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COMPETÊNCIAS COLABORATIVASGerando Resultados Diferenciados
Rogerio Leme
[email protected]/rogeriolemeoficial
Rogerio Leme
• Diretor de Estudos de Desenvolvimento Organizacional da ABRH-Brasil
• Diretor Leme Consultoria
Solicitar slides:
Contato, perguntas:
www.facebook.com/rogeriolemeoficial
Mudanças, Transformações,
Resultados
Mundo Competitivo
NOVA DEMANDA
• Fazer mais;
• Fazer mais e com menos;
• Fazer mais, com menos e melhor;
• Fazer mais, com menos, melhor e mais rápido;
• Fazer mais, com menos, melhor, mais rápido e COM SUSTENTABILIDADE.
INOVAÇÃO, ENGAJAMENTO E PRODUTIVIDADE:DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS
VELOCIDADE, COMPETITIVADE: PALAVRAS DE ORDEM
A QUE VELOCIDADE DEVEMOS CRESCER?
Crescer demais faz mal,segundo Jim Collins
Para o guru americano JimCollins, a receita dasempresas vencedoras éconsistência.
• Cada vez mais, mais mudanças irão ocorrer
• Cada vez mais, mais rápidas, maiores e mais complexas serão essas as mudanças
• Todas as implantações na empresa dependem do gestor
• Cada vez mais, damos maispratos para o gestor equilibrar
QUAL É A REAÇÃO E TENDÊNCIA NATURAL DO GESTOR?
Centralização e Controle
Stress
Funcionários Robôs Ineficientes
Adeus Inovação, Criatividade, Capacidade de Gerar Valor...
Adeus COMPETITIVIDADE!!!Adeus GestorAdeus EquipeAdeus Saúde
Adeus Qualidade de Vida
ADEUS EMPRESA!
Reflexãoespírito colaborativo
integração entre setores
comunicação
objetivos comuns
cultura
cooperação X competição confiar
acreditar no outro
COMPETÊNCIAS COLABORATIVASNÃO É DESEJO DE UM MUNDO OU POSTURA DE UM
“RH COR-DE-ROSA OU RH PAZ E AMOR”
Por isso o tema inicia por
“GARANTIR RESULTADOS DIFERENCIADOS”
ENTENDIMENTOS E ESCLARECIMENTOS
COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS
ENTENDIMENTOS E ESCLARECIMENTOS
• Requer essencialmente COMPROMETIMENTO e DISCIPLINA
• Em um ambiente colaborativo não há espaço para profissionais acomodados
COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS
ENTENDIMENTOS E ESCLARECIMENTOS
A tônica das competências colaborativas são:• Comprometimento• Disciplina • Foco em Resultados• Espírito de Equipe• Multidisciplinaridade • Visão Sistêmica• Empatia
COMPETÊNCIA COLABORATIVA NÃO REQUER A AUSÊNCIA DE COMPETITIVIDADE.
O PAPEL DO LÍDER NAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS
• Facilitador do processo colaborativo
• Guardião do Foco e Objetivo• Gerenciar contribuições• Orquestrar a
multidisciplinaridade• Educador• Estimular resultados maiores,
melhores e sustentáveis• Ter uma equipe de
profissionais engajados
CONCEITOS
ENGAJAMENTO
Engajamento ≠ Comprometimento
Tipos de profissionais nas empresas:• Engajados • Comprometidos• Não Comprometidos
"O engajamento profissional é uma combinação de comprometimento funcional e emocional."
Mark Schumann, presidente da International Association ofBusiness Communicators (IABC).
TODOS SOMOS UM!!!
COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS:O QUE APRENDEMOS COM AS ESCOLAS DE SAMBA
As dificuldades: muitas. Os recursos: escassos. Mas, o engajamento, a criatividade, a capacidade de improviso superam os desafios!
A vitória é coletiva. Todos estamos no mesmo barco.
Nem todos estarão engajados a todo momento, mas se você tiver parte da equipe motivada suficientemente para contagiar o restante do grupo na hora certa, você poderá ter um excelente resultado coletivo.
A diversidade e a complementariedade das competências e experiências uns dos outros fazem a diferença.
QUAL A MINHA MELHOR COMPETÊNCIA?
