CitandalucíaCitandalucía

Sevilla 16 de octubre de 2007

•Nace en Mayo 2002

•Adscrita a la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa

•100% de Capital perteneciente a Sandetel

CITANDALUCÍACITANDALUCÍA

1. Fomentar Transferencia de Conocimiento entre empresas, centros y grupos de investigación.

- Detección de ofertas y demandas tecnológicas- Detección de ofertas y demandas tecnológicas- Difusion de las mismas- Difusion de las mismas- Promoción Tecnologica regional, nacional e - Promoción Tecnologica regional, nacional e

internacionalinternacional

2. Potenciar la participación de empresas, centros y grupos de investigación andaluces en el PM

- Promocionar el PM en entidades Andaluzas- Promocionar el PM en entidades Andaluzas- Detectar proyectos para el PM- Detectar proyectos para el PM- Asesorar en la elaboración de propuestas al PM- Asesorar en la elaboración de propuestas al PM

A) Objetivos Principales de CITANDALUCÍAA) Objetivos Principales de CITANDALUCÍA

1. Creación de la Plataforma Andaluza de Transferencia Tecnológica.

2. Servicios de Vigilancia Tecnológica y Propiedad Industrial

3. Servicios a Agentes del Conocimiento de la Junta de Andalucía (Sistema de Estrategias Tecnológicas).

B) Ejes estratégicos de CITANDALUCÍAB) Ejes estratégicos de CITANDALUCÍA

Sistema de Estratégias TecnológicasSistema de Estratégias Tecnológicas

DEFINICIÓN: Software específico para el tratamiento y difusión de Información Tecnológica.

PRINCIPALES OBJETIVOS:1. Creación de un Sistema que distribuya Información Tecnológica a Entidades.2. Bases de Datos de Tecnologías y Entidades vía

Internet.3. Promoción de Proyectos en Centros Tecnológicos y Empresas Industriales.

Herramienta de Gestión: IRTAHerramienta de Gestión: IRTA

ENTORNO GLOBAL

• Fin Guerra Fría / Fin Bloque Soviético / Caída del muro de Berlín y desmembración de la URSS.

• Triunfo de los valores del capitalismo, Formación de bloques económicos, Globalización de la economía.

• Nuevo abismo entre países ricos y pobres países conocedores, países ignorantes.

• Emergencia de nuevas regiones industriales.• Pérdida de poder de los Estados frente a actores

económicos privados cada vez más potentes (multinacionales, especuladores financieros, bolsa, ...).

• Integración monetaria en Europa, mayor liberalización.• Reciente ampliación de la UE.

ACELERACIÓN TASA ABSORCIÓN NUEVAS TECNOLOGÍAS.

Tiempo necesario para lograr la masificación (10 M. de usuarios) tras la

salida de la tecnología al mercado

Teléfono 38 añosTV Cable 25 añosFax 22 añosGrabador Vídeo 9 añosTfno. Móvil 9 añosPC 7 añosCD-ROM 6 añosInternet 2 años

Tres grandes revoluciones tecnológicas simultáneas:

TIC, BIO, NANO

Cambios de la Sociedad INDUSTRIAL a la Sociedad de la INFORMACIÓN

AnalógicosTransistoresMáquinas de calcularSoftware cerradosOrdenadores aisladosInformación escasaGamas estables de productosProductos con serviciosNegocios basados en tangibles

Grupos geográficosMercados basados en ofertaMercados nacionalesCulturas nacionalesCoste

Digital o numéricoMicroprocesadoresMáquinas de comunicarSoftwares abiertosRedes de ordenadoresSaturación informativaEvolución rápida de productosServicios con productosNegocios basados enintangiblesGrupos virtualesMercados basados en demandaMercados globalesCulturas mestizasValor

Cambios de la Sociedad de la INFORMACIÓN a la Sociedad del

CONOCIMIENTOContinente (información)Informática sin lingüísticaAnálisis de Información

Análisis EstadísticosWeb con datosNavegación por páginasBúsqueda términos propiosPersonas informadas

Búsqueda de solucionesResolución de problemasSaturación informativaSoftware configurables

Contenido (concepto)Informática y lingüística Análisis de conceptoIdentificación de clustersExtracción del conocimiento

Minería de datos y textoWeb semánticaNavegación por conceptos

(mapas)Identificación términos

relevantesOrganizaciones que compartenOrganizaciones que aprendenSugerencias de solucionesIdentificación de mejores

solucionesAgentes inteligentesSoftware evolutivos (aprenden)

La MINERÍA DEL CONOCIMIENTO

Próxima etapa...

