt arbete. Tiden räcker inte längre till.

Trycket ökar. När en av ekonomerna slutar blir det rörigt. Några löneutbetalningar blir fel och en missad skattedeklaration gör att trycket på Anders ökar. Humöret går ned på flera håll i den annars så positiva medarbetargruppen – och det gör resultatet också. Det här är ingen rolig period. Hur kunde det bli så här?

BRA

NDLIN

E

Berättelsen om hur Anders blev gladare och mer effektiv

20122005 20092007 2011 20132006 20102008 2012

Missar skatteinbetalning. nettoMarginal [%]

År

1

2

3

Föräldraledighet. Vikarie rekryteras.

Fel i löneutbetalning.

Så här mår

Anders 2003.

Anställer ekonomer.

Anställd slutar.

Anders outsourcar ekonomifunktionen

till Matrisen.

Outsourcing vänder utvecklingen till det positiva. Vänd-punkten kommer när Anders ser precis en sån här annons som du läser nu. Han är mottaglig för att höra vad outsourcing innebär för skillnad i hans situation. När han möter Matrisen får han reda på hur enkelt det är att outsourca. Han får även höra om tryggheten och om fördelarna. Det är dags att lämna den administrativa mardrömmen.

Anders är effektivare och gladare än någonsin. Nu har han arbetat med Matrisen i drygt två år och resultatet är över förväntan. Anders har en speaking partner och det är ordning och reda på ekonomin och på HR. Lönerna är alltid rätt och medarbetarna är glada. För resultatkurvan vände snabbt uppåt och det är slut på bekymmer. Nu fokuserar Anders på det han är bäst på – att låta företaget blomma ut och växa.

Vill du bli likA EffEkTiV Och glAd sOm ANdERs? Vi bryr oss om dig och din framgång. Varmt välkommen att kontakta oss för mer information:

Sjögren på telefon 013-35 Jjeanette 58 35, info.linkoping@matrisen.se

MATRISENv.indd 12 2014-02-17 13:47

3

att hitta sina egna svar

KRÖNIKA: MALIN FORSGREN Är bonden rädda-ren i nöden, eller den som stjälper klimatet?

STÅNGÅSTADEN Det byggs otroligt mycket i Linköping, säger vd Fredrik Törnqvist.

BENGT WINELL om byggande för bättre förutsätt-ningar för integration.

BOTRYGG

Vi träffar Adam och Simon Cocozza.

FASTIGHETSMARKNADSDAGEN Vi pratar med en av dem som var där, Lars Svensson, NAI Svefa. DEN PAPPERSLÖSA BYGGBRANSCHEN Affärs-systemet skapar nya möjligheter i byggbranschen.

SÄLJSKOLA

Kom över sälj-gapet.

ÅHLIN & EKEROTH Under det senaste året har företaget genomgått en stor omorganisation.

GUNNAR ELFSTRÖM

Har fått medalj av kungen.

– Jag reser mycket mellan Linköping och Norrköping. Jag har ett operativt ansvar i de städerna plus Jönköping och Katrineholm. Mitt jobb är att jag

är vice vd i fastighetsbolaget Lundbergs, och jag brukar säga att min hobby är att jag är informationschef i det börsnotera-de bolaget. Det tar mig till Stockholm titt som tätt, men tillräckligt sällan för att jag ska tycka det är kul. Det vidgar vyerna och ger andra referensramar. Roger berättar mer om sina redan breda referensramar med sitt förflutna som bl.a. basketcoach, klubbdirektör, domare, restaurangägare och marknadschef.

INNEHÅLL NUMMER 2 2016

OMSLAGSPROFIL ROGER EKSTRÖM

20

14128

1824

3630

37

Ansvarig utgivare Jonas Källgren

ChefredaktörPeter Nordlander

AnnonsförsäljningPeter NordlanderTelefon: 0708 21 45 95peter@affarsstaden.se

Roger OssminTelefon: 0703 14 94 86roger@affarsstaden.se

Calle ÖstlingTelefon: 0707 47 20 60calle@affarsstaden.se

Grafisk formBjörn LisinskiNiklas Berglund

TryckColor Print Mors

OmslagsbildBjörn Lisinski

Affärsstaden har en hög ambitionsnivå och siktet inställt på att vara relevant för läsarna både på nätet och i magasinet.Vår ambition är att spegla såväl de mindre som större företagen i vår region. Vi lyfter fram människorna både i och bakom företagen och vi vill visa på allt det som driver vår region framåt.

Affärsstaden Gjuterigatan 1D, 582 73 Linköpinginfo@affarsstaden.sewww.affarsstaden.se

16

NORDEN... EUROPA... VÄRLDEN...

Res med kvalité….

BUSS BÅT FLYG

Fullspäckat

reseprogram

www.ringarums.se

2016

Kolla in våra nya

spännande resmål till bl.a:

� Sicilien

� Barcelona

� Grekland Kryssning

� Provence

� Bordeaux/Loiredalen

� Tjeckiska Pärlor

� Englands Trädgårdar

� Östersjöns Pärlor

� Lofoten Kryssning

� Dalslands Kanal

med flera...

Sänkt pris på många resor !

Massor av nyheter!

Alla som

bokar sin resa

före 1/4 har chans

att vinna en resa

för 2 till

Almuñécar

Vi ordnar även transport till konferens och personalaktiviteter samt föreningsresor och gruppresor!

Företaget är väletablerat och står för kvalitet och sätter alltid kunden i första hand.

Vi fixar det mesta när det gäller god service!

www.ringarums.se 0121-303 00

Nya resekatalogen ute för 2016!

Lingmerths ResebyråStorgatan 46, LinköpingPro.Ledare Patric GripTel 010-122 68 66ling@lingmerths.se

Avresedatum 10-13/3, 13-17/3 samt 17-20/3

ÅREPaketresor med flyg direkt från Linköping

Din personliga resebyrå

www.lingmerths.se

Slutsålt!

37

24

12

4

SIEMENS HAR INVIGT en ny verkstad för additiv tillverkning på sin industrianläggning i Finspång. Det är den första anläggningen i Sverige och inom Siemens globalt för utveckling, tillverkning och re-paration av komponenter i metall för kraftindustrin genom den banbrytande tekniken additiv tillverk-ning, allmänt känd som ”3D-printing.” Endast ett fåtal företag i världen täcker alla dessa områden med denna teknik. Siemens är ett av dem och rör sig snabbt inom området.

MASKINERNA I DEN NYA verkstaden kommer att användas för att snabbt skapa produktprototyper (s.k. rapid prototyping), snabb tillverkning (s.k. rapid manufacturing) och snabba reparationer (s.k. rapid repair) av främst komponenter för Sie-mens serie av industriella gasturbiner. Ett 20-tal anställda arbetar i verkstaden, från operatörer till ingenjörer.”Siemens ligger längst fram i Sverige och världen inom additiv tillverkning när det gäller utveckling och produktion av avancerade komponenter i metall till kraftindustrin. Det här är ett steg i en långsiktig satsning inom detta område, där vi ännu inte har sett alla möjligheter. Genom den här investeringen bygger vi upp kompetens och erfarenhet som kan leda till nya idéer och utveck-ling inom området.” säger Hans Holmström, vd för Siemens Industrial Turbomachinery. Additiv tillverkning möjliggör upp till 90 procent minskade ledtider jämfört med konventionella metoder, t.ex. gjutning, borrning osv. Precisionen i tillverkningen kan leda till upp till 10 gånger snabbare tillverknings- och reparationstider, och förkorta utvecklingscyklerna från år till månader eller veckor. Förutom hastigheten är fördelen med additiv tillverkning jämfört med konventionella me-toder dess förmåga att framställa praktiskt taget alla tänkbara former och inre komplexitet utan att behöva använda delkomponenter. Detta möjliggör för designers att tänka långt utöver de begräns-ningar som design inom konventionell tillverkning innebär. Tidigare komplexa komponenter bestå-ende av flera olika delar kan nu tillverkas som en enda integrerad komponent, och uppnå både hög hållbarhet och förbättrad effektivitet i helt nya konstruktioner. n

Källa: www.siemens.se

ÖSTERGÖTLAND STÅR ÄVEN under 2015 för den största procentuella ökningen av övernattningar i Sverige, enligt Tillväxtverkets statistikrapport från SCB. Ökningen på 11 % gäller för alla na-tionaliteter, de utländska övernattningarna ökar med hela 17%!2015 blev precis som 2014 ett rekordår för turismen i Sverige och Östergötland bibehållersin starka position som den region som stod för den största procentuella ökningen ävenunder 2015. – Vi ser naturligvis ökningen i statistiken och hör positiva tongångar från företagen nom näringen och från de kommuna-la turismorganisationerna. Det finns ett ökat intresse för Sverige och den svenska livsstilen, det märks inte minst när vi träffar internatio-nella samarbetspartners via Visit Sweden, sä-ger Kristian Kårdal, destinationsutvecklare på Visit Östergötland. De nya marknaderna Kina och Indien är intressanta för den östgötska besöksnäringen och Visit Östergötland står i kontinuerlig kontakt med Visit Sweden gällande dessa marknader. Linköping och Norrköping har nyligen inlett ett samarbete för att locka fler ki-nesiska besökare och det har gett väldigt goda resultat i form av övernattningar. Indien är en så pass ny marknad att Visit Sweden fortfaran-de jobbar med marknadsanalyser för att skapa ett upplägg kring hur man ska arbeta på denna relativt nya marknad.

DET BLEV PELLE PETTERSSON från Klockkungarna.se, som tog hem segern som årets småföretagare 2015. I hård konkurrens av över hundra nominera-de från hela Sverige, röstades han fram till ”Små-företagarnas Favorit 2015”. Årets småföretagare är en tävling till för att uppmärksamma mindre företag där inte antalet anställda eller antal miljo-ner i omsättning är avgörande. För att delta måste företaget ha mindre än 10 anställda samt uppnå några andra enklare krav. Tävlingen utgår från 14 olika städer där man i varje stad korar en vinnare som går vidare till den stora finalen i Stockholm. Pelle Pettersson, som till vardags är ägare och ansvarig för klockkungarna.se, är en van entre-prenör som senaste åren varit delaktig i flera framgångsrika företag. Pelle berättar att klock-kungarna.se startade 2011 som ett sidoprojekt men växte väldigt snabbt och det blev inom kort hans huvudfokus. Idag 4 år senare är klockkung-arna.se en av nordens största klockbutiker online. Med hjälp av ambitiösa medarbetare och en god arbetsmoral i Mjärdevi Linköping, har vi lyckats expandera snabbt och starkt på en konkurrent-utsatt marknad. Entreprenören nöjer sig inte där, utan berättar att de nu siktar på ännu större mål för 2016. Det är inte första gången entreprenören Pelle Pettersson och klockkungarna.se tar hem ett pris. År 2014 utnämndes de till årets nykomling i Norge, av prisjämförelse-sajten Prisjakt och har efter det blivit nominerade till ”Årets butik inom e-handel” och har ett flertal gånger blivit omnämn-da i media för deras framgång. Framgångsreceptet har för oss alltid varit hårt arbete, att varje dag

Tyskland är och kommer att förbli Visit Östergöt-lands primära internationella marknad, Procen-tuellt så är ökningen där ca 4-5 %, Det är dock viktigt att tänka på att vi då ökar från förhållan-devis höga siffror redan. n

Källor: www.tillväxtverket.se

LINKÖPING

FINSPÅNG

Siemens öppnar 3D-verkstad

Årets småföretagare 2015

REGIONEN

Bra jobbat besöksnäringen i Östergötland!

göra vårt bästa, oavsett om det gäller e-handel, kundservice eller logistik. Att locka fram det bästa ur sina medarbetare kan vara det svåraste, men också det viktigaste för att bygga ett utvecklande företag. E-handel handlar om så mycket mer än att driva en webbshop, idag handlar det mer om att bemöta kundens krav och överträffa kundens förväntningar.

GUSTAF OSCARSON, MITT FÖRETAGS-turnéns grund-are, kommenterar vinnaren: – Jag lovar, detta är en vinnare vi kommer att få höra mycket av i framtiden. Klockkungarna.se växer redan snabbt. Det är en vinnare vi gillar skarpt! n

Källor: www.mittforetag.com

5

REGIONEN

FÖR ELFTE ÅRET I RAD delades fastighetsbran-schens prestigefyllda pris, ”Kundkristallen”, ut på Berns Salonger i Stockholm. Privata och kommu-nala fastighetsbolag tävlar i service och kvalitet och alla nomineringar och vinnare är utsedda av hyresgästerna själva.

Kundkristallvinnarna tillkännagavs under Benchmark Event på Berns Salonger, torsdagen den 11 februari 2016. Vinnarna utsågs bland de stora och medelstora företag som under 2015 genomfört kundundersökningar tillsammans med AktivBo. Priserna delas ut till de företag som gjort största förbättringen av sin service under 2015 jämfört med den förra mätningen, samt till företagen med bästa totalresultat i kategorierna Service, Produkt och Profil. Vinnare utsågs för både bostäder och lokaler i olika kategorier och storleksklasser.

ÅRETS BENCHMARK EVENT gästades av över 250 deltagare och förutom prisutdelningen innehöll dagen seminarier där Botkyrkabyggen, Olofströms-hus, Ikano Bostad och Fastighets AB L E Lundberg var några av talarna.

”Det som gör Kundkristallen så speciell är ju att det är hyresgästerna själva som bestämmer, ingen jury eller kommitté. Vi på AktivBo är stolta och glada över att få vara med på ett hörn och dela ut

EN NY STAND-UP klubb kommer till Norrköping under våren med några av Sveriges absolut bästa komiker. Sweet Comedy Club blir en lite annorlunda klubb än traditionella stand-up klubbar. Klubben kommer nämligen att skänka 10% av all vinst till oli-ka hjälporganisationer. Alla gäster får även en påse godis i entrén - därav namnet Sweet Comedy.

Först ut på Sweet Comedy är ingen mindre än Soran Ismail som är en av Sveriges absolut bästa och hetaste komiker.

25 FEBRUARI - Soran Ismail & Ahmed Berhan

13 APRIL - Kodjo Akolor PLATS: Norrköping - Elite Grand Hotel n

Källa. sweet comedy club

NORRKÖPING

NORRKÖPING

Mattssons bygger Postnord

Sweet Comedy ClubSveriges bästa hyresvärdar

priser till de som lyckats extra bra i sitt arbete. Syftet med Benchmark Event är att stimulera till erfaren-hetsutbyten mellan olika bolag samt att skapa en drivkraft för hela branschen med hjälp av jämförel-ser. Vi ser också i våra mätningar att branschen har utvecklats och att bostads- och fastighetsföretagen successivt har blivit bättre på förvaltning och service – kommenterar Jon Svensson, VD på AktivBo.”

FLERA HYRESVÄRDAR FRÅN ÖSTERGÖTLAND tillhör ”vinnarna”.

• I kategorin högsta serviceindex 2015 är AB Stångås-taden en av vinnarna.

• I kategorin störst lyft serviceindex 2015 hittar vi Hyresbostäder i Norrköping AB.

• Och Hederskristallen tilldelas Fastighets AB L E Lundberg.

Motivering: ”Att behandla sina hyresgäster som viktiga prioriterade kunder är en självklarhet för Fastighets AB L E Lundberg. Man genomför kontinuerligt undersök-ningar och använder kundernas synpunkter på ett föredömligt sätt i verksamhetsstyrningen. Tack vare en extremt hög och jämn kvalitet i hela beståndet, utmärker man sig årligen som ett av Sveriges bästa bostadsföretag.” n

Källa: www.aktivbo.se

Postnord hyr i dag ett logistikcenter på Herstad-berg logistikområde vid E4 i Norrköping av Matts-sons Fastighetsutveckling. Nu ska det byggas ut med nästan 20 000 kvadratmeter.

Mattssons och Postnord har kommit överens i ett nytt långsiktigt hyresavtal att bygga ut lokaler-na, från befintliga cirka 11 000 kvadratmeter, till ett nytt modernt logistikcenter om ungefär 30 000 kvadratmeter. Byggnationen startar under vintern och byggnaden ska vara inflyttningsklar till årsskiftet 2016/17.

– Vi är glada och stolta över det goda samarbe-tet med Postnord som är ledande inom 3PL i Sve-rige. Projektet skapar förutsättning för Postnords

verksamhet i Norrköping att växa, säger Fredrik Mattsson, vd för Mattssons. n

Källa: www.mattssons.se

Kodjo Akolor

Soran Ismail

Ahmed Berhan

6

NYSTARTAT

GIOVANNA SÄTTER LINKÖPINGS slogan som rubrik direkt när vi inleder samtalet om hennes företag.

- Att se en idé och göra den verklig, det är det jag alltid velat, och anledningen till att jag utbilda-de mig till maskiningenjör, skrattar hon. Ingenjör är annars det sista man tänker på när man möter henne i sin nyöppande butik på Bokhållrega-tan. Hur blev det egentligen såhär? ”- Kort in på ingenjörsyrket kände jag att min kreativa del blev instängd – det knöt ihop mina vingar på något sätt, jag kände att jag aldrig fick se slutresultatet. Av en slump blev jag headhuntad av ett solcelssfö-retag. Där förstod jag hur roligt det var att sälja – och så väcktes idén om att kombinera min känsla för form, design och skapande med den nyfunna talangen att sälja. Hilkeindesign hade fötts.

Hilkeindesign har växt på många områden bara

Från idé till verklighet - HilkeinDesign

NYSTARTAT

DRÖMMEN OM ATT starta eget väcktes när Jenny Dellemyr blev mamma för snart åtta år sedan. Hon har alltid varit intresserad av konst och design men i och med föräldraskapet öppnades en helt ny värld. En värld som passade en vuxen som i allra högsta grad hade barnasinnet kvar. Hon slutade helt att handla saker till sig själv och fyllde hemmet med unika leksaker, barnrumsinredning, loppisfynd och gulliga barnkläder. Prylar som inte alltid varit så lätta att finna eftersom hon vetat vad hon önskade för produkt men inte var den fanns att hitta.

Åren gick och hon blev mamma för andra gång-en. Under den mammaledigheten var det som om något släppte. Hon insåg att hon hade kunskapen, erfarenheten, kontakterna för ett butikskoncept som hon verkligen brann för. Den sista avgörande knuffen fick hon genom rådgivningen på Nyfö-retagarcentrum. Sedan drygt ett år tillbaka är drömmen verklighet och Jenny driver webbutiken dellemyr.se –ovanligt fina och unika saker för både stora och små. En shop för barn och deras föräldrar och alla andra som gillar unik design.

– Jag tror på genuina produkter med hjärta som tillverkas under sjysta förhållanden. Jag är så trött på slit-å-släng-samhället vi lever i idag. Men jag ser en trend i att allt fler väljer långsam konsume-ring säger jenny.

Buy less, but choose very well! n

Källa: www.nyforetagarcentrum.se/finspang

Buy less, choose well

NYSTARTAT

DET NYSTARTADE BOLAGET Perkit vill belöna dig när du tränar. Låter det för bra för att vara sant? Det är det faktiskt inte. Killarna bakom Perkit är Norrköpingsduon Jimmy Hankvist och Waqar Ali. De har jobbat hårt hela hösten för att färdigställa den plattform och app som går under namnet Perkit.

Men hur funkar det då? – ”Enkelt” säger Jimmy, ”vi har skapat en tjänst som samlar in data från populära fitnessappar och aktivitetsarmband och när du tränar konverterar vi de data som du skapar till poäng”.

Just nu stödjer Perkit Runkeeper, Jawbone och Fitbit men under våren kommer det att finnas stöd för fler. Alla aktiviteter man gör får man poäng för. Poängen kan man sedan använda för att lösa in belöningar från våra partners. Oftast är belö-ningarna produkter eller tjänster som är kraftigt rabatterade för Perkits användare, det kan vara

Perkit – bli belönad när du tränar30% rabatt på PT-timmar eller 3 månaders strea-ming tjänst för priset av 1 månad osv.

Än så länge finns Perkit endast tillgängligt för företag som vill aktivera och motivera sin anställda. För företag fungerar Perkit som en digital och auto-matisk stegtävling med topplistor och utmaningar precis som man skulle förväntar sig. – ”Lägger man även till belöningsdelen som vi är helt unika med på marknaden, så har företagen ett bra verktyg för att uppmuntra sin personal till ett mer aktivt liv” säger Waqar.

I början av februari blev Perkit även utnämnda till kvartalets nyföretag i Norrköping. Något som duon själva säger inte hade varit möjligt utan den stött-ning och coaching de Fått från Nyföretagarcentrum i Norrköping. n

Källa: www.nyforetagarcentrum.se/norrkoping

under hösten. Utöver butiken drivs en webbshop och företaget jobbar även med homestyling.

Det är jätterolig men lite galet, säger Giovanna glatt. Jag har 4 anställda, vi genomför runt 2 stylingar i veckan, får många ordrar i webbshopen dagligen, samt att butiken är välbesökt. Så ska jag bygga mitt egna varumärke och produkter, underhålla instagramkontot med snart 18 000 följare och för-handlar just nu om att bli agentur. Men jag är så tack-sam och älskar att inspirera och inspireras, det är den kreativa delen av mig som får mig att vilja driva detta företag mot större äventyr. Jag ska öppna fler butiker säger Giovanna bestämt. Jag tror henne. n

Källa: www.nyforetagarcentrum.se/linkoping

7

KRÖNIKA

Alla som någon gång har försökt skapa förändring vet hur svårt det kan vara och vilket tålamod som krävs för att långsiktigt uppnå resultat. Om det som ska uppnås ligger långt ifrån det man själv råder över kan uppgiften kännas både utmanade och stundtals kanske rent omöjlig. Att sedan för-söka sig på att påvisa tydliga resultat när det finns många goda krafter som jobbar mot samma mål är i stort sett omöjligt.

