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アステックコンサルティング
ＡＳＴＥＣCONSULTING
株式会社アステックコンサルティング
社員教育サポートクラブ
２０１０年１２月－２０１１年２月
研修スケジュールリスト
月 火 水 木 金 土 日
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
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低価格で好きな研修を受け放題！
開催カレンダー２０１０年１２月－２０１１年２月
段取切替
５Ｓ基本 見える化慢性不良
ＩＥ① ＱＣＬＴ在庫
ＩＥ②ポカヨケコスト
社員教育サポートクラブの研修は、好きな時間帯から選べる３種類！
終日開催： ９：３０～１６：３０午前開催： ９：３０～１２：４０午後開催： １３：３０～１６：４０
＊研修のお申込時には「研修記号」と「略称」をご記入ください。
見える化 ＩＥ① ＱＣ標準化
リーダー
原価計算
設計ＬＴ
計画① 品質講座生管計画 生産性
役割
ポカヨケ
一気通貫
問題発見
ＩＥ②
セル生産５Ｓ管理
計画②
問題発見
危険予知
ポカヨケ
増産 段取切替
多能化
設備保全
５Ｓ基本
リーダー
演習ＩＥ
調達
小集団
チョコ停
ＱＣ
なぜなぜ
品質講座慢性不良 ＬＴ在庫
見える化
トヨタ
原価計算
目標管理
メンタル
設計標準
コスト
２０１１年
２月
２０１０年
１２月
２０１１年
１月
圧倒的な低価格で学んでいただける売上100億円未満の製造業に特化した
【会員制】研修サービス
「社員教育サポートクラブ」は日本国内に活動の基盤を置く中小及び中堅製造業の成長・発展及び有能な
人材の育成を目的として開設された、定額制の社員研修サービスです。月額定額のクラブ会員にご加入いた
だくことによって、社員教育にかかるコストを気にせずに、何名でも何回でもご利用いただくことが可能です。
製造業に特化したアステックならではの研修内容であり、講師は現役の経営コンサルタントが担当、指導の
現場で使っている最新の手法を学ぶことが出来ます。製造業のリーダー育成に必要とされる、具体的かつ実
践的な改善手法を、理論だけではなく演習や実習を通じて、効果的に学んでいただきます。
なぜなぜ
テーマ 研修記号 略称
3日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H 段取・切替改善の進め方 OA 001 段取切替 中級
7日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H ５Ｓの基本 OA 002 ５Ｓ基本 初級
9日 木 13：30 ～ 16：40 午後3H 見える化の進め方 OA 003 見える化 初級
10日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H 慢性不良の改善技術 OA 004 慢性不良 上級
15日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H ＩＥ① 工程・稼働・動作分析 OA 005 ＩＥ① 上級
16日 木 13：30 ～ 16：40 午後3H ＱＣ７つ道具 OA 006 ＱＣ 初級
17日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H リードタイム短縮と在庫削減 OA 007 ＬＴ在庫 上級
21日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H ポカヨケの進め方 OA 008 ポカヨケ 初級
22日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H ＩＥ② 時間研究、連合分析、ＬＢ OA 009 ＩＥ② 上級
24日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H コストの見える化 OA 010 コスト 中級
11日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H 見える化の進め方 OB 001 見える化 初級
12日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H ＩＥ① 工程・稼働・動作分析 OB 002 ＩＥ① 上級
13日 木 13：30 ～ 16：40 午後3H ＱＣ７つ道具 OB 003 ＱＣ 初級
14日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H 作業の標準化 OB 004 標準化 中級
9：30 ～ 12：40 午前3H 現場を強くするリーダーシップ OB 005 リーダー 中級
13：30 ～ 16：40 午後3H 正しい原価計算の行ない方 OB 006 原価計算 上級
9：30 ～ 12：40 午前3H 設計リードタイム短縮 OB 007 設計ＬＴ 上級
13：30 ～ 16：40 午後3H 生産計画① 多品種尐量生産企業 OB 008 計画① 中級
9：30 ～ 12：40 午前3H なぜなぜ分析基礎講座 OB 009 なぜなぜ 初級
13：30 ～ 16：40 午後3H 品質管理講座 OB 010 品質講座 中級
21日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H 守れる生産計画の作り方 OB 011 生産計画 上級
22日 土 9：30 ～ 16：30 終日6H 管理職の為の生産性向上講座 OB 012 生産性 上級
9：30 ～ 12：40 午前3H 管理職の役割と機能 OB 013 役割 上級