Ya estamos en la Sociedad de la INFORMACIÓN

• La diferencia entre el éxito y el fracaso muchas veces reside en la gestión y en el tratamiento de la información

• Se reconoce que la información es un recurso cada vez más importante y hay que gestionarlo adecuadamente

• Problema a resolver (infoxicación) - Baja calidad de información - Excesiva cantidad - No preparada para nuestra actividad

EVOLUCIÓN DE LAS 4 FUERZAS PRODUCTIVAS

TIERRASOCIEDAD AGRARIA

M. OBRA

SOCIEDAD INDUSTRIA

L

CAPITALSOCIEDAD DE

LA INFORMACIÓN

SOCIEDAD DEL

CONOCIMIENTO

CONOCIMIENTO

5ª Fuerza Imaginación

La imaginación es más importante que el conocimiento. (Einstein)

tendencia

MASTRIXMASTRIX

Técnica desarrollada como herramienta deapoyo a la T.T que genera un mapa tecnológico de Andalucía y localiza actores que ofertan o demandan una determinada tecnología.

OBJETIVOS:• Promover proyectos de I+D entre G.I. y Empresas• Promover la Transferencia de Tecnología• Fomentar la creación de EBTs• Fomentar nuevas áreas de investigación

G.I, C.T, Instituciones, Particulares y Empresas Andaluzas que sean TecnológicamenteActivas (T.A.)

REQUISITOS (T.A.)- Que posea alguna línea de actividad orientada

a la generación de tecnología.- Que participe en proyectos de I+D+i- Que asista a encuentros de T.T.- Que sea EBT o tenga registradas patentes- Etc.

MASTRIX - Método

MASTRIX - Procedimiento

Codificación (SIC-Comisión Europea)Sector o actividadTecnología consumidaTecnología generadaSector aplicación de dicha tecnología

Generación matriz (69x69) en dos nivelesa) Nº Entidades TA generadoras de dicha tecnología (fila) con

aplicación en un determinado sector (columna).b) Nº Entidades TA con actividad en un cierto sector (columna)

que consumen (requieren de) dicha tecnología (fila).

Aplicación código color (mayor intensidad color mayor actividad)

Rojo para valor generaciónAzul para valor consumo

MASTRIX – Mapa

Generadoras Consumidoras

Nivel de Actividad

L o c a l i z a c i ó n I n m e d i a t a: S e c t o r e s d e M a y o r / M e n o r A c t i v i d a d

MASTRIX – Comparación Europea

C o m p a r a c i ó n : A c t i v i d a d A n d a l u z a / O f e r t a E u r o p e a

NIVEL EUROPEO

NIVEL REGIONAL

Ofertas Tecnológicas

Ofertas Tecnológicas

Demandas Tecnológicas

MASTRIX – EjemploT e c n o l o g í a: 5.9. Membrana/Tecnología de FiltraciónS e c t o r d e A p l i c a c i ó n: 3.4.Ingeniería y Tecnología Química

Ejemplo

MASTRIX - Resultados

- Favorecer la TT al permitir la localización inmediata de socios potenciales- Agrupar ordenadamente por sectores y/o tecnologías los agentes activos- Localizar situaciones no compensadas (alarmas):

- Sectores con alto requerimiento tecnológico pero baja oferta- Tecnologías generadas en alta medida pero con baja demanda

- Análisis estadísticos(Anal. Mercado) Sectores a los que principalmente se destinan las tecnologías generadas(Anal. Competencia) Agrupaciones de similar actividad tecnológica(Anal. Oportunidad) Tecnologías más demandadas en un determinado sector de actividad

- Análisis de la evolución de la actividad tecnológica- Análisis comparativo de la intensidad de actividad en distintas zonas

geográficas