JAG HAR VARIT projektledare för Industridag Öst-ergötland sedan initiativet togs 2012. Projektet har engagerat 40 industri- och teknikföretag, fackliga företrädare, arbetsgivarorganisationer, universitet, kommunala tjänstemän, politiker och skolledare och inte minst initiativtagaren, landshövding Elisa-beth Nilsson. Syftet med projektet har sedan start varit att skapa samverkan för att ge våra ungdomar och unga vuxna bättre förutsättningar att göra medvetna utbildnings- och yrkesval. Detta har bland annat gjorts genom att låta yngre medarbe-tare handplockade ur företagen berätta om sina yrken för skolledare, studie- och yrkesvägledare och arbetsförmedlare.

KAN VI DÅ se några konkreta resultat efter nära fyra års arbete med Industridag Östergötland? Jag

inser att jag kan anses jävig, men jag påstår att vi nått en bit på vägen:

• Industridag har vaskat fram riktiga eldsjälar. Eld-själar som har fått träffas, lära känna varandra och som har utbytt idéer kommuner, skolor och företag emellan. Detta utbyte kommer att fortsätta.

• Genom Industridag har vi hittat förebilder inom industri- och teknikföretagen som vågar berätta om sina personliga resor med olika utbildnings-vägar och karriärval. Förebilder som gärna berättar sina historier för fler. Förebilder som kan inspirera andra att våga välja liknande väg eller att berätta sin historia.

• Under Industridagens huvudevent 2015, den 23 september, formulerades kommunvisa stafettpin-nar kring hur samverkan mellan skolan och företa-gen ytterligare skulle förbättras. Vid återsamlingen i slutet av januari blev jag imponerad över hur mycket som har hänt. Nya branschråd har skapats, nytt informationsmaterial till elever har tagits fram och fler öppna hus kommer anordnas.

ÄVEN OM RESULTATEN inte går att utläsa i statistik eller konkreta mätetal är det viktigt att våga se att

vi kommit några steg på väg. Vi har skapat nya arenor för skola och företag att träffas på. Vi har skapat en lyhördhet kring varandras utmaningar och inlett dialogen kring hur vi tillsammans ska förbereda ungdomarna bättre inför stundande yrkesliv.

VISST MÅSTE VI också våga se att mycket arbete återstår. Men det är just därför som vi redan nu kan utlova att Industridag Östergötland kommer tillbaka. Hur återstår att formulera i samverkan mellan skolan och engagerade företag och organi-sationer. n

Att våga se resultaten istället för att bara se arbetet som återstår

ELIN HULTMAN

projektledareIndustridag 2015.

NÄR IDÉER SKA UTVECKLAS OCH FÖRETAG SKA VÄXA

Svenska uppfi nningar och affärsidéer har lagt grunden till många små och medelstora företag. Liksom till ett och annat svenskt storföretag med världsrykte. Det är nytänkande och entreprenörskap som skapar nya och växande företag. Men ofta behövs det också kapital och i många fall även stöd från erfarna rådgivare.

På Almi kan vi det här med företagande. Vi är en partner med bredd som erbjuder lån, riskkapital och rådgivning.

Vi fi nns över hela landet, nära dig. Kontakta oss på 0771-55 85 00 eller på almi.se/ostergotland.

Välkommen!

NYFIKEN PÅMOLNET?

Vill du få en kostnadsfri molnanalys där vi går igenom hur du kan arbeta i molnet.Kontakta oss.

0775-15 10 00

8

att hitta sina egna svar

KRÖNIKA

Är bonden räddaren i nöden, eller den som stjälper klimatet?

FÅ BRANSCHER LOCKAR fram åsikter från så många människor som de gröna näringarna. Det är förstås naturligt att en verksamhet som är så livsnödvändig genererar ett starkt engagemang och att många lever ganska långt från lantbruket leder dessutom till intressanta diskussioner. Jag slås av ett par aspekter i debatten. Dels att det är mycket mer komplicerat att analysera effekter och konsekvenser av jord- och skogsbruk än man kan tro. Dels att det finns en åsiktsklyfta mellan de som lever nära naturen och de som bor i staden. Dessutom finns en stor framtidspotential hos skogs- och jordbruk som inte alla är medvetna om. Jag tror själv att det är viktigt att vi ser den nära kopplingen mellan gröna näringar, miljötek-nik och lösningar för klimatfrågan.

MÄNNISKANS ANVÄNDNING AV olja och kol är den främsta orsaken till den globala uppvärmning-en. Halterna av koldioxid i atmosfären har ökat exponentiellt sedan den stora industrialiseringen kom igång på 50-talet. För att komma till rätta med problemet måste vi sluta använda olja och kol. Många ser enorma möjligheter för de gröna näringarna i en övergång till biobaserad ekono-mi (en ekonomi baserad på förnybara råvaror). Vi måste dock säkerställa att övergången blir hållbar. Skogen kan till exempel vara en viktig källa till substitut av fossila råvaror, men ska det vara långsiktigt hållbart kan vi bara använda tillväxten och inte tära på kapitalet. Ibland bör vi också inse att olika miljömål står emot varandra. Ekologisk djuruppfödning är ibland sämre ur klimatsynpunkt än traditio-nell djurhållning, men kan vara bättre för att främja biologisk mångfald. Ettåriga grödor kan odlas med färre bekämpningsmedel, med-an tvååriga (eller ännu hellre perenna) grödor fungerar som kolsänkor (vilket minskar den globala uppvärmningen) samtidigt som de kräver mer ogräsbekämpning.

MALIN FORSGREN

Verksamhetsansvarig, Cleantech Östergötland

ETT HETT DEBATTÄMNE är huruvida vi kan använda grödor som råvara i drivmedelstillverkning. För EU är detta ett rött skynke, vilket tyvärr riskerar att dra undan mattan för mer än hälften av dagens för-nybara transporter i Sverige. Rädslan handlar om att odling av grödor för biodrivmedel ska tränga ut den globala livsmedelsproduktionen. Det finns fall, där odling av biogrödor har haft mindre attraktiva konsekvenser, men oron står knappast i paritet till problemet.

2013 SLÄPPTE MACKLEAN INSIKTER en mycket in-tressant rapport – ”Mat eller motor?” Rapporten utgår från hur vi ska kunna mätta 10 miljarder människor. Det finns en mängd intressanta siffror i materialet, exempelvis används idag lika mycket jordbruksmark till hästsport som till odling av biogrödor. Jag har inte hört någon säga att hästhobbyn trycker undan livsmedelsproduk-tion – och då har vi inte ens berört åkerarealen som används för tobaks- och vinodling samt golf. Slutsatserna i studien är att med befintlig teknik och åkermark kan vi mätta 10 miljarder människor, om vi vidtar åtgärder som förbättrad odlingsteknik i utvecklingsländer och mindre matsvinn i rikare länder, och dessutom öka od-lingen av biogrödor.

RESONEMANGET OM BIOGRÖDOR är viktigt för flera av regionens företag och för våra förutsättningar att ställa om till förnybara transporter. Biodiesel säljs av Energifabriken, etanol produceras av Agroetanol och biogas produceras av Swedish Biogas – alla tre erbjuder ökade marknader för lantbruket, samtliga minskar koldioxidutsläppen och alla hotas av EUs inställning till biodriv-medel. Produktionen har ofta nyttiga biproduk-ter, till exempel biogödsel, en restprodukt från biogasproduktionen, som skapar affärsmöjligheter för företag som Biototal (gasellföretag 2015), och minskar behovet av handelsgödsel.

I JANUARI LANSERADES Östgötautmaningen, ett företagsnätverk som ska visa att näringslivet kan och vill ställa om till fossilfria transporter. Genom att visa att det är möjligt och dessutom lönsamt vill man bli ett föredöme för resten av Sverige och världen. Som namnet antyder riktar sig nätverket mot företag med östgötsk förankring och kan ses som en utmaning till andra regioner att följa efter. Nätverket har redan ett antal större företag som medlemmar, och fler ansluter sig successivt. Om Östgötautmaningen ska lyckas med målet att ställa om till fossilfria transporter, så måste det finnas alternativ som fungerar. Och det finns det just nu. Tack vare insatsvaror från lantbruket och duktiga miljöteknikföretag i regionen. VI KANSKE MÅSTE BÖRJA ändra på den rådande synen på svenska lantbrukare som en utdöende ras, till att se de gröna näringarna som en viktig framtidsbransch, både ur arbetsmarknadsperspek-tiv, som lösning på flera miljöproblem och för att erbjuda kvalitativ mat på våra köksbord! Ju fler företag som Blåklint (ekologiska mejerivaror), Torpa Gård (fossilfri konferens och folkracing), Ekogården (fossilfritt lantbruk med uppfödning av ekologisk kyckling) och Löts mejeri (högkvalitativa mejeriprodukter från egna mjölkgetter), desto stör-re möjligheter har vi i Östergötland att ta tillvara på den framtidspotentialen! n

Designcenter levererar en komplett lösning på dina byggnations- eller renoveringsbehov.Vi tror att rätt helhetslösning från ett företag är bättre än olika lösningar från olika företag. Det är därför vi erbjuder tryggheten och enkelheten i en kontaktperson hos oss.

Vi sköter allt när du bygger nytt eller bygger om. Du behöver bara njuta av resultatet i ditt nya hem.

013-105015 http://www.designcenter.nu

VI SÄTTER HELHETEN I CENTRUM

9www.linkopingcityairport.se

En stor flygplats i litet formatTillsammans med SAS och KLM erbjuder Linköping City Airport prisvärda förbindelser till hela världen. Samtidigt finns här smidig incheckning, korta avstånd, lugn atmosfär och ett personligt bemötande utöver det vanliga. Flyg bekvämt till din destination – när du landar i Linköping igen är du redan hemma.

10

KRÖNIKA

Vad kallas den här tiden?

VI LEVER I EN MÄRKLIG TID, en motsättningarnas tid. En tid där rädsla och hopp lever jämsides i beskrivningar av framtiden.

FOLKVANDRING HAR SATT vårt land på prov och opinionen har svängt så snabbt att det nästan är svårt att hänga med, även för den som försöker. Det som sägs i krönikor och utspel idag hade brunstämplat avsändaren för evigt för bara sex månader sedan. Har vi börjat stänga dörren till våra hjärtan eller har vi blivit realistiska? Är det kanske samma sak? I MINA DIGITALA FLÖDEN, som jag huvudsakligen tar del av på natten eftersom jag är en notorisk nattsurfare, flödar inlägg om än det ena än det an-dra. Invandrings- och integrationsfrågorna delar in mina Facebookvänner i två kategorier, precis som samhället. Snuttifieringen är tydlig, små och lätt-smälta inslag får större plats än de genomgripande beskrivningarna av de komplexa samhällsfrågorna på lång sikt. Kvalitetsjournalistik göms bakom in-logg i medias desperata jakt på nya inkomstkällor. Istället är det de lättviktiga inslagen, som syftar till att få klick och delningar, som många människor grundar sin samhällsanalys på.

JOHANNA PALMÉR

VD Östsvenska Handelskammaren

FÖRUTOM ORON ÖVER den finansiella skuldsättning-en kopplat till våra överbelånade bostäder, känns det som att en kollektiv skuld också växer inuti oss svenskar. Är det rimligt att vi har det så bra, så för-spänt, så ordnat, så gratis när det finns 60 miljoner människor på flykt för sina liv? Är det rätt att vår generation skördar frukten av våra förfäders hårda arbete men begränsar vilka andra som får tillgång till godsakerna? Jag försöker lätta mina skuldkäns-lor genom klädinsamlingar och månadsdonationer. Men de handlingarna känns fjuttiga när jag sedan ska försöka förklara för barnen varför vi ibland ger pengar till tiggaren utanför ICA och ibland inte. FRÅGAN I RUBRIKEN, JA. Vad kallas den här tiden? Vad kallar man en tid som känns som en rosknopp innan den spricker ut i blom? Vi vet inte riktigt vad som ska komma än och om vår vattning, gödsling och omvårdat har varit den bästa för hur den fär-diga blomman kommer att se ut. Vilka kommer att gilla färgerna? Storleken? Är det en ros som många andra eller är det en helt unik ros som många sedan kommer vilja försöka härma efter? PÅ NÅGOT SÄTT KÄNNS det som att vi befinner oss i ett paradigmskifte. De berättelser om framtiden

som tar störst plats är ofta de som är byggda på oro och rädsla. Samtidigt har vi människor en fantastisk förmåga att utveckla världen till det bättre. Kanske är det så att vi faktiskt står på tröskeln till ett nytt samhälle där mångfald, digitala lösningar, säkerhet och omtanke om miljön är de viktigaste frågorna. Att vara politiker i den här tiden är troligtvis inget avundsvärt yrke och jag hoppas att både Sverige och vår region har modiga, kunniga människor på exekutiva positioner. Och att den rosknopp som hål-ler på att spricka ut i blom visar sig vara en vacker skapelse – i många färger. n

FÖRETAGSSERVICE

BYGGVARUHUSET FÖR DIG SOM ÄR PROFFS.

Linköping, MörtlösaRichard Salomonsson, säljareMobil: 070-431 09 66richard.salomonsson@k-rauta.se

Erik Bergman, B2B chefMobil: 070 431 09 67erik.bergman@k-rauta.se

Norrköping, IngelstaAndreas Lundell, säljareTelefon: 011-36 79 51andreas.lundell@k-rauta.se

Mikael Lindén, B2B chefMobil: 070-431 09 45mikael.linden@k-rauta.se Hitta ditt närmaste varuhus och öppettider på www.k-rauta.se

Vår företagsservice har en särskild avdelning för dig som är proffs. Du hittar oss enkelt i varuhuset med ett sortiment anpassat efter dina behov. Välkommen in på en kaffe så berättar vi mer om hur vi kan hjälpa dig. Här är några förmåner vi erbjuder:

Generösa öppettiderStora byggårdarPlockserviceStort sortiment av både lager- och beställningsvaror

TransportlösningarRabattavtalKunniga säljare

11

Välj lokalproducerat från länets byggareFör oss på Åhlin & Ekeroth ligger Östergötland varmt om hjärtat. Det är här vi bor och verkar. När du anlitar oss bidrar du aktivt till att skapa fler arbetstillfällen i Östergötland. Så vad behöver du hjälp med?

Linköping 013-35 58 50

Norrköping 011-12 65 95

www.ahlin-ekeroth.se

Motala0141-23 32 30

Mjölby0142-803 60

Åtvidaberg0120-100 64

Finspång0122-100 37

#Csaga

På caverion.se/csaga kan du läsa om hur viförvaltar och utvecklar även de mest krävande byggnaderna.

Caverion designar, installerar, förvaltar och utvecklar användarvänliga och energieffektiva lösningar för byggnader och industrier. Vår styrka ligger i vår tekniska kompetens och våra heltäckande tjänster inom samtliga teknikområden under fastigheters och industrianläggningars hela livscykel.

Life Cycle Solutions for Buildings and Industries

Vad kräver du av din telefoniväxel?

TeleProffs erbjuder framtidens kommunikationslösningar

Vill ni veta mer?Kontakta oss idag Tel: 013 - 460 67 20www.teleproffs.se Ny adress: Strandgatan 2 Linköping

12

yn över innerstaden åt ena hållet, samt ut över Tornby och Roxen åt det andra, är underbar från den

14:e våningen på Torn1 där Fredrik Törnqvist har sitt kontor. Utsikter-na är minst lika goda när det gäller byggandet i Linköping.

– Tittar man bakåt i tiden ligger rekordåren mellan 1965 och 1975 med miljonprogrammet i Sverige. Men marknaden har nog aldrig varit så het som den är här i dag. Det råder bostadsbrist och stor efterfrågan på nya bostäder, menar Fredrik.

I FAKTARUTAN HÄR INTILL kan ni läsa om alla Stångåstadens pågående projekt – och det är betydligt mer på gång. Inte minst i jätteproduktionen med nya stadsdelen Övre Vasastaden, Kvarteret Industrin i Wahlbecks In-dustripark och nya bostäder i Eddan, City (som för tillfället är en markpar-kering).

– Enligt ägardirektiv från kommu-nen ska vi påbörja minst 500 lägen-heter per år. Nu har vi pågående pro-duktion av 750 bostäder och planerad byggstart för ytterligare 600 lägenhe-ter under 2016, berättar Fredrik.

UNDER PERIODEN 2015-2020 investe-rar Stångåstaden 7,8 miljarder kronor i ny- och ombyggnader.

– Håller man ordning på ekono-min har man råd att satsa och bygga

nytt. Vi fokuserar enormt mycket på kommunikation och en bra service – har en kundtidning som kommer ut fyra gånger per år och en ny webbsida med 45 000 besökare per månad. Enligt AktivBo har vi en kundnöjdhet på 85,6 procent, vilket är den bästa av alla stora bostadsbolag i deras undersökning. Något som har ett stort värde för oss och är ett kvitto på att vi jobbar i rätt riktning.

Varför tilldelades ni utmärkelsen för sjätte året i rad?

– Därför att vi lyssnar på vad kun-derna vill och lägger stor vikt på att analysera det. Vi lägger upp mycket av planerna efter vad de önskar och det ger resultat.

Finns det någon mer förklaring till framgångarna?

– Vi har en vision som lyder ”ett steg före”. Vi vill att alla medarbetare hela tiden ska ligga ett steg före och bidra till att föra utvecklingen i branschen framåt. Vi arbetar mycket med miljö- och hållbarhetsfrågor. Allting kretsar kring långsiktighet.

EN MODERN NYHET som ligger helt rätt i tiden är att man i Vallasta-den bygger en lägenhet där det går att variera planlösningen. Fredrik Törnqvist jämför den ungefär med husvagnen som Kalle Anka har på sin campingsemester med Musse Pigg

DET HÄR ÄR STÅNGÅSTADEN

PÅGÅENDE PROJEKT

STARTADE: 1942, som det kommuna-la bostadsbolaget i Linköping. ANTAL ANSTÄLLDA: 170.OMSÄTTNING: 1,4 miljarder kronor per år.ANTAL BOSTÄDER: 18 700 lägenheter, varav 4 200 studentlägenheter.

• GOTTFRIDSBERG VÄSTANFLÄK-

TEN – bostäder ovanpå befintligt parkeringshus. Klart 2017.

• HARVESTAD, LYCKAN OCH HEM-

BYGDEN – radhus och lägenheter. Klart våren 2016.

• LINGHEM ASKEBYVÄGEN – lägen-heter och radhus. Klart hösten 2016.

• MAJELDEN – stadsvillor och punkt-hus. Etapp 1 klar hösten 2016.

• VALLA IRRBLOSSET – studentbo-städer. Klart hösten 2016 fram till våren 2017.

• VALLASTADEN – bostäder i flerbostadshus och radhus. Klart årsskiftet 2016/2017.

• VALLASTADEN TORGET – bostäder och studentbostäder. Klart våren 2017.

• ÖVRE VASASTADEN – bostäder och kommersiella lokaler. Klart somma-ren 2017.

TEXT OCH FOTO: JOAKIM LÖWING

och Långben i ”Kalle Anka och hans vänner önskar god jul” på julafton.

– Nuförtiden är det vanligt att familjer kan bestå av exempelvis fem personer ena veckan och bara två den andra veckan. I den här lägenheten går det därför snabbt att anpassa och ändra planlösningen. På ett enkelt sätt kan möbler och inredning försvinna upp i taket eller ned i golvet. Det är väldigt smart och häftigt - man måste våga testa.

Vad kommer vara er roll i bygget av Ostlänken?

– Givetvis vill vi vara med i explo-ateringen och bidra med nya bostä-der i bra lägen. Det är ju en kraftig urbanisering som pågår, folk flyttar in till städerna och det kommer att öka ytterligare med en bättre infrastruktur. Produktionen av bostäder lär knappast minska de närmaste fem-tio åren och där vill vi ha en stor roll.

Hur ser du annars på framtiden?– Bostadsfrågan är viktig för att

staden ska kunna växa. Allt det där går också hand i hand. Man måste ha en attraktiv stad för att folk ska vilja bo i den och då krävs det att det finns bostäder att bo i. Det händer mycket spännande i Linköping. Innerstaden kommer att bli större när man bygger över Stångån mot Kallerstad – med både bostäder, kontor, butiker och restauranger. n

STÅNGÅSTADENatt hitta sina egna svarV

Efter att ha byggt mellan 100-200 bostäder per år tog det ra-sande fart under 2015. Då färdigställde Stångåstaden över 200 lägenheter och hade dessutom hela 750 nya bostäder under produktion i slutet av året.

- Efterfrågan är enormt stor och det byggs otroligt mycket i Lin-köping, säger vd Fredrik Törnqvist.

XL BYGG ÄR EN STOR KEDJA i Sverige med 125 byggvaruhus och som alla samverkar i inköpsfrågor, marknadsföring och utbildning. XL Bygg Östergyl-len i Östergötland med ägarna Rickard Johansson, Boo Hellman och Mattias Fahlén har de senaste 5-6 åren växt kraftigt med en ny anläggning varje år. Nu kommer man snart att finnas på sex orter med byggvaruhus: Linköping, Mjölby, Motala, Vadstena samt de snart nya etableringarna i Åtvidaberg och Rimforsa.

