Colbun Reporte de Sostenibilidad 2012

8/13/2019 Colbun Reporte de Sostenibilidad 2012

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(2.4)

Colbn S.A.

Direccin: Av. Apoquindo 4775, Piso 11. Santiago, Chile.

Telfono: (56 2) 2460 4000

Fax: (56 2) 2460 4005

www.colbun.cl

Coordinacin y Edicin de Contenidos: Gestin Social S.A. (www.gestionsocial.cl)

Diseo: Imagina Chile (www.imaginachile.com)

Impresin: Quadgraphics


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Abarza, Mauricio

Aguilera, Eduardo

Alarcn, Miguel

Aldunate, Andrea

Altamirano, Sandra

Alvarado, Lorena

Alvarado, Marna

lvarez, Claudia

lvarez, LeonardoAraneda, Cristin

Arce, Marcela Felipa

Arenas, Carlos

vila, Ral

Barrueto, Toms

Bastas, Leonardo

Belmar, Cristin

Bradford, Santiago

Cabello, Mauricio

Cabezas, FelipeCabrera, Ivn

Cceres, Dario

Camus, Ezequiel

Canales, Mara

Cantuarias, Javier

Carvallo, Lorena

Cataln, Manuel

Celedn, Daniela

Cspedes, Sergio

Cspedes, Vctor

Cornejo, Hernn

Corts, Juan Eduardo

Cruz, Ignacio

Cubillos, Nicols

Cuneo, Italo

Daz, LeonardoFontecilla, Alejandro

Fuentealba, Jos

Gajardo, Mario

Garnham, Carolina

Gatica, Valeria

Gazzolo, Pablo

Ghigliotto, Jorge

Gonzlez, David

Gonzlez, Gonzalo

Gordon, DanielGuardiola, Rodolfo

Guerra, Patricio

Guerrero, Csar

Herrera, Ana Mara

Herrera, Vladimir

Hormazbal, Felipe

Illanes, Fernando

Izurieta, Mara Ins

Jilberto, Csar

Kammel, Solange

Labra, Jorge

Laghezza, Daniel

Laprida, Eliana

Larran, Bernardo

Lauer, Eduardo

Lazcano, MiguelMaldonado, Ignacio

Manrquez, Jos Luis

Margarit, Jaime

Martnez, Manuel

Martnez, Paula

Marzolo, Franco

Mella, Gonzalo

Mendoza, Ana Mara

Merino, Antonio

Michael, Carmen GloriaMontao, scar

Morales, Cristin

Morel, Juan Andrs

Mhlhausen, Francisco

Muoz, Alfredo

Muoz, Jaime

Muoz, Rafael

Novoa, Paulina

Olgun, Adolfo

Opazo, Andrs

Orellana, Sandra

Ortega, Mauricio

Oyanedel, Cristin

Pasten, Marcos

Perathoner, Christopher

Prez, DavidPrez, Mara Soledad

Prez, Rodrigo

Perret, Julin

Ramrez, Isabel

Reyes, Carolina

Reyes, Maribel

Reyes, Paula

Rioseco, Claudio

Rioseco, Gustavo

Rivas, EduardoRoca, Miguel

Rodrguez, Patricio

Rojas, Flavio

Ruiz, Mara Anglica

Sa, Jos

Salgado, Andrs

Salinas, Juan

Snchez, Benjamn

Snchez, Domingo

Sanhueza, Claudio

Santelices, Carlos

Santibez, Carlos

Seplveda, Ramn

Silva, Francisca

Silva, Joaqun

Swett, IgnacioTarbes, Juan Antonio

Toledo, Macarena

Torres, Eliana

Trabucco, Jos Miguel

Troncoso, Patricio

Ureta, Mara Paulina

Valenzuela, Pamela

Valenzuela, Rafael

Valenzuela, Ricardo

Varea, CarlosVsquez, Juan Eduardo

Vliz, Marco

Vergara, Pablo

Vial, Pedro

Vilches, Luca

Yez, Rodrigo

Zepeda, Gastn

Queremos agradecer a todos los trabajadores de Colbn que nos apoyaron con la entrega y revisin de informacin, coordinacin de entrevistas y visitas, distribucin de este

Reporte y organizacin del lanzamiento.

Andaur, JorgeBrquez, Felipe

Carrasco, Ricardo

Gillet, Andrea

Lizana, ManuelMedel, Catalina

Mobarec, Rodrigo

Mosella, Cristin

Osorio, Carlos

Paul, MacarenaRomo, Maximiliano

Serey, Luis

Vergara, Ana Luisa

Tambin queremos agradecer a:

Cada uno de los integrantes del Panel de Experts de Verifcacin, quienes se transformaron en nuestros amigos crticos.

El equipo de la consultora Gestin Social, que nos apoy con el contenido de este Repor te.

El equipo de la empresa Imagina, que estuvo a cargo del diseo de este Reporte.

- Cada una de la s personas entrevistadas para el proceso de materialidad, quienes representaron la voz de nuestros distintos grupos de inters externos.- Cada una de las persnas entrevistadas pr el Panel de Experts durante el prces de verifcacin de este Reprte.

Y en forma especial, queremos agradecer a aquellas personas que nos ayudaron a coordinar la informacin con cada rea de Colbn:

AGRADECIMIENTOS


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ALCANCE Y PERFIL COMUNIDAD Y SOCIEDAD

INVERSIONISTAS

CONTRATISTAS Y PROVEEDORES

TRABAJADORES

CLIENTES Y SUMINISTRADORES

ANEXOS

MEDIO AMBIENTE

Verifcacin materialidadCompromisos 2012Mensaje Gerente GeneralColbn en una miradaEn qu instancias participamosCmo nos proyectamosReconocimientos

Gobierno CorporativoCambios a nivel ejecutivoComunicacin y transparenciaDesempeo econmicoDesafo energtico

Compromiso con trabajadores

Atraccin y retencin de talentoNuestros sindicatosMejorando la comunicacinDesarrollo integral de trabajadoresApoyo a las necesidades de nuestra genteIntegracin de las familiasTrabajo seguro y saludableAccidentes laborales

Compromiso con el medio ambienteVocacin hidroelctricaUs efciente de recurssEnergas renovablesCompromiso con el cambio climticoImpacts signifcativsEmisiones, descargas y residuos

Agradecimientos

Poltica de relacionamientoHitos relevantesGenerand CnfanzaGenerando OportunidadesGenerando FuturoProceso de reasentamiento

Compromiso con cadena de valorSeguridad y salud ocupacionalFiscalizacin en terrenoProveedores locales

Necesidad de suministroNuestros clientesRelevancia de la transmisin

Declaracin de Control GRIInrme de Verifcacin de ExpertsGlosariondice GRI

6101216242629

3235363638

42

4345485054555862

66666870727786

3

94100103108111119

124126128129

132134139

141142149153

NDICE


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ALCANCE YPERFIL


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El presente es el segundo ao que en Colbn S.A. realizamos un Reporte de Soste-nibilidad, con el objetivo de informar sobre nuestro desempeo econmico, social

y ambiental a nuestros grupos de inters.

Este dcument muestra nuestr resultad cm Clbn S.A. nuestras fliales

durante 2012, as como los desafos futuros, e incluye algunos datos de aos

anteriores para contextualizar la tendencia de nuestra gestin en los diferentes

mbitos de la sostenibilidad. En este documento no medimos los indicadores en

materia de sostenibilidad de Hidroaysn, Electrogas o Transquillota, ya que se tra-

ta de sciedades cligadas de Clbn S.A. Est signifca que Clbn n tiene una

participacin mayoritaria en ellas, ni en su propiedad accionaria ni en su admi-

nistracin.

ALCANCE DEL REPORTE(2.1, 3.1, 3.3, 3.6, 3.7, 3.8)

Al igual que el ao pasado, trabajamos con un equipo multidisciplinario, compues-to por representantes de todas las gerencias y reas de la empresa, quienes cola-

boraron en el levantamiento de informacin de nuestras 22 centrales de genera-

cin elctrica que aportan 2.962 MW al Sistema Interconectado Central (SIC),

ms ls Pryects Anstura, San Pedr, La Mina y las fcinas crprativas.

El presente informe ha sido elaborado de acuerdo a los principios de la Iniciativa

Global de Reportes (GRI), en su gua G3.1 y se han incluido los indicadores espec-

fcs para el sectr elctric.

Este a adems incrprams la verifcacin externa de ls cntenids del Re -

porte a travs de un panel que rene a expertos de distintas disciplinas, que se

vinculan a cada uno de nuestros grupos de inters. Este Panel de Expertos es un

gran paso de transparencia para ir generando dilogo y compromisos de valor

compartido con ellos.

Las siglas que se muestran entre parntesis en algunos ttulos, correponden a indicadores degestin establecidos por el Global Reporting Iniciative (GRI 3.1). El detalle de estos indicadoresse encuentra en el anexo ubicado al fnal de este documento.


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PANEL DE EXPERTOS DE VERIFICACIN (3.13)

Este panel tiene por funcin evaluar el grado de cumplimiento de los principios de contenido establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI) para la elaboracin de Reportes

de Sstenibilidad (materialidad, participacin, exhaustividad cntext de sstenibilidad). Cn el fn de realizar un prces de verifcac in de manera transparente, ste ue cr-

dinad defnid pr Fundacin Casa de la Paz.

Inversionistas:Rodrigo Mora, Analista de Inversiones de Moneda Asset Management.

Trabajadores:Carolina DellOro, Fundadora y Directora de DellOro Asociados.

Medio Ambiente: Nicola Borregaard, Directora Energa y Cambio Climtico de Fundacin Chile.

Comunidad y Sociedad: Oriana Salazar, Consultora Senior-Socia de Katalis.

Contratistas y Proveedores:Francisco Valdivia, Subgerente Operaciones de Sigdo Koppers.

Clientes y Suministradores:Juan Alberto Ruiz, Gerente Senior Adquisiciones y Contratos de Anglo American Chile.

Facilitadora:Ximena Abogabir, Presidenta Ejecutiva Casa de la Paz.

Encargado de Proceso:Abel Cares, Jefe de Proyectos Casa de la Paz.

Pel e Epets e Vefcc

Nta: En el anex se presentan el Inrme del Panel de Experts de Verifcacin la Declaracin de Cntrl del Nivel de Aplicacin de GRI.

PRINCIPIOS DE CONTENIDO

Materialidad: Incluir aspects que reejen ls impacts

signifcativs para la rganizacin aqulls que pdran

ejercer una inuencia sustancial en las evaluacines de-

cisiones de los grupos de inters.

Participacin de los grupos de inters: Identifcar a sus

grupos de inters y describir en el Reporte cmo se ha

dado respuesta a sus expectativas e intereses razonables.

