Cоздаем добавленную стоимость · cоздаем добавленную стоимость ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013 Ведущий независимый

Cоздаем добавленную стоимость

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013

Ведущий независимый

производитель газа в России

Создаемдобавленнуюстоимость

ОГЛАВЛЕНИЕ

Обращение к акционерам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Стратегия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Ключевые события . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Основные показатели деятельности . . . . . . . . . . . . . 14

Основные достижения 2013 г.

по направлениям деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Обзор результатов деятельности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46(Отчет Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»

о результатах развития Общества по приоритетным

направлениям его деятельности)

Лицензирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Приобретение активов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Запасы углеводородов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Геологоразведочные работы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Разработка и обустройство

месторождений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Добыча углеводородов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Проект «Ямал СПГ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Переработка газового конденсата . . . . . . . . . . . . . . . 53

Реализация газа. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Реализация жидких углеводородов . . . . . . . . . . . . . . 55

Экологическая и социальная ответственность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Охрана окружающей среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Промышленная безопасность

и охрана труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Персонал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Социальная политика

и благотворительность. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Корпоративное управление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Система корпоративного

управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Общее собрание акционеров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Совет директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Комитеты Совета директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

Правление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Вознаграждение членов Совета

директоров и Правления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Внутренний контроль и аудит . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

Акционерный капитал. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Дивиденды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Информационная открытость

и прозрачность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Дополнительная информация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

Основные факторы риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

Страхование рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

Биографии членов Совета директоров

и Правления ОАО «НОВАТЭК». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

Крупные сделки

и сделки с заинтересованностью. . . . . . . . . . . . . . . . . 79

Контактная информация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

12,5млрд бнэдоказанных запасов углеводородов (SEC)

62,2млрд куб. мгаза добыто в 2013 году

№4по доказанным запасам газа среди публичных компаний мира

9%общероссийской добычи природного газа

18%поставок газа на внутренний рынок по ЕСГ

№7по добыче газа среди публичных компаний мира

«НОВАТЭК» — крупнейший независимый и второй по объемам добычи производитель природного газа в России.

Основными направлениями деятельности Компании являются раз-

ведка, добыча, переработка, транспортировка и реализация природ-

ного газа и жидких углеводородов. Добывающие активы Компании

сосредоточены в Ямало-Ненецком автономном округе, одном из

крупнейших регионов мира по объемам запасов и добычи природно-

го газа.

Основными стратегическими задачами Компании являются расши-

рение ресурсной базы и эффективное управление запасами, поддер-

жание устойчивых темпов роста добычи углеводородов, сохранение

низкого уровня затрат, оптимизация и расширение имеющихся и

формирование новых каналов реализации продукции, в том числе

выход на международный рынок СПГ.

МЕСТОРОЖДЕНИЯ

И ЛИЦЕНЗИОННЫЕ УЧАСТКИ

С КОММЕРЧЕСКОЙ ДОБЫЧЕЙ

УГЛЕВОДОРОДОВ

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ


И ЛИЦЕНЗИОННЫЕ УЧАСТКИ

сеть конденсатопроводов

«НОВАТЭКа»

магистральные газопроводы

1. Юрхаровское месторождение

2. Восточно-Таркосалинское

месторождение

3. Ханчейское месторождение

4. Олимпийский ЛУ

5. Юмантыльский ЛУ

6. Самбургский ЛУ

7. Северо-Уренгойское месторождение:

7а. Восточный купол

7б. Западный купол

8. Южно-Тамбейское месторождение

9. Термокарстовое месторождение

10. Западно-Юрхаровское


11. Северо-Ханчейское месторождение

12. Ярудейское месторождение

13. Радужное месторождение

14. Новоюрхаровский ЛУ

15. Западно-Уренгойский ЛУ

16. Северо-Юбилейное месторождение

17. Северо-Русский ЛУ

18. Северо-Русское месторождение

19. Западно-Тазовский ЛУ

20. Дороговское месторождение

21. Украинско-Юбилейное


22. Мало-Ямальское месторождение

23. Западно-Часельское


24. Ево-Яхинский ЛУ

25. Яро-Яхинский ЛУ

26. Северо-Часельский ЛУ

27. Утреннее месторождение

28. Геофизическое месторождение

29. Северо-Обский ЛУ

30. Восточно-Тамбейский ЛУ

31. Северо-Тасийский ЛУ

32. Восточно-Тазовское


Наши активы расположены в Ямало-Ненецком автономном округе России — одном из крупнейших в мире регионов по запасам и добыче природного газа.

У нас мощная традиционная ресурсная база с высокой концентрацией запасов, характеризующаяся значительным потенциалом новых геологических открытий.

Наши запасы позволяют нам поддерживать устойчиво высокие темпы роста добычи углеводородов.

У нас одни из самых низких в отрасли издержек на разработку и добычу углеводородов.

Мы создали вертикально-интегрированную производственную цепочку по добыче, транспортировке, переработке и реализации газового конденсата.

Усть-ЛугаЯмало-Ненецкий АО

РОССИЯ

Создаем добавленную стоимость

6 «НОВАТЭК»

12

3

5

2

4

24

13

19

7б

7a

14

8

30

2931

27

28

1

10

22

6

15

26

23

911

18

20

32

17

25

21

16

П�ОВ ЯМАЛ

ГЫДАНСКИЙ

П�ОВ

Ямбург

Пуровский ЗПК

Надым

7«НОВАТЭК»

Годовой отчет «НОВАТЭК» 2013

Уважаемые акционеры,

создание акционерной стоимости с соблюдением

самых строгих стандартов в области экологии, про-

мышленной безопасности и охраны труда является

основной целью нашей стратегии развития. Наряду

с эффективным наращиванием ресурсной базы

и объемов добычи углеводородов, важным фактором

достижения поставленной цели является увели-

чение добавленной стоимости нашей продукции.

В отчетном году мы в очередной раз продемонстри-

ровали уверенный рост операционных и финансовых

результатов, усилили наши конкурентные позиции

и укрепили базу для дальнейшего роста.

Во-первых, было завершено создание вертикально-

интегрированной производственной цепочки

по газовому конденсату с учетом планируемого

существенного увеличения объемов добычи данного

сырья, что позволяет нам максимизировать доход-

ность в этом важном бизнес-сегменте. Во-вторых,

мы значительно увеличили долю конечных потре-

бителей в суммарных объемах реализации природ-

ного газа, что помимо роста доходности позволило

повысить устойчивость нашего бизнеса.

Основу добычи углеводородов «НОВАТЭКа» составля-

ет «жирный» газ, то есть газ с содержанием газового

конденсата. Поэтому центральное место в нашей

производственной цепочке занимает Пуровский ЗПК,

создающий добавленную стоимость путем стабилиза-

ции газового конденсата, поступающего с промыслов,

с соблюдением лучших стандартов эффективности

и качества. В 2014 – 2015 годах мы планируем ввести

в эксплуатацию ряд крупных газоконденсатных место-

рождений, что приведет к быстрому и существенному

увеличению добычи газового конденсата. В рамках

подготовки к росту объемов добычи мы в 2013 году

успешно завершили проект расширения мощности

Пуровского ЗПК с 5 до 11 млн т в год, что позволит

перерабатывать весь дополнительный объем конден-

сата. Уже по итогам 2013 года объем переработки

сырья на Пуровском ЗПК вырос на 21%, до 4,9 млн т.

Одним из ключевых событий 2013 года стал ввод

в эксплуатацию комплекса по фракционированию

и перевалке стабильного газового конденсата суммар-

ной мощностью 6 млн т в год в незамерзающем порту

Усть-Луга на Балтийском море. Комплекс в Усть-Луге

является важным звеном нашей вертикально-интег-

рированной производственной цепочки по газовому

ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ

АЛЕКСАНДР НАТАЛЕНКОПредседатель

Совета директоров

МАРК ДЖЕТВЕЙ Заместитель

Председателя Правления

ЛЕОНИД МИХЕЛЬСОН Председатель

Правления



благоприятной ценовой конъюнктуры на междуна-

родном рынке углеводородов.

В конце 2013 года «НОВАТЭК» заключил две крупные

сделки по покупке и обмену активами. В результате

наша доля в ООО «СеверЭнергия» выросла с 25,5%

до 59,8%, при этом мы перестали участвовать

в акционерном капитале ОАО «Сибнефтегаз». Такие

изменения в портфеле наших активов позволили нам

сконцентрироваться на разработке месторождений

с высоким содержанием жидких углеводородов. Это

полностью вписывается в нашу стратегию, с учетом

наличия у нас мощностей по транспортировке, стаби-

лизации и фракционированию газового конденсата.

В течение последних лет одной из целей нашей мар-

кетинговой стратегии было увеличение доли конеч-

ных потребителей в суммарном объеме реализации

газа. Мы добились существенных успехов в данном

направлении — доля конечных потребителей увели-

чилась в 2013 году до 89%, или на 20 процентных

пунктов, по сравнению с 2012 годом. В отчетном

году мы поставляли газ в 29 регионов России,

значительно увеличив свое присутствие на рынках

Московского региона, Пермского края, Воло годской,

Костромской и Тюменской областей. Рост объемов

реализации, изменение географии и увеличение

доли конечных потребителей в суммарных объемах

реализации связаны в основном с заключением ряда

крупных контрактов в 2012 году.

Наша высококачественная ресурсная база, явля-

ющаяся одним из наших основных конкурентных

преимуществ, сконцентрирована в Ямало-Ненецком

автономном округе, одном из крупнейших в мире

Одним из ключевых событий 2013 года стал ввод в эксплуатацию комплекса по фракционированию и перевалке стабильного газового конденсата суммарной мощностью 6 млн т в год в незамерзающем порту Усть-Луга на Балтийском море. Комплекс в Усть-Луге является важным звеном нашей вертикально-интегрированной производственной цепочки по газовому конденсату, позволяющим максимизировать доходность в данном сегменте благодаря разделению стабильного газового конденсата на фракции и расширению базы потребителей.

конденсату, позволяющим максимизировать доход-

ность в данном сегменте благодаря разделению

стабильного газового конденсата на фракции и рас-

ширению базы потребителей. Начало работы комплек-

са позволило заместить экспорт газового конденсата

поставками более ценной корзины продуктов его

переработки, таких как легкая и тяжелая нафта, ди-

зельная фракция, керосин, мазут. Продавая продукты

переработки вместо газового конденсата, мы создаем

дополнительную добавленную стоимость, диверсифи-

цируем клиентскую базу и географию поставок. Кроме

того, выгодное географическое положение комплекса

позволяет Компании экономить на транспортных рас-

ходах, включая расходы на транспортировку газового

конденсата по железной дороге и расходы на фрахт

при доставке готовой продукции нашим клиентам.

В результате запуска первой и второй очередей комп-

лекса в июне и октябре 2013 года, по состоянию на

конец года комплекс переработал 1,9 млн т стабиль-

ного газового конденсата.

В отчетном году в эксплуатацию был успешно вве-

ден Восточный купол Северо-Уренгойского место-

рождения, что позволит уже в 2014 году вывести

месторождение на проектную мощность суточной

добычи природного газа и газового конденсата. Мы

продолжили активные работы по подготовке к за-

пуску ряда других объектов, таких как Уренгойское,

Яро-Яхинское, Термокарстовое и Ярудейское ме-

сторождения — именно эти месторождения помимо

дополнительных объемов добычи газа обеспечат ос-

новной рост добычи жидких углеводородов в сред-

несрочной перспективе. Мы ожидаем, что данный

рост внесет существенный вклад в улучшение наших

финансовых показателей при условии сохранения


9«НОВАТЭК»

регионов по добыче природного газа с хорошо

развитой инфраструктурой. Это позволяет Компании

стабильно демонстрировать один из самых низких

в отрасли уровней затрат. Наши затраты на воспол-

нение доказанных запасов за последние три года

составили 61,24 руб. (1,95 долл.) на бнэ, а прямые

расходы на добычу — 18,8 руб. (0,59 долл.) на бнэ.

В 2013 году мы продолжили наращивать ресурсную

базу и демонстрировать устойчивый рост объемов

добычи углеводородов. В частности, мы обеспечили

полное восполнение наших доказанных запасов,

несмотря на продажу 20%-ной доли в проекте «Ямал

СПГ» и снижение до нуля доли в ОАО «Сибнефтегаз».

Рост запасов был достигнут благодаря успешным

геологоразведочным работам, дальнейшему разбу-

риванию месторождений, а также благодаря при-

обретению лицензии на Восточно-Тазовское место-

рождение и увеличению доли в ООО «СеверЭнергия».

Коэффициент восполнения доказанных запасов

по итогам года превысил 130%, а обеспеченность за-

пасами на конец года составила 29 лет. Это позволя-

ет нам с уверенностью смотреть в будущее и продол-

жать эффективно наращивать объемы производства.

Валовая добыча природного газа увеличилась

в 2013 году на 8,5% и превысила 62 млрд куб. м,

добыча жидких углеводородов выросла на 11,4%,

до 4,8 млн т, в том числе добыча нефти составила

755 тыс. т, увеличившись на 46%. Прирост добы-

чи газа и газового конденсата был в основном

обеспечен расширением добывающих мощностей

Юрхаровского месторождения и приобретением

доли в ЗАО «Нортгаз», разрабатывающем Северо-

Уренгойское месторождение, в конце 2012 года,

а также запуском двух очередей Самбургского

месторождения в течение 2012 года. Существенное

увеличение добычи нефти связано с интенсив-

ным эксплуатационным бурением на Восточно-

Таркосалинском месторождении.

Смотря в будущее, важно отметить, что нашим сле-

дующим стратегическим шагом должен стать выход

на международный рынок сжиженного природного

газа (СПГ). Это приведет к созданию добавленной

стоимости в результате начала реализации газа по

международным ценам. Производство СПГ являет-

ся наиболее оптимальным вариантом монетизации

наших запасов газа на полуострове Ямал, где мы

совместно с международными партнерами реализу-

ем проект «Ямал СПГ».

Данный проект обладает рядом фундаментальных

конкурентных преимуществ — начиная с высоко-

качественной ресурсной базы, определяющей низкий

уровень расходов на разработку и добычу, и заканчи-

вая выгодным географическим положением, откры-

вающим доступ к основным рынкам-импортерам СПГ

и обеспечивающим высокую эффективность процесса

сжижения благодаря низкой среднегодовой темпера-

туре. Проект «Ямал СПГ» является одним из наиболее

конкурентоспособных среди реализуемых в настоя-

щее время СПГ-проектов, а полуостров Ямал — это

один из немногих регионов мира, дающих возмож-

ность масштабирования проектов благодаря наличию

огромных традиционных запасов природного газа.

«Ямал СПГ» является трансформационным проектом

для «НОВАТЭКа». В соответствии с долгосрочными

прогнозами, рынок СПГ с высокой вероятностью оста-

нется дефицитным, что главным образом связано со

стремлением большинства потребителей увеличить

долю газа в своих энергетических балансах. Поэтому

мы считаем, что запланированный срок ввода

В отчетном году в эксплуатацию был успешно введен Восточный купол Северо-Уренгойского месторождения, кроме того, мы продолжили активные работы по подготовке к запуску ряда других объектов, таких как Уренгойское, Яро-Яхинское, Термокарстовое и Ярудейское месторождения — именно эти месторождения, помимо дополнительных объемов добычи газа, обеспечат основной рост добычи жидких углеводородов в среднесрочной перспективе.



нашего проекта в эксплуатацию позволит занять

устойчивые позиции на ключевых рынках, включая

рынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

В отчетном году мы существенно продвинулись

вперед в рамках реализации проекта «Ямал СПГ».

По проекту было принято окончательное инвестици-

онное решение, на Южно-Тамбейском месторожде-

нии начаты эксплуатационное бурение и отсыпка

площадки под строительство СПГ-завода, завершено

дноуглубление акватории порта Сабетта и велось

дноуглубление подходного канала, начата кругло-

годичная эксплуатация грузовых причалов. Введена

первая очередь поселка строителей и создана вся

необходимая для начала основного строительства

инфраструктура. Завершено проектирование и по-

лучены необходимые экологические и экспертные

одоб рения государственных органов, включая разре-

шение на строительство. Проведены основные тен-

деры и выбраны генеральные подрядчики и основ-

ные субподрядчики, заключены основные контракты

на изготовление оборудования и строительно-мон-

тажные работы, законтрактовано более 75% СПГ.

В 2013 году в проекте появился новый партнер,

Китайская Национальная Нефтегазовая Корпорация

(CNPC), которой мы продали 20%-ную долю участия.

В дополнение к прямому участию в проекте партнер

будет ежегодно приобретать не менее 3 млн т СПГ,

тем самым обеспечивая проекту доступ на быстро-

растущий китайский рынок. Сотрудничество с CNPC

также обеспечивает проекту доступ к дополнитель-

ному источнику финансирования в лице китайских

финансовых институтов. Мы считаем, что сложив-

шаяся сбалансированная структура акционеров

позволит эффективно и в запланированные сроки

реализовать проект, который уже перешел в стадию

активного строительства.

В 2013 году мы продолжили демонстрировать

сильные финансовые результаты, полностью соот-

ветствующие динамике развития нашего бизнеса

и отражающие наши успехи в области контроля над

расходами и эффективность осуществляемых нами

инвестиций. Консолидированная чистая прибыль на

акцию по стандартам МСФО выросла до 36,31 руб.,

или на 59%, по сравнению с показателем 2012 года.

Прибыль, скорректированная на разовый эффект от

сделок с активами, выросла на 15%, до 26,35 руб.

на акцию. На основании достигнутых результатов

Совет директоров рекомендовал Общему собранию

акционеров утвердить размер дивидендов по итогам

2013 года на уровне 7,89 руб. на одну акцию, что на

15% превышает уровень предыдущего года.

В нашей деятельности мы стремимся соблюдать

высочайшие стандарты социальной ответственности

и уделяем большое внимание экологии, промыш-

ленной безопасности, развитию регионов Крайнего

Севера, где расположены наши производственные

активы. Мы никогда не достигли бы столь значи-

тельных успехов без наших сотрудников, которых мы

по праву считаем одним из наших ключевых активов

и основой для реализации нашей стратегии.

С целью непрерывного создания акционерной сто-

имости мы используем все наши возможности и ре-

сурсы для усиления конкурентных преимуществ

Компании, улучшения ее производственных и фи-

нансовых показателей. От лица Совета директоров

и Правления мы рады представить Годовой отчет

«НОВАТЭКа» за 2013 год и хотели бы поблагода-

рить наших акционеров за неизменное доверие

к Компании и нашим стратегическим планам.

2014 год — особый год для «НОВАТЭКа», в этом

году мы отмечаем свое двадцатилетие. Мы верим,

что создали газовую компанию мирового уровня,

у которой есть все возможности и ресурсы для

эффективного долгосрочного роста.

Александр Наталенко

Марк Джетвей

Леонид Михельсон


11«НОВАТЭК»

Наращивание

ресурсной базы

Разумные инвестиционные решения Корпорати

вное у

правление

У

стойчивое р

азв

ити

е Уве

личе

ни

е доб

ычи

угле

водо

родов

Сохранение низкого

уровня затрат

Расшир

ение

перерабатывающ

их м

ощност

ей

Оптим

изация

и р

асш

ирение каналов сбыта

Консервативная финансовая политика

СТРАТЕГИЯ

высокая операционная гибкость и нацеленность

на применение современных технологий в произ-

водственных и управленческих процессах.

Ключевой составляющей стратегии развития Ком-

пании является соблюдение принципа высокой

социальной ответственности, а также современ-

ных требований в области экологической и про-

мышленной безопасности.

Эффективность реализации стратегии «НОВАТЭКа»

определяется наличием конкурентных преиму-

ществ, к которым относятся размер и качество

ресурсной базы, близость основных месторождений

к инфраструктуре, развитая клиентская база для

реализации природного газа, наличие собственных

мощностей по переработке газового конденсата

и отгрузке продукции на экспорт, развитые каналы

реализации сжиженных углеводородных газов. До-

полнительным преимуществом Компании является

• Расширение ресурсной базы и эффективное

управление запасами;

• Поддержание устойчивых темпов

роста добычи углеводородов;

• Сохранение низкого уровня затрат;

• Оптимизация и расширение имеющихся

и формирование новых каналов реализации

продукции, в том числе выход

на международный рынок СПГ.

Нашими стратегическими приоритетами являются:



Завершен проект

расширения мощности

Пуровского ЗПК

по стабилизации

газового конденсата

с 5 до 11 млн т в год

(стр. 20, стр. 53)

Доля

в ООО «СеверЭнергия»

увеличена с 25,5%

до 59,8% в результате

заключения сделки

купли-продажи и сделки

по обмену активами

(стр. 46)

Введен в эксплуатацию

Восточный купол

Северо-Уренгойского

месторождения,

разрабатываемого

ЗАО «Нортгаз»

(стр. 49)

Компании CNPC продана

20%-ная доля участия

в проекте «Ямал СПГ»

(стр. 36, стр. 51)

Введены в эксплуатацию

Уренгойское

и Добровольское

месторождения,

расположенные в пределах

Олимпийского

лицензионного участка

(стр. 49)

Успешно размещены

рублевые еврооблигации

на общую сумму

14 млрд рублей со сроком

обращения 4 года

Выигран аукцион на право

пользования участком недр

федерального значения,

включающим

Восточно-Тазовское


(стр. 46)

Введен в эксплуатацию

комплекс

по фракционированию

и перевалке стабильного

газового конденсата в порту

Усть-Луга на Балтийском

море мощностью

по переработке 6 млн т в год

(стр. 24, стр. 54)

КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ2013 ГОДА

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Единицы 2012 2013 Изменение

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Выручка от реализации (1) млн руб. 210 973 298 158 41,3%

Операционная прибыль (2) млн руб. 85 394 106 277 24,5%

EBITDA (2) млн руб. 95 166 121 791 28,0%

Прибыль, относящаяся к акционерам ОАО «НОВАТЭК» (2) млн руб. 69 518 79 825 14,8%

Прибыль на акцию (2) руб. 22,91 26,35 15,0%

Операционный денежный поток млн руб. 75 825 88 525 16,7%

Капитальные затраты (3) млн руб. 43 554 59 254 36,0%

Свободный денежный поток млн руб. 32 271 29 271 (9,3)%

Чистый долг млн руб. 114 067 157 732 38,3%

Отношение общего долга к капиталу х 0,45 0,44 (2,2)%

ОПЕРАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Доказанные запасы природного газа (SEC) млрд

куб. м1 758 1 740 (1,0)%

Доказанные запасы жидких углеводородов (SEC) млн т 106 134 26,4%

Доказанные запасы, всего (SEC) млн бнэ 12 394 12 537 1,2%

Валовая добыча газамлрд

куб. м57,32 62,22 8,5%

Валовая добыча жидких углеводородов тыс. т 4 287 4 774 11,4%

ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ

Доля в валовой добыче газа в России % 8,8% 9,3% 0,5 п.п.

Доля в поставках газа на внутренний рынок по ЕСГ % 16,3% 18,4% 2,1 п.п.

(1) Без учета НДС, акцизов и экспортных пошлин.(2) Скорректировано на эффект от выбытия долей владения в дочерних обществах и совместных предприятиях.(3) Капитальные затраты представляют собой поступления и приобретения основных средств без учета платежей

за лицензии на право пользования недрами.



EBITDA*, млрд руб.

20102009 2011 2012 2013

56,2

39,5

85,4

95,2121,8

20102009 2011 2012 2013

37,832,8

53,557,3

62,2

20102009 2011 2012 2013

39,2

26,0

56,7

69,5

79,8

Прибыль, относящаяся к акционерам

ОАО «НОВАТЭК»*, млрд руб.

Валовая добыча газа,

млрд куб. м

Газовый конденсат Нефть

Валовая добыча

жидких углеводородов, млн т

Доказанные запасы газа (SEC),

млрд куб. м

20102009 2011 2012 2013

Доказанные неразрабатываемые

Доказанные разрабатываемые

9671 144

1 321

1 758 1 740

Доказанные неразрабатываемые

Доказанные разрабатываемые

Суммарные доказанные запасы

углеводородов (SEC), млн бнэ

20102009 2011 2012 2013

6 853

8 088

9 393

12 394 12 537

20102009 2011 2012 2013

3,0

3,64,1 4,3

4,8

* Скорректировано на эффект от выбытия долей владения в дочерних обществах и совместных предприятиях.



В 2013 году мы увеличили добычу газа на 8,5%,

или на 4,9 млрд куб. м, добыча жидких углеводородов

выросла на 11,4%, или на полмиллиона тонн.

Мы полностью восполнили наши доказанные запасы,

несмотря на продажу нескольких активов, а также

продолжили активные работы по подготовке к запуску

ряда крупных месторождений, которые обеспечат

устойчивый рост нашей добычи в будущем.

