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ATELIÊ RH APRESENTA:
SÉRIE WEBINARS HOGAN BRASIL
PADRONIZAÇÃO BRASILEIRA DESDE 2009
As ferramentas Hogan foram introduzidas e são distribuídas pela Ateliê RH no Brasil há 15 anos.
84 mil fãs600+ profissionais
certificados no Brasil
64 mil relatórios aplicados no
Brasil
INVENTÁRIOS HOGANNossos inventários medem características da personalidade normal, os riscos de descarrilamento sob
estresse, motivos e valores, estilo de tomada de decisões.
Inventário Hogan de Personalidade
Inventário Hogan de Desafios
Inventário Hogan Motivos, Valores e Preferências
Explora os valores, interesses e motivações centrais que formam a identidade do indivíduo. Esses
elementos determinam a adequação da pessoa a carreiras, equipes e organizações e o tipo de
ambiente que ela promoverá no trabalho, quando ocupa posição de liderança.
Explora as tendências de comportamento disfuncionais do “lado sombra” da personalidade
que emergem sob estresse e podem afetar o desempenho e a carreira.
Descreve a personalidade normal, ou o “lado luz” da personalidade –ou como nos relacionamos com outros quando não
estamos sob pressão.
Hogan Acesso
Criado para ser usado como uma ferramenta para triagem e seleção em grande escala, o Hogan Acesso prediz de forma precisa e eficiente aempregabilidade dos candidatos, considerando três atributos básicos: controle emocional, integridade e relacionamento interpessoal.
Hogan Judgment
É o primeiro instrumento de avaliação da personalidade que combina a habilidade cognitiva, os lados luz e sombra da personalidade, e os valores internos para gerar um relatório sobre como o indivíduo toma suas decisões, e como reage depois, incluindo respostas ao feedback negativo.
Selecionarcandidatos com maior potencial para atender os requisitos de vagas em todos os níveis
Acelerar o processo de integração de novos funcionários para atingirem a máxima produtividade rapidamente
Aprimorar o desempenho dos funcionários atuais, incluindo Coaching
Identificar e desenvolver indivíduos que estejam prontos para ocupar várias posições na organização
Ajudar equipes a alinharem seus Pontos Fortes com suas metas e identificar potenciais obstáculos
GESTÃO DE TALENTOS
APLICAÇÕES DE HOGAN NA GESTÃO DE TALENTOS
TRIAGEM E SELEÇÃO DE CANDIDATOS
ON-BOARDING /INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS
DESENVOLVIMENTO DE RH / LIDERANÇA
PLANO DE SUCCESSÃO GERENCIAL
TEAM BUILDING
RELATÓRIOS HOGAN
SELECIONAR PESSOAS
DESENVOLVER DE PESSOAS
AVALIAR E DESENVOLVER LIDERANÇAS
Top Select – Liderança e Vendas
Express
Configure
Relatório Acesso
Segurança
FIT
Carreira
Gerenciar
Compass
Insight
Inteligência Emocional
Team Report
Valores da Liderança
Desafio de Liderança
Potencial de Liderança
Hogan Flash
Sumário
Coaching
Talentos de Alto Potencial
Hogan Judgment
Leader Focus
SELEÇÃO DESENVOLVIMENTO LIDERANÇA
Valores da LiderançaDesafio de LiderançaPotencial de Liderança
O relatório Hogan Valores explora os valores-chave que formam a identidade da pessoa avaliada, baseados nas respostas ao Inventário de Motivos, Valores e Preferências. O relatório oferece ainda algumas recomendações para desenvolvimento interessantes.
O Relatório Hogan Desafios é baseado no Inventário Hogan de Desafios e descreve como a liderança interpreta o ambiente, e trata os subordinados quando sob estresse ou pressão. O relatório também prevê os comportamentos que podem tirar sua carreira dos trilhos, além de interferir com a habilidade de construir um time coeso e de alta performance.
