BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG · Rencana Kerja ( Renja ) Kecamatan Tebo Ulu Tahun 2018 Hal - 2 - BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

Rencana Kerja ( Renja ) Kecamatan Tebo Ulu Tahun 2018 Hal - 2 -

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) wajib untuk

menyusun Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja-SKPD).

Renja-SKPD dalam Peraturan Daerah Nomor 25 tahun 2007 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jambi diartikan sebagai

“Dokumen perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk periode 1

(satu) tahun yang memuat kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah

daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi

masyarakat” (Pasal 1 Butir 19). Dalam pasal lain disebutkan pula “Renja-

SKPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra SKPD dan

mengacu kepada RKPD, memuat kebijakan, program, dan kegiatan

pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah

daerah maupun masyarakat” (Pasal 5 Ayat 2).

Kecamatan Tebo Ulu sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah

( SKPD ) perlu menetapkan target Kinerja sehingga pada akhir tahun

anggaran dapat diketahui pencapaian kinerjanya, hal ini dimaksudkan agar

dapat lebih mudah mengetahui keberhasilan pelaksanaan program dan

kegiatan berdasarkan indikator yang telah ditetapkan.

1.2. LANDASAN HUKUM

Penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Tebo Ulu Kabupaten Tebo

Tahun 2017 mengacu pada Landasan Hukum yaitu :

1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional,

2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah,

3. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah,


5. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah

Provinsi, dan Pemerintaha Daerah Kabupaten/Kota,

6. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan

Uang Negara/Daerah,

7. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah,

8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah,

10. Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah

11. Permendagri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan

Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang pedoman

Pengelolaan Keuangan daerah (terakhir Permendagri 21/2011)

12. Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah.

1.3. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

1.3.1. TUGAS POKOK

Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan

pemerintah yang di limpahkan sebagian oleh Bupati untuk menangani

sebagian urusan Otonomi Daerah.

1.3.2. FUNGSI

Dalam rangka menjalankan tugas pokoknya Kecamatan Tebo Ulu

mempunyai fungsi yaitu :

1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan Kecamatan dan ketertiban

umum

3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Perundang –

undangan.


4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum.

5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan Pemerintahan di tingkat

Kecamatan.

6. Membina penyelenggaraan kegiatan Pemerintahan Desa dan

melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan Desa

dan Kelurahan.

1.4. Susunan Organisasi dan Tata Kerja

Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 63 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta

Tata Kerja Kecamatan mempunyai kedudukan, tugas pokok dan fungsi

sebagai berikut:

1.4.1 Kedudukan Kecamatan

1. Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat sebagai perangkat

daerah Kota;

2. Kecamatan dipimpin oleh Camat;

3. Camat berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Bupati melalui Sekertaris daerah.

1.4.2 Tugas Pokok Camat

1. Mengoordinasikan kegiatan pembangunan dan pemberdayaan

masyarakat;

2. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman,

ketertiban dan kebersihan;

Megoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan

Perundang-undangan;

3. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan

ditingkat Kecamatan;

4. Membina penyelenggaraan Desa dan atau Kelurahan;


5. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan

Desa atau Kelurahan.

1.4.3 Fungsi Camat

1. Peyelenggaraan Urusan Pemerintahan umum;

2. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

3. Pengoordinasikan upaya peyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum;

4. Pengoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah

dan Peraturan Bupati;

5. Pengoordinasikan pemeliharaan prasaranana dan sarana layanan

umum;

6. Pengoordinasikan pemeliharaan kegiatan pemerintahan yang

dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;

7. Pembinaan dan pengawasan peyelengaraa kegiatan desa dan /

atau kelurahan;

8. Pelaksanaan urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan

kabupaten yang tidak dilaksankan oleh unit kerja Pemerintahan

Daerah Kabupaten yang ada di Kecamatan; dan

9. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

1.4.4 Sekretariat

1. Sekretariat Kecamatan dipimpin oleh seorang Sekretaris

Kecamatan yang selanjutnya disebut Sekcam yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Camat;

2. Sekretariat Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan

urusan umum, penyusunan perencanaan, pengelolaan administrasi

keuangan dan kepegawaian;

3. Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud,

Sekretariat Kecamatan mempunyai fungsi:

1. perencanaan operasional urusan umum, kepegawaian keuangan

serta pengelolaan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;


2. pengelolaan urusan umum, kepegawaian, keuangan,

perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

3. pengendalian, evaluasi dan pelaporan urusan umum,

kepegawaian, keuangan serta pengelolaan perencanaan,

evaluasi dan pelaporan;

4. pengoordinasian urusan umum, kepegawaian, keuangan,

perencanaan, evaluasi dan pelaporan Kecamatan;

