Claude rochet les joutes de l'innovation 0

SCHUMPETER 3.0Dynamiques des écosystèmes et joutes d’innovation

Pr. Claude ROCHET,

Université Aix Marseille,

Service de Coordination à l’IE, Ministère de l’économie et du redressement productif

Schumpeter 1.0: l’entrepreneur, la PME et les percées technologiques

09/04/23 Schumpeter 3.0

Entrepreneur

Technologie Produit

• L’entrepreneur, « le capital de l’esprit et de la volonté humaine » (Nietzsche)

2

Schumpeter 2.0: l’innovation incrémentale routinisée par la grande entreprise

09/04/23 Schumpeter 3.0

Laboratoire

Sélection

Développement

Marché

Mat

urité

Temps

• Le marché est préexistant• Développement linéaire fonction de

l’investissement en R&D interne• Marketing et cycle de vie du produit• Sélection méritocratique des produits• Brevets• Etre sur la frontière technologique

3

Archétype: Route 128

Schumpeter 3.0: le retour de l’entrepreneur

• Silicon Valley: entrepreneurs * capitaux-risqueurs * rupture technologique (III° révolution industrielle)

• Culture commune d’entrepreneur partagée par un écosystème d’innovation.

• Le succès des gazelles n’a rien à voir avec la technologie!• Etre bon dans TOUT ce qu’on fait (ex. Apple)• L’art de l’intégration• Etre émancipé de l’inertie des institutions Schumpeter 2.0

09/04/23 Schumpeter 3.0 4

« Ca marchera jamais… »

• Donc c’est une bonne idée!• Aucune innovation radicale n’est l’amélioration de l’existant

• Ce n’est pas en améliorant la bougie qu’on a inventé l’électricité

• L’innovation est un processus stochastique…

• … mais qui peut être méta-modélisé


Schumpeter 3.0 = Schumpeter 1.0 * Schumpeter 2.0

• Innovation incrémentale: • généralement individuelle,

environnement stable, ne remet pas en cause l’existant

• Innovation radicale: • remet en cause les processus et

l’organisation, touche aux intérêts acquis, environnement turbulent

Performance

Temps

Innovationde rupture

Innovationincrémentale

A

B

C


Schumpeter 2.0

Schumpeter 1.0

disc

onti

nuit

é te

chno

logi

que

Taux d’innovation

Phase fluide

Innovation de produit

Innovation de processus

Phase embryonnaire

tPhase rigide

DESIGN DOMINANT

Evolution des formes d’innovationApparition d’un phénomène

de rendement croissant d’adoption


Innovateurs vs. Joueurs établis

• Politiques de licences très ouvertes• Stimuler la création de marchés• Stimuler la diffusion

• Sous-traiter au maximum• Minimiser les irréversibilités• Créer un cœur flexible

• Viser des marchés spécialisés• Éviter de faire face aux joueurs

dominants

• Stratégies coopératives • R&D focalisée mais diversifiée

pour éviter les risques• Partenariats de marketing

• Les entrepreneurs défient les joueurs établis avec de nouvelles technologies potentiellement supérieures.

• Attaques dans de nouveaux segments, en se basant sur de nouvelles compétences que les joueurs établis n’ont pas.

• Ces joueurs, aveuglés par l’analyse économique conventionnelle et endormis par leurs succès passés, ne s’aperçoivent pas.

• Les joueurs établis doivent être capable d’absorber l’innovation qui remet en cause les structures et pratiques existantes.


Innovation dans l’innovation


Modèle classique (obsolète) Schumpeter 3.0

Le marché est préexistant Au contraire, les marchés sont construits par les produits

Développement linéaire fonction de l’investissement en R&D interne

Les produits sont systémiques et dépendent de partenaires

Marketing et cycle de vie du produit L’émergence des produits est chaotique et irrégulière

Sélection méritocratique des produits

NON: Rendements croissants d’adoption

Brevets De moins en moins: l’innovation est dans l’écosystème

Etre sur la frontière technologique 90% de l’innovation est dans le low tech!

