Upload
nemanjamilica2012
View
18
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Ekonomika
Citation preview
PLANIRANJE I POLITIKA PROIZVODNJE
Planiranje proizvodnje
• Proizvodnja mora organizovati svoje resurse tako da su oni dostupni:
• U odgovarajućoj količini.• U odgovarajućem momentu
vremena.• Na odgovarajućem nivou
kvaliteta.
Planiranje proizvodnje
• Da bi ovo ispunili, proizvodne operacije moraju uzeti u obzir sledeća dva elementa:
• Operaciono dostupne resurse kao što su: radna snaga, mašine, materijal, itd.
• Opšte i specifične zahteve stvarnih i potencijalnih kupaca.
Planiranje proizvodnje • Među mnogim tehnikama i metodama koje
koristi PP&C, u cilju ostvarenja navedenih ciljeva, izdvajaju se:
• Just in Time (JIT)• Kanban:• Plan potrebnog materijala (MRP) (Material
Requirements Plan=MRP)• Plan potrebnog materijala (MRPII)• Planiranje resursa kompanije (ERP)
(Enterprise Resource Planing)• Chaku-Chaku• Heijunka• Takt time• SMED (Single Minute Exchange of Die)
Lejaut postrojenja
• Lejaut postrojenja bavi se odlučivanjem gde u fabrici rasporediti mašine, opremu, operatere i materijal i kako ih organizovati u okviru fabrike.
Lejaut postrojenja
• Odluka o rasporedu (Layout) postrojenja je jedna od najvažnijih odluka sa kojima se sreće menadžer proizvodnje.
• To je takođe jedna od prvih osobina koja je uočljiva u vezi sa fabrikom.
Lejaut postrojenja
• Kompanije moraju voditi računa o lejautu i toku materijala iz sledećih osnovnih razloga:
• Dizajn lejauta i tokova materijala je kompleksan proces gde je svaki detalj vezan za operaciju proizvodnje važan.
• Implementacija lejaut dizajna neumitno uključuje zgrade fabrike i pomeranje velikih mašina i čitavih postrojenja.
• U slučajevima gde je lejaut pogrešno određen to će uticati na efikasnost proizvodnje i naravno na samu produktivnost.
Planiranje i kontrola kvaliteta
• Proizvođači moraju biti svesni korisnosti upotrebe sistema menadžmenta kvaliteta, zasnovanih na ISO 9000 seriji standarda, da bi obezbedili da njihovi produkti odgovaraju porebama i očekivanjima naručioca kao i svim ostalim statutarnim i regulatornim zahtevima.
Planiranje i kontrola kvaliteta
• Statistička kontrola procesa (SPC) je odavno uspostavljen metod monitoringa, kontrole i, u idealnom slučaju, unapređenja procesa kroz statističku analizu.
• Četiri osnovna koraka uključuju:
• merenje performansi procesa, • eliminisanje identifikovanih odstupanja u procesu, • monitoring prirodnih promena u procesu i • unapređenje procesa u cilju smanjenja prirodnih
promena u okolini prosečne vrednosti.
Planiranje ljudskih resursa u okviru proizvodnje
• Ljudski resursi kompanije su njen najvažniji resurs.
• Upravljanje ljudskim resursima ima značajnu ulogu u tome koliko će efikasno i efektno ovaj resurs biti upotrebljen.
Planiranje ljudskih resursa u okviru proizvodnje
• U teorijskom smislu upravljanje ljudskim resursima definiše način na koji operatori rade svoj posao i pomaže definisanju njihovog ukupnog doprinosa organizaciji.
Planiranje ljudskih resursa u okviru proizvodnje
• Koje radne zadatke treba dati kojem radniku?• Koje je pravo mesto obavljanje radnog zadatka?• Ko još treba biti uključen u posao?• Na koj način se u obavljanju radnog zadatka
koriste mašine i alati?• Kakvi trebaju biti uslovi rada na radnim
mestima?• Koje su veštine potrebne za obavljanje radnih
zadataka?
Planiranje ljudskih resursa u okviru proizvodnje
• Studija metoda rada predstavlja sistematsko snimanje i kritičko proučavanje metoda kojima se obavlja rad, u cilju razvoja jednostavnijih i efikasnijih načina.
• Merenje učinka je tehnika koja se koristi za uspostavljenje potrebnog vremena da kvalifikovani radnik obavi određeni zadatak.
Održavanje proizvodnih postrojenja
• TPM je metod pomoću koga se može obezbediti stalna dostupnost mašina.
• Cilj je obezbediti da je svaka mašina u procesu uvek sposobna da izvede potrebnu radnu operaciju, i na taj način izbeći zastoje.
Operativno planiranje
• Razrađen proizvodni zadataka za svaki pogon, odeljenje, radionicu, po količini i vrsti.
• Rokove početka i završetka pojedinih elemenata proizvodnog zadatka,
• Specifikaciju potreba po vrstama i količinama u materijalu, delovima, poluproizvodima i drugom.
• Potrebe u radnoj snazi za pojedine pogone, odeljenja,• radionice,• Plan za izvršenje radova na održavanju mašina sa
rokovima i specifikacijama potreba u materijalu, radnoj snazi i ostalo.
Operativno planiranje
• Logičan nastavak operativnog planiranja u smislu daljeg detaljnijeg definisanja u vremenu i prostoru predstavlja terminiranje.
• Suština terminiranja sastoji se u vremenskom usklađivanju toka tehnoloških operacija, pri čemu se polazi od rokova za završavanje proizvoda uz istovremeno što racionalnije korišćenje mašina.