13：30 ～ 16：40 午後3H ポカヨケの進め方 OB 014 ポカヨケ 初級
9：30 ～ 12：40 午前3H 一気通貫生産の進め方 OB 015 一気通貫 上級
13：30 ～ 16：40 午後3H 問題発見と改善手法の習得 OB 016 問題発見 中級
9：30 ～ 12：40 午前3H ＩＥ② 時間研究、連合分析、ＬＢ OB 017 ＩＥ② 上級
13：30 ～ 16：40 午後3H セル生産の実践方法 OB 018 セル生産 上級
28日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H ５Ｓの本質と管理 OB 019 ５Ｓ管理 中級
9：30 ～ 12：40 午前3H 危険予知訓練 OB 020 危険予知 初級
13：30 ～ 16：40 午後3H ポカヨケの進め方 OB 021 ポカヨケ 初級
9：30 ～ 12：40 午前3H 生産計画② 一品受注生産企業 OB 022 計画② 中級
13：30 ～ 16：40 午後3H 問題発見と改善手法の習得 OB 023 問題発見 中級
3日 木 9：30 ～ 16：30 終日6H 増産対策の進め方 OB 024 増産 上級
4日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H 段取・切替改善の進め方 OB 025 段取切替 中級
9：30 ～ 12：40 午前3H 多能化の進め方 OB 026 多能化 中級
13：30 ～ 16：40 午後3H 全員で進める設備保全の基礎 OB 027 設備保全 初級
9：30 ～ 12：40 午前3H ５Ｓの基本 OB 028 ５Ｓ基本 初級
13：30 ～ 16：40 午後3H 現場を強くするリーダーシップ OB 029 リーダー 中級
10日 木 9：30 ～ 16：30 終日6H 演習を中心とした【ＩＥ】全般 OB 030 演習ＩＥ 初級
9：30 ～ 12：40 午前3H 調達管理改善 OB 031 調達 中級
13：30 ～ 16：40 午後3H 小集団活動の活性化 OB 032 小集団 初級
9：30 ～ 12：40 午前3H チョコ停対策の進め方 OB 033 チョコ停 中級
13：30 ～ 16：40 午後3H ＱＣ７つ道具 OB 034 ＱＣ 初級
9：30 ～ 12：40 午前3H なぜなぜ分析講座 OB 035 なぜなぜ 初級
13：30 ～ 16：40 午後3H 品質管理講座 OB 036 品質講座 中級
18日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H 慢性不良の改善技術 OB 037 慢性不良 上級
19日 土 9：30 ～ 16：30 終日6H リードタイム短縮と在庫削減 OB 038 ＬＴ在庫 上級
9：30 ～ 12：40 午前3H 見える化の進め方 OB 039 見える化 初級
13：30 ～ 16：40 午後3H トヨタ生産方式の概要 OB 040 トヨタ 中級
9：30 ～ 12：40 午前3H 正しい原価計算の行ない方 OB 041 原価計算 上級
13：30 ～ 16：40 午後3H 目標管理の進め方 OB 042 目標管理 上級
9：30 ～ 12：40 午前3H 職場のメンタルヘルス OB 043 メンタル 初級
13：30 ～ 16：40 午後3H 設計標準化の進め方 OB 044 設計標準 上級
25日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H コストの見える化 OB 045 コスト 中級
2月
1日 火
17日 木
19日 水
20日 木
25日
27日 木
1月
8日 火
9日 水
火
26日 水
水
24日 木
23日
2日 水
22日 火
16日 水
対象開催時間
18日 火
開催日
2010年 12月
2011年
15日 火
研修スケジュール（日程別）
研修スケジュール（テーマ別）研修記号 略称
2010年 12月 10日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H OA 004 慢性不良 上級
2011年 2月 18日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H OB 037 慢性不良 上級
2010年 12月 16日 木 13：30 ～ 16：40 午後3H OA 006 ＱＣ 初級
1月 13日 木 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 003 ＱＣ 初級
2月 16日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 034 ＱＣ 初級
1月 20日 木 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 009 なぜなぜ 初級
2月 17日 木 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 035 なぜなぜ 初級
1月 20日 木 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 010 品質講座 中級
2月 17日 木 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 036 品質講座 中級
生産計画① 多品種尐量生産企業 2011年 1月 19日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 008 計画① 中級
生産計画② 一品受注生産企業 2011年 2月 2日 水 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 022 計画② 中級
