BN CÁO BCH - phaleplastics.com.vnphaleplastics.com.vn/wp-content/uploads/2017/08/20170817... · 2019. 12. 19. · Ěa ch: Tầng 3, TT Hi ngh công đoàn, số 01 Yết Kiêu, Hoàn

S GIAO D CH CH NG KHOÁN C P ĐĔNG KÝ NIÊM Y T CH NG KHOÁN CH CÓ NGHĨA LÀ VI C NIÊM Y T CH NG KHOÁN ĐÃ TH C HI N THEO CÁC QUY Đ NH C A PHÁP LU T LIÊN QUAN MÀ KHÔNG HÀM Ý Đ M B O GIÁ TR C A CH NG KHOÁN, M I

TUYÊN B TRÁI V I ĐI U NÀY LÀ B T H P PHÁP.

----o0o----

B N CÁO B CH CÔNG TY C PH N S N XU T VÀ CÔNG NGH NH A

PHA LÊ (Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103018538 do Sở Kế ho ch và Đầu tư TP. Hà Nội cấp lần đầu ngày 18/11/2008, Sở Kế ho ch và Đầu tư TP. H i Phòng cấp thay đổi lần thứ 13 ngày

05/05/2017)

NIÊM Y T C PHI U TRÊN

S GIAO D CH CH NG KHOÁN TP. H CHÍ MINH

(Quyết định đăng ký niêm yết số: /QĐ-SGDHCM do Sở Giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày tháng năm 2017)

1. T CH C NIÊM Y T CÔNG TY C PH N S N XU T VÀ CÔNG NGH NH A PHA LÊ

Đ a ch : Lô đ t CN4.3 Khu công nghiệp MP Đình Vũ, Khu kinh tế Đình Vũ – Cát H i, Ph ng Đông H i 2, Quận H i An, TP H i Phòng

Điện tho i: (04) 3555 1669 Fax: (04) 3555 1671

Website: http://phaleminerals.com.vn/

2. T CH C T V N CÔNG TY C PH N CH NG KHOÁN SÀI GÕN – HÀ N I

Đ a ch : Tầng 3, TT H i ngh công đoàn, số 01 Yết Kiêu, Hoàn Kiếm, Hà N i Điện tho i: 04.38181 888 Fax: 04.38181 888

Website: www.shs.com.vn

Họ và tên: Trần H i Yến

Chức v : Phó Tổng Giám đốc Số điện tho i: 090 494 1080

B N CÁO B CH NÀY VÀ TÀI LI U B SUNG SẼ Đ C CUNG C P T I:

PH TRÁCH CÔNG B THÔNG TIN

http://phaleminerals.com.vn/

http://www.shs.com.vn/

CÔNG TY C PH N S N XU T VÀ CÔNG NGH NH A PHA LÊ

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103018538 do Sở Kế ho ch và Đầu tư TP. Hà Nội cấp lần đầu ngày 18/11/2008, Sở Kế ho ch và Đầu tư TP. H i Phòng cấp thay đổi lần thứ 13 ngày

05/05/2017)

Địa chỉ liên hệ: Văn phòng Hà Nội - Tầng 8, tòa nhà 169 Nguyễn Ngọc Vũ, Trung Hòa, quận Cầu Giấy, Hà Nội

Tên cổ phiếu: C phi u CTCPS n xu t và Công ngh Nh a Pha Lê

Lo i cổ phiếu: C phi u ph thông

Mã cổ phiếu: PLP

Mệnh giá: 10.000 đ ng/c phi u

Tổng khối l ng niêm yết: 15.000.000 c phi u

Tổng giá tr niêm yết: 150.000.000.000 đ ng

CÔNG TY TNHH GRANT THORNTON

Đ a ch : Tầng 18, Tháp Quốc tế Hòa Bình, 106 Hoàng Quốc Việt, Ph ng Nghĩa Đô, Quận Cầu Gi y, Tp. Hà N i

Điện tho i: 024. 3850 1686

Website: www.grantthornton.com.vn

CÔNG TY C PH N CH NG KHOÁN SÀI GÒN – HÀ N I Đ a ch : Tầng 3, TT H i ngh công đoàn, số 01 Yết Kiêu, Hoàn Kiếm, Hà N i

Điện tho i: 04.38181888 Fax: 04.38181688

Website: http://www.shs.com.vn

NIÊM Y T C PHI U TRÊN

S GIAO D CH CH NG KHOÁN TP. H CHÍ MINH

T CH C KI M TOÁN

T CH C T V N

tel:+84438501686

http://www.grantthornton.com.vn/


BẢN CÁO BẠCH CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CÔNG NGHỆ NHỰA PHA LÊ

CÁC NHÂN TỐ RỦI RO Trang 1

M C L C

DANH M C B NG BI U ................................................................................................................ 3

DANH M C S Đ , HÌNH VẼ ....................................................................................................... 3

I. CÁC NHÂN T R I RO ........................................................................................................... 4

1. R i ro về kinh tế .................................................................................................................... 4

2. R i ro về pháp luật ................................................................................................................. 6

3. R i ro đặc thù ......................................................................................................................... 7

4. R i ro biến đ ng giá chứng khoán ......................................................................................... 9

5. R i ro khác ............................................................................................................................. 9

II. NH NG NG I CH U TRÁCH NHI M CHÍNH V I N I DUNG B N CÁO B CH 10

1. Tổ chức niêm yết ................................................................................................................. 10

2. Tổ chức t v n ..................................................................................................................... 10

III. CÁC KHÁI NI M .................................................................................................................... 11

IV. TÌNH HÌNH VÀ Đ C ĐI M C A T CH C ĐĔNG KÝ NIÊM Y T ............................ 12

1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển .......................................................................... 12

1.1. Giới thiệu chung về tổ chức đăng ký niêm yết ............................................................... 12

1.2. L ch sử hình thành và phát triển ...................................................................................... 13

1.3. Quá trình tăng vốn điều lệ ............................................................................................... 14

2. Cơ c u tổ chức công ty ........................................................................................................ 16

3. Cơ c u b máy qu n lý ........................................................................................................ 17

4. Danh sách cổ đông nắm gi từ trên 5% vốn cổ phần c a công ty; Danh sách cổ đông sáng lập và t lệ cổ phần nắm gi ; Cơ c u cổ đông ............................................................. 21

5. Danh sách nh ng công ty mẹ và công ty con c a Nh a Pha Lê, nh ng công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với Nh a Pha Lê, nh ng công ty mà Nh a Pha Lê đang nắm gi quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối. ........................................... 22

6. Ho t đ ng kinh doanh .......................................................................................................... 22

6.1. Giới thiệu về ho t đ ng kinh doanh chính c a Công ty .................................................. 22

6.2. Doanh thu, l i nhuận qua các năm .................................................................................. 30

6.3. Nguyên vật liệu ............................................................................................................... 32

6.4. Chi phí s n xu t............................................................................................................... 33

6.5. D án đầu t .................................................................................................................... 34

6.6. Trình đ công nghệ ......................................................................................................... 48

6.7. Tình hình nghiên cứu và phát triển s n phẩm mới .......................................................... 55

6.8. Tình hình kiểm tra ch t l ng s n phẩm/d ch v ........................................................... 56

6.9. Ho t đ ng Marketing ...................................................................................................... 57

6.10. Nhãn hiệu th ơng m i, đăng ký phát minh sáng chế và b n quyền ................................ 59

6.11. Các h p đồng lớn đang đ c th c hiện hoặc đã đ c ký kết ......................................... 59



7. Báo cáo kết qu ho t đ ng kinh doanh ................................................................................ 60

8. V thế c a công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành ................................... 61

8.1. Triển vọng phát triển c a ngành ..................................................................................... 61

8.2. V thế c a công ty trong ngành ....................................................................................... 64

8.3. S phù h p đ nh h ớng phát triển c a công ty với đ nh h ớng c a ngành, chính sách c a Nhà n ớc, và xu thế chung trên thế giới .................................................................. 66

9. Chính sách đối với ng i lao đ ng ...................................................................................... 68

10. Chính sách cổ tức ................................................................................................................. 69

11. Tình hình ho t đ ng tài chính .............................................................................................. 70

11.1. Các ch tiêu cơ b n .......................................................................................................... 70

11.2. Các ch tiêu tài chính ch yếu ......................................................................................... 78

12. H i đồng qu n tr , Ban kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc, Kế toán tr ng ........................... 80

12.1. H i đồng qu n tr ............................................................................................................ 80

12.2. Danh sách thành viên Ban kiểm soát .............................................................................. 86

12.3. Danh sách thành viên Ban Tổng Giám đốc và các cán b qu n lý ................................. 90

13. Tài s n .................................................................................................................................. 92

13.1. Tài s n cố đ nh ................................................................................................................ 92

13.2. Tình hình sử d ng đ t đai ............................................................................................... 92

14. Kế ho ch s n xu t kinh doanh, l i nhuận và cổ tức trong các năm tiếp theo ...................... 93

14.1. Kế ho ch s n xu t kinh doanh, l i nhuận và cổ tức giai đo n 2017-2018 ..................... 93

14.2. Căn cứ xây d ng kế ho ch l i nhuận, cổ tức .................................................................. 94

15. Chiến l c, đ nh h ớng phát triển s n xu t kinh doanh ...................................................... 96

16. Đánh giá c a tổ chức t v n về kế ho ch l i nhuận và cổ tức............................................. 98

17. Thông tin về nh ng cam kết nh ng ch a th c hiện c a tổ chức đăng ký niêm yết ............ 98

18. Các thông tin, các tranh ch p kiện t ng liên quan tới công ty mà có thể nh h ng đến giá c chứng khoán niêm yết ............................................................................................... 98

V. CH NG KHOÁN NIÊM Y T ................................................................................................ 99

1. Lo i chứng khoán ................................................................................................................ 99

2. Mệnh giá .............................................................................................................................. 99

3. Tổng số chứng khoán niêm yết: ........................................................................................... 99

4. Số l ng cổ phiếu b h n chế chuyển nh ng ..................................................................... 99

5. Ph ơng pháp tính giá ........................................................................................................... 99

6. Giới h n về tỷ lệ nắm gi đối với ng i n ớc ngoài ......................................................... 102

7. Các lo i thuế có liên quan .................................................................................................. 103

VI. CÁC Đ I TÁC LIÊN QUAN T I VI C NIÊM Y T ........................................................ 105

VII. PH L C................................................................................................................................. 105



DANH M C B NG BI U

B ng 1 - Cơ c u cổ đông ................................................................................................................. 21

B ng 2 - Danh sách cổ đông nắm gi trên 5% vốn điều lệ ............................................................. 22

B ng 3 - Cơ c u doanh thu thuần .................................................................................................... 30

B ng 4 - Cơ c u l i nhuận g p ....................................................................................................... 31

B ng 5 – Danh sách các nhà cung c p lớn ...................................................................................... 33

B ng 6 – Cơ c u chi phí qua các năm ............................................................................................. 33

B ng 7 - Danh m c máy móc sử d ng t i x ng nghiền tuyển đá ................................................. 49

B ng 8 - Thiết b công nghệ sử d ng t i nhà máy H i Phòng ........................................................ 52

B ng 9 – Kết qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty giai đo n 2015- 2016 .................... 60

B ng 10 - Cơ c u lao đ ng c a công ty .......................................................................................... 68

B ng 11 – Thu nhập bình quân c a ng i lao đ ng trong Công ty ................................................ 70

B ng 12 – Số d các lo i thuế ph i n p c a Công ty ..................................................................... 70

B ng 13 – Tổng d n vay c a Công ty ......................................................................................... 71

B ng 14 -Số d các kho n ph i thu ................................................................................................ 73

B ng 15 – Số d các kho n ph i tr ............................................................................................... 74

B ng 16– Tài s n ngắn h n và dài h n khác ................................................................................... 74

B ng 17 - M t số ch tiêu tài chính ch yếu c a công ty ................................................................ 78

B ng 18 - Giá tr tài s n cố đ nh t i th i điểm 30/06/2017 ............................................................. 92

B ng 19 - Diện tích đ t đai Công ty đang qu n lý, sử d ng ........................................................... 92

DANH M C S Đ , HÌNH VẼ

Sơ đồ 1 - Cơ c u b máy qu n lý công ty ....................................................................................... 16

Sơ đồ 2 - Quy trình s n xu t tổng quát ........................................................................................... 38

Sơ đồ 3 – Quy trình s n xu t chi tiết............................................................................................... 39



I. CÁC NHÂN T R I RO

1. R i ro v kinh t

R i ro về kinh tế là lo i r i ro hệ thống thông qua nh ng biến đ ng nh tốc đ tăng tr ng kinh

tế, l m phát, lãi su t,... có tác đ ng tr c tiếp hoặc gián tiếp đến ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a

các doanh nghiệp trong nền kinh tế nói chung. Vì vậy, việc phân tích các yếu tố vĩ mô c a nền

kinh tế sẽ làm rõ mức đ tác đ ng c a lo i r i ro này cũng nh đ a ra đ c các biện pháp h n

chế, khắc ph c mức đ nh h ng đến ho t đ ng c a Công ty.

1.1.1. Tăng trưởng kinh tế

Th c tr ng và xu h ớng phát triển c a nền kinh tế trong n ớc luôn nh h ng đến s tồn t i và

phát triển c a các doanh nghiệp. Khi nền kinh tế giai đo n tăng tr ng cao sẽ t o nhiều cơ h i

cho doanh nghiệp phát triển. Ng c l i, khi nền kinh tế sa sút, suy thoái sẽ gây nh h ng tiêu

c c cho các doanh nghiệp.

Nền kinh tế Việt Nam giai đo n 2008 - 2012 ph i đối mặt với nh ng khó khăn, thách thức lớn

nh : i hàng ch c nghìn doanh nghiệp phá s n, ii mặt b ng lãi su t cao, iii các tổ chức trung

gian tài chính trong đó tiêu biểu là các tổ chức tín d ng ph i đối mặt với việc tái cơ c u hoặc/và

thu hẹp quy mô ho t đ ng. B ớc sang giai đo n 2013-2014, tuy v n còn nhiều khó khăn nh ng

kinh tế Việt Nam đã có nh ng biến chuyển theo h ớng tích c c hơn, mức tăng GDP c năm 2013

đ t 5,52%, và tốc đ tăng GDP năm 2014 đ t 5,98%.

B ớc sang năm 2015, tốc đ tăng tr ng kinh tế đặt 6,68%, tốc đ tăng cao nh t trong vòng 5

năm tr l i đậy. Năm 2016, tốc đ tăng tr ng GDP gi m nhẹ, ch đ t 6,21% không đ t m c tiêu

Quốc h i đặt ra. Tuy nhiên, mức tăng tr ng GDP v n đ t trên 6%/năm, đây là m t d u hiệu kh

quan cho th y mặc dù tình hình kinh tế thế giới và trong n ớc còn nhiều khó khăn nh ng nền kinh

tế n ớc ta đang tiếp t c ph c hồi.

Nguồn: Tổng cục Thống kê

8.17% 8.48%

6.18%

5.32%

6.78%

5.89%

5.03% 5.42%

5.98%

6.68% 6.21%

0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

T c đ tĕng tr ng GDP qua các nĕm



1.1.2. L m phát

Nguồn: Tổng cục Thống kê

Với n l c từ phía Chính ph và Ngân hàng Nhà n ớc, cung tiền đ c điều tiết h p lý, mặt b ng

giá c ổn đ nh hơn đã kìm hãm đ c mức tăng c a ch số CPI. Điều này đ c thể hiện khá rõ qua

các báo cáo c a Tổng c c thống kê về tình hình kinh tế xã h i Việt Nam năm 2013 và 2014. Theo

báo cáo này, năm 2013 và năm 2014 ch số CPI bình quân ch còn tăng lần l t là 6,04% và

1,84% so với năm 2012 và năm 2013. Năm 2015, l m phát Việt Nam là 0,63%, mức th p nh t

trong 10 năm qua. Đây là d u hiệu tích c c cho th y m c tiêu kiểm soát l m phát và ổn đ nh vĩ

mô c a Việt Nam đã phát huy tác d ng, nh vậy các doanh nghiệp có thể yên tâm phát triển s n

xu t kinh doanh. B ớc sang năm 2016, tỷ lệ l m phát l i tăng tr l i, lên mức 4,47%. Mức l m

phát này ch mức trung bình và không nh h ng lớn đến ho t đ ng c a Công ty.

1.1.3. Lãi suất

Lãi su t là m t trong nh ng yếu tố tác đ ng m nh tới ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

nghiệp. Lãi su t ngân hàng tăng cao sẽ gây áp l c lên chi phí tài chính và nh h ng đến l i

nhuận sau thuế.

Hiện nay, lãi su t cho vay c a các ngân hàng đang trong xu h ớng gi m do lãi su t huy đ ng

VNĐ đang tiếp t c gi m nhẹ. Lãi su t huy đ ng kì h n d ới 6 tháng trong năm 2016 mức

5,5%/năm và 6-6,5%/năm đối với tiền gửi có kỳ h n từ 12 tháng. Với mức lãi su t huy đ ng nh

trên, lãi su t cho vay c a các ngân hàng th ơng m i ch còn mức 9-11%/năm đối với vay ngắn

h n và 11,5-12,5% đối với vay trung/dài h n cho lĩnh v c khác. Bên c nh đó, m c tiêu c a Ngân

hàng Nhà n ớc còn tiếp t c gi m 0,3 – 0,5% lãi su t trung và dài h n trong th i gian tới.

Các kho n vay hiện nay c a Nh a Pha Lê ch yếu là vay dài h n, với lãi su t dao đ ng mức từ

7%/năm đến 11%/năm. M c đích c a nh ng kho n vay này ch yếu để ph c v việc đầu t d án

7.60%

12.63%

19.89%

6.52%

11.75%

18.13%

6.81% 6.04%

1.84% 0.63%

4.47%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Tỷ l l m phát qua các nĕm



mới c a Công ty. Tuy lãi vay t o ra gánh nặng tài chính, tuy nhiên nh ng năm qua Công ty luôn

thanh toán các kho n vay đúng h n và luôn duy trì đ c mức đánh giá tín d ng tốt c a các ngân

hàng. Đồng th i, với triển vọng phát triển trong th i gian tới, ban lãnh đ o Nh a Pha Lê tin t ng

r ng ho t đ ng c a Công ty sẽ không b nh h ng b i các kho n vay này..

1.1.4. Tỷ giá

Giai đo n 2013 - 2014, biên đ điều hành tỷ giá tăng đều đặn mức 2%/năm theo đúng nh đ nh

h ớng c a Ngân hàng Nhà n ớc. Điều này đã góp phần tích c c ổn đ nh kinh tế vĩ mô, duy trì

đ c sức mua c a đồng Việt Nam, trong bối c nh sức mua trong n ớc cũng đã đ c khôi ph c.

Trong năm 2015, l ng tr ớc nh ng thông tin C c D tr Liên bang Mỹ có thể điều ch nh lãi

su t vào tháng 9/2015 và s phá giá đồng Nhân dân tệ, Ngân hàng Nhà n ớc đã có nh ng chính

sách điều ch nh linh ho t, ba lần th c hiện điều ch nh t giá bình quân liên ngân hàng và hai lần

điều ch nh tăng biên đ tỷ giá đồng th i công bố sẽ không điều ch nh t giá đến cuối năm 2015 đã

giúp cho th tr ng ngo i hối dần ổn đ nh.

Trong năm 2016, Ngân hàng Nhà n ớc đã đ a ra chính sách tỷ giá mới: tỷ giá đóng cửa ngày

hôm tr ớc có thể làm tham chiếu cho tỷ giá m cửa c a ngày hôm sau trên th tr ng liên ngân

hàng đồng th i gi m dần việc neo vào USD trong điều hành tỷ giá mà thay b ng m t rổ tiền tệ

bao gồm các đồng tiền ch chốt. B ớc sang năm 2017, Ngân hàng nhà n ớc tiếp t c duy trì chính

sách tỷ giá linh ho t. Chính sách này sẽ giúp triệt tiêu tình tr ng đô la hóa trong nền kinh tế, giúp

Ngân hàng trung ơng có thể đ c lập th c thi chính sách tiền tệ nh m đ t đ c các m c tiêu quan

trọng liên quan đến tăng tr ng và kiểm soát l m phát trong trung và dài h n.

Ngoài nguyên liệu b t đá CaCO3 đ c khai thác tr c tiếp trong n ớc, phần lớn các nguyên liệu

đầu vào c a Nh a Pha Lê ch yếu đến từ nguồn nhập khẩu do đó chi phí nguyên liệu đầu vào ch u

nh h ng c a biến đ ng tỷ giá. Tuy nhiên, với đặc thù các nguyên liệu đầu vào nhập khẩu đều

đ c dùng để s n xu t hàng xu t khẩu, r i ro về tỷ giá c a Công ty đã đ c h n chế đáng kể chi

phí tăng khi nhập khẩu sẽ đ c bù đắp b i giá bán tăng do tỷ giá . Ngoài ra, nhà máy t i H i

phòng c a Công ty cũng đang đ c h ng u đãi thuế nhập khẩu và thuế VAT 0% khi nhập khẩu

nguyên liệu dùng cho ho t đ ng xu t khẩu, qua đó l i càng gi m gánh nặng tài chính cho Công ty.

2. R i ro v pháp lu t

Là m t đơn v ho t đ ng trong lĩnh v c khai khoáng, c thể là khai thác đá trắng, ho t đ ng c a

Công ty Cổ phần S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê không ch ch u s điều tiết c a Luật doanh



nghiệp, Luật Th ơng m i và còn c hệ thống văn b n luật chuyên ngành nh Luật Khoáng s n,

Luật b o vệ môi tr ng, … Đồng th i, là m t doanh nghiệp ho t đ ng theo mô hình công ty cổ

phần, ho t đ ng c a Công ty còn ch u nh h ng c a các văn b n pháp luật về công ty cổ phần,

chứng khoán và th tr ng chứng khoán. S thay đổi về mặt chính sách luôn có thể x y ra và khi

đó ít nhiều sẽ nh h ng đến ho t đ ng qu n tr , kinh doanh c a doanh nghiệp và khi đó sẽ nh

h ng đến giá cổ phiếu c a Công ty trên th tr ng.

Th i gian qua hệ thống luật và văn b n d ới luật đang trong quá trình hoàn thiện theo h ớng tích

c c và thuận l i, giúp cho các doanh nghiệp có h ớng đi đúng và lành m nh trong các ho t đ ng

s n xu t kinh doanh. Có thể kể đến m t số thay đổi đáng kể nh s ra đ i c a Luật Doanh Nghiệp

2014 hay việc cắt gi m thuế su t thuế thu nhập doanh nghiệp từ 25% xuống còn 22% và 20%, …

Nh ng thay đổi này t o điều kiện thuận l i cho s phát triển lâu dài c a Công ty nh ng cũng đặt

ra các yêu cầu nh m b o đ m việc theo sát và tuân th đầy đ các quy đ nh pháp luật hiện hành

song song với việc triển khai và m r ng các ho t đ ng kinh doanh m t cách hiệu qu . Tuy nhiên,

bên c nh nh ng tác đ ng tích c c, s thay đổi c a các văn b n pháp luật cũng làm n y sinh r i ro

tranh ch p, kiện t ng, bồi th ng nếu Công ty không am hiểu, không th ng xuyên cập nhật các

quy đ nh mới.

Để tuân th đúng pháp luật, nhóm pháp chế tr c thu c Ban kiểm soát n i b th ng xuyên cập

nhật, đối chiếu các quy đ nh c a Công ty phù h p với quy đ nh pháp luật và phổ biến đến từng b

phận, chức năng chuyên môn. Đồng th i, các b phận chức năng chuyên môn cũng th ng xuyên

liên hệ, trao đổi và nhận đ c s h ớng d n ch đ o tr c tiếp từ các cơ quan thẩm quyền. Các

chuyên viên pháp chế rà soát 100% các h p đồng và thỏa thuận đ c ký kết. Khi cần thiết, Công

ty có thể nh các đơn v t v n luật pháp chuyên nghiệp trong và ngoài n ớc h tr th c hiện các

giao d ch pháp lý phức t p. Bên c nh đó, trong h i đồng qu n tr c a công ty hiện nay đang có 2

thành viên có trình đ chuyên môn về luật; thêm vào đó, l i có kinh nghiệm trong lĩnh v c về

ngành khai thác khoáng s n, nên việc cập nhật các quy đ nh mới, để tuân thử đúng luật pháp càng

đ c chú trọng hơn n a.

3. R i ro đ c thù

R i ro v cân đ i dòng ti n

Với danh m c nhiều d án đầu t trong lĩnh v c s n xu t h t nh a, Công ty luôn cần m t l ng

tiền lớn để đầu t và phát triển. Trong m t th i điểm nh t đ nh, s m t cân đối về dòng tiền thu và

chi sẽ gây r i ro lớn đối với ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Việc đầu t , mua nguyên liệu có thể

b dừng khi thiếu vốn; tiền l ơng và các kho n vay nếu không đ c tr đúng h n sẽ nh h ng



đến uy tín và ho t đ ng c a công ty. Ngoài ra, giá h t CaCO3 Filler Masterbatch có thể biến đ ng

do quan hệ cung cầu trên th tr ng, hay có thể tồn đọng v n đề n khó đòi.

Công ty luôn đề cao qu n lý chặt chẽ dòng tiền và xây d ng m t cơ c u vốn h p lý gi a nguồn

vốn đầu t dài h n và ngắn h n. Với kh năng giá s n phẩm có thể biến đ ng trên th tr ng,

Nh a Pha Lê sẽ cung c p nguyên liệu với mức giá linh ho t, cho phép d án duy trì tỷ su t l i

nhuận b t kể giá c dao đ ng. Nh a Pha Lê xây d ng chính sách bán hàng và thu hồi công n áp

d ng với từng nhóm khách hàng cũng nh th c hiện kế ho ch tr n nhà cung c p để duy trì các

khách hàng lớn đối với các s n phẩm c a nhà máy, đồng th i luôn gi ch tín trong ho t đ ng s n

xu t, kinh doanh c a mình.

R i ro c nh tranh và th tr ng

Với mức biên l i nhuận đang và tiềm năng phát triển lớn cao, nh ng năm gần đây số l ng doanh

nghiệp tham gia vào lĩnh v c s n xu t h t nh a ngày càng gia tăng đáng kể. Hiện nay trên th

tr ng miền Bắc đang có kho ng 30 nhà s n xu t h t nh a Filler Masterbatch ho t đ ng ch yếu

t i Hà Nam, Hà N i, Yên Bái. Quy mô c a các doanh nghiệp này hầu hết v n đang manh mún và

nhỏ lẻ, tuy nhiên v n có các doanh nghiệp có kh năng t o ra áp l c c nh tranh cho Nh a Pha Lê.

Để kiểm soát r i ro, Nh a Pha Lê đã đ a ra m t số đ nh h ớng phát triển nh : Đầu t dây chuyền

máy móc thiết b hiện đ i, tập trung s n xu t nh ng s n phẩm ch t l ng cao và t o ra s chuyên

biệt so với các doanh nghiệp khác; Huy đ ng thêm vốn để m r ng quy mô s n xu t, sớm giành

đ c th phần và đ t đ c đ ph th tr ng lớn đối với s n phẩm Công ty; Đẩy m nh ho t đ ng

marketing, truyền thông, quá s n phẩm, ...

R i ro v ch t l ng s n phẩm

Là doanh nghiệp s n xu t trong lĩnh v c đòi hỏi hàm l ng ch t xám và công nghệ cao, s n phẩm

đầu ra có thể gặp r i ro không đáp ứng đ c yêu cầu kĩ thuật và b ng i mua từ chối. Ch t l ng

s n phẩm đ c quyết đ nh b i hai yếu tố quan trọng nh t là ch t l ng và s ổn đ nh nguồn

nguyên liệu cũng nh s đồng đều c a cỡ h t đầu ra. Công ty hiện nay đang có nguồn nguyên liệu

dồi dào và ổn đ nh, do đó r i ro về ch t l ng đầu ra ch yếu đến từ quá trình s n xu t, trong đó

sai sót trong thao tác c a ng i lao đ ng là m t trong nh ng nguyên nhân chính, đặc biệt là t i

các nhà máy.

Để h n chế r i ro về ch t l ng, Nh a Pha Lê đã đề ra các chiến l c nh : chuẩn hóa hệ thống

kiểm tra kiểm soát và ban hành các chính sách chặt chẽ, thuê t v n chuyên nghiệp tái c u trúc



mô hình qu n lý, qu n tr r i ro; Xây d ng kế ho ch kế thừa các c p hàng năm; Tập trung đào t o,

hu n luyện phát triển nhân viên, đặc biệt là nguồn nhân l c kế thừa; Tiếp t c chăm lo tốt cho

ng i lao đ ng thông qua các chính sách l ơng, th ng, phúc l i, đãi ng , khơi dậy tài năng, t o

môi tr ng làm việc thuận l i và cơ h i thăng tiến công b ng; Thanh lọc l c l ng nhân s đ m

b o đáp ứng yêu cầu công việc, nêu cao tinh thần d n thân và tính trung thành. Đối với nh ng v

trí quan trọng, Công ty chú trọng tuyển chọn các v trí qu n lý và vận hành có kinh nghiệm lâu

năm. Đối với nh ng v trí ch a có nhiều kinh nghiệm, Công ty sẽ tổ chức các ch ơng trình đào

t o th c hành t i nh ng đơn v s n xu t b t đá đã vận hành trên 10 năm nay.

4. R i ro bi n đ ng giá ch ng khoán

Cổ phiếu PLP niêm yết trên S giao d ch Chứng khoán Tp. Hồ Chí Minh sẽ giúp Nh a Pha Lê

nâng cao hình nh th ơng hiệu, thuận l i trong việc m r ng h p các với các đối tác chiến l c.

Nh vào việc niêm yết, Nh a Pha Lê sẽ có điều kiện tăng c ng minh b ch thông tin ho t đ ng

kinh doanh, c i thiện quy trình qu n tr , qua đó kỳ vọng gia tăng l i nhuận Công ty cũng nh giá

tr c a cổ phiếu PLP trên th tr ng.

Tuy nhiên, giá cổ phiếu PLP trên th tr ng chứng khoán còn ch u s nh h ng c a th tr ng

chứng khoán nói chung, tâm lý nhà đầu t nói riêng hoặc nh ng tin tức kinh doanh ngắn h n.

Nh a Pha Lê không thể kiểm soát đ c s kiến đ ng c a cổ phiếu PLP do nh ng tác nhân bên

ngoài, đặc biệt là các yếu tố liên quan đến tâm lý th tr ng. Do đó, Nh a Pha Lê ch có thể tập

trung vào hot đ ng kinh doanh cốt lõi với kỳ vọng trong dài h n, giá cổ phiếu c a PLP sẽ biến

đ ng t ơng ứng với kết qu kinh doanh th c tế c a Công ty.

5. R i ro khác

Ho t đ ng kinh doanh c a Công ty có thể ch u nh h ng b i nh ng r i ro khác nh r i ro do

thiên tai, đ ch họa, s nh h ng nh ng biến đ ng chính tr , xã h i trên thế giới, chiến tranh, bệnh

d ch... làm gi m l i nhuận c a Công ty hoặc làm cho các khách hàng truyền thống có thể b gi m

sút và các th tr ng tiềm năng có thể m t ổn đ nh. Nh ng r i ro này dù ít hay nhiều cũng sẽ có

nh ng tác đ ng tr c tiếp hoặc gián tiếp đến kết qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty.


NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH Trang 10

II. NH NG NG I CH U TRÁCH NHI M CHÍNH V I N I DUNG B N CÁO B CH

1. T ch c niêm y t

Ông: Mai Thanh Ph ng Chức v : Ch t ch H i đ ng qu n tr

Ông: D ng Quang Thắng Chức v : Phó ch t ch HĐQT kiêm T ng giám đ c

Bà: Tr nh Th B i Giao Chức v : Tr ng ban Ki m soát

Bà: Nguy n Th Tú Chức v : K toán tr ng

Chúng tôi đ m b o r ng các thông tin và số liệu trong B n cáo b ch này là phù h p với th c tế mà

chúng tôi đ c biết, hoặc đã điều tra, thu thập m t cách h p lý.

2. T ch c t v n

Công ty C ph n Ch ng khoán Sài Gòn – Hà N i

Đ i diện theo pháp luật:

Ông: Vũ Đ c Ti n Chức v : T ng Giám đ c

B n cáo b ch này là m t phần c a hồ sơ đăng ký niêm yết do Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài

Gòn – Hà N i tham gia lập trên cơ s h p đồng t v n với Công ty Cổ phần S n xu t và Công

nghệ Nh a Pha Lê. Chúng tôi đ m b o r ng việc phân tích, đánh giá và l a chọn ngôn từ trên B n

cáo b ch này đã đ c th c hiện m t cách h p lý và cẩn trọng d a trên cơ s các thông tin và số

liệu do Công ty Cổ phần S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê cung c p.


CÁC KHÁI NIỆM Trang 11

III. CÁC KHÁI NI M

Công ty/PLP/ Nh a Pha Lê : Công ty Cổ phần S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê

CTCP : Công ty cổ phần

Cổ phiếu : Cổ phiếu Công ty S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê

VĐL : Vốn điều lệ

UBCKNN : y ban Chứng khoán Nhà n ớc

ĐHĐCĐ : Đ i h i đồng cổ đông

HĐQT : H i đồng qu n tr

BTGĐ : Ban Tổng Giám đốc

BKS : Ban Kiểm soát

CBNV : Cán b nhân viên

Gi y CNĐKKD : Gi y Chứng nhận đăng ký kinh doanh

BCTC : Báo cáo tài chính

BCTC KT : Báo cáo tài chính kiểm toán

VND : Đồng Việt Nam


TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ NIÊM YẾT Trang 12

IV. TÌNH HÌNH VÀ Đ C ĐI M C A T CH C ĐĔNG KÝ NIÊM Y T

1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát tri n

1.1. Gi i thi u chung v t ch c đĕng ký niêm y t

Tên công ty: Công ty C ph n S n xu t và Công ngh Nh a Pha Lê

Tên tiếng Anh: Pha Le Plastics Manufacturing and Technology Joint Stock

Company

Tên viết tắt: Nh a Pha Lê

Tr s chính: Lô đ t CN4.3 Khu công nghiệp MP Đình Vũ, Khu kinh tế Đình Vũ

– Cát H i, Ph ng Đông H i 2, Quận H i An, TP H i Phòng.

Đ a ch liên hệ: Văn phòng Hà N i - Tầng 8, tòa nhà 169 Nguyễn Ngọc Vũ, Trung

Hòa, quận Cầu Gi y, Hà N i.

Vốn điều lệ đăng ký: 150.000.000.000 đ ng

Vốn điều lệ th c góp: 150.000.000.000 đ ng

Điện tho i: (+84-24) 3555 1669 Fax: (+84-24) 3555 1671

Website http://phaleminerals.com.vn/

Logo c a Công ty:

Ng i đ i diện theo pháp luật: Ông Mai Thanh Ph ơng; Chức v : Ch t ch HĐQT

Gi y ch ng nh n ĐKKD: số 0103018538 do S Kế ho ch và Đầu t TP. Hà N i c p lần

đầu ngày 18/11/2008, S Kế ho ch và Đầu t TP. H i Phòng c p thay đổi lần thứ 13 ngày

05/05/2017

Ngành ngh kinh doanh chính c a Công ty:

- Thăm dò, khai thác, chế biến và mua bán khoáng s n trừ khoáng s n Nhà n ớc c m ;

- S n xu t plastic và cao su tổng h p d ng nguyên sinh

- S n xu t s n phẩm từ plastic

http://phaleminerals.com.vn/



- S n xu t s i nhân t o

- S n xu t s n phẩm khác từ cao su

- S n xu t xi măng, vôi và th ch cao

- Cắt t o dáng và hoàn thiện đá

- Xu t nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh;

- Vận t i hàng hoá, vận chuyển hành khách b ng đ ng thuỷ, đ ng b b ng xe ô tô;

- Mua bán, cho thuê máy móc, thiết b ngành khai khoáng, xây d ng, giao thông;

- San l p, dọn dẹp t o mặt b ng xây d ng;

- Xây d ng các công trình dân d ng, công nghiệp, giao thông, thuỷ l i, h tầng cơ s ;

- T v n qu n lý b t đ ng s n;

- S n xu t bê tông và các s n phẩm từ xi măng và th ch cao.

1.2. L ch s hình thành và phát tri n

Nĕm Thành l p & Phát tri n

10 / 2008 Chính thức thành lập, ho t đ ng chính trong lĩnh v c khai thác và s n xu t khoáng s n với vốn điều lệ là 100 tỷ đồng

10/ 2009 Công ty đ c UBND T nh Nghệ An c p Gi y phép khai thác mỏ khoáng s n t i khu v c Thung Hung, xã châu Tiến, huyện Quỳ H p, Nghệ An, th i h n c p phép là 5 năm

2010 – 2013 Thành lập Chi nhánh Nghệ An t i Mỏ Thung Hung, xây d ng b máy qu n lý và gi i phóng mặt b ng, làm đ ng m moong khai thác.

04/ 2014 Đầu t xây d ng X ng khai thác đá với công su t 100 t n / gi và X ng tuyển đá chíp với công su t 30 t n/ gi t i Mỏ Thung Hung.

09/ 2014 Công ty chính thức đ a Nhà máy s n xu t đá CaCO3 t i Quỳ H p Nghệ An đi vào ho t đ ng với s n l ng 199.680 t n/ năm. S n phẩm đ c các đối tác trong và ngoài n ớc đón nhận

10 / 2014 Công ty đ c Ban qu n lý KTT H i phòng c p Gi y chứng nhận đầu t D Án “NHÀ MÁY S N XU T B T ĐÁ SIÊU M N “ t i KCN Minh Ph ơng Đình Vũ – H i Phòng với diện tích20.000 m2đ t, công su t 108.000 t n/ năm.



12 / 2014 Công ty đ c Ban qu n lý KTT H i phòng c p Gi y chứng nhận đầu t điều ch nh D án “NHÀ MÁY S N XU T B T ĐÁ SIÊU M N& PH GIA NGÀNH NH A” t i KCN Minh Ph ơng Đình Vũ – H i Phòng với quy mô s n xu t b t đá siêu m n công su t 108.000 t n/ năm và 96.000 t n ph gia ngành nh a/ năm

09 / 2015 Hoàn thành việc xây d ng Nhà mày giai đo n 1 đ a 04 dây chuyền s n xu t b t đá siêu m n CaCO3 đi vào ho t đ ng.

Gia h n gi y phép khai thác t i mỏ đá Thung Hung, Quỳ H p, Nghệ An với th i h n khai thác là 22 năm tính từ tháng 10/2015 .

2016 Hoàn thành lắp đặt và đi vào vận hành 04dây chuyền s n xu t h t nh a ph gia CaCO3 Filler Masterbatch đi vào ho t đ ng.

05/ 2017 Công ty th c hiện tăng vốn điều lệ từ 100 tỷ đồng lên 150 tỷ đồngvới m c đích tăng vốn l u đ ng và mua tài s n cố đ nh.

1.3. Quá trình tĕng v n đi u l

Căn cứ Gi y chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103018538 do S Kế ho ch và Đầu t TP. Hà

N i c p lần đầu ngày 18/11/2008, vốn điều lệ thành lập c a Nh a Pha Lê là 100 tỷ đồng. Trong

quá trình ho t đ ng, Công ty có m t lần tăng vốn lên 150 tỷ đồng vào năm 2017.

Chi tiết về đ ttăng vốn nh sau:

Vốn điều lệ tr ớc phát hành: 100.000.000.000 đồng

Vốn điều lệ sau phát hành: 150.000.000.000 đồng

Mệnh giá: 1.000.000 đồng

Tổng số l ng cổ phần tr ớc phát hành: 100.000 cổ phần

Tổng số l ng cổ phần phát hành: 50.000 cổ phần

Tổng số l ng cổ phần sau phát hành: 150.000 cổ phần công ty th c hiện đổi mệnh giá

cổ phần từ 1.000.000 đồng xuống còn 10.000 đồng sau khi tăng vốn, làm tăng số l ng

cổ phần sau phát hành lên 15.000.000 cổ phần

Số l ng cổ đông tr ớc phát hành: 3 cổ đông

Số l ng cổ đông sau phát hành: 4 cổ đông



Trong đó:

Đ i t ng đ c mua c ph n N i dung chi ti t

- Đối t ng phát hành - Ông Mai Thanh Ph ơng mua 32.500cổ phần

- ÔngD ơng Quang Thắng mua 7.500cổ phần

- Ông Nguyễn Hồ H ng mua 5.000cổ phần

- Ông Đặng Tiến Thành mua 5.000cổ phần

- Hình thức góp vốn Chuyển kho n ngân hàng

- Giá phát hành 1.000.000 đồng/cổ phần

- Th i gian h n chế chuyển nh ng Không có.

- Th i điểm hoàn thành Tháng 05/2017

Cơ quan ch p thuận tăng vốn: S Kế ho ch& Đầu t TP. H i Phòng.

M c đích sử d ng vốn: Mua tài s n cố đ nh và bổ sung vốn l u đ ng.

Căn cứ pháp lý: Quyết đ nh ĐHĐCĐ số 160/2017/QĐ - ĐHĐCĐ, Gi y chứng nhận

ĐKKD c p thay đổi lần thứ 13 ngày 05/05/2017



2. C c u t ch c công ty

S đ 1 - C c u b máy qu n lý công ty

H I Đ NG QU N TR

T NG GIÁM Đ C

BAN KI M SOÁT

Phó T ng giám đ c 1 Phó T ng giám đ c 2 Phó T ng giám đ c 3 Phó T ng giám đ c 4

P. Hành chính nhân s

P. Kế ho ch vật t

P. Tài chính kế toán

P. Kinh doanh & MKT

P. XNK & Logistic

P. Nghiên cứu

P. Kiểm tra ch t l ng

CN Nghệ An - Mỏ đá Thung Hung

Nhà máy b t siêu m n CaCO3

Nhà máy H t CaCO3 Filler MasterBatch

Đ I H I Đ NG C ĐÔNG

Xí nghiệp khai thác đá

X ng nghiền tuyển đá chíp

Các SP ph từ CaCO3

X ng xẻ đá ốp lát

X ng mài đá ốp lát

B N CÁO B CH CÔNG TY C PH N S N XU T VÀ CÔNG NGH NH A PHA LÊ

TÌNH HÌNH VÀ Đ C ĐI M C A T CH C ĐĔNG KÝ NIÊM Y T Trang 17

3. C c u b máy qu n lý

Công ty Cổ phần S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê đ c tổ chức và ho t đ ng theo Luật doanh

nghiệp đ c thông qua b i Quốc h i n ớc C ng hoà xã h i ch nghĩa ViệtNam số 68/2014/QH13

ngày 26/11/2014. Các ho t đ ng c a Công ty tuân th Luật doanh nghiệp, các Luật khác có liên

quan và Điều lệ Tổ chức và Ho t đ ng c a Công ty. Tổ chức b máy qu n lý hiện t i c a Công ty

bao gồm:

Đ i h i đ ng c đông (ĐHĐCĐ)

Đ i h i đồng cổ đông gồm t t c các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết đ nh cao

nh t c a Công ty.Đ i h i đồng cổ đông có quyền và nghĩa v :

- Thông qua kế ho ch s n xu t kinh doanh hàng năm và đ nh h ớng phát triển Công ty

- Thông qua Báo cáo tài chính năm đ c kiểm toán, các báo cáo c a H i đồng qu n tr và Ban kiểm soát

- Sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty và các quyền và nghĩ v khác theo quy đ nh c a Luật pháp và Điều lệ Công ty.

H i đ ng qu n tr (HĐQT)

H i đồng qu n tr là cơ quan qu n lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết

đ nh, th c hiện các quyền và nghĩa v c a Công ty không thu c thẩm quyền c a Đ i h i đồng

cổ đông;

Ban ki m soát

Do Đ i h i đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm v giám sát H i đồng qu n tr ,

Tổng giám đốc trong việc qu n lý và điều hành Công ty; kiểm tra tính h p lý, h p pháp, tính

trung th c và mức đ cẩn trọng trong qu n lý, điều hành ho t đ ng kinh doanh; tính hệ thống,

nh t quán và phù h p c a công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính; th c hiện các

nhiệm v khác theo Điều lệ Công ty.

Ban T ng Giám đ c

Tổng giám đốc là ng i tổ chức điều hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh hàng ngày c a

Nh a Pha Lê theo các ngh quyết c a H i đồng qu n tr và Đ i h i đồng cổ đông, quyết đ nh,

th c hiện t t c nh ng công việc không thu c thẩm quyền c a Đ i h i đồng cổ đông và H i

đồng qu n tr để hoàn thành các ch tiêu kế ho ch s n xu t kinh doanh, ch u trách nhiệm tr ớc

H i đồng qu n tr và tr ớc pháp luật về việc th c hiện các quyền và nghĩa v đ c giao.



Các phòng/Ban/Đ n v ch c nĕng: Công ty có 07 phòng, ban ch c nĕng, bao g m:

Phòng Hành chính qu n tr

- Th c hiện việc tuyển d ng nhận s đ m b o ch t l ng theo yêu cầu, chiến l c c a

công ty.

- Tổ chức, phối h p với các đơn v khác th c hiện qu n lý nhân s , đào t o và tái đào t o.

- Tổ chức việc qu n lý nhân s toàn Công ty.

- Xây d ng quy chế l ơng th ng, các biện pháp khuyến khích – kích thích ng i lao đ ng

làm việc, th c hiện các chế đ cho ng i lao đ ng.

- Ch p hành và tổ chức th c hiện các ch tr ơng, quy đ nh, ch th c a Ban Giám đốc.

- Nghiên cứu, so n th o và trình duyệt các quy đ nh áp d ng trong Công ty, xây d ng cơ

c u tổ chức c a công ty - các b phận và tổ chức th c hiện.

- Ph c v các công tác hành chính để BGĐ thuận tiện trong ch đ o – điều hành, ph c v

hành chính để các b phận khác có điều kiện ho t đ ng tốt.

- Qu n lý việc sử d ng và b o vệ các lo i tài s n c a Công ty, đ m b o an ninh trật t , an

toàn lao đ ng, vệ sinh lao đ ng và phòng chống cháy nổ trong Công ty.

- Tham m u đề xu t cho Ban Tổng Giám đốc để xử lý các v n đề thu c lĩnh v c Tổ chức -

Hành chính - Nhân s : tổ chức lao đ ng, qu n lý và bố trí nhân l c, b o h lao đ ng, chế

đ chính sách, chăm sóc sức khỏe cho ng i lao đ ng, b o vệ dân s theo luật và quy chế

công ty.

- H tr B phận khác trong việc qu n lý nhân s và là cầu nối gi a BGĐ và Ng i lao

đ ng trong Công ty. Kiểm tra, đôn đốc các b phận trong công ty th c hiện nghiêm túc

n i quy, quy chế công ty

Phòng Tài chính, k toán

- Tham m u cho H i đồng qu n tr và Ban Lãnh đ o Công ty trong lĩnh v c Tài chính- Kế

toán - Tín d ng c a Công ty

- Kiểm soát b ng đồng tiền cácho t đ ng kinh tế trong Công ty theocácquy đ nh về qu n lý

kinh tế c a Nhà n ớc và c a Công ty.

- Qu n lý chi phí c a Công ty.

- Th c hiện công tác thanh tra tài chính các đơn v tr c thu c Công ty



Phòng K ho ch, V t t

Phòng kế ho ch & vật t là m t b phận n m trong cơ c u tổ chức b máy điều hành c a

Công ty, có chức năng, nhiệm v tham m u giúp việc Giám đốc Công ty trên các lĩnh v c:

- Qu n lý và xây d ng kế ho ch SXKD trong theo đ nh h ớng phát triển c a Công ty

- Công tác th tr ng và ký kết h p đồng kinh tế các lo i: H p đồng mua bán VLNCN, h p

đồng mua bán các lo i vật t , thiết b , ...

- Công tác điều đ s n xu t, công tác thống kê kế ho ch SXKD, công tác qu n lý mua sắm

và d tr các lo i vật t ph c v cho SXKD, công tác qu n tr chi phí s n xu t.

- Tham gia xây d ng hệ thống qu n lý ch t l ng và trách nhiệm xã h i t i Công ty.

Phòng Kinh doanh & Marketing

Tham m u cho H i đồng thành viên và Ban Giám đốc về:

- Công tác kế ho ch và chiến l c pháttriển Công ty

- Công tác đầu t và phát triển kinh doanh

- Tổ chức hệ thống thông tin kinh tế trong Công ty

- Công tác qu n lý kinh tế

- Tham m u cho Ban Giám đốc về nghiệp v kinh doanh

- H tr kinh doanh chi nhánh trong Công ty

- Tr c tiếp kinh doanh các s n phẩm c a Công ty

- Tiếp th , tìm kiếm công việc, phát triển th tr ng

- Công tác đầu t phát triển d án, qu n lý và khai thác các d án đ m b o hiệu qu cao và

m c tiêu phát triển c a Công ty.

Phòng Xu t nh p khẩu

Là phòng chuyên môn, nghiệp v , giúp Ban Giám đốc th c hiện chức năng qu n lý về ho t

đ ng xu t nhập khẩu hàng hóa, logistic

- Ch u trách nhiệm qu n lý điều hành toàn b ho t đ ng xu t nhập khẩu,

- Lập và triển khai các kế ho ch nh m đáp ứng tiến đ xu t hàng



- Th c hiện việc đàm phán, ký kết h p đồng với các nhà cung c p:vận t i, b o hiểm

- Xử lý các th t c c p phép nhập khẩu, xu t khẩu, các v n đề phát sinh khi thông qua: hồ

sơ, chứng từ

- Lập và triển khai các báo cáo cho h i quan theo yêu cầu c a luật h i quan

- Tham m u cho Ban giám đốc các ý t ng nh m c i thiện và nâng cáo ch t l ng công

việc c a b phận

Phòng ki m soát ch t l ng s n phẩm ( QC)

- Là b phận tham m u, giúp việc cho Giám đốc trong việc kiểm tra ch t l ng s n phẩm

tr ớc và sau khi s n xu t, xu t x ng nh m đ m b o cho s n phẩm c a Công ty luôn

mức tiêu chuẩn

- Kiểm soát ch t l ng s n phẩm theo quy đ nh bao gồm kiểm tra th ng xuyên và kiểm

tra đ nh kỳ

- Phòng QC có trách nhiệm kiểm tra trong ph m vi: nguyên liệu, ph liệu đ a vào s n

xu t; hàng hóa, thành phẩm nhập kho; Hàng hóa, thành phẩm đ a ra th tr ng; các hàng

hóa khác khi có yêu cầu

Phòng nghiên c u kỹ thu t công ngh ( QA)

Là phòng chuyên nghiên cứu các yêu cầu c a khách hàng, s n phẩm mới c a th tr ng từ đó

c i tiến các s n phẩm, phát triển s n phẩm mới nh m đ a ra nh ng s n phẩm tốt nh t đến

khách hàng. Phòng QA có nhiệm v :

- Đánh giá n i b hệ thống Qu n lý ch t l ng hàng năm c a công ty.

- Tham gia các hot đ ng c i tiến s n xu t.

- Phối h p với bên s n xu t khi có khách hàng đánh giá công ty

- Đánh giá nhà cung c p, ch t l ng hàng hóa

- Th c hiện việc hu n luyện cho các b phận liên quan về việc áp d ng hệ thống, tiêu

chuẩn và quy trình cũng nh nh ng thay đổi c a hệ thống và quy trình cho phù h p với

yêu cầu th c tế.


TÌNH H ÌNH VÀ Đ C ĐI M C A T CH C ĐĔNG KÝ NIÊM Y T Trang 21

Các Nhà máy / Chi nhánh

Các nhà máy s n xu t c a công ty là các đơn v s n xu t hàng hóa theo đ nh h ớng phát triển

và kế ho ch c thể c a công ty. Các nhà máy ho t đ ng đ c lập và có mô hình t ơng t nh

m t doanh nghiệp thu nhỏ với các b phận chuyên môn gồm: Các x ng s n xu t, hành

chính, kế toán, QC, Kỹ thuật, kho vận, ANAT.

Với mô hình tổ chức qu n lý nh vậy, Công ty đã và đang qu n lý tốt b máy ho t đ ng c a mình.

Các b phận/ phòng ban có s liên kết, h tr cho nhau t o nên m t hệ thống liên hoàn, thống

nh t, có hiệu qu trong Công ty.

4. Danh sách c đông nắm gi từ trên 5% v n c ph n c a công ty; Danh sách c đông sáng l p và t l c ph n nắm gi ; C c u c đông

B ng 1 - C c u c đông

C đông S l ng c đông

S l ngc ph n Tỷ l (%)

I. C đông trong n c 352 15.000.000 100%

* Cá nhân 352 15.000.000 100%

* Tổ chức 0 0 0

II. C đông n c ngoài 0 0 0

* Cá nhân 0 0 0

* Tổ chức 0 0 0

III. C phi u quỹ 0 0 0

T ng 352 15.000.000 100,00

(Nguồn: Danh sách cổ đông của Công ty t i ngày 03/07/2017)

Danh sách c đông sáng l p:Công ty đ c c p Gi y chứng nhận đăng ký kinh doanh số

0103018538 do S Kế ho ch và Đầu t TP. H i Phòng c p lần đầu ngày 18/11/2008. Đến th i

điểm hiện t i, các quy đ nh h n chế chuyển nh ng c a cổ đông sáng lập đã hết hiệu l c.



B ng 2 - Danh sách c đông nắm gi trên 5% v n đi u l

Tên c đông S ĐKKD Đ a ch S c ph n

Tỷ l (%)

Mai Thanh Ph ơng 030071000108 Số 17/117 Thái Hà, ph ng Trung Liệt, quận Đống Đa, TP Hà N i, Việt Nam

3.900.000 26,00

D ơng Quang Thắng 027072000074 Tổ 24 Trung Hòa - Cầu gi y, Hà N i 1.500.000 10,00

Đặng Tiến Thành 013298029 Tổ 29, ph ng Yên S , quận quận Hoàng Mai, TP Hà N i, Việt Nam

1.000.000 6,67

T ng 6.400.000 42,67

(Nguồn: Danh sách cổ đông của Công ty t i ngày 03/07/2017)

5. Danh sách nh ng công ty mẹ và công ty con c a Nh a Pha Lê, nh ng công ty nắm quy n ki m soát ho c c ph n chi ph i đ i v i Nh a Pha Lê, nh ng công ty mà Nh a Pha Lê đang

nắm gi quy n ki m soát ho c c ph n chi ph i.

Công ty mẹ c a Nh a Pha Lê.

Không có

Công ty mà Nh a Pha Lê nắm gi quy n ki m soát/c ph n chi ph i:

Không có

6. Ho t đ ng kinh doanh

6.1. Gi i thi u v ho t đ ng kinh doanh chính c a Công ty

Công ty Cổ phần S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê đ c thành lập vào năm 2008. Kh i

đầu từ m t nhà máy khai khoáng nhỏ, công ty đã phát triển thành m t doanh nghiệp có tiếng

với đầy đ chức năng đặt văn phòng t i Hà N i và có hai nhà máy chiến l c t i thành phố

c ng H i Phòng và Nghệ An. Hiện t i Nh a Pha Lê đang th c hiện thăm dò t i 5 mỏ khoáng

s n, bao gồm 2 mỏ đá Granite t i Ninh Thuận, 3 mỏ đá cẩm th ch trắng t i Nghệ An và đặc

biệt là quyền khai thác t i mỏ đá CaCO3 t i núi Thung Hung, Quỳ H p có diện tích trên 10 ha

đ c đánh giá là m t trong nh ng nguồn đá CaCO3 có ch t l ng tốt nh t trên thế giới xét về

đ sáng và đ trắng với tr l ng dồi dào lên tới 5.000.000 m3.



nh: Mỏ đá Thung Hung t i xã Châu Tiến, huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An. Với nguồn nguyên liệu thô sẵn có, trong 8 năm qua Nh a Pha Lê đã tập trung đầu t vào các

ph ơng pháp khai thác tiên tiến nh t đặc biệt là công nghệ xử lý để có thể ch đ ng qu n lý

ch t l ng s n phẩm m t cách tốt nh t nh m đáp ứng th tr ng n i đ a cũng nh quốc tế với

s n l ng từ 300.000 đến 500.000 t n m t năm.

Giai đo n 2014 – 2016, nắm bắt đ c thông tin về các chính sách u đãi c a Nhà n ớc, Nh a

Pha Lê đã xây d ng nhà máy và các cơ s s n su t c a mình t i v trí chiến l c: Khu công

nghiệp MP Đình Vũ, H i Phòng, nơi công ty đã đ c c p gi y phép xây d ng cho nhà máy

chuyên s n xu t b t siêu m n CaCO3 và s n xu t h t nh a ph gia CaCO3 FillerMasterbatch,

bao bì, ... S n l ng s n xu t thiết kế b t siêu m n CaCO3 hàng năm đ t mức 150.000 đến

200.000 t n và h t nh a CaCO3 FillerMasterbatch đ t s n l ng 96.000 t n/ năm.

nh: Nhà máy sn xuất h t Filler Masterbatch t i H i Phòng.



Nh t nh a CaCO3 FillerMasterbatch đ c ứng d ng trong các s n phẩm c a ngành nh a với

m c đích gi m giá thành s n xu t, gi m chi phí ch t t o màu trắng, tăng đ ch u nhiệt, đ bền

cho s n phẩm, ổn đ nh về đ nh hình, tăng kh năng in n lên s n phẩm. Ngoài việc s h u mỏ

đá và nhà máy, Nh a Pha lê là công ty duy nh t t i Việt Nam có thể th c hiện và kiểm soát

toàn b quy trình khép kín từ khai thác, chế biến, s n xu t, và cung c p cho ng i dùng cuối.

Công ty hiện đang xây d ng mô hình kinh doanh c a mình m t cách toàn diện để đ m b o

giao hàng nhanh nh t cũng nh ch t l ng đ c giám sát chặt chẽ và kiểm soát dễ dàng b t

kỳ giai đo n nào. Nh việc duy trì đ c m t đ i ngũ nhân viên xu t sắc và mô hình logistics

tối u nh t. Nh a Pha Lê đã thành công trong việc gi giá c c nh tranh nh ng v n s n xu t

đ c các s n phẩm ch t l ng cao với th i gian giao hàng chuẩn xác tới khách hàng.

Các s n phẩm từ đá CaCO3:

Canxi Cacbonat CaCO3 là m t trong nh ng vật liệu h u ích và linh ho t nh t đối với loài

ng i, r t phổ biến và đ c tìm th y trên khắp thế giới trong trầm tích, đá biến ch t và đá lửa.

Hình thức t nhiên phổ biến nh t c a đá CaCO3 là đá ph n, đá vôi, đá cẩm th ch đ c hình

thành từ các trầm tích c a vỏ ốc nhỏ hóa th ch, sò và san hô qua hàng triệu năm.

Đá CaCO3 n m trong hơn 4% c a lớp vỏ trái đ t và đ c tìm th y trên khắp thế giới, đó là lý

do t i sao đó là m t trong nh ng vật liệu thô đ c sử d ng r ng rãi nh t trong hơn 5000 năm

qua. Tuy nhiên, mặc dù các mỏ quặng khá phong phú, nh ng ch có m t số ít là có ch t l ng

đ cao để đ c đ a vào sử d ng và thậm chí m t số mỏ sẽ u tiên cung c p nguyên liệu thô

ph c v cho công nghiệp và nông nghiệp hơn là các ngành công nghiệp xây d ng công trình

và đ ng xá.

Từ nguồn nguyên liệu đá CaCO3 phong phú đ c khai thác từ mỏ đá n m t i Qùy H p, Nghệ

An, Nh a Pha lê đã phân lo i, kiểm soát và xử lý triệt để sau đó nghiền thành b t đá. Pha Lê

sử d ng máy nghiền và công nghệ tiên tiến đ m b o tiêu chuẩn kỹ thuật, đ m b o đ trắng

sáng và theo nhu cầu c a khách hàng. Tiếp đó b t đá đ c phân lo i thành các nhóm với

nhiều m c đích sử d ng khác nhau, đ c đóng gói và vận chuyển đến khách hàng qua đ ng

b hoặc đ ng th y.