– Den stora fördelen med XL bygg i Östergötland är att vi nu genom vår satsning blir heltäckande i regionen, berättar Mattias Fahlén VD för XL Bygg.

Det ger en geografisk styrka för kunderna och XL bygg. Byggföretagen i Östergötland verkar i sina arbeten oftast över hela regionen Östergötland.

EN KLAR FÖRDEL med utbyggnaden i Östergötland blir därför att man på ett effektivt sätt kan handla byggvaror och spara mycket tid i onödiga resor. Det är smidigt för byggföretagen att använda samma kundnummer hos XL bygg och de får allt samlat, lättöverskådligt på en och samma faktura.

– Prisbilden för materialkostnaden blir dessutom den samma oavsett var man handlar i Östergötland, säger Mattias Fahlén VD för XL Bygg.

För XL bygg blir det ett koncept med stordrifts-fördelar och en ekonomisk styrka som tryggar verksamheten en lång tid framöver.

ÄGANDET AV BUTIKERNA i kedjan är privat vilket ger många fördelar, inte sällan med över 100 års historia på den lokala orten. Man får en bra personalpolitik, ett engagemang som smittar av sig på de anställda som ofta har bakgrund

inom byggbranschen. – Personalen har här möjligheten att i stor

utsträckning fatta egna beslut inom givna ramar. Det kommer kunden tillgodo genom att perso-nalen så självklart ger det där lilla extra inom service som uppskattas, resonerar Mattias Fahlén VD för XL Bygg.

MAN HAR KORTA BESLUTSVÄGAR, kan lösa problem och ta snabba beslut om man upptäcker behov hos kunder och förändringar på marknaden. Erfaren-het och service för den medvetne byggfirman eller privatpersonen genomsyrar hela verksamheten.

Inom XL bygg ser man till servicen genom att man tar ett helhetsgrepp kring leveransen av byggvaror. Till XL bygg lämnar man med fördel en ritning på byggnationen och man hjälper till genom att mängda, räkna hur mycket material som

XL BYGG VÄXERI ÖSTERGÖTLAND INOM KORT I ÅTVIDABERG OCH RIMFORSA

TEXT: PER ODDMAN

går åt. Även materialval får kunden självklart hjälp med, för att sedan slutligen leverera om så kunden önskar. Då kan man med något så smidigt som taklyft, se till så att materialet hamnar där det ska. Det sparar mycket tid och kraft.

SPIKAT & KLART ÄR ETT KONCEPT som finns till för privatpersoner och innehåller 500 produkter. Det är allt som den händige hemmafixaren kan tänkas behöva, från trävaror till dränering.

– Här kan konsumenten känna sig trygg i att handla byggvaror med kvalitet till förmånliga net-topriser. De är väl utprovade av proffsen men till riktigt konkurrentkraftigtiga priser som utmanar de andra byggvaruhusen, säger Mattias Fahlén VD för XL Bygg.

Villa- och renoveringskonto kan man med fördel öppna och får då en samlad faktura en gång i mån-aden. Samtliga inköp av Spikat & klart redovisas för månaden. Dessutom får man då även rabatt på det övriga sortimentet.

MONTERAT & KLART ÄR EN TJÄNST för den som inte önskar göra arbetet själv. Genom ROT-avdraget känner många privatkunder att skillnaden mellan eget arbete och låta t ex XL byggs hantverkare göra jobbet, inte är så stor. Allt får man hjälp med till fast pris.

XL BYGG ÖSTERGYLLEN vurmar om det lokala och stöttar löpande idrottslivet och nyligen har man tecknat ett sponsoravtal som sträcker sig över två år med ÅFF fotbollsförening.

2011 och 2014 utsågs man till årets bästa deläg-are inom kedjan. n

Mattias Fahlén VD och ägare till XL bygg Östergyllen tycker att service och rådgivning är viktigast för en bygghandel.

På XL Bygg kan konsumenten känna sig trygg i att handla byggvaror med kvalitet till förmånliga nettopriser. De är väl utprovade av proffsen men till riktigt konkurrentkraftigtiga priser som utmanar de andra byggvaruhusen, säger VD Mattias Fahlén.

Detta är köpt redaktionellt utrymme och text.

att hitta sina egna svar

XL bygg är en bygghandel som gör skäl för sitt namn. Ambitionen är att ha ett komplett utbud och rätt pris för byggva-ror med hög kvalitet till byggföretag och privatpersoner. Kunskap och rådgivning är ledord i verksamheten. Kraven är höga då hantverkare vet vilka produkter som fungerar i längden. Nu växer man genom att den 1:e mars i år starta XL bygg i Rimforsa och Åtvidaberg.

14

naturlig integration, blir då resultatet. Man får en blandning av höginkomst-tagare och låginkomsttagare. Det är endast i mötet med andra och olika människor som en riktig integration kan ske. En vision är att nyckeln till framtidens bostadsbyggande ligger i hur vi transporterar oss i staden. En spårvagnslinje till Resecentrum är förmodligen inte det mest optimala. Individuellt anpassad kollektivtrafik med självgående elbilar och bussar är i realiteten redan i dag. Genom dessa kommer kommunikationerna och me-toden att planera bostäder i framtiden att förändras. Det blir enkelt att bo i förorterna.

– Med ett friare rörelsemönster be-höver vi inte tryckas ihop i en till ytan effektiv mörk kvartersstad i centrum och längs tunga kollektivstråk. Vi bor-de åter kunna börja drömma om ett eget boende på marken i en lite glesare stad, tycker Bengt Winell.

TRÄDGÅRDSSTADEN MED EN större del egnahemsboende kan bli en nygam-mal stadsform i modern tappning som blir förverkligad inne i staden igen. Luckor för byggnation måste planeras in så att framtida generationer kan utveckla och komplettera staden. n

engt Winell, arkitekt hos Winell & Jern Arkitekter anser att kompletterande byggande i ytterstaden ger

bättre förutsättningar för integration.– Bostäder av olika sort men fram-

för allt prisklasser bör blandas för att åstadkomma integration och social hållbarhet, vilket till exempel miljon-programmets stadsdelar i många fall misslyckats med, tycker Bengt Winell.

När man byggde miljonprogrammet så var det ofta med sammanhållna kompletta stadsdelar, ofta lite ensamma på en bit ny mark, isolerade med stora luckor emellan. De byggdes snabbt på några år. Prisdifferensen för olika bostäder blev självklart mycket liten.

DE BILLIGA BOSTÄDERNA i Linköping är redan byggda och finns i yttersta-den till exempel i Skäggetorp, Ryd och Berga. Att trimma byggkostna-derna mer än vad det går att göra i dag är svårt. Brist på mark att bygga på ger att byggherrarna försöker max-imera vinsten per satsad krona. Man bygger tätt och gärna på höjden.

– När dessa områden var nya var de det bästa och dyraste som då fanns att bo i. Nu har alla husen blivit 60 år gamla. Områdena är nu de billigaste och men mest slitna som vi kan bo i, tycker Bengt Winell.

DET NYA BOSTADSOMRÅDET Vallasta-den, med 1 000 bostäder, är kom-munens försök till integration bland Linköpings medborgare. Här kommer byggandet att vara blandat, en ganska brokig samling bostäder där inget hus är det andra likt. Det här blir en stadsdel där olika människor med oli-ka bakgrunder och erfarenheter lever sida vid sida, tror man. Man satsar på små marktilldelningar, små tomter och många byggherrar för att skapa förutsättningar för större diversitet, hållbarhet och kanske integration.

– För mig har LinköpingsBo2017 samma inbyggda grundproblem, förut-om att vi tycker att det är snyggare just nu. Det har samma inbyggda prisdiffe-rensproblem som miljonprogrammet. Området är en större komplett enhet utan förändringspotential över längre tid, tycker Bengt Winell.

LINKÖPINGSBO2017 ÄR REDAN färdig-planerat in i minsta detalj och det blir svårt att komplettera området med något nytt när det har blivit till exem-pel 60 år gammalt. Det kommer att ta tid, men förhoppningsvis kommer arkitekterna att inse detta om några år. Här har man ett ansvar likväl som politikerna och tjänstemännen så att man inte bygger bort förutsättningar-na för att områden ska kunna utveck-

TEXT OCH FOTO: PER ODDMAN

las och anpassas till nya tider.– Vi arkitekter borde inte planera

stora färdiga stadsdelar om vi ska tän-ka på att försöka lösa integrationspro-blemen. Det kan vara svårt att tänka om eftersom stadsritande är väldigt roliga uppdrag för oss. Lite som att leka i sandlådan med sig själv. Man får bestämma allt från hur husen skall se ut till var barnen skall gå i skolan. Allt blir färdigt och snyggt, anser Bengt Winell.

ÄLDRE OMRÅDEN HAR potential. Dessa områden är oftast byggda så att det finns utrymme för nybyggnation genom att de har gott om utrymme för grönområden och parkerings-platser som kan bli till bostäder. Exempelvis Ekholmen är ett bevis för detta. Riksbyggen vill där bygga 1 000 bostäder. Samma idé är den som Victoria Park planerar i Ryd. Asfalte-rade parkeringsplatser och garage ska flyttas och ersättas av bostadshus.

– Man borde planera nya stadsdelar så att det finns utrymme för kom-plettering under lång tid vilket ger en naturlig blandning av nya och gamla bostäder i samma område, tror Bengt Winell.

ETT KONTINUERLIGT IN- och utflöde av olika kategorier av människor och en

Bengt Winell, arkitekt hos Winell & Jern Arkitekter, tyck-er att Linköpings kommuns fokus på innerstadsmiljön är för omfattande.

BYGG FÖR FRAMTIDEN I SÅVÄL NYA SOM GAMLA OMRÅDEN

att hitta sina egna svar

B

Är det LinköpingsBo2017 (Vallastaden) som kommer att visa vägen in i framtiden? Social hållbarhet och integration är viktiga begrepp som bör pri-oriteras när vi diskuterar städers utveckling. I den nya omtalade stadsdelen Vallastaden har Linköpings kommun försökt att bygga bort segregationen genom byggandet av lägenheter, radhus och villor i samma område.

15

ELITS är ett värderingsstyrt, oberoende IT-tjänsteföretag grundat 2006, med fokus på drift och support av IT miljöer. ELITS erbjuder en global leveransmodell, med 24/7 åtaganden. Genom god branschkunskap, nytänkande, engagemang och lyhördhet erbjuder ELITS en fungerande IT dygnet runt, året om, jorden runt. Företaget har verksamhetpå 11 orter i Europa, Nordamerika och Asien.

Vill du ha full kontroll på ditt företags data- lagring?Vi tror att du känner igen utmaningen, där en allt större del av IT-budgeten investeras i datalagring. Driften är ofta kostsam, vilket gör det viktigt att alltid ha rätt lösning och full kontroll över kostnadsutvecklingen. Samtidigt är det viktigt att man behåller en hög kvalitet i tillgänglighet och säkerhet.

ELITS är en av Europas största drifts- partner inom datalagring. Vi erbjuder just nu en kostnadsfri analys där vi till-sammans med dig, arbetar igenom ditt företags förutsättningar och framtida behov inom säker datalagring.Välkommen till oss!

ELITS.se/lagring.

Norrköping 011-10 14 10Linköping 013-10 14 10

Stjärnorpsvägen 17590 77 Vreta Kloster

info@brabesiktningar.nu brabesiktningar.nu

Byggnadsmiljö och radonbesiktningar i Linköping AB

Överlåtelsebesiktning av villor,bostadsrätt samt flerbostadshus

Energideklarationer samt utredningar

Fukt och radonutredningar med åtgärd

Innemiljöutredningar

Vi gör vad vi heter!

L i n k ö p i n g A B

Vi är ett lokalt byggföretag som till största del utför bygg-nation i kommersiella lokaler, fastigheter och bostäder åt fastighetsägare och förvaltare.

Med kompetens, erfarenhet och engagemang ger vi en trygghet genom hela byggprocessen.

Vi vill skapa ett långsiktigt samarbete med våra kunder och ser stora fördelar och vinster för alla parter om vi är med hela vägen från projektering till färdigt projekt. Att vara en trygg partner som engagerat skapar värde.

Kolfallsgatan 27582 73 Linköping013 - 31 05 50 info@byggomab.sewww.byggomab.se

DIN LOKALA BYGGPARTNER

16

an kan lugnt påstå att företagandet finns i släk-ten. Det började med att Giuseppe Cocozza bildade

grossistföretaget Inter Agenturer. Något han, vid 76 års ålder, förresten fortfarande är aktiv med. Giuseppe och hans fru Anna köpte en del fastighe-ter – och det var dessa som deras son Michael sedan jobbade vidare med.

FASTIGHETSBOLAGET DUVKULLEN kom till 1981 och var till en början enbart inriktat på fastighetsförvaltning. Men från och med 1987 utökades det även med byggverksamhet. 2003 inleddes en expansion utanför Linköping, där man först etablerade sig i Stockholm – och sedan även i Norrköping, Göteborg, Örebro, Uppsala och Malmö. Samtidigt byttes namnet till Botrygg AB.

PÅ ETT ELLER ANNAT sätt har alla Mi-chaels och Catharinas fyra barn Adam, Josephine, Rebecca och Simon hjälpt till i familjeföretaget under sina upp-växter. Michael är fortfarande ägare och styrelseordförande – sedan två år tillbaka har Adam tagit över som vd – och Simon är ekonomicontroller. Båda sönerna bor i Stockholm, men Adam pendlar till huvudkontoret i Linköping två-tre dagar i veckan.

– Jag har alltid velat arbeta inom bygg- och fastighetsbranschen och läste till byggnadsingenjör på KTH i Stockholm. Det är något extra när

man får göra det i ett familjeföretag. Jag älskar att ha ett stort ansvar och det är en härlig utmaning att vara vd, framhåller Adam.

SIMON, SOM PLUGGADE finansiell ekonomi på Handelshögskolan i Göte-borg, är inte det minsta avundsjuk på att brorsan har en tyngre roll.

– Nej (ha, ha), han är en väldigt bra ledare och chef. För oss är det absolut ingen kamp om makten. Vi ser bara till företagets bästa när vi fördelar rollerna – rätt person på rätt position, säger Simon.

Vilka ser du som största för- och nackdelar med att jobba i familjebo-laget?

- Man engagerar sig så mycket att det är lätt att glömma bort andra saker som är viktiga i livet. Men jag försöker att hålla balans och har också en väldigt förstående sambo, ler Simon – som tidigare varit elit-spelare i innebandy i Linköping.

Botrygg har ungefär 2 600 bo-städer runtom i Sverige, varav över hälften i Linköping, och nu byggs det som aldrig förr.

– I dagsläget producerar vi cirka 500 bostäder per år. Det kräver mycket eget kapital och därför bygger vi en hel del bostadsrätter som vi säljer. För dessa intäkter kan vi sedan bygga fler hyresrätter, berättar Adam.

DET HÄR ÄR BOTRYGG AB

PÅGÅENDE/KOMMANDE I LKPG

STARTADE: 1981 bildade Michael Cocozza Fastighetsbolaget Duvkullen, som bytte namn till Botrygg AB 2003.ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 350, varav 300 i Linköping.OMSÄTTNING: Fastighetsbolaget har cirka 270 miljoner kronor och byggbo-laget drygt en miljard kronor.ANTAL BOSTÄDER: Cirka 2 600 i hela Sverige, varav drygt hälften i Linköping.

• ÖVRE VASASTADEN – cirka 500 bostäder, både hyresrätter och bostadsrätter. Färdigt 2019.

• SKOLA PÅ LINKÖPING ARENAS

KORTSIDA. Klart till terminsstarten i augusti.

• KONTOR TILL MYRESJÖHUS på Tornby, i fastigheten Glaskulan.

• BOSTADSRÄTTER OCH RADHUS på Duvkullen. Sätter i gång senare i år. Klart 2017.

• RADHUS OCH SMÅHUS i Björkö, Ljungsbro. Byggstart: 2018. Klart: 2019.

• NORRA DELEN AV HARVESTAD, bostadsrätter. Byggstart: 2018. Klart: 2019.

TEXT: JOAKIM LÖWING

Vilka är de största utmaningarna för Linköping?

– Det finns flera olika. Bland annat att bygga staden rundare och utöka centrumkärnan över Stångån mot Kallerstad. Det finns många hårdgjor-da ytor och dåligt utnyttjade torg. Vi behöver fler platser i city att kunna stanna upp på, där exempelvis barnen kan leka en stund. Bussarna behöver kanske inte köra över Trädgårdstorget, utan ledas runt, för att enbart göra gångstråk och ytor att umgås på där.

Adam fortsätter:- En annan utmaning är att få fram

bostäder med rimliga hyror för alla flyktingar som anlänt till staden. Vi behöver större volymer av hyresrätter.

På vilket sätt skiljer bostadsbyggan-det i de olika kommunerna ni är verksamma i?

– Det som skiljer mest är hur man jobbar med markanvisningar i Stockholm. Där kan byggherrar lämna förslag på nya projekt på kommunal mark och sedan få en markanvisning. I Linköping tillämpar kommunen så gott som bara markanvisningstävling-ar när de vill sälja av mark. Det gör att de inte alls får in lika många kreativa förslag. Här riskerar man att gå miste om idéer då byggherrar inte har några incitament att ta fram förslag.

– Modellen i Stockholm är en fördel både ur byggherrarnas och stadsbygg-nadsperspektiv. Det finns mycket att

att hitta sina egna svarM

25 år efter att Michael Cocozza startade ett eget fastighets-bolag har äldsta sonen Adam tagit över som vd. Dessutom arbetar hans lillebror Simon som controller.

- Klart att man känner ett stort ansvar gentemot familjen, men det är bara spännande och roligt, tycker de.

BOTRYGGvinna på att låta privata aktörer vara med och driva staden framåt, avslutar Adam Cocozza. n

17

Sankt Kors erbjuder lokaler i flera olika klustermiljöer som ger ditt företag möjligheter att utvecklas i nära samverkan med andra inom samma område. Läs mer på sanktkors.se

Företagsmiljöer för tillväxt och utveckling.

Företagsmiljöer för tillväxt och utveckling.

Visste du att vi har en av landets största och modernaste hamnar i Norrköping? Tusentals jobb i vår region är direkt eller indirekt beroende av verksamheten här. Snart lämnar vi Inre hamnen för att ge plats åt bostäder, och växer istället ute i Pampushamnen.

Med den pågående satsningen möter vi framtidens krav på ökade godsvolymer, effektiv logistik och större fartyg. Samtidigt ger vi den kringliggande regionen ett gott stöd för en stark framtida utveckling.

Läs mer om framtidens hamn på norrkopingshamn.se

En hamn som växerär en hamn som skapar tillväxt

Tillsammans skapar vi trygghet och möjligheter.

18

nder Fastighetsmark-nadsdagen avhandlades ett stort antal aktuella ämnen med anknytning till den kommersiella fast-

ighetsmarknaden (stadsutveckling, kontorshyresmarknad, transaktions-marknad med mera) i Östergötland. Vi pratade med en av dem som var där, Lars Svensson som arbetar med strategisk rådgivning på NAI Svefa.

– Det var välbesökt. Det var över 150 personer i Värmekyrkan, och det är ett tecken på hur stort intresset är för den här typen av frågor. Jag ser det som något positivt, säger Lars Svensson.

HAN BERÖR MARKNADSLÄGET utifrån sitt eget perspektiv.

– Jag tycker att det är intressanta frå-gor. Jag har gjort en sammanvägning av alla kommentarer under dagen. Det finns en osäkerhet om vart Kina är på väg, vilket syns på alla börser just nu, det är lite oroligt. Det klart att det som händer i Kina påverkar hela världen. Det är en så stor ekonomi. Man ska även ha koll på vart USA är på väg, framför allt när det gäller dess konsu-mentkrediter. Är det en inbromsning på gång? Det får en återspegling på svensk exportindustri och framför allt bilförsäljning. Man ska också ha koll på Europa, för det känns som att Europa hackar i gång, vilket är väldigt positivt för svensk exportindustri. Det kombineras med låga räntor, och det finns inget som säger att det kommer att bli någon dramatisk förändring under överskådlig tid, utan vi kommer att leva med de låga räntorna ett bra tag framöver. Det är inga problem att hitta finansiering. Det finns gott om pengar i systemen. Även hushållen har en ganska så bra ekonomi i botten och

de har en hög sysselsättningsgrad. Det är många bitar som ser positiva ut och som påverkar vår livssituation.

DET HINDRAR INTE att det finns pro-blem för Sverige.

– De utmaningar vi har i Sverige be-ror på att omvärlden är lite orolig. Det finns en osäkerhet och det man ska ha koll på är skuld-sättningsgraden för hushållen. Vi lever med höga bostads-priser. Sedan är in-tegrationsfrågan en stor osäkerhet, hur den kommer att påverka oss fram-över. Vidare är det politiska läget, som många pekar på, lite oroligt nu just. Det finns en osä-kerhet kring det.

DET HÄR ÄR RELE-

VANT för Östergötland.– Om man översätter det här för

oss i vårt län och specifikt för Norr-köping och Linköping är det väldigt positivt. Vi bygger bostäder i en takt som vi inte har gjort på många år. Beskedet om Ostlänken gör det inte sämre. Vi är en gynnad region. Både historiskt och framtidsmässigt: alla som har legat vid en stambana och fått järnvägsförbindelser har varit orter eller regioner som har växt. Det är en livsviktig signal.Östergötland har en utmaning.

