PROGRAM MENJANA PEMIMPIN PELAJAR (MPP)CIRI-CIRI KEPIMPINANPENGAWAS

KEPIMPINAN ???LEADERSHIP ????1

Berlaku hanya dalam kelompok atau kumpulan.

Mesti ada proses interaksi lebih 2 individu.

Cuba mempengaruhi tingkahlaku orang lain.

Interaksi sosial berlaku dengan jelas.

PIMPIN (LEAD)MENUNJUKKAN JALAN DENGAN BERJALAN DIHADAPAN, MENDAHULUI ORANG LAINKAMUS DWI-BAHASA MEMIMPIN, MENGETUAI, MEMBIMBING ORANG LAINMEMBERI PANDUAN, PEDOMAN, TAULADAN

CIRI-CIRI ATAU SIFAT-SIFAT SEORANG PEMIMPIN, KEPEMIMPINANSESEORANG KEPIMPINAN (LEADERSHIP)

MAKSUD KEPIMPINANIALAH CARA-GAYA SESEORANG PEMIMPIN MENERAJU, MERANCANG, MENGGERAK, MEMPENGARUHI, MENGEMBANG DAN MELAKSNAKAN SESUATU DENGAN BERLANDASKAN VISI YANG JELAS, MEMPERTIMBANGKAN SEGALA RISIKO UNTUK MENCAPAI MATLAMAT YANG SPESIFIK.

CIRI-CIRI KEPIMPINAN

CIRI-CIRI KEPIMPINAN PENGAWAS

MENILAI POTENSI KEPIMPINAN SENDIRIBuat Penilaian potensi kepemimpinan anda sendiri?KENALI POTENSI DIRI1Dapatkan kepastian potensi kepemimpinan anda melaluiSKALA POTENSI KEPIMPINAN.Bandingkan penilaian potensi kepemimpinan anda dengan SKALA PENILAIAN PENGURUSAN

SKALA POTENSI KEPIMPINAN POTENSI KEPIMPINAN SAYA?SKALA PENILAIANPENGURUSAN80 POTENSI TINGGI60 - 80POTENSI BAIK60 PENGURUSAN80 60 - 8060 PERBANDINGAN8575SCALE

2Membentuk Sifat Peribadi CemerlangGaya Berpakaian & pengurusan DiriCara Mengarah & menyampai pandanganKesediaan bertugas & melaksanakan arahanKemampuan berhujah & terima pandanganTUNJUKKAN KEKUATAN PERIBADI CEMERLANG MENTAL & FIZIKAL KEPADA ORANG LAIN

INGAT !!!TANPA KEKUATAN PERIBADI CEMERLANG ORANG TIDAKMENGHORMATI ANDA SEBAGAI KETUA/PEMIMPIN.

3MENONJOLKAN SIFAT TERBAIK ANDAKenalpasti Sifat Terbaik Diri Sendiri.Pilih sikap anda tersendiri dan kembangkanContoh:=Penyabar, Bijak, lantang, Penyabar Tegas, Telus, Bukan pembodek, Ikhlas.TUNJUKKAN SIFAT2 INI KEPADA ORANG LAIN DENGAN KONSISTEN (TETAP)

Orang lain akan mengenali sifat dan sikapAnda dan menerima caragaya kepimpinanAnda.

4TINGKATKAN KEKUATAN PENGETAHUAN& GUNAKAN KEKUATAN PERANANSentiasa bersemangat untuk belajar.Mempunyai berbagai ilmu dari berbagai sumberMemegang Jawatan dan menggunakan jawatan untuk melaksanakan tugas dengan jujur

TUNJUKKAN CONTOH BAHAWA ANDA SEORANG YANG BERILMU LEBIH DARI ORANG LAIN.BUKTIKANAnda menjalankan tugas yang diamanahkan Oleh jawatan anda dengan jujur dan teratur

ANDA AKAN DIPANDANG UNTUK MENGISIKEDUDUKAN YANG LEBIH TINGGI.

