BOGOTÁ

una ciudad moderna y humanaLa Bogotá de hoy tiene una clara vocación humana con la que quiere desarrollar políticas hacia

la ciudadanía. Justamente, en esa ciudadanía se inspira nuestro lema, Bogotá Humana, es

decir, un gobierno que se vuelca hacia la gente.

Estas políticas fueron incorporadas en nuestra gran estrategia (de carácter normativo en el

país), llamada Plan de Desarrollo Distrital, que tiene tres pilares o Ejes fundamentales:

1. Una ciudad que reduce la discriminación y la segregación: el ser humano en el centro de

las decisiones del desarrollo.

2. Una capital que se enfrenta al cambio climático y se ordena alrededor del agua.

3. Una Bogotá que defiende y fortalece lo público.

Estos tres Ejes son una profunda declaración de intenciones y expresan integralmente los

programas y proyectos que contiene cada propósito.

Nuestra presencia en Barcelona Meeting Point es una mano extendida con la que todos sali-

mos ganando. La ciudad espera contactar e incorporar en nuestros proyectos a operadores

e inversionistas que tengan la voluntad de impulsar y acompañar nuestro ambicioso Plan de

Desarrollo Bogotá Humana.

En este escenario nos acercamos a ustedes para hablarles del concepto de Revitalización,

que es nuestra versión de lo que se conoce como Renovación Urbana. La revitalización se

inspira en los tres ejes del Plan de Desarrollo que es, además, una contribución al ordena-

miento en torno al agua, minimizando vulnerabilidades futuras derivadas del cambio climático

y protegiendo la estructura ecológica principal de la ciudad como base de un nuevo modelo

de crecimiento urbano basado en la sostenibilidad ambiental, que incluye la revitalización de

los espacios urbanos y rurales como expresión del uso democrático del suelo y en la labor de

promoción de un sistema de transporte multimodal.

En los próximos años queremos revitalizar grandes superficies de la ciudad, en lo que será el

proceso de transformación más grande que una urbe habrá tenido en América del Sur y gran

parte del mundo. El reto es gigantesco, pero cuento con ustedes, mediante el sistema de

alianzas público-privadas o de los procesos más adecuados para cada caso.

En este catálogo encontrarán detalles de los proyectos más destacados a realizar en el corto

plazo en cuanto al desarrollo urbano y de la vivienda de Bogotá, que generan grandes expec-

tativas para nosotros y esperamos que también para ustedes. Un desarrollo que en Bogotá

sólo lo entendemos si se tiene un altísimo componente social y una clara vocación ambiental.

Espero que nuestra presencia en este espacio sea de su interés y que podamos trabajar juntos

para generar riqueza, en el sentido más amplio posible, tanto para la capital como para su

legítimo interés como empresas e inversionistas.

Finalmente quisiera agradecer al equipo de Barcelona Meeting Point, con su presidente a la

cabeza, por convertirnos en la ciudad invitada de esta edición.

Felicidades a todas y todos.

Gustavo Petro Urrego

Alcalde Mayor de Santa Fe de Bogotá

bogotá

Bogotá: A modern and human city

The city of Bogotá has an inclination towards human concerns,

looking forward to carrying out policies directed towards the po-

pulation. Our slogan, Human Bogotá, is inspired in the citizens-

hip, meaning that the city government makes efforts dedicated

towards improving the quality of life for the people living in it.

These policies are included in Bogotá’s main strategy for the up-

coming years in our Local Development Plan, which has three es-

sential concepts: we will minimize discrimination and segregation,

face climate change and arrange the population around water

sources, and protect public resources..

We come to Barcelona Meeting Point showing our projects with

the hope that there it will be profitable for everyone. We are loo-

king for agents and investors who will encourage and support our

ambitious Local Development Plan, Bogotá Humana.

In this scenario we want to tell you about Revitalization, a con-

cept that contributes to the arrangement of the city around

water resources, reduces future risks originated on the clima-

te change, and protects the ecological structure of the city, in

order to create a new model of urban growth that is based on

environmental sustainability.

Inside this catalog you will find details about the most important

upcoming projects concerning urban development and housing

in Bogotá. Since we have our biggest expectations in these pro-

jects, we hope you can put your expectations in them as well.

For us, this growth is possible only if we also drive our policies

towards social and environmental improvement.

Finally, I want to thank the Barcelona Meeting Point team, starting

with its president, for inviting our city to this edition.

Greetings,

Gustavo Petro Urrego

Mayor of Bogotá

Bogotà: una ciutat moderna i humana

El nou govern de Bogotà té clara la vocació amb què vol desenvo-

lupar les polítiques cap a la nostra ciutadania. Un govern basat en

la ciutadania és el que inspira el nostre lema, la Bogotà Humana;

una govern que s’avoqui cap cap a tota la seva gent.

Aquestes polítiques són recollides en el nostre pla de govern que

té 3 pilars clars : Una ciutat que redueix la discriminació i la segre-

gació, que s’enfronta al canvi climàtic ordenant-se al voltant de

l’aigua. Una Bogotà que defensa i enforteix allò públic.

La nostra presència a Barcelona Meeting Point és una mà estesa per

tal que tothom hi surti guanyant. Bogotà espera contactar i incorpo-

rar operadors i inversors als nostres projectes que tinguin la voluntat

d’impulsar i acompanyar el nostre ambiciós Plan de Desarrollo.

En aquest escenari ens acostem a vostès per parlar-lis del con-

cepte de la Revitalització, que s’inspira en els tres eixos del Plan

de Desarrollo: el pla vol contribuir a l’ordenament al voltant de

l’aigua, minimitzant les vulnerabilitats futures derivades del canvi

climàtic, tot protegint l’estructura ecològica principal de la ciutat,

com a base d’un nou model de creixement urbà basat en la sos-

teniblitat ambiental.

En aquest catàleg, trobaran tota la informació dels projectes

més destacats per a curt termini en el desenvolupament urbà i

d’habitatge de Bogotà, que genera grans espectatives per a no-

saltres i esperem que també per a vostès. Un desenvolupament

que a Bogotà només l’entenem si té un altíssim component social

i una clara vocació ambiental.

Des d’aquí, vull agrair l’equip de Barcelona Meeting Point, amb el

seu president al capdavant, que hagin tingut l’amabilitat de creure

que Bogotà D.C. havia de ser la ciutat convidada en aquesta edició.

Per molts anys a tots plegats.

Gustavo Petro Urrego

Alcalde Mayor de Bogotà

1

Entendemos la ciudad como un lugar de convergencia económica y social bajo los principios de inclusión y no de segregación.

Por este motivo tenemos un nuevo desafío que parte de gestionar y ejecutar proyectos urbanos integrales e inmobiliarios, capaces de lograr un equilibrio entre el interés público y el privado, que incluye vivienda de interés prioritario como un puente de acercamiento entre la ciudad construida y las personas menos favorecidas, con una debida gestión social que propicia la realización de proyectos con la participación de propietarios, moradores y vecinos.

Por esta razón, trabaja para mejorar las condiciones urbanas y medio ambientales, a partir de intervenciones arquitectónicas y sociales sobre el espacio construído que se encuentra en deterioro o que dadas sus condiciones de localización estratégica, en cualquier sitio de la ciudad necesitan gestión.

Revitalización urbana consiste en:

• Actualizar las infraestructuras de servicios públicos.

• Aprovechar la oferta de transporte público.

• Aumentar la oferta de espacio público y equipamientos.

• Recuperar el significado de los bienes colectivos y patrimoniales.

• Potenciar la dinámica socioeconómica.

• Aumentar el verde urbano.

• Mejorar las oportunidades de la ciudadanía en el acceso a un hábitat humano.

• Asegurar la inclusión social.

• Garantizar oferta de vivienda para diferentes grupos poblacionales.

Durante la actual administración distrital, estas intervenciones integrales están

priorizadas en un conjunto de proyectos en los cuales se requiere la gestión pú-

blica y privada. Así, la Empresa de Renovación Urbana de Bogotá (ERU) trabaja

en la estructuración de los proyectos y en la permanente articulación con actores

como gremios, academia, inversionistas, promotores inmobiliarios y constructo-

res interesados en vincularse a cualquiera de nuestras iniciativas.

revitalización

CENTRO INTERNACIONALDE COMERCIO MAYORISTA

San Victorino

Una realidad que nos beneficia a todos.

El Proyecto tiene las características propicias para

desarrollarse y convertirse en el más avanzado

Centro Comercial Mayorista de Colombia, un lu-

gar que se proyecta como una unidad de nego-

cios de gran magnitud que enlazará cientos de

locales comerciales, bodegas, un amplio recinto

ferial, adecuadas zonas de cargue y descargue y

algo más de 2.000 parqueaderos. Con el desarro-

llo del proyecto, este sector de Bogotá recobrará

su dinámica comercial e impulsará la tradicional

demanda económica de la localidad.

Ventajas:

• Tiene una demanda potencial muy alta entre los

actores que hoy en día trabajan y comercializan

en la zona, por su vocación comercial tradicional.

• La organización y articulación de las distintas

actividades que conforman el cluster de manu-

factura, distribución mayorista de bienes, comer-

cialización al de tal, servicios financieros e institu-

cionales genera un valor agregado respecto de

los centros comerciales o sectores cercanos.

• La generación de espacios públicos y colectivos

brindará comodidad y seguridad a los ciudada-

nos que visiten la zona en calidad de clientes.

• La visibilidad que ofrece el hecho de ser una

iniciativa Pública de la Empresa de Renovación

Urbana de Bogotá y la Alcaldía Mayor de Bogo-

tá incide positivamente en la gestión de comer-

cialización del Proyecto San Victorino Centro

Internacional de Comercio Mayorista y le da un

valor adicional respecto de los proyectos de ini-

ciativa exclusivamente privada.

Etapa inicial:• Locales comerciales.

• Locales de bodegas mayoristas.

• Recinto comercial con área de 10.000 m²

aproximadamente.

• Zonas de cargue y descargue.

• Terrazas de restaurantes.

• Cafeterías.

• Parqueaderos.

Área de suelo:

Área construida:

Número de viviendas:

15.211 m²104.795,85 m²326

3

ESTACIÓN CENTRALUn cambio que sorprende

Une esfuerzos públicos y privados para desarro-

llar más de 230.000 mts² de un proyecto urbano

integral que le brinde un espacio vital al centro de

la ciudad y que a partir de una infraestructura de

transporte cree un punto de encuentro dinámico

al articular tres (3) troncales del sistema Transmile-

nio: calle 26 - carrera 10 y avenida caracas como

aporte a la solución de la movilidad en Bogotá.

Ventajas:

• El proyecto es la puerta de entrada para la re-

cuperación del centro de Bogotá

• La zona del centro internacional en donde se

desarrolla el proyecto Estación Central presenta

desde hace algunos años una importante trans-

formación en materia urbana, económica y social

que la convierten en una centralidad atractiva

para vivir y adelantar actividades no residenciales.

• La estación de TransMilenio en la que confluyen

3 troncales del sistema, se constituirá en un an-

cla poblacional que generará demandas en tér-

minos de oferta de bienes y servicios y estarán

satisfechas con los productos de vivienda, co-

mercio, oficinas, servicios y espacios públicos.

• La ubicación estratégica del proyecto permite

desplazamientos de 30 minutos al aeropuerto

internacional por las troncales del norte o sur

del sistema TransMilenio; y de 15 minutos al

centro financiero de la calle 72 o a la zona in-

dustrial de la ciudad.

• Las valorizaciones de los apartamentos, ofici-

nas o comercios del proyecto Estación Central

son previsibles gracias a las importantes y nue-

vas dinámicas y actores que residirán, trabaja-

rán o transitarán allí.

• La visibilidad que ofrece el hecho de ser una

iniciativa pública de la Empresa de Renovación

Urbana de Bogotá, TransMilenio y la Alcaldía

Mayor de Bogotá incide positivamente en la

gestión urbana y de comercialización del pro-

yecto Estación Central y le da un valor adicio-

nal respecto a los proyectos de iniciativa exclu-

sivamente privada.

Área de suelo:

Área construida:

Número de viviendas:

107.046 m²234.187 m²443

revitalización

Bodegas en Zona Industrial

comuneros las cruces

Transformación con sentido propio

La revitalización de zonas industriales se concibe

como una alternativa para el reconocimiento y

habilitación de pequeñas áreas estratégicamente

localizadas al interior del Centro Ampliado, que

pueden caracterizarse por ser subutilizadas, con

tendencia al cambio de uso, obsolescencia fun-

cional o incongruencia espacial.

Para la selección de estas áreas, se elaboró

un diagnóstico integral preliminar del sector en

el que se incluyeron variables cuantitativas, ur-

banísticas, sociales y económicas, ponderadas

de manera diferencial según su relevancia en las

posibilidades de gestión; estas variables con-

dicionan el potencial y éxito de un proceso de

renovación.

Para la intervención en el corto plazo se identifi-

caron un total de 9 polígonos con un total de 65

hectáreas aproximadamente.

Polígonos:

Área de suelo:

965 hectáreas

Manzanas:

Área de suelo:

197,6 hectáreas

Ubicado en las localidades de Santa Fe y La

Candelaria, el proyecto busca desarrollar el suelo

para un proyecto urbano integral de vivienda de

interés social y prioritario, con uso complementa-

rio de comercio de escala zonal y vecinal.

El área objeto de intervención son 7,6 Hectáreas

distribuidas en 19 manzanas dispuestas a lo lar-

go del tramo de la Avenida Comuneros. El objeti-

vo principal es garantizar la regeneración urbana

de los costados de la Avenida y la articulación

con el Centro Histórico de Bogotá.

programas territoriales integrados

5

revitalización

San Bernardo

ciudad salud

Área de reconversión Industrial

Localizado en la franja conformada entre el Parque Tercer Mi-

lenio, el costado de la Avenida Comuneros y el barrio San Ber-

nardo, un área de alto deterioro social y presencia de habitante

de calle, se desarrolla este proyecto de gran impacto social. La

primera etapa está conformada por 8 manzanas que conforman

el entorno del Parque Tercer Milenio, en donde se gestionará el

suelo del proyecto de vivienda de San Bernardo con aproxima-

damente 1150 viviendas de interés prioritario.

Las otras etapas están relacionadas en uno de los polígonos de

la franja industrial de la Carrera 10 y el sector de la Calle 1 que

colinda con el Hospital San Juan de Dios, en el que se localizará

un equipamiento complementario de salud al Hospital San Juan

de Dios.

El proyecto se fundamenta en lo definido en el Plan de Ordena-

miento Territorial - POT, donde se determina que en el centro

de la ciudad se localizarán actividades con impacto regional,

tales como la consolidación del centro hospitalario, centro uni-

versitario y de vivienda; para cumplir con este objetivo se desa-

rrolló el estudio de prefactibilidad y actualmente se adelanta la

factibilidad técnica, de mercado, económica, financiera, social,

ambiental y jurídica del proyecto Ciudad Salud Región en lo re-

lacionado con el diseño de los centros de excelencia, cluster de

salud, proyecto urbano e inmobiliario y zona franca de servicios

de salud.

1. Sector perteneciente al centro tradicional que congrega ele-

mentos de alto valor patrimonial y en donde priman las áreas

de renovación urbana.

2. Sector perteneciente al centro ampliado, que durante la segun-

da mitad del siglo XX, se constituyó en parte de la zona indus-

trial y de bodegaje, uso aún predominante.

3. Sector en donde la actividad de bodegas se mezcla con otras

de diversa condición, en su mayoría de carácter informal.

Número de viviendas:

1.150

Para proyectos en etapa de formulación

PARA PROYECTOS EN ETAPA DE EJECUCIÓN

¿cómo acceder?

Servicios

Servicios

(Prefactibilidad o factibilidad)

1. Elaboración de estudios básicos requeridos: Estudio urbano (condiciones actuales del área objeto de intervención),

modelaciones urbanas, modelaciones financieras.

