Apuntes Dupont

5/10/2018 Apuntes Dupont - slidepdf.com

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Modelo Du Pont



Eleuthère

Irénée

Du Pont

DETECCIÓN DE NICHO DE MERCADO

EN 1802 SE FUNDA LA COMPAÑÍA



HASTA 1832 DU PONT

SOLO FABRICA PÓLVORA

DESDE 1832 DU PONTDIVERSIFICA SUPRODUCCIÓN



1906 DU PONT

ADOPTA EL OVALOCOMOIMAGEN CORPORATIVA.



EN LOS AÑOS 20

DU PONT SE DIVERSIFICA

DU PONT ES EL PRINCIPAL DISTRIBUIDORDE EXPLOSIVOS A FUERZAS ALIADASEN LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL



1926 LA COMPAÑÍA

CREA UN PROGRAMADE REVISIÓN MEDICAPARA TRABAJADORES



CREACIÓN

DE NUEVOS PRODUCTOS

1939 VENTA DE MEDIASDE NYLON



DU PONTCONTINUA CON LA POLÍTICADE SUS FUNDADORES

SEGURIDAD DE SUS

EMPLEADOSPROTECCIÓN AMBIENTAL



DU PONTEN LA ACTUALIDADES UNA EMPRESADE PRODUCTOS

QUÍMICOS

ENERGÉTICOS

COMPROMETIDA

CON LA INVESTIGACIÓN



Este modelo primero fue homogenizado en todas sus fábricasy luego se transformó:

en

El principio fundamental de Du Pont es que

El resultado de este planteamiento desemboca enque

Para el personal de la organización, la seguridad se convierte en elprincipio rector de cualquier decisión. En todos los centros de laorganización se hacen reuniones regulares sobre prevenciónde riesgos.

un producto - servicio que ofrecía mediante su consultoría.

todo accidente se puede prevenir, y Si sucede algoes porque se ha producido un fallo en la gestión.

no se venderá ningún producto de la compañía que no se pueda

fabricar, utilizar y eliminar de forma segura.

EL MODELO DU PONT



1.-Se puede prevenir todos los accidentes

y todas las enfermedades profesionales.

2.-La dirección de la empresa es directamente responsable

de la prevención de lesiones y enfermedades profesionales.

3.-La seguridad es una condición intrínseca ligada al trabajo;

cada empleado debe asumir su responsabilidad de trabajar

con seguridad.

10 FUNDAMENTOS DU PONT



4.-La formación y el adiestramiento constituyen un elemento esencial

para la existencia de puestos de trabajo seguros.

5.-En la empresa deben realizarse auditorias de seguridad.

6.-Deben corregirse con urgencia todas las deficiencias observadas,

sea mediante modificación de los equipos e instalaciones,

sea mediante el cambio de los métodos de trabajo, sea mediante

la mejora en el adiestramiento de los empleados impulsando el

comportamiento seguro.




7.-Es esencial investigar todas las operaciones inseguras y

todos los incidentes capaces de haber producido o producir lesiones.

8.-La seguridad fuera del trabajo es tan importante

como la seguridad en el trabajo.

9.El orden y la limpieza, son fundamentales.

10.-Las personas son el elemento clave para el éxito de todo programa

de seguridad e higiene en el trabajo .




STOP DE DU PONT

1.-Es un programa de capacitación para la Seguridad en el Trabajo

por la Observación Preventiva (Safety Training Observation Program).

2.-Sobre todo es un programa auto-implementado usando libros de

trabajo, videos, reuniones grupales y práctica prescrita en planta.

3.-Formación de Instructores e implementación asistida avalada

por Du Pont.

4.-Herramientas de análisis de datos disponibles y recomendadas

por Du Pont.



CARACTERÍSTICAS DE STOP

- Demuestra el compromiso de la alta gerencia.

- Crea un diálogo positivo entre la supervisión y los trabajadoresy/ó entre los trabajadores.

- Es un programa no punitivo.

- Se orienta hacia las personas en el trabajo.

- Provee un procedimiento de observación consistente.

- Proporciona retroalimentación a la gerencia a través de:

Arreglo sistemático de las observaciones.

Análisis rutinario de la información de las observacionesformales ó auditorias.



SEGURIDAD COMO VALOR FUNDAMENTAL DE STOP

·STOP™se basa en los Principios de Seguridad de Du Pont:

1.- Todas las lesiones y enfermedades ocupacionales pueden prevenirse.

2.- Las personas son el elementos más importante para el éxito de unprograma de seguridad y salud ocupacional.

3.- La gerencia es directamente responsable de la prevención delesiones y enfermedades ocupacionales.

4.- La seguridad es una condición de empleo.

5.- Todas las exposiciones operativas pueden controlarse.



SEGURIDAD COMO VALOR FUNDAMENTAL DE STOP

6.- Deben realizarse auditorias de seguridad.

7.- La capacitación es un elemento esencial para formar personalque trabaje de manera segura.

8.- La seguridad fuera del trabajo es importante en el esfuerzo engeneral por la seguridad.

9.- Las prácticas de trabajo seguras deben ser reforzadas, y las

condiciones y actos inseguros deben ser corregidos.

10.- Es esencial investigar todas las lesiones y las enfermedadesocupacionales, así como los incidentes con potencial de causar lesiones.

11.- Todos dependemos de los demás.



STOP ENSEÑA

Procesos multi-paso (multi-step)para hablar con alguien quien no está trabajando de forma segura

-Refuerce las prácticas de trabajo seguras.

-Comente acerca de su interés sobre las lesiones.

-Use una actitud de cuestionamiento, pregunte:

¿Qué lesiones podrían ocurrir si sucediera lo inesperado?

¿Qué impacto podría tener esto en tu vida y en tus seres queridos?

¿Cómo podría hacerse este trabajo con mayor seguridad?

-Escuche para encontrar las causas subyacentes y las soluciones.

-Obtenga un acuerdo para trabajar de manera segura.



COMPROMISO DE LA GERENCIA

Los cimientos para un ambiente de trabajo seguro se inician con el

compromiso visible por parte de la gerencia.



CICLO DE OBSERVACIÓN STOP

-Se enfoca en tener una visión más cercana de cómo utilizar elconocimiento de seguridad, de forma lógica y paso a paso, creando

el camino para prevenir accidentes y lesiones.

-La observación total

-Introduce el concepto de cuidarse activamente:Demuéstrame que te Importo: Ayúdame a ser Consiente



RECORRIDO DE OBSERVACIÓN STOP (REPASO)

-Describe el papel vital de las observaciones formales de la seguridad

en la prevención de lesiones y cómo usar el Ciclo de Observación dela Seguridad STOP™ durante las observaciones

-Los participantes practican llevando a cabo observaciones formalesde la seguridad y aprenden a usar efectivamente los datos de laobservación.



BENEFICIOS DE STOP

STOP™Ayuda a que su empresa Genere cambios importantesy sostenibles en el desempeño. Mejore la comprensión del papel yde las responsabilidades del liderazgo sobre la seguridad en toda laorganización. Mejore el enfoque y los sistemas proactivos(prevención de lesiones) de forma eficaz creando un ambiente decolaboración para y entre todos los empleados. Impacte de manerapositiva sobre los demás aspectos del negocio

-Productividad.

-Calidad.

-Habilidades de supervisión y de trabajo en equipo.

-Relaciones con los empleados y participación proactiva de éstos.

-Reducción del sufrimiento humano y de los costos.



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