M t số s n phẩm ch yếu:

S n phẩm đá CaCO3

Đá h ng A, kích c 3-6 cm

Đặc điểm s n phẩm:

Thành ph n hóa h c Đ c đi m v t lý

CaCO3 content ≥ 98% Brightness ≥ 97%

MgO content ≤ 0,10% Whiteness ≥ 98%

Fe2O3 content ≤ 0,01% Moisture ≤ 0,2%

Al2O3 content ≤ 0,02% Density 2.7g/cm3

SiO2 content ≤ 0,19% Oil Absorption/ml/100gm 24

Na2O content ≤ 0,01% Content loss on ignition 43.58%



S n phẩm b t đá

Thông tin s n phẩm:

STT Mã SP Kích c

1 PLM10 D97= 10µm ± 1µm D50 = 3.4 µm ± 0.4 µm

2 PLM15 D97= 15µm ± 1µm D50 = 4.5 µm ± 0.5 µm

3 PLM20 D97= 20µm ± 2µm D50 = 5.6 µm ± 0.6 µm

4 PLM25 D97= 25µm ± 2µm D50 = 6.7 µm ± 0.7 µm

5 PLM30 D97= 30µm ± 2µm D50 = 7.8 µm ± 0.8 µm

6 PLM35 D97= 35µm ± 2µm D50 = 8.9 µm ± 0.9 µm



CaCO3 ≥ 98% Đ sáng ≥ 97%

MgO ≤ 0,20% Đ trắng ≥ 98%

Fe2O3 ≤ 0,01% Đ ẩm ≤ 0,2%

Al2O3 ≤ 0,02% Khối l ng gi m khi làm nóng 43,19%

SiO2 ≤ 0,19% H p th dầu 25/100gCaCO3

Na2O ≤ 0,01% PH 8:9



B t đá cho th c ĕn chĕn nuôi



Calcium carbonate (CaCO3) ≥ 96% Đ sáng 80%

Calcium Oxide (CaO) ≥ 54% Đ trắng 92%

Calcium (Ca) ≥ 38% Đ ẩm 2%

Iron Oxide (Fe2O3) < 0.01% Kích cỡ 2-3 mm

Aluminum Oxide (Al2O3) < 0.04% 3-4 mm

Magnesium Carbonate (MgCO3) < 0.25% Powder

Silicon Oxide (SiO2) <0.06 %

Sodium Oxide (Na2O) < 0.02%

Potassium Oxide (K2O) < 0.05%

Titanium Dioxide (TiO2) -

Copper Oxide (CuO) -

Lead Oxide (PbO) -



H t nh a ph gia CaCO3 Filler Masterbatch

H t nh a ph gia CaCO3 Filler Masterbatch là h p ch t ph gốc Calcium carbonate CaCO3

đ c sử d ng r ng rãi trong ngành công nghiệp nh a để thay đổi thu c tính khác nhau c a nh a

nền hoặc nh a polyme. Đây là công thức đặc biệt b ng cách pha tr n kép polyolefin với Calcium

Carbonate siêu m n trong quá trình ép nh a, m c đích để gi m giá thành s n phẩm cho khách

hàng. H t ph gia CaCO3 Filler Masterbatch đ c s n xu t từ s n phẩm b t đá Cacbonat canxi -

CaCO3 với tỷ lệ từ 70% đến 85% có tráng ph axít béo trên nền nh a Polyolefin. H t ph gia

CaCO3 FillerMasterbatch thành phẩm đ c sử d ng làm ch t đ n cho s n xu t bao bì PP, PE, ép

đùn, ép phun, cán màng,... cho các s n phẩm nh a công nghiệp và gia d ng.

ng d ng s n phẩm cho các ngành công nghi p:

- S n xuất tấm trần – khung – cửa nhựa: H t CaCO3 FillerMasterbatch đ c sử d ng r ng rãi

trong nh a PVC cứng và đ c ứng d ng nhiều nh t trong s n xu t ống nh a và t m trần. Sử

d ng s n phẩm h t CaCO3 FillerMasterbatch làm gia tăng đ bền s n phẩm, đ phân tán

trong hóa ch t nh a tốt hơn, đ bóng s n phẩm đ t đ c tối u, c i tiến quá trình s n xu t. Vì

vậy h t CaCO3 FillerMasterbatch là m t lo i nguyên liệu không thể thiếu trong quá trình s n

xu t nh ng lo i s n phẩm này. H t CaCO3 FillerMasterbatch có nh h ng lớn đến nh ng

đặc tính c a s n phẩm nh là đ bền trong môi tr ng t nhiên, th i gian sử d ng s n phẩm,

do đó l a chọn đúng lo i h t CaCO3 FillerMasterbatch để sử d ng làm nguyên liệu là r t

quan trọng

- S n xuất ống nhựa PVC và phụ kiện nhựa: Sử d ng s n phẩm h t CaCO3 FillerMasterbatch

trong nh a Polyolefin sẽ t o đ cứng cao hơn, c i thiện quá trình s n xu t, rút ngắn th i gian

và gi m chi phí. Trong ph kiện ch yếu làm tăng l i nhuận.



Đối với ống PVC ch u áp l c th ng sử d ng h t CaCO3 FillerMasterbatch đ n với hàm

l ng ít vì để t o cho s n phẩm ống ch u đ c áp l c mức cao nh t, bề mặt s n phẩm láng

bóng nh t và ch u đ c tác đ ng bề mặt. Cũng nh nh ng s n phẩm trên, ch t l ng CaCO3

FillerMasterbatch là chìa khóa để s n phẩm thành công trên th tr ng trong việc s n xu t ống

c p thoát n ớc PVC và ph kiện nh a.

- S n xuất dây cáp điện (nhựa Polyolefin :tỷ trọng h t FillerMasterbatch đ ơc sử d ng ngày

càng tăng với m c đích để gi m giá thành, bên c nh đó CaCO3 FillerMasterbatch có thể xem

nh ch t chống cháy nếu kết h p đúng với lo i nh a và ph gia khác .

Để đ t đ c chi phí hiệu qu nh t, nhà s n xu t dây cáp điện có thể chọn nhiều lo i CaCO3

FillerMasterbatch cho nhiều lo i dây cáp, từ lo i dây cáp có lớp cách điện mỏng cho đến lo i

dây cáp có lớp cách điện dày.

- S n xuất màng: H t CaCO3 FillerMasterbatch đ c ứng d ng r ng rãi trong s n su t nh ng

màng mỏng cho đến s n xu t nh ng t m dày, làm tăng các tính ch t hóa học và c i thiện năng

su t s n xu t. H t CaCO3 FillerMasterbatch làm gi m chi phí s n xu t, tăng đ cứng, đ bền

trong việc làm ch t đ n cho các s n phẩm. Công nghệ s n xu t màng đ c ứng d ng trong

s n xu t nh ng s n phẩm nh a r ng rãi, s n xu t từ nh ng màng nh a thoát hơi cho đến

màng bọc đúc ép cũng nh là nh ng t m ch u nhiệt. Sử d ng H t CaCO3 Filler Masterbatch

trong s n xu t s n phẩm màng nh a thoát hơi với nh ng lổ nhỏ li ti có nh ng u điểm v t

tr i đặc biệt liên quan đến v n đề vệ sinh, H t CaCO3 FillerMasterbatch là ch t ho t đ ng

trong tr ng h p này, cung c p cho lớp màng với nh ng tính ch t đặc biệt cho phép thoát hơi

thông qua hệ thống l nhỏ li ti. Đối với màng bọc đúc ép, h t CaCO3 Filler Masterbatchgiúp

gi m chi phí giá thành trong s n xu t và c i tiến ch t l ng bọc, h t CaCO3 FillerMasterbatch

đ c sử d ng trong nh a LDPE, LLDPE, HDPE và PP.

- S n xuất sợi: H t CaCO3 FillerMasterbatch th ng đ c sử d ng trong nh a PE hoặc túi PP,

dệt túi PP chống nh h ng c a việc phân đo n hoặc chống nh h ng c a việc kết s i.

- S n xuất h t Polyolefin: H t CaCO3 FillerMasterbatch còn thích h p trong s n xu t h t

Polyolefin nh m gi m phân đo n đ nh hình nh a PP, tăng đ cứng, gi m l ng Titan oxit và

gi m l ng nguyên vật liệu.

- Các s n ph m đ c: Khi sử d ng s n phẩm H t CaCO3 FillerMasterbatch trong s n xu t s n



phẩm đúc, đ cứng và đ bền sẽ đ c c i tiến d n đến tiết kiệm chi phí.

- Thổi khuôn: H t CaCO3 FillerMasterbatch đ c ứng d ng trong thổi khuôn để s n xu t chai

lọ hoặc nh ng s n phẩm dùng làm vật chứa sẽ có nh ng u điểm, b ng cách l a chọn nh ng

lo i nguyên liệu nh a phù h p với H t CaCO3 FillerMasterbatch thì nhà s n xu t sẽ t o ra s n

phẩm hoặc vật chứa có trọng l ng cân b ng và gi m chi phí.

- Phun khuôn: Sử d ng s n phẩm H t CaCO3 FillerMasterbatch trong phun khuôn là m t gi i

pháp đã đ c chứng minh c i tiến tính ch t s n phẩm và quá trình s n xu t. Nó th ng đ c

sử d ng r ng rãi trong s n xu t ph tùng, thiết b , s n phẩm gia đình và trong ngành công

nghiệp t đ ng.

6.2. Doanh thu, l i nhu n qua các nĕm

B ng 3 - C c u doanh thu thu n

Đơn vị tính: Triệu đồng

TT S n phẩm 2015 2016 6 tháng/2017

Giá tr Tỷ tr ng Giá tr Tỷ tr ng Giá tr Tỷ tr ng

1 Filler Masterbatch 0,00% 44.318 34,51% 120.457 83,26%

2 Đá hoa trắng và b t đá 29.549 91,41% 19.631 15,29% 19.371 13,39%

3 S n phẩm khác 2.776 8,59% 64.471 50,20% 4.845 3,35%

T ng c ng 32.325 100% 128.420 100% 144.673 100%

Nguồn: Nhựa Pha Lê Tr ớc năm 2016 s n phẩm ch yếu c a Công ty là đá CaCO3 d ng nguyên liệu khai thác tr c

tiếp từ mỏ đá Thung Hung. Doanh thu bán các s n phẩm đá vôi và b t đá c a Công ty năm 2015

đ t 29,5 tỷ đồng, chiếm 91,41% tổng doanh thu, trong khi 8,59% còn l i đ c đóng góp b i các

s n phẩm khác. Nh đánh giá đ c nhu cầu th tr ng và nắm bắt đ c công nghệ s n xu t h t

nh a Filler Masterbatch từ nguyên liệu đá CaCO3, năm 2014 Ban lãnh đ o Công ty đã quyết đ nh

đầu t dây chuyền nghiền tuyển đá t i Nghệ An và dây chuyền s n xu t h t nh a Filler

Masterbatch t i Khu công nghiệp MP Đ nh Vũ, H i Phòng. Kết qu là, từ khi đ c đ a vào vận

hành th ơng m i, hai dây chuyền s n xu t này đã giúp Nh a Pha Lê đa d ng hóa s n phẩm, tăng

tổng doanh thu gần g p 4 lần từ 32 tỷ đồng năm 2015 lên 128 tỷ đồng năm 2016. Đặc biệt, năm

2016 dây chuyền s n xu t Filler Masterbatch mới ch chính thức ho t đ ng th ơng m i từ Quý 4

nh ng đã mang l i hơn 44 tỷ doanh thu, chiếm 34,51% tổng doanh thu c năm c a Công ty.



B ớc sang nừa đầu năm 2017, ho t đ ng c a Nh a Pha Lê đ c chuyển d ch sang ch yếu s n

xu t h t nh a Filler Masterbatch, với doanh thu đ t 120,5 tỷ đồng và chiếm tỷ trọng 83,26% tổng

doanh thu, đứng đầu trong các s n phẩm c a Công ty. Nh vậy, h t nh a Filler Masterbatch đ c

xem là s n phẩm chiến l c c a Nh a Pha Lê trong t ơng lai.

B ng 4 - C c u l i nhu n g p

Đơn vị tính: triệu đồng

TT S n phẩm 2015 2016 6 tháng/2017

Giá tr %/DTT Giá tr %/DTT Giá tr %/DTT

1 Filler Masterbatch 18.619 14,50% 40.653 28,10%

2 Đá hoa trắng và b t đá 6,871 21,26% 1.435 1,12% -1.131 -0,78%

3 S n phẩm khác 1.128 3,49% 758 0,59% 1.647 1,14%

T ng c ng 7.999 24,75% 20.812 16,21% 41.169 28,46%

Nguồn: Nhựa Pha Lê Quá trình s n xu t kinh doanh tr ớc đây c a Công ty t ơng đối thuận l i do s n phẩm đá CaCO3

đây mỏ đá Thung Hung, Nghệ An nổi tiếng về đ trắng và s ổn đ nh c a ch t l ng đá. S n

phẩm đầu ra c a Công ty luôn đ c thu mua toàn b nên Công ty không cần th c hiện quá trình

qu ng bá phân phối s n phẩm. Tuy nhiên s n phẩm đang khai thác d ng thô sơ nên giá bán th p,

tỷ trọng l i nhuận không cao. L i nhuận ch yếu năm 2015 c a Công ty đến từ s n phẩm đá vôi

và b t đá, với l i nhuận g p đ t 6,8 tỷ đồng, t ơng ứng 21,26% doanh thu thuần. B ớc sang Quý

4/2016, với việc hoàn thành giai đo n 01 c a d án s n xu t h t nh a Filler Masterbatch, s n

phẩm c a Nh a Pha Lê đã đ c đa d ng hóa, l i nhuận g p c năm tăng lên 20,8 tỷ đồng, tuy tỷ lệ

trên doanh thu gi m nh ng giá tr tuyệt đối tăng cao so với năm 2015. Đặc biệt, cơ c u l i nhuận

g p đ c tập trung ch yếu vào s n phẩm h t nh a Filler Masterbatch, với l i nhuận g p c a s n

phẩm này đ t 18,62 tỷ đồng, chiếm gần nh toàn b l i nhuận g p c a Công ty dù ch mới ho t

đ ng đ c m t quý.

B ớc sang năm 2017, s n phẩm Filler Masterbatch tiếp t c đóng vai trò ch đ o trong ho t đ ng

c a Nh a Pha Lê, với l i nhuận g p đ t 40,65 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, chiếm 28,10%

doanh thu thuần và tiếp t c đóng vai trò ch đ o trong cơ c u l i nhuận g p c a Công ty.



6.3. Nguyên v t li u

H t nh a Filler Masterbatch có thành phần ch yếu là từ b t đá CaCO3 chiếm từ 70% - 85%), do

đó nguyên liệu b t đá CaCO3 là thành phần tiên quyết để s n xu t s n phẩm h t nh a. Hiện nay,

Công ty đang s h u mỏ đá trắng t i mỏ đá Thung Hung – Nghệ An có ch t l ng cao về đ trắng

sáng và tính hóa lý c a nguồn nguyên liệu s n xu t b t đá và đá ốp lá. Ch t l ng và đ ổn đ nh

c a s n phẩm đá trắng từ mỏ đá Thung Hung chính là điều kiện tiên quyết giúp đ m b o ch t

l ng c a các h t nh a Filler Masterbatch. Bên c nh đó việc s h u mỏ đá giúp quá trình s n xu t

c a Nh a Pha Lê đ c khép kín từ khâu nguyên vật liệu đến s n phẩm đầu ra, đ m b o s ổn đ nh

c về ch t l ng và giá c . Đây là l i thế c nh tranh tuyệt đối c a Nh a Pha Lê trên th tr ng.

Bên c nh thành phần chính là b t đá CaCO3, quá trình s n xu t Filler Masterbatch c a Công ty

còn cần đến nguyên liệu là h t nh a nguyên sinh. Vốn là s n phẩm đ c s n xu t từ dầu mỏ nên

giá nh a nguyên sinh biến đ ng theo giá dầu thế giới. Nhìn chung, th tr ng dầu mỏ thế giới năm

2016 đã chứng kiến nhiều biến đ ng khi giá dầu ch m mức đáy l ch sử d ới 28 USD/thùng hồi

cuối tháng 1 năm 2016 và sau đó bật tăng lên mức gần 50 USD/ thùng. Ngoài việc không thống

nh t trong việc cắt gi m s n l ng c a các quốc gia thu c Tổ chức các n ớc xu t khẩu dầu lửa

OPEC , m t lo t các yếu tố b t ng khác nh Brexit và kết qu bầu cử Tổng thống Mỹ đã khiến

các n l c hồi ph c giá dầu b gián đo n. D báo năm 2017 tình hình kinh tế l n chính tr thế giới

sẽ còn chứa đ ng nhiều yếu tố b t ng có thể nh h ng đến giá dầu. Tuy nhiên tr ớc mắt theo

Cơ quan Năng l ng Quốc tế IEA nhận đ nh, nếu các quốc gia không đ t đ c thỏa thuận về

tình tr ng d cung thì r i ro giá dầu tiếp t c gi m trong năm 2017 là r t lớn. Nh vậy, có thể nói

với diễn biến giá dầu phức t p nh hiện nay, việc d báo giá nh a nguyên sinh sử d ng trong s n

xu t c a Nh a Pha Lê đang gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, nh a nguyên sinh c a Công ty ch

H t nh a Filler Masterbatch

Bột đ CaCO3

Hạt nhựa nguyên

sinh

Phụ gia khác

https://vi.wikipedia.org/wiki/T%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c_c%C3%A1c_n%C6%B0%E1%BB%9Bc_xu%E1%BA%A5t_kh%E1%BA%A9u_d%E1%BA%A7u_l%E1%BB%ADa



yếu đến từ nguồn nhập khẩu nên giá c th ng biến đ ng chậm hơn giá nh a th tr ng thế giới

vàdo đó giúpNh a Pha Lê có thể ch đông hơn trong việc đ a ra các ph ơng án kiểm soát r i ro.

Hơn n a, Công ty hiện cũng đang duy trì l ng hàng tồn kho nh a nguyên sinh từ 1-2 tháng, qua

đó làm gi m nh h ng c a giá nguyên liệu nh a đầu vào lên giá bán Filler Masterbatch.

Ngoài b t đá và h t nh a nguyên sinh, quá trình s n xu t Filler Masterbatchc a Nh a Pha Lê còn

cần đến m t số hóa ch t ph gia khác nh m c in, dung môi,... T t c các ph gia này đều đ c

Công ty mua từ nh ng nhà cung c p uy tín, s n phẩm đ m b o ch t l ng. Do th ng xuyên đặt

hàng với số l ng lớn và ổn đ nh, các Công ty có mối quan hệ thân thiết với các nhà cung c p, và

do đó h n chế đ c m t phần r i ro biến đ ng c a giá c nguyên vật liệu.

B ng 5 – Danh sách các nhà cung c p l n

TT Tên nhà cung c p S n phẩm

1 Công ty TNHH Digicash Việt Nam H t nh a nguyên sinh

2 Vicomig Singapore PTE., Ltd. H t nh a nguyên sinh

3 Công ty Cổ phầnHóa ch t nh a Đà Nẵng H t nh a nguyên sinh

4 Sumitomo Corporatiom VietNam LLC H t nh a nguyên sinh

5 Công ty cổ phần nh a Opec H t nh a nguyên sinh

6 Công ty TNHH XNK Phú Lâm Hóa ch t ph gia

7 Michang oils ind Co.., Ltd Hóa ch t ph gia

8 Công ty Cổ phần hóa ch t Thăng Long Hóa ch t ph gia

Nguồn: Nhựa Pha Lê

6.4. Chi phí s n xu t

B ng 6 – C c u chi phí qua các nĕm

Đơn vị: triệu đồng

TT Chi phí 2015 2016 6 tháng/2017

Giá tr %/DTT Giá tr %/DTT Giá tr %/DTT

1 Giá vốn 24,326 75.25% 107,608 83.79% 103.504 71,54%

2 Tài chính 212 0.66% 5,840 4.55% 7.132 4,93%

3 Chi phí bán hàng 153 0.47% 5,524 4.30% 7.092 4,90%



4 Chi phí QLDN 6,163 19.06% 4,494 3.50% 2.194 1,52%

5 Chi phí khác 77 0.24% 94 0.07% 13 0,01%

T ng 30,932 95.69% 123,560 96.22% 119.935 82,90%

Nguồn: Nhựa Pha Lê Với đặc thù là doanh nghiệp s n xu t, giá vốn hàng bán luôn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ c u chi

phí c a Công ty, chiếm từ 70% - 85% doanh thu thuần qua các năm. Chi phí tài chính tăng cao từ

năm 2016 do Công ty đ a nhà máy s n xu t h t nh a t i H i Phòng đi vào ho t đ ng, khiến cho

lãi su t c a các kho n vay đ c dùng để tài tr d án này bắt đầu đ c tính tr c tiếp vào chí phí

kinh doanh giai đo n 2014-2015 lãi su t đ c tính g p vào nguyên giá TSCĐ đầu t . Bên c nh

chi phí tài chính, chi phí bán hàng c a Nh a Pha Lê cũng tăng m nh từ 153 triệu đồng năm 2015

lên 5,5 tỷ đồng năm 2016 do Công ty đẩy m nh ho t đ ng bán h t nh a ra th tr ng n ớc ngoài.

Đối với chi phí qu n lý doanh nghiệp, tuy doanh thu năm 2015 th p nh ng Công ty v n ph i cần

l ng nhân viên qu n lý tối thiểu để duy trì ho t đ ng, do đó tỷ trọng chi phí qu n lý chiếm tới

hơn 19% doanh thu thuần. Năm 2016, nh các biện pháp cắt gi m chi phí, cùng doanh thu từ s n

phẩm h t nh a tăng cao, chi phí qu n lý doanh nghiệp c a Nh a Pha Lê ch còn chiếm 3,5%

doanh thu thuần. Bên c nh các chi phí trên, hàng năm ho t đ ng c a Công ty còn phát sinh các chi

phí khác nh ng tỷ trọng không đáng kể.

B ớc sang năm 2017, cơ c u chi phí c a Công ty v n tập trung vào giá vốn hàng bán và chi phí lãi

vay. Tuy nhiên, với việc đ a vào ho t đ ng dây chuyền s n xu t h t nh a, tỷ trọng chi phí trên

doanh thu thuần c a Nh a Pha Lê đang gi m rõ rệt. C thể, chi phí giá vốn trong 6 tháng/2017 là

hơn 103 tỷ đồng, ch chiếm 71,54% doanh thu thuần và th p hơn nhiều mức 83,79% năm 2016.

Điều nay cho th y biên l i nhuận c a s n phẩm Filler Masterbatch c a Công ty cao hơn nhiều so

với s n phẩm đá CaCO3 truyền thống. Nh ng năm tới, với việc đẩy m nh s n xu t Filler

Masterbatch, tỷ trọng chí phí c a Công ty hứa hẹn sẽ đ c c i thiện đáng kể.

6.5. D án đ u t

Hiện nay, Nh a Pha Lê đang là ch s h u gi y phép khai thác số 3453/GP-UBND ngày

10/08/2015 do UBND t nh Nghệ An c p t i mỏ đá Thung Hung, xã Châu Tiến, huyện Quỳ H p,

t nh Nghệ An. Tổng diện tích khai thác là 5,24 ha không bao gồm khu v c ph tr . Tổng tr

l ng khai thác bao gồm: 1.407.649 m3 đá hoa làm vật liệu xây d ng thông th ng, 120.462 m3

đá hoa trắng làm ốp lát các lo i và 168.536 m3 đá hoa trắng làm b t CaCO3. Tổng công su t khai

thác là 120.000 m3/năm với th i gian khai thác là 22 năm tính từ th i điểm c p phép.



Nắm bắt u thế về việc s h u quyền khai thác mỏ cùng xu thế th tr ng và công nghệ s n xu t,

từ năm 2014, Nh a Pha Lê đã triển khai đầu t d án xây d ng x ng nghiền tuyển đá t i mỏ đá

Thung Hung, Quỳ H p, Nghệ An và xây d ng nhà máy s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch t i

H i Phòng. Chi tiết d án nh sau:

6.5.1. Giới thiệu chung về dự án

Tên d án

Đầu t d án xây d ng x ng nghiền tuyển đá t i Nghệ An và xây d ng nhà máy s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch t i H i Phòng

Ch đ u t

Công ty Cổ phần S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê

C s pháp lý c a d án

- Luật Đầu t số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 c a Quốc H i;

- Luật B o vệ Môi tr ng số 52/2005/QH11 đ c Quốc h i n ớc CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005;

- Luật số: 46/2005/NĐ/QH11 ngày 14/6/2005 c a kỳ họp quốc h i khóa 11, ban hành Luật sửa đổi, bổ sung m t số điều c a Luật Khoáng s n;

- Ngh đ nh số 12/2009/NĐ-CP ngày 12 tháng 2 năm 2009 c a Chính ph về qu n lý D án đầu t xây d ng công trình;

- Gi y chứng nhận đầu t số 022 21 000087 do Ban Qu n lý Khu Kinh Tế H i Phòng c p ngày 08/10/2014 và Gi y chứng nhận đầu t điều ch nh số 022 21 000087 ngày 12/12/2014 về việc cho phép Công ty Cổ phần Khoáng S n Pha Lê tiền thân c a Nh a Pha Lê th c hiện D án Xây d ng nhà máy s n xu t b t siêu m n CaCO3 & ph gia ngành nh a với các u đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu, các thuế khác theo quy đ nh hiện hành.

- Chứng nhận thẩm duyệt về phòng cháy ch a cháy số 200/TDPCCC ngày 26/12/2014 do C nh sát PCCC TP H i Phòng c p cho công trình xây d ng Nhà máy s n xu t h t Filler MasterBatch c a Công ty.

- Gi y phép xây d ng số 1877/GPXD-BQL ngày 27/12/2014 c a Ban Qu n lý Khu kinh tế H i Phòng.

- Quyết đ nh phê duyệt đầu t mới số 1781/QĐ-UBND do y Ban Nhân Dân Thành Phố H i Phòng c p ngày 03/08/2015.



Đ a đi m d án

X ng nghiền tuyển đá t i Nghệ An

Mỏ đá Thung Hung, B n H t, Xã Châu Tiến, Huyện Quỳ H p, T nh Nghệ An

Nhà máy b t siêu m n CaCO3 & h t CaCO3 Filler Masterbatch

Khu công nghiệp MP Đình Vũ - Ph ng Đông H i 2 - Quận H i An - Thu c Khu kinh tế Đình Vũ Cát H i - H i Phòng

u th c a d án

X ng nghiền tuyển đá đ c đặt ngay t i mỏ đá Thung Hung, xã Châu Tiến, huyện Quỳ H p,

t nh Nghệ An. Mỏ đá Thung Hung cũng có v trí khá gần với các c ng biển nh c ng Cửa Lò,

c ng Nghi Sơn. V trí c a mỏ và x ng nghiền tuyển đá giúp Công ty gi m thiểu đ c chi phí

vận chuyển từ mỏ đá, x ng đến c ng biển và từ c ng biển đến khách hàng.

Nhà máys n xu t Filler Masterbatch t i H i Phòng có v trí thuận l i về: giao thông đ ng b

Đ ng cao tốc Hà N i - H i Phòng, n m trên đ ng tr c c a Khu công nghiệp Đình Vũ,

đ ng cao tốc Đình Vũ – L ch Huyện ; đ ng thuỷ sông B ch Đ ng, sông L ch Tray ;

đ ng biển C ng H i Phòng hiện t i, C ng Đình Vũ, C ng n ớc sâu L ch Huyện và m t số

C ng khác); gần các khu đô th c a thành phố hiện t i và trong t ơng lai đang đ c quy ho ch

xây d ng. Đồng th i, d án có quỹ đ t phát triển công nghiệp theo quy ho ch và trong khu

v c đã và đang hình thành các nhà máy, xí nghiệp công nghiệp. Đ a hình khu đ t d án t ơng

đối b ng phẳng. Đây là yếu tố thuận l i trong quá trình triển khai th c hiện D án. Về kinh tế

- xã h i t i khu v c d án t ơng đối phát triển, đa d ng các ngành nghề, có giao thông thuận

l i, dân số đang trong đ tuổi lao đ ng t o điều kiện thuận l i cho quá trình ho t đ ng c a

Nhà máy.

Ngoài ra, do th c hiện t i KCN MP Đình Vũ nên Nhà máy s n xu t h t CaCO3 Filler

Masterbatch c a Nh a Pha Lê nhận đ c r t nhiều u đãi và tiện ích, c thể:

Căn cứ Ngh đ nh số 218/2013/NĐ-CP ngày 26/12/2013: Ho t đ ng c a doanh nghiệp

đ c áp Thuế su t thuế thu nhập doanh nghiệp là 10% trong 15 năm đ c tính liên t c từ

năm đầu tiên d án đầu t mới c a doanh nghiệp có doanh thu năm 2016 và mức thuế

su t áp d ng theo quy đ nh c a pháp luật Việt Nam trong các năm tiếp theo; Miễn thuế

04 năm, gi m 50% số thuế ph i n p trong 09 năm tiếp theo đ c tính liên t c từ năm đầu

tiên doanh nghiệp có thu nhập ch u thuế năm 2016 ;

Gi m 50% cho thuế thu nhập cá nhân;

Miễn thuế nhập khẩu đối với hàng hóa nhập khẩu theo quy đ nh t i điều 16 Luật thuế



xu t khẩu.

Trung tâm thông tin liên l c với diện tích 1000m2, cung c p đ ng truyền internet tốc đ

cao ADSL đáp ứng cho thuê bao cách tổng đài 3,5km cũng nh các d ch v thuê kênh

riêng biệt: 64 Kb/s, 2Mb/s,…

Tr m biến áp đ c trang b 2 máy biến áp 2500KVA +2000 KVA, nguồn điện đ c cung

c p từ 2 nhà máy điện khác nhau c a quốc gia, điều này đ m b o ổn đ nh nguồn điện.

Ngoài ra KCN Đình Vũ có nhà máy điện chuyên d ng diesel cung c p điện năng thông

qua hệ thống phân phối 22kV để ph c v khách hàng.

Nhà máy xử lý n ớc th i với công nghệ cao đ t các tiêu chuẩn về môi tr ng Việt nam,

n ớc th i có thể x ra sông mà không cần xử lý gì thêm. Đây cũng là l i thế r t lớn cho

việc tiết kiệm chi phí s n xu t c a Công ty Cổ phần Khoáng s n Pha Lê.

Hệ thống phòng cháy ch a cháy đ t tiêu chuẩn quốc tế, dọc Khu Công Nghiệp có nhiều

vòi cứu hỏa, hồ chứa n ớc đ cung c p cho ch a cháy liên t c trong 2 gi .

M c tiêu c a d án

M c tiêu chung

Th c hiện Ch đ o c a Th t ớng Chính ph về việc khai thác mỏ khoáng s n gắn liền với chế biến sâu nh m tăng giá tr tài nguyên.

Th c hiện theo Quyết đ nh số 2992/QĐ-BCT phê duyệt Quy ho ch phát triển ngành Nh a Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025

Th c hiện Ngh quyết, ch tr ơng, chính sách c a T nh uỷ và Thành phố H i Phòng về việc đẩy nhanh s nghiệp công nghiệp hoá, hiện đ i hoá để phát triển kinh tế.

Áp d ng các thành t u khoa học kỹ thuật và công nghệ cao trong chế biến khoáng s n, t o ra các s n phẩm h t CaCO3 Filler Masterbatch ch t l ng cao và dành cho tiêu dùng trong n ớc và xu t khẩu.

T o nguồn nguyên liệu đầu vào cho các ngành công nghiệp trong n ớc

M c tiêuxã h i

T o việc làm cho lao đ ng đ a ph ơng, tăng c ng công tác đào t o và sử d ng lao đ ng có kỹ thuật cao.

Nâng cao kh năng ứng d ng các thành t u khoa học và công nghệ mới trong chế biến và qu n tr , điều hành s n xu t kinh doanh.

M c tiêu kinh t

Tăng đóng góp vào ngân sách nhà n ớc qua việc n p các lo i thuế theo luật đ nh.



Tăng l i nhuận cho các cổ đông với d kiến l i nhuận sau khi trừ chi phí và các kho n nghĩa v với ngân hàng

T o việc làm với mức thu nhập ổn đ nh cho ng i lao đ ng, gi v ng trận t và an sinh xã h i.

T o nguồn thu ngo i tệ cho đ t n ớc, t o cán cân th ơng m i cân b ng trong việc xu t nhập khẩu.