5. pengelolaan informasi publik terkait kebijakan Kecamatan;

6. pengoordinasian penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)

dan Rencana Kinerja (RENJA) Kecamatan;

7. pengoordinasian pelaksanaan kegiatan Subbagian Umum dan

Kepegawaian serta Subbagian Program dan Keuangan;

8. pengoordinasian setiap seksi dalam penyusunan LPPD, LKPJ,

LKjIP dan segala bentuk pelaporan lainnya;

9. perumusan program dan kegiatan lingkup secretariat;

10. penyelenggaraan urusan umum, kepegawaian, ketatalaksanaan,

kehumasan dan kerumahtanggaan di lingkungan kecamatan;

11. penyelenggaraan administrasi keuangan dan aset daerah di

lingkup tugasnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

12. pengoordinasian, penghimpunan, penganalisaan dan

pengevaluasian program dan pelaporan dari setiap seksi;

13. pengoordinasian penyelenggaraan urusan ketatausahaan pada

Kecamatan;

14. penganalisaan kebutuhan pegawai pada Kecamatan;

15. pembagian jumlah seluruh pelaksana Kecamatan untuk

ditempatkan pada setiap seksi sesuai kebutuhan dan keahlian;

16. penganalisaan kebutuhan, pemeliharaan, pendayagunaan serta

pendistribusian sarana;

17. pembagian tugas, pemberian petunjuk, penilaian dan

pengevaluasian hasil kerja bawahan agar pelaksanaan tugas

dapat berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

18. penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan

kepada atasan; dan

19. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya;

1.4.5 Sub Bagian Program dan Keuangan

1. Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris

Kecamatan;


2. Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok menyusun

perencanaan program dan pengelolaan administrasi keuangan;

3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian

Keuangan mempunyai fungsi:

1. menghimpun dan menyusun rencana kerja Subbagian

Program dan Keuangan sesuai dengan rencana kerja

Sekretariat;

2. menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan Subbagian Program dan Keuangan;

3. menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk pelaporan lainnya sesuai lingkup tugasnya;

4. menghimpun bahan setiap Seksi dalam penyusunan LPPD, LKPJ, LKjIP dan segala bentuk pelaporan lainnya;

5. menghimpun, memaduserasikan dan menyusun bahan program, kegiatan serta anggaran dari masing-masing seksi;

6. menghimpun Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dari setiap seksi;

7. melaksanakan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rencana Kinerja (RENJA) lingkup Kecamatan;

8. meneliti kelengkapan SPP-LS pengadaan barang dan jasa yang disampaikan oleh bendahara pengeluaran dan diketahui/ disetujui oleh PPTK;

9. meneliti kelengkapan SPP-UP, SPP-GU, SPP-TU dan SPP-LS gaji dan tunjangan PNS serta penghasilan lainnya yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang diajukan oleh bendahara pengeluaran;

10. menyiapkan SPM lingkup Kecamatan;

11. menyelenggarakan pembuatan daftar gaji, tunjangan, honor, uang lembur, biaya perjalanan dinas dan kesejahteraan pegawai;

12. mengoordinasikan dan melakukan monitoring pelaksanaan anggaran pendapatan dan pengeluaran Kecamatan;

13. menyelenggarakan verifikasi, pertanggungjawaban keuangan akuntansi dan pelaporan;

14. melaksanakan pembinaan terhadap bendahara penerimaan dan pengeluaran serta personil pengelolaan keuangan lingkup Kecamatan;

15. menyiapkan bahan serta memfasilitasi kegiatan pengawasan oleh fungsional pengawas;

16. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;


17. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di lingkup tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;

18. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

19. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

20. melaksanakan survey kepuasan masyarakat;

21. menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur di Subbagian;

22. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada atasan; dan

23. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

1.4.6 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang

Kepala Subbagian yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Sekretaris.

2. Subbagian sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai

tugas pokok melaksanakan pengelolaan urusan umum dan

kepegawaian;

3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi:

1. menyusun rencana kerja Subbagian sesuai dengan rencana

kerja Sekretariat;

2. menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka

perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan

pelaporan program dan kegiatan subbagian;

3. menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk

pelaporan lainnya sesuai lingkup tugasnya;

4. menganalisa kebutuhan, melaksanakan pengadaan,

memelihara, mendayagunakan serta mendistribusikan sarana

dan prasarana di lingkungan Kecamatan agar efektif dan

efisien;

5. mengatur administrasi dan pelaksanaan surat masuk dan surat

keluar sesuai dengan ketentuan Tata Naskah Dinas (TND)

yang berlaku;

6. melaksanakan administrasi aset daerah di lingkup tugasnya

sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

7. melaksanakan tugas kehumasan dan protokoler lingkup

Kecamatan;


