ciclo de vida de proyectos de software

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

SISTEMAS DE INFORMACIÓN I

ING. KAREL PERALTA SOTOMAYOR 1

CICLO DE VIDA

DE PROYECTOS

DE SOFTWARE

CON RUP









SITUACIÓN DEL DESARROLLO DE SOFTWARE





¿QUÉ ES UN PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE?

Es un marco de trabajo que permite la programación de las tareas necesarias paraconstruir un software de alta calidad.





¿CÓMO DEBE ADMINISTRARSE UN PROYECTO DE INGENIERÍA DE SOFTWARE?

A menudo la administración de proyectos se concentra en el cumplimiento de uncronograma de actividades….

…Olvidando que la administración de proyectos conlleva una serie de procesos.





¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBE TENER EL PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE?





ESTRATEGIAS

Para resolver los problemas reales de las organizaciones, los responsables de los sistemas,deben incorporar una estrategia de desarrollo que integre las estrategias de laorganización, los procesos, los métodos y las herramientas necesarias para la construccióndel software.

Importante … El plan estratégico de sistemas no puede estar desalineado del planestratégico de la organización.





EL PROCESO UNIFICADO DE DESARROLLO DE SOFTWARE (RUP)

¿Que es el RUP?

Es un proceso de ingeniería de software.

Se describe entre otras cosas como:

Centrado en una arquitectura.

Guiado por casos de uso (requerimientos).

Iterativo e incremental.

Enfrenta riesgos.

Controla cambios.

Soportado por varias herramientas.





EL PROCESO UNIFICADO DE DESARROLLO DE SOFTWARE (RUP)

… ¿Que es el RUP?

Fue concebido por los tres “amigos”: Booch, Rumbaugh y Jacobson.

Provee a través de un entorno WEB:

Lineamientos,

plantillas,

workflows y

herramientas,

que guían una implementación efectiva de las Mejores Prácticas de la industria delsoftware.

Se define como una “Base de Conocimiento”





ESTRUCTURA DEL PROCESO UNIFICADO





FASES DEL PROYECTO






Dimensiones

El eje horizontal representa el tiempo y muestra el ciclo de vida del proceso tal y comose desenvuelve.

Muestra el aspecto dinámico (iteraciones).

El eje vertical representa los flujos de trabajo (workflows) nucleares, que agrupanactividades por su naturaleza o disciplina.

Representa el aspecto estático










ESTRUCTURA DEL

PROCESO UNIFICADO






Workflow

Es una secuencia de actividades que produce un resultado de valor observable.

RUP usa un diagrama de actividades para representar el workflow.

El RUP organiza el conjunto de actividades usando:

Workflows del proceso

Workflows de iteración






WORKFLOW DEL PROCESO

Los workflows del proceso agrupan las actividades propias de las disciplinas deingeniería de software.

Hay seis workflows para las disciplinas del proceso:

Modelo del negocio Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Prueba Distribución

Y tres para soporte

Configuración y administración de Cambios Administración del proyecto Definición del ambiente










ESTRUCTURA DEL

PROCESO UNIFICADO





ESTRUCTURA DEL

PROCESO UNIFICADO





ESTRUCTURA DEL

PROCESO UNIFICADO






Fase de Concepción

Criterios de evaluación: Que los “Accionistas” aprueben la definición del proyecto y estimación de costos y

plazos

Que exista entendimiento de los requerimientos para los principales casos de uso

Que el proyecto tenga credibilidad en las estimaciones, prioridades, riesgos, procesos de desarrollo, etc.

La aprobación del prototipo de la arquitectura (opcional)

Que sea viable; a través de un estudio de los costos reales vs. costos presupuestados de proyectos anteriores o similares.






Fase de Elaboración

Criterios de evaluación: La visión del producto es estable.

El entendimiento de los requerimientos (modelo casos de uso completo >= 80% y especificaciones complementarias completas)

La arquitectura básica es estable.

Los principales riesgos técnicos están controlados.

Existe un plan de desarrollo iterativo para la fase de construcción.

Existe un acuerdo con los “accionistas” sobre que plan y que arquitectura permitirá cumplir con la visión del proyecto.

Se están cumpliendo los costos reales versus los planificados.






Fase de Construcción

Criterios de evaluación: Disponibilidad del producto completo a un nivel de calidad adecuado. Plan de liberación completo:

EmpaquetamientoPrecio Instalación y Distribución Soporte CapacitaciónProducción Estrategia de Transición

Documentación y manuales disponibles y al alcance de los usuarios.






Fase de Transición

Criterios de evaluación:

Todos los productos y artefactos deben estar adecuadamente actualizados. Logro de la aceptación de clientes/usuarios del producto liberado. Análisis post‐mortem del rendimiento de la organización; beneficios adicionales,

evolución potencial.

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