6.5.2. Quy trình s n xuất

S đ 2 - Quy trình s n xu t t ng quát



S đ 3 – Quy trình s n xu t chi ti t

S n ph m đá 30x60 mm

Quy trình SX đá cục 30 – 60mm

Quy trình SX bột đá siêu mịn CaCO3

Nguyên li u đ u vào

Máy kẹp hàm 600 x 900 mm

Sàng, r a, phân lo i SP

Tuy n s n phẩm (30x60

mm)

Đá th i không đ t ch t l ng

(lo i B)

Nghi n thô S n phẩm đá 1 – 3 mm

Nghi n tinh

Phân ly c h t S n phẩm đá 75 - 125 µm

Nghi n thô (nghi n búa)

S n phẩm b t đá siêu m n

Phân ly c h t

Nghi n tinh (siêu m n)

Quy trình SX đá th i (lo i B

Quy trình SX h t CaCO3 Filler Masterbatch

Nghi n th c p (70x120

mm)

Máy tr n

Máy đùn

Ph gia

Máy cắt S n phẩm h t CaCO3 Filler Master Batch

S n ph m



Quy trình s n xu t đá chíp

Nguyên liệu đầu vào là đá vôi trắng CaCO3 kích cỡ < 500mm đ c khai thác b ng ph ơng pháp nổ mìn t i mỏ Thung Hung, dùi nhỏ, bốc xúc, vận chuyển về khu v c nghiền t i mỏ.

Nguyên liệu đ c đ a vào nghiền b ng máy kẹp hàm sơ c p600 * 900 mm, sau đó đ c chuyển ra máy kẹp hàm thứ c p 300 * 1300 mm để ra s n phẩm có kích th ớc lớn nh t là 9 cm

S n phẩm qua máy nghiền hàm thứ c p đ c vận chuyển qua băng t i vào hệ thống sàng rửa phân lo i.

S n phẩm qua sàng 3x6cm và 1x3 cm đ c vận chuyển b ng băng t i. Phần h t kích cỡ <1cm chuyển ra bãi th i trong giai đo n s n xu t ban đầu. Khi khai thác hết tầng s n phẩm sẽ đ c dùng để s n xu t h t 75-125 µm.

S n phẩm 3x6cm đ c vận chuyển xuống d ới x ng. Tiếp đó đ c xúc lật bốc xúc vào c p liệu rung đ a vào băng t i ngang và tuyển th công ra đá 3x6 cm s ch đ m b o tiêu chuẩn thành phẩm đầu ra theo quy đ nh.

Quy trình s n xu t b t đá

Nguyên liệu là đá vôi trắng CaCO3 kích cỡ từ 40x60mm đ c vận chuyển từ x ng s n xu t đá c c t i Thung Hung b ng đ ng b + đ ng th y ra nhà máy b t đá siêu m n t i Khu công nghiệp MP Đình Vũ thành phố H i Phòng.

Nguyên liệu đá c c 40x60mm đ c đ a vào nghiền búa ra s n phẩm có kích th ớc ≤ 3 mm, sau đó s n phẩm này đ c đ a vào máy nghiền tinh đồng b b ng hệ thống vít t i liệu.

T i máy nghiền tinh, m t phần nguyên liệu đ c nghiền m n có cỡ h t < 25µm. B ng nguyên lý khí đ ng học, cỡ h t có kích th ớc siêu m n kể trên đ c máy phân ly cỡ h t tách khỏi nhau và đ c nh ng nhóm cỡ h t t ơng ứng với nh ng lo i s n phẩm khác nhau.

Quy trình s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch

Nguyên liệu là b t m n CaCO3 siêu m n kích cỡ h t 10-15 µm đ c đ a vào máy tr n cùng với h t nh a nền nguyên sinh h t nh a Zin và ph gia theo tỷ lệ phối tr n đồng nh t cho từng lo i s n phẩm sau đó đ c đ a vào máy đùn. Tỷ lệ h t nh a Zin trong quá trình s n xu t chiếm 6% trong s n phẩm.

Trong côngnghệ s n xu t CaCO3 Filler Masterbatch để tăng kh năng phân tán c a CaCO3 Filler Masterbatch trong nền nh a và đ m b o đ



liên kết, cần sử d ng ph gia liên kết CPBOND-05P và CPBOND0-4E

Lo i ph gia này s n xu t trên nền nh a PE và PP tùy theo ứng d ng c a h t CaCO3 Filler Masterbatch cho s n phẩm nh a PE hay PP. Đặc tính c a ph gia này giúp tăng liên kết CaCO3 và nh a nền, giúp h t CaCO3 Filler Masterbatch đẹp hơn, chắc hơn, giúp gi m l ng nh a sử d ng khi s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch.

T i máy đùn, nguyên liệu đ a vào đ c đùn, sau đó đ c ch y qua máy cắt để cắt ra h t thành phẩm với kích th ớc 2.5÷ 3 mm và đ c làm ngu i b ng hệ thống n ớc làm mát tuần hoàn thông minh.

H t CaCO3 Filler Masterbatch sau khi đã đ c vắt khô sẽ đ c đ a qua sàng rung để đ m b o kích cỡ h t đồng đều, hệ thống qu t gió sẽ chuyển thành phẩm lên khu v c chứa rồi đ c đóng bao.

6.5.3. Thiết kế quy ho ch tổng thể

Thiết kế quy ho ch tổng thể đ c lập trên nguyên tắc tuân th Quy chuẩn xây d ng Việt Nam và các Tiêu chuẩn liên quan hiện hành về bố c c không gian, điều kiện vệ sinh an toàn s n xu t, phòng chống cháy nổ, kho ng cách ly an toàn, yêu cầu về tổ chức giao thông và quy mô đ nh h ớng phát triển hoàn ch nh khu s n xu t

Tổng thể không gian đ c bố trí theo quy trình khép kín dây chuyền s n xu t, nhà điều hành s n xu t làm ch đ o cho không gian kiến trúc tổng thể. Quỹ đ t d tr phát triển bố trí bên ph i theo h ớng vào.

Trên cơ s khu đ t xây d ng, với đặc điểm về v trí, đ a hình, đ a ch t nêu trên, ph ơng án quy ho ch tổng mặt b ng tuân th các nguyên tắc sau: bố c c m ch l c, phân khu chức năng rõ ràng, đ m b o đ c toàn b các yêu cầu cơ b n c a dây chuyền s n xu t. Mặt khác, ph i đ m b o đ c yêu cầu phát triển khu s n xu t sau này cũng nh yêu cầu cách ly vệ sinh và chống ồn với đ ng du l ch. C thể nh sau:

Giao thông

Giao thông đối ngo i: Điểm đ u nối với đ ng cổng chính) ph i đ m b o không gian đệm an toàn, không nh h ng tới giao thông trên đ ng m i khi xe ra vào.

Giao thông đối n i: Các tr c giao thông ph đ c thiết kế xoay quanh sân chung, liên kết các c m chức năng c a nhà x ng, đ m b o giao thông liên hoàn, thuận tiện

H ng b trí các công trình

Nhà điều hành s n xu t có h ớng chính vào sân chung h ớng Tây, mặt đứng kiến trúc h ớng ra đ ng h ớng Đông

Các nhà x ng đ c bố trí theo dây chuyền s n xu t khép kín. Các công trình ph tr đ c bố trí m t cách h p lý, khoa học



Các thông s thi t k ch y u

STT Tiêu chí Di n tích

1 Diện tíchđ t 20.092 m2

2 Diện tích nhà x ng s n xu t 5.760 m2

3 Văn phòng điều hành 400 m2

4 Khu nhà và ph tr 1651 m2

5 Diện tích công trình giao thông n i b 6.137 m2

6 Bãi nguyên liệu 5.258 m2

7 Tr m biến áp 100 m2

8 Nhà b o vệ, tr m cân 50 m2

9 Trồng cây xanh 4100 m2

Phòng cháy ch a

cháy

Các vòi n ớc đặt dọc KCN

KCN có đ n ớc ch a

cháy liên t c trong 02 gi Chú trọng

đặc biệt khu hóa dầu

H t ng kỹ thu t ph tr

San nền, kè đá

Cổng, t ng rào, sân

đ ng n i b .

Hệ thống điện đ ng l c, khí nén

Hệ thống c p thoát n ớc, bể n ớc s ch, bể

lắng



6.5.4. Đánh giá tác động môi trường

Với đặc thù là s n xu t b t đá siêu m n và ph gia ngành nh a nêntrong quá trình ho t đ ng sẽ phát

sinh m t số các tác đ ng đến môi tr ng. Nguồn gây tác đ ng ch yếu là b i, n ớc th i từ quá trình

rửa đá, n ớc làm mát, n ớc th i sinh ho t c a cán b công nhân viên, mùi và m t l ng ch t th i rắn

sinh ho t, ch t th i rắn nguy h i.

C thể, b i và khí th i phát sinh từ quá trình s n xu t c a Nhà máy có thể tóm tắt thành các nguồn

chính sau:

B i và khí th i do ho t đ ng c a các ph ơng tiện vận t i ra vào Nhà máy.

B i từ quá trình bốc dỡ, đổ nguyên liệu từ xe vận chuyển.

B i từ dây chuyền s n xu t b t đá siêu m n.

B i và khí th i từ quá trình s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch.

B i và khí th i phát sinh từ các ho t đ ng khác: n u ăn, vệ sinh nhà x ng,...

M t số gi i pháp gi m thiểu ô nhiễm môi tr ng bao gồm:

Gi m thi u ô nhi m không khí do các ph ng ti n v n t i, giao thông

Công ty u tiên hàng đầu tới việc gi m thiểu ô nhiễm b i, khí th i b ng cách quy ho ch mặt

b ng phù h p; sân bãi và đ ng n i b luôn đ c gi s ch; trồng l ng cây xanh chiếm

kho ng 26,05% diện tích c a khu đ t xây d ng d án . Cây xanh đ c ch d án trồng ch yếu

là lo i cây tán th p chiều cao d ới 2m, cây thân cao tán r ng chiều cao trên 3m và cây b i chiều

cao d ới 2m.

Các ph ơng tiện vận chuyển nguyên vật liệu, s n phẩm và các ph ơng tiện giao thông đi l i c a

cán b công nhân viên ra vào Công ty đ c bố trí h p lý. Đối với các lo i xe cá nhân khi ra vào

cổng Công ty ph i tắt máy, dắt xe.

Khi vận chuyển nguyên liệu ch yếu là container từ nơi cung c p đến khu v c nhà máy, các

ph ơng tiện vận chuyển không đ c sử d ng các ph ơng tiện giao thông vận t i quá cũ, quá

th i gian l u hành và không ch hàng hóa v t quá t i trọng c a xe.

Đồng th i, Công ty cũng th ng xuyên t ới n ớc, t o đ ẩm c a bề mặt đ ng giao thông n i

b nhà máy để gi m b i trong điều kiện th i tiết khô hanh 2 lần/ngày.



Gi m thi u ô nhi m không khí phát sinh trong quá trình s n xu t

Đối với quá trình bốc dỡ và đổ nguyên vật liệu:

Khu v c tập kết và bốc dỡ nguyên vật liệu từ xe ô tô xuống sân chứa đ c xây d ng t ng

bao che cao 2- 3m để h n chế b i phát sinh ra môi tr ng.

Trang b các ph ơng tiện b o h lao đ ng cho công nhân bốc dỡ nh : mũ, khẩu trang, quần

áo b o h lao đ ng...

Trồng các cây xanh thân cao tán r ng chiều cao trên 3m quanh t ng bao nhà máy để h n

chế b i phát tán.

Thu dọn s ch nguyên vật liệu rơi vãi trong quá trình bốc dỡ nguyên vật liệu.

Đối với dây chuyền s n xuất bột đá siêu mịn

Diễn gi i quy trình xử lý:

Để xử lý b i phát sinh, trong dây chuyền s n xu t đồng b c a công ty có thiết b lọc b i.

Đây chính là hệ thống thu hồi s n phẩm đồng th i cũng chính là thiết b xử lý môi tr ng

b i trong quá trình s n xu t c a nhà máy. Toàn b l ng b i s n phẩm và không khí sau

khi qua hệ thống phân ly sẽ đ c hút vào thiết b lọc b i b ng qu t hút G9-28, có công su t

31.000m3/h, tốc đ qu t gió 1m/phút. Tiếp theo l ng không khí chứa b i sẽ đ c đ a qua

hệ thống lọc b i túi v i tốc đ lọc 1,6m/s, áp su t trong ống luôn luôn âm P < 1. T i thiết b

lọc b i, b i đ c gi trên thành túi lọc lọc với hiệu su t tối đa lên tới 99%, không khí s ch

qua túi lọc và buồng s ch th i ra ngoài môi tr ng còn b i gi l i các túi lọc. Sau m t

kho ng th i gian đặt tr ớc, đ ng cơ hút và van gió chính đóng l i. Van giũ b i đ c m ra,

khí nén với áp l c lớn qua buồng làm s ch x vào túi lọc làm rung các túi lọc và h t b i

đ c rơi xuống đáy buồng. Sau khi giũ xong, van thu hồi liệu m ra, h t b i đ c thu hồi.

B i thu hồi đ c chuyển qua gầu t i vào silo chứa s n phẩm và đóng bao đ c sử d ng nh

s n phẩm. Đây chính là s n phẩm c a nhà máy.

Theo kh o sát t i m t số cơ s s n xu t b t đá nồng đ b i trong x ng nghiền b t đá đo

đ c khi không có biện pháp gi m thiểu kho ng 7-8 mg/m3.

Công ty đã áp d ng biện pháp gi m thiểu nh đề cập trên với hiệu su t tính trung bình đ t

98% thì nồng đ b i trong không khí th i ra môi tr ng xung quanh kho ng 140-160µg/m3

đ m b o n m trong giới h n cho phép trong QCVN 05:2013/BTNMT trung bình 1h



(300µg/m3).

Nguyên tắc ho t đ ng c a hệ thống xyclon:

Không khí có l n b i đi vào ống theo ph ơng tiếp tuyến với ống tr và chuyển đ ng xoáy

tròn đi xuống phía d ới, khi gặp phễu thì dòng không khí b đẩy ng c lên chuyển đ ng

xoáy trong ống và thoát ra thiết b lọc b i c a túi v i. Trong quá trình chuyển đ ng xoáy ốc

lên và xuống trong các ống, các h t b i d ới tác d ng c a l c ly tâm va vào thành m t quán

tính và rơi xuống d ới. đáy xyclon lắp thêm van x để x b i ra ngoài.

C u t o c a thiết b lọc b i túi v i:

Thiết b lọc b i túi v i gồm nhiều túi v i dệt từ các s i khác nhau nh s ilen, gai, s ibông

v i, s i th y tinh lồng vào khung luới thép để b o vệ. Năng su t lọc c a m i túi đ t

750m3/h. Thiết b gồm nhiều ống tay áo đ ng kính từ 120-300mm, chiều cao từ 2-3,5m

có thể dài hơn , đầu d ớiliên kết với b n đáy đ c l tròn b ng đ ng kính c a ống tay áo

hoặc lồngvào khung và cố đ nh đầu trên.

Khí cần lọc đ c đ a vào phễu chứa b i rồi theo ống túi v i đi từ ngoài vào trong để đi vào

ống góp khí s ch và thoát ra ngoài. Khi b i đã bám nhiều trên mặt ngoài c a ống tay áo làm

cho sức c n c a chúng tăng cao nh h ng đến năng su t lọc khi đó áp su t trong ống lớn

hơn 1 P>1 , ng i ta tiến hành hoàn nguyên b ng cách rung để giũ b i kết h p với ph t

không khí nén b ng máy thổi khí với công su t 32173m3/h kiểu xung l c để không khí từ

trong ra ngoài ống túi v i và b i đ c x b ng van x liệu.

Thiết b lọc b i đ c chế t o thành nhiều đơn nguyênvà lắp ghép nhiều đơnnguyên thành

m t hệ thống có năng su t lọc đáp ứng yêu cầu. Để hệ thống làm việc đ c liên t c, quá

trình hoàn nguyên đ c tiến hành đ nh kỳ và tuần t cho từng đơn nguyên. Khí trong quá

trình hoàn nguyên đ c d n sang các đơn nguyên khác c a hệ thống để nhập với dòng khí

cần lọc ra.

Thiết b lọc b i túi v i th ng đ c chế t o để làm việc trên các ống hút c a máy qu t.

Năng su t và hiệu qu lọc c a thiết b lọc b i túi v i ph thu c r t nhiều vào ch t liệu v i

lọc. Năng su t lọc từ 120-160m3/h trên 1m2 bề mặt v i lọc; Sức c n khí đ ng c a v i lọc

thay đổi từ 900-1040Pa (92-106mmH2O và c a c thiết b từ 1.265-1400Pa (129-142

mmH2O ; hiệu su t đ t từ 90%-99%.

T i v trí phát sinh khí th i quá trình s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch đ c lắp đặt hệ



thống ch p hút khí th i và đ ng ống thu d n khí th i. Khí th i đ c qu t hút hút thông qua

hệ thống ch p hút và ống d n khí, sau đó khí th i đ c đẩy vào thiết b h p ph , khí th i đi

qua lớp vật liệu h p ph . T i đây, các ch t ô nhiễm trong khí th iđ c h p ph vào trong

các mao qu n c a vật liệu h p ph , khí s ch đ c th i vào không gian bên ngoài nhà

x ng.

u điểm c a công nghệ xử lý l a chọn:

Chi phí đầu t ban đầu, chi phí vận hành hệ thống xử lý th p.

Hệ thống dễ vận hành và b o d ỡng

Hóa ch t h p th , vật liệu h p ph sẵn có và rẻ tiền

Phù h p với quy mô công su t s n xu t c a Cơ s

Ngoài ra, để gi m thiểu ô nhiễm không khí trong quá trình s n xuất Nhà máy, Công ty đã áp

dụng các biện pháp sau:

+ Khu v c nhà x ng đ c thiết kế nhiều cửa r ng và bố trí qu t thông gió, qu t công nghiệp

trong các x ng để điều hòa, trao đổi không khí gi a bên trong và bên ngoài nhà x ng,

giúp gi m nhanh nồng đ các ch t ô nhiễm trong khu v c s n xu t;

+ Th ng xuyên kiểm tra, vệ sinh và b o d ỡng hệ thống máy móc, trang thiết b ph c v s n

xu t;

+ Công nhân lao đ ng tr c tiếp t i các khu nhà x ng, khu v c bãi chứa s n phẩm, kho đ c

trang b đầy đ đồ b o h lao đ ng quần áo, giầy, mũ, khẩu trang, găng tay để h n chế tác

đ ng c a b i và khí th i đến sức khỏe.

+ T i v trí bếp n u đ c lắp đặt qu t hút b i và mùi. B i và mùi sau khi đ c hút sẽ đ c

th i ra ngoài môi tr ng qua hệ thống ống x .

+ Đối với việc thu gom rác th i sinh ho t, nhà máy th c hiện phân lo i, thu gom và vận

chuyển đến khu v c tập kết t m th i chứa trong nhà máy có mái che, t ng lửng xây xung

quanh, có diện tích kho ng 5m2, phun các ch t khử mùi nh m h n chế mùi phát sinh và

hàng ngày đ a đi xử lý theo quy đ nh.

+ Khu nhà vệ sinh sử d ng hệ thống vệ sinh khép kín. Khu vệ sinh th ng xuyên đ c dọn



rửa và khử mùi nên h n chế tối đa mùi hôi phát sinh và không gây nh h ng đến môi

tr ng không khí khu v c nhà máy. Khu bể t ho i đ c xây kín hoàn toàn, ch có ống

thông khí ra bên ngoài nh m h n chế mùi hôi phát sinh.

+ Ngăn ngừa n ớc m a ch y tràn và n ớc th i sinh ho t:Công ty đã đầu t xây d ng hai hệ

thống thoát n ớc riêng biệt là hệ thốngthoát n ớc th isinh ho t và hệ thống thoát n ớc m a.

Việc thu gom n ớcth i sinh ho t riêng biệt với n ớc m a sẽ gi m chi phí xử lý l ng n ớc

th ivà thuận l i cho việc xử lý từng lo i n ớc th i.

6.5.5. Tiến độ đầu tư

Giai đo n 1: Chuẩn b đ u t

Th i gian: Từ tháng 1 đến 2014 đến hết tháng 09 năm 2015.

Công việc tổ chức chuẩn b đầu t : Lập quy ho ch tổng thể mặt b ng; Lập d án đầu t và lập tổng mức đầu t , trình các cơ quan có thẩm quyền phê duyệt; Xây d ng cơ s h tầng nhà máy

Giai đo n 2: Th c hi n đ u t

Quý 1/2016

• Tiến hành ký h p đồng mua và lắp đặt 02 dây chuyền nghiền s n xu t h t nh a Filler Masterbatch;

• Tiến hành ký h p đồng mua và lắp đặt thiết b phi tiêu chuẩn, thiết b ph tr

Quý 2/2016

• Đ a 02 dây chuyền s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch đi vào vận hành

Quý 4/2016

• Ký h p đồng mua thêm 2 dây chuyền s n xu t h t Filler Master Batch. • Ký h p đồng với nhà thầu ph , nhà thầu thi công xây lắp thêm 01 tr m biến áp 2.000 KVA t i nhà máy H i Phòng.

Quý 1/2017

• Đ a 02 dây chuyền số 3 và số 4 vào vận hành

Quý 2/2017

• Ký h p đồng đặt hàng tiếp 02 dây chuyền số 5 và số 6 với các nhà cung c p và các nhà thầu xây lắp thiết b

Quý 3/2017

• Đ a vào vận hành tiếp 02 dây chuyền mới • Kết thúc quá trình đầu t hoàn ch nh nhà máy với 06 dây chuyền s n xu t h t CaCO3 Filler Master Batch, công su t nhà máy 108.000 t n/năm



Giai đo n 3: K t thúc đ u t

Th i gian: Quý 4 năm 2017.

Công việc: Hoàn thành xây lắp t t c các h ng m c và lắp đặt thiết b , máy móc trong d án.

Nghiệm thu bàn giao, quyết toán hoàn thành d án.

Tính đến th i điểm 30/06/2017, ngo i trừ dây chuyền s n xu t Filler Masterbatch đang trong quá

trình nhập khẩu, hầu hết h ng m c đầu t c a d án đã đ c th c hiện. Tổng vốn đầu t đã th c

hiện là hơn 150 tỷ đồng, số l ng vốn cần đầu t thêm là kho ng 50 tỷ đồng ch yếu là để nhập

khẩu máy móc, thiết b . Tính đến th i điểm hiện t i, toàn b dây chuyền máy móc lắp đặt c a Công

ty đều đã đi vào ho t đ ng và s n xu t ra s n phẩm đ t tiêu chuẩn ch t l ng, góp vai trò quan trọng

giúp Nh a Pha Lê đ t đ c mức tăng tr ng doanh thu đ t biến trong năm 2016 và nửa đầu năm

2017, trong đó m ng s n xu t Filler Masterbatch đóng vai trò ch đ o.

6.6. Trình đ công ngh

Nh a Pha Lê là đơn v s h u dây chuyền, công nghệ và máy móc s n xu t tiên tiến nh t, quy trình

qu n lý ch t l ng nghiêm ngặt. Kỹ thuật và quy trình khai thác đá c a Công ty cũng nh quy trình

s n xu t Filler Masterbatch đ c thiết kế với s linh ho t tối đa để chúng tôi có thể th c hiện đơn

đặt hàng c a khách hàng toàn cầu theo cách phù h p nh t với họ. Nh a Pha Lê cũng liên t c c i tiến

không ngừng để n i b công ty, từ phân x ng khai thác, s n xu t cho đến b máy vận hành và ho t

đ ng giao hàng diễn ra hiệu qu , trơn tru.

Nh m gi đ c l i thế trong môi tr ng c nh tranh ngày càng khốc liệt, Nh a Pha Lê đã dành phần

lớn đầu t vào nghiên cứu công nghệ tiên tiến nh t trong ngành công nghiệp và tinh ch nh các quá

trình cho phù h p. M t yếu tố quan trọng c a chiến l c mà Nh a Pha Lê đ a ra là việc thành lập

các cơ s phòng thí nghiệm nh ng nơi đang làm việc để áp d ng, thích ứng và phát triển c a kỹ

thuật s n xu t tiên tiến và quy trình s n xu t ra các s n phẩm tốt nh t với mức sử d ng tối u c a

nguyên vật liệu. Phòng thí nghiệm đ c trang b thiết b đầy đ cũng giúp Nh a Pha Lê có đ năng

l c đáp ứng nhu cầu c a khách hàng cũng nh là phát triển các s n phẩm mới và đ m b o ch t

l ng s n phẩm hiện t i.

Công ty u tiên sử d ng nh ng máy móc tân tiến nh t nh m đem l i s linh ho t tuyệt v i trong quá

trình s n xu t. Hiện nay, Nh a Pha Lê là m t trong nh ng đơn v tiên phong Việt Nam nhập khẩu

máy đùn h t nh a áp d ng công nghệ mới nh t từ Đức. Công nghệ hiện đ i giúp cho việc s n xu t

vừa tiết kiệm năng l ng, th i gian, công sức vừa đ t công su t cao. Chi tiết việc l a chọn công

nghệ s n xu t c a Nh a Pha Lê nh sau:



X ng nghi n tuy n đá t i Ngh An

Vì việc nghiền tuyển đá có đặc thù là r t đơn gi n, với b n ch t là nghiền đá c c thành kích th ớc bé

hơn, nên Nh a Pha Lê quyết đ nh đầu t vào dây chuyển s n xu t do Việt Nam s n xu t, với chi phí

đầu t th p. Bên c nh đó, Công ty còn u tiên l a chọn nh ng thiết b có mức tiêu th điện năng

th p, tiết kiệm chi phí c a doanh nghiệp, giúp h giá thành s n phẩm, để s n phẩm tăng tính c nh

tranh trên th tr ng.

B ng 7 - Danh m c máy móc s d ng t i x ng nghi n tuy n đá

TT Tên thi t b Ngu n g c Đ c tính

1 Máy c p liệu rung 600*900 Việt Nam Năng su t vận chuyển: 50-100 m3/ gi Dung tích chứa: 20 m3. Công su t đ ng cơ: 15 KW

2 Máy nghiền hàm 600*900 Việt Nam Đ ng cơ: 75 KW 980 v/p Trọng l ng máy: 16 t n

3 Sàng phân lo i STB150-2 Việt Nam Công su t đ ng cơ: 18.5 KW

4 Sàng phân lo i STB 150-3 Việt Nam Đ ng cơ 18.5 KW

5 Máy nghiền đá ph n kích PF 1214 Việt Nam Đ ng cơ 132 KW, Năng su t 60-100m3/h

6 Băng t i các lo i Việt Nam Đ ng cơ: 3.7 - 11 KW

7 T điện điều khiển Việt Nam Đã qua sử d ng

8 Máy c p liệu bàn đẩy CLTB Việt Nam Dung tích chứa: 12 m3

Đ ng cơ: 11 KW

9 Máy nghiền hàm 300*1300 Trung Quốc Đ ng cơ 55 KW, kích cỡ liệu đầu vào 250mm. Trọng l ng máy: 6 t n

10 C p liệu rung + thuyền rung Việt Nam Tr c lệch tâm song song chuyển đ ng bánh răng.

11 Sàng phân lo i STB75-3 c p Việt Nam Công su t đ ng cơ: 7.5 KW

12 Máng chứa đá -20 m3 Việt Nam Thép t m 18 ly + vách nghiên be thành tôn 10 ly



TT Tên thi t b Ngu n g c Đ c tính

13 Sắt si kép hàm nghiền thứ c p I400

Việt Nam Sắt si đ ng cơ h p 140

14 Băng t i các lo i Việt Nam Đ ng cơ 3.7 KW - 7.5 KW

15 Máy nghiền đĩa thí nghiệm Trung Quốc

16 Máy đo đ trắng Trung Quốc


Nhà máy b t đá siêu m n CaCO3 và h t CaCO3 Filler Masterbatch

Nh a Pha Lê đặt m c tiêu s n xu t ra s n phẩm có ch t l ng tốt để cung c p cho khách hàng. Hai

yếu tố quan trọng nh t quyết đ nh tới ch t l ng s n phẩm bao gồm thứ nh t là ch t l ng c a

nguyên vật liệu đầu vào, và thứ hai là đ đồng đều và ổn đ nh c a cỡ h t đầu ra.

Yếu tố thứ nh t đã đ c đ m b o, do ch t l ng đá c a mỏ Thung Hung có tính c nh tranh về đ

sáng, trắng, và ít t p ch t. Yếu tố thứ hai ph thu c vào việc l a chọn công nghệ cho dây chuyền

siêu m n. Chính vì vậy, v n đề l a chọn công nghệ cho dây chuyển siêu m n phù h p, và đ m b o

ch t l ng s n phẩm đầu ra tr nên r t quan trọng. Hiện t i, s n xu t b t đá siêu m n CaCO3 với

công nghệ nghiền Bi c a Đức đ c coi là tốt nh t trên th tr ng, nh ng chi phí đầu t quá lớn, d n

đến giá thành s n phẩm tăng cao, từ đó s n phẩm không có tính c nh tranh trên th tr ng. M t lo i

công nghệ khác đ c sử d ng trong s n xu t b t đá siêu m n là công nghệ máy nghiền đứng c a

Đức nh ng đ c s n xu t t i n ớc thứ 3 là Trung Quốc r t phổ biến, và có r t nhiều doanh nghiệp



Việt Nam đang sử d ng. u điểm c a công nghệ này là chi phí đầu t th p, tiêu th ít điện năng,

nên giá thành c a s n phẩm th p, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.

Để gi i quyết đ c v n đề chi phí đầu t h p lý, mà v n đ m b o đ c ch t l ng s n phẩm, Nh a

Pha Lê quyết đ nh l a chọn công nghệ máy nghiền đứng đ c s n xu t t i Trung Quốc. Sau quá

trình tìm hiểu, và liên l c với r t nhiều nhà cung c p, cuối cùng, Nh a Pha Lê đã l a chọn đ c đơn

v cung c p dây chuyền nghiền b t siêu m n để cung c p máy nghiền đứng. Đây là nh ng công ty đã

cung c p kho ng 20 dây chuyền t i Việt Nam, với hiện tr ng các dây chuyền này đang ho t đ ng r t

tốt. Thêm vào đó, trong quá trình tham kh o th tr ng n Đ , khách hàng r t hài lòng với ch t

l ng s n phẩm s n xu t từ dây chuyển s n xu t c a hãng này.



Đối với dây chuyền nghiền H t CaCO3 Filler Masterbatch, Công ty cũng đã l a chọn đ c nhà cung

c p uy tín, với ch t l ng máy móc đ m b o và đã đ c kiểm nghiệm qua việc cung c p dây chuyền

máy móc cho các doanh nghiệp lớn t i Việt Nam từ tr ớc đến nay.