Plan de gestión predial y social que incluye: avalúos de referencia; avalúos comerciales; tasación de indemnizaciones

y peritajes de actividad productiva; peritajes de actividad productiva; registros topográficos; estudio de títulos; censo,

diagnóstico y formulación (PGS); y los estudios específicos que se requieran (ambientales, de movilidad o de merca-

do) podrán ser contratados por el agente privado o subcontratarse por la Empresa garantizando la integralidad del

proceso de formulación y la idoneidad de las firmas aliadas para realizar dichos estudios.

2. Formulación de proyectos inmobiliarios y urbanos.

3. Formulación de planes parciales.

4. Asesoría sobre la aplicación de la normativa urbana prevista en las unidades de planeamiento zonal, en zonas con

tratamiento de renovación urbana en la modalidad de reactivación.

5. Asesoría sobre el potencial de implementación de planes parciales, planes de regularización y norma urbana en zonas

con tratamiento de renovación.

6. Asesoría y desarrollo en la estructuración metodológica de planes parciales y de las correspondientes unidades de

actuación urbanística.

7. Suministro de ayuda técnica en relación con los instrumentos de gestión urbanística (instrumentos de planeamiento,

actuación y financiación que provee la ley de desarrollo territorial -Ley 388 de 1997-).

8. Gestión ante entidades distritales para la obtención de permisos, viabilidades y conceptos asociados a la formulación

del proyecto (disponibilidades de servicios públicos, determinantes y viabilidad del plan parcial, etc).

9. Gestión de suelo y adquisición predial en área de renovación y revitalización urbana.

Ejecución de plan de gestión predial y social con equipos interdisciplinarios conformados por profesionales del derecho,

ciencias sociales, catastrales, avaluadores, arquitectos e ingenieros:

• Interacción con las comunidades residentes y propietarias de los predios donde se desarrollará el proyecto.

• Gestión para vinculación de propietarios al proyecto con el aporte de suelo.

• Gestión para compra de predios.

• Gestión para reubicación por vía administrativa de acuerdo con la normativa vigente.

• Gestión con entidades distritales para promover la prestación de servicios sociales.

• Gestión para la participación de propietarios en el proyecto inmobiliario.

• Apoyo en la gestión de trámites de construcción (o urbanismo) ante las distintas entidades distritales.

• Solicitud de reunión preliminar con la dirección comercial de la Empresa

de Renovación Urbana de Bogotá, por medio de correo: comercial.eru@

habitatbogota.gov.co o al PBX: 358 1616 ext. 2300, en donde el agente

interesado (público o privado) presentará su iniciativa de proyecto y el re-

querimiento de servicios para desarrollar por parte de la Empresa de Reno-

vación Urbana de Bogotá.

• Evaluación y concertación conjunta de los términos y alcance de los servi-

cios y productos prestados.

• Suscripción de un contrato de prestación de servicios.

Va dirigido a:• Inversionistas privados• Promotores inmobiliarios• Constructores• Entidades públicas

y privadas.

7

CENTROAMPLIADO

SUBA

USAQUÉN

ENGATIVÁ

BARRIOSUNIDOS

PUENTEARANDA

RAFAELURIBE

ANTONIO

CHAPINERO

TEUSAQUILLO

MÁRTIRES

NARIÑO

FONTIBÓN

KENNEDY

TUNJUELITO

SAN CRISTÓBAL

USME

CIUDADBOLÍVAR

BOSA

SANTA FE

CANDELARIA

ubicación del centroampliado en bogotá

N

centro ampliado

La revitalización de la ciudad llegará a zonas deterioradas o con precarias condiciones urbanísticas y

ambientales con el objetivo de: actualizar las infraestructuras de servicios públicos, optimizar el uso del

transporte público y aumentar la oferta de espacio público y equipamientos.

Con la revitalización, el Centro Ampliado recuperará su significado como bien colectivo y patrimonial,

potenciará su dinámica socioeconómica, aumentará el verde urbano y mejorará las oportunidades de

acceso a un hábitat humano para quienes viven en Bogotá.

La revitalización llegará al centro tradicional y al centro ampliado con proyectos urbanos de iniciativa públi-

ca y alianzas con el sector privado. La actuación pública se concentrará en la producción de vivienda para

los sectores de más bajos ingresos, y la cualificación de las infraestructuras públicas y el espacio urbano.

La construcción de un parque metropolitano y la presencia de espacios de agua renaturalizados en el

Centro Ampliado serán parte de la recuperación de la estructura ecológica principal y de los espacios

del agua, al mismo tiempo, los inmuebles y sectores de interés cultural serán considerados patrimonio

de la ciudad.

Bogotá Humana protegerá la permanencia de los propietarios originales de los inmuebles ubicados en

el Centro Ampliado construyendo, con ellos, mecanismos voluntarios de actuación asociada y participa-

ción equitativa en las cargas y beneficios de la Revitalización.

Con este proyecto se ha trazado una ruta que el gobierno de Bogotá lidera, contribuyendo al ordena-

miento del territorio alrededor del agua, minimizando las vulnerabilidades futuras derivadas del cambio

climático y protegiendo en forma prioritaria la estructura ecológica principal de la ciudad: este es el nuevo

modelo de crecimiento urbano con la revitalización de los espacios citadinos y rurales como expresión

del uso democrático del suelo. Esta es Bogotá Humana.

Recuperar la vitalidad y significado cultural de la ciudad construida por generaciones es el propósito fundamental del programa Revitalización del Centro Ampliado.

revitalización

Triángulo Industrial, es un proyecto urbanístico

ubicado en la carrera 30, troncal NQS del Siste-

ma de Transporte Masivo TransMilenio. En el área

comprendida entre la Avenida Ciudad de Quito

(AK 30), la Avenida de Las Américas (AC 23), la

Avenida del Ferrocarril (AC 22) la Diagonal 19 C

BIS y la Avenida Carrera 36.

Esta zona presenta alto deterioro en su estructura

urbana y degradación del espacio libre y edificado,

tiene bajo aprovechamiento de la infraestructura

existente y de su edificabilidad.

El proyecto urbanístico Triángulo Industrial se

desarrollará con la participación de varias entida-

des del Distrito Capital y será representativo del

programa Revitalización del Centro Ampliado.

La recuperación de edificaciones en desuso,

como la antigua fábrica de Bavaria, es uno de

los pilares de la revitalización de la ciudad que

llegará para actualizar las infraestructuras de

servicios públicos, optimizar el uso de transporte

público y aumentar la oferta del espacio público

y equipamientos.

La revitalización también busca la disminución de

la segregación espacial y económica. La actua-

ción pública se concentrará en la producción de

vivienda para los sectores de más bajos ingresos,

y la cualificación de las infraestructuras públicas y

el espacio urbano.

Con el Plan Parcial, el proyecto integrará las de-

cisiones de instrumentos de ordenamiento con los

de gestión del suelo, concretando las condiciones

técnicas, jurídicas, económico - financieras y de

diseño urbanístico que permitan la generación de

los soportes necesarios para la transformación de

los espacios urbanos existentes, cumpliendo tam-

bién, con las funciones establecidas en el Artículo

31 del Decreto Distrital 190 de 2004 y en el artícu-

lo 19 de la Ley 388 de 1997.

triángulo industrial

Área de suelo:

11 hectáreas

9

INSTITUCIONES PÚBLICAS

NormatividadCaja de la Vivienda Popular estructura proyectos

y coordina con el sector público involucrado (servicios, dotaciones, etc.).

Financiamiento: 100% público (transferencias nacionales +

subsidio distrital).

COMUNIDADES

Caja de Vivienda Popular:70 años de experiencia

con las comunidades más necesitadas.

Participación sin segregaciónsocial ni marginadaterritorialmente.

SECTOR PRIVADO

Asociación conpropietarios de predios. Innovación tecnológica,

sistemas industrializados. Bajo costo, menor tiempo

de entrega.

vivienda de interés social y prioritario

salto a un nuevo paradigma

gestión del conocimiento

fortalecimiento institucional

Innovación y sostenibilidad

La Caja de Vivienda Popular asocia al propietario del suelo, quien recibe su valor al término del proyecto; diseña con las especificaciones de la vivienda digna (áreas, servicios, entorno) y establece contratos con constructoras innovadoras que ofrezcan el menor costo y rápida entrega. Consolida el instrumento financiero (subsidios) y procede a la ejecución de obra. Las comunidades beneficiarias participan y eligen entre las alternativas propuestas, garantizando la sostenibilidad social de los proyectos.

Apropiación social de la

vivienda

Calidad: diseño

adaptado a las necesidades

Seguridad jurídica para

todas las partes

Una idea que hay qué cambiar...

La vivienda para los pobres debe estar localizada

en grandes proyectos, segregados de los centros

de la ciudad, así no cuente con todos los servicios

domiciliarios y dotaciones institucionales.

Manteniendo las tecnologías tradicionales, la úni-

ca manera de reducir costos es reducir el área

habitable.

Hasta el año 2.011 Bogotá había recibido más

de 81.437 familias desplazadas por el conflicto

armado nacional, un 8.3% del total nacional de

hogares en esta gravísima situación.

De las familias evacuadas por habitar zonas de

alto riesgo, 2.200 no han encontrado vivienda

para su reubicación. En lo que resta del año, se

tiene prevista la evacuación de otras 700 familias,

por esta razón la demanda total de vivienda para

reubicación definitiva estará en 2.900 viviendas.

Dentro del déficit de vivienda de 234.000, se

incluye el déficit cualitativo (140.000), principal-

mente referido a viviendas que requieren refuerzo

estructural.

El Plan de Desarrollo Bogotá Humana, se pro-

pone la construcción de 70.000 nuevas vivien-

das, 40.000 para población víctima del conflicto y

30.000 para familias en situación vulnerable. Bajo

la política de luchar contra la segregación social y

territorial, estas viviendas deberán localizarse en el

centro ampliado (50%) o en su entorno. Su precio

máximo alrededor de los € 17.000 y el área míni-

ma habitable de 46 m².

La Caja de la Vivienda Popular, insistución

distrital con 70 años de existencia, es la encar-

gada de ofrecer respuestas a esta problemática

de vivienda. Su programa de Reasentamientos,

considerado ejemplo de buenas prácticas por el

Banco Mundial, abordará la reubicación de 2.900

familias en el año 2.013. Su programa de Mejora-

miento de Vivienda apunta a la socialización del

conocimiento en tecnologías y prácticas cons-

tructivas para el reforzamiento estructural.

Para la construcción de vivienda nueva, la Caja

de Vivienda Popular plantea (ver gráfico a la iz-

quierda) una estrategia de múltiples actores, in-

novación tecnológica, participación comunitaria y

fortalecimiento institucional. La imagen presentada es una representación arquitectónica del esquema básico desarrollado para las tipologías presentadas por la

CVP, pueden ser afectadas por cambios y/o modificaciones técnicas.

11

ecourbanismo y construcción sostenible

una necesidadde la bogotá humanaLa Bogotá Humana busca un cambio en las formas de planear ciudad, esto es, cambiar el modelo de consumir grandes cantidades de suelo para la urbanización por un modelo eficiente de suelo que permita avanzar sobre lo construido. Es cambiar el paradigma de la urbanización que planifica y ordena el territorio basada en la demanda demográfica, por un modelo de planificación que se base en la cuantificación de los recursos naturales disponibles para alcanzar una planificación que responda a las demandas sociales, mediante el diseño y construcción de una ciudad densa y compacta, bien conectada en su interior, con la región y con límites urbanos claros que protejan las áreas rurales.

El Ecourbanismo promueve la disminución de

los consumos, el uso eficiente de los recursos y

del suelo, así como la reducción de su vulnera-

bilidad ante amenazas naturales, entre ellas las

consecuencias del cambio climático.

Es por ello que los proyectos propuestos en el

Plan de Desarrollo Bogotá Humana mejorarán la

calidad de vida de los habitantes, atendiendo a las

demandas sociales y nutriéndose de la participa-

ción social, reduciendo los déficits de vivienda de

interés social, espacio público y también los tiem-

pos de viaje.

El reto para la puesta en marcha de los proyec-

tos es que deben ser económicamente factibles,

sin que comprometan más recursos de los nece-

sarios; deben aminorar su impacto negativo sobre

el ambiente y el territorio y maximizar su impacto

positivo; ser eficientes en el manejo de recursos

y energía; reducir residuos, vertimientos, emisio-

nes y favorecer la conformación de una estructura

ecológica para la ciudad.

Para ello requerimos nuevas alternativas de

mayor valor agregado. Bogotá abre sus puertas a

nuevos modelos de gestión y financieros, a nue-

vas tecnologías y a nuevas ideas para aumentar

su sostenibilidad.

13

Pluralismo de valoresLa propuesta de una Movilidad Humana, concibe al ciudadano como el eje rector de las decisiones de política y a la movilidad como un derecho para avanzar hacia la equidad y contener la segregación social, económica, espacial y cultural, logrando aportar elementos efectivos para el acceso justo de todos los bogotanos y las bogotanas a su ciudad, mediante un sistema que privilegia e integra los modos no motorizados con un sistema de transporte público digno y accesible.

La política de Movilidad Humana se fundamenta en garantizar su articulación a través del Sistema Integrado de Transporte Público (SITP), conformado por el Transporte masivo, el Transporte público colectivo y el Transporte público individual, complementado por la red de intercambiadores modales, red de estacionamientos y red de peajes según lo establecido por el Plan Maestro de Movilidad (PMM).

movilidad humana

Patios e intercambiadores modalesDe acuerdo con lo establecido en el Plan Maestro

de Movilidad, el Sistema de Transporte está ope-

rando con unos terminales provisionales a partir

del 2010, por el término de cinco (5) años, período

en el que se debe realizar el estudio conducente

a la estructuración técnica, legal y financiera para

la adquisición de los terrenos, el diseño, construc-

ción, operación, mantenimiento y administración

de los equipamientos de transporte e infraestruc-

tura que complementa el SITP.

El proyecto está orientado a:

1. Identificar las áreas de oportunidad existentes

en la ciudad que puedan estar asociadas a la

infraestructura de movilidad y los predios pre-

sentados por los concesionarios del Sistema

Integrado de Transporte Público (SITP).

2. Realizar la evaluación técnico-financiera e im-

plantación urbano-territorial de los diferentes

escenarios contemplados por la SDM. La eva-

luación final dará lugar al diseño del modelo

operacional y funcional, así como el diseño,

construcción, operación, mantenimiento y ad-

ministración definitiva de los patios, terminales

e intercambiadores modales.

El Proyecto debe integrarse a otras intervenciones

urbanas que contempla el Plan de Desarrollo de

Bogotá, obras de gran impacto que beneficiaran

a todos los ciudadanos, proporcionando mayor

calidad de vida, cobertura al déficit de espacio

público y accesibilidad a los distintos modos de

transporte.

A la fecha se está iniciando un proceso con el

apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo -

BID para contratar una consultoría que permita

la materialización del proyecto. Convocatoria que

está abierta a la participación de actores públicos

y privados, nacionales e internacionales.

15

Fotografías:Germán MontesDavid Gómez S.Stephanie Weber

Arq. Leopoldo RamírezArchivo Entidades Distritales

--Impresión:

Subdirección Imprenta Distrital D.D.D.I.

--Edición:

María Fernanda Cárdenas Palomo--

Diseño:Alejandra Hidalgo Mejía

--Bogotá D.C.

2012

Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.

Carrera 8 No. 10 - 65

Tel. +571 3813000

Bogotá D.C., Colombia

www.bogota.gov.co

humana internacionalBOGOTÁ

Veinticinco ciudades de América Latina y Europa

acogen la Declaración de Bogotá: “Ciudades Hu-

manas frente al Cambio Climático.

Página 7

Cooperación Internacional de Bogotá:

Una perspectiva de trabajo colaborativo, no asis-

tencialista.