Демонстрируем устойчивые темпы роста добычи

9%составил прирост добычи углеводородов в 2013 году

Юрхаровское месторождение, дожимная компрессорная станция. Март 2014

Валовая добыча газа,

млрд куб. м


жидких углеводородов, млн т

2009 2010 2011 2012 2013

32,837,8

53,557,3

2009 2010 2011 2012 2013

3,6

4,14,3

4,862,2

3,0

+11,4%+8,5%

Доказанные запасы углеводородов Компании

по стандартам SEC на конец 2013 года составля-

ли 12,5 млрд бнэ, включая 1 740 млрд куб. м газа

и 134 млн т жидких углеводородов. Восполнение

доказанных запасов составило в 2013 году 132%.

По сравнению с концом 2012 года запасы жид-

ких углеводородов «НОВАТЭКа» увеличились

на 26%, а их доля в суммарных доказанных запа-

сах Компании выросла до 9,2%. Обеспеченность

Компании доказанными запасами углеводородов

по состоянию на конец 2013 года составила 29 лет.

Основная часть запасов «НОВАТЭКа» расположена

на суше или может быть извлечена с суши и отно-

сится к категории традиционных (разработка кото-

рых в отличие, например, от сланцевых запасов воз-

можна с применением традиционных технологий).

В 2013 году «НОВАТЭК» продолжил полномас-

штабные геологоразведочные работы на участках

на полуострове Гыдан и в акватории Обской губы,

а также на месторождениях и лицензионных участ-

ках Надым-Пур-Тазовского района. Было выпол-

нено 609 пог. км сейсморазведочных работ 2D

и 2677 кв. км сейсморазведочных работ 3D, про-

ходка в поисково-разведочном бурении составила

37,3 тыс. м. Строительством были закончены

8 поисковых и разведочных скважин, в результате

чего выполнена доразведка существующих залежей,

а также открыто Дороговское месторождение.

В эксплуатацию введен Восточный купол

Северо-Уренгойского месторождения, а также

Добровольское и Уренгойское месторождения

в пределах Олимпийского лицензионного участка.

Продолжились активные работы по подготовке к за-

пуску ряда крупных месторождений.

В 2013 году валовая добыча природного газа

увеличилась на 8,5% и превысила 62 млрд куб. м,

добыча жидких углеводородов выросла на 11,4%,

до 4,8 млн т, в том числе добыча нефти составила

755 тыс. т, увеличившись на 46%. Прирост добы-

чи газа и газового конденсата был в основном

обеспечен расширением добывающих мощностей

Юрхаровского месторождения и приобретением

доли в ЗАО «Нортгаз», разрабатывающем Северо-

Уренгойское месторождение, в конце 2012 года,

а также запуском двух очередей Самбургского

месторождения в течение 2012 года. Существенное

увеличение добычи нефти связано в основном

с интенсивным эксплуатационным бурением

на Восточно-Таркосалинском месторождении.

На Ямало-Ненецкий автономный округ приходится около 90% российской и приблизительно 17% мировой добычи газа.

ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА И ДОБЫЧА

Ямало-Ненецкий АО

РОССИЯ



Доказанные запасы углеводородов

1000 м

1700 м

3300 м

СЕНОМАНСКИЕ ЗАЛЕЖИ

«Сухой» газ, не содержащий жидкие углеводороды.

21% от суммарных

запасов

69%от суммарных

запасов

10%от суммарных

запасов

ВАЛАЖИНСКИЕ ЗАЛЕЖИ

Газ с содержанием жидких углеводородов —«жирный» газ.

АЧИМОВСКИЕ ЗАЛЕЖИ

«Жирный» газ с наибольшим содержанием жидких углеводородов. Залежи обладают низкой проницаемостью и требуют особого подхода при разработке.


углеводородов в 2013 г.

Юрхаровское

Восточно-Таркосалинское

Сибнефтегаз

Ханчейское

61%

18%

8%

6%4% 2%1%

Нортгаз

СеверЭнергия

Прочиеместорождения

«НОВАТЭК» разрабатывает Валанжинские и Ачимовские

залежи с использованием горизонтальных скважин, обеспе-

чивающих высокие дебиты, что позволяет существенно

повысить эффективность разработки. В 2013 году было

пробурено несколько рекордных горизонтальных скважин:

на Юрхаровском месторождении пробурена скважина длиной

8495 м по стволу с горизонтальной секцией длиной 1500 м,

а на Термокарстовом месторождении — скважина длиной

5201 м по стволу с горизонтальной секцией длиной 2083 м.

447млн бнэ

12,5 млрд бнэ — доказанные запасы «НОВАТЭКа» (SEC) на 31.12.2013 г.

2,0долл./бнэ — затраты на восполнение доказанных запасов в 2011–2013 гг.

0,6долл./бнэ — прямые расходы на добычу в 2013 г.

29лет — обеспеченность доказанными запасами углеводородов на конец 2013 г.


«НОВАТЭК» 19

В 2013 году мы завершили проект

расширения перерабатывающих мощностей

Пуровского ЗПК с 5 до 11 млн т в год.

Теперь весь будущий рост добычи нестабильного

газового конденсата полностью обеспечен

мощностями по его переработке.

Расширяем перерабатывающие мощности

11млн т/год мощность Пуровского ЗПК после расширения

Пуровский ЗПК, третья очередь. Ноябрь 2013

2 нитки стабилизации

4 нитки стабилизации

2005

2,8

3,4

3,9

20062003 2004 2007 2008 2009 2010 2011

ПЕРВАЯ ОЧЕРЕДЬ

ВТОРАЯ ОЧЕРЕДЬ

добывающие

месторождения

перспективные


и лицензионные

участки

УСЛОВНЫЕ

ОБОЗНАЧЕНИЯ

ДОБЫВАЮЩИЕ


2,12,2

НАЧАЛО СТРОИТЕЛЬСТВА

Объем переработки, млн т

2 млн т/год

5 млн т/год

1,3 млн т/год2 нитки фракционрования СУГ

1

2

5

3

4

6

7


конденсатопровод

1. Юрхаровское

2. Восточно-

Таркосалинское

3. Ханчейское

4. Олимпийский ЛУ

5. Юмантыльский ЛУ

6. Самбургский ЛУ

7. Северо-Уренгойское

В 2013 году на Пуровском ЗПК было завершено строительство четырех новых ниток стабилизации газового конденсата суммарной мощностью 6 млн т в год, что позволило увеличить мощность завода по переработке деэтанизированного конденсатас 5 до 11 млн т год.

ПУРОВСКИЙ ЗПК

Расширение Пуровского ЗПК позволило сбаланси-

ровать потенциал по добыче газового конденсата

на месторождениях Компании и мощности по его

переработке.

Пуровский ЗПК позволяет перерабатывать деэтани-

зированный (нестабильный) газовый конденсат

в стабильный газовый кондесат и товарные сжижен-

ные углеводородные газы (СУГ).

Сырье поставляется на завод по системе собствен-

ных конденсатопроводов суммарной протяженно-

стью более 650 км. Готовая продукция отгружается

железнодорожным транспортом.

Пуровский ЗПК является центральным звеном

в интегрированной производственной цепочке

Компании, позволяющим обеспечить высокое каче-

ство готовой продукции и тем самым максимизиро-

вать доходы Компании от добычи конденсата.



* Также произведено 16 тыс. т

метанола для собственных нужд.

ДОБЫВАЮЩИЕ МЕСТ0РОЖДЕНИЯ

УСТАНОВКА СТАБИЛИЗАЦИИ

УСТЬ�ЛУГА


ЭКСПОРТ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ

Деэтанизированный

(нестабильный)

газовый конденсат

ШФЛУ*

(пропан-бутановая смесь)

Стабильный

газовый конденсат

75% 25%

УСТАНОВКА ФРАКЦИОНИРОВАНИЯ СУГ

Товарные СУГ

(пропан, бутан, пропан-бутан)

СОБСТВЕННАЯ СЕТЬ АЗК

Добыча газоконденсатной смеси,

ее подготовка и отделение природного газа

от газового конденсата

Отделение

пропан-бутановой фракции

Разделение стабильного

конденсата на фракции

в России

ОПТОМ И В РОЗНИЦУв России и за рубежом

* В 2014 году планируется начать поставку всего производимого объема ШФЛУ

на переработку на Тобольский НХК ОАО «СИБУР Холдинг».

Разделение

СУГ на фракции

Нафта Керосин Дизельная

фракция

Мазут

Товарный газ

покупателям

8 ниток стабилизации

4,03

4,86

2012 2013

ТРЕТЬЯ ОЧЕРЕДЬ

11 млн т/год

+20%

4,80 млн т

ВЫПУСК ТОВАРНОЙПРОДУКЦИИ В 2013 г. *

3,71 млн т СГК

1,09 млн т СУГ



В 2013 году мы реализовали важнейший элемент

нашей стратегии — повышение уровня вертикальной

интеграции.

В эксплуатацию введен комплекс по перевалке

и фракционированию стабильного газового конденсата

в порту Усть-Луга.

Теперь вместо продажи стабильного газового

конденсата мы продаем более ценные

продукты его переработки.

Повышаем вертикальную интеграцию

6млн т/годпроектная мощность комплекса по переработке СГК

Усть-Луга, установка фракционирования СГК. Ноябрь 2013

Усть-Луга

Витино

Легкая

нафта

Кубовый

продукт

Топливо для комплекса

КОЛОННА

ОТБЕНЗИНИВАНИЯ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ

ПЕЧЬ

ПОТОЧНАЯ СХЕМА КОМПЛЕКСА

СГК

4178 кмПуровск –

Витино

3795 кмПуровск –

Усть-Луга

в Европу,

Америку и АТР

в Европу,

Америку и АТР

Комплекс по перевалке и фракционированию

стабильного газового конденсата в Усть-Луге

позволяет перерабатывать стабильный га-

зовый конденсат (СГК), производимый на Пу-

ровском ЗПК, и отгружать СГК и продукты его

переработки (легкую и тяжелую нафту, керо-

син, дизельную фракцию и мазут) на экспорт.

Проектная мощность комплекса по перера-

ботке составляет 6 млн т СГК в год.

В результате запуска комплекса был прекра-

щен экспорт СГК через порт Витино. Это позво-

лило улучшить логистику и сократить транс-

портные расходы в результате сокращения

дистанции транспортировки СГК по железной

дороге на 383 км и снижения ставок фрахта

благодаря более выгодному географическому

положению Усть-Луги по сравнению с Витино,

а также возможности отгрузки продукции на

экспорт судами большего дедвейта. Начало

экспорта продуктов переработки позволило

увеличить среднюю цену реализации и дивер-

сифицировать клиентскую базу.

Комплекс в Усть-Луге повышает уровень вертикальной интеграции «НОВАТЭКа», создает дополнительную добавленную стоимость, расширяет номенклатуру производимой продукции и позволяет диверсифицировать клиентскую базу.

КОМПЛЕКС В УСТЬ+ЛУГЕ

1,9 млн т СГК переработано на комплексе в 2013 г.

3,0млн т/год мощность каждой из 2-х технологических ниток




Добывающие


Стабильный конденсат

Конденсатопровод Морская

транспортировка

УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ

Ж/д транспортировка

Пуровск – Витино

Ж/д транспортировка

Пуровск – Усть-Луга

КОЛОННА

СТАБИЛИЗАЦИИ

ЮЖНАЯ

АМЕРИКА

ЕВРОПА

АТР

КОЛОННА

АТМОСФЕРНОЙ ПЕРЕГОНКИ

ЦЕЛЕВЫЕ РЫНКИВЫПУСК ТОВАРНОЙ

ПРОДУКЦИИ В 2013 г.

Усть-Луга

Грузовместимость судов, тыс. т

Витино

Бутан

37%

5%

1%

11%

46%

Легкая нафта

Мазут

Дизельная фракция

Керосин

Тяжелая нафта

Нафта 90

Керосин 18

Дизельная фракция 18

Мазут 15

СГК 90

СГК 60

в АТР Северным

морским путем



10

1

2

6

12

ОСНОВНЫЕ ОБЪЕКТЫ УСТЬ+ЛУГИ

Служебно–

эксплуатационный

блок

В состав блока входят

химико–аналитическая

лаборатория, экоаналитиче-

ская лаборатория, метро-

логическая лаборатория,

производственно–диспетчер-

ская служба, операторная

производства по хранению

и отгрузке жидких углеводо-

родов, служебные и быто-

вые помещения персонала

комплекса.

Резервуары для

хранения дизельной

фракции

Три вертикальных стальных

резервуара, оборудованных

понтонами, объемом

30 тыс. куб. м каждый.

Высота — 18 м,

диаметр — 46 м.


хранения керосина




30 тыс. куб. м каждый

(высота — 18 м,

диаметр — 46 м).

Два вертикальных стальных

резервуара промежуточного

хранения объемом 5 тыс. куб. м

каждый. Высота — 15 м,


Бездымный факел

Используется для утилиза-

ции технологических газов

завода и причалов. Обла-

дает большой площадью

горения, позволяет миними-

зировать вредные выбросы

в атмосферу, удовлетворяет

самым высоким экологиче-

ским требованиям. Отсут-

ствие открытого пламени

позволяет минимизировать

занимаемую площадь.

Диаметр факельного ствола

15 м, высота — 43 м.

Предназначена для разде-

ления стабильного газового

конденсата на фракции.

Состоит из двух техноло-

гических ниток произво-

дительностью 3 млн т/год

каждая. В состав каждой

нитки входят пять ректифи-

кационных колонн (колонна

отбензинивания газово-

го конденсата, колонна

атмосферной перегонки,

две отпарные колонны для

керосиновой и дизельной


хранения СГК

Два вертикальных стальных







хранения мазута


резервуара объемом




1

10

2 3 4

1211

фракций, колонна стаби-

лизации), три блока печей,

теплообменное, насосное

и емкостное оборудование.

Ректификационные колонны

имеют высоту до 49 метров,

диаметр до 4,5 м и оснаще-

ны 141 ректификационной

тарелкой с неподвижными

клапанами (данный вид

тарелок обеспечивает вы-

сокую производительность

и устойчивость

к загрязнениям).

Установка фракционирования



5

11

3

4

9

7

8

• Сверхкомпактная компоновка

• Намывная территория

• Высокий уровень автоматизации процессов

• Ректификационные тарелки повышенной производительности, устойчивые к загрязнениям

• Контур теплоносителя на масле — в два раза меньше печей, повышенная стабильность технологического режима

• Компактные пластинчатые теплообменники

• Факельная система закрытого типа —соответствие самым высоким экологическим требованиям


хранения тяжелой

нафты

Четыре вертикальных

стальных резервуара,

оборудованных





Причалы

№1 и №2

На каждом причале

8 стендеров, 7 из которых

диаметром 400 мм и 1 стендер,

предназначенный для налива

мазута, диаметром 300 мм.

Водоизмещение наибольшего

расчетного судна составляет

142 000 т. Максимальная

предусмотренная скорость

налива — 8 000 куб. м/ч.

Глубина причала — 17 м.


хранения легкой нафты

Четыре вертикальных

стальных резервуара,

оборудованных





Коммерческий

узел учета

Включает индивидуальные

измерительные линии для

каждого продукта. Производи-

тельность одной измеритель-

ной линии —

от 400 до 8 000 куб. м/ч (свет-

лые продукты)

и от 200 до 2 400 куб. м/ч

(темные продукты).

7 85 6 9

ОСОБЕННОСТИ КОМПЛЕКСА



В 2013 году мы существенно увеличили долю

конечных потребителей в суммарных объемах

реализации газа, что позволило повысить доходность

и устойчивость нашего бизнеса.

Начало поставок продуктов переработки стабильного

газового конденсата с комплекса в Усть-Луге

позволило оптимизировать логистику, расширить

географию реализации и клиентскую базу.

Диверсифицируем клиентскую базу

89 %доля конечных потребителей в суммарных объемах реализации газа в 2013 г.

Загрузка танкера на комплексе в Усть-Луге. Ноябрь 2013

Бразилия

США

СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ЖИДКИХ

УГЛЕВОДОРОДОВ В 2013 г., ТЫС. Т

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ЖИДКИХ

УГЛЕВОДОРОДОВ, ТЫС. Т

Внутренний рынок2009 2010 2011 2012 2013 Экспорт

+29%93%

7%

3128

3401

4111

4203

5438

37%

63% 100%

53%

47%

СГК

СУГ

Нафта Страны поставки

в 2012 г.

Новые страны

в 2013 г.

Нефть

Керосин, дизельная фракция, мазут


СУГ1078

СГК2117

Нефть627 1606

Продукты Усть-Луги

РЕАЛИЗАЦИЯ ЖИДКИХ УГЛЕВОДОРОДОВ

В 2013 году в сегменте реализации жидких угле-

водородов произошли существенные изменения,

связанные с вводом в эксплуатацию комплекса

по перевалке и фракционированию стабильного га-

зового конденсата в порту Усть-Луга на Балтийском

море. Стабильный газовый конденсат, ранее по-

ставлявшийся на экспорт через порт Витино, начал

поставляться на переработку на вновь построенный

комплекс в Усть-Луге. Начало экспорта продуктов

переработки СГК (легкой и тяжелой нафты, кероси-

на, дизельной фракции и мазута) позволило увели-

чить среднюю цену реализации и диверсифициро-

вать клиентскую базу.



Швеция

Дания

ФинляндияВИТИНО

УСТЬ+ЛУГА

Россия

Норвегия

Литва

Нидерланды Польша

Германия Словакия

Венгрия

РумынияЮжнаяКорея Япония

Тайвань

Китай

Малайзия

Сингапур

Индонезия

Таиланд

ЕВРОПА АТР

Мазут

Керосин

Нефть

СУГ

СГК

РОССИЯ

СГК

Нефть

СУГ СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА

ЮЖНАЯ АМЕРИКА

СУГ черезАЗК

2012 г. 2013 г.

Дизельнаяфракция СГК

СГК

Нафта

СГК

Нафта


0

0

0

149

479

811

22

78

178

231

576

746

26

293

426

144

396

502

103

108

1 590

1 105

300

122

120

0

0

80

0

1 248

67 танкерных партий жидких углеводородов реализовано в 2013 г.



3,2

11,9

1,1 1,3

Москва и Московская область

Санкт-Петербург

Реализация газа в 2012 г.,

млрд куб. м

Реализация газа в 2013 г.,

млрд куб. м

Крупнейшие регионы

(с реализацией более

1 млрд куб. м/год

по каждому региону)

Прочие регионы

поставки


58,9

64,2

Доля конечных потребителей (%)

32,9

68%

64%

55%

69%

89%

37,1

53,7

58,9

64,2

+9%

2009 2010 2011 2012 2013

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИРОДНОГО ГАЗА, МЛРД КУБ. М

Россия

В 2013 году «НОВАТЭК» существенно увеличил долю конечных потребителей в суммарных объемах реализации газа. Данный показатель вырос до 88,9%, по сравнению с 69,3% в 2012 году.

В 2013 году доля Компании в поставках газа,

транспортируемого через ЕСГ на российский рынок,

составила 18,4%, увеличившись по сравнению

с 2012 годом на 2,1 процентных пункта.

Рост объемов реализации в 2013 году в основном

связан с увеличением поставок газа в Московский

регион, Костромскую, Вологодскую, Тюменскую

области и Пермский край. Поставки газа в данные

регионы выросли по сравнению с 2012 годом на

17,2 млрд куб. м. Рост поставок связан с заключе-

нием в 2012 году новых контрактов с конечными

потребителями, а также с приобретением в декабре

2012 года 82%-ной доли участия в ООО «Газпром

межрегионгаз Кострома» (переименовано

в ООО «НОВАТЭК-Кострома»).

РЕАЛИЗАЦИЯ ГАЗА



18,3

7,8

6,77,8

0,8

4,6

02,2

3,8 3,6

2,5 2,1

2,6 2,7

0,6 2,0

15,5 14,6

Ямало-Ненецкий АО

(в основном реализация трейдерам)

Ханты-Мансийский автономный округ

Тюменская область

Свердловская область

Челябинская область

Пермский край

Оренбургская область

Вологодская область

Костромская область

Энергогенерирующие

компании

Крупные промышленные

предприятия

57%

Трейдеры на точке врезки

Другие потребители

Население

1%

64,2 млрд куб. м

25%

11%

6%

СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРИРОДНОГО ГАЗА В 2013 г. ПО ПОТРЕБИТЕЛЯМ

29число регионов поставки газа в 2013 году



В декабре 2013 года было принято

окончательное инвестиционное решение

по проекту «Ямал СПГ», предусматривающему

строительство завода по сжижению природного

газа мощностью 16,5 млн т в год на ресурсной

базе Южно-Тамбейского газоконденсатного

месторождения на полуострове Ямал.

В 2013 году в рамках проекта велось бурение

эксплуатационных скважин, отсыпка площадок

под будущие объекты, строительство грузового

порта, аэропорта и вахтового поселка.

Реализуем масштабные проекты

16,5млн т/год проектная мощность СПГ-завода на Ямале

Ямал СПГ, вахтовый поселок и склад материалов. Сентябрь 2013

ДОБЫВАЮЩИЕ

СКВАЖИНЫУСТАНОВКА

СЕПАРАЦИИ ГАЗАГазовый

конденсат

Газ

млн т/год СПГ — производительность каждой из 3-х технологических линий

5,5

«Ямал СПГ» является трансформационным проектом для «НОВАТЭКа», его реализация позволит Компании увеличить добавленную стоимость продукции и сформировать новое направление бизнеса в результате выхода на международный рынок газа.

ПРОЕКТ hЯМАЛ СПГi

Поточная схема СПГ-заводаКонкурентные преимущества

ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ РЕСУРСНАЯ БАЗА

• традиционные запасы высокой концентрации,

расположенные на суше

• хорошо изученная геология и отработанные

технологии разработки

• очень низкий уровень затрат

на разработку и добычу

ВЫГОДНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ

• запасы расположены вблизи от береговой линии

• высокая эффективность процесса сжижения

благодаря низкой среднегодовой температуре

• доступ к рынкам стран Европы и АТР

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ

ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ

• налоговые льготы

• участие государства в строительстве порта

927млрд куб. м доказанные и вероятные запасы газа Южно-Тамбейского месторождения по PRMS



Отделение

пропан-бутановой фракции

Компрессоры и теплообменники 4 x 160 000 куб. м

5 x 50 000 куб. м

РЕЗЕРВУАРЫ СПГ

РЕЗЕРВУАРЫ СГК

ЭКСПОРТ

ЭКСПОРТУСТАНОВКА СТАБИЛИЗАЦИИ

Удаление

кислых газов

Осушка,

удаление ртути

Извлечение

СУГ

ПОДГОТОВКА ГАЗА

СЖИЖЕНИЕ ГАЗА

3x

3x

Проект «Ямал СПГ» предусматривает строительство

завода по производству сжиженного природного

газа (СПГ) мощностью 16,5 млн т в год на ресурсной

базе Южно-Тамбейского месторождения, располо-

женного на северо-востоке полуострова Ямал.

Оператором проекта, владельцем лицензии

и всех активов является ОАО «Ямал СПГ», совмест-

ное предприятие ОАО «НОВАТЭК» (60%), Total (20%)

и CNPC (20%).

Южно-Тамбейское месторождение состоит из

42 газовых и газоконденсатных пластов с глубиной

залегания от 900 до 2 850 м. Доказанные и веро-

ятные запасы месторождения по стандартам PRMS

по состоянию на конец 2013 года оценивались

в 927 млрд куб. м газа и 30 млн т жидких углево-

дородов. Проект разработки месторождения пред-

усматривает бурение чуть более 200 скважин на

19 кустовых площадках. Проектный уровень добычи

месторождения превышает 27 млрд куб. м газа в год.

В 2013 году начаты эксплуатационное бурение

(было пробурено 8 скважин) и отсыпка площадки

под строительство СПГ-завода, завершено дноуглуб-

ление акватории порта Сабетта и велось дноуглуб-

ление подходного канала, начата круглогодичная

эксплуатация грузовых причалов. Введена первая

очередь поселка строителей и создана вся необхо-

димая для начала основного строительства инфра-

структура. Завершено проектирование и получены

необходимые экологические и экспертные одобре-

ния государственных органов, включая разрешение

на строительство. Проведены основные тендеры

и выбраны генеральные подрядчики и основные

субподрядчики, заключены основные контракты на

изготовление оборудования и строительно-монтаж-

ные работы, законтрактовано более 75% продукции

(СПГ) проекта.

Особое внимание при реализации проекта

«Ямал СПГ» уделяется промышленной безопасности,

защите окружающей среды и сохранению уникаль-

ной природы Севера. В 2013 году в ОАО «Ямал СПГ»

шло внедрение системы промышленной безопас-

ности, охраны труда и защиты окружающей среды

в соответствии с требованиями международных

стандартов ISO 14001:201304 и OHSAS 18000.



В нашей деятельности мы уделяем значительное

внимание вопросам охраны окружающей среды.