– Vi kan se att vi har lite saker att fundera på. Dels är det bostadspro-duktionen, att vi får igång så mycket som möjligt. Det behövs än mer, men det finns även ett behov av nya kontor.

TEXT: DANIEL ATTERBOM

Det är lite spännande, och det beror också på att tekniken spelar roll för hur vi jobbar. Vi kanske blir mer di-gitala, då har man inte behov av stora ytor. Det gör att det finns ett behov av mer moderna och yteffektiva kontor. Gärna att man klustrar ihop med goda grannar. Det har varit viktigt när man

har arbetat med handelsfastigheter, att man plockat ihop en klustermix så att man fått ett köpcentrum. Det håller på att ske på kontorssidan, att man plockar ihop goda gran-nar och att man tillsammans står för någonting. Det kan vara kreativa miljöer, andra är mer sofistikerade, men man tänker så. Många företag är i behov av image-

skapande kontor, dels för att man vill synas på ett bättre sätt och dels för att kunna rekrytera medarbetare. Då inställer sig frågan: Vad kommer att hända med 1970- och 1980-talskon-toren med låga takhöjder, ofta i bra lägen i städer? Är de föremål för kon-vertering till bostäder? Kanske det.

DATORERNAS OCH INTERNETS intåg påverkar köpcentra.

– När det gäller handelsfastigheter är det påtagligt att digitaliseringen påverkar även dem. Det gör att köp-centra måste bli bättre på att förstå och acceptera att vi som konsumenter tittar på nätet efter vad varan kostar och sedan handlar den. Kunder är pålästa. Där hade man på seminariet

Om man summerar dagen, då tycker jag att det är en positiv utveckling i länet, men vi måste bli bättre på att samverka, säger Lars Svensson.

att hitta sina egna svar

U

Den 4 februari samlades branschen på Louis De Geer i Norr-köping för Fastighetsmarknadsdagen i Östergötland, som växt från en halvdag till heldag. Dagen är ett årligt återkommande event för fastighetsbranschen, och arrangeras av Fastighets-sverige, Lokalnytt, Nulink och Näringslivskontoret i Norrköping.

FASTIGHETSMARKNADSDAGEN

Mall of Scandinavia som exempel. De har skapat utlämningsställen för internetshopping i köpcentret. Vi kan-ske köper varan på nätet, men hämtar ut den där. Sedan kanske vi stannar kvar och tar en kopp kaffe, går på bio eller uträttar något ärende. Det måste vi acceptera och förhålla oss till. Vi får inte se digitaliseringen som konkur-rens utan som en möjlighet. Då blir det än mer viktigt för de här handels-platserna att vara noga med till vilken miljö man bjuder in sin kund. Det får inte vara sjaskiga miljöer. Varje detalj som stör eller inte stärker varumärket man bygger kan vara negativ. Som förvaltare av en handelsmiljö måste man vara noga med alla detaljer och hur man bjuder in kunder.

NORRKÖPING HAR EN FÖRDEL i och med sitt läge.

– Det kom en ganska konkret passning från Sven-Olof Johansson, vd för och ägare av Fastpartner. Han tyckte att för Norrköpings räkning bör vi utveckla logistikläget ännu mer. Det finns billig mark i jämförelse med Stockholms mått. Det finns en bra infrastruktur i botten. Stärker vi det logistikläget med ett bra tjänsteutbud, är detta det bästa tänkbara för Norr-köping. Det var en konkret passning.

EFTER FASTIGHETSMARKNADSDAGEN är Lars Svensson optimistisk.

– Om man summerar dagen, då tycker jag att det är en positiv utveck-ling i länet, men vi måste bli bättre på att samverka. Alla känner varandra, och om vi pratar ihop oss kan vi bli goda ambassadörer för länet. Men vi har en väldig utmaning i att vi måste bli bättre på att kommunicera ut vår fantastiska region. Då blir vi än mer framgångsrika! n

19

K L M R O Y A L D U T C H A I R L I N E S

För din skullFler fl yg varje dag från Linköping - klm.se

031001212 WT_USP Artwork Stockholm_250x350.indd 1 14/01/16 11:44

20

undbergs vice vd Roger Ekström kommer före utsatt tid och vi sätter oss i Spiralens ellipsservering. Det är lönefredag och Roger tar kaffe och en dammsugare ”eftersom han ska städa

på sitt lantställe följande dag”.Han är avslappnad och lättpratad, inte bara

om sin födelsestad. Roger Ekström växte upp i Norrköping.

– Jag växte upp i Vidablick. Förutom att jag studerade i USA en sväng mellan grundskolan och gymnasiet var jag Norrköping trogen tills jag bör-jade arbeta i Linköping 1981. Vuxenlivet började i Linköping, min hustru och jag gifte oss där och vår son är född där, så vi har en känsla för bägge städerna. Efter några år i Linköping, och även Stockholm, flyttade vi tillbaka till Norrköping 1991. Idag delar vi boendet mellan en lägenhet i centrala stan och ett hus i Arkösund. Vi har det bästa av två världar. På helgerna är det lugnt och skönt att tända en brasa i Arkösund och på varda-garna njuter vi av citylivet.

SOM UNG SPELADE Roger Ekström basket.– Jag brukar säga att när man efter ett tag inser

att man inte är tillräckligt bra som spelare och ingen längre vill anställa en som tränare – då får man bli domare!

»City måste vara lättillgängligt«

Som gammal basketdomare har Roger ett stort och brett intresse för sport.

– För ett tag sedan fick jag frågan av några på Dolphins varför de inte hade sett mig på någon match i år. Jag rannsakade mig själv: Varför inte? Jag ser alla LHC:s matcher, på plats eller på tv. Jag ser alla IFK Norrköpings matcher, på plats eller på tv. Jag vet inte om jag har fått en överdos av basket. Det är stor konkurrens om vår tid nu för tiden och vi är lite bortskämda. Jag tycker helt enkelt inte att svensk basket är tillräckligt intres-sant. Men jag har ett stort sportintresse. Eftersom jag har en bakgrund som basketdomare har jag även synpunkter på domare i andra sporter. Inte så mycket på reglerna, men på matchledarskapet. Det intresserar mig, det är likt ledarskapet i det civila livet. Hur man kan agera som ledare, vara ett föredöme och vara konsekvent.

HÖJDPUNKTEN PÅ ROGERS KARRIÄR som basket-domare var under Dream Teams matcher i The Tournament of the Americas, OS-kvalet inför OS 1992.

– Ja, det var i Portland, Oregon. Det finns två nomineringar i min domarkarriär som jag aldrig kunde föreställa mig att jag kunde få. Det här är den ena, den andra var att döma Europacupfina-lerna, motsvarigheten till Champions League, som

– Jag reser mycket mellan Linköping och Norrköping. Jag har ett operativt ansvar i de städerna plus Jönköping och Katrineholm. Mitt jobb är att jag är vice vd i fastighetsbolaget Lundbergs, och jag brukar säga att min hobby är att jag är informationschef i det börsnoterade bolaget. Det tar mig till Stockholm titt som tätt, men tillräckligt sällan för att jag ska tycka det är kul. Det vidgar vyerna och ger andra referensramar.

Roger berättar mer om sina redan breda referensramar med sitt förflutna som bl.a. basketcoach, klubbdirektör, domare, restaurangägare och marknadschef.

OMSLAGSPROFIL

FAKTA: ELISABETH NILSSON

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: BJÖRN LISINSKI

L inom basketen spelas som ”The Final Four”. Det var i Grekland. Ingen svensk domare hade gjort det innan. När de sedan ringde mig och berätta-de att jag blivit utsedd till neutral domare i The Tournament of the Americas var det något jag aldrig ens drömt om. Men det var en fantastisk upplevelse och ett minne för livet.

ROGER FICK TRÄFFA Michael Jordan, Larry Bird, Magic Johnson och det gänget.

– Domare som var med ville sola sig i glansen. En del ville bli fotograferade med stjärnorna, men där kände jag att min gräns gick. Kanske är det vårt svenska sätt att vilja vara hela världens goda samvete, men man kan inte först gå fram och ta ett idolfoto och sedan blåsa foul. Man måste ha sina yrkesroller klara för sig (skratt).

Sedan slutade Roger, eftersom han under sitt sista år som domare hade fler nätter utomlands än hemma, samtidigt som han tillsammans med hustrun Marie drev McDonald’s-restauranger.

– Det var en faktor. Dessutom är det fantastiskt i början, jag fick resa till länder jag aldrig kommit till annars. Det är en helt annan sak att döma basket utomlands. I Sverige är det kanske 500–1 500 personer på läktaren. Ute i Europa eller i USA var det 5 000–20 000. Det är roligt, men till slut består livet bara av flygresor, hotellrum

21

att hitta sina egna svar

och idrottshallar. Vi hade ett eget företag, vår son var liten – det var den privata anledningen till att jag kände att det inte fungerade längre. Jag fick bra omdömen ute i Europa, men när jag kom hem och dömde Elitserien en fredagkväll inför 350 åskådare så var jag inte lika bra. Då fanns det många skäl att sluta – jag har gjort det jag kan, jag har fått uppleva mycket, och det var bättre att jag lade av innan någon annan uppmanade mig att göra det.

I SLUTET AV 1990-TALET blev Roger invald i IFK Norrköpings styrelse och satt där i flera år.

– Jag blev ordförande när IFK åkte ur All-svenskan 2002. Den förre ordföranden lämnade föreningen i samband med det. Det var ett lä-rorikt men tufft år. Vi underpresterade i Super-ettan och gick inte upp, vilket alla hade tagit för givet. Det var väldigt lärorikt. Jag lämnade sedan IFK:s styrelse och blev 2007 ordförande för Peking Soccer Invest, bolaget som finansierade spelarköpen i IFK. Det var jag i sju år, fram till i våras. Då blev det inte längre tillåtet att en tredje part ägde allsvenska spelare. Det ledde till att PSI såldes till IFK.

Nu sitter han i styrelsen för LHC.– Ja, jag tillhör de udda fåglarna som tycker att

det är kul både när det går bra för Vita Hästen

och för LHC, även LFC och IFK. Det finns inga motsättningar i det (skratt). Sedan tror jag inte att det är rimligt på lång sikt att vi i vår region har två lag i Allsvenskan och två lag i SHL. Om man tittar på Åtvidaberg tycker jag att det är beundransvärt att de har klarat sig så bra som de har gjort. Nu åkte de ur och det är frågan vad som händer. Vi måste inse att såväl publik- som spon-sorunderlag är begränsat. Det är fantastiskt att IFK Norrköping är svenska mästare i fotboll och att LFC är en av de tunga aktörerna på damsidan. Sedan har Linköping bra lag både på dam- och herrsidan inom hockeyn. Stämningen som är på

Vita Hästens matcher är fantastisk. Det hoppas jag fortsätter, och det är klart att alla lag som spe-lar i Hockeyallsvenskan vill gå upp i SHL. Men i ett längre perspektiv, är det rimligt med två SHL-lag i vår region? Då måste den växa ytterligare.

NÄR MCDONALD’S ETABLERADE sig i Linköping under familjen Björk började Roger att jobba där. Samma familj drev även McDonald’s i Norrköping.

– Jag jobbade som klubbdirektör för IFK Linkö-ping Basket. Då skrev jag ett huvudsponsorsavtal med McDonald’s. Tycke uppstod och jag lärde känna familjen Björk. Jag blev erbjuden jobb och började jobba hos dem. Då lärde jag känna Paul Lederhausen som startade McDonald’s i Sverige. Vi fann varandra och jag flyttade till Stockholm för att arbeta som marknadschef för svenska McDonald’s. När jag hade jobbat där i ett par år ville familjen Björk lämna Norrköping för att fokusera på Linköping. Då fick jag frågan av Paul Lederhausen om jag kände någon som ville bli franchisetagare. Jag sa ”ja tack.” De sa att jag var tvungen att hitta min egen ersättare i Stockholm, och någon vecka senare hade jag gjort det. Då köpte min fru och jag de två restauranger som fanns och öppnade därefter två till, så vi hade fyra McDonald’s till slut. När vi hade drivit dem i åtta år kom vi i ett läge där hela företagsledningen

FAKTA: ROGER EKSTRÖM

BOR: Hus i Arkösund och i en Lundbergsfastighet i centrala Norrköping.ÅLDER: 54 år.FAMILJ: Frun Marie som han träffade via Hageby basket. Gemensamma vuxna sonen Jimmy.GÖR: Vice vd på Lundbergs, informationschef på Lundbergs, före detta ordförande för Peking Soccer Invest och styrelseledamot i Linköpings HC.Ordförande i Linköping City Samverkan.BAKGRUND: Basketcoach, klubbdirektör, domare, restaurangägare och marknadschef.

»Det är farligt när man pratar om be-gränsningar i stads-kärnan, att man vill försvåra för bilister parallellt som man bygger ut externhan-delssidan.«

22

bestod av min fru och mig. Om vi skulle öppna fler restauranger måste vi skapa en administrativ organisation. Alternativet var att banta ned och bara ha två restauranger. Vi bestämde oss för det senare. Lundbergs var hyresvärd för de två restau-ranger vi sålde. Jag gick dit och tackade för de här åren och berättade om vårt beslut. Den som då var ansvarig för lokalerna frågade mig om jag inte ville börja jobba hos dem. Då sa jag först nej.

MEN ROGER FUNDERADE över meningen med livet och inom ett par månader såldes även de två åter-stående restaurangerna.

– Först konsultade jag i två år för Lundbergs. När sedan Fredrik Lundberg och jag lärt känna varandra tyckte han att jag borde sitta i lednings-gruppen, och där vill de inte ha konsulter. Så vi lade ned firman, och jag blev anställd. Det är 15 år sedan.

Även Rogers fru Marie fick ett nytt jobb.– Det är en lustig historia. Banken visste att jag

skulle börja på Lundbergs och bankmannen frå-gade Marie vad hon skulle göra. Hon svarade att hon ville ha ett jobb på halvtid med lediga somrar. Då garvade vi allihop och sa att det jobbet finns inte. Efter en månad ringde bankmannen upp. Han hade funderat och tänkt på att Marie hade erfarenhet av ekonomi och eget företag. Hon blev

erbjuden att jobba mellan 10 och 15, när de har som mest att göra. På sommaren jobbar vikarier ändå. Nu jobbar hon på företagssidan på Danske Bank.

I ETT ANTAL ÅR har Roger varit vice vd och region-chef i Östergötland för Fastighets AB L E Lund-berg. Han har sagt att han har ”regionens roligaste jobb”.

– Ja, dels tycker jag att det är kul att få jobba över regionen och inte bara i Norrköping. Efter-som jag har en relation till både Norrköping och Linköping så känner jag inte hatkärleken mellan städerna. Jag kan, på ett sätt, tycka att den är charmig som syskonkärlek. Men det får inte bli så att det hämmar utvecklingen. Jag tycker att Linkö-ping har en massa fördelar gentemot Norrköping och vice versa. Det är en förmån att få jobba i bägge städerna. Jag jobbar med fastigheter och de står där de står, men jag ser det som att jag jobbar med människorna som är i fastigheterna. Är det bostäder så är det folks hem. Är det butiker eller kontor så ska deras företag gå bra. Det är DET som jag tycker är roligt. Jag kan inte se vilket jobb i regionen som skulle vara roligare än det här.

Eftersom Roger jobbar från Norrköping i ett nationellt bolag är han ute och reser en del.

– Jag reser mycket mellan Linköping och Norr-

köping. Jag har ett operativt ansvar i de städerna plus Jönköping och Katrineholm. Jag är en del i Stockholm. Mitt jobb är att jag är vice vd i fast-ighetsbolaget, och jag brukar säga att min hobby är att jag är informationschef i det börsnoterade bolaget. Det tar mig till Stockholm titt som tätt, men tillräckligt sällan för att jag ska tycka det är kul. Det vidgar vyerna och ger andra referensra-mar. Stockholm har också fantastiska egenskaper. Jag känner en stolthet över att jobba för ett Norr-köpingsbaserat företag som är så pass stort och täcker så många kommuner som det gör.

I ETT FAMILJEFÖRETAG är relationen till ägarfamil-jen viktig,

– I min roll som informationschef är den jätte-viktig. Vad gäller media och hur vi kommunicerar företagets agerande kretsar mycket kring familjen i allmänhet och Fredrik Lundberg i synnerhet. Då måste man ha en relation så att vi kan prata både högt och lågt, plus att han är lätt tillgänglig för mig. Jag stimuleras av det. Jag skulle inte trivas i ett företag som inte har en tydlig ägare.

Lundbergs är ett stort företag med mycket ansvar för sina chefer.

– Ja, så är det. Vi har tydliga mandat och ansvarsområden, och det ställs höga krav på oss. Men det håller en på tå och ser till att man är

– Jag tillhör de udda fåglarna som tycker att det är kul både när det går bra för Vita Hästen och för LHC, även LFC och IFK. Det finns inga motsättningar i det, berättar Roger skrattandes.

23

påläst. Nu har jag många år kvar till pensionen, men det kan vara en utmaning när man kommer dit och telefonen slutar ringa och det inte tickar in 100+ mejl per dag. Ibland kan man tycka: ”Her-regud vad mycket det är att göra.” Måhända vore det värre om ingen frågade efter en.

ROGER HAR TIDIGARE SAGT att Lundbergs rela-tioner med Norrköpings respektive Linköpings kommun ser lite olika ut.

– Jag kan känna att i Norrköping tas vi lite för givet eftersom vi har funnits här i 71 år, medan vi möts lite annorlunda i Linköping. Vi är inte en ny investerare, eftersom vi byggde det första huset 1965, men vi har gjort stora satsningar i modern tid.

Roger tror inte det har med partipolitik att göra.– Nej, på kommunal nivå spelar det inte så stor

roll om det är rött eller blått styre. På riksnivå är det skillnad, men på kommunal nivå måste man vilja kommunens väl och ve i första rummet.

Lundbergs har inte bara etablerat sig i Linkö-ping utan har dessutom expanderat.

– Ja, det har vi. Under de senaste fem åren har Lundbergs investerat 1 miljard kronor i Norr-köping och 1,5 miljard kronor i Linköping. Det finns flera anledningar. Vi tycker att Linköping är en bra kommun, det finns potential i stads-

kärnan. När man väl bestämmer sig för att vara offensiv vill man ha goda grannar. Ett sätt att få det är att vara sin egen granne. Mellan de fastig-heter vi har förvärvat i Linköping är det gångav-stånd. Vi kan agera snabbt och det ger synergier i fastigheterna.

LUNDBERGS OFFENSIV tar inte slut där.– Vi bygger nytt. I Norrköping drar vi i gång

ett bostadsprojekt i kvarteret Kvarnbacken. 392 lägenheter. Lika stort blir kvarteret Elitseglaren i Linköping. Här lägger vi cirka 800 miljoner ytter-ligare i vardera staden. Det visar väl att vi tror på bägge städerna.

Lundbergs bidrar alltså i högsta grad till till-växten genom att så mycket pengar investeras i varje stad.

– Ja, utöver det är det ”business as usual”. Linköping är en spännande stad där kommu-nen har stabil ekonomi. Det är låg arbetslöshet och snittinkomsten är ganska bra. Den har sina utmaningar, jag läste att Linköpings kommun är en av de mest segregerade i landet. Det måste man ta tag i. När jag gick i skolan var Norrköping större än Linköping. Det betyder att Norrköping har haft ett antal tuffa år sedan 70-talet, men nu börjar det gå åt rätt håll. Måhända är potentialen större i Norrköping över tid, för Linköping kanske

redan har uppfyllt sin. Vi finns inom bostad, kontor och handel. På bostadssidan är det brist överallt. Om alla byggprojekt som presenteras idag blir av och är färdigbyggda om tio år, så är frågan: hur ser marknaden ut då? Jag tror ändå att Linköping och Norrköping, mycket tack vare universitetet, kommer att vara en stabil mark-nad. Jag tror också att kontorssidan kommer att vara stabil. På detaljhandelssidan är det viktigt att politikerna förstår att cityhandeln är viktig. När man pratar om en stad tänker man aldrig på externhandeln, utan en stadskärna som är trevlig att vara i. För trivselns skull bör det finnas kaféer, gym, bibliotek och shopping. Här gäller det att hålla en balans mellan externhandel och stadskär-nan. Sedan kan, i antal kvadrat, stadskärnan inte växa lika mycket som ett externhandelsområde. Det är farligt när man pratar om begränsningar i stadskärnan, att man vill försvåra för bilister pa-rallellt som man bygger ut externhandelssidan. Då skapar man flera bekymmer som politiker måste vara medvetna om. City måste vara lättillgängligt. Linköping och Norrköping har olika stadskärnor, men bägge har sin charm.

NÄR VI SKILJS ÅT uppmanar Roger Ekström Affärsstadens utsände att handla i någon butik i Lundbergs köpcentrum. Sagt och gjort. n

»Under de senaste fem åren har Lund-bergs investerat 1 miljard kronor i Norrköping och 1,5 miljard kronor i Linköping.«

24

ffärssystemet från Nordiska Entreprenadsys-tem kallas för Next och erbjuder allt man behöver för den dagliga adminis-

trationen i ett litet eller medelstort bygg-, service- eller entreprenadföre-tag. Next är ledande i branschen och tar ny mark. Administrationen av timmar och lön är tungrodd i bygg-branschen, särskilt för de mindre företagen. Genom ett affärssystem för mobil och surfplatta får man bättre koll på sin verksamhet.