Página 12

El Informe del “Estado de las Ciudades del Mundo

2.012 - 2013” y la “Bogotá Humana”

Página 13

Bogotá: Seminario internacional “ ciudades globa-

les: diplomacia municipal en el siglo XXI”

Página 11

El “Foro Mundial Urbano” de Nápoles

Entrevista Alfredo Bateman

Página 14

Alcaldes de nueve capitales suscriben acuerdo

para la construcción de la “Red de Ciudades Su-

ramericanas”

Página 8

Bogotá respalda las negociaciones desde casa y

con apoyo internacional

Página 9

La IV Conferencia Latinoamericana sobre Políticas

de Drogas

Página 10

Cordialmente,

Eleonora Betancur Gonzalez

Directora (E)

Dirección Distrital de Relaciones Internacionales - DDRI

Secretaría General

CARTA A NUESTROS LECTORES Y LECTORAS

indice

La publicación del presente documento de “Bogotá Humana Internacional”

tiene como propósito divulgar el camino recorrido, reseñar las principales ac-

ciones realizadas por el Distrito Capital en el proceso de internacionalización

de la ciudad y realizar un pequeño balance de fin de año, para que sirva de

referente informativo y de comprensión de las principales actividades realiza-

das por la ciudad en su proceso de vinculación con el mundo.

Al respecto, se puede afirmar que estas actividades registradas hacen parte

de la llamada “Diplomacia de Ciudades”, en la cual Bogotá se inserta pro-

activamente al desarrollar importantes acciones en materia de liderazgo

estratégico y cooperación descentralizada, herramientas que tienen en los

hermanamientos, las alianzas, la participación en redes de ciudades, el inter-

cambio de “buenas prácticas”, de asistencia técnica, la realización de even-

tos significativos de ciudad y las alianzas público – privadas, las dimensiones

balance de acciones 2012

1-liderazgo estrategico Página 1 Página 42-cooperación e inversión

3-artículos de interés

estratégicas con que Bogotá se inserta en el mundo, formula su política de

internacionalización y responde a los retos del desarrollo humano.

De esta manera, cumplimos nuestro propósito de “llevar nuestra casa al

mundo y traer el mundo a nuestra casa”, objetivo que se ve reflejado en los

diferentes artículos contenidos en esta publicación y los cuales sintetizan la

trayectoria del camino andado durante el presente año. En el recorrido, fue-

ron muchos los aprendizajes adquiridos, los lazos tejidos, las visiones com-

partidas y los retos asumidos por la construcción de esa “Bogotá Humana”,

sueño que también compartimos con otros actores de la ciudad, de otras

latitudes y de este continente, empeñados en lograr ciudades solidarias, in-

cluyentes, educadoras, respetuosas del medio ambiente y de la paz. Por esta

razón, queremos agradecerles a tod@s ustedes, el aporte, la complicidad y

las experiencias compartidas en esta búsqueda.

1

diplomacia de ciudades

participación activa en redes

liderazgo estrategico

Página 4

Reunión con 36 delegados del cuerpo diplomático

acreditado en Bogotá. 6 de Febrero de 2012.

Visita del Presidente de Bolivia, Evo Morales a

Bogotá y encuentro con el Alcalde de Bogotá. Pri-

mer semestre de 2012.

Los mandatarios reiteraron su compromiso por el

trabajo en conjunto para preservar el agua como

derecho fundamental y humano. El Alcalde capita-

lino invitó al presidente Evo Morales a hacer parte

del encuentro de ciudades andinas en la “Lucha

contra el cambio climático”

Esta área promueve el liderazgo estratégico a través de la diplo-

macia de ciudades, insertándose en la agenda global prioritaria,

identificando su aporte regional y global, mejorando sus compe-

tencias con estrategias de excelencia y promoviendo acciones de

innovación para el desarrollo humano, a través de la promoción y

proyección de la ciudad a nivel internacional.

Igualmente, el área busca aprovechar las potencialidades de bo-

gotanos y bogotanas en el exterior y los migrantes en la ciudad, en

términos culturales, intelectuales y productivos, para así fortalecer

su proceso de vinculación a las dinámicas de la ciudad.

Líneas estratégicas del área:

1. Diplomacia de Ciudad

2. Participación activa en Redes y Hermanamientos

3. Eventos de proyección internacional de la ciudad

4. Bogotanos y bogotanas en y del exterior

Agenda internacional de Bogotá de Relaciones

Internacionales:

1. Barcelona y Madrid para fortalecer relaciones

con proyecto URBAL, Ayuntamiento de Barcelona

y Madrid

2. Paris y Berlín para presentar los proyectos es-

tratégicos de Bogotá en eventos internacionales

en París y fortalecer relaciones con empresas y el

gobierno de Berlin.

Seminario sobre “Diplomacia de Ciudades”. 6 de

diciembre de 2012

En el Auditorio Lleras de la Universidad de los An-

des se realizó el seminario que indagó sobre el pa-

pel desempeñado por los gobiernos subnacionales

como tema fundamental dentro de los debates en

torno a la globalización.

(Para ampliar información ver articulo página 11)

Red de Alcaldes por la Paz

Bogotá se adhiere a la Red de Alcaldes por la

Paz.

(Para ampliar información ver articulo página 9)

Global Compact Cities

Se presentó la iniciativa de “Global Compact Cities”

ante más de 12 delegados de la Alcaldía Mayor

para que participen activamente en esta red, que

ha sido liderada por la DDRI y la Empresa de Ener-

gía de Bogotá y la cual contribuye a promoción de

ciudad en un contexto global.

94 Alianzas de la Alcaldía Mayor de Bogotá con el Mundo desde 2004

43 Son las ciudades en el mundo con las que la Alcaldía Mayor de

Bogotá tiene alianzas

Metrópolis

La Alcaldía Mayor de Bogotá, a través de la DDRI,

participó en la cumbre de metrópolis realizada

en la ciudad de Santiago de Chile en el mes de

marzo de 2012. En este espacio se realizó un en-

cuentro con el Director de la Red Sr.Alain Le Saux

quien manifestó el interés por el logro de un mayor

y mejor protagonismo y liderazgo de Bogotá en la

red. Para ello propuso que Bogotá impulse un tema

del interés del Alcalde (El agua, el consumo vital

de este, la recuperación de los ríos, entre otros) y

presente una iniciativa con otra ciudad que tenga

interés en trabajar el mismo tema. Estas iniciativas

serán presentadas a la organización y pueden ser

subvencionadas por la red de ser elegidas.

CGLU- FLACMA

La DDRI participó en el VI Congreso Hemisférico

Latinoamericano de Ciudades y Autoridades Loca-

les, “ExperienciAmérica” del 20 al 23 de Marzo, en

Santiago de Chile el cual reunió a más de 1.500 re-

presentantes de Gobiernos Latinoamericanos para

discutir temas como la descentralización y el rol de

los gobiernos locales en temas trascendentales

como la gestión del territorio y el medio ambiente,

el desarrollo económico local, la prevención de ries-

gos de desastres, la cooperación descentralizada,

Gobierno electrónico, entre otros.

La Alcaldía Mayor de Bogotá participó en 3 talleres:

Asociación Municipal y Cooperación Descentraliza-

da, Descentralización y Autonomía Municipal, y el

Futuro del Municipio Latinoamericano.

C40

1. Reuniones con delegados de la Alcaldía Mayor

de Bogotá, en el marco de la Cumbre de Rio+20,

en el primer semestre de 2012.

2. Visita de la Secretaria de Ambiente al Green

Growth Workshop, realizado en la ciudad de Co-

penhaguen del 10 -12 de octubre de 2012.

3. Esta red está trabajando activamente con

Transmilenio - Buses Híbridos.

ICLEI

La ciudad de Bogotá en conjunto con otros alia-

dos, dentro de los cuales se encuentra esta red,

realizaron la Cumbre de Ciudades y Cambio Cli-

mático que se realizó el 19-20 y 21 de noviembre

de 2012 en la ciudad de Bogotá. En este evento

participaron cerca de 15 ciudades latinoamerica-

nas, del caribe y Europa con el fin de intercambiar

experiencias en materia de mitigación y adapta-

ción al cambio climático.

“IV Cumbre Latinoamericana sobre Política de Dro-

gas”. 5 y 6 de diciembre de 2012 (Para ampliar

información, ver articulo página 10)

Cumbre de Bogotá “Ciudades y Cambio Climáti-

co”. 19-21 de noviembre de 2012.

(Para ampliar información, ver articulo página 7)

URBsociAL, Tercer Diálogo Euro latinoamericano

sobre Cohesión Social y Políticas Públicas Locales

“Gobernando lo Local: hacia un futuro inclusivo y

sostenible”. 24-26 de octubre de 2012.

Foro Internacional de Economía Popular, Bogotá

25 de mayo de 2012.

Foro Mundial del Agua- Marsella.12-17 de marzo

de 2012.

Rio+20, Rio de Janeiro 20-21 de junio de 2012

Foro Urbano Nacional- Medellín. Segundo semes-

tre de 2012.

Foro Urbano Mundial, Nápoles 2-7 de septiembre

de 2012.

“Barcelona Meeting Point”, Barcelona 17-21 de oc-

tubre de 2012.

“Smart City Expo, Barcelona” 13-15 de noviembre

de 2012

UCCI

FOPAE designado como coordi-nador de la comisión técnica de la

UCCI sobre gestión del riesgo

EVENTOS DE PROYECCIÓN INTERNACIONAL

En el marco de esta Red la DDRI logro posicionar

a la ciudad de Bogotá en temas como la gestión

del riesgo entre otros, asi mismo fortaleció la par-

ticipación activa de las entidades del distrito en las

diferentes comisiones de esta Red.

3

BOGOTANOS Y BOGOTANAS EN Y DEL EXTERIOR

mercadeo de ciudad

cohesión socialURBsociAL apuesta por redefinir los modelos de cooperación.

En la Plaza de Artesanos de Bogotá se dio la clausura al Programa

URB-AL III de la Comisión Europea y al congreso URBsociAL: Tercer

encuentro del Diálogo Euro- Latinoamericano sobre Cohesión Social

y Políticas Públicas Locales, bajo el lema “Gobernando lo local: hacia

un futuro inclusivo y sostenible”.

Entre los más de 300 participantes de 25 países de América Latina

y Europa, se destacó la presencia de alcaldes, expertos, políticos y

técnicos de gobierno, la sociedad civil, la academia y los organismos

internacionales. Bogotá contó con un stand promovido por la DDRI,

en la cual se entregó material promocional de ciudad e información

de la Dirección de Relaciones Internacionales.

Primer taller de atencion a personas en movilidad

internacional: medidas de protección a personas

en situación de vulnerabilidad por su desplazamien-

to internacional dirigido a funcionarios públicos. 27

y 28 de febrero de 2012.

Reuniones con bogotanos y bogotanas en New

York, 4 al 7 de junio y en París ,25 de mayo de

2012.

Foro sobre Migración Laboral en la región Andina

-18 de abril de 2012. En este foro participaron el

Parlamento Andino, el Ministerio del Trabajo, la Al-

caldía Mayor de Bogotá, casos de Argentina, Brasil,

Colombia y México”:

Foro y lanzamiento del libro “Las políticas públicas

de migraciones y la sociedad civil en América

Latina: los casos de Argentina, Brasil, Colombia

y México”.

Mesas de trabajo con entidades del distrito para

avanzar en el diseño de la estrategia distrital de mi-

graciones.

Conmemoración del Bombardeo de Guernika 26

de abril de 2012 y recuperación del parque de

Guernika. Realizado con la comunidad Vasca en

Bogotá

Durante el 2012 la DDRI ha participado activa-

mente en este espacio logrando consolidarse

como líder del comité conformado por Cámara de

Comercio de Bogotá, Invest in Bogota , Secretaria

distrital de cultura, recreación y deporte, Bureau,

Secretaria de Desarrollo Económico, Corferias,

Instituto Distrital de Tutrismo

Aportes internacionales al fortalecimiento de temas estra-tégicos del plan de desarrollo.

cambio climaticoCumbre de Ciudades y Cambio Climático 19, 20 y 21 de

noviembre de 2012

Durante el 2012 la DDRI, mediante la realización de eventos de impacto internacional posicionó los siguientes temas a nivel nacional e internacional: Cohesión Social y

Cambio climático.

cooperación e inversión

Esta área capitalizará plenamente las oportunidades, mecanismos

e instrumentos que ofrecen las relaciones internacionales en el

nuevo escenario global, para contribuir al desarrollo sostenible de

Bogotá D.C., y mejorar el bienestar de sus habitantes.

Promoverá relaciones horizontales de confianza y apoyo entre los

diversos actores locales e internacionales. El intercambio de expe-

riencias, conocimientos y prácticas exitosas se constituyen en un

instrumento importante para materializar las acciones de coopera-

ción. Una de las prioridades del área es convertir a Bogotá en un

socio confiable y estratégico ante la cooperación internacional.

La inversión con sentido social constituye un escenario para que el

Distrito Capital y los sectores privados se asocien para desarrollar

acciones coordinadas de mutuo beneficio.

Líneas estratégicas del área:

1. Cooperación Nacional e Internacional

2. Inversión con sentido social

Acciones de Fortalecimiento Institucional

Gestión de hermanamientos y convenios

Alianzas estratégicas para el fortalecimiento de proyectos

• Taller de Internacionalización del Distrito (parti-

cipación de todas las entidades distritales)

• Impulso a la creación de 12 Mesas sectoriales

de Cooperación para el fortalecimiento de la ar-

ticulación entre las entidades.

• 2 Talleres de capacitación a las entidades

del Distrito.

12 mesas sectoriales de cooperación

13 convenios de cooperación

7 alianzas estratégicas

• Convenio WFUNA

• Memorando de entendimiento Quito - Bogotá

• Memorando de Entendimiento Lima-Bogotá

• Acuerdo de Cooperación con Buenos Aires

• Memorando de entendimiento Estambul

• Acuerdo de cooperación con la Vicepresidencia

de Ecuador

• Quito (revitalización de centro histórico y

TICS)

• Lima (Banca popular, transporte, cultura, gas-

tronomía)- APP

• Francia (Hábitat, Urbanismo)

• Alemania (Investigaciones jardín botánico,

geomática)

• Gobierno de Holanda (UAESP)

• Madrid y Paris -Gobierno Nacional- APC (bue-

nas prácticas ambiente y patrimonio).

• Singapur ( Movilidad)

• Acuerdo de Cooperación entre Jardín Botánico de

Berlín y Bogotá

• Acuerdo de entendimiento entre la Alcaldía Mayor

de Bogotá y ONU Hábitat

• Memorando de entendimiento entre la Alcaldía Ma-

yor de Bogotá y la Agencia Francesa para el Desa-

rrollo.

• Memorando de entendimiento entre la Ciudad de

los Ángeles y Bogotá.

Bogotá es nombrada por la UNESCO “capital creativa

de la música”

APORTES INTERNACIONALES AL FORTA-

LECIMIENTO DE TEMAS ESTRATÉGICOS

DEL PLAN DE DESARROLLO.

ESCOMBROS CERO

La Diputación de Barcelona ha concedido la

subvención de recursos para el proyecto de

gestión de escombros a la UAESP.

FORTALECIMIENTO AL PLAN INTEGRAL DE

MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS

Proyecto de cooperación suscrito entre Bo-

gotá y la Agencia Japonesa de Cooperación

Internacional JICA

5

Seguimiento a proyectos distritales a diversos cooperantes.

Establecimiento de mecanismos de oferta de cooperación.

Misiones técnicas internacionales

10 proyectos de cooperación

13 misiones técnicas internacionales en Bogotá

6 misiones técnicas de Bogotá en el exterior

• JICA(UAESP)

• KFW (Programa Sur convivencia- Secretaría de

Gobierno).