Exhaustividad: Reejar ls impacts sciales, ecnmics

ambientales signifcativs para que ls grups de inters

puedan evaluar el desempeo de la organizacin durante

el periodo que cubre el Reporte.

Contexto de sostenibilidad: Presentar su desempeo den-

tro del contexto ms amplio de la industria y del pas.

Verifcacin materialidad Compromisos 2012 Mensaje Gerente General Colbn en una mirada En qu instancias participamos Cmo nos proyectamos Reconocimientos

ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y S OCIEDAD CONTRATISTAS Y P ROVEEDORES CLIENTES Y S UMINISTRAD ORES

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INVERSIONISTAS

TRABAJADORES DE COLBN

MEDIO AMBIENTE

COMUNIDAD Y SOCIEDAD

CONTRATISTAS Y

PROVEEDORES

CLIENTES Y

SUMINISTRADORES

GREMIO

BCI

Provida

Encuesta realizada a todos nuestros traba jadores, que fue contestada por 373 de un total de 962*

Entrevistas a Gerentes de primera lnea (11)

Entrevista al Presidente del Directorio

Entrevistas a Dirigentes Sindicales (4)

Instituto de Consultores Medioambientales

Direccin General de Aguas (DGA)

SEA Biobo (Servicio Evaluacin Ambiental)

Alcalde Colbn

Alcalde Coronel

2 talleres con la comunidad en Coronel

1 taller con la comunidad en Maule

7 entrevistas en Santa Brbara y Quilaco (reasentados, OMIL, entre otros)

Ingher

General Electric

Empresa proveedora de servicios de alimentacin de Los ngeles (L.C.)

Sociedad Inmobiliaria Los Avellanos

Constructora SALFA

Chilectra

CODELCO

Asociacin de Generadoras

FUENTES DE INFORMACIN PRIMARIA DEL PROCESO DE MATERIALIDAD

ESTUDIO DE MATERIALIDAD (3.5, 4.17)

Al igual que el ao pasado, consultamos la opinin de diversos grupos de inters para determinar los aspectos claves de la sostenibilidad y para obtener retroalimentacin del proceso

de 2011. Dichas preguntas sugerencias uern integradas a l larg de este inrme se pdrn identifcar, segn el grup de dnde surgiern las preguntas, cn ls siguientes cns:

Adems de las entrevistas y talleres realizados, se revisaron los principales documentos referentes al sector elctrico, se hizo un anlisis de las menciones en prensa de Colbndurante 2012 se identifcarn ls desas de la industria en ls reprtes de tras empresas afnes.

(*) El tama de la muestra cnsiderad para esta encuesta ue de 373 trabajadres de un univers de 962, cn un margen de errr del 4%, un 95% de cnfanza una varianza asumida del 50%.

INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDADY SOCIEDAD

CONTRATISTASY PROVEEDORES

CLIENTES YSUMINISTRADORES


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El resultado de este proceso se puede apreciar en la siguiente matriz de materialidad, donde se agruparon los temas de acuerdo a la transversalidad del

inters de parte de ls grups de inters la imprtancia reejada en la gestin de la Cmpaa.

(3.4) Para continuar mejorando, en caso de que tengas sugerencias, observaciones, inquietudes o consultas respecto a este documento, puedes escribir a Ana LuisaVergara, Gerencia Divisin de Desarrollo Sustentable, a r [email protected].

Tlle Levtmet Mtel c Cmu, Cel

MATRIZ DE MATERIALIDAD

Transversalidad para Colbn

Transversalidadp

araGrupo

deInters

ALTA

ALTA

Poltica eInstitucionalidaden materia energtica

Asegurar la rentabilidad

Desarrollo y seguridadde trabajadores Colbn

Mitigacin de ImpactosAmbientales

Foco preventivo en saludy seguridad de contratistas

Instalacin de capacidadesen la comunidad

Comunicacin e identidada nuestros trabajadores

Comunicacin y traspaso de buenasprcticas a los Contrastistas

Comunicacin y socializacin deefectos de proyectos y centrales

Suministro Seguro de Energa

Energas Renovables




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CMO CUMPLIMOS CON LOS COMPROMISOS ASUMIDOS EN 2012?

Al inicio de cada captulo de este informe se podr encontrar un cuadro donde detallamos los hitos del ao 2012, los principales temas derivados de la consulta, los desafos 2013y los principales canales con los que nos comunicamos y escuchamos a cada grupo de inters. A continuacin presentamos una tabla resumen de los compromisos adoptados en el

Reporte del ao 2011 y su estado de cumplimiento a la fecha:

GRUPODE INTERS

Transversales a

la estrategia

Inversionistas

Trabajadores

Medio Ambiente

DESAFOS 2012

Difundir la estrategia internamente.

Incluir indicadores de sostenibilidad

a la gestin.

Integrar las dimensiones tcnicas,econmicas, sociales y ambientalesal negocio.

Comunicar de manera proactivanuestras acciones en sostenibilidad.

Mayor reconocimiento de los logros.

Profundizar el programa deliderazgo.

Intensifcar ls canales decomunicacin y retroalimentacin.

Sistematizar e intensifcar elPrograma de Hbitos Saludables.

Incorporar a ms mujeres en puestosde mayor jerarqua.

Conciliacin trabajo y familia.

Publicar Cdigo de tica.

Explorar el desarrollo de fuentes deenerga ERNC.

Compensar las emisiones dematerial particulado del ComplejoSanta Mara.

Plantacin de 1.400 copihues en laLnea de Alta Tensin San Pedro S/E Ciruelos.

Lanzamiento de Reporte de Sostenibilidad. 29

Planifcacin Estratgica 2012. 26, 27, 32

Planifcacin Estratgica 2012. 26, 27, 32

Reuniones con gerencia, visitas a centrales. 28, 29

Trabajo en sitio web de liderazgo. 52, 53

49

Reuniones ampliadas, diario mural online,canales de denuncia, etc.

48

Da de la Salud, apoyos deportivos, creacin deGerencia de Seguridad y Salud Ocupacional. 58-60

Gerencia Planifcacin Estratgica SubgerenciaDesarrollos Hidrulicos. 44

Se extendi el benefci de media 3/4 jrnada ls

das viernes en centrales y creacin das para uno.55

Publicado, difundido y conocido por el 95% de laorganizacin. 42

Licitacin ERNC. 66, 70, 71

Recambio de estufas y calderas de hospitales. 78, 79, 87

Como el Proyecto San Pedro est detenido,an no se interviene la Lnea de Alta TensinSan Pedro - S/E Ciruelos, por lo que no se hagenerado la prdida de copihues.

MEDIDAS / ACCIONES REALIZADASCUMPLIMIENTO

En Proceso

Realizado / Proceso de largo plazo



Pendiente



Realizado


Realizado parcialmente

Realizado

Realizado


No aplica

AUTOEVALUACIN

PGINA

No aplica


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GRUPODE INTERS

Comunidad

y Sociedad

Contratistas

y Proveedores

Clientes y

Suministradores

DESAFOS 2012

Implementar Poltica de Relaciones con laComunidad en las centrales en operacin.

Infraestructura comunitaria Los Notros (sedesocial, camarines y cancha de ftbol).

Mejorar los ndices de seguridad pblica deSanta Brbara (Proyecto Angostura).

Reconstruccin de Escuela Los Notros,sistema de agua potable rural en la mismazona (Proyecto Angostura).

Fondos para el mejoramiento del estadioBernardino Luna (Coronel)

Software de Gestin de Comunidades.

Educar, capacitar y auditar para hacer mssostenible la cadena de valor.

Apoyar el desarrollo de las empresas demenor tamao que buscan oportunidades decrecimiento en el mercado.

Desarrollar Poltica de Proveedores que permitagenerar relaciones estratgicas y contribuir a lasostenibilidad en la cadena de valor.

Avanzar en el trabajo en terreno paraverifcar el cumplimient de las clusulas desostenibilidad de los contratos.

Comunicar de manera proactiva nuestrasacciones en sostenibilidad.

Entregarles ms y mejor informacin para susdecisiones de venta de energas primarias yde compra de energa elctrica.

Consolidar el modelo de gestin de riesgos.

Implementar sistema de calidad en actividadesde operacin y mantenimiento del parquegenerador.

Se desarrollaron ms aportes de largo plazo,

en la lnea de educacin y calidad de vida,cambiando poco a poco el foco asistencialista.

114, 115, 118

Se inici contruccin el 2012 y se inaugur enmarzo 2013.

112

Se instalaron luminarias en los sectoresdefnids pr la Municipalidad.

106

La Escuela Los Notros y el APR ya se encuentraninaugurados.

118

La construccin del estadio se inici el 2012 y seinaugura fcialmente el 4 de Ma de 2013. 106

Charlas de capacitacin y comunicacin abierta. 124, 128

Revisin de Bases y Contratos. Apoyo alcrecimiento.

129

Publicada. 124

Auditoras Proyecto Angostura y LneaAngostura-Mulchn.

128

Ya desarrollado en versin preliminar. 99

MEDIDAS / ACCIONES REALIZADASCUMPLIMIENTO


Realizado

Realizado

Realizado

Realizado

Realizado

En Proceso

En Proceso



AUTOEVALUACIN

PGINA

Pendiente

Realizado


Realizado

Entre otras acciones, se adquirieron grupos electrgenosde emergencia para equipos principales, maximizandola cnfabilidad del suministr; se mderniz lasubestacin de salida en Central Carena, con elreemplaz de equips cua vida til estaba fnalizand.

136

Durante el 2012 se sigui avanza ndo en el modelode gestin de riesgos, ampliando la mirada desde elnegocio a una visin estratgica global, involucrandolos riesgos ambientales, sociales y de trabajadores.Adems se cre la Gerencia de Auditora Interna, cuyofoco principal es el control de la gestin de riesgos.

136

Respecto a los suministradores de gas natural se

trabaj en conjunto (compartiendo previsiones deconsumo futuro y visin de condiciones de mercado)para materializar acuerdos que permitieran mayordisponibilidad de combustible.

132, 136




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COLBN REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2012

Ignacio, cmo ha sido tu experiencia durante este primer ao en la

Gerencia General de Colbn?

Ha sido una bonita experiencia. Colbn es una empresa entretenida,

me he sentido acogido y cmodo. Tambin para ser honesto, ha sido

un ao muy intenso. Vengo de la minera donde enfrentaba problemas

parecids en trmins de las difcultades para desarrllar prects,

manej de relacines cn las cmunidades prblemas ambientales;

pero en esta industria en par ticular, el tema regulatorio hace todo ms

complejo. Adems la industria de generacin tiene una caracterstica

bien especial porque no sabes cunto vas a producir porque no eres t

quien decide hacer partir las plantas, hay otros que dicen cundo de-

bemos producir energa. Entonces no sabes cunto venders y cunto

producirs. Es un negocio distinto y es difcil familiarizarse con esta

nueva lgica, per es entretenid, presinalmente, mu desafante.