B ng 8 - Thi t b công ngh s d ng t i nhà máy H i Phòng

TT Danh m c máy móc,

thi t b

Hi n tr ng

(% m i) Thông s c b n Xu t s

S l ng

1. H th ng máy s n xu t b t đá CaCO3 siêu m n

1.1 H th ng thi t b chính

1

Hệ thống máy nghiền và thiết b điều khiển

100%

Trung Quốc

4

SCM Super - micro Mill

28 ống nghiền, Đ ng kính D 4000mm, tốc đ vòng quay 180-200, kích cỡ h t đầu vào nhỏ hơn 20mm. Sn phẩm đầu ra 325 – 2500mesh

4

Cân băng đ nh l ng TDG 500*2, tốc đ 3.5R/min, đ ng cơ 3KW băng t i B500*2m chiều cao 80mm

4

Hệ thống điều khiển – Electric control box

4

1.2 H th ng thi t b phi tiêu chuẩn – h th ng nghi n thô

1 Máy búa đập n m ngang 1 tr c 1450x1450

100%

Đ ng cơ 75KW, vỏ máy tôn dày 16 ly, bánh đà phi 700, tr c chính lắp bi 22324 chuyển đ ng dây đai buli bánh đà, năng su t 30-35 T/H

Việt Nam 1

2 Gầu t i TH 350 100% Tôn vách dày 3 ly, khung gầu V63, H p số 350 đ ng cơ 11 KW

Việt Nam 1

3 Si lô liệu vào 4 máy nghiền m n

100% Kích cỡ silo 10000 x 5000x5000, tôn dày 3 ly, x ơng tăng cứng U80, chân thép I 350

Việt Nam 1

4 Hàm Nghiền PEX 250x1200

100% Đ ng cơ 37 KW, phễu đón liệu trên, d ới tôn dày 12 ly

TrungQuốc 1

5 C p liệu rung 100% Đ ng cơ 18.5 điều kiển vô c p Việt Nam 1



TT Danh m c máy móc, thi t b

Hi n tr ng

(% m i) Thông s c b n Xu t s S

l ng

1000x4900 hàng Nhật, C m chuyển đ ng tr c chính lắp bi 22324

6 Si lô chứa silo trên cáp liệu rung 100% Tôn dày 12 ly Việt Nam 1

7 Máy khử từ băng t i 100% Việt Nam 2

8 Qu t hút b i máy búa 100% Việt Nam 1

9 Băng t i các lo i 100% Việt Nam 1

10 T điều khiển cho toàn b hệ thống 100% Việt Nam 1

1.3 Ph ng ti n, thi t b h tr

1 Xúc lật bánh lốp CLG836

100% Dung tích gầu 3m3 Trung Quốc 1

2 Xe nâng liugong Model CPCD30

100% Trung Quốc 3

3 Máy đo cỡ h t Mastersizer 3000E

100% Anh Quốc 1

4 Máy đo đ trắng KONICA MINOLTAL CR-410

100% Nhật B n 1

5 Cân s y ẩm điện tử Ohaus model MB25

100% Mỹ 1

2. H th ng máy s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch

2.1 H th ng máy chính

1 Máy đùn h t CJWV-77

100%

Đ ng cơ AC 250KW 800 RPM, điều khiển b ng biến tần Schneider. Công su t 2.000 – 2.500 kg/h

Trung Quốc 4

2 H p số 100% 2x 1492Nm Nhật B n 4

3 Xi lanh 100% Đ cứng 64HRC Trung Quốc 4

4 Tr c vít 100% Đ ng kính 71mm. đ cứng 63HRC

Trung Quốc 4




Hi n tr ng


l ng

5 Điều khiển nhiệt RKC 100% Nhật B n 4

6 Hệ thống làm mát thân máy

100% Bơm 1,5 kw Trung Quốc 4

7 Hệ thống thay l ới 100% Th y l c 2 chiều Trung Quốc 4

8 Bơm hút chân không 100% 3 Kw TrungQuốc 4

9 Hệ thống cắt h t 100% 3000RPM Trung Quốc 4

10 Máy vắt 100% D ng đứng Trung Quốc 4

11 Sàng rung 100% 2500Kg/ gi Trung Quốc 4

12 T điều khiển 100% Ral 7032 Nhật b n 4

13 Máy tr n 100% 800L, tốc đ 330/660 vòng/ phút. Công su t 132kw

Trung Quốc 4

14 B c p liệu máy đùn 100% Thế hệ mới Trung Quốc 4

15 Silo chứa, hệ thống đ ng ống

100% 2m3, công su t qu t 5,5 kw Trung Quốc 4

2.2 Thi t b phi tiêu chuẩn

1 Qu t thổi 100% Trung Quốc 4

2 Cân băng điện tử 100% Trung Quốc 4

3 Hệ thống cân ph gia bán t đ ng

100% Trung Quốc 2

4 Hệ thống cân dầu t đ ng

100% Trung Quốc 4

5 Máy thổi màng 100% Trung Quốc 2

6 Bình chân không 100% Việt nam 4

7 Giá kệ hàn, khâu bao 100% Việt nam 4

8 Bể n ớc làm mát 100% Việt nam 2

9 Tháp gi i nhiệt 100% Việt nam 4

10 Hệ thống đ ng ống 100% Việt nam 2




Hi n tr ng


l ng

ch u nhiệt

11 Hệ thống bơm n ớc mềm thân máy

100% Việt nam 2

12 Bồn chứa dầu gia công 100% Việt nam 4

2.3 Ph ng ti n h tr

1 Máy cuốn màng 100% Trung Quốc 1

2 Xe nâng 3 t n 100% Trung Quốc 2

3 Máy in tem 100% Anh 1

4 Máy ép phun 100% Mỹ 1

5 Cân phân tích 100% Trung quốc 1


6.7. Tình hình nghiên c u và phát tri n s n phẩm m i

B phận nghiên cứu và phát triển s n phẩm mới (QA) c a Công ty đang th c hiện việc nghiên cứu,

phân tích đặc thù c a m i nguyên liệu h t nh a cho các s n phẩm ứng d ng khác nhau để đề xu t

với lãnh đ o h ớng phát triển, đa d ng hóa s n phẩm mới. Hiện t i Công ty v n tiếp t c duy trì và

phát triển các s n phẩm đã và đang khai thác bao gồm nhóm s n phẩm từ đá CaCO3 và nhóm s n

phẩm h t nh a Filler Masterbatch. Công ty cũng th ng xuyên c i tiến m u mã, đa d ng hóa s n

phẩm, đầu t công nghệ nh m khắc ph c s m t số yếu điểm trong quá trình s n xu t hiện t i, đồng

th i gi m thiểu chi phí, h giá thành s n phẩm. Đ i ngũ nhân viên R&D c a Công ty cũng đang h p

tác với Trung tâm công nghệ Polyme Bách Khoa và Viện Khoa học Vật liệu - Viện Hàn lâm Khoa

học và Công nghệ Việt Nam để nghiên cứu thành phần và ứng d ng các lo i h t nh a nguyên liệu

đối với m i s n phẩm cung c p cho khách hàng.

Trong nh ng năm tới đây, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty v n tập trung phát triển ngành

nghề truyền thống là s n xu t h t nh a Filler Masterbatch theo nhu cầu c a các khách hàng quốc tế.

Bên c nh đó, Công ty cũng đang tiến hành các d án nghiên cứu phát triển để s n xu t các s n phẩm

cuối cùng d a trên ứng d ng c a h t Filler Masterbatch nh s n phẩm màng nh a, túi nylon, s n

phẩm t m trần, khung, cửa nh a, ....

http://ims.vast.ac.vn/

http://ims.vast.ac.vn/



6.8. Tình hình ki m tra ch t l ng s n phẩm/d ch v

Là m t doanh nghiệp khai thác, s n xu t, Nh a Pha Lê hiểu vai trò then chốt c a việc qu n lý vận

hành trong việc đ m b o s thành công cho c Công ty và khách hàng. Mô hình kinh doanh c a

Nh a Pha Lê đ c xây d ng theo m t chu trình toàn diện từ việc khai thác nguyên vật liệu thô, s n

xu t, s n phẩm hoàn thiện và giao hàng. Hiện nay Công ty đã thiết kế mô hình ho t đ ng c a công

ty theo từng nhóm: Kinh doanh và Marketing; S n xu t và Qu n lý ch t l ng; Nghiên cứu và phát

triển; Giao vận; Văn phòng h tr . Mô hình qu n lý nàygiúp Công ty có thể đ m b o s qu n lý chặt

chẽ và s chuyên môn hóa các kỹ năng. Khách hàng sẽ luôn đ c đ c ph c v b i từng đơn v

riêng biệt theo yêu cầu và mong muốn c a mình, đ m b o nhận đ c tốc đ ph n hồi nhanh nh t,

chính xác nh t cũng nh d ch v chăm sóc khách hàng tốt nh t.

Công ty đặc biệt chú trọng đến công tác

kiểm tra ch t l ng s n phẩm và d ch v ,

t t c các lo i nguyên vật liệu, s n phẩm

về đều đ c kiểm tra chặt chẽ. S n phẩm

do Nh a Pha Lê s n xu t cũng ph i tr

qua quá trình kiểm soát ch t l ng chặt

chẽ từ đầu vào đến đầu ra, nh đó có thể

xâm nhập đ c vào các th tr ng khó

tính nh Trung Đông, Châu Âu, Mỹ, ...

Quá trình s n xu t c a Công ty đ t đ c các chứng nhận ch t l ng quốc tế nh chứng nhận ISO

9001:2015 và ISO 14001: 2015.

Hệ thống s n xu t c a Công ty đ c xây d ng và giám sát b i Giám đốc công nghệ, ng i sẽ đ m

b o ch t l ng c a s n phẩm từng giai đo n và cam kết r ng s n phẩm sẽ đến tay khách hàng

đồng b với ch t l ng hàng đầu. B phận kiểm tra ch t l ng c a có chức năng tham m u giúp

Ban Tổng Giám đốc trong công tác qu n lý ch t l ng vật t đầu vào, trong quá trình s n xu t,

thành phẩm, bán thành phẩm, s n phẩm tr ớc khi giao hàng và qu n lý d ng c đo l ng trong toàn

Công ty.

Trong th i gian tới công tác kiểm tra ch t l ng s n phẩm sẽ đ c đẩy m nh hơn n a với việc tăng

c ng về số l ng và ch t l ng cán b , đầu t thêm thiết b kiểm nghiệm, hoàn thiện quy chế qu n

lý ch t l ng.



6.9. Ho t đ ng Marketing

Trong nh ng năm qua Công ty đã th c hiện r t tốt ho t đ ng marketing theo nh ng đặc thù riêng có

c a mình và đã đ t đ c nh ng hiệu qu cao. Đến nay s n phẩm và d ch v c a Công ty đã có uy tín

trên th tr ng c n ớc và quốc tế. Công ty luôn có nh ng h p đồng dài h n với các đối tác là nh ng

công ty lớn, có nhu mua hàngth ng xuyên với khối l ng ổn đ nh nh Công ty Cổ Phần Hóa Ch t

Tp. Hồ Chí Minh, Global New Material Ltd, Orientlink Ltd., Hindusthan National Glass &

Industries ltd., .....

Chiến l c ho t đ ng Marketing c a Công ty đ c triển khai đồng b từ S n phẩm Product , Giá c

Price , Phân phối Distribution đến Xúc tiến Promotion . C thể:

S n phẩm

Hiện nay, Nh a Pha Lê ch yếu s n xu t các s n phẩm có gốc CaCO3 nh : đá vôi trắng, b t đá và

h t đ n ph gia ngành nh a,... trong đó s n phẩm c a Công ty vừa mang tính chuyên môn hóa, vừa

mang tính đa d ng hóa nh m từng b ớc đáp ứng tốt nh t nhu cầu c a khách hàng. S n phẩm đá

CaCO3 đ c cung ứng cho khách hàng trong n ớc nh : Công ty TNHH Th ơng m i Nh a Hà N i,

Công ty TNHH MTV Th ơng m i Th nh Phát và CTCP Hóa ch t Tp. Hồ Chí Minh. M t phần s n

phẩm đá CaCO3 và hầu hết s n phẩm h t nh a ch yếu đ c xu t khẩu ra th tr ng quốc tế.

Giá c

Công ty áp d ng chính sách giá bán linh ho t căn cứ theo điều kiện kinh doanh và tình hình nhu cầu

c a th tr ng, đồng th i phù h p với đối t ng khách hàng c a Công ty. Giá c đ c hình thành

d a trên c s phân tích biến phí và đ nh phí, kết h p với tỷ su t l i phù h p và đ c điều ch nh l i

d a vào các biến số th tr ng và khách hàng, đ m b o tính c nh tranh và mang l i l i ích tối đa.

Đ c đầu t dây chuyền máy móc tiên tiến và hiện đ i, mức giá đối với s n phẩm h t nh a c a

Công ty luôn đ c coi là mức giá mang tính c nh tranh cao đối với các doanh nghiệp cùng ngành.

Tuy nhiên, không vì đề xu t nh ng mức giá c nh tranh mà các s n phẩm d ch v c a Công ty m t đi

tính ch t l ng và hiệu qu .



Phân ph i

Các s n phẩm d ch v đang đ c cung ứng c a Công ty hiện nay ph c v cho c th tr ng n i đ a

và quốc tế. Việc vận chuyển hàng đ c áp d ng c ph ơngthức vận chuyển đ ng b và đ ng

biển, trong đó vận chuyển đ ng biển đóng vai trò ch đ o. Ph ơng thức giao hàng đ ng biển c a

Nh a Pha Lê th ng áp d ng và FOB FOB Nghi Sơn đối với các s n phẩm trong n ớc và CIF đối

với các s n phẩm xu t khẩu. Ph ơng thức giao hàng trong vận t i đ ng b th ng ch đ c áp

d ng trong n i b các chi nhánh.

Xúc ti n bán hàng

Với đ nh h ớng phát triển chính là nhắm vào th tr ng quốc tế, Nh a Pha Lê xác đ nh ho t đ ng

bán hàng c a mình sẽ gặp ph i s c nh tranh gay gắt c a các doanh nghiệp trên thế giới. Do đó,

Công ty luôn chú trọng đến ho t đ ng xúc tiến bán hàng và chăm sóc khách hàng c a mình. Khi làm

việc với Công ty, khách hàng sẽ không ph i liên l c với m t đ a ch email chung chung và m t nhân

viên vô danh, mà thay vào đó là m t ng i hiểu v n đề c a mình, quan tâm đến nhu cầu và ch u

trách nhiệm cho s thành công c a khách hàng.

Bên c nh đó, Công ty liên t c tuyển d ng các nhân s bán hàng cao c p. Hiện nay, ho t đ ng bán

hàng c a Công ty đang đ c ph trách b i 04 nhân s ng i n ớc ngoài và 06 nhân s ng i Việt

Nam. Bên c nh đó, nắm bắt xu thế kinh doanh và tiếp th mới c a th tr ng, Công ty cũng th c hiện

nh ng hình thức giới thiệu s n phẩm trên các ph ơng tiện thông tin đ i chúng nh website c a Công

ty, các trang web qu ng cáo bán hàng, xúc tiến th ơng m i,...



6.10. Nhãn hi u th ng m i, đĕng ký phát minh sáng ch và b n quy n

Logo và nhãn hiệu Công ty:

Hiện nay Nh a Pha Lê đang tiến hành th t c với C c s h u Trí tuệ xin đăng ký b o h logo và

nhãn hiệu c a Công ty.

6.11. Các h p đ ng l n đang đ c th c hi n ho c đã đ c ký k t

Tên s n phẩm Đ i tác T ng giá tr (USD)

Th i gian hoàn thành d ki n

Filler Masterbatch Global New Material Ltd. 2.175.594 Năm 2017

Đá CaCO3 Orientlink Ltd. 1.293.540 Năm 2017

Filler Masterbatch Hindusthan National Glass & Industries ltd. 840.000 Năm 2017

Filler Masterbatch Rakha Al-Khaleej International FZCO 323.100 Năm 2017

Đá CaCO3 Bashundhara Multipaper Industries Ltd. 189.000 Năm 2017

Đá CaCO3 VR Minerals 137.256 Năm 2017

Đá CaCO3 Lira Idustrial Enterprise 114.288 Năm 2017

Đá CaCO3 M/S Zaeba Traders 97.440 Năm 2017

Filler Masterbatch Deltachem 94.770 Năm 2017

Đá CaCO3 R.B Agro Ltd. 87.360 Năm 2017

Filler Masterbatch UZAIR Impex 86.580 Năm 2017

Filler Masterbatch Portokallidis 84.645 Năm 2017

T ng c ng 5.523.573




7. Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh

B ng 9 – K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty giai đo n 2015- 2016

Đơn vị tính: triệu đồng

Ch tiêu Nĕm 2015 Nĕm 2016

6 tháng/2017 Giá tr % thay đ i

Tổng giá tr tài s n, trong đó: 209.891 257.619 22,74% 393.405

Vốn ch s h u 101.332 108.920 7,49% 176.624

Doanh thu thuần 32.325 128.420 297,28% 144.673

L i nhuận từ ho t đ ng KD 1.671 8.127 386,36% 24.708

L i nhuận khác -71 -88 23,94% -4

L i nhuận tr ớc thuế 1.600 8.040 402,50% 24.704

L i nhuận sau thuế 1.314 7.588 477,47% 24.704

Giá tr sổ sách/Cổ phiếu 10.133 10.892 7,49% 11.775

Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2015, 2016 và BCTC kiểm toán 6 tháng/2017 của Nhựa Pha Lê Tổng tài s n c a Công ty tăng dần qua các năm,

ch yếu đến từ s gia tăng c a tài s n dài h ndo

Công ty đầu t dây chuyền máy móc và thiết b

mới để khai thác đá và s n xu t ch t đ n ph gia

ngành nh a Master Fillerbatch. Tài s n dài h n

c a Nh a Pha Lê tăng từ 110 tỷ đồng năm 2015

lên 162 tỷ đ ng năm 2016 và hơn 185 tỷ đồng vào

cuối Quý 2 năm 2017. Tốc đ tăng tr ng bình

quân đ t 30%/năm. Tài s n ngắn h n c a Công ty

đ c duy trì ổn đ nh trong hai năm 2015 và 2016

với giá tr lần l t là 99,27 tỷ đồng và95,01 tỷ

đồng, tuy nhiên tăng lên 212 tỷ đồng trong Quý 2 năm 2017, ch yếu đến từ tăng tr tr ớc ng i bán

và hàng tồn kho, do Công ty đang đẩy m nh ho t đ ng s n xu t s n phẩm Filler Masterbatch để

chuẩn b cho mùa cao điểm diễn ra từ tháng 8 đến tháng 12 hàng năm.

Về phía nguồn vốn, Tổng nguồn vốn c a Nh a Pha Lê ch yếu đến từ n ph i tr , c thể, Công ty

đang huy đ ng vốn vay từ ngân hàng để th c hiện d án đầu t , trong đó vay trung và dài h n là ch

yếu. N ngắn h n cũng tăng m nh do Công ty vay ngắn h n vốn l u đ ng để ph c v ho t đ ng s n

99,272 95,010

207,513

110,619

162,609

185,891

2015 2016 6 tháng/2017

Cơ cấu tổng tài sản

T i sản ngắn hạn T i sản d i hạn



xu t kinh doanh. Tính từ năm 2015, Tổng n ph i tr

c a Nh a Pha Lê tăng từ 108 tỷ đồng lên 148 tỷ đồng

vào cuối năm 2016 và 222 tỷ đồng vào Quý 2/2017,

mức tăng tr ng bình quân đ t hơn 40%/năm. N ph i

tr tăng cao ch yếu do Nh a Pha Lê đang ph i tập

trung nguồn l c để đầu t dây chuyền nghiền và tuyển

đá t i Nghệ An và dây chuyền s n xu t h t nh a Filler

Masterbatch t i H i Phòng. Giai đo n 01 c a d án

đ c hoàn thành trong Quý 2/2016 và chính thức s n

xu t th ơng m i vào Quý 4/2016.

Nhìn chung, ho t đ ng kinh doanh chính c a Công ty trong nh ng năm qua đ c chuyển d ch từ

khai thác và bán nguyên liệu thô là đá CaCO3 sang s n xu t s n phẩm cuối cùng là h t nh a Filler

Masterbatch. H t nh a Filler Masterbatch có giá bán cao g p 6 lần giá s n phẩm b t đá và thậm chí

cao g p 10 lần s n phẩm đá CaCO3 truyền thống, nh đó mang l i nguồn doanh thu và l i nhuận lớn

cho Công ty. Các ho t đ ng khác mang l i doanh thu không đáng kể. Kết qu là, ch trong 01 quý

cuối năm 2016, s n phẩm Filler Masterbatch giúp Nh a Pha Lêđ t 128 tỷ đồng tổng doanh thu c

năm, tăng gần g p 4 lần doanh thu năm 2015. L i nhuận sau thuế năm 2016 cũng tăng m nh, đ t 7,6

tỷ đồng, gần g p 6 lần mức l i nhuận sau thuế 1,3 tỷ đồng năm 2015.

B ớc sang nừa đầu năm 2017, doanh thu thuần c a Công ty đ t 144,67 tỷ đồng, tăng 13% so với

tổng doanh thu c năm 2016. L i nhuận sau thuế đ t gần 25 tỷ đồng, cao hơn 3 lần l i nhuận c năm

2016 và ch yếu đến từ s n phẩm Filler Masterbatch. Kết qu này minh chứng cho đ nh h ớng phát

triển đúng đắn c a Nh a Pha Lê.

8. V th c a công ty so v i các doanh nghi p khác trong cùng ngành

8.1. Tri n v ng phát tri n c a ngành

Ngành nh a là m t trong nh ng ngành tăng tr ng ổn đ nh c a thế giới, trung bình 9% trong vòng

50 năm qua. Mặc dù cu c kh ng ho ng kinh tế 2008 tác đ ng lớntới nhiều ngành công nghiệp,

ngành nh a v n tăng tr ng 3% trong năm 2009 và 2010. Tăng tr ng c a ngành Nh a Trung Quốc

và n Đ đ t hơn 10% và các n ớc Đông Nam Á với gần 20% năm 2014. S phát triển liên t c và

bền v ng c a ngành Nh a là do nhu cầu thế giới đang trong giai đo n tăng cao. S n l ng nh a tiêu

th trên thế giới ớc tính đ t 500 triệu t n năm 2012 với tăng tr ng trung bình 5%/năm theo

BASF . Nhu cầu nh a bình quân trung bình c a thế giới năm 2013 mức 40 kg/năm, cao nh t là

khu v c Bắc Mỹ và Tây Âu với hơn 100 kg/năm. Dù khó khăn, nhu cầu nh a không gi m t i 2 th

108,559

148,699

216,780

101,332 108,920

176,624

2015 2016 6 tháng/2017

C c u ngu n v n

Nợ phải trả VCSH



tr ng này trong năm 2009 – 2010 và thậm chí tăng m nh nh t khu v c châu Á – kho ng 12-15%.

Ngoài yếu tố đ a lý, nhu cầu cho s n phẩm nh a cũng ph thu c vào tăng tr ng c a các ngành tiêu

th s n phẩm nh a end-markets nh ngành th c phẩm 3.5% , thiết b điện tử 2.9% , xây d ng

5% t i châu Á . Nhu cầu cho s n phẩm nh a tăng trung bình 3.8%/năm trong ngành chế biến th c

phẩm, 3.1% trong ngành thiết b điện tử và 6-8% trong ngành xây d ng Mỹ là yếu tố quan trọng

đẩy tăng nhu cầu nh a thế giới.

Đối với riêng ngành s n xu t h t nh a, năm 2013, nhu cầu tiêu th h t nh a trên thế giới đ t 300

triệu t n, tăng 3.8% so với năm 2012. Trong đó, khu v c châu Á chiếm 42% tổng s n l ng tiêu th ,

châu Âu với 20% và Bắc Mỹ 21%. Nhu cầu cho h t nh a PE và PP là lớn nh t 29% và 19% . Nh a

PET 8% là nhóm đang tăng tr ng tốt nh t với 7%/năm. Nguồn cung h t nh a PET đã tăng 25%

từ năm 2006 nh ng v n không đ cho nhu cầu c a phân nhóm này, trong đó Trung Quốc và Trung

Đông đang dần soán ngôi Mỹ và Tây Âu trong v trí d n đầu về cung và cầu h t nh a.

T i Việt Nam, công nghiệp Nh a là m t ngành còn khá non trẻ so với các ngành công nghiệp lâu

đ i khác nh cơ khí, điện tử, hóa ch t, dệt may…nh ng đã có s phát triển m nh mẽ trong nh ng

năm gần đây. Giai đo n 2010-2015, ngành nh a là ngành có tốc đ tăng tr ng cao nh t n ớc với

mức tăng tr ng hàng năm từ 16-18%/năm ch sau ngành viễn thông và dệt may , đặc biệt có

nh ng mặt hàng có tốc đ tăng tr ng đ t gần 100%. Điều này xu t phát từ th tr ng tiêu th r ng

lớn, các s n phẩm nh a đ c sử d ng r ng rãi trong t t c các lĩnh v c nh th c phẩm, xây d ng,

viễn thông,…. D n chứng có thể th y nếu trong năm 2010, số l ng nh a sử d ng tính trên đầu

ng i ch đ t 33 kg/ng i/năm thì năm 2015, con số này đã tăng lên 41 kg/ng i/năm. Mức tăng

này cho th y nhu cầu sử d ng nh a trong n ớc ngày m t gia tăng. Tuy nhiên, con số này còn khá

th p so với khu v c và thế giới khi mà nhu cầu tiêu th nh a c a khu v c châu Á đ t 48,5

kg/ng i/năm và trung bình toàn thế giới là 69,7 kg/ng i/năm.

Ch thích: số liệu của Châu Á, Thế giới, USA, EU và Japan la của năm 2015. Nguồn VPA tổng hợp



Với tốc đ phát triển nhanh, ngành nh a đang đ c coi là m t ngành năng đ ng trong nền kinh tế. S tăng tr ng đó xu t phát từ th tr ng r ng, tiềm năng lớn và đặc biệt là vì ngành nh a Việt Nam mới ch b ớc đầu c a s phát triển so với thế giới và s n phẩm nh a đ c phát huy sử d ng trong t t c các lĩnh v c c a đ i sống bao gồm s n phẩm bao bì nh a, s n phẩm nh a vật liệu xây d ng, s n phẩm nh a gia d ng và s n phẩm nh a kỹ thuật cao.

C c u ngành nh a v n duy trì tỷ tr ng l n nh t thu c v nh a bao bì. Theo Hiệp h i nh a Việt Nam (VPA), cu trúc ngành nha đ c chia thành bốn m ng chính: nha bao bì, nha gia

d ng, nh a xây d ng và nh a kỹ thuật. Trong đó, nh a bao bì v n chiếm tỷ trọng lớn nh t (37,43%)

và đây là phân m ng duy trì tỷ trọng lớn nh t qua các năm. Cơ c u này có s thay đổi nhỏ so với giai

đo n tr ớc khi tỷ trọng nh a xây d ng chiếm tỷ lệ khá cao 30% trong nhng năm 2000-2005. Tuy

nhiên, th tr ng b t đ ng s n ch ng l i vào năm 2008 đã làm gi m cơ c u c a nh a xây d ng

xuống còn 21% và tỷ lệ hiện nay là 18,25%. Theo Quy hoch phát triển ngành nha đến năm 2020, ngành nha sẽ chuyển d ch cơ c u nhóm sn phẩm nh a theo h ớng gi m tỷ trọng các sn phẩm

nh a bao bì và nha gia d ng, tăng dần tỷ trọng nhóm nha vật liệu xây d ng và nh a kỹ thuật.

Từ năm 2005 đến nay, kim ng ch xu t khẩu ngành nh a luôn duy trì tốc đ tăng tr ng đều qua các

năm, đ t tỷ lệ tăng tr ng kép hàng năm CAGR 20%. S n phẩm c a ngành nh a hiện đã đ c xu t

khẩu sang hơn 150 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới nh Nhật B n, Trung Quốc, Trung Đông,

châu Phi, EU, Mỹ…. Trong 9 tháng đầu năm 2016, xu t khẩu s n phẩm nh a đ t 1.618 triệu USD,

tăng tr ng 5,3% so với cùng kỳ năm tr ớc, trong đó Nhật B n v n là th tr ng xu t khẩu lớn nh t

với kim ng ch nhập khẩu đ t 375,7 triệu USD, chiếm 23,2%. Mỹ là th tr ng xu t khẩu lớn thứ hai

c a ngành công nghiệp này với kim ng ch xu t khẩu sang th tr ng này đ t 246,4 triệu USD, chiếm

15,2%. Trong khi đó, Hà Lan là th tr ng d n đầu th tr ng EU về nhập khẩu s n phẩm nh a c a

n ớc ta trong 9 tháng đầu năm. Kim ng ch nhập khẩu s n phẩm nh a c a th tr ng này đ t 92,7

triệu USD, chiếm 5,73% tổng kim ng ch xu t khẩu.



Nhu cầu nhập khẩu sản phẩm nhựa tại thị trường EU cũng vẫn ở mức cao và các doanh nghiệp

cũng có kh năng thâm nhập tốt, nh t là nhu cầu về ống nh a. Ngoài ra, t i các th tr ng châu Âu,

s n phẩm c a Việt Nam không b áp thuế chống bán phá giá từ 8% - 30% nh các n ớc châu Á khác

nh Trung Quốc. Đây là điều kiện thuận l i để các doanh nghiệp nh a Việt Nam tăng c ng xu t

khẩu vào th tr ng này.

8.2. V th c a công ty trong ngành

Ch s h u mỏ đá trắng,

công ty đầu tiên và duy nh t t i Việt Nam kiểm soát từ khâu nguyên liệu đến s n

phẩm đầu ra

Làm ch công nghệ khai thác và xử lý tiến tiến hàng đầu c n ớc

Công su t lớn: Top 3 c n ớc và Top 10 thế giới

Mô hình Logistic tối u, v trí gần các c ng, cửa

khẩu

Nhà máy H i phòng nhận đ c nhiều u

đãi, đặc biệt là về Thuế



- Với l i thế là ng i ch s h u mỏ, Nh a Pha Lê luôn có nguồn nguyên liệu ch đ ngvà ổn

đ nh. Ch t l ng b t đá nguyên liệu đầu vào tốt là yếu tố tiên quyết về mặt ch t l ng s n phẩm

đầu ra trong ngành b t đá CaCO3. Qua kiểm tra, mỏ đá c a công ty t i Thung Hung – Nghệ An

có ch t l ng cao về đ trắng sáng và tính hóa lý c a nguồn nguyên liệu s n xu t b t đá và đá

ốp lát. Tính đến th i điểm hiện t i, Nh a Pha Lê đang là doanh nghiệp duy nh t t i Việt Nam

kiểm soát vận hành từ mỏ khai thác đá CaCO3 cho đến s n phẩm hoàn thiện – Filler

Masterbatch. Thêm vào đó, quá trình kh o sát đ a ch t cho th y tr l ng mỏ Thung Hung, Quỳ

H p, Nghệ An không nh ng bao gồm đá hoa làm b t siêu m n mà còn bao gồm đá hoa làm đá

xẻ, đá ốp lát n m các lớp sâu bên trong và đ c đánh giá là nh ng s n phẩm có giá tr cao.

Nh vậy, d án khai thác đá hoa làm b t siêu m n c a Nh a Pha Lê hiện nay là m t d án đem

l i mức l i nhuận cao, đồng th i cũng là tiền đề để th c hiện các d án tiềm năng khác. Đồng

th i, việc tận d ng đ c hết lớp đá hoa làm b t siêu m n để h ớng tới việc khai thác đá hoa làm

đá xẻ, đá ốp lát nh m tối u hóa hiệu qu kinh tế cho th y tầm nhìn chiến l c dài h n c a ban

lãnh đ o Nh a Pha Lê.

- Các cơ s s n xu t c a Công ty đ c trang b dây chuyền s n xu t hiện đ i tuân th m t quy

trình kiểm soát ch t l ng nghiêm ngặt d ới s giám sát c a Giám đốc kỹ thuật. Việc khai thác,

s n xu t theo quy trình khép kín chặt chẽ, tùy theo yêu cầu, khách hàng có thể nhận đ c các

s n phẩm m u tr ớc khi đặt s n phẩm chính với số l ng lớn.