8. melaksanakan administrasi aset daerah di lingkup tugasnya

sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

9. mengoordinasikan penyusunan analisis jabatan, analisis

beban kerja dan standar operasional prosedur di lingkup

Kecamatan;

10. menganalisa kebutuhan pegawai untuk masing-masing seksi

dan melakukan pengurusan administrasi kepegawaian lingkup

Kecamatan;

11. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan

perundang-undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya

sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

12. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi

permasalahan di lingkup tugasnya serta mencari alternatif

pemecahannya;


14. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi

hasil kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan

lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

15. menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional

prosedur di Subbagian;

16. melaksanakan survey kepuasan masyarakat;

17. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau

kegiatan kepada atasan; dan

18. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

1.4.7 Seksi Pemberdayaan Masyarakat

1. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Camat;

2. Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas pokok

merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang

Pemberdayaan Masyarakat dan Pembangunan;

3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi

Pemberdayaan Masyarakat mempunyai fungsi:

1. menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi

Pemberdayaan Masyarakat sesuai dengan rencana kerja

Kecamatan;




pelaporan program dan kegiatan Seksi Pemberdayaan

Masyarakat;



4. melaksanakan penyusunan profil kecamatan;

5. melaksanakan penilaian kelurahan berprestasi;

6. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

7. mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam

perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dan forum

masyarakat perencanaan pembangunan di kelurahan dan

kecamatan;

8. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap

keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang

mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan

masyarakat di wilayah kecamatan;

9. melaksanakan evaluasi berbagai kegiatan pemberdayaan

masyarakat di wilayah kecamatan baik yang dilakukan

pemerintah maupun swasta;

10. mengoordinasikan kegiatan bulan bakti gotong royong

masyarakat;

11. memantau, mengawasi dan mengoordinasikan dana bergulir

yang dialokasikan pada masyarakat di kelurahan;

12. mengoordinasikan penumbuh kembangan Lembaga

Pemberdayaan Masyarakat (LPM);






pemecahannya;






prosedur di Seksi;

18. melaksanakan survei kepuasan masyarakat;




20. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


1.4.9 Seksi Pemerintahan

1. Seksi Pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat;

2. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok merumuskan dan

melaksanakan kebijakan teknis bidang pemerintahan;


Pemerintahan mempunyai fungsi:

1. menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi Pemerintahan sesuai dengan rencana kerja Kecamatan.

2. menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan Seksi Pemerintahan;

3. menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk pelaporan lainnya sesuai lingkup tugasnya;

4. melaksanakan fasilitasi pelaksanaan pemilihan umum;

5. menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pembinaan terhadap Pemerintah Kelurahan, meliputi :

6. menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan terhadap tertib administrasi pemerintahan kelurahan;

7. menyiapkan bahan dalam rangka pemberian bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan administrasi kelurahan;

8. menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan dan pengawasan Perangkat Kelurahan;

9. menyiapkan bahan dalam rangka penyelesaian perselisihan Kelurahan dalam satu wilayah Kecamatan;

10. menyiapkan bahan dalam rangka musyawarah Kelurahan;

11. menyiapkan bahan dalam rangka usulan pemekaran, peningkatan, penyatuan dan/atau penghapusan Kelurahan;

12. menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan lembaga kemasyarakatan;

13. menyiapkan bahan dalam rangka kerjasama antar Kelurahan; dan

14. menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan batas-batas wilayah.

15. melaksanakan fasilitasi administrasi kependudukan dan fasilitasi instansi terkait pelaksanaan ketenagakerjaan, transmigrasi, sosial, urbanisasi dan emigrasi/imigrasi;


16. mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum sesuai dengan kewenangannya;

17. melaksanakan kegiatan keagrariaan di Kecamatan, meliputi:

a. membantu pendataan tanah;

b. melaksanakan pemeliharaan data pertanahan; dan

c. melaksanakan pengelolaan bahan dalam rangka pembuatan akte tanah dan surat-surat mengenai: peralihan hak atas tanah, keterangan status dan bukti kepemilikan tanah, keterangan penggadaian tanah, keterangan kewarisan, keterangan peminjaman dimana tanah sebagai jaminan.

18. melaksanakan legalisasi administrasi pertanahan meliputi:

a. surat Keterangan Waris;

b. surat Kuasa Waris;

c. permohonan ukur tanah;

d. surat Pelepasan Hak atas tanah; dan

e. surat persetujuan pembagian hak bersama.