Descreve as implicações dos traços de personalidade medidos pelo Inventário Hogan de Personalidade para o estilo de liderança do indivíduo no dia a dia. Ele inclui descrições de comportamento em geral, de liderança e implicações para competências de liderança e recomendações para autodesenvolvimento bem práticas e abrangentes.
RELATÓRIOS HOGAN
PARA AVALIAR E DESENVOLVER LIDERANÇA
SELEÇÃO DESENVOLVIMENTO LIDERANÇA
Hogan FlashSumárioCoaching
O Hogan Flash é baseado nos resultados dos três inventários Hogan: HPI, HDS e MVPI. Ele inclui os gráficos com as escalas primárias e as subescalas dos inventários, para aprofundar as interpretações. O Flash é gerado, sem custos, quando o Pacote de Liderança (Potencial, Desafios e Valores) ou do Insight (HPI, HDS e MVPI) é adquirido. O uso do Flash isolado dos relatórios com narrativas e interpretações é recomendado apenas para consultores muito experientes na interpretação dos instrumentos.
Este relatório é baseado nas repostas aos três inventários: HPI, HDS e MVPI. Ele é oferecido sem custos quando se adquire o pacote de liderança, como alternativa ao relatório Coaching ou pode ser adquirido separadamente. O Sumário fornece um perfil abrangente incluindo os pontos fortes de desempenho, valores e motivações, desafios e tendências de descarrilamento de carreira.
Este relatório pode ser gerado, sem custo, quando forem adquiridos os relatórios Potencial, Desafios e Valores, baseados no HPI, HDS e MVPI. Este relatório fornece um roteiro para criação de um Plano de Desenvolvimento Individual, correlacionando os resultados do Hogan com aquele de uma avaliação do tipo Feedback 360 graus..
PARA AVALIAR E DESENVOLVER LIDERANÇARELATÓRIOS HOGAN
SELEÇÃO DESENVOLVIMENTO LIDERANÇA
Talentos de Alto PotencialHogan Judgment Leader Focus
O Hogan Flash é baseado nos resultados dos três inventários Hogan: HPI, HDS e MVPI. Ele inclui os gráficos com as escalas primárias e as subescalas dos inventários, para aprofundar as interpretações. O Flash é gerado, sem custos, quando o Pacote de Liderança (Potencial, Desafios e Valores) ou do Insight (HPI, HDS e MVPI) é adquirido. O uso do Flash isolado dos relatórios com narrativas e interpretações é recomendado apenas para consultores muito experientes na interpretação dos instrumentos.
Combina aspectos cognitivos, os lados luz e sombra da personalidade, e os valores do indivíduo para gerar um relatório sobre como o indivíduo toma suas decisões, e como reage depois, incluindo abertura a feedback e coaching.
Oferece insights sobre seis dimensões da liderança que influenciam o estilo e a eficácia da liderança. Estas dimensões descrevem como um(a) líder gerencia a si mesmo, sua carreira e seus relacionamentos, quais prioridades que vai focar e como define sucesso. Os insights sobre estas dimensões ajudam-no(a) a ter uma melhor compreensão sobre seu estilo natural de liderança, a aprimorar suas estratégias de liderança e melhorar sua eficácia como um todo.
PARA AVALIAR E DESENVOLVER LIDERANÇARELATÓRIOS HOGAN
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NOVO LANÇAMENTO DE 2018
• A PBConsultancy foi fundada em 1990 por Peter Berry
• Tornou-se uma das principais empresas de consultoria em Recursos Humanos da Austrália
• Distribuidor Hogan no país
• A PBC oferece soluções baseadas em evidências, que permitem às empresas selecionar as pessoas certas, desenvolver talentos-chave, desenvolver líderes melhores e melhorar o desempenho organizacional.