守れる生産計画の作り方 2011年 1月 21日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H OB 011 生産計画 上級
調達管理改善 2011年 2月 15日 火 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 031 調達 中級
2010年 12月 7日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H OA 002 ５Ｓ基本 初級
2011年 2月 9日 水 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 028 ５Ｓ基本 初級
５Ｓの本質と管理 2011年 1月 28日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H OB 019 ５Ｓ管理 中級
2010年 12月 9日 木 13：30 ～ 16：40 午後3H OA 003 見える化 初級
1月 11日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 001 見える化 初級
2月 22日 火 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 039 見える化 初級
1月 26日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 016 問題発見 中級
2月 2日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 023 問題発見 中級
小集団活動の活性化 2011年 2月 15日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 032 小集団 初級
2010年 12月 15日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H OA 005 ＩＥ① 上級
2011年 1月 12日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 002 ＩＥ① 上級
2010年 12月 22日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H OA 009 ＩＥ② 上級
2011年 1月 27日 木 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 017 ＩＥ② 上級
2010年 12月 21日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H OA 008 ポカヨケ 初級
1月 25日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 014 ポカヨケ 初級
2月 1日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 021 ポカヨケ 初級
2010年 12月 3日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H OA 001 段取切替 中級
2011年 2月 4日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H OB 025 段取切替 中級
作業の標準化 2011年 1月 14日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H OB 004 標準化 中級
多能化の進め方 2011年 2月 8日 火 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 026 多能化 中級
演習を中心とした【ＩＥ】全般 2011年 2月 10日 木 9：30 ～ 16：30 終日6H OB 030 演習ＩＥ 初級
チョコ停対策の進め方 2011年 2月 16日 水 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 033 チョコ停 中級
2010年 12月 17日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H OA 007 ＬＴ在庫 上級
2011年 2月 19日 土 9：30 ～ 16：30 終日6H OB 038 ＬＴ在庫 上級
管理職の為の生産性向上講座 2011年 1月 22日 土 9：30 ～ 16：30 終日6H OB 012 生産性 上級
増産対策の進め方 2011年 2月 3日 木 9：30 ～ 16：30 終日6H OB 024 増産 上級
全員で進める設備保全の基礎 2011年 2月 8日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 027 設備保全 初級
2010年 12月 24日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H OA 010 コスト 中級
2011年 2月 25日 金 9：30 ～ 16：30 終日6H OB 045 コスト 中級
1月 18日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 006 原価計算 上級
2月 23日 水 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 041 原価計算 上級