19. mengoordinasikan, evaluasi dan pelaporan urusan kesatuan

bangsa dan politik serta penyuluhan hukum;






pemecahannya;






prosedur di Seksi;






1.4.10 Seksi Ekonomi Pembangunan

1. Seksi Ekonomi Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat;


2. Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas pokok

merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang Ekonomi


Ekonomi Pembangunan mempunyai fungsi:

1. menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai

dengan rencana kerja Kecamatan;



pelaporan program dan kegiatan Seksi;



4. menyiapkan bahan masukan dan pembinaan dalam rangka

perencanaan dan pemeliharaan dan pengembangan sarana

prasarana wilayah kecamatan;

5. mengusulkan, menyiapkan bahan dan petunjuk teknis

pembinaan dalam rangka peningkatan Pendapatan Asli

Daerah (PAD) dari Pajak Bumi dan Bangunan (PBB);

6. melaksanakan pengendalian, monitoring dan evaluasi

pendaftaran dan penagihan pajak, penyetoran pajak, retribusi

dan pendapatan daerah lainnya;

7. melaksanakan pengembangan perekonomian dan

pembangunan;

8. mengelola bantuan-bantuan pembangunan dari pemerintah;

9. melaksanakan fasilitasi pengembangan perekonomian;

10. melaksanakan fasilitasi penyelenggaraan pelayanan perizinan,

meliputi izin mendirikan bangunan dan izin usaha;

11. melaksanakan analisis dan pengembangan kinerja Seksi;

12. mengumpulkan, mengolah data dan informasi,

menginventarisasi permasalahan serta melaksanakan

pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan fasilitasi

perekonomian dan pembangunan;

13. melaksanakan fasilitasi pembinaan dalam rangka

meningkatkan perkoperasian dan pengusaha ekonomi lemah

dan kegiatan perekonomian lainnya dalam rangka

meningkatkan kehidupan perekonomian masyarakat;

14. melaksanaan penyusunan surat keterangan yang berkenaan

dengan status ekonomi masyarakat;







pemecahannya;






prosedur di Seksi;






1.4.11 Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum

1. Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Camat;

2. Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum

mempunyai tugas pokok merumuskan dan melaksanakan

kebijakan teknis bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum;


Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum

mempunyai fungsi:

a. menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai

dengan rencana kerja Kecamatan;

b. menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka


pelaporan program dan kegiatan Seksi;

c. menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk


d. melaksanakan fasilitasi pelaksanaan ketenagakerjaan dan

transmigrasi, sosial, pendidikan, kesehatan dan keagamaan,

lingkungan hidup dan kebersihan;

e. melaksanakan fasilitasi penanggulangan permasalahan sosial;

f. menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta

petunjuk teknis yang berkaitan dengan kelompok sosial

masyarakat;


g. melaksanakan fasilitasi pembinaan dan pengembangan

sumberdaya manusia untuk pengelolaan lingkungan hidup

serta kebersihan sesuai dengan kewenangannya;

h. melaksanakan fasilitasi program ekonomi produktif, bantuan

kesejahteraan sosial bagi anak-anak terlantar dan lanjut usia;

i. melaksanakan fasilitasi pelaksanaan pembinaan kegiatan

organisasi sosial kemasyarakatan;

j. menyelenggarakan peran Satuan Polisi Pamong Praja secara

ex-officio dalam penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban

umum di wilayah kecamatan;

k. mengoordinasikan dengan Kepolisian Negara Republik

Indonesia dan/atau Tentara Nasional Indonesia mengenai

program dan kegiatan penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum di wilayah kecamatan;

l. mengoordinasikan dengan pemuka agama dan tokoh

masyarakat yang berada di wilayah kerja kecamatan untuk

mewujudkan ketenteraman dan ketertiban umum masyarakat

di wilayah kecamatan;

m. mengoordinasikan satuan kerja perangkat daerah yang tugas

dan fungsinya di seksi penegakan peraturan perundang-

undangan dan/atau Kepolisian Negara Republik Indonesia;

n. melaporkan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan di wilayah kecamatan;

o. melaksanakan pengawasan perizinan yang menjadi

kewenangan Kecamatan;

p. melaksanakan pengurusan Surat Keterangan Catatan

Kepolisian (SKCK), Surat Jalan dan Surat Keterangan lainya

yang berkaitan dengan ketentraman dan ketertiban umum;

q. melaksanakan pengamanan kantor dan barang inventaris

kantor;

r. mempersiapkan dan menyusun potensi

Hansip/Linmas/Satlakar dalam rangka menghadapi

kemungkinan bencana;

s. melaksanakan tugas pembantuan operasional yang berkaitan

dengan:

1. melaksanakan penanggulangan bencana baik yang

disebabkan oleh faktor alam maupun faktor manusia;

2. melaksanakan penertiban terhadap gelandangan,

pengemis dan penyandang masalah sosial lainnya;