В Компании действует Политика в области охраны

окружающей среды, промышленной безопасности

и охраны труда, а во всех ее основных обществах

внедрена и функционирует Интегрированная

система управления вопросами охраны окружающей

среды, промышленной безопасности и охраны

труда, которая соответствует требованиям

международных стандартов.

6обществ «НОВАТЭКа» сертифицировано на соответствие требованиям стандарта ISO 14001:2004

Сохраняем уникальную природу Севера

Полуостров Ямал с высоты птичьего полета. Сентябрь 2013

1,18млрд руб. направлено на финансирование социальных программ в 2013 году

Реализуем масштабные социальные программыМы оказываем помощь коренным малочисленным

народам Севера.

Сотрудничаем с ведущими культурно-

просветительскими учреждениями,

благотворительными фондами и творческими

коллективами России.

Реализуем собственные образовательные

программы и поддерживаем развитие спорта.

Стоянка коренных жителей на полуострове Ямал. Сентябрь 2013

В Компании функционирует

эффективная и прозрачная система

корпоративного управления,

соответствующая российским

и международным стандартам.

Действует Кодекс корпоративного

поведения и Кодекс деловой этики,

а также эффективная система

внутреннего контроля и аудита.

Придерживаемся лучших стандартов корпоративного управления

независимых директоров из девяти*

6

Состав Совета директоров на 31.12.2013 г.

НАТАЛЕНКОАЛЕКСАНДР ЕГОРОВИЧ

Год рождения: 1946

Председатель Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»,Председатель Комитета

по стратегии и инвестициям

АКИМОВАНДРЕЙ ИГОРЕВИЧ


Член Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»,Председатель Комитета по корпоративному управ-лению и компенсациям,Председатель Правления «Газпромбанк» (Открытое

акционерное общество)

ДЖЕТВЕЙ МАРК ЭНТОНИ


Член Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»,Член Комитета по стратегии и инвестициям,Член Правления ОАО «НОВАТЭК»,Заместитель Председателя Правления

* На момент избрания, согласно Кодексу корпоративного поведения, рекомендованному ФКЦБ России.

БУРКХАРД БЕРГМАНН


Член Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»,Член Комитета по корпоративному управлению и компенсациям,Член Комитета по стратегии и инвестициям, Член Комитета по аудиту, Член Совета при Президиуме «Германо-Российскойвнешнеторговой палаты»,Член Попечительского совета «Союза учредителей фондов для развития науки в Германии»

ДМИТРИЕВ ВЛАДИМИР АЛЕКСАНДРОВИЧ


Член Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»,Председатель Комитета по аудиту

ТИМЧЕНКО ГЕННАДИЙ НИКОЛАЕВИЧ


Член Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»,Член Комитета по стратегии и инвестициям,

Член Комитета по аудиту

МИХЕЛЬСОН ЛЕОНИД ВИКТОРОВИЧ


Член Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»,Председатель Правления ОАО «НОВАТЭК»

ДАРРИКАРРЕР ИВ+ЛУИ ШАРЛЬ ЖЮСТЭН


Член Совета директоров

ОАО «НОВАТЭК»,

Член Комитета по стратегии

и инвестициям,

Президент концерна «Тоталь»

по Разведке и Разработке

СЕЛЕЗНЕВ КИРИЛЛ ГЕННАДЬЕВИЧ


Член Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»,Член Комитета по корпо-ративному управлению и компенсациям, Член Правления ОАО «Газпром»,Начальник Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром», Генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз»

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ(Отчет Совета директоров ОАО «НОВАТЭК» о результатах развития Общества по приори-тетным направлениям его деятельности)

Лицензирование

Месторождения и лицензионные участки

«НОВАТЭКа» расположены в Ямало-Ненецком

автономном округе (ЯНАО) Российской Федерации —

одном из крупнейших в мире регионов по запа-

сам и добыче природного газа, на долю которого

приходится около 90% российской и приблизительно

17% мировой добычи газа. Концентрация промыс-

лов и перерабатывающих мощностей в этом богатом

газодобывающем регионе обеспечивает благопри-

ятные возможности для увеличения акционерной

стоимости Компании при минимальном уровне

рисков, низкой себестоимости разработки и добычи

и эффективном восполнении запасов. Имея много-

летний опыт работы в регионе, «НОВАТЭК» выгодно

позиционирован для эффективной монетизации

своей ресурсной базы.

В соответствии с законодательством, для проведе-

ния геологоразведочных работ или добычи полезных

ископаемых на территории России требуется соот-

ветствующая лицензия.

По состоянию на 31 декабря 2013 года дочерние

общества «НОВАТЭКа» и совместные предприя-

тия с участием Компании владели 32 лицензи-

ями на месторождения и лицензионные участки

на территории ЯНАО. Из них 28 лицензий на поль-

зование недрами с целью геологического изуче-

ния, разведки и добычи или разведки и добычи,

а также четыре лицензии на пользование недрами

с целью геологического изучения. Лицензии

на основные месторождения Компании имеют

срок действия более 20 лет. В частности, лицензия

на Юрхаровское месторождение действует до 2034

года, на Восточно-Таркосалинское — до 2043 года,

а на Южно-Тамбейское — до 2045 года. «НОВАТЭК»

стремится полностью соблюдать лицензионные

обязательства, а также ведет непрерывный монито-

ринг объектов, выставленных на продажу, с целью

расширения ресурсной базы в стратегически важ-

ных регионах.

Приобретение активов

В марте 2013 года дочернее общество Компании,

ООО «НОВАТЭК-ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ», выиграло

аукцион на право пользования участком недр

федерального значения, включающим Восточно-

Тазовское месторождение. По итогам аукциона

разовый платеж за пользование недрами составил

3,19 млрд руб. Восточно-Тазовское нефтегазокон-

денсатное месторождение расположено в непо-

средственной близости от Северо-Русского место-

рождения, лицензией на разработку которого также

владеет ООО «НОВАТЭК-ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ».

По состоянию на 31 декабря 2013 года доказан-

ные запасы Восточно-Тазовского месторождения

по стандартам SEC оценивались в 17,1 млрд куб. м

газа и 2,5 млн т жидких углеводородов.

В июне 2013 года «НОВАТЭК» увеличил свою

долю в ЗАО «Нортгаз», разрабатывающем Северо-

Уренгойское месторождение, с 49% до 50% по ито-

гам проведенной допэмиссии.

В конце 2013 года были заключены две сделки,

позволившие Компании увеличить свою эффектив-

ную долю в ООО «СеверЭнергия» с 25,5% до 59,8%:

• С ОАО «НК «Роснефть» был подписан дого-

вор об обмене 51%-ной доли «НОВАТЭКа»

в ОАО «Сибнефтегаз» на 40%-ную долю

в компании Artic Russia B. V., которой принад-

лежит 49%-ная доля в уставном капитале

ООО «СеверЭнергия». В результате закрытия

данной сделки «НОВАТЭК» увеличил свою эффек-

тивную долю в ООО «СеверЭнергия» на 19,6%,

до 45,1%.

• ООО «Ямал развитие» (совместное предприя-

тие, которым на паритетной основе владеют

ОАО «НОВАТЭК» и ОАО «Газпром нефть») заклю-

чило договор о приобретении 60%-ной доли

участия в компании Artic Russia B. V. у итальян-

ской компании Eni за 2,94 млрд долл. США.

В результате закрытия данной сделки в начале

января 2014 года «НОВАТЭК» увеличил свою

эффективную долю в ООО «СеверЭнергия»

еще на 14,7%, до 59,8%. Оставшиеся

40,2% в ООО «СеверЭнергия» принадлежат

ОАО «Газпром нефть».

ООО «СеверЭнергия» через свое 100%-ное дочер-

нее общество ОАО «Арктикгаз» владеет лицензиями

на разведку и добычу углеводородов на место-

рождениях Самбургского лицензионного участка

и на геологическое изучение, разведку и добычу

углеводородов в пределах Ево-Яхинского, Яро-

Яхинского и Северо-Часельского лицензионных

участков. По состоянию на 31 декабря 2013 года



доказанные запасы ООО «СеверЭнергия» по клас-

сификации SEC составляли 486 млрд куб. м газа

и 91 млн т жидких углеводородов.

ООО «СеверЭнергия» обладает значительным

потенциалом увеличения добычи природного газа,

газового конденсата и нефти. Увеличение эффектив-

ной доли в данном совместном предприятии позво-

лило повысить долю активов с высоким содержа-

нием жидких углеводородов в портфеле Компании,

что полностью вписывается в стратегию развития

«НОВАТЭКа», с учетом имеющихся мощностей

по транспортировке, стабилизации и фракциониро-

ванию газового конденсата.

Запасы углеводородов

Основная часть запасов Компании расположена

на суше или может быть извлечена с суши и отно-

сится к категории традиционных (разработка

которых, в отличие, например, от сланцевых запасов

углеводородов, возможна с применением традици-

онных технологий).

Запасы Компании ежегодно оцениваются компанией

DeGolyer & MacNaughton согласно требованиям

международных стандартов SEC и PRMS.

По состоянию на 31 декабря 2013 года доказанные

запасы углеводородов Компании (включая долю

в запасах совместных предприятий) по стандартам

SEC составляли 12 537 млн бнэ, что на 1,2% больше

по сравнению с аналогичным показателем на конец

2012 года. В том числе доказанные запасы газа

составляли 1 740 млрд куб. м, а запасы жидких угле-

водородов — 134 млн т. В 2013 году прирост дока-

занных запасов, включая добычу 2013 года, соста-

вил 582 млн бнэ, а восполнение запасов — 132%.

Обеспеченность Компании доказанными запасами

углеводородов по состоянию на конец 2013 года

составила 29 лет.

По сравнению с концом 2012 года запасы жидких

углеводородов увеличились на 26%, а их доля

в суммарных доказанных запасах Компании выросла

c 7,2% до 9,2%. Значимую роль в увеличении дока-

занных запасов жидких углеводородов сыграли

месторождения «СеверЭнергии», где прирост

запасов газового конденсата в результате успешных

геологоразведочных работ составил 10 млн т с уче-

том возросшей доли Компании в данном совместном

предприятии.

На динамику и структуру запасов повлияли

сделки с активами, включая продажу 20%-ной

доли в ОАО «Ямал СПГ», приобретение лицензии

на Восточно-Тазовский участок, увеличение доли

ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ ПО КЛАССИФИКАЦИИ SEC НА 31.12.2013 Г.

pС УЧЕТОМ ДОЛИ qНОВАТЭКАvw И СРОК ДЕЙСТВИЯ ЛИЦЕНЗИЙ

Месторождение /

лицензионный участок

Доля

участия

Срок действия

лицензии

Запасы газа,

млрд куб. м

Запасы ЖУВ,

млн т

Юрхаровское 100% 2034 402,1 21,0

Южно-Тамбейское 60% 2045 295,4 8,3

Утреннее 100% 2031 235,2 8,6

Восточно-Таркосалинское 100% 2043 181,7 15,3

Уренгойское (ООО «СеверЭнергия») 59,8% 2018 137,8 33,1

Геофизическое 100% 2031 124,9 0,4

Северо-Уренгойское 50% 2018 97,7 9,4

Яро-Яхинское 59,8% 2018 67,3 11,2

Самбургское 59,8% 2018 53,6 8,6

Северо-Часельское 59,8% на срок отработки 31,8 1,4

Ханчейское 100% 2044 29,4 3,1

Северо-Русское 100% 2031 22,5 1,9

Олимпийский участок 100% 2026 22,1 2,9

Восточно-Тазовское 100% 2033 17,1 2,5

Термокарстовое 51% 2021 13,9 4,0

Прочие - - 7,9 2,6

Итого - - 1 740 134



ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫЕ РАБОТЫ

Единицы 2012 2013 Изменение, %

СЕЙСМОРАЗВЕДКА 2D пог. км 7 001 609 p91w%

Дочерние общества 7 001 609 (91)%

Совместные предприятия 0 0 —

СЕЙСМОРАЗВЕДКА 3D кв. км 2 799 2 677 p4w%

Дочерние общества 2 258 1 821 (19)%

Совместные предприятия 541 856 58%

ПРОХОДКА В ПОИСКОВОzРАЗВЕДОЧНОМ БУРЕНИИ тыс. м 36,2 37,3 3%

Дочерние общества 26,8 10,6 (60)%

Совместные предприятия 9,4 26,7 184%

в ООО «СеверЭнергия» с 25,5% до 59,8%, в том

числе в результате обмена 51%-ной доли Компании

в ОАО «Сибнефтегаз» на 40%-ную долю в компании

Artic Russia B. V., а также увеличение доли владе-

ния в ЗАО «Нортгаз» с 49% до 50%. В результате

данных сделок доказанные запасы жидких угле-

водородов Компании выросли на 23 млн т, а дока-

занные запасы газа снизились на 39 млрд куб. м.

Восполнение запасов без учета сделок с активами

за счет успешного проведения геологоразведочных

работ и продолжения разбуривания месторождений

составило по итогам 2013 года 144%.

Доказанные и вероятные запасы углеводородов

по стандартам PRMS по состоянию на 31 декабря

2013 года (включая долю в запасах совместных

предприятий) составляли 23 085 млн бнэ (в том числе

3 125 млрд куб. м газа и 314 млн т жидких углево-

дородов), что на 730 млн бнэ больше по сравнению

с аналогичным показателем на конец 2012 года.

По состоянию на 31 декабря 2013 года извлекаемые

запасы Компании (включая долю в запасах совмест-

ных предприятий) по категориям АВС1+С2 россий-

ской классификации составляли 4 839 млрд куб. м

газа и 767 млн т жидких углеводородов. По срав-

нению с концом 2012 года запасы по данной

классификации выросли на 434 млрд куб. м газа

и 245 млн т жидких углеводородов.

Высокое качество ресурсной базы позволяет

«НОВАТЭКу» поддерживать низкий уровень себе-

стоимости разведки и разработки, что обеспечивает

Компании одну из лидирующих позиций по низ-

кому уровню затрат среди публичных компаний

мира. Средние затраты на восполнение доказанных

запасов за периоды 2011–2013 гг. и 2009–2013 гг.

составили 61,24 руб. (1,95 долл. США) на бнэ

и 47,92 руб. (1,54 долл. США) на бнэ соответственно.

Геологоразведочныеработы

«НОВАТЭК» стремится проводить оптимальный

объем геологоразведочных работ не только в непо-

средственной близости от существующей транс-

портной и производственной инфраструктуры, но

и в новых перспективных регионах. С целью повы-

шения эффективности проводимых работ Компания

использует самые современные технологии и пола-

гается на опыт и высокую квалификацию специали-

стов своей геологической службы, а также научно-

технического центра Компании, расположенного

в городе Тюмень.

Характерной особенностью Компании является

системный и комплексный подход к освоению ресур-

сов углеводородного сырья — от сбора и интер-

претации сейсмических и скважинных данных, их

использования при геологическом и гидродинамиче-

ском моделировании для обоснования оптимальных

систем разработки месторождений до реализации

их на практике с внедрением современных методов

бурения и заканчивания скважин. Такой подход

позволяет Компании максимально эффективно

и с наименьшими затратами обеспечивать поиск,

разведку и добычу углеводородов.

В 2013 году «НОВАТЭК» продолжил полномас-

штабные геологоразведочные работы на участ-

ках на полуострове Гыдан и в акватории Обской

губы — завершена оценка ресурсного потенциала

участков, начаты подготовительные работы к буре-

нию разведочных скважин на полуострове. Также

были продолжены геологоразведочные работы

на месторождениях и лицензионных участках

Надым-Пур-Тазовского района, включая лицензион-

ные участки ООО «СеверЭнергия». Усилия Компании

в данном регионе в основном нацелены на поиск



49

и разведку газоконденсатных залежей в нижнемело-

вых (в том числе Ачимовских) отложениях на глубине

от 2 000 до 4 400 метров.

В 2013 году выполнено 609 пог. км сейсмораз-

ведочных работ 2D и 2 677 кв. км сейсморазве-

дочных работ 3D (с учетом объемов, выполненных

совместными предприятиями). Сейсмические

исследования в основном проводились в новых

регионах (на Утреннем месторождении на полу-

острове Гыдан), на новых объектах, подготавлива-

емых к запуску в эксплуатацию (Термокарстовом,

Самбургском, Ево-Яхинском лицензионных

участках), а также на Восточно-Таркосалинском

месторождении в рамках реализации нефтяной

программы.

Проходка в поисково-разведочном бурении соста-

вила в 2013 году 37,3 тыс. м. Строительством были

закончены восемь поисковых и разведочных сква-

жин, в результате чего выполнена доразведка суще-

ствующих залежей на ранее открытых месторожде-

ниях, а также открыто Дороговское месторождение

в пределах Северо-Русского лицензионного участка.

Запасы месторождения по российской классифи-

кации АВС1+С2 по состоянию на конец 2013 года

составляли 35 млрд куб. м газа и 2 млн т газового

конденсата.

Основной прирост запасов газа и газового конден-

сата в результате проведенных геологоразведочных

работ получен благодаря уточнению геологической

модели Утреннего месторождения и доразведке

Юрхаровского и Уренгойского (Самбургский лицен-

зионный участок) месторождений. Положительные

результаты получены также в ходе доразведки

нефтяных залежей Восточно-Таркосалинского

месторождения.

Разработка и обустройство месторождений

В 2013 году «НОВАТЭК» продолжил разработку

и обустройство добывающих и перспективных

месторождений. Инвестиции Компании и ее дочер-

них обществ в освоение ресурсной базы составили

в отчетном году 39,9 млрд руб.

Объем эксплуатационного бурения (с учетом

совместных предприятий) составил в 2013 году

718,5 тыс. м, что в 2,9 раза превышает уровень 2012

года. Существенный рост в основном связан с подго-

товкой к запуску крупных газоконденсатных место-

рождений. В добычу из эксплуатационного бурения

было введено 87 скважин, в том числе 59 газовых

и газоконденсатных и 28 нефтяных.

НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ, ВВЕДЕННЫЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

НА ДОБЫВАЮЩИХ МЕСТОРОЖДЕНИЯХ

В августе 2013 года на Юрхаровском месторо-

ждении в эксплуатацию введена вторая очередь

дожимной компрессорной станции, состоящая из

четырех агрегатов суммарной мощностью 100 МВт.

В результате суммарная мощность станции выросла

до 175 МВт. Станция необходима для поддержания

максимального уровня добычи газа на месторожде-

нии. В отчетном году на месторождении была пробу-

рена очередная рекордная газоконденсатная сква-

жина длиной 8 495 м по стволу с горизонтальной

секцией длиной 1 500 м. Всего в эксплуатацию вве-

дены 6 новых газоконденсатных скважин со сред-

ним пусковым дебитом 1,8 млн куб. м газа в сутки.

Кроме того, в рамках реализации плана по освоению

нефтяных залежей месторождения была пробурена

вторая тестовая нефтяная скважина, стартовый

дебит которой составил 74 т нефти в сутки.

В октябре 2013 года в эксплуатацию введен

Восточный купол Северо-Уренгойского месторожде-

ния, разрабатываемого ЗАО «Нортгаз». По состоянию

на конец года на Восточном куполе были пробурены

и введены в эксплуатацию 23 эксплуатационные

скважины. Инфраструктура Восточного купола

также включает установку комплексной подготовки

газа мощностью 6 млрд куб. м в год, газосборные

сети, газопровод и конденсатопровод до Западного

купола. Запуск Восточного купола позволяет выве-

сти Северо-Уренгойское месторождение на его

проектную мощность.

На Восточно-Таркосалинском месторождении

велось активное разбуривание нефтяных зале-

жей, была пробурена и введена в эксплуатацию

21 добывающая скважина со средним пусковым

дебитом 85 т в сутки.

НОВЫЕ МЕСТОРОЖДЕНИЯ,

ВВЕДЕННЫЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ В 2013 ГОДУ

В октябре 2013 года «НОВАТЭК» ввел в эксплуата-

цию часть Уренгойского месторождения, располо-

женную в пределах Олимпийского лицензионного

участка. Проектный уровень добычи на месторожде-

нии составляет 1 млрд куб. м газа в год. По состоя-

нию на конец 2013 года на данном объекте были

пробурены 4 эксплуатационные скважины.

В конце 2013 года в эксплуатацию введено

Добровольское месторождение, также располо-

женное в пределах Олимпийского лицензионного

участка. По состоянию на конец 2013 года на место-

рождении было пробурено 5 эксплуатационных сква-

жин. Проектный уровень добычи на месторождении



составляет 0,7 млрд куб. м газа и 0,2 млн т деэтани-

зированного конденсата в год.

МЕСТОРОЖДЕНИЯ, ПОДГОТАВЛИВАЕМЫЕ

К ВВОДУ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

В отчетном году продолжились работы по под-

готовке к вводу в эксплуатацию ряда крупных

месторождений. В частности, активные строитель-

но-монтажные и буровые работы велись на место-

рождениях ООО «СеверЭнергия».

На Уренгойском месторождении было завершено

строительство газопровода и конденсатопровода

внешнего транспорта, линий электропередачи,

велись работы по обустройству кустовых площадок,

строительству газосборных сетей и монтажу тех-

нологического оборудования установки комплекс-

ной подготовки газа. По состоянию на конец года

на месторождении была пробурена 31 эксплуата-

ционная скважина.

Бурение на Уренгойском месторождении ведется

на Ачимовские отложения, которые характеризуются

значительной глубиной залегания (около 3 700 м),

низкой проницаемостью и аномально высоким

пластовым давлением. Традиционным способом

разработки подобных залежей является бурение

наклонно-направленных скважин с гидроразрывом

пласта (ГРП). В рамках применения инновацион-

ного подхода в 2013 году велось пробное бурение

горизонтальных скважин — было успешно пробурено

5 таких скважин с длиной горизонтального участка

от 600 до 1 200 метров. Дебит горизонтальных

скважин в среднем в два раза превысил дебит

наклонно- направленных скважин с ГРП. В связи

с этим было принято решение о пересмотре плана

разработки месторождения с применением гори-

зонтальных скважин. Это позволит сократить общий

фонд скважин на месторождении, оптимизировать

капитальные затраты, ускорить выход месторожде-

ния на проектный уровень добычи и увеличить

накопленную добычу газового конденсата.

На Яро-Яхинском месторождении «СеверЭнергии»

велись работы по строительству газопровода и кон-

денсатопровода внешнего транспорта, обустройству

кустовых площадок, строительству установки комп-

лексной подготовки газа, газосборных сетей, линий

электропередачи, вахтового жилого комплекса,

опорной базы промысла. В эксплуатацию была вве-

дена электростанция, завершился монтаж первой

очереди установки подготовки нефти. По состоянию

на конец года на месторождении было пробурено

30 эксплуатационных скважин.

На Термокарстовом месторождении, разработку

которого ведет ЗАО «Тернефтегаз», совместное

предприятие «НОВАТЭКа» (51%) и компании

Total (49%), в отчетном году завершены работы

по отсыпке площадок под основные объекты,

осуществлялся монтаж свайных оснований, велось

строительство вахтового жилого комплекса, газо-

провода и конденсатопровода внешнего транспорта.

На месторождении пробурена рекордная газокон-

денсатная скважина длиной 5 201 м по стволу

с горизонтальной секцией длиной 2 083 м. Всего

по состоянию на конец года на месторождении про-

бурено 9 эксплуатационных скважин.

На Ярудейском нефтяном месторождении, раз-

работку которого ведет ООО «ЯРГЕО» (доля

«НОВАТЭКа» — 51%), были начаты работы

по отсыпке кустов скважин, автодороги, площадки

центрального пункта сбора нефти. Начаты строи-

тельство линий электропередачи, монтаж нефтепро-

вода и газопровода внешнего транспорта.

Добыча углеводородов

В 2013 году «НОВАТЭК» вел коммерческую

добычу углеводородов на 10 месторожде-

ниях. Валовая добыча Компании (с учетом доли

в добыче совместных предприятий) составила

в отчетном году 447 млн бнэ (объем товарной

добычи — 439 млн бнэ), что на 8,8% выше уровня

2012 года.

Суммарная валовая добыча природного газа

с учетом доли в добыче совместных предприя-

тий составила 62,22 млрд куб. м (объем товарной

добычи — 61,22 млрд куб. м), или 91% от суммар-

ного объема добычи углеводородов. Доля валан-

жинского газа в суммарной добыче составила 76%.

По сравнению с 2012 годом объем валовой добычи

газа увеличился на 8,5%, или на 4,9 млрд куб. м.

Основным фактором увеличения добычи стал

органический рост на Юрхаровском месторож-

дении в результате запуска четвертого пуско-

вого комплекса второй очереди месторождения

в октябре 2012 года, ввода в эксплуатацию двух

очередей дожимной компрессорной станции

и новых добывающих скважин. Вторым по зна-

чимости фактором стало приобретение в ноябре

2012 года доли в ЗАО «Нортгаз», разрабаты-

вающем Северо-Уренгойское месторождение,

а также запуск Восточного купола данного

месторождения в октябре 2013 года. Росту

добычи также способствовал ввод в эксплуата-

цию Самбургского месторождения в апреле 2012

года, запуск второй очереди установки подго-

товки газа на данном месторождении в декабре

2012 года и бурение на месторождении новых

эксплуатационных скважин.