Precisamente dado que ya llevas un ao de gestin, cul es tu vi-

sin respecto a la sostenibilidad en la industria y tu visin de Col-

bn en particular?

Es un tema que hay que tomrselo muy en serio, porque la sostenibi-

lidad no es slo un rea del negocio sino que est relacionado con el

negocio completo. La sostenibilidad se da cuando entiendes que ese

negocio se desarrolla en un entorno en el cual ests completamente

integrado, es decir, el objetivo no es slo generar valor econmico paralos accionistas, sino que el objetivo es generar el mayor valor posible

para el sistema en el que ests inserto.

En esa mirada el valor no es slo econmico. Hay grupos de inters

que no buscan dinero, tienen otras motivaciones. Tus propios traba-

jadores muchas veces lo que buscan, ms que mejorar sus sueldos, es

mejorar su calidad de vida, su relacin trabajo-familia, vivir el trabajo

con ms alegra y eso genera mucho valor al negocio. La sostenibili-

dad es crucial en esta industria que es tan importante para el pas.

MENSAJE DEL GERENTE GENERALENTREVISTA REALIZADA POR SOLEDAD ONETTOABRIL 2013 (1.1, 1.2)


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Dada tu experiencia, se puede gestionar la sostenibilidad?Absolutamente. La sostenibilidad se gestiona desde la

creacin de una cultura. Cul es la clave para gestionar

sustentablemente un negocio?, poner al centro de la preo-

cupacin permanente a las personas. No slo las que estn

dentro de la organizacin, tambin las que estn fuera.

Cuando enfocas tu mirada hacia la generacin de valor a

las personas, ests mirando la realidad del negocio porque

fnalmente ls grups de inters (que habitualmente apa-

recen como institucionales) estn formados por personas,

con intereses y motivaciones que debemos entender. Si

generas cn ells una relacin de cnfanza, fnalmente

logras gestionar el negocio.

La Estrategia de Sostenibilidad de Colbn tiene en el cen-

tro a nuestros grupos de inters y durante 2012 los incor-

prams en la planifcacin estratgica desde el trabaj

de cada gerencia.

Si te pidiera alunas defnicines respect del 2012,

cmo evaluaras el desempeo econmico, ambiental

y social de Colbn?

El 2012 no fue un buen ao desde el punto de vista econ-

mico. Tenemos algo ms de US$1.400 millones en ingresos

un EBITDA de ms de US$280 millnes; ciras que si bien

son mejores que el ao anterior, podran ser ms altas, en

trminos de rentabilidad, para una empresa como Colbn.Esto est relacionado con un ao hidrolgico muy seco

(siendo adems el tercer ao consecutivo con estas caracte-

rsticas). Por su capacidad instalada hidrulica Colbn tiene

bastante dependencia de la hidrologa. En la medida en que

tengamos aos secos, tendremos ingresos limitados.

Esto se ha ido enfrentando con la generacin de capacida-

des trmicas adicionales. Un buen ejemplo es la Central

Santa Mara I que comenz a operar en agosto pasado y ha

contribuido fuertemente a mejorar el resultado de Colbn.

Esta Central, pese a ser trmica a carbn, ha funcionado

sumamente bien desde el punto de vista del control de lasemisiones y del cumplimiento de sus compromisos ambien-

tales. En ese sentido, yo dira que es un buen logro.

En el mbito ambiental tuvimos reconocimientos durante el

2012, como el Premio Innovacin en la gestin de la huella

de carbono entregado por la Cmara Chileno Britnica de

Comercio, que reconoci un plan de trabajo que desarrolla-

mos con los regantes del Maule.

En lo social, hemos avanzado mucho en institucionalizar las

instancias de informacin y dilogo en nuestro quehacer,

que se han traducido en importantes convenios de coope-

racin con Municipios y Organizaciones Sociales. Adicional-

mente, hemos puesto especial atencin en los avances de

los reasentamientos ligados a nuestro Proyecto Angostura,

ubicado en la Regin del Biobo. Es un tema muy sensible,

en donde el proceso es tan importante como el resultado

fnal.

Y qu nos puedes acotar respecto de los traspis?

Nuevamente Santa Mara es protagonista, donde tuvimos

complicaciones importantes. A modo de protesta, fue in-

cendiada la correa transportadora de Coronel que lleva

carbn hasta la Central. Fue un incidente muy grave. Tam-

bin tuvimos incidentes con una agrupacin de algueras

en Coronel, sin embargo creo que est instalado el dilogo

con las comunidades vecinas y hemos ido abriendo espa-cios para trabajar en conjunto.

Con la mirada del tiempo, supieron enfrentar el inci-

dente en Santa Mara?

Creo que salimos bien en el sentido que no pas a mayo-

res. Ante situaciones como sta, debemos ser drsticos y

duros en perseguir responsabilidades sobre actos que son

vandlicos. Pero tambin tenemos que buscar la manera

de apaciguar ests cnicts a travs del dilg acci-

nes conjuntas con las comunidades.

Ya que hemos hablado de logros y desaciertos, me pue-des comentar algunos desafos en el mediano y largo

plazo para Colbn?

Tanto para Colbn como la industria el mayor desafo es de-

sarrollar los proyectos que tenemos en carpeta para crecer

e incorporar mayor oferta de energa con una matriz sus-

tentable. Nuestro desafo es hacer realidad esos proyectos

y ponerlos lo antes posible a disposicin de la demanda.

Hay tambin desafos internos de mediano plazo como por

ejemplo, solucionar de la mejor manera posible nuestro

abastecimiento de gas natural para las centrales de ciclo

combinado y las instalaciones capaces de generar a travs

de esta fuente. Vemos ah un insumo importante para darle

estabilidad al sistema y, por lo tanto, estamos trabajando

para tener en el mediano plazo esas centrales en funciona-

mient cn un abastecimient cmpetitiv exible.

Hablemos de polticas de integracin con el medio am-biente. Cmo se desarrollar la estructura para la ge-

neracin de ERNC?

En esta rea tenemos una preocupacin permanente. El

2012 lanzamos una licitacin para comprar atributos de

ERNC a la cual se presentaron ms de 100 proyectos.

69 quedaron pre seleccionados y fueron analizados. Hoy

tenemos una lista corta de 6 proyectos por 180 MW de

potencia con los que estamos entrando a discutir las con-diciones contractuales para hacer una adjudicacin en los

prximos das.

Hemos invertido mucho tiempo en seguir atentamente el

desarrollo de nuevas tecnologas que podran ser alterna-

tivas viables, como por ejemplo la energa fotovoltaica,

donde estamos analizando nuestra participacin en algu-

nos proyectos.

Verifcacin materialidad Cmprmiss 2012 Mensaje Gerente General Colbn en una mirada En qu instancias participamos Cmo nos proyectamos Reconocimientos


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Bajo este esquema, Colbn ha estado haciendo un es-

fuerzo importante a travs de la medicin de la huella

de carbono. Nos puedes explicar detalles de esa ini-

ciativa?

Medimos la huella de carbono desde el 2001 y desde 2009

que reportamos internacionalmente nuestras emisiones

de gases de efecto invernadero (GEI) a travs del Carbon

Disclosure Project (CDP). Nuestra preocupacin evidente-

mente no es slo medirla sino gestionarla y hemos logra-

d csas imprtantes: nuestras fcinas crprativas en

Santiago fueron neutralizadas y nos transformamos en la

primera empresa elctrica de Chile en cntar cn fcinascorporativas carbono neutral. Pero adems hemos neutra-

lizado eventos tan importantes como el Festival Lollapa-

looza 2012. Lamentablemente no pudimos repetir esto el

2013 por oposicin de grupos ambientalistas.

Existe (y est detallada en este Reporte) una Poltica

de Relacionamiento Comunitario, con ejes en la gene-

racin de cnfanza, prtunidades y utur. De esa

poltica de relacionamiento comunitario, qu es im-

prescindible?

Si lo que estamos buscando es generar valor para el sis-

tema (la empresa y sus grupos de inters), debemos tra-

bajar juntos y co-construir valor compartido. Para lograr

eso, el primer paso y fundamental, es generar relaciones

de cnfanza.

Ahra, para generar una relacin de cnfanza entre ds

personas lo primero que hay que hacer es conocerse y poreso son tan importantes los elementos de gestin como

este Reporte de Sostenibilidad, que permite abrir un espa-

cio de consulta y que los Grupos de Inters sepan no slo

lo que haces, sino tambin cmo lo haces.

La crisis energtica por la cual atraviesa el pas es evi-

dente. De hecho, Bernardo Larran, Presidente de Colbn,

pidi mayor apoyo al mundo poltico para la construc-

cin de proyectos de generacin elctrica. Considerando

que 2013 es un ao electoral, cul es tu visin sobre este

punto y cules son las potenciales soluciones?

El pas requiere una discusin abierta, enfrentando el pro-

blema para lograr una suerte de acuerdo pas de poltica

energtica. Hay en el Congreso una serie de proyectos de

ley que dan oportunidad para esta discusin, de cara a la

ciudadana.

Debemos ponernos de acuerdo respecto de qu matrizqueremos, qu es posible y qu no es posible. Creo que

siendo un ao electoral estn todos los ingredientes para

que eso se haga. Claro que tambin puede haber una cier-

ta tendencia a evadir ests prblemas cnictivs.

Yo en lo personal confo que en el ambiente poltico hay

conciencia de la gravedad de la situacin y por tanto es el

momento para que se genere el dilogo.



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En este sentido, cules son los principales riesgos del

desarrollo del negocio?

Ls riesgs estn a la vista. La para lizacin es enrme f-

nalmente esto nos lleva a energa sumamente cara y, por

ende, nos transformamos en un pas menos competitivo.

Destrabar esta situacin es crucial. H tdas las difcul-

tades que hay para realizar proyectos y la inestabilidad de

nuestra institucionalidad, son barreras que no permiten

avanzar a los actores que estn en la industria y obstacu-

lizan el ingreso de nuevos actores, cuando a mi juic io sera

interesante que al sector energtico se incorporaran nue-

vos jugadores, nacionales y extranjeros, que hagan estaindustria an ms competitiva. Como Colbn creemos que

la licitacin de ERNC que estamos desarrollando contribu-

ye al ingreso de nuevos actores.

Hay que darle estabilidad a la institucionalidad que he-

mos establecido y darle participacin ms temprana a la

ciudadana en la discusin de los proyectos. Slo as po-

drn surgir acuerdos sociales. Hablo de acuerdos tempra-

nos para evitar la judicializacin que se produce en plenaconstruccin de estos proyectos.