3. melaksanakan penertiban dan pencegahan terhadap

pelanggaran asusila; dan


4. melaksanakan pemantauan dan membina pelaksanaan

Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan peraturan

perundang-undangan lainnya;

t. melaksanakan pengawasan dan pembinaan (non yustisia)

terhadap ketaatan masyarakat untuk mematuhi Peraturan

Daerah, Peraturan Bupati, Keputusan Bupati dan peraturan

perundang-undangan lainnya;

u. melaksanakan pembinaan dan pengawasan keamanan

swakarsa;

v. melaksanakan pengawasan dan pemantauan

penyelenggaraan pertunjukan dan keramaian di wilayah

kecamatan bekerjasama dengan Seksi Ketentraman dan

Ketertiban Kelurahan setempat;

w. melaksanakan upaya pengamanan di wilayah kecamatan;

x. melaksanakan pendayagunaan satuan-satuan

Hansip/Linmas/Satlakar di wilayah Kecamatan dalam rangka

upaya perlindungan masyarakat dari berbagai bentuk ancaman

dan bahaya;

y. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi

pemerintah dan instansi lainnya yang berkaitan dengan

keamanan, ketentraman dan ketertiban umum di wilayah

Kecamatan;

z. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan



aa. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi


pemecahannya;

bb. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

cc. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi



dd. menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional

prosedur di Seksi;

ee. melaksanakan survei kepuasan masyarakat;

ff. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau


gg. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai



1.5. SUSUNAN KEPEGAWAIAN KECAMATAN TEBO ULU

Berdasarkan Struktur Organisasi Kecamatan Tebo Ulu dapat

diuraikan Susunan Aparat Pemerintahan Kecamatan Tebo Ulu yaitu :

Tabel 1.1 Susunan Kepegawaian Kecamatan Tebo Ulu

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kantor Camat Tebo Ulu secara optimal

sangat dipengaruhi oleh beberapa faktor, diantaranya ketersediaan Sumber Daya

Manusia ( SDM ) yang handal, sarana dan prasarana, anggaran yang proporsional

dan memadai, sistem prosedur Standar Pelayanan Minimal ( SPM ). Jumlah sumber

daya aparatur Kantor Camat Tebo Ulu sampai saat ini berjumlah 26 orang Pegawai

Negeri Sipil dan 6 Orang Tenaga Honorer atau Orang tenaga kontrak dengan

golongan sebagai berikut:

Golongan

(Pegawai

Negeri/Honor)

Keadaan

Pendidikan

S2 S1 D1 SMA SMP SD

IV 1 - 1 - - -

III 9 - 9 - - -

II 10 - - - 8 2

I 1 - - - - 1

Honor 1 - - - - -

Kontrak 6 - 4 - - - 2

Tenaga Kerja

Sukarela - - - - -

Jumlah 27 - 14 - 8 3 2

1.6. VISI DAN MISI KECAMATAN TEBO ULU

VISI

Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana organisasi harus

dibawa agar dapat eksis, antipatif, dan inovatif, visi adalah suatu gambaran

yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh

organisasi.

Penetapan visi sebagai bagian dari perencanaan strategis,

merupakan langkah penting dalam perjalanan organisasi. Visi adalah suatu

pedoman dan pendorong organisasi untuk mencapai tujuannya. Visi yang


tepat bagi masa depan suatu organisasi akan mampu menjadi ekselerator

kegiatan organisasi tersebut, termasuk perencanaan rencana strategic

secara keseluruhan, pengelolaan sumber daya, pengembangan indicator

kinerja, cara pengukuran kinerja, evaluasi pengukuran kinerja, yang akan

diintegrasikan menjadi sinergi yang diperlukan oleh organisasi. Menyadari

pentingnya misi bagi organisasi, maka Kecamatan Tebo Ulu Kabupaten

Tebo menetapkan visinya sebagai berikut :

““KECAMATAN YANG MAJU, BERBASIS KOORDINASI,

PEMBERDAYAAN DAN PENDEKATAN PELAYANAN MASYARAKAT”

MISI

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya – upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi ( pasal 1 ayat (13) UU No. 25 Tahun

2004 ). Misi merupakan pernyataan secara luas dan komprehensif tentang

tujuan suatu daerah/organisasi yang diekspresikan dalam produk dan

pelayanan yang akan diberikan atau dilaksanakan, kebutuhan masyarakat

yang dapat dipenuhi, kelompok masyarakat yang dilayani, serta nilai – nilai

yang dapat diperoleh.

Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, setiap organisasi

harus memiliki misi yang jelas. Misi merupakan pernyataan yang

menetapkan tujuan organisasi kepada suatu fokus. Misi menjelaskan

mengapa organisasi ada, apa yang dilakukan dan bagaimana

melakukannya.