Суммарная валовая добыча жидких углеводородов

с учетом доли в добыче совместных предприятий

составила 4,77 млн т (объем товарной добычи соста-

вил 4,75 млн т), при этом доля газового конденсата

в добыче составила 84,2%, нефти — 15,8%. Валовая

добыча жидких углеводородов выросла по сравне-

нию с 2012 годом на 11,4%, или на 487 тыс. т. При

этом добыча нефти выросла на 45,8% и составила

755 тыс. т. Основной прирост добычи газового

конденсата был обеспечен Северо-Уренгойским

и Самбургским месторождениями. Значительный

рост добычи нефти связан с интенсивным эксплуа-

тационным бурением на Восточно-Таркосалинском

месторождении.

В 2013 году уровень прямых расходов на добычу

углеводородов «НОВАТЭКа» остался одним из самых

низких в мировой нефтегазовой отрасли. По ито-

гам года данный показатель составил 18,8 руб.

(0,59 долл. США) на бнэ.

Проект «Ямал СПГ»

Проект «Ямал СПГ» предусматривает строительство

завода по производству сжиженного природного

газа (СПГ) мощностью 16,5 млн т в год на ресурсной

базе Южно-Тамбейского месторождения, располо-

женного на северо-востоке полуострова Ямал.

Оператором проекта, владельцем лицензии и всех

активов является ОАО «Ямал СПГ», совместное

предприятие ОАО «НОВАТЭК» (60%), Total (20%)

и CNPC (20%). В декабре 2013 года по проекту было

принято окончательное инвестиционное решение,

предполагающее начало коммерческого производ-

ства СПГ в 2017 году.

Южно-Тамбейское месторождение, открытое

в 1974 году, состоит из 5 газовых пластов неглубо-

кого залегания и 37 газоконденсатных пластов глубо-

кого залегания. Глубина залежей варьируется от 900

до 2 850 м. Лицензия на освоение Южно-Тамбейского

месторождения действительна до 2045 года.

ВАЛОВАЯ ДОБЫЧА УГЛЕВОДОРОДОВ pС УЧЕТОМ ДОЛИ В ДОБЫЧЕ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙw

Единицы 2012 2013 Изменение

Газ млрд куб. м 57,32 62,22 8,5%

млн бнэ 374,9 406,9

Жидкие углеводороды млн т 4,287 4,774 11,4%

млн бнэ 35,9 40,0

Суммарная добыча млн бнэ 410,8 446,9 8,8%

ВАЛОВАЯ ДОБЫЧА УГЛЕВОДОРОДОВ pС УЧЕТОМ ДОЛИ В ДОБЫЧЕ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙw

Газ, млрд куб. м ЖУВ, млн т

2012 2013 Изменение 2012 2013 Изменение

Юрхаровское (100%) 34,36 38,26 11,4% 2,68 2,72 1,5%

Восточно-Таркосалинское (100%) 13,13 11,24 (14,4)% 0,99 1,10 11,1%

Месторождения ОАО «Сибнефтегаз»

(51% до 26 декабря 2013 г. включительно)5,35 5,41 1,1% - - -

Ханчейское (100%) 3,69 3,29 (10,8)% 0,52 0,48 (7,7)%

Северо-Уренгойское (49% с 28 ноября

2012 г., 50% со 2 июля 2013 г.) 0,20 2,37 x11,9 0,02 0,25 x12,5

Самбургское (25,5% до 26 декабря 2013 г.,

45,1% с 27 декабря 2013 г.) 0,45 1,25 177,8% 0,06 0,17 183,3%

Стерховое (100%) 0,07 0,11 57,1% 0,02 0,03 50,0%

Уренгойское и Добровольское

на Олимпийском участке (100%)- 0,13 - - 0,01 -

Прочие 0,07 0,14 100,0% 0,01 0,02 100,0%

Итого 57,32 62,22 8,5% 4,29 4,77 11,4%



По состоянию на 31 декабря 2013 года место-

рождение содержало 492 млрд куб. м доказанных

запасов природного газа и 14 млн т доказанных

запасов жидких углеводородов по стандартам

SEC. По объему доказанных запасов углеводоро-

дов Южно-Тамбейское месторождение является

крупнейшим среди всех месторождений, входя-

щих в портфель активов «НОВАТЭКа». Доказанные

и вероятные запасы месторождения по стандартам

PRMS по состоянию на конец 2013 года оцени-

вались в 927 млрд куб. м газа и 30 млн т жидких

углеводородов.

На Южно-Тамбейском месторождении выполнен

комплекс геологоразведочных работ, включающий

сейсмические исследования, бурение разведочных

скважин, создание геологической модели место-

рождения и подсчет запасов. В 2013 году произ-

водилось бурение поисковой скважины, результаты

исследования которой позволят уточнить дополни-

тельный потенциал месторождения.

Проект разработки месторождения предусматривает

бурение чуть более 200 скважин на 19 кустовых

площадках. Проектный уровень добычи месторожде-

ния превышает 27 млрд куб. м газа в год.

Газ, добываемый на месторождении, будет постав-

ляться на международный рынок в форме СПГ,

для чего будет построен завод по сжижению газа,

состоящий из трех технологических линий про-

изводительностью 5,5 млн т СПГ в год каждая.

Инфраструктура для отгрузки СПГ на экспорт

будет состоять из отгрузочной эстакады с двумя

причалами в порту Сабетта, оборудованном ледо-

защитными сооружениями. Для транспортировки

СПГ будут использоваться танкеры усиленного

ледового класса Arc7.

В отчетном году в рамках проекта «Ямал СПГ»

завершены основные тендеры и заключены клю-

чевые контракты. В частности, контракт на проек-

тирование и строительство завода СПГ (ЕРС-

контракт) присужден совместному предприятию

компаний Technip и JGC, в качестве подрядчика для

строительства СПГ-танкеров арктического класса

выбрана компания Daewoo Shipbuilding & Marine

Engineering, с которой подписан контракт на резер-

вирование слотов по строительству до 16 танкеров.

По состоянию на конец 2013 года были размещены

заказы на оборудование длительного срока изго-

товления, включая криогенные теплообменники,

газовые турбины, компрессоры линий по сжижению.

Выбранным перевозчиком размещен заказ на пер-

вый СПГ-танкер ледового класса.

На конец 2013 года были заключены долгосрочные

контракты на реализацию более 75% продукции (СПГ),

сформирован пул экспортных кредитных агентств

и коммерческих банков, с которыми велась работа

по организации проектного финансирования.

В 2013 году на Южно-Тамбейском месторождении

началось эксплуатационное бурение двумя буро-

выми станками. За год пробурено 8 скважин, их

тестирование подтвердило основные параметры

геологической модели месторождения.

Начата эксплуатация грузовых причалов в порту

Сабетта, что позволило впервые открыть зимнюю

навигацию и обеспечить круглогодичную доставку

строительных грузов. Всего за 2013 год на место-

рождение доставлено 513 тыс. т грузов.

Были подготовлены площадки под первую очередь

СПГ-завода, электростанцию и СПГ-резервуары.

Закуплены сваи и мобилизованы подрядные орга-

низации для подготовки свайных полей. Велось

строительство инфраструктуры и объектов жизне-

обеспечения (аэропорта, автодорог, склада ГСМ,

энергоцентра, инженерных сетей, котельной,

комп лекса общежитий, столовых). Построено 60%

взлетно-посадочной полосы аэропорта, начато

строительство зданий и сооружений аэровокзаль-

ного комплекса. По состоянию на конец 2013 года

на площадке работало около 3000 строителей

и более 540 единиц техники.

СОТРУДНИЧЕСТВО С CNPC

В июне 2013 года «НОВАТЭК» и CNPC заключили

соглашение о сотрудничестве по проекту «Ямал

СПГ», подразумевающее приобретение компанией

CNPC 20%-ной доли участия в проекте, заключе-

ние долгосрочного контракта на поставку не менее

3 млн т СПГ в год, активное содействие в привлече-

нии внешнего финансирования проекта от китайских

финансовых институтов.

Договор купли-продажи 20%-ной доли участия

в проекте «Ямал СПГ» был подписан в сентябре

2013 года, сделка была закрыта в январе 2014

года. Условия вхождения CNPC в «Ямал СПГ» помимо

оплаты акций и компенсации исторических расходов

«НОВАТЭКа» в части приобретаемой доли вклю-

чают также диспропорциональное финансирование

проек та через взносы в уставный капитал и акцио-

нерные займы.

В сентябре 2013 года «НОВАТЭК», CNPC и консор-

циум китайских финансовых институтов заключили

меморандум по проектному финансированию «Ямал

СПГ». В соответствии с условиями меморандума,

китайские коммерческие банки — Банковская

корпорация развития Китая (CDB), Промышленный

и коммерческий банк Китая (ICBC), Банк Китая (BoC)



и Китайский строительный банк (CCB) — рассмотрят

возможность активного участия в сделке по внеш-

нему проектному финансированию «Ямал СПГ».

Окончательное соглашение с китайскими коммер-

ческими банками будет подписано одновременно

с подписанием соглашений со всеми кредиторами,

участвующими в проектном финансировании, вклю-

чая в том числе международные экспортно-кредит-

ные агентства, иностранные и российские коммер-

ческие банки и другие финансовые институты.

В октябре 2013 года были подписаны базовые

условия соглашения между ОАО «Ямал СПГ» и CNPC

о поставке не менее 3 млн т сжиженного природ-

ного газа в год на условиях DES в течение 15 лет

с возможностью пролонгации. Цена поставок

определяется по формуле с привязкой к нефтяному

индексу JCC.

Переработкагазового конденсата

ПУРОВСКИЙ ЗПК

На месторождениях «НОВАТЭКа» и совместных

предприятий с участием Компании добывается

нестабильный газовый конденсат, который требует

дополнительной переработки перед поставкой

конечному потребителю. В состав активов Компании

входит Пуровский завод по переработке конден-

сата (Пуровский ЗПК), расположенный в ЯНАО

вблизи Восточно-Таркосалинского месторождения.

Компании также принадлежит сеть конденсатопро-

водов, позволяющих поставлять газовый конденсат

с месторождений на Пуровский ЗПК.

Пуровский ЗПК является центральным звеном

в вертикально-интегрированной производственной

цепочке Компании, позволяющим обеспечить высо-

кое качество готовой продукции и тем самым макси-

мизировать доходы Компании от добычи конденсата.

Основными продуктами Пуровского ЗПК являются

стабильный газовый конденсат (СГК) и сжиженные

углеводородные газы (СУГ).

В 2013 году на заводе было завершено строитель-

ство четырех новых ниток стабилизации газового

конденсата суммарной мощностью 6 млн т в год,

что позволило увеличить мощность завода по пере-

работке деэтанизированного конденсата с 5 до

11 млн т в год. Расширение Пуровского ЗПК позво-

лило сбалансировать потенциал по добыче газового

конденсата на месторождениях Компании и мощно-

сти по его переработке.

В 2013 году Пуровский ЗПК перерабатывал деэта-

низированный газовый конденсат с Юрхаровского,

Восточно-Таркосалинского, Ханчейского, Стерхового,

Добровольского, Самбургского, Юмантыльского

и Северо-Уренгойского месторождений. Объем

переработки в отчетном году составил 4,86 млн т,

что на 20,5% больше показателя 2012 года. Было

произведено 3 712 тыс. т СГК, 1 088 тыс. т СУГ

и 16 тыс. т регенерированного метанола. Рост объе-

мов переработки связан с запуском и наращиванием

добычи на Самбургском месторождении, началом

поставок на Пуровский ЗПК в конце 2012 года

деэтанизированного газового конденсата Северо-

Уренгойского месторождения, а также вводом в экс-

плуатацию Восточного купола данного месторожде-

ния в октябре 2013 года.

Пуровский ЗПК соединен железнодорожной вет-

кой с сетью российских железных дорог в районе

железнодорожной станции Лимбей. С момента

ввода в эксплуатацию комплекса по фракциони-

рованию и перевалке стабильного газового кон-

денсата в порту Усть-Луга практически весь объем

стабильного газового конденсата, производимого

на Пуровском ЗПК, поставляется железнодорожным

транспортом в Усть-Лугу для дальнейшей пере-

работки (ранее конденсат поставлялся на экспорт

через порт Витино). Железнодорожный транспорт

также используется для поставки СУГ на внутренний

рынок и на экспорт.

ОБЪЕМ ПЕРЕРАБОТКИ И ВЫПУСКА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПУРОВСКОМ ЗПК, ТЫС. Т

2012 2013 Изменение

ПЕРЕРАБОТКА ДЕЭТАНИЗИРОВАННОГО КОНДЕНСАТА 4 034 4 862 20,5%

ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ:

СГК 3 081 3 712 20,5%

СУГ 903 1 088 20,5%

Регенерированный метанол 17 16 (5,9)%



КОМПЛЕКС В УСТЬzЛУГЕ

В рамках стратегии по максимизации добавленной

стоимости производимой продукции в 2013 году

«НОВАТЭК» завершил строительство и начал экс-

плуатацию комплекса по фракционированию и пере-

валке стабильного газового конденсата в незамер-

зающем порту Усть-Луга на Балтийском море. Первая

очередь комплекса была введена в эксплуатацию

в июне, вторая — в октябре 2013 года. Комплекс

в Усть-Луге позволяет перерабатывать стабильный

газовый конденсат в легкую и тяжелую нафту, керо-

син, дизельную фракцию и мазут и отгружать готовую

продукцию на экспорт морским транспортом. Мощность

комплекса составляет 6 млн т в год по сырью.

В состав комплекса входят установка по фракцио-

нированию СГК с двумя технологическими линиями

мощностью 3 млн т в год каждая, резервуарный

парк сырья и продуктов его переработки емкостью

520 тыс. куб. м, два глубоководных танкерных при-

чала, оборудованных стендерами и способных при-

нимать танкеры дедвейтом до 120 тыс. т, админи-

стративно-хозяйственная зона, инженерные системы

и сети, а также система очистных сооружений.

На комплексе установлено самое современное

оборудование, обеспечивающее максимально воз-

можный уровень автоматизации технологических

процессов, а также промышленной и экологической

безопасности. Уникальность комплекса обусловлена

также его размещением на искусственно намытой

территории, что потребовало максимально компакт-

ного расположения производственных объектов.

Строительство комплекса позволило повысить

уровень вертикальной интеграции «НОВАТЭКа»,

увеличить добавленную стоимость при реализации

жидких углеводородов, а также диверсифицировать

рынки сбыта продукции и увеличить количество

потребителей. Кроме того, реализация проекта

позволила оптимизировать логистику и сократить

транспортные расходы благодаря более выгодному

расположению Усть-Луги по сравнению с портом

Витино, через который ранее осуществлялся экспорт

стабильного газового конденсата.

В 2013 году комплекс переработал 1 873 тыс. т

стабильного газового конденсата и произвел

1 831 тыс. т товарной продукции, в том числе

1 522 тыс. т легкой и тяжелой нафты, 190 тыс. т

керосина, 119 тыс. т дизельной фракции и мазута.

Реализация газа

В 2013 году «НОВАТЭК» поставлял газ в 29 регио-

нов Российской Федерации. Основными регионами

реализации природного газа (с объемом реализа-

ции более 1 млрд куб. м в год по каждому региону)

являлись Челябинская область, Пермский край,

г. Москва и Московская область, Костромская область,

Оренбургская область, Ханты-Мансийский авто-

номный округ, Вологодская область, Свердловская

область, Тюменская область, г. Санкт-Петербург —

в данных регионах реализовано 82% суммарных объ-

емов проданного газа. В 2013 году доля Компании

в поставках газа, транспортируемого через ЕСГ

на российский рынок, составила 18,4%, увеличившись

по сравнению с 2012 годом на 2,1 процентных пункта.

Консолидированный объем реализации газа

Компании в России вырос в 2013 году на 9,0%

и составил 64,2 млрд куб. м, по сравнению

с 58,9 млрд куб. м в 2012 году. Рост объемов

реализации в основном связан с увеличением

поставок газа в Московский регион (г. Москву

и Московскую область), Костромскую, Вологодскую,

Тюменскую области и Пермский край. Поставки

газа в данные регионы выросли по сравнению

с 2012 годом на 17,2 млрд куб. м. Рост поставок

связан с заключением в 2012 году новых контрак-

тов с конечными потребителями, а также с при-

обретением в декабре 2012 года 82%-ной доли

участия в ООО «Газпром межрегионгаз Кострома»

(переименовано в ООО «НОВАТЭК-Кострома»).

Благодаря новым контрактам и приобретению

доли в ООО «Газпром межрегионгаз Кострома»

доля конечных потребителей в суммарных объе-

мах реализации газа Компании выросла в отчет-

ном году до рекордных 88,9%, по сравнению

с 69,3% в 2012 году.

РЕАЛИЗАЦИЯ ГАЗА, МЛРД КУБ. М


РЕАЛИЗАЦИЯ ГАЗА, ВСЕГО 58 880 64 152 9,0%

Конечным потребителям 40 806 57 021 39,7%

Трейдерам 18 074 7 131 (60,5)%

Доля конечных потребителей в суммарных объемах реализации 69,3% 88,9% 19,6 п. п.



Выручка от реализации газа в 2013 году увеличи-

лась на 43,7% по сравнению с 2012 годом и соста-

вила 205,0 млрд рублей. Рост выручки связан с уве-

личением объемов реализации, ростом доли продаж

газа конечным потребителям, а также с увеличением

регулируемых цен на газ.

Для компенсации сезонных колебаний спроса на газ

Компания пользуется услугами ОАО «Газпром»

по хранению газа. Остатки товарного газа накапли-

ваются в период снижения спроса в течение теплого

времени года и реализуются в период похолодания

при растущем потреблении. По состоянию на конец

2013 года объем остатков газа Компании составил

3,3 млрд куб. м.

Реализация жидкихуглеводородов

«НОВАТЭК» производит стабильный газовый конден-

сат, продукты его переработки, сжиженные углево-

дородные газы (СУГ) и нефть и продает продукцию

на внутреннем и международном рынках.

Компания стремится оперативно реагировать

на изменение конъюнктуры рынка путем опти-

мизации клиентской базы и географии поставок,

а также путем расширения и поддержания логи-

стической инфраструктуры для поставок жидких

углеводородов.

В 2013 году в сегменте реализации жидких угле-

водородов произошли существенные изменения,

связанные с вводом в эксплуатацию комплекса

по фракционированию и перевалке стабиль-

ного газового конденсата в порту Усть-Луга

на Балтийском море. Стабильный газовый кон-

денсат, ранее поставлявшийся на экспорт через

порт Витино, начал поставляться на переработку

на вновь построенный комплекс в Усть-Луге. Это

позволило улучшить логистику и сократить транс-

портные расходы в результате сокращения дис-

танции транспортировки СГК по железной дороге

на 383 км и снижения ставок фрахта благодаря

более выгодному географическому положению

Усть-Луги по сравнению с Витино, а также возмож-

ности отгрузки продукции на экспорт судами боль-

шего дедвейта. Начало экспорта продуктов пере-

работки СГК (легкой и тяжелой нафты, керосина,

дизельной фракции и мазута) позволило увеличить

среднюю цену реализации и диверсифицировать

клиентскую базу. Во второй половине 2013 года

экспорт СГК был прекращен и полностью замещен

поставками продуктов его переработки.

Объемы реализации жидких углеводородов

в 2013 году составили 5 438 тыс. т, что на 29,4%

больше, чем в 2012 году. Рост обусловлен увели-

чением объемов переработки деэтанизированного

конденсата на Пуровском ЗПК и увеличением объе-

мов добычи нефти.

Выручка от реализации жидких углеводородов

в 2013 году увеличилась на 36,8% по сравнению

с 2012 годом, до 92,5 млрд руб., за счет увеличения

объемов и цен реализации, в том числе в результате

запуска комплекса в Усть-Луге.

Транспортировка жидких углеводородов, произво-

димых на Пуровском ЗПК, осуществляется железно-

дорожным транспортом. На конец 2013 года

для этих целей использовался собственный

и привлеченный подвижной состав в количестве

7 900 вагонов- цистерн, из которых 4 500 исполь-

зовались для перевозки СГК, а оставшаяся

часть — для перевозки СУГ. Транспортировка нефти

осуществляется по магис тральным трубопроводам

АК «Транснефть».

В 2013 году было реализовано 2 117 тыс. т СГК,

что на 25,6% меньше по сравнению с 2012 годом.

Снижение объемов реализации связано с нача-

лом переработки СГК на комплексе в Усть-Луге.

На экспорт через всесезонный морской порт Витино

на Белом море было поставлено 92% всех реализо-

ванных объемов СГК, или 1 946 тыс. т. Поставки СГК

на экспорт через порт Усть-Луга составили 27 тыс. т,

оставшийся объем СГК (144 тыс. т) был реали-

зован на внутреннем рынке. В страны АТР было

отправлено 56% экспортных объемов, на рынок

Европы — 38%, в США — 6%.

РЕАЛИЗАЦИЯ ЖИДКИХ УГЛЕВОДОРОДОВ, ТЫС. Т


Реализация СГК 2 847 2 117 (25,6)%

Реализация продукции Усть-Луги - 1 606 н/п

Реализация СУГ 905 1 078 19,1%

Реализация нефти 442 627 41,9%



В 2013 году с комплекса в Усть-Луге было реа-

лизовано 1 606 тыс. т продуктов переработки,

в том числе 1 328 тыс. т легкой и тяжелой нафты,

178 тыс. т керосина, 100 тыс. т дизельной фракции

и мазута. Реализация нафты в страны АТР составила

94% от суммарных объемов реализации данного

продукта, оставшийся объем был реализован

в Южную Америку. Прочая продукция комплекса

была полностью реализована на рынках Европы.

В 2013 году реализовано 1 078 тыс. т СУГ на экс-

порт и на внутреннем рынке. Реализация СУГ

на экспорт составила 53,4% от общего объема про-

даж СУГ. Novatek Polska, 100% дочернее общество

ОАО «НОВАТЭК», владеющее активами по реализа-

ции СУГ в Польше, реализовало 54,6% от общего

объема экспортных продаж СУГ. Помимо Польши,

СУГ экспортировались в Литву, Венгрию, Румынию,

Словакию и Финляндию.

Реализация СУГ на внутреннем рынке осуществ-

ляется крупным оптом, а также мелким оптом

и в розницу через сеть газонаполнительных

и автозаправочных станций. В 2013 году крупно-

оптовые поставки на внутренний рынок составили

394 тыс. т (36,5% от суммарных объемов реали-

зации СУГ). Реализация СУГ также производилась

через сеть из 64 автозаправочных и 7 газонапол-

нительных станций, расположенных в Челябинской,

Волгоградской, Ростовской и Астраханской областях.

Объемы реализации через станции выросли по срав-

нению с 2012 годом на 4,9%, до 108 тыс. т.

Реализация нефти в 2013 году составила 627 тыс. т,

что на 41,9% больше по сравнению с 2012 годом.

При этом 63,2% объемов было реализовано на внут-

реннем рынке, а оставшаяся часть поставлена

на экспорт.

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬСледуя принципам эффективного и ответственного

ведения бизнеса, «НОВАТЭК» считает своим долгом

заботиться о сотрудниках и членах их семей, вносить

вклад в развитие экономики, обеспечение экологиче-

ской и производственной безопасности и формирова-

ние стабильной и благоприятной социальной среды.

Охрана окружающей среды

Основные производственные активы «НОВАТЭКа»

расположены в районах Крайнего Севера — суровом

арктическом регионе с богатейшими залежами полез-

ных ископаемых и хрупкой, легко ранимой природой.

В своей деятельности Компания уделяет значитель-

ное внимание вопросам охраны окружающей среды.

В Компании действует Политика в области охраны


и охраны труда, а во всех ее основных обществах

внедрена и функционирует Интегрированная

система управления вопросами охраны окружающей

среды, промышленной безопасности и охраны труда

(ИСУ), которая соответствует требованиям междуна-

родных стандартов.

В 2013 году ОАО «НОВАТЭК» успешно прошло оче-

редной надзорный аудит ИСУ, подтвердивший:

• соответствие ИСУ требованиям междуна-

родных стандартов ISO 14001:2004 и OHSAS

18001:2007;

• результаты выполнения запланированных меро-

приятий в области сертификации;

• достижение целей и задач в области охраны


и охраны труда.

В 2013 году в рамках продолжающегося внедре-

ния и развития ИСУ сертификацию на соответ-

ствие требованиям международного стандарта ISO

14001:2004 прошло ЗАО «Тернефтегаз», совместное

предприятие с участием «НОВАТЭКа» и компании

Total. На конец 2013 года действие сертификатов

распространялось на шесть дочерних и зависимых

обществ «НОВАТЭКа».