- Hiện nay, nhà máy s n xu t h t nh a t i H i Phòng c a Công ty đang ho t đ ng d a trên 04 dây

chuyền s n xu t h t nh a với công su t thiết kế là 4.500 t n/ tháng. Công ty cũng đang tiến

hành nhập 02 dây chuyền s n xu t h t nh a với công nghệ tiên tiến trên thế giới với công su t

thiết kế là hơn 2.000 t n/ tháng/ dây chuyền về để nâng cao năng l c s n xu t trong năm 2017.

D kiến sau khi hoàn thành, tổng công su t thiết kế c a nhà máy sẽ đ t 9.000 t n/ tháng, đứng

Top 3 c n ớc và Top 10 thế giới về công su t s n xu t h t nh a. Năng l c s n xu t lớn không

ch giúp làm gi m giá thành s n xu t nh l i thế d a vào quy mô, mà còn h tr Nh a Pha Lê

trong việc chiếm lĩnh đ c th phần, gia tăng v thế c a công ty trên th tr ng.

- M t trong nh ng l i thế c nh tranh lớn nh t c a Nh a Pha Lê chính là v trí c a mình. Hệ thống

logistic gần r t nhiều c ng, thuận l i cho việc l u chuyển hàng hóa từ nhà máy tới c ng và từ

c ng tới khách hàng, đ m b o th i gian và tiến đ giao hàng, giúp gi m tối đa chi phí và th i

gian. Các công ty khác trong cùng lĩnh v c s n xu t thông th ng sẽ b nh h ng b i các quy

đ nh liên quan đến kiểm soát t i trọng xe và kho ng cách đ a lý, điều đó sẽ nh h ng đến giá

thành s n phẩm.



- Bên c nh nh ng u thế về nguồn nguyên liệu và quy trình s n xu t, Nhà máy s n xu t h t

CaCO3 Filler Masterbatch t i H i Phòng c a Nh a Pha Lê đang đ c h ng r t nhiều u đãi từ

chính sách c a Nhà n ớc theo Gi y chứng nhận đầu t số 022 21 000087 do Ban Qu n lý Khu

Kinh Tế H i Phòng c p ngày 08/10/2014, c thể:

+ Căn cứ Ngh đ nh số 218/2013/NĐ-CP ngày 26/12/2013: Thuế TNDN gi m còn 10% trong 15

năm đ c tính liên t c từ năm đầu tiên d án đầu t mới có doanh thu 2016 và mức thuế su t

áp d ng theo quy đ nh c a pháp luật Việt Nam trong các năm tiếp theo. Đồng th i, Công ty

đ c miễn thuế 04 năm, gi m 50% số thuế ph i n p trong 09 năm tiếp theo đ c tính liên t c từ

năm đầu tiên doanh nghiệp có thu nhập ch u thuế 2016 cho d án t i H i Phòng.

+ Gi m 50% cho thuế thu nhập cá nhân.

+ Miễn thuế nhập khẩu đối với hàng hóa, máy móc nhập khẩu c a nhà máy theo quy đ nh t i điều

16 Luật thuế xu t khẩu.

8.3. S phù h p đ nh h ng phát tri n c a công ty v i đ nh h ng c a ngành, chính sách c a Nhà n c, và xu th chung trên th gi i

Ngày 17/6/2011, B Công th ơng đã ban hành Quyết đ nh số 2992/QĐ-BCT phê duyệt Quy ho ch

phát triển ngành Nh a Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025. M c tiêu tổng quát c a

Quy ho ch là phát triển ngành nh a Việt Nam thành ngành công nghiệp tiên tiến, s n xu t đ c

nh ng s n phẩm ch t l ng cao, đa d ng hóa về ch ng lo i, m u mã, có tính c nh tranh cao, thân

thiện với môi tr ng, đáp ứng phần lớn nhu cầu c a th tr ng trong n ớc, có kh năng xu t khẩu

nh ng s n phẩm có giá tr gia tăng cao với s n l ng ngày càng cao.

C thể, năm 2020 ph n đ u giá tr s n xu t công nghiệp ngành nh a đ t 181.577 tỷ đồng và tới năm

2025 là 390.000 tỷ đồng, tỷ trọng ngành nh a so với toàn ngành công nghiệp đến năm 2020 đ t

5,5%, và tăng lên 6% vào năm 2025. Đến năm 2020, s n l ng các s n phẩm ngành nh a ph n đ u

đ t 12,5 triệu t n. M c tiêu kim ng ch xu t khẩu tới 2020 là 4,3 tỷ USD với tốc đ tăng tr ng

kho ng 15%.

Theo B Công Th ơng, quy ho ch ngành nh a còn nh m chuyển d ch cơ c u nhóm s n phẩm nh a

theo h ớng gi m tỷ trọng các nhóm s n phẩm nh a bao bì và nh a gia d ng, tăng dần tỷ trọng nhóm

nh a vật liệu xây d ng và nh a kỹ thuật. Bên c nh đó, m t trong nh ng đ nh h ớng phát triển c a

ngành Nh a Việt Nam là khuyến khích đầu t s n xu t khuôn m u, ph tùng, thiết b cho ngành,

khuyến khích phát triển m nh công nghiệp xử lý phế liệu, phế th i ngành Nh a. Theo B Công

Th ơng, các d án đầu t cho s n xu t khuôn m u, thiết b ngành nh a cần đ c u đãi đầu t nh



đối với ngành cơ khí trọng điểm cho vay vốn tín d ng đầu t là 85% tổng mức đầu t .Đồng th i,

cần khuyến khích sử d ng và s n xu t nh a tái sinh, quy đ nh nh ng s n phẩm nào đã qua sử d ng

ph i đ c tái sinh, cập nhật nh ng thành t u c a thế giới về các lo i vật liệu mới có kh năng t

phân h y, các lo i nh a sinh học, nh m h n chế tối đa ô nhiễm môi tr ng nh các lo i bao bì trên

cơ s tinh b t hoặt màng từ polyninylalcol.

Để đ t đ c m c tiêu đề ra trong Quy ho ch, B Công Th ơng đề xu t m t số gi i pháp chính sách

nh sau:

V tài chính, thu :

- Các d án đầu t cho s n xu t khuôn m u, thiết b ngành Nh a cần đ c u đãi đầu t nh đối

với ngành Cơ khí trọng điểm cho vay vốn tín d ng đầu t là 85% tổng mức đầu t .

- Có cơ chế chính sách khuyến khích, h tr xây d ng cơ s h tầng cho các c m công nghiệp

chuyên phân lo i, tái chế phế liệu nh a nh h tr xây d ng công trình xử lý ch t th i; h tr

việc ứng d ng khoa học công nghệ s ch, ít tiêu tốn nhiên liệu và thân thiện với môi tr ng.

- H tr kinh phí tuyên truyền, khuyến khích ng i dân t phân lo i rác th i đầu nguồn đồng th i

cần có biện pháp hành chính bắt bu c ng i dân ph i t phân lo i rác nh m gi m bớt l ng rác

th i ra môi tr ng t o nguồn nguyên liệu cho các nhà máy tái chế phế liệu nh a.

- Xây d ng chính sách khuyến khích thu gom phế liệu nh a trong n ớc để hình thành hệ thống

thu gom lớn mang tính hiện đ i góp phần b o vệ môi tr ng và cung c p nguồn nguyên liệu cho

công nghiệp xử lý phế th i nh a.

- Có chính sách khuyến khích về tài chính, thuế đối với các công tác đào t o ngắn h n về ngành

nh a cho các Trung tâm đào t o.

V ngu n v n:

- Kinh phí đào t o cán b kỹ thuật cho ngành cần đ c Nhà n ớc h tr m t phần thông qua

ch ơng trình h tr h p tác với n ớc ngoài.

- Khuyến khích các ngân hàng th ơng m i b o lãnh u tiên cho các tổ chức, cá nhân vay để đầu

t cơ s vật ch t, đổi mới công nghệ, đào t o nguồn nhân l c cho phát triển nhành Nh a.

Nắm bắt đ c xu thế phát triển c a th tr ng, nắm bắt chính sách khuyến khích c a Nhà n ớc và

kết h p nguồn l c th c tế c a Công ty, năm 2014 Nh a Pha Lê đã quyết đ nh đầu t xây d ng d án



X ng nghiền tuyển đá t i Nghệ An và Nhà máy s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch H i Phòng.

Công su t c a nhà máy có thể đáp ứng đ c nhu cầu về Filler Masterbatch trên th tr ng n i đ a,

bên c nh việc đóng góp phần lớn cho ho t đ ng xu t khẩu Filler Masterbatch ra th tr ng quốc tế

c a Công ty. Với việc xây d ng Nhà máy s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch H i Phòng, Nh a

Pha Lê đang đ c h ng r t nhiều u đãi từ chính sách c a Nhà n ớcnh miễn Thuế TNDN, gi m

50% thuế TNCN, miễn thuế xu t nhập khẩu, …

Nh vậy, đ nh h ớng phát triển c a Công ty hoàn toàn phù h p với đ nh h ớng phát triển c a ngành,

với xu thế phát triển c a đ t n ớc cũng nh c a toàn b nền kinh tế thế giới, tận d ng đ c nh ng

l i thế ch quan c a doanh nghiệp và nh ng l i thế khách quan do nhu cầu th tr ng và chính sách

Nhà n ớc đem l i.

9. Chính sách đ i v i ng i lao đ ng

B ng 10 - C c u lao đ ng c a công ty

STT Trình đ S ng i Tỷ l

1 Trên đ i học 5 1%

2 Trình đ đ i học và t ơng đ ơng 35 10%

3 Trình đ cao đẳng, trung c p 50 14%

4 Trình đ khác 260 75%

T ng c ng 350 100,00


Ch đ làm vi c

Th i gian làm vi c: Công ty tổ chức làm việc không quá 8h/ngày, 48 gi trong tuần. Tùy theo

điều kiện, khối l ng công việc và kh năng th c hiện nhiệm v mà tổ chức th c hiện chế đ

làm việc 40 gi trong tuần 05 ngày ngh thứ 7, ch nhật. Tr ng h p ph i làm thêm gi do

yêu cầu c a s n xu t kinh doanh không quá 04 gi trong m t ngày và 200 gi trong m t năm.

Ngh phép, ngh l , t t: Th c hiện theo Luật lao đ ng, nhân viên Công ty đ c ngh lễ, tết,

ngh ốm, thai s n theo quy đ nh c a B Luật lao đ ng, c thể:

- Ngh phép năm 12 ngày đối với ng i làm công việc trong điều kiện bình th ng.

- Ngh phép năm 14 ngày đối với ng i làm công việc trong điều kiện đặc biệt nặng nhọc

đ c h i.

- Số ngày ngh phép đ c tăng theo thâm niên làm việc t i Công ty, cứ đ 05 năm đ c ngh



thêm 01 ngày, có đ 30 năm tr lên đ c ngh thêm 06 ngày.

- Ngh Tết d ơng l ch 01 ngày; ngh Tết âm l ch 05 ngày; ngh Gi tổ Hùng V ơng 01 ngày;

ngh lễ 30/04 01 ngày; ngh ngày Quốc tế lao đ ng 01 ngày; ngh Quốc khánh 01 ngày.

Đi u ki n làm vi c: Văn phòng làm việc khang trang, thoáng mát, trang b đầy đ d ng c ,

thiết b h tr công việc. Nh ng CBCNV do yêu cầu công việc ph i đi công tác xa sẽ đ c

h ng ph c p công tác phí và thanh toán các kho n phí đi l i, ăn theo quy đ nh c a pháp luật.

Chính sách tuy n d ng, đào t o

Công ty có xây d ng m t quy chếđào t o đ c công bố công khai tới toàn b CBCNV trong

Công ty. Quy chế đào t o đ c xây d ng phù h p theo các yêu cầu c a công việc. Việc tuyển

d ng lao đ ng đ m b o công khai, công b ngtheo quy đ nh c a Nhà n ớc. Tuỳ theo đặc điểm,

điều kiện xã h i, yêu cầu s n xu t c a Công ty trong từng th i kỳ, khi cân đối lao đ ng thiếu

nghề nào Công ty sẽ tuyển d ng nghề đó.

Chính sách l ng và th ng

CBCNV c a Công ty đ c tham gia và h ng các chế đ về BHXH, BHYT, BHTN theo quy

đ nh c a pháp luật. Ngoài ra, tùy c ơng v công tác mà CBCNV công ty còn nhận đ c ph c p

liên quan.

Việc tr l ơng c a Công ty đ c th c hiện theo nguyên tắc phân phối theo lao đ ng, làm việc

gì, gi chức v gì thì tr l ơng theo công việc, chức v đó. Công ty luôn đ m b o tr l ơng thỏa

đáng không h n chế mức tối đa đối với ng i có tài năng, có trình đ chuyên môn, kỹ thuật và

đóng góp nhiều cho đơn v , nh m t o đ ng l c khuyến khích, đ ng viên CBCNV không ngừng

ph n đ u tăng năng su t lao đ ng, ch t l ng công tác, hoàn thành tốt nhiệm v đ c giao. Việc

tr l ơng, th ng luôn đ m b o dân ch , công khai.

10. Chính sách c t c

HĐQT có trách nhiệm xây d ng ph ơng án phân phối l i nhuận và trích lập các quỹ để trình

ĐHĐCĐ. Ph ơng án này đ c xây d ng trên cơ s l i nhuận sau thuế mà Công ty thu đ c từ ho t

đ ng kinh doanh trong năm tài chính, sau khi đã th c hiện nghĩa v n p thuế và tài chính khác theo

quy đ nh c a pháp luật hiện hành. Nh a Pha Lê cũng xét tới kế ho ch và đ nh h ớng, chiến l c đầu

t m r ng ho t đ ng kinh doanh trong năm tới để đ a ra mức cổ tức h p lý.

Giai đo n 2014 - 2016, Công ty đang cần tiền để đầu t xây d ng X ng nghiền tuyển đá t i Nghệ

An và Nhà máy s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch H i Phòng, do đó, Đ i h i đồng cổ đông c a

Công ty quyết đ nh không tr cổ tức. B ớc sang năm 2017, tr ớc tình hình kinh doanh có lãi, Công



ty đã quyết đ nh chia cổ tức 7% cho năm 2016 tiền cổ tức đ c tr vào Quý 1/2017 .

11. Tình hình ho t đ ng tài chính

11.1. Các ch tiêu c b n

Năm tài chính c a Công ty bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm.

Báo cáo tài chính c a Côngty tính b ng đồng Việt Nam, đ c lập và trình bày phù h p với các

chuẩn m c và chế đ kế toán Việt Nam.

a) Trích kh u hao Tài s n c đ nh

Tài s n cố đ nh h u hình, tài s n cố đ nh vô hình đ c ghi nhận theo nguyên tắc giá gốc. Tài s n cố

đ nh c a Công ty đ c kh u hao theo ph ơng pháp kh u hao đ ng thẳng d a trên th i gian h u

d ng ớc tính phù h p với h ớng d n t i Thông t số 45/2013/TT-BTC ngày 25 tháng 04 năm 2013

c a B Tài chính. Th i gian h u d ng ớc tính c a các tài s n cổ đ nh c a Công ty hiện t i nh sau:

- Nhà cửa, vật kiến trúc : 10 – 22 năm

- Máy móc thiết b : 5 – 15 năm

- Ph ơng tiện vận t i, truyền d n : 5 – 10 năm

- Thiết b , d ng c qu n lý : 03 - 05 năm

b) M c l ng bình quân

B ng 11 – Thu nh p bình quân c a ng i lao đ ng trong Công ty

Ch tiêu Nĕm 2015 Nĕm 2016

Số lao đ ng bình quân ng i 280 350

Thu nhập bình quân đồng/ng i/tháng 6.500.000 7.000.000


c) Thanh toán các kho n n đ n h n

Căn cứ vào các báo cáo tài chính kiểm toán năm 2016, Công ty không có n ph i tr quá h n.

d) Các kho n ph i n p theo lu t đ nh

B ng 12 – S d các lo i thu ph i n p c a Công ty

Đơn vị: VND

KHO N M C 31/12/2015 31/12/2016 30/06/2017

Thuế giá tr gia tăng - - 35.999.370

Thuế xu t nhập khẩu 957.062.568 - 76.663.838

Thuế thu nhập doanh nghiệp 356.351.138 289.344.326 289.344.326



KHO N M C 31/12/2015 31/12/2016 30/06/2017

Thuế tài nguyên 418.570.022 1.030.324.553 206.024.553

Các lo i thuế, phí khác 98.409.310 336.050.890 120.783.430

T ng c ng 1.830.393.038 1.655.719.769 728.815.517

Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2015, 2016, BCTC kiểm toán 6 tháng của Nhựa Pha Lê

e) Trích l p các quỹ theo lu t đ nh

Theo quy đ nh c a Luật Doanh nghiệp, việc trích lập và sử d ng các quỹ hàng năm sẽ do Đ i h i đồng cổ đông quyết đ nh. Công ty th c hiện việc trích lập các quỹ theo Điều lệ c a Công ty và quy đ nh c a pháp luật hiện hành.

Giai đo n 2014 – 2016, Công ty đang cần tiền để đầu t xây d ng X ng nghiền tuyển đá t i Nghệ An và Nhà máy s n xu t h t CaCO3 Filler Masterbatch t i H i Phòng, do đó, Đ i h i đồng cổ đông c a Công ty quyết đ nh không trích lập các quỹ trong giai đo n này.

f) T ng d n vay

B ng 13 – T ng d n vay c a Công ty

Đơn vị: đồng

KHO N M C 31/12/2015 31/12/2016 30/06/2017

Vay n ngắn h n, rong đó: 28.656.887.948 72.743.723.750 150.546.408.835

- Vay ngân hàng 12.250.000.000 53.661.447.513 128.509.320.595

- Vay dài h n đến h n tr 16.406.887.948 19.082.276.237 22.037.088.240

Vay n dài h n, trong đó: 65.018.221.752 59.888.871.021 52.911.197.574

- Vay ngân hàng 65.018.221.752 59.888.871.021 52.911.197.574

- Vay tổ chức, cá nhân khác - - -

T ng C ng 93.675.109.700 132.632.594.771 203.457.606.409

Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2015, 2016, BCTC kiểm toán 6 tháng của Nhựa Pha Lê Vay ngắn h n là kho n vay tai Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi

nhánh Th đô, với tổng h n mức tín d ng là 145,1 tỷ đồng m t h p đồng h n mức 85,1 tỷ đồng và

m t h p đồng h n mức 60 tỷ đồng và vay Ngân hàng BIDV – chi nhánh Đống Đa – với h n mức

tín d ng là 75 tỷ đồng. Th i h n và lãi su t cho vay đ c tính c thể t i m i lần nhận n . M c đích

c a kho n vay này là để bổ sung vốn l u đ ng cho Công ty. Tính đến ngày 30/06/2017, tổng d n

vay ngắn h n c a Công ty là hơn 128 tỷ đồng với lãi su t vay dao đ ng từ 5,%/năm đến 9,5%/năm.



Vay dài h n c a Công ty cũng ch yếu đến từ kho n vay với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển

nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Th đô và Ngân hàng BIDV – chi nhánh Đống Đa. M c đích c a

các kho n vay dài h n ch yếu để ph c v việc đầu t dây chuyền máy móc thiết b c a d án s n

xu t h t nh a Filler Masterbatch t i H i Phòng với tổng mức đầu t d kiến là hơn 148 tỷ đồng.

Th i h n vay ch yếu là từ 5 – 6 năm, lãi su t vay đ c điều ch nh đ nh kỳ từ 3-6 tháng m t lần và

đang dao đ ng mức từ 9%/năm đến 11%/năm.

Tài s n đ m b o cho các kho n vay c a Công ty t i ngày 30/06/2017 bao gồm:

Quyền khai thác đá t i mỏ đá Thung Hung, xã Châu Tiến, huyện Quỳ H p, t nh Nghệ An tr giá

20 tỷ đồng.

Toàn b nhà x ng, máy móc thiết b đã hình thành t i X ng nghiền tuyển đá Thung Hung,

Quỳ H p, Nghệ An tr giá 23,48 tỷ đồng.

Toàn b nhà x ng, máy móc thiết b hình thành từ vốn vay c a d án Nhà máy s n xu t b t đá

CaCO3 siêu m n và s n xu t h t nh a Filler Masterbatch t i H i Phòng tr giá 86,94 tỷ đồng và

48,7 tỷ đồng.

B t đ ng s n t i số 33 và 35 An Tr ch, P. Quốc Tử Giám, Q. Đống Đa, Hà N i thu c s h u

c a ông Đoàn Ngọc Dũng và Trần Th Bích Loan.

Toàn b cổ phần c a các cổ đông t i Công ty với giá tr theo mệnh giá 100 tỷ đồng, c thể:

+ Ông D ơng Quang Thắng thế ch p số cổ phần có giá tr 15 tỷ đồng theo mệnh giá;

+ Ông Đặng Tiến Thành thế ch p số cổ phần có giá tr 10 tỷ đồng theo mệnh giá.

+ Ông Mai Thanh Ph ơng thế ch p số cổ phần có giá tr 75 tỷ đồng theo mệnh giá

Ngày 01/07/2017, m t phần cổ phiếu c a Ông Mai Thanh Ph ơng đ c Ngân hàng Nông

nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Th Đô cho phép gi i ch p với tổng giá

tr theo mệnh giá là 55 tỷ đồng. Do nhu cầu vay vốn ngân hàng c a Công ty tiếp t c tăng, các cổ

đông khác c a Công ty đã đồng ý thế ch p số cổ phiếu hiện có c a mình làm tài s n đ m b o

cho các kho n vay này trong đó ông Ph ơng cũng đồng ý thế ch p l i 1.900.000 cổ phiếu .

Tính đến ngày 30/07/2017, tổng giá tr theo mệnh giá số cổ phần đang thế ch p ngân hàng c a

các cổ đông Công ty là 72 tỷ đồng, bao gồm:

+ Ông D ơng Quang Thắng thế ch p số cổ phần có giá tr 15 tỷ đồng theo mệnh giá;

+ Ông Đặng Tiến Thành thế ch p số cổ phần có giá tr 10 tỷ đồng theo mệnh giá;

+ Ông Mai Thanh Ph ơng thế ch p số cổ phần có giá tr 39 tỷ đồng theo mệnh giá;



+ Ông Mai Lâm Vũ thế ch p số cổ phần có giá tr 5 tỷ đồng theo mệnh giá;

+ Ông Vũ Văn Tiến thế ch p số cổ phần có giá tr 3 tỷ đồng theo mệnh giá

g) Tình hình công n hi n nay

B ng 14 -S d các kho n ph i thu

Đơn vị: VND

KHO N M C 31/12/2015 31/12/2016 30/06/2017

Ph i thu ngắn h n 72.194.846.025 48.909.359.078 108.532.150.019

Ph i thu khách hàng 10.913.323.386 30.734.596.536 40.504.381.132

Tr tr ớc cho ng i bán 32.721.199.570 6.543.143.378 64.498.338.829

Ph i thu khác 28.560.323.069 11.631.619.164 529.430.058

D phòng ph i thu ngắn h n khó đòi - - -

Ph i thu dài h n - - -

T ng c ng 72.194.846.025 48.909.359.078 105.532.150.019

Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2015, 2016, BCTC kiểm toán 6 tháng của Nhựa Pha Lê Ph i thu khách hàng c a Công ty ch yếu là c a m t số khách hàng chính nh Công ty TNHH

Th ơng m i Nh a Hà N i, Công ty TNHH MTV Th ơng m i Th nh Phát và Global New Material

Limited. Trong khi Công ty TNHH Th ơng m i Nh a Hà N i và Công ty TNHH MTV Th ơng m i

Th nh Phát là đối tác phân phối s n phẩm t i th tr ng trong n ớc, Global New Material Limited là

m t trong nh ng khách hàng lớn nhập khẩu s n phẩm Filler Masterbatch c a Công ty.

Bên c nh kho n tr tr ớc ng i bán để mua nguyên vật liệu đầu vào nh h t nh a nguyên sinh và

hóa ch t ph gia, Nh a Pha Lê đang có m t kho n ph i thu khác đối với Ông Mai Thanh Ph ơng –

ch t ch HĐQT – tr giá 11,2 tỷ đồng và Ông Nguyễn Diễn Nam tr giá 17,9 tỷ đồng. Đây là nh ng

kho n vốn đầu t c a Công ty, trong đó Công ty y quyền cho Ông Ph ơng và Ông Nam th c hiện

kh o sát và thăm dò để triển khai d án khai thác mỏ đá t i Tân Kỳ, Nghệ an và d án đá ốp lát t i

Mỹ Sơn, Ninh Thuận.Đồng th i, để đ m b o an toàn vốn, H i đồng qu n tr Công ty v n thống nh t

trong việc tính tiền lãi đầu t cho d án mới mức lãi su t t m tính là 10%/năm. Tính đến

31/12/2016, do d án đá ốp lát t i Ninh Thuận d kiến ch a đ c c p phép, Nh a Pha Lê đã thu hồi

17,9 tỷ đồng số tiền đầu t c a Ông Nam bao gồm c số tiền gốc và lãi phát sinh . Số tiền 11,2 tỷ

đồng c a ông Mai Thanh Ph ơng cũng đã đ c Công ty thu hồi trong 6 tháng đầu năm 2017.



B ng 15 – S d các kho n ph i tr

Đơn vị: VND

KHO N M C 31/12/2015 31/12/2016 30/06/2017

T ng n ngắn h n 43.540.544.109 88.809.857.590 163.869.283.323

Ph i tr ng i bán 12.414.859.817 13.600.118.514 10.075.782.896

Ng i mua tr tiền tr ớc 54.000.045 311.708.893

Thuế và các kho n ph i n p NN 1.830.393.038 1.655.719.769 728.815.517

Ph i tr ng i lao đ ng - - 398.256.688

Chi phí ph i tr 531.666.190 759.122.074 261.686.242

Ph i tr ph i n p ngắn h n khác 52.737.071 51.173.483 1.546.624.252

Vay & n thuê tài chính ngắn h n 28.656.887.948 72.743.723.750 150.546.408.835

T ng n dài h n 65.018.221.752 65.018.221.752 52.911.197.574

Vay và n thuê tài chính dài h n 65.018.221.752 65.018.221.752 52.911.197.574

Quỹ phát triển KHCN - -

T ng c ng 108.558.765.861 148.698.728.611 216.780.480.897

Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2015, 2016, BCTC kiểm toán 6 tháng của Nhựa Pha Lê Số d các kho n ph i tr c a Nh a Pha Lê ch yếu đến từ các kho n vay ngân hàng. M c đích sử

d ng chính c a nguồn vốn vay ch yếu để ph c v m c đích bổ sung vốn l u đ ng và đầu t d án

t i H i Phòng.

h) Tài s n khác

B ng 16– Tài s n ngắn h n và dài h n khác

Đơn vị: đồng

KHO N M C 31/12/2015 31/12/2016 30/06/2017

Tài s n ngắn h n khác 8.333.478.215 5.649.586.092 8.697.126.410

Chi phí tr tr ớc ngắn h n 759.605.391 452.514.948 418.530.166

Thuế GTGT đ c kh u trừ 7.573.872.824 5.197.071.144 8.278.596.244

Tài s n dài h n khác 48.999.771.780 36.095.401.524 38.599.158.323

Chi phí tr tr ớc dài h n 24.926.205.320 12.095.401.524 10.099.158.323



KHO N M C 31/12/2015 31/12/2016 30/06/2017

Tài s n thuế thu nhập hoãn l i 73.566.460 - -

Tài s n dài h n khác 24.000.000.000 24.000.000.000 28.500.000.000

T ng c ng 57.333.249.995 41.744.987.616 47.296.284.733

Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2015, 2016, BCTC kiểm toán 6 tháng của Nhựa Pha Lê Tài s n ngắn h n khác c a Nh a Pha Lê ch yếu đến từ các kho n thuế GTGT đ c kh u trừ. Đây là

nh ng kho n thuế kh u trừ phát sinh khi Công ty mua nguyên vật liệu ph c v cho ho t đ ng xu t

khẩu.

Chi phí tr tr ớc dài h n c a Nh a Pha Lê trong năm 2015 ch yếu là kho n tr tr ớc cho tiền thuê

đ t c a nhà máy t i H i Phòng với th i h n thuê 50 năm. Kho n chi phí này đã đ c kết chuyển vào

tài s n cố đ nh vô hình từ năm 2016. Bên c nh đó, chi phí tr tr ớc dài h n c a Nh a Pha Lê t i

ngày 31/12/2016 bao gồm kho n chi phí liên quan đến việc c p gi y phép khai thác mỏ, khoáng s n

t i Nghệ An với giá tr là 4.786.818.001 đồng. Đây là các kho n chi phí phát sinh trong quá trình

Công ty th c hiện việc thăm dò và xin c p phép khai thác t i mỏ đá Thung Hung, Quỳ H p, Nghệ

An. Gi y phép khai thác mỏ đ c c p vào cuối năm 2015, nh ng do quá trình quyết toán chi phí với

nhà cung c p diễn ra chậm nên đến năm 2016 Nh a Pha Lê mới có đ cơ s để ghi nhận các chi phí

này. Do th i gian khai thác mỏ là 22 năm nên công ty cũng phân bổ chi phí c p phép theo vòng đ i

c a quá trình khai thác mỏ.

Tài s n dài h n khác ch yếu đến từ việc Công ty th c hiện y thác đầu t với kho n tiền 24 tỷ đồng

sau đó tăng lên 28,5 tỷ đồng trong năm 2017 cho Ông Mai Thanh Ph ơng - Ch t ch HĐQT - theo

h p đồng h p tác đầu t số 15.02/2015/HTKD PHALE-MTP ký vào tháng 02 năm 2015 với m c

đích góp vốn th c hiện d án "Đầu t xây d ng Trung tâm Th ơng m i d ch v , văn phòng và nhà

t i 69 Vũ Trọng Ph ng" d án Rivera Park phát triển b i Công ty Cổ phần Đầu t và Phát triển đô

th Long Giang. Tính đến th i điểm 30/06/2017, tổng giá tr phần vốn góp c a Nh a Pha Lê và ông

Mai Thanh Ph ơng trong d án là 30 tỷ đồng và đã đ c các bên góp đầy đ . Công ty Cổ phần Đầu

t và Phát triển đô th Long Giang th c hiện góp 120 tỷ đồng và là ch đầu t c a d án. L i nhuận

từ y thác đầu t sẽ đ c phân chia theo tỷ lệ vốn góp c a các bên, ngoài ra, nếu l i nhuận c a d

án không đ t mức tối thiểu nh trong thỏa thuận, ông Mai Thanh Ph ơng cam kết sẽ tr cho Nh a

Pha Lê số tiền b ng với số vốn th c góp c a Công ty nhân x với lãi su t 9%/năm tính từ th i điểm

Công ty góp vốn. Việc h p tác đầu t đã đ c H i đồng qu n tr Công ty thông qua theo Biên b n

họp H i đồng qu n tr số 15.02/BBQT-PL ngày 10/02/2015 và Biên b n họp H i đồng qu n tr số

0105/2017/BB-HĐQT ngày 05/01/2017.



