Análisis operacional de Tai Heng

7/24/2019 Anlisis operacional de Tai Heng

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TRABAJO FINAL

ADMINISTRACIN DE LAS OPERACIONES 2

Profesor: Gianinna Gamarra

Seccin:

Integrantes:

Ae!an"ro Es#ino$a Cr%$

Daan&a 'errera 'arte&

(ren"a Romero C)s#e"es

Steffanie Rosaes Manta

A*e +iarrea Montenegro

,2 "e -%io "e 2,./


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1. PRESENTACIN DE LA EMPRESA

Tai 'eng0 es a em#resa 1%e crearon os ermanos +ictor & 3ei4 Cian0 e2, "e fe*rero "e .56,0 en %n #e1%e7o oca en a cae Ca#n8Act%amente0

c%enta con .2 ocaes "e 9enta0 centros "e "istri*%cin & 2 s%c%rsaes en

#ro9incia8 Tai 'eng0 se "e"ica a a comerciai$acin0 en formato ma&orista "e

;ties escoares0 "e oficina & #a#eer


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RAZON SOCIAL:TAI 'ENG SA

RUC:2,.,,2B2.

Visin

Ser a em#resa #referi"a en os sectores "e #a#ees0 ;ties "e oficina &

escoares a ni9e naciona0 con %na acti9a #artici#acin en e #rogreso "e s%s

coa*ora"ores & "e a com%ni"a"8

Misin

Comerciai$ar ;ties escoares0 "e oficina & #a#eer


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Signifca

do deTaiHeng

Fortaleza

Optimismo

Creatividad

Honestidad

Puntualidad

Responsabilidad

Compromiso

Unin y p!"#s!$

V%&!#s


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Marca de utiles de ofcina Engrapadores !olders pioners

arc"ivsdores micas etc#lp"ao$ce

Marca econ%mica de utiles paraescritorio

C"inc"es clips dispensadorescuc"illas !asterners etc

C&gnus

Marca premium de utiles deescritorio e industrial'

Engrapadores per!oradores clips(industrial & para escritorio)

Rapesco

D#s'ip'in (# p!()'*!s: Tai 'eng "istri*%&e #ro"%ctos en e r%*ro "e ;ties

"e oficina0 escoar & #a#eer


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Las o#eraciones 1%e efect;a Tai 'eng #ara s% f%ncionamiento0 se enfocan

*=sicamente en a "istri*%cin "e materiaes 1%e re1%iere ciertas acti9i"a"es8

Entre estas tenemos a im#ortacin "e #ro"%ctos &a 1%e se im#ortan


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contin%acin se mostrar= %na serie "e f%!os "e as "i9ersas o#eraciones 1%e

reai$a a em#resa8

Im#ortaciones


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Re*uerimientos de productos


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r"enes "e com#ra


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Creaci%n de sus propios productos


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Fi+aci%n de los precios


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Si *ien a em#resa T' c%enta con %na am#ia gama "e #ro"%ctos0 #ara efectos"e #resente tra*a!o0 tomaremos en c%enta soo "os #ro"%ctos: arci9a"ores "eomo anco & re9isteros8

R#+is*#!s

La em#resa mane!a a marca A#a Office0 "entro "e a c%a c%entan conre9isteros "e cartn #astifica"o con as me"i"as "e cm "e ato #or28/ "e anco8

A',i+%(!#s

Otro #ro"%cto 1%e mane!a "entro "e a


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-. IDENTIFICACIN ANALISIS DE LA PROBLEM/TICA EN LACOMPA0IA

Como emos menciona"o a o argo "e tra*a!o0 a em#resa Tai 'eng

c%anta con %n =rea "e in9estigacin & "esarroo "e #ro"%cto8 Esta =rea

se encarga "e reai$ar %n *encmar."e "i9ersos art


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En esta eta#a "e #roceso e cartn es