危険予知訓練 2011年 2月 1日 火 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 020 危険予知 初級
職場のメンタルヘルス 2011年 2月 24日 木 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 043 メンタル 初級
設計リードタイム短縮 2011年 1月 19日 水 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 007 設計ＬＴ 上級
設計標準化の進め方 2011年 2月 24日 木 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 044 設計標準 上級
一気通貫生産の進め方 2011年 1月 26日 水 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 015 一気通貫 上級
セル生産の実践方法 2011年 1月 27日 木 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 018 セル生産 上級
トヨタ生産方式の概要 2011年 2月 22日 火 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 040 トヨタ 中級
管理職の役割と機能 2011年 1月 25日 火 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 013 役割 上級
目標管理の進め方 2011年 2月 23日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 042 目標管理 上級
1月 18日 火 9：30 ～ 12：40 午前3H OB 005 リーダー 中級
2月 9日 水 13：30 ～ 16：40 午後3H OB 029 リーダー 中級
マネジメント
リーダーシップ
2011年現場を強くするリーダーシップ
ポカヨケの進め方
リードタイム短縮と在庫削減
対象開催時間開催日
2011年
2011年
なぜなぜ分析基礎講座
慢性不良の改善技術
ＱＣ７つ道具2011年
2011年
テーマ
品質系
生産管理
品質管理講座
生産手法
問題発見と改善手法の習得 2011年
ＩＥ① 工程・稼働・動作分析
ＩＥ② 時間研究、連合分析、ＬＢ
設計
安全衛生
改善の基本
改善手法
改善技術
コスト管理
コストの見える化
５Ｓの基本
段取・切替改善の進め方
2011年
見える化の進め方
正しい原価計算の行ない方 2011年
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
コストの見える化
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
慢性不良の改善技術
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
段取・切替改善の進め方プログラム
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
プログラム
プログラム
対象
①変わってきた「段取り」の捉え方
②「段取りゼロ」という発想
③段取改善の「切り口」（９つの定石）
④段取改善の「ステップ」
⑤維持、継続のポイント
①品質改善と慢性不良の考え方
②慢性不良は工場の実態を表す真の問題
③不良発生状況と現象を的確に把握する
④原因分析と真因特定の方法
⑤効果的な対策実施のポイント
⑥製造現場で行う不良低減活動の進め方
⑦確実に収益改善につなげる
①リードタイム短縮と在庫削減が出来ない理由
②モノと情報の流れを制御する
③生産計画でリードタイムと在庫を制御する
④リードタイム短縮の考え方と基本技術
⑤リードタイム短縮と在庫削減の具体的な取組み
①何のために「標準化」するのか
②「作業の標準化」の進め方
③作業管理と標準化
④非正規雇用と標準化
⑤標準化から改善活動へ
研修プログラム一覧 （終日６時間研修／開催日順）
初級者・中級者・上級者
開催日 １２月 ３日（金） ９：３０～１６：３０
２月 ４日（金） ９：３０～１６：３０
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １２月１０日（金） ９：３０～１６：３０
２月１８日（金） ９：３０～１６：３０
リードタイム短縮と在庫削減 対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １２月１７日（金） ９：３０～１６：３０
２月１９日（土） ９：３０～１６：３０
対象 初級者・中級者・上級者
プログラム ①改善したのに下がらないコスト
②正しいコストが見えないから原価低減が進まない
③製造段階におけるコスト管理
④材料費、経費の見える化
⑤コストの見える化の具体的な進め方
⑥コストダウンの新たなアプローチ
開催日 １２月２４日（金） ９：３０～１６：３０
２月２５日（金） ９：３０～１６：３０
作業の標準化 対象 初級者・中級者・上級者
プログラム開催日 １月１４日（金） ９：３０～１６：３０
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
守れる生産計画の作り方 対象 初級者・中級者・上級者
プログラム開催日 １月２１日（金） ９：３０～１６：３０ ①生産計画が守られない理由
②生産管理とは何か
③生産計画体系を作る
④一品受注型企業での生産計画
⑤多品種尐量生産企業での生産計画
⑥生産計画運用のポイント
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
コストの見える化
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