Schumpeter 3.0: Une dynamique évolutionniste

Connaissances scientifiques

Capacités organisationnelles

Economie

Innovation = 3 processus qui se recouvrent

Invention

Génères des possibilités

Structure les possibles en artefacts

Inno

vati

on

Mar

ché

Co-évolution

Utilisateurs et acteurs de

terrain

Essais et erreurs

Source: Keith Pavitt

Stimule la transformation de

l’innovation en offre solvable

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Vous avez dit « écosystème »?• Un écosystème

• ensemble dynamique de sous-systèmes en interaction et qui interagit avec son environnement en étant capable de conserver son identité et d’enrichir sa diversité interne.

• Dans l’évolution des écosystèmes naturels, ils passent schématiquement par trois types, du I qui puise ses ressources et rejette ses déchets dans son environnement, au III qui recycle complètement à l’image de la biosphère

• Un écosystème industriel ne peut jamais parvenir au stade III compte-tenu du caractère entropique du processus économique. Sa conception requiert des compétences spécifiques de modélisation et d’architecture qui relient les disciplines et compétences réparties dans des entreprises différentes dans une architecture commune.

• Ecosystème construit par l’homme • Pour qu’il se comporte en écosystème, il faut un modèle de référence qui

définisse les règles d’intégration des fonction des sous-systèmes.• Il faut définir ce qui est « dedans » et « dehors » pour définir les frontières de

l’écosystème, soit système autopoêtique et environnement ouvert.• Le comportement de chaque élément doit pouvoir être modélisé au regard

du comportement de l’ensemble

Trois niveaux d’analyse

09/04/23 Le moteur numérique durable pour un territoire durable

Les fonctions complexes sont des propriétés émergentes que fera apparaître l’intégration système

La modélisation à l’aide d’outils numériques

09/04/23 Le moteur numérique durable pour un territoire durable

Fonction 1

Fonction 2

Fonction n

Paramètre

Paramètre

Paramètre

Variable

Variable

Variable

L’écosystème

Objectif

Objectif

Objectif

Fonctions de l’écosystème impactées

Besoins en solutions physiques

Besoins en systèmes d’information

Vue du moteur numérique en termes de fonctions

Un paramètre est une donnée critique pour le

pilotage de la fonction…

… qui est affecté d’une valeur variable en

fonction du contexte

Développement endogène de la technologie

Apport exogène de technologie (IDE)

Accumulation de savoir technologique

Intégration et dynamique endogène

d’innovation (partenariat R&D)

Politique industrielle et de soutien à

l’innovation

Trajectoire technologique

Mobilisation des financements

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Il n’y a pas de « bonnes pratiques » universelles: les bonnes stratégies dépendent du contexte et du sentier technologique!

15Il y a sept joutes = configuration stables d’innovation de niveau méso-économique

Standalone Products

Tightly Integrated Products

Modular Products

1. Patent Driven Discovery

2. System Integration

3. Platform Orchestration

4. Cost-basedCompetition

4. System Extension and Engineering

6. CustomizedMass

Production

Market

Creation

Market

Evolution

Typologie des produits

Tout type de clients

Clients experts avec intégration des systèmes

Système ouvert de modules

indépendants ou un architecte conçoit des

couples produits services en évolution

permanente

De nouvelles technologies

créent un nouveau marché

Un cycle croissance,

maturité, régénération 7. Business & Technical Advice

L’innovation résulte de la bonne combinatoire des jeux, et pas (seulement)

de la technologie de pointe

OffreOffre

MarchéMarchéProduits autonomesProduits autonomes Produits / Services Produits / Services

intégrés fermésintégrés fermésProduits modulaires Produits modulaires

ouvertsouverts

Création Création de de

marchés marchés 10% PIB10% PIB

1. Euréka 1. Euréka 15%15%2. Percée de 2. Percée de

systèmes systèmes 5%5%

3. Batailles 3. Batailles d’architectures d’architectures

15%15%

Évolution Évolution de marchésde marchés

90%PIB90%PIB

4. Nouveau et 4. Nouveau et

amélioré amélioré 30%30% 5. Aux limites du 5. Aux limites du

savoir savoir 15%15%

6. Production de 6. Production de masse masse personnalisée personnalisée

20%20%

7. Soutien à l’innovation

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La Persistance des Joutes et la Migration des firmes