SOBRE A PBC
Hogan 360º em números
Hogan 360º
• Desenvolvido ao longo de 15 anos
• Onze anos combinando com os instrumentos da Hogan Assessments
• Múltiplas aplicações
• Programas de Liderança
• Desenvolvimento de Equipes
• Desenvolvimento Individual e Coaching
• Identificação e desenvolvimento de talentos
• Planejamento de sucessão
• Assessment organizacional
• Mensuração de ROI
Hogan 360º
• Coleta feedback sobre desempenho de Superiores, Pares, Subordinados e outros
avaliadores significativos
• Modelo simples, múltiplos formatos de questões que tornam mais fácil se identificar as
prioridades chave de desenvolvimento
• Combinação de pesquisa e experiência em desenvolver liderança por 25 anos – a
ciência encontra a prática
• Benchmark global atualizado anualmente
Modelo de Liderança do Hogan 360º
Competências de Liderança
Gestão Pessoal
Refere-se ao autoconhecimento, autocontrole,
gestão do estresse, resiliência, integridade,
transparência e autenticidade
Gestão de Relacionamentos
Refere-se à capacidade de alcançar melhores
resultados por meio de melhores relacionamentos.
Tem a ver com dar-se bem com os outros para
progredir.
Refere-se a ter a experiência, capacidade e
eficiência na obtenção de ótimos resultados de
forma sustentável – ter energia, paixão e
espírito competitivo para manter o nível de
desempenho
Trabalhar no Negócio
Competências de Liderança
Refere-se a agregar valor extra, por meio de
inovação, planejamento estratégico e formar equipes
responsáveis e motivadas.
Trabalhar para o
Negócio
Modelo de Liderança
GESTÃO
PESSOALGESTÃO DE
RELACIONAMENTOS
TRABALHAR NO
NEGÓCIO
TRABALHAR PARA
O NEGÓCIO
Modelo de Liderança
GESTÃO PESSOAL
TRABALHAR NO NEGÓCIO
Descreve o mundo da gestão do
dia a dia, onde a integridade e
resiliência são necessárias para
maximizar a eficiência, capacidade
e a positividade para entregar
resultados sustentáveis.
Modelo de Liderança
GESTÃO DE RELACIONAMENTOS
TRABALHAR PARA O NEGÓCIO
Descreve o mundo do cenário
macro do líder que aloca tempo
para criar o engajamento dos
”stakeholders” em relação
a metas estratégicas.
Pessoas com pontuações altas,
geralmente, formam
relacionamentos leais e de
confiança e motivam os outros
a realizar a agenda estratégica.
Competências Comportamentais
GESTÃO PESSOAL GESTÃO DE RELACIONAMENTOS
Descreve o uso de Inteligência Emocional (EQ) para se autogerenciar
profissionalmente e se relacionar adequadamente com os outros para
conseguir os melhores resultados da equipe de outros ”stakeholders”.
A pontuação é calculada a partir dos dados brutos de cada componente.
Competências do Negócio
TRABALHAR NO NEGÓCIO
TRABALHAR PARA O NEGÓCIO
Descreve o uso de capacidade cognitiva (IQ) para conseguir o equilíbrio
adequado entre trabalhar no negócio (operacional) e trabalhar para o negócio
(estratégico) para otimizar o resultados do dia-a-dia e de longo prazo.
A pontuação é calculada a partir dos dados brutos de cada componente.
OPÇÕES DE RELATÓRIOS
Relatório Individual
Classificação Geral por Item
Apresentação dos 50 itens gerais
em ordem decrescente – a
autoavaliação está excluída
Competências da Liderança
• Destaca os resultados mais altos
e mais baixos
• Os resultados dos domínios de
competências são calculados
pela média dos itens brutos
correspondentes
• Introduz 14 subtemas
Temas relacionados às Competências
Resultados por Temas
• Média Global: média dos gestores
do banco de dados Hogan/PBC
• Média do grupo: média das
pessoas em um programa no qual
múltiplas avaliações são conduzidas
ao mesmo tempo
• Oferece a visão geral das fortalezas
e oportunidades bem como os gaps
entre diferentes grupos
• Estas tabelas foram desenvolvidas a partir de mais
de 3 mil respostas qualitativas sobre pontos fortes e
pontos a desenvolver de gestores.