Misi Kecamatan Tebo Ulu adalah :

1. Peningkatan koordinasi dengan Unsur MUSPIKA dan instansi

pemerintah ditingkat kecamatan.

2. Peningkatan pembinaan keagrariaan dan politik dalam negeri.

3. Peningkatan pemeliharaan ketrentaman, ketertiban umum, prasarana

dan fasilitas pelayanan umum.

4. Peningkatan pemberdayaan/ pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan desa/ kelurahan dan kelembagaan lainnya.

5. Peningkatan pelayanan umum kepada masyarakat.

6. Peningkatan sosialisasi penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan.


1.7. MAKSUD DAN TUJUAN

Rencana Kerja Kecamatan Tebo Ulu Tahun 2018 dimaksudkan

menjadi acuan dan pedoman bagi Kecamatan Tebo Ulu dalam rangka

melakukan pengawasan terhadap penyelenggaraan pemerintahan sesuai

dengan tugas pokok, fungsi dan wewenangnya.

Oleh karena itu, tujuan penyusunan Rencana Kerja Kecamatan

Tebo Ulu Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

1. Merumuskan dan menetapkan kebijakan, program dan kegiatan

Kecamatan Tebo Ulu Tahun 2018;

2. Memberikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran

(RKA) Kecamatan Tebo Ulu Tahun 2018;

3. Memberikan pedoman dalam pengawasan dalam penyelenggaran

pemerintahan Daerah Tahun 2018.

1.8. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika naskah Renja Kecamatan Tebo Ulu 2018 disusun

sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini berisi Latar Belakang, Maksud dan Tujuan, Landasan Hukum,

Tugas Pokok dan fungsi Kecamatan

BAB II KEBIJAKAN KECAMATAN TEBO ULU

Bab ini berisi Kebijakan Kecamatan Tebo Ulu dan Pagu Dana Tahun

2018

BAB III TUJUAN, SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN

Bab ini berisi Tujuan, Sasaran Program dan Kegiatan Kecamatan tebo

Ulu Tahun 2018.

BAB III PENUTUP


BAB II

KEBIJAKAN KECAMATAN TEBO ULU

Dalam perencanaan kinerja Kecamatan Tebo Ulu merupakan

merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan oleh Instansi Pemerintah

agar mampu menjawab tuntutan strategis lokasi, nasional, global dan tetap

berada dalam tatanan sistem Administrasi Negara Kesatuan RI. Dengan

perencanaan yang strategis, jelas dan sinergis, instansi Pemerintah dapat

menyelaraskan visi misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang

dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya.

Untuk mencapai visi dan misi Kecamatan Tebo Ulu, maka

diperlukan arah kebijakan yang menjadi prioritas. Dalam arah kebijakan ini

memuat juga tujuan, strategis dan kebijakan.

2.1. TUJUAN

Tujuan Pembangunan Kecamatan Tebo Ulu untuk Priode ini

diarahkan kepada :

1. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana pendukung

pelayanan Kecamatan;

2. Mengadakan rapat kordinasi dan konsultasi dengan baik secara botton

up maupun Down Up.

3. Meningkatkan disiplin administrasi perkantoran;

4. Meningkatkan peran aktif dan kontrol masyarakat dalam pelaksanaan

pembangunan yang telah direncanakan untuk mencapai hasil yang

diharapkan;

5. Meningkatkan pengawasan dan monitoring serta evaluasi program

kegiatan yang telah direncanakan;

6. Meningkatkan hubungan kerja dengan seluruh lembaga pemerintah

maupun non pemerintah;

7. Meningkatkan kinerja petugas pelayanan dengan SDM yang handal

untuk mencapai pelayanan masyarakat yang maksimal;

8. Peningkatan transparansi, partisipasi dan mutu pelayanan melalui

peningkatan akses dan sebaran informasi.


2.2 STRATEGIS

Strategis umum untuk mencapai visi dan misi Kecamatan Tebo Ulu

Kabupaten Tebo sebagai berikut :

1. Peningkatan koordinasi dengan unsur MUSPIKA dan instansi

pemerintah ditingkat kecamatan.

2. Peningkatan pembinaan keagrariaan dan politik dalam negeri.

3. Peningkatan pemeliharaan ketrentaman, ketertiban umum, prasarana

dan fasilitas pelayanan umum.

4. Peningkatan pemberdayaan/ pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan desa/ kelurahan dan kelembagaan lainnya.

