Blue Ocean StrategyDiscovering new industry segments that create new demand, thereby positioning the firm in uncontested market

Competitor adalah stakeholdersMerger and AcquisitionMerger: penggabungan dua atau lebih perusahaan yang menghasilkan satu perusahaan baru dengan nama dan budaya yang berbeda

Acquisition: dimana suatu perusahaan membeli perusahaan lain dan mengambil operasional perusahaan yang dibeliTujuan dari Merger and Acquisition:1. Meningkatkan operasional perusahaan dan market share yang dimiliki2. Meningkatkan jangkauan geografi yang dimiliki oleh perusahaan3. Menambah produk yang ditawarkan oleh perusahaan4. Memberikan akses terhadap teknologi baru atau sumber daya yang diperlukan5. Untuk menjaga perusahaan dari kebutuhan pelanggan yang berubah ubah sehingga dapat segera memanfaatkan kesempatan baruCompetitive AttackMemanfaatkan resource yang dimiliki oleh perusahaan untuk menyerang pesaing di area terlemah merekaCost based advantageDengan memberikan produk yang harganya lebih rendah

Being the first adopter of new technology

Product innovation

Terlebih dahulu mengambil posisi yang bagus preemptive strikeAdopting and improving rivals ideas

Grab sales and market share from complacent rivals

Scope of The FirmAdalah aktivitas aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan secara internal, produk produk yang ditawarkan, geographic extent dari perusahaan, dan berbagai bisnis yang dilakukan oleh perusahaan

Horizontal ScopeMacam macam barang dan jasa yang ditawarkan oleh perusahaanVertical ScopeMacam macam kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan yang membentuk value chainVertically Integrated FirmPerusahaan yang melakukan beberapa bagian dari value chain activities secara keseluruhan dari perusahaanBackward Integration: melakukantahap tahap awal dari Value Chain Activities yang sebelumnya dilakukan oleh supplierForward Integration: melakukan Value Chain Activities yang dekat dengan pelangganOutsourcing:Memberikan beberapa kegiatan dalam Value Chain kepada vendor luar yang memiliki kapabilitas yang lebih baik atau lebih murahKerugian dari Vertically Integrated Firm:1. Investasi yang dilakukan oleh perusahaan pada suatu industri semakin besar2. Semakin lambat dalam mengadopsi teknologi baru karena memerlukan biaya yang besar3. Integrasi secara backward menyebabkan perubahan pada operasional yang justru merugikan perusahaan dalam hal investasi yang telah dilakukan dan sumber daya manusia4. Semakin sulit untuk perusahaan menuruti perubahan permintaan dari pelanggan5. Meningkatnya biaya menyebabkan perusahaan tidak bisa mencetak profit6. Perusahaan akan sulit memaksimalkan kapasitas produksi yang dimilikinya7. Perusahaan akan memerlukan investasi pada sumber daya yang sangat besar karena akan terlibat ke operasional yang makin banyakKerugian: menyebabkan perusahaan tidak memiliki kemampuan atau pengetahuan akan bisnis yang seharusnya dikuasai

Keuntungan: dapat membangun sumber daya manusia yang lebih capable dalam waktu yang cepat dengan biaya yang lebih murah. Perubahan pada market yang memerlukan skill yang berbeda dapat di bentuk dengan cepat. Perusahaan dapat berfokus pada bisnis utamanya

Keuntungan dari Strategic Alliance dibanding Vertical Integration:1. Investasi lebih rendah dan risiko yang harus ditanggung juga dapat dibagi2. Bentuk organisasi lebih fleksibel dan dapat segera disesuaikan dengan perubahan keadaan pasar3. Lebih cepat untuk dijalankan sehingga bisa lebih cepat dalam memasuki pasar

Strategic Alliance adalah kesepakatan formal antara dua perusahaan atau lebih dimana mereka setuju untuk bekerja sama meraih suatu tujuan yang sama

Keuntungan dari Strategic Alliance:1. Dapat memasuki market suatu negara secara cepat dan membangun market share dengan efisien2. Dapat mempelajari keinginan pasar dan budaya dari suatu negara dengan cara bekerja sama dengan local partner3. Dapat mengakses skill yang dimiliki oleh partner sehingga dapat mempelajarinya