В 2013 году эффективная реализация Программы

по рациональному использованию попутного

нефтяного газа позволила Компании успешно

довести уровень использования попутного газа



* 717 т нефти собственного производства потреблено ООО «НОВАТЭК-ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ».

сточных вод мощностью 100 куб. м/сут. Особое вни-

мание уделяется состоянию Лужской губы Финского

залива и ее водоохранной зоны в связи с эксплуа-

тацией причала для морских наливных судов.

Экологический мониторинг данного объекта осу-

ществляется по программе, согласованной с Невско-

Ладожским Бассейновым Водным Управлением.

Анализ проб, отобранных в акватории Лужской губы

в 2013 году, свидетельствует, что гидрохимические

показатели и концентрации загрязняющих веществ

в морской воде находятся в пределах предельно

допустимых концентраций рыбохозяйственного

назначения.

В 2013 году Компания продолжила участие

в проек тах по раскрытию информации о выбросах

парниковых газов и энергоэффективности произ-

водства Carbon Disclosure Project (CDP) и об исполь-

зовании водных ресурсов — CDP Water Disclosure.

Участвуя в этих проектах, Компания стремится

найти баланс между рисками, связанными с изме-

нением климата, и эффективностью инвестицион-

ных проектов. Компания обеспечивает свободный

доступ всех заинтересованных лиц к экологической

информации, в том числе посредством публика-

ций в федеральных и местных средствах массо-

вой информации, на своем официальном интер-

нет-сайте и др.

на Восточно-Таркосалинском месторождении

до 95%. В результате, эмиссия парниковых газов

в атмосферный воздух в 2013 году сократилась

на 772 тыс. т экв. CO2.

В 2013 году в эксплуатацию введен новый крупный

производственный объект — комплекс по фрак-

ционированию и перевалке стабильного газового

конденсата в порту Усть-Луга на Балтийском море.

Эксплуатация комплекса ведется в строгом соот-

ветствии с действующим природоохранным зако-

нодательством Российской Федерации и междуна-

родными соглашениями. На комплексе установлено

самое современное оборудование, обеспечивающее

максимально возможный уровень автоматизации

технологических процессов, а также промышленной

и экологической безопасности.

В частности, комплекс оснащен факельной систе-

мой закрытого типа, позволяющей утилизировать

технологические газы. Факельная система обладает

большой площадью горения и позволяет минимизи-

ровать вредные выбросы в атмосферу, а отсутствие

открытого пламени позволяет минимизировать

занимаемую площадь.

На комплексе также установлены современные

очистные сооружения биологической очистки

ОБЪЕМ ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ОАО qНОВАТЭКv

И ЕГО ДОЧЕРНИМИ ОБЩЕСТВАМИ В 2013 ГОДУ

ЕдиницыВ натуральном

выражении

В денежном выражении,

млн руб. без НДС

Природный газ млн куб. м 826 375,7

Электрическая энергия МВт*час 278 677 556,8

Тепловая энергия Гкал 184 706 96,8

Нефть т 717 0,0*

Бензин автомобильный т 754 26,5

Топливо дизельное т 3 470 114,2

Прочие т 30 334 12,8

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ПО ОАО qНОВАТЭКv,

ЕГО ДОЧЕРНИМ ОБЩЕСТВАМ И СОВМЕСТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЯМ

Единицы 2012 2013* Изменение

Водопотребление тыс. куб. м 881 1 425 61,7%

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу тыс. т 23,4 29,4 25,6%

* Рост водопотребления связан с вводом новых объектов на добывающих месторождениях и месторождениях, подготавливаемых к запуску, а также

с началом работы комплекса по фракционированию и перевалке стабильного газового конденсата в порту Усть-Луга, включая водопотребление в процессе

гидроиспытаний комплекса. Рост выбросов загрязняющих веществ в атмосферу связан с ростом объемов производства.



В 2013 году Компания принимала активное участие

в конкурсах в области экологии и защиты окру-

жающей среды. Проект «Технология переработки

буровых шламов на Юрхаровском месторождении»

признан победителем конкурса «Национальная эко-

логическая премия имени В. И. Вернадского» в номи-

нации «Инновационные экоэффективные технологии

в промышленности». Специалисты Компании приняли

участие в IV всероссийском съезде Охраны окру-

жающей среды, проходившем в Москве под эгидой

Министерства природных ресурсов и экологии РФ.

В своей деятельности Компания стремится наиболее

рационально подходить к использованию ресурсов,

в том числе энергетических. В таблице на стр. 57

представлен объем потребления энергетических

ресурсов в 2013 году.

Промышленная безопасность и охрана труда

Стратегической целью Компании в области про-

мышленной безопасности и охраны труда является

достижение лидирующих позиций среди нефтегазо-

вых компаний по всем ключевым показателям дан-

ной области. Для достижения этой цели Компания

непрерывно совершенствует Интегрированную

систему управления вопросами охраны окружаю-

щей среды, промышленной безопасности и охраны

труда (ИСУ), повышает квалификацию сотрудников

и использует передовые технологии.

В соответствии с требованиями Федерального

закона «О промышленной безопасности опасных

производственных объектов» и «Правилами органи-

зации и осуществления производственного контроля

за соблюдением требований промышленной безо-

пасности на опасном производственном объекте»

во всех дочерних обществах Компании разработаны

Положения об организации и осуществлении про-

изводственного контроля, созданы комиссии про-

изводственного контроля, осуществ ляющие пери-

одические проверки структурных подразделений

и производственных объектов по соблюдению требо-

ваний промышленной безопасности и охраны труда.

В течение 2013 года обучение по промышлен-

ной безопасности и охране труда прошли 3 127

человека, занимающие рабочие и руководящие

должности.

Персонал

Персонал является важнейшим активом «НОВАТЭКа»,

позволяющим Компании динамично и эффек-

тивно развиваться. В Компании действует система

управления персоналом, основанная на принципах

справедливости, уважения, равных возможностей

профессионального роста, непрерывного диалога

руководства с персоналом, а также на принципе

постоянного и всестороннего обучения и развития

работников всех уровней.

По состоянию на конец 2013 года численность

работников ОАО «НОВАТЭК» и его дочерних обществ

составляла 5 997 человек, из которых 38,5% были

заняты в сфере разведки и добычи, 20,5% — в сфере

переработки, 31,3% — транспортировки и марке-

тинга, а оставшиеся 9,8% относились к категории

административного персонала.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

В условиях быстрого развития технологий и систем

управления программы обучения и развития персо-

нала играют важную роль в повышении эффектив-

ности деятельности Компании и ее конкурентоспо-

собности. В 2013 году основные задачи в области

обучения и развития включали:

• разработку и внедрение программы, направлен-

ной на обеспечение Компании резервом руково-

дителей высшего звена;

• внедрение программы «Шаги к раскрытию талан-

тов» для молодых специалистов, с целью под-

готовки высококвалифицированного персонала,


Коэффициент частоты несчастных случаев

(количество НС/млн рабочих часов)0,92 0,41 (55,4)%

Коэффициент тяжести несчастных случаев

(количество часов нетрудоспособности/количество НС)290 922 х3,2*

* Рост коэффициента тяжести несчастных случаев связан с инцидентом на Пуровском ЗПК. По результатам проведенного расследования приняты меры

по усилению безопасности при проведении работ с целью недопущения подобных инцидентов в будущем.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В ОБЛАСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА

ПО ОАО qНОВАТЭКv, ЕГО ДОЧЕРНИМ ОБЩЕСТВАМ И СОВМЕСТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЯМ



чей уровень компетентности полностью отвечает

потребностям бизнеса;

• разработку и внедрение программы «Техническое

обучение», основанной на результатах тестирова-

ния в Корпоративной системе оценки технических

компетенций по направлениям деятельности;

• привлечение молодых специалистов к участию

в конференциях молодых специалистов и конкур-

сах ТЭК.

В целях подготовки к занятию резервных должностей

12 руководителей начали участвовать в обучаю-

щих мероприятиях, направленных на формирование

единого понимания целей и стратегии развития

Компании. В течение полутора лет, начиная с сентя-

бря 2013 года, Высшая школа менеджмента на базе

Высшей школы экономики г. Москвы будет обучать

руководителей по специально разработанной про-

грамме, главной целью которой является систематиза-

ция представлений и знаний о принципах управления

компанией. Дополнительная задача программы — рас-

ширение кругозора участников в отношении как

отраслевого бизнеса, так и бизнеса в целом.

В 2013 году «НОВАТЭК» продолжил работу, направ-

ленную на повышение квалификации работников,

улучшение условий труда и обучение безопасным

приемам и методам выполнения работ на производ-

ственных объектах. Квалификацию повысили 38%

специалистов и рабочих, обучение на сертифици-

рованных курсах по охране труда и промышленной

безопасности прошли 58% работников инженерно-

технических специальностей.

По программе «Техническое обучение», стартовав-

шей в сентябре 2012 года, проводилось обучение

работников производственных подразделений

на специализированных курсах в РГУ нефти и газа

им. И. М. Губкина, Центре нефтегазового образова-

ния при Томском Политехническом Университете,

учебном центре NExT Schlumberger и др. Обучение

по программе прошли 209 работников, в том числе

128 в 2013 году.

В рамках Корпоративной системы оценки техни-

ческих компетенций разработаны вопросы для

тестирования по нескольким дополнительным

направлениям деятельности. Всего за 2013 год

протестировано 668 человек (в том числе 351

человек — по вновь подготовленным вопросам),

в том числе 47 человек при отборе кандидатов

на вакантную должность и 41 сотрудник при пере-

воде на вышестоящую должность.

В 2013 году состоялся первый выпуск про-

граммы «Шаги к раскрытию талантов». Тридцать

девять молодых специалистов закончили обуче-

ние по программе, направленной на адаптацию

и профессиональное развитие без отрыва от произ-

водства. Осенью 2013 года к программе присоеди-

нились еще 36 молодых специалистов.

В Компании продолжает формироваться инсти-

тут наставничества: за молодыми специалистами

закрепляются наставники, обладающие не только

высокими профессиональными, но и развитыми

педагогическими навыками. В 2013 году 20 настав-

ников приняли участие в «Практикуме по наставни-

честву», который стал площадкой для обсуждений

новых методик работы с молодыми специалистами

и обмена опытом.

В сентябре 2013 года в Москве состоялась

VIII Межрегиональная научно-практическая конфе-

ренция молодых специалистов Компании, в которой

приняли участие 64 сотрудника. По результатам

конкурса все победители награждены денежными

премиями, а 9 человек, занявшие призовые места,

также направлены на обучение в учебный нефтега-

зовый центр в Южной Корее. Кроме того, денежная

премия вручена победителю в номинации «Лучший

внедренный проект», а 14 лучших работ выдвинуты

на Конкурс молодежных разработок по проблемам

топливно-энергетического комплекса «ТЭК-2013»,

проводимый Министерством энергетики РФ. В 2013

году молодой специалист «НОВАТЭКа», ставший

победителем Конкурса молодежных разработок

«ТЭК-2012», отмечен благодарностью Министерства

энергетики Российской Федерации.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

В работе с персоналом значительное внимание уде-

ляется реализации социальных программ. В соответ-

ствии с Основной концепцией социальной политики

Компании, принятой в 2006 году, социальный пакет

работников включает следующие программы:

• добровольное медицинское страхование;

• санаторно-курортное оздоровление;

• предоставление целевых краткосрочных займов;

• предоставление целевых компенсаций

и социально-значимых выплат;

• предоставление беспроцентных целевых займов

на приобретение жилых помещений;

• пенсионную программу.

Помимо предоставления оптимального социального

пакета Компания стремится создать благоприят-

ные условия для занятий сотрудников спортом, их

участия в спортивных и культурно-массовых меро-

приятиях. В 2013 году сотрудники и члены их семей

в свободное от работы время посетили при содей-

ствии Компании выставочные экспозиции централь-

ных музеев России, концерты классической музыки,

матчи по хоккею, баскетболу, футболу.



С целью информирования сотрудников о дея-

тельности Компании, а также активного вовле-

чения рабочих, специалистов и руководителей

в производственную, культурную, спортивно-мас-

совую и благотворительную корпоративную

деятельность в Компании выходит корпоратив-

ная газета «НОВАТЭК», включая приложение

«НОВАТЭК Семья», а также корпоративный журнал

«НОВАТЭК Плюс».

Социальная политика и благотворительность

В течение 2013 года «НОВАТЭК» продолжал реа-

лизацию программы по содействию созданию

благоприятных условий для повышения уровня

жизни населения на территории Ямало-Ненецкого

автономного округа, Самарской, Челябинской

и Тюменской областей. В рамках соглашений

с администрациями указанных регионов Компания

инвестировала средства в образовательные и дет-

ско-юношеские программы, поддержку малообес-

печенных слоев населения, ремонт и укрепление

материально-технической базы объектов соци-

ального назначения, сохранение национальной

самобытности народов Севера и России в целом.

Объем прямого финансирования «НОВАТЭКом» и его

дочерними обществами, направленного на реализа-

цию благотворительных проектов, образовательных

программ, а также на поддержку коренных мало-

численных народов Севера, составил в 2013 году

1,18 млрд руб.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

С КОРЕННЫМИ НАРОДАМИ СЕВЕРА

В течение отчетного года «НОВАТЭК» оказывал

финансовую поддержку окружной Ассоциации

коренных малочисленных народов Севера

«Ямал — потомкам» и ее районным отделениям.

Реализованы мероприятия по выполнению устав-

ных задач, в том числе по поддержке молодежного

отделения Ассоциации. Оказана помощь коренному

населению, в том числе путем финансирования обу-

стройства поселков, включая строительство жилья,

ремонт и содержание объектов социально-бытового

назначения. Профинансированы поставки ГСМ для

выполнения авиаперевозок по доставке населения,

ведущего кочевой образ жизни, и продуктов питания

в труднодоступные районы.

В частности, в 2013 году Компанией была оказана

спонсорская помощь:

• Ассоциации коренных малочисленных народов

Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ, в том

числе на оказание информационно-правовых

консультаций, проведение обучающих тренин-

гов и семинаров, издание полиграфической

продукции;

• Пуровскому и Красноселькупскому районам

на укрепление материально-технической базы

сельскохозяйственных предприятий;

• Тазовскому району на строительство холодиль-

ника в селе Гыда, а также на ремонт домов

на факториях Танамо и Развилка;

• Надымскому району на строительство жилого

дома в селе Ныда.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

«НОВАТЭК» на протяжении многих лет развивает

проект непрерывного образования, целью которого

является обеспечение притока в Компанию высоко-

образованной, имеющей хорошую профессиональ-

ную подготовку молодежи из регионов присутствия

Компании.

Подбор и профориентация перспективных

кадров начинается через программу «Одаренные

дети», которая реализуе тся на базе школы

№8 г. Новокуйбышевска и школы №2 г. Тарко-Сале.

На конкурсной основе формируются специализиро-

ванные классы из наиболее талантливых учеников

10 и 11 классов, имеющих по результатам обучения

высокий средний балл.

В Компании также реализуются две программы

«Гранты»: для школьников и учителей, проживающих

в Пуровском районе ЯНАО.

Программа «Гранты» для школьников направлена

на повышение интеллектуального и творческого

уровня учащихся, стимулирование их ответственного

отношения к учебе. Программа предусматривает

вручение грантов Компании на конкурсной основе

школьникам 5–11 классов. В 2013 году вручено

74 таких гранта.

Программа «Гранты» для учителей направлена

на повышение престижности профессии педагога,

создание условий для раскрытия новых талантов.

За время ее действия учителям вручено 57 грантов,

из них 5 — в 2013 году.

С целью эффективного использования возможно-

стей вузов при подготовке учащихся к будущей

профессиональной деятельности Компания разра-

ботала и успешно реализует программу «НОВАТЭК-

ВУЗ». Программа представляет собой комплекс

мероприятий, направленных на фокусированную

и качественную подготовку специалистов с высшим

образованием по специальностям, представляющим

ключевое значение для развития бизнеса Компании

и удовлетворения ее потребностей в молодых



специалистах. Базовыми в программе являются

Санкт-Петербургский Государственный горный

институт (Технический университет),

РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина и Тюменский

нефтегазовый университет.

Студенты, сдавшие сессию на «хорошо» и «отлично»,

получают ежемесячную доплату к государственной

стипендии. В период обучения студентам предостав-

ляются условия для прохождения практики на опла-

чиваемых рабочих местах. Данный опыт позволяет

им применить в реальной жизни знания, полученные

на лекциях и семинарах, попробовать себя в профес-

сии, а для Компании — возможность поближе позна-

комиться со своими потенциальными работниками.

СОХРАНЕНИЕ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ

В 2013 году «НОВАТЭК» продолжил сотрудничество

с ведущими культурно-просветительскими учрежде-

ниями, благотворительными фондами и творческими

коллективами страны.

Среди них Государственный Русский музей (Санкт-

Петербург), Музей-заповедник «Московский

Кремль», Государственная Третьяковская галерея,

Мультимедиа Арт Музей (Московский Дом фотогра-

фии), Московский музей современного искусства,

Самарский областной художественный музей.

В 2013 году «НОВАТЭК» вновь выступил партнером

Фестиваля «Императорские сады России» (Русский

музей), проходившего в г. Санкт-Петербурге, а также

эксклюзивным партнером выставки Юрия Альберта

«Я не…» (Московский музей современного искусства)

и выставки «Малевич. До и после квадрата» (Русский

музей), проходивших в Москве и Санкт-Петербурге.

Кроме того, «НОВАТЭК» продолжил сотрудничество

в качестве Генерального партнера с камерным

ансамблем «Солисты Москвы» под управлением

Юрия Башмета.

СПОРТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ

Важное значение для «НОВАТЭКа» имеют про-

граммы, направленные на развитие массо-

вого спорта и высших спортивных достижений.

В Компании, ее дочерних обществах и совместных

предприятиях регулярно проводятся турниры

по наиболее популярным и массовым видам спорта:

футболу, волейболу, плаванию и др. Команды

ОАО «НОВАТЭК» по мини-футболу, волейболу

и хоккею ежегодно выступают в Корпоративных

турнирах Москвы. В 2013 году футбольная команда

«НОВАТЭКа» стала чемпионом турнира «Лига

Чемпионов бизнеса», а волейбольные и хоккейные

команды становились призерами в различных

турнирах.

Компания является Генеральным партнером

БК «Спартак» (Санкт-Петербург), ВК «НОВА»

(Новокуйбышевск) и Генеральным спонсором

ХК «Динамо». В 2013 году «НОВАТЭК» подпи-

сал соглашение о взаимодействии и сотрудни-

честве с Российским футбольным союзом и стал

Генеральным партнером сборной России по футболу.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

В 2013 году продолжилось сотрудничество с бла-

готворительным фондом «Подари жизнь» Чулпан

Хаматовой. Средства, поступающие от проводимых

мероприятий, направляются в детские больницы

на приобретение современного медицинского

оборудования.

В рамках сотрудничества с фондом в 2013 году

в московском офисе Компании состоялись две

выездные акции по сдаче крови для детей, прохо-

дящих лечение в Российской детской клинической

больнице.

В 2013 году продолжилась благотворительная

деятельность волонтерского движения Компании

«Все вместе», основанного в 2008 году. Основными

направлениями деятельности волонтеров являются

оказание помощи детям без попечения родителей,

детям с различными заболеваниями, ветеранам,

поддержка донорского движения, а также оказание

помощи приютам для бездомных животных и др.



КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ«НОВАТЭК» стремится соблюдать самые высокие

стандарты корпоративного управления, поскольку

это является одним из важнейших условий высокой

эффективности и устойчивости бизнеса, а также

основой социально-ответственного управления дея-

тельностью Компании.

Системакорпоративного управления

В Компании функционирует эффективная и прозрач-

ная система корпоративного управления, соответ-

ствующая российским и международным стандартам.

Высшим органом управления «НОВАТЭКа» является

Общее собрание акционеров. Система также вклю-

чает Совет директоров, Комитеты Совета дирек-

торов, Правление, органы внутреннего контроля

и аудита. Деятельность всех органов регулируется

законодательством Российской Федерации, Уставом

ОАО «НОВАТЭК» и внутренними документами,

которые представлены на корпоративном сайте

Компании (www.novatek.ru).

«НОВАТЭК» стремится максимально учитывать прин-

ципы корпоративного управления, обозначенные

в Кодексе корпоративного поведения, рекомендо-

ванном распоряжением ФКЦБ России от 4 апреля

2002 г. № 421/р. Компания непосредственно следует

рекомендациям данного Кодекса, а также пред-

лагает акционерам и инвесторам иные решения,

которые направлены на защиту их законных прав

и интересов.

В связи с листингом акций Компании в форме

депозитарных расписок на Лондонской фондо-

вой бирже «НОВАТЭК» придает большое значение

Объединенному кодексу корпоративного управления

Совета по финансовой отчетности Великобритании

и следует его рекомендациям в той степени, в кото-

рой это является практически возможным.

В Компании действует Кодекс корпоративного пове-

дения, утвержденный Советом директоров в 2005

году (Протокол № 60 от 15.12.2005 г.). Кодекс раз-

работан с учетом сложившейся российской и меж-

дународной практики корпоративного поведения,

этических норм и конкретных условий деятельности

Компании в полном соответствии с законодатель-

ством Российской Федерации и Уставом Компании.

В Компании также действует Кодекс деловой этики,

утвержденный Советом директоров в 2011 году

(Протокол № 133 от 24.03.2011 г.). Кодекс устанав-

ливает общие принципы и нормы поведения членов

Совета директоров, Правления и Ревизионной комис-

сии, руководства и работников «НОВАТЭКа», разра-

ботанные на основе морально-этических ценностей

и профессиональных стандартов. Кодекс также опре-

деляет правила взаимоотношений внутри Компании,

взаимоотношений ОАО «НОВАТЭК» с дочерними

обществами и совместными предприятиями, акцио-

нерами, инвесторами, государством и обществом,

потребителями, поставщиками и другими заинтере-

сованными сторонами.

Практика корпоративного поведения, сложившаяся

в «НОВАТЭКе», обеспечивает его исполнительным

органам возможность разумно, добросовестно

и исключительно в интересах Компании и ее акцио-

неров осуществлять эффективное руководство теку-

щей деятельностью.

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров является высшим

органом управления Компании. Деятельность

Общего собрания акционеров регулируется зако-

нодательством Российской Федерации, Уставом

Компании и Положением об общем собрании

акционеров, утвержденным Общим собранием

акционеров ОАО «НОВАТЭК» в 2005 году (Протокол

№ 95 от 28.03.2005 г.) с последующими изменения-

ми и дополнениями. Положение было разработано

в соответствии с законодательством Российской

Федерации, Уставом Компании и рекомендациями

российского Кодекса корпоративного поведения.

Компетенции Общего собрания акционеров вклю-

чают утверждение годовых отчетов, годовой бухгал-

терской отчетности, распределение прибыли, в том

числе на выплату дивидендов, избрание Совета

директоров и Ревизионной комиссии, утверждение

аудитора и другие вопросы.

На годовом Общем собрании акционеров, состо-

явшемся 25 апреля 2013 года, были утверждены

годовой отчет, годовая бухгалтерская отчетность

по РСБУ, распределение прибыли и размер диви-

дендов по результатам 2012-го финансового

года. Кроме того были избраны Совет директо-

ров и Ревизионная комиссия, а также утверж-

дены вознаграждение членам Совета директо-

ров и Ревизионной комиссии и внешний аудитор

на 2013 год.

На внеочередном Общем собрании акционеров,

состоявшемся 22 октября 2013 года, утвержден

размер промежуточных дивидендов по результатам

первого полугодия 2013 финансового года.



Совет директоров

Деятельность Совета директоров регулируется

законодательством Российской Федерации, Уставом

Компании и Положением о Совете директоров, утверж-

денным Общим собранием акционеров ОАО «НОВАТЭК»

в 2005 году (Протокол № 96 от 17.06.2005 г.) с после-

дующими изменениями и дополнениями.

Совет директоров осуществляет общее стратегичес-

кое руководство деятельностью Компании от имени

и в интересах всех ее акционеров и обеспечивает

эффективную работу Компании с целью увеличения

ее акционерной стоимости.

Совет директоров определяет стратегию разви-

тия и приоритетные направления деятельности

Компании, утверждает долгосрочные и годовые

бизнес-планы, рассматривает вопросы финансовой

деятельности, внутреннего контроля, управления

рисками и другие вопросы, относящиеся к его компе-

тенции, включая оптимизацию корпоративной струк-

туры и структуры капитала, одобрение крупных сде-

лок, принятие решений по инвестиционным проектам,

рекомендации по размеру дивидендов по акциям

и порядку их выплаты, а также вопрос созыва Общего

собрания акционеров. Члены Совета директоров

избираются Общим собранием акционеров.

