Como Resolver Casos

Ing. Clever Mendoza Acosta

INTRODUCCIÓN

A lo largo de las décadas, la industria de los videojuegos ha ido

creciendo a pasos agigantados gracias al talento y a la

innovación de unos pocos estudios que supieron poner sus

habilidades al servicio de la tecnología y el entretenimiento.

RESUMEN DEL TEMA

La nueva compañía creada por Romero (Ion Storm), se erigió

en el piso 54 de un rascacielos Texas y se convirtió en todo un

paraíso de los videojuegos. De esta modo Jhon Romero iniciaba

una espiral de ambición sin limites. Todo lo que trataba de

hacerse en la empresa se hacia a lo grande, llamando la

atención y sin ningún control. La gran promesa de Ion Storm

seria un juego llamado DAIKATANA con el cual pretendían

revolucionar el mundillo de los juegos.

La ambición del líder, ser confiado, estar cegado por su ego y su

mala elección al momento de elegir al equipo de trabajo, la

inexperiencia al manejar al grupo.

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

¿Qué se hizo bien? No se hizo nada bien ya que por la ambición del Líder llevo al fracaso el proyecto, no se percató de que el proyecto demandaba tener un equipo capacitado para desarrollar dicho proyecto.

  ¿Qué se debió hacer mejor?

 Se debió manejar mejor el equipo de trabajo, planificando a detalle todo el proceso de desarrollo de los videojuegos. 

¿Qué otros aspectos hubieses considerado? Elegir mejor al equipo de trabajo y contratar a personal especializado.

RESPONDER A LAS PREGUNTAS

¿Cómo justificas el tiempo que tomo desarrollar el software de juegos DAIKATANA?  La única justificación que habría para todo esto es que no se planifico bien el desarrollo del videojuego, todo se tomó de un manera rápida, sin tener los presupuestos debidamente organizados solo se confiaron al talento de un creador con ideas ambiciosas, todo esto conllevo al fracaso del tiempo estimado al principio, se quiso hacer un producto de una manera desordenada, no se planifico a detalle todo el proceso de desarrollo del videojuego, no se tuvo en cuenta el tiempo necesario para poder corregir o testear en su totalidad el producto. 

RESPONDER A LAS PREGUNTAS

¿Qué se hizo bien? No se hizo nada bien ya que por la ambición del Líder llevo al fracaso el proyecto, no se percató de que el proyecto demandaba tener un equipo capacitado para desarrollar dicho proyecto. 

¿Qué se debió hacer mejor? Se debió manejar mejor el equipo de trabajo, planificando a detalle todo el proceso de desarrollo de los videojuegos. 

¿Qué otros aspectos hubieses considerado? Elegir mejor al equipo de trabajo y contratar a personal especializado. ¿Cómo justificas el tiempo que tomo desarrollar el software de juegos DAIKATANA?  La única justificación que habría para todo esto es que no se planifico bien el desarrollo del videojuego, todo se tomó de un manera rápida, sin tener los presupuestos debidamente organizados solo se confiaron al talento de un creador con ideas ambiciosas, todo esto conllevo al fracaso del tiempo estimado al principio, se quiso hacer un producto de una manera desordenada, no se planifico a detalle todo el proceso de desarrollo del videojuego, no se tuvo en cuenta el tiempo necesario para poder corregir o testear en su totalidad el producto. ¿Cuáles son los Factores Críticos de Éxito del Proyecto? La ambición del líder, ser confiado, estar cegado por su ego y su mala elección al momento de elegir al equipo de trabajo, la inexperiencia al manejar al grupo. ¿Qué Riesgos podemos identificar en el proyecto?  Falta de experiencia del equipo de trabajo y la mala estimulación de tiempo y costos.Llevar a una compañía a la quiebra. Impacto:El impacto se ocasiono al momento de contratar a jóvenes principiantes ya que al momento del desarrollo les tomó mucho tiempo en elaborar el proyecto.El proyecto no les sirvió de nada ya que el juego ya era contemplado como un subproducto antiguo y defectuoso.El proyecto que debía haber culminado en 7 meses tardo más de 4 años, gastando un total de 27 millones de dólares cantidad que nunca se llegó a recuperar. 5. ¿Qué estrategia de administración de proyecto propondrías para administrar el conjunto del proyecto que se comenzó a ejecutar en Daikatan, para que al finalizar el resultado sea aceptable y se cumpla con los objetivos? Contratar a gente especializada.Manejar estrategias.Realizar un cronograma del proyecto.Llevar la estimulación del tiempo y costo. 6. ¿Qué características debe tener el líder de un proyecto de esta naturaleza?Un buen Líder debe ser organizado, debe de determinar y marcar con claridad los límites que va a tomar con la creación del proyecto, tiene que saber escuchar a cada cualidad de los compañeros del grupo dándoles responsabilidades a cada uno de ellos, saber mandar de una manera rígida, segura pero complementando los conocimientos y habilidades de los integrantes del grupo y sobre todo darle una motivación.  

RESPONDER A LAS PREGUNTAS