M t số thông tin về d án:

Tên d án: Rivera Park

Ch đầu t d án: Tập đoàn Long Giang Group

V trí d án: Số 69 Vũ Trọng Ph ng, Quận Thanh Xuân, Hà N i.

Tổng mức đầu t : 1.328 tỷ đồng

Tổng diện tích: 10.627,8 m2; Tổng diện tích sàn xây d ng: 77.435 m2; Mật đ xây d ng:45%

Tổng diện tích cây xanh và sân đ ng: 7.969 m2

Quy mô d án: Gồm 2 tòa chung c cao c p cao 22 tầng .

Cơ c u diện tích căn h : 76 - 114 m2

Tiện ích d án: R p chiếu phim, trung tâm chăm sóc sức khỏe, spa, yoga, bể bơi, sân v n, cafe

Hoàn thành và đi vào sử d ng: Qúy II/ 2018

Website: http://riverapark-hanoi.com.vn

Tổng quan d án: D án Rivera Park là tổng hòa c a mọi yếu tố từ cao c p, sang trọng và tinh

http://riverapark-hanoi.com.vn/



tế. Đây là d án trọng điểm t i Q. Thanh Xuân c a ch đầu t nh m t o m t th ơng hiệu lớn

cũng nh khẳng đ nh v thế c a mình trên th tr ng b t đ ng s n. Là tổ h p d án siêu cao c p

t i Q. Thanh Xuân với lối thiết kế mang phong cách cổ điển Châu Âu sang trọng và có nét tinh

tế cùng diện tích mật đ xây d ng ch chiếm 45% còn l i sẽ dành cho thiết kế tiện ích và c nh

quan, Rivera Park đ c kỳ vòng sẽ đáp ứng đ c nhu cầu c a nh ng khách hàng khó tính nh t.



11.2. Các ch tiêu tài chính ch y u

B ng 17 - M t s ch tiêu tài chính ch y u c a công ty

Ch tiêu Đ n v

tính Nĕm 2015 Nĕm 2016 6

tháng/2017

Ch tiêu v kh nĕng thanh toán

Hệ số thanh toán ngắn h n Lần 2,28 1,07 1,27

Hệ số thanh toán nhanh Lần 2,05 0,62 0,79

Ch tiêu v c c u v n (%)

N /Tổng tài s n % 51,72 57,72 55,10

N /Vốn ch s h u % 107,13 136,52 122,74

Ch tiêu v nĕng l c ho t đ ng

Vòng quay hàng tồn kho bình quân Lần 4,42 4,31 1,76

Doanh thu thuần/Tổng tài s n bình quân Lần 0,19 0,55 0,44

Ch tiêu v kh nĕng sinh l i

L i nhuận sau thuế/Doanh thu thuần % 4,06 5,91 17,08

L i nhuận sau thuế/VCSH bình quân % 1,31 7,22 17,30

L i nhuận sau thuế/Tổng tài s n bình quân % 0,78 3,25 7,59

L i nhuận SXKD/Doanh thu thuần % 5,17 6,33 17,08

Nguồn: tính toán từ BCTC kiểm toán năm 2015, 2016, BCTC kiểm toán 6 tháng của Nhựa Pha Lê V kh nĕng thanh toán:Các hệ số thanh toán thể hiện kh năng thanh toán các kho n n ngắn h n

khi đến h n. Đây là m t ch số r t quan trọng đối với doanh nghiệp ho t đ ng trong lĩnh v cs n xu t

nh Nh a Pha Lê. Hệ số kh năng thanh toán c a Công ty năm 2015t ơng đối cao, mức 2,28 đối

với hệ số thanh toán ngắn h n và 2,05 đối với hệ số thanh toán nhanh, cho th y Công ty không gặp

khó khăn về thanh kho n. Tuy nhiên, các hệ số thanh toán mức cao cho th y Công ty đang b

khách hàng chiếm d ng vốn từ các kho n ph i thu. Đồng th i, Công ty đang dùng vốn dài h n để tài

tr cho tài s n ngắn h n, điều này làm gi m kh năng sinh l i trong khi áp l c chi phí huy đ ng vốn

mức cao.

Từ năm 2016, với việc m r ng s n xu t và thắt chặt chính sách bán hàng, hệ số thanh toán c a

Công ty đã đ c c i thiện rõ rệt, với các hệ số thanh toán duy trì kho ng mức từ 1,07 đến 1,27.



Đây đ c xem là mức lý t ng đối với các doanh nghiệp s n xu t nh Nh a Pha Lê.

V c c u v n:là doanh nghiệp có l ch sử kinh doanh lâu đ i, cơ c u vốn c a Nh a Pha Lê đ c

duy trì khá ổn đ nh. Tỷ lệ n ph i tr / Tổng tài s n duy trì mức từ 50% - 60%. Nhìn chung, tỷ lệ

n ph i tr c a Công ty có xu h ớng gia tăng trong nh ng năm qua, do Công ty đang huy đ ng thêm

nguồn vốn ngân hàng để th c hiện d án đầu t mới. Bên nguồn vốn vay, trong năm 2017, Nh a

Pha Lê cũng đã huy đ ng thêm vốn góp từ cổ đông hiện h u để tăng vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng

nh m ổn đ nh tỷ lệ n ph i tr / vốn ch s h u và gi m thiểu r i ro m t cân đối tài chính.

V nĕng l c ho t đ ng: Vòng quay hàng tồn kho c a Nh a Pha Lêt ơng đối ổn đ nh và phù h p

với tính ch t ho t đ ng c a Công ty. Hệ số hàng tồn kho năm 2015 và 2016 đ t lần l t là 4,42 lần

và 4,31 lần cho th y th i gian l u kho bình quân c a s n phẩm Công ty là kho ng 80 ngày. Với tính

ch t s n phẩm h t nh a không b th m n ớc, khó b ăn mòn và oxi hóa trong th i gian ngắn, th i

gian l u kho này không làm gi m ch t l ng c a s n phẩm đầu ra.

Đối với kh năng luân chuyển tổng tài s n, vòng quan tổng tài s n c a Công ty t ơng đối th p, đ t

mức 0,19 lần năm 2015 và 0,55 lần năm 2016. Đây đ c xem là đặc thù riêng c a ngành khai thác

đá t i Việt Nam, khi năng su t khai thác b giới h n b i gi y phép khai thác mỏ, đồng th i do s n

phẩm đá CaCo3 cũng không ph i là mặt hàng dễ đẩy m nh s n l ng. B ớc sang năm 2017, với

việc chuyển d ch cơ c u sang s n xu t h t nh a CaCO3 Filler Masterbatch, vòng quay tổng tài s n

c a Nh a Pha Lê đang có d u hiệu đ c c i thiện, với vòng quay tổng tài s n đ t 0,44 lần ch trong

6 tháng đầu năm 2017.

V kh nĕng sinh l i: Kh năng sinh l i c a Công ty trong năm 2015 không th c s nổi bật. Năm

2016, với việc nhà máy s n xu t Filler Masterbatch đi vào ho t đ ng từ Quý 4, kh năng sinh l i c a

Nh a Pha Lê tăng lên đáng kể. C thể: hệ số L i nhuận sau thuế/Doanh thu thuần tăng từ 4,06% lên

5,91%, hệ số L i nhuận sau thuế/Vốn ch s h u bình quân tăng từ 1,31% lên 7,22%, hệ số L i

nhuận sau thuế/Tổng tài s n bình quân tăng từ 0,78% lên 3,25% và hệ số L i nhuận từ ho t đ ng

kinh doanh/Doanh thu thuần tăng từ 5,17% lên 6,33%. B ớc sang năm 2017, s n phẩm Filler

Masterbatch giúp cho kết qu kinh doanh c a Nh a Pha Lê đ c c i thiện đáng kể. Ch tính riêng 6

tháng đầu năm 2017, toàn b các hệ số về kh năng sinh l i c a Công ty đều tăng cao hơn kết qu c

năm 2016.



12. H i đ ng qu n tr , Ban ki m soát, Ban T ng Giám đ c, K toán tr ng

12.1. H i đ ng qu n tr

TT H và tên Ch c v Ghi chú

1 Mai Thanh Ph ơng Ch t ch HĐQT Thành viên HĐQT điều hành

2 D ơng Quang Thắng Phó ch t ch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Thành viên HĐQT điều hành

3 Nguyễn Hồ H ng Thành viên HĐQT Thành viên HĐQT đ c lập

4 Đặng Tiến Thành Thành viên HĐQT Thành viên HĐQT không điều hành

5 Lê Th c Tu n Thành viên HĐQT Thành viên HĐQT đ c lập

Các thông tin liên quan đến các thành viên H i đồng qu n tr nh sau:

a. Mai Thanh Ph ng– Ch t ch HĐQT

1. Họ và tên:Mai Thanh Ph ơng

2. Giới tính: Nam

3. Ngày sinh:23/07/1971

4. Nơi sinh: Hà N i

5. Quốc t ch: Việt Nam

6. H khẩu th ng trú: 17 ngõ 117 Thái Hà, Trung Liệt, Đống Đa, Hà N i

7. CMND số: 030071000108 Ngày c p: 31/03/2015 Nơi c p: C c C nh sát ĐKQL c

trú và DLQC về dân c .

8. Điện tho i liên hệ:

9. Trình đ chuyên môn: - Kỹ s ngành Đ a ch t tr ng Đ i học Mỏ- Đ a ch t

-Cử nhân Kinh tế ngành Kinh doanh th ơng m i tr ng Đ ihọc Kinh

tế quốc dân

10. Chức v đang nắm gi t i công ty: Ch t ch HĐQT

11. Chức v đang nắm gi t i các tổ chức khác: Thành viên HĐQT- Công ty CP Đầu t và Phát

triển Đô th Long Giang Long Giang Land

12. Quá trình công tác



Th i gian Đ n v công tác Ch c v

1995 - 1999 Công ty Seaprodex Qu ng Ninh Qu n lý bán hàng th tr ng t i

khu v c phía Bắc

2000 - 2004 Công ty TNHH Th ơng m i vận t i du

l ch Giám đốc

2005 - 2007 Công ty Cổ phần Điện gia d ng

Nagakawa Giám đốc

2007 – 03/2014 Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam Phó Ch t ch HĐQT kiêm Tổng

Giám đốc

2012 - 2013 Công ty CP Khoáng s n & Xây d ng

30/4 – Cao B ng Giám đốc Điều hành Mỏ

04/2017 - nay Công ty CP Đầu t và Phát triển Đô th

Long Giang Thành viên HĐQT

02/2014 - nay Công ty Cổ phần S n xu t và Công nghệ

Nh a Pha Lê Ch t ch HĐQT

13. S h u chứng khoán c a cá nhân vàng i có liên quan trong công ty:

- S h u cá nhân: 3.900.000 cổ phần, t ơng ứng 26,00% vốn điều lệ

- S h u đ i diện: 0 cổ phần, t ơng ứng 0% vốn điều lệ

- S h u c a ng i có liên quan:

H tên M i quan h S l ng CP nắm gi Tỷ l s h u

Mai Lâm Vũ Con trai 500.000 3,33%

T ng 500.000 3,33%

14. Hành vi vi ph m pháp luật: Không có

15. Các kho n n đối với công ty: Không có

16. Thù lao và l i ích khác nhận đ c từ công ty: Không có

17. L i ích liên quan đối với công ty: Không có

b. D ng Quang Thắng – Phó ch t ch HĐQT kiêm T ng Giám đ c

1. Họ và tên: D ơng Quang Thắng




3. Ngày sinh:09/06/1972



6. H khẩu th ng trú: Tổ 24 – Trung Hòa – Cầu Gi y – Hà N i

7. CMND số: 027072000074 Ngày c p:09/04/2015 Nơi c p: C c C nh sát ĐKQL c

trú và DLQC về dân c .


9. Trình đ chuyên môn: Cử nhân ngành Luật tr ng Đ i học Luật Hà N i

10. Chức v đang nắm gi t i công ty: Phó ch t ch HĐQT kiêm Tổng giám đốc

11. Chức v đang nắm gi t i các tổ chức khác: Ch t ch HĐQT kiêm Giám đốc - Công ty

ĐTTM và XNK Kinh Bắc



1999 - 2001 Công ty PT KTQT Anh Vũ, Hà N i Giám đốc kinh doanh

2001 - 2005 Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam Phó Tổng giám đốc

2005 - nay Công ty ĐTTM và XNK Kinh Bắc Ch t ch HĐQT kiêm Giám đốc

2014 - nay Công ty TCP S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê

Phó ch t ch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc




- S h u c a ng i có liên quan: Không có







c. Nguy n H H ng - Thành viên HĐQT

1. Họ và tên:Nguyễn Hồ H ng


3. Ngày sinh:16/08/1970



6. H khẩu th ng trú: Tổ 17, c m 3, Tứ Liên, Tây Hồ, Hà Nôi

7. CMND số: 00107000022 Ngày c p: 25/03/2013 Nơi c p: C c C nh sát

QLHC về TTXH


9. Trình đ chuyên môn: Đ i học

10. Chức v đang nắm gi t i công ty: Thành viên HĐQT

11. Chức v đang nắm gi t i các tổ chức khác: Ch t ch HĐTV Công ty TNHH Khai thác và

chế biến khoáng s n Barit Cao B ng, Ch t ch HĐQT CTCP Chứng khoán An Phát.



2007 - 2013 Công ty Cổ phần Đầu t Đông Á Tổng giám đốc

2008 - 2011 Công ty Cổ phần Khoáng s n Tây Giang Thành viên HĐQT

2009 - 2011 Công ty TNHH CKC Ch t ch thành viên

09/2012 - nay Công ty TNHH khai thác và chế biếnkhoáng

s n Barit Cao B ng Ch t ch HĐTV

05/2013 - nay Công ty Cổ phần Chứng khoán An Phát Ch t ch HĐQT

04/2017 - nay CTCP S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê Thành viên HĐQT đ c lập

13. S h u chứng khoán c a cá nhân và ng i có liên quan trong công ty:

- S h u cá nhân: 0 cổ phần, t ơng ứng 0% vốn điều lệ









d. Đ ng Ti n Thành - Thành viên HĐQT

1. Họ và tên: Đặng Tiến Thành


3. Ngày sinh:28/11/1978



6. H khẩu th ng trú: Tổ 29, Yên S , Hoàng Mai, Hà N i

7. CMND số: 024078000138 Ngày c p: 02/02/2016 Nơi c p: C c C nh sát

ĐKQL c trú và DLQG về dân c .


9. Trình đ chuyên môn: Kỹ s vận t i ngành Kỹ thuật khai thác kinh tế vận t i tr ng Đ i học

Giao thông vận t i


11. Chức v đang nắm gi t i các tổ chức khác: Ch t ch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty

Cổ phần Timescom Toàn cầu, Ch t ch HĐQT Công ty CP Timescom Khiết Phong



04/2002 – 08/2008 Công ty TNHH Tiếp vận Vinafaco Chuyên viên ph trách

09/2008 – 06/2014 Công ty TNHH Tiếp vận Vinafaco Giám đốc

07/2014 - nay Tổng Giám đốc Công ty CP

Timescom Toàn cầu Ch t ch HĐQT, Tổng Giám

đốc

07/2014 - nay Công ty CP Timescom Khiết Phong Ch t ch HĐQT



05/2016 - nay CTCP S n xu t và Nh a Pha Lê Thành viên HĐQT









e. Lê Th c Tu n - Thành viên HĐQT

1. Họ và tên:Lê Th c Tu n


3. Ngày sinh:28/10/1971



6. H khẩu th ng trú: Số 240 phố B ch Đ ng, ph ng Ch ơng D ơng, quận Hoàn Kiếm, Hà N i

7. CMND số: 040071000162 Ngày c p: 14/10/2016 Nơi c p: C c C nh sát ĐKQL c trú và DLQG về dân c


9. Trình đ chuyên môn: - Kỹ s mỏ - Tr ng ĐH Mỏ đ a ch t

- Cử nhân kinh tế - Tr ng ĐH Kinh tế quốc dân


11. Chức v đang nắm gi t i các tổ chức khác: Giám đốc Công ty Cổ phần Điện gia d ng Nagakawa.



Từ 09/1993 – 12/1996

Công ty phát triển khoáng s n – B công nghiệp

Kỹ s

Từ 01/1997 – Xí nghiệp đá ốp lát Medico Hà N i- Tr ng phòng kế ho ch



11/1997 Công ty khoáng s n – B công nghiệp

Từ 12/1997 – 07/1999

Xí nghiệp đá ốp lát Medico Hà N i- Công ty khoáng s n – B công nghiệp

Phó giám đốc

Từ 08/1999 – 07/2001

Xí nghiệp đá ốp lát Medico Hà N i- thu c công ty khoáng s n – B công

nghiệp Giám đốc

Từ 08/2001 – 03/2003

Công ty phát triển khoáng s n – B công nghiệp

Tr ng phòng kỹ thuật

Từ 04/2003 – 02/2005

Tổng h i đồng đ a ch t Phó Giám đốc Trung tâm đá thiên nhiên

Từ 03/2005 – 01/2008

Công ty cổ phần Điện gia d ng Nagakawa

Phó Giám đốc

Từ 01/2005 - nay Công ty cổ phần Điện gia d ng

Nagakawa Giám đốc

Từ 04/2017 - nay Công ty CP S n xu t và Công nghệ Nh a

Pha Lê Thành viên HĐQT









12.2. Danh sách thành viên Ban ki m soát

STT H và tên Ch c v

1 Tr nh Th B i Giao Tr ng Ban kiểm soát

2 Vũ Ngọc Thúy Thành viên Ban kiểm soát

3 Trần Th Thanh Thúy Thành viên Ban kiểm soát

Các thông tin liên quan đến các thành viên Ban kiểm soát nh sau:



a. Tr nh Th B i Giao – Tr ng Ban ki m soát

1. Họ và tên:Tr nh Th B i Giao

2. Giới tính: N

3. Ngày sinh:18/03/1976



6. H khẩu th ng trú:Số 38A tổ 45D, Kh ơng Mai, Thanh Xuân, Hà N i

7. CMND số: 036176003564 Ngày c p: 11/04/2017 Nơi c p: C c C nh sát ĐKQL c trú và DLQC về dân c .


9. Trình đ chuyên môn: Cử nhân kinh tế - Đ i học Th ơng M i

10. Chức v đang nắm gi t i công ty: Tr ng ban kiểm soát

11. Chức v đang nắm gi t i các tổ chức khác: Không có



2005 - 2012 Công ty CP Picenza Việt Nam Phó phòng kế toán

2012- 04/2017 Công ty CP G&P Mama s a non Tr ng phòng kế toán

04/2017 - nay Công ty CP S n xu t và Công nghệ Nh a

Pha Lê Tr ng Ban kiểm soát











b. Vũ Ng c Thúy - Thành viên Ban ki m soát

1. Họ và tên: Vũ Ngọc Thúy

2. Giới tính: N

3. Ngày sinh: 11/11/1991

4. Nơi sinh: H i D ơng


6. H khẩu th ng trú: 19 -12A – T4 Times City, Minh Khai, Hà N i

7. CMND/ H chiếu số: B5370447. Nơi c p: C c Qu n lý xu t nhập c nh. Ngày c p:

01/06/2011


9. Trình đ chuyên môn: Cử nhân kế toán

10. Chức v đang nắm gi t i công ty: Thành viên Ban kiểm soát

11. Chức v đang nắm gi t i các tổ chức khác: Kiểm toán viên Công ty TNHH Mazars Việt Nam, Hà N i



01/2013 - nay Công ty TNHH Mazars Việt Nam, Hà N i Kiểm toán viên

04/2017 - nay CTCP S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê

Thành viên Ban Kiểm soát











c. Tr n Th Thanh Thúy - Thành viên Ban ki m soát

1. Họ và tên:Trần Th Thanh Thúy

2. Giới tính: N

3. Ngày sinh:14/04/1989

4. Nơi sinh: Bắc Ninh


6. H khẩu th ng trú: P3 – A4 Khu biệt th Trung T , Đống Đa, Hà N i

7. CMND số: 125546783. Nơi c p: Bắc Ninh. Ngày c p: 10/12/2009


9. Trình đ chuyên môn: Cử nhân kế toán

10. Chức v đang nắm gi t i công ty: thành viên Ban kiểm soát

11. Chức v đang nắm gi t i các tổ chức khác: Kế toán t i Công ty ĐTTM và XNK Kinh Bắc



06/2015 – nay Công ty ĐTTM và XNK Kinh Bắc Kế toán

04/2017 - nay CTCP S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê Thành viên Ban kiểm

soát











12.3. Danh sách thành viên Ban T ng Giám đ c và các cán b qu n lý

TT H và tên Ch c v

1 D ơng Quang Thắng Phó ch t ch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc

2 Trần H i Yến Phó Tổng Giám đốc

3 Nguyễn Th Tú Kế toán tr ng

Các thông tin liên quan đến các thành viên Ban Giám đốc nh sau:

a. D ng Quang Thắng – Phó ch t ch HĐQT kiêm T ng Giám đ c

Xem trong phần thông tin liên quan đến thành viên HĐQT

b. Tr n H i Y n–Phó T ng Giám đ c

1. Họ và tên:Trần H i Yến

2. Giới tính: N

3. Ngày sinh:04/10/1980

4. Nơi sinh:Hà N i


6. H khẩu th ng trú: P415-H3, Kim Giang, Thanh Xuân, Hà N i

7. CMND số: 001180013236 Ngày c p: 16/08/2016 Nơi c p: C c C nh sát ĐKQL c trú và DLQC về dân c .


9. Trình đ chuyên môn: Đ i học

10. Chức v đang nắm gi t i công ty: Phó Tổng Giám Đốc




02/2006 – 11/2009 Văn phòng đ i diện Công ty

Geotech International Th ký

12/2009 – 03/2013 Công ty TNHH Tat hong VietNam –

TAT HONG Holding group Tr lý Giám đốc điều hành

04/2013 – 09/2015 Công ty Cổ phần Khoáng s n Pha

Lê Tr lý Ch t ch HĐQT

kiêm TP HCNS



09/2015- 10/2016 Công ty Cổ phần Đầu t & Phát

triển Đô th Long Giang Tr lý Tổng giám đốc

10/2016 – 05/2017 Công ty Cổ phần Đầu t & Phát

triển Đô th Long Giang TP. Tiếp th & Truyền

thông

06/2017 - nay Công ty CP S n xu t và Công nghệ

Nh a Pha Lê Phó Tổng giám đốc


- S h u cá nhân: 101.000 cổ phần, t ơng ứng 0,67% vốn điều lệ







c. Nguy n Th Tú –K toán tr ng

1. Họ và tên:Nguyễn Th Tú

2. Giới tính: N

3. Ngày sinh:06/08/1959

4. Nơi sinh: H i D ơng


6. H khẩu th ng trú: TT K80A Xuân Đ nh, Từ Liêm, Hà N i

7. CMND số: 011726540 Ngày c p: 21/10/2011 Nơi c p: CA Hà N i.


9. Trình đ chuyên môn: Kế toán – Tr ng Đ i học Tài chính kế toán

10. Chức v đang nắm gi t i công ty: Kế toán tr ng




2008 – 08/2011 Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam Kế to n tr ng

09/2011 – 02/2016 Tập đoàn Hà Minh Anh TP. Tài chính Kế toán

03/2016 - nay CTCP S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê Kế toán tr ng




- S h u cá nhân: 21.000 cổ phần, t ơng ứng 0,14% vốn điều lệ







13. Tài s n

13.1. Tài s n c đ nh

B ng 18 - Giá tr tài s n c đ nh t i th i đi m 30/06/2017

Đơn vị giá trị: đồng

STT Kho n m c Nguyên giá (NG) Giá tr còn l i

(GTCL) GTCL/NG

(%)

I Tài s n c đ nh vô hình 15.036.788.688 14.504.235.757 96,46%

Quyền sử d ng đ t 15.036.788.688 14.504.235.757 96,46%

II Tài s n c đ nh h u hình 130.976.478.510 113.950.719.845 87,00%

Nhà cửa, vật kiến trúc 48.220.286.790 45.938.725.887 95,27%

Máy móc thiết b 71.981.560.966 59.143.717.896 82,17%

Ph ơng tiện vận t i 10.580.858.027 8.697.907.237 82,20%

Thiết b , d ng c qu n lý 193.772.727 170.368.825 87,92%

C ng 146.013.267.198 128.454.955.602 87,97%

Nguồn: BCTC kiểm toán 6 tháng/2017 của Nhựa Pha Lê

13.2. Tình hình s d ng đ t đai

B ng 19 - Di n tích đ t đai Công ty đang qu n lý, s d ng

TT Đ a ch Di n tích s d ng

Th i h n thuê

Ph ng án s d ng đ t Ghi chú

1 Lô đ t CN4.3 Khu công nghiệp MP Đình Vũ, Khu kinh tế Đình Vũ – Cát H i,

20.000 m2 50 năm

(30/06/2057) Xây d ng nhà máy h t nh a

Đ t thuê tr tiền m t lần



Ph ng Đông H i 2, H i An, H i Phòng

2 Xã Châu Tiến, huyện Quỳ H p, t nh Nghệ An

52.400 m2 22 năm

(10/08/2037)

Khai thác mỏ đá Thung

Hung

Đ t thuê tr tiền hàng năm

T ng c ng 72.400


14. K ho ch s n xu t kinh doanh, l i nhu n và c t c trong các nĕm ti p theo

14.1. K ho ch s n xu t kinh doanh, l i nhu n và c t c giai đo n 2017-2018

Ch tiêu

Nĕm 2017 Nĕm 2018(*)

Giá tr % tĕng gi m so v i nĕm

2016 Giá tr

% tĕng gi m so v i nĕm 2017

Vốn điều lệ triệu đồng (* *) 150.000 50% 150.000 -

Doanh thu thuần triệu đồng 350.000 161% 530.000 51.43%

L i nhuận sau thuế triệu đồng 40.000 427% 70.000 75%

T lệ l i nhuận sau thuế/Doanh thu thuần

11,4% 93% 13,21% 15,8%

T lệ l i nhuận sau thuế/Vốn điều lệ 26,7% 251% 46,67% 75%

Cổ tức. 10% 42,86% 15% 50%

Nguồn: Nghị quyết ĐHĐCĐ năm 2017 của Nhựa Pha Lê (* Nghị quyết ĐHĐCĐ năm 2017 chỉ phê duyệt kế ho ch kinh doanh năm 2017. Kế ho ch kinh doanh năm 2018 do Ban Tổng Giám đốc xây dựng và sẽ được trình thông qua t i Đ i hội đồng cổ đông năm 2018

(* *) Mục đích của việc tăng vốn từ 100 tỷ đồng lên 150 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm 2017: Giai

đo n 2008 – 2014, Nh a Pha Lê là m t doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh v c khoáng s n khai

thác và bán đá CaCO3 . Ho t đ ng kinh doanh giai đo n này t ơng đối ổn đ nh nên Công ty không

có nhu cầu tăng vốn điều lệ. Năm bắt đ c xu thế th tr ng và công nghệ s n xu t h t Filler

Masterbatch, năm 2014 Ban lãnh đ o Nh a Pha Lê đã quyết đ nh đầu t dây chuyền nghiền tuyển đá

t i Nghệ An và dây chuyền s n xu t h t nh a Filler Masterbatch t i Khu công nghiệp MP Đ nh Vũ,

H i Phòng nh m chuyển h ớng kinh doanh từ doanh nghiệp khai thác khoáng s n sang m t doanh

nghiệp s n xu t trong ngành nh a. Kết qu là, từ khi đ c đ a vào vận hành th ơng m i, hai dây

chuyền s n xu t này đã giúp Nh a Pha Lê đa d ng hóa s n phẩm, tăng tổng doanh thu gần g p 4 lần

từ 32 tỷ đồng năm 2015 lên 128 tỷ đồng năm 2016. L i nhuận sau thuế năm 2016 đ t 7,6 tỷ đồng,



tăng gần g p 6 lần so với 1,3 tỷ đồng l i nhuận năm 2015.

Việc đầu t dây chuyền máy móc hiện đ i ch yếu nhập khẩu tốn nhiều nguồn l c, do đó Công ty

ph i huy đ ng thêm vốn từ việc vay ngân hàng. Điều này khiến tỷ trọng n c a Công ty ngày m t

tăng cao. Ch trong vòng 2 năm, từ năm 2014 đến năm 2016, N ph i tr c a Nh a Pha Lê đã tăng

từ 28 tỷ đồng lên gần 149 tỷ đồng, ch yếu đến từ vay ngân hàng theo số liệu báo cáo tài chính

kiểm toán năm 2015, 2016 c a Công ty . Hệ số n ph i tr / vốn ch s h u tăng từ 0,28 năm 2014

lên 1,37 năm 2016. D n tăng cao không ch làm phát sinh thêm gánh nặng lãi vay chi phí lãi vay

tăng từ 27 triệu đồng năm 2014 lên hơn 5,8 tỷ đồng năm 2016 , mà còn t o ra nguy cơ m t cân đối

tài chính cho Nh a Pha Lê. Vì vậy, để đ m b o lành m nh hóa tình hình tài chính, tránh việc ph

thu c vào nguồn vốn vay ngân hàng, năm 2017 các cổ đông đã quyết đ nh góp thêm 50 tỷ đồng,

tăng vốn điều lệ c a Công ty thêm 50%. Số vốn điều lệ tăng thêm đ c Nh a Pha Lê sử d ng vào

m c đích mua thêm máy móc thiết b cho dây chuyền s n xu t Filler Masterbatch t i H i Phòng,

cũng nh bổ sung m t phần vào vốn l u đ ng. Sau khi tăng vốn, kết qu kinh doanh c a Công ty

ngày càng kh i sắc. Doanh thu thuần 6 tháng đầu năm 2017 đ t hơn 144 tỷ đồng, tăng 7,78% so với

năm 2016. L i nhuận sau thuế đ t hơn 24 tỷ đồng, g p hơn 03 lần l i nhuận c năm 2016. Nh vậy,

có thể th y, việc tăng vốn điều lệ c a Nh a Pha Lê là hoàn toàn phù h p với tình hình th c tế, giúp

Công ty đ m b o cân đối tài chính, gi m gánh nặng lãi vay, đồng th i giúp bổ sung nguồn vốn k p

th i để m r ng quy mô ho t đ ng nh m gia tăng l i nhuận. D kiến, nh ng năm tới đây, doanh thu

và l i nhuận c a Nh a Pha Lê sẽ tiếp t c gia tăng, đ m b o tối đa l i ích c a cổ đông Công ty.

14.2. Cĕn c xây d ng k ho ch l i nhu n, c t c

H i đồng qu n tr Công ty đã cùng th o luận và đ a ra kế ho ch s n xu t kinh doanh c a năm 2017,

sau khi phân tích và đánh giá các năng l c n i t i c a công ty và tác đ ng c a các điều kiện thuận

l i, b t l i từ bên ngoài. C thể nh sau:

Nĕng l c s n xu t c a các nhà máy:

Hiện nay, nhà máy s n xu t h t nh a t i H i Phòng c a Công ty đang ho t đ ng d a trên 04 dây

chuyền s n xu t h t nh a với công su t thiết kế là 4.500 t n/ tháng. Công ty cũng đang tiến

hành nhập 02 dây chuyền s n xu t h t nh a với công nghệ tiên tiến trên thế giới với công su t

thiết kế là hơn 2.000 t n/ tháng/ dây chuyền về để nâng cao năng l c s n xu t trong năm 2017.