– Det började egentligen redan på 90-talet då jag arbetade för NCC Byggservice med ett verksamhets-system. Det var papper, mallar och pappersfakturor som vi sedan regist-rerade i ett datorprogram, berättar Anders Jacobsson.

FLÖDET AV INFORMATION och logiken är dock den samma i dagens system. I och med att användandet av smart-phones slog igenom på allvar 2009-2010 föddes helt nya möjligheter att kommunicera för personalen på fältet. Nu blev det möjligt att ha af-färssystemet i telefonen och surfplat-tan, information med sig ut på fältet och återrapportering in till kontoret. Med ett långt förflutet inom bygg-branschen vet Anders Jacobsson hur ”gubbarna på fältet tänker” och målet är att göra det enkelt för användarna.

– Next är ett komplett molnbaserat mobilt affärssystem. Man kan rappor-

tera tid, arbetsorder, resor, material, föra dagbok och fotografera. Dag för dag kan man hålla reda på vad som händer ute på byggarbetsplatsen, säger Anders Jacobsson, Nordiska Entreprenadsystem.

TILLSAMMANS MED SINA partners, Visma, Fortnox och Briljant, får man ett skräddarsytt affärssystem som blir helt integrerat med lön- och bokfö-ringssystemen.

– Genom Next blir ”småskuttarna” effektivare än ”de stora drakarna”. Det handlar om att ställa om sin verksam-het och ta till sig enkel modern teknik. De mindre företagen är här föregång-are med sin entreprenörsanda, säger Anders Jacobsson.

Affärssystemet är pedagogiskt upplagt och allt finns på ett ställe. Vid installationen genomförs dessutom en obligatorisk utbildning. Ett stort antal moduler och funktioner finns tillgängliga. Vid starten kan man leverera en förenklad version. I takt med att man sedan lär sig systemet kopplar man på fler funktioner efter användarens önskemål.

NEXT ÄR MOLNBASERAT vilket innebär att programvaran ligger på en webbserver hos Exeo i Motala. Användaren möts vid inloggning av en webbapplikation som körs i en webbläsare. Fördelarna med modern molnteknik bland många är att upp-dateringar av programvaran sker på

ett ställe och samtidigt. Traditionell klient-server-installation är tidskrä-vande, där programvaran kan finnas spridda på tusentals enheter.

ETT CENTRALT AVTAL med bransch-organisationen Maskinentrepre-nörerna (ME) som har över 3 700 medlemmar i Sverige har tecknats av Linköpingsbaserade Nordiska Entreprenadsystem.

– Det ger ett rabatterat pris för medlemmarna som är entreprenadfö-retag och sysslar med mark-, gräv-, och transporttjänster, säger Anders Jacobs-son, Nordiska Entreprenadsystem.

I byggbranschen finns en stor utvecklingspotential om man tar till sig ny enkel teknik, till exempel mobila affärssystem för mobil och surfplatta. Totalt finns det cirka 40 000 svenska bygg- och serviceföretag och av dessa använder 140 Nordiska Entreprenadsystems Next. Tillväxten går snabbt, man får 10-12 nya kunder varje månad och framtidsplanerna är ljusa. Nya kunder tillkommer främst genom rekommendationer av nöjda kunder eller via webbsökningar. Demonstrationer av affärssystemet genomförs också på webben eftersom man får kunder från hela Sverige.

– Den vanligaste tröskeln är att po-tentiella kunder har fullt upp och inte ens hinner ta en titt på vad som vi kan erbjuda. När de väl gjort det inser de hur mycket tid och pengar som de kan spara genom att börja jobba med mo-

att hitta sina egna svar

Anders Jacobson, affärs- och verksamhetsutvecklare, Nordiska Entreprenadsystem, har skapat ett papperslöst affärssystem för bygg-företag i mobil eller surfplatta.

A

AFFÄRSSYSTEM SKAPAR NYA MÖJLIGHETER I BYGGBRANSCHEN

bil lösning, menar Anders Jacobsson.

AV KONKURRENTERNA TILL Next, är det ett fåtal som är molnbaserade. Ingen kan erbjuda ett verktyg som fungerar tillsammans med Visma, Fortnox eller Briljant, ett komplett affärssystem. Konkurrenterna är istället inriktade på till exempel mobil arbetsorder, mobil tidrapportering eller dokumenthantering.

Eftersom Next är en molntjänst kan företagens beställare få en egen inloggning och följa projektet i real-tid. Nyckelordet är transparens och innebär att beställaren löpande kan hållas informerad om utvecklingen av byggprojektet, vilket skapar både trygghet och förtroende.

Ett bra exempel är ändringar, tillägg eller avvikelser (ÄTA) som innebär merkostnader för byggpro-jektet. De kan dokumenteras och fotograferas på plats och omgående förmedlas till beställaren.

– Tekniken finns tillgänglig sedan några år tillbaka. Det är bara en tidsfråga innan de stora offentliga beställarna redan i upphandlingarna kommer att kräva den här typen av transparens, säger Anders Jacobsson.

NORDISKA ENTREPRENADSYSTEM har idag elva medarbetare, men räknar nu med att vid årets slut vara minst fem-ton personer. Nu pågår rekrytering av säljare, systemutvecklare, projektleda-re, och administratör. n

TEXT OCH FOTO: PER ODDMAN

25

Läs mer påwww.regionostergotland.se/byggprojekt

Vi bygger för framtidens vårdInom Region Östergötland pågår flera omfattande bygg- projekt.Universitetssjukhuset i Linköping och Vrinnevisjuk-huset i Norrköping håller på att omvandlas. Lasarettet i Motala har genomgått en omfattande renovering. I Vadstena ska rättspsykiatriska regionkliniken få nya lokaler som mot-svarar framtidens krav på vårdkvalitet, säkerhet och miljö.

Så här kommer det framtida akuthuset på Vrinnevisjukhuset i Norrköping att se ut. Bild: Sweco AB

26

ecilia Johansson är lokal chef i Linköping på Sveriges Byggindustrier, byggbran-

schens arbetsgivarorganisation. Hon tycker att branschen står inför ett stort förändringsarbete. Om man ska klara Boverkets prognos angående framtidens byggnation fram till 2025 så är det bråttom. Bygginvesteringarna i samhället kan sägas vara konjunkturkänsliga och man lyckas ofta inte, på grund av tröghet i systemet, möta efterfrågan på marknaden i rätt tid. Byggande ger dock många positiva effekter eftersom den leder till efterfrågan på varor och tjänster inom många andra delar av samhällsekonomin. Om man ska klara behovet av bostäder i framtiden, på grund av immigration och allmän bo-stadsbrist måste branschen genomföra radikala förändringar.– Vi måste bli bättre på att ta vara på den yrkeserfarenhet inom bygg som finns hos våra immigranter, locka kompetenta människor från andra branscher, förbättra våra utbildningar, ge tjejer chansen och effektivisera plan- och bygglovsprocessen, anser Cecilia Johansson, lokal chef på Sveri-ges Byggindustrier. Historiskt sett skedde en dramatisk nedgång i byggandet under 1990-ta-let. Det berodde dels på att den

svenska ekonomin hade en allmänt svag utveckling. En annan förklaring är stora skattehöjningar på byggan-de och boende och överhettning på fastighetsmarknaden. Detta är orsaker som kan upprepas i dag och som byggbranschen ser med oro på. Byggindustrin återhämtade sig från mitten av 1990-talet fram till 2008 då finanskrisen slog till och investe-ringarna började falla. Det tog ända till 2010 innan ekonomin som helhet vände och då började även bygginves-teringarna att stiga igen. Under 2014 har bygginvesteringarna åter tagit fart.– Enligt Boverket behöver det byggas 700 000 nya bostäder fram till 2025, och så har vi Ostlänken. Sveriges Byggindustriers prognos från oktober 2015 berättar dock att man väntar en viss dämpning i byggandet under 2016, säger Cecilia Johansson. Detta beror på farhågor om skatte-höjningar, räntehöjningar, lagstiftning om amortering av lån vid bostadsköp och det sänkta ROT-avdraget som minskar beställningarna från privat-personer. Det har lett till att en del byggföretag redan nu varslar personal. Branschen behöver göra genomgå-ende förändringar för att klara den efterfrågan av byggnation som man nu står inför. Regeringens satsning på Snabbspåret, som handlar om att få

ut immigranter i till exempel bygg-branschen, är högintressant och där tror man kan ta tillvara många med erfarenhet. Ett samarbete kommer att ske med facken på tjänstemannasidan. Däremot är fackförbundet Byggnads motståndare. – Det som behövs är snabbutbildning-ar som ger immigranter kompletteran-de kunskaper så att de får chansen att komma in i branschen. En målare i Sverige har kompetens inom till exem-pel både måleriarbete, spackling och slipning. Så är inte fallet utomlands, berättar Cecilia Johansson.

ACKORDSLÖNER HÄMNAR BRAN-

SCHENS tillväxt. Som det är i dag så ger kollektivavtalen en nyexaminerad byggnadsarbetare samma lön som en med lång branscherfarenhet och kom-petens. Det blir då få som vill ta klivet ut och bli tjänsteman, vilket bran-schen skriker efter. Ackordslönerna driver upp tempot på arbetsplatserna och äventyrar säkerheten. För att få in fler tjejer behövs en attitydförändring i branschen. Ackordslönerna gör att det krävs fysisk styrka som tjejer inte i lika stor utsträckning har. De har dock oftast goda ledaregenskaper och kan hitta nya roller inom byggbran-schen.

AVSTÄMNING FÖR ACKORDSLÖNERNA görs var tolfte vecka, vilket har till följd att arbetsgivarna har svårt att beräkna sina kostnader. Man tar då gärna i lite extra vid anbudsföranden och därmed ökar byggkostnaderna.– Det vore bättre om företaget och de anställda genom sina fackklubbar fick mer inflytande över vilket lönesystem man bör ha. Fasta löner och med påslag för kompetensutveckling är effektivare. Facket bromsar här ut-vecklingen, tycker Cecilia Johansson. HÖGA LÖNER KAN på sikt leda till lönsamhetsproblem. Löneförhand-lingarna inom industrin uppskattas landa på 1 procent i år. Facken inom byggindustrin yrkar däremot på 3,2 procent, vilket gör att nyetableringen av byggföretag hotas och att fler satsar på utländsk hyrpersonal. PLAN- OCH BYGGLOVSPROCESSEN behöver effektiviseras. I dag kan det ta 7-10 år från idé till färdig bostad. Bra vore att begränsa detaljplanekra-vet och låta kommunerna gå direkt på prövning av bygglovsärendet. – En satsning som kommer att sanera branschen från oseriösa aktörer är införandet av personalliggare över an-ställd personal ute på arbetsplatserna, avslutar Cecilia Johansson. n

C

TEXT OCH FOTO: PER ODDMAN

EN BRANSCH I FÖRÄNDRING

Vi måste bli bättre på att ta vara på den yrkeserfarenhet som finns hos våra immigranter, säger Cecilia Johansson.

27

KRÖNIKA

Jag känner en man som arbetar med stadsutveckling, och denne kloke man sa en gång till mig att om han fick lite pengar över i ett projekt någon gång så skulle han köpa en byggkran. Inte för att få chansen att ratta något gigantiskt, inte ens för att bygga något, utan som en symbol. Som en symbol för en stad som mår bra, som växer och utvecklas. En symbol för framtidstro. Varje gång jag passerar en byggkran så tänker jag på detta och kommer då på mig själv med att sitta där omedvetet nickandes i ett tyst medhåll och med ett leende på läpparna.

I ÖSTGÖTAREGIONEN ÄR det fullt av byggkranar just nu, en härlig syn. Till Motala kom kranarna på bred front för lite drygt sex år sedan i sam-band med det omfattande infrastrukturprojeketet ”Bana Väg Motala - Mjöl-by”. Ny riksvägsdragning, bygget av Motalabron, mängder av anslutningar och så dubbelspårsutbyggnad på detta - många kranar. Sedan dess har de varit kvar och sanningshalten i min väns påstående tycks stämma. Motala mår bra, växer och utvecklas. Framtidstron är lika skön som påtaglig. Kommunen har växt med 800 personer de senaste drygt fyra åren, det är mycket för en stad av Motalas storlek.

SNART ÄR MOTALABORNA fler än någonsin tidigare, vi närmar oss 43 000 invånare. Vid en titt på vilka dessa nya Motalaborna är kan vi se att 20 procent av inflyttarna kommer från utlandet, medan 80 procent flyttar inom landet. Av dessa kommer hälften från andra kommuner i Östergötland. I majoritet syns familjer med små barn. Den starka befolkningstillväxten är vi långt från ensamma om i Östergötlands sjöstad, men en siffra som sticker ut är dess resultat: bostadspriserna. Under 2015 kunde vi knappt tro våra ögon när Svenska Mäklarstatistik presenterade sina siffror, Motala ligger i absolut Sverigetopp vad gäller prisökning. Under året har det synts en snittökning på cirka 25 procent upp på bostadsrätten och 19 procent på villorna jämfört med i fjol, och detta utan nybyggnation som annars kan förvirra siffrorna. Snacka om god investering.

PÅ TAL OM investering hoppas vi såklart att byggkranarna nu blir kvar i hela Västra Östergötland. Intresset för nybyggnation är nu starkt i Motala och aktörer står på tå för att kunna vara en del av utveckling av Östergötlands sjöstad. Ett intresse vi märkt tydligt inte minst på Östergötlands Byggbran-schdag som arrangeras för fjärde året i oktober 2016. En mötesplats för hela regionen byggbransch med aktuella teman och föreläsare.Men det där är först i höst, och innan dess vågar vi lova att mycket annat spännande skapats i vår expansiva region. Länge leve byggkranen. n

Länge leve byggkranen

JOAKIM LJUNGQVIST

vd Tillväxt Motala

MATCHLÖRDAG 20 FEBRUARI 16.00

ONSDAG 24 FEBRUARI 19.00

LÖRDAG 27 FEBRUARI 18.30

MÅNDAG 1 MARS 19.00

LÖRDAG 5 MARS 16.00

ArrangemangBoka ditt företags uppskattade kund- ellerpersonalarrangemang. Kontakta LHC Marknad på 013-37 11 90 Mer information på www.lhc.euMer information på www.lhc.euMer information på www.lhc.eu

28

– Även om marknaden är något mer volatil i år jämfört med förra året så kan läget på aktiemarknaden överlag beskrivas som gynnsamt. Många bolag presterar bra och vi haft en generellt god utveckling, både på huvudlistan och på First North. Rän-tenivåerna är dessutom låga, vilket gynnar aktier som placeringsslag. Det innebär också att bolag som ansöker om att noteras har goda möj-ligheter att få den värdering de är ute efter, säger Adam Kostyál, europeisk noteringschef på Nasdaq.

INTRESSET FÖR BÖRSNOTERING är fortsatt starkt från många företag. De låga räntorna talar till aktiemark-nadens fördel och många onoterade bolag vill ta del av de möjligheter en notering medför i form av resurser för expansion och att skapa en platt-form för tillväxt.

EN BÖRSNOTERING ÄR en mer omfat-tande och tidskrävande process än många företagsledare tror. Det är därför klokt att avsätta den tid som krävs för att förbereda noteringen ordentligt. Formulera en kommu-nikationsplan för noteringen och börja kommunicera med marknaden minst ett halvår innan noterings- dagen.– Många bolag är tysta när de förbe-reder sin notering och börjar därefter kommunicera intensivt med presum-tiva aktieägare ett par veckor innan noteringsdagen. Förbered istället marknaden genom att kommunicera regelbundet minst ett halvår innan noteringen. Det är också viktigt att ha en kontinuerlig marknadsdialog med kurspåverkande nyhetslanse-ringar under en längre period efter noteringen, säger Ingmar Rentzhog, vd på Laika Consulting.

INFÖR EN NOTERING är det natur-ligt att vilja medverka på så många investerarträffar som möjligt. Välj en talesperson som har goda retoriska förmågor, underskatta inte vikten av att kunna framföra ett intresseväck-ande budskap på ett attraktivt sätt. – Om vd eller andra personer som ska presentera företaget inte har tillräckliga retoriska färdigheter bör de vara beredda att sätta sig i skol-bänken, det är en investering som i allmänhet lönar sig många gånger om, säger Ingmar Rentzhog.

ADAM KOSTYÁL MENAR att en note-ring ofta har flera positiva effekter för ett företag. Först och främst är det ett sätt för företag att ta in tillväxtkapital. Dessutom ger det ofta trovärdighet samt en ökad visibilitet som på sikt kan attrahera nya kunder, samarbetspartners och större inves-

terare samt öka möjligheterna till att genomföra förvärv. – Vi ser en omfattande bredd av företag från olika sektorer som söker sig till börsen. I början av 2015 skedde många noteringar inom fastighetssektorn och på senare tid har allt fler tjänstebolag samt teknikorienterade och entrepre-nörsdrivna bolag sökt sig till börsen. Några exempel på framgångsrika noteringar det senaste året är Evolu-tion Gaming, Lifco, Tobii och CLX Networks, säger Adam Kostyál. n

TEXT: ANNIKA WIHLBORG

BRA UTVECKLING I BÖRSENS NYASTE BOLAG Bolagens intresse för en börsnotering har varit högt de senaste åren och Stockholmsbörsen har legat i framkant även i ett europeiskt perspektiv, sett till antalet noteringar. Flera företag som stärkt sin finansiella och marknadsmässiga position med hjälp av en notering har inspirerat andra att genomgå samma utvecklingsresa.

Ingmar Rentzhog, vd på Laika Consulting. Adam Kostyál, europeisk noteringschef på Nasdaq.

29

KRÖNIKA

SOLEN SKINER. Det luktar granskog och frisk luft. Himlen är sådär blekt vinterblå och det är svinkallt. Inne i skogen rör sig några av de hundratals dovhjortar som jag bor granne med. De har blivit ett naturligt inslag här hemma i Stjärnorp och barnen blir mer förundrade över att se en ekorre eller hare än tjugo hjortar i trädgården. En av hjortarna stannar upp och lyssnar. Kanske hör hon mig, eller så känner hon lukten av någon fara, för plötsligt bestämmer sig alla för att sätta av i full galopp mot tryggheten längre in i skogen. Jag får en idé, jag har under en tid haft en tanke på att göra en rätt som är inspirerad av skogen.

PLÖTSLIGT STÄMMER ALLT. Hjort. Skog. Kyla. Det ska smaka som det känns att stå i en granskog. Doften av fuktig mossa och känslan av ren och frisk luft. Jag går igång på det här. Det tar över hela min tankeverksamhet. Jag vänder och vrider på alla idéer. Blir nästan manisk. Hjortkött. Steka det. Nej, för varmt. Passar inte. Vad har jag gjort förut? Tunna skivor? Mala? Skog. Hur ska jag få gästen att känna smaken av skog. Jag åt mossa på en av världens bästa restauranger

en gång. Mer kul än gott. Granskott. Det är gott! Det åt jag när jag var liten. Smakar lite som syrlig rosmarin och eukalyptus. Hjort och granskott. Jag och min dotter var ute i våras och plockade flera lådor som jag har i frysen på jobbet. Hjort och granskott. Läste någonstans om en matlagare som gick ut och gjorde en ruta i skogen på två gånger två meter. Sen undersökte han vad han hittade i den, plockade det som var ätbart som och serverade som en rätt. Kul ide, men lite väl galen för min restaurang. Eller? Vad växer där inne i skogen där jag såg hjorten? Jag går dit och vandrar runt en stund. Torra grenar, mossa, lingonris, ruttna svampar sen i höstas. Jag undrar vad de åt. Hjortarna alltså. Lingon-ris? Hjort, granskott, lingon?

ÅKER TILL RESTAURANGEN. Jag vill att rätten ska vara avskalad. Inget onödigt. Hellre ta bort än lägga till. VI bestämmer oss för att grava hjorten och sen hacka den till en grov tartar. Lingon blir till tranbär för att det är godare och tillför en angenäm beska. Vi lägger in granskotten i en lag på socker, vatten och ättika. Små kantareller från i somras blir också inlagda i liknande lag.

Det börjar kännas rätt. Vi serverar den på en träbit. Lägger till en sås på enbär. Stekt bröd för krispighet. För svenska gäster är igenkän-ningsfaktorn hög och kan kanske framkalla ett barndomsminne. För utländska gäster hoppas vi att smakerna överraskar. En bit svensk skog i munnen. Hoppas de uppskattar gran. n

En bit svensk skog i munnen

KRISTOFERBACKLUND

Kock

SVENSKA KYRKANFINNS TILL FÖR DIGKyrkan är en slags motvikt till den vardagliga stressen.

svenskakyrkan.se/norrkopingfacebook.com/svenskakyrkannorrkopingLadda ned vår app Kyrkguiden

Auktoriserad Värderingsman betyder att man är godkänd av alla banker att utföra fastighetsvärdering.

Kontakta oss för värdering av industrifastigheter, hyreshus, kommersiella fastigheter, villor mm.

Per-Åke Spetz 070-5216979

spetz@viost.se

Kim Jonsson072-7343332 kim@viost.se

RUNSTENSGATAN 5, 582 78, LINKÖPING - WWW.VIOST.SE

VI HAR SATT VÄRDE PÅ FASTIGHETER SEDAN 1980

30

Säljgapet

TEXT: MAGNUS JOHANSSON

SÄLJGAPETLär dig tricken för att öka försäljningen med säljgapet.

