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Una empresa GLENCORE
Recursos Humanos
Los Recursos Humanos son el conjunto de trabajadores o empleados que
forman parte de una empresa o institución y que se caracterizan por
desempeñar diferentes tareas. Son las fuentes de riqueza más
importantes ya que son las responsables de la ejecución y desarrollo de
todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen
funcionamiento de la misma.
Administración de Recursos Humanos
La ARH se mueve en un contexto formado por
organizaciones y personas. Administrar personas
significa trabajar con las personas que forman parte de
las organizaciones. Más aún, significa administrar los
demás recursos con las personas. Así las organizaciones
y las personas constituyen la base fundamental sobre la
que se mueve la ARH
Los cinco subsistemas forman un proceso global y dinámico
mediante el cual las personas son captadas y atraídas, integradas a
sus tareas, retenidas en la organización, desarrolladas y evaluadas
por la organización.
Subsistema de Integración
Los procesos de integración se relacionan con el suministro de personas a la
organización. Son los procesos responsables de los insumos humanos y
comprenden todas las actividades relacionadas con la investigación de
mercado, reclutamiento y selección de personal, así como con su integración a
las tareas organizacionales. Los procesos de integración representan la puerta
de entrada de las personas al sistema organizacional. Se trata de abastecer a la
organización de los talentos humanos necesarios para su funcionamiento
Investigación del Mercado
• Investigación y análisis del mercado de recursos humamos
• Dónde reclutar (fuentes de reclutamiento)
Reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la
organización.
El reclutamiento se hace a partir de las necesidades de recursos humanos presentes y
futuras de la organización. Consiste en la investigación e intervención sobre las fuentes
capaces de proveer a la organización del número suficiente de personas que son
necesarias para la consecución de sus objetivos. Es una actividad que tiene como objeto
inmediato atraer candidatos, para que de ellos se elija a los futuros integrantes de la
organización.
Técnicas de reclutamiento:
Archivos de candidatos que se hayan presentado espontáneamente o en reclutamientos
anteriores.
Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
Contactos con sindicados o asociaciones de profesionales.
Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes, instituciones académicas y
centros de vinculación empresa-escuela.
Anuncios en periódicos y revistas.
Reclutamiento en línea (on line) a través de internet
Selección de Personal
La selección es una actividad de oposición, de elección, de
escoger y decidir, de clasificación, de filtrar la entrada y, por
lo tanto, de restringirla. la selección busca entre los
candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos
que existen en la empresa, con la intención de mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así
como la eficacia de la organización.
Para la contratación de la persona se deberá realizar los siguientes pasos:
1. Registrar e informar todo lo relativo al trabajador dando el alta en el Registro de Altas y Bajas
en Materia de Seguridad Social en Simplificación Registral. A través de un único trámite se
informará el alta del trabajador en:
Obra social
ART
Categoría correspondiente del trabajador
Datos sobre Vínculos Familiares
Otros datos significativos sobre la Relación Laboral
Se debe comunicar el alta hasta el día anterior al día que comenzara.
http://www.afip.gob.ar/simplificacionregistral/
2. Rubricar el libro de sueldo en la subsecretaria de Trabajo de San Juan (este trámite se puede
hacer online).
http://tramite.sanjuan.gov.ar/
3. Presentar planilla de horario de los trabajadores en la subsecretaria de Trabajo de San Juan
(este trámite se puede hacer online).
http://tramite.sanjuan.gov.ar/
4. Contratar una Aseguradora de Riesgo de Trabajo (ART).
5. Realizar los estudios preocupacionales a los trabajadores.
6. Realizar los legajos de cada trabajador
Documentación necesaria para el legajo
1. Foto 4x4 actualizada.
2. Fotocopia de DNI
3. Constancia de CUIL
4. Declaración jurada del domicilio.
5. Alta del trabajador.
6. Formulario AFIP F. 572 (cargas familiares)
7. Documentación del grupo familiar (si lo tuviera).
8. Contrato con la ART (Aseguradora de Riesgo de Trabajo).
9. Contrato con la póliza de seguro.
10. Copia de la Descripción de Puesto.
El proceso de organización de recursos humanos incluye la integración a la
organización de los nuevos miembros, el diseño del puesto y la evaluación del
desempeño en el puesto.
El paso siguiente es organizar el trabajo de las personas dentro de la organización.
Esto significa que una vez reclutadas y seleccionadas, hay que integrarlas a la
organización, colocarlas en sus puestos y evaluar su desempeño.
Inducción a la empresa
Descripción de puestos
El puesto se integra de todas las actividades que desempeña una persona, que pueden ser contenidas en un todo unificado y que ocupa una posición formal en el organigrama de la organización. Para desempeñar sus actividades, la persona que ocupa un puesto debe tener una posición definida en el organigrama.El diseño del puesto es la especificación del contenido del puesto, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos, con objeto de satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales y sociales, así como los requisitos personales de su ocupante
La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática de
cómo cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial
de desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso para estimular
o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona.
Es un medio que permite detectar problemas en la supervisión del
personal y en la integración del empleado a la organización o al
puesto que ocupa, así como discordancias, desaprovechamiento
de empleados que tienen más potencial que el exigido por el
puesto, problemas de motivación, etc.
“Trabajar en equipo es la capacidad de trabajar
conjuntamente hacia un objetivo común. La
capacidad de renunciar ambiciones personales y
fundir logros personales con los objetivos del
conjunto. Esto es el combustible que permite que los
individuos normales logren resultados
extraordinarios”.
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