En este Reporte se detalla: nos comprometemos al

traspaso de buenas prcticas a contratistas y provee-

dores. Si pensamos que el 2012 trabajaron en promedio

4.992 personas bajo esta categora, qu poltica segui-

r Colbn en esta rea?

Me gustara destacar el trabajo que estamos haciendo en

el traspaso de nuestras prcticas y experiencias en dos

pilares: seguridad y salud ocupacional. El primer mbito

es especialmente preocupante y te quiero dar un ejemplo:

los niveles de accidentabilidad en el Proyecto Angostura,

siendo relativamente buenos para la industria de la cons-

truccin, para m n sn sufcientes. Est es alg que nspreocupa de cara a contratistas y proveedores en cada lu-

gar donde instalamos nuestras plantas. Desarrollar prc-

ticas de seguridad con contratistas locales y en especial

entregar apoyo a pequeos proveedores es prioridad para

que desarrollen un trabajo ordenado y con estndares m-

nimos de calidad.

Qu sucede con los clientes y suministradores de com-bustibles?

Con ambos grupos de inters queremos generar relacio-

nes de largo plazo para estar concentrados en la cons-

truccin de soluciones, ms all del contrato de compra

y venta de energa.

Y respecto de los suministradores slo acotarte algo im-

portante. Hoy compramos carbn que es importado fun-

damentalmente desde Colombia y Estados Unidos. Ah

tambin queremos generar relaciones de largo plazo por-

que cualquier problema en el abastecimiento de combus-

tible puede tener una signifcancia enrme, n sl para

Colbn, sino para el sistema.

Qu nos puedes comentar acerca de los inversionistas?

Cercana. Queremos una relacin que vaya ms all de lo

puramente transaccional. Mantener contacto permanen-

te para entender sus precupacines; querems saber

cmo nos ven, y qu elementos aprecian como dbiles en

nuestra gestin.

Debemos tambin responder a lo que el inversionista

busca; si l que busca es rentabilidad, esperams pder

hacerl sumar a es estabilidad fnanciera .

Finalmente, y muy relevante, qu valor tiene este Re-

porte de Sostenibilidad para los 962 trabajadores deColbn?

Para nuestros trabajadores el Reporte es una oportunidad

para tener una visin ms integral de lo que hace la Com-

paa y para que cada uno de nosotros vea la amplitud de

la gestin de Clbn pueda identifcar su aprte pers-

nal. Sera ideal que lo compartieran con su familia porque

para nosotros es importante que no slo el trabajador se

sienta comprometido con Colbn.Quisiera que cada uno de nuestros trabajadores se sintiera

orgulloso de Colbn y que las comunidades y la sociedad

en general, compartieran ese orgullo. Un pas orgulloso

de Colbn, una empresa chilena, generando energa para

Chile. Ojal lleguemos a eso. Para eso, al menos, vamos

a trabajar.




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16

QUINES SOMOS?

Somos una empresa de capitales chilenos, que est per-

manentemente preocupada de proveer energa segura,

competitiva y sostenible, buscando generar valor de largo

plazo para nuestros accionistas, a travs del trabajo de

excelencia en las dimensiones tcnicas, econmicas, so-

ciales y ambientales.

Para lograr estos objetivos y seguir desarrollando nuestro

negocio, es indispensable contar con el esfuerzo y com-

promiso de nuestros 962 trabajadores que estn distri-

buidos en siete regiones de Chile. A diciembre de 2012,nuestro equipo estaba formado por 802 hombres y 160

mujeres; presinales tcnics de alt desempe, cn

un profundo sentido de la responsabilidad por el trabajo y

el desarrollo de Chile.

QU HACEMOS? (2.2, EU1, EU2)

Nuestra base de activos incluye quince centrales hidroelctricas, siete centrales termoelctri-

cas que operan con petrleo diesel, gas y una de ellas a carbn, y 852 km de lneas de transmi-

sin. Con una capacidad instalada de 2.962 MWen el Sistema Interconectado Central (SIC),

somos la segunda generadora del SIC y contamos con el 20% de participacin del mercado

nacional (medido en MW).

NUESTRA CAPACIDAD INSTALADA EN EL SIC AUMENTEN 342 MW LUEGO DE QUE EN AGOSTO DE 2012 ENTRA-

RA EN OPERACIN COMERCIAL LA CENTRAL TRMICA

SANTA MARA I, UBICADA EN CORONEL. ES AS COMO

ESTE AO ALCANZAMOS UNA CAPACIDAD INSTALADA

DE 1.689 MW DE ENERGA TERMOELCTRICA (57%) Y

1.273 DE ENERGA HIDROELCTRICA (43%).

NMERO DE TRABAJADORES (2.8)

PERFIL: COLBN EN UNA MIRADA

Regin

Regin Metropolitana

V Regin

VI Regin

VII Regin

VIII Regin

X Regin

XIV Regin

TOTAL

2011 2012

Mujeres

104

13

0

3

18

1

6

145

Hombres

259

200

20

75

177

18

28

777

Total

363

213

20

78

195

19

34

922

Mujeres

116

14

0

5

18

2

5

160

Hombres

264

199

22

86

193

17

21

802

Total

380

213

22

91

211

19

26

962




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17

LA INDUSTRIA ELCTRICA

1. Generacin: Sector al cual pertenece Colbn. Est conformado por empresas propietarias de centrales gene-

radoras de electricidad, que venden su produccin a distribuidoras (clientes regulados) e industrias (clientes no

regulados). Las principales generadoras con operacin en Chile son: Colbn, Endesa Chile, AES Gener, GDF Suez,

SN Pwer Pacifc Hdr.

2. Transmisin:Conjunto de lneas de alta tensin, subestaciones y equipos destinados al transporte de electrici-

dad desde los puntos de produccin hasta los centros de consumo o distribucin. Principal compaa: Transelec.

3. Distribucin:Lneas de baja tensin, subestaciones y equipos que permiten prestar el servicio de distribuir la

electricidad hasta ls cnsumidres fnales. Las empresas de distribucin peran baj un rgimen de cncesin

de servicio pblico de distribucin, con obligacin de servicio y con tarifas reguladas para el suministro a c lientes

regulados (empresas y organizaciones con bajo consumo de potencia (MW) y consumo domiciliario). Principales

compaas: Chilectra, CGE, Chilquinta, CONAFE y SAESA.


1

2 3


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18

DNDE OPERAMOS? (2.7)

A lo largo de Chile existen cuatro sistemas

elctricos independientes que conectan las

centrales y empresas generadoras con las

compaas de transmisin y distribucin.

Colbn opera en el Sistema Interconectado

Central (SIC), el cual se extiende desde Taltal

por el norte, hasta la Isla Grande de Chilo

por el sur. 13.355 MW - 75,7%48.796 GWh - 74,0%

47 MW - 0,3%

150 GWh - 0,2%

103 MW - 0,6%

287 GWh - 0,4%

Fuente: Produccin real por sistema, CNE, diciembre 2012

4.146 MW - 23,5%16.751 GWh - 25,4%

Sistema Interconectadodel Norte GrandeSING

Sistema InterconectadoCentralSIC

Sistemas Elctricosde AysnSEA

Sistemas Elctricosde MagallanesSAM



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19

Cul es el estatus del Proyecto Hidroaysn?

Colbn S.A. participa en el 49% de la propiedad de Hidroelctrica

Aysn S.A. (Hidroaysn). Este proyecto es la principal iniciativa de

inversin en desarrollo de energa hidrulica en el pas y consiste en

la construccin de cinco centrales en la Regin de Aysn utilizando

los recursos de los ros Baker y Pascua. La capacidad total instalada

ascendera a 2.750 MW. El proyecto fue ingresado al Sistema de Eva-

luacin de Impacto Ambiental en agosto 2008 y recibi la aprobacin

ambiental en ma 2011. La Reslucin de Califcacin Ambiental

(RCA) fue objeto de recursos de proteccin presentados por gruposopositores al proyecto. Tanto la Corte de Apelaciones de Puerto Montt

como la Corte Suprema, rechazaron la totalidad de los recursos de pro-

teccin presentados contra la RCA del proyecto. Respecto al proyecto

de las centrales de generacin, slo est pendiente la visita por parte

del Comit de Ministros de las reclamaciones presentadas tanto por

Hidroaysn como por grupos opositores al proyecto.

Si bien Hidroaysn se encontraba en el proceso de elaboracin del

Estudio de Impacto Ambiental (EIA), de la ingeniera y de difusin del

proyecto de transmisin, con fecha 30 de mayo de 2012 el Directorio

de Colbn decidi recomendar en las instancias correspondientes deHidrasn la suspensin indefnida del ingres del EIA del prect

de transmisin. Esto se propuso en vista de que mientras no exista

una poltica nacional que cuente con amplio consenso y otorgue los

lineamientos de la matriz energtica que el pas requiere, Colbn es-

tima que no estn dadas las condiciones para desarrollar proyectos

energticos de esta magnitud y complejidad. En concordancia con el

informe de la Comisin Asesora de Desarrollo Elctrico (CADE) y con

la Estrategia Nacional de Energa lanzada por el Gobierno, este ltimo

ingres un Proyecto de Ley de Carretera Elctrica en agosto del 2012.Colbn espera que su discusin en el Parlamento sea la instancia para

generar un debate de cara a la ciudadana y consensuar una poltica

energtica de largo plazo. Colbn tiene la conviccin que el desarrollo

del potencial hidroelctrico de Aysn es imprescindible para el equili-

br energtic sustentable de larg plaz del pas. Especfcamente

respecto de su inversin en Hidroaysn, se tiene la conviccin que

representa una opcin valiosa para participar de dicho desarrollo

cuando se den las condiciones de viabilidad.

5.233 GWH

GEnEraCinHidroELCTriCa2012

6.335 GWH

GEnEraCinTErMoELCTriCa2012

QU NOS DIFERENCIA?

Entre los aos 2006 y 2013 habremos agre-

gado sobre 900 MW de nueva capacidad al

SIC, con ms de US$ 2.000 millones de in-

versin. Buscamos entregar energa elctrica

segura, competitiva y sustentable, para lo que

contamos con un mix de generacin con un

fuerte componente hidroelctrico, siendo la

empresa que ms capacidad hidrulica habr

agregado al SIC en ese mismo perodo, con un38% del total.