SÄLJSKOLA

örhoppningsvis gör du ett antal affärer under en tidsperiod, vecka, månad, kvartal eller år. Du gör ett visst antal affärer med en viss summa per affär. Då är det relativt enkelt att

räkna ut det genomsnittliga värdet per affär, även kallat snittorder. Vi kan låtsas att du föregående månad gjorde två affärer med ett värde av 50 000 kr vardera, då är affärerna föregående månad tillsammans värda 100 000 kr. Om du nu tittar bakåt och funderar över vad som lett fram till de båda affärerna, är det:

• Ett visst antal offerter?• Ett visst antal kundbesök?• Ett visst antal telefonsamtal?

Svaret är ja. Inom komplex försäljning är det ovanligt att kunden själv ringer och vill köpa en lösning. Alltså finns det ett visst värde på varje offert, kundbesök och telefonsamtal.

Låt säga att det krävs 50 telefonsamtal för att boka 10 kundbesök som i sin tur ger 5 offerter för att generera affärer värda 100 000 kr.

Detta ger då följande värden:

• telefonsamtal: 2 000 kr• kundbesök: 10 000 kr• offert: 20 000 kr

Har du tänkt på vad det innebär?

• Telefonsamtalet är värt 2 000 kr oavsett utgången. Kunden ber dig dra åt skogen! Värde: 2 000 kr.

• Kundbesöket är värt 10 000 kr oavsett vad som händer vid mötet. Kunden tycker att du är ful och slänger ut dig! Värde: 10 000 kr.

• Offerten är värd 20 000 kr oavsett vad kunden gör när han/ hon får den. Kunden gillar inte er lo-gotype och eldar upp offerten! Värde: 20 000 kr!

Jag har själv tyckt att det har varit jobbigt att ta nya kontakter per telefon, men när jag förstod att varje kontakt har ett värde blev det enkelt att lyfta luren. Det är också dessa värden man räknar med när man beslutar om hur stor risken är. I affären med företaget från mässan visste jag att vi var två konkurrerande leverantörer.

Då är det lätt att tänka att chansen var 50 procent att få affären, men det är alltid svårare att komma in senare i processen. Affären i sig var värd ca 300 000 kr. Så även om det bara var 25 procent chans, var det värt min tid att åka och göra det här kundmötet? 25 procent av 300 000 kr = 75000 kr. 75 000 kr för ett kundbesök. Ja, det var det även om jag i det här fallet inte fick affären, för nästa affär som jag stoppar in i säljgapet (se nedan) kanske jag vinner.

Det som inte leder fram till en affär finns det också ett värde på:

• Ekonomiskt- för dess del i helheten.• Erfarenhets- och kunskapsmässigt - du lär dig

av både de affärer du vinner och de du förlorar.• Det framtida värdet av relationen du bygger

under kundmöten och offertarbete. Även om du förlorar just den här affären så kanske kunden har behov av andra tjänster du kan leverera. Det kan också vara så att den leverantör som kunden väljer inte lever upp till förväntningar-na. Då kan det hända att frågan går till dig som nummer 2. Därför är det viktigt att vara en god förlorare. Respektera kundens beslut om det är definitivt. Lämna en god eftersmak.

Säljgapet illustrerar viktiga delmål i säljprocessen. De moment som ingår i det här exemplet är tele-fonsamtal, kundbesök, offert och order. Delmålen kan naturligtvis vara olika beroende på verksamhet, bransch eller produkt. Vad som är intressant är att det finns ett nummerspel, nyckeltal, ett förhållande eller ett gap mellan delmålen där man som säljare eller företag kan få en uppfattning om hur delmålen påverkar varandra. Det här gapet finns i alla affärer, skillnaden är bara vilka delmål gapet är fyllt med och förhållandet mellan nyckeltalen. Krävs det 5 eller 50 telefonsamtal för att få till ett kundbesök? Krävs det 2 eller 5 offerter för att få en order? För-hållandet mellan delmålen kallas ofta för konverte-ringsgrad. Andra viktiga faktorer och termer att lära sig vid uppföljning och mätning av nyckeltal är:

Säljcykelns längdHur lång tid tar det för kunden att komma till ett

beslut? Hur lång är säljcykeln från första kontakt till kontrakt? Säljer du mobilabonnemang tar det kanske inte så lång tid, men säljer du komplexa IT-system kan det ta år för kunden att komma till beslut. Jag talade med en hög befattningshavare inom försvarskoncernen SAAB.

”När vi säljer JAS-Gripen kan vår säljcykel vara 15 år”. Snacka om uthållighet som viktig framgångs-faktor. Kunskap om säljcykelns längd är viktig då

den styr vad du måste göra idag. Tar du en kontakt idag kan du kanske inte förvänta dig ett köp nästa vecka eller månad. Det kanske tar ett år. Då måste man ha en väldigt god framförhållning och hela tiden fylla på i säljgapet.

SnittorderVad är företagets genomsnittliga köp eller order?

Det styr hur mycket pengar man kan lägga på mark-nadsföring eller andra aktiviteter på vägen mot beslut.

Om ett köp är värt 1 000 kr och man måste annonsera för 100 000 för att få 10 kundbesök som leder till 2 köp, då är det inte rätt val av aktivitet.

Arbetstimmar per orderHur mycket tid lägger vi ner på varje offert och

order? Rör det sig om avancerade komplexa tjänster är det ett måste att ha kunskap om arbetstimmar per order. Det får inte bli så att man lägger ner 10 timmar på att skriva ett offentligt anbud när man har 1 procent chans att vinna affären. En viss form av affärskvalificering är viktig om man arbetar med komplexa tjänster där det tar lite längre tid för kunden att fatta beslut.

Att öka försäljningen med säljgapetGenom att få en bild över vilka nyckeltal du har

att arbeta med är det också enklare att påverka försäljningssiffrorna. I modellen finns i grunden tre sätt att öka försäljningen.

1. Höj aktivitetsnivån. Fler telefonsamtal som ger fler kundbesök som ger fler offerter som ger fler order.

2. Förbättra konverteringsgraden. Utveckla din förmåga att få fler besök från dina samtal, fler offerter från dina besök, fler order från dina lämnade offerter.

3. Höj din snittorder. Ge förslag på fler produk-ter i varje offert. Ställ fler frågor kring tilläggs-produkter på varje tagen order. n

Magnus Johansson, EQP Business School – har 20 års erfarenhet av

personlig försäljning och är författare till säljboken ”Myror kan fånga

elefanter”. Magnus har under de senste åren framgångsrikt utbildat

säljare i de flesta branscher. Med en stor mängd nöjda kunder i bagaget

tillhör Magnus idag en av de bästa och mest eftertraktade föreläsarna

inom området försäljning.

FTelefonsamtal 50 st

Kundbesök 10 st

Offert 10 st

Order 2 st

31

Täljstenskamin i tre varianter. Välj mella n bakugn, värmehylla eller konvektionsfront.

Contura 780, höj upp elden med en pelare. Denna modell kan även monteras på en vridplatta och ställa s i mitten av ett rum.

Just nu! är ett bra tillfälle att välja braskamin, vi har bra erbjudanden på fl era populära modeller. Vid samtidigt köp av valfri Contura kamin (gäller hela sortimentet) och Premodul skorsten lämnas 2.500:- rabatt på skorstenen. Det fi nns alltså möjlighet att spara upp till 6.500:-! Kampanjpriser t.om. 13 mars 2016.

Läs mer om kampanjen på contura.se, där hittar du fl er modeller.

Ingår i

MADE IN SWEDEN MA

DE

IN SW

EDEN MADE IN S

WE

DE

N

Ord. pris 19.700:-

JUST NU 15.700:-Ord. pris 29.900:-

JUST NU 26.900:-Spara

4.000:-Spara

3.000:-

Scanna koden med din smartphone och se fl er kampanjmodeller!

Con

tura

660

T:5

Con

tura

780

Se fi lmen om appen!Hämta Conturas app som gör det

enklare att välja kamin hemma. Läs mer på contura.se.

Välkommen hem till värmen

Contura 520 Style, Ord. pris 18.900:- JUST NU 16.900:-.

SPARA 2.000:-

Fina tider

för mys!

SPARAupp till

6.500:-

Con

tura

i5,

dub

bel

luck

a

Con

tura

i4 C

lass

ic

Con

tura

i6

dub

bel

luck

a

Con

tura

i4 C

lass

ic

Con

tura

i6

KassetterOrd. pris från 13.100:-

JUST NU FRÅN 11.100:-Spara

2.000:-

Måndag–torsdag 12–18 • Fredag 12–16 • Lördagar 11–14 Floragatan 4, Linköping 013-21 91 20. www.didriksons.se

32

KONFERENSGUIDEN

En rogivande miljö är lika viktig som tekniken för ett lyckat möte. Hos oss finns en atmosfär som lockar fram det bästa hos varje mötesdeltagare.

I vår äldsta och största lokal Brunnssalongen som är K-märkt och mycket vacker, ryms det upp till 200 personer. Ny teknik blandas med gammal arkitektur. Här finns fast data-projektor och PC samt en ljudanläggning med möjlighet till flera mickar och headsets.

Söderköpings Brunn har även 13 grupprum. 6 av dessa är möjliga att slå ihop två och två till ett större rum. Samtliga lokaler har bredbandsuppkoppling, Whiteboard, OH-pro-jektor och blädderblock. Vissa utav dem har dessutom fasta dataprojektorer.

I restaurangen kan man äta lunch måndag till fredag. På kvällarna serverar vi à la carte. I vår vinlista finns ett sorti-

ment med viner från hela världen. Måndag till lördag, på eft-ermiddagarna, serverar vi Brunnens eftermiddagskaffe med bl.a. nybakade scones med marmelader, nygräddade våfflor med sylt och grädde, tårta och hembakade kakor.

Det finns ett stort utbud av aktiviteter som kan beställas vid bokningen. Fri tillgång till SPA och Maj-September stor uppvärmd utomhuspool.

Läs mer om erbjudanden, konferenser och arrangemang på vår hemsida, t.ex. konferens med kvällstur på vårt fartyg Lindön på Göta Kanal eller ring oss och låt oss specialut-forma ett förslag och en offert för just dina önskemål.Varmt välkomna!

Skönbergagatan 350121-109 00www.soderkopingsbrunn.se

Söderköpings BrunnVILL NI VARA MEDOCH SYNAS HÄR?Kontakta oss så berättar vi mer om möjligheterna för er att kontinuerligt synas bland beslutsfattare i regionens näringsliv.

Peter Nordlander0708-21 45 95, peter@affarsstaden.se

Roger Ossmin0703-14 94 86, roger@affarsstaden.se

Calle Östling0707-47 20 60, calle@affarsstaden.se

33

En rogivande miljö är lika viktig som tekniken. Hos oss finns en atmosfär som lockar fram det bästa hos konferensdeltagare.All tänkbar utrustning finns i våra konferensrum, 5 stora och 13 grupprum i olika storlekar. Stort utbud av aktiviteter som kan beställas vid bokningen. Läs mer om erbjudanden och arrange-mang på vår hemsida eller ring oss och låt oss specialutforma ett förslag för just Era önskemål.Skönbergagatan 35, 0121-109 00, www.soderkopingsbrunn.se

SÖDERKÖPINGS BRUNN

Välkommen till välsmakande & kreativa möten på Ves-terby i herrgårdsmiljö. En lysande plats med bästa service- & omtanke för er konferens & fest. Här har vi skapat den ideala mötesformen för ledningsgruppen med avskildhet & integritet. Vårt omtyckta kök lagar maten från grunden av säsongens bästa råvaror. Vi finns 25 min från Linköping. Dygnskonferens från 1440 kr/pers exkl. moms. För bok-ning välkommen att ringa!013-36 22 50, vesterby@landerydsgolf.se, www.landerydsgolf.se

LANDERYD GOLFKLUBB - VESTERBY

Loka Brunn ligger vackert 3 mil norr om Karlskoga, i Bergsla-gens natur mellan sjöarna Södra och Norra Loken. Här möts ni i en historisk miljö med modern teknik, 100 nyrenoverade rum, Vattensalongen med bad- och spaupplevelser och tas om hand av personal som älskar värdskap. Loka Brunn ägs och drivs av familjen Spendrup och erbjuder möten upp till 220 personer. Inspireras av våra möteskoncept som Spakonferens, Naturliga Möten eller Bryggarkonferens.Loka Brunn, 0591-631 00, www.lokabrunn.se

LOKA BRUNNVälkommen till Linköpings nya mötesplats!I Mjärdevi Science Park har en nyrenoverad mötesplats formats. Här möts konferensgäster av en genuin känsla av modern inredning och personlig service. Flexibla konfer-enslösningar med den senaste tekniken - upp till 450 delt-agare.Vi erbjuder en helhetsupplevelse - vårt måltidsutbud är något utöver det vanliga och allt tillagat i vårt moderna kök.010-250 60 11, collegium.se@sodexo.com, www.sodexomeetings.se/collegium

COLLEGIUM KONFERENSHimmelsby Gårdshotell ligger vackert beläget på Öst-götaslätten, endast 7 min från E:4an. Vi har allt ni behöver för att er nästa konferens ska bli en succé. Högklassiga konferensrum, SPA-avdelning inom- och utomhus samt Gourmékök som får era smaklökar att dansa. Dagkonferens 295kr/pers exkl. momsLunch-Lunch från 1495kr/pers exkl. momsHimmelsby Gårdshotell • Himmelsby Norrgård 013-331244 • www.himmelsbygardshotell.se

HIMMELSBY GÅRDSHOTELL

Mitt i Industrilandskapet i Norrköping och precis intill Cen-tralstationen i Linköping ligger Östsvenska Handelskammarens Kammarforum. Moderna konferenslokaler med hög service där du har möjlighet att nätverka med regionens beslutsfattare. Rum från 4 -90 sittplatser som är utmärkta miljöer för bland annat frukostseminarier och mingel.Boka på kammarforum@east.cci.se 011-196990

KAMMARFORUM

Med utsikt över Stångån och ljuset flödande in genom panoramafönster finner ni alla förutsättningar för ett energi- givande möte. Måltiderna som är något extra, tillagas av vårt Whiteguide prisade kök och serveras i hotellets restau-rang Modmed. Här finns 11 moderna mötesrum för upp till 50 personer och 216 hotellrum om ni vill bo över i samband med mötet. Varmt välkomna! Gamla Tanneforsvägen 51, Linköping Tel: 013-495 54 14, meeting.linkopingcity@scandichotels.com ,www.scandichotels.se

SCANDIC LINKÖPING CITYScandic Nord är ett attraktivt val med sitt lättåtkomliga läge och fri parkering precis runt knuten. Med värme och stor servicekänsla hjälper vi dig att skräddarsy ditt konfer-enspaket. Vårt omtyckta restaurangkök serverar er god och välsmakande mat i en nyrenoverad och ombonad restau-rangmiljö. Vi erbjuder 11 mötesrum för upp till 110 per-soner. Hotellet har 151 fräscha rum. Välkomna att boka!Tel: 011-495 55 14meeting.norrkopingnord@scandichotels.com

SCANDIC NORRKÖPING NORD

Vi vet hur viktigt inspirerande miljöer, sköna sängar, god mat och personlig service är för kreativa idéer och bra beslut. Här möts ni av en inspirerande miljö utan stress med fokus på mat och vin i kombination som utmanar dina smak- och doftsinnen. Grythyttans Gästgivaregård ägs och drivs av familjen Spendrup och erbjuder 54 indi-viduellt inredda hotellrum, unika mötesrum perfekta för ledningsgrupper samt en spännande vinkällare.Grythyttan, 0591-633 00, www.grythyttan.com

GRYTHYTTANS GÄSTGIVAREGÅRD

34

BURG HOHENZOLLERN, TYSKLAND

Burg Hohenzollern byggdes redan un-der 1000-talet och var under många år ätten Hohenzollerns hemmaborg. Du hittar detta slott utanför staden Zimmern strax söder om Hechingen, som i sin tur ligger strax söder om Stuttgart. Ett nytt slott byggdes och stod klart 1461 efter att ett inbördes-krig raserat det föregående. Under trettioåriga kriget på 1600-talet, och under alla tronföljdskrig på 1700-ta-let, utsattes slottet för ett sådant slita-ge att det i princip fick rivas och un-der åren 1846-1867 byggdes ett tredje slott av kung Fredrik Vilhelm IV av Preussen. Arkitekt var Friedrich Au-gust Stüler. 1978 skadades slottet av en jordbävning och renoveringen på-gick till en bit in på 1990-talet. Idag är slottet med sina tinnar och torn ett privatägt museum och ett populärt turistmål med många konsertarrang-emang, utställningar och marknader. Slottet ligger på Hohenzollernberget som är 855 meter högt. n

MATSUMOTO SLOTT, JAPAN

De första delarna av detta svarta slott byggdes redan 1504 för att skydda samurajklanen Ogasawa mot fiender. När slottet sedan ägdes av familjen Ishikawa på 1590-talet fick det sin nuvarande vingliknande form. De följande trehundra åren var detta kråkslott (Karasu-jō) hem-vist för staden Matsumotos ledare. Staden Matsumoto hittar du cirka 24 mil väster om Tokyo och nästan exakt i mitten av Japan i närheten av Nagano. Hit åker du enklast med bil eller tåg. 1952 blev slottet listat som National Treasure of Japan av re-geringen, en utmärkelse som enbart ges till historiskt viktiga byggnader. Masumoto slott är en av Japans mest välbevarade historiska byggnader med träinredning från 1600-talet. I samband med jordbävningen 2011 sprack innerväggen till mittentornet på tio punkter. Idag är större delen av slottet renoverat och åter öppet för besökare. n

GRAD PREDJAMA, SLOVENIEN

Något absolut årtal för när detta mystiska slott uppfördes finns inte. Första gången Grad Predjama nämns är i en skrift från år 1247. Slottet är beläget cirka en mil utanför staden Postojna i Slovenien och är faktiskt världens enda slott som byggts i en grottöppning. Varför? Ingen vet. Grad Predjama har raserats och byggts upp igen två gånger under historien. Den första gången slottet förstördes var på 1400-talet då riddaren Erazem Lueger, Sloveniens svar på Robin Hood, gjorde sig ovän med kejsaren Frederick III. Slottet belägrades, Erazem förråddes efter cirka ett år och när han gick på dass satte kejsarens soldater en kanonkula i stjärtamentet hans. Slottet byggdes upp igen i början på 1500-talet för att förstöras av en jordbävning. Det nuvarande tredje slottet byggdes år 1570 av ärkehertig Karl II av Öster-rike. Idag fungerar Grad Predjama som museum. n

Ädla riddare och sköna prinsessor. Någonstans har de en gång bott. I detta nummer hittar du fyra slott att pricka av på din bucketlist.

TEXT: ULF HJELTING

Matsumoto slott, Japan

CINDERELLA CASTLE, USA

Ja ja, det kanske inte är något riktigt slott med 1 000-åriga anor, men visst är denna 58 meter höga skapelse på Disney World i Florida ändå värd att nämnas. Det finns en kopia på detta slott i Disneyland Tokyo och bygg-naderna är byggda med en teknik som gör att slottets proportioner blir mindre ju högre upp man kommer i slottet. Det här medför en känsla av att man är betydligt högre upp från marken än vad man är. I Cinderel-la Castle hittar du bland annat en restaurang – Cinderella s Royal Table – och Bibbidi Bobbidi Boutique där man förvandlar små killar och tjejer till prinsessor och riddare. Här ska det även finnas en lyxig svit som tursamma parkbesökare kan vinna en övernattning i. Ett nästan lika tjusigt sagoslott finns i Disneyland Paris med sitt Törnrosaslott och på Lantau Is-land i Hongkong hittar du Disneyland Hongkong där slottet är lite mindre men omgärdas av en vallgrav. n

VÄRLDENSMÄKTIGASTE SLOTT

35

hotellstrand.se • 011-16 99 00Drottninggatan 2, Norrköping

HERRGÅRDSKÄNSLAMITT I NORRKÖPING

Ett andra hem. För möten, övernattningar och afternoon tea

36

edan 1987, då Leif Åhlin och Gösta Ekeroth grunda-de företaget, har det vuxit till drygt 370 anställda och

en spridning över hela Östergötland. Linköping är fortfarande huvudorten – men finns även i Norrköping, Motala, Mjölby, Åtvidaberg och Finspång.

Uppdragen kan vara allt från ett tröskelbyte i en lägenhet till byggprojekt i hundramiljonersklassen.

– För oss är det väldigt viktigt att vara lokala. Och det kan vi vara genom att finnas på sex olika orter runtom i länet och vara nära våra kunder och samarbetspartners, framhåller vd Gö-ran Lundström.

Både han, liksom vice vd Joachim Lönn och Roger Käller (vd för bygg-servicebolaget) har varit många år på Åhlin & Ekeroth och fått chansen att arbeta sig upp till sina ledande roller.

– Vi rekryterar oftast inom företaget. Det är vanligt att man tar karriärstegen inom organisationen än att se sig om efter en ny arbetsgivare. Vi har många exempel på hantverkare som blivit arbetsledare eller platschefer, berättar Joachim.

FRÅNSETT NÄMNDA BYGGSERVICE ingår Industri & hus, Samhällsbyggnad, Bo-stad, samt Mark i de fem arbetsområde-na efter det senaste årets omorganisation.