5KURANGKAN KEKUATAN PERANAN ANDA(Lebihkan budi bicara)Anda berjawatan & Sudah tentu BerkuasaKuasa itu ada bila-bila masa tetapi.Apabila anda berkuasa kurangkan guna kuasa Perlu lebihkan budi bicara tapi tegas & mantap

GUNAKAN BUDI BICARA TERLEBIH DAHULUUNTUK MENGUATKUASAKAN SESUATU PERATURAN. INI AKAN DIPANDANG TINGGI OLEHORANG LAIN.BUKTIKANBAHAWA ANDA MEMPUNYAI KUASA TETAPI TIDAKMAHU TERUS MENGGUNAKAN KUASA, KERANAANDA FIKIR BUDI BICARA Adalah lebih baikDari kuasa.ANDA TIDAK RUGI KERANA MATLAMATYANG DIKEHENDAKI TERCAPAI

6TINGKATKAN KEKUATAN PENGETAHUAN(Cemerlang Akademik dan Ilmu )Hendaklah cemerlang dalam pelajaranCemerlang Dalam pengetahuan amKeupayaan akademik dan Pengetahuan Boleh mendahului orang lain & membantu mereka

ANDA akan dihormati kerana lebih pandai danLebih tahu dari orang lain dalam banyak perkara.

PEMIMPIN YANG BIJAKBIASA MENJADI TEMPAT RUJUKAN PENGIKUT DAN JUGA PEMIMPIN LAIN.

ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.

7GUNAKAN KELEBIHAN FIZIKAL ANDATINGGI, RENDAH, GEMUK, KURUS.MATA, RAMBUT, TELINGABoleh menjadi sumber tarikan oranga lain Sifat yang anda suka dan orang lain suka

ANDA akan diterima kerana tarikan ciri Fizikal anda

PEMIMPIN YANG BERJAYA MENGGUNAKAN SIFAT FIZIKALNYA SEBAGAI PENGENALAN, SIFAT FIZIKALNYA AKAN LEBIH DIINGATI DARI NAMANYA.

ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.

8OPTIMUMKAN PENGGUNAKAN SIFAT MENTAL TERBAIKBIJAKSANA, JUJUR, SABAR, BERANI, CEKAL,ADIL, TIDAK MUDAH MENGAKU KALAHSANGGUP TANGGUNG RISIKO, BOLEH MEMBUAT KEPUTUSAN, MEMBELA YANG BENAR

Pengikut anda akan merasa selamat dan terbelaDalam semua hal.

MEREKA TIDAK WAS-WAS UNTUK MENYATAKAN ANDAAKAN MEMBELA MEREKA JIKA MEREKA BENAR,.. DANMEREKA TERIMA HAKIKAT TIDAK DIBELA JIKAMEREKA BERSALAH.

ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.

9SUARA LEBIH JELAS DAN TEGASSUARA KETIKA BERBINCANG, SUARA KETIKAMEMBERI ARAHAN, SUARA KETIKA MEMINTAPERHATIAN, SUARA KETIKA MEMBERI ARAHAN. Bergegar, membosankan, garau, perlahan, laju..Suara tegas dan Jelas, BUKAN TENGKING. Suara SLOW SPEED bukan SLOW VOLUMESUARA memberi amaran dengan perkataan halusBUKAN CACIAN.

Nilai Kepimpinan anda TINGGI.

10BENTUK & TUNJUKKAN KARISMA TERSENDIRIKARISMA=Tarikan PsikologiSifat menarik fizikal + Mental+Pengetahuan=KARISMA TERSENDIRI GABUNGAN DI ATAS DTONJOLKAN SEBAGAI SIFAT

KARISMA ini samalah seperti JENAMA sesuatu produk.

JENAMA (CROCODILE) diiktiraf terbaik, maka semuaOrang yang menggunakannya dianggap terbaik/kaya/Ada class.

Apabila anda membina KARISMA tersendiri andaMenjadi PEMIMPIN yang berada dalam kelasTersendiri.

11MENJUNJUNG SIKAP POSITIF DIRISIKAP menunjukkan peribadiSIKAP menunjukkan berkarisma atau tidakMestilah sentiasa bersikap positif dalam Semua keadaan / masalah / pujian.PERUBAHAN kecil sikap positif kepada negatif akanMenyebabkan semua orang menganggap anda sebagaiPemimpin yang tidak boleh diikuti

KEKALKAN SIKAP POSITIF SEPANJANG MASA ANDA TENTU BOLEH CEMERLANG DALAM KEPIMPINAN.