REGIN

VII

VIII

VIII

XIV

PROYECTOS

La Mina

Angostura

San Mara II

San Pedro

TOTAL

TIPO DE CENTRAL

Hidroelctrica de Pasada

Hidroelctrica de Embalse

Trmica a Carbn

Hidroelctrica de Embalse

CAPACIDAD

INSTALADA (MW)

34

316

342

150

842

PROYECTOS DE COLBN



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20

CMO NOS ORGANIZAMOS? (2.3)

(*) incorporado en Marzo de 2013


DIRECTORIO

DIVISIN DE INGENIERA

Y PROYECTOS

EDUARDO LAUER R.

DIVISIN DE DESARROLLO

SUSTENTABLE

NICOLS CUBILLOS. (*)

GERENTE GENERALIGNACIO CRUZ Z.

DIVISIN DE NEGOCIOS Y

GESTIN DE ENERGA

JUAN EDUARDO VSQUEZ M.

AUDITORA INTERNA

JUAN ANDRS MOREL F.

DIVISIN DE FINANZAS Y

ADMINISTRACIN

CRISTIN MORALES J.

DIVISIN DE GENERACIN

MAURICIO CABELLO C.

ORGANIZACIN Y PERSONAS

PAULA MARTNEZ O.

LEGAL

RODRIGO PREZ S.

SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL

JAVIER CANTUARIAS B.



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21

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Divisin Finanzas y Administracin

Operaciones Financieras

Procesos y Procedimientos

Administracin

T.I.

Divisin Ingenera y Proyectos

Ingenera

Construccin

Proyectos

Administracin y Contratos

Divisin Negocios y Gestin de Energa

Gestin de Recursos Hdricos

Gestin de Energa

Desarrollo y Nuevas Tecnologas

Transmisin

Mercado CDECGestin de Riesgo

Divisin Desarrollo Sustentable

Asuntos Pblicos

Medio Ambiente

Comunicaciones

Organizacin y Personas

Administracin de Personal

Compensaciones y Desarrollo

Organizacional

Comunicaciones Internas

Reclutamiento y SeleccinCapacitacin

Seguridad y Salud Ocupacional

Prevencin de Riesgos

Sistema de Gestin Integrado

Legal

Auditora Interna



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22

100%Termoelctrica

Antilhue

S.A.

99,99%Colbn

International

Ltda.

100%

Termoelctrica

Nehuenco

S.A.

100%Colbn

Transmisin

S.A.

100%Sociedad

Hidroelctrica

Melocotn

Ltda.

100%Ro

Tranquilo

S.A.

99,99%Empresa

Elctrica

Industrial

S.A.

FILIALES

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA



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23

Estructura de nuestra empresa Comunicacin y Transparencia Desempeo Econmico El desafo energtico de Chile

49,00%Centrales

Hidroelctricas

de Aysn

S.A.

50,00%Transmisora

Elctrica de

Quillota

Ltda.

42,50%Electrogas

S.A.

COLIGADAS



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24

EN QU INSTANCIAS PARTICIPAMOS? (4.12, 4.13, EU8)

Buscamos participar en instancias colaborativas con distintas instituciones, con la intencin de apoyar y/o recibir apoyo en materia de sostenibilidad.

PRINCIPIO O PROGRAMA

Water Disclosure Project (WDP)

https://www.cdproject.net/water

Programa Bota por mi Vida

Plan de Educacin Ambiental comuna de Los Lagos

y Panguipulli

Mayday Network

www.maydaynetwork.com

Carbon Disclosure Project (CDP)

www.cdproject.net

Centro de Lderes Empresariales para el Cambio

Climtico

Centro de Cambio Global UC

cambioglobal.uc.cl/

Concurso Junior del Agua

DESCRIPCIN

Promueve el monitoreo y medicin del uso de los recursos hdricos.

Reciclaje de papeles en fcinas de la Regin Metrplitana V Regin.

Busca profundizar la valoracin del Ro San Pedro.

Promueve la adopcin de compromisos para la mitigacin del cambio climtico, as

como la transferencia de buenas prcticas entre las empresas que adhieren.

Promueve la medicin de las emisiones de carbono de empresas privadas y entidades

gubernamentales.

Impulsa polticas y acciones para enfrentar el cambio climtico.

Fnd de cfnanciamiet pblic para la innvacin, trgad pr Innva-Chile de

CORFO.

Busca aumentar el inters, la creatividad y el conocimiento entre los jvenes de

Enseanza Media para promover la conciencia hdrica.

FECHA INICIO

PARTICIPACIN

2011

2011

2010

2010

2009

2009

2009

2009


Verifcacin materialidad Cmprmiss 2012 Mensaje Gerente General Clbn en una mirada En qu instancias participamos Cmo nos proyectamos Reconocimientos



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25

Por otro lado, participamos activamente en distintas asociaciones gremiales y empresariales:

ORGANIZACIN

Asociacin Gremial de Generadoras:www.generadoras.cl

Accin RSE:www.accionrse.cl

Asociacin de Industriales del Centro de Talca (ASICENT):www.asicent.cl

Fundacin PROhumanawww.prohumana.cl

Cmara de la Produccin y del Comercio de Concepcin(CPCC): www.cpcc.cl

Corporacin Industrial para el Desarrollo Regional delBiobo (CIDERE): www.ciderebiobio.cl

Corporacin para el Desarrollo de la Regin de los Ros

(CODEPROVAL): www.codeproval.cl

Instituto de Ingenieros de Chile:www.iing.cl

Confederacin de la Produccin y del Comercio (CPC)www.cpc.cl

Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA)www.sofofa.cl

Corporacin Pro Aconcaguawww.proaconcagua.cl

Centro de Estudios Pblicos (CEP)www.cepchile.cl

DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN

Promueve el desarrollo de las empresas elctricas.

Fomenta el trabajo por la RSE y el desarrollo sustentable en Chile.

Busca colaborar con el desarrollo de sus asociados y con el progresode la Regin del Maule.

Promueve una cultura de RSE y responsabilidad Ciudadana en Chile.

Impulsa el desarrollo productivo regional.

Trabaja por el desarrollo de la Regin del Biobo.

Corporacin con labor multisectorial que fomenta el crecimiento de la

Regin de Los Ros.

Busca contribuir al fomento de la ciencia y la ingeniera.

Promueve condiciones que permiten crear iniciativas empresariales yalentar la libre competencia y el crecimiento sustentable.

Promueve y difunde buenas prcticas empresariales.

Impulsa el desarrollo sustentable del Valle de Aconcagua.

Su fnalidad es estudiar diundir ls valres, principis e instituci-nes que sirven de base a una sociedad libre.

FECHA INICIO

PARTICIPACIN

2011

2011

2011

2011

2010

2010

2010

2010

2010

2009

2009

2009

COLBN PARTICIPA EN LA ASOCIACIN GREMIAL DE GENERADORAS DE CHILE (AGG) DESDE SU FUNDACIN EL AO 2011. ESTA ENTIDAD TIENE

EL FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA EN EL PAS, BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD,CONFIABILIDAD Y COMPETITIVIDAD.

Verifcacin materialidad Cmprmiss 2012 Mensaje Gerente General Clbn en una mirada En qu instancias participamos Cmo nos proyectamos Reconocimientos


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26

CMO NOS PROYECTAMOS A FUTURO? (4.8, 4.11, 4.15)

El a 2011 generams una Estrategia de Sstenibilidad dnde defnims a nues-

trs principales grups de inters cn el fn de generar valr cmpartid cn ells.

Este ao hemos avanzado en la integracin de esta mirada de sostenibilidad en

nuestra estrategia de negocios.

Pensamos que la estrategia de negocios de una empresa de un sector que produce

un bien determinante para el desarrollo econmico y social de un pas, como es la

energa elctrica, debe estar alineada con el inters general de la sociedad. Es por

esto que para priorizar nuestros grupos de inters, se hizo un anlisis con todas las

gerencias para determinar con qu personas e instituciones se relacionan directao indirectamente. Esto sirvi de insumo para el diseo y perfeccionamiento de

nuestra Estrategia de Sostenibilidad.

Nuestro primer compromiso es aportar con un suministro de energa competitivo, seguro y

sustentable. Y queremos hacerlo de la siguiente forma:

Integrando las dimensiones tcnicas, econmicas, ambientales y sociales en el desarrollo y

gestin de activos de infraestructura energtica.Integrando a nuestros grupos de inters en nuestra estrategia de negocio.

Buscand generar relacines de cnfanza cn cada un de nuestrs grups de inters, cn

el propsito de co-crear valor compartido.En el centro de nuestra gestin ponemos a las personas, tanto internas como externas.

CONTRATISTAS YPROVEEDORES

Traspasar buenasprcticas, buscando

promover altos estn-dares de seguridad decalidad, ambientales y

sociales.

CLIENTES YSUMINISTRADORES

Lograr un suministrode energa elctrica

seguro, competitivo ysustentable; entregarinformacin y anlisis

para tomar mejoresdecisiones.

TRABAJADORES

Entregar un empleo decalidad y un ambientede trabajo que permita

la colaboracin y eldesarrollo personal.

INVERSIONISTAS

Maximizar el valorde la empresa en un

horizonte a largo plazo,mediante una opera-

cin de excelencia y uncrecimiento sostenible

y rentable.

MEDIO AMBIENTE

Generar energa elc-trica equilibrando lospilares de seguridad ycompetitividad con el

de sustentabilidad, mi-nimizando el impactoen el medio ambiente.

COMUNIDAD YSOCIEDAD

Potenciar el desarro-llo local y entregarinformacin ntiday transparente de

nuestros proyectos yoperaciones.

CRECIMIENTO

Continuar el camino de crecimiento de nuestraparticipacin de mercad, identifcand, viabi-lizando y desarrollando opciones de proyectos

energticos con una estrategia de negocioequilibrado que tenga en cuenta las dimensio-nes econmicas, sociales y ambientales, y que

genere valor para cada uno de nuestros gruposde inters.

CONSOLIDACIN

Fortalecer la gestin y reputacin de Colbngenerand relacines de cnfanza cn

nuestros distintos grupos de inters paramantener la slida base de activos fsicos,fnanciers, rganizacinales sistmics

de nuestro desempeo econmico, ambien-

tal y social.

INTEGRIDAD EXCELENCIA PASIN

BUSCAMOS GENERAR VALOR DE LARGO PLAZO DESARROLLANDO Y GESTIONANDO ACTIVOSDE INFRAESTRUCTURA ENERGTICA, INTEGRANDO CON EXCELENCIA LAS DIMENSIONES

TCNICAS, ECONMICAS, AMBIENTALES Y SOCIALES.

UNA EMPRESA CHILENA REFERENTE EN LA GENERACIN DE ENERGA SEGURA,COMPETITIVA Y SOSTENIBLE.

DIVERSIFICACIN Y GESTIN DE RIESGOS

Desarrollar nuestro negocio con una miradaque incorpore a nuestros distintos grupos de

inters para mitigar los riesgos tanto internoscomo externos, y as mantener una base de

activs diversifcada pr tecnlga. uente gegraa cn el fn de generar energa para

una base diversa de clientes.