1. Organização e Planejamento2. Relacionamento Interpessoal3. Cultura da Qualidade4. Trabalho em Equipe5. Foco no Cliente6. Tomada de Decisão7. Comprometimento8. Foco em Resultados9. Comunicação10.Liderança
Inovação:Requer a quebra de conceitos e paradigmas
Caixa 1:
Gerenciar o Presente
Caixa 2:
Esquecer “Seletivamente” o
Passado
Caixa 3:
Criar o Futuro(resultados diferenciados)
Vijay Govindarajan
Garantir Resultados Diferenciados
Garantir Resultados Diferenciados: Aplicação das 3 Caixas
Caixa 1:
Gerenciar o Presente
Caixa 2:
Esquecer “Seletivamente” o Passado
Caixa 3:
Criar o Futuro
1920 Rolamento
Californiano
1900Tesoura
1969Rolamento Ventral
1980 FosburyFlop
Garantir Resultados Diferenciados: Benchmarking e Inovação
Inovação:
Caixa 1:
Gerenciar o Presente
Caixa 2:
Esquecer “Seletivamente” o
Passado
Caixa 3:
Criar o Futuro(resultados diferenciados)
Garantir Resultados Diferenciados: Utilizar Ferramentas Corretas
• Ter claro o Diferencial Competitivo, Missão, Visão eValores da Organização
• Planejamento Estratégico e Ferramenta de Gestãoda Estratégia: BSC
• Gestão de Projetos para a Implantação da Estratégiacom o conceito contemporâneo de sucesso naGestão de Projetos.
É preciso combater a CENTRALIZAÇÃO e o CONTROLE EXCESSIVO
É preciso acreditar nas pessoas, inclusive nos pares
Cultura do Empowerment:É proporcionar às pessoas uma atuação com mais autonomia, autoridade e responsabilidade, utilizando suas competências e assumindo a responsabilidade pelo trabalho e resultados, como se fossem o donas do negócio. É o incentivo à gestão empreendedora em busca da excelência. O empowerment é dar poder para realizar, influenciar e melhorar não só no trabalho, mas também na vida.
NÃO É POSSÍVEL CRESCER SOZINHO
A importância da PSICOLOGIA POSITIVA como Ferramenta para o Desenvolvimento das
Competências Colaborativas
“…se eu trabalhar mais duro serei mais bem-sucedido. E se eu for mais bem-sucedido, então serei mais feliz.”
Segundo Shawn Achor este pensamento é cientificamente incorreto, pois:
• Cada vez que seu cérebro tem um sucesso vocêacabou de alterar a meta do sucesso.
• Se a felicidade estiver oposta ao sucesso, seu cérebro nunca chega (empurramos a felicidade)
A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA POSITIVA
Se elevarmos o positivismo de alguém no presente,seu cérebro vivencia o que é chamado de vantagem da felicidade.
Um cérebro no positivo tem um desempenho significativamente melhor: 31% mais produtivo que no negativo, neutro ou estressado.
Mantendo o positivo no presente, nossos cérebros funcionam com mais sucesso ainda, pois somos capazes de trabalhar mais, mais rápido e mais inteligentemente.
ENTRAMOS NO ESTADO DE FLOW!!!
A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA POSITIVA
O ESTADO DE FLOW
Gabrielle Andersen, Olimpíadas de Los Angeles, 1984, quando aconteceu a primeira maratona olímpica feminina. Aos 39 anos, a atleta suíça sabia que aquela poderia ser sua única oportunidade devido a idade, e não desistiu.
Sua inteligência, criatividade, seu nível de energia aumentam. De fato, descobrimos que todos os resultados dos negócios melhoram.
ESTRATÉGIA E METAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS
LIDERANÇA PREPARADA PSICOLOGIA POSITIVA
ESTADO DE FLOW
É preciso entender onde está a
FELICIDADE
Cada vez que seu cérebro temum sucesso você acabou de alterar a meta do sucesso. Se a felicidade estiver oposta ao sucesso, seu cérebro nuncachega (empurramos a felicidade)
“…se eu trabalhar mais duro serei mais bem-sucedido. E se
eu for mais bem-sucedido, então serei mais feliz.”
ESTRATÉGIA E METAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS
LIDERANÇA PREPARADA PSICOLOGIA POSITIVA
ESTADO DE FLOWFELICIDADE
A felicidade está na JORNADA e NÃO
NO DESTINO!
• Positivismo no presente o cérebro vivencia vantagem da felicidade.
• Reação em cadeia: Os cérebrosfuncionam com mais sucessoainda, pois somos capazes de trabalhar mais, mais rápido e mais inteligentemente.
COMPETÊNCIAS COLABORATIVASGerando Resultados Diferenciados
Rogerio Leme
[email protected]/rogeriolemeoficial