12MAMPU MENENTU-ARAH ORGANISASIMEMBUAT PERANCANGAN UNTUK ORGANISASIMERENCANAKAN, ATAU & LAKSANA PROGRAMMENCARI KELEBIHAN & KEKURANGAN MEMPERBAIKI DAN MENINGKATKAN PRESTASI

ANDA PERLU DAPAT membentuk sumber manusia (pengawas)Dalam Organisasi (Lembaga Pengawas) mengikut Kehendak semasa,

Ahli mestilah LEBIH DAHULU berdisiplin sebelum menDisiplinkan orang lain.

PEMIMPIN PERLU MENYERLAHKAN KEAKURANNYAKEPADA PERATURAN SEJAGAT TERLEBIH DAHULUSEBELUM MENGARAH-AKURKAN ORANG LAIN

13MAMPU MENENTUKAN AGIHAN TUGASMENJADUALKAN TUGAS DGN SAKSAMAMENILAI KEKUATAN JADUAL AGIHAN DANKELEMAHAN MELALUI PANDANGAN AHLI BUKAN MENGHUKUM AHLI YANG GAGAL MENGIKUTINYA

ANDA PERLU DAPAT mengagihkan Tugas denganTeratur, telus, adil dan saksama.

Anda perlu menyemak-suaikan agihan tugasSupaya seimbang antara tenaga kerja andaUntuk pengiktirafan kepimpinan anda

AGIHAN TUGAS YANG BERSANDARKAN DENDAAN SPESIFIK MEMUSNAHKAN KREDIBILITI ANDA

14MENYEBARKAN VISI & BERTINDAKMENGIKUT VISIPASTIKAN SEMUA ORANG TAHU VISI KITAMEMBUAT PERANDANGAN BERTINGAK IKUTVISI YANG TELAH DITETAPKANJIKA TINDAKAN TIDAK MENGARAH KPD VISI.. KABUR

AHLI / PEMIMPIN perlu tahu visi oraganisasinya. BarulahBoleh menjalankan tugas dengan teratur.

Visi perlu dijadikan Pressure Dot ke atas kumpulanPemimpin.Barulah pemimpin itu mempunyai Visi..

BERTINDAK MENGIKUT VISI..ANDA DIRUJUK SEBAGAIPEMIMPIN YANG MEMPUNYAI MASA HADAPAN YANGTERARAH

15MEWAKILKAN KUASA KPD PEMEGANG TARUHPASTIKAN KITA ADA PELAPIS DIPERCAYAIIA MENUNJUKKAN KEKUATAN PENGARUH KITANILAI KAN KEPERCAYAAN DAN PENCAPAIANYANG DIBERI KEPADA PEMEGANG TARUH

BELAJAR memberi kepercayaan kepada orang lain

Memudahkan orang lain untuk berurusan jika kita tiada

ANDA RASA MENGURANGKAN KUASA ANDA BILAMEWAKILKAN KUASA, TETAPI ORANG LAIN MELIHAT ANDA SANGAT BERKUASA KERANA ADA WAKILYANG BOLEH MENYAMPAIKAN KUASA ANDA

ANDA DILIHAT PEMIMPIN BERAKAR TUNJANG

16BIJAKSANA MEMBUAT KEPUTUSANMEMBUAT KEPUTUSAN KESAN + & -MEMBUAT KEPUTUSAN BERASASKAN VISIJANGAN BUAT KEPUTUSAN IKUT EMOSIJANGAN BUAT KEPUTUSAN DIPENGARUHI ORANG LAIN

MEMBUAT KEPUTUSAN berasaskan kesan + & - perluDibuat dengan SEGERA jika PENTING, DITANGGUH jikaKeputusan itu hanya MUSTAHAK(BOLEH DIBUAT SECARA INDIVIDU)

BUAT KEPUTUSAN BERDASARKAN VISI HENDAKLAHDALAM PERSETUJUAN KELOMPOK.

17BEBAS DALAM MEMIMPINMEMBUAT KEPUTUSAN BERTINDAK SECARABEBAS, TIDAK DIPENGARUHI ORG LAIN.BEBAS DARI KEPENTINGAN PERIBADITIDAK KETEPIKAN KEPENTINGAN UMUM & VISI

ANDA TIDAK TERPENGARUH, DIHASUT, TERHASUT,ATAU MENGHASUT ORANG LAIN SEMASA MEMBUAT KEPUTUSAN MEMIMPIN ORGANISASI.

