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Editorial Editorial Margarita María Ángel Bernal Gerente General al como lo anunciamos en la reunión institucional nuestra entidad cuenta con un Código de Ética y Buen Gobierno, documento que se convierte en referente para que asumamos el compromiso de una gestión íntegra, eficiente y transparente. Para quienes trabajamos en la EDU este código es una herramienta que aplicaremos con el objetivo de direccionar nuestro quehacer cotidiano en la perspectiva de facilitar y fortalecer la gobernabilidad y de lograr objetivos misionales y los fines esenciales del Estado. ¿Cómo materializamos este código en nuestra vida institucional? Trabajando cada día para nuestros públicos de interés con empeño, transparencia, respeto, creatividad, liderazgo y compromiso. Porque al aplicar estos valores corporativos y ejercer con rectitud nuestra gestión, demostramos ética en nuestro comportamiento como servidores que manejan con rigurosidad los dineros públicos asignados. Los invitamos a interiorizar este documento como parte de su vida laboral en la EDU y a promoverlo como un bastión que nos ayudará a seguir transformando integralmente el hábitat en favor de la gente. Transformamos integralmente el hábitat e n favor de la gente 30 de junio de 2014 - Nº 76 T Código de Ética EDU Código de Ética EDU B o le tín In tern o Y a propósito del Código de Ética… Ten presente que: Los servidores de la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, asumimos que los principios éticos son nuestras creencias básicas sobre las formas correctas para desempeñar la función pública, que se constituyen en premisas de todas sus actuaciones.

Boletín Gente EDU # 76

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Boletín interno EDU, 30 de junio de 2014. Temas: Día del servidor público, a estudiar en El Caracol, visitas internacionales, Campañas de Evaluación y control y Secretaría General, Día del economista.

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Editorial Editorial

Margarita María Ángel BernalGerente General

al como lo anunciamos en la reunión institucional nuestra entidad cuenta con un Código de Ética y Buen Gobierno, documento que se

convierte en referente para que asumamos el compromiso de una gestión íntegra, eficiente y transparente.

Para quienes trabajamos en la EDU este código es una herramienta que aplicaremos con el objetivo de direccionar nuestro quehacer cotidiano en la perspectiva de facilitar y fortalecer la gobernabilidad y de lograr objetivos misionales y los fines esenciales del Estado.

¿Cómo materializamos este código en nuestra vida institucional? Trabajando cada día para nuestros públicos de interés con empeño, transparencia, respeto, creatividad, liderazgo y compromiso. Porque al aplicar estos valores corporativos y ejercer con rectitud nuestra gestión, demostramos ética en nuestro comportamiento como servidores que manejan con rigurosidad los dineros públicos asignados.

Los invitamos a interiorizar este documento como parte de su vida laboral en la EDU y a promoverlo como un bastión que nos ayudará a seguir transformando integralmente el hábitat en favor de la gente.

Transformamos integralmente el hábitat

en favor de la gente

30 de junio de 2014 - Nº 76

TCódigo de Ética EDUCódigo de Ética EDU

Boletín Interno

Y a propósito del Código de Ética…

Ten presente que:

Los servidores de la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, asumimos que los principios éticos son nuestras creencias básicas sobre las formas correctas para desempeñar la función pública, que se constituyen en premisas de todas sus actuaciones.

¡Qué bien la pasamos en nuestro encuentro institucio-nal que tuvo como escenario el Camino de la Vida, uno de los tres ejes de movilidad del Jardín Circunvalar de Medellín que estamos ejecutando en la comuna 8!

Además de celebrar el día del servidor público, este encuentro sirvió como marco para exaltar al personal que lleva muchos años al servicio de esta entidad e igualmente permitió la integración de quienes hace-mos parte de la EDU.

Así lo vivimosAsí lo vivimosReunión institucional y el

día del servidor público en el Jardín Circunvalar

¡A estudiar en El Caracol! Formalizar su negocio y crecer como personas son los prin-cipales anhelos de los mecánicos y comerciantes reubica-dos en el lote de El Caracol, quienes iniciaron el programa Escuela Renovando Ciudad para la Gente gracias a una alianza entre la Empresa de Desarrollo Urbano, Microem-presas de Colombia y la Corporación Futuro para la Niñez.

Los alcaldes de ciudad de Panamá y Colón, Panamá Los funcionarios recorrieron las escaleras eléctricas y la UVA de Versalles.

Visitas nacionales e internacionalesConsorcio coreano Nate y concejales de BogotáRepresentantes de este grupo se reunieron con nuestra Gerente para conocer el proyecto de Movili-dad Limpia del Jardín Circunvalar de Medellín. Este consorcio está interesado en estructurar y financiar el monorriel.

Asimismo, concejales de Bogotá quisieron conocer la transformación de Medellín visitando proyectos tales como Jardín Circunvalar y Medellín se Pinta de Vida.

Desde la SecretaríaGeneralCuáles son los tipos de responsabilidad en que

puede incurrir un funcionario?

Disciplinaria: Ley 734 de 2002- Está a cargo de los entes disciplinarios de control dentro de las mismas empresas estatales y la Procuraduría.- Con esta responsabilidad se pretende juzgar el comportamiento de los servidores públicos frente a normas administrativas de carácter ético destinadas a proteger la eficiencia, eficacia y moralidad de la administración pública - Las sanciones pueden incluir amonestaciones, multas, destitución del cargo e inhabilitación para realizar cargos públicos.

Penal: Ley 599 de 2000- Implica la incursión en conductas que se encuadran en tipos penales (delitos). - Normalmente se trata de actuaciones dolosas (intencionales), salvo que específicamente se consagre la modalidad culposa (negligencia, impericia, descuido).

Patrimonial o civil: (Art. 90 de la CN, Art. 77 CCA, Ley 78 de 2001)- Los servidores públicos responderán patrimonialmente cuando la responsabilidad del Estado se sustenta en un comportamiento doloso o gravemente culposo de los mismos.

Fiscal: (Art. 267-268 CN y Ley 610 de 2000)- Responsabilidad patrimonial. - Se fundamenta en la protección al patrimonio económico del Estado, cuando un servidor público o un agente fiscal le genera un detrimento patrimonial por una gestión antieconómica, ineficaz, ineficiente, inequitativa e inoportuna. - Los servidores públicos responderán cuando su conducta sea dolosa o gravemente culposa.

Dirección de Evaluación y Control

¿Qué es una auditoría interna independiente?

Es una actividad independiente de evaluación objetiva y de asesoría, que realiza en cualquier momento nuestra oficina de control interno.

¿Sabes cuál es el objetivo de las oficinas de control interno, además de ser un requisito de ley?

Su misión es agregar valor y mejorar las operaciones de la entidad, ayudándole a cumplir los objetivos y aportando un enfoque sistémico y disciplinado de autocontrol

Desde la SecretaríaGeneral

Ser transparentehabla de ti,

habla de nosotros

Feliz día delEconomista

Feliz día delEconomistajueves 3 de julio