Clase 1-1 Gestión Estrategica

8/16/2019 Clase 1-1 Gestión Estrategica

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GESTIÓN

ESTR TÉGIC

Presentación del

Curso

Universidad San Sebastián - Docente: Sebastián Pastén Fuenzalida - INGE-1023 Gestión

Estratégica 2016 10

P R E S

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• La presente asignatura de carácter teórica aportará al

estudiante de ingeniería las herramientas necesarias para

el análisis estratégico tanto interno como del entorno de la

empresa, permitiéndoles formular estrategias de altadirección que permitan obtener una ventaja competitiva .

• A través de esta asignatura los estudiantes desarrollarán

las habilidades necesarias para analizar, diseñar, evaluar e

implementar procesos directivos que permitan el

posicionamiento de la empresa en relación al entorno,

comprendiendo además las múltiples relaciones que existen

entre los grupos de interés (clientes, proveedores, gobierno,

entre otros) y la empresa.



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RESULTADOS DE APRENDIZAJE



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RESULT DOS DE PRENDIZ JE GENER LES DE L

SIGN TUR

Analiza y evalúa el entorno de la empresa.

Comprende la organización en cuanto a suselementos y como estos generan valor.

Comprende y aplica una mentalidad estratégicaorientada a liderar los procesos directivos de unaorganización.

Evalúa y Diseña planes estratégicos a través de lautilización de herramientas propias de la alta

dirección.



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UNIDADES DE APRENDIZAJE



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Contenidos

Unidad1:Introducción

a laEstrategia

Unidad 2:Declaracionesde Dirección

Unidad 3:AnálisisInterno yExterno

Unidad 4:Tipos de

Estrategias

Unidad 5:Mapas

Estratégicos



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EVALUACIONES




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Evaluaciones

• SOLEMNE 1

• Avance Trabajo 1• 80% trabajo escrito

• 20% presentación

20%

• SOLEMNE 2

• Avance Trabajo 2• 60% trabajo escrito


20%

• SOLEMNE 3

• Trabajo Final• 50% trabajo escrito


40%

• 3 Test, presentaotros (TSorpres

20%

Asistencia Mínima 75%



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ENT


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Fechas de Evaluaciones y Otros




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CLASE FECHA TEMA CENTRAL PRESENTACIÓ

11 12-Abr TEST 1

13 19-Abr Presentación del primer informe Presentación Grupo

23 24-May TEST 2

24 26-May Presentación del Segundo informe Presentación Grupo

28 09-Jun Trabajo Investigación Bibliografica Presentación Grupo

29 14-Jun Trabajo Investigación Bibliográfica Presentación Grupo

34 30-Jun TEST 3

35 05-Jul Presentación del Tercer informe Presentación Grupo

36 07-JulPresentación del Tercer informe

Presentación Grupo

38 14-Jul Recuperativa


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Condiciones de los Trabajos y Test

En caso de ausencia justificada de un test, el estudiante deberá rendir un test de recuperaciónmismos contenidos en una fecha a acordar con el docente. Es obligación del estudiantes contac

docente a más tardar una semana después de la fecha original del test no rendido para acordafecha. En caso de no hacerlo se aplicará la nota mínima (1.0).

En caso de ausencia no justificada el test será calificado con nota mínima.

Los test y trabajos son de carácter inclusivo, es decir, es posible que se pida utilizar algún conceherramienta vista en alguna parte anterior de la materia en el contexto de lo que se esté evalua

Cualquier conducta poco honesta durante los test será sancionada con la nota mínima.




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Condiciones de los Trabajos

Los grupos serán formados por el Docente una vez que se cierre el periodo normal de inscripción de la as

La cantidad de integrantes se definirá entonces dependiendo de la cantidad de Estudiantes totales.

En cualquier caso será entre 3 y 5 integrantes.

El trabajo debe ser realizado en una empresa local de tamaño mediano (aunque depende de la naturaleza de50 a 500 personas suele ser un rango adecuado).

Las empresas grandes y bien establecidas se omiten pues normalmente presentan un sistema administrativo desarrollado que hará difícil que el grupo sea capaz de realizar propuestas interesantes, lo que los perjudicarácalificación.

Para empresas demasiado pequeñas ocurre un problema similar, donde la escasa complejidad administrativaimposibilidad de pensar en soluciones estratégicas viables.




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Se definirá una fecha para inscribir la empresa en que se trabajará,será anunciada una vez que se formen los grupos de trabajo.