JIKA ANDA TIDAK BEBAS MEMBUAT KEPUTUSAN,KREDIBILI (KESERLAHAN) KEPIMPINANAKAN TERCELA AKHIRNYA.

18MESTI MENJANGKA GAMBARAN KEPUTUSANBERFIKIR SEBELUM MEMBUAT SESUATU JANGKAAN KEPUTUSAN HASIL TINDAKAN PERLU DI BUATMEMBERI KESEDIAAN UTK BERTINDAKMENANGANI SITUASI BARU SELEPAS SESUATU TINDAKANSETIAP TINDAKAN AKAN MEMBERIKAN KEPUTUSAN(TINDAKBALAS ) BARU..MEWUJUDKAN SITUASIATAU MASALAH BARU .

ANDA PERLU MENJANGKA TINDAKBALAS DARI SETIAPTINDAKAN YANG DI AMBIL, SAMADA POSITIFATAU NEGATIF.BERSEDIA DAHULU UNTUK MENANGANINYA

19BUAT RUMUSAN & PILIH MASAUNTUK BERTINDAKJANGAN BERTINDAK SEBELUM RUMUSAN DBUAT PILIH MASA BERTINDAK YANG PALING SESUAISEMASA BERTINDAK MESTI TIDAK TERSASARSITUASI SOSIAL SEMASA BERTINDAK DIPERHATIKANBERTINDAK SEBELUM MEMBUAT RUMUSAN,MENGAKIBATKAN KRISIS DALAMAM

BERTINDAK SEBELUM MASA YANG TEPAT,MELENYAPKAN KEJAYAAN

RUMUSAN MESTI PADAT, MASA MESTI TEPAT

20BERSEDIA MENANGGUNG RISIKO BUAT ANALISIS RISIKO, SEBELUM BERTINDAKPILIH RISIKO PALING MINIMA.SELISIHKAN RISIKO JIKA TERPAKSAUBAHSUAI STRATEGI BAGI ELAK RISIKOKESEDIAAN MENTAL UNTUK MENGHADAPI RISIKODARI TINDAKAN KITA

TINDAKAN AGRESIF MEMPUNYAI RISIKO NEGATIF,TINDAKAN PROFESIONAL MEMBERIKAN RISIKOMINIMA

21MAHIR BERPIDATOYAKIN DIRI= MAKLUMAT TERKINIPILIH RISIKO PALING MINIMA.BAHASA TERPILIH, MESEJ YANG JELAS KREDIBILITI YANG BOLEH MEMPENGARUHI ORG LAINPEMIMPIN YANG TIDAK MAMPU BERPIDATO AKANKEHILANGAN PENGIKUT SEDIKIT DEMI SEDIKIT.

LAMA KELAMAAN, IA MENJADI SEPERTIKERETA TANPA ENJIN

22MEMBINA MODEL KEPIMPINANTENTU MODEL UTAMA IKUTAN KITA ANALIOSISKAN SIDE-IDE MEREKA, - KUPASTETAPKAN YANG POSITIF MODEL ITU CERAP NILAI NEGATIF = HINDARKAN SEMUA YANG UJUD, YANG NYATA DAN GHAIBSEMUANYA BERPANDUKAN KEPADA MODEL SEBELUMNYA, KECUALI TUHAN

APA YANG PERLU ANDALAKUKANNILAIKAN DIRI, BENTUKKAN PERIBADI, TINGKATKAN ILMU,TINGKAHLAKU CEMERLANG, AMANAH TUGAS, ADIL DAN SAKSAMA.LEBIHKAN DIPLOMASI, KERAPKAN KOMPROMI, CEKAP KOMUNIKASIBEBASKAN DIRI, RISIKO DIKAJI,BENTUKKAN MODEL SENDIRI.

INGAT !!!!!!!

TIDAK ADA orang yang waras mengaku dirinya PEMIMPIN melainkan PENGIKUT yang menyatakan kepada orang lain bahawa DIA adalah PEMIMPIN kita