• Cada avaliador deve elencar as quatro fortalezas das
opções disponíveis
• A classificação é determinada por meio de uma
pontuação – 4 pontos para a primeira escolha, 3
pontos para a segunda escolha, e assim por diante.
• O resultado final é a soma de pontos; quanto mais
alto o número de pontos dado a um item, maior é
sua posição na tabela.
Pontos Fortes e Oportunidades de Desenvolvimento
Comentários Abertos
Maria Sample
Sup: Lida muito bem com pessoas; ótima motivadora; muito ética no trabalho; estabelece metas claras.
Col: Lidera pelo exemplo.
Col: Sua vontade de liderar e ao mesmo tempo sua vontade de aprender
Col:Uma líder motivada e enérgica, íntegra e determinada; incansável na busca de excelência emtodos os domínios do trabalho; profundamente leal e apoiadora; comunicadora eficaz com alto QE.
Col: Generosa, bondosa e apaixonada por assistência a idosos.
Col:Uma ótima chefe de equipe e uma grande implementadora de estratégias; é eficaz emcircunstâncias difíceis ou adversas e apoia sua equipe.
Sub:Grande capacidade de liderança; capaz de motivar e desenvolver as pessoas para que elas saiamde sua zona de conforto; empática; grande perspicácia nos negócios e pensamento inovador.
Sub: Excecional capacidade de liderança, motivação, determinação e paixão.
Sub:
É uma supervisora dinâmica que é uma excelente líder. Ela é capaz de desafiar a equipe e trazer àtona o melhor de cada um; ela pensa no futuro e usa suas redes de contatos para o avanço daorganização; Se ela não tem conhecimento sobre algum aspecto do negócio, usará suas redes decontatos e seus colegas para ser aconselhada. Sua fala é convincente.
Sub:
Depois de trabalhar com Maria nos últimos 5 meses, concluí que ela é: uma inspiração; uma líderfantástica que consegue tirar o melhor de cada um; ela é transparente - você sempre sabeexatamente onde está pisando; aberta a ideias e confia no julgamento dos outros apesar de quediscutirá suas ideias; ela tem altas expectativas e ética no trabalho; um prazer trabalhar com e paraela.
Sub: Líder forte, entusiástica e motivada.
Sub:Visão estratégica para a empresa; entusiasmo e paixão pela assistência a idosos; quer fazer adiferença.
Sub:
Maria é uma líder excepcional, eficaz e dinâmica que inspira as pessoas a darem o seu melhor edesafia o status quo para promover o aperfeiçoamento, a colaboração e a comunicação. Suaenergia e motivação em relação a tudo o que faz é contagiante e ela é admirada não somentedentro da organização, mas também no setor de assistência aos idosos como um todo.
Esta seção mostra os comentários de todos os avaliadores exatamente como foram escritos. Para aproveitar aomáximo, preste atenção nos tópicos e sugestões que aparecem com mais frequência. Tente ver as informaçõescom objetividade e conciliá-las com as informações das seções de classificação anteriores.
Comentários
Descreva os pontos fortes desta pessoa.
19
• A seção de comentários abertos
permite aos avaliadores fazerem
comentários qualitativos
• Alto impacto e valiosos para a
autorreflexão
• Ajuda a apoiar o entendimento das
pontuações
• Identifica os descarriladores potenciais
Plano de Desenvolvimento
Maria Sample
Esta seção disponibiliza uma área para você criar um plano de desenvolvimento pessoal. Este plano deve incluircomportamentos que você quer continuar tendo, começar a ter e parar de ter. Estas ações devem ser possíveisde realizar e devem representar mudanças que você gostaria de fazer. Anote-as e consulte-as para verificar seuprogresso.
Plano de Desenvolvimento
Continuar
Começar
Parar
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• Plano com Continuar, Começar e Parar
de Fazer
• Link para os resultados dos Inventários
Hogan pode ser feito para o Plano de
Desenvolvimento.