Действующий состав Совета директоров избран

на годовом Общем собрании акционеров 25 апреля

2013 года. Совет директоров состоит из 9 членов,

из которых 7 являются неисполнительными дирек-

торами. Независимыми, в соответствии с Кодексом

корпоративного поведения, рекомендованным ФКЦБ

России, на момент избрания являлись 6 директоров,

а в соответствии с требованиями Объединенного

кодекса по корпоративному управлению

Великобритании — 2 директора. Председателем

Совета директоров является Наталенко Александр

Егорович. Председатель осуществляет руководство

и организует эффективную работу Совета директоров.

Члены Совета директоров «НОВАТЭКа» владеют

необходимыми знаниями по стратегическим

и финансовым вопросам, а также опытом ведения

коммерческой деятельности в нефтегазовой отрасли.

Для детального изучения и понимания деятельности

Компании, стратегии развития и основных рисков

члены Совета директоров проводят регулярные

встречи с высшим руководством «НОВАТЭКа». Кроме

того у членов Совета директоров есть возможность

проводить формальные и неформальные встречи

с руководителями среднего звена для обсуждения

различных вопросов и регулярного обмена инфор-

мацией, необходимой для участия в заседаниях

и своевременного принятия взвешенных решений.

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО qНОВАТЭКv

НА 31.12.2013 г.

• Наталенко Александр Егорович —

председатель Совета директоров

• Акимов Андрей Игоревич

• Бергманн Буркхард

• Даррикаррер Ив-Луи Шарль Жюстэн

• Джетвей Марк Энтони

• Дмитриев Владимир Александрович

• Михельсон Леонид Викторович

• Селезнев Кирилл Геннадьевич

• Тимченко Геннадий Николаевич

Член Совета

директоров

Независимость Совет

директоров

Комитет

по аудиту

Комитет

по корпоративному

управлению

и компенсациям

Комитет

по стратегии

и инвестициям

Наталенко А. Е. Независимый * 8/8 4/4

Акимов А. И. Независимый ** 8/8 4/4

Бергманн Б. Независимый ** 7/8 3/3 4/4 4/4

Даррикаррер И-Л. Независимый ** 8/8 4/4

Джетвей М. А. Исполнительный 8/8 4/4

Дмитриев В. А. Независимый */** 7/8 3/3

Михельсон Л. В. Исполнительный 8/8

Селезнев К. Г. Независимый ** 6/8 4/4

Тимченко Г. Н. Независимый ** 8/8 3/3 4/4

УЧАСТИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В ЗАСЕДАНИЯХ

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И КОМИТЕТОВ В 2013 КОРПОРАТИВНОМ ГОДУ***

* Независимый директор на момент избрания согласно Объединенному кодексу по корпоративному управлению Великобритании.

** Независимый директор на момент избрания согласно Кодексу корпоративного поведения, рекомендованному ФКЦБ России.

*** С момента избрания 25 апреля 2013 года и до годового Общего собрания акционеров 18 апреля 2014 года.



ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В 2013

КОРПОРАТИВНОМ ГОДУ

Для обеспечения эффективной работы Компании

заседания Совета директоров созываются регу-

лярно и не реже одного раза в два месяца. В 2013

корпоративном году проведено 8 заседаний Совета

директоров, из которых четыре проведены в заочной

форме. Рассмотрены и приняты решения по следую-

щим ключевым вопросам:

• рассмотрение и утверждение результатов

производственной и финансовой деятельности

Компании за 2013 год;

• рекомендация о выплате промежуточных диви-

дендов за первую половину 2013 года и диви-

дендов по результатам деятельности в 2013

финансовом году;

• рассмотрение и утверждение бизнес-плана

«НОВАТЭКа» на 2014 год;

• одобрение договора купли-продажи 20% акций

ОАО «Ямал СПГ» дочернему обществу Китайской

Национальной Нефтегазовой Корпорации, компа-

нии CNODC;

• одобрение сделки по обмену 51% акций

ОАО «Сибнефтегаз» на 40% акций Artic Russia B. V.

КомитетыСовета директоров

В Компании действуют три комитета Совета дирек-

торов: Комитет по аудиту, Комитет по стратегии

и инвестициям и Комитет по корпоративному управ-

лению и компенсациям.

Деятельность Комитетов регулируется положениями

о комитетах, утвержденными Советом директоров

и размещенными на сайте Компании.

Комитеты играют важную роль в поддержании

высоких стандартов корпоративного управления,

обеспечивая предварительное рассмотрение, все-

сторонний анализ различных вопросов и подготовку

соответствующих рекомендаций Совету директоров.

Протоколы заседаний Комитетов рассылаются чле-

нам Совета директоров и сопровождаются необхо-

димыми материалами и пояснительными записками.

Для надлежащего выполнения своих функций

Комитеты вправе запрашивать любую необходимую

информацию или документы от членов исполнитель-

ных органов Компании или руководителей струк-

турных подразделений. Для рассмотрения вопросов,

находящихся в рамках их компетенции, Комитеты

могут привлекать внешних экспертов и консультан-

тов, обладающих необходимыми профессиональ-

ными знаниями и навыками.

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ И ИНВЕСТИЦИЯМ

Основной целью деятельности Комитета по стра-

тегии и инвестициям является разработка и пре-

доставление рекомендаций Совету директоров

по определению приоритетных направлений

деятельности Компании, оценке эффективности

инвести ционных проектов и их влияния на увеличе-

ние акционерной стоимости «НОВАТЭКа».

В целях содействия членам Совета директоров

в выполнении возложенных на них обязанностей

Комитет, в числе прочего, отвечает за:

• анализ концепций, программ и планов стратеги-

ческого развития Компании и подготовку реко-

мендаций Совету директоров;

• подготовку рекомендаций Совету директоров

по вопросам сделок, предметом которых является

имущество, стоимость которого составляет более

5% балансовой стоимости активов Компании,

определяемой по данным бухгалтерской отчетно-

сти на последнюю отчетную дату;


по результатам рассмотрения инвестиционных

проектов, предлагаемых к реализации исполни-

тельными органами Компании;


об использовании резервов Компании.

В 2013 году проведено четыре заседания Комитета.

Комитет

по аудиту

Комитет по стратегии

и инвестициям

Комитет по корпоративному управлению

и компенсациям

В. А. Дмитриев (Председатель) А. Е. Наталенко (Председатель) А. И. Акимов (Председатель)

Б. Бергманн Б. Бергманн Б. Бергманн

Г. Н. Тимченко И-Л. Даррикаррер К. Г. Селезнев

М. Джетвей

Г. Н. Тимченко

СОСТАВ КОМИТЕТОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ НА 31.12.2013



КОМИТЕТ ПО КОРПОРАТИВНОМУ

УПРАВЛЕНИЮ И КОМПЕНСАЦИЯМ

Основной целью Комитета по корпоративному

управлению и компенсациям является совершен-

ствование системы корпоративного управления

и контроль соответствия деловой практики и внут-

ренних регулирующих документов Компании дей-

ствующим стандартам и наилучшей российской

и международной практике корпоративного управ-

ления. Комитет также отвечает за определение

общей политики в области вознаграждения и ком-

пенсаций, а также за определение вознаграждения

отдельным исполнительным директорам и высшему

руководству Компании.

В целях содействия Совету директоров Комитет

выполняет следующие функции:

• разработка и периодический пересмотр доку-

ментов, касающихся корпоративного управления,

и документов, регулирующих корпоративные

конфликты;

• подготовка рекомендаций в области дивиденд-

ной политики и распределения чистой прибыли;

• оценка политики Компании в области отношений

с инвесторами и акционерами;

• разработка процедур и проведение ежегодной

оценки работы Совета директоров;

• определение ежегодного вознаграждения чле-

нов Совета директоров и Ревизионной Комиссии.

В 2013 году проведено четыре заседания Комитета.

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

Основной целью деятельности Комитета по аудиту

является осуществление функции контроля за

финансово-хозяйственной деятельностью Компании.

В целях содействия членам Совета директоров

в выполнении возложенных на них контрольных

функций Комитет, в числе прочего, отвечает за

оценку достоверности годовой финансовой отчетно-

сти, кандидатуры аудитора, аудиторского заключе-

ния, эффективности системы внутреннего контроля

и системы управления рисками.

В своей деятельности Комитет по аудиту взаи-

модействует с Ревизионной комиссией, внешним

аудитором, исполнительными органами Компании.

На заседания Комитета приглашаются руководи-

тели ОАО «НОВАТЭК», ответственные за подготовку

финансовой (бухгалтерской) отчетности.

В 2013 году было проведено три заседания

Комитета.

Правление

Правление является коллегиальным исполнитель-

ным органом и осуществляет руководство текущей

деятельностью Компании. В своей деятельности

Правление руководствуется законодательством

Российской Федерации, Уставом ОАО «НОВАТЭК»,

решениями Общих собраний акционеров и Совета

директоров и другими внутренними документами.

Подробная информация о компетенции Правления

приведена в Положении о Правлении, утвержден-

ном Общим собранием акционеров ОАО «НОВАТЭК»

в 2005 году (Протокол № 95 от 28.03.2005 г.).

Правление избирается Советом директоров из

числа ключевых работников Компании. Правление

подотчетно Совету директоров и Общему собранию

акционеров. Председатель Правления осуществляет

руководство, организует эффективную работу и про-

ведение заседаний Правления, а также выполнение

решений Общего собрания акционеров и Совета

директоров. Состав Правления ОАО «НОВАТЭК»,

действовавший по состоянию на 31 декабря 2013

года, избран решениями Совета директоров от

03.12.2009 г. и 24.03.2011 г. (Протокол № 118 от

03.12.2009 г. и Протокол № 113 от 24.03.2011 г.).

Правление состоит из 8 членов. Председателем

Правления является Михельсон Леонид Викторович.

СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ ОАО qНОВАТЭКv НА 31.12.2013

• Михельсон Леонид Викторович —

Председатель Правления

• Попов Михаил Викторович

• Басков Владимир Алексеевич

• Джетвей Марк Энтони

• Кузнецова Татьяна Сергеевна

• Левинзон Иосиф Липатьевич

• Фридман Александр Михайлович

• Яновский Кирилл Николаевич

Вознаграждение членов Совета директоров и Правления

Порядок и критерии определения размеров возна-

граждения и компенсации расходов членов Совета

директоров ОАО «НОВАТЭК» установлены Уставом

и Положением о Совете директоров ОАО «НОВАТЭК».

Порядок и критерии определения размеров возна-

граждения и компенсации расходов Председателя

Правления и членов Правления ОАО «НОВАТЭК»

установлены Положением о Правлении и трудовыми

договорами, заключенными между ОАО «НОВАТЭК»

и указанными лицами.



Внутренний контрольи аудит

В ОАО «НОВАТЭК» функционирует система внутрен-

него контроля за финансово-хозяйственной деятель-

ностью, соответствующая современной международ-

ной практике.

Субъектами системы являются Комитет по аудиту,

Ревизионная комиссия, Председатель Правления,

Правление, менеджмент Компании, Управление

внут реннего аудита.

Объектами внутреннего контроля являются

ОАО «НОВАТЭК», его дочерние общества и совмест-

ные предприятия, их структурные подразделения,

а также осуществляемые ими бизнес-процессы.

Цели, задачи и процедуры внутреннего контроля

установлены Положением о внутреннем контроле

ОАО «НОВАТЭК», утвержденным Советом директоров

в 2009 г. (Протокол № 114 от 31.08.2009 г.).

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

Ревизионная комиссия в количестве четырех человек

избирается годовым Общим собранием акционе-

ров сроком на один год. Компетенция Ревизионной

комиссии определяется Федеральным законом «Об

акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.1995 г.,

а по вопросам, не предусмотренным указанным

законом, — Уставом ОАО «НОВАТЭК» и Положением

о ревизионной комиссии, утвержденным решением

Общего собрания акционеров в 2005 г. (Протокол

№ 95 от 28 марта 2005 г.).

Ревизионная комиссия является органом кон-

троля за финансово-хозяйственной деятельностью

ОАО «НОВАТЭК». Проверка финансово-хозяй-

ственной деятельности Компании осуществляется

по итогам деятельности за год или за иной период

по инициативе членов Ревизионной комиссии или

иных лиц, имеющих право инициировать ревизию

в соответствии с законодательством Российской

Федерации и Уставом Компании. Результаты

проверок представляются в форме заключений

Ревизионной комиссии.

В феврале 2014 года Ревизионной комиссией прове-

дена выездная проверка финансово-хозяйственной

деятельности Компании за 2013 год, по результатам

которой к годовому Общему собранию акционеров

подготовлены заключения о достоверности дан-

ных, содержащихся в финансовой (бухгалтерской)

отчетности Компании за 2013 год и Годовом отчете

Компании за 2013 год.

УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

С целью проведения систематической независимой

оценки надежности и эффективности системы внут-

реннего контроля и системы управления рисками

в ОАО «НОВАТЭК» осуществляется внутренний

аудит. Функция внутреннего аудита возложена

на Управление внутреннего аудита, которое непре-

рывно функционирует с 2005 года.

Управление внутреннего аудита функцио-

нально подчиняется Комитету Совета директоров

по аудиту и в своей деятельности руководствуется

Международными профессиональными стандар-

тами внутреннего аудита Института внутренних

аудиторов.

Управление осуществляет свою деятельность

на основании стратегического плана-графика

проверок с применением комбинации риск-ориенти-

рованного и циклического подходов. По результатам

проверок разрабатываются корректирующие меро-

приятия по устранению выявленных рисков и опти-

мизации финансово-хозяйственной деятельности.

Для повышения эффективности работы и оптимиза-

ции расходов на осуществление контроля работники

Управления внутреннего аудита входят в состав

Совет директоров* Правление

СУММАРНЫЕ ВЫПЛАТЫ 106,8 1 610,3

Заработная плата - 532,2

Премии - 1 060,6

Вознаграждение 106,3 -

Иные имущественные предоставления 0,5 17,6

ВЫПЛАТЫ ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ПРАВЛЕНИЯ ОАО qНОВАТЭКv В 2013 ГОДУ, МЛН РУБ.

* Некоторые члены Совета директоров ОАО «НОВАТЭК» являются также членами Правления. Выплаты таким лицам, связанные с их деятельностью в качестве

членов Правления, отражены в составе суммарных выплат членам Правления.



ревизионных комиссий дочерних и зависимых

обществ Компании.

В феврале 2014 года на заседании Комитета по аудиту

рассмотрен отчет о деятельности Управления внутрен-

него аудита за 2013 год. Результаты деятельности

Управления внутреннего аудита единогласно оценены

членами комитета как положительные.

ВНЕШНИЙ АУДИТОР

Для проведения независимой проверки финансовой

(бухгалтерской) отчетности ОАО «НОВАТЭК» годовым

Общим собранием акционеров назначается внешний

аудитор. Комитет по аудиту готовит рекоменда-

ции Совету директоров Компании по кандидатуре

внешнего аудитора и стоимости его услуг. На осно-

вании рекомендаций Комитета Совет директоров

предлагает кандидатуру аудитора на утверждение

на годовом Общем собрании акционеров.

Внешним аудитором для проведения незави-

симой проверки финансовой (бухгалтерской)

отчетности Компании за 2013 год утверждено

ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».

При выборе кандидатов в аудиторы учитыва-

ется уровень профессиональной квалификации,

вопрос независимости, риск возникновения кон-

фликта интересов, условия договора и размер

вознаграждения претендентов. Комитет по аудиту

осуществляет надзор за независимостью и объ-

ективностью внешнего аудитора, эффективностью

и качеством проведения аудита. Ежегодно Комитет

предоставляет Совету директоров информацию

по итогам рассмотрения и оценки аудиторского

заключения по финансовой (бухгалтерской) отчет-

ности Компании. Комитет по аудиту проводит

встречи с представителями аудитора не реже

одного раза в год.

Руководство ОАО «НОВАТЭК» осознает и принимает

рекомендации о независимости внешнего аудитора

посредством ограничений на привлечение данного

аудитора для предоставления неаудиторских услуг.

Вознаграждение аудитора за услуги аудита и про-

чие услуги указано в примечании 24 к консолиди-

рованной финансовой отчетности, подготовленной

в соответствии с МСФО, за 2013 год.

Акционерный капитал

Уставный капитал ОАО «НОВАТЭК» составляет

303 630 600 руб. и разделен на 3 036 306 000

обыкновенных акций номинальной стоимостью

0,1 руб. каждая. По состоянию на 31.12.2013 г.

ОАО «НОВАТЭК» не имело привилегированных акций.

Акции «НОВАТЭКа» котируются в долларах США

и российских рублях на Московской бирже в котиро-

вальном списке «А1» (символ NVTK).

Доля по состоянию на 31.12.2013 года, % Количество акций, штук

СУММАРНЫЕ ВЫПЛАТЫ

Наталенко А. Е. - -

Акимов А. И. - -

Бергманн Б. 0,0007 20 000

Даррикаррер И-Л. - -

Джетвей М. Э. - -

Дмитриев В. А. - -

Михельсон Л. В. 0,6878 20 883 242

Селезнев К. Г. - -

Тимченко Г. Н. - -

ПРАВЛЕНИЕ

Басков В. А. 0,0288 874 408

Кузнецова Т. С. 0,1944 5 903 035

Левинзон И. Л. - -

Попов М. В. 0,1440 4 372 038

Фридман А. М. 0,0817 2 481 049

Яновский К. Н. 0,1051 3 192 530

ИНФОРМАЦИЯ О ВЛАДЕНИИ ЧЛЕНАМИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ПРАВЛЕНИЯ АКЦИЯМИ ОАО qНОВАТЭКv*

* Доли приведены на основании данных реестра акционеров ОАО «НОВАТЭК», в соответствии с законодательством Российской Федерации.



Федеральная служба по финансовым рынкам

(ФСФР) выдала «НОВАТЭКу» разрешение на обра-

щение за пределами Российской Федерации

910 589 000 обыкновенных акций, что составляет

29,99% уставного капитала Компании.

Глобальные депозитарные расписки (ГДР) Компании

имеют листинг на Лондонской Фондовой бирже

(символ NVTK). Одна глобальная депозитар-

ная расписка соответствует десяти обыкновен-

ным акциям. По состоянию на 31 декабря 2013

года глобальные депозитарные расписки были

выпущены на 909 613 290 обыкновенных акций

ОАО «НОВАТЭК», что составляет 29,96% уставного

капитала Компании.

Дивиденды

Основой дивидендной политики «НОВАТЭКа»

является соблюдение баланса интересов Компании

и ее акционеров. Решение о выплате дивидендов,

их величине, сроке и форме выплаты принимается

Общим собранием акционеров по рекомендации

Совета директоров. Дивиденды выплачиваются два

раза в год, размер дивидендов зависит от макроэко-

номической ситуации, денежного потока, структуры

капитала и инвестиционной программы Компании.

«НОВАТЭК» строго придерживается своей дивиденд-

ной политики.

3 марта 2014 года Совет директоров

ОАО «НОВАТЭК» рекомендовал Общему собранию

акционеров выплатить дивиденды по результатам

2013 финансового года в размере 4,49 руб. на одну

акцию, или 44,9 руб. на одну депозитарную рас-

писку (ГДР) (без учета дивидендов по результатам

первого полугодия 2013 года в размере 3,40 руб.

на 1 акцию, или 34,0 руб. на одну ГДР).

Таким образом, в случае одобрения величины

дивидендов Общим собранием акционеров, диви-

денды за 2013 год составят 7,89 руб. на одну

акцию или 78,9 руб. на одну ГДР, а общая сумма

средств, направленных на выплату дивиден-

дов за 2013 год, составит 23 956 454 340 руб.

По сравнению с 2012 годом дивиденды на акцию

увеличатся на 15%.

Информационная открытость и прозрачность

«НОВАТЭК» придерживается принципа предоставле-

ния объективной, достоверной и непротиворечивой

информации о своей деятельности всем заинтере-

сованным сторонам, а также соблюдает современ-

ные стандарты раскрытия информации и стремится

к максимальному уровню информационной прозрач-

ности. В Компании действует Положение об инфор-

мационной политике, утвержденное Советом дирек-

торов в 2005 году (Протокол № 45 от 10.05.2005 г.),

которое определяет основные принципы раскры-

тия информации и повышения информационной

прозрачности.

Существенная информация о деятельности

Компании своевременно раскрывается в форме

пресс-релизов и публикации существенных фак-

тов через авторизованные сервисы раскрытия

информации в полном соответствии с требова-

ниями законодательства Российской Федерации

и Великобритании. Компания ежеквартально рас-

крывает финансовую отчетность по МСФО, а также

Отчетный период, за который

начислялись дивиденды

Размер дивидендов,

руб. на акцию

Общий размер начисленных

дивидендов, руб.

Общий размер выплаченных

дивидендов, руб.

2008 год 2,52 7 651 491 120 7 651 310 957

2009 год 2,75 8 349 841 500 8 349 681 894

2010 год 4,00 12 145 224 000 12 144 967 156

2011 год 6,00 18 217 836 000 18 217 663 073

2012 год 6,86 20 829 059 160 20 829 052 028

Первое полугодие 2013 года 3,40 10 323 440 400 10 323 387 326

НАЧИСЛЕННЫЕ И ВЫПЛАЧЕННЫЕ ДИВИДЕНДЫ ПО АКЦИЯМ ОАО qНОВАТЭКv ЗА 2008�2013 ГОДЫ*

* Сумма выплаченных дивидендов, начисленных по результатам 2008–2012 годов и первого полугодия 2013 года, приведена по состоянию на 31 декабря

2013 года. Дивиденды не были выплачены акционерам (номинальным держателям), не указавшим или указавшим неверные почтовые и/или банковские

реквизиты.



Анализ руководством финансового состояния

и результатов деятельности и презентации для

инвесторов.

В дополнение к пресс-релизам и существенным

фактам на интернет-сайте Компании раскрыва-

ется подробная информация обо всех аспектах ее

деятельности, включая Отчет в области устойчивого

развития. Компания регулярно участвует в проектах

по раскрытию информации о выбросах парниковых

газов и энергоэффективности производства Carbon

Disclosure Project (CDP) и об использовании водных

ресурсов — CDP Water Disclosure, а также в других

специализированных и отраслевых исследованиях.

Компания поддерживает непрерывный диалог

с акционерами и инвесторами с целью обеспече-

ния полной информированности участников рынка

ценных бумаг о ее деятельности. Взаимодействие

с рынком ведется через Председателя прав-

ления, Заместителя Председателя правления,

а также Управление по связям с инвесторами.

Представители Компании регулярно проводят

встречи с участниками рынка для обсуждения инте-

ресующих их вопросов.

В соответствии с принципами единой информа-

ционной политики «НОВАТЭК» ведет активный

непрерывный диалог с представителями СМИ.

Содержание раскрываемой СМИ информации

охватывает все стороны деятельности Компании,

включая финансовые и производственные резуль-

таты, реализуемые проекты, социально значимые

и экологические аспекты.

«НОВАТЭК» принимает активное участие в отрасле-

вых выставках и конференциях. В 2013 году руково-

дители и сотрудники «НОВАТЭКа» приняли участие

в работе более чем 20 отраслевых выставок, конфе-

ренций и круглых столов, выступили с 7 докладами

по ключевым вопросам отраслевой деятельности.

Одним из важных событий 2013 года стало участие

делегации «НОВАТЭКа» и ОАО «Ямал СПГ» в 17-м

Всемирном конгрессе и выставке по СПГ (LNG 17)

в г. Хьюстон, США.



ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Основные факторы риска

Деятельность Компании подвержена влиянию

рисков, свойственных исключительно Компании

илисвязанных с осуществляемой Компанией основ-

ной финансово-хозяйственной деятельностью.

Описаниериска

Применяемые Компанией подходык управлению рисками

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

Техногенные риски

Дочерние общества Компании и ее совместные предприятия

подвержены риску аварий и инцидентов на опасных произ-

водственных объектах, в результате которых может произойти

остановка производства, что может негативно повлиять

на финансовые результаты Компании.

Компания осуществляет непрерывный мониторинг исполнения

требований по обеспечению промышленной безопасности.

В рамках действующей в Компании интегрированной системы

управления промышленной безопасностью разрабатываются

и осуществляются мероприятия организационного и техниче-

ского характера, направленные на снижение рисков возникно-

вения аварий и инцидентов и сокращения возможных потерь.

Компания осуществляет страхование имущества и перерывов

в производстве.

Монопольные риски

Компания зависит от монопольных поставщиков транспортных

услуг (ОАО «Газпром», ОАО «РЖД», ОАО «АК «Транснефть»).

Компания не имеет влияния на пропускную способность транс-

портных мощностей указанных монополий и тарифы, устанав-

ливаемые ФСТ.