慢性不良の改善技術
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
段取・切替改善の進め方プログラム
プログラム
プログラム
対象
①変わってきた「段取り」の捉え方
②「段取りゼロ」という発想
③段取改善の「切り口」（９つの定石）
④段取改善の「ステップ」
⑤維持、継続のポイント
①品質改善と慢性不良の考え方
②慢性不良は工場の実態を表す真の問題
③不良発生状況と現象を的確に把握する
④原因分析と真因特定の方法
⑤効果的な対策実施のポイント
⑥製造現場で行う不良低減活動の進め方
⑦確実に収益改善につなげる
①リードタイム短縮と在庫削減が出来ない理由
②モノと情報の流れを制御する
③生産計画でリードタイムと在庫を制御する
④リードタイム短縮の考え方と基本技術
⑤リードタイム短縮と在庫削減の具体的な取組み
①何のために「標準化」するのか
②「作業の標準化」の進め方
③作業管理と標準化
④非正規雇用と標準化
⑤標準化から改善活動へ
研修プログラム一覧 （終日６時間研修／開催日順）
初級者・中級者・上級者
開催日 １２月 ３日（金） ９：３０～１６：３０
２月 ４日（金） ９：３０～１６：３０
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １２月１０日（金） ９：３０～１６：３０
２月１８日（金） ９：３０～１６：３０
リードタイム短縮と在庫削減 対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １２月１７日（金） ９：３０～１６：３０
２月１９日（土） ９：３０～１６：３０
対象 初級者・中級者・上級者
プログラム ①改善したのに下がらないコスト
②正しいコストが見えないから原価低減が進まない
③製造段階におけるコスト管理
④材料費、経費の見える化
⑤コストの見える化の具体的な進め方
⑥コストダウンの新たなアプローチ
開催日 １２月２４日（金） ９：３０～１６：３０
２月２５日（金） ９：３０～１６：３０
作業の標準化 対象 初級者・中級者・上級者
プログラム開催日 １月１４日（金） ９：３０～１６：３０
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
守れる生産計画の作り方 対象 初級者・中級者・上級者
プログラム開催日 １月２１日（金） ９：３０～１６：３０ ①生産計画が守られない理由
②生産管理とは何か
③生産計画体系を作る
④一品受注型企業での生産計画
⑤多品種尐量生産企業での生産計画
⑥生産計画運用のポイント
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加者 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加者 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
５Ｓの本質と管理
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
管理職の為の生産性向上講座プログラム
プログラム
プログラム
対象
研修プログラム一覧 （終日６時間研修／開催日順）
初級者・中級者・上級者
開催日 １月２２日（土） ９：３０～１６：３０
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １月２８日（金） ９：３０～１６：３０ ①目的のない５Ｓは失敗する！
②５Ｓが進まない、定着しない理由
③整理・整頓・清掃・清潔・躾の基礎知識
④後戻りさせない５Ｓ展開ステップと進め方
⑤“やる気”を引き出す仕組みと仕掛け
増産対策の進め方 対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月 ３日（木） ９：３０～１６：３０
①モノづくりと改善について
②生産性向上の視点
③個別最適と工場最適の違い
④製造現場における職場レベルの改善
⑤生産管理が行う工場レベルの改善
⑥アクションプランと進捗管理
⑦成果を出すためのマネージメントの役割
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
プログラム
演習を中心とした【ＩＥ】全般 対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月１０日（木） ９：３０～１６：３０ ①ＩＥとは何か
②生産性の基礎知識
③さまざまなＩＥ分析手法
④ＩＥの職場での活用事例
⑤バランシングチャート作成演習
⑥レイティング訓練と標準作業速度を体感する
① 増産時に工場が混乱する理由
② 生産計画系改善の具体的な進め方（長期、調達等）
③ 製造リードタイム短縮による増産対策
④ 設備能力の向上
⑤ 品質異常管理
⑥ 情報系の改善
⑦ 量産の決め手は一気通貫生産
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 １５，７５０円（税込）
・一般参加 ２６，２５０円（税込）
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
５Ｓの基本プログラム
対象
研修プログラム一覧 （半日３時間研修／開催日順）
初級者・中級者・上級者
開催日 １２月 ７日（火）１３：３０～１６：４０
２月 ９日（水） ９：３０～１２：４０
①目的のない５Ｓは失敗する！
②５Ｓが進まない、定着しない理由
③整理・整頓・清掃・清潔・躾の基礎知識
④評価のためのチェックシートの作り方
⑤定点観測による評価
⑥５Ｓ維持のための仕組み作り
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
