GRACIAS por su ATENCIN y Participacin*
**Henry Eastmond & Asociados VER: feb 2002**Es bueno
mencionar que la planeacin sigue dos principios fundamentales , que
sirven para indicar la mejor manera de planear:
Definicin del objetivo: la planeacin debe ser realizada en
funcin del objetivo que se pretende alcanzar. La finalidad de la
planeacin es determinar como ser alcanzado el objetivo. Si el
objetivo no es definido claramente, la planeacin ser muy vaga y
dispersa
Flexibilidad: el plan debe ser flexible y elstico con el fin de
poderlo adaptar a situaciones imprevistas. Como la planeacin se
refiere al futuro, su ejecucin debe permitir cierta flexibilidad
ante situaciones que puedan sufrir alteraciones imprevistas
*Planear es la funcin administrativa que determina
anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe
hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la
planeacin es la diferencia entre una situacin actual y una situacin
deseada como objetivo
La planeacin siempre persigue una accin futura. Una vez
elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y
controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre
fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados
Esta funcin administrativa determina anticipadamente cuales son
los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su
punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza
el futuro.
La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime
a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de
los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos
*Programas: son planes extensos que renen un conjunto integrado
de planes relacionados con asuntos diferentes entre s. Por ejemplo
el programa de produccin involucra los planes anexos de compras,
almacenamiento, mantenimiento, mano de obra, etc.
Procedimientos: Son planes que prescriben la secuencia
cronolgica de las tareas por ejecutar
Mtodos: Son planes que detallan como una actividad debe ser
ejecutada hasta en sus mas mnimos pormenores
Normas: son reglas o regulaciones que sirven para definir lo que
debe o lo que no debe hacerse
*Planear es la funcin administrativa que determina
anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe
hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la
planeacin es la diferencia entre una situacin actual y una situacin
deseada como objetivo
La planeacin siempre persigue una accin futura. Una vez
elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y
controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre
fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados
Esta funcin administrativa determina anticipadamente cuales son
los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su
punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza
el futuro.
La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime
a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de
los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos
*Planear es la funcin administrativa que determina
anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe
hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la
planeacin es la diferencia entre una situacin actual y una situacin
deseada como objetivo
La planeacin siempre persigue una accin futura. Una vez
elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y
controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre
fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados
Esta funcin administrativa determina anticipadamente cuales son
los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su
punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza
el futuro.
La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime
a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de
los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos
*Planear es la funcin administrativa que determina
anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe
hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la
planeacin es la diferencia entre una situacin actual y una situacin
deseada como objetivo
La planeacin siempre persigue una accin futura. Una vez
elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y
controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre
fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados
Esta funcin administrativa determina anticipadamente cuales son
los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su
punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza
el futuro.
La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime
a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de
los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos
**Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro
esquema de planificacin del Sistema de Gestin de S & SO
Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestin de S
& SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la
organizacin. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorizacin
(evaluacin), las fuentes generadoras (peligros), las directrices
establecidas por la Organizacin en funcin del negocio (Polticas y
Objetivos estratgicos) y los requerimientos de tipo legal que
inciden en la Organizacin y su desarrollo
*Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro
esquema de planificacin del Sistema de Gestin de S & SO
Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestin de S
& SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la
organizacin. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorizacin
(evaluacin), las fuentes generadoras (peligros), las directrices
establecidas por la Organizacin en funcin del negocio (Polticas y
Objetivos estratgicos) y los requerimientos de tipo legal que
inciden en la Organizacin y su desarrollo
*Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro
esquema de planificacin del Sistema de Gestin de S & SO
Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestin de S
& SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la
organizacin. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorizacin
(evaluacin), las fuentes generadoras (peligros), las directrices
establecidas por la Organizacin en funcin del negocio (Polticas y
Objetivos estratgicos) y los requerimientos de tipo legal que
inciden en la Organizacin y su desarrollo
*Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro
esquema de planificacin del Sistema de Gestin de S & SO
Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestin de S
& SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la
organizacin. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorizacin
(evaluacin), las fuentes generadoras (peligros), las directrices
establecidas por la Organizacin en funcin del negocio (Polticas y
Objetivos estratgicos) y los requerimientos de tipo legal que
inciden en la Organizacin y su desarrollo
*Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro
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Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestin de S
& SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la
organizacin. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorizacin
(evaluacin), las fuentes generadoras (peligros), las directrices
establecidas por la Organizacin en funcin del negocio (Polticas y
Objetivos estratgicos) y los requerimientos de tipo legal que
inciden en la Organizacin y su desarrollo
*Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro
esquema de planificacin del Sistema de Gestin de S & SO
Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestin de S
& SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la
organizacin. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorizacin
(evaluacin), las fuentes generadoras (peligros), las directrices
establecidas por la Organizacin en funcin del negocio (Polticas y
Objetivos estratgicos) y los requerimientos de tipo legal que
inciden en la Organizacin y su desarrollo
*Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro
esquema de planificacin del Sistema de Gestin de S & SO
Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestin de S
& SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la
organizacin. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorizacin
(evaluacin), las fuentes generadoras (peligros), las directrices
establecidas por la Organizacin en funcin del negocio (Polticas y
Objetivos estratgicos) y los requerimientos de tipo legal que
inciden en la Organizacin y su desarrollo
*Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro
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Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestin de S
& SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la
organizacin. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorizacin
(evaluacin), las fuentes generadoras (peligros), las directrices
establecidas por la Organizacin en funcin del negocio (Polticas y
Objetivos estratgicos) y los requerimientos de tipo legal que
inciden en la Organizacin y su desarrollo
*Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro
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Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestin de S
& SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la
organizacin. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorizacin
(evaluacin), las fuentes generadoras (peligros), las directrices
establecidas por la Organizacin en funcin del negocio (Polticas y
Objetivos estratgicos) y los requerimientos de tipo legal que
inciden en la Organizacin y su desarrollo
*Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro
esquema de planificacin del Sistema de Gestin de S & SO
Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestin de S
& SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la
organizacin. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorizacin
(evaluacin), las fuentes generadoras (peligros), las directrices
establecidas por la Organizacin en funcin del negocio (Polticas y
Objetivos estratgicos) y los requerimientos de tipo legal que
inciden en la Organizacin y su desarrollo
*Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro
esquema de planificacin del Sistema de Gestin de S & SO
Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestin de S
& SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la
organizacin. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorizacin
(evaluacin), las fuentes generadoras (peligros), las directrices
establecidas por la Organizacin en funcin del negocio (Polticas y
Objetivos estratgicos) y los requerimientos de tipo legal que
inciden en la Organizacin y su desarrollo
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