5. Peningkatan pelayanan umum kepada masyarakat.

6. Peningkatan sosialisasi penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan.

2.3. KEBIJAKAN

Arah kebijakan Pembangunan di Kecamatan Tebo Ulu diarahkan

Kepada :

1. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana pendukung

pelayanan Kecamatan;

2. Mengadakan rapat kordinasi satu kali dalam satu bulan dan konsultasi

keluar daerah tiap tiga bulan sekali;

3. Meningkatkan disiplin administrasi perkantoran;

4. Meningkatkan peran aktif dan Kontrol masyarakat dalam pelaksanaan

pembangunan yang telah direncanakan untuk mencapai hasil yang

diharapkan;

5. Meningkatkan pengawasan dan monitoring serta evaluasi program

kegiatan yang telah direncanakan;

6. Meningkatkan hubungan kerja dengan seluruh lembaga pemerintah

maupun non pemerintah;

7. Meningkatkan kinerja petugas pelayanan dengan SDM yang handal

untuk mencapai pelayanan masyarakat yang maksimal;

8. Peningkatan transparansi, partisipasi dan mutu pelayanan melalui

peningkatan akses dan sebaran informasi.


Tabel 2.1

Pagu Anggaran Belanja

Kecamatan Tebo Ulu Kabupaten Tebo Tahun 2018

No Program/Kegiatan Pagu Anggaran Realisasi Selisih

(Rp) % (Rp)

(1) (2) (3) (4) (5) ( 6 = 4-3 )

I Belanja Lansung

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

557,025,100,-

1 Penyediaan jasa surat menyurat

6.290.000,-

2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

29,280,000,-

4 Pengadaan Jasa Jaminan pemeliharaan Kesehatan

1,478,400,-

7 Penyediaan jasa administrasi keuangan

98,640,000,-

8 Penyediaan jasa kebersihan kantor

7,000,000,-

9 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

9,000,000,-

10 Penyediaan alat tulis kantor 19,766,700,-

11 Penyediaan Barang Cetakan dan pengadaan

5,700,000,-

12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Kantor

8,750,000,-

15 Penyediaan Bahan Bacaan dan peraturan dan Perundang-undangan

12,720,000,-

17 Penyediaan Makanan dan Mimuman

31,400,000,-

18

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

60,000,000,-

19 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

45,000,000,-

20 Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung

222,000,000,-



(Rp) % (Rp)

(1) (2) (3) (4) (5) ( 6 = 4-3 )

Adminitrasi/teknis Perkantoran

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kantor

282,580,000,-

21 Pembagunan Gedung kantor

60,000,000,-

22 Pemeliharaan Rutin/berkala Gedung kantor

30,000,000,-

24 Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas

57,030,000,-

41 Rehab sedang/berat Rumah Dinas

0,00,-

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

41,800,000,-

18

Pengadaan pakaian Dinas dan Perlengkapannya 19,000,000,-

19

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu 22,800,000,-

5 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

20,000,000,-

1

Pendidikan dan pelatihan formal

20,000,000,-

6

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan dan capaian kinerja dan Keuangan

3,450,000,-

1 Penyusunan Laporan capaian kinerja dan Ikhtisar realisasi kinerja SKPD

3,450,000,-

15

Program Penataan Administrasi Kependudukan

50,000,000,-

1

Pembagunan dan Pengoperasian SIAK Secara Terpadu

0,00,-



(Rp) % (Rp)

(1) (2) (3) (4) (5) ( 6 = 4-3 )

41

Pelayanan adminitrasi terpadu Kecamatan

50,000,000,-

15

Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan

197,650,000,-

5 Peningkatan keimanan dan ketagwaan kepemudaan

197,650,000,-

15

Program Peningkatan Promosi dan Investasi

19,880,000,-

10

Penyelenggaraan Pameran Investasi

19,880,000,-

16 Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan

98,525,000,-

1 Pembinaan organisasi kepemudaan

63,525,000,-

12 Pelatihan dan pembinaan Calon Anggota Paskibraka

35.000.000,-

17 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam membagun desa

0,00,-

2 Fasilitasi Musyawarah perencanaan Pembagunan Desa

0,00,-

18

Program peningktan Peran Serta dan Kesetaraan Gender dalam pembagunan

101,745,000,-

1 Kegiatan Pembinaan Organisasi perempuan

101,745,000,-

19 Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa

39,600,000,-

2 Evaluasi rancangan peraturan Desa Tentang APBD Desa

8.400.000,-

3 Pemyusunan Pedoman Pengelolaan Keuangan Desa

14,400,000,-

20 Program pembinaan dan permasyarakatan Olahraga

22,550,000,-



(Rp) % (Rp)

(1) (2) (3) (4) (5) ( 6 = 4-3 )

6 Penyelenggaraan Kompetesi Olahraga

22.550.000,-

Program Bantuan Keuangan

Provinsi

60,000,000,-

TOTAL JUMLAH PERPROGRAM

1,499,005,100,-

Dana yang dialokasikan untuk Kecamatan Tebo Ulu Tahun 2018 untuk

belanja langsung adalah sebesar Rp. 1,499,005,100 ,- (Satu Milyar Empat

Ratus Sembilan Puluh Sembilan Juta) Lima Ribu Seratus Rupiah)


BAB III

TUJUAN, SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN

3. 1 Tujuan dan Sasaran Renja

a. Tujuan

Penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Tebo Ulu Tahun 2018

(selanjutnya disebut Renja Kecamatan Tebu Ulu) pada dasarnya

dilatarbelakangi oleh keinginan untuk mewujudkan amanat yang

ditetapkan dalam peraturan yang berlaku, serta untuk turut serta

mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah.