見える化の進め方プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
①なぜ「見える化」が必要なのか
②「見える化」の具体的な進め方
③品質管理の「見える化」
④「見える化」により得られるメリット
⑤「見える化」から改善活動へ
開催日 １２月 ９日（木）１３：３０～１６：４０
１月１１日（火）１３：３０～１６：４０
２月２２日（火） ９：３０～１２：４０
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
ＩＥ① 工程・稼動・動作分析プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １２月１５日（水）１３：３０～１６：４０
１月１２日（水）１３：３０～１６：４０
①IEの技術体系
②工程分析記号と工程分析の演習
③稼動分析と生産性の考え方
④稼動分析の実施方法
⑤ワークサンプリングの実施方法
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
ＱＣ７つ道具プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １２月１６日（木）１３：３０～１６：４０
１月１３日（木）１３：３０～１６：４０
２月１６日（水）１３：３０～１６：４０
①ＱＣ手法とＱＣ７つ道具の役割と用途
・パレート図 ・特性要因図 ・チェツクシート
・ヒストグラム ・管理図 ・散布図 ・グラフ
②ＱＣ７つ道具で不良発生の未然防止
・管理図の効果的な使い方
・問題解決型不良低減における７つ道具の使い方
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
ポカヨケの進め方プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １２月２１日（火）１３：３０～１６：４０
１月２５日（火）１３：３０～１６：４０
２月 １日（火）１３：３０～１６：４０
①ポカヨケとは
・品質保証とポカヨケ
・製造でのポカヨケ
②ポカヨケの仕組
・発生要因別の対策
（識別 ・警報 ・治具対策等）
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
ＩＥ② 時間研究、連合分析、ラインバランシングプログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １２月２２日（水）１３：３０～１６：４０
１月２７日（木） ９：３０～１２：４０
①IEの技術体系
②時間測定の範囲と分析手法
③ストップウォッチによる測定方法とコツについて
④ストップウォッチによる測定演習
⑤連合作業分析と作業改善
⑥ピッチダイヤグラム分析とラインバランシング
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
現場を強くするリーダーシッププログラム
対象
研修プログラム一覧 （半日３時間研修／開催日順）
初級者・中級者・上級者
開催日 １月１８日（火） ９：３０～１２：４０
２月 ９日（水）１３：３０～１６：４０
①強いリーダシップが必要とされる理由
②部下をやる気にさせる動機付け
③リーダとしてのコミュニケーション力
④自分の思いを伝える情報伝達力
⑤引っ張っていくための行動力
⑥リーダーシップ発揮のコツ
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
正しい原価計算の行ない方プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １月１８日（火）１３：３０～１６：４０
２月２３日（水） ９：３０～１２：４０
①原価とは？ ～原価と費用（コスト）の違い～
②原価の構成 ～いろいろな分類の方法～
・三大費目、変動と固定、直接と間接、など
③原価計算の種類と目的に合った活用法
④原価はこうしてアップする
⑤原価計算をしてみよう【演習】
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
生産計画① 多品種少量生産企業プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １月１９日（水）１３：３０～１６：４０
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
なぜなぜ分析基礎講座プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １月２０日（木） ９：３０～１２：４０
２月１７日（木） ９：３０～１２：４０
①なぜ同じクレームが発生するのか
②現場の必須ツール「アステック式なぜなぜ分析」
③「アステック式なぜなぜ分析」進め方と上手に使うコツ
④分析から対策への展開の仕方
⑤具体的な分析例の解説
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
品質管理講座プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １月２０日（木）１３：３０～１６：４０
２月１７日（木）１３：３０～１６：４０
①「品質管理」とは何か！
②職場における品質管理活動のポイント！
③統計的な考え方と統計的手法
④管理の実践方法
⑤品質管理はコスト管理
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
設計リードタイム短縮プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １月１９日（水） ９：３０～１２：４０ ① 設計リードタイムの内訳