D kiến sau khi hoàn thành, tổng công su t thiết kế c a nhà máy sẽ đ t 9.000 t n/ tháng, đứng

Top 3 c n ớc và Top 10 thế giới về công su t s n xu t h t nh a. Đây đ c xem là m t trong

nh ng yếu tố quan trọng để HĐQT đ a ra kế ho ch doanh thu và l i nhuận nêu trên.



Tình hình th tr ng cho dòng s n phẩm ch l c c a Công ty:

Với nh ng ứng d ng r ng rãi c a s n phẩm h t nh a Filler Masterbatch, nhu cầu về s n phẩm

c a Nh a Pha Lê đang ngày càng tăng cao, không ch trong n ớc mà c trên th tr ng quốc tế.

Lĩnh v c bao bì nh a t i Việt Nam đ c đánh giá là m t ngành khá h p d n với mức tăng

tr ng trung bình 15% – 20% m i năm. Tuy nhiên, từ đầu 2017 đến nay, các doanh nghiệp s n

xu t bao bì nh a đang đứng tr ớc m t mối lo r t lớn về nguyên liệu đầu vào.Đó là h t nh a PP

ph i ch u mức thuế nhập khẩu mới lên tới 3%. H t nh a PP là nguyên liệu chính c a c ngàn

doanh nghiệp s n xu t bao bì nh a hiện nay. Mặt hàng này ph inhập khẩu tới 80%, vì vậy việc

áp d ng biểu thuế nhập khẩu mới đã tác đ ng tr c tiếp đến giá thành s n phẩm, và gián tiếp đến

năng l c c nh tranh c a các doanh nghiệp Việt trong mối t ơng quan với các doanh nghiệp

n ớc ngoài. Bên c nh đó, ngành bao bì trong n ớc đ c d đoán sẽ ph i đối đầu với nhiều

thách thức lớn về mặt công nghệ khi yêu cầu c a các khách hàng đối với nhà s n xu t ngày càng

khắt khe, đòi hỏi bao bì ph i mỏng, nhẹ, thân thiện với môi tr ng, ph i thiết kế và in n đẹp

mắt, n t ng. Theo giới phân tích, để gi v ng th phần cũng nh nâng cao kh năng xu t khẩu

đến nh ng th tr ng mới, các doanh nghiệp s n xu t cần ph i không ngừng phát triển quy mô

theo c chiều r ng l n chiều sâu b ng việc c i tiến công nghệ, đổi mới máy móc thiết b . Thêm

n a, yếu tố nguyên liệu thay thế m t phần nào đó h t nh a PP cũng là m t h ớng mà các doanh

nghiệp đang tìm kiếm. Trong ngành nh a hiện nay, h t đ n nh a Filler Masterbatch h t Taical)

đang đ c xem là ch t ph gia duy nh t có thể giúp doanh nghiệp s n xu t s n phẩm nh a đặc

biệt là lĩnh v c bao bì thay thế cho m t phần nguyên liệu PP nhập khẩu. Với nh ng u điểm

v t tr i so với các s n phẩm nh a truyền thống nh kh năng phân tán tốt, giúp c i thiện kh

năng chống ma sát bề mặt, ổn đ nh nhiệt, đ dai, đ cứng, tăng trọng l ng riêng c a s n phẩm,

giúp h giá thành cho các s n phẩm từ nh a và đặc biệt là thân thiện với môi tr ng phân h y

hoàn toàn trong kho ng từ 10-20 năm , nhu cầu về s n phẩm Filler Masterbatch d kiến ngày

càng tăng cao.

Hiện nay, toàn b s n phẩm h t nh a Filler Masterbatch do Nh a Pha Lê s n xu t đều đã đ c

các đối tác n ớc ngoài đặt hàng và mua toàn b , s n l ng s n xu t đang ch a đ đáp ứng nhu

cầu xu t khẩu. Nh ng năm tiếp theo, Công ty sẽ đầu t thêm dây chuyền máy móc để tăng s n

l ng, nh m đáp ứng đ nhu cầu xu t khẩu và tiến tới bán hàng cho các doanh nghiệp n i đ a

để h tr s phát triển chung c a ngành nh a t i Việt Nam.



S n đ nh c a th tr ng nguyên v t li u đ u vào:

Với l i thế là ng i ch s h u mỏ đá trắng t i mỏ đá Thung Hung – Quỳ H p – Nghệ An,

Nh a Pha Lê luôn có nguồn nguyên liệu ch đ ng. Đây là yếu tố tiên quyết để đ m b o s ổn

đ nh về giá thành cũng nh ch t l ng s n phẩm đầu ra c a Công ty.

Từ năm 2014, giá dầu mỏ thế giới gi m nhanh từ 100 USD/thùng về xung quanh mức 50

USD/thùng tháng 6 năm 2017 , d n đến giá bán các s n phẩm nh a cũng theo đà gi m nhanh.

Tuy nhiên việc s h u mỏ đá đã giúp cho Nh a Pha Lê v n gi đ c giá thành s n xu t th p

hơn giá bán. Đồng th i, nh nhu cầu th tr ng v n đang mức cao, giá bán s n phẩm h t nh a

c a Công ty đ c gi v ng, qua đó đ m b o m c tiêu doanh thu và l i nhuận.

Trong 6 tháng đầu năm 2017, Công ty đ t doanh thu thuần 145 tỷ và l i nhuận sau thuế đ t 24 tỷ

đồng, g p hơn 3 lần l i nhuận c năm 2016. So với kế ho ch c năm Công ty cũng đã th c hiện

đ c 41% kế ho ch doanh thu nh ng l i nhuận sau thuế đã đ t 62% kế ho ch đề ra.

15. Chi n l c, đ nh h ng phát tri n s n xu t kinh doanh

Đ nh h ng chung

- Công ty đặt m c tiêu phát triển bền v ng, duy trì tốc đ tăng tr ng bình quân 20% h ng năm,

gi v ng v trí là m t trong nh ng đơn v hàng đầu về s n xu t ch t đ n và ph gia ngành nh a

c a Việt nam. M c tiêu c a Nh a Pha Lê là tr thành công ty khai thác, s n xu t và xu t khẩu

Filler Masterbatch hàng đầu t i Việt Nam và khu v c Đông Nam Á.

- Đ nh v th ơng hiệu công tyb ng việc ho ch đ nh chiến l c marketing năng đ ng, phù h p

h ớng tối u. Chú trọng công tác b o vệ và phát triển th ơng hiệu, duy trì mối quan hệ tốt với

c ng đồng doanh nghiệp, giới truyền thông, chính quyền các c p để liên t c duy trì, phát triển

tốt hình nh doanh nghiệp, t o lập môi tr ng kinh doanh thuận l i cho công ty.

- Công ty đ nh h ớng l y công nghệ hiện đ i làm nền t ng cho s phát triển và l y ch t l ng s n

phẩm làm trung tâm. Áp d ng các công c qu n lý tiên tiến, hiện đ i c a thế giới, đặc biệt là các

v n đề liên quan đến công nghệ s n xu t t đ ng hóa và công nghệ thông tin, công c h tr

làm việc nh m nâng cao năng su t lao đ ng, c nh báo đ c các r i ro có thể gặp ph i, gi m chi

phí, gi m hao h t nguyên vật liệu, tiết kiệm tối đa chi phí s n xu t.

- Đ nh h ớng phát triển nguồn nhân l c để t o l i thế c nh tranh, công ty h ớng đến chính sách

l ơng th ng c nh tranh, các chế đ đãi ng cho nhân viên và ng i thân, các chính sách phát



triển nghề nghiệp, trên tinh thần c i m , h p tác để ng i lao đ ng yên tâm công tác.

Đ nh h ng s n xu t

Với đ nh h ớng th tr ng cho các s n phẩm t h y sẽ ngày càng đ c a chu ng, nhu cầu về

s n phẩm h t đ n nh a c a Công ty sẽ ngày càng tăng cao. Vì vậy, việc đẩy m nh s n xu t s n

phẩm h t nh a sẽ là m c tiêu chính c a Công ty trong nh ng năm tới. Ban lãnh đ o Công ty

đ nh h ớng đ a Nh a Pha Lê tr thành 01 trong 03 đơn v cung c p s n phẩm h t nh a lớn nh t

c n ớc trong năm 2017 và ph n đ u lọt TOP 10 doanh nghiệp cung c p h t nh a lớn nh t trên

toàn thế giới trong năm 2018.

Hiện nay, Nh a Pha Lê Công ty đã dần hoàn thiện việc đầu t giai đo n 1c a Nhà máy s n xu t

h t CaCO3 Filler Masterbatch t i Khu công nghiệp MP Đình Vũ, Khu kinh tế Đình Vũ, TP. H i

Phòng với tổng mức đầu t đ c phê duyệt là hơn 147 tỷ đồng. Nhà máy đi vào ho t đ ng với

công su t thiết kế hơn 4.500 t n/ tháng s n xu t mặt hàng cao c p chuyên ph c v xu t khẩu

sang các th tr ng nh Trung Đông, Châu Âu, Bắc Mỹ, … và m t số n ớc tiên tiến khác có

nhu cầu. Trong nh ng năm tới, Công ty sẽ tiếp t c đầu t vào giai đo n 2 c a Nhà máy nh m

nâng tổng công su t lên kho ng 9.000 t n/ tháng với m c tiêu s n xu t s n phẩm đáp ứng cho

các th tr ng xu t khẩu khác.

Bên c nh đó, Ban Tổng giám đốc Công ty cũng không ngừng đầu t c i tiến máy móc thiết b

nh m nâng cao năng su t lao đ ng. Các cán b kỹ thuật c a Công ty đ c gửi đi đào t o nâng

cao tay nghề. Đồng th i, Công ty cũng đang đ a vào áp d ng các công c qu n lý tiên tiến hiện

đ i c a thế giới đặc biệt là v n đề về công nghệ s n xu t và công nghệ thông tin, công c h tr

làm việc nh m làm tăng năng su t lao đ ng, c nh báo nhanh các r i ro có thể gặp ph i, gi m chi

phí, gi m hao h t nguyên vật liệu, tiết kiệm tối đa chi phí s n xu t...

Đ nh h ng th tr ng

Về th tr ng s n phẩm, H i đồng qu n tr Nh a Pha Lê xác đ nhs n phẩm Công ty ch yếu

đ c xành cho xu t khẩu với đích đến là các n ớc Trung Đông, EU, Mỹ, n Đ và m t số n ớc

phát triển t i Châu Á, do l i thế về việc thanh toán tốt và đơn hàng dài kỳ. Mặt hàng xu t khẩu

ch l c sẽ là các s n phẩm Filler MasterBatch c a Công ty. Bên c nh xu t khẩu, Công ty cũng

sẽ dần chú trọng đến việc s n xu t các s n phẩm đáp ứng nhu cầu trong n ớc, đặc biệt là các

doanh nghiệp s n xu t bao bì, nh a t phân h y.



Phát tri n b n v ng

Bên c nh việc đẩy m nh s n xu t, đ nh h ớng phát triển c a Nh a Pha Lê cũng luôn l u ý đến

các yếu tố để phát triển bền v ng. Quá trình s n xu t c a Nh a Pha Lê đ c khách hàng đánh

giá cao, với hệ thống nhà x ng hiện đ i, s ch đẹp, quy trình xử lý ch t th i khép kín, đ m b o

ch t l ng. Ho t đ ng c a Công ty đ t chuẩn quốc tế ISO 9001:2015 về tiêu chuẩn ch t l ng

và ISO 14001:2015 về tiêu chuẩn môi tr ng. S n phẩm h t nh a c a Công ty với thành phần

ch yếu là b t đá CaCO3 đ c đánh giá là thân thiện với môi tr ng hơn các s n phẩm nh a

truyền thống, có th i gian t phân h y hoàn toàn từ 10-15 năm th p hơn nhiều th i gian phân

h y lên đến hàng trăm năm c a s n phẩm nh a truyền thống , do đó luôn đ t các tiêu chuẩn

khắt khe c a các th tr ng khó tính trên thế giới. Các nguyên liệu hóa ch t ph gia đầu vào

cũng đ c nhập khẩu từ nh ng nguồn có uy tín và tr i qua quá trình kiểm soát ch t l ng chặt

chẽ, đ c đ a vào dây chuyền s n xu t khép kín nên ít có kh năng b rò r ra bên ngoài.

16. Đánh giá c a t ch c t v n v k ho ch l i nhu n và c t c

Là m t tổ chức t v n chuyên nghiệp, Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn – Hà N i SHS

đã tiến hành kh o sát Công ty, thu thập thông tin, nghiên cứu, phân tích m t cách cẩn trọng và

h p lý cần thiết để đ a ra nh ng đánh giá và d báo về ho t đ ng kinh doanh c a Công ty.

D a trên kết qu kinh doanh c a Công ty qua các năm 2015 -2016; căn cứ vào các h p đồng đã

ký kết cũng nh s tăng tr ng nhu cầu về các s n phẩm d ch v c a Công ty giai đo n 2017 -

2018, với việc áp d ng đồng b các gi i pháp phát triển kinh doanh, trong tr ng h p nền kinh

tế vĩ mô không có biến đ ng lớn theo h ớng tiêu c c thì SHS đánh giá kế ho ch doanh thu c a

Công ty đ c xây d ng m t cách h p lý.

Chúng tôi cũng xin l u ý r ng, các ý kiến nhận xét nêu trên đ c đ a ra d ới góc đ đánh giá

c a m t tổ chức t v n, d a trên nh ng cơ s thông tin đ c thu thập có chọn lọc và d a trên lý

thuyết về tài chính chứng khoán mà không hàm ý b o đ m giá tr c a chứng khoán cũng nh tính

chắc chắn c a nh ng số liệu đ c d báo. Nhận xét này ch mang tính tham kh o với nhà đầu t

khi t mình ra quyết đ nh đầu t .

17. Thông tin v nh ng cam k t nh ng ch a th c hi n c a t ch c đĕng ký niêm y t

Không có.

18. Các thông tin, các tranh ch p ki n t ng liên quan t i công ty mà có th nh h ng đ n giá

c ch ng khoán niêm y t

Không có.


CH NG KHOÁN NIÊM Y T Trang 99

V. CH NG KHOÁN NIÊM Y T

1. Lo i ch ng khoán

Cổ phiếu phổ thông

2. M nh giá

10.000 đồng/ cổ phần

3. T ng s ch ng khoán niêm y t:

15.000.000 cổ phiếu

4. S l ng c phi u b h n ch chuy n nh ng

a) H n ch chuy n nh ng c a H i đ ng qu n tr , Ban ki m soát, T ng Giám đ c, Phó T ng Giám đ c, K toán tr ng và ng i có liên quan c a công ty

Theo quy đ nh t i điểm đ, kho n 1 điều 54 Ngh đ nh 58/2012/NĐ-CP ngày 20/07/2012 c a

Chính ph quy đ nh chi tiết và h ớng d n thi hành m t số điều c a Luật chứng khoán và Luật sửa

đổi, bổ sung m t số điều c a Luật chứng khoán: “Cổ đông là cá nhân, tổ chức có đ i diện sở hữu

là thành viên Hội đồng qu n trị, Ban kiểm soát, Giám đốc (Tổng Giám đốc , Phó Giám đốc (Phó

Tổng Giám đốc và Kế toán trưởng của công ty; cổ đông lớn là người có liên quan với thành viên

Hội đồng qu n trị, Ban kiểm soát, Giám đốc (Tổng Giám đốc , Phó Giám đốc (Phó Tổng Giám

đốc và Kế toán trưởng của công ty ph i cam kết nắm giữ 100% số cổ phiếu do mình sở hữu

trong thời gian 06 tháng kể từ ngày niêm yết và 50% số cổ phiếu này trong thời gian 06 tháng

tiếp theo, không tính số cổ phiếu thuộc sở hữu Nhà nước do các cá nhân trên đ i diện nắm giữ.”

Nh vậy, tổng số cổ phiếu c a b h n chế chuyển nh ng theo quy đ nh t i ngh đ nh

58/2012/NĐ-CP c a Công ty là 6.522.000 cổ phiếu chiếm 43,48% vốn điều lệ trong vòng 6

tháng kể từ ngày niêm yết và 3.261.000 cổ phiếu chiếm 21,74 % vốn điều lệ trong vòng 6 tháng

tiếp theo.

b) H n ch chuy n nh ng c a c đông sáng l p

Về việc h n chế chuyển nh ng số cổ phiếu c a các cổ đông sáng lập, nh đã gi i thích m c

IV-4, số cổ phiếu h n chế chuyển nh ng là 0 cổ phiếu, chiếm 0% vốn điều lệ.

5. Ph ng pháp tính giá

Giá tr s sách c a c phi u PLP

Giá tr sổ sách c a Cổ phiếu cũng là m t trong nh ng căn cứ làm cơ s để cùng với các yếu tố



khác để nhà đầu t tham kh o tính toán mức giá phù h p cho cổ phiếu c a Công ty. Theo ph ơng pháp này, giá m t cổ phiếu c a công ty đ c tính theo công thức:

Giá tr 1 Cổ phần = Vốn ch s h u

Số l ng cổ phiếu đang l u hành

T i ngày 31/12/2016:

Giá tr vốn ch s h u c a Công ty t i 31/12/2016 là 108.920.425.426 đồng.

Tổng số l ng cổ phiếu đang l u hành t i 31/12/2016 là: 10.000.000 cổ phiếu.

Vậy, giá tr sổ sách c a cổ phiếu PLP t i th i điểm 31/12/2016 là:

Giá tr 1 c phi u = 108.920.425.426

= 10.892 đ ng/ c phi u 10.000.000

T i ngày 30/06/2017:

Giá tr vốn ch s h u c a Công ty t i 30/06/2017 là 176.624.121.486 đồng.

Tổng số l ng cổ phiếu đang l u hành t i 30/06/2017 là: 15.000.000 cổ phiếu.

Vậy, giá tr sổ sách c a cổ phiếu PLP t i th i điểm 30/06/2017 là:

Giá tr 1 c phi u = 176.624.121.486

= 11.775 đ ng/ c phi u 15.000.000

Đ nh giá c phi u theo ph ng pháp P/B

Theo ph ơng pháp này, giá m t cổ phiếu c a công ty đ c tính theo công thức:

P = BVS*P/B bình quân

Trong đó:

• P: Giá m t cổ phiếu theo ph ơng pháp P/B

• BVS: Giá tr sổ sách trên m i cổ phiếu

• P/B bình quân là giá chia cho giá tr sổ sách bình quân đ c tham chiếu từ các Công ty

cùng ngành mà Công ty có cùng điều kiện và quy mô kinh doanh t ơng ứng đang niêm yết

trên s giao d ch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh hoặc S giao d ch Chứng khoán Hà N i.



Giá tr P/B c a m t số doanh nghiệm niêm yết cùng ngành

(Đơn vị giá trị: đồng

TT Mã CK

Tên công ty Giá đóng c a 03/08/2017

BVS t i 31/12/2016

P/B

1 HII Công ty Cổ phần Nh a và Khoáng s n An Phát – Yên Bái

30.250 13.689 2,21

2 SPP Bao bì Nh a Sài Gòn 25.400 19.266 1,32

3 NHP Công ty Cổ phần S n xu t Xu t nhập khẩu NHP

3.800 3.800 0,37

4 HNP Công ty Cổ phần Hanel Xốp nh a 24.000 24.000 1,08

5 PBP Công ty cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam

17.200 17.200 1,28

P/B bình quân 1,25

Nguồn: tính toán từ BCTC kiểm toán năm 2016 của các công ty Căn cứ Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2016, giá tr c a cổ phiếu PLP khi tính theo ph ơng pháp P/B nh sau:

Di n gi i Đ n v Giá tr

Giá tr sổ sách trên m i cổ phiếu BVS Đồng/cổ phiếu 10.892

P/B bình quân đ i diện ngành 1,25

Giá c phi u đ ng/c phi u 13.615

Đ nh giá c phi u theo ph ng pháp P/E

Theo ph ơng pháp này, giá m t cổ phiếu c a công ty đ c tính theo công thức:

P = EPS*P/E bình quân

Trong đó:

• P: Giá m t cổ phiếu theo ph ơng pháp P/E)

• EPS: Thu nhập bình quân trên m i cổ phiếu

• P/E bình quân là giá chia cho thu nhập cơ b n bình quân đ c tham chiếu từ các Công ty

cùng ngành mà Công ty có cùng điều kiện và quy mô kinh doanh t ơng ứng đang niêm yết

trên s giao d ch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh hoặc S giao d ch Chứng khoán Hà N i.



C thể giá tr c a cổ phiếu PLP khi tính theo ph ơng pháp P/E:

(Đơn vị giá trị: đồng

TT Mã CK

Tên công ty Giá đóng c a

03/08/2017 EPS nĕm

2016 P/E

1 HII Công ty Cổ phần Nh a và Khoáng s n An Phát – Yên Bái

30.250 1.277 23,69

2 SPP Bao bì Nh a Sài Gòn 25.400 1.581 16,07

3 NHP Công ty Cổ phần S n xu t Xu t nhập khẩu NHP

3.800 292 13.01

4 HNP Công ty Cổ phần Hanel Xốp nh a 24.000 3.814 6.29

5 PBP Công ty cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam

17.200 1.805 9.53

P/B bình quân 13,72

Nguồn: tính toán từ BCTC kiểm toán năm 2016 của các công ty Thu nhập trên m i cổ phần EPS c a Công ty cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2016 là:

759 đồng/cổ phiếu (tính theo mệnh giá 10.000 đồng/cổ phiếu .

Giá tr cổ phần theo ph ơng pháp P/E: 759 x 13,72 = 10.413 đ ng/cp

T ng h p k t qu đ nh giá theo các ph ng pháp đ nh giá

STT Ph ng pháp đ nh giá Tỷ tr ng Giá tr c phi u

1 P/B 50% 13.615

2 P/E 50% 10.413

Bình quân 100% 12.014

Trên cơ sở các phương pháp định giá nêu trên, cùng với quan điểm thận trọng trước những biến động bất thường của thị trường chứng khoán, mức giá tham chiếu cho phiên giao dịch đầu tiên của

cổ phiếu PLP dự kiến là 12.000 đồng/cổ phiếu.

6. Gi i h n v tỷ l nắm gi đ i v i ng i n c ngoài

Hiện nay, Điều lệ tổ chức và ho t đ ng c a Công ty Cổ phần S n xu t và Công nghệ Nh a Pha Lê

không có quy đ nh c thể giới h n tỷ lệ nắm gi đối với nhà đầu t n ớc ngoài.

Ngày 26/06/2015, Th t ớng chính ph đã ký ban hành Ngh đ nh số 60/2015/NĐ-CP sửa đổi, bổ

sung m t số điều c a Ngh đ nh số 58/2012/NĐ-CP ngày 20 tháng 7 năm 2012 c a Chính ph quy

đ nh chi tiết và h ớng d n thi hành m t số điều c a Luật Chứng khoán và Luật sửa đổi, bổ sung m t



số điều c a Luật Chứng khoán, trong đó có quy đ nh về tỷ lệ s h u c a bên n ớc ngoài t i th

tr ng chứng khoán Việt Nam. Tuy nhiên, do hiện nay ch a có văn b n h ớng d n chi tiết về tỷ lệ

s h u tối đa c a nhà đầu t n ớc ngoài t i các ngành nghề kinh doanh c thể c a Công ty, lệ s h u

n ớc ngoài tối đa t i Nh a Pha Lê sẽ t m th i đ c áp d ng là 49%.

T i th i điểm ngày 03/07/2017, theo danh sách chốt cổ đông c a Nh a Pha Lê, Công ty không có cổ

đông n ớc ngoài.

7. Các lo i thu có liên quan

b) Thu áp d ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty

Căn cứ theo Luật sửa đổi, bổ sung m t số điều c a Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số

32/2013/QH13 đ c Quốc H i ban hành ngày 19/06/2013, từ 01/01/2014, Công ty có nghĩa v n p

thuế TNDN với thuế su t 20% trên thu nhập ch u thuế. Đối với ho t đ ng s n xu t h t nh a Filler

Masterbatch, căn cứ Ngh đ nh số 218/2013/NĐ-CP ngày 26/12/2013, căn cứ Gi y chứng nhận đầu

t số 022 21 000087 do Ban Qu n lý Khu Kinh Tế H i Phòng c p ngày 08/10/2014, Công ty ch u

thuế su t thuế TNDN là 10%/năm trong 15 năm đ c tính liên t c từ năm đầu tiên d án đầu t mới

c a doanh nghiệp có doanh thu 2016 và mức thuế su t áp d ng theo quy đ nh c a pháp luật Việt

Nam trong các năm tiếp theo, đồng th i Công ty đ c miễn thuế 04 năm, gi m 50% số thuế ph i

n p trong 09 năm tiếp theo đ c tính liên t c từ năm đầu tiên doanh nghiệp có thu nhập ch u thuế

(2016).

Ngoài ra, Công ty cũng th c hiện nghĩa v thuế khác nh : thuế giá tr gia tăng, thuế sử d ng đ t,

thuế môi tr ng, thuế môn bài…

c) Thu liên quan đ n nhà đ u t , c đông c a Công ty

Đ i v i nhà đ u t cá nhân

Theo quy đ nh t i Điều 3 Luật Thuế Thu nhập Cá nhân số 26/2012/QH13, ban hành ngày

22/11/2012 và Điều 3 Ngh đ nh số 65/2013/NĐ-CP ban hành ngày 27/06/2013 c a Chính ph

về các kho n thu nhập ch u thuế thu nhập cá nhân bao gồm: thu nhập từ đầu t vốn l i tức cổ

tức và thu nhập từ chuyển nh ng vốn thu nhập từ chuyển nh ng chứng khoán . Mức thuế

su t đối với từng lo i nh sau:

Thuế su t đối với thu nhập từ đầu t vốn l i tức cổ tức : 5%.

Thuế su t đối với thu nhập từ chuyển nh ng vốn thu nhập từ chuyển nh ng chứng



khoán đ c xác đ nh nh sau:

- Nếu cá nhân chuyển nh ng chứng khoán đăng ký n p thuế theo biểu thuế toàn phần với

thuế su t là 20% tính trên lãi chuyển nh ng.

- Nếu ng i chuyển nh ng chứng khoán không đăng ký n p thuế theo biểu thuế toàn

phần với thuế su t 20% thì áp d ng thuế su t 0,1% tính trên giá tr chuyển nh ng

chứng khoán từng lần và không phân biệt việc chuyển nh ng đ c th c hiện t i Việt

Nam hay t i n ớc ngoài.

- Cá nhân chuyển nh ng chứng khoán đã đăng ký n p thuế theo thuế su t 20% v n ph i

t m n p thuế theo thuế su t 0,1% trên giá tr chuyển nh ng chứng khoán từng lần

Kỳ tính thuế:

- Kỳ tính thuế đối với cá nhân không c trú đ c tính theo từng lần phát sinh thu nhập áp

d ng đối với t t c thu nhập ch u thuế.

- Kỳ tính thuế đối với cá nhân c trú quy đ nh nh sau: Kỳ tính thuế theo từng lần phát

sinh thu nhập áp d ng đối với thu nhập từ đầu t vốn; thu nhập từ chuyển nh ng vốn.

Kỳ tính thuế theo từng lần chuyển nh ng hoặc theo năm đối với thu nhập từ chuyển

nh ng chứng khoán.

Đ i v i nhà đ u t t ch c

Nhà đầu t là tổ chức đăng ký kinh doanh t i Việt Nam ph i ch u m t kho n thuế đóng trên

phần chênh lệch giá khi bán cổ phiếu nh sau:Thuế thu nhập từ chênh lệch giá do bán cổ phiếu

= Thu nhập ch u thuế x Thuế su t. Trong đó:

- Thu nhập ch u thuế = Tổng giá tr chứng khoán bán ra trong kỳ - Tổng giá mua chứng khoán

đ c bán ra trong kỳ - Chi phí mua bán chứng khoán + Lãi trái phiếu từ việc nắm gi trái

phiếu.

- Thuế su t = Thuế su t thuế TNDN c a tổ chức đầu t .

Nhà đầu t là tổ chức n ớc ngoài không có đăng ký kinh doanh t i Việt Nam, ch m tài kho n

giao d ch chứng khoán t i Việt Nam ph i ch u m t kho n thuế khoán khi bán cổ phiếu nh

sau:Thuế khoán từ việc bán cổ phiếu = Tổng giá tr cổ phiếu bán ra c a từng giao d ch chuyển

nh ng x 0,1%.


CÁC Đ I TÁC LIÊN QUAN T I VI C NIÊM Y T Trang 105

VI. CÁC Đ I TÁC LIÊN QUAN T I VI C NIÊM Y T

CÔNG TY TNHH GRANT THORNTON

Đ a ch : Tầng 18, Tháp Quốc tế Hòa Bình, 106 Hoàng Quốc Việt, Ph ng Nghĩa Đô, Quận Cầu Gi y, Tp. Hà N i

Điện tho i: 024. 3850 1686

Website: www.grantthornton.com.vn

CÔNG TY C PH N CH NG KHOÁN SÀI GÕN – HÀ N I Đ a ch : Tầng 3, TT H i ngh công đoàn, số 01 Yết Kiêu, Hoàn Kiếm, Hà N i

Điện tho i: 04.38181888 Fax: 04.38181688

Website: http://www.shs.com.vn

CHI NHÁNH TP. H CHÍ MINH

Đ a ch : Tầng 3, Tòa nhà Artex Sài Gòn, Số 236-238 Ng. Công Trứ, P. Nguyễn Thái Bình, Q.1, HCM

Điện tho i: (08) 39151368 Fax: (08) 39151369

CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG

Đ a ch : Số 97 đ ng Lê L i, quận H i Châu, thành phố Đà Nẵng

Điện tho i: 0511.3525777 Fax: 0511.3525779

VII. PH L C

Ph l c 1. Danh sách ng i s h u chứng khoán chuyển nh ng có điều kiện

Ph l c 2. B n sao h p lệ Gi y chứng nhận đăng ký doanh nghiệp

Ph l c 3. Điều lệ công ty

Ph l c 4. Giới thiệu nh ng văn b n pháp luật liên quan đến công ty

Ph l c 5. Báo cáo tài chính

Các ph l c khác

T CH C KI M TOÁN

T CH C T V N

tel:+84438501686

http://www.grantthornton.com.vn/



Trang 106

Hà Nội, ngày 11 tháng 08 năm 2017

Đ I DI N T CH C ĐĔNG KÝ NIÊM Y T

CH T CH H I Đ NG QU N TR

Mai Thanh Ph ng

TR NG BAN KI M SOÁT

Tr nh Th B i Giao

T NG GIÁM Đ C

D ng Quang Thắng

K TOÁN TR NG

Nguy n Th Tú

Đ I DI N T CH C T V N

CÔNG TY C PH N CH NG KHOÁN SÀI GÕN – HÀ N I

Documents

BN CÁO BCH - phaleplastics.com.vnphaleplastics.com.vn/wp-content/uploads/2017/08/20170817... · 2019. 12. 19. · Ěa ch: Tầng 3, TT Hi ngh công đoàn, số 01 Yết Kiêu, Hoàn