• BID (Acueducto, Hacienda)

• BM(CVP)

• CAF (Acueducto)

• Singapur (Movilidad)

• Suiza- Swisscontact (Hábitat- Salud)

• Alemania- Integration (Ambiente)

• Comisión Europea – URBAL

• Barcelona (ERU)

Se ha ofrecido cooperación a:

• Haití (Mejoramiento integral de barrios)

• Cali, Quibdó (Residuos sólidos)

• Uruguay (Habitante de calle)

• Cuenca – Ecuador (zonas de tolerancia)

• Perú (Discapacidad)

• Mesoamérica (CEACS)

• PROESA – El Salvador ( CADE- Servicio al Ciu-

dadano)

• Comisión Guanajuato – México ( CEACS)

• Estambul – Turquía ( Transmilenio, CADES, De-

sarrollo Económico)

• Agencia Francesa para el Desarrollo (Hábitat-

Urbanismo)

• Lima (Salud, Cultura y Desarrollo económico)

• La Paz (CADE)

• Oaxaca (Cultura)

• Mar del plata. (Educación)

• Buenos Aires (TICS- Seguridad)

• Singapur (Movilidad)

• Cochabamba

• Trujillo (CEACS - CAMAD)

• Quito (Misión técnica del Convenio sobre Disca-

pacidad para el proyecto Manuela Espejo)

• Brasil (Visita del Secretaria de Gobierno a Brasil

con apoyo del PNUD)

• Corea (Visita del Secretario de Salud a Corea

para presentar proyectos estratégicos del sector)

• Lima, Brasil, Quito (Visita de la Secretaria de De-

sarrollo Económico a esas ciudades para presen-

tar proyectos estratégicos).

• Rusia (Visita de delegados de la Orquesta Filar-

mónica de Bogotá para presentar los proyectos

de esta entidad)

• Berlín (Visita del director del Jardín Botánico, pro-

ducto de esta visita se gestionó un Convenio de

cooperación)

• Misiones técnicas en Bogotá de funcionrios

y técnicos de Japón

• Procesos de formación de funcionarios de la

UAESP en Japón

• Informes técnicos y de recomendaciones a

la Alcaldía de Bogotá sobre Plan de Manejo de

Residuos Sólidos de Bogotá

• Seminarios técnicos en Bogotá sobre Plan

de Manejo de Residuos Sólidos de Bogotá.

Se identificaron cerca de 50 buenas prácticas del Distrito y se elaboraron diferentes Brochures

para visibilizarlas

INVERSIÓN CON SENTIDO SOCIALEl tema de Alianzas Público Privadas jugará un rol

determinante como contribución al logro de los

objetivos y metas del Plan de Desarrollo Bogotá

Humana. La inversión con sentido social constitu-

ye un escenario para que el Distrito Capital y los

actores privados se asocien para desarrollar accio-

nes coordinadas de mutuo beneficio.

Para impulsar el tema, se trabaja coordinadamente

con la Secretaría de Desarrollo Económico, Invest

in Bogotá y la Cámara de Comercio de Bogotá.

Se ha participado de manera activa en el proceso

de puesta en marcha de la normatividad de APP

de acuerdo a la Ley 1508 de 2012 y su Decreto

Reglamentario 1467 de 2012 a través del acompa-

ñamiento a las mesas y Comité de evaluación de

iniciativas de APP conformada por las Secretarías

de Desarrollo Económico, Hacienda, Planeación y

General, a través de la DDRI y la Dirección Jurídica

Distrital. Concretamente se está participando en la

elaboración de la estrategia de promoción de APP.

Bogotá como destino gastronómico - Gourmet Channel. 30 de mayo al

6 de junio de 2012

El consorci

AquaEntertainment & Culture

S.A, compañía que representa a

HanWhaHotels&Resort.

Delegación de Arkansas- Cámara

de comercio Colombo Americana.

Delegación de empresarios

de Beijín

Delegación de empresarios de

China BYD

Delegación de empresarios de

Chartis.

Delegación de empresarios de

Italia

Tecnoquanta

Hyundai

IC2 Grupo

ZTE

Congesa

Consulting

Delegación de

Miami-Dade

7

Veinticinco ciudades de América Latina y Europa acogen la Declaración de Bogotá: “Ciudades Humanas frente al Cambio Climático.

El pasado 21 de noviembre culminó en Bogotá la

“Cumbre de Ciudades y Cambio Climático”, evento

que contó con reconocidos expertos en la materia y

medio centenar de autoridades locales del orden na-

cional e internacional, los cuales intercambiaron opi-

niones y experiencias acerca del diseño de políticas

y estrategias para enfrentar este fenómeno. De esta

manera, la ciudad se convirtió en el epicentro de un

escenario que volvió a poner de presente el desafío

que enfrentan los centros urbanos por los efectos de-

vastadores del cambio climático. Como resultado de

la reunión, veinticinco (25) ciudades de América Latina

y Europa firmaron la Declaración de Bogotá “Ciuda-

des Humanas frente al Cambio Climático”, la cual fijó

como propósito central: “el avance en la transforma-

ción del modelo de gestión pública para posicionar

de manera transversal el tema del cambio climático,

convirtiéndolo en esencial en la agenda estratégica de

los gobiernos locales”.

En este marco, la declaración resaltó el valor de la in-

corporación en los planes de desarrollo de cada ciu-

dad, de las políticas, programas y estrategias dirigidas

a responder a las causas del cambio climático, su va-

riabilidad extrema y sus efectos. Asimismo, reconoció

la importancia de fortalecer la gobernanza y el derecho

al agua, la promoción de su ahorro, la regulación de la

demanda, el mejoramiento de su calidad, el reconoci-

miento de los derechos de la naturaleza, y la necesaria

transformación cultural que requiere la obtención de

ciudades humanas y sustentables. Según las re-

flexiones de los mandatarios asistentes, este reto se

hace aún más evidente, si se tiene en cuenta el poco

avance que presentan las naciones desarrolladas en

su compromiso de reducir la emisión de gases de

efecto invernadero, la expresión de la pobreza como

factor determinante en los estragos que provoca el

cambio climático y la proyección poblacional para el

año 2050, ya que se calcula que para ese año, el 85

por ciento de la población de América Latina habitará

en ellas.

De esta manera, resulta más que plausible el hecho

de que varias ciudades le apostaran a la construc-

ción colectiva de una agenda que contribuya a la

mitigación y adaptación de las ciudades al cambio

climático, propósito que para la ciudad anfitriona, se

enmarca en una de las prioridades establecidas en

el Plan de Desarrollo “Bogotá Humana” y que guiará

el conjunto de las acciones durante la Administración

del Alcalde, Gustavo Petro.

Link: declaración de Bogotá

“ Ciudades y cambio Climático”

articulos de interes

Alcaldes de nueve capitales suscriben acuerdo para la construcción de la “red de ciudades suramericanas”

Bogotá respalda las negociaciones desde casa y con apoyo internacional

Las alcaldías de nueve de las grandes capitales del

subcontinente, suscribieron el 20 de noviembre en

Bogotá, un “Acuerdo de Voluntades” para cons-

tituir de manera participativa y consensuada, una

plataforma de integración y unión que fomente el

diálogo entre los gobiernos locales frente a retos

comunes que enfrentan las ciudades, ratificando

la importancia de defender la gobernabilidad de-

mocrática en la que hoy se fundan los gobiernos

locales en la región.

El acuerdo que nació como iniciativa del grupo

promotor, compuesto por la Alcaldesa de Lima

Sra. Susana Villarán, el Alcalde de Quito Sr. Au-

gusto Barrera y el Alcalde de Bogotá Sr. Gustavo

Petro, corresponde a un esfuerzo liderado por las

ciudades capitales de Suramérica y las ciudades

de más de 5 millones de habitantes de la región,

con el fin de establecer un espacio de coopera-

ción, participación y diálogo, partiendo del reco-

nocimiento de la integración suramericana y el

rol activo que tienen los gobiernos locales como

medios necesarios para avanzar en el desarrollo

sostenible, el avance en el logro de metas sociales

y la resolución de desafíos comunes.

Al respecto, el alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo

Petro, aseguró que la “Red de Ciudades Surame-

ricanas” trabajará por el respeto a la autonomía de

los asuntos y gobiernos locales, razón por la cual

se conforma sin jerarquías y abandona la palabra

‘competencia’ para abrazar el término “solidaridad”

entre ciudades. Igualmente, merece destacarse

el hecho de que Bogotá asume la coordinación

general de la iniciativa por decisión unánime de la

“Asamblea de Autoridades”, la cual hizo especial

énfasis en que va a estar basada en el aprovecha-

miento de las capacidades institucionales instala-

das en los respectivos gobiernos locales.

De esta manera, puede afirmarse que este pro-

ceso dirigido hacia la construcción de la “Red de

Ciudades Suramericanas”, viene a aunar esfuer-

zos con otras redes e iniciativas existentes en los

procesos de integración regional, el cual también

buscará soluciones innovadoras a problemas co-

munes para afrontar conjuntamente los desafíos

Las declaraciones de la “Red Nacional de Mandata-

rios y Mandatarias por la Paz” y de la red internacional

de “Alcaldes por la Paz”, que representan a varios mu-

nicipios y ciudades de Colombia y el mundo, lideradas

por Bogotá, saludaron y respaldaron las nacientes ne-

gociaciones de paz que se iniciaron en Oslo (Noruega)

y la Habana (Cuba) entre gobierno y las guerrillas de

las FARC. Así, “Alcaldes por la Paz”, con 16 munici-

pios colombianos miembros y 5491 ciudades socias

pertenecientes a 155 países del mundo - red a la que

recientemente se afilió el Alcalde Petro - manifestó a

través de su Presidente, el alcalde de Hiroshima, Sr.

Kazumi Matsui, su deseo de establecer una relación

mas estrecha y duradera con el Gobierno Colombiano

y con la “Red Nacional de Mandatarios y Mandatarias

por la Paz”. Este propósito, se enmarca en la necesi-

dad de promover una cultura de paz y así proteger a

las ciudades del flagelo del conflicto armado. Además,

desde Bogotá y como aporte a las negociaciones de

paz, durante la primera reunión de la “Red de Man-

datarios y Mandatarias por la Paz”, el Alcalde Mayor,

Gustavo Petro, señaló: “queremos acompañar el pro-

ceso de paz en el territorio, en lo local. Esto no es una

del Siglo XXI y avanzar hacia el ejercicio pleno de las

ciudadanías y el desarrollo humano de las ciudades.

Link: Declaración de Bogotá

“Acuerdo de Voluntades”

Recuadro: Ciudades Miembros de la Red de

Ciudades Suramericanas:

Ciudad de Bogotá Distrito Capital, Muni-

cipalidad Metropolitana de Lima, Distrito

Metropolitano de Quito, Ciudad Autónoma de

Buenos Aires, Gobierno Autónomo Municipal

de La Paz, Gobierno Autónomo Municipal de

Sucre, Gobierno del Distrito Federal de Brasilia,

Municipalidad de Santiago de Chile, Ciudad

de Georgetown, Municipalidad de Caracas,

Municipalidad de Asunción, Ciudad de Para-

maribo, Ciudad de Montevideo, Prefeitura do

Rio de Janeiro y Región Metropolitana de São

Paulo Gran São Paulo y México D.F. como

ciudad invitada.

9

guerra civil sino varios conflictos regionales tramitados

a través de la violencia donde cada territorio tiene un

conflicto diferente”. Con estas palabras, se dio inicio a

la “Cumbre por la Paz”, el pasado 28 de septiembre.

En este último evento se propuso dar vida a escenarios

de participación y concertación local como los “Con-

sejos de Paz”, los cuales trabajarían en la construcción

de agendas regionales de paz que incidan en la mesa

de negociación y faciliten el avance de los pactos con

medidas concretas desde lo local en la promoción y

consolidación de los eventuales acuerdos. Se concluyó

que la elaboración de estas agendas puede contribuir

a la dinamización de las demandas de las organizacio-

nes sociales, la protección de los derechos humanos y

los procesos de retorno de desplazados, así como al

derecho a la verdad y aplicación de justicia. La confor-

mación de Mesas de Trabajo Regionales, se conver-

tirán así en espacios de consulta social promovidas

desde el Parlamento colombiano, como iniciativa que

coincide con la propuesta del Alcalde Petro, dada la

importancia de los escenarios regionales/locales y su

contribución a la construcción de la paz. En este mar-

co, el fin del conflicto armado sería un primer paso

para el mejoramiento de la economía campesina en

las regiones, visión compartida entre el Alcalde Petro

y Humberto de la Calle, jefe del equipo negociador

del Gobierno de Colombia en Oslo y la Habana. Este

fue también el tema discutido en el Seminario “Paz

en Colombia: Desarrollo Rural y Participación Política”,

que tuvo lugar en Cartagena a finales de noviembre

y donde la Alcaldia Mayor destacó la decisión de

comprar la producción campesina de la región de

Sumapaz, localidad rural bogotana afectada por el

conflicto armado, así como el acompañamiento a las

victimas del conflicto con la creación de la “Alta Con-

sejería para los Derechos de las Victimas, la Paz y la

Reconciliación”.

Actualmente, se realiza un trabajo conjunto entre el

Gobierno Nacional y la Alcaldía de la ciudad, para

apoyar el regreso de una de las principales comu-

nidades indígenas del país, los Emberá, los cuales

fueron expulsados de sus tierras por la violencia hace

cerca de 10 años. Es en procesos como este, que las

autoridades del orden nacional y local, deben integrar

esfuerzos para garantizar inversión social, justicia, ver-

dad, democracia y restitución de derechos a la ciuda-

danía. Este es solo un ejemplo del rol planteado por

municipios y regiones del país, que con sus acciones

y agendas de paz contribuirán al avance y consolida-

ción de los diálogos en la perspectiva de la firma de

los acuerdos de paz entre el gobierno nacional y las

guerrillas.

Mensaje de Apoyo de la Red Internacional “Al-

caldes por la Paz”

La Red Internacional “Alcaldes por la Paz” aco-

ge con satisfacción la decisión del gobierno

colombiano de construir a través del diálogo

el proceso de paz con los insurgentes de las

FARC. Expresamos nuestro apoyo al diálogo e

invitamos a las partes a llevar el proceso a buen

término con la firma de un acuerdo de paz para

poner fin al conflicto armado en Colombia.

Nosotros, “Alcaldes por la Paz” damos la bien-

venida al Sr. Gustavo Petro, Alcalde de Bogotá,

como nuevo miembro de la Red “Alcaldes por

la Paz” cuya adhesión tuvo lugar el 1 de agosto

de 2012.

Además, La Red Internacional de Alcaldes por

la Paz se siente fortalecida por la recientemente

creada “Red colombiana de Alcaldes y Gober-

nadores por la Paz” gestada por iniciativa del se-

ñor Alcalde Gustavo Petro y de sus propuestas

para facilitar la participación local con la cons-

trucción de agendas regionales de paz y de esta

manera contribuir a poner fin al conflicto armado

interno colombiano por medio del diálogo.

La red Internacional de Alcaldes por la Paz, de la

cual hacen parte 16 alcaldes colombianos, es la

principal organización internacional dedicada a

proteger las ciudades de la amenaza de la gue-

rra y de la destrucción. Esta Red Internacional

por la Paz cuenta con 5.491 miembros en 155

países y regiones, a 1 de diciembre de 2012.

Esperamos establecer una relación estrecha y

duradera de colaboración con el gobierno co-

lombiano, así como con la Red Colombiana de

Alcaldes y Gobernadores por la Paz en función

de promover una cultura de paz para proteger

nuestras ciudades del flagelo de la guerra y la

destrucción. También esperamos poder dar la

bienvenida a muchos nuevos miembros colom-

bianos en nuestra red.

Sr. Kazumi Matsui

El alcalde de Hiroshima y

presidente de Alcaldes por la Paz

La IV Conferencia Latinoamericana sobre Políticas de Drogas

Cerca de 500 participantes de más de 20 países

asistieron, el pasado 5 y 6 de diciembre de 2012,

a la IV Conferencia Latinoamericana sobre Políti-

cas de Drogas en la Alcaldía Mayor de Bogotá.

El evento fue organizado por la “Asociación Civil

Intercambios” de Argentina, y “Acción Técnica So-

cial” – ATS - de Colombia y contó con el respaldo

de los Gobiernos de Colombia, de la ciudad de

Bogotá, de la Oficina de Naciones Unidas contra

las Drogas y el Delito – UNODC –y del Consorcio

Internacional sobre Política de Drogas.

De esta manera, más de cuarenta representantes

de gobiernos nacionales y locales, de organismos

multilaterales, expertos y organizaciones no guber-

namentales, cocaleros, cultivadores y usuarios de

drogas de distintas partes del mundo, se reunieron

para abordar la discusión de esta temática desde

diversas visiones y resaltaron la relevancia de los

cambios concretos que ha suscitado la política de

Bogotá escenario para la discusión mundial de alternativas para abordar la crisis de las políticas de drogas y garantizar la dignidad humana

drogas, al priorizarse nuevas estrategias que surgen

en la región y que promueven un abordaje más hu-

mano en esta materia, a través de la perspectiva de la

reducción de daños.