② 設計リードタイム短縮の着眼点
③ 設計管理の仕組をつくる
④ 生産設計の仕組をつくる
⑤ 設計リードタイム短縮の具体的な進め方
⑥ 設計の指標管理を進めて行く
①多品種尐量生産企業の特徴
②グループテクノロジーの考え方
③多段階の計画体系の作り方
④「流れ化」「ライン化」のイメージ作り
⑤基準日程による管理
⑥生産計画運用のポイント
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
研修プログラム一覧 （半日３時間研修／開催日順）
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
一気通貫生産の進め方プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １月２６日（水） ９：３０～１２：４０ ①一気通貫生産方式とは何か
②一気通貫生産方式でコストは下がる
③一気通貫に向けた製造部門改善
④生産計画系改善の実施
⑤成果を出すための手順とステップ
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
問題発見と改善手法の習得プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １月２６日（水）１３：３０～１６：４０
２月 ２日（水）１３：３０～１６：４０
①問題発掘の切り口②作業レベルの問題解決③ラインレベルの問題解決④工場全体の問題解決⑤具体的な原因追究手法と改善案の作り方
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
セル生産の実践方法プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １月２７日（木）１３：３０～１６：４０ ①「セル生産」とは何か
②セル生産の具体的な構築９ステップ
③セル生産の維持と安定化の進め方
④セル生産と生産管理
⑤セル生産と調達管理
⑥セル生産の進化
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
危険予知訓練プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月 １日（火） ９：３０～１２：４０ ① 危険予知訓練とは？
② なぜＫＹＴが必要なのか
③ 危険予知が目指すもの
④ ４ラウンド法の進め方
⑤ ＫＹＴの種類とその演習
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
管理職の役割と機能プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 １月２５日（火） ９：３０～１２：４０ ① 「管理」とは何か（維持管理と改善管理）
② 結果管理とプロセス管理
③ 管理者として行なうべき事
④ 必要とされる管理スキルとは何か
⑤ 管理者の職務
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
生産計画② 一品受注生産企業プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月 ２日（水） ９：３０～１２：４０ ①一品受注生産企業の特徴
②大日程計画の重要性
③中日程計画でタイミングを合わせる
④小日程計画で指示する
⑤設計、営業を通した基準日程
⑥具体的な運用のコツ
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
研修プログラム一覧 （半日３時間研修／開催日順）
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
調達管理改善プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月１５日（火） ９：３０～１２：４０
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
小集団活動の活性化プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月１５日（火）１３：３０～１６：４０
①調達管理が果たすべき役割
②調達管理システム構築のポイント
・調達改善の目的と進め方
③調達管理のあるべき姿を考える
・調達リードタイムと在庫の関係
④調達管理の具体的な改善
①現場力低下と小集団活動の問題点
②「課題達成型小集団活動」とは
③課題達成型小集団活動の４ステップ
④組織の作り方が活動の成否を決める
⑤管理職のサポートのさせ方
⑥やる気を出させる仕組みと仕掛け
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
全員で進める設備保全の基礎プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月 ８日（火）１３：３０～１６：４０ ①設備管理・機械保全の基本と基礎知識
②設備保全とコスト削減
③設備保全体制確立のキーポイント
④設備保全と設備信頼性
⑤各種指標による管理の進め方
⑥役割分担と具体的な改善の進め方
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
チョコ停対策の進め方プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月１６日（水） ９：３０～１２：４０ ① チョコ停とは
② チョコ停現象の把握
③ 設備の７大ロスとチョコ停
④ 設備の微欠陥対策
⑤ 最適条件の見直し
⑥ 具体的なチョコ停対策スケジュール
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