INNOVACIN COLABORACIN

Verifcacin materialidad Cmprmiss 2012 Mensaje Gerente General Clbn en una mirada En qu instancias participams Cmo nos proyectamos Reconocimientos



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Cmo se vive la innovacin en la

organizacin?

En Colbn no contamos con una

gerencia especfca para desarrllar

proyectos de innovacin, pero es

uno de los valores que nos propone-

mos vivir en cada una de las inicia-

tivas que emprendemos. Uno de los

frutos de esta mirada, fue el premio

que obtuvimos este ao de partede la Cmara Chileno Britnica de

Comercio por Innovacin en la Ges-

tin de la Huella de Carbono. De to-

dos modos tenemos el desafo de ir

incorporando esta mirada en todas

las gerencias de la Compaa, para

que la Innovacin sea un valor que

vivan todos nuestros trabajadores.

POLTICA DE SOSTENIBILIDAD (4.15, 4.16)

En Colbn establecemos relaciones con cada uno de nuestros grupos

de inters con el propsito de co-crear valor compartido de largo plazo.

Es por esto que en Colbn Sms Fuete e Eeg, enfatizando el

valor que producimos con nuestros Inversionistas y Trabajadores. Asi-

mismo, Geems Eeg Ssteblecuidando el Medio Ambiente

en el cual nos desenvolvemos. Por ltimo, Ctgms Eega

nuestra Comunidad y Sociedad, a los Contratistas y Proveedores, y a

nuestrs Clientes Suministradres, cn el fn de prducir una rela -

cin virtuosa a par tir de nuestro actuar.

Cmo determinamos a nuestros grupos de inters?

Durante el 2011, se realiz con el apoyo de una consultora externa, un exhaustivo proce-

so de generacin de nuestra Estrategia de Sostenibilidad, en la que a travs de talleres y

jrnadas de planifcacin se defniern nuestrs grups de inters la lgica de incrp-

racin. Tds ls as, en el marc del prces de cnsulta para defnir la materialidad

que exige el Reporte de Sostenibilidad, se realiza un trabajo de actualizacin de stos

de seleccin de una muestra a cnsultar. En el cas especfc de la Cmunidad el

Medi Ambiente, ls grups se defnen de acuerd al rea de inuencia establecida

en la Reslucin de Califcacin Ambiental (RCA). Sin perjuici de l anterir, estams

realizando mapeos peridicos de los sectores donde operamos, considerando a todas

aquellas persnas u rganizacines que se puedan sentir aectadas / benefciadas pr

nuestra operacin.

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28

EL DESAFO DE FORTALECER LA COMUNICACIN

Uno de los desafos establecidos en el Reporte 2011 fue la percepcin de escasez

informativa planteada por nuestros grupos de inters. A partir de esta demanda,el a 2012 ns prpusims establecer una uda cmunicacin cn las autrida-

des y comunidades cuando surgieran problemas tanto tcnicos como ambientales,

laborales y sociales.

Paralelamente se busc fortalecer la relacin con los medios de comunicacin re-

gionales, generando canales expeditos de informacin donde dar a conocer las

iniciativas desarrolladas con la comunidad y los impactos que generan la cons-

truccin y operacin de nuestras instalaciones.

Finalmente nos propusimos estandarizar y profesionalizar cier tos procedimientos

con el objetivo de ir mejorando nuestra comunicacin corporativa, lo que implic

entender las necesidades ms especfcas de nuestrs distints grups de inters,

defnir un psicinamient mensajes asciads, rtalecer ls prcess de vce-

ra y protocolizar un procedimiento de manejo de crisis.

Algunas iniciativas realizadas el ao 2012 fueron:

Cnsultra de defnicines de marca en trn a las cuales alinear a la rganiza-cin y elaborar una estrategia de comunicaciones coherente.

Continuacin del proceso de capacitacin de ejecutivos de Colbn en habilida-

des de vocera. En 2012 capacitamos a 24 profesionales.

Desarrollo de una Gua comunicacional para manejo de crisis -diferenciada

segn la fcina matriz, centrales prects-, la cual ue distribuida a las ge -

rencias y a los trabajadores que atienden pblico (150 ejemplares aproxima-

damente).

Consolidacin del Diario Ms Energa en las zonas de Coronel, Angostura y el

Maule.

Verifcacin materialidad Cmprmiss 2012 Mensaje Gerente General Clbn en una mirada En qu instancias participams Cm ns prectams Reconocimientos



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RECONOCIMIENTOS A NUESTRA GESTIN SOSTENIBLE(2.10)

A pesar de que hay mbitos donde tenemos que seguir trabajando, durante 2012

tuvims grandes lgrs que sn reej del trabaj sistemtic que ha tenid Clbn

para desarrollar la sostenibilidad y la visin de los grupos de inters en el modo de

hacer las csas. Alguns de ests lgrs se han vist reejads en alguns premis

que nos han otorgado y que a su vez nos desafan a seguir avanzando y potenciando

la incoporporacin de las mejores prcticas.

Pem Empes Sclmete respsble (CidErE Bb): este galardn se entre-ga desde hace ocho aos a aquella empresa, con operacin en la Regin del Biobo,

que mejr ptencie su Respnsabilidad Scial. Para defnir a la institucin ganadra,

se emplean parmetros de evaluacin relativos a la difusin y aplicacin de valores y

principios ticos, comunicacin con pblicos internos, gestin ambiental, interaccin

con clientes, relacin con los p roveedores y desarrollo comunitario, entre otros.

Pem l Me Pme repte e Sstebl (acc rSE):tiene como objetivo

estimular el ejercicio de reportabilidad de las empresas en materia de sustentabili-dad relevar en la pinin pblica su valr, imprtancia benefcis. Ls criteris de

evaluacin tienen relacin con el cumplimiento de los principios establecidos por el

GRI, una encuesta realizada a los trabajadores de la Compaa y el plan de comunica-

cin del Reporte hacia los grupos de inters.

1e lug e ivc e l Gest e l Huell e Cb (Cm Chle B-

tc e Cmec)por tercer ao consecutivo.

U e ls 10 Empess Me Peps p Eet el Cmb Clmtc (Fu-

c Chle revst Cptl).

Ete ls 10 mees eptes l Cb dsclsue Pect e empess e amc Lt.

1.500 s s ccetes e tbes pps e l Cetl Ce (Mutul e

Segu CChC).

1.000 s s ccetes e l Cetl Ls Ps (Mutul e Segu CChC).

Pem Empes Sclmete respsble, CidErE Bb (2012)

Pem Me Pme repte e Sustetbl, acc rSE (2012)

Pem 1500 s s ccetes Cetl Ce, Mutul Segu

Pem ivc Gest Huell Cb, BriTCHaM (2012)

Pem 1000 s s ccetes Cetl Ls Ps, Mutul Segu

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INVERSIONISTAS


31/174

NOS COMPROMETEMOS A MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA EN UN HORIZONTE DELARGO PLAZO, MEDIANTE UNA OPERACIN DE EXCELENCIA Y UN CRECIMIENTO SOSTE-

NIBLE Y RENTABLE, ACORDE CON LOS RIESGOS INHERENTES A ESTE NEGOCIO. QUERE-MOS ENTREGAR RENTABILIDAD DE LARGO PLAZO A NUESTROS INVERSIONISTAS, MAN-TENINDOLOS DEBIDAMENTE INFORMADOS, Y AS ASEGURAR EL ACCESO A CAPITALQUENECESITAMOS PARA SUSTENTAR NUESTRO CRECIMIENTO.

TEMAS DERIVADOS DE LA CONSULTA

Desafos de la industria en el largo plazo San Pedro y otros nuevos proyectos Necesidad de visin estratgica y seguridad de suministro para el pas

HITOS 2012

Mejores resultados econmicos, en comparacin con el ao 2011 Aumento de comunicacin con inversionistas Cambios en la estructura interna

DESAFOS 2013

Nuevos proyectos y puesta en marcha de la Central Angostura Incentivar la estrategia energtica de largo plazo por parte del Estado

CANALES DE COMUNICACIN- rea dedicada a Relacin con Inversionistas


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32

NUESTRO DIRECTORIO

El Directorio es el mximo ente del Gobierno Corporativo,

el cual es elegido por la Junta de Accionistas*. El Directo-

rio de Colbn est compuesto por nueve directores re-ele-

gibles indefnidamente, que pueden ser n accinistas.

En 2012 se procedi a actualizar su composicin median-

te votacin en la Junta Ordinaria de Accionistas, pasando

a estar presidido por Bernardo Larran Matte y en la vi-cepresidencia Luis Felipe Gazita Achondo. Actualmen-

te cuatro de los nueve miembros son independientes al

grupo controlador (Grupo Matte) y entre estos directores

independientes fgura la sera Vivianne Blanlt, siend

la primera mujer en el Directorio de Colbn.

GOBIERNO CORPORATIVO (2.6, 2.9, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.9, LA13)

Cmo se ha incorporado la gestin de la sostenibilidad en el Direc-torio?El Directorio de Colbn se rene en sesiones mensuales, donde se re-visan ls resultads fnanciers, la gestin peracinal, tambin sepresentan y discuten temas de desarrollo estratgico y proyectos. Enforma creciente se han ido incoporando temas sociales y ambientales,tanto en el reporting gerencial como en la cuenta mensual al Directo-

rio. A modo de ejemplo, la sesin del mes de noviembre se realiz enlas fcinas del Prect Angstura, prtunidad en la que el Directriaprovech de conocer y recorrer las instalaciones de la futura central yalgunos proyectos sociales realizados. Tambin el Directorio realiza se-siones extraordinarias cuando existe la necesidad de tratar una materiaespecfca cntingente.

NINGN DIRECTOR

OCUPA CARGOS EJECUTIVOSAL INTERIOR DE LA COMPAA.

(*) Para ms detalle, por favor referirse a la Ley 18.046, Ley de Sociedades Annimas.

Vst dect Clb S.a. Pect agstu

Gobierno Corporativo Cambios a nivel ejecutivo Comunicacin y transparencia Desempeo econmico Desafo energtico

ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y SOCIEDAD CONTRATISTAS Y PROVEEDORES CLIENTES Y SUMINISTRADORES


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Una vez al ao se realiza la Junta Ordinaria de Accionistas (JOA), donde todos pueden

participar y ejercer sus derechos de voz y voto. Colbn tiene slo acciones ordinarias y to-

dos tienen los mismos derechos polticos y econmicos. Adems, contamos con un rea de

Relaciones con Inversionistas que procura atender y reunirse con todo actual o potencial

inversionista institucional que solicite una reunin, sin distincin alguna.