Компания заключает долгосрочные соглашения и своевре-

менно организует взаимодействие с монополиями по транс-

портировке углеводородов трубопроводным и железнодорож-

ным транспортом.

С целью снижения зависимости Компания осуществляет

инвестиционные проекты, которые сокращают протяженность

транспортировки готовой продукции, и заключает соглашения,

позволяющие использовать альтернативные способы транс-

портировки продукции (соглашение с ОАО «СИБУР Холдинг»

о поставках ШФЛУ на Тобольский НХК).

Конкурентные риски

Компания осуществляет деятельность в условиях серьезной

конкуренции с российскими и международными нефтегазо-

выми компаниями по следующим направлениям:

• приобретение лицензий на недропользование и компаний,

владеющих лицензиями на недропользование;

• реализация газа на российском рынке;

• приобретение нефтегазового оборудования и услуг;

• привлечение высококвалифицированных специалистов

в штат Компании и ее дочерних и зависимых обществ.

Компания ведет непрерывный мониторинг активов, доступных

для приобретения, с учетом задач долгосрочной стратегии

развития, что позволяет объективно оценить конкурентные

позиции Компании и максимально эффективно использовать

имеющиеся конкурентные преимущества, заключающиеся

в наличии значительного опыта работы и синергии с имею-

щимися добывающими, транспортными, перерабатывающими

и сбытовыми активами.

При приобретении нефтегазового оборудования и услуг

Компания проводит открытые тендеры, что позволяет дивер-

сифицировать поставщиков и добиться наилучших условий.

Компания ведет непрерывную работу по структурированию

отношений с ключевыми поставщиками услуг.

Компания проводит активную маркетинговую политику

и ведет работу по расширению клиентской базы, взаимодей-

ствию с покупателями и заключению с ними долгосрочных

контрактов.

Компания проводит активную политику в области работы

с персоналом и применяет эффективные механизмы для

привлечения и удержания высококвалифицированных

сотрудников.

Представленный перечень рисков не является исчер-

пывающим и отражает точку зрения о наиболее

существенных рисках, основанную на собственных

оценках менеджмента Компании.





Товарные риски

Будучи независимым производителем газа, «НОВАТЭК»

не является объектом государственного регулирования цен

на природный газ. Тем не менее, цены, по которым «НОВАТЭК»

реализует природный газ, подвержены сильному влиянию цен,

устанавливаемых Федеральной службой по тарифам (ФСТ).

Кроме того Компания подвержена влиянию текущей ценовой

конъюнктуры на российском и международном рынках жидких

углеводородов, поскольку реализует продукцию по спот-

контрактам. Снижение цен на жидкие углеводороды может

негативно сказаться на финансовых результатах Компании.

Государственное регулирование цен на газ существенно

снижает риск ценовой волатильности на российском газовом

рынке, но не исключает возможного снижения цен.

Компания не использует товарные производные финансовые

инструменты для снижения риска изменения цены на жидкие

углеводороды в связи с наличием вертикально-интегрирован-

ной производственной цепочки.

Геологические риски

Разведочное бурение связано с многочисленными рисками,

включая риск отсутствия коммерчески значимых запасов.

Сведения о запасах Компании являются расчетными и зависят

от ряда величин и допущений. Фактические объемы добычи

на месторождениях, а также рентабельность разработки запа-

сов могут отличаться от расчетных показателей.

Для минимизации геологических рисков Компания применяет

современные технологии и методы проведения геологоразве-

дочных работ и использует геолого-технологические модели

месторождений.

Компания ежегодно осуществляет подсчет и оценку запасов

с учетом информации, полученной по результатам разве-

дочного и эксплуатационного бурения и проведения прочих

исследований. Запасы Компании по международным стан-

дартам ежегодно оцениваются независимым международным

консультантом.

Риск досрочного прекращения, приостановления или огра-

ничения права пользования недрами

В соответствии с законодательством, для проведения геолого-

разведочных работ или добычи полезных ископаемых на тер-

ритории России требуется соответствующая лицензия.

Компания подвержена риску досрочного прекращения, прио-

становления или ограничения права пользования недрами.

Компания стремится соблюдать и ведет непрерывный мони-

торинг соблюдения требований лицензионных соглашений

и законодательства в области недропользования, а также

своевременно подает заявки на корректировку условий лицен-

зионных соглашений.

Экологические риски

Компания подвержена вероятности наступления события,

имеющего неблагоприятные последствия для природной

среды и вызванного негативным воздействием хозяйственной

и иной деятельности, чрезвычайными ситуациями природного

и техногенного характера.

В Компании и ее ключевых обществах внедрена система

экологического менеджмента по стандарту ISO 14001:2004,

направленная на рациональное использование ресурсов

и минимизацию негативного влияния производственной дея-

тельности на окружающую среду.

Этические риски

Компания подвержена рискам, заключающимся в наруше-

нии взаимоотношений внутри Компании, взаимоотноше-

ний с дочерними и зависимыми обществами, акционерами

и инвесторами, государством и обществом, потребителями

и поставщиками, иными юридическими и физическими лицами,

в том числе риску мошенничества, коррупции и конфликта

интересов.

С целью минимизации этических рисков в Компании с 2011

года действует Кодекс деловой этики, утвержденный реше-

нием Совета директоров. За нарушение Кодекса к работникам

Компании могут быть применены дисциплинарные взыскания.

С целью исключения этических рисков в отношении акцио-

неров и инвесторов Компания руководствуется положени-

ями Кодекса корпоративного поведения, а также нормами

действующего законодательства Российской Федерации

и Великобритании в части регулирования публичных

компаний.

С целью исключения этических рисков во взаимоотноше-

ниях с третьими лицами Компания осуществляет тендерные

процедуры при выборе контрагентов и реализует комплекс

мероприятий по внутреннему контролю и аудиту.





Социальные риски

Компания подвержена следующим рискам социального

характера:

• внутренние риски, связанные с возможным несоответствием

социальных программ, осуществляемых в Компании, средне-

отраслевому уровню, что может привести к росту текучести

кадров;

• внешние риски, связанные с возможными препятстви-

ями для осуществления нормальной производственной

деятельности со стороны населения, проживающего вблизи

производственных объектов.

Компания стремится обеспечить соответствие реализуемых

социальных программ среднеотраслевому уровню и исполь-

зует современные механизмы привлечения и удержания

высокопрофессиональных работников.

Производственные объекты Компании расположены за пре-

делами густонаселенных территорий, Компания осуществляет

мониторинг соблюдения норм и правил при эксплуатации объ-

ектов. Риски, связанные с возможными военными конфликтами,

введением чрезвычайного положения и забастовками, мало-

вероятны, так как Компания осуществляет свою деятельность

в экономически и социально стабильных регионах.

Террористические риски

Компания подвержена риску террористической угрозы.

Компанией проводятся необходимые мероприятия, направ-

ленные на неукоснительное соблюдение требований

Федерального закона № 256-ФЗ от 21.07.2011 г. «О безопас-

ности объектов топливно-энергетического комплекса».

На постоянной основе осуществляется комплекс организаци-

онных и практических мероприятий по обеспечению безопас-

ности объектов, в том числе линейных.

Страновой риск

ОАО «НОВАТЭК» является российской компанией, осуществля-

ющей свою деятельность в нескольких субъектах Российской

Федерации. Страновой риск определяется тем, что Россия

представляет собой государство с развивающейся экономикой,

где экономическая среда недостаточно стабильна.

Экспорт жидких углеводородов, сбалансированная финан-

совая политика и доступ к международным рынкам капи-

тала, а также активная маркетинговая политика позволяют

Компании снизить возможное влияние странового риска.

Региональный риск

Добыча и переработка углеводородов ведется Компанией

на территории Западной Сибири — региона со сложными кли-

матическими условиями.

Влияние региональных особенностей на деятельность

Компании незначительно и учитывается руководством

Компании в процессе осуществления финансово-хозяйствен-

ной деятельности.

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ

Кредитный риск

Компания подвержена риску потерь, связанных с невыпол-

нением контрагентами в установленные сроки договорных

финансовых обязательств, и в том числе зависит от надеж-

ности банков, в которых размещает свободные денежные

средства.

При реализации газа на внутреннем рынке Компания осущест-

вляет непрерывный мониторинг финансовой состоятельности

контрагентов и стремится максимально диверсифицировать

клиентскую базу.

Основная часть реализации жидких углеводородов

«НОВАТЭКа» на международных рынках приходится на круп-

ных покупателей с независимым рейтингом. Практически вся

реализация жидких углеводородов на внутреннем рынке

производится на основе 100% предоплаты.

Несмотря на то, что Компания не требует обеспечения

по торговой и прочей дебиторской задолженности, были

разработаны стандартные условия оплаты, также постоянно

проводится мониторинг статуса погашения задолженности

покупателей и их кредитоспособности.

При выборе банков Компания руководствуется принци-

пом надежности банка, подтверждаемым независимыми

рейтингами.





Риск реинвестирования

Деятельность Компании требует значительных капитальных

вложений в разведку, разработку, добычу, транспортировку

и переработку газа, нефти и конденсата. Недостаточный

объем финансирования этих и других расходов может повли-

ять на финансовое положение Компании и результаты ее

деятельности.

Планы Компании по капитальным вложениям определены

в долгосрочной стратегии развития, уточняются на ежегодной

основе и в целом соответствуют способности Компании гене-

рировать операционный денежный поток с учетом необходи-

мости выплачивать дивиденды.

Доступ к российскому и международному рынкам капитала

является дополнительным источником финансирования инве-

стиционной программы Компании.

При условии сохранения нормальной конъюнктуры на рын-

ках углеводородов, риск реинвестирования является

незначительным.

Процентный риск

Являясь крупным заемщиком, Компания подвержена воздей-

ствию рисков, связанных с увеличением процентных ставок.

Рост процентных ставок может ограничить использование

заемного капитала в качестве источника финансирования

инвестиционной деятельности Компании.

Компания проводит сбалансированную политику в области

привлечения заемных средств и стремится максимизировать

долю долгосрочных обязательств с фиксированными ставками

в своем долговом портфеле. Компания стремится сохранять гиб-

кость инвестиционной программы и финансировать капиталь-

ные расходы преимущественно за счет собственных средств.

Валютные риски

Часть обязательств Компании номинирована в иностранной

валюте, что может привести к потерям в случае девальва-

ции рубля. С другой стороны, часть выручки Компании также

номинирована в иностранной валюте, что может привести

к потерям в случае укрепления рубля.

Наличие обязательств, выраженных в иностранной валюте,

с одной стороны, и экспортной выручки, с другой стороны,

в целом компенсируют друг друга и являются естественным

механизмом хеджирования валютных рисков. Объем поступле-

ний выручки от экспорта в основном обеспечивает обслуживание

валютных обязательств. Следовательно, валютные риски не ока-

зывают существенного воздействия на деятельность Компании.

Риск ликвидности

Риск ликвидности представляет собой риск неисполнения

Компанией своих финансовых обязательств в установленные

сроки.

Подход Компании к управлению ликвидностью предусматри-

вает наличие достаточного объема финансирования, необхо-

димого для выполнения обязательств по мере наступления

сроков их исполнения, как в нормальных, так и в чрезвычайных

условиях, без возникновения неприемлемых убытков или риска

нанесения ущерба репутации Компании. В процессе управле-

ния риском ликвидности «НОВАТЭК» поддерживает адек-

ватное соотношение резервов денежных и заемных средств,

осуществляет мониторинг прогнозируемых и фактических

потоков денежных средств, а также соотносит сроки погаше-

ния финансовых активов и обязательств.

Компания готовит различные финансовые планы (ежеме-

сячные, квартальные и годовые), которые дают уверенность

в наличии достаточного объема денежных средств для оплаты

операционных расходов, финансовых обязательств и инвести-

ционной деятельности на период 30 дней и более. Компания

использует различные краткосрочные заемные средства.

Кредитные линии и банковские овердрафты могут использо-

ваться Компанией для удовлетворения краткосрочных потреб-

ностей в финансировании. Для обеспечения потребностей

в денежных средствах на более постоянной основе «НОВАТЭК»

обычно привлекает долгосрочные займы на доступных между-

народных и внутренних рынках.

Инфляционный риск

Изменение индекса потребительских цен оказывает влияние

на уровень рентабельности «НОВАТЭКа», и, как следствие,

на финансовое состояние Компании.

Предсказать критический уровень инфляции не представля-

ется возможным, поскольку кроме уровня потребительских цен

необходимо учитывать изменение реальной покупательной

способности рубля, конъюнктуру на экспортных рынках жидких

углеводородов и дальнейшую политику государства в отноше-

нии тарифов на природный газ.

«НОВАТЭК» производит мониторинг индекса потребительских

цен и при определении цен реализации своей продукции

учитывает среди прочих и этот фактор.





Риск, связанный с влиянием мирового финансового кризиса

Основными негативными последствиями финансового кризиса

для Компании могут стать девальвация рубля и снижение

спроса на газ в результате падения уровня промышленного

производства в России.

Компания проводит активную маркетинговую политику,

позволяющую реализовывать весь добываемый газ в условиях

непрерывно растущих объемов добычи. В случае возмож-

ного падения спроса на газ со стороны промышленных

потребителей Компания приложит усилия для поиска новых

потребителей.

ПРАВОВЫЕ РИСКИ

Риск изменения законодательства

Компания подвержена риску последствий изменения

законодательства Российской Федерации по следующим

направлениям:

• валютное законодательство (в части регулирова-

ния экспортно-импортных операций и деятельности

по заимствованию);

• налоговое законодательство (в части изменения порядка

налогообложения и ставок налогов, как для юридиче-

ских лиц в целом, так и для компаний, деятельность

которых связана с добычей и реализацией газа и жидких

углеводородов);

• таможенное законодательство (в части регулирова-

ния экспорта жидких углеводородов и продуктов их

переработки);

• лицензирование в области недропользования.

Компания на постоянной основе осуществляет мониторинг

законопроектов, что позволяет заблаговременно оценить

последствия таких изменений и учесть их в своих планах.

Судебные риски

Компания может быть вовлечена в качестве ответчика или

истца в ряд судебных разбирательств, которые возникают

в процессе обычной хозяйственной деятельности.

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельно-

сти Компания придерживается принципа осмотрительности.

На дату утверждения Годового отчета Компания не участво-

вала в каких-либо существенных судебных процессах, и свя-

занные с этим риски незначительны.

Страхование рисков

Одним из эффективных подходов к управлению

рисками является их страхование. В 2013 году

страховое покрытие обеспечивало достаточную

защиту от возможных рисков ущерба деятельности

Компании, ее дочерних обществ и совместных пред-

приятий. Страхование осуществляется в страховых

компаниях, имеющих максимальный для Российской

Федерации страховой рейтинг (Standard & Poor̀ s BBВ- /

Стабильный по нац. шкале: ruAA+) с перестрахованием

рисков в крупнейших мировых страховых компаниях.

ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СТРАХОВАНИЕ РИСКОВ

Компания, ее дочерние общества и совместные пред-

приятия полностью выполняют требования действую-

щего законодательства в части осуществления обя-

зательных видов страхования, таких как страхование

гражданской ответственности:

• владельцев опасных производственных объектов;

• владельцев транспортных средств.

ДОБРОВОЛЬНОЕ СТРАХОВАНИЕ РИСКОВ

С целью снижения риска финансовых потерь Компания,

ее дочерние общества и совместные предприя-

тия осуществляют следующие виды добровольного

страхования:

• страхование риска повреждения/утраты имущества;

• страхование риска ущерба от перерывов производ-

ственной деятельности;

• страхование риска ответственности органов

управления.

Первого мая 2013 года Компания структурировала

и разместила комплексную программу страхования

имущества и предпринимательских рисков в части

ключевых активов Компании, ее дочерних обществ

и совместных предприятий. Данная программа позво-

ляет минимизировать потенциально возможные потери

в результате реализации рисков техногенного харак-

тера на объектах газодобычи, переработки и реали-

зации, в том числе и возможные потери, связанные

с сокращением объема добычи и переработки угле-

водородов в дочерних обществах и, как следствие,

прибыли от продаж.



Совокупная страховая сумма по рискам ущерба иму-

ществу и перерывам производственной деятельности

превышает 259 млрд руб. Предусмотрено полное

возмещение затрат на восстановление при возможном

ущербе. Программа соответствует всем современным

международным стандартам страхования нефтегазо-

вых активов, учитывает технологические особенности

предприятий «НОВАТЭКа» и бизнес-процессы, орга-

низованные в Компании. Реализованная программа

рассматривается руководством Компании как одна

из дополнительных мер по снижению последствий

наступления возможных аварий и позволяет получить

дополнительные гарантии по достижению запланиро-

ванной величины чистой прибыли и ключевых пока-

зателей эффективности Компании в краткосрочной

и среднесрочной перспективах.

Компания непрерывно на протяжении более 8 лет

обеспечивает страховой защитой деятельность руко-

водителей высшего уровня Компании и ее дочерних

обществ (страхование органов управления) от воз-

можных претензий со стороны третьих лиц за убытки,

понесенные в связи с неверным действием (принятием

неверного решения) органов управления. Общий лимит

по всем страховым покрытиям составляет 150 миллио-

нов долларов США.

Биографии членов Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»

НАТАЛЕНКО АЛЕКСАНДР ЕГОРОВИЧ


• Председатель Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»

• Председатель Комитета по стратегии и инвестициям

Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»

В 1969 г. окончил Иркутский государственный уни-

верситет по специальности «инженер-геолог». Затем

работал в комплексных геологоразведочных экспе-

дициях — Ягоднинской, Багдаринской, Берелехской,

Анадырской, Восточно-Чукотской. В 1986 г. возглавил

Северо-Восточное производственное геологиче-

ское объединение, а в 1992 г. избран президентом

АО «Магаданская золото-серебряная компания».

В дальнейшем занимал различные руководящие посты

в геологических организациях в России и за рубе-

жом. С 1996 по 2001 гг. занимал пост Заместителя

Министра природных ресурсов Российской Федерации.

Является членом Совета директоров ЗАО ГК «ВЕРТЕКС»

и ОАО «Росгеология». Лауреат Государственной премии

Российской Федерации, заслуженный геолог России.

АКИМОВ АНДРЕЙ ИГОРЕВИЧ


• Член Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»

• Председатель Комитета по корпоративному

управлению и компенсациям Совета директоров

ОАО «НОВАТЭК»

• Председатель Правления «Газпромбанк» (Открытое

акционерное общество)

В 1975 г. окончил факультет международной эко-

номики Московского финансового института.

С 1974 по 1987 гг. работал в Банке для внеш-

ней торговли СССР на руководящих должностях.

С 1985 по 1987 гг. — заместитель Генерального

управляющего отделением Банка для внешней

торговли СССР в г. Цюрихе (Швейцария). С 1987

по 1990 гг. — Председатель Правления Донау Банка

в г. Вена (Австрия). С февраля 1991 г. По январь

2003 г. — управляющий директор финансовой ком-

пании IMAG Investment Management & Advisory Group

AG (Австрия). С 2003 г. — Председатель Правления

«Газпромбанк» (Открытое акционерное общество).

Входит в состав Совета директоров/Наблюдательного

совета: ОАО «Газпром», «Газпромбанк» (Открытое

акционерное общество), ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», GAZPROM

Germania GmbH, ООО «Газпром газомоторное топливо»,

GPB International S. A. и др.

БЕРГМАНН БУРКХАРД



• Член Комитета по корпоративному управлению

и компенсациям Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»

• Член Комитета по стратегии и инвестициям Совета

директоров ОАО «НОВАТЭК», член Комитета

по аудиту Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»

• Член Совета при Президиуме «Германо-Российской

внешнеторговой палаты»

• Член Попечительского совета «Союза учредителей

фондов для развития науки в Германии»

Образование высшее — с 1962 по 1968 гг. изучал

физику в университетах городов Фрейбурга и Ахена.

В 1970 г. Буркхарду Бергманну присвоена степень

доктора-инженера Рейнско-Вестфальским Техническим

Университетом г. Ахена. С 1968 по 1969 гг. работал

в Федеральном министерстве Германии по исследо-

ваниям и технологиям, с 1969 по 1972 гг. в Центре

ядерных исследований в г. Юлих. В 1972 г. возгла-

вил Департамент закупок СПГ «Рургаз АГ» (с 01 июля

2004 г. — E.ON Ruhrgas AG). В 1978 г. стал Главой

Подразделения, отвечающего за покупку газа, ком-

мерческие аспекты транспортировки и хранения

газа. С 1980 г. — член Правления E.ON Ruhrgas AG,

с 1996 г. — Вице-председатель Правления. С 2001 г.

По февраль 2008 г. — Председатель Правления E.ON

Ruhrgas AG. С марта 2003 г. По февраль 2008 г. — член

Правления E.ON AG.

Является членом Советов директоров (наблюдатель-

ного совета): «Альянс Лебенсферзихерунгс АГ» (до 2013

года), «Коммерцбанк АГ» (до 2013 года), «Контилиа

ГмбХ», «Теленор АСА»; избран членом Консультативного



совета: «Дана Газ Интернэшнл», «ИВГ Иммобилиен

АГ», Председателем Консультативного совета

«Jaeger Beteiligungsgesellscha� mbH& Co KG, заме-

стителем Председателя Консультативного совета

Accumulatorenwerke Hoppecke GmbH и членом

Опекунского совета «RAG AG».

Имеет многочисленные награды и знаки отли-

чия: 1997 г. — Кавалер королевского ордена «За

заслуги»; Почетный консул Российской Федерации

в федеральной земле Северный Рейн–Вестфалия,

2003 г. — Иностранный член Академии технологиче-

ских наук Российской Федерации; 2004 г. — Орден

«За заслуги» федеральной земли Северный Рейн–

Вестфалия; 2007 г. — «Директор года», Москва;

2008 г. — Офицерский крест Ордена «За заслуги перед

Федеративной Республикой Германия». В июне 2011

года Указом Президента Российской Федерации за

большой вклад в укрепление российско-германского

сотрудничества награжден Орденом Дружбы.





директоров ОАО «НОВАТЭК»

• Член Правления ОАО «НОВАТЭК», Заместитель

Председателя Правления ОАО «НОВАТЭК»

В 1981 г. окончил Государственный Университет

штата Аризона (Arizona State University) со степенью

бакалавра в области бухгалтерского учета и в 1995 г.

аспирантуру в Университете «Пейс» в Нью-Йорке

(Pace University). Занимал различные должности

в нескольких независимых нефтегазовых компаниях

(Champlin Petroleum Co.; Техас; Ensource Inc.; MAG

Enterprises, Colorado; Amerada Hess Corporation, New

Jersey), специализируясь на финансовом и экономи-

ческом анализе. В 1994 г. занял должность директора

отдела стратегических консультационных услуг для

предприятий ТЭК в компании Coopers and Lybrand.

В 1995 г. Переехал в Москву. Получил назначение

Партнером PwC Global Energy — руководил отде-

лом PwC по координации услуг, предоставляемых

российским отделением фирмы предприятиям ТЭК

и горнодобывающей отрасли. В качестве партнера

работал с клиентами — компаниями энергетического

и горнодобывающего сектора, выполняя руководство

проектами и выступая в качестве эксперта в области

финансов и операционной деятельности, оказывая

поддержку клиентам, а также выступая в качестве

партнера по проведению сделок в нефтяном секторе.

Имеет сертификат дипломированного бухгалтера

(CPA — Certifi ed Public Accountant), является членом

Американского института дипломированных бухгал-

теров (American Institute of CPA), ассоциированный

член американского общества нефтяников и инжене-

ров (Society of Petroleum Engineers). В 2003 г. вошел

в состав Совета директоров ОАО «НОВАТЭК». С 2004

по 2008 гг. — Директор по финансам и стратегии

развития ОАО «НОВАТЭК». В августе 2007 г. избран

членом Правления ОАО «НОВАТЭК». С июля 2010 г.

занимает должность Заместителя Председателя

Правления ОАО «НОВАТЭК».

ДМИТРИЕВ ВЛАДИМИР АЛЕКСАНДРОВИЧ



• Председатель Комитета по аудиту Совета директо-

ров ОАО «НОВАТЭК»

В 1975 году окончил Московский финансовый инсти-

тут по специальности «международные экономиче-

ские отношения». Доктор экономических наук. Член-

корреспондент Российской академии естественных наук.

В 1975–1979 гг. работал в Государственном комитете

Совета Министров СССР по внешним экономическим

связям инженером. В 1979–1986 гг. — атташе, третий

секретарь отдела МИД СССР. В 1986–1987 гг. — науч-

ный сотрудник Института мировой экономики и между-

народных отношений АН СССР. В 1987–1992 гг. — вто-

рой, первый секретарь Посольства СССР МИД СССР.

В 1992–1993 гг. — первый секретарь Посольства

России МИД России. В 1993–1997 гг. — заме-

ститель руководителя, начальник департамента

Министерства финансов Российской Федерации.