• Frequência dos Avaliadores por Item do
questionário
• Frequência dos Avaliadores por Pontos
Fortes e Oportunidades de
Desenvolvimento
Apêndice I e II
Relatórios Grupais
Equipes Naturais
Grupos de Equipes
Versões de Relatórios – Sumário
CUSTOMIZAÇÃO
Customizações Disponíveis
A PBC coletou dados para servir de benchmark para
questões adicionais, relativas às seguintes competências:
• Agilidade
• Liderança Ágil
• Liderança da Mudança
• Gestão da Mudança
• Foco Digital
• Diversidade e Inclusão
• Gestão de Projetos
• Liderança da Segurança
• Propósito Estratégico
Idiomas Disponíveis
360 Questões estão disponíveis nas seguintes línguas:
• Árabe • Português
• Chinês • Português Brasileiro• Dinamarquês • Espanhol
• Holandês • Espanhol Mexicano
• Francês • Inglês Britânico
• Alemão • Inglês Americano
• Grego • Vietnamita
• Japonês
Benchmarks Disponíveis (2017)
Sujeitos = 9,893*
Avaliadores = 107,953
• Idade • Porte da Companhia
• Gênero • Setor
• Indústria • País
• Categoria de cargo • Tempo de Serviço
• Nível de Cargo
Indústrias
• Publicidade / Mídia / Entretenimento / Publicação
• Agricultura e Florestamento
• Aviação
• Banco, Finanças, Seguros e Planejamento Financeiro
• Construção
• Consultorias
• Defesa / Segurança / Polícia
• Educação e Instituições Acadêmicas
• Serviços de Seleção
• Engenharia
• Pescaria
• FMCG
• Governo
• Hospitalidade e Turismo
• Tecnologia da Informação
• Direito
• Setor Marítimo
• Medicina, Odontologia e Saúde
• Mineração, Energia, Petróleo e Gás
• ONGs
• Setor Farmacêutico
• Serviços Profissionais
• Desenvolvimento de Propriedade e Imobiliário
• Produtos de Varejo e de Consumo
• Vendas e Marketing
• Ciência e Tecnologia
• Utilidades
• Organizações Esportivas
• Telecomunicação
• Transporte e Logística
Recursos do Hogan 360º
• Treinamento de Qualificação
• Manual Técnico
• Guia de Feedback
• Guia Interpretativo alinhado aos assessments de
Personalidade Hogan
• Guia de Desenvolvimento de Atividades (em inglês)
• Hogan 360º Benchmarks (em inglês)
Guia Interpretativo: 360 x Hogan
Artigos (em inglês)
• Optimizing Feedback - Linking Multirater Data and Hogan Profiles - PBC White Paper -
2012
• Emotionally Intelligent Leader - Hogan EQ as a Predictor of Leadership Performance -
2014
• Ratee Personality and Multi-Rater Feedback – How does the personality of rates relate
to their multi-rater feedback outcomes? - 2016
• Unconscious Rater Bias – How your gender can influence how you rate others and how
you are rated - 2016
• Bench Strength of the Leadership Pipeline – Exploring 360º competencies that emerge
at different leader levels – 2016
• First-Time Leaders – How ‘darkside tendencies’ can impact on their reputation - 2017
ADMINISTRAÇÃO
Administração
• No Brasil o sistema Hogan 360 será administrado pela Ateliê RH
• A administração permite acesso 24 x 07 e permite a visualização
de leitura do ”dashboard” em tempo real para o cliente
acompanhar o status do projeto.
Dashboard do Hogan 360º - Status
Preço do Hogan 360º
• O preço de lançamento do Hogan 360 é de R$ 1.600,00 por
participante avaliado – até 8 pessoas como avaliadoras
• A compra do ”Pacote SHAL + Hogan 360”, com desconto especial,
custará R$ 3.000,00 por pessoa avaliada. (restrito a pessoal
certificado no Hogan).
• O treinamento para qualificação do pessoal do cliente, encarregado
da administração do Hogan 360 na empresa, será feito por um
webinar gratuito, quando serão fornecidos materiais adicionais.