• Archétypes des joutes d’innovation

ÉchangesÉchanges

Processus Processus de marchéde marché

Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur autour des capture de valeur autour des

modules autonomesmodules autonomes

Échange de création et de Échange de création et de valeur dans le care de systèmes valeur dans le care de systèmes

fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés

Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur dans le cadre

de systèmes modulaires de systèmes modulaires ouvertsouverts

Processus de Processus de création de création de marchésmarchés

EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLE BATAILLE D’ARCHITECTURED’ARCHITECTURE

Processus de Processus de maintien de maintien de marchésmarchés

NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIRPERSONNALISATION DE PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE LA PRODUCTION DE MASSEMASSE

Exemples de Exemples de produitsproduits

Médicaments, films vidéo, Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, batteries, gaz industriel, aluminium, acier.aluminium, acier.

Courses de Formule 1, Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion intégré, GCL, gestion des relations clients.gestion des relations clients.

Plateformes Internet, ventes Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.de jeu, automobiles.

A B C D E F

SOUTIEN À L’INNOVATION

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ÉchangesÉchanges
















A B C D E F


A: Perte de valeur des brevets: le

produits de vient une commodité

dont l’avantage est le prix

B: Découverte inattendue ouvrant de

nouvelles opportunités:

processus classique d’innovation « à la

Schumpeter »

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ÉchangesÉchanges
















A B C D E F


C: Transition de systèmes intégérés s’adressant à des clients pointus à

des versions accessibles à un

public large

D: Assez rare: Les meilleures firmes du marché grand public

développent des systèmes fermés

propriétaires

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ÉchangesÉchanges
















A B C D E F


E: Quand les plate-formes se stabilisent

sur qques architectures ouvertes

F: Recherche d’une nouvelle trajectoire par une firme du marché de

masse

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ÉchangesÉchanges
















A B C D E F


G: Évolution cyclique des architectures fermées vers les

architectures ouvertes, et retour quand une nouvelle technologie

surgit

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Jouer aux jeux: exemple de parcours d’une entreprise fabriquant des batteries rechargeables

90%

Allian

ce stratégiq

ue

10%

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Conséquences pour les politiques publiques

• Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles technologies ne représentent qu’au maximum 10% de l’économie…

• … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres 90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0)

• Les politiques publiques doivent rechercher les synergies entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)…

• … et vont varier selon les joutes!

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Incidence pour les politiques publiques:• Sortir de l’illusion technologique => « Technology is knowledge »• Les « champions nationaux » n’innovent pas! (ou surtout en

incrémental)• Penser écosystèmes et identifier les jeux d’innovation• Concevoir les pôles de compétitivité comme des écosystème:

• Définir le pôle comme cadre d’intégration de l’innovation• Rechercher la synergie entre les jeux, et jouer sur plusieurs jeux• Modéliser le pôle pour sortir des comportement « cavalier seul » et

des dilemmes du prisonnier• La connaissance produite par le pôle est-elle supérieure à la

somme de la connaissance de chaque membre?• Faire des administrations publiques un levier d’innovation: ex.

l’administration étendue comme écosystème de politique industrielle

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L’innovation n’est pas un long fleuve tranquille et nécessite un cadrage approprié !

Dynamique des

réseaux

Financement de

l’innovation précoce

Protection des industries dans

l’enfance « Tenir le

vélo »

« Lâcher le vélo »

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$

61 72 3 4 5 8

Grands

Petits

Années

Prototype

Marché militaire

(Source : O.E.C.D.. Gaps in Technology - Electronic Components, 1973, p. 64)

Marché industriel

Marché de consommation

Jouer sur la cascade de marchés pour soutenir l’innovation

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Le financement de l’innovation aux E.U

Total AllocatedResources

Uncertainty and

Distance to Market

Prototype

Product development

Commercialisation

Curiosity research

Strategic research

Applied research

Capital Allocation Curve

The Financial “Valley of

Death”Widens

Seed: Angel Backers

Expansion

1st Round VC

2nd Round VCBusiness

development

Investment

Startup: Friends, Families & Fools

Need fo

r Supp

orti v

e

Poli cy

Fram

ew

ork

SBIR Procurement

and ATP are More Important

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Documents

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