– Även om vi vuxit oss allt större vill vi behålla den personliga känslan. Nu är vi fem nya delägare som har klivit in då grundarna Gösta och Leif tagit steg bakåt. Därför kan vi försäkra oss om att familjeföretaget lever kvar, framhåller Göran.

ÅHLIN & EKEROTH har haft en lång-siktig tillväxt på ungefär åtta procent per år – och på sistone har trenden pekat rakt uppåt.

– Med nuvarande byggtakt av bo-städer börjar man närma sig miljon-programmet på 1960- och 70-talen. Samtidigt är renoveringsbehovet av det gamla miljonprogrammet högaktu-ellt, säger Roger.

Även i Norrköping har produk-tionen av bostäder tagit rejäl fart – trenden är positiv i så gott som hela Östergötland.

Varför har det blivit en sådan explo-sion i produktionen just nu?

– Det är nog många faktorer som samverkar. Ljudproblematiken med Saab är löst, efterfrågan på lägenhe-ter är stor i hela landet och det gäller även alla kommuner i länet. Byggtak-ten tidigare år har varit relativt låg och det slår tillbaka nu. Inflyttningen har positiv effekt på skolutbyggnad, förskoleplatser med mera. Därutöver

ÅHLIN & EKEROTH BYGGNADS AB

PÅGÅENDE PROJEKT

STARTADE: 1987.ANTAL ANSTÄLLDA: Drygt 370 personer.BRANSCH: Bygg, byggservice, mark- och anläggningsentreprenader.AFFÄRSOMRÅDEN: Industri & hus, Bostad, Samhällsbyggnad, Bygg-service, Mark.OMSÄTTNING: Cirka 900 miljoner kronor.

• Flertalet bostadsprojekt i Linkö-ping. Bland annat i Vallastaden och vid Industrigatan.

• Industriprojekt av varierande karaktär i hela länet.

• Partneringentreprenad, framtidens US i Linköping, samt Vrinnevisjuk-huset i Norrköping.

• Serviceramavtal åt beställare i hela Östergötland.

• Ett antal tyngre anläggningsprojekt både åt Linköpings och Norrkö-pings kommun.

TEXT & FOTO: JOAKIM LÖWING

finns ett stort behov av renovering av många befintliga hus. Det känns som en stor del av näringslivet har vind i seglen. Detta sammantaget ger en bra marknad.

Vilken är er största framgångsfaktor?– Det är utan tvekan personalen

och deras starka engagemang – utan det skulle det inte fungera. Det är alla vi tillsammans som skapar företaget, poängterar Joachim.

Vad kommer Ostlänken att betyda?– Mycket förhoppningsvis, ler led-

ningstrion. Vi kommer ju inte att vara involverade i själva bygget av järnvä-gen, däremot blir det många kringar-beten där vi gärna tar olika former av uppdrag. Nu väntar alla på att få svar var spåren hamnar.

Men företaget är inte bara ute efter stora uppdrag – utan uppskattar även mindre byggnationer av lokala, privata aktörer.

– Dessa är enormt betydelsefulla för oss, berättar Göran.

Hur ser konkurrensen ut för er?– Vi slåss mot både stora och små

företag och konkurrensen är hård. En god marknad gör att det blir fler före-tag som är intresserade av att etablera sin i Östergötland.

att hitta sina egna svar

S

Under det senaste året har Åhlin & Ekeroth Byggnads AB genomgått en stor omorganisation. En av de största framgångsfaktorerna är att personalen står bakom varumärket.

- Det är där våra styrkor ligger och är viktigt att involvera de anställda innan vi fattar beslut, säger VD:n Göran Lundström.

ÅHLIN & EKEROTH

Vad har ni för strategi inför fram-tiden?

– Att efter omorganisationen ytterli-gare stärka varumärket och vår ambi-tion att vara det självklara förstahands-valet, säger Göran Lundström. n

37

Grattis till medaljen som du fick för ”betydande insatser för att bevara och sprida kunskap om Linköpings historia”.Var det överraskande?

– Ja, totalt överraskande, plötsligt fick jag ett brev från riksmarskalken som berättade om medaljen! Jag är glad och tacksam.

Du skriver om gamla byggnaders historia och var tidigare chef för Fri-luftsmuseet Gamla Linköping. Fram till pensioneringen sommaren 2014 var du stadsantikvarie i Linköping. Vad minns du bäst av dessa år?

– På många sätt var mötena med alla positiva människor i Gamla Linköping det bästa! Som enskild händelse är det tveklöst första gången jag steg in i idet orörda arbetarhemmet Solliden, där det stod i Vimanshäll. Det var också fan-tastiskt att få uppleva hur alla berörda politiker genast förstod att hemmet var oerhört viktigt att rädda.

Sedan hösten 2005 skriver du regelbundet krönikor om Linköpings historia i Östgöta Correspondenten och har även författat flera verk om Linköpings historia. Kan man säga att du fortsätter ditt livsverk som pensionär?

– Jag är privilegierad, jag har i hela

mitt yrkesverksamma liv fått ha min hobby som mitt yrke. Så att jag kan och får fortsätta bara understryker hur bortskämd jag är!

Jag vill prata med dig om histo-riens betydelse. Är den viktig i dagens Sverige?

– Föga överraskande svarar jag ja på din fråga! Vi har mycket att lära oss av äldre tider. Kunskapen ger ödmjukhet. Ett litet exempel är att när vi hade nödår på 1860-ta-let fanns även i Linköpingstrakten skojare som lovade arbete och framgång i USA bara man betalade dem bra. Sedan försvann skojarna och många fattiga stod där lurade och ännu fattigare. Nog finns det paralleller till det idag!

Hur bra bevarar vi historiska bygg-nader?

– Det är svårt att ge ett generellt svar på frågan, men i stort sker det på ett bra sätt. Vi kulturhistoriker har ett ansvar att berätta om husen och deras historia. Ju mer allmänhet, fastighetsägare och politiker vet, desto större blir förståelsen för vikten av att bevara.

Ska vi göra det, är det viktigt, och varför är det i så fall viktigt?

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: BJÖRN LISINSKI

– Alla byggnader kan inte bevaras, men åtskilliga! Fogelström skrev att den bebyggda miljön är viktig för att vi ska känna oss hemma i tillvaron. När jag för några år sedan pratade i det av gruvdrift hotade Gällivare blev det så övertydligt. Den vrede som många Gällivarebor uppenbart kände inför den planerade utraderingen av deras miljö var en stark upplevelse. De kände att deras historia intet var värd. Och bebyggelsen i Gällivare består ändå inte av några arkitekto-niska pärlor, men det är deras miljö och trygghet.

Under 1980- och 90-talet deltog du regelbundet i Café Norrköping i egenskap av kulturhistoriker. Hur viktig är populärkultur för histori-en i Sverige?

– Det var en oerhörd förmån att i ett så populärt program få möjlig-het att berätta om det jag tycker är viktigt! Jag fick till och med vara med när populära dansband gästade programmet. Dessutom lärde jag mig en hel del av dem om hur man ska få publikkontakt!

År 2012 utsågs du till hedersdoktor vid Linköpings universitet. Vad innebär det?

– Ett erkännande som gjorde mig

att hitta sina egna svar

Gunnar Elfström skriver om gamla byggnaders historia. Han var intendent och chef för Gamla Linköping mellan 1982 och 2008 och var sedan, fram till pensioneringen sommaren 2014, stadsantikvarie i Linköping. Han har belönats med såväl en buss som att bli hedersdoktor vid Linköpings universitet, och senast har han fått en kunglig medalj för sitt arbete.

GUNNAR HAR FÅTT MEDALJ AV KUNGENväldigt glad och en inspirationskälla till fortsatt arbete!

Du var 1993 till 1997 president för den Unesco-anslutna Association of European Open Air Museums (EAOM). Du är numera hedersle-damot av EAOM. Vad innebär det arbetet?

– Presidentskapet innebar att leda arbetet i sammanslutningen med drygt hundra medlemmar. Det var konferenser vartannat år. Att vara hedersledamot innebär bara att jag, till skillnad från andra pensionärer, har rösträtt livet ut, men det använder jag inte.

Östgötatrafiken, som ger egna namn åt sina bussar, har valt att uppkalla en av bussarna efter dig. Hur känns det?

– Jag ser det som ett erkännande! Bortskämd tittar jag lite blygt på bussen när jag ser den.

Har du någon bok du vill rekom-mendera åt personer som vill lära sig mer om Linköpings eller Öster-götlands historia?

– Tveklöst Sven E. Noreens bok ”Östergötland” från 1983. Min stora förebild Sven E. Noreen var djupt kunnig och skrev makalöst bra! n

38

STOCKHOLM

Den ödmjuka korvens popularitet bara ökar. Och om Korvfestivalens framgång är något att gå efter så kommer det fortsätta att vara så ett bra tag. Festivalen som nu är inne på sitt tredje år och hålls på Nacka-StrandsMässan fortsätter växa. I år kommer den att ha en ny liten twist förklarar Christina Möller, talesper-son för Korvakademien som är en av organisationerna bakom evene-manget.– Den här gången har vi beslutat oss för att hålla en kombinerad korv- och ölfestival, för att dessa två saker går så bra tillsammans, förklarar

hon. Det betyder att förutom 50 till 60 korvförsäljare kommer det också att vara hantverksöl att tillgå från cirka tio olika mikrobryggerier.Ett antal evenemang kommer att hållas under festivalperioden, utmär-kelser som Årets korvkrog kommer att delas ut och för juniorkockarna kommer det också vara en barntävling.Festivalen går av stapeln under eftermiddagen den 12 och under 13 mars. Vuxenbiljetter kommer 125 kronor och barn följer med gratis.

Korvfestivalen, NackaStrands- Mässan, 12-13 mars. n

KORVFESTIVALEN

STOCKHOLM

Stockholm har gett fotokonst en ordentlig skjuts genom Fotografiska. Nu är staden på väg att få ytterligare en destination att gå till för att se på fotografisk konst. Mindepartementet öppnar på Skeppsholmen, i de gamla industribyggnaderna som tidigare huserade Panoptikon Fotografins Hus. Bakom projektet ligger Estelle af Malmborg och Anna Eriksson. Båda har länge figurerat i konstvärl-den – af Malmborg var kurator på Kulturhuset och Eriksson startade förlaget Art and Theory. Paret har

stora planer för deras nya satsning.- Utan att förenkla vill vi göra internationell fotokonst tillgänglig för många fler och erbjuda besöka-ren starka konstupplevelser oavsett förkunskaper. I en tid av stora utma-ningar är behovet av kunskap och delaktighet kanske större än någon-sin. Vi tror att den samtida konsten kan skapa en djupare förståelse för det som händer runt om i världen och ge nya perspektiv, säger Anna Eriksson, VD, Mindepartementet Art and Photography.

Mindepartementet kommer att er-bjuda 200 kvadratmeter fotoutställ-ning, och deras plan är att ha fem utställningar per år. En fin detalj är att de kopierar policyn hos grannen, Moderna Museet, och låter entrén vara gratis. Första utställningen visar framstående spanska 70-talsfotogra-fen Alberto García-Alix.

Mindepartementet, Skeppsholmen, öppnar 17 mars. n

MINDEPARTEMENTETTEXT: AUSTIN MALONEY

STOCKHOLMSKOLL

TEXT: AUSTIN MALONEY

När den gastronomiska trion Melker Andersson, Danyel Couet och Jonas Svensson introducerar deras senaste satsning så är modersinstinkt själva hjärtat i den 5 000 kvadratmeter stora restaurangens gastronomiska filosofi.– Vi tycker fortfarande att gastrono-misk kvalitet är viktigt men vi tycker att det också ska innefatta andra saker är bara smak och presentation. Tillfredsställelsen är ännu större när maten är mer balanserad, säger Couet.

För att nå den rätta balansen så har Couet och hans kollegor skapat en meny där gästerna väljer hur ”mät-tande, balanserad eller boostad” de vill känna sig. Med Booster så avses en eller flera ingredienser som ger extra skjuts åt smak och näring som chili, ingefära, kakao eller gojibär. Alla beställningar tas digitalt via en surfplatta på bordet.

Mäster Samuelsgatan 21motherstockholm.se n

STOCKHOLM

MOTHERTEXT: MICHA VAN DINTHER

39

att hitta sina egna svar

STOCKHOLM

Tempo Dokumentärfestival är mycket riktigt gissat en festival som hängivit sig åt dokumentärer. De täcker hela spektrat från film till radio och allt som kan tänkas finnas däremellan och har gått från klarhet till klarhet sedan de först dök upp under 1998. I år bjuder de på en av deras största, mest varie-rade program hittills. Vi fångade festivalgeneral Agneta Mogren för att ställa ett par korta frågor om årets förehavanden.

I år är temat makt – varför valde ni det? Vad är det med makt som gör det till ett sådant intressant ämne för filmskapare?– Olika maktstrukturer är väldigt intressant att titta på, både när det gäller samhällsklass, ras och kön. Filmindustrin är dåligt represen-terade av minoriteter och det här är ett försök att undersöka och diskutera det och också hur man kan förändra dessa maktstrukturer. Jag tror det är viktigt, eftersom film

är ett så pass starkt medium, det är så maktfullt emotionellt att det kan ha en ordentlig påverkan på folks tankar och åsikter.

Förutom att visa dokumentärer, vad för andra aktiviteter – ut-ställningar eller andra events – finns att välja mellan i år.– Först är det ju inte bara filmdoku-mentärer. Vi har radio- och audio-dokumentärer. Vi kommer ha olika ”audio walks”, en vid Hornstull och en i tunnelbanan. Det blir som en dokumentär i dina öron när du går omkring. Vi har mycket musik och dansevenemang, och vi har en spe-ciell Beyonce-kväll där vi kommer visa en film om Beyonce-fans som heter Waiting for B och så kommer vi att ha en Beyonce-danseoke på Debaser Strand. Vi kommer också ha samtal med regissörer och fo-toutställningar.

Tempo Dokumentärfestival, 7-13 mars. www.tempofestival.se n

TEMPOTEXT: AUSTIN MALONEY

OTIS är världsledande tillverkare av hissar, rulltrappor och rullramp-er och våra produkter finns i mer än 200 länder.OTIS teknik ligger i framkant när det handlar om miljövänlighet, en-ergieffektivitet och sätter en standard för prestanda, driftekonomi, flexibilitet, design och komfort.

Välkommen att kontakta oss för mer information, prisförslag eller support. Lennart Stoltz 011-28 61 17 lennart.stoltz@otis.comJonas Andersson 070-421 33 40 jonas.andersson@otis.com

VI TAR MILJÖVÄNLIGHET OCH ENERGI- EFFEKTIVITET TILL NÄSTA NIVÅ

WWW.OTIS.COM

40

à la carte guiden STÅNGS MAGASIN Vi vill att våra gäster ska få uppleva det vi passionerat tror på. Grunden till vår filosofi är; en naturligt producerad gröda som är skördad efter dess naturliga mognadsprocess, kött från naturligt uppfödda djur hos bönder i vår närhet och fisk från hållbara bestånd. Här är kvaliteten lika viktig som tillagningen, vi tar hänsyn till råvaran och vill framhäva den renodlade smaken. Bra råvaror som behandlas med den respekt de förtjänar blir en smakupplevelse.

Mat och dryck ska förhöja varandra och vår sommelier strävar alltid ef-ter nya smakkombinationer. Dryckeslistan utformas med stort intresse och engagemang och precis som råvarorna och menyerna är dryckerna levande och förändras över tid.

Stångs Magasin är en KRAV-certifierad restaurang vilket innebär att vi i största möjliga mån använder ekologiska hållbarhetsmärkta råvaror och produkter. Våra leverantörer är främst lokala.

Restaurangen har historisk charm och är unikt belägen i vacker natur vid Stångån i centrala Linköping. Hos oss avnjuter man middag med företaget, en romantisk middag för två, en lunch på vår brygga en varm sommardag eller i all enkelhet ett glas vin i loungen.

På förfrågan kan vi hjälpa dig med minikonferensen, företagsmiddagen eller andra festligheter för dig privat eller för ditt företag. I vår glasveranda kan man, med ett sällskap på upp till 30 personer, anordna mindre kon-ferenser eller festligheter i ett slutet sällskap. Vid förbeställning finns även möjlighet till affärslunch och mat för avhämtning.

Södra Stånggatan 1, Linköping, Tel: 013-31 21 00www.stangsmagasin.se

41

HARRYSHarrys är en svensk, genuin krogkedja med i dags-läget 42 restauranger runtom i Sverige. Alla är uni-ka med ett av sitt slag men grunden är densamma – passionen för god, vällagad mat serverat i en skön miljö med sällskap av härlig stämning. Till Harrys går du för att ta en drink, något att äta, stanna en stund eller stanna hela kvällen. Här skapas utrymme för möten, tid för att umgås och möjligheter för utsvävningar. Hos oss är det lätt att trivas och på Harrys är du alltid i gott sällskap.

Harrys, Ågatan 43, Linköping, Tel 013-13 33 90www.harrys.se

STÅNGS MAGASINVårt kök bygger på att framhäva den renodlade smaken i naturligt framställda säsongsbaserade rå-varor. Såsom råvarorna och menyerna, förändras även dryckeslistan över tid. Vi är KRAV-certifiera-de och använder ekologiska och hållbarhetsmärkta produkter från lokala leverantörer, i största möjliga mån. Vi erbjuder lunch och á la carte och under vin-tern vår julbordsbuffé. Vi hjälper dig med minikon-ferensen, företagsmiddagen eller andra festligheter. Vi har också affärslunch och avhämtningslunch.

Södra Stånggatan 1, Linköping, Tel: 013-31 21 00www.stangsmagasin.se

RISTORANTE DA VINCIDa Vinci är en genuin italiensk restaurang och bar med stora ambitioner att tillfredsställa allas önske-mål. Med en vällagad italiensk a la carte- meny hopp-as vi få ta hand om er och göra kvällen speciell.Den totala upplevelsen ser vi som det viktigaste.Gäller det konferens eller festlokal står vår höga kom-petens till ert förfogande. Vi anordnar matlagnings-kvällar, vinprovningar, avsmakningsmenyer mm.Vårt italiensk-svenska julbord serveras från den 25 november - en upplevelse. Missa inte vår nyårssupé.Onsdag, torsdag, fredag serverar vi en italiensk buffé (129:-) i Aperitivo-baren.

Bielkegatan 1, Linköping (nära järnvägsstationen och Saab arena) tel. 013-12 12 12 www.ristorantedavinci.se

VILL NI VARA MEDOCH SYNAS HÄR?Kontakta oss så berättar vi mer om möjligheterna för er att kontinuerligt synas bland beslutsfattare i regionens näringsliv.

Peter Nordlander0708-21 45 95peter@affarsstaden.se

Roger Ossmin0703-14 94 86roger@affarsstaden.se

Calle Östling0707-47 20 60calle@affarsstaden.se

STÅNGS MAGASIN

RESTAURANG MODMED/SCANDICPå entréplan i hotell Scandic Linköping City, vackert beläget vid Stångån, finner du en av Östergötlands bästa restauranger, ModMed. Här i den moderna, avslappnade miljön njuter man av det bästa av mat och dryck och av den fina utsikten genom panora-mafönstren mot Stångån. Med goda omdömen för både mat och service i ”White Guide – Sveriges bästa restauranger” arbetar vi med hjärta och kreativitet, för att göra våra gästers upplevelse minnesvärd.

Gamla Tanneforsvägen 51, LinköpingTel:  013 495 54 00www.modmed.se

BK LIVING ROOMLinköpings egna vardagsrum mitt på Ågatan.Med sköna soffor, trivsamma miljöer och öppen eld skapar vi den hemtrevliga känslan och tillsammans med vår genomtänkta meny blir upplevelsen total.Populär Afterwork på fredagar mellan 16.00-19.00 med erbjudande på utvalda rätter och drycker.Öppet tisdag till lördag.

Ågtan 47, LinköpingBoka bord på 013-100 111 eller via hemsidan:www.bklivingroom.se

42

Piemonte

TEXT: PAUL DAHLGREN

FOTO: PRESSBILD/MEGAN MALLEN

PIEMONTEPiemonte är känt för sin mat och sina viner. Mest exklusiv är den unika vita tryffeln vars smak är så utsökt men så svår att exakt beskriva. Hasselnötterna exporteras över hela världen i form av välkända chokladkrämen Nutella. Här tipsar vi om fyra av våra favoritrestauranger.

staden Bra startade Carlo Petrini slowfood-rörelsen i mitten av 80-talet som en

reaktion på den ökade snabbmaten. Idag är traditionellt tillagad, lång-sam, mat med regionalt producerade råvaror allt vanligare.

PIAZZA DUOMO I ALBA

Piazza Duomo, vid torget i Alba, är en av Italiens sju trestjärniga Mi-chelinrestauranger. Matsalen ligger, litet ovanligt, en trappa upp i ett 1700-tals hus och rymmer ett 25-tal gäster. Vi väljer Enrico Crippas avsmak-ningsmeny med sex rätter vilken kompletteras med ost. Efter ett stort antal aptitretare serveras en fräsch och smaklig sallad med ett stort antal ingredienser. En rätt även Björn Frantzén serverar i sin version. Därefter en perfekt tillagad torsk med mozzarella och broccolisås. En potatissoppa serveras innan den obligatoriska pastan, här med tonfisk och svamp. Men vilken smak på pastan. Mindre lyckad är lammrätten med svårätna lammspjäll.