En el marco de la realización de la IV Conferencia, co-

incidencialmente, el primer mandatario colombiano -

Juan Manuel Santos – junto con su par guatemalteco

Otto Pérez Molina y otros ex presidentes, “Premios

Nobel” y destacadas personalidades de la ciencia, el

arte y la cultura, reiteraron la advertencia sobre el fra-

caso de la estrategia conocida como “Guerra contra

las drogas”, la cual pone el énfasis en la dimensión

represiva y prohibitiva. Al respecto, el Alcalde Gustavo

Petro, subrayó “hay una correlación entre la violencia

y un estilo de políticas de drogas. La prohibición de las

drogas ha construido unas rutas del comercio ilícito

que solo se pueden edificar a partir del exterminio de

seres humanos. El correlato de la prohibición de dro-

gas es la masacre”.

Asimismo, la IV Conferencia, abordó entre otros te-

mas, la identificación de las variables sociales, econó-

11

BOGOTÁ: SEMINARIO INTERNACIONAL “CIUDADES GLOBALES: DIPLOMACIA MUNICIPAL EN EL SIGLO XXI”

micas y culturales de los “Centros de Atención Médica

a Drogo - dependientes” – CAMAD - promovidos por

el distrito, los que a consideración de los asistentes,

deben contar con acciones de tipo investigativo, las

cuales habrá que profundizar para ir construyendo

una estrategia cada vez más integral de atención a los

grupos vulnerables y a la población en situación de

riesgo. De esta manera, se garantizarán sus derechos

y se realizarán acciones de prevención de los delitos

y violencia asociados a la problemática de la adicción

a las drogas. En este sentido, el Secretario de Salud

de Bogotá, Guillermo Alfonso Jaramillo, aseguró que

“debemos implementar políticas de drogas integrales

que incluyan reducción de daños, ya que sin esta últi-

ma, ninguna política de drogas es integral”. Además,

señaló que “el Estado tiene como mandato ético la

garantía de la dignidad humana y la restitución a los

ciudadanos de derechos vulnerados y vulnerables.

No debemos ocultar los problemas, sino hacerlos vi-

sibles y actuar al respecto”.

El pasado 6 de diciembre se realizó en Bogotá, un

seminario internacional sobre el papel desempeñado

por las ciudades y los gobiernos locales como acto-

res centrales de las dinámicas políticas, económicas,

sociales y culturales del mundo global. En el evento

se exploraron los retos planteados por la internaciona-

lización en términos de la diplomacia municipal, la co-

operación descentralizada y las redes de ciudades, a

partir del examen de distintas experiencias nacionales

e internacionales, entre las cuales merecen destacar-

se las de ciudades como México D.F, Curitiva, Mede-

llín y Bogotá, así como los aportes realizados por la

academia, entidades y expertos en el tema.

La realización del seminario correspondió así, al cierre

de un ciclo en el cual la Dirección de Relaciones In-

ternacionales de la Alcaldía Mayor de Bogotá - DDRI

– en convenio con la Universidad de los Andes, propi-

ciaron un proceso de reflexión con actores institucio-

nales, del sector académico y privado, de la sociedad

civil y de entidades de la cooperación internacional,

en torno al proceso de internacionalización de Bogotá

y a la visión de los diferentes actores en torno al mis-

mo. De esta manera, la – DDRI – culminó un proceso

que apuntó a la recolección de criterios, conceptos

y experiencias dirigidas a la formulación de la política

pública de internacionalización de la ciudad.

En este marco, se puede afirmar que el seminario

contribuyó preliminarmente a responder a las siguien-

tes preguntas: ¿para qué se internacionaliza la ciudad

? ¿quiénes la internacionalizan ? cuál es la relación

entre este proceso de internacionalización y la visión

de ciudad que se quiere ? cuáles son las dimensiones

que la integran ? interrogantes que aunados a la ex-

posición de los aprendizajes del proceso de interna-

cionalización de las ciudades como Medellín, Curitiva,

México y Bogotá y de los aportes de expertos como

Marck Bros - “Opencities” -; de expertos como Ro-

berto Lippi – Universidad de Roma -; Arlene Tickner

– Universidad de los Andes -; y Jorge Chiavon – CIDE

de México; entregaron a los asistentes un importante

acumulado de experiencias y conceptos que servirán

de aporte al proceso de internacionalización de Bo-

gotá y sus pares.

Cooperación Internacional de Bogotá.

Los cambios en el contexto internacional implican

la adaptación a las nuevas dinámicas en las rela-

ciones de solidaridad y colaboración. El mundo ha

pasado del contexto de la guerra fría, momento

en que se registra el uso más generalizado del

concepto de Cooperación, a un contexto abier-

to, multinivel y multiactor en el que la cooperación

como estrategia, aunque promueve las relaciones

pacíficas entre los Estados y los pueblos, ya no se

restringe a los Estados –Nación, y trasciende el

objetivo inicial y potencia relaciones de intercambio

que superan las relaciones entre gobiernos, tras el

reconocimiento del rol de la sociedad civil y sus re-

laciones de colaboración con pueblos extranjeros

no necesariamente reconocidos, pero si ejercidos.

La tabla a continuación es una breve forma de ilus-

trar los cambios más importantes en las aproxima-

ciones a la cooperación.

Desde la perspectiva de Bogotá Humana, la

cooperación es entendida como un proceso

que implica la generación de relaciones de co-

laboración y solidaridad de oferta y demanda a

través del desarrollo de intercambios técnicos,

financieros, de bienes y servicios entre diversos

actores, tanto públicos como privados de la

Una perspectiva de trabajo colaborativo, no asistencialista.

ciudad con actores internacionales.

Bajo esta perspectiva, el mundo ya no se divide

entre donantes y receptores de recursos econó-

micos. Se reconoce el carácter, voluntad y capaci-

dad de diferentes actores, públicos y privados (or-

ganizaciones sociales, universidades, empresas)

para desarrollar proyectos de cooperación bajo la

lógica del apoyo no retribuible y cuyos aportes no

son necesariamente económicos, o éste no es el

énfasis.

Bogotá promueve relaciones horizontales de con-

fianza y apoyo entre diversos actores locales e

internacionales y en ese sentido busca consolidar

un sistema de cooperación sur-sur con ciudades

de la región, con contextos similares y oportu-

nidades de construir relaciones de paridad y no

subordinación. Así, la ciudad ajusta su sistema de

gestión de apoyos internacionales de acuerdo a

estándares internacionales e igualmente potencia

sus capacidades y se catapulta como un apoyo

para las ciudades de América Latina, con disposi-

ción para compartir sus aprendizajes y apalancar

el desarrollo humano regional.

La ciudad aprovechará el énfasis de Bogotá Hu-

mana para ajustar sus sistemas de gestión insti-

tucional y establecer marcos de trabajo fundados

en el intercambio, no en el asistencialismo, en

promover las relaciones internacionales multinivel

y consolidarse como un socio estratégico, con un

sentido alto de responsabilidad frente a los ciuda-

danos y ciudadanas.

Contexto

histórico

Contexto de ejercicio de poder

(político)

Usos de la información Tipos de

cooperación

Debates

planteados

Rol de Naciones Uni-

das en el marco de

cooperación mundial

Eficacia de la Ayuda

oficial al Desarrollo

Rol de la sociedad

civil en la cooperación

Técnica

y financiera

Financiera

y técnica

Técnica

Reservada dentro

de bloques claros

Explícita como estrategia

de posición y promoción

Explícita como estrategia

de transparencia y

rendición de cuentas

Tendencias de la cooperación internacional

Bipolar (Occidente vs Unión So-

vética en posturas ideológicas y

económicas)

Unipolar (Poder de occi-

dente en posturas ideológi-

cas y económicas)

Multipolar, multisituado (posturas

ideológicas y económicas bajo la

misma lógica)

Guerra Fría

Post caída del Muro

de Berlín

Contemporáneo

13

El Informe del “Estado de las Ciudades del Mundo 2.012 - 2013” y la “Bogotá Humana”

Recientemente el organismo mundial ONU – Há-

bitat lanzó el informe sobre el “Estado de las Ciu-

dades del Mundo 2012/13”, el cual brinda una

visión global de los avances, oportunidades y retos

actuales, así como las tendencias mundiales de la

urbanización, a través de la visión de la prosperi-

dad en las ciudades. Según el informe, existe la

necesidad por un cambio en la atención de todo

el mundo a favor de una noción más sólida del

desarrollo, una que mire más allá del estrecho ám-

bito del crecimiento económico que ha dominado

la política desequilibrada en las últimas décadas e

incluya las cinco dimensiones que a juicio de los

autores del informe, comprenden los ejes de la

prosperidad: la calidad de vida, las infraestructuras

adecuadas, la productividad, la equidad y la sos-

tenibilidad ambiental.

De esta manera, el informe se aparta de aquellas

visiones que en las décadas de los 80´s y 90´s

ponían el acento exclusivamente en la dimensión

económica y competitiva para abrirle campo a una

visión más integral, en la cual la gestión de los go-

biernos locales propenda por mejorar el espacio

público de las ciudades, ampliar los bienes públi-

cos, consolidar los derechos para todos – incluídos

los medio-ambientales - y definir políticas públicas

a partir del “ser humano como objetivo y fin últi-

mo”? De acuerdo con lo expresado por el coor-

dinador de la División de Investigación y Desarrollo

de Capacidades de ONU-Hábitat, Eduardo López

Moreno, “se hace necesario revisar y replantear

una noción diferente de prosperidad, no confisca-

da por intereses económicos y financieros”, ase-

guró en un encuentro con medios internacionales

antes de la presentación oficial del informe.

Con base en el anterior enfoque, el informe exami-

nó 110 ciudades de 35 países, a partir del uso de

dos nuevas herramientas para la evaluación de las

urbes: el Índice de Prosperidad de la Ciudad (IPC)

y la Rueda de la Prosperidad, que permite clasi-

ficar a las ciudades en seis grupos, del más alto

nivel de “solidez en la prosperidad” al más bajo. En

este sentido, el uso del llamado – IPC – que incluye las

dimensiones arriba mencionadas, permitirá a las auto-

ridades identificar las oportunidades y posibles áreas

que deben mejorarse a lo largo del camino hacia la

prosperidad, y que para el caso de América Latina,

tiene en la reducción de la desigualdad, uno de los

grandes retos de los países, ya que la mayoría de sus

ciudades están ubicadas en el peor lugar del ranking

de la prosperidad.

En este sentido, la apuesta de “Bogotá Humana” co-

incide plenamente con los indicadores de prosperidad

de las ciudades, frente a los cuales, los propósitos de

lograr una ciudad incluyente – social y espacialmente

-; adaptada al cambio climático y ordenada territorial-

mente alrededor del agua; y defensora de lo público;

se convierten en las prioridades de un gobierno local

que entiende el concepto de ciudad no sólo como

el espacio público que requiere del equipamiento, la

infraestructura y la productividad necesarias para su

desarrollo, sino también como el espacio en el cual

se manifiesta la calidad de vida de sus pobladores,

la conservación del medio ambiente y en el cual se

ejercen las más diversas ciudadanías que la habitan

y construyen.

Links: Entrevistas a Joan Clos – Director de la

Agencia de Naciones Unidas en los temas de

Vivienda y Desarrollo Territorial -; y a Eduardo

López Moreno - director del Observatorio

Urbano Global, ONU Hábitat, con sede en

Nairobi.

http://www.elespectador.com/especiales/

medio-ambiente/articulo-354861-onu-apoya-

el-proyecto-de-densificacion-urbana-de-petro

http://www.eltiempo.com/colombia/bogota/

ARTICULO-WEB-NEW_NOTA_INTERIOR-

12398608.html

El “Foro Mundial Urbano” de Nápoles

Entrevista Alfredo Bateman *

¿Qué lecciones o balance dejó el Foro Mundial Ur-

bano?

El tema de la urbanización en el mundo de hoy se ha

convertido en una realidad inobjetable, al punto que

una de sus mayores expresiones, las ciudades, se

han convertido en una gran oportunidad para el logro

del desarrollo de las mismas en todas sus dimensio-

nes. Sin embargo, puede decirse que este proceso,

también tiene riesgos fundamentales, y que para el

caso de América Latina, pueden significar enormes

riesgos en la profundización de fenómenos como la

inequidad, el crecimiento y expansión urbanas sin

regulación y el deterioro de la calidad de vida.

Esto es lo que en nuestra ciudad, se identifica como

lucha por la inclusión social, la sostenibilidad medio-

ambiental y la defensa de lo público, temas que hoy

día son los ejes fundamentales del Plan de Desarro-

llo “Bogotá Humana” y los cuales se han convertido

en el gran reto para el desarrollo humano de la ciu-

dad. En este sentido, hay que subrayar que estos

propósitos coinciden con las grandes lecciones del

Foro Mundial Urbano de Nápoles, coincidencia que

nos llena de orgullo y satisfacción, pero así mismo

de mucha responsabilidad con los desafíos que ello

implica.

¿Cómo valora la participación del Distrito en el Foro

Mundial?

Pienso que hay un hecho muy importante para el

país y es que el próximo Foro Urbano Mundial va

a tener como sede, la ciudad de Medellín en Co-

lombia. Al respecto, me parece muy importante que

Bogotá deba prepararse de la mejor manera para

participar en este evento, ya que esta es una opor-

tunidad única para “poner en juego” el modelo de

ciudad. Lo anterior, en razón a que en los próximos

dos años, la Administración Distrital tendrá recorrido

más de la mitad de su plan de gobierno, factor que

se convierte en una gran oportunidad para plantear

allí, los logros, estrategias y apuestas de ciudad, a

la luz de los lineamientos planteados en el Foro So-

cial Mundial y de los propios objetivos planteados

en el Plan de Desarrollo. En este sentido, considero

que la ciudad debe plantearse toda una estrategia

y un diseño para llegar en las mejores condiciones

al Foro de Medellín, en el 2014. En este marco, hay

que resaltar la presencia del Distrito en el Foro de

Nápoles, evento que dejó muchos aprendizajes

para Bogotá y que sirvió de escenario para ex-

poner parcialmente nuestro modelo de ciudad. Al

respecto, hay que resaltar la oportunidad que tuvo

la Administración Distrital para presentar su “Estra-

tegia de Competitividad” y el apoyo al Programa de

“Economía Popular”, participación que le deja a la

ciudad importantes experiencias y que la deja con

las “puertas abiertas” para continuar discutiendo

los grandes temas urbanos.

La urbanización es un hecho, es una oportunidad,

pero también presenta retos y es ahí donde el mo-

delo de cómo obtener un diseño urbano pensando

en el ser humano es fundamental para el logro de

una “Bogotá Humana”. Al respecto, existen muchas

coincidencias entre los lineamientos que la Nacio-

nes Unidas está dando a nivel urbano y el Plan de

Desarrollo de “Bogotá Humana”, coincidencias que

Bogotá debería aprovechar y promover alrededor

del tema de cooperación en materia de construc-

ción de agendas y alianzas con otras ciudades.

¿Cómo considera que la participación de estos es-

pacios puede contribuir a la internacionalización de

la ciudad?

Me parece fundamental, porque el eje de la co-

operación y de la internacionalización en el mundo

urbano de hoy, se convierten en espacios, herra-

mientas y oportunidades inigualables para estable-

cer redes, lazos y contactos entre las ciudades que

tenemos propósitos comunes, tanto en aspectos

generales como parciales. Considero que el aporte

fundamental de estos foros, más que las conferen-

cias, es la construcción de espacios que faciliten

el intercambio de experiencias, criterios y opiniones

como oportunidad única para estar a la par, junto

con los gobiernos de otras ciudades que se están

planteando problemas similares y respuestas co-

munes. En mi consideración ese fue el gran aporte

de Nápoles.