Se recomienda que cada uno busque individualmente dónde realizatrabajo, de modo que cuando conozcan sus compañeros de grupo sdeban escoger entre las distintas opciones.

La longitud de los trabajos les demandará una cantidad importantetiempo a todos los integrantes, por lo que se recomienda que comieapenas sea posible a trabajar en la empresa.





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Para cada trabajo se entregará una pauta específica sobre los contque debe incluir, así como las normas relativas a los informes, presentaciones, y otras condiciones varias que serán consideradas eevaluación.

En especial cabe destacar que existirá un descuento en el puntaje po

de ortografía en los trabajos, así como por informalidad en el lengu presentaciones





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Otras consideraciones

La asistencia es obligatoria (75% con justificación), en el cano cumplir, el estudiante reprobara la asignatura.

Cualquier clase de comportamiento poco honesto para aparece presente en una clase sin estarlo realmente producirá la anulactodos los beneficios mencionados para el estudiante infractor.

Los estudiantes que perjudiquen el normal desarrollo de las claserán sancionados con descuentos de puntos en las distintasevaluaciones del curso



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BIBLIOGRAFÍA



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• The Execution Premium: Integrando la estrategia y las operaciones para lograr ventajcompetitivas. Robert S. Kaplan, David P. Norton. 2008. Ediciones Deusto.

• Mapas estratégicos: Convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles. Rob

Kaplan, David P. Norton.• Fundamentos De Estrategia Empresarial. Jorge Tarziján M. Ediciones UC, 2013

Bibliografía Mínima Obligatoria:

• Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space aMake the Competition Irrelevant, W. Chan Kim, Renée Mauborgne. Harvard BusinesReview Press, 2015.

• Administración Estratégica, Competitividad y Globalización: Conceptos y Casos. MiA. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. Cengage Learning Editores, 2015, 1

Bibliografía Mínima Complementaria:

• Harvard Business Review.

Otras Fuentes de Consulta: Impresas y /o digitales



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Introducción

Definiciones

El Ciclo de GestiónEstratégica



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DEFINICIONES



D E F I N I C I O N E S


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QUE ENTENDEMOS PORESTRATEGIA.

Es un concepto muy antiguo

Proviene del idioma grie

stratos , «ejército», y agein , «con

«guiar».Contiene elementos de la

planeación como de toma de

decisiones o acciones.

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas

sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para

lograr un determinado fin o misión.





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¿QUÉ ES ESTRATEGIA ?La idea más natural que surge es la de un “plan de acción”.

¿Qué dificultades entraña esta idea?



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¿QUÉ ES ESTRATEGIA ?




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EstrategiaTodo lo que una compañía planifica hacer y evita hacer conscientemente para co

superar a sus rivales en la actualidad y el futuro, o para hacer la competencia irr

tomando en consideración la realidad interna de la firma y el ambiente relev

Implica la definición de una posición particular de mercado, la generación de una pr

valor mejor que la competencia o las demás opciones que los clientes enfrentan, cre

de un balance entre opciones y la implementación consciente y controlada de distint

de negocios.

Incluye acciones (decisiones) básicas para establecer un mínimo nivel de compet

además de las acciones (decisiones) orientadas a sobrepasar ese nivel.

Una estrategia es la lógica última que la empresa posee para sustentarse en el tiempo

o fracaso no puede ser medido bajo una sola perspectiva.





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¿Para qué la estrategia?

Modelar en forma proactiva cómo se llevarán a cabo los negocios de una compañí

Modelar las decisiones y acciones independientes iniciadas por los departamentos, los adminis

empleados en toda la compañía en un plan de acción coordinado: Filosofía / Referencia

Una buena estrategia es desarrollar una posición de mercado suficientemente poderosa y una

capaz de producir un desempeño exitoso, a pesar de acontecimientos imprevistos, de las a

competencia y de las dificultades internas.

Puede ser una barrera de entrada para los competidores por la ventaja competitiva que





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¿Y SI EL LUCRO NO ES UN OBJETIVO?

Lo importante es cumplir con los objetivos de la organización.

Todo lo que una organización planifica hacer y evita hacer conscientemente para lograr sus

entregar sus beneficios a los grupos de interés en la actualidad y el futuro, tomando en con

realidad interna de la firma y el ambiente relevante.

Implica la definición de una forma de hacer las cosas, la generación de una propuesta de va

para los grupos de interés, creada a partir de un balance entre opciones y la implementación

controlada de distintos procesos.

Una estrategia es la lógica última que la organización posee para sustentarse y progresar en

su éxito o fracaso no puede ser medido bajo una sola perspectiva.




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