Avslutningen blir njutbar. Först ostvagnen med ett trettiotal ostar att välja på varav tre variationer på Piemontes egen ost, gorgonzolan. Desserten är byggd på mjölk i form av glass med olika såser. En utsökt middag till vilken ett minnesvärt Barbarescovin från Piero Busso dracks.

RISTORANTE RABAYÀ I BARBARESCO

Vid infarten till byn Barbaresco ligger Ristorante Rabayà. Restaurangen har en fantastisk panoramautsikt över de-lar av berömda vinproducenten Gajas marker. Lunchmenyn bjöd på fyra rätter och innehöll flarn med parme-sankräm, perfekt pasta med smakrik köttfärssås, kalv med potatismos, schalottenlök och en mustig sås gjord på Barbarescovin samt en dessert med glass, maräng och hasselnötspannacot-ta. Tillsammans med ett bra Barbares-coviner från vingården Fiorenzo Nada blev det en riktigt god lunch.

RISTORANTE CASTELBOURG I NEIVE

Mitt i den pittoreska byn Neive, med på Unescos världsarvslista, finns

Ristorante Castelbourg. Restaurangen är fylld av gäster och ett härligt sorl möter oss i matsalen. Vår fyrarät-tersmeny startar med en regional specialitet som antipasta: kalvrostbiff, fint rosastekt, med tonfisksås. Jo, tonfisksåsen passar fint till köttet. Korrekt kokta gnocchis med en blåmögelostsås är pasta som bäst. Huvudrätten åter kalvkött, här grillat och tillsammans med klyftpotatis och en riklig sallad. De tre första rätterna ihop med olika intressanta Barbares-coviner från producenten Adriano. Ett glas Muscato di Asti var helt rätt till den avslutande pannacottan med karamellsås.

LA CIAU DEL TORNAVENTO I TRIESTO

På krönet, vid torget, i den lilla byn Trieso ligger restaurangen La Ciau del Tornavento. Matsalen är natur-ligt övergående i en terrass med en fantastisk utsikt. Det råder en famil-jär stämning i den stora matsalen. Köksmästare är i Piemonte välkände Maurilio Garola. Maurilio har skrivit en uppskattad kokbok där alla hans ”klassiska” rätter presenteras.

Vi väljer att lyxigt börja med äggröra och vit tryffel från Alba. Rätten serve-ras i en liten träkartong vilken döljer en mindre form med en bakad, krämig, äggröra toppad med hyvlad tryffel. Så ljuvlig i doft och smak. Nästa rätt är Tornaventos signum. Ravioli fylld med ricottaost i ett fågelbo av hö och gräs. Gott och innovativt. Ef-ter att ha avslutat med en bra ostbricka får vi se vinkällaren med över 50 000 vinflaskor. Här finns en imponerande samling viner, främst från Piemonte. Maurilio och Tornavento är en restau-rang vi gärna vill återvända till. n

FAVORITRESTAURANGER I PIEMONTE

Piazza Duomo, Albawww.piazzaduomoalba.it

Ristorante Rabayà, Barbarescowww.rabayaristorante.it

Ristorante Castelbourg, Neivewww.risorantecastelbourg.it

La Ciau del Tornavento, Triesewww.laciaudeltornavento.it

I

43

ÖPPETTIDER MANTORP

SMYGÖPPNAT MÅN -FRE 10-18

STOR PREMIÄRFEST INOM KORT!

Mantorpwww.forsbergsfritidscenter.seForsbergs Fritidscenter Välkommen! tel 0142-670 700

Vägens konung

-kompromisslös lyx

Design och funktion

-i perfekt harmoni

Innovativa lösningar

-sätter ära i detaljerna

VÄLJ DIN EGEN UTSIKT.VARJE DAG.

44

KRÖNIKA

Louis Roederer en gigant i champagne

Louis Roederer är väl kanske mest känt för sin prestigechampagne Cristal, men även för deras övriga champagner. Louis Roederer är ett av de få kvarvarande privatägda husen idag och det är även ett av de mest lönsamma husen i champagne. Företaget grundades redan 1776 som då ägdes av Nicolas-Henri Schreider, men fick dock sitt nuvarande namn 1827, då Louis Roederer tog över företaget. Idag förvaltas huset av Frédéric Rou-zaud, som representerar den sjunde generationen av familjen.

FÖRSTA RIKTIGA ERKÄNNANDET kom när tsar Alex-ander II förälskade sig i vinet och såg till att hans vin levererades i genomskinliga flaskor av äkta kristall. Vinets namn och flaskans utseende (men inte kristallen) finns alltjämt kvar i husets presti-gecuvée, Cristal Brut som idag är ett av världens mest eftersökta champagne.

LOUIS ROEDERER FÖRFOGAR över väldigt stora are-aler i champagne vilket till stor del har bidragit till deras framgång, hela 80 % av deras produktion kommer från egna druvor i området, där man kan ha god kännedom och kontroll på hur dessa dru-vor växer och frodas, resterande av druvorna köps av lokala druvodlare som man haft ett långvarigt samarbete av.

JEAN-BAPTISTE LECAILLON (chef de cave hos Louis Roederer) kom till huset i augusti 1989 och har sedan dess arbetat hårt med att deras produkter skall blir bättre och bättre och räknar med att dom skall gå över till att vara helt biodynamiska innan år 2020. Deras Cristal rose 2007 är redan helt biodynamisk. Man har idag nio olika typer av champagne där de ligger från tre år och mer på sin jästfällning. Cristal ligger i genomsnitt fem år på jästfällning och minst åtta månader på flaska efter degorgering (dvs när man avlägsnat jästfällningen

i flaskan). I deras vinkällare som består av mer än tre kilometer tunnlar under husen har man idag mellan 18-20 miljoner flaskor som ligger och mog-nar innan de kommer ut på marknaden. Givetvis har man också ett stort antal flaskor av tidigare årgångar för att testa vid senare tillfälle.

HAR NI MÖJLIGHET att testa deras Cristal någon gång så passa på, den är en av de absolut godaste champagnerna som jag provat, vill man inte betala cirka 1 600 kr för denna flaska så kan jag lova att deras vanliga Roederer Brut Premier NV för 399 kr på systembolaget är ett all-deles utmärkt val. n

PETER LANNESANDVinkännare

Jean Baptiste Lecaillon doftar på ett av sina mästerverk, en Cristal årgång 2002

Mätbara Resultat! Enkelt Effektivt Lönsamt

0734-15 65 14 • www.koching.se

Karriärutveckling• Coaching till ett önskat läge • Karriärrådgivning

Ledarskap• Coaching för ledare • Chef att hyra

Mikael Laweby Certifierad Coach

Kontakta oss idag!

i många små gömmen i källaren ligger gamla flaskor och väntar.

Här ligger flaskorna Cristal på sin jästfällning.

45

REFLEXSPRAY OCH COOLA FLASKÖPPNARE

COOL FLASKÖPPNARE

Teknikredaktionen är obotliga filmentusiaster – säg gärna cineaster. Film is da thing helt enkelt och svensken går ju också på bio som aldrig förr. Därför skräm-mer SVT också liv i den saligen avsomnade Filmkrönikan som nu döpts till Babel film med Fredrik Sahlin som programledare. Det ser vi fram mot. När vi då ramlar över filmmemorablia i form av en flasköppnare formad som en hjälmlös Predator så blir vi hjärteglada och lite ha-galna. Givetvis måste denna, egentligen helt onö-diga men ack så ljuvligt nördiga tingest, genast införskaffas. Använd hörntänderna på denna flasköppnare i metall för att få bort kapsylen. Dessutom så håller mag-neterna, som sitter på baksidan, fast flasköppnaren på ditt kylskåp eller trofé-skåp. Du kommer aldrig behöva jaga en annan flasköppnare igen. Garanterat. Denna (o)nödiga tingest blir din för endast 229 kronor på scifishop.se. n

REFLEXSPRAY

Du vill synas i trafiken, men glöm-mer jämt att slänga på dig en reflex under de mörka vintermånaderna. Barn har också en förmåga att vägra bära reflex och att köpa reflexvästar är som att slänga pengarna i sjön. Nu finns det en lösning i form av reflexspray, en svensk uppfinning framtagen av Albedo och innovatö-ren Carina Lind som gör dig synlig i mörker på cirka 40 meters avstånd. Sprayen ger ett ytskikt på kläder-na som lätt tvättas bort i normal tvätt. Sprayen fäster utmärkt på päls, textilier och andra ytor med struk-tur, undvik dock mocka. Spraya byx-benen runt om så syns du från alla håll i trafiken! Spraya mönster med schablon för att få kul effekter. Testa i håret och ta en bild med blixt – det kan bli festens bästa partytrick. Sprayen finns i tre varianter: för kläder, permanent och för husdjur. En burk reflexfärg för kläder kostar 179 kr hos smartasaker.se. n

NOKE

Trött på att fumla med nycklar till förråden i källaren och/eller på landet? Nyckelknippan bara växer för varje år och det tar en evighet att hitta rätt nyckel. Du svär ve och förbannelse varje gång det ska hämtas något ur dessa förråd och brottnings-matcherna med låsen blir allt längre och mer enerverande. Lugn! Det finns en lösning och den heter Noke appstyrda hänglås. Jepp, du läste helt rätt. Appstyrt hänglås. Hänglås

har funnits sedan romarrikets dagar och nu för Noke in allt i den digitala tidsåldern. Tekniken är bluetooth och du kommunicerar med hänglåset med hjälp av din mobil eller Apple watch. Låsen är även utrustade med den se-naste antiskimmingstekniken så dina grejer kan fortsätta vara tryggt in-låsta. Hänglåset drivs av ett CR2032 knappbatteri som varar i cirka ett år innan byte. Appen är gratis att ladda ner, men hänglåset blir ditt för 699 kronor på coolstuff.se. n

Teknik ska vara lättanvänd och nyttig. Därför har vi denna månad tittat närmare på det appstyrda hänglåset Noke, en tvättbar reflexspray och en ytterst nördig flasköppnare.

TEXT: ULF HJELTING

46

KRÖNIKA

Då och då så slår jag på radion på helgen och då blir det oftast någon kanal från den statliga radions utbud. Jämfört med i veckorna då oftast någon reklambaserad kanal skrålar musik i hög-talaren. Denna lördag kunde jag lyssna till Lisa Syrén i programmet ring så spelar vi. Då ringer det en man till programmet som heter Affe. Han är gammal körskolelärare och Lisa var inte sen att ställa de klassiska frågorna om trafik. Jag spet-sade öronen och lyssnade på hans svar. Denna lördag låg hela Sverige i ett härligt vinterlandskap och frågorna var naturligtvis riktade mot det svå-ra väglaget. Jag gillade Affe för han svarade sådär ärligt och rakt som nästan blir förnedrande för de som inte klarade det då rådande väglaget.

– VARFÖR ÅKER SÅ många av vägen när det blir vinter, frågade Syrén. Svaret blev kort och koncist från Affe. De kör för fort! Han har ju helt rätt och det är ju det som är så fantastiskt. Varje år när halkan slår till så tror alla som kör av vägen att det borde gått att åka i samma hastighet som igår, när det var torrt på vägen. Sen riktade han stor kritik mot dagens moderna bilar som ger en falsk bild av vad antisladd och antispinn egentli-gen innebär. Inte många, eller egentligen väldigt få människor vet vad dessa funktioner innebär i praktiken. Jag kan bara gissa att vårt lands bär-gare får höra en hel del om dessa funktioner när bilen ligger i diket trots antisladdsystem i bilen. Men hallå, Kan man inte förstå att ett system inte kan upphäva tyngdlagar och energier. Jag har själv gått två kurser i så kallad safety driving, där fick man åka en slalombana i så hög hastighet som möjligt. Högsta fart som klarade banan var 80 km/h. När jag klarat det så sa instruktören, – får jag åka med dig. Visst, och jag drog iväg. Samma hastighet och vips så satt jag i snövallen.

Varför? Jo viktskillnaden var ca 80 kg och då beter sig bilen helt annorlunda, trots antispinn och antisladd. Tänk er då att ni har två barn i bilen som väger 50-60 kg ihop där bak. Bilen blir då helt annorlunda och du måste då sänka hastigheten för att klara vägen till skolan eller till innebandyträningen för att ta något exempel.

SEN FICK AFFE frågan om hur han kör i rondell och då insåg jag att jag haft körkort ganska länge. Han vill nämligen starkt poängtera att man blinkar inne i en rondell om man ska byta körfält, precis som en korsning, speciellt om man inte bara ska rakt. Ska du rakt fram så blinkar du höger när du ska ur rondellen. Ska du åt vänster så blinkar du först vänster innan du blinkar höger för att åka ur rondellen. Hoppla, ursäkta, rondell är slang för cirkulationsplats bara så ni vet vad jag talar om för moment i trafiken. Det Affe hävdar är helt rätt enligt mig. Både när det gäller hur vi behandlar halkan och hur vi visar vart vi ska i en rondell. Vi borde lyssna mer på de äldre i många sammanhang och i just detta fall så kan vi verkligen ta lärdom av Affes långa yrkeserfa-renhet. För i grund i botten handlar det om sunt förnuft och jag kan tycka att det inte blir tydligt nog för dina medtrafikanter om du bara använder blinkers när du ska ut ur en rondell.

AVSLUTAR MED TRE reflektioner. Vägen utanför Saab Arena i Linköping har ny hastighet. 40 km/h vilket är väldigt svårt att hålla då den vägen är bred och fin men samtidigt en del skymda utfarter. Vad som ofta händer är att jag blir omkörd och får onda blickar som om jag vore en medvetet blockmongo. Kan bara säga att polisen står där rätt ofta och det är svindyrt med böter så jag håller hastigheten 40.

CYKLISTERNA ÄR FORTSATT dåliga på att använda reflexer och lampor. Cyklade om 15 studenter (Sveriges framtid) häromdagen. De cyklade alla på trottoaren och en hade det röda bakljuset. Ingen hade lyse fram……skärpning tack. Vi vill ju se er.

Nya Mitsubishi Outlander som elhybrid är rätt trevlig att köra. Problemet är att man måste lägga i automaten och släppa bromsen för att se om bilen är igång och körbar. Tystare bil får man leta efter när den susar fram med eldrift. n

Affe hade rätt...

MIKAEL LINDH

Motorentusiast

Framtidens miljökonsulter. Som förstår uppdraget!

MILJÖ- LEDNINGSYSTEM

MILJÖ- REVISION

MILJÖ- JURIDIK

MILJÖ- UTBILDNING

MILJÖ- KOMMUNIKATION

Envima stödjer bl.a. Fastighets AB L E Lundbergs med lagbevakning i vårt egna webbaserade verktyg Miljöparagrafen.

013-37 67 60 • envima.se

Envima110x75mm.indd 1 2016-02-09 14:30

Lingmerths ResebyråStorgatan 46, LinköpingPro.Ledare Patric GripTel 010-122 68 66ling@lingmerths.se

Avresedatum 10-13/3, 13-17/3 samt 17-20/3

ÅREPaketresor med flyg direkt från Linköping

Din personliga resebyrå

www.lingmerths.se

Slutsålt!

att hitta sina egna svar

ONSDAG KL 7.30-9.00 INSPIRATIONSFRUKOST OM HAN-

DELSDOKUMENT Handelsdokument och dokumenthantering vid export kan verka både krångligt, byråkratiskt och tidskrävan-de. Men ofta är det en förutsättning för att kunna exportera. Men det finns dokument och metoder som underlättar din export.

Välkomna på en inspirationsfrukost där du som erfaren eller nybörjare får höra de senaste nyheterna om handelsdokument, utbyta erfarenheter, nätverka och få information om hur du kan förenkla din hantering av dina handelsdokument. ARR: Östsvenska Handelskammaren, PLATS: Kammarforum, Dalsgatan 13, Norrköping

TORSDAG KL 7.45 -8.45 DROP-IN FRUKOST FÖR FÖRETAG

Motala Företagscenter med Coffice är Motalas nya mötesplats för idéer.

Varje torsdag mellan 07.45-08.45 arrangerar Tillväxt Motala AB en drop-in frukost för företag. Vi dukar upp en enklare fru-kostbuffé, med kaffe, te och juice. Passa på att börja dagen med att utöka ditt närverk med vår drop-in frukost. Ingen föranmä-lan krävs – alla är lika välkomna!ARR: Tillväxt Motala PLATS: Motala Företagscenter med Coffice

MÅNDAG 10.00-12.00 KLUSTERMÖTE Välkomna till ett nytt år i East Sweden Infra Cluster! Det händer mycket kring projekt Ostlänken för tillfället och vi vill gärna förse er med senaste informationen kring detta.

Till årets första möte med East Sweden Infra Cluster har vi därför bjudit in Trafikverket som får berätta om bland annat följande: Tidplan, ekonomi och sträckning för Ostlänken, Frågor som rör kommande upphandlingar i projektet, Frågor som rör hållbarhet i projektet.ARR: East Sweden Infra ClusterPLATS: Missionskyrkan, Drottninggatan 22, Linköping

TORSDAG 07.30-9.00 DIGITALA AFFÄRER FRUKOSTSEMINA-

RIE Ditt erbjudande duger inte! - Bli bättre!IT-byrån Gaia bjuder in till ett seminarium där vi diskuterar utvecklingen inom Digitala affärer. Alla vill vara först på bol-len, men hur gör man? Är det alltid bättre att ta ledarfacklan, eller är det vettigare dra lärdom av andras utmaningar? Hur formulerar jag ett riktigt bra erbjudande och i vilka kanaler ska det synas?ARR: Mjärdevi Science Park PLATS: CreActive, Teknikringen 7, i Linköping

TISDAG 12.00-16:00 ENTREPRENÖRSKAP PÅ RIKTIGT -

REGIONAL UF-MÄSSA Tisdagen den 8 mars arrangerar Ung Företagsamhet i Östergötland Entreprenörskap på riktigt - mässa med unga företagare. I år kommer mässan äga rum på Stadium Arena i Norrköping. Förra året hade mässan över 3 000 besökare under en dag och blev en succé.ARR: UF ÖstergötlandPLATS: Stadium Arena, Utställningsvägen 11, i Norrköping

TISDAG 12.00-13:00 FÖRETAGSLUNCH Rejmes bjuder in till företagslunchARR:Rejmes i MjölbyPLATS: Rejmes i Mjölby

TORSDAG KL 8.00-16.00 DIVERSITY DAY En heldag fullspäck-ad med intressanta föreläsningar och inspirerande föreläsare där bland annat frågor som Hur kan vi dra nytta av flerspråkighet inom vårt företag? och Hur påverkar stereotypa antaganden och fördomar affärsresultaten i ett bolag? kommer att behandlas. Under dagen kommer vi även att få ta del av personliga erfaren-heter, globala trendenser inom mångfald och integrering samt humoristiska berättelser om skillnaden mellan att arbeta i Sverige och utomlands.ARR: Mjärdevi Science ParkPLATS: CreActive, Teknikringen 7, i Linköping

FREDAG KL 11.45 -13.00 FÖRETAGARNA SOPPLUNCH MARS

Företagarna och Svenskt Näringsliv vill med sina gemen-samma soppluncher skapa en mötesplats och ett tillfälle för företagare att under en lunchtimme sätta sig in i ett aktuellt och intressant ämne. Sopplunchen är gratis!ARR: FöretagarnaPLATS: Näringslivets Hus, Ågatan 9 Linköping

TISDAG 7.30-9.00 FÖRETAGSTRÄFF I BORENSBERG

Tillväxt Motala arrangerar regelbundet träffar för företagen i Borensberg, den lilla sjöstaden vid Göta kanal.

22 mars är Arla Plast värd för årets första företagsträff med frukost kl. 07.30 – 09.00 i sina lokaler i Borensberg.

Då ges möjlighet att lyssna till allmän näringslivsinforma-tion från Tillväxt Motala AB samt presentation av värdföreta-get. Eventuellt ges möjlighet till rundvandring.

Arla Plast är ett familjeföretag i Borensberg som tillverkar plastskivor. Förutom verksamheten i Borensberg så finns man också på två platser i Tjeckien. Med sina ca 140 anställda i Borensberg är man ett viktigt företag för orten.

Börja dagen med att utöka ditt nätverk och ta del av intres-sant information!ARR: Tillväxt MotalaPLATS: Arla Plast, Borensberg

NÄRINGSLIVSKALENDER FEB/MARS 2016

24Feb

25Feb

29Feb

3Mar

10Mar

8Mar

11Mar

22Mar

AVSÄNDARE: Affärsstaden, Gjuterigatan 1D, 582 73 LINKÖPING

Corallens affärsmodell handlar om att skapa ekonomisk tillväxt genom att utveckla lokalernas affärsmässiga värde för våra kunder. Vi ser oss inte som en fastighetsförvaltare, vi är fastighetsutvecklare. Det krävet ett aktivt arbete – varje dag och en kontinuerlig dialog med kunderna. Corallen har ett stort fokus på stadsutveckling, nöjda kunder och ett aktivt hållbarhetsarbete. Genom vår ägare Castellum – som är ett av Sveriges största börsnoterade fastighetsbolag – är vi finansiellt starka och kan agera långsiktigt på våra marknader.

Cecilia Aldén, fastighetschef Corallen i Norrköping

cecilia.alden@corallen.se • 011 442 05 02

DITT LOKALA FASTIGHETSBOLAG • www.corallen.se

Corallen den lokala kraften med de stora resurserna

Knäppingsborgkvarteren , Norrköping

Collegium, Teknikringen 7, Linköping

AFFARSSTADEN_ANNONS.indd 1 2016-02-09 08:56