corta"o seg;n a ongit%" re1%eri"a

#or ti#o "e #ro"%cto8

8 Perforacin fiete:Se reai$an orificios a os arci9a"ores

#ara 1%e0 a tra9)s

"e estos0 #%e"a

#asar e mecanismo

"e #aanca8

B8 Pint%ra Dise7o: as ta#as "e cartn0 1%e conforman e e4terior "e

arci9a"or0 reci*en ca#as "e #int%ra o "ise7o seg;n os

re1%erimientos est=n"ar "e #ro"%cto8

/8 Pastifica"o "e cartn: #ara a

#roteccin & "%ra*ii"a" "e #ro"%cto0

as ta#as "e cartn son re9esti"os en s%

totai"a" con %n materia "e #=stico8

8 Mecanismo "e #aanca:Es e mecanismo "e meta 1%e ser9ir=

#ara amacenar os "i9ersos

#a#ees & 1%e #ermitir= a*rir &

cerrar e arci9a"or8

8 Ensam*e: es e #roceso "e %nificar to"asas #artes0 es "ecir e cartn #rocesa"o & e mecanismo "e

#aanca8

68 Eti1%eta"o: en esta eta#a se e a"iere a #ro"%cto a marca "e a

em#resa "e a


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La sig%iente ta*am%estra e costo act%a 1%e tiene

e #ro"%cto seg;n ca"a #roceso

1%e sig%e8 En tota0 e costo "e #asar os ins%mos

"e #roceso en #roceso es "e 2022,

Soes

Anai$an"o

"i9ersas o#ciones0

egamos a

a conc%sin

"e 1%e a so%cin #tima era a sig%iente:

01M

02M

3 1

45

6

7

8

0

, 72M

82M

12M

82M

42M32M

12M

42M

82M

7 8 456

3

10, 72M02M


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Gracias a a n%e9a "istri*%cin "e a&o%t

#o"emos o*ser9ar 1%e a em#resa

#resenta %n aorro "e BB, Soes8

R#+is*#!s

Pro"%cto 2:Re9isteros

.8 Entra"a "e ins%mos28 Proceso cartn8 Perforacin fieteB8 Pint%ra Dise7o/8 Pastifica"o "e cartn8 Ensam*e8 Eti1%eta"o

68 Em#a1%eta"o

L%y !)* ini'i%&

82M

32M

01M

42M

01M

32M02M 3 1 563

7

8

0

, 12M


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En a ta*a #o"emos a#reciar as "istancias 1%e e4isten entre

ca"a #roceso & e costo en e 1%e se inc%rre8 E costo #ara

#rocesos a"&acentes es "e B soes & e costo #ara #rocesos no

a"&acentes es "e 6 soes8 Eo en s%ma nos "a %n costo tota "e 2,, soes8

L%ego "e reai$ar e

"e*i"o an=isisencontramos 1%e a

so%cin #tima es

a sig%iente8

L%y !)* 2!(i3i'%(!

72M

82M

42M

02M

7 8 56

31

0

, 12M82M

72M

01M32M


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De ac%er"o a os n%e9os cam*ios reai$a"os en a "istri*%cin0 emosencontra"o %n aorro "e BB, Soes8

P&%n#%'in y p!"%2%'in (# &% p!()''in


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Modelo de Inventarios

Para la empresa Tai Heng el an9lisis se realizar9 para el producto

:SEP#R#;OR PP #8?3 ;


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Costo por ordenar (Co) 622 soles

Costo de mantener inventario (C") 78 soles

C9lculos

EOQ=2x (1767 )x700

34=270

Co ( anual )=1767270

x700=4581.11

Ch(anual)=270

2x34=4590

CD=1767x3.8=6714.6

CT=4581.11+4590+6714.6=15885.71

ROP=5x 180=900

Conclusiones del an9lisis

Aas siguientes conclusiones son para el producto :Separadores


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CT (anual)D Aa suma de los costos %ptimos anuales resultan ,1551'6,

soles'

ROPD Es el punto de reorden es decir cuando Tai Heng tenga un

inventario de 422 deber9 realizar una reorden de compra para

abastecerse'

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Análisis operacional de Tai Heng