В 1997–2002 гг. — Первый заместитель Председателя

Внешэкономбанка СССР. В 2002–2004 гг. — заме-

ститель Президента — Председателя Правления

ОАО «Внешторгбанк». В 2004–2007 гг. — Председатель

Внешэкономбанка СССР. С июня 2007 г. — Председатель

государственной корпорации «Банк развития и внешне-

экономической деятельности (Внешэкономбанк)».

За большой вклад в развитие финансово-банковской

системы России, многолетнюю и добросовестную работу

награжден орденом Александра Невского, орденом

«За заслуги перед Отечеством» IV степени, орденом

Почета, орденом преподобного Сергия Радонежского

II степени, орденом святого благоверного князя

Даниила Московского II степени, медалью ордена

«За заслуги перед Отечеством» II степени, орденом

знамени Республики Сербской с золотым венком,

орденом «За заслуги перед Итальянской республикой»

степени Гранд Офицера, Почетным нагрудным знаком

Ассоциации российских банков «За заслуги перед бан-

ковским сообществом», нагрудным знаком «Отличник

Внешэкономбанка», его имя занесено в Книгу Почета

Внешэкономбанка, имеет благодарности Президента

и Правительства Российской Федерации.

ДАРРИКАРРЕР ИВzЛУИ ШАРЛЬ ЖЮСТЭН



• Президент концерна «Тоталь» по Разведке

и Разработке





В 1978 г. После трех лет преподавания в Высшей

горной школе (Париж) Ив-Луи Даррикаррер начал

работать в компании «Эльф Акитэн», сначала в гор-

нодобывающем подразделении в Австралии, а затем

в подразделении Разведки и Разработки в головном

офисе, где занимал должности уполномоченного

по Австралии и Египту. В дальнейшем был руково-

дителем филиалов в Египте и Колумбии, Директором

по развитию бизнеса и новым проектам, Финансовым

директором подразделения Разведки и Разработки

и дирекции Нефти и Газа. В 1998 г. был назначен

заместителем Генерального директора подразделе-

ния Разведки и Разработки «Эльф» по странам Европы

и США и стал членом Правления «Эльф Акитэн».

В 2000 г. назначен Старшим вице-президентом по раз-

ведке и разработке в странах Северной Европы и стал

членом Правления концерна «Тоталь». 1 сентября

2003 г. введен в состав правления концерна «Тоталь»

и назначен Президентом подразделения «Газ и элек-

троэнергия». 14 февраля 2007 г. вступил в долж-

ность Президента «Тоталь» по разведке и разработке.

С 1 июля 2012 г. является Президентом концерна

«Тоталь» по бизнес-сегменту «Разведка и разработка»,

объединяющему подразделения «Разведка и разра-

ботка» и «Газ и электроэнергия».

Ив-Луи Даррикаррер окончил Высшую горную школу

(Ecole Nationale Supérieure des Mines) и Институт

политических исследований (Institut d’Etudes Politiques)

в Париже; он также имеет степень магистра по эко-

номике. Он награжден орденом Почетного легиона

(высшая награда Франции).




• Председатель Правления ОАО «НОВАТЭК»

В 1977 г. окончил Куйбышевский инженерно-строи-

тельный институт по специальности «инженер-стро-

итель». После окончания института работал прора-

бом СМУ в Ханты-Мансийском автономном округе

Тюменской области в районе г. Сургута, на строитель-

стве первой нитки газопровода Уренгой-Челябинск.

В 1985 г. был назначен главным инженером треста

«Рязаньтрубопроводстрой». В 1987 г. возглавил трест

«Куйбышевтрубопроводстрой», который в 1991 г.

Первым в регионе прошел процесс акционирова-

ния и стал частным строительным предприятием

АО «Самарское народное предприятие «Нова». С 1987

по 1994 гг. был управляющим АО «Самарское народ-

ное предприятие «Нова». Затем стал Генеральным

директором управляющей компании «Новафининвест».

С 2003 г. — член Совета директоров и Председатель

Правления ОАО «НОВАТЭК». С марта 2008 по декабрь

2010 гг. — член Совета директоров, Председатель

Совета директоров ОАО «Стройтрансгаз». С 2009

по 2010 гг. — Председатель совета директоров

ОАО «Ямал СПГ», с 2008 по 2011 гг. — член Совета

директоров ООО «Арт Финанс». С 2011 года явля-

ется Председателем Совета директоров ОАО «СИБУР

Холдинг», с 2011 по 2013 гг. — член Наблюдательного

совета ОАО «Всероссийский банк развития регионов».

Награжден орденом «Знак почета», а также орденом

«За заслуги перед Итальянской Республикой».

СЕЛЕЗНЕВ КИРИЛЛ ГЕННАДЬЕВИЧ



• Член Комитета по корпоративному управлению

и компенсациям Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»

• Член Правления ОАО «Газпром»

• Начальник Департамента маркетинга, переработки

газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром»

• Генеральный директор ООО «Газпром

межрегионгаз»

В 1997 г. окончил Балтийский государственный техни-

ческий университет им. Д. Ф. Устинова по специальности

«Импульсивные устройства и автоматические роторные

линии», в 2002 г. — Санкт-Петербургский государ-

ственный университет, по специальности «финансы

и кредит». По окончании университета работал менед-

жером ООО «Балтийская финансовая компания»

(г. Санкт-Петербург), ОАО «Инвестиционно-финансовая

группа «Менеджмент. Инвестиции. Развитие» (г. Санкт-

Петербург), ОАО «Морской порт Санкт-Петербург»

(г. Санкт-Петербург). В 2000 г. принят на должность

начальника налоговой группы ОАО «Балтийская тру-

бопроводная система» (г. Санкт-Петербург). В 2001–

2002 гг. работал заместителем руководителя Аппарата

Правления — помощником Председателя правления

ОАО «Газпром» (г. Москва). С 2002 г. по настоящее

время занимает должность начальника Департамента

маркетинга, переработки газа и жидких углеводо-

родов и является членом Правления ОАО «Газпром»,

с 2003 г. — Генеральный директор ООО «Газпром межре-

гионгаз». Является членом Совета директоров, наблюда-

тельного совета ряда предприятий.

ТИМЧЕНКО ГЕННАДИЙ НИКОЛАЕВИЧ





• Член Комитета по аудиту Совета директоров


В 1976 г. окончил Ленинградский механический

институт по специальности «инженер-электромеханик».

Начал свою карьеру на Ижорском заводе в Ленинграде,

специализировавшемся на изготовлении оборудования

для энергетических отраслей промышленности. С 1982

по 1988 гг. работал Старшим инженером Министерства

внешней торговли. Имеет более чем 20-летний опыт



работы в нефтегазовом секторе как в России, так и за

ее пределами. Владеет долями участия в торговых,

логистических и транспортных компаниях.

В 1988 г. стал вице-президентом государственной

внешнеторговой фирмы «Киришинефтехимэкспорт»,

являвшейся подразделением Киришского нефтехимиче-

ского завода. В 1991 г. перешел на работу в компанию

«Юралс-Финланд», специализировавшуюся на торговле

нефтью и нефтепродуктами. С 1994 по 2001 гг. был

Управляющим директором компаний IPP OY Finland

и IPP AB Sweden. В 1997 г. стал совладельцем компа-

нии Gunvor — ведущего независимого нефтетрейдера.

Ранее был членом Совета директоров ООО «Трансойл»,

ООО «БалттрансСервис». Является Председателем

Совета директоров, Президентом ХК СКА Санкт-

Петербург и Председателем СД ООО «Континентальная

хоккейная лига».

Биографии членов ПравленияОАО «НОВАТЭК»



• Председатель Правления ОАО «НОВАТЭК»


Сведения о Михельсоне Л. В. приведены в разделе

«Биографии членов Совета директоров ОАО «НОВАТЭК».

БАСКОВ ВЛАДИМИР АЛЕКСЕЕВИЧ


• Заместитель Председателя Правления


В 1986 г. окончил Московскую высшую школу

милиции МВД СССР. В 2000 г. окончил Академию

Управления МВД России. С 1981 по 2003 гг. прохо-

дил службу в органах внутренних дел МВД России.

С 1991 по 2003 гг. занимал различные руководя-

щие должности в структурах МВД. В августе 2003 г.

назначен на должность директора Департамента

сопровождения проектов ОАО «НОВАТЭК». В 2005 г.

назначен Заместителем Председателя Правления

ОАО «НОВАТЭК». В августе 2007 г. избран членом

Правления ОАО «НОВАТЭК». Кандидат юридических

наук. Награжден орденом «За личное мужество»,

орденом «Знак Почета», другими государственными

и ведомственными наградами: Почетными грамо-

тами Президента Российской Федерации, Министра

внутренних дел, Губернатора Московской области.

Также награжден наградами Русской Православной

Церкви (орденом Святого благоверного князя Даниила

Московского и медалью Преподобного Сергия).






• Председатель Комитета по стратегии и инвестициям

Совета директоров ОАО «НОВАТЭК»

Сведения о Джетвее М. Э. приведены в разделе

«Биографии членов Совета директоров ОАО «НОВАТЭК».

КУЗНЕЦОВА ТАТЬЯНА СЕРГЕЕВНА


• Заместитель Председателя Правления — Директор

Юридического департамента ОАО «НОВАТЭК»

Окончила Дальневосточный Государственный

Университет по специальности «Правоведение»,

по профессии юрист. С 1986 г. старший юрис консульт

юридического бюро, с 1993 года — Заместитель

генерального директора по юридическим вопро-

сам, с 1996 г. — Директор по маркетингу

ОАО «Пурнефтегазгеология». С 1998 г. — Заместитель

генерального директора ОАО «Нордпайпс».

С 2002 г. — директор Юридического департа-

мента ОАО «НОВАТЭК». С 2005 года Заместитель

Председателя Правления — директор Юридического

департамента ОАО «НОВАТЭК». В августе 2007 г.

избрана членом Правления ОАО «НОВАТЭК».

ЛЕВИНЗОН ИОСИФ ЛИПАТЬЕВИЧ




Окончил Тюменский индустриальный институт

по специальности «Геология и разведка нефтяных

и газовых месторождений». Получил послевузовское

образование — аспирантура, ординатура и адъюн-

ктура в Пермском государственном техническом

университете. С 1978 по 1987 гг. работал начальни-

ком Уренгойской нефтегазовой экспедиции. С 1987

по 1996 гг. — генеральный директор Объединения

«Пурнефтегазгеология». С 1996 по 2005 гг. на государ-

ственной службе — Заместитель, Первый заместитель

Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа,

Вице-губернатор Ямало-Ненецкого автономного

округа. С 2005 по 2006 гг. — Советник Председателя

Совета Федерации. С 2006 по 2009 гг. был Советником

по корпоративному и стратегическому развитию

в ЗАО «ОСТЭР», а затем в ЗАО «Инвестгеосервис».

В августе 2009 г. назначен на должность Заместителя

Председателя Правления ОАО «НОВАТЭК». В декабре

2009 г. избран членом Правления ОАО «НОВАТЭК».

Имеет звание «Заслуженный геолог РФ», награжден

Почетной грамотой губернатора Ямало-Ненецкого

автономного округа, орденом «Знак Почета» и орденом

Дружбы народов.



ПОПОВ МИХАИЛ ВИКТОРОВИЧ


• Первый Заместитель Председателя Правления

• Коммерческий директор ОАО «НОВАТЭК»

До 1992 г. учился в Государственной Академии нефти

и газа им. И. М. Губкина. В 1994 году окончил Киевский

институт народного хозяйства. С 1992 г. занимал пост

заместителя Председателя Правления АО «Банкомсвязь»

(г. Киев). В 2002 г. — директор департамента капи-

тального строительства, заместитель генерального

директора ОАО «Новафининвест». С 2003 г. — директор

департамента нефти и нефтепродуктов ОАО «НОВАТЭК».

В 2004 г. назначен Первым Заместителем

Председателя Правления ОАО «НОВАТЭК». В августе

2007 г. избран членом Правления ОАО «НОВАТЭК».

В мае 2011 г. назначен Первым Заместителем

Председателя Правления — Коммерческим директором

ОАО «НОВАТЭК».

ФРИДМАН АЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВИЧ




В 1973 г. окончил Московский институт нефтехимической

и газовой промышленности имени И. М. Губкина по специ-

альности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых

месторождений». С 1984 г. работал на предприятиях

ОАО «Газпром»: в «Надымгазпроме» главным инженером,

руководителем производственно-технического блока

Производственного Объединения; главным инженером

Калужского управления по транспортировке и подземному

хранению газа в «Мострансгазе». С 1992 по 2003 гг. — тех-

нический директор, первый заместитель генерального

директора совместного предприятия ОАО «Газпром»

и венгерской компании DKG-EAST. С 2003 г. — Заместитель

генерального директора ОАО «ФИК «Новафининвест».

В 2004 году назначен Заместителем Председателя

Правления ОАО «НОВАТЭК». В августе 2007 года избран

членом Правления ОАО «НОВАТЭК».

ЯНОВСКИЙ КИРИЛЛ НИКОЛАЕВИЧ


• Член Правления ОАО «НОВАТЭК»

• Директор по финансам и стратегии развития

В 1991 году окончил Московский институт нефти

и газа им. И. М. Губкина. С 1992 г. — начальник отдела

в Югорском акционерном банке. С 1995 г. — начальник

отдела ценных бумаг в акционерном коммерческом

банке «Нефтек». С 2002 г. — директор департамента

финансового планирования, анализа и контроля

ОАО «НОВАТЭК». В августе 2007 г. избран членом

Правления ОАО «НОВАТЭК». С 2007 г. — Заместитель

Директора по финансам и стратегии развития, с мая

2011 года является Директором по финансам и страте-

гии развития ОАО «НОВАТЭК».

Крупные сделки и сделки с заинтересованностью

В 2013 году «НОВАТЭК» не совершал крупных сделок

и совершил одну сделку, в совершении которой име-

ется заинтересованность.

Вид сделки: сделка, в совершении которой имеется

заинтересованность.

Предмет сделки: договор поставки широкой фракции

легких углеводородов (ШФЛУ) между ОАО «НОВАТЭК»

(Поставщик) и ОАО «СИБУР Холдинг» (Покупатель).

Дата совершения сделки: 17.12.2013.

Содержание сделки, в том числе гражданские права

и обязанности, на установление, изменение или пре-

кращение которых направлена совершенная сделка:

поставка широкой фракции легких углеводородов

(ШФЛУ) от ОАО «НОВАТЭК» (Поставщик) для «СИБУР

Холдинг» (Покупатель).

Срок исполнения обязательств по сделке:

Период поставки: 2014–2033 гг. (включительно).

Стороны и выгодоприобретатели по сделке:

ОАО «НОВАТЭК» (Поставщик) и ОАО «СИБУР Холдинг»

(Покупатель).

Размер сделки в денежном выражении: не более

410 000 000 тыс. руб., включая НДС 18%. Цена ШФЛУ

рассчитана на период 2014 — 2033 гг. по формуле,

основанной на рыночной стоимости продукции, полу-

чаемой в результате переработки ШФЛУ, с учетом

прогнозного повышения формульных составляющих.

Размер сделки в процентах от стоимости активов

эмитента: 118,69.

Стоимость активов эмитента на дату окончания

отчетного периода (квартала, года), предшест-

вующего совершению сделки (дате заключения дого-

вора) и в отношении которого составлена бухгалтер-

ская отчетность в соответствии с законодательством

Российской Федерации: 345 410 212 тыс. руб.

Сведения об одобрении сделки в случае, когда такая

сделка была одобрена уполномоченным органом

управления эмитента: Протокол внеочередного собра-

ния акционеров ОАО «НОВАТЭК» № 117 от 10 января

2013 года.

Лица, заинтересованные в совершении сделки:

Председатель Правления и член Совета директоров

ОАО «НОВАТЭК» Михельсон Леонид Викторович, член

Совета директоров ОАО «НОВАТЭК» Тимченко Геннадий

Николаевич.



Предупреждениев отношении прогнозов

Данный годовой отчет содержит заявления, которые не

относятся к свершившимся фактам, а являются «про-

гнозами в значении», указанном в Разделе 27A Закона

о ценных бумагах от 1933 г. с изменениями, а также

Разделе 21E Закона о биржах США от 1934 г. (далее

по тексту «Закон о биржах»).

Прогнозы включают в себя заявления относительно

наших планов, ожиданий, задач, целей, намерений, стра-

тегии, будущих событий, будущих доходов или резуль-

татов деятельности, капитальных затрат, финансовых

потребностей, планов или намерений в отношении при-

обретений, наших сильных и слабых сторон в сравнении

с конкурентами, планов и задач, связанных с прогноз-

ными уровнями добычи, запасов, финансового состояния,

деятельности и развития в будущем, нашей бизнес-стра-

тегии и предполагаемых тенденциях развития отраслей,

политических и правовых условий, в которых мы рабо-

таем, а также заявления относительно иной информации,

не являющейся свершившимся фактом. Такие слова, как

«полагаем», «предполагаем», «рассчитываем», «цель»,

«потенциал», «ожидаем», «намереваемся», «предсказы-

ваем», «собираемся», «могли бы», «должны бы», «можем»,

«будем», «планируем», «стремимся», «ищем возможность»

и аналогичные выражения предназначены для выраже-

ния прогнозов, но не являются единственным средством

идентификации таких заявлений.

Заявления в отношении прогнозов, содержащиеся

в настоящем обзоре, в значительной степени основаны

на наших ожиданиях, отражающих оценки и пред-

положения, сделанные нашим менеджментом. Эти

оценки и предположения отражают наше суждение,

основанное на известных в настоящее время рыноч-

ных условиях и других факторах, некоторые из кото-

рых обсуждаются ниже. Хотя мы считаем эти оценки

и предположения разумными, они по своей природе

являются неопределенными и включают ряд рисков

и факторов неопределенности, находящихся вне

нашего контроля. Кроме того, предположения менед-

жмента относительно будущих событий могут оказаться

неверными. Мы предупреждаем всех читателей, что

заявления в отношении прогнозов, содержащиеся

в настоящем обзоре, не являются гарантиями в отно-

шении наших будущих результатов деятельности, и мы

не можем гарантировать, что такие заявления будут

реализованы или что прогнозируемые события или

обстоятельства осуществятся. Прогнозам по природе

присущи риски и факторы неопределенности, как

общего, так и частного характера, многие из которых

находятся вне нашего контроля, а также вероятность,

что предсказания, предположения и иные прогнозы не

сбудутся. Такие риски, неопределенность и иные фак-

торы включают, в числе прочего, те, которые включены

в раздел «Факторы риска», а также факторы, включен-

ные в иные разделы данного обзора. Вы должны пони-

мать, что целый ряд важных факторов может вызвать

существенное отклонение фактических результатов от

планов, задач, ожиданий, расчетов (включая произ-

водственные планы) и намерений, выраженных в таких

прогнозах.

Перечень таких факторов включает:

• изменения в соотношении между предложением

и спросом на нефть и газ в России и Европе;

• влияние последствий нестабильности цен на нефть

и газ на внутреннем и международном рынках,

а также изменений в регулировании, в том числе

в отношении цен и налогообложения;

• последствия конкуренции на внутреннем и внешнем

рынках нефти и газа;

• нашу способность успешно осуществлять какую либо

из наших стратегических задач;

• влияние расширения нашего производства на наши

потенциальные доходы, издержки и прибыль;

• нашу способность обеспечивать плановые объ-

емы добычи в случае, среди прочего, ограничения

нашего доступа к транспортной инфраструктуре;

• влияние изменений наших планов по капитальным

затратам на рост нашего производства;

• возможно более низкие, чем в настоящее время

оценивается нашим менеджментом и/или незави-

симыми инженерами в области топливных запасов,

уровни будущей добычи;

• естественная неопределенность в интерпретации

геофизических данных;

• коммерческие переговоры относительно реализа-

ции углеводородов;

• способность обслуживать текущие обязательства;

• способность финансировать капитальные вложения

путем заимствования или другим способом;

• последствия и изменения в политике Правительства

Российской Федерации, в том числе Президента

и его администрации, Премьер-министра, его каби-

нета и Прокуратуры;

• изменения проектных сроков и предполагаемых дат

завершения проектов;

• способность получать необходимые для деятельно-

сти разрешения регулирующих органов;

• влияние международных политических событий;

• успешное выявление рисков, связанных с нашей

деятельностью, и управление такими рисками;

• последствия изменений в российском законодатель-

стве или толкования российскими регулирующими

органами, затрагивающие имеющиеся на сегодняш-

ний день и новые лицензии на добычу нефти и газа;

• изменения политических, социальных, правовых или

экономических условий в России и СНГ;

• последствия технологических изменений;

• последствия изменений в стандартах бухгалтер-

ского учета или практики;

• инфляция, процентные ставки и колебания обмен-

ных курсов.

Этот перечень важных факторов не является исчерпы-

вающим. Полагаясь на прогнозы, Вы должны внима-

тельно рассмотреть вышеуказанные факторы и прочие



неопределенные обстоятельства и события, особенно

в свете политических, экономических, социальных

и правовых условий, в рамках которых мы работаем.

Такие прогнозы зависят от даты, когда они были сде-

ланы. Соответственно, мы не несем никаких обязательств

по обновлению или пересмотру каких-либо из указанных

прогнозов в результате появления новой информации,

будущих событий или иных обстоятельств. Мы не пре-

доставляем никаких заверений, гарантий и не делаем

никаких предсказаний относительно возможных резуль-

татов, представленных в таких прогнозах, и эти прогнозы

в каждом случае представляют собой лишь один из

множества возможных сценариев развития событий и не

должны рассматриваться как наиболее вероятный или

стандартный сценарий развития событий. Настоящие

предупреждения относятся ко всем заявлениям в отно-

шении прогнозов, которые связаны с нами или с лицами,

действующими от нашего имени. Информация и оценки,

содержащиеся в данном документе, предоставлены

на дату данного отчета и могут претерпеть изменения

без предварительного уведомления.

Термины, аббревиатуры и сокращения

Слова «НОВАТЭК», «Компания», «мы», «наши»,

так или иначе встречающиеся в этом Отчете, отно-

сятся к ОАО «НОВАТЭК» и/или его дочерним обществам

(в соответствии с методологией МСФО) и/или совмест-

ным предприятиям с участием Компании (учитываемым

по методу долевого участия в соответствии с методо-

логией МСФО) в зависимости от контекста, в котором

они используются.

бнэ баррель нефтяного эквивалента

куб. м кубический метр

трлн триллион

млрд миллиард

млн миллион

тыс. тысяча

км километр

пог. км погонный километр

кв. км квадратный километр

руб. рубль РФ

долл. доллар США

SEC Securities and Exchange Commission

(Комиссия по ценным бумагам и биржам

США)

PRMS Petroleum Resources Management System

(Система управления углеводородными

ресурсами)

СГК стабильный газовый конденсат

СПГ сжиженный природный газ

СУГ сжиженные углеводородные газы

ЯНАО Ямало-Ненецкий автономный округ

ТЭК топливно-энергетический комплекс

Коэффициентыпересчета

1000 кубических метров газа = 6,54 барреля нефтяного

эквивалента.

Для пересчета запасов нефти и газового конденсата

из тонн в баррели используются различные коэффи-

циенты, зависящие от плотности нефти и газового

конденсата каждого месторождения.



КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Юридический адрес

629850, Россия, Ямало-Ненецкий автономный округ

г. Тарко-Сале, ул. Победы, 22A

Офис в Москве

119415, Россия, Москва, ул. Удальцова, 2

Центральная Справочная

Тел.: +7 (495) 730-6000

Факс: +7 (495) 721-2253

E-mail: [email protected]

Пресс-служба

Тел.: +7 (495) 721-2207


Служба по связям с инвесторами

Тел.: +7 (495) 730-6013

Факс: +7 (495) 730-6000


Регистратор

ЗАО «Компьютершер Регистратор»

121108, Россия, Москва, ул. Ивана Франко, 8

Тел.: +7 495 926-81-60

Факс: +7 495 926-81-78


Администратор программы ГДР

Deutsche Bank Trust Company Americas

60 Wall Street, New York, NY 100056 USA

Лондон: +44 20 7547 6500

Нью-Йорк: +1 212 250 9100

Москва: +7 495 797 5209

Аудитор

ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит»

125047, Россия, Москва, ул. Бутырский Вал, 10

Бизнес-центр «Белая Площадь»

Тел.: +7 (495) 967-6000

Факс: +7 (495) 967-6001

Оценщик запасов

DeGolyer and MacNaughton

5001 Spring Valley Road, Suite 800 East Dallas, Texas

75244, USA

Тел.: +1 214 368-6391

Факс: +1 214 369-4061


Официальный сайт

www.novatek.ru (русская версия)

www.novatek.ru/eng (английская версия)



WWW.NOVATEK.RU

Documents

Cоздаем добавленную стоимость · cоздаем добавленную стоимость ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013 Ведущий независимый