La Junta de Accionistas trata temas que la ley seala, tales como dictamen de los audito-

res externs; la Memria Anual ls Estads Financiers; la distribucin de las utilidades

repart de dividends; la aprbacin de la Pltica de Inversines de Financiamient;

y la eleccin y remuneracin del Directorio, entre otros. Un tema al cual se le da mucha

importancia es la cuenta a los accionistas de la gestin y perspectivas de desarrollo de

la empresa.

Tambin de forma proactiva y con ocasin de la publicacin trimestral de los resultados

fnanciers, esta rea se encarga de elabrar inrmes de anlisis del tip Press Relea-

se, sostener conferencias telefnicas internacionales con la participacin del Gerente

de Finanzas, y actualizar su presentacin para inversionistas. Este material se encuentra

disponible para todo aquel interesado, en la pgina web de la Compaa (www.colbun.cl).

INTEGRANTES 2012 *

Bernardo Larran Matte

Luis Felipe Gazita Achondo

Bernardo Matte Larran

Eliodoro Matte Larran

Arturo Mackenna Iiguez

Juan Hurtado Vicua

Eduardo Navarro Beltrn

Sergio Undurraga Saavedra

Vivianne Blanlot Soza

CARGO EN EL MXIMO

RGANO DE GOBIERNO

Presidente

Vicepresidente

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

INDEPENDIENTE/

EJECUTIVO (CARGO)

Independiente

Independiente

Independiente

Independiente

Independiente

Independiente

Independiente

Independiente

Independiente

REMUNERACIN

ANUAL FIJA 2012

US$ 74.463

US$ 62.282

US$ 74.135

US$ 54.744

US$ 54.744

US$ 52.244

US$ 54.744

US$ 55.772

US$ 37.247

COMIT DE

DIRECTORIO ANUAL 2012

-

US$ 20.091

-

-

-

-

-

US$ 20.000

US$ 13.847

FORMACIN PROFESIONAL

(CARRERA/UNIVERSIDAD)

Ingeniero Comercial PUC

Ingeniero Comercial U. de Chile

Ingeniero Comercial U. de Chile

Ingeniero Civil Industrial U. de Chile

Ingeniero Civil Industrial U. de Chile

Ingeniero Civil U. de Chile



Economista PUC

INTEGRANTES Y REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO

(*) Integrantes del Directorio electos en Junta Ordinaria de Accionistas del da 26 de abril del 2012. En esta instancia se integraron por primera vez el Sr. B. Larran y la Sra. Blanlot y dejaron su cargo los

sres. G. Larran y F. Franke. Posteriormente, quedaron designados como integrantes del Comit de Directores el Sr. Luis Felipe Gazita, el Sr. Sergio Undurraga y la Sra. Vivianne Blanlot . Se dej constancia

que ests ds ltims reunan ls requisits para ser califcads cm Directres Independientes.

En Clbn, las remuneracines del Directri tienen una cmpnente fja una variable, dependiend de la utilidad de la Cmpaa.

33


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ACCIONISTAS DE COLBN S.A. 2012 (12 MAYORES)

35,17%

14,05%

9,58%5,16% 14,00%

5,13%

4,51%

3,36%

2,48%

2,44%1,60%

1,45%1,06%

MINERA VALPARASO S.A.

FORESTAL COMINCO S.A.

ANTARCHILE S.A.

AFP HBITAT S.A.

AFP PROVIDA S.A.

AFP CAPITAL S.A.

BANCO SANTANDER - JPMORGAN

BANCO DE CHILE PORCUENTA DE TERCEROS CA

AFP HBITAT S.A.

AFP CUPRUM S.A.

BANCO ITA POR

CUENTA DEINVERSIONISTAS

AUMENTO DE PARTICIPACIN ACCIONARIA 2011-2012 (5 MAYORES)

2.000.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.500.000.000

500.000.000

0N Acciones

al31/12/2011

N Accionesal

31/12/2012

ACCIONISTAS DE COLBN S.A.

AFP CUPRUM S.A.

BANCO ITA POR CUENTA DE INVERSIONISTAS

BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS CA

LARRAN VIAL S.A. CORREDORA DE BOLSA

BANCO SANTANDER - JP MORGAN

BANCHILE CORREDORES DE BOLSA S.A.

OTROS ACCIONISTAS

DISMINUCIN DE PARTICIPACIN ACCIONARIA 2011-2012 (5 MAYORES)

PIONERO FONDO DE INVER-

SIN MOBILIARIO

BOLSA COMERCIO SANTIAGOBOLSA VALORES

AFP PROVIDA

S.A.

CELFIN CAPITAL S.A.

CORREDORES DE BOLSA

INVERSIONES MACRO

S.A.

2.000.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

500.000.000

0N Acciones

al31/12/2011

N Accionesal

31/12/2012




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35

LA CREACIN DE LA DIVISIN DE DESARROLLO SUSTENTABLE ES

REFLEJO DE LA IMPORTANCIA QUE HA TOMADO ESTE TEMA AL INTE-

RIOR DE NUESTRA COMPAA EN LOS LTIMOS AOS. ES AS COMO

LOS TEMAS AMBIENTALES Y SOCIALES ESTN AL MISMO NIVEL QUE

LOS TEMAS OPERACIONALES, COMERCIALES Y FINANCIEROS.

La SoSTEniBiLidad no ES Un rEa dEL nEGoCio; La SoSTEni-

BiLidad ES EL nEGoCio y La nUEVa diViSin dEBE aPoyar aL

rESTo dE La orGanizaCin En inCorPorar ESToS TEMaS En

TodoS LoS MBiToS

Ignacio Cruz, Gerente General Colabn S.A.

CAMBIOS A NIVEL EJECUTIVO

El ao 2012 asumi la Gerencia General de Colbn Ignacio Cruz Zabala, quien previamen-

te se desempeaba como Gerente General de Minera Los Pelambres. Adems asumicomo Gerente de la Divisin Generacin Mauricio Cabello, proveniente de Soquimich.

Por otro lado se cre la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacionala cargo de

Javier Cantuarias -ex Minera Los Pelambres-, y la Gerencia de Auditora Interna, a

cargo de Juan Andrs Morel (cambio interno). Adicionalmente se form la Divisin

de Desarrollo Sustentable-que a partir de marzo 2013 est a cargo de Nicols

Cubillos (proveniente de la Universidad Finis Terrae)-, agrupando a la Gerencia de

Medio Ambiente, a la Gerencia de Asuntos Pblicos (previamente Asuntos Corpo-

rativos) y a la Gerencia de Comunicaciones.

REMUNERACIONES A NIVEL EJECUTIVO

En el cas de ls ejecutivs, su remuneracin tambin tiene una cmpnente fja

y una variable, la cual considera el grado de cumplimiento de objetivos corpora-

tivos e individuales*. Durante el ao 2012, las remuneraciones totales percibidas

por el nivel ejecutivo alcanzaron los US$ 13.061.229 (versus US$ 8.889.611), am-

bos valores en cifras nominales (a par tir de 2012 este valor considera tambin las

remuneraciones variables).

(*) Para mayor informacin ver Captulo Trabajadores (Evaluacin de Desempeo).Cetl S igc, reg el Mule


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COMUNICACIN Y TRANSPARENCIA

Para Colbn es crucial que todos nuestros inversionistas, sin importar su tamao, estn debi-

damente informados de las operaciones y noticias de la Compaa. El ao 2012 nos plantea-mos el desafo de aumentar los canales de comunicacin con nuestros grupos de inters de

forma ms proactiva.

Es as como a travs del rea dedicada a relacionarse con inversionistas y analistas del sector

elctrico, hemos fortalecido la comunicacin a travs de visitas a nuestros proyectos, parti-

cipacin en desayunos y reuniones de trabajo con inversionistas y dando pronta respuesta a

sus solicitudes. Por ejemplo, durante el 2012 participamos de dos desayunos organizados por

bancos de inversin y corredoras de bolsa, dos conferencias internacionales y dos nacionales

del tipo reunin one on one (en la cual durante un determinado nmero de das se realizanconsecutivamente reuniones de una hora aproximadamente con actuales o potenciales inver-

sionistas) y una Cumbre Sectorial organizada por Larran Vial, entre otras actividades.

En 2012, los principales temas para nuestros inversionistas fueron: operacin de la Central

Santa Mara I, avances del Proyecto Angostura, el estado del Proyecto San Pedro y la disponi-

bilidad de gas natural en el corto y mediano plazo.

DESEMPEO ECONMICO (2.8)

Para maximizar el valor de la empresa, Colbn busca integrar con excelencia las di-

mensiones econmicas, tcnicas, ambientales y sociales, en el desarrollo y gestin de

activos de infraestructura energtica.

En los ltimos aos hemos experimentado un proceso de fuerte crecimiento. Hoy nues-

tr desa es cnslidar este crecimient afanzar ls equips de trabaj, prcess

operaciones.

En 2012 generams ingress pr US$ 1.413 mil lnes, un uj peracinal medid pr elEBIDTA de US$ 283,9 millones y utilidades netas por US$ 48,8 millones.

La mejra en ls resultads ecnmics de Clbn, es reej de la puesta en marcha

de la Central Santa Mara I que pne de manifest un esuerz enrme en trmins

ambientales, sociales y tcnicos. Otro hito a destacar son los acuerdos de gas natural

alcanzados para la operacin del Complejo Nehuenco, en reemplazo de la utilizacin

de petrle diesel; l anterir n sl tiene impact en trmins ecnmics, sin que

tambin ambientales. Por ltimo, el avance que hemos tenido en la construccin de la

Central Angostura es un hecho destacable para este ao, alcanzando un 84% al cierrede 2012.

EBITDA 2011US$ 204,7 MILLONES

EBITDA 2012US$ 283,9 MILLONES

MARGEN EBITDA 201115,4%

MARGEN EBITDA 201220,1%

VENTAS DE ENERGA 201110.849 GWH

VENTAS DE ENERGA 201211.389 GWH

GANANCIA CONTROLADORA 2011US$ 5,2 MILLONES

GANANCIA CONTROLADORA 2012US$ 48,8 MILLONES

EN LA MEDICIN DE TRANSPARENCIA CORPORATIVA REA-

LIZADA EL AO 2012, COLBN ESTUVO ENTRE LAS EMPRE-SAS QUE MS MEJORARON SU NIVEL DE TRANSPARENCIA.