トヨタ生産方式の概要プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月２２日（火）１３：３０～１６：４０ ① トヨタ生産方式とは
② ７つのムダ
③ ジャストインタイム
④ 自働化
⑤ かんばんの正しい使い方
⑥ トヨタ生産方式の問題点
⑦ トヨタ生産方式の理念
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
多能化の進め方プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月 ８日（火） ９：３０～１２：４０ ① なぜ多能化が必要
② 多能化はなぜ進まない
③ 多能化のメリットは
④ 多能化の導入の手順
⑤ 多能化推進ポイント
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
研修プログラム一覧 （半日３時間研修／開催日順）
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
職場のメンタルヘルスプログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月２４日（木） ９：３０～１２：４０ ①職場のメンタルヘルスの必要
②安全管理と健康管理の進め方
③ストレス概念と対処法
④心の病気の基礎知識
⑤対策の進め方
株式会社アステックコンサルティング 「社員教育サポートクラブ」 事務局
大阪市淀川区西中島3-23-16 （セントランドビル8Ｆ）TEL：06-6101-0134 FAX：06-6390-5023
ＪＲ新大阪駅 徒歩7分 ／ 地下鉄御堂筋線新大阪駅 徒歩７分・西中島南方駅 徒歩5分 ／ 阪急京都線南方駅
徒歩7分
株式会社アステックコンサルティング 研修会場
大阪市淀川区西中島3-23-16（セントランドビル8F）
・申込締切は原則として開催3日前とさせていただきます。・参加者のご都合が悪い場合は、代理の方のご受講をお願いいたします。・講義の録音・撮影はご遠慮願います。・テキストは当日会場にて受講者のみにお渡しいたします。
ご 注 意
会 場
《クラブ会員》●定額制会員 無料（テキスト、税込）／1名・1日無料（テキスト、税込）／1名・半日
●従量制会員 15,750円（テキスト、税込）／1名・1日8,400円（テキスト、税込）／1名・半日
《一般参加》 26,250円（テキスト、税込）／1名・1日13,650円（テキスト、税込）／1名・半日
受 講 料
http://www.ast-c.co.jp
問 合 せ
受講要領
研修のお申込みはホームページから！
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
設計標準化の進め方プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月２４日（木）１３：３０～１６：４０ ① 設計部門の問題点の把握
② 設計基本思想と設計個別思想の確立
③ 標準化・編集設計の促進と標準モデルの作成
④ 設計の仕組の作成と基本フロー再構築
⑤ 設計効率の指標
「効果」ではなく「成果」にこだわる。それがアステックの信念です。
目標管理の進め方プログラム
対象 初級者・中級者・上級者
開催日 ２月２３日（水）１３：３０～１６：４０ ① 自社の現状を知る
② あるべき姿作り
③ 組織構築のポイント
④ 運用上の仕組構築
⑤ 自社改善のプラン作り
⑥ アクションプラン作り
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
受講料 ・定額制会員 無料
・従量制会員 ８，４００円（税込）
・一般参加 １３，６５０円（税込）
経営者・社員教育責任者向け
無料説明会
メニュー
ＦＡＸ０６-６３９０-５０２３ 社員教育サポートクラブ
会 場
日 程
定額制社員研修サービス
会社名
住所
〒 -
＠－ － － －TEL FAX E-mail
部署・役職 氏名
※参加希望日 （ □ にチェックしてください）
開始時間30分前 受付開始
第一部 （約30分）
社員教育サポートクラブの詳細説明
・研修体系、研修の特徴、ご利用方法、質疑応答、他
第二部 （約１時間）
講師による模擬研修の実施
正面口
ワシントンホテル
ローソン
モスバーガー
セントランドビル８Ｆ
新大阪
新幹線
至名古屋
南方至京都
阪急京都線
至梅田
至広島
至大阪
→
ＪＲ東海道線
新大阪
ＪＲ新大阪（新幹線）
地下鉄御堂筋線
西中島南方
株式会社アステックコンサルティング 研修会場
大阪市淀川区西中島3-23-16 （セントランドビル8Ｆ）
TEL：06-6101-0134
ＪＲ 新大阪駅 徒歩7分
地下鉄御堂筋線 新大阪駅 徒歩７分
西中島南方駅 徒歩5分
阪急京都線 南方駅 徒歩7分
■ アクセス
〒532-0011 大阪市淀川区西中島3-23-16（セントランドビル8F） TEL 06-6101-0134 FAX 06-6390-5023
株式会社アステックコンサルティング 「社員教育サポートクラブ」事務局
■ １月１３日（木） １０：００～１１：３０ ■ １月２４日（月） １３：３０～１５：００
■ ２月 ７日（月） １３：３０～１５：００ ■ ２月２１日（月） １３：３０～１５：００
■ ３月 ７日（月） １３：３０～１５：００ ■ ３月２４日（木） １０：００～１１：３０
■ ４月 ４日（月） １３：３０～１５：００ ■ ４月２１日（木） １０：００～１１：３０
□ １月１３日（木）
□ １月２４日（月）
□ ２月 ７日（月）
□ ２月２１日（月）
□ ３月 ７日（月）
□ ３月２４日（木）
□４月 ４日（月）
□４月２１日（木）
無料説明会 申込書 ＦＡＸ：０６-６３９０-５０２３