* Economista, con Maestría en Economía de la Universidad Jave-

riana. Profesor Universitario de Microeconomía y de Derechos Hu-

manos y Desarrollo. Consultor de Naciones Unidas, en la agencia

ONU-Hábitat. Especializado en temas relacionados con el desarrollo

urbano, la geografía económica, la distribución del ingreso, la po-

breza y la política económica. Actualmente se desempeña como

Subsecretario de Desarrollo Económico de la Secretaria Distrital del

mismo nombre

Alcalde Mayor de Bogotá:Gustavo Petro Urrego

--Secretario General ( E )

José Orlando Rodriguez Guerrero --

Directora Distrital de Relaciones Internacionales ( E )

Eleonora Betancur Gonzalez --

Subdirector de Proyección Internacional

Gustavo Torres Guerrero --

Equipo técnico y profesional de la DDRI

Fotografías:Archivo Entidades Distritales

German Montes--

Edición:Dirección Distrital de Relaciones

Internacionales--

Diseño y DiagramaciónMelisa Paredes Baranza

--Bogotá D.C.

2012

15

Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.

Carrera 8 No. 10 - 65

Tel. +571 3813000

Bogotá D.C., Colombia

www.bogota.gov.co

y cambio climáticoBOGOTÁ

“La Bogotá Humana que estamos construyendo, es una ciudad que mitiga y se adapta al cambio climáti-co, organizándose alrededor de los espacios del agua; una ciudad que lucha contra todas las formas de se-gregación y de discriminación, una ciudad que fortalece lo público”.

bogotá

BOGOTÁ OFRECE AL MUNDO SU PRÁCTICAS SIGNIFICATIVAS EN

CAMBIO CLIMÁTICO

DIRECCIÓN DISTRITAL DE RELACIONES INTERNACIONALES

1

Política Distrital de Salud Ambiental para Bogotá D.C.

secretaría de salud

Mantener actualizada la información sobre la frecuencia y distri-

bución de los eventos de salud asociados al cambio climático

y variabilidad climática, con el propósito de aportar indicadores

cualitativos y cuantitativos que orienten la toma de decisiones.

Principales Temas

• Monitoreo eventos en salud: Vigila los posibles efectos en salud

en la población debido a los contaminantes de estudio.

• Monitoreo de Condiciones ambientales: Establece las condicio-

nes en que se encuentra el medio ambiente en cuanto a niveles

de contaminación especialmente por Gases de Efecto de Inver-

nadero, así como condiciones climáticas que pueden desenca-

denar eventos climáticos extremos.

• Monitoreo de condiciones poblacionales: Permite la determina-

ción de la magnitud de la exposición o contacto de la población

con contaminantes de estudio.

Resultados e Impacto

• Se encontró correlación positiva entre lluvía y temperatura con

enfermedad respiratoria, en especial en la zona norte de la ciu-

dad y en el periodo epidemiológico correspondiente al fenóme-

no de mesoescala de la niña.

• La dirección y la velocidad del viento contribuye a la frecuen-

cia y severidad de la enfermedad respiratoria en particular en la

zona oriente y sur de la ciudad.

• La humedad, temperatura y las precipitaciones favorecen a una

mayor circulación de virus respiratorios.

• La carga por enfermedad diarreica aguda es mayor durante la

epoca de precipitaciones intensas.

• Las enfermedades cutáneas por radiación ultravioleta han veni-

do aumentando progresivamente en los últimos diez años.

• Aumento en las notificaciones por eventos climáticos extremos

en el año 2011 (en especial por encharcamiento y remoción en

masa).

• Las localidades de Suba, Engativá y Kennedy han reportado

el mayor número de notificaciones por encharcamiento en el

año 2011..

Mayor información en la presentación adjunta “Congreso. Vigilan-

cia Epidemiologica y Ambiental de eventos en salud asociados a

variabilidad climatica.”

Duración: 2012- 2023

Lugar donde se realiza proyecto y/o programa

Bogotá.

Población Beneficiaria

Bogotá

Análisis retrospectivo (2007 – 2011) – Identifi-cación de la enfermedades sensibles al clima en Bogotá.

Análisis de la Vulnerabilidad de la población por eventos climáticos extremos (2007 – 2011).

Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Humana 2012- 2016 - Un territorio que enfrenta el cam-bio climático y se ordena alrededor del agua”. La Secretaría Distrital de Ambiente es la responsable de la coordinación del segundo eje del Plan de donde participan 18 instituciones del Distrito en su implementación. Este, tiene como premisa no depredar el medio ambiente y orientar acciones e inversiones hacia la garantía de un ordenamiento y gestión del territorio que supere las condiciones de riesgo ecológico y humano, para lo cual las políticas de ordenamiento del territorio, gestión ambiental y gestión del riesgo estarán articuladas para enfrentar el cambio climático y propiciar un territorio que se adapte y genere un desarrollo sustentable.

Principales Temas

Mitigación de Gases de Efecto Invernadero, contempla: Monitoreo de CO2 - Es-

cenarios de emisiones de gases efecto invernadero (GEI).- Tendencias Climáti-

cas (Análisis del fenómeno Isla de Calor Urbano (ICU).

Para la puesta en marcha del Segundo Eje del Plan de Desarrollo “Un territorio

que enfrenta el cambio climático y se ordena alrededor del agua”, se ha iniciado

en toda la administración distrital el desarrollo de programas que articulan las

acciones en torno al cambio climático, estos programas son:

1. Programa Recuperación, rehabilitación y restauración de la Estructura Ecoló-

gica Principal y de los Espacios del Agua.

2. Programa “Estrategia territorial frente al cambio climático”

3. Programa de Movilidad Humana.

4. Programa gestión integral de riesgos.

5. Basura Cero .

6. El programa Bogotá Humana ambientalmente saludable.

7. Bogotá en la región. Estrategias territoriales de intervención y articulación.

Secretaría de ambiente

3

El Programa “Estrategia territorial frente al cambio

climático” tiene por objetivo definir líneas estra-

tégicas de acción y portafolios de proyectos de

mitigación y adaptación frente a la variabilidad y

el cambio climático, dirigidos a la reducción de la

vulnerabilidad del Distrito Capital y su entorno re-

gional, frente a estos fenómenos.

Este programa contempla proyectos para los pá-

ramos y la planificación territorial frente al cambio

climático, con metas como:

• Realización de una Evaluación Regional del Agua

–ERA - en coordinación con el IDEAM, como in-

sumo para la toma de decisiones en torno al ciclo

del agua.

• Formulación del Plan Distrital y apoyo a la formu-

lación del Plan Regional y a la definición y ejecu-

ción de proyectos de adaptación y mitigación a la

variabilidad y el cambio climático asociados.

• Desarrollo de un sistema de información y moni-

toreo de las condiciones ambientales regionales

para la toma de decisiones asociadas a la ges-

tión del agua y al ordenamiento territorial.

• Adopción de criterios de Eco urbanismo y cons-

trucción sostenible.

Duración: La duración de los diferentes programas y

proyectos del Plan de Desarrollo Bogotá

Humana es de cuatro años 2012-1016

Lugar donde se realiza proyecto y/o pro-

grama

Los diferentes programas y proyectos del Plan de

Desarrollo Bogotá Humana, se desarrollan en las

20 localidades de la Ciudad de Bogotá.

Resultados e Impacto

Acciones e inversiones en materia de mitigación

y adaptación al cambio climático articuladas in-

terinstitucionalmente y que permiten garantizar un

ordenamiento y gestión del territorio que supere

la segregación social y las condiciones de riesgo

ecológico y humano en la Ciudad de Bogotá.

Población Beneficiaria

Población directamente beneficiada de la Ciudad

e Bogotá D.C. que es de 7.592.458 habitantes y

población indirectamente beneficiada en la “Bogo-

tá Región”.

Transferencia de la Práctica Exitosa

La Ciudad e Bogotá comparte sus experiencias

en medidas de Mitigación a nivel internacional en

el marco del acuerdo del ICLEI – y comparte expe-

riencias en eventos como Foros y Congresos del

Nivel Nacional, Regional e Internacional.

Plan Estratégico para la prevención y miti-gación de incendios fo-restales en el Distrito Capital. Comisión Distrital para la Prevención y Mitigación

de Incendios Forestales. UAECOB como secreta-

ria Técnica de la Comisión.

Desarrollar la Gestión de la Atención del Riesgo

por Incendios Forestales, dentro del marco de la

participación ciudadana con articulación interins-

titucional, incluyendo los criterios de mitigación,

educación, investigación y capacidad de respues-

ta frente a la incidencia del Cambio Climático, para

la protección de las comunidades y de los ecosis-

temas estratégicos de Bogotá – Región.

Principales Temas

• Fortalecimiento de la capacidad operativa de

las instituciones para la preparación y atención

de incendios forestales.

• Se pasa de una acción estatal fundamentalmen-

te operativa y reactiva, a una gestión integral del

riesgo por incendios forestales, desde una pers-

pectiva de la reducción de los mismos.

• Implementación del Plan Distrital de Prevención

y control de incendios forestales y restauración

de áreas afectadas.

• Capacitación y educación ambiental, con la in-

clusión de los preparativos para la adaptación

al Cambio Climático.

• Campaña publicitaria de sensibilización de pre-

vención de incendios forestales

Resultados e Impacto

Acciones e inversiones en materia de mitigación

y adaptación al cambio climático articuladas in-

terinstitucionalmente y que permiten garantizar un

ordenamiento y gestión del territorio que supere

la segregación social y las condiciones de riesgo

ecológico y humano en la Ciudad de Bogotá.

Población Beneficiaria

Población de la Ciudad de Bogotá D.C. que es de

7.592.458 habitantes y población indirectamente

beneficiada en la “Bogotá Región”.

Transferencia de la Práctica Exitosa

Esta pràctica se comprte en el marco del acuerdo

del ICLEI y en Foros y Congresos del Nivel Nacio-

nal, Regional e Internacional.

UAECOB

Duración y Lugar: El plan de acción se diseñó para el periodo

de 2012 - 2016

Se desarrolla en las 20 localidades de la

Ciudad de Bogotá.

5

Transmilenio S.A. tiene como objetivo reducir las

emisiones de gases de efecto invernadero por la

operación del sistema TransMilenio.

Principales Temas

Reducción de emisiones tanto contaminantes

locales como globales, mitigación del cambio

climático. beneficios ambientales y en salud, efi-

ciencia energética.

Duración

Proyectado a 21 años (3 periodos de acreditación

cada uno de 7 años), se encuentra en registro el

segundo periodo de acreditación por 7 años ante

naciones unidas

Resultados e Impacto:

• Desde el inicio de la operación 2001 y hasta el

2010, el proyecto ha tenido 5 procesos de ve-

rificación y 4 de certificación con Auditorias In-

ternacionales, en las que se ha comprobado la

reducción de 1.899.548 toneladas de CO2eq,

de las cuales 353.511 toneladas CO2eq (Fase

II), verificadas bajo protocolo de Kyoto, las de-

más (Fase I) 1.546.037 toneladas de CO2eq,

susceptibles de ser comercializadas en el mer-

cado voluntario.

• En lo que tiene que ver con contaminantes

locales como material particulado, óxidos de

nitrógeno y óxidos de azufre se han reducido

71.786 toneladas, lo que genera un alto impac-

to en la salud pública de los Bogotanos y unos

ahorros en los gastos del sector salud estima-

dos en US$ 511.900.268 desde el inicio de la

operación.

Población Beneficiaria

• Directa: todos los habitantes del distrito capital.

• Indirecta: tiene incidencia a nivel global por la

mitigación del cambio climático, de acuerdo a

la reducción generada anualmente

BRT BOGOTA (COLOMBIA):TRANSMILENIO PHASE I TO PHASE IV

transmilenio s.a.

Lugar de Desarrollo:Bogotá D.C. – Sistema de Transporte

Masivo

secretaría de PlaneaciónEl Plan Regional Integrado de Cambio Climático (PRICC) para la Región Capital Bogo-tá – Cundinamarca

Perfil Climático y Evaluación de Vulnerabilidad

Entidad Responsable y Ejecutora

• Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD

• Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales

- IDEAM

• Gobernación de Cundinamarca

• Distrito Capital

• Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR

• Corporación Autónoma Regional del Guavio - Corpoguavio

• Corporación Autónoma Regional de la Orinoquía - Corpori

noquía

• Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Na

cionales Naturales – UAESPNN

• Instituto Alexander Von Humboldt

En coordinación con:

• Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial,

MAVDT

• Departamento Nacional de Planeación – DNP

Definir colectivamente las líneas estratégicas de acción y res-

pectivos portafolios de proyectos de mitigación y adaptación

frente a la variabilidad y cambio climático, que permitan impulsar

opciones de desarrollo social y económico, lo suficientemente

robustas para resistir a las condiciones de un clima cambiante.

Principales Temas

• Contexto regional

• Escenarios climáticos y variabilidad climática

• Estimaciones GEI

• Evaluación de vulnerabilidad

• Criterios opciones de adaptación y mitigación

• Sectores clave y principales oportunidades

• Priorización de opciones de mitigación y adaptación, posibles

sinergias

• Análisis de costo y beneficio

• Factibilidad y capacidad de implementación de opciones

estrategias de cambio climático

Duración:

2010 - 2013 (Primera Fase)

7

Resultdos e Impacto

• Entendimiento de los riesgos y oportunidades del cambio climático

• Identificación de las medidas prioritarias de mitigación y adaptación al cambio climático

• Mejoramiento del conocimiento para llevar a cabo mejores prácticas en mitigación y adaptación al cambio climáti-

co, aumentando las capacidades nacionales.

• Acceso a diversas fuentes de financiamiento en el campo ambiental

• Fortalecimiento de las instituciones públicas y organizaciones de la sociedad civil para formular e implementar

programas e iniciativas de gestión ambiental

• Uso eficiente de la energía y gestión integrada del agua.

• Manejo integral de ecosistemas para salvaguardar sus funciones y servicios.

• Fortalecimiento del Gobierno y el sector privado, para el diseño de planes y programas que promuevan proyectos

con consideraciones de cambio climático.

Asistencia técnica

Población Beneficiaria

Bogota y los 116 municipios del Departamento de Cundinamarca

Transferencia de la Práctica Exitosa

Se trata de un piloto de escala internacional cuyos avances vienen siendo difundidos en la comunidad de práctica

del PNUD

El PRICC cuenta actualmente con escenarios Climáticos para la Región Ca-

pital desarrollados por (NASA e IDEAM); análisis de variabilidad climática inte-

ranual; el inventario Regional de emisiones de Gases de Efecto Invernadero y

el análisis de dinámicas regionales y su relación con el clima. De igual forma,

avanzará en la estrategia Regional de Educación, Comunicación y Sensibili-

zación de públicos sobre Cambio Climático; los lineamientos metodológicos

para identificar e incorporar la gestión del riesgo asociado a la variabilidad y el

cambio climático en la planificación y el ordenamiento territorial y con el porta-

folio de proyectos de mitigación y adaptación. Actualmente está en proceso

de culminación el análisis de vulnerabilidad.

Esta iniciativa de Región Capital, es un piloto a nivel mundial y constituye un

referente de enfoque territorial, en el marco de la construcción del Plan Nacio-

nal de Adaptación y la Estrategia de Desarrollo Bajo en Carbono consignados

en el documento CONPES 3700.

La Alcaldía Mayor de Bogotá y la Gobernación de Cundinamarca, en conjunto

con el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (IDEAM);

la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR); la Corporación

Autónoma Regional del Guavio (CORPOGUAVIO); Parques Nacionales Natu-

rales (PNN) y el Instituto Alexander Von Humboldt, con el apoyo del PNUD,

avanzan en este proceso de construcción del PRICC. El Departamento Na-

cional de Planeación y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible con-

tribuyen con la reflexión para potenciar la articulación con los procesos a nivel

nacional.

Lugar de Desarrollo:BOGOTÁ

DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA

ALTOS DE LA ESTANCIA

Materializar la recuperación integral de la zona declarada como suelos de protección de riesgos y

revitalización de su entorno para incorporarlo como área funcional en el entorno urbano.