59.2

27,2

16,0

23,6

11,3

10,1

21,7

10,8

9,9

21,2

10,5

8,1

59.7

37,5

MEJORAS DESTACADAS 2012AVANCES EN TRANSPARENCIA CORPORATIVA (%)Fuente: IdN - UDD

PEHUENCHEENTEL

CUPRUMRIPLEYCINTACCOLBNE-CLENJOYZOFRIMASISACENCOSUDENAEXESVAL

FALABELLA

47,032,3

32,321,320,911,88,87,67,15,94,64,02,3

1,8




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El aumento en el valor econmico distribuido en aportes sociales y ambientales se explica, en primer lugar, porque el 2012 se realizaron los principales desembolsos de las medidas

de Reslucin de Califcacin Ambiental (RCA) del Prect Angstura; en segund lugar, prque se llevarn a cab parte de las medidas del Plan de Cmpensacin de Emisines

de la Central Santa Mara I, cm el recambi de estuas de lea las calderas de hspitales de Lta Crnel, que se tradujern en benefcis directs para la calidad de vida dela comunidad de Coronel.

VALOR ECONMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO (MILLONES US$)

2011 2012

1.342 1.414

VALOR ECONMICO RETENIDO (MILLONES US$)

2011 2012

53 161

2011

1.078

2012

1.069

2011

116

2012

83

2011

54

2012

67

2011

33

2012

22

2011

8

2012

12

Costos operacionales

Costos de combustibles,equipos, materiales,insumos y arriendos

VALOR ECONMICO DISTRIBUIDO (MILLONES US$)

Salaris y benefcis a

trabajadoresRemuneraciones,gratifcacines, bns trs benefcis

Pago a proveedores decapitalIntereses a acreedores ydividendos a accionistas

Impuestos y otrosgravmenesImpuestos pagados,patentes municipales,patentes por derechos deagua, etc.

Inversiones y donaciones

Donaciones y aportes decarcter social o ambiental

DISTRIBUYENDO NUESTRO VALOR (EC1)

Nuestra creacin de valor econmico se distribuye entre los distintos grupos de

inters que participan en nuestro negocio: trabajadores, contratistas y proveedo-res, accionistas, suministradores de energa, el medio ambiente y las comunida-

des con las cuales nos relacionamos.

Bls e Cmec

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EL DESAFO ENERGTICO DE CHILE(EU10, SO5)

Queremos contribuir al desarrollo de Chile con una matriz de generacin competitiva, seguray sostenible, donde convivan energas renovables, de precios competitivos y que aseguren la

estabilidad del sistema.

Segn informe CADE 2012, el desafo para el sector energtico en Chile es doble: debe proveer

la energa necesaria para satisfacer el aumento de consumo demandado por el pas, y a la vez,

debe aumentar paulatinamente los estndares ambientales y la informacin necesaria para

una participacin ciudadana de mayor contenido. En Colbn estamos conscientes de esto, por

lo que todos nuestros proyectos buscan satisfacer la demanda energtica que habr en el cor to

y mediano plazo, poniendo especial nfasis en el trabajo comunitario temprano, que permitagenerar las cnfanzas necesarias.

BERNARDO LARRAN, PRESIDENTE DEL DIREC-TORIO DE COLBN, PIDI UN MAYOR APOYO

DEL MUNDO POLTICO PARA LA CONSTRUC-

CIN DE PROYECTOS DE GENERACIN ELC-

TRICA YA QUE LAS DECISIONES SOBRE LA

MATRIZ ENERGTICA RESPONDEN AL INTERS

PBLICO. ES AS COMO EN EL SEMINARIO ICA-

RE DE OCTUBRE DE 2012, DIJO QUE DEBE HA-BER UNA MAYOR PARTICIPACIN DEL ESTADO

EN CUANTO A LINEAMIENTOS Y DEBE HABER

CIERTO PISO POLTICO PARA ESTOS PRO-

yECToS; EL RoL DEL ESTADo DEBE SER MS

ACTIVO EN TRMINOS DE PLANIFICACIN,

ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y EN UNA RE-

GULACIN QUE DEFINA LAS COMPENSACIO-

NES A LAS LOCALIDADES DONDE SE INSTALAN

LOS PROYECTOS.

ConSidErando Un CrECiMiEnTo ModErado dE 4,6% ProMEdio anUaL, UE inCorPora La VariaBLE dE EFiCiEnCia

EnErGTiCa, EL ao 2030 SE ESPEra Un ConSUMo dE EnErGa ELCTriCa dEL ordEn dE 136 TWH y Una dEManda

MxiMa dE 20 GW

(Informe CADE 2012)

Fuete: Cmisin Nacinal de Energa, Inrme Tcnic Defnitiv de Fijacin de Precis de

Nudo SIC, Octubre 2012.

CAPACIDAD PLANIFICADA VERSUS DEMANDA PROYECTADA EN EL SIC

Capacidad PlanifcadaColbn (MW)

Hidro (MW)

Termo (MW)

Demanda Proyectada delSIC (GWh)

2012

2.962

1.273

1.689

45.531

2013

3.278

1.589

1.689

48.584

2014

3.278

1.589

1.689

51.723




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Pgupull, reg e Ls rs

Cul es el estatus y futuro del Proyecto San Pedro?

El Proyecto Hidroelctrico San Pedro se emplaza en el ro del mismo nombre, 14 km aproximadamente aguas abajo del lago Riihue

en la Regin de Los Ros. Las dos comunas vecinas al Proyecto son Panguipulli y Los Lagos.

A fnales del a 2010, Clbn decidi pausar las bras principales del Prect cn el fn de realizar una nueva campaa de

prospecciones y estudios para consolidar el conocimiento del terreno. El foco ahora est puesto en consolidar los resultados de los

estudis que se han realizad, para determinar si es necesari realizar estudis adicinales defnir las adecuacines requeridas a

las obras civiles proyectadas. La etapa de anlisis se espera que se prolongue hasta el segundo trimestre de 2013, tomando todo el

tiempo necesario para asegurar los ms altos estndares de seguridad de su operacin.

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TRABAJADORES


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NOS COMPROMETEMOS A ENTREGAR UN EMPLEO DE CALIDAD, Y QUE COLBN SEA PARANUESTROS TRABAJADORES UN AMBIENTE DE TRABAJO QUE LES PERMITA LA MEJORACONTINUA, LA COLABORACIN Y EL DESARROLLO PERSONAL. ASIMISMO BUSCAMOSPROVEER LAS HERRAMIENTAS Y POLTICAS PARA QUE TRABAJEN MOTIVADOS Y CUM-PLAN SUS LABORES DE MANERA EFICIENTE, SEGURA Y EN CONSISTENCIA CON SU VIDAPERSONAL Y FAMILIAR. ESTO NOS FACILITAR LA ATRACCIN Y RETENCIN DE TALEN-TOS DE COLABORADORES QUE LOGRAN UN ALTO DESEMPEO.

TEMAS DERIVADOS DE LA CONSULTA

- Retencin y atraccin del talento- La seguridad y salud de los trabajadores- Capacitacin y formacin

HITOS 2012

- Se realiz un diagnstico ms acabado en reas que arrojaron bajosresultados en las encuestas de clima y se obtuvieron mejoras en la

medicin- Se aument la comunicacin de hitos importantes para Colbn- Se mantuvieron reuniones permanentes con los sindicatos y se

realizaron con xito seis negociaciones colectivas que involucraron

a 216 trabajadores- Se public el Cdigo de tica de Colbn

DESAFOS 2013

- Conciliacin vida personal y laboral- Plan de liderazgo donde las jefaturas sean las responsables de empoderar y desarrollar a sus equipos- Comunicacin del sello e identidad de Colbn desde la mirada de sostenibilidad, reforzando la visin,

misin y valores de la Compaa

CANALES DE COMUNICACIN

- Reuniones informativas y participativas del equipo de Organizacin y Personas en centrales- Focus Group con trabajadores- Reuniones ampliadas de jefaturas con Gerente General- Reuniones con sindicatos y colectivos de trabajadores- Encuesta de Clima especfca para Clbn- Encuesta de Servicios Internos- Mecanismos de consulta y denuncia vinculados al Cdigo de tica (lnea telefnica y correo electrnico)


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Durante el ao 2012, enfocamos nuestro trabajo en temticas donde nuestros

trabajadores nos plantearon desafos a travs de las encuestas internas que rea-

lizamos:

Se llev a cabo un diagnsticoms acabado en reas que arrojaron bajos resul-

tados en las encuestas de clima y se obtuvieron mejoras en la medicin.

Se trabaj directamente con jefaturaspara que estn alineadas con los focos

de trabajo de la Gerencia de Organizacin y Personas.

Se aument la comunicacin de hitos importantespara Colbn, como lo fue el

envo del Reporte de Sostenibilidad 2011 a los domicilios de todos los trabaja-

dores y su lanzamiento efectuado en la ciudad de Talca, que fue transmitido va

streamming a toda la Compaa.

Se mantuvieron reuniones permanentes con los sindicatosy se realizaron conxito seis negociaciones colectivas que involucraron a 216 trabajadores y que

tienen vigencia de cuatro aos. Dos de estas negociaciones fueron con sindica-

tos (HGV y HASA, de las Centrales del Aconcagua) y las otras cuatro con agru-

paciones de trabajadores que suscriben convenios colectivos.

En diciembre de 2012 se public el Cdigo de tica de Colbn, que se trabaj en

cnjunt entre las Gerencias de Asunts Pblics, Legal Persnas, cn el fn de

estimular aquellos comportamientos que nos permiten una convivencia cons-

tructiva que enriquece a cada una de las personas que trabajamos en Colbn. ElGerente General realiz una presentacin para el lanzamiento de este Cdigo,

que fue transmitida va streamming a todas las centrales y proyectos. A cada

trabajador se le entreg una copia impresa y el documento qued disponible en

la Intranet. Adems qued a disposicin de los trabajadores una lnea telef-

nica y un correo electrnico para que puedan enviar sus consultas o denuncias,

mecanismos que debemos difundir de mejor manera durante el 2013.

EL COMPROMISO DE COLBN CON SUSTRABAJADORES (4.6, 4.8)

El principal capital con el que contamos en Colbn son nuestros 962 trabajadores,802 hombres y 160 mujeres, que trabajan para generar energa elctrica a lo largo

de siete regiones del pas. La totalidad de nuestros trabajadores tiene contrato de

trabajo por jornada completa.

TIPO DE CONTRATO

Cntrat indefnid

Cntrat a plaz fj*

TOTAL

MUJERES

142

3

145

HOMBRES

770

7

777

2011 2012

MUJERES

157

3

160

HOMBRES

795

7

802

NMERO DE TRABAJADORES (LA1, LA2)

(1) Ls cntrats a plaz fj sn pr un perid defnid de tiemp, se usan principalmente para reslver situacines pa rticulares que ameritan la cntratacin de pers nal adicinal.

Cmo se in

Documents

Colbun Reporte de Sostenibilidad 2012