Untuk itu dalam rangka melaksanakan tugas sesuai dengan fungsi yang

dimiliki Kecamatan Tebo Ulu, maka disusunlah Renja Kecamatan Tebo

Ulu sebagai satu bagian yang utuh dari manajemen kerja dilingkungan

Pemerintahan Kabupaten Tebo. Renja Kecamatan Tebo Ulu memuat

gambaran keadaan yang ingin dicapai dalam melaksanakan tugas yang

di formulasikan dalam bentuk pernyataan visi, misi hingga strategi yang

akan dijalankan selama kurun waktu 1 (satu) tahun kedepan.

b. Sasaran

Adapun sasaran dari Renja tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Peningkatan Pelayanan Administarsi Perkantoran

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Peningkatan Disiplin Aparatur

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Peningkatan Penataan Adminitrasi Kependudukan

Peningkatan Pengembangan dan keserasian Kebijakan Pemuda

Peningkatan Promosi dan kerjasama investasi

Program Peningkatan peran serta Kepemudaan

Program Peningkatan Partisipasi Masyrakat Dalam Membangun

Desa

Program Peningkatan Peran serta dan kesetaraan gender dalam

Pembagunan.

Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan keuangan Desa

Program Pembinaan dan permasyarakatan Olahraga


BAB IV

PENUTUP

Dalam rangka meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi, maka diharapkan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Tebo Ulu

Kabupaten Tebo Tahun 2018 dapat digunakan sebagai pedoman kerja bagi

aparatur Kecamatan Tebo Ulu Kabupaten Tebo sesuai dengan Visi dan

Misi yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.

Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Tebo Ulu Kabupaten Tebo selain

menjadi pelaksanaan kegiatan selama Tahun 2018 berfungsi pula sebagai

sarana peningkatan kinerja Kecamatan Tebo Ulu. Sebagai bahan

pelaksanaan kegiatan selama Tahun 2018, Rencana Kerja (Renja) juga

dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan kegiatan yang

dilaksanakan dalam satu tahun bagi seluruh jajaran Kecamatan Tebo Ulu

Kabupaten Tebo. Rencana Kerja (Renja) juga memberikan umpan balik

yang sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan dan penyusunan

rencana di masa mendatang oleh para Pimpinan dan seluruh staf

Kecamatan Tebo Ulu Kabupaten Tebo sehingga akan diperoleh

peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik dimasa datang.

Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Tebo Ulu Kabupaten Tebo Tahun

2018 adalah Dokumen Perencanaan Kecamatan Tebo Ulu Kabupaten Tebo

untuk periode 1 (satu) tahun yaitu tahun 2017, Renja ini diharapkan mampu

menjadi acuan dan pedoman Penyelenggaraan Program dan Kegiatan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Kecamatan Tebo Ulu Kabupaten Tebo pada tahun 2018 agar sesuai

dengan Strategi, Arah Kebijakan, Program dan Kegiatan yang ditetapkan.

Dengan adanya Renja Kecamatan Tebo Ulu Kabupaten Tebo , maka

penetapan prioritas pembangunan yang merupakan upaya penjabaran dari

visi dan misi Kecamatan Serai Serumpun Kabupaten Tebo diharapkan akan

lebih terkoordinasi, terintegrasi dan sinergis serta berkelanjutan.


Melalui Rencana Kerja (Renja) ini diharapkan agar setiap aparatur

yang mendukungnya, mampu melakukan evaluasi dan instrospeksi guna

meningkatkan capaian kinerja yang lebih baik melalui upaya memahami

tugas dan meningkatkan pelaksanaannya dengan penuh tanggungjawab

dan kerja keras. Akhir kata, semoga Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018 ini

dapat bermanfaat dan dipergunakan sebagaimana mestinya

Pulau Temiang, 18

CAMAT TEBO ULU,

FIRDAUS SYUKUR, S.Pd.I Pembina NIP. 19620222 198101 1 001

Documents

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG · Rencana Kerja ( Renja ) Kecamatan Tebo Ulu Tahun 2018 Hal - 2 - BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)