Principales Temas

• Relocalización masiva de habitantes que aun habitan en el polígono de afectación

• Adquisición y titularidad por parte del Distrito de todos los predios del polígono para asegurar los dere-

chos plenos para su intervención y consolidación de una zona de recreación incorporada a la estructura

ecológica principal de la ciudad

• Implementación de medidas de ingeniería pesada y obras con participación ciudadana para la

mitigación de riesgos y el manejo de los cuerpos hídricos del sector

• Construcción de un esquema interinstitucional y ciudadano para ejercer la gobernabilidad, recu-

peración y aprovechamiento colectivo de este territorio.

• Mejoramiento integral de las condiciones en el entorno aledaño al polígono de afectación e inte-

gración y apropiación de la población y las organizaciones sociales al proceso de recuperación

integral del territorio

Duración

5 años. El proyecto dio inicio en el año 2008

Lugar donde se realiza proyecto y/o programa

Bogotá.

Localidad: Ciudad bolívar

UPZ: 69

Sector: altos de la Estancia

Resultados e Impacto

• 1. 3.225 familias reasentadas de 18 barrios.

• Expedición del decreto distrital 489 del 29-10-2012, que estructura la organización institucional y

las responsabilidades especificas para la adquisición predial de la totalidad del polígono a favor de

la administración distrital, así como los roles que jugaran las diferentes entidades en el proceso

de recuperación.

fopae

9

5 años. El proyecto dio inicio en el año 2008

• Construcción de obras de ingeniería geotéc-

nica e hidráulica así como la consolidación de

un esquema de participación ciudadana para

la apropiación comunitaria y la intervención de

las condiciones de riesgo y la gobernanza del

territorio en el polígono de afectación.

• Identificación e implementación de esquemas

publico privados de intervención que garantice

la sostenibilidad de medidas de manejo de rie-

gos en el sector

• Posicionamiento de la problemática a nivel de

los tomadores de decisiones en el gobierno de

la ciudad y la nacional , así como a nivel del

público en general

• Participación permanente y a nivel directivo de

las instituciones públicas con agendas coordi-

nadas para el manejo actual de las condiciones

críticas y al recuperación tanto en el polígono

afectado como en su entorno a nivel local y

regional.

Población Beneficiaria

10.000 personas

Transferencia de la Práctica Exitosa

El sector de altos de la estancia se ha consti-

tuido con la gestión de FOPAE en un caso de

estudio permanente para la comunidad acade-

mia nacional e internacional así como para las

instituciones de gobierno de otros países con

problemáticas similares, tales como Brasil, Es-

paña, Cuba, Japón entre otros

Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB – ESP).

Implementar proyectos que permitan aprovechar la energía hidráulica disponible en el sistema de

acueducto de la ciudad para generar energía eléctrica limpia que al ser entregada a la red interconectada

nacional, reduce emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) a la atmosfera y permite obtener recur-

sos por la venta de certificados de emisiones reducidas (CERs) para financiar acciones de adaptación re-

lacionadas con actividades de conservación y restauración de áreas de importancia estratégica para las

fuentes de abastecimiento que proveen el agua para consumo y generación de energía eléctrica limpia.

Principales Temas

La EAAB – ESP viene implementando pequeñas centrales hidroeléctricas (PCHs) en el sistema de acue-

ducto de la ciudad de Bogotá, con el fin de aprovechar la carga hidráulica disponible en diferentes

puntos de la red de acueducto y reducir así emisiones de gases de efecto invernadero a la atmosfera, a

través de la producción de energía eléctrica limpia para la red interconectada nacional.

Acueducto y alcantarillado

Proyectos MDL de energía eléctrica limpia en el sistema de acueducto de Bogotá que financian la implementación del Corredor de Conserva-ción Chingaza – Sumapaz – Guerrero.

Proyecto

PCH Santa Ana

Construida entre

2001 y 2003

PCH Usaquén

PCH Suba

Estado CapacidadInstalada

(MW)

Caudal diseño (m³/s)

Generación(GWh/año)

Registro Acreditación Inicio

Emisiones reducidas (Ton Co2e)

7 años

La operación de estos proyectos no genera ningún impacto ambiental o social negativo. Por el contrario,

generan los beneficios ambientales asociados a un proyecto de pequeña escala de energía renovable:

además de reducir los gases de efecto invernadero de la red interconectada nacional, reduce emisiones

locales de particulados gruesos y finos, SO2, SOx, NOx y metales pesados, asociadas a la porción de

carbón del combustible desplazado de la red para generación de energía fósil.

Adicionalmente, estos proyectos no sólo contribuyen a la mitigación del calentamiento global sino que

además promueven acciones de adaptación a los efectos del cambio climático en las zonas de páramo

y bosque andino y alto andino asociadas a la región de influencia de áreas estratégicas que hacen parte

del Corredor de Conservación Chingaza – Sumapáz Guerrero.

La EAAB – ESP ha determinado como una prioridad invertir los ingresos obtenidos de la venta de los

Certificados de Reducción de Emisiones (CERs) de los proyectos MDL hidroeléctricos en acciones

alrededor de los cinco ejes estratégicos para la implementación del Corredor de Conservación Chingaza

– Sumapaz – Guerrero, con el fin de trabajar en la protección de los ecosistemas y del recurso hídrico

que hoy permiten atender la demanda de agua para consumo, así como generar energía eléctrica limpia

para la red interconectada nacional.

13.43TurbinaFrancis

1.8TurbinaFrancis

2.6TurbinaFrancis

13.5

2.85

5.65

30-48

11-12

16-17

11-05-2006

En validación

10 años

7 años

7 años

Construida entre

2011 y 2012

Construida entre

2011 y 2012

En validación

01-08-2005

01-12-2012

01-12-2012

Obtenidas:119.241

Estimadas:32.108

Estimadas:45.588

Características Técnicas

11

El Corredor de Conservación Chingaza – Sumapaz

– Guerrero es una herramienta de planificación te-

rritorial y ambiental para trabajar la protección de

la biodiversidad y del recurso hídrico de la región.

Esta propuesta que desarrolló la EAAB – ESP en

convenio con la ONG Conservación Internacional

Colombia, entregó una zonificación ambiental del

área del corredor así como el diseño de activida-

des de restauración, conservación y producción

sostenible que buscan mejorar la calidad de vida

de la comunidad local así como la oferta de bie-

nes y servicios ambientales de este estratégico

corredor de páramos y bosques andinos que hoy

se encuentra afectado por el desenfrenado creci-

miento de las fronteras agropecuarias y mineras,

los efectos de fenómenos como el cambio climá-

tico, la contaminación y la expansión de especies

invasoras.

Duración

Este programa viene desarrollándose desde el

año 2003 y continuará en el tiempo mientras

exista la posibilidad de implementar proyectos de

generación de energía eléctrica limpia que pue-

dan aplicar al MDL o a estándares voluntarios.

Lugar donde se realiza proyecto y/o pro-

grama

Las pequeñas centrales hidroeléctricas construi-

das hasta el momento se encuentran en la ciudad

de Bogotá D.C. Las acciones a financiar con los

recursos obtenidos por la venta de los CERs se

implementan Bogotá y en los municipios del área

de influencia del Corredor de Conservación Chin-

gaza – Sumapaz – Guerrero.

Resultados e Impacto

• Entendimiento de los riesgos y oportunidades

del cambio climático

• Identificación de las medidas prioritarias de

mitigación y adaptación al cambio climático

• Mejoramiento del conocimiento para llevar a

cabo mejores prácticas en mitigación y adap-

tación al cambio climático, aumentando las

capacidades nacionales.

• Acceso a diversas fuentes de financiamiento

en el campo ambiental

• Fortalecimiento de las instituciones públicas

y organizaciones de la sociedad civil para

formular e implementar programas e iniciativas

de gestión ambiental

• Uso eficiente de la energía y gestión integrada

del agua.

• Manejo integral de ecosistemas para salvaguardar sus funciones y servicios.

• Fortalecimiento del Gobierno y el sector privado, para el diseño de planes y programas

que promuevan proyectos con consideraciones de cambio climático.

Asistencia técnica

Población Beneficiaria

Bogota y los 116 municipios del Departamento de Cundinamarca

Transferencia de la Práctica Exitosa

Se trata de un piloto de escala internacional cuyos avances vienen siendo difundidos en

la comunidad de práctica del PNUD

etb

Reemplazo de baterías de plomo acido por baterías selladas de libre mantenimientoMigración hasta donde sea posible de baterías con tecnología plomo acido a baterías selladas libres de mantenimiento..

Principales Temas

Por final de vida útil de bancos de baterías Plomo acido se realiza reposición

por baterías selladas libres de mantenimiento.

Duración

2 años

Lugar donde se realiza proyecto y/o programa

Centrales ETB Bogotá

Resultados e Impacto

Disminución en el riesgo de accidentes ambientales por manipulación de elec-

trolito en baterías plomo ácido.

Población Beneficiaria

Personal que labora en el área de Faciliites en ETB y en general personal que

se encuentre en Centrales ETB Bogotá y alrededores.

Transferencia de la Práctica Exitosa

Hasta el momento no se ha realizado transferencia.

13

El Ecourbanismo promueve la disminución de

los consumos, el uso eficiente de los recursos y

del suelo, así como la reducción de su vulnera-

bilidad ante amenazas naturales, entre ellas las

consecuencias del cambio climático.

Es por ello que los proyectos propuestos en el

Plan de Desarrollo Bogotá Humana mejorarán la

calidad de vida de los habitantes, atendiendo a las

demandas sociales y nutriéndose de la participa-

ción social, reduciendo los déficits de vivienda de

interés social, espacio público y también los tiem-

pos de viaje.

El reto para la puesta en marcha de los proyec-

tos es que deben ser económicamente factibles,

sin que comprometan más recursos de los nece-

sarios; deben aminorar su impacto negativo sobre

el ambiente y el territorio y maximizar su impacto

positivo; ser eficientes en el manejo de recursos

y energía; reducir residuos, vertimientos, emisio-

nes y favorecer la conformación de una estructura

ecológica para la ciudad.

Para ello requerimos nuevas alternativas de

mayor valor agregado. Bogotá abre sus puertas a

nuevos modelos de gestión y financieros, a nue-

vas tecnologías y a nuevas ideas para aumentar

su sostenibilidad.

secretaría del Hábitat

PLAN DISTRITAL DEL AGUA-“BOGOTA AGUA PARA TODOS”

Secretaría Distrital del Hábitat y Empresa de Acueducto y Alcantarillado de

Bogotá.

La Administración Distrital se ha comprometido con la restitución y la garantía

de los derechos de los bogotanos y las bogotanas, particularmente de aquellos

más frágiles y vulnerables.

El Plan Distrital de Agua es una contribución en el sentido de garantizar el

derecho al agua de quienes habitan hoy la ciudad y de las generaciones futu-

ras, bajo criterios de sustentabilidad del recurso hídrico y la optimización de su

utilización, identificando este derecho en estrecha relación con el respeto por

la vida, como elemento indispensable para el ejercicio de otros derechos como

el derecho a la salud.

Principales Temas

El Mínimo vital consiste en el suministro de 6 metros cúbicos mensuales a cada

suscriptor del servicio de acueducto, perteneciente a la clase de uso residencial

y mixto, cuya vivienda corresponda al estrato socioeconómico 1 y 2, dado que

son hogares donde la incidencia de la inseguridad alimentaria y nutricional es

mayor, respecto de otros estratos superiores, los cuales deben destinar mayo-

res recursos para gastos educativos, servicios públicos, transporte entre otros,

debido a su baja capacidad de pago.

Duración

Durante 10 años Art 6 Decreto Distrital 064 del 15 febrero de 2012

Lugar donde se realiza proyecto y/o programa

Bogotá D.C.

Resultados e Impacto

A partir del mes de febrero de 2012 se hace efectiva la entrega del beneficio

del mínimo vital a 106.247 suscriptores de uso residencial pertenecientes al

estrato 1 y 543.846 del estrato 2.

Población Beneficiaria

Estrato 1 y 2 del Distrito Capital

UAESP

15

Basura CeroUAESP

Combatir la segregación social y construir una

ciudad incluyente, digna y con equidad; construir

una ciudad que no deprede la naturaleza, revitali-

zada, con espacios públicos y alta movilidad; y

combatir la corrupción y la inseguridad, profun-

dizando al democracia con participación y poder

ciudadano. Generar un cambio en la conciencia

de cada ciudadano, que nos lleve a entender los

residuos como un recurso potencial , y a pensar

cómo podemos usar ese recurso de la forma más

eficiente

Principales Temas

• Cultura de reducción de basuras y separación

en la fuente en el Distrito Capital

• Modelo de reciclaje para Bogotá

• Aprovechamiento final y minimización de la dis-

posición en el relleno sanitario

• Escombros cero

• Gestión integral de residuos especiales y peli-

grosos

Lugar donde se realiza proyecto y/o pro-

grama

Distrito Capital

Resultados e Impacto

• Reducir la cantidad de basuras y escombros

que produce la ciudad por medio de un pro-

fundo cambio cultural en cuanto a la gestión y

tratamiento de basuras e impulso a procesos

tecnológicos de aprovechamiento total, donde

son actores centrales el estado, la ciudadanía

y el sector productivo.

• Mejorar las condiciones ambientales y sani-

tarias en las 20 localidades de Bogotá, fa-

voreciendo al calidad de vida y salud de la po-

blación.

• Regularizar y formalizar el reciclaje, dignificar el

trabajo de la población recicladora de la ciudad

fomentando su organización empresarial au-

tosostenible.

Población Beneficiaria

Habitantes de Bogotá

empresa de energia de bogotá s.a. esp

Medición de la huella de carbonoEmpresa de Energía de Bogotá S.A. ESP

Realizar la medición de la huella de carbono de la Empresa, utilizando la

metodología de cálculo para inventario de gases efecto invernadero, la del

WBCSD y WRI del GHG Protocol y la norma ISO 14064-1.

Principales Temas

• Descripción de la Empresa

• Cuantificación de emisiones de GEI

• Emisiones directas de GEI

• Emisiones indirectas de GEI

• Otras emisiones indirectas de GEI

Duración

El proyecto se ha venido desarrollando desde el

año 2010 y actualmente en desarrollo.

Lugar donde se realiza proyecto y/o pro-

grama

Bogotá D.C.

Resultados e Impacto

Se cuenta con una metodología para inventario

de GEI.

• Formatos para recolección de datos scope

1,2,3.

• Herramienta de cálculo.

• Informe de resultados

• Propuesta de estrategia de gestión de Cambio

Climático en la que se definirá el objetivo es-

tratégico para cambio climático, una meta de

reducción y se buscará plantear iniciativas de

proyectos para:

• Mitigación, reducción, compensación, adapta-

bilidad y Vulnerabilidad al cambio climático.

Población Beneficiaria

Colaboradores de EEB, Distrito Capital y Guata-

vita – Cundinamarca.

Transferencia de la Práctica Exitosa

Este proyecto se ha socializado a las Filiales del

Grupo Energía de Bogotá y a algunos de nues-

tros grupos de interés, se ha incluido en el PIGA

dentro del Programa Extensión de buenas prác-

ticas ambientales, se presentó en el IV Congreso

Internacional de Medio Ambiente en Bogotá, or-

ganizado por el Centro de Estudios para el De-

sarrollo

Sostenible – CEID.

Fotografías:Stephan Ridiel Carlos Sueskun

Carlos Lema German Montes

Archivo Entidades Distritales,EEAB y EEB

--Impresión:

Subdirección Imprenta Distrital D.D.D.I.

--Edición:

Dirección Distrital de Relaciones Internacionales

--Diseño y DiagramaciónMelisa Paredes Baranza

--Bogotá D.C.

2012

Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.

Carrera 8 No. 10 - 65

Tel. +571 3813000

Bogotá D.C., Colombia

www.bogota.gov.co

BOGOTÁManejo integral al consumo de sustancias psicoactivas

BOGOTÁ OFRECE AL MUNDO SUS APRENDIZAJES

Bogotá promueve y consolida sus aprendizajes a lo largo del desarrollo

de su modelo de ciudad.

BOGOTÁ HUMANA INTERNACIONAL - DIRECCIÓN DISTRITAL DE RELACIONES INTERNACIONALES

El Plan de Desarrollo Bogotá Humana propone dar un salto sustantivo en la internacionali-zación del Distrito a través del posicionamiento y liderazgo internacional y la potenciación de acciones de cooperación e inversión. De esta manera, la internacionalización se constituye en una de las herramientas que contribuye al logro de las metas de la ciudad posicionándola como un socio relevante del escenario internacional.

Teniendo en cuenta lo anterior, la Dirección Distrital de Relaciones Internacionales plantea la necesidad de desarrollar un proceso de internacionalización concertado que sea proactivo, planificado y estratégico, permitiendo que Bogotá aproveche las oportunidades que ofrecen las nuevas dinámicas internacionales.

La Dirección Distrital de Relaciones Internacionales como agente dinamizador de este proceso, durante el 2012 busca identificar en coordinación con las entidades del distrito las practicas, programa y proyectos significativos de ciudad como una de las estrategias de proyección internacional.

bogotá

Entidades ResponsablesCoordinación: Secretaría Distrital de SaludEjecución: Hospitales Centro-Oriente y SurEntidades asociadas y de cooperación: Secretaría Distrital de In-tegración Social (SDIS) -Hogar de Paso, Comunidad TerapéuticaEl Camino-, Instituto Distrital para la Protección de la Niñez (IDIPRON), Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguri-dad Ciudadana (CEACSC)

Objetivo Objetivo general: Implementar el componente operativo del CAMAD Centro de Atención Móvil para la Atención de personas con Consumo Problemático y Adicción a sustancias psicoactivas, con énfasis en reducción de riesgos y daño desde una perspectiva de salud pública, seguridad y convivencia ciudadana.

Secretaria de Salud, Secretaría Distrital de Integración Social, Instituto Distrital para la Protección de la Niñez (IDIPRON), Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana (CEACSC)CAMAD: Centros de Atención Móvil para el abordaje integral de personas en condiciones de vulnerabilidad y marginalidad asociadas con consumo problemático de sustancias psicoactivas.

Objetivos específicos:1. Generar escenarios conversacionales de escucha activa, desa-

rrollando actividades informativas y educativas a las personas en condición de vulnerabilidad y marginalidad asociadas al con-sumo de sustancias psicoactivas, que permitan su participación en las fases del abordaje integral del CAMAD: acogida, caracte-rización y abordaje integral con enfoque en APS.

2. Establecer lazos de confianza y de orientación psicosocial alre-dedor de los cuales se faciliten los desarrollos del autocontrol, la autoestima, la corresponsabilidad y la canalización.

3. Realizar acciones de atención en salud, bajo la estrategia de atención primaria (APS) con el soporte del equipo técnico e in-terdisciplinario de los hospitales que realizan el acercamiento, la convocatoria y difusión del modelo de atención propuesto.

4. Crear un sistema de seguimiento, monitoreo, evaluación y me-dición del impacto de los Centrosde Atención Móvil a personas Drogodependientes –CAMAD.

1

bogotá

Principales Temas• Consumo problemático de sustancias en personas viviendo en condiciones materiales precarias, marginalidad social y alta vulne-rabilidad.• Morbilidad/ enfermedad, trastornos mentales y de conducta en la población focalizada.• Problemática de seguridad y convivencia ciudadana asociada al microtráfico, los delitos conexos y la violencia en las zonas críticas intervenidas.• Principales sustancias de abuso en la población focalizada: basu-co, marihuana, inhalables y alcohol artesanal.

DuraciónInicialmente se desarrolla una fase piloto, con una duración de seis meses. Los avances alcanzados, las lecciones aprendidas y los nuevos desarrollos en materia de capacidad operativa llevarán en 2013 a una fase definitiva de ampliación y consolidación del modelo propuesto.

Lugares donde se realiza el proyectoLos CAMAD están operando en dos sectores de Bogotá D.C. en los que se concentra población en situación de gran precariedad material, social y de salud: (i) La zona conocida como “El Bronx”, en el centro de la ciudad (lo-calidad de los Mártires),(ii) La zona circundante de la central de mercado (Corabastos); sec-tores “El Amparo” y “El Cartuchito”

Resultados e impactoDurante los tres primeros meses de operación de los CAMAD (sep-tiembre –noviembre de 2012), se habían atendido 2.250 personas (80% hombres, 20% mujeres), con un total de 8.590 consultas/ ser-vicios brindados en las áreas médica, odontológica, psicológica y de trabajo social. Del total de personas atendidas, 1.645 buscaron

ayuda por problemas relacionados con abuso o dependencia de sustancias.Se canalizaron 470 personas a hogares de paso, centros de trata-miento de la red hospitalaria y la comunidad terapéutica de la SDIS (“El Camino”). Los CAMAD cuentan con una gran acogida entre la población de las zonas focalizadas. Según la información sistematizada del proyecto en sus áreas de servicio y los testimonios recogidos a lo largo de su operación, se ha logrado impactar positivamente sobre los indicadores de salud (atención de diversas enfermedades, lesiones, problemas odontoló-gicos, trastornos mentales, etc.), remisión y adhesión a tratamiento especializado en farmacodependencia, convivencia grupal y apoyo socioafectivo en las zonas intervenidas.

Población beneficiariaHabitantes de calle, trabajadores informales, personas con trastor-nos mentales y de conducta, infractores de la ley, etc.

Transferencia de la práctica exitosaEl modelo propuesto y la experiencia desarrollada han suscitado gran interés en diversos estamentos locales nacionales (académicos, institucionales y sociales). Se estudia la replicación el proyecto en otros escenarios. En la actualidad se adelantan gestiones para la puesta en operación de un CAMAD que atenderá específicamente a población menor de edad en situación de calle, y una unidad permanente de atención a la drogodependencia en la Cárcel Distrital.

Información complementariaPara información adicional, dirigirse a:Secretaría Distrital de Salud – Dirección de Salud Pública. Carrera 32 No. 12-81, Bogotá D.C.. PBX: 364 90 90. www.saludcapital.gov.co

SECRETARÍA DE INTEGRACIÓN SOCIAL

Proyecto 743 “Generación de Capacidades para el Desarrollo de personas en Prostitución o Habitantes de Calle”.

Nombre del proyecto y/o programaLa estrategia de atención se realiza en el marco del “Modelo distrital para la atención de la habitabilidad en calle” orientado a la restitución de derechos y mejoramiento de la calidad de vida, abordando la pro-blemática, entre otras, del consumo de sustancias Psicoactivas.

Entidad Responsable Y /O EjecutoraSecretaria Distital de Integración Social-Subdirección para la adultez

ObjetivoBrindar respuestas integrales para generar calidad de vida a las y los ciudadanos Habitantes de/en Calle, dignificando su condición y resignificando sus relaciones consigo mismo, con la ciudadanía y el entorno de ciudad.

Principales temas Atención integral en Hogar de paso día y Hogar de Paso Noche, a través de tres unidades operativas con cobertura total de 1.150 cupos (Plan de Atención Individual, talleres grupales de desarrollo personal, atención individual en las áreas profesionales de psicología, trabajo social y terapia ocupacional, desarro-llo de capacidades en manualidades, área artística, cultural y recreativa. Abordaje terapéutico en un Centro de desarrollo personal integral de 100 cupos, para superar conductas asociadas a la habitabilidad de calle.

DuraciónLa primera estrategia de Hogares de Paso se desarrolla en atenciones diarias buscando la recurrencia de las personas que acuden al servicio. La duración de la atención en el Centro de Desarrollo Personal integral es de 9 meses.

Lugar donde se realiza proyecto y/o programaLos Hogares de Paso se están ubicados en: 1. Cra.35 No.10-69, 2. Cra.35 No.10-35 3. Calle 10ª No 45-09.El Centro de Desarrollo personal Integral en la Cra 69 No.47-87. Ubicados todos en la ciudad de Bogotá D.C.

Resultados e impactoDiariamente se brinda 1150 atenciones con enfoque de reducción de daños en cuanto a salud, odon-tología, psiquiatría, alimentación, alojamiento, hábitos de auto cuidado, mitigación de las condiciones adversas de la habitabilidad en calle, talleres de desarrollo personal y ocupacional, acciones culturales en calle con la búsqueda y preparación de talentos artísticos, lavandería, descanso apropiado y remisión a centros especializados de resocialización dentro del cual en los últimos tres años el 33 de los atendidos han terminado satisfactoriamente el programa

3

SECRETARÍA DE INTEGRACIÓN SOCIAL

Población beneficiaria Población adulta de Bogotá con habitabilidad en calle y problemas asociados

Transferencia de la práctica exitosaEn el desarrollado de encuentros de ciudades latinoamericanas don-de tuvo impacto la experiencia, se visito la ciudad de Cali donde se mostró la experiencia a solicitud de la alcaldía local, se recibió visita de la Alcaldía de Bucaramanga donde se interesaron por la aplica-ción del modelo de atención.

Información complementaria:• Documento Modelo Distrital para la Atención de la

habitabilidad en calle. • CD Rastros y rostros de la calle • Video institucional Habitantes de la calle• Libro Santa Inés el Cartucho • VI censo de habitante de la calle 2011

Nombre del proyecto y/o programaPrevención de SPA para Bogotá Ya. Módulo formativo, herramienta módulo virtual

Entidad responsable y /o ejecutoraSecretaría Distrital de Integración Social

ObjetivoBrindar herramientas de tipo conceptual y metodológico, (basadas en la herramienta virtual: Prevención de SPA para Bogotá YA de la plataforma de la SDIS), para la prevención del consumo y la vincu-lación a la oferta de sustancias psicoactivas, a personas que tienen bajo su responsabilidad la formación y socialización de niños, niñas, adolescentes y jóvenes, en los ámbitos familiar, educativo y comuni-tario, con el fin de fortalecer una red virtual asociada al tema.

Principales temas• Relación entre la cultura urbana, el uso de drogas. • Normatividad asociada al tema del consumo de drogas. • Comunicaciones y prevención del consumo. • Cartografía social: auto retratos del territorio • Uso y el abuso de las sustancias psicoactivas. • Mitos y realidades que en torno al consumo y la vinculación

a la oferta. • Familia y escuela como agentes de prevención del

consumo de SPA. • Re significación de espacios y generación de alternativas

individuales y colectivas en torno al consumo de SPA y la vinculación a la oferta.

DuraciónEl módulo formativo se desarrolla en tres sesiones presenciales de tres horas cada una, apoyado en el desarrollo del módulo virtual que se realiza en 6 sesiones de 2 horas cada una y otorga el certificado desde la SDIS.

Lugar donde se realiza proyecto y/o programaEl módulo formativo se ha desarrollado con un pilotaje en diferentes instituciones e instancias en la ciudad de Bogotá, sin embargo el mó-dulo virtual está disponible en la página oficial de la Secretaría Distrital de Integración Social www.integracionsocial.gov.co

Resultados e impactoEl Módulo formativo en su pilotaje ha sido desarrollado por 248 per-sonas de las cuales 458 personas, (de colegios, universidades pú-blicas y privadas, instituciones del orden distrital, organizaciones no gubernamentales y comunidad en general), diferentes grupos pobla-cionales, localidades y municipios desde el mes de agosto a la fecha, han ingresado al módulo virtual.

Población beneficiariaEl Módulo formativo está dirigido a socializadores y formadores de di-versos ámbitos, el módulo virtual como estrategia de sensibilización y socialización está dirigido a personas de doce años en adelante.

Transferencia de la práctica exitosaEl pilotaje de la experiencia del módulo formativo se ha desarrollado en la ciudad de Bogotá, sin embargo, el módulo virtual, dado el ca-rácter web ha vinculados personas de diferentes lugares del país.

Información complementaria:Archivos Adjuntos: • Presentación módulo formativo prevencion de SPA

para Bogotá Ya • Presentación módulo virtual prevencion de SPA

para Bogotá Ya. • Instructivo módulo virtual prevencion de spa para Bogotá Ya. • Módulo virtual SDIS, experiencia exitosa implementación • Presentación experiencia exitosa SDIS módulo formativo

Duración:El módulo formativo se desarrolla en tres se-siones presenciales de tres horas cada una, apoyado en el desarrollo del módulo virtual que se realiza en 6 sesiones de 2 horas cada una y otorga el certificado desde la SDIS.

5

SECRETARIA DE EDUCACIÓN

SALUD AL COLEGIO

Nombre del proyecto y/o programaSalud al Colegio

Entidad responsable y /o ejecutoraSecretaría de Educación del Distrito

ObjetivoDesarrollar estrategias de promoción de calidad de vida implemen-tando actividades pedagógicas de prevención del consumo de sus-tancias psicoactivas y entrenamiento en la identificación, notificación y canalización oportuna de casos; dirigidas a estudiantes, docentes, equipos de orientación escolar, padres y madres de familia.

Principales temas1. Prevención del consumo de sustancias psicoactivas (SPA) y situa-

ciones asociadas como suicidio y comportamiento sexual.2. Redes solidarias y de mutua ayuda para la prevención del consumo

de SPA3. Prevención selectiva del consumo problemático de alcohol en el

marco del Proyecto de Educación para la Ciudadanía y la Convi-vencia (PECC).

Lugar donde se realiza proyecto y/o programa

Colegios Oficiales del Distrito

Resultados E Impacto1. En alianza con la Corporación Buscando Ánimo, se formaron es-

tudiantes de 42 colegios en las localidades de Usaquén, Tunjuelito, Fontibón, Kennedy, Engativá y Suba, en procesos de tolerancia a la frustración, tolerancia al rechazo y perseverancia.

2. En convenio con la Fundación Prever, se conformaron 17 grupos de ayuda y mutua ayuda, como respuesta psicopedagógica a si-tuaciones de violencia y consumo de sustancias psicoactivas, iden-tificadas en los colegios de de Usaquén, Chapinero, Usme, Tunjue-lito, Bosa, Kennedy, Engativá, Suba, Teusaquillo, Antonio Nariño, Puente Aranda y Rafael Uribe Uribe.

3. En el marco del Proyecto de Educación para la Ciudadanía y la Convivencia, la Secretaría de Educación del Distrito estableció una alianza con el Ministerio de Salud, la Universidad Nacional de Co-lombia y Universidad de San Buenaventura, para formar 100 orien-tadores escolares del Distrito en dos programas de prevención de corte motivacional, uno de ellos centrado en el fomento del sentido de vida y otro orientado al fomento de la abstención y la modera-ción en el consumo de alcohol.

Población beneficiaria 1. 3.317 estudiantes y 120 orientadores escolares formados en escuelas de padres.2. 226 docentes y orientadores escolares, 386 estudiantes y 152 cuidadores.

3. 2100 estudiantes aprox. de 19 localidades del Distrito.

Transferencia de la práctica exitosaLas 3 experiencias se han validado y aplicado únicamente en cole-gios oficiales del Distrito

Información complementaria:1. Artículo “Consumo de sustancias, riesgo de suicidio y conducta

sexual riesgosa: búsqueda de nuevas miradas en la promoción de la salud y la prevención de riesgos”, en http://www.medicinalegal.gov.co/images/stories/root/FORENSIS/2011/9-F-11-Articulos.pdf.

2. Manual Redes de Mutua Ayuda en http://www.sedbogota.edu.co/images/HOME/Salud_colegio/2012/junio/Cartilla%20Rema.pdf

Folleto SPA en www.sedbogota.edu.co/archivos/Temas%20estrategicos/Salud_ Colegio/2012/julio/SUSTANCIAS%20PSICOACTIVAS.pdfDuración:

1 y 2. Calendario escolar 2011. (11 meses).3. 2012 (6 meses).

Fotografías:Oficina de Prensa

Alcaldía Mayor de Bogotá-Ignacio Prieto-

Archivo Entidades Distritales--

Edición:Dirección Distrital de Relaciones

Internacionales--

Diseño y DiagramaciónFederico Fonseca

--Bogotá D.C.

2012

Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.Carrera 8 No. 10 - 65

Tel. +571 3813000Bogotá D.C., Colombia

www.bogota.gov.co