Alla radice delle diverse perfomance delle imprese...Alla radice delle diverse performance 5 lezioni per le imprese I temi . Luca Paolazzi - Direttore Centro Studi Confindustria Alla

Luca Paolazzi - Direttore Centro Studi Confindustria

Alla radice delle diverse

perfomance delle imprese

Luca Paolazzi

Direttore Centro Studi Confindustria


Alla radice delle diverse performance

5 lezioni per le imprese

I temi


Alla radice delle diverse performance

I temi


Il contesto, già diventato più complesso prima della crisi, si fa e si farà sempre più sfidante.

Avendo ben presente questo scenario, la domanda è: perché alcune imprese vanno molto meglio di altre?


Fonte: elaborazioni CSC su dati Bureau Van Dijk.

Quantificando le differenze (Italia, industria manifatturiera, top 5% e quintili del ROE in %, 2014)

43,3%

25,8%

10,0% 4,3% 1,0%

-17,2%

-20,0

-10,0

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

Top 5% Leader Follower Standard Ritardatari A rischio

Media ROE: 7,2%


Primo elemento da sottolineare: l’alta performance dipende poco

dai settori di attività, ancor meno dai territori di localizzazione o dalla dimensione aziendale.


Alta performance in tutti i settori,… (ROE medio del quintile superiore, dati settoriali, 2014)

Fonte: elaborazioni CSC su dati Bureau van Dijk.

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5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

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…aree geografiche e classi dimensionali (ROE medio del quintile superiore, dati territoriali e dimensionali, 2014)


0

5

10

15

20

25

Micro (5-19) Piccola (20-49) Media (50-249) Grande (250 e +)

0

5

10

15

20

25

Centro Nord-Est Nord-Ovest Sud e isole


Secondo elemento da sottolineare: le divaricazione di performance era iniziata

prima della crisi e si è accentuata con la crisi.


La divaricazione delle performance era iniziata già prima della crisi…


…e si è accentuata con la crisi… (Rapporto % tra la produttività del centile superiore e del centile inferiore)


200,0

210,0

220,0

230,0

240,0

250,0

260,0

270,0

Italia Germania Spagna Francia

2007 2014


…anche negli altri paesi (Rapporto % tra la produttività del centile superiore e del centile inferiore)


200,0

210,0

220,0

230,0

240,0

250,0

260,0

270,0

Italia Germania Spagna Francia

2007 2014


L’analisi mostra che esistono almeno tre diversi raggruppamenti di imprese:

quelle che eccellono, quelle in forte ritardo e quelle che si trovano in mezzo

(largamente maggioritarie). Per innalzare l’efficienza del sistema occorre creare

le condizioni per spostare verso l’alto almeno una parte preponderante

delle imprese del terzo gruppo.


Sono molti i tratti distintivi delle imprese più performanti, tratti che sono legati gli uni agli altri e che costituiscono altrettante misure della loro

superiore performance. Ne citiamo tre: innovazione, complessità (diversificazione ed esclusività) dei prodotti e presenza sui mercati esteri.


Settore manifatturiero ed estrattivo. I profili sono stati identificati mediante tecniche di factor e cluster analysis. Dati pesati per essere rappresentativi della popolazione delle imprese industriali. La spesa totale in attività innovative è espressa in % del fatturato.

Peso % sul totale delle imprese industriali

Spesa totale in attività innovative

Generati prodotti nuovi (%)

Innovatori strutturati 7,4 6,4 61,3

Innovatori mediamente strutturati

15,2 3,9 43,2

Innovatori poco strutturati

22,9 4,0 34,3

Non innovatori 54,5 - -

Nell’innovazione quattro categorie di imprese industriali italiane

(Innovazione di prodotto e/o di processo, 2010-2012, valori medi)

Fonte: elaborazioni CSC su dati ISTAT.


Dall’analisi del CSC emerge che anche le imprese

che innovano fanno poco ricorso ai laureati: il 20% ne impiega più del 10%

della manodopera totale, contro il 60% in Spagna e il 50% in Germania. La quota di aziende

che non impiega alcun laureato è pari al 41,3% in Italia, contro il 18,2% in Spagna

e il 19,7% in Germania. Dati preoccupanti per il pieno sfruttamento

delle nuove tecnologie che richiedono la padronanza di saperi codificati, appresi a scuola e all’università.


Per la complessità dei prodotti, tre aspetti vanno sottolineati: poche imprese diversificano, nei territori la diversificazione va insieme

con l’esclusività e la complessità è associata al reddito.


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20 30 40 50

Ubiquità 2013

Fonte: elaborazione CSC su dati Istat-PRODCOM

La conoscenza è la chiave dei territori per la sofisticazione

La conoscenza è la chiave dei territori per la complessità


TO

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4 6 8 10

Grado di complessità 2013 (in log)

Fonte: elaborazione CSC su dati Istat-PRODCOM

La complessità accresce il reddito procapiteLa complessità accresce il reddito procapite


Infine, le imprese che esportano sono più grandi, hanno una maggiore produttività e, quindi, possono

pagare di più i lavoratori e fanno più profitti. Esportare diventa quindi un test della capacità

di presidiare bene i mercati e una cartina di tornasole di buona performance aziendale.


Fonte: elaborazioni CSC su dati ISTAT.

Più performanti le imprese esportatrici (Manifatturiero, 2014)

0

10

20

30

40

50

60

70

Investimenti/addetto (mgl euro)

Dimensione media (addetti)

Profitti/VA (%) Costo del lavoro/dipendente(mgl euro)

VA/addetto (mgl euro)

Imprese esportatrici

Imprese non esportatrici


Questi tratti sono manifestazioni della migliore performance, non sue spiegazioni.

Allora, qual è l’origine della diversità di performance?


È nel fatto che le competenze di gestione (nell’ordinario ma soprattutto nello straordinario,

ossia nelle strategie e nei loro cambi) non sono distribuite uniformemente tra quanti

sono a capo delle imprese. Cioè, gli imprenditori non sono tutti uguali.


I saperi che le imprese accumulano nel tempo ne condizionano le possibilità di scelta e, quindi,

l’ulteriore accumulazione di competenze. Legate non solo alla sfera produttiva e alle tecnologie,

ma a tutta la vita aziendale. Questi saperi sono distintivi, anche perché si combinano in modo particolare in base

all’interazione delle persone che lavorano insieme. Cosicché non c’è un’impresa uguale all’altra.


5 lezioni per le imprese

I temi


1^ lezione: salto culturale Affrontare con successo le nuove sfide richiede

un salto culturale nella gestione aziendale. Gli imprenditori ne sono consapevoli. Imparare dai migliori, emulare i leader, è la via più diretta.

2^ lezione: Industria 4.0 Occorre attrezzarsi a e puntare su Industria 4.0,

non facendosi intimorire. È una evoluzione, una rivoluzione dolce, non una frattura.

CINQUE LEZIONI PER LE IMPRESE


3^ lezione: capitale umano Investire in conoscenza e saperi, che sono il fattore

competitivo più importante. I laureati sono una risorsa preziosa, più che un costo.

4^ lezione: driver di sviluppo Cogliere le opportunità offerte dai nuovi driver globali di sviluppo, che sono le grandi tendenze del Mondo.



5^ lezione: Brand Italia Sfruttare l’ampliamento dei mercati, vecchi e nuovi